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篇(1)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理；管理理念；措施；企業(yè)文化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0124-01

前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，要全面正確地實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者首先要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考問題，制定企業(yè)的工作目標和計劃，并采取得力措施保證計劃的實施與目標的實現(xiàn)。下文主要通過對如何加強施工企業(yè)的管理，以增加企業(yè)的核心競爭力進行研究探討，以供大家交流。

一、樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好各項經(jīng)營管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現(xiàn)代施工企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發(fā)展。

2.有效激勵，加強溝通。

為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立起對企業(yè)的忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動員工工作積極性的人才激勵機制，如：提供公平的職業(yè)上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿足員工的情感需求等。同時要實施民主管理，建立起企業(yè)與員工間反映問題的有效溝通渠道，強化員工對企業(yè)的歸屬感。

3.提供空間，激勵創(chuàng)新。

現(xiàn)代施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要保持在行業(yè)上的相對競爭優(yōu)勢，在管理上、技術(shù)上都需要有不斷的創(chuàng)新。而創(chuàng)新主體是員工，企業(yè)一方面要提供一個民主、公平，鼓勵員工創(chuàng)新的工作空間與環(huán)境，廣納人才，愛惜人才；另一方面建立一套科學的創(chuàng)新激勵機制與人才評價機制，在鼓勵員工創(chuàng)新的同時寬容失敗，給人才創(chuàng)造寬松的新環(huán)境，充分發(fā)揮人才的作用。

二、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理措施

現(xiàn)場管理實際上是現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的工程精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)管理工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2.優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)施工現(xiàn)場全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主人翁作用。

二是以班組為重點，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織。班組是施工現(xiàn)場管理的保證。組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)與管理就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

三、應(yīng)有溝通意識及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對促進企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強民主管理，促進組織決策的科學性與合理性。有效的企業(yè)文化溝通，利于全員了解組織目標、價值觀、管理制度等，統(tǒng)一全員思想和行動，做到矢量一致。

四、加強制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

制度和文化建設(shè)是公司發(fā)展的推動力。這個推動力包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、作業(yè)流程等有形的制度建設(shè)和追求卓越、鼓勵創(chuàng)新、重視人、培養(yǎng)人等無形的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是長期安全生產(chǎn)經(jīng)營、科學管理實踐精華的提煉，是寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢和精神財富。靠個人的威信可以管理幾個人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業(yè)所有的員工。企業(yè)管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無形的企業(yè)文化影響力共同作用的結(jié)果。

五、加強員工培訓，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強對員工的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)代施工行業(yè)的施工技術(shù)、施工材料發(fā)展日新月異，要保證員工的專業(yè)技能站在行業(yè)前列，哪么企業(yè)要高度重視員工的再教育工作，經(jīng)常性組織員工參加不同專業(yè)的專業(yè)技能培訓。

二是要加強對企業(yè)員工的思想教育。加強員工的思想教育非常重要，其對提高員工的思想覺悟，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要的意義。通過強有力的職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、使命感教育以及國家的有關(guān)政策教育，培養(yǎng)員工熱愛本職工作、艱苦奮斗、積極奉獻、遵紀守法、盡職盡責、自我約束的職業(yè)道德素質(zhì)。還可以通過體育、娛樂、勞動競賽等活動形式宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入每位員工心中，以激發(fā)廣大員工工作熱情，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進度和安全施工的前提下，實現(xiàn)可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個項目的成本控制無法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時承攬多項大型項目已是發(fā)展的必然趨勢，多項大型項目的同時實施，意味著需要同時管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時結(jié)合建筑企業(yè)的價值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個項目的施工成本，并能同時提升企業(yè)的多個項目的利潤價值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲存資源。

1. 施工企業(yè)管理中的問題

通過對施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問題：

（1）多項目管理問題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴大，同時承攬的在建項目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規(guī)律性。對于多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。

（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價值，無形中增加了企業(yè)的管理成本。

（3）人力資源管理問題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個人能力的發(fā)揮，由于個人水平參差不齊導致各項目的經(jīng)營成果也各有差異。同時公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項目管理分析

