序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．1缺乏完善的法律體制

在招投標(biāo)階段，由于國家法律體制的不完善，陳舊的法律體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢。比如招標(biāo)時間限制是20天，對于較大工程可能顯得比較倉促，無法確保良好的工程質(zhì)量。另外，工程招標(biāo)工作大多采取不透明的方式，對評標(biāo)委員的約束力比較差，導(dǎo)致強行壟斷等惡劣行為的出現(xiàn)。

1．2工程質(zhì)量問題

工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認(rèn)識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

1．3工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責(zé)任制，違背國家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護(hù)意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1．4工程驗收工作缺乏時效性

驗收人員忽視了工程驗收工作，在工程竣工后，由于檢測技術(shù)和檢測工具存在各種局限性，降低了工程驗收工作的時效性。我國大部建筑企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進(jìn)行。

2建筑工程管理工作的改進(jìn)對策

針對建筑工程管理工作存在幾大的問題，必須采取有效的改正對策，不斷完善工程管理體系，才能從根本上保障工程管理水平的提高。

2．1完善各項法律制度

為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實施工程管理，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責(zé)任，使其在實際工作中做到有章可循，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的相關(guān)性，充分提高工作人員的管理積極性。

2．2加強工程質(zhì)量管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質(zhì)量，而建筑材料的消耗則關(guān)系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質(zhì)量都要做一個很好的評測。在施工準(zhǔn)備階段，管理人員必須全面確認(rèn)所有材料以及相應(yīng)設(shè)備，保證其種類、型號、性能符合工程的施工條件，為后期的施工提供充分的依據(jù)。建筑工程施工現(xiàn)場材料的選購應(yīng)該選擇正規(guī)廠家，切實做好造價控制工作，充分利用各項資源，減少各項不必要的浪費，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。

2．3落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹立與時俱進(jìn)的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內(nèi)消除各項安全事故。

2．4做好工程驗收管理工作

在工程管理中實行持證上崗制度，全面提高監(jiān)理工程人員的素質(zhì)。加強對工程檢測工作的重視程度，并采取雙審再審制度，不斷更新檢測技術(shù)和檢測工具，充分應(yīng)用各種全新的科學(xué)技術(shù)，做好各項預(yù)防措施，從源頭上控制各種工程隱患的存在。工程監(jiān)理人員在工程交接驗收階段必須嚴(yán)格按照施工以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面掌控施工中涉及的專業(yè)資料，為工程后期的使用與維護(hù)提供充分的依據(jù)。在施工竣工后，相關(guān)施工人員必須做好現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的安全隱患，做好各項工程管理整改工作。

2．5加強建筑工程技術(shù)管理

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進(jìn)行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)，切實提高工程整體管理水平

3結(jié)束語

篇(2)

1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設(shè)，沒有充分理解項目管理所帶來的優(yōu)勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問題，只要技術(shù)上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問題，通常是通過行政手段進(jìn)行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應(yīng)的管理機構(gòu)。

2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機制認(rèn)識不徹底，監(jiān)督力量不強。所以導(dǎo)致了我國的多數(shù)重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規(guī)。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴(yán)重，所以對于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)實力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應(yīng)該對建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。

2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進(jìn)行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問題進(jìn)行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個項目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設(shè)。

2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。

2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實際應(yīng)用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。

三、結(jié)語

篇(3)

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項目目標(biāo)。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。

項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構(gòu)的建設(shè)。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。

規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質(zhì)量控制。

在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.4.3進(jìn)度控制。

要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。

3結(jié)語

篇(4)

結(jié)合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護(hù)跡象顯著，特別是在招標(biāo)期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預(yù)審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結(jié)果，嚴(yán)重情況下會直接與招標(biāo)單位造成沖突，影響后期工程進(jìn)度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質(zhì)量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導(dǎo)個體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴(yán)重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國不同領(lǐng)域內(nèi)部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準(zhǔn)，擴(kuò)大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當(dāng)行徑，如房屋內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領(lǐng)域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊伍質(zhì)量維護(hù)體系等細(xì)節(jié)都有待進(jìn)一步完善，這部分細(xì)節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應(yīng)對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細(xì)化措施解析

2.1強化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細(xì)致施工細(xì)節(jié)，實施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團(tuán)隊進(jìn)行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴(yán)格檢查隱蔽工程細(xì)節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達(dá)到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進(jìn)度管理秩序

