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篇(1)

從根本上說(shuō)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)、工作效率以及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。作為一種科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)，績(jī)效考核通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作績(jī)效來(lái)帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，如何對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核已經(jīng)顯得日益重要。

一、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核的基本要求

所謂績(jī)效，是指人們?cè)谝欢〞r(shí)間和條件下完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)所取得的工作業(yè)績(jī)、效果和效益，主要體現(xiàn)在工作效率、工作成果、工作效益等方面?？?jī)效是勞動(dòng)者自身各項(xiàng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是勞動(dòng)者與工作環(huán)境相互作用的產(chǎn)物。而考核一般是由考核者對(duì)被考核者履行工作職責(zé)的全過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察和記錄，并以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)預(yù)定的考核目的對(duì)數(shù)據(jù)采集、計(jì)量、分析和反饋進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)被考核者能力的目的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核是指采用科學(xué)的方法，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全面實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，根據(jù)強(qiáng)化績(jī)效考核和優(yōu)化人力資源配置的需求，考查和審核企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)的履行程度，以對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)化方法，是衡量企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能否完成該目標(biāo)的手段。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核要求以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所作貢獻(xiàn)的程度的綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、任用、調(diào)配等相結(jié)合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核是企業(yè)人事考評(píng)管理系統(tǒng)的一個(gè)基本組成部分，是運(yùn)用一整套科學(xué)系統(tǒng)的、有政策延續(xù)性的制度性規(guī)范、程序、步驟和技術(shù)方法進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核的基本內(nèi)容

專(zhuān)業(yè)技術(shù)態(tài)度考核。心理學(xué)理論將態(tài)度定義為行為人對(duì)特定對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定的綜合性?xún)?nèi)在心理傾向。實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)別人能力很強(qiáng)但工作態(tài)度不端正的情況，其所作出的貢獻(xiàn)甚至還不及某些能力一般但工作兢兢業(yè)業(yè)的人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)態(tài)度考核剔除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行為的內(nèi)在差異和外在表現(xiàn)，把考核目標(biāo)準(zhǔn)確地定位在企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作的主觀(guān)情感上，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)態(tài)度考核必不可少。專(zhuān)業(yè)技術(shù)態(tài)度考核通常包括對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作主動(dòng)程度的考核、工作投入程度的考核和工作敬業(yè)程度的考核等。但是這些內(nèi)容較為抽象，定量測(cè)度存在一定的困難，目前較為成熟的做法是對(duì)被考核者進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并輔以定量測(cè)度。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考核是針對(duì)從事不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所進(jìn)行的。對(duì)于企業(yè)普通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)著重于應(yīng)用能力考核和工作能力考核；對(duì)于企業(yè)學(xué)科帶頭人，應(yīng)著重于技術(shù)能力考核和管理能力考核；對(duì)于學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物，應(yīng)著重于創(chuàng)新能力考核和協(xié)調(diào)能力考核。一般來(lái)說(shuō)，較難直接對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力進(jìn)行定量測(cè)度，所以通常采用間接衡量方法。實(shí)踐中，通過(guò)觀(guān)察能力考核數(shù)據(jù)分布情況可以看出，正常狀態(tài)下的分布曲線(xiàn)應(yīng)近似于正態(tài)分布，但有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生偏態(tài)分布等異常狀況。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力數(shù)學(xué)模型常常會(huì)受到外部環(huán)境等非主觀(guān)因素的影響，如因客觀(guān)原因影響了企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)績(jī)，因職責(zé)崗位、研究方向、研究領(lǐng)域等的變更而使企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)新的工作不熟悉等。所以，有時(shí)還必須同時(shí)考慮一些其他相關(guān)因素，進(jìn)行權(quán)重分配后再進(jìn)行加權(quán)評(píng)價(jià)。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)績(jī)考核。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在一定時(shí)期內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)行為對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響。專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)績(jī)是指企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在日常專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所取得的實(shí)際業(yè)績(jī)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)績(jī)考核，能客觀(guān)地反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的貢獻(xiàn)程度，這是考核的實(shí)質(zhì)。在考核中必須堅(jiān)持質(zhì)與量相結(jié)合的原則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作質(zhì)量的提升是在量的積累基礎(chǔ)上發(fā)生的質(zhì)變，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要在質(zhì)量互變過(guò)程中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)和自我提高。但需要注意的是，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、不同級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目等條件下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

員，考核時(shí)要有所區(qū)別。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)中，企業(yè)管理當(dāng)局不僅要考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行工作職責(zé)所具有的能力，更要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的周期。挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員發(fā)展的潛力、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力的開(kāi)發(fā)運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。所以，專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)是考核企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效不可或缺的一項(xiàng)基本內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)技術(shù)態(tài)度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)績(jī)考核這三項(xiàng)基本內(nèi)容在方法上重在“描述”，與這三項(xiàng)不同的是，專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)在方法上重在“推斷”。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)方法中，較為普遍的是根據(jù)前三項(xiàng)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行推斷分析；較為傳統(tǒng)的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷學(xué)位證明、培訓(xùn)研修結(jié)業(yè)證明和有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證等來(lái)判斷其所具有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力；較為客觀(guān)的是根據(jù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作年限及其擔(dān)任不同崗位職務(wù)時(shí)的工作表現(xiàn)等來(lái)推斷其專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力；較為規(guī)范的是通過(guò)考試、測(cè)評(píng)和面談等方式來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力評(píng)價(jià)。

三、企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傳統(tǒng)績(jī)效考核工作存在的主要問(wèn)題

目標(biāo)不明，內(nèi)容單一。有的企業(yè)不能結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際來(lái)制定績(jī)效考核目標(biāo)，考核內(nèi)容的設(shè)置未考慮企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的客觀(guān)規(guī)律；有的企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)得不公正、信息披露不公開(kāi)，從而引發(fā)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的抵觸情緒；有的企業(yè)不分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，考核結(jié)論過(guò)于單一。這些都無(wú)助于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效的提升，使考核流于形式。

