序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇私營建筑經(jīng)濟(jì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，增加時(shí)政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的主要力童和重要來源

據(jù)統(tǒng)計(jì)，改革開放20多年來，私營建筑經(jīng)濟(jì)年增長率為巧%以上，明顯高于公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度（國有經(jīng)濟(jì)4%，集體經(jīng)濟(jì)8%）。私營建筑經(jīng)濟(jì)的工商稅收增長五倍以上，已經(jīng)成為各級(jí)財(cái)政收人的重要來源。勞動(dòng)就業(yè)的重心已向私營建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)是建筑業(yè)深化改革的結(jié)果，反過來，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)又促進(jìn)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展

公有制建筑經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)總量中仍處于主體地位，還在發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但由于大多數(shù)國有建筑企業(yè)機(jī)制不活、權(quán)責(zé)不清、包袱沉重、人才流失、虧損嚴(yán)重、效益低下等原因，已制約了國有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營建筑企業(yè)是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發(fā)展的。因此私營建筑企業(yè)日益顯示出較強(qiáng)的生命力，同時(shí)，對(duì)國有建筑企業(yè)形成越來越大的沖擊力。對(duì)國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

（三）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，有利于加強(qiáng)建筑市場管理，規(guī)范建筑市場秋序

目前，建筑市場中國有民營出賣營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)、掛戶、墊資承包、壓級(jí)壓價(jià)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題較為突出，已成為各級(jí)政府管理與治理的重點(diǎn)問題，因此，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，有助于這類問題的解決。

二、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策和措施

（一）各級(jí)政府和行業(yè)主管部門要用黨的十六大關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的新觀點(diǎn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

各級(jí)政府和行業(yè)主管部門要把發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)提高到國有建筑企業(yè)能否深化、建筑業(yè)能否真正成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來；把重視發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)提高到能否切實(shí)改善人民群眾居住條件，建立穩(wěn)定和諧的社會(huì)上來。因此，要充分認(rèn)識(shí)到私營建筑經(jīng)濟(jì)已處的重要地位和作用，從宣傳和政策上為私營經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

（二）各級(jí)政府和行業(yè)主管部門落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策

1.制定大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為最大限度地發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)確立目標(biāo)和指明方向。

2.制定一切有利私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)配套政策。在工商注冊(cè)、資質(zhì)審批、招投標(biāo)、工程質(zhì)量評(píng)比、工程安全評(píng)定、企業(yè)貸款、用人用工等方面，創(chuàng)造公平、公正、平等竟?fàn)幍氖袌霏h(huán)境。

3.在加強(qiáng)法制建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供各種咨詢服務(wù)，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

（三）各級(jí)政府和行業(yè)主管部門切實(shí)做好和加強(qiáng)私營建筑企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。確保其遵規(guī)守紀(jì)、穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展

1.正確指導(dǎo)私營建筑企業(yè)的市場定位，確定經(jīng)營策略，不斷地壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適應(yīng)市場竟?fàn)帯?/p>

2.工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督、審計(jì)等部門要加強(qiáng)管理，充分利用行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，消除私營建筑企業(yè)自身存在的問題，如偷稅漏稅、偷工減料、掠奪經(jīng)營、忽視質(zhì)量與安全的短期化行為，促進(jìn)其向規(guī)范化和持續(xù)化方向發(fā)展。

3.建立長效機(jī)制，改變私營建筑企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理方式。從單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份和有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)家庭式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營增長方式上，從勞動(dòng)密集型、粗放型逐步向技術(shù)管理型、集約型轉(zhuǎn)變等。

三、我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢

1.私營建筑經(jīng)濟(jì)作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，將在我國社會(huì)主義歷史階段長期存在。

2.建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的新興支柱產(chǎn)業(yè)，將隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快而進(jìn)人長期、穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。

篇(2)

