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篇(1)

在園林綠化工作中，其施工管理是一項非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。本文主要是根據(jù)實際的工作情況，并以園林綠化工作中所存在的問題，來具體的分析一下此項工作中的技術難點。

關鍵詞：

施工管理；園林綠化；技術難點

園林綠化是城建工作當中的一項非常重要的部分，它不但可以打造出一個優(yōu)美的城市環(huán)境，同時還可以加強城市的綠化建設，無論是哪一方面，其對城市的貢獻作用都非常的突出。所以，在工作期間，一定做好綠化施工的管理工作，這樣的話才可以順利的開展園林的綠化工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

一、園林綠化施工技術難點分析

1.1施工管理混亂

目前，在打造城市環(huán)境期間，綠化工程也逐漸的向著多元化的方向發(fā)展，而且此項工作也越來越受到有關部門的高度重視，因此對其的審批工作也顯得特別的嚴謹。不過在實際的工作中，特別是在對市政住宅進行綠化的時候，投機取巧的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以這就使得綠化資源受到了浪費，從而讓園林的整體施工質(zhì)量無法得到提高，并且也讓綠化的管理工作無法得到科學合理的安排。另外，某些綠化技術和管理能力無法達到基本要求，缺乏一定的管理水平，這就使得管理質(zhì)量也不盡如人意，從而讓工程進度受到影響。

1.2綠化工程的施工與設計理念不合

園林綠化工作最為重要的目標就是要以人為本，并且還要和大自然景觀融合成一個整體。而在工作中采用多種綠化植物，目的只是看中了其具有的功能和多樣性的特點，能夠充分的展現(xiàn)出園林的綠色之美，并起到和大自然融合的效果。不過，在實際工作中，某些園林綠化工作隊伍并沒有對園林綠化有一個充足的認識，而且也并不重視此項工作，他們始終覺得，綠化只是種花種草之類的工作，因此在施工期間只是簡單的根據(jù)設計要求來進行工作。而且，一部分工作人員也沒有完全的了解植物的生長特性、隨意進行植物搭配、不分喜陽耐陰生長特性，例如，把喜陽的植物種植到缺乏光照的地方，因此導致植物的存活率偏低、生長勢不好等，后期施工效果無法達到設計效果。另外，許多人覺得和建筑施工相比，園林綠化施工工序簡單且專業(yè)技術要求低，所以許多人紛紛的加入到園林施工的隊伍中來，從而給施工人員的管理工作造成了混亂，這樣就會給最終的施工質(zhì)量及效果上造成非常大的影響。

1.3缺乏專業(yè)的監(jiān)管機構管控

我國園林綠化的管理一直都處于落后的局面，缺乏有專業(yè)化以及健全的管理體系。盡管我國頒發(fā)了相關的管理制度，不過里面所具有的強制性規(guī)定并不多，許多的施工單位在施工期間，并不按照施工規(guī)定來進行工作，而是根據(jù)自己的想法來隨意的安排施工計劃，這樣的工作態(tài)度只會造成施工質(zhì)量的下降。比如，綠化單位在實際工作期間，沒有完全掌握綠化區(qū)域的具體情況，而且施工團隊也沒有過硬的施工技術，只是簡單的認為種植的目的就是為了搞好綠化工作，所以在實際工作中，并不考慮植物的成活率以及綠化的美感度，而這樣的工作態(tài)度直接導致很多的植物出現(xiàn)死亡的情況，這給后面的養(yǎng)護管理工作帶來了很多的麻煩。

二、加強園林綠化施工的管理對策

2.1明確施工管理規(guī)范制度

園林綠化工程的施工質(zhì)量能夠直接決定園林的使用以及建設的效果，在我國，園林的綠化行業(yè)展開的時間較晚，發(fā)展的速度卻很快，導致行業(yè)魚龍混雜，缺乏行業(yè)的相關標準。所以在今后的工作中，相關工作者一定要根據(jù)實際情況，來對綠化管理制定嚴格的施工規(guī)范制度，其中必須要達到以下方面的要求：第一就是要在施工期間全面實施審批程序。在施工過程中，要根據(jù)工程的實際狀況，來創(chuàng)建科學合理的項目審批報告，而且還要把有關的資料提供給綠化管理部門。在施工期間，綠化管理部門一定要根據(jù)所制定的施工制度及方案，來對施工現(xiàn)場進行分析，而且還要對申報內(nèi)容進行全面的掌控安全、質(zhì)量、進度方面工作。在施工期間，綠化企業(yè)必須要在得到審批的情況下并且要有符合項目具體情況的施工方案及施工進度計劃，才可以開展施工工作，并且還要根據(jù)有關規(guī)定來進行施工。第二就是需要市場準入機制。在施工期間，施工單位如果沒有達到施工要求，一律不準繼續(xù)進行施工，需按要求整改合格后方可復工。而且政府要對某些資質(zhì)不夠的施工單位采取相應的管控措施，堅決的制止這樣的施工企業(yè)進行綠化工作。

2.2如何加強綠化工作的質(zhì)量

2.2.1提高施工隊伍的整體素質(zhì)

想要加強綠化工作的質(zhì)量，首先就要提高施工隊伍的整體素質(zhì)。當前，綠化施工的隊伍素質(zhì)千差萬別，所以在實際工作期間，相關單位一定要加強施工隊伍的建設。最好采取多元化的培訓方式，以便加強他們的種植能力，并確保施工隊伍可以完全的了解園林綠化的相關內(nèi)容。在施工期間，管理以及施工人員一定要和園林設計工作者保持默契的配合，并根據(jù)工程的實際情況來制定合理的施工計劃，而且還要避免出現(xiàn)施工失誤，這樣的話就能夠確保園林綠化工作可以順利的進行，從而確保園林景觀的效果能夠達到設計要求。

2.2.2提升施工流程的規(guī)范性與科學性

目前，園林綠化管理工作效果并不是特別出色，在施工期間，并沒有根據(jù)所規(guī)定的設計要求來進行施工，因此造成施工結果無法和設計要求融為一體，并導致園林綠化效果達不到理想的要求。所以，在施工的準備期，一定要把設計人員的設計理念完美的結合到施工團隊里，而且設計人員還要和施工管理人員保持好溝通。同時在施工現(xiàn)場，要確保設計工作者可以和管理人員一同來進行對施工工序的管理，這樣的話就得以讓施工質(zhì)量可以和設計要求形成一致。另外，還要加強工作人員對于設計工作的認識，在施工過程中，如果碰到難題，一定要在第一時間和相關管理人員取得聯(lián)系，決不允許出現(xiàn)擅自決定施工計劃的情況，這樣就能夠確保園林綠化工作的順利開展。