建筑施工企業(yè)的價值鏈主要來源于各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進行整合優(yōu)化，降低施工成本。

（1）整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然后將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執(zhí)行人。即時監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標成本的實現(xiàn)。

（2）空間目標成本控制分析。結(jié)合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。

（3）時間目標成本控制分析。根據(jù)多項目整體施工進度、產(chǎn)值及營業(yè)額完成計劃指定時間目標。同時建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)中對進度任務(wù)及資源使用時間差異進行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。

（4）質(zhì)量目標的成本控制分析。單一項目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術(shù)的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來考慮多項目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。

3. 單個項目的管理分析

單個項目是企業(yè)價值鏈中的組成節(jié)點，也是企業(yè)利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤。

4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析

對于建筑施工企業(yè)來說，除了進行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動對于建筑施工企業(yè)來說是不可避免的，同時也會發(fā)生成本減少企業(yè)利潤。合理進行輔助產(chǎn)業(yè)活動以達到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據(jù)本企業(yè)的實際施工特點和近年施工活動類型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進行同時滿足成本最優(yōu)的條件。

5. 人力資源優(yōu)化管理

在企業(yè)管理過程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓制度。根據(jù)管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設(shè)培養(yǎng)，采取團隊考核機制，優(yōu)化分配人力資源。

6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進行企業(yè)管理

當今社會已經(jīng)進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業(yè)難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來損失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開發(fā)企業(yè)管理信息平臺，再根據(jù)承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平臺分解到單個項目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規(guī)范管理，同時還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤。

7. 結(jié)語

本文對建筑施工企業(yè)的管理進行了簡要分析，提出多項目管理的概念，同時還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。

參考文獻

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篇(3)

關(guān)鍵詞：淺析施工企業(yè)　管理能力　再提高

一、管理與創(chuàng)新是推進施工企業(yè)發(fā)展的源泉

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長遠眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識產(chǎn)權(quán)保護，按照國家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。 

（二）以信息化為動力

加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運營零成本）目標的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實施以人為本的管理。

2、激勵員工。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵機制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺

企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學的人才評價機制，在鼓勵成功創(chuàng)業(yè)的同時寬容失敗的機制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場變化能力

企業(yè)管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經(jīng)濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場能力

企業(yè)管理者是在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復雜的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風險，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進、高效益發(fā)展?！。ㄋ模┨岣呙裰鞴芾砟芰?/p>

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（五）提高廉潔自律能力

篇(4)

主題詞：施工企業(yè)管理提升探索思考

中圖分類號：[F235.3] 文獻標識碼:A

管理提升活動是中央企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復雜環(huán)境變化，不斷提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標的重要步驟。搞好管理提升活動，對我們增強市場開發(fā)能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，具有非常重要的意義。

一、提高認識，深刻理解管理提升的重要意義。

（一）管理提升是實現(xiàn)高效管控的客觀需要。目前，施工企業(yè)雖然建立了局、處、項目部三級管理體制，但管理不嚴、責任不清、執(zhí)行不力、獎懲不明的問題還普遍存在，成本管理、隊伍選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的失控現(xiàn)象仍十分嚴重。只有通過管理提升，對現(xiàn)行的管理體制和機制進行必要的完善調(diào)整，盡快建立起適應(yīng)市場需要的組織結(jié)構(gòu)、管控模式和制度體系，再造管理流程，形成一體化、標準化、現(xiàn)代化的高效管控體系，才能促進資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度地利用和共享資源，獲得良好的規(guī)模效益，提高整體合力和核心競爭力。