私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相互促進(jìn)相互發(fā)展的關(guān)系。私營建筑經(jīng)濟(jì)是國有企業(yè)深化改革的結(jié)果，反過來，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)又可以促進(jìn)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。近年來，隨著私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)加強(qiáng)建筑市場得管理，規(guī)范建筑市場秩序有著良好的推動(dòng)作用。目前，建筑市場中壓級(jí)壓價(jià)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題較為突出，是政府治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題問題，這些問題單純從行政手段出發(fā)并不能解決好，還必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，把政府管理機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來，而事實(shí)證明發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)能對(duì)解決這些問題起到重大推動(dòng)作用。正是由于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來我國的建筑市場管理、建筑市場秩序得到了明顯改善，由此可見大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)促進(jìn)建筑市場可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

2發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)的制約因素

私營建筑經(jīng)濟(jì)自身存在著許多制約其發(fā)展的因素。就目前來看，多數(shù)私營建筑企業(yè)是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，許多企業(yè)沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，很難適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需要；另外大部分私營建筑企業(yè)仍然采用粗放的經(jīng)營模式，只重視項(xiàng)目和收益，資金的運(yùn)作和融資能力都亟待加強(qiáng)；技術(shù)水平和信用方面和國有建筑企業(yè)仍存在一定差距，要縮短差距，必須在科學(xué)管理，注重工程質(zhì)量上多投入，通過提高效率來降低成本，而不是靠偷工減料來創(chuàng)造利潤，這樣才能給企業(yè)樹立良好的形象，才能長期發(fā)展。外部環(huán)境也制約著私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建立合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)范化的市場秩序，才能給私營建筑經(jīng)濟(jì)一個(gè)平等競爭的政策環(huán)境。

3未來發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策

3．1全面落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策

不斷完善監(jiān)督管理體制，對(duì)工程的承發(fā)包、工程款結(jié)算、工程的風(fēng)險(xiǎn)保障、建筑環(huán)境的質(zhì)量、以及法律責(zé)任等各方面的問題制定相應(yīng)的法規(guī)；針對(duì)建筑生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷完善工程建設(shè)的各項(xiàng)法律法規(guī)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，為建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的外部環(huán)境。政府需要?jiǎng)?chuàng)造公平、高效、健康良好的市場秩序，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。建設(shè)主管部門也應(yīng)該根據(jù)中國私營建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善建筑市場的準(zhǔn)入制度及相關(guān)的市場規(guī)則，加快工程建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)誠信體系的建設(shè)，消除束縛其發(fā)展的體制障礙，促進(jìn)其穩(wěn)定增長。

3．2加大對(duì)私營建筑企業(yè)的金融支持力度

私營建筑企業(yè)的中小型、密集及私有化等特點(diǎn)決定了其對(duì)金融支持的需求。但銀行向私營建筑企業(yè)提供的融資服務(wù)卻遠(yuǎn)未達(dá)到其需求，為了滿足這一供需的平衡，政府的干預(yù)手段是非常必要的。一方面應(yīng)盡力完善為私營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快各商業(yè)銀行的改革；另一方面建立多層次的市場經(jīng)濟(jì)體制，為有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3．3不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，而私營建筑經(jīng)濟(jì)未來必將發(fā)展成為建筑業(yè)中的主要力量，當(dāng)前我國正面臨著由農(nóng)業(yè)國家向工業(yè)化國家過渡的重要時(shí)期，工業(yè)化的進(jìn)程必將帶動(dòng)建筑業(yè)的大發(fā)展，私營建筑企業(yè)只有抓住機(jī)遇，揚(yáng)長避短，才能在發(fā)展中不斷壯大。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有先進(jìn)的管理隊(duì)伍，并且始終把建筑質(zhì)量放在第一位來抓。實(shí)踐證明，大型的企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢，中小企業(yè)可以通過聯(lián)合、兼并等方法擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營及科學(xué)的管理，這樣更有利于建立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，可見質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，這就要求負(fù)責(zé)人在技術(shù)上要過硬，同時(shí)還要善于經(jīng)營與管理。一個(gè)懂管理、重技術(shù)、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，才能建設(shè)出高質(zhì)量的工程，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，打造出人民滿意的工程。只有得到社會(huì)的認(rèn)可，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此只有用先進(jìn)的管理方法，科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)來引導(dǎo)私營企業(yè)，才能克服私營建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展存在的缺陷，保障其規(guī)范發(fā)展；同時(shí)重視人才的培養(yǎng)和任用，以新技術(shù)的革新和高科技的人才為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，提高生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力，才能保障整個(gè)私營建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