缺乏任務(wù)考核機(jī)制。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核所包括的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的衡量、考核的周期是一次性的，不注重對(duì)考核工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，客觀(guān)上造成了短期行為的出現(xiàn)。實(shí)踐中，傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考核缺乏任務(wù)考核機(jī)制所使用的循環(huán)往復(fù)式的考核評(píng)價(jià)技術(shù)，更不關(guān)注對(duì)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，致使考核結(jié)論只具備偶然性，這顯然不能保證企業(yè)績(jī)效考核工作的客觀(guān)、公正。

注重個(gè)體，忽視總體。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般是以單個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)記錄或考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)體的工作狀況，這往往會(huì)引發(fā)考核個(gè)體只注重自身工作績(jī)效，而不注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作，難以提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體績(jī)效，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論應(yīng)用較為僵化。傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)管理當(dāng)局缺乏溝通，企業(yè)人事部門(mén)一般只將考核結(jié)果與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，未能從激勵(lì)的潛在性、數(shù)據(jù)的監(jiān)控性、任用的公允性等多維度研究和應(yīng)用考核結(jié)論。在沒(méi)有建立考核信息數(shù)據(jù)庫(kù)、缺乏對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次統(tǒng)計(jì)分析的情況下，以一個(gè)較為籠統(tǒng)的考核結(jié)果簡(jiǎn)單地與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，并不能達(dá)到提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、挖掘其潛在能力的目的，更難以提升其工作績(jī)效。

四、完善企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核的基本思路

擬定績(jī)效考核規(guī)劃。這是企業(yè)整個(gè)績(jī)效考核工作的起點(diǎn)。實(shí)施考核時(shí)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件就是績(jī)效考核規(guī)劃，一般包括考核目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方法等。考核目標(biāo)不同，績(jī)效考核規(guī)劃涉及的內(nèi)容也不相同。另外，考核目標(biāo)與考核對(duì)象又會(huì)對(duì)考核的具體內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施地點(diǎn)以及考核方法的選擇產(chǎn)生重要的影響。

建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)劃的有關(guān)考核目標(biāo)和內(nèi)容建立績(jī)效考核指標(biāo)體系是績(jī)效考核實(shí)踐中最為復(fù)雜的一項(xiàng)工作。企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)直接決定著績(jī)效考核工作的效率，如果沒(méi)有較為公平、規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，考核者就難以公開(kāi)、客觀(guān)地對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做出正確的評(píng)價(jià)，如果績(jī)效考核指標(biāo)體系制定得不公正、不科學(xué)，那么考核結(jié)果和企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際工作情況之間就必定存在偏差，從而影響績(jī)效考核的公信力。

采集績(jī)效考核數(shù)據(jù)。采集績(jī)效考核數(shù)據(jù)是進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行觀(guān)察、測(cè)試，應(yīng)用訪(fǎng)談法、指標(biāo)圖示法、問(wèn)卷調(diào)查法、多元分析法等科學(xué)方法，計(jì)量和記錄客觀(guān)、翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這里的“數(shù)據(jù)”是廣義概念，即不僅包括數(shù)字信息，還包括文字、圖片、錄像、錄音等多媒體信息。

實(shí)施績(jī)效考核。企業(yè)績(jī)效考核制度要設(shè)計(jì)得好，更要執(zhí)行得好。實(shí)施績(jī)效考核是績(jī)效考核工作的重心，考核者要在績(jī)效考核規(guī)劃的指引下，以績(jī)效考核指標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)考核項(xiàng)目逐一進(jìn)行評(píng)定，在量化處理的基礎(chǔ)上對(duì)照企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，直至對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終得出績(jī)效考核結(jié)論。

反饋績(jī)效考核結(jié)果。在前四項(xiàng)工作結(jié)束后，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)以通過(guò)一定的形式將績(jī)效考核的結(jié)果以正式書(shū)面形式反饋給企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。反饋形式可以靈活多樣，但一定要與被考核者見(jiàn)面。實(shí)踐中，既可以采取績(jī)效考核報(bào)告的形式讓被考核者簽收并征詢(xún)意見(jiàn)，企業(yè)管理當(dāng)局再給予回應(yīng)，也可以采用面談的方式將績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核者。通過(guò)當(dāng)面交談兩者可以直接交換意見(jiàn)，從而增進(jìn)相互問(wèn)的理解，也便于企業(yè)管理當(dāng)局了解被考核者的思想狀況。因此，面談反饋在形式上比較人性化，也更符合和諧考核的內(nèi)在要求。

篇(2)

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上任職的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行繼續(xù)教育登記考核制度。

第三條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記實(shí)行一人一證一卡制，《登記證書(shū)》由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人持有。登記卡由所在單位負(fù)責(zé)保管，存入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

第四條《登記證書(shū)》是完整、系統(tǒng)地記載專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的有效憑證。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育必須在《登記證書(shū)》上登記。

第五條《登記證書(shū)》登記的內(nèi)容主要有：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的項(xiàng)目名稱(chēng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、起止時(shí)間、學(xué)時(shí)數(shù)(授予學(xué)分)和考試考核成績(jī)，繼續(xù)教育成果等。

(一)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)、規(guī)章、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公共知識(shí)和基本技能等方面內(nèi)容。具體按實(shí)際所學(xué)內(nèi)容填寫(xiě)。

(二)學(xué)習(xí)形式包括培訓(xùn)班、進(jìn)修班、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會(huì)議、函授、電化教育、遠(yuǎn)程教育和國(guó)(境)外進(jìn)修及有計(jì)劃、有考試的自學(xué)等形式。

