序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程造價(jià)管控論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的工期、造價(jià)、質(zhì)量起著決定性作用，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、空間和平面布置等進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成概算，確定投資限額，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，并給出最終工程造價(jià)。在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)合理確定設(shè)計(jì)限額，不能主觀臆斷。為了有效的進(jìn)行投資控制和造價(jià)管理，一般應(yīng)對(duì)不同方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行，這樣可以使項(xiàng)目最大限度的滿足使用要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容及投資額，以達(dá)到造價(jià)在批準(zhǔn)控制額以內(nèi)。為了使工程投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，應(yīng)把設(shè)計(jì)變更控制在施工圖設(shè)計(jì)階段，減少施工過程的設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批程序，對(duì)于需要進(jìn)行追加投資的，必須開專題會(huì)，并報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。

招投標(biāo)階段控制

招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，我國規(guī)定達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。工程合同價(jià)分為三種形式:固定合同價(jià)、可調(diào)合同價(jià)、成本加酬金。招投標(biāo)對(duì)于建設(shè)工程控制造價(jià)至關(guān)重要［3］。招投標(biāo)過程中對(duì)于工程造價(jià)的控制措施有以下幾個(gè)方面。

現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)，把定價(jià)權(quán)交還給市場，在招投標(biāo)過程中增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)，各投標(biāo)單位對(duì)各自的報(bào)價(jià)合理性、低價(jià)的依據(jù)、質(zhì)量保證等詳細(xì)說明。各投標(biāo)單位綜合資金周轉(zhuǎn)、機(jī)械使用率、新技術(shù)新材料等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。這樣可以有利于合理低價(jià)中標(biāo)，把低于成本報(bào)價(jià)排除在外。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件中已經(jīng)明確工程內(nèi)容和工程量，而承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn);投標(biāo)人綜合自身資金周轉(zhuǎn)、采用新技術(shù)新材料、機(jī)械使用率、勞動(dòng)效率等因素確定投標(biāo)價(jià)格，只承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。成本是價(jià)格的底線，可以減少投標(biāo)人報(bào)價(jià)的偶然性錯(cuò)誤，工程量清單計(jì)價(jià)既規(guī)范了投標(biāo)人行為，又可避免招標(biāo)中弄虛作假。合理低價(jià)中標(biāo)在滿足工程質(zhì)量的前提下，使得工程投資更合理。

現(xiàn)今，工程招投標(biāo)過程中，表面看上去按程序做，實(shí)際卻互相陪標(biāo)、出賣標(biāo)底、互相串標(biāo)等。甚至有的編造假標(biāo)書、提供假證、假資料，嚴(yán)重干擾我國工程建設(shè)投標(biāo)市場健康有序的進(jìn)行。要體現(xiàn)招投標(biāo)公平合理，科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法是關(guān)鍵。目前，我國還缺乏一套科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，大部分工程仍然追求的是低價(jià)。工程量清單提高了招投標(biāo)的透明度，消除了編制標(biāo)底的弊端，使得招標(biāo)工程真正做到了公開、公平、公正。

合理低價(jià)中標(biāo)在國外比較成熟，我國在最近十幾年開始使用，在實(shí)際的使用過程中遇到許多問題，需要結(jié)合我國國情進(jìn)行處理，建議措施有:1)改善政府職能，讓投標(biāo)回歸市場;2)建立有效的法律法規(guī)規(guī)范市場;3)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立擔(dān)保保險(xiǎn)制度;4)建立設(shè)計(jì)賠償及保險(xiǎn)制度，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的精度;5)鼓勵(lì)投標(biāo)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

不平衡報(bào)價(jià)就是指施工企業(yè)在投標(biāo)總價(jià)確定后，刻意調(diào)整部分項(xiàng)目的單價(jià)和數(shù)量，目的在工程中提出設(shè)計(jì)變更而獲得利益。不平衡報(bào)價(jià)會(huì)導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響正常的市場秩序。針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)招標(biāo)單位應(yīng)做好以下三方面工作:1)充分準(zhǔn)備招標(biāo)前工作;2)評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)審加強(qiáng)管理;3)在工程進(jìn)行中嚴(yán)格變更程序。