三、如何確保園林綠化工作的進度以及安全性

想要確保園林綠化工作的安全性，就必須要加強施工技術，并且解決技術當中的難點問題，這樣才能夠確保園林工程的進度和施工的安全性。首先，要讓土地保持平整，并進行及時的清理。通常，園林綠化施工隊平整綠化地面預算定額在20cm高的范圍內(nèi)。而想要順利的進行排水工作，草坪坡度必須要保持在2%到3%的范圍以內(nèi)。對路牙邊綠化地，綠化地要低于路邊或者路牙5cm，而且要把地上的廢物處理干凈，這樣的話才能夠把綠化水吸進到排水管井當中。和平地相比，在對綠化地進行平整度的處理上要更加繁瑣一些，不僅要對地表垃圾進行處理，而且還必須要避免大型機械對地面的擠壓，只有這樣，才能夠為苗木的成長創(chuàng)造出好的環(huán)境。其次，就是植被對土質(zhì)的要求。一般情況下，植被對土質(zhì)的PH值要求5.5-7.5之間，依據(jù)植被對酸堿度偏好等不同生長需求調(diào)試土壤的成分以達到植被所需。要是土壤達不到標準，那么就必須要進行更換。另外，在種植苗木的時候，一定要具備45%的礦物質(zhì)，20%的空氣以及30%的水分，這樣才能給苗木創(chuàng)造出良好的成長環(huán)境。

【結束語】

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，在園林綠化工作中，其施工管理是一項非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。而想要做好這方面的工作，相關工作人員就一定要明確施工管理規(guī)范制度、加強綠化工作的質(zhì)量以及確保園林綠化工作的進度以及安全性。所以在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更加完善的方案，從而讓我國園林綠化的施工管理水平邁向一個新的高度。

參考文獻

[1]葛艷玲，王文東.園林施工技術中的難點與管理措施分析【J】.建材與裝飾,2013(1):26-27.

[2]李朕，韓兆麟.園林施工技術難點及管理分析【J】.商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014(4):21-22.

[3]楊麗梅.園林施工技術難點與管理對策分析【J】.城市建設理論研究:電子版,2016(10):15-16.

篇(2)

［關鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設；施工人員

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

1.1不能準確把握施工工程進度

對于一項施工項目，科學合理的設置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設置不是很科學，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現(xiàn)工期延誤的情況，即使進行工期的相應調(diào)整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務重、工作量大、施工地地質(zhì)、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內(nèi)完成還是具有很高難度的。

1.2現(xiàn)場施工管理不確定因素頻發(fā)

市政路橋施工工程與大多數(shù)建筑施工工程相比，施工技術難度要高，工序復雜，在實際施工過程中就會不可預料的出現(xiàn)很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協(xié)調(diào)和均衡，這就使得工程不能一帆風順的展開，因此，各級主管部門在出現(xiàn)突況后要及時開展監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，面對市政路橋工程中錯綜復雜的各類利益關系，要求有關人員和監(jiān)督部門根據(jù)實際施工現(xiàn)場和地理環(huán)境等對市政路橋工程建設過程中出現(xiàn)的各類問題進行有關調(diào)解方案的調(diào)整。

1.3施工材料質(zhì)量不達標

無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質(zhì)量，施工材料的優(yōu)劣絕對是其中最主要的因素，如果現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調(diào)整等進行補救，但是如果施工原材料出現(xiàn)問題并且應用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質(zhì)量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現(xiàn)場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現(xiàn)了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設工程現(xiàn)場施工管理工作相關對策

2.1完善相關質(zhì)量管理體系

建立和完善施工質(zhì)量管理體系是解決市政路橋建設工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質(zhì)量的基礎，只有對整個質(zhì)量管理體系進行完善和調(diào)整，才能在整個施工過程中進行更好的監(jiān)督和每個施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質(zhì)量要求嚴格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產(chǎn)生的徇私以及暗箱操作的產(chǎn)生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個利益方的工作人員進行管理制度的優(yōu)化、升級以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產(chǎn)生突況的概率，保障工程可以順利進行。完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系還可以對施工速度進行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術人員和施工人員要嚴格監(jiān)督施工進度和施工質(zhì)量，要處理好兩者之間的關系，進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進行，又能保證施工質(zhì)量達到質(zhì)量標準。

2.2保證現(xiàn)場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設的部門產(chǎn)生關聯(lián)。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產(chǎn)生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當高程度的重視，嚴格按照相關部門要求和規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的各類問題要給予一定的預見性并且做出相應的預防性措施和方案，其次，是對整個施工現(xiàn)場使用到的技術人員和施工人員進行數(shù)量的控制和機械化的管理。對于施工現(xiàn)場的工作人員進行機械化的管理模式，不僅可以降低出現(xiàn)突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產(chǎn)生的賠償和經(jīng)濟損失。

2.3嚴格控制施工材料質(zhì)量并提高相關人員素質(zhì)

施工材料的優(yōu)劣決定著整個施工工程質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時設立相應的部門，對所有應用于施工過程的原材料進行細致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場的情況的出現(xiàn)，另外，對于施工人員的整體素質(zhì)的提高同樣至關重要，一個團隊的效率和能力是靠素質(zhì)得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團隊要定期對成員進行培訓以及專業(yè)素質(zhì)和技能的考核，保證員工整體素質(zhì)始終處于高水準行列，素質(zhì)得到提高，施工人員的整體責任意識和團隊精神必然有所提升，進一步為保證工程質(zhì)量和施工速度奠定基礎。

3結語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設要求逐年提升，但是現(xiàn)有的工程技術仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質(zhì)量和施工進度，相關企業(yè)要重視原材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工人員的整體素質(zhì)和管理體系的完善和調(diào)整，這不僅是對團隊以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎交通設施的建設做出貢獻。

參考文獻

篇(3)