（二）管理提升是實施轉(zhuǎn)型升級的必由之路?；A(chǔ)不牢，地動山搖。近年來，施工企業(yè)內(nèi)抓管理、外闖市場，實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了一定成效。但基礎(chǔ)工作還比較薄弱，基本功還不夠扎實，與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。特別是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)承擔的高鐵、地鐵、大型橋梁、特長隧道和市政等重點項目，具有世界領(lǐng)先水平，標準高、要求嚴、投資多、規(guī)模大、戰(zhàn)線長；而這些大型項目的推進，無論是安全、質(zhì)量、工期，還是對企業(yè)的管理理念、管理能力、管理方式等都提出了前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。為此，必須充分認識市場新形勢給傳統(tǒng)的施工理念、思路方法、工作方式帶來的巨大沖擊，認真研究新問題、把握新特點、制定新措施，以新的姿態(tài)全面提升管理水平，把更多精力放在加強基礎(chǔ)建設(shè)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上來，盡快實現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（三）管理提升是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要步驟。提升管理水平，推進持續(xù)發(fā)展，包括全面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、項目管理體制、推進文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)以及內(nèi)部資源整合等多個方面，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變、管理方式調(diào)整、體制改革創(chuàng)新等多種因素。為此，我們既要快速行動起來，認真解決市場開發(fā)與施工生產(chǎn)、發(fā)展速度與運營質(zhì)量、經(jīng)濟效益與社會信譽、人才招聘與使用培養(yǎng)等企業(yè)管理中存在的突出矛盾和主要問題，掌握工作的主動權(quán)；又要搞好戰(zhàn)略謀劃，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強工作的超前性，讓先進的管理理念、手段和方法在企業(yè)生根、開花、結(jié)果，推進戰(zhàn)略落地，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

（四）管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量的基本要求。當前，不少企業(yè)在規(guī)模快速擴大的同時，發(fā)展質(zhì)量提高上沒有取得實質(zhì)性突破。盈利主要靠擴大規(guī)模、粗放型增長來實現(xiàn)，精細化管理意識不強，集約化程度不高，資金、人才、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素相對分散，資源使用效率還有很大的提升空間，市場開發(fā)的手段還比較單一，項目管理上投入大、產(chǎn)出小的問題還比較突出，直接影響了經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)、防范風險，制定措施、補齊短板，通過管理提升真正走上管理驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

（五）管理提升是應(yīng)對市場變化的有效途徑。目前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境錯綜復雜。由于國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使得固定資產(chǎn)投資增速放緩，物價上漲壓力不斷增大，施工成本持續(xù)上升，給企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標帶來了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的市場開拓能力、風險管控能力、成本控制能力提出了更高的要求。通過管理提升，向管理要效益、要增長，降本增效，提高運行質(zhì)量就顯得更加重要。為此，必須抓住管理提升活動這一有利契機，認真研究市場形勢新情況，積極采取適應(yīng)市場需要的管理新措施、新手段，增強抵御風險的能力，使企業(yè)在復雜嚴峻的市場環(huán)境中，保持持續(xù)健康發(fā)展。

二、對標先進，增強管理提升的責任意識

近年來，建筑施工企業(yè)積極開拓市場，強化項目管理，大力推行標準化、精細化管理，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大貢獻，保持了良好的發(fā)展的態(tài)勢。但與激烈競爭的市場形勢比，管理上還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)工作比較薄弱。雖然制定了大量的制度辦法，但管理標準化程度不高，規(guī)章制度的針對性、操作性、系統(tǒng)性不強，管理流程不清晰、審批權(quán)限不明確、修改換版不及時等缺陷非常普遍，給貫徹執(zhí)行帶來了一定困難；許多工作還習慣于照抄照搬照轉(zhuǎn)上級會議和文件精神，沿用過時陳舊的管理辦法，不能根據(jù)市場形勢和管理對象新變化創(chuàng)造性地建章立制，管理缺乏自身特色和時代特點，難以根據(jù)本單位的實際情況細化分解，落實到人，體現(xiàn)在實際工作中。

二是總體管控能力不強。風險管理的保駕護航作用尚未得到充分發(fā)揮，內(nèi)控管理的運行、檢查、評價機制不盡完善，上下之間的協(xié)同配合不夠有力，組織架構(gòu)的適應(yīng)性建設(shè)還需要進一步加強。管理過程中，有的習慣從個人角度、本單位利益看問題，片面強調(diào)客觀條件、外部環(huán)境、人員素質(zhì)等種種借口；不為成功找辦法，只為失敗找理由；有些工作布置了沒回音，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤。有的甚至意氣用事，唯我獨尊，使上級的安排部署無法得到有效貫徹，直接降低了總體管控的嚴肅性和權(quán)威性，導致了個別管理流程的失控。