工程進(jìn)度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設(shè)計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預(yù)算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設(shè)計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進(jìn)展?fàn)顩r，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進(jìn)度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴(yán)格控制建筑材料供應(yīng)渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應(yīng)用而獨自運行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進(jìn)度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關(guān)鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設(shè)計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行重復(fù)驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎(chǔ)上，按照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進(jìn)行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預(yù)期指標(biāo)對照，最后科學(xué)判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學(xué)管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進(jìn)步趨勢。

(1)全面吸納外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標(biāo)。部分發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達(dá)成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進(jìn)管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進(jìn)而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進(jìn)行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3結(jié)語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；電氣自動化前言

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一， 前言

建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)增長行業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著密切的關(guān)系。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)文化的交流，人們的生活水平和生活質(zhì)量有了巨大的提升，對建筑工程的設(shè)計施工以及管理都提出了更為嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的實用和簡單的具有外部的藝術(shù)美感已經(jīng)難以滿足人們?nèi)找娑嘣男枨?，加強對建筑行業(yè)的電氣自動化研究，對建筑行業(yè)設(shè)計施工中，配備先進(jìn)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備，實施建筑工程項目的電氣自動化，這是現(xiàn)代化建筑設(shè)計施工和滿足人們?nèi)找娑嘧兊慕?jīng)濟(jì)文化需要的客觀要求。經(jīng)過實踐證明，建筑工程的電氣自動化，不僅僅關(guān)系到整個項目工程的施工進(jìn)度，更是建筑工程行業(yè)實施質(zhì)量競爭的核心和關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的建筑工程設(shè)計施工中，實施電氣自動化，提高自動化水平，是我國建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

二．我國建筑行業(yè)電氣自動化現(xiàn)狀和存在的問題

1.我國建筑行業(yè)電氣自動化現(xiàn)狀

在我國的建筑行業(yè)，通過多年不斷的發(fā)展和研究，電氣的自動化已經(jīng)初具規(guī)模，電氣自動化程度日漸加深，電氣自動化水平逐漸提高，電氣自動化在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)的繁榮作出了重要貢獻(xiàn)，但是從我國的整體工程建筑電氣自動化水平來看，依舊存在著很多問題，新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用緩慢，電氣自動化的設(shè)計施工不夠科學(xué)，管理不夠完善等一系列問題，使得我國在電氣自動化進(jìn)程中，無論是電氣自動化水平還是電氣自動化程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，使得我國的建筑行業(yè)相對于西方發(fā)達(dá)國家而言，無論是在電氣的設(shè)計施工上，還是電氣自動化的安全穩(wěn)定上，都缺乏很強的競爭力，新時期下，正確理性面對我國建筑電氣自動化的現(xiàn)狀，找出存在的缺陷，加大對電氣自動化的研究，提高我國建筑行業(yè)的電氣自動化水平，是我國現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求和必然選擇。

2.我國建筑行業(yè)電氣自動化存在的問題

（一）電氣自動化高端人才不足，電氣自動化缺乏核心支撐

我國目前的建筑行業(yè)整體規(guī)模相對小，資金積累不夠，難以留住高端的優(yōu)秀管人才，企業(yè)的積累缺乏，使得整個建筑行業(yè)中電氣自動化設(shè)計施工的高層核心技術(shù)人員缺失，使得整個建筑行業(yè)電氣自動化缺乏活力和技術(shù)保證。

（二）新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用緩慢，核心競爭力不足

我國的建筑行業(yè)在電氣自動化上有了一定的發(fā)展，但是缺乏鉆研突破的研究技術(shù)精神，缺乏對核心技術(shù)的研究，自動化設(shè)備多采用進(jìn)口和引進(jìn)，且應(yīng)用的速度緩慢，難以形成自己企業(yè)的核心專利，難以保持自動化的核心競爭力。自動化市場尚不完善，不夠健全，惡性競爭，市場規(guī)范不嚴(yán)格，且產(chǎn)品品牌單調(diào)，品牌知名度不高，難以和國際知名自動化品牌競爭