【關鍵詞】園林施工；技術難點；栽植

【中圖分類號】TU519【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0172-01

一、栽植施工各環(huán)節(jié)的關系

絕大多數(shù)樹木的移植，從掘(起)苗、運輸、定植、至栽后管理這四大環(huán)節(jié)過程中，必須進行周密的保護和及時處理，才能保持被移樹木不致失水過多。移栽過程除長距離運輸苗木外，一般時間也不會很長，與樹木一生來比是短暫的。但移植如同人動了一次大手術一樣，只要有一個環(huán)節(jié)馬虎‘就可能造成樹木的死亡或降低樹木的抵抗力以及園林綠化功能的發(fā)揮。因此首先必須提高操作人員對移植過程各環(huán)節(jié)重要性的認識。事實上，正確的移植，除懂得科學道理之外，就是認真細致的操作，而責任心是很重要的。移栽的4個環(huán)節(jié)，應密切配合，盡量縮短時間，最好是隨起、隨運、隨栽和及時管理形成流水作業(yè)。應按操作規(guī)程所規(guī)定的范圍起苗，不使傷根過多；大根盡量減少劈裂，對已劈裂的，應進行適當修剪補救。除肉質(zhì)根樹木，如牡丹等，含水多，易脆斷不易愈合，應適當晾曬外，對絕大多數(shù)樹種來說，起出后至定植前，最重要的是保持根部濕潤，不受風吹日曬。對長途運輸?shù)?，應采取根部保濕措?如用薄膜套袋、沾泥漿并填加濕草包裝保濕，以免泥漿干后影響根呼吸，栽前還應浸水等)。對常綠樹為防枝葉蒸騰水分，可噴蒸騰抑制劑和適當疏剪枝、葉。

二、栽植施工管理與技術的幾個難點問題

樹木的栽植程序大致包括放線、定點、挖穴、換土、掘(起)苗、包裝，運苗與假植、修剪與栽植、栽后養(yǎng)護與現(xiàn)場清理。

1、放線定點

根據(jù)圖紙上的種植設計，按比例放樣于地面，確定各樹木的種植點。種植設計有規(guī)則式和自然式之分。規(guī)則式種植的定點放線比較簡單；可以地面固定設施為準來定點放線，要求做到橫平豎直，整齊美觀。其中行道樹可按道路設計斷面圖和中心線定點放線；道路已鋪成的可依距路牙距離定出行位，再按設計確定株距，用白灰點標出來。為有利栽植行保持筆直，可每隔10株于株距間釘一木樁作為行位控制標記。如遇與設計不符(有地下管線、地物障礙等)時，應找設計人員和有關部門協(xié)商解決。定點后應由設計人員驗點。．自然式的種植設計(多見于公園綠地)，如果范圍較小，場內(nèi)有與設計圖上相符，位置固定的地物(如建筑物等)，可用“交會法”定出種植點。即由2個地物或建筑平面邊上的2個點的位置，各到種植點的距離以直線相交會來定出種植點。如果在地勢平坦的較大范圍內(nèi)定點，可用網(wǎng)格法。即按比例繪在設計圖上并在場地上丈量劃出等距之方格。從設計圖上量出種植點到方格縱橫坐標距離，按比例放大到地面，即可定出。對測量基點準確的較大范圍的綠地，可用“平板儀定點”。定點要求：對孤賞樹、列植樹，應定出單株種植位置，并用白灰點明，釘上木樁，寫明樹種、挖穴規(guī)格；對樹叢和自然式片林定點時，依圖按比例先測出其范圍，并用白灰標畫出范圍線圈。其內(nèi)，除主景樹需精確定點并標明外，其他次要同種樹可用目測定點，但注意要自然，切忌呆板、平直。可統(tǒng)一寫明樹種、株數(shù)、挖穴規(guī)格等。

2、挖穴(刨坑)

栽植坑(穴)位置確定之后，即可根據(jù)樹種根系特點(或土球大小)、土壤情況來決定挖坑(穴)(或綠籬溝)的規(guī)格。一般應比規(guī)定根幅范圍或土球大，應加寬放大40～100cm加深20―40cm。穴挖的好壞，對栽植質(zhì)量和以后的生長發(fā)育有很大影響，因此對挖穴規(guī)格必須嚴格要求。以規(guī)定的穴徑畫圓，沿圓邊向下挖掘，把表土與底土按統(tǒng)一規(guī)定分別放置(挖行道樹穴時，土不要堆在行中)，并不斷修直穴壁達規(guī)定深度。使穴保持上口沿與底邊垂直，大小一致。切忌挖成上大下小的錐形或鍋底形，否則栽植踩實時會使根系劈裂、拳曲或上翹，造成不舒展而影響樹木生長)；土質(zhì)不好的應過篩或全部換土。在黏重土上和建筑道路附近挖穴，可挖成下部略寬大的梯形穴；在未經(jīng)自然沉降的新填平和新堆土山上挖穴，應先在穴點附近適當夯實，挖好底也應適當踩實，以防栽后灌水土塌樹斜(最好應經(jīng)自然沉降后再種)；在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一邊為準。施工人員挖穴時，如發(fā)現(xiàn)電纜、管道時，應停止操作，及時找設計人員與有關部門配合商討解決?？友ㄍ诤煤?，要有專人按規(guī)格驗收，不合格的應返工。

3、起掘

苗木起出的苗木質(zhì)量與原有苗木狀況、操作技術和認真程度、土壤干濕、工具鋒利與否等，有直接關系，拙劣的技術和馬虎的態(tài)度會嚴重降低原有苗木的質(zhì)量，甚至需繼續(xù)留圃培養(yǎng)或報廢。因此，在起掘前應做好有關準備工作；起掘時按操作規(guī)程認真進行；起掘后作適當處理和保護。對枝條分布較低的常綠針葉樹或冠叢較大的灌木、帶刺灌木等，應先用草繩將樹冠適度捆攏，以便操作。為有利挖掘操作和少傷根系，苗地過濕的應提前開溝排水；過干燥的應提前數(shù)天灌水。對生長地情況不明的苗木，應選幾株進行試掘，以便決定采取相應措施。起苗還應準備好鋒利的起苗工具和包裝運輸所需的材料。如遇難以切斷之粗根，應把四周土掏空后，用手鋸鋸斷。切忌強按樹干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切斷后，放倒苗木，輕輕拍打土塊，對已劈裂之根應進行修剪。如不能及時運走，應在原穴用濕土將根覆蓋好，行短期假植；如較長時間不能運走，應集中假植；干旱季節(jié)還應設法保持覆土的濕度。另外，帶土球起苗多用于常綠樹，以干為圓心，以干的周長為半徑畫圓，確定土球大小。具體操作見“大樹移植”部分。土球直徑在50c m以下，土質(zhì)不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋(或用塑料布)中，于苗干處收緊，用草繩呈縱向捆繞扎緊即可。