三是項目創(chuàng)利水平不高。施工管理普遍粗放，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象依然存在；返工、浪費現(xiàn)象還時有發(fā)生；科技創(chuàng)新的重心還沒有真正放在工地和現(xiàn)場，科技攻關(guān)成果大多停留在書面上、形式上，沒有切實起到指導施工、服務(wù)生產(chǎn)的作用；有些項目實施性施組設(shè)計編制不完善，缺乏嚴謹科學的研究論證，致使不少施工方案不合理、不科學，給項目造成了許多不應(yīng)有的損失，不僅工期滯后，效益流失，而且信譽嚴重受損。

四是市場開發(fā)能力不強。急功近利思想嚴重，缺乏持續(xù)經(jīng)營、滾動發(fā)展的經(jīng)營意識；有的只求數(shù)量，不求質(zhì)量，承攬的任務(wù)缺乏專業(yè)特色和科技含量，有時干的越多虧的越多。有的心存僥幸，違規(guī)經(jīng)營，通過掛靠、中介等不正當途徑獲取任務(wù)，施工管理上受制于人，不僅損害了企業(yè)形象，而且引發(fā)了不少經(jīng)濟糾紛。

五是領(lǐng)導干部的執(zhí)行力不強。不少管理者政策觀念淡薄，組織紀律性不強，熱衷于吃吃喝喝，習慣于墨守成規(guī)，對發(fā)展機遇認識慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，該搶的項目搶不到，該辦的事情辦不好，破解難題和推動工作的辦法不多，創(chuàng)新意識不足，抓管理患得患失，遇到難題束手無策，責任面前推萎扯皮，致使企業(yè)管理中的不少問題長期得不到解決，影響了企業(yè)的規(guī)范化管理，貽誤了許多發(fā)展和創(chuàng)效機遇。

上述問題對企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常有害、影響極大。因此，對標先進、找出差距，居安思危，突破自我，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

三、圍繞主題，扎實有效推進管理提升工作

要緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”這一主題，認真梳理經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險，有效解決影響企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，重點做好以下工作。

1、完善管理體系，提升風險管控能力。一要根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，建立健全與之相適應(yīng)的組織體系、制度體系和標準體系；二要在充分對標的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行的架構(gòu)、流程、制度、標準、體系進行梳理和優(yōu)化，簡化冗余復雜的操作步驟，提升管理制度和業(yè)務(wù)流程的實效性和操作性；三要進一步完善風險管理與內(nèi)控體系，建立常態(tài)化的風險評估機制，重點加強安全、質(zhì)量、合同、資金、投資和分承包商管理等方面的風險防控，制定具體防控措施，及時消除各種管理隱患。四要進一步健全管理創(chuàng)新工作體系，積極培育全員參與管理創(chuàng)新的文化氛圍，加速管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用，形成管理創(chuàng)新的長效機制。

2、增強競爭意識，提升市場開拓能力。要以市場為導向，全面調(diào)整經(jīng)營策略，加大特色和區(qū)域經(jīng)營承攬力度，盡快建立和形成片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動、功能完善的市場格局，加強專業(yè)市場建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)市場優(yōu)勢，打造專業(yè)品牌，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。同時，要加強經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，規(guī)范項目選擇、標書編制和合同談判等流程，嚴格履行投資項目審批程序，強化投資項目實施過程的跟蹤與監(jiān)控，確保投資預期回報，切實防范經(jīng)營風險，提高綜合競爭能力。

3、強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升規(guī)范化管理能力。要從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，全面落實管理責任，使管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。切實形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制，努力改變管理粗放的現(xiàn)狀，推進管理體系高效運轉(zhuǎn)，使先進的管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制盡快形成。