篇(3)

關(guān)鍵詞：私營建筑企業(yè) 制約因素 對(duì)策

上個(gè)世紀(jì)八十年代，我國開始允許并支持民間興辦建筑行業(yè)，讓民工可以進(jìn)城，因此建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，許多城鄉(xiāng)的私營建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來，在整個(gè)建筑行業(yè)中占據(jù)了很大的市場份額。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，到2010年，國內(nèi)的建筑企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十萬以上，而民營建筑企業(yè)在其中占據(jù)了絕對(duì)的比例，達(dá)到了九成。特別是一些省份建筑業(yè)十分繁榮，都能看到大批的私營建筑企業(yè)。然而，人們也要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，私營建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中仍然面對(duì)許多的挑戰(zhàn)，只有綜合各方面研究，才能找到讓私營建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方式。

一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的主要制約因素

（一）融資環(huán)境不夠理想

現(xiàn)在，許多的私營建筑企業(yè)在融資方面都存在很多的問題，不管是直接困難還是間接困難，私營企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，銀行貸款不易，公司股票上市困難，發(fā)行債券也遇到重重阻礙，這些都是與國有建筑行業(yè)有根本性差別的地方，在各個(gè)私營建筑企業(yè)中，尤其一些中小型企業(yè)在融資方面更加困難，企業(yè)規(guī)模小、品種少、市場份額少但是成本卻高，因此發(fā)展?fàn)顟B(tài)十分不理想。這種現(xiàn)象跟私營建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)是不協(xié)調(diào)的。

（二）管理方式滯后

如今，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，但受到了任人唯親的思想影響，許多民營企業(yè)并不能有效地吸收真正的建筑人才，也會(huì)由于一些家庭利益的原因而影響到整個(gè)企業(yè)的利益。民營企業(yè)往往會(huì)存在專制現(xiàn)象，因?yàn)榻?jīng)營者并不具備很高的專業(yè)素質(zhì)，也不能全方面把握企業(yè)信息，因此決策往往不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)長時(shí)間處在一個(gè)滯后的狀態(tài)。

（三）誠信意識(shí)不強(qiáng)

不少私營建筑企業(yè)的經(jīng)營者有明顯的功利心理，一味地追求短期的高利潤發(fā)展，卻沒有重視到企業(yè)人才的培養(yǎng)與員工素質(zhì)的提高，并且，一些企業(yè)并沒有以科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)管理，讓科學(xué)水平更高，讓工程的質(zhì)量更好，這樣獲取更多的利益，而是利用降低材料質(zhì)量，想方設(shè)法偷稅漏稅等方式獲利，這樣讓私營建筑企業(yè)的市場反應(yīng)效果明顯降低，損害了企業(yè)的形象。

（四） 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)

私營建筑企業(yè)整體素質(zhì)無法跟上發(fā)展的要求，具體體現(xiàn)在經(jīng)營者的專業(yè)素質(zhì)、思想素質(zhì)以及管理水平跟不上時(shí)展的潮流。這種現(xiàn)象直接致使許多企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況完全不了解，也不知道市場的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，忽視了企業(yè)發(fā)展的重要原則，不能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)也沒有完善的管理制度。

二、發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)制約因素的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把非公有制企業(yè)的相關(guān)原則與觀念完全融入企業(yè)發(fā)展中，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，發(fā)展私營建筑企業(yè)要以推動(dòng)國有企業(yè)改革為目標(biāo)，讓建筑業(yè)可以成為國內(nèi)的一種支柱性企業(yè)，發(fā)展建筑企業(yè)要懂得抓住所有的發(fā)展機(jī)遇，讓建筑業(yè)得到更有力的發(fā)展，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)私營建筑企業(yè)的發(fā)展弊病，在不違背法律與道德的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改革。