4、運苗與施工地假植

運苗過程常易引起苗木根系吹干和磨損枝干、根皮。因此應注意保護，尤其長途運苗時更應注意保護。運苗同時有大量苗木出圃時，在裝運前，應核對苗木的種類與規(guī)格。此外還需仔細檢查起掘后的苗木質(zhì)量。對已損傷不合要求的苗木應淘汰，并補足苗數(shù)。車箱內(nèi)應先墊上草袋等物，以防車板磨損苗木。喬木苗裝車應根系向前，樹梢向后，順序安放，不要壓得太緊，做到上不超高，梢不得拖地(必要時可墊蒲包用繩吊攏)，根部應用苫布蓋嚴，并用繩捆好。帶土球苗裝運時，苗高不足2m者可立放；苗高2m以上的應使土球在前，梢向后，呈斜放或平放，并用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑小于20cm的，可裝2～3層，并應裝緊，防車開時晃動；土球直徑大于20cm者，只許放一層。運苗時，土球上不許站人和壓放重物。樹苗應有專人跟車押運，經(jīng)常注意苫布是否被風吹開。短途運苗，中途最好不停留；長途運苗，根系易吹干，應注意灑水。休息時車應停在蔭涼處。苗木運到應及時卸車；要求輕拿輕放，對裸根苗不應抽取，更不許整車推下。經(jīng)長途運輸?shù)穆愀缒?，根系較干者，應浸水1～2d。帶土球小苗應抱球輕放，不應提拉樹干。較大土球苗，可用長而厚的木板斜搭于車箱，將土球移到板上，順勢慢滑卸下，不能滾卸以免散球。假植苗木運到現(xiàn)場后，未能及時栽種或未栽完的，應視離栽種時間長短分別采取“假植”措施。，對裸根苗，臨時放置可用苫布或草袋蓋好。干旱多風地區(qū)應在栽植地附近挖淺溝，將苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次一排排假植好。

三、結語

總之，園林樹木栽植受施工期限、施工條件及相關工程項目的制約，作為施工人員，需根據(jù)施工進度編制翔實的栽植計劃，及早進行人員、材料的組織和調(diào)配，并制定相關的技術措施和質(zhì)量標準。唯有此，才能保證工程實效。

參考文獻：

[1]董群.城市園林綠化施工質(zhì)量控制探討[ J].科技資訊, 2009,(21)

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑市場發(fā)展越來越大，建筑行業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，特別是對于施工企業(yè)來說。要想在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進度。本文主要結合筆者的工作實踐，主要論述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理是項目管理的重要內(nèi)容，關系著項目的順利進行和如期完工。因此必須嚴格按照項目預先計劃的項目進度目標進行全面的實施和管理，要保證設備和材料的供應充足，同時還要關注施工的能力水平，甚至單元工程形象的實際進度等。在此基礎上，根據(jù)實際施工的進度以及以往的資料記載數(shù)據(jù)，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在質(zhì)量符合國家相關規(guī)范同時工期滿足合同文件要求的條件下，如何完善相關的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程質(zhì)量達到檢驗規(guī)范要求的一個重要的保障。

2、建筑施工管理的難點問題分析

2.1技術質(zhì)量管理問題

建筑由于施工技術含量高，質(zhì)量指標要求比較嚴格，所以，技術質(zhì)量的管理是做好建筑管理的關鍵所在?，F(xiàn)代建筑科技含量高、綜合性較強、涉及的專業(yè)領域也多，因此，對其施工的質(zhì)量提出了更高的要求，要求各個施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個專業(yè)都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工帶來不便，影響到施工的質(zhì)量。同時，科技的發(fā)展要求現(xiàn)代建筑提倡采用新技術、新材料、新工藝等，這也給施工人員的知識結構和能力帶來考驗，不合格的建筑方案、不科學的建筑技術都會對施工的質(zhì)量造成影響。

2.2 領導者忽視安全管理

企業(yè)法人作為整個企業(yè)的代表，對企業(yè)安全生產(chǎn)施工負有重要責任，項目經(jīng)理是項目安全施工的首要負責人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質(zhì)量以及成本作為了關注的重點，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標志，這導致一些建筑企業(yè)的領導者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進行實質(zhì)性的管理。

2.3建筑市場管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現(xiàn)實生活中這一方面卻存在不夠完善的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：施工時重質(zhì)量輕安全，以最低的價中標，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費。安全生產(chǎn)設備、器材和工具的嚴重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，這樣加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2.4施工人員缺乏安全意識

目前，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識方面 嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章作業(yè)時常發(fā)生。在很多安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故往往是由于違章作業(yè)而引發(fā)的。

3、解決建筑施工管理問題的有效措施

3.1 做好技術質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也關系著建筑使用者的安全。建筑施工必須要嚴把質(zhì)量關。建筑一般投資巨大、結構復雜、技術含量高。施工質(zhì)量關系到人們生命財產(chǎn)的安全。因此，要注重質(zhì)量的管理。在實際中，可以把好材料的質(zhì)量關，所有使用的材料必須保質(zhì)保量，按照規(guī)范要求進行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴格杜絕將不合格的材料用于施工中。

3.2加強施工過程管理

3.2.1編制嚴謹?shù)氖┕ゎA案

在具體的施工之前應該根據(jù)具體的建筑施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預測并制定可行的解決措施。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、防范措施與預測等等。

3.2.2 做好施工階段的進度控制

施工進度的控制主要是為了施工單位在具體的施工條件下能夠在保證工程質(zhì)量的同時按照規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的施工。由于建筑的特殊性，在制定相應的進度計劃時就需要考慮很多的因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，進而造成整體工程進度的超前或者延后，很有可能會對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有超前的現(xiàn)象，就需要查明超前的原因，并分析是否會對后面的工作造成不良影響，同時提出具體調(diào)整的措施，盡量的保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.2.3 嚴格控制工程設計變更