（三）建筑行業(yè)對電氣自動化的管理不善，電氣自動化的質(zhì)量難以保證

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多管理者多想盡一切手段來提高建筑工程的效益，為了大幅度降低成本，使用假冒偽劣的電氣設(shè)備和電氣產(chǎn)品，設(shè)計部符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工安裝方式，使用質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料等一系列問題，使得整個電氣自動化的設(shè)計施工中，質(zhì)量難以得到保證，同時，很多施工的企業(yè)由于企業(yè)的自身實力有限，缺乏一定的電氣自動化的監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施，在施工和對整個電氣化管理中，難以全面，難以科學(xué)精細(xì)，這些方面都嚴(yán)重影響到整個電氣自動化的水平和質(zhì)量。

三，我國建筑電氣自動化的重要意義

1． 這是保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的客觀要求

實施電氣自動化，加強對先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用速度，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計方式和施工程序，加強對電氣自動化的管理，加強對各種電氣設(shè)備，電氣材料的管理監(jiān)督，保證了整個工程建筑的工程質(zhì)量，同時，可以大幅度降低工程成本，并合理的控制工程的進(jìn)度，電氣自動化的水平提高，亦有助于保證整個工程建筑中的安全。

2． 實施建筑電氣自動化，有助于整個建筑市場的規(guī)范化

電氣自動化的進(jìn)程加快，對整個電氣行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員都提出了更高的要求，不僅僅要求有豐富的管理經(jīng)驗，更需要有精湛的電氣技術(shù)和較高的工作素養(yǎng)，同時，電氣自動化很大程度上減少了工程中的暗箱操作等弊端，敦促著工作人員依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，有助于促進(jìn)整個建筑市場的規(guī)范化管理。

四．我國建筑行業(yè)電氣自動化的發(fā)展趨勢探究

1. 電氣自動化將會朝著智能化方向發(fā)展。

縱觀我國目前的建筑工程發(fā)展行情，電氣自動化的發(fā)展應(yīng)用，智能化是其核心部分，所謂智能化表現(xiàn)在其具有多種新功能。在在建筑行業(yè)控制方面，有關(guān)的現(xiàn)場儀表在一起，在現(xiàn)場實現(xiàn)自主調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)控制的徹底分散使調(diào)節(jié)要加及時，并提高了整個系統(tǒng)的可靠性。

2. 電氣自動化的操控更為精確，更加精工。

建筑行業(yè)中競爭越發(fā)激烈，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，實施電氣自動化，先進(jìn)技術(shù)的采用，科學(xué)管理方式的實施，整個建筑工程的自動化水平不斷升高，使得施工標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，產(chǎn)品的精度朝著更高的方向發(fā)展，因此，自動化在建筑工程中會有著更嚴(yán)密精確的要求。

3.無線技術(shù)是電氣自動化操作更簡便準(zhǔn)確。

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)，電氣自動化能夠?qū)崿F(xiàn)非接觸傳輸，特別適用于惡劣環(huán)境或振動、高速旋轉(zhuǎn)對象的監(jiān)控，而且降低了安裝成本、持續(xù)降低運行維護(hù)成本，同時更換方便，便于升級。還能夠減少接插件故障，移動自由且不受限制，建筑行業(yè)電氣自動化是工廠測控模式的變革，將會有力的推進(jìn)我國建筑行業(yè)電氣自動化進(jìn)程。

五，我國建筑行業(yè)電氣自動化的發(fā)展建議

1.政府加強對建筑工程電氣自動化實施的引導(dǎo)和扶持

建筑工程電氣自動化企業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，政府加大對建筑行業(yè)電氣自動化的支持引導(dǎo)，政府部門要引導(dǎo)自動化企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定心態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌進(jìn)入重要領(lǐng)域，為民族企業(yè)的發(fā)展提供空間。

2.建筑行業(yè)加大對電氣自動化核心技術(shù)的研究，加大投入力度。

建筑行業(yè)要加強對各種電氣設(shè)備和電氣設(shè)計施工技術(shù)的研究探討，加強各個建筑單位之間的通力合作，不斷加大對新技術(shù)新設(shè)備和心的管理理念的引進(jìn)和運用，加大投入，實現(xiàn)各種電氣自動化核心技術(shù)的突破，使得建筑行業(yè)實現(xiàn)整個設(shè)計施工方式的轉(zhuǎn)變，提高整體的核心競爭力。