(三)學(xué)習(xí)時(shí)間是指實(shí)際參加繼續(xù)教育的累計(jì)時(shí)間。每6學(xué)時(shí)折算為1天。通過(guò)有考試的自學(xué)進(jìn)行繼續(xù)教育的，考試合格后按計(jì)劃規(guī)定的學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)算。

(四)考試(考核)按分?jǐn)?shù)、等級(jí)或合格與否如實(shí)登記。發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)的登記“結(jié)業(yè)”。

第六條繼續(xù)教育成果按科研成果獲獎(jiǎng)、著作的等次(刊物等級(jí))、個(gè)人排名及起止時(shí)間等情況登記。

第七條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受與其所從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)歷教育，按學(xué)制內(nèi)的總學(xué)時(shí)憑《畢業(yè)證書(shū)》及課程成績(jī)表登記。

第八條《登記證書(shū)》的內(nèi)容由繼續(xù)教育主辦單位或考試單位按要求如實(shí)填寫(xiě)并加蓋單位印章；憑考核成績(jī)及有關(guān)文件，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所在單位對(duì)登記內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)(蓋章)，并在登記卡上記載。

第九條成果類(lèi)的繼續(xù)教育登記由所在單位根據(jù)獲獎(jiǎng)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、出版著作及的刊物等直接在《登記證書(shū)》上登記(蓋章)，并在登記卡上記載。

第十條單位要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的情況進(jìn)行年度考核，考核的唯一依據(jù)為登記證書(shū)記載的情況?？己私Y(jié)果存入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案并及時(shí)反饋個(gè)人。

第十一條年度考核的內(nèi)容主要有以下方面：

(一)是否完成脫產(chǎn)學(xué)習(xí)12天任務(wù)并考試(考核)合格；

(二)是否完成所在單位安排的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

(三)是否完成人事行政部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)下達(dá)的繼續(xù)教育項(xiàng)目自學(xué)計(jì)劃并考試合格；

(四)是否按規(guī)定完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章、公共知識(shí)(包括基本技能)的學(xué)習(xí)考試考核；

(五)有何繼續(xù)教育成果；

(六)參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷教育的情況。

已實(shí)行學(xué)分制管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按所取得的學(xué)分進(jìn)行考核。具體辦法由行業(yè)管理部門(mén)制定并報(bào)同級(jí)政府人事部門(mén)備案。

第十二條《登記證書(shū)》實(shí)行定期核驗(yàn)。驗(yàn)證工作在年度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每3年一次(遇專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審、職務(wù)聘任、職業(yè)資格注冊(cè)登記的當(dāng)年必須驗(yàn)證)，以確認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考核結(jié)果。

第十三條實(shí)行執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格制度的行業(yè)，由行業(yè)主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證情況匯總報(bào)當(dāng)?shù)厝耸滦姓块T(mén)。其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列由各級(jí)政府人事部門(mén)驗(yàn)證。

第十四條核驗(yàn)通過(guò)的，由驗(yàn)證部門(mén)力口蓋驗(yàn)訖章。

第十五條繼續(xù)教育登記考核結(jié)果作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，聘任和執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格注冊(cè)登記的必要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和有關(guān)職業(yè)資格注冊(cè)登記單位，在受理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)審和執(zhí)業(yè)、從業(yè)資格注冊(cè)登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出具繼續(xù)教育核驗(yàn)證明。

第十六條《登記證書(shū)》由浙江省人事廳統(tǒng)一印制，由各級(jí)政府人事部門(mén)加蓋鋼印并發(fā)放。

第十七條《登記證書(shū)》專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。如遺失或填滿(mǎn)的，可由單位提出申請(qǐng)報(bào)發(fā)證單位補(bǔ)發(fā)或換發(fā)；遇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)變動(dòng)的，由單位在證書(shū)“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)變動(dòng)情況”一欄中填寫(xiě)變動(dòng)情況；遇變動(dòng)單位的，原證書(shū)在新單位可續(xù)用。

第十八條登記證書(shū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按要求如實(shí)填寫(xiě)，不得涂改偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假等舞弊行為，將視情況予以通報(bào)并追究有關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。

篇(3)

首先，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備上存在一定的不足，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展對(duì)電力資源的需求量也越來(lái)越大，同時(shí)新技術(shù)也層出不窮，這就要求電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)論是在數(shù)量還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上必須與發(fā)展相適應(yīng)。而現(xiàn)實(shí)情況是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員因技能的局限性對(duì)一些新技術(shù)不能快速掌握，造成電力公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才的缺失，這一問(wèn)題的存在對(duì)電力公司的健康發(fā)展造成了巨大的阻礙。

其次，電力公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有采取很好的激勵(lì)措施，在人事管理中沒(méi)有構(gòu)建起良好的人才激勵(lì)機(jī)制。由于深受傳統(tǒng)人事管理的影響，電力公司在制定薪酬待遇時(shí)，沒(méi)有充分地將工作績(jī)效納入到薪資評(píng)定中，這樣容易對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性產(chǎn)生不利影響。電力公司在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人才資本投入方面力度不夠，一些電力公司尚未針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立全面的培訓(xùn)體系，沒(méi)有為那些希望吸收新知識(shí)與技能的人員提供良好的教育環(huán)境和氛圍，一些現(xiàn)有的培訓(xùn)形式呆板、內(nèi)容枯燥無(wú)味，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能產(chǎn)生吸引力。

第三，電力公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作考核存在不足，由于考核制度不科學(xué)，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏工作積極性，很少有主動(dòng)工作的意識(shí)。當(dāng)前電力公司在對(duì)員工進(jìn)行工作考核的慣用形式是通過(guò)讓員工填寫(xiě)年度考核表，僅僅以年終的一份表格很難全面客觀(guān)真實(shí)地對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)定。使人事管理部門(mén)不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工所取得的最新工作成果，容易錯(cuò)過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升培養(yǎng)的最佳時(shí)機(jī)。在評(píng)價(jià)體系里，對(duì)相關(guān)指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行具體量化，評(píng)定的形式也較為單一，沒(méi)有很好的評(píng)定體系等都會(huì)造成工作考核效果不明顯。而且對(duì)員工的考核結(jié)果并未第一時(shí)間告知專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使他們對(duì)考核結(jié)果一無(wú)所知，使他們對(duì)考核產(chǎn)生反感情緒。