建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個工序發(fā)生的變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響，這就是所謂的牽一發(fā)而動全身的效果。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。但是在實際的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)工程的設計不符合開發(fā)商的要求或者施工的設計圖紙和實際的工程不相符的現(xiàn)象導致需要對工程的設計和具體的施工程序進行改動。對于工程的變更不僅會對工程的正常進行產(chǎn)生一定的影響，也會引起工程造價的變化，甚至嚴重到引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前要對施工的具體要求進行自己的分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。

3.2.4 做好建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證建筑的施工質(zhì)量，我們必須做好對工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關系到工程質(zhì)量和進度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對每一個施工工序進行嚴格的監(jiān)督，保證下一個工序的順利進行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改，更改的依據(jù)主要是根據(jù)自身的知識和對以往經(jīng)驗的總結所做出的科學的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當施工雙方意見不一致時就會對施工的進度產(chǎn)生影響，這時就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進行公證的調(diào)節(jié)，這就保證了工程的正常進行，對于工程的順利完成具有重要的作用。

3.3加強安全管理力度

安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)管理的重點是我們發(fā)展的根本保證。做好建筑安全管理工作應從以下幾方面入手：首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。

3.4加強培訓，提高人員綜合素質(zhì)

對于新進的員工，企業(yè)要重視對其進行安全教育，讓他們了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業(yè)人員，除了要進行安全教育之外 還要根據(jù)規(guī)定進行特種作業(yè)的培訓取得上崗許可證方可上崗工作。

4、結束語

總之，建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在建筑的實踐中不斷摸索。隨著新技術、新材料和新工藝越來越廣泛的應用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻

篇(5)

【關鍵詞】建筑工程；基礎；施工；質(zhì)量；控制

地基和基礎都屬于地下隱蔽工程，建筑工程竣工后難以檢查，一旦發(fā)生事故，難以補救，甚至造成災難性后果。因此，研究并探討地基基礎工程事故發(fā)生的原因，并對地基基礎工程事故采取有效的防治措施是十分重要的工作。

一、控制建筑地基基礎的質(zhì)量，首先要控制施工材料質(zhì)量

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求，因此，在工程施工質(zhì)量控制中不許再施工前對材料進行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對于材料的控制，首先要對材料供應廠家進行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等，通過一系列的檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。

二、基礎施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施

基礎施工中，較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：基礎軸線位移、基礎標高誤差和基礎防潮層失效。這些質(zhì)量問題直接影響上部結構質(zhì)量和使用要求。

1、基礎軸線位移的原因及控制措施?；A軸線位移是指基礎由大放腳砌至室內(nèi)標高（±0.00）處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯位，基礎的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內(nèi)橫墻，這將使上部墻體和基礎產(chǎn)生偏心壓，影響整體結構的受力性能。

（1）軸線位移原因：由于大放腳收分寸掌握不準確，砌至大放腳頂處時，已產(chǎn)生偏差，再砌基礎直墻部位就容易發(fā)生軸線位移。施工中，橫端基礎軸線，一般應在槽邊打中心柱，部分施工員在實際放線時在山墻處有控制樁，橫端軸線由山端一端排尺控制。由于基礎一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎時，基礎槽中線被封在縱墻基礎外側，無法吊線找中，軸線容易產(chǎn)生更大偏差，有的槽邊控制樁保護不好，被施工人員或車輛碰撞發(fā)生移位，產(chǎn)生軸線位移。

（2）控制措施：定位放線時，外墻角處必須設置龍門板，并有相應的保護措施，防止槽邊堆土和進行其他作業(yè)時碰撞而發(fā)生移動。龍門板下設永久性中心桃（打入與地面齊平，四周用混凝土封固），龍門板拉通線時，應先與中心樁核對，橫墻軸線不宜采用基槽內(nèi)排尺法控制，應設置中心樁，橫墻中心樁應打到與地面齊平，為便于排尺和拉中心線，中心樁之間不宜堆土和放料，挖榴時應用磚覆蓋，以便于清土尋找，在槽墻基礎拉中線時，可復核相鄰軸線距離，以驗證中心樁是否有移位情況。為防止因砌筑基礎大放腳部分不均勻而造成的軸線位移，應在基礎收分部分砌完后，拉通線重新核對，并以新定出的軸線為準，然后砌筑基礎直墻部分。

2、基礎標高偏差的原因及控制措施。當基礎砌至室內(nèi)地平（±0.00）處，常出現(xiàn)標高不在同一水平面?；A標高相關較大時，會影響上層墻體標高的控制。

（1）偏差原因：基礎下部的基層（沙土、混凝土）標高相差較大，影響基礎砌筑時對標高的控制。由于基礎大放腳寬大，基礎皮數(shù)桿不能貼近，難以觀察所砌每一基礎與皮數(shù)桿的標高差，磚基礎大放腳填芯磚采用大面積鋪灰的砌筑方法，由于鋪灰厚度不均勻或鋪灰面太長，砌筑速度跟不上，砂漿因歇停過久擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現(xiàn)冒高現(xiàn)象。

（2）控制措施：應加強對基礎層標高的控制，盡早控制在允許偏差之內(nèi)。砌筑基礎前，應對基層標高普查一遍，局部低凹處可用細石混凝土墊平。基礎皮數(shù)桿可采用小斷面（2×2）cm方木或鋼筋制作，使用時，將皮數(shù)桿直接夾砌在基礎中心位置，采用基礎外側在皮數(shù)桿檢查標高時，應配以水準尺校對水平。寬大基礎放大腳的砌筑，應采用雙面掛線，保持橫向水平。砌筑填芯磚應采取小面積鋪灰，隨鋪隨砌，頂面不應高于外側跟線磚的高度。

3、基礎防潮層失效原因及控制措施。防潮層開裂或抹灰不密實，不能有效地阻止地下水分沿基礎向上滲透，造成墻體潮濕，外墻受潮后，經(jīng)鹽堿和凍融作用，磚墻表面逐層酥松剝落，影響居住環(huán)境美觀和結構強度。

（1）防潮層失效原因：施工中漿混用，將砌基礎剩余的砂漿作為防潮砂漿使用，在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結，操作時表面摸灰不實，養(yǎng)護不好，使防潮層因早期脫水，強度和密實度達不到要求而出現(xiàn)裂縫，冬季施工防潮層因受凍而失效。