六．結(jié)束語

建筑行業(yè)關(guān)系到國計民生，實現(xiàn)建筑行業(yè)的電氣自動化，加大對各種電氣自動化技術(shù)的研究，不斷實現(xiàn)各種技術(shù)和管理方法的突破，是提高人們生活水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑行業(yè)快速健康發(fā)展的客觀要求，必須得到各方面的支持和重視，以建筑行業(yè)的電氣自動化，帶動整個社會的自動化進(jìn)程，這是促進(jìn)我國整個社會自動化的有效方式之一。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：工程預(yù)決算，影響因素，審核管理措施

中圖分類號： DF431文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一.引言

建筑工程項目預(yù)決算的影響因素的控制和管理是整個工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，在工程項目預(yù)決算審核中，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會關(guān)系到大量的資金，任何疏忽都會造成大量的資金流失或資源的浪費，對工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量控制，帶來十分嚴(yán)重的影響。因此，做好工程項目的預(yù)決算的影響因素的控制和管理，探究工程項目預(yù)決算的的影響因素控制措施，對整個工程造價的管理，有著十分重大的現(xiàn)實意義。

二．影響建筑工程預(yù)決算合理性、準(zhǔn)確性的因素

1.設(shè)計質(zhì)量

工程設(shè)計圖紙表達(dá)不清會導(dǎo)致大量設(shè)計變更，給決算帶來極大不便 。使預(yù)算和決算造價相差太大，給工程管理單位和施工單位帶來很大麻煩。必須做好前期工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯 、漏 、碰、缺 ，增強施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性 、合理性，這樣才能有效抑制“三超”現(xiàn)象 ，使工程預(yù)算從一開始就定位在較為合理的水平上。

2．實物量與人工價格

根據(jù)以往預(yù)決算的經(jīng)驗 ，主材費用約占工程造價的 70％左右 ，特別是安裝工程的材料設(shè)備，品種多、數(shù)量大，價格又往往因購買時間、地點不同而不同，受供求關(guān)系的影響而波動，且同一品種的材料設(shè)備由于產(chǎn)地不同。用什么樣的價格是擺在預(yù)算人員面前的一個難題 。要解決好這個問題，首先必須了所市場行情；其次，要明確價格的組成要素。

材料預(yù)算價格通常由材料原價、包裝費、運雜費、運輸保險費、材料采購及保管費組成 ，其計算式如下 ：材料預(yù)算價格 ：(材料原價+包裝費+運輸保險費+運雜費)x(1+采購及保管費率)—包裝品回收價值。

3．施工組織設(shè)計與施工方案

施工組織設(shè)計和施工方案是必不可少的重要資料、如工程建設(shè)地點的地質(zhì)條件、基礎(chǔ)開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式，重要的砼梁、板、墻(柱)、砌石等施工方案、砼拌制運輸、重要或特殊機械設(shè)備的安裝方案等等，這些相關(guān)資料應(yīng)及時上報監(jiān)理人員和建設(shè)單位 ，同時應(yīng)辦好審批手續(xù)，為工程預(yù)(決)算提供重要依據(jù)。

4．現(xiàn)場簽證

眾所周知，在施工過程中或多或少地會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的情況。而決算往往漏洞多，管理難，人為因素多，決算爭議大。因此，加強現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設(shè)單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，決算編制人員應(yīng)對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證 、技術(shù)措施認(rèn)真分析其合理性 、準(zhǔn)確性、并征求項 目法人(建設(shè)單位)、工程監(jiān)理總監(jiān)的意見 ，在雙方認(rèn)可的情況下進(jìn)行決算編制，從而減少相互扯皮，確保決算編制的合理性 ，準(zhǔn)確地反映工程造價。

三．建筑工程預(yù)決算正確性和合理性的審核管理措施

1．要嚴(yán)格加強對工程量計算審核

由于工程在實際勘察測量過程中，容易出現(xiàn)各種誤差，會出現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際施工不相符合，出現(xiàn)漏洞項目等情況，因此，要在結(jié)合圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守工程計量規(guī)則進(jìn)行工程量的審核。首先，要明確審核工程量計算的范圍和計算的限制范疇，比如基礎(chǔ)與墻身劃分以設(shè)計室內(nèi)地坪為界。其次，要保證計算尺寸和圖紙的尺寸相一致，防止因為疏忽而出現(xiàn)工程計算量的審核失誤。最后，要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)計算方式計算，加強調(diào)研，規(guī)范審核。