（二）要全面落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策

首先，加強(qiáng)法律宣傳，在私營建筑企業(yè)中要正確定位法律的形象與地位，讓企業(yè)生產(chǎn)力得到最大程度的發(fā)展。其次，以完善的制度規(guī)范私營建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)無論是初期的注冊(cè)、審批、招標(biāo)等工作，還是后期的施工、工程質(zhì)量評(píng)估、企業(yè)制度改革等都需要有一個(gè)良好的、健康的發(fā)展環(huán)境，只有完善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能讓企業(yè)運(yùn)行有條不紊。最后，打破傳統(tǒng)的所有制思想，讓私營建筑企業(yè)提升公共服務(wù)意識(shí)，同時(shí)給私營建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)更好的社會(huì)環(huán)境，讓人們信賴它們，共同推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）善對(duì)私營建筑企業(yè)的金融支持

現(xiàn)在國內(nèi)的金融系統(tǒng)正經(jīng)歷很大的改變，許多國有商業(yè)銀行都在進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，這些銀行以前并不給私營企業(yè)提供融資服務(wù)，但是如今私營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢很猛，銀行為了讓自己得到更多的利益，也開始向私營企業(yè)提供融資服務(wù)。然而，現(xiàn)在多數(shù)銀行的轉(zhuǎn)型還處在一個(gè)調(diào)整的時(shí)期，因此私營企業(yè)獲得融資服務(wù)的也還很少。特別是我國西部一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，人們的思想意識(shí)仍然受到傳統(tǒng)思想的束縛，一味地依賴通過國家的投資和國有項(xiàng)目來幫助當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，國有商業(yè)銀行也只會(huì)給國有企業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)，對(duì)私營企業(yè)不開放融資的思想長期存在。政府一定要建立新的金融體系，讓私營建筑企業(yè)可以得到更多的融資服務(wù)的支持，完善國內(nèi)私營企業(yè)的金融體系，讓幾個(gè)國內(nèi)重要的商業(yè)銀行盡快轉(zhuǎn)型，讓融資不再成為困難。并且，也要建設(shè)一個(gè)多層次的市場，讓私營企業(yè)有更好的社會(huì)發(fā)展條件，讓它們能迅速上市，解決私營建筑企業(yè)的資金困難，利用市場的調(diào)節(jié)作用，繼續(xù)加大私營建筑企業(yè)的管理力度，讓私營建筑企業(yè)可以發(fā)展的更好。

（四）要做好私營建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的規(guī)范

首先，充分利用國內(nèi)市場的調(diào)節(jié)機(jī)制，讓私營企業(yè)的發(fā)展有根可尋，確定正確的經(jīng)營方針，提高市場份額。其次，對(duì)工商、審計(jì)、稅務(wù)以及工程質(zhì)量要很好地監(jiān)控，讓工程的更能適應(yīng)行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段，讓私營建筑企業(yè)不再出現(xiàn)以降低材料質(zhì)量、偷稅漏稅來獲利的現(xiàn)象，讓工程的質(zhì)量得到保障，讓私營建筑企業(yè)的發(fā)展更加合法與正規(guī)。最后，改善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從多個(gè)方面讓企業(yè)的制度得到更好的完善，讓企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，幫助私營建筑企業(yè)迅速成長起來。

篇(4)

（一）公有制建筑經(jīng)濟(jì)的作用

公有制建筑經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的主導(dǎo)地位，對(duì)高質(zhì)量完成建筑任務(wù)、加大社會(huì)勞動(dòng)力再就業(yè)崗位，具有十分重要的意義，增加創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力，使公有制經(jīng)濟(jì)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤與發(fā)展空間，提高國民經(jīng)濟(jì)整體收入水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)高效的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度對(duì)于私有制建筑經(jīng)濟(jì)也有較強(qiáng)的促進(jìn)和提升作用。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)的作用