二、電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理的目標(biāo)定位

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，電力公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人事管理需要進(jìn)行全新的定位，以指導(dǎo)實(shí)踐，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

首先，要對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位緊缺的人才人事部門(mén)要積極開(kāi)展招聘引進(jìn)工作，電力公司可以和對(duì)口院校進(jìn)行長(zhǎng)期合作，借助高校優(yōu)秀的教育資源定向培養(yǎng)公司所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)公司有源源不斷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才輸入的目標(biāo)。在進(jìn)行外部招聘的同時(shí)，公司也要拿出一些崗位用于企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)聘，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更好地發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能，在對(duì)崗位人員進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)于不滿(mǎn)足崗位要求的技術(shù)員要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不能勝任的應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)離技術(shù)崗位。通過(guò)這些舉措保證技術(shù)崗位人員技術(shù)過(guò)硬。為電力公司的日常生產(chǎn)通過(guò)可靠保障。

其次，電力公司要針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)能夠極大地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。建立富有成效的激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)人事管理部門(mén)而言具有重要意義，人事管理部門(mén)要對(duì)這方面給予足夠的重視。在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)不用的環(huán)境情況選擇不同的激勵(lì)方式，如物資獎(jiǎng)勵(lì)、精神慰問(wèn)以及崗位晉升等。在進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)也要注重提升他們的綜合能力素質(zhì)，綜合能力素質(zhì)是技術(shù)人員后續(xù)發(fā)展所必備的基本素質(zhì)，人事管理部門(mén)要為結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特征，制定出他們今后的培養(yǎng)方向。通過(guò)培訓(xùn)不僅能讓他們熟練掌握其所從事專(zhuān)項(xiàng)工作的實(shí)用知識(shí)和技能，并從職業(yè)道德方面對(duì)他們進(jìn)行教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，另外公司還可以激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，讓他們從自身角度出發(fā)，進(jìn)修自身欠缺的知識(shí)，讓他們養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

第三，人事管理部門(mén)在對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作考核時(shí)，要構(gòu)建科學(xué)的考核體系。公司制定系統(tǒng)科學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作考核體系是保證公司健康運(yùn)行的前提。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，作為他們崗位職務(wù)安排的重要依據(jù)，優(yōu)化人員配置，使公司的人才運(yùn)用效率得到提升。同時(shí)依靠工作考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員在工作中的問(wèn)題，以考核結(jié)果作參考對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)或教育?？偟哪繕?biāo)是讓技術(shù)人員積極進(jìn)取踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，使整個(gè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面的提升。

三、小結(jié)

篇(4)

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；職稱(chēng)；檔案

中圖分類(lèi)號(hào)：G275.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案的建立和管理，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理工作的一項(xiàng)基本工作，是人事檔案的補(bǔ)充和完善。建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科技檔案，對(duì)合理地開(kāi)發(fā)利用人才資源，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，具有重要的積極意義。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案的必要性

職稱(chēng)改革工作是落實(shí)知識(shí)分子政策的一項(xiàng)重大舉措，圍繞著這一項(xiàng)工作，為切實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升、晉級(jí)作好堅(jiān)實(shí)的后盾，客觀(guān)地提供考績(jī)材料，確保職改工作的順利進(jìn)行，確保知識(shí)分子政策落到實(shí)處，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案是非常有必要。

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案的內(nèi)容

科技檔案是反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的經(jīng)歷，是其思想、品德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)的客觀(guān)反映，真實(shí)記錄了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在科研、教學(xué)、學(xué)術(shù)、技術(shù)活動(dòng)中的全過(guò)程。記錄了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人基本情況，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷，培訓(xùn)、進(jìn)修、繼續(xù)教育情況，專(zhuān)業(yè)資格取得狀況以及從事科研活動(dòng)取得的成果及獎(jiǎng)勵(lì)等，它是反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)經(jīng)歷和工作實(shí)績(jī)的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)檔案。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人科技檔案的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)材料：主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的履歷表，學(xué)歷、學(xué)位畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件（包括學(xué)歷變動(dòng)）、繼續(xù)教育學(xué)分證書(shū)、進(jìn)修、培訓(xùn)的成績(jī)單或結(jié)業(yè)證書(shū)的復(fù)印件；各種專(zhuān)業(yè)技能考試、考核合格證書(shū)、資格證書(shū)、實(shí)驗(yàn)室考核登記表等，反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人資歷和業(yè)務(wù)技能水平的各種材料。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)聘材料：主要指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升中形成的文件材料。包括歷次任職資格申報(bào)表、評(píng)審表、任職資格證書(shū)以及聘任證書(shū)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事科研技術(shù)的成果材料：主要包括反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、主持或參與的科研項(xiàng)目完成者證書(shū)和獲獎(jiǎng)證書(shū)等。

（四）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核材料：主要是每年度對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的考核登記表。內(nèi)容有：本人述職、培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)情況；學(xué)術(shù)論文及重要技術(shù)報(bào)告情況；完成主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況；工作獎(jiǎng)懲情況；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定意見(jiàn)、考核小組審核意見(jiàn)；主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及被考核人意見(jiàn)等。

（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的其他材料：這類(lèi)材料指專(zhuān)業(yè)人員參加社會(huì)各種學(xué)術(shù)團(tuán)體及其他兼職的證明材料，社會(huì)兼職的聘書(shū)以及榮譽(yù)證書(shū)。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案的收集