實(shí)施階段控制

合理的施工組織是施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵部分，為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。造價(jià)員應(yīng)對(duì)工程量清單、定額子目、造價(jià)計(jì)算程序熟練掌握。另外，造價(jià)員要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，掌握工程動(dòng)態(tài)和價(jià)格動(dòng)態(tài)，提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

實(shí)施階段應(yīng)注意的問題。1)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證制度不完善，會(huì)造成工程造價(jià)失控，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理混亂，工程糾紛。2)索賠是施工中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，產(chǎn)生索賠的原因有:不可預(yù)見的自然和地質(zhì)災(zāi)害、建設(shè)單位不正當(dāng)終止工程、工期延誤、通貨膨脹原材料價(jià)格波動(dòng)、合同條款有歧義或錯(cuò)誤等。3)工程款結(jié)算。現(xiàn)行的結(jié)算方式有:月結(jié)、分段結(jié)、竣工一次結(jié)。無論以何種方式結(jié)都應(yīng)滿足質(zhì)量合格。

應(yīng)采取的措施。1)合同科學(xué)合理，嚴(yán)格工程預(yù)算。2)嚴(yán)格甲方提供設(shè)備、材料的管理。3)規(guī)范變更程序。

竣工結(jié)算控制

竣工結(jié)算是工程控制的最后一關(guān)，工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)繁瑣而精細(xì)的工作，需要一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高的造價(jià)業(yè)務(wù)素質(zhì)。需要對(duì)工程量、單價(jià)、費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算?？⒐そY(jié)算的控制方法主要有:全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法、篩選法等等，在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目中通過采用不同的方法使得結(jié)算更加準(zhǔn)確細(xì)致，保證工資投資的價(jià)值最大化。

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)管理；措施

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: in China's rapid economic development, electric power construction enterprise for the country 's development has made an indelible contribution, show level to look, development of electric power enterprises have some defects, one of the most attract sb.'s attention is the electric power engineering cost, financial cost pressure, funds cannot be withdrawn from circulation, this gives electric power enterprise management brings all sorts of difficulties. In power engineering, power engineering design phase is to determine the cost of power engineering of the decisive factors, this paper discussed how to promote electric power engineering cost management.

Key words: electric power engineering; design stage; cost management; measure

[中圖分類號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]

引言

在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，電力企業(yè)為國家的各項(xiàng)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為了應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，我國的電力施工企業(yè)進(jìn)行了不斷的改造，變成了集團(tuán)化企業(yè)化的發(fā)展模式，電力企業(yè)的各個(gè)部門職責(zé)也逐漸明確化，經(jīng)過多年的建設(shè)，我國的電力信息通信網(wǎng)已初具規(guī)模，通過衛(wèi)星、光纜、電纜等成立了覆蓋全國絕大多數(shù)省市的電力通信網(wǎng)，技術(shù)也越來越先進(jìn)。但是，從目前的實(shí)際情況來看，電力企業(yè)的發(fā)展中還有一些的缺陷，其中最為引人注目的就是電力工程花費(fèi)高、造價(jià)高，電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大，資金不能按時(shí)回籠，工程造價(jià)過大給電力企業(yè)的經(jīng)營帶來了各種各樣的困難。對(duì)于電力工程而言，電力工程設(shè)計(jì)階段是決定整個(gè)電力工程成本的重要因素，因此，要化解電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本壓力，必須要做好電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。

電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

（一）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平

工程造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平對(duì)電力工程的造價(jià)管理有著極為關(guān)鍵的影響，因此，電力企業(yè)管理人員一定要重視對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理隊(duì)伍，提高整個(gè)隊(duì)伍的工作水平。在平時(shí)，可以邀請(qǐng)一些專業(yè)工程造價(jià)管理人員來培訓(xùn)，同時(shí)，也要鼓勵(lì)工程造價(jià)工作人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)的工程造價(jià)工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)差，不思進(jìn)取的工作人員則給予相應(yīng)的處罰，提高工作人員工作的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)工程造價(jià)的控制水平。