4、實施精細管理，提升項目創(chuàng)收能力。要全面推行精細管理，進一步完善項目工作標準及管理標準。強化項目約束機制，提升以成本控制為核心的項目管理水平，堵住由工程分包、物資設(shè)備采購和非生產(chǎn)性開支等造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；強化分包隊伍管理，重點加強分包隊伍的資質(zhì)、能力和誠信審核，健全監(jiān)督檢查機制，重點把好隊伍進場審查關(guān)，堅決杜絕魚龍混雜、不合格隊伍進入現(xiàn)場，全面提升分包隊伍管理水平；同時，要嚴格項目全過程管控，從施工準備、方案優(yōu)化、過程控制、交工驗收與竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)入手，嚴格合同價格、安全質(zhì)量、物資設(shè)備以及完工結(jié)算等系統(tǒng)性、規(guī)范化管理，保證安全、質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、積極降本增效，提升資源利用效率。要全面推行“零誤差、零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，建立以“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一調(diào)配”為主要內(nèi)容的物資設(shè)備招標采購管理體系，努力消除多家對外、分散采購、零散儲備、管理混亂、效益流失的現(xiàn)象，實現(xiàn)“物歸一家”，努力增強大宗材料等生產(chǎn)要素的配置能力；要積極推進資金集中管理，加快應(yīng)收賬款回收速度，努力減少貸款規(guī)模，增強自身“造血”功能，降低財務(wù)費用；要認真搞好合同管理，嚴格履行合同評審、簽訂、登記、備案等管理程序，全面提高合同的合法性、嚴密性、可行性，做到依法管理、誠信經(jīng)營，確保成本處于可控狀態(tài)、效益達到預期目標。

四、加強領(lǐng)導，確保管理提升活動取得實效。

1、強化組織領(lǐng)導，確保管理提升活動順利開展。為確保管理提升活動有序、快速、順利開展，要成立管理提升活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)。按照統(tǒng)一安排和要求，明確分工，落實責任，形成領(lǐng)導有力、層次清晰、齊抓共管的工作機制和強大合力。

2、健全工作機制，確保管理提升活動取得實效。為防止管理提升工作形式化、表面化，要針對管理提升的目標和階段性要求，明確考核標準，定期對工作開展情況進行檢查和考核，有針對性地加以指導和督促。及時進行整改。

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理

0 引言

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

1 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

1.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2成本管理意識淡薄。

由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱。

一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。

1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。

1.5成本管理的內(nèi)容不全面。

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等）核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。

2 施工項目成本管理的有效途徑

施工項目成本管理的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.1工程投標階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標文件和認真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

2.2在施工準備階段

應(yīng)結(jié)合實際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學地編制強實施性的施工組織設(shè)計，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應(yīng)從工程項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時還要以各種先進技術(shù)經(jīng)濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本管理計劃，分解目標，劃分責任和權(quán)利，保證目標的實現(xiàn)。

2.3施工階段

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

以項目經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應(yīng)從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

1）材料成本管理

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本管理的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

2）人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3）機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強設(shè)備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，加強機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行。合理安排機械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。

4）質(zhì)量控制

在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

5）管理費用控制

工程項目的費用主要就是管理費用,我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結(jié)評價階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)施工階段的成本管理是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本管理中的一些問題的分析，提出了進行成本管理的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本管理作為企業(yè)的核心工作，進行成本管理你，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

1、杜訓。施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

2. 黃東進，施工階段成本管理探索，科技資訊，2006（31），51。

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。它有三層含義，更新、創(chuàng)造新的東西和改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新在建筑領(lǐng)域的同樣有著劃時代的意義，是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。

建筑施工企業(yè)是國家的基本建設(shè)企業(yè)，是一個國家的經(jīng)濟支柱，風風雨雨，經(jīng)歷了不同時代的變遷與改革的洗禮，起起伏伏，以螺旋的方式不斷地向前發(fā)展、創(chuàng)新。要想建立一個模式新穎、體制健全、后勁充足的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，就要在管理上創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度建設(shè)的需要，是時代的要求，是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求，是先進的管理科學理論的要求。建筑工程企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，有得于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于適應(yīng)市場的需求，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑施工企業(yè)管理。