為了使科技檔案能成為反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近期學(xué)習(xí)、工作狀況的活材料，我們應(yīng)采取平時(shí)收集與定期收集相結(jié)合的方式，及時(shí)將應(yīng)歸檔的材料歸檔，避免該歸檔的材料散失在部門(mén)或個(gè)人手中，確保各類(lèi)文件材料的真實(shí)性和完整性，維護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的歷史面貌。開(kāi)展檔案社會(huì)宣傳，解決檔案中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，以身說(shuō)教，以案說(shuō)法，提高社會(huì)檔案意識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自身的能動(dòng)作用，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)配合，積極投入。走出戶(hù)外，深入到部門(mén)或?qū)I(yè)技術(shù)人員科技活動(dòng)中去，掌握一手資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集材料，進(jìn)行鑒定、整理、歸檔、保管。配備檔案兼職員，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)他們的積極性，平時(shí)收集，集中歸檔。

四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技檔案的管理

1.提高認(rèn)識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以信息化為先導(dǎo)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展，信息處理技術(shù)和辦公自動(dòng)化的普及，檔案載體涌現(xiàn)出多種多樣的前景，光、電、磁這些新型載體檔案具有紙質(zhì)檔案無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，信息存儲(chǔ)量大，檢索方便快捷。這些新型檔案的形成，無(wú)疑對(duì)我們基層檔案工作者是一個(gè)巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。但從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求來(lái)審視檔案，我們應(yīng)有新的認(rèn)識(shí)，檔案工作是一項(xiàng)知識(shí)管理工作，知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。不能只重視人事檔案，而忽視職稱(chēng)檔案。我們要珍視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)成果，把職稱(chēng)檔案納入目標(biāo)管理范疇，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，尊重科學(xué)，加強(qiáng)縱向管理，甘于奉獻(xiàn)，甘于寂寞，默默無(wú)聞地愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自己的思想觀(guān)念和智力水平的現(xiàn)代化。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自我。世紀(jì)之交，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步日新月異。面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和科學(xué)化檔案管理模式的深入，我們對(duì)新思想、新知識(shí)、新技術(shù)的了解、學(xué)習(xí)如饑似渴。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)修改后的《檔案法》，依法建檔，依法治檔。另一方面，要不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，掌握現(xiàn)代技術(shù)，熟悉檔案自動(dòng)化知識(shí)，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，搞好檔案服務(wù)。再者，要堅(jiān)定職業(yè)理想，注重思想品德的修養(yǎng)，樂(lè)于吃苦，甘于清貧。

篇(5)

遼寧省事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法完整版第一章　總則

第一條　為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的以聘任制為核心的基本用人制度，強(qiáng)化和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，規(guī)范事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理，保障用人單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的合法權(quán)益，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的意見(jiàn)》的通知精神，制定本辦法。

第二條　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的中心環(huán)節(jié)，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘約管理，要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)涞钠溉螛?biāo)準(zhǔn)。

第三條　本辦法適用于全省范圍內(nèi)的事業(yè)單位及與之建立聘任關(guān)系的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

第二章　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置

第四條　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制。各級(jí)政府人事(職改)部門(mén)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)根據(jù)事業(yè)單位的類(lèi)型、層次、編制等因素，制定結(jié)構(gòu)比例的指導(dǎo)意見(jiàn)和原則，并根據(jù)科技、教育、文化等事業(yè)發(fā)展需要和地區(qū)、部門(mén)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的人才需求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第五條　各級(jí)政府人事(職改)部門(mén)負(fù)責(zé)事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的核定和調(diào)整，并指導(dǎo)和管理事業(yè)單位做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。

第六條　崗位設(shè)置要堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗擇人、結(jié)構(gòu)合理的原則，要有利于公平的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的形成，要有利于人才的脫穎而出和合理使用，要明確規(guī)定每個(gè)崗位的具體職責(zé)。設(shè)崗的具體辦法依照原遼寧省各系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置原則意見(jiàn)執(zhí)行。

第七條　事業(yè)單位可結(jié)合實(shí)際情況制定適合本單位特點(diǎn)的實(shí)施辦法，在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，確定各類(lèi)、各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體聘任條件。

第三章　聘任條件與程序

第八條　受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本條件是：

(一)能全面履行本崗位職責(zé);

(二)遵紀(jì)守法并具有良好的職業(yè)道德;

(三)身體健康，能堅(jiān)持正常工作;

(四)尚未達(dá)到法定離退休年齡(按國(guó)家規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)離退休年齡者除外);

(五)符合單位制定的與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位相適應(yīng)的聘任條件。

第九條　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任基本程序是：

(一)單位根據(jù)崗位情況和工作需要，公布崗位空缺、崗位職責(zé)、聘任條件;

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向單位提出聘任申請(qǐng);

(三)單位對(duì)申請(qǐng)聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取一定的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行遴選，并根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核情況、用人要求，確定受聘人員;

(四)單位和受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約，單位公布聘任結(jié)果。

第十條　各單位應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的水平、能力、業(yè)績(jī)綜合考核的情況，進(jìn)行擇優(yōu)聘任。對(duì)具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，可以低職高聘;對(duì)于不能履行崗位職責(zé)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以高職低聘;根據(jù)崗位需要，也可面向社會(huì)公開(kāi)招聘。對(duì)需要具備執(zhí)業(yè)資格的崗位或涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的系列和專(zhuān)業(yè)，一般不實(shí)行低職高聘。

第四章　聘約

第十一條　事業(yè)單位與受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須以簽訂聘約形式確立聘任關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。聘約的簽訂必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持平等自愿和協(xié)商一致的原則。

