序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、推進(jìn)團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)。做好團(tuán)支部換屆工作，提前做好相關(guān)的換屆選舉、候選人推薦，做好傳、幫、帶工作，確保團(tuán)支部工作順利交接。著力加強(qiáng)團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)，積極開展主題團(tuán)日活動(dòng)，組織團(tuán)干部積極參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的團(tuán)干部培訓(xùn)班，提高團(tuán)干部的履職能力。

二、積極組稿參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的XX年度“讀書&8226;實(shí)踐&8226;成才”讀書心得和優(yōu)秀論文活動(dòng)。按照建民主任對(duì)青年同志提出的“多讀書，讀好書，提修養(yǎng)，多奉獻(xiàn)”要求，邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)為青年同志推薦書目，號(hào)召青年撰寫讀書心得，積極參加直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委組織的讀書活動(dòng)，并結(jié)合業(yè)務(wù)工作組織召開讀書心得座談會(huì)。

三、結(jié)合“五四”，召開青年座談會(huì)。通過黨總支和監(jiān)事會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)與青年同志的座談，搭建思想交流平臺(tái)，引導(dǎo)青年同志認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

四、繼續(xù)在監(jiān)事會(huì)青年范圍內(nèi)推動(dòng)“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。將其與團(tuán)支部主題團(tuán)日活動(dòng)相結(jié)合，力圖把“走進(jìn)央企博物館”主題活動(dòng)系列化、品牌化，引導(dǎo)青年通過深入基層、了解基層的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷增長才干。XX年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進(jìn)行參觀、調(diào)研。

五、舉辦新入職公務(wù)員見面交流會(huì)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，幫助新入圍公務(wù)員展示風(fēng)采，增進(jìn)了解。邀請(qǐng)過往優(yōu)秀的青年公務(wù)員做經(jīng)驗(yàn)介紹，圍繞工作、學(xué)習(xí)和生活，促進(jìn)新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會(huì)大家庭中。

六、力爭(zhēng)與委內(nèi)廳局開展一次青年沙龍或座談會(huì)形式的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)青年間的交流溝通。

七、豐富文體活動(dòng)。繼續(xù)開展羽毛球活動(dòng)，使之成為監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部的一個(gè)體育娛樂教育陣地。

八、做好XX年度“最具活力團(tuán)支部”的爭(zhēng)創(chuàng)工作。積極提交爭(zhēng)創(chuàng)工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃為指引開展監(jiān)事會(huì)團(tuán)支部全年工作，迎接年底直屬機(jī)關(guān)團(tuán)委的對(duì)照檢查。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)告；補(bǔ)充公告；管理建議

財(cái)報(bào)公布時(shí)，公眾可以通過上市公司的財(cái)報(bào)了解企業(yè)的最新情況，從而為自己的決策提供最新的資訊。但是，我們也常?？吹缴鲜泄疽蚴状闻兜呢?cái)報(bào)發(fā)生種種錯(cuò)誤而陸續(xù)更正的公告，有的更正公告還不止一次。這就令廣大投資者、監(jiān)管層和其他社會(huì)人士產(chǎn)生了很多困惑。故此，筆者就財(cái)務(wù)報(bào)告的補(bǔ)充公告的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

1 財(cái)務(wù)報(bào)告差錯(cuò)的類型及成因

每年上市公司年報(bào)披露后，我們通過瀏覽上市公司的公告或者媒體報(bào)道，常常能發(fā)現(xiàn)以下補(bǔ)充公告的情況。諸如年報(bào)本身會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算錯(cuò)誤；年報(bào)中相關(guān)計(jì)量單位的錯(cuò)誤；年報(bào)中因遺漏相關(guān)內(nèi)容而補(bǔ)充的公告；年報(bào)中沿用其他公司的模版而出現(xiàn)“張冠李戴”的現(xiàn)象，進(jìn)而修正；年報(bào)披露的數(shù)據(jù)與前期披露不一致而作出的進(jìn)一步說明等。

通過分析，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告出錯(cuò)的原因主要有以下幾個(gè)：