私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑行業(yè)市場在長期不斷發(fā)展與深化的結(jié)果，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，加強(qiáng)私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)提升競爭實(shí)力具有積極意義。私營建筑經(jīng)濟(jì)不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的有效管理，還可以規(guī)范社會(huì)主義建筑市場發(fā)展秩序，能夠有效地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、增加國家財(cái)政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，提升農(nóng)村勞動(dòng)力人口自身素質(zhì)，加速農(nóng)村人口合理轉(zhuǎn)移，有效地解決了國家人口剩余勞動(dòng)力的問題。私營建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)公有制建筑經(jīng)濟(jì)的改革深化具有非常重要的作用，與我國公有制建筑經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、相輔相成。我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段仍然是公有制建筑經(jīng)濟(jì)為主體，公有制建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而私營建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的激烈競爭，使得私營建筑經(jīng)濟(jì)能夠在一定程度上抑制公有制建筑經(jīng)濟(jì)的一系列不正當(dāng)市場操作行為，強(qiáng)化了建筑行業(yè)的市場經(jīng)營管理制度。

二、我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）國有建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

國有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項(xiàng)目交給重組后的新公司來完成，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

私營建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個(gè)問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費(fèi)、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護(hù)；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項(xiàng)目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對(duì)較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱

目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對(duì)策。一些管理者在建筑企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，沒有隨著建筑工程項(xiàng)目的開展與發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對(duì)建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對(duì)因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計(jì)發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，缺乏專業(yè)管理知識(shí)、自我學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊(duì)伍還無法及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較滯后。

（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差

我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動(dòng)密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費(fèi)在人力成本上，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對(duì)外發(fā)展的過程中問題重重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對(duì)能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相融合。

三、加強(qiáng)我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議

（一）深化國有建筑企業(yè)改革

我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)，積極探索公有制多元化有效實(shí)現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動(dòng)國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個(gè)人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建筑行業(yè)實(shí)際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)國有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)有效的發(fā)展空間，增強(qiáng)我國國民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)

私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對(duì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強(qiáng)法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)

對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識(shí)，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理理念，對(duì)將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個(gè)建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平

我國建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)實(shí)踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動(dòng)，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)走向規(guī)?；H化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的占有率。

（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟(jì)市場

我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實(shí)力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟(jì)市場，有效的應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實(shí)力。

四、總結(jié)

篇(5)

1、我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀從我們建筑經(jīng)濟(jì)的總體來說，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)有主導(dǎo)地位，并且在發(fā)展過程中形成了其自身具備的一些特點(diǎn)及方向。對(duì)于建筑行業(yè)來說，存在的經(jīng)濟(jì)較為激烈。因此只有國有建筑經(jīng)濟(jì)能夠在市場上有所退出，才能使得私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到較大的發(fā)展。對(duì)于民營建筑企業(yè)來說，在這些年發(fā)展的過程中，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)了，并且占據(jù)有超出了國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)的市場份額。2、公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在的問題首先對(duì)于許多的公有建筑企業(yè)的管理者來說，存在將國有資產(chǎn)進(jìn)行重組而轉(zhuǎn)向給私人的現(xiàn)象，然后將那些獲得利潤較大的工程都交給這些企業(yè)來進(jìn)行，使得一些公有財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)了私人化。其次對(duì)于一些國有建筑企業(yè)來說，管理者為了對(duì)自己利益的滿足，不顧企業(yè)的自身發(fā)展，使得企業(yè)在競爭與發(fā)展中存在著較多的問題。最后就是在國有企業(yè)中存在的一些個(gè)人行為，他們鉆體制的空子，來以國有企業(yè)的名義完成自己的原始資本積累。3、私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在的問題私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，主要存在著市場環(huán)境及觀念這兩個(gè)方面的控制，對(duì)于這些私有建筑企業(yè)來說，有人認(rèn)為它們?cè)诎l(fā)展的過程中沒能夠找準(zhǔn)方向，不能夠?qū)ζ渥陨淼陌l(fā)展做到準(zhǔn)確定位。在私有建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為了對(duì)市場進(jìn)行爭奪，存在彼此之間相互打擊的現(xiàn)象。又因?yàn)樗接薪ㄖ髽I(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于其存在的這些混亂行為，勢必會(huì)使建筑實(shí)施的過程中存在一些工程質(zhì)量問題，并且影響其自身的發(fā)展。民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要有三個(gè)方面因素的存在。首先第一個(gè)方面就是私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中存在的市場環(huán)境較為惡劣，在工程招標(biāo)及市場投入的時(shí)候，民營企業(yè)都會(huì)存在著一系列的限制，其次就是民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有相關(guān)的法律及組織機(jī)構(gòu)來為其提供必要的服務(wù)，使得民營建筑企業(yè)的發(fā)展受不到保護(hù)，使得其在發(fā)展的過程中受到了市場環(huán)境及體制的阻礙。最后就是對(duì)于民營建筑企業(yè)本身來說，因?yàn)槠湓诠芾磉^程中，存在的家族管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而家族式管理的模式，會(huì)造成企業(yè)在壯大之后，會(huì)在一些決策中存在個(gè)人化的現(xiàn)象，使得最終的決策存在誤差，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、對(duì)我們建筑行業(yè)存在的現(xiàn)狀及問題的思考與解決