第十二條　聘約包括聘任期限、工作內(nèi)容、工作條件、雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約的責(zé)任及聘任雙方協(xié)商的其它條件。聘約采取書(shū)面形式，一式三份，單位與受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各執(zhí)一份，一份存入個(gè)人檔案。聘任合同文本由政府人事部門(mén)統(tǒng)一印制。

第十三條　專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期限(任期)應(yīng)根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的不同工作性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所承擔(dān)的工作任務(wù)，由單位確定。

第十四條　聘約簽訂后，即具有法律約束力，簽約雙方必須全面履行聘約規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，任何一方不得擅自變更聘約內(nèi)容。確需更改的，經(jīng)簽約雙方協(xié)商一致，方可更改。

第十五條　聘約期滿(mǎn)時(shí)，聘約即行終止。經(jīng)聘任單位考核合格后，可以繼續(xù)簽訂聘約。

第十六條　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)有下列情況之一者，單位可以解除聘約：

(一)不能履行聘約的;

(二)患病或非因公負(fù)傷等原因，連續(xù)六個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的;

(三)年度考核不合格;

(四)嚴(yán)重失職、瀆職;

(五)在聘期內(nèi)因工作變動(dòng)，脫離現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位者;

(六)違反工作紀(jì)律或者規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者;

(七)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)，被開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)以及被依法追究刑事責(zé)任的。

第十七條　有下列情形之一的，受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可提前解除聘約：

(一)單位不履行聘約;

(二)按國(guó)家規(guī)定考入大中專(zhuān)院校、應(yīng)征入伍、考入或被調(diào)任到國(guó)家機(jī)關(guān)工作;

(三)符合國(guó)家政策規(guī)定，經(jīng)本單位組織人事部門(mén)批準(zhǔn)調(diào)出。

第十八條　事業(yè)單位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂聘約、續(xù)訂和變更聘約，須經(jīng)政府人事部門(mén)辦理鑒證手續(xù)。具體辦法參照遼寧省人事廳《遼寧省省直全民所有制事業(yè)單位聘用合同鑒證暫行辦法》(遼人發(fā)〔1999〕13號(hào))執(zhí)行。

第五章　任期考核

第十九條　任期考核是對(duì)聘任期滿(mǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的綜合性全面考核，考核可分為政治方面的考核，業(yè)務(wù)方面的考核?？己私Y(jié)果是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以及續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)。

第二十條　考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下，主要考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘任期內(nèi)履行聘約情況。一般包括任期內(nèi)履行崗位職責(zé)，完成任期目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)，接受繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)水平能力等內(nèi)容。

第二十一條　任期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任期考核要堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)和注重實(shí)績(jī)的原則，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行任期考核標(biāo)準(zhǔn)和德、能、勤、績(jī)的具體表現(xiàn)，確定其任期考核結(jié)果等次。

第二十二條　任期考核由單位人事部門(mén)組織實(shí)施。其基本程序是：各單位一般應(yīng)成立由領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)人員、專(zhuān)家參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面的考核工作，各單位人事部門(mén)具體組織實(shí)施;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度(任期)考核評(píng)價(jià)表》，并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職;被考核人所在部門(mén)在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，參考平時(shí)考核和年度考核的情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，并提出任期考核結(jié)果等次的意見(jiàn);單位人事部門(mén)匯總后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)填報(bào)《事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作備案登記匯總表》，報(bào)政府人事(職改)部門(mén)備案。

第二十三條　任期考核結(jié)果為優(yōu)秀者可以低職高聘或續(xù)聘;合格者可以續(xù)聘;不合格者應(yīng)予高職低聘或解聘。

第六章　監(jiān)督

第二十四條　各級(jí)政府人事(職改)部門(mén)是事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的綜合管理部門(mén)，負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。

第二十五條　事業(yè)單位應(yīng)建立對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的監(jiān)督檢查制度，對(duì)借聘任之機(jī)打擊報(bào)復(fù)或弄虛作假的，應(yīng)依法予以嚴(yán)肅處理。

第二十六條　事業(yè)單位和受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在履行聘約發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)該協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向單位上級(jí)人民主管部門(mén)提出申訴，由上級(jí)人事主管部門(mén)調(diào)解。調(diào)解不成的，當(dāng)事人可向人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

第七章　附則

第二十七條　本省企業(yè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第二十八條　本辦法由遼寧省人事廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條　本辦法自頒布發(fā)之日起施行。

20xx遼寧大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)宣傳教育中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘8人公告為滿(mǎn)足大連長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)宣傳業(yè)務(wù)拓展、媒體融合發(fā)展需要，經(jīng)區(qū)黨工委同意，區(qū)宣傳教育中心現(xiàn)面向社會(huì)招聘8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

一、招聘原則及人員范圍

堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，采取公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序擇優(yōu)聘用。

招聘對(duì)象為瓦房店市行政轄區(qū)內(nèi)人員，其中：長(zhǎng)興島經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)在崗千崗計(jì)劃大學(xué)生、儲(chǔ)備計(jì)劃大學(xué)生、三支一扶大學(xué)生服務(wù)期滿(mǎn)后自主擇業(yè)人員，以及原長(zhǎng)興島生源且現(xiàn)仍為長(zhǎng)興島戶(hù)籍的大學(xué)生筆試成績(jī)加5分。

要求：截止報(bào)名時(shí)，已取得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷學(xué)位證書(shū)。

二、招聘崗位、人數(shù)及崗位條件

1.新聞采編(含記者、攝像、攝影、播音主持)：4人

(1)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷且具有學(xué)士及以上學(xué)位。

(2)專(zhuān)業(yè)要求：

本科：須為新聞傳播學(xué)類(lèi)、中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)、漢語(yǔ)言與文秘類(lèi)及戲劇影視文學(xué)、戲劇影視美術(shù)設(shè)計(jì)、攝影、錄音藝術(shù)、動(dòng)畫(huà)、播音與主持藝術(shù)、廣播電視編導(dǎo)專(zhuān)業(yè);