1.1 上市公司信息披露的內(nèi)控制度不健全或者沒有得到認(rèn)真執(zhí)行

年報(bào)是上市公司對(duì)外披露的重要信息之一，其重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性是有目共睹的。它既是展示企業(yè)業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)，也是財(cái)報(bào)閱讀者了解公司的重要渠道之一。按照中國證監(jiān)會(huì)即交易所的要求，各家上市公司一般都會(huì)建立關(guān)于信息披露的制度和辦法。但是，在實(shí)際操作中，上市公司常常有疏忽和遺漏的地方，導(dǎo)致出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。

1.2 上市公司的年報(bào)在財(cái)務(wù)部編制完成后，需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核、內(nèi)審部門復(fù)核，后期還需要證券事務(wù)代表和董秘及董事會(huì)成員的審閱，加上會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量復(fù)核，理應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。作為一個(gè)負(fù)責(zé)人的上市公司，有義務(wù)在預(yù)約的時(shí)間內(nèi)向公眾交出真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.3 具體經(jīng)辦人員的專業(yè)能力、責(zé)任心和掌握的信息有限

在實(shí)務(wù)中，財(cái)報(bào)大多由財(cái)務(wù)部人員編寫，對(duì)于其中的管理層討論和技術(shù)方面等其他信息需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成。由于財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員對(duì)某個(gè)事項(xiàng)的理解不同，可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的披露。另外，由于他們具體掌握的信息有限，加上其他業(yè)務(wù)部門的不盡配合，很難編制出較高的財(cái)務(wù)報(bào)告。如果董秘或其他高管再不重視財(cái)報(bào)編制工作的協(xié)調(diào)和安排，出錯(cuò)和陸續(xù)補(bǔ)丁也就在所難免了。

1.4 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視

董秘作為高管之一，具體負(fù)責(zé)對(duì)外信息的披露。董秘應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)、法律、企業(yè)管理和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且要保證其有效的工作時(shí)間。監(jiān)管機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)董秘不要兼職其他職位，以免影響其董秘的工作質(zhì)量。但是，實(shí)務(wù)中，董秘身兼數(shù)職的現(xiàn)象還是比較常見的。加上有些董秘未必掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，很難有效審核財(cái)報(bào)，故此主要依賴財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門的審核。

1.5 公司治理機(jī)構(gòu)的失察

年報(bào)需要經(jīng)過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的審核。如果在這些環(huán)節(jié)認(rèn)真審核，也許還能亡羊補(bǔ)牢。這些機(jī)構(gòu)對(duì)年報(bào)的忽視客觀上也會(huì)造成年報(bào)的瑕疵出現(xiàn)。

1.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)

上市公司的年報(bào)很多資料也依賴會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告。在年報(bào)審計(jì)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所本應(yīng)依據(jù)其內(nèi)部質(zhì)量的要求進(jìn)行多關(guān)的復(fù)核。但是，鑒于年報(bào)審計(jì)和披露比較集中，事務(wù)所的工作質(zhì)量有時(shí)也未必能夠保證。

1.7 券商等機(jī)構(gòu)有義務(wù)協(xié)助上市公司保證公司年報(bào)質(zhì)量

在督導(dǎo)期內(nèi)，券商應(yīng)當(dāng)分派有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士協(xié)助上市公司審核年報(bào)的編制質(zhì)量，指導(dǎo)并檢查其年報(bào)。這也可以在一定程度上減少錯(cuò)誤的發(fā)生。

2 財(cái)務(wù)報(bào)告更正的負(fù)面影響

上市公司如果頻繁地更正公司財(cái)報(bào)，很可能帶來以下負(fù)面影響：

2.1 公司的市值（可以體現(xiàn)為股價(jià)）可能受到重要影響

在外部來看，年報(bào)作為企業(yè)重要的信息，承載著企業(yè)管理者的責(zé)任和專業(yè)。一旦出錯(cuò)，大家就懷疑企業(yè)的真正管理水平。投資者也會(huì)用腳投票，股價(jià)無疑會(huì)受到拖累。