（2）控制措施：施工中，防潮層應作為獨立的隱蔽工程項目，在整個建筑物基礎工程完工后進行操作，防潮層施工宜安排在基礎房心回填后進行，以防填土時對防潮層的破壞，如圖紙設計對防潮層未作具體規(guī)定，宜采用2cm厚1：2.5的水泥砂漿摻適量防水劑的做法，防潮層砂漿和混凝土中禁止摻鹽，在無保溫條件下，不應進行冬季施工。

三、幾種常見建筑地基施工方法的質(zhì)量控制

1、強夯法的質(zhì)量控制

首先，測量定位。這是關系到強夯處理的整體效果的關鍵環(huán)節(jié)，在具體操作上，應由施工單位根據(jù)試夯確定的夯點布置圖，逐一測放夯點位置。其次，強夯前要用推土機預壓二遍，場地平整后，測量場地高程，夯點布置是否符合測量放線確定點。如果地下水位較高，應在表面鋪0.5—2.0m中（粗）砂或砂石墊層，或采取降低地下水位的方法（具體按照現(xiàn)場確定方案），以防設備下陷和消散強夯產(chǎn)生的孔隙水壓。

再次，分段進行施工，從邊緣夯向中央，從一邊向另一邊進行。每夯完一遍，用推土機整平場地，放線定位即可接著進行下一遍夯擊。強夯法的加固順序是：先深后淺，即先加固深層士，再加固中層土，最后加固表層土，最后一遍夯完后，再以低能量滿夯一遍。

最后，夯擊時應按試驗確定的強夯參數(shù)進行，落錘應保持平衡，夯位應準確，夯擊坑內(nèi)積水應及時排除。夯擊地段遇上含水量過大時，可鋪砂石后再進行夯擊。在每一遍夯擊之后，要用新土或周圍的土將夯擊坑填平，再進行下一遍夯擊。

2、注漿法質(zhì)量控制點分析

篇(6)

關鍵詞：園林施工；施工技術難點；管理；對策

前言

為實現(xiàn)2020年建成全面小康社會的宏偉目標，構建和諧生態(tài)園林城市已成為當前我國的重要發(fā)展方向，因而作為新時期背景下的園林施工企業(yè)，也應與時俱進，狠抓施工技術難點，對整個園林施工進行全程動態(tài)的管理，才能促進企業(yè)核心競爭力和市場適應力的有效提升，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時促進我國園林事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍韵鹿P者從當前園林施工中存在的技術難點入手，就園林施工技術難點與管理對策作出以下幾點分析。

1探討園林工程中存在的施工技術難點

在園林工程項目建設過程中，經(jīng)常會由于多方面的原因?qū)е率┕ぽ^難，從而形成施工技術難點：①地形影響，由于受到園林地形的影響，對于園林施工之前的測量放樣和估算施工量等技術均是一大考驗，成為地形因素導致的技術難點；②氣候與環(huán)境影響，由于受到園林所在地的氣候條件和環(huán)境的影響，給園林施工中的植物的種植類別選定帶來困難，從而形成氣候與環(huán)境導致的技術難點；③假山的影響，由于需要往往在園林施工中設置假山，而假山往往需要較強的穩(wěn)定性，這就給假山施工技術帶來了難點，一旦假山施工技術水平降低，將直接導致其穩(wěn)定性下降，極有可能導致游玩于假山的人們因塌落而導致人員的傷亡；④園林原土的影響，在施工過程中往往由于園林原土的影響，導致植物的成活率降低，從而成為種植技術的一大難點，因而往往需要進行補種甚至是多次補種，不僅浪費成本，還會延誤工期，對種植技術是一種極大的考驗。

2探討如何解決園林施工技術難點的幾點措施

通過上述分析，我們對園林施工技術難點有了一定的認識 以下筆者結合自身工作實踐，就上述幾點技術難點的應對措施作出以下幾點概述：

2.1因地形導致測量放樣和估算施工量形成的技術難點的應對措施

由于地形往往是不可改變的，因而作為施工企業(yè)只有去適應它，為解決此類技術難點，筆者提出以下幾點應對措施：①著力提高測量放樣過程中所采用測量設備與儀器的先進性，并利用現(xiàn)代化的測量放樣技術，以此確保測量放樣和估算施工量的精準性，為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎；②深入施工現(xiàn)場進行研究，確保測量和計算的精準線，為工程造價的管控和土量的計算等提供強大的信息支持；③切實做好核算工作，深入施工現(xiàn)場，精確掌握各種植被的使用量，從而更好的控核造價，從而為解決此類技術難點提供基礎性的信息與根據(jù)。

2.2因氣候與環(huán)境影響導致植被選種困難的應對措施

由于在園林設計過程中需要考慮生態(tài)環(huán)境保護的需要，加上受當?shù)貧夂蚺c環(huán)境的影響，導致植被選種一直是困擾園林施工企業(yè)的技術難題。因此，筆者認為應從以下幾方面入手：①盡可能地應用本地植物于園林設計和施工之中，例如可以在本地的苗圃中采購植物；②嚴格按照設計要求確定苗木和花卉的種類和種植的批次。

2.3因假山施工安全性低導致的施工技術難點的應對措施

為解決此類技術難點，在確保嚴格按照施工工藝流程施工的前提下，做好以下幾方面的工作：①在假山施工之前，應對假山的地基土進行開挖，并嚴格按照要求回填土，但應將一定量的大塊礫石和原石摻入回填的土方之中；②在景觀石施工過程中，應認真分析景觀石的力學性能，并確保其施工的安全穩(wěn)定性；③對施工順序進行不斷完善，致力于科學化的施工順序的確定。

以假山基礎施工為例，主要包括樁基、灰土基礎及混凝土基礎施工。對于假山樁基施工時，木樁多選用松木樁或杉木樁。木樁頂面的直徑約為10～15cm，平面布置按梅花形排列。樁邊至樁邊的距離約為20cm。樁必須打到硬層，頂端露出湖底十幾厘米至幾十厘米，其間用塊石嵌緊，用條石壓頂，條石上面才是自然形態(tài)的山石。對于灰土基礎，有比較好的凝固條件。灰土一旦凝固便不透水，可以減少土壤凍脹的破壞。灰土基礎的寬度應比假山底面寬度寬出約0.5m左右，以保證假山的重力沿壓力分布的角度均勻地傳遞到素土層?；也凵疃纫话銥?0～60cm。對于混凝土基礎施工，這種基礎耐壓強度大，施工速度又快。陸地上選用不低于C10混凝土，水中采用C15混凝土漿砌塊石或C20的素混凝土作基礎為妥，必要時還得采用鋼筋混凝土基礎。具體得根據(jù)山體的高度、體積、質(zhì)量和土層情況而定。