研究生：須為新聞傳播學(xué)類(lèi)、中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類(lèi)及廣播電視藝術(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè);

或具有縣以上媒體單位采編崗位一年以上工作經(jīng)歷。

2.電視節(jié)目制作與設(shè)備維護(hù)管理：1人

(1)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷且具有學(xué)士及以上學(xué)位。

(2)專(zhuān)業(yè)要求：

本科：須為計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類(lèi)及自動(dòng)化、電氣工程與自動(dòng)化、智能科學(xué)與技術(shù)、影視藝術(shù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程、廣播電視工程、數(shù)字媒體藝術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè);

篇(6)

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；檔案管理；改進(jìn)策略

三級(jí)綜合醫(yī)院本身職工人數(shù)眾多，其中大多為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員亦隨之壯大，因而加強(qiáng)并不斷改進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案建設(shè)，能有效集中起醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)檔案材料，便于快速地查閱及審驗(yàn)，能促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)及管理、提升醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)、提高整體服務(wù)能力。

一、醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理現(xiàn)狀

醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案是醫(yī)院管理職工的重要工具，是醫(yī)院選拔人才、任用人才、培養(yǎng)人才、提升醫(yī)療質(zhì)量的重要載體，是醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職工工作、生活、思想政治的生命線(xiàn)，因而應(yīng)予以重視。首先，目前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理的重視程度不高，許多個(gè)人專(zhuān)業(yè)檔案資料由職工自行保管，處于零散存放管理的無(wú)序狀態(tài)，檔案資料不全、丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次，關(guān)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理的規(guī)范和機(jī)制尚未健全及完善，存在檔案資料收集渠道不統(tǒng)一、不規(guī)范等狀況，影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性、真實(shí)性。此外，醫(yī)院管理部門(mén)眾多，職工崗位性質(zhì)及人員類(lèi)別繁多，其中涉及到的職能科室較多，檔案資料被多個(gè)部門(mén)收集管理，管理較為分散，例如有關(guān)職工姓名、參加工作年份等基本信息主要由人事部門(mén)進(jìn)行管理，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)療考核、技術(shù)準(zhǔn)入、技術(shù)任職、會(huì)診情況等資料是由醫(yī)務(wù)處予以手工登記，職工的繼續(xù)教育、論文情況、課題等相關(guān)資料由科教處予以登記，這一多部門(mén)管理收集檔案信息的情況，使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案資料管理的工作效率低下，信息之間難以有效實(shí)現(xiàn)共享，整合程度及利用價(jià)值不高，難以切實(shí)滿(mǎn)足醫(yī)療、科研、教學(xué)等需要。

二、醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理的改進(jìn)策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，保證質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的檔案管理是醫(yī)院檔案管理的關(guān)鍵部分，應(yīng)予以重視，檔案管理人員應(yīng)提高這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、尊重科學(xué)、重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)成果的態(tài)度，加強(qiáng)縱向管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，合理安排工作，在充分熟悉業(yè)務(wù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把質(zhì)量觀(guān)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的利用價(jià)值，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案切實(shí)服務(wù)于醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及醫(yī)院管理部門(mén)。與此同時(shí)，檔案管理人員還可加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案作用及價(jià)值的宣傳，并通過(guò)各種溝通渠道，建立行之有效的聯(lián)系制度，積極獲取各部門(mén)的支持和配合，有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理工作的實(shí)際效益。

（二）抓好檔案資料的收集工作。一是保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案收集的全面性。醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)材料、任職資格評(píng)聘材料、科研成果材料、考核材料等，其中基礎(chǔ)材料包括履歷、學(xué)歷、學(xué)位及各項(xiàng)證書(shū)復(fù)印件、資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技能考核證書(shū)等等反映出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人資歷和業(yè)務(wù)技能水平的材料；任職資格評(píng)聘材料則包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的歷次任職資格申報(bào)表、評(píng)審表、任職資格證書(shū)、聘任證書(shū)等職稱(chēng)晉升中所形成的各類(lèi)文件材料；科研成果材料包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文成果、科研項(xiàng)目成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)等反映其業(yè)績(jī)的各類(lèi)成果材料；考核材料則包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作完成情況、獎(jiǎng)懲情況、學(xué)術(shù)成果報(bào)告情況、評(píng)定審核情況、領(lǐng)導(dǎo)考核意見(jiàn)等，此外，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的各類(lèi)社會(huì)兼職聘書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等其他材料也在檔案資料收集的范圍之內(nèi)。在檔案資料收集的過(guò)程中，應(yīng)充分了解收集的范圍，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案收集的全面性。二是收集的方式可將平時(shí)收集和定期收集有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在平日里，需要?dú)w檔的檔案信息材料應(yīng)得到及時(shí)的歸檔，避免檔案材料散落在部門(mén)或是個(gè)人手中，只有實(shí)現(xiàn)各類(lèi)文件材料的及時(shí)有效歸檔，才能保證其完整性、真實(shí)性，真正反映出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作及成長(zhǎng)的歷史面貌。檔案工作人員還應(yīng)積極深入到各個(gè)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技活動(dòng)中，掌握第一手資料，定期對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行鑒定、整理、歸檔、保存。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理信息化建設(shè)。當(dāng)前社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的檔案管理方式條目分化，內(nèi)容簡(jiǎn)單，效率不高，且難以實(shí)現(xiàn)客觀(guān)、全面的評(píng)價(jià)，亟須改進(jìn)，醫(yī)院應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，逐漸加大信息化建設(shè)的步伐，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一口徑的檔案管理系統(tǒng)，從而不斷完善醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理工作。醫(yī)院可根據(jù)自身實(shí)際，構(gòu)建切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)信息化檔案管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的模塊可由幾個(gè)部分組成：人員基本檔案、醫(yī)務(wù)檔案、科教檔案、護(hù)理檔案、藥學(xué)檔案、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及履歷信息檔案等。根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊及內(nèi)容，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為主線(xiàn)，導(dǎo)入醫(yī)院各個(gè)職能科室的排版、考勤、科研管理、臨床工作量、培訓(xùn)、考試、考核、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德等相關(guān)數(shù)據(jù)，并予以嚴(yán)格控制、審核，形成完整、連續(xù)且動(dòng)態(tài)化的檔案數(shù)據(jù)，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全過(guò)程的動(dòng)態(tài)電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷推進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的規(guī)范化管理，也有效推進(jìn)了檔案資料的共享及利用。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理信息化建設(shè)是改進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院職工信息集中管理、信息共享、科室協(xié)同管理的重要舉措，不僅能有效地避免資料收集整理的重復(fù)性，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的規(guī)范化管理，而且還能為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策及職工的崗位考核提供有益的依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃鵬宇,陳凌,儲(chǔ)繼志,魏新萍,鮑勇.信息化手段管理社區(qū)醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案模式探討[J].智慧健康,2016(01).