2.2 外部投資者對(duì)企業(yè)的誠信產(chǎn)生懷疑，其社會(huì)形象和品牌會(huì)或多或少受到負(fù)面的影響。

2.3 監(jiān)管層對(duì)企業(yè)今后的監(jiān)管活動(dòng)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)

監(jiān)管層治理資本市場(chǎng)的決心和態(tài)度與日俱增，也從未松懈過。在當(dāng)事企業(yè)頻發(fā)發(fā)生補(bǔ)充更正公布的情況下，監(jiān)管層的壓力無疑也在增加。為了有效降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管層必然采取進(jìn)一步的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2.4 管理層的工作壓力會(huì)進(jìn)一步增大

在面臨外部投資者和監(jiān)管層質(zhì)詢的情況下，管理層不得不花費(fèi)一定的時(shí)間去溝通。

2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)審人員的職位或待遇會(huì)受到一定的影響

“成也蕭何，敗也蕭何”，對(duì)于涉案的當(dāng)事人，企業(yè)無論從內(nèi)部管理制度或者國家相關(guān)制度要求，對(duì)信息披露的直接編制者必然采取相應(yīng)的處罰措施，如罰款、降薪甚至解聘等。

3 建議和對(duì)策

為了進(jìn)一步提高上市公司信息披露質(zhì)量，有效解決上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告頻繁更正的現(xiàn)象，我們可以從上市公司、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管層幾個(gè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的措施。

首先，從企業(yè)自身角度講，根本解決措施是建立一套完善的信息披露制度和業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上，分解每個(gè)部門的具體工作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)。這樣，可以有效防范錯(cuò)誤的發(fā)生。當(dāng)然，提升財(cái)報(bào)編制人員的全面業(yè)務(wù)能力會(huì)有助于減少年報(bào)錯(cuò)誤的發(fā)生，因?yàn)檫@是原始信息輸入的第一關(guān)，他們的編報(bào)質(zhì)量會(huì)影響到后續(xù)幾個(gè)環(huán)節(jié)的審核。

其次，從中介機(jī)構(gòu)角度來講，無論是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或是券商等督查機(jī)構(gòu)，也有義務(wù)保證上市公司年報(bào)的披露質(zhì)量。

篇(3)

為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗

——

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、版權(quán)所有!求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三版權(quán)所有!個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊辏覀冋J(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

篇(4)

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 理財(cái)

據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司2006年度有關(guān)資料顯示：我國中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的59%，出口額已占到全部商品出口額的68%，上繳稅收占50.2%，提供了75%以上的新增就業(yè)崗位的。可以肯定，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，全面部署和實(shí)施中小企業(yè)成長工程被列入了國家的“十一五”規(guī)劃綱要，中小企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的大好時(shí)期。

財(cái)務(wù)工作如何合理組織、有效進(jìn)行關(guān)系到了企業(yè)日常經(jīng)營是否得以運(yùn)行和未來可持續(xù)發(fā)展是否得以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中十分重要的一個(gè)板塊。然而，在筆者近期調(diào)研所接觸的多家中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)的經(jīng)營者也往往受其所累使得管理工作的負(fù)荷和難度大大增加。在此僅對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做一個(gè)歸納，并結(jié)合實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，從中小企業(yè)自身的角度就如何解決財(cái)務(wù)工作中普遍存在的問題提出一些解決思路以供參考。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不合適。一是中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)通常也采用垂直管理模式，部分中小企業(yè)不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而是作為總經(jīng)理辦的一部分直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，無形之中擴(kuò)大了總經(jīng)理的財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性受到?jīng)_擊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的弱化。二是財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置沒有遵循牽制原則。有的企業(yè)中出納除了負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等本職工作外，還保管所有的財(cái)務(wù)印章；有的企業(yè)中會(huì)計(jì)也收取現(xiàn)金、登記現(xiàn)金日記賬，甚至還有的企業(yè)會(huì)計(jì)、出納“親信”一身兼。這大大增加了私存、暗箱放貸等挪占公款的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置和企業(yè)所處發(fā)展階段不相匹配。不少中小企業(yè)成立初期基本上是只設(shè)置了財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，沒有及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，造成財(cái)務(wù)工作停留在很粗糙的水平上；或增補(bǔ)了新的財(cái)務(wù)崗位，但各崗位具體分工卻不明確，造成日常工作流程不暢通。