1、要大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠使得建筑企業(yè)的改革得到進(jìn)一步的深化，讓其成為建筑經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?。在目前的一系列改革過程中，需要將私營建筑經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行提高，讓我國的建筑經(jīng)濟(jì)能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展。另外需要對(duì)我國的國有建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的控制，對(duì)于存在的國有建筑經(jīng)濟(jì)，可以以參股或者出售的方式，來在建筑市場中慢慢的退出，讓建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，能夠變得更加穩(wěn)定。2、國家應(yīng)該對(duì)與私有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的政策進(jìn)行落實(shí)要想讓私有建筑經(jīng)濟(jì)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，使其能夠在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更大的作用，就需要相關(guān)政府部門能夠出臺(tái)與落實(shí)一系列與此相關(guān)的政策，并且還要加強(qiáng)法制建設(shè)，為私有建筑企業(yè)制定有利于私有建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠措施。改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)，破除對(duì)私有建筑經(jīng)濟(jì)的歧視，為私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。3、對(duì)我們建筑行業(yè)中私有建筑經(jīng)濟(jì)存在管理缺點(diǎn)進(jìn)行克服對(duì)于我國民營建筑企業(yè)來說，因?yàn)樵诠芾淼倪^程中不能夠做到更加的規(guī)范，從而限制了自身的發(fā)展。因此對(duì)于這些民營建筑企業(yè)來說，需要在日后發(fā)展的過程中，做到管理上的規(guī)范化，并且要在發(fā)展過程中存在的市場資源配置更加合理。并且在建筑工程實(shí)施的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障。對(duì)于民營企業(yè)來說，要對(duì)家族式的管理模式進(jìn)行清除，向股份合作制的產(chǎn)權(quán)形式進(jìn)行過渡，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行優(yōu)化，從而完成對(duì)企業(yè)實(shí)力的增長。

三、總結(jié)

篇(6)

1．體制結(jié)構(gòu)。

體制結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，要進(jìn)一步深化體制改革，采取行之有效的措施調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，從整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的高度上調(diào)整建筑企業(yè)布局。第一、鼓勵(lì)和支持發(fā)展多種形式的集體建筑經(jīng)濟(jì)。從整體著手，采取措施促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步調(diào)整和完善建筑經(jīng)濟(jì)的所有制結(jié)構(gòu)，發(fā)展多種形式的集體建筑經(jīng)濟(jì)，為整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。第二、探索和實(shí)現(xiàn)公有制建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式的多元化。建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式多種多樣，我們要積極探索和實(shí)現(xiàn)不同的方式，一切有利于建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營方式和組織形式都可以積極利用，探索和利用不同的形式，尋求最有效的形式，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第三、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)，它們?cè)谠黾泳蜆I(yè)、活躍市場、促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在體制結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)它們的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。一方面，可以將部分規(guī)模較小的國有建筑企業(yè)或者集體建筑企業(yè)，通過恰當(dāng)?shù)姆绞?，比如拍賣、出售等將其轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)體私營建筑企業(yè)。另一方面，積極支持和鼓勵(lì)新辦的集體建筑企業(yè)和私營建筑企業(yè)，并為它們的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，促進(jìn)集體和私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2．組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況，比較理想的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是以少量的大型建筑企業(yè)為主，并有眾多的中小型的建筑企業(yè)，形成中小型建筑企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。一方面要建立大型的建筑企業(yè)，并在資金、技術(shù)、管理等方面加強(qiáng)支持力度，提高其經(jīng)營管理能力和競爭力，使其對(duì)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展起著引導(dǎo)作用。另一方面，重視中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，采取各種措施提高其專業(yè)化水平，提高對(duì)市場的適應(yīng)能力，提高市場競爭力。