[2]楊建民.從三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)估看專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理[J].黑龍江史志,2014(09).

篇(7)

一、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理內(nèi)容

（一）事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案歸檔內(nèi)容

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案歸檔內(nèi)容包括員工的基本情況：1.基本情況，包括個(gè)人履歷、勞動(dòng)合同、入離職信息、工作變動(dòng)等；2.學(xué)歷及繼續(xù)教育情況，包括學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、繼續(xù)教育、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)證書(shū)等；3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)材料，包括技能鑒定及考核材料、等級(jí)證書(shū)等；4.科研成果、著作材料，包括發(fā)表的論文、課題、專(zhuān)利、獲獎(jiǎng)情況等；5.工資情況；6.健康資料，包括體檢表、以往的工傷處理等信息。

（二）事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案特點(diǎn)

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案有著以下特點(diǎn)，一是真實(shí)性，檔案要能真實(shí)體現(xiàn)技術(shù)人員的思想、能力、技能、經(jīng)歷等資料，為人力資源的配置和優(yōu)化提供參考。二是完整性，檔案要涵蓋技術(shù)人員的全部?jī)?nèi)容，客觀(guān)全面的體現(xiàn)檔案管理人員的各種信息。三是動(dòng)態(tài)性，檔案要隨著人員情況的變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，保證檔案材料的時(shí)效性。四是機(jī)密性，檔案是技術(shù)人員個(gè)人自身情況和人生軌跡的真實(shí)記載，不能隨意泄露。

二、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理現(xiàn)況

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理意識(shí)較弱

目前事業(yè)單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理方面，意識(shí)薄弱，重視度不足。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理對(duì)單位人力資源配備的重要性，沒(méi)有明確的制度對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理進(jìn)行規(guī)范。檔案管理人員也沒(méi)有重視對(duì)檔案的管理，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的檔案斷節(jié)、缺項(xiàng)、內(nèi)容凌亂、查閱不便等。對(duì)單位的日常人員管理造成了很大的不便。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案收集范圍不全

部分事業(yè)單位雖然對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立了個(gè)人檔案，但是檔案收集內(nèi)容不夠全面。大部分只是收集了個(gè)人履歷、家庭及個(gè)人基本信息、學(xué)歷信息、工作變動(dòng)資料等，而沒(méi)有把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的獲獎(jiǎng)情況、科研項(xiàng)目情況、、專(zhuān)利申請(qǐng)等內(nèi)容進(jìn)行歸檔。這部分資料對(duì)判斷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力和職業(yè)資格有著非常重要的作用。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案歸類(lèi)不規(guī)范

在對(duì)專(zhuān)業(yè)就似乎人員的檔案歸類(lèi)中，一些事業(yè)單位歸類(lèi)方式不規(guī)范，沒(méi)有按照技術(shù)人員的個(gè)人進(jìn)行檔案歸類(lèi)，而是將他們的檔案存放在多個(gè)地方，甚至多個(gè)部門(mén)里面。例如將基本情況、個(gè)人履歷等作為人事檔案歸檔在人事部；將獲獎(jiǎng)情況、培訓(xùn)進(jìn)修情況等未歸檔或歸檔在辦公室或者本部門(mén)，將科研和技術(shù)材料、專(zhuān)利獲得情況等歸檔在檔案室或者技術(shù)部門(mén)等等。一旦需要的時(shí)候，查找和整理非常不便，而且有可能導(dǎo)致檔案資料內(nèi)容的遺失。

三、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理改善措施

（一）提高事業(yè)單位對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案的管理意識(shí)

要把事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的檔案管理列入單位日常工作的重要議程，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理的創(chuàng)新和建設(shè)工作。落實(shí)檔案管理的人員和機(jī)構(gòu)，安排具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的檔案管理人員，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓檔案管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)要讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到檔案的重要性，主動(dòng)配合參與開(kāi)展自身檔案歸檔工作，將個(gè)人專(zhuān)業(yè)論文、獲獎(jiǎng)材料、科研項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行上交。

（二）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新

要時(shí)刻關(guān)注單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行檔案資料的更新工作。每年度進(jìn)行檔案管理人員的檔案資料審核，按照制度將他們的各類(lèi)信息，包括考核、評(píng)比、培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方面的資料進(jìn)行歸檔處理。也要與技術(shù)部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所在部門(mén)聯(lián)系，積極收集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的各類(lèi)檔案資料。還要利用職稱(chēng)報(bào)考、年度考核的時(shí)機(jī)，收集他們的各類(lèi)基本資料和技術(shù)資料。在年終進(jìn)行一次定期整理，審核個(gè)人人各種檔案的歸類(lèi)情況，將其中不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充歸檔。

（三）提高事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檔案管理的信息化水平