2.財(cái)務(wù)制度體系單薄、執(zhí)行乏力。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度制訂得比較粗略，內(nèi)容凌亂，財(cái)務(wù)工作被局限于以完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理為目的。筆者曾接觸過一個(gè)案例是整個(gè)公司的財(cái)務(wù)制度通篇只細(xì)數(shù)了各種費(fèi)用的報(bào)銷和違規(guī)處罰規(guī)，，而在實(shí)際執(zhí)行中又因事、因人出現(xiàn)不同的例外處理，致使員工怨聲載道、假發(fā)票沖賬騙報(bào)現(xiàn)象越演越烈、財(cái)務(wù)無所適從，這反映出中小企業(yè)業(yè)主希望通過財(cái)務(wù)制度來嚴(yán)控開支的單一意圖。另有部分中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)上求大求全，東拼西湊了一大堆制度條文，卻和本企業(yè)自身的情況不很吻合，實(shí)際工作中也就不得不逐漸采取了惰性處理的辦法，財(cái)務(wù)制度就成了“壓箱底”的一紙空文。

3.會(huì)計(jì)日常核算工作不規(guī)范、不嚴(yán)格

(1)會(huì)計(jì)核算主體指向混亂。中小企業(yè)中不少是私營企業(yè)，投資者往往就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與業(yè)主個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互使用的情況，給會(huì)計(jì)核算認(rèn)定工作以及資產(chǎn)管理帶來了困難，個(gè)別中小企業(yè)的賬目間或被迫做出調(diào)整以使企業(yè)的業(yè)主達(dá)到轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、消化開支等私人目的，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、有效性造成了嚴(yán)重的不良影響。

(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

①建賬不規(guī)范。一是根本不設(shè)賬，以票代賬、以證代賬，收支隨心所欲，對(duì)企業(yè)資金流難以形成系統(tǒng)、準(zhǔn)確的掌握。二是雖有設(shè)賬，但存在著賬簿設(shè)置和企業(yè)實(shí)際情況不相匹配，明細(xì)賬借貸余三欄式、多欄式、數(shù)量金額式等賬頁格式胡亂使用，會(huì)計(jì)科目名稱隨意簡(jiǎn)化等不規(guī)范的情況。三是一部分中小企業(yè)違規(guī)設(shè)置明賬和暗賬，以達(dá)到偷逃稅款等不法目的。

②財(cái)務(wù)結(jié)算票據(jù)、印章和企業(yè)證照管理混亂。一是部分中小企業(yè)對(duì)收據(jù)等票據(jù)未進(jìn)行備查登記，而使用部門也取用無度、未嚴(yán)格管理，這就為有關(guān)人員截留公款提供了可乘之機(jī)。二是企業(yè)法定代表人印章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、收款專用章等未進(jìn)行嚴(yán)格的用、廢管理，一些企業(yè)將支票和銀行預(yù)留印鑒章均交由出納一人保管或?qū)y章外出不加制止，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的資金安全。

③會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。部分中小企業(yè)以不合規(guī)收據(jù)甚至是領(lǐng)導(dǎo)手書證明或簽字白條等作為原始憑證，記賬憑證和會(huì)計(jì)賬簿的填寫潦草、事項(xiàng)不全，轉(zhuǎn)帳和結(jié)帳不按規(guī)范處理；一旦賬目不平就籠統(tǒng)地找一、兩個(gè)其他事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，所有拿捏不準(zhǔn)的收支通通計(jì)入營業(yè)外，人為操縱利潤、采用倒軋賬的方式記賬等，也未進(jìn)行相應(yīng)的稽核程序。在聘請(qǐng)兼職財(cái)務(wù)人員的中小企業(yè)還可能存在業(yè)務(wù)處理不及時(shí)的情況。如此一來，會(huì)計(jì)報(bào)表信息的真實(shí)性大打折扣，也勢(shì)必不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支撐。