2．要規(guī)范套用單價的審核

工程造價具有很強的規(guī)范性和法律性，對各種指標(biāo)都有著十分嚴(yán)格的規(guī)定，必須要遵守相關(guān)法律規(guī)定和套用單價的審核標(biāo)準(zhǔn)。首先，要做好直接套用單價的審核，在檢查審核項目名稱，單位，日期等基礎(chǔ)上，對材料的規(guī)格，類型，材料的等級做出審核，要審核是否具有反復(fù)套用的現(xiàn)象。其次，是費用的審核。取費應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁M用計量標(biāo)準(zhǔn)，計價規(guī)定等各種規(guī)程和工程造價管理部門的文件進(jìn)行嚴(yán)格計量，在審核時候，要對文件政策的時效性進(jìn)行重點關(guān)注。

3.采用合適的工程項目預(yù)決算審核管理技巧

（一）逐項審查法

逐項審查法是工程項目預(yù)決算審核的重要方法之一。要按照預(yù)算定額順序或者是施工的前后順序，對每個好環(huán)節(jié)的工程造價都一一核對，進(jìn)行審查。要據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定和工程量計算標(biāo)準(zhǔn)，計算工程量，并將審核人員的工程量計算結(jié)果和審核對象進(jìn)行嚴(yán)格對比，同時，根據(jù)定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。這種方法比較全面細(xì)致，工程造價的決算誤差小，但是工作量大，不適合快速審核進(jìn)度的情況。

（二）分組計算審查法

分組計算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預(yù)算中的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準(zhǔn)確程度的方法。

（三）篩選審查法

篩選法其實是一種對比審核方法，建筑工程項目在建筑面積和高度，甚至是規(guī)格上都有很大差別，但是，工程造價的每一個環(huán)節(jié)和工序中，工程量，用工量在平均單位上具有很大的相似性。利用單位數(shù)值變化較小的特點，在進(jìn)行審核時候，將各種數(shù)據(jù)收集，匯總，分類，歸納，并綜合分析，統(tǒng)計編制工程量，造價，用工量等幾個方面的基本情況。針對不同的建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行篩選，對符合標(biāo)準(zhǔn)的就直接采用，但是如果沒有篩選下去的部分，就要重點詳細(xì)審核，如果要決算的建筑面積標(biāo)準(zhǔn)和所編制的表有很大的區(qū)別，或者是適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這種篩選方法操作簡單，便于迅速發(fā)現(xiàn)問題，適用于小規(guī)模的審核，不適合全面審核。

4.要加強對各種工程資料的收集整理

現(xiàn)在的工程大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，很多沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要編審人員收集有關(guān)新工藝、新材料、新技術(shù)施工的基礎(chǔ)資料，測算與此相關(guān)的人工、材料、機械的用量，編制補充預(yù)算定額，是做好編審工作的前提條件。

5.要加強對工程造價預(yù)決算人員的素質(zhì)提升

首先，要加強審核管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，加深對工程造價管理的理論的基本了解，熟悉各種工程造價預(yù)決算審核技巧，并能據(jù)工程造價的實際情況作出合理的選擇。其次，要提高審核管理人員的的職業(yè)道德，要本著公正客觀，嚴(yán)格嚴(yán)肅的審核態(tài)度，作出審核管理。

四.結(jié)語

工程項目預(yù)決算的影響因素有很多，這些影響因素對整個工程的質(zhì)量和成本控制有著十分重要的意義，工程項目預(yù)決算的審核人員要本著客觀公正，實事求是的原則，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心嚴(yán)密的工作態(tài)度，以圖紙和相關(guān)文件為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種審核計量標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范，提高自己專業(yè)審核水平和綜合分析能力，確保工程項目預(yù)決算審核的有效性。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：圖紙會審；設(shè)計變更；管理

一個工程項目建設(shè)階段中技術(shù)含量高，工作量大，作業(yè)時間長，投入產(chǎn)出多的階段當(dāng)推設(shè)計階段和施工階段。如何保證設(shè)計質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是高度重視圖紙會審和嚴(yán)格控制設(shè)計變更。圖紙會審可以使圖紙中存在的不利于施工正常進(jìn)行一些問題提前暴露出來，并加以解決，同時還能夠有效控制設(shè)計變更的發(fā)生。

1 圖紙會審和設(shè)計變更的目的和意義

圖紙會審是工程開工前最重要的技術(shù)工作之一，也是工程施工前的一項必不可少的重要工作。圖紙會審的深度和全面性、細(xì)致性將在一定程度上影響建設(shè)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進(jìn)面提高設(shè)計質(zhì)量都具有十分重要的意義。

