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篇(1)

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內(nèi)容；對策

Abstract: in recent years, our country to speed up the process of urbanization construction, municipal engineering quantity for a large increase, people on municipal engineering requirements are constantly improved. Municipal engineering first to meet the requirements of practical, also need to take into account the cultural and exterior people requirements. This paper mainly paper municipal engineering construction management characteristics, contents, and strengthen the construction of the municipal engineering major measures.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Characteristics; Content; countermeasures

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、市政工程施工管理的主要特點

1市政工程施工復(fù)雜、難度較大。市政工程往往造價較高，涉及的施工人員數(shù)量較多，施工周期較長；

2由于施工時間長，影響工程質(zhì)量的不確定性因素較多。市政工程由于長時間的施工過程，施工中天氣情況、原材料價格等均可能發(fā)生變化并影響施工進(jìn)程，加上眾多利益主體，如監(jiān)理人員、總包商、分包商等眾多的利益相關(guān)者出自各自利益的不同考慮，使得工程施工不確定進(jìn)一步增加；

3市政工程往往代表政府的“面子”，與政治性掛鉤，直接關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量；

4市政工程施工管理逐漸走向現(xiàn)代化。

二、市政工程施工管理的主要內(nèi)容

市政施工管理，由項目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)實施，管理對象就是施工過程本身，目的就是確保施工前的階段目標(biāo)能得以實現(xiàn)。

（一）建立完善的聘用體制，組建項目經(jīng)理部門，選拔項目施工經(jīng)理。要建立明確的組織規(guī)章制度，明確部門工作人員的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限。根據(jù)不同的施工項目，要有針對性地制定相應(yīng)的適合的規(guī)章制度，設(shè)立明確的獎罰體系。

（二）市政施工管理應(yīng)從項目合同管理開始。市政工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴(yán)格履約。從工程投標(biāo)開始，合同的簽訂、履行和進(jìn)度都要進(jìn)行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內(nèi)、國際相關(guān)的法律條文的掌握，更要對合同細(xì)節(jié)條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業(yè)的人才來進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場管理主要包括生產(chǎn)要素優(yōu)化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內(nèi)容，要嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。這里的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產(chǎn)要素的特性，并依據(jù)一定的原則和方法進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置。

（四）隨時檢查施工進(jìn)度與施工計劃、施工目標(biāo)是否相符。施工前，施工單位確定的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，在管理過程中要周期性的檢查和調(diào)整，通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理來保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。施工項目的控制設(shè)計各個方面，包括技術(shù)控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全控制等。

（五）施工項目的信息管理。目前的施工項目正在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化管理要依靠信息。現(xiàn)代的施工項目的信息管理，涉及數(shù)據(jù)多且負(fù)責(zé)，需要對大量的信息進(jìn)行管理。因此，要充分利用計算機進(jìn)行輔助的信息管理。

（六）組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關(guān)系，排除影響和干擾工程進(jìn)程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環(huán)境的改變，施工進(jìn)程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關(guān)系的不同而分別對待。

三、加強市政工程施工管理的主要措施

1 施工項目的組織管理

通過前文的分析不難發(fā)現(xiàn)，施工項目的組織機構(gòu)承擔(dān)著協(xié)調(diào)、控制的重?fù)?dān)，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織機構(gòu)可以事半功倍地完成施工管理。要想建立高效的組織體系，首先要做好組織準(zhǔn)備，明確工程施工的對象和特點；其次，組織系統(tǒng)的運行離不開項目經(jīng)理的指揮，要建立嚴(yán)格的人才篩選體系來選拔適當(dāng)?shù)捻椖抗芾斫?jīng)理。

2 施工項目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)落到實處，切實起到保證施工質(zhì)量的作用。施工企業(yè)可以通過編寫質(zhì)量手冊、明確質(zhì)量控制的方針，使得質(zhì)量的控制具有指令性、可調(diào)性、可檢查性。

（2）把握好人、材、機關(guān)系。

具有主觀能動性的人，是質(zhì)量的創(chuàng)作者，因此，人應(yīng)該是三者的核心要素，處于核心地位。施工單位應(yīng)該以人為核心，充分地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。積極倡導(dǎo)追加質(zhì)量第一，增強責(zé)任感的工作理念。材料是構(gòu)建工程的主體，材料的質(zhì)量直接影響工程，是客觀不容忽視的因素?，F(xiàn)代化的工程施工，逐步實現(xiàn)了施工機械化。機械化對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備對縮短施工時間、提高施工效率意義重大。

（3）調(diào)整和控制施工環(huán)境。

一個有序的安全的施工環(huán)境，可以提高施工的效率，減少施工的意外事故，因為環(huán)境管理至關(guān)重要。施工環(huán)境包括氣象、工程地質(zhì)、水文等哥哥方面，施工環(huán)境的管理主要包括，針對不同的施工工程，進(jìn)行不同的勞動組合、定立不同的施工細(xì)則，對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素研究控制，建立和維持良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證材料堆放有序、道路暢通，為確保質(zhì)量和安全控制創(chuàng)造良好條件。如果能做好施工環(huán)境的有力控制，可以極大地降低事故發(fā)生比例。

（4）嚴(yán)格控制施工工序。

施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是從事后管理轉(zhuǎn)向事前控制，實現(xiàn)“預(yù)防為主”。施工過程要嚴(yán)格遵守既定的施工工序。工序的控制往往采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對工序數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、總結(jié)、統(tǒng)計、分析，觀察整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定。做好工序控制主要從以下幾個方面著手：首先要控制好工藝流程。工藝流程是施工的依據(jù)，更是保質(zhì)保量的前提；其次是準(zhǔn)備好完成工序的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，比如高素質(zhì)的施工者、材料、機械、恰當(dāng)合適的施工方法等；再次，要及時檢查進(jìn)度，評價現(xiàn)有工序的成果，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；最后是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

（5）施工項目的成本管理

項目成本管理也是施工項目管理的重要內(nèi)容，引起了越來越多施工企業(yè)的重視。成本管理是各個利益體共同關(guān)注的對象，也是施工項目管理的核心任務(wù)。成本管理控制主要涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項目的成本要走出傳統(tǒng)管理的誤區(qū)，傳統(tǒng)管理中，把成本控制交由專業(yè)的成本人員去實施?，F(xiàn)代成本管理中，應(yīng)建立項目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)制，要求經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。同時，也要把工作責(zé)任與成本責(zé)任加以區(qū)分，明確每個管理者的成本責(zé)任，使每個管理者都能樹立成本管理意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]左杰，淺談建設(shè)單位工程造價管理[J];山西建筑;2010 年02 期