(3)企業(yè)成本核算粗糙。一是部分中小企業(yè)成本核算意識(shí)不強(qiáng)，既沒有配備專門的人員也沒有進(jìn)行認(rèn)真的核算，而是采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的辦法估計(jì)成本消耗的數(shù)據(jù)，或是簡(jiǎn)單地用原材料和人工成本以及折舊來敲定總成本。二是部分中小企業(yè)中制造費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)隨意制定，或不論加工難易程度統(tǒng)一按產(chǎn)品重量分配或直接以估計(jì)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分配。三是采用計(jì)劃成本核算的企業(yè)中存在計(jì)劃成本一成不變的情況，致使賬面出現(xiàn)大額價(jià)差，成本差異分析已經(jīng)不具備任何意義。四是部分企業(yè)盲目引入內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的管理方法，而成本核算卻又不能提供準(zhǔn)確的各生產(chǎn)步驟的成本資料，導(dǎo)致內(nèi)部?jī)r(jià)格推行中各生產(chǎn)分部逐漸演變成和總公司對(duì)立的利益小團(tuán)體。目前我國多數(shù)中小企業(yè)面臨的是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，低價(jià)策略是的競(jìng)爭(zhēng)常用手段，而成本核算的不細(xì)致勢(shì)必造成市場(chǎng)報(bào)價(jià)時(shí)底氣不足，另一方面也給部分經(jīng)營者以錯(cuò)誤的導(dǎo)向即通過低質(zhì)材料替代和壓低人工報(bào)酬而不是依靠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織等優(yōu)化來降低成本。

4.理財(cái)領(lǐng)域空白乏力

(1)貨幣金管理不到位。許多中小企業(yè)對(duì)貨幣資金的重視僅僅局限于不偷、不短，而很少編制短期現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金的溢出或不足沒有足夠的準(zhǔn)備，致使因現(xiàn)金不足而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)或因存量現(xiàn)金沒有及時(shí)、有效的盤活而流失收益的情況時(shí)有發(fā)生。也很少考慮資金使用的長期計(jì)劃，因先期的不動(dòng)產(chǎn)購置大量而陷入營運(yùn)資金短缺困境的情況也較普遍。

(2)存貨管理不加重視。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，不編制存貨采購計(jì)劃、也不進(jìn)行存貨日常的定期盤查，致使存貨的存量和生產(chǎn)、銷售需要不匹配，其結(jié)果是或造成資金占用過多、降低了資金周轉(zhuǎn)效率，或是貨源短缺而使生產(chǎn)停滯、臨時(shí)采購成本上漲，目前筆者所見以前者居多。

(3)應(yīng)收賬款成頑疾。為了開拓和保護(hù)市場(chǎng)，中小企業(yè)往往會(huì)采取更多的、更優(yōu)惠的商業(yè)信用吸引客戶，卻又沒有嚴(yán)格的賒銷政策、有力的催收措施做保障，造成應(yīng)收賬款回收質(zhì)量低下甚至大量沉積。由于中小企業(yè)自身的實(shí)力和信用條件限制又使得應(yīng)收賬款對(duì)外盤活的可能性大大降低，最終“有名無實(shí)”的應(yīng)收賬款成為一個(gè)沉重的財(cái)務(wù)包袱。

(4)投資決策財(cái)務(wù)參與度低。中小企業(yè)的投資決策程序往往較為粗糙，通過相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的整理、計(jì)算、分析來合理估計(jì)項(xiàng)目可能的現(xiàn)金流量并利用基于貨幣時(shí)間價(jià)值的預(yù)測(cè)模型來獲得諸如內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期等重要信息的理性投資分析論證工作往往缺失，而是更多的憑經(jīng)驗(yàn)、靠少數(shù)幾個(gè)決策者的“果敢”精神來判斷投資項(xiàng)目和時(shí)機(jī)。不少投資項(xiàng)目上馬后或夭折或蠶食著企業(yè)以往積累，其中建設(shè)資金組織不到位、以大量負(fù)債博求投資效益、產(chǎn)出遠(yuǎn)不及預(yù)期理想等財(cái)務(wù)問題都是突出的減效原因。