（二)做好電力工程的招標(biāo)投標(biāo)工作

我國電力工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，均以標(biāo)底上下的幅度作為投標(biāo)的判定條件，標(biāo)底制定時(shí)間緊迫，要求很強(qiáng)的保密性, 是一項(xiàng)非常繁重的工作。為了減少由于工作人員業(yè)務(wù)能力引起的誤差，應(yīng)該要求相關(guān)工作人員持證上崗，除了要有上崗資格證以外，還應(yīng)高有國家電力部門頒發(fā)的造價(jià)工程師證書以外，除此之外，相關(guān)單位應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行確立標(biāo)底的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)，減少由于人為因素帶來的標(biāo)底編制誤差。在招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人要在招標(biāo)公告中必須要完整清晰的注明合同的各項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)的注明電力工程承建中的投資預(yù)算、工程預(yù)計(jì)完成時(shí)間并詳細(xì)的注明工程的標(biāo)準(zhǔn)和承建條件，同時(shí)完整的陳述出承建方的工作內(nèi)容，以及工程各個(gè)階段的合格條件和支付方式和工程中的一些特殊條件、規(guī)定等等，與此同時(shí)，招標(biāo)單位也應(yīng)該考慮投標(biāo)人的實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用和工程量有一個(gè)詳細(xì)的說明，讓投標(biāo)人有一個(gè)爭取的參考，保證工程順利的完成及后續(xù)評(píng)審工作有序的開展。

（三）在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵照限價(jià)設(shè)計(jì)

限價(jià)設(shè)計(jì)是降低電力工程整體成本的重要手段之一，在投標(biāo)工作完成后，就可以進(jìn)行下階段的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)單位要也弄個(gè)遵照限價(jià)設(shè)計(jì)的宗旨，嚴(yán)格的控制好整個(gè)工程的造價(jià)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的限價(jià)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來，減少不必要的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理。在這個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)單位的管理人員就要做好嚴(yán)格的管控工作，對(duì)于超出限價(jià)的部分，設(shè)計(jì)單位管理人員要對(duì)這一部分進(jìn)行詳細(xì)的審查，看是否由于設(shè)計(jì)人員的主觀失誤造成，如果發(fā)現(xiàn)是由設(shè)計(jì)人員主觀因素造成工程超過限價(jià)規(guī)定，那么設(shè)計(jì)單位管理人員就要予以相應(yīng)的處罰。

提高電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位的工作水平在根本上影響著電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為了提高電力工程的質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，此外，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位一定要排出有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場去考察，調(diào)查好施工現(xiàn)場的實(shí)際性條件，再做好相應(yīng)的文件供每一位設(shè)計(jì)人員參考，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程之前，要做好溝通工作，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和業(yè)主的需求以及施工過程中出現(xiàn)的各種情況確定好先期的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)的過程中不斷完善設(shè)計(jì)工作，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和施工階段的工作可以順利進(jìn)行，全面的控制好整個(gè)電力工程的造價(jià)。

結(jié)語

對(duì)于電力工程來說，工程設(shè)計(jì)階段是其核心部分，其造價(jià)高低在根本上影響著整個(gè)電力工程的價(jià)格，因此，電力企業(yè)管理人員一定要將工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作重視起來，與工程設(shè)計(jì)單位做好詳細(xì)的溝通，不斷提高企業(yè)的造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

【1】裴輝東，梁云風(fēng)：電力營銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用框架設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)[期刊論文]，電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2004（28）

篇(3)

關(guān)鍵詞：公路；施工項(xiàng)目；造價(jià)管理

Abstract: Highway engineering cost management is the key to the competitiveness of the modern highway construction enterprise market, is in the bidding process to win the important work of the chances of winning contracts. The basis of modern highway construction tender offer is in the construction process to carry out the fundamental basis for cost control. In this paper, the cost of the project management status in China's highway construction, highway construction project cost management measures to analyze and make the following explored.Key words: highway; construction projects; cost Management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

如何優(yōu)化公路施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，已成為造價(jià)管理過程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。公路施工項(xiàng)目的造價(jià)管理，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來管理公路工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著交通行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的公路工程的成本管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文項(xiàng)目管理論文針對(duì)我國公路施工項(xiàng)目成本管理中的問題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。

一、我國公路施工項(xiàng)目的造價(jià)管理現(xiàn)狀

1、忽視了施工方案的優(yōu)化

項(xiàng)目施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地管理成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評(píng)估來選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理，卻忽視了項(xiàng)目施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和行政管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。