那么建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新都體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先要在建筑施工企業(yè)管理的思想觀念上有所創(chuàng)新。只有從思想觀念上的轉(zhuǎn)變才能從根本上轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和企業(yè)施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新案。進一步加強市場觀念、將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤觀念，將指令管理觀念轉(zhuǎn)變成科學決策管理觀念，將經(jīng)驗管理觀念轉(zhuǎn)變成科學技術(shù)管理觀念，將因循守舊的觀念轉(zhuǎn)變成追求創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，只有樹立科學的經(jīng)營觀念，適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠發(fā)不斷發(fā)展狀大。加強思想導向。營造良好的實施環(huán)境

一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此要做到一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領(lǐng)導。為使全面標準化管理在建筑施工企業(yè)得以有序持久地開展，應(yīng)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導親自掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執(zhí)行本部門工作標準外，還負責分工范圍內(nèi)有關(guān)標準檢查落實。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標準規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導，從而使標準化管理逐步成為管理的主導。三要突出重點。建筑施工企業(yè)全面標準化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標準作為重點落實。以典型引路，表彰先進，樹立樣板，交流經(jīng)驗，取長補短，

篇(7)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；重要因素；企業(yè)管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

一、建筑施工企業(yè)安全文化的概念和特點

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價值觀和安全行為準則的集合體，體現(xiàn)為企業(yè)全體員工對安全管理工作所持有的態(tài)度、認識程度及采取的行為方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氛圍，將全體員工的安全需要體現(xiàn)為具體的奮斗目標，以思想信條和行為準則的形式加以實現(xiàn)，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力和約束力，并服務(wù)于企業(yè)的總體安全生產(chǎn)目標。

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛，生產(chǎn)周期長短相間，經(jīng)營活動固定性與流動性相結(jié)合，對社會生活影響較顯著，其安全文化具有自身的一定特點：

1、核心是堅持以人為本

員工是企業(yè)安全文化的核心組成部分，是管理過程中每個環(huán)節(jié)的實施主體。因此，建筑施工企業(yè)必須堅持以人為本，以培養(yǎng)和提高員工的安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以強化人文意識為重點，將對人的管理作為企業(yè)安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。

2、具有超前性

建筑施工企業(yè)安全管理的方向在于防范，防患于未然；安全文化建設(shè)注重采用風險論、控制論和目標論來規(guī)范人的思想和行為，降低事故發(fā)生率，從根本上消除事故存在的安全隱患。

3、具有獨特性

建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)在各自的生產(chǎn)活動中形成。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營范圍等特點，不同企業(yè)之間的安全文化也不盡相同，各具特色。

4、具有明確的目的性

施工企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是提高各級員工的安全文化素質(zhì)與意識，消除習慣性違章，改變企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營安全隱患的習慣性漠視態(tài)度，加強過程監(jiān)督，不斷規(guī)范安全措施和管理行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)生活，同時保護國家、企業(yè)及人民的生命財產(chǎn)和社會生活不受損失。

5、具有社會影響性

現(xiàn)代化的建筑施工經(jīng)營活動是根據(jù)一定的生產(chǎn)規(guī)律而形成的社會關(guān)系化產(chǎn)物。企業(yè)的安全管理從國家來講，事關(guān)構(gòu)建和諧社會、可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)政理念；從企業(yè)來講，關(guān)系經(jīng)濟效益和競爭力的提高；對員工來說，則是體現(xiàn)人們對生存、生活的第一需求。安全文化作為社會文化的一部分貫穿于生產(chǎn)、生活全過程，隨著社會的發(fā)展和進步，發(fā)揮日益強大的影響作用。