2.4因土質(zhì)導致植被成活率低下的技術難點的應對措施

為避免因土質(zhì)問題導致成活率的低下，作為園林施工企業(yè)，必須盡可能地提高土壤環(huán)境，例如可以采取鋪設底土和深挖換土的方式給植被的生長提供良好的生長環(huán)境，以促進植被成活率的提升。此后，還應在園林運行過程中采取有效的養(yǎng)護措施，從而為植被的移植提供良好的生長環(huán)境，確保其快速適應新的環(huán)境并成長起來。

3關于如何加強園林施工管理的幾點建議

園林施工質(zhì)量不僅取決于施工技術，而且與施工企業(yè)的施工管理水平的高低有著直接的關系。因而作為新時期背景下的園林施工企業(yè)，在解決施工技術難點的同時，還應加強園林施工管理，才能更好的促進施工質(zhì)量的提升?；诖?，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點關于如何加強園林施工管理的建議：

3.1建立健全園林施工質(zhì)量管理體系，確保施工全程動態(tài)地實施技術控制措施

當前，園林施工企業(yè)不僅會遇到這樣或那樣的問題，還會面臨著日益激勵的競爭。因而要想提高施工質(zhì)量，就必須加強施工管理才能促進企業(yè)核心競爭力和市場適應力的提升，這就需要企業(yè)結合工程實際，制定針對性的施工質(zhì)量管理體系，并對其進行不斷健全和完善，尤其是應站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結合自身技術、實力和人力資源配置等，對質(zhì)量管理體系進行不斷完善，以確保施工全程動態(tài)地實施技術控制措施，從而促進管理水平的提升，為工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。

3.2強化技術控制與管理，提高技術攻關能力

提高施工技術含量的主要途徑：增加施工人員對技術施工的認識，并且加大對施工人員技能培養(yǎng)的資本投入。在提高施工人員專業(yè)技能的基礎上，實現(xiàn)完善的人力資源管理模式為專業(yè)技術人才提供良好的發(fā)展平臺。進而優(yōu)化施工單位的人才結構 有效提高企業(yè)的技術力量。在提高施工技術含量的基礎上，對園林施工中的技術難點采用科學的處理措施進行解決。通過對專業(yè)技術人才的培訓，對人力資源管理體系的完善等為專業(yè)技術人才提供更加廣闊的發(fā)展空間與良好的福利待遇。提高企業(yè)人才穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)技術力量的提高。以技術水平的提高促進企業(yè)技術難點解決能力的提高、促進企業(yè)施工技術控制與管理能力的提高，為企業(yè)綜合市場競爭的構建與提高奠定基礎。不單單能夠有效的提高施工質(zhì)量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實現(xiàn)施工單位的穩(wěn)步發(fā)展做出了一定的貢獻。

結束語

綜上所述，對園林施工技術難點與管理對策進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的園林施工企業(yè)，必須緊跟時展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術水平，認真分析當前園林施工中存在的技術難點，并采取針對性的措施著力提高企業(yè)的施工技術水平，并通過建立健全園林施工質(zhì)量管理體系，確保施工全程動態(tài)地實施技術控制措施，通過強化技術控制與管理，提高企業(yè)的技術攻關能力，從而促進園林施工質(zhì)量的提升，提高企業(yè)自身核心競爭力，促進我國園林事業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王運旭，園林施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現(xiàn)代園，2011

[2]李兆奇，園林施工管理與技術難點的幾個問題[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011

篇(7)

關鍵詞：火電項目 EPC 施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、施工管理在EPC總承包項目管理中的作用和地位

施工管理作為EPC總承包項目管理過程中后期的一個環(huán)節(jié)，意味著本項目進入了執(zhí)行階段，此前所完成的設計圖紙、設備采購以及管理策劃和方案編制等工作均將進入實施階段，這注定了施工管理將承擔前期設計、采購等工作中出現(xiàn)的問題和缺陷，只能在實施解決才能充分暴露和發(fā)現(xiàn)，因此施工管理更多的要承擔設計、采購工作中出現(xiàn)的問題，并通過管理盡快給予協(xié)調(diào)解決，確保項目順利向前發(fā)展，因此施工管理在項目管理中更多的處于“攻堅克難”的位置。在EPC總承包項目管理中起著“兜底”的作用。

二、施工管理的重點和難點

1、施工分包模式

火電工程EPC項目常用的兩種施工分包計價模式：概算價下?。們r包干）和綜合單價法。概述價下浮后的總價包干是在合同范圍內(nèi)的工程量及價格不予調(diào)整，而合同外發(fā)生的工程量可以通過過程簽證進行確認和結算，但此種模式由于受初步設計的準確度、概算指標、下浮百分比、材料到貨及工期等因素影響，合同雙方均存在利潤損失風險；綜合單價法對所產(chǎn)生的工程量按照合同約定的單價據(jù)實結算，但由于火電工程特點，土方工程量、混凝土及鋼筋量較大，同時大型設備、結構等施工工期較長、工序復雜、交叉作業(yè)嚴重，工程量很難準確計算，合同雙方容易產(chǎn)生分歧，且過程中需要增設較多管理人員用于統(tǒng)計實際發(fā)生的工程量，且工程款可能存在超概、超付或遲付等風險。同時，兩種分包計價模式的施工管理重點和難點各有側重，施工管理人員需具備的管理技能和專業(yè)知識水平亦有較大差別。

另外，由于國內(nèi)火電行業(yè)的逐漸萎縮，人員流動較頻繁，導致大量優(yōu)秀技師和高水平工人流失，也迫使施工企業(yè)不得不進行專業(yè)再分包。處于“食物鏈”下端的的施工企業(yè)由于利潤微薄，迫使其不得不聘用更加廉價的勞動力；同時在管理人員、技術人員、工器具等方面的投入也嚴重不足，直接導致EPC項目施工管理難度加大。