2、缺乏綜合型技術(shù)人才

目前我國公路工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理項(xiàng)目造價(jià)的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本管理卻又偏偏沒有得力的人來進(jìn)行。

3、造價(jià)管控體系不完整

目前我國公路工程項(xiàng)目成本管理中存在著各管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本管理體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在管理成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的計(jì)劃無法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢(shì)必影響工程成本的總體管理。

4、缺乏技術(shù)革新的理念

在當(dāng)前的公路工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來加以管理。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與成本管理的脫節(jié)，因此管理效果顯然不盡如人意。

二、公路施工項(xiàng)目的造價(jià)管理措施

1、重視工程技術(shù)對(duì)造價(jià)管理的影響

首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)公路工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化公路工程成本管理，從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好公路工程成本管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照公路工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、管理成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律的嚴(yán)懲。

2、項(xiàng)目造價(jià)的施工過程管理

首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)管理的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時(shí)在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。

其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的管理。在公路施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預(yù)見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時(shí)，均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地管理因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對(duì)于這些涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。

另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照公路工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)管理有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、完善項(xiàng)目造價(jià)管控體系

一個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴(yán)重。因此，從體系方面對(duì)公路施工項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的管理，這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開始介入，進(jìn)行整體成本的管理與調(diào)節(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代交通行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的管理與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)積極性，共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理，通過宏觀把握和科學(xué)的管理方法來保證價(jià)格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購價(jià)等各種價(jià)格的管理。

三、完善公路施工造價(jià)管理方案

加強(qiáng)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍。工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。造價(jià)工程師除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。強(qiáng)力培育工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)接受委托，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概預(yù)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定；確定工程量計(jì)算規(guī)則；項(xiàng)目劃分；建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期；工程造價(jià)資料的積累；對(duì)歷史造價(jià)的分析與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。完善運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調(diào)工程；預(yù)算；編審工作

通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算主要涉及到空調(diào)通風(fēng)制冷系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個(gè)部分。在人民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對(duì)于通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個(gè)主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風(fēng)空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了12%，高級(jí)酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項(xiàng)目總造價(jià)的重要地位。作為專業(yè)的造價(jià)人員，必須在保證通風(fēng)空調(diào)實(shí)際的效果基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實(shí)際的預(yù)算編審工作經(jīng)驗(yàn)，就通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

1編審要以對(duì)圖紙的了解為基礎(chǔ)

在預(yù)算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對(duì)設(shè)計(jì)中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進(jìn)行掌握。對(duì)于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價(jià)的信息進(jìn)行標(biāo)記。同時(shí)對(duì)保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細(xì)了解進(jìn)行施工分析，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機(jī)房空調(diào)主機(jī)，末端水處理系統(tǒng)，送風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)，排煙機(jī)加壓送風(fēng)系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實(shí)際的平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對(duì)于有缺漏或者誤差的地方要及時(shí)的于設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對(duì)后期的計(jì)量計(jì)價(jià)工作帶來影響。最后，對(duì)整個(gè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確計(jì)算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個(gè)基本的統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項(xiàng)目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算模式。以這幾個(gè)統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計(jì)算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。清單編制結(jié)束進(jìn)入定額套價(jià)，預(yù)算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號(hào)的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計(jì)價(jià)定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價(jià)人員必須對(duì)預(yù)算定額熟知，能夠?qū)Χ~的各項(xiàng)規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)漏洞和重復(fù)現(xiàn)象。

3編審中要特別重視工程量相關(guān)計(jì)算工作

在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機(jī)、空調(diào)風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終結(jié)果將會(huì)對(duì)整體預(yù)算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準(zhǔn)確計(jì)算方式的考慮方面，需要從以下幾個(gè)方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實(shí)際設(shè)計(jì)中提供的數(shù)量可以用來當(dāng)作參考；②加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)施工涉及工程量的計(jì)算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計(jì)算規(guī)則。熟練掌握風(fēng)管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工要求，對(duì)一些涉及長度的計(jì)算也必須準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長度要嚴(yán)格參照以圖紙中心線長度要求，其別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計(jì)算。管件的長度計(jì)算中需要排除部件占用長度，風(fēng)管展開面積的計(jì)算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行計(jì)劃規(guī)范中對(duì)于工程量的計(jì)算時(shí)，將施工損耗量加上，實(shí)際這個(gè)工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會(huì)導(dǎo)致了工程計(jì)量的重復(fù)；③要對(duì)圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等機(jī)型熟悉，因?yàn)楹芏嘣谄矫鎴D上的工程量，可能只是在設(shè)計(jì)說明中進(jìn)加以備注。對(duì)于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機(jī)盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進(jìn)行連接，當(dāng)超度超過一定范圍時(shí)，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進(jìn)行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計(jì)等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，很容易會(huì)發(fā)生漏記。