二、推進企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展的重要因素

1、重視發(fā)揮領(lǐng)導作用

企業(yè)決策在企業(yè)安全文化的形成中起著主導和指引作用。企業(yè)領(lǐng)導層的安全文化素質(zhì)亦能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的安全價值理念。因此，要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營造一個良好的企業(yè)安全環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導作用的發(fā)揮成為至關(guān)重要的決定性因素。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的思想素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)，通過帶頭履行安全職責，規(guī)范遵守各項安全管理制度，以實際行動重視人的生命和財產(chǎn)價值，真正致力于改善勞動環(huán)境和條件，才能把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值取向，使讓員工看到、聽到、感悟到做好自身安全管理的必要性，并以企業(yè)決策者的行為與風格為榜樣，嚴格律己，從點滴做起，從而防止重效益、輕安全的思想和事故發(fā)生。

2、形成適合本企業(yè)發(fā)展的安全文化

安全文化是一個企業(yè)內(nèi)部獨具特色的文化產(chǎn)物，是企業(yè)自身安全價值觀和安全管理思想境界的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和主旨因企業(yè)的類型、性質(zhì)、發(fā)展方向等因素而定。企業(yè)在管理中引入文化層面的內(nèi)容，更應(yīng)注重其現(xiàn)實針對性和適用性。在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，明確定位，挖掘資源，站在全局高度進行總體策劃；在繼承和創(chuàng)新的原則下，立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的基本特點和發(fā)展規(guī)律，提出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平和自身發(fā)展的有效方案，指導企業(yè)開展安全文化建設(shè)。

3、樹立全員參與的安全文化理念

企業(yè)員工是施工安全管理工作中最積極、最活躍的主體，既可以成為防止事故發(fā)生的安全衛(wèi)士，又可能是事故隱患的肇事者。所以在堅持以人為本的原則下，要運用員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，調(diào)動參與企業(yè)管理的積極性，讓員工在施工管理中充分發(fā)揮主體作用，才能最大限度地推進企業(yè)的各項安全文化建設(shè)。

4、靈活運用并發(fā)揮各種文化載體的作用

安全文化的滲透可以通過多種文化陣地來實現(xiàn)。企業(yè)要利用各種文化宣傳形式，包括懸掛張貼標語、橫幅；發(fā)揮宣傳欄、黑板報、期刊雜志等的傳播作用；通過電視講座、報告會，培訓班、學習班及競賽活動等多種形式，合理搭配，科學組合，對企業(yè)各級人員進行長期反復的思想覺悟、責任態(tài)度、法律法規(guī)、價值觀等方面的宣傳教育，充分闡釋、大力弘揚安全文化，并經(jīng)過系統(tǒng)灌輸、認真實踐安全文化，喚醒人們對安全、健康的渴望，從根本上提高安全認識和安全意識，牢固樹立“安全第一”、“生命高于一切”的觀念，從而為全面創(chuàng)造安全生產(chǎn)管理的良好工作秩序打下堅實的基礎(chǔ)。

5、堅持精神文化建設(shè)與物質(zhì)文化建設(shè)并重

精神文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重心，在企業(yè)的安全文化建設(shè)中，必須要有精神上的提高與領(lǐng)悟，思想上的更新和覺悟，這樣在企業(yè)管理工作中才可以有目的、有方向地去組織建設(shè)。物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的表層部分，是精神文化建設(shè)的載體，能夠較具體地折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)理念、意識和作風，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要部分，在實際管理中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)安全文化的精神層和物質(zhì)層是表里不可分割的整體，分別代表了安全文化發(fā)展的思想內(nèi)涵和外在表現(xiàn)。兩者互相促進，缺一不可，是企業(yè)安全文化建設(shè)工作得到實施的有力保障，一定要做到二者并重才能夠推動企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進行。

6、明確以規(guī)章制度的形式固定和提升安全文化

先進的思想和文化需要用制度加以固化。只有融入到制度和規(guī)則中去，并用以規(guī)范企業(yè)和員工的安全行為，文化才能夠得以發(fā)揮和實現(xiàn)。安全文化建設(shè)也是如此，必須以規(guī)章制度的形式來強化和規(guī)范。健全的制度體系可以促進安全文化的形成和提升；反之，安全文化又可以促使安全制度得到更好的維護和落實。企業(yè)必須將安全文化充分、恰當?shù)厝谌氲矫恳豁椪?、準則及工作標準和要求當中，并不斷地加以充實和完善，使安全管理做到有法可依，有據(jù)可查，獎懲分明，才能鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，合理引導企業(yè)安全文化的發(fā)展方向，最終建立起橫向到邊，縱向到底，安全生產(chǎn)責任層層落實，高效運作的安全管理及文化網(wǎng)絡(luò)。