2 圖紙

圖紙是施工的必要條件之一。圖紙能否按時到達現(xiàn)場，將對施工計劃產(chǎn)生嚴重影響，同時也打亂了施工部署，從而造成窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此部分施工單位經(jīng)常以圖紙未到或圖紙到場順序問題為由，不愿調(diào)整或改變施工計劃安排，或遲遲不安排人員、機械進場，導致工程進度一拖再拖。而總承包方為加快工程進度，則經(jīng)常以電子版圖紙或未校核的白圖要求施工單位進行施工準備甚至進行部分施工。但往往白圖錯漏較多，導致已施工的部位需要返工，從而導致施工單位意見很大，造成施工管理協(xié)調(diào)困難。

另外設計變更也是困擾施工管理的一個重要原因。據(jù)不完全統(tǒng)計，一些大中型項目施工中后期，由于業(yè)主提出的特殊要求、設計人員發(fā)現(xiàn)的疏忽和錯漏、因可施工性差的修改等設計變更單少則幾百份，多則上千份，而且許多是在施工完成后下發(fā)的。這些變更既耽誤了項目工期，又增加了施工成本，同時也加劇了施工管理難度。設計變更固然不可避免，但有些相同的變更在先后不同的項目上屢次出現(xiàn)，給設計圖紙的權威性打上一定的折扣，同時也對EPC承包商的項目管理能力提出了質(zhì)疑，這也成了施工單位不太服從總承包商的施工管理和安排的理由之一。

3設備材料

設備材料是施工的又一必要條件。設備材料能否按計劃到貨是保證施工能否按計劃開工的必要條件之一。設備材料到貨順序具有相當高的科學性和合理性。所謂“急用先到”既可以滿足施工工序的邏輯關系，又能減少現(xiàn)場二次搬運。例如鋼結構、受熱面等設備，恰當?shù)牡截洉r機，可以直接卸車至設備基礎之上或旁邊，從而大大減少倒運和大型吊裝運輸設備使用。同時合理的到貨順序也可以加快現(xiàn)場組裝和吊裝速度。設備材料到場也需與圖紙到場相對應。但在實踐中，由于采買周期、供貨廠家、運輸條件等不確定因素，加之設計、采購、施工間存在的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)問題，這種“無縫對接”還相當困難。如此導致現(xiàn)場常見一些管件、配件堆于倉庫，幾個月無人認領；另一方面，施工單位卻急等用料。設備材料到貨問題，不僅與施工管理有關，同時與設計、采購、倉儲管理等有關。四方的溝通缺失是最大的管理障礙。

4 施工風險

施工風險包括施工HSE、質(zhì)量、進度、費用等風險。在火電行項目建設施工中，除已對HSE進行了風險辨識、分析、評價、控制，質(zhì)量、進度、費用等還未能真正實施風險管理程序。然而，這些風險對施工管理的影響不亞于HSE風險，尤其是海外項目。分析近年來國內(nèi)外工程建設項目施工虧損原因，不難看出：施工管理先進性、預見性不足，無足夠的質(zhì)量、進度、費用等風險管理意識，無法應對這些風險占有相當大的比重。施工質(zhì)量、進度、費用風險具有二重性，即消極風險（威脅)和積極風險(機會)，如能成功運用風險管理理論最大限度地回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕消極風險，開拓、分析與提高積極風險，可使施工管理水平達到質(zhì)的飛躍。風險應對的有效手段就是事前對已識別的風險編制應急預案、準備應急措施；對尚未識別、在實施過程中的新生風險，實施監(jiān)測機制，及早發(fā)現(xiàn)，補充完善應急預案和措施。當風險來臨時，即可按照事前規(guī)劃從容應對。應急預案應具有針對性，應在透徹分析風險的基礎上，分別由質(zhì)量、進度、費用風險管理專家編制，明確應急組織機構、崗位職責、應急資源、應對程序、監(jiān)測事項、啟動機制、保障措施、善后處理、應急評價、持續(xù)改進等內(nèi)容，對相關管理人員進行適應性教育培訓，確保應急管理行之有效。

三、施工管理方法

1超前策劃

施工準備階段，EPC承包商應組織施工管理專業(yè)人員研究合同的特殊要求、施工管理的重點和難點、分析潛在施工分包商的技術能力和水平，辨識施工HSE、質(zhì)量、進度、費用風險，編制相關應急預案，施工相關管理規(guī)定和程序文件，選派適合于本項目的施工經(jīng)理和施工管理人員，避免由于施工管理團隊水平有限而出現(xiàn)管理漏洞。

2以服務的意識開展施工管理

在依據(jù)合同加強過程管控的同時，施工管理人員應更多的站在EPC總承包的高度，以“為施工單位服務”的意識開展施工管理，真正為施工單位協(xié)調(diào)好施工所需的內(nèi)外部條件，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，只有如此，才能確保施工順利向前發(fā)展；才能取得施工單位信服；并在過程中適當?shù)摹白ゴ蠓判　?，營造良好施工環(huán)境，從而確保整個項目順利實現(xiàn)合同目標，完成移交。

3加強培訓和多項目經(jīng)驗交流

針對EPC施工管理團隊和施工分包商管理人員的知識缺口和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的培訓材料，定期對相應崗位進行培訓；同時有側重點的進行項目管理經(jīng)驗交流，學習經(jīng)驗、彌補不足。打造一個高水平的施工管理團隊。

4設計人員參與施工管理

設計人員不但需進行設計交底，還應直接參與施工管理，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設計問題能及時給予解答和處理，可大大提高處理問題的效率。

5數(shù)字化、模板化的施工管理：

施工管理會出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)、報表和報告，定期收集并準確統(tǒng)計、分析、對比后可形成項目的過程資產(chǎn)，既可作為對本項目管理水平評價的必要依據(jù)，又可作為制定下個項目HSE、質(zhì)量、進度、費用基準的重要參考，對實施精細化施工管理可起到支撐性作用。

(6)軟件應用：

在火電行業(yè)建設過程中，由于國內(nèi)的火電建設周期越來越短，導致很多有用的軟件在項目管理過程中無法真正得到應用，例如P3E/C進度、費用管控軟件，而國外項目的建設周期較長，可充分利用該軟件進行進度和費用計劃編制和過程檢測、預警，實現(xiàn)“贏得值”管理，提高施工管理水平。