4注重主要設(shè)備的型號(hào)及價(jià)格選擇

通風(fēng)空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機(jī)及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管等。這些設(shè)備的價(jià)格是比較昂貴的，其經(jīng)濟(jì)成本占到了該專業(yè)工程造價(jià)的約6～7成。因此設(shè)備價(jià)格也成為工程造價(jià)的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。當(dāng)廠家標(biāo)配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設(shè)置在32/37℃時(shí)，設(shè)計(jì)的冷卻塔進(jìn)/出水溫應(yīng)該在30/35℃。價(jià)格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個(gè)制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管相對(duì)鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價(jià)格。最后，對(duì)于不同品牌的設(shè)備來說，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。空調(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價(jià)格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價(jià)格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當(dāng)前基于空調(diào)的綜合價(jià)格的比價(jià)信息平臺(tái)，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以根據(jù)廠家的報(bào)價(jià)采取一個(gè)平均價(jià)格作為預(yù)算單價(jià)進(jìn)行編制。

5進(jìn)行所有費(fèi)用的計(jì)取及匯總分析

通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編制理論上是需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的所用費(fèi)用全都列入預(yù)算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費(fèi)用其中主要包括安裝施工費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、腳手架搭設(shè)費(fèi)用及各項(xiàng)稅費(fèi)等?？梢园凑枕?xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)的確定、當(dāng)建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費(fèi)用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費(fèi)，高度超過6m的超高部分工程增加費(fèi)等。對(duì)于每項(xiàng)費(fèi)用的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價(jià)，或者也可以按照每噸的造價(jià)來進(jìn)行分析。最終經(jīng)過對(duì)比分析得出最終通風(fēng)空調(diào)的合理價(jià)格。并對(duì)價(jià)格過高或者過低的成因要進(jìn)行分析的同時(shí)給出合理化的建議。

6結(jié)束語

總而言之，通風(fēng)工程的工程預(yù)算編制，需要專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行編制。編審必須結(jié)合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時(shí)作為專業(yè)的預(yù)算編審人員，還必須注意每次造價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，使得將來的造價(jià)預(yù)算編制水平得以提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

論文摘要：本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

1.1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì)，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運(yùn)行成本，也要考慮社會(huì)效益。

1.2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。

1.3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:

2.3.1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

2.3.2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。

2.3.3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：:

3.1合理界定工程直接成本

按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

3.2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)

在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理

施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用。

5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

篇(6)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質(zhì)量；施工成本；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非?？?，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是拉動(dòng)GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)施工工藝的采用，對(duì)于提高工程項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最重要階段，這個(gè)階段是工程造價(jià)形成的最重要時(shí)期。現(xiàn)從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、質(zhì)量和工期管理、預(yù)算工程量清單報(bào)價(jià)、施工中的控制、工程措施項(xiàng)目費(fèi)等方面來綜合分析工程造價(jià)成本控制的途徑及方法。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 各相關(guān)部門管理水平有待提高

企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個(gè)施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項(xiàng)目進(jìn)行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調(diào)，始終如一的從細(xì)部做好工作。但是現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)往往是視各項(xiàng)管理制度為擺設(shè)，在實(shí)際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅(jiān)持，最后只能是實(shí)際工作脫離管理計(jì)劃，不能落實(shí)在文件上。還有一些施工企業(yè)對(duì)工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關(guān)系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會(huì)戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標(biāo)。

1.2 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進(jìn)度#保證質(zhì)量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內(nèi)容，包括，施工方法、施工機(jī)具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機(jī)械設(shè)備的選用上，通常選用機(jī)械設(shè)備時(shí)要考慮購置和租賃機(jī)械設(shè)備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機(jī)械類型組合，機(jī)械損耗費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)等。