2 圖紙會審和設(shè)計變更的概述和要求

2.1 圖紙會審概述

圖紙會審的時間應(yīng)在工程正式開工前?？捎山ㄔO(shè)單位和施工單位協(xié)商，根據(jù)工程建設(shè)的合同工期和熟悉圖紙的情況，定下具體時間后由建設(shè)單位組織，并通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。

2.2 會審要求

（1）項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師（技術(shù)員）、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，細(xì)致了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點，糾正圖紙中的錯漏。

（2）加強各專業(yè)之間的配合，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙中漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前，給施工的正常有序推進(jìn)提供保障。

（3）向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加完善、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給質(zhì)量、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工組織設(shè)計和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。

2.3 設(shè)計變更的概述

（1）設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更是僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。

（2）設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更內(nèi)容的一部分，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程投資，進(jìn)面提高設(shè)計質(zhì)量都具有十分重要的意義。

2.4 設(shè)計變更的要求

設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。

3 圖紙會審和設(shè)計變更的主要內(nèi)容

3.1 圖紙會審的主要內(nèi)容

（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質(zhì)實際情況。設(shè)計是否符合國家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、降耗的有關(guān)規(guī)定。設(shè)計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險的施工方法。

（2）圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。設(shè)計是否符合國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。主要審查各層平面圖在同一軸線標(biāo)注是否對應(yīng)。特別要注意上下層墻、柱、梁的位置變化而引起軸線編號的改變部位，弄清變化后的軸線尺寸關(guān)系是否一致。

（3）審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符、大樣圖與節(jié)點剖面圖是否相符。這些整體與細(xì)部的圖示，經(jīng)常發(fā)生矛盾或不一致，也容易被設(shè)計、施工所忽視。上下各層平面圖中，門窗位置、洞口尺寸是否一致。對有變化的門窗要分析是否符合滿足使用功能及美觀效果要求，特別是外墻上的門窗洞口，上下層有變化時，一定要仔細(xì)核對是否與該外立面圖的外立面效果相符。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有無矛盾；土建和安裝配合方面有無矛盾。圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有無問題，管線、道路交叉連接是否相符。門窗洞口尺寸是否與門窗表一致，洞口的位置、開閉方向是否與該房間內(nèi)的家具、水、電等設(shè)備器具相協(xié)調(diào)，人的進(jìn)出是否方便、采光通風(fēng)是否良好。

（5）結(jié)構(gòu)受力情況有無明顯的錯誤。結(jié)構(gòu)平面大樣圖是否與結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖一致。屋面結(jié)構(gòu)圖，特別是坡屋面結(jié)構(gòu)圖中造型比較復(fù)雜的屋面構(gòu)架圖，看圖紙是否全面、準(zhǔn)確、清晰的反映其結(jié)構(gòu)做法。如發(fā)現(xiàn)圖紙不能清楚表達(dá)，應(yīng)要求設(shè)計補詳圖表達(dá)清楚。

（6）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的紀(jì)律。在施工過程中，由于種種原因需對原圖進(jìn)行修改時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計變更，堅持洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無效。

（7）水、電、暖、氣圖中設(shè)備器具用房設(shè)置的位置、尺寸及工藝要求，與土建圖中的設(shè)計要求是否統(tǒng)一。如消防控制室的門應(yīng)向疏散方向開啟，并應(yīng)在入口處設(shè)置明顯的標(biāo)志，而土建設(shè)計中要看門的開啟方向是否達(dá)到上述要求。泵房預(yù)埋件土建圖是否與水衛(wèi)圖中的尺寸、位置一致。

3.2 設(shè)計變更的主要內(nèi)容

（1）建設(shè)單位提出的設(shè)計變更主要涉及到：已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要功能體系、主要部位，對外部群體景觀、主要使用功能和主要施工方案有重大影響，如建筑物整體布局，道路、管線總體走向或高程，大面積地基處理，大面積路基路面結(jié)構(gòu)，群體建筑立面效果，主要材料和設(shè)備的變更等。

（2）設(shè)計單位提出的設(shè)計變更：應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細(xì)說明，按程序報批。

（3）監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更：主要是在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙不符合，或為了減少投資，縮短工期，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，更好地推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)范合理提出變更要求。