(5)籌資及其管理成惡性循環(huán)。一是籌資渠道少，除外部宏觀政策和金融市場(chǎng)未能充分支持的因素以外，中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)體系不健全、資信度低等問題也使得絕大多數(shù)中小企業(yè)在外部籌措資金的道路上舉步艱難，只能依靠企業(yè)主自籌資金和自我積累，很難從財(cái)務(wù)杠桿作用中獲益。二是沖動(dòng)籌資，部分中小企業(yè)將能籌到錢作為最終目標(biāo)，不擇手段、也沒有對(duì)所籌資金需付代價(jià)進(jìn)行理智測(cè)算，導(dǎo)致外籌資金的獲益不能補(bǔ)償其成本。三籌到的資金不能合理使用，較普遍的現(xiàn)象是將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，使企業(yè)不時(shí)陷入支付危機(jī)中。四是債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)之間相互擔(dān)保、相同資產(chǎn)重復(fù)抵押、債權(quán)人散亂在中小企業(yè)中也較普遍，隨之而來是債務(wù)經(jīng)濟(jì)糾紛的增多，大大干擾了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不高的原因分析

從筆者所接觸的多家中小企業(yè)來看，多數(shù)都是初期因創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的膽識(shí)、時(shí)機(jī)和選項(xiàng)的意外契合而得以生存下來，“白手起家”是中小企業(yè)成長最普遍的經(jīng)歷，“短期見效益”幾乎成了多數(shù)中小企業(yè)成立初期經(jīng)營運(yùn)作的惟一目標(biāo)，這種先天的薄弱在解決生存問題的過程中逐漸滲透到了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面并轉(zhuǎn)而限制了中小企業(yè)以后的做強(qiáng)做大。就財(cái)務(wù)工作來說，這些制約因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)糾結(jié)度高。目前我國中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式有兩種較常見的情況：一是高度集中，企業(yè)的投資人同時(shí)就是經(jīng)營者，管理模式也相應(yīng)高度集權(quán)，造成企業(yè)各項(xiàng)工作開展中所有者經(jīng)營意識(shí)凌駕一切、大小事務(wù)個(gè)人拍板。二是“后臺(tái)老板”眾多、直接經(jīng)營者疲于應(yīng)付，我國中小企業(yè)融資難是一個(gè)突現(xiàn)的問題，不少中小企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)起人要費(fèi)經(jīng)周折拉來一堆股東才能湊足啟動(dòng)資金，而這些沒有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的股東往往因看重眼前既得利益而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營橫加干涉，相互扯皮。更甚者，個(gè)別中小企業(yè)由于“臺(tái)面股東”的存在，如何保全實(shí)際出資人的利益一度使得企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)處理處于盲區(qū)狀態(tài)。這些在中小企業(yè)中存在的或集權(quán)或多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行中隨意性較大，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策功能基本上被擱置，嚴(yán)重時(shí)連財(cái)務(wù)工作最基本的客觀記錄、真實(shí)核算的職能也無法完成。