2 提高工程施工成本管理的途徑及方法

2.1 材料成本的控制是關(guān)鍵

一般而言，材料費(fèi)是整個(gè)建筑工程中占得成本費(fèi)用最大的。所以，材料費(fèi)用的確定對(duì)工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價(jià)管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進(jìn)行控制，并利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行分析。

2.1.1設(shè)計(jì)最佳庫存

主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

2.1.2嚴(yán)格進(jìn)庫程序

所有物料進(jìn)庫前，采購員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；物料進(jìn)庫時(shí)，材料管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時(shí)，材料管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

2.1.3 強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

材料保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬；原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，材料保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲；供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、3個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

2.1.4出庫管理

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字；領(lǐng)取物料時(shí)，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。

綜上，對(duì)于材料費(fèi)的控制，要根據(jù)施工進(jìn)度，選擇合理時(shí)機(jī)采購，并準(zhǔn)確的計(jì)量和驗(yàn)收，同時(shí)采取有效管理措施降低材料運(yùn)輸和管理等過程費(fèi)用。施工過程中要控制好材料的使用量，領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格登記，并按照施工方案來使用材料。對(duì)工程施工中的材料預(yù)算消耗量與實(shí)際消耗要及時(shí)記錄，以便做出調(diào)整。對(duì)于需要周轉(zhuǎn)的材料，要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進(jìn)而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，為此嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴(yán)格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費(fèi)用。施工中不可預(yù)知的因素很多，有一些因素會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，影響質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)造價(jià)帶來影響，為此工程師要加強(qiáng)指導(dǎo)；管理人員要組織好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格管理，注重安全施工；施工項(xiàng)目部還要全面真實(shí)的了解工程費(fèi)用情況，以便更好的控制施工。

2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度

時(shí)代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會(huì)使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質(zhì)量。

2.4 提高管理人員的管理能力

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者說是管理者。管理人員個(gè)人素質(zhì)與能力直接會(huì)影響公司運(yùn)作效率。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號(hào)召力。就像前一段時(shí)間，馬云去自己的一個(gè)公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個(gè)企業(yè)導(dǎo)航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。

2.5 重視竣工結(jié)算

工程進(jìn)行到竣工收尾階段后，應(yīng)盡快組織施工人員、設(shè)備等退場，并進(jìn)行技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)使用記錄，查漏補(bǔ)缺，將竣工結(jié)算成本降到最低，確?？⒐そY(jié)算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，如果有需要，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間。

2.6 建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的控制

工程措施項(xiàng)目費(fèi)受多種因素的影響，因此在控制費(fèi)用的時(shí)候也要從多方面進(jìn)行考慮。針對(duì)氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對(duì)具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進(jìn)行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項(xiàng)目費(fèi)的其他費(fèi)用，例如，二次搬運(yùn)、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)?，都要進(jìn)行預(yù)算控制。

3 小 結(jié)

篇(7)

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制和管理；工程施工；作用

0.引言

長期以來，我國工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平。 本文針對(duì)工程建設(shè)過程中的五個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制問題做了進(jìn)一步的探析。

1.工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的開始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

2.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。

3.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評(píng)標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價(jià)、工期以及競標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評(píng)選過程的公開透明。又因?yàn)樵谡型稑?biāo)的文件或者是合同方面不夠準(zhǔn)確和嚴(yán)密，因此在工程結(jié)算的時(shí)候很容易發(fā)生一些糾紛。我們?cè)谶@些文件的編制過程中要注意對(duì)其進(jìn)行有效的組織管理工作，并且在施工的預(yù)算標(biāo)底的編制上要盡量符合企業(yè)的實(shí)際情況，采取合適原則。對(duì)于各個(gè)參與競標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書也要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，在招標(biāo)答疑的時(shí)候就要對(duì)可能發(fā)生的一些糾紛采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖崆邦A(yù)防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的遣詞造句的錯(cuò)誤造成的爭議或者糾紛。

4.工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

5.竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。所以對(duì)于竣工結(jié)算的問題要認(rèn)真對(duì)待，主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對(duì)于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。二是對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。關(guān)于換算的單位問題，最主要的是審查其單價(jià)的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對(duì)其單價(jià)換算過程是否正確要進(jìn)行審查。三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。