7、確立發(fā)展和完善企業(yè)安全文化的長效機制

企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)工作實踐中積累、驗證形成，并升華為被企業(yè)員工認可且轉(zhuǎn)化為自覺行動的文化理念。建設(shè)安全文化，不但應(yīng)體現(xiàn)鮮明的時代主題、自身特色，還要具有與時俱進的觀念，結(jié)合形勢的變化，在逐步深化企業(yè)安全文化建設(shè)的漸進過程中，適時地修改其中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 確保引導安全生產(chǎn)管理工作進入有序、可持續(xù)的良性發(fā)展狀態(tài)，為推進安全管理發(fā)展注入不竭的正能量。因此，一定要在長期的培育、反復的摸索中，探索建立系統(tǒng)化、強有力的監(jiān)督、改進和激勵長效機制，保障企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和豐富完善。

三、安全文化建設(shè)對于施工企業(yè)管理的促進意義

1、有效彌補及完善企業(yè)生產(chǎn)管理工作

安全文化對于企業(yè)管理的推動作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和秩序；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。良好的安全文化不僅可以使企業(yè)在較長時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的安全狀態(tài)。更重要的是，經(jīng)過安全文化的建立，能夠通過加強全員安全思想教育、安全知識培訓，完善安全文化管理體制等活動，強化安全文化氛圍，使全體人員在思想素質(zhì)、敬業(yè)精神及專業(yè)技能等方面都得到不同程度地提高，成為企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的主導力量。同時，還會帶動與安全管理需求相適應(yīng)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作的長足發(fā)展，這些對于增強單位的核心競爭力和提升各項工作開展的力度都是大有裨益的，并最終成為推動企業(yè)管理發(fā)展的強大動力。

2、有利于增強企業(yè)凝聚力，改善企業(yè)社會形象

安全文化意在從精神的層面上研究安全規(guī)律，加強思想管理，營造濃厚的安全氛圍，并通過人為活動將有效的管理方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。在企業(yè)安全文化創(chuàng)建和發(fā)展過程中，安全文化作為一種價值觀，通過不斷地樹立和強化，成為安全生產(chǎn)中弘揚和倡導的主流，逐漸成為員工所提倡、崇尚的內(nèi)容。企業(yè)組織及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中，從內(nèi)心逐步認同企業(yè)的安全文化價值觀，形成的共同的思想作風、價值規(guī)律和行為準則，從而在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將個人的目標集合引導并聚攏到到企業(yè)安全目標上來，提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，并維護和強化了企業(yè)正面、良好的外在社會形象。

3、有助于推動企業(yè)實現(xiàn)安全、健康標準化

企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是以人為中心、以文化為引導，通過建立制度、規(guī)程、標準來夯實企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，并實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化和科學化的一系列安全管理行為；是企業(yè)安全文化理念的具體體現(xiàn)，屬于物化的文化、制度與管理。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的靈魂，通過調(diào)動和激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和自律性來規(guī)避人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的安全隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定狀態(tài)；同時也促使企業(yè)的組織行為逐步趨同于標準化要求，與外部經(jīng)營環(huán)境及同類企業(yè)先進標準接軌，為以后健康穩(wěn)步的長遠發(fā)展保駕護航。

結(jié)束語

安全文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)在安全管理認識上的飛躍，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，開創(chuàng)企業(yè)特色，改善內(nèi)部安全管理水平，提高全體員工的綜合素質(zhì)和行為水準的必經(jīng)之路。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個長期的過程，一定要通過有效的推動、持之以恒的總結(jié)實踐，將企業(yè)安全文化理念融入到安全生產(chǎn)工作的全過程之中；充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變，最終推動企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。