2.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)存在偏頗。一是普遍重業(yè)績(jī)經(jīng)財(cái)務(wù)，多數(shù)中小企業(yè)的管理者在企業(yè)成立之初就把對(duì)短期利潤的追求放在首位，在制造企業(yè)中普遍把生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門作為重心，而財(cái)務(wù)工作又不創(chuàng)造利潤。出于這樣的認(rèn)識(shí)和節(jié)約成本的考慮，個(gè)別中小企業(yè)僅僅是請(qǐng)個(gè)兼職的出納和會(huì)計(jì)隔一段時(shí)間集中對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次處理，同時(shí)為了平時(shí)支取現(xiàn)金方便，所有印章由分管經(jīng)理代管，造成很大的資金管理漏洞。二是將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單同報(bào)帳、記賬劃上了等號(hào)。部分企業(yè)的經(jīng)營者甚至抱著“我花我自己的錢，財(cái)務(wù)只管記個(gè)數(shù)就行，怎么花輪不著財(cái)務(wù)來管”，于是能簡(jiǎn)化的就簡(jiǎn)化，至于財(cái)務(wù)工作在籌集、投資、股利分配、成本等方面能夠起到的決策、計(jì)劃、控制等管理功能被忽視了。三是對(duì)財(cái)會(huì)工作寄予粉飾的“厚望”，某些中小企業(yè)的管理者為了向股東邀功、偷逃稅款、公款私用等目的而對(duì)財(cái)務(wù)工作橫加干預(yù)。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。目前不少中小企業(yè)中企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置多具有集權(quán)的特征，經(jīng)營機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，隨意性較大、部門折合時(shí)有發(fā)生，層級(jí)之間的職能分工有時(shí)存在交叉。例如某制造有限公司引入內(nèi)部租賃和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格管理模式后其對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置，而原材料倉庫、半成品和成品倉庫一直在采購部、生產(chǎn)、營銷部和財(cái)務(wù)部四個(gè)部門之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，這無疑給財(cái)務(wù)工作的開展帶來了一定的困擾。在中小企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)置往往存在精簡(jiǎn)和因人設(shè)崗的矛盾，往往出現(xiàn)一人兼任幾種工作，分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的牽制監(jiān)控流于形式。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不理想。一是由于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的定位不正確，在低人工成本的前提下吸納進(jìn)素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)人員；而中小企業(yè)未來發(fā)展前景的不確定性也使其比較難吸引到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加盟。二是部分中小企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)崗位上安插了一定數(shù)量的“皇親國戚”，這些人中不少并不具備財(cái)務(wù)從業(yè)人員的基本素質(zhì)和技能，且由于有“背景”工作中往往不服管，甚者梢有微詞便往“上頭”煽風(fēng)”，也給財(cái)務(wù)工作的開展制造了一定障礙。三是不少中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員采取的以崗定酬的制度以及后續(xù)激勵(lì)機(jī)制的不完善，使得財(cái)務(wù)人員在取得更高專業(yè)資格認(rèn)定后紛紛跳槽或在固定崗位上進(jìn)取之心漸無。這些勢(shì)必導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、流動(dòng)性大、專業(yè)知識(shí)更新慢、工作手段簡(jiǎn)單落后、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的連貫性不能保障。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的對(duì)策思考

1.推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化。摒棄所有權(quán)凌駕于經(jīng)營權(quán)之上的觀念，必要時(shí)可以納入職業(yè)經(jīng)理人才以強(qiáng)化決策層的經(jīng)營實(shí)力；建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)開展構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

2.經(jīng)營者的財(cái)務(wù)觀念的糾正與提升。不少中小企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的無序和落后直接關(guān)系到了企業(yè)的現(xiàn)在生存和未來發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者的整體素質(zhì)也較以前有了很大的提高，在這種背景下上海等市、地組織的“中小企業(yè)管理技能系列講座”都得到了積極響應(yīng)。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在尊重財(cái)務(wù)工作獨(dú)立性、規(guī)范性的前提下，利用優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.確保財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要持證上崗，無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后持證上崗。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位必須任用具有相應(yīng)任職資格的人員，而不是以親疏論職。制定會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以激勵(lì)。

4.整頓企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置。對(duì)于不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的，建議委托“經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)”的中介機(jī)構(gòu)記賬。財(cái)務(wù)工作崗位一般分為：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）、出納、稽核，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本核算，財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來核算，稅務(wù)、總賬、財(cái)務(wù)報(bào)告編制，預(yù)算管理、會(huì)計(jì)檔案管理和會(huì)計(jì)電算化管理等。建議在分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程及當(dāng)前經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上評(píng)估崗位設(shè)置的合理性。

5.構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制。分輕重緩急地逐步構(gòu)建一個(gè)和企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制功能。主要內(nèi)容應(yīng)覆蓋：一是內(nèi)部牽制制度，即涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。二是財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度，以最大限度的減少不合理支出。三是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是內(nèi)部審核制度，查錯(cuò)防弊，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠性。五是票據(jù)及印章的管理制度，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，以保證企業(yè)的資金安全。六是貨幣資金管理制度，明確現(xiàn)金的使用范圍、限額、長短款的處理、銀行存款存支管控，確保企業(yè)貨幣資金的安全。七是要存貨管理制度，實(shí)行定期盤點(diǎn)并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以避免資金呆滯。八是應(yīng)收賬款管理制度，制定相應(yīng)信用政策、客戶資信程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)、催賬措施、壞賬的處理辦法，以最大限度規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。九是建立成本核算制度，明確成本核算的對(duì)象、選擇合適的核算方法、盡可能提供更準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息，以挖掘降低成本的有效途徑。當(dāng)然諸如保本點(diǎn)分析、成本差異分析等財(cái)務(wù)分析規(guī)定和獎(jiǎng)懲規(guī)定也可穿插于以上各相應(yīng)制度中。

6.重視現(xiàn)金流量預(yù)算與控制。中小企業(yè)應(yīng)該依照“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來進(jìn)行現(xiàn)金流入與流出測(cè)算，在此基礎(chǔ)上形成現(xiàn)金使用和籌措計(jì)劃，以規(guī)避現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不良的風(fēng)險(xiǎn)。

7.從內(nèi)外兩方面緩解融資壓力。一是從中小企業(yè)必須增強(qiáng)信用意識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性和連續(xù)性，并努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好信用取信于“人”。二是掌握現(xiàn)有可用多種融資形式，如內(nèi)部股權(quán)融資、融資租賃、應(yīng)收賬款出售、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)等。三要鑒于我國政府正在全國范圍內(nèi)推進(jìn)中小企業(yè)成長工程的改革，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注支持性政策和措施的出臺(tái)并善加利用。當(dāng)然，具體融資方案的確定必須要以現(xiàn)金流、實(shí)際成本、組合融資結(jié)構(gòu)的合理測(cè)算為重要判斷指標(biāo)。

8.實(shí)行理性的投資策略。一是處于發(fā)展期的中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化投資為主，合理安排現(xiàn)有主打產(chǎn)品和新產(chǎn)品試制的投資、重視對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造和人力資源等的投資，以有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持和提高為目的。二是擴(kuò)張性投資忌生忌散，中小企業(yè)多數(shù)初期“家底”積累耗時(shí)較長、規(guī)模有限，如果盲目投資于生疏領(lǐng)域、多項(xiàng)目并進(jìn)往往由于缺乏足夠的市場(chǎng)掌握、資金和管理支持而在同大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。三是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯勘夭豢缮佟?/p>

9.有條件的中小企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)的電算化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，能有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況，并避免各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重復(fù)勞動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員有更多精力進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查和財(cái)務(wù)分析上。

10.財(cái)務(wù)工作的適當(dāng)外包。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)事務(wù)交由信譽(yù)良好的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助處理，這些機(jī)構(gòu)所具有的的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和既有經(jīng)驗(yàn)積累優(yōu)勢(shì)，既可以幫助中小企業(yè)降低企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，又促使新的理財(cái)觀念和方法、手段向企業(yè)內(nèi)部滲透，從而提高管理效率和管理水平。

目前，我國政府對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問題予以了高度重視，政策和金融市場(chǎng)支持度持續(xù)增加；然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步溶入全球化，我國的中小企業(yè)必將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊。中小企業(yè)只有從內(nèi)部提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量才能增強(qiáng)抗壓能力以充分利用這一發(fā)展良機(jī)。

參考文獻(xiàn):

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[3]肖凌譯:《中小企業(yè)理財(cái)》.清華大學(xué)出版社，2006年5月版