3．門類結(jié)構(gòu)。

根據(jù)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑業(yè)的概念，調(diào)整建筑業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。建筑業(yè)主要包括三大類別，勘察設(shè)計(jì)、建筑安裝和管理以及監(jiān)督咨詢。在門類結(jié)構(gòu)調(diào)整中，必須根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)展勘察設(shè)計(jì)，穩(wěn)定建筑安裝，加強(qiáng)監(jiān)督咨詢，促進(jìn)三大類別協(xié)調(diào)發(fā)展，使建筑業(yè)門類齊全、綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。

二、提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)的措施

調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)對(duì)解決建筑業(yè)面臨的問題，提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量具有重要的作用，關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況，落實(shí)各種措施，使之發(fā)揮實(shí)際效用。

1．以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大建筑業(yè)的市場份額。

一方面，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，根據(jù)市場的實(shí)際情況，調(diào)整建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資源配置，不斷提高建筑企業(yè)的效益。另一方面，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，以國內(nèi)國外市場需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展后勁，不斷擴(kuò)大建筑業(yè)的市場份額。

2．扶持優(yōu)勢企業(yè)和特色產(chǎn)品，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

樹立規(guī)模效益，培養(yǎng)具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)，承攬規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，創(chuàng)造規(guī)模效益，加大對(duì)優(yōu)勢建筑企業(yè)的扶持力度。對(duì)于市場潛力巨大，優(yōu)勢明顯、競爭力強(qiáng)的建筑企業(yè)，要繼續(xù)加大扶持力度。此外，還要培訓(xùn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，培養(yǎng)特色產(chǎn)品，最大限度的提高建筑經(jīng)濟(jì)的效益和競爭力，增加建筑企業(yè)規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)效益。

3．重視科技創(chuàng)新，提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵還是要依靠科學(xué)技術(shù)，重視科技創(chuàng)新，必須將科學(xué)技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)調(diào)整有機(jī)的結(jié)合起來。首先在思想上要高度重視，加大宣傳力度，并在政策、資金等方面進(jìn)行傾斜，為運(yùn)用科學(xué)技術(shù)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)營造良好的氛圍。其次、強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批高科技人才，為提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提供人才隊(duì)伍支持。最后，還要重視設(shè)備的引進(jìn)和運(yùn)用，運(yùn)用先進(jìn)的高科技的機(jī)器設(shè)備，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和門類，提高科技含量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。從這幾方面努力，提高建筑企業(yè)科技含量和科技水平，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

4．促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，提高調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的效益。

推動(dòng)建筑企業(yè)間的聯(lián)合與兼并，彌補(bǔ)各自的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對(duì)于經(jīng)營管理不善、效益較低的企業(yè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者與優(yōu)勢企業(yè)合并，以提高整體效益。鼓勵(lì)和支持建筑企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，創(chuàng)建名牌工程，名牌企業(yè)，擴(kuò)大資本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的目的。鼓勵(lì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從產(chǎn)品經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，優(yōu)勢企業(yè)要敢于向新的領(lǐng)域投資，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以兼并其它建筑企業(yè)，購買其它建筑企業(yè)的股權(quán)，不斷壯大規(guī)模，爭取上市和發(fā)行股票，不斷擴(kuò)大企業(yè)的資本金，不斷優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的效益。

三、結(jié)語

篇(7)

一、強(qiáng)化內(nèi)部控制

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，建立統(tǒng)計(jì)分析制度

對(duì)企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，以便及時(shí)、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析各個(gè)崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)落實(shí)情況和存在的各種問題。在分析中確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整，為人力資源的科學(xué)管理提供依據(jù)。與此同時(shí)，定期統(tǒng)計(jì)分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報(bào)表相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工落實(shí)目標(biāo)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，對(duì)不同專業(yè)、不同崗位的人員進(jìn)行不同類型的分析，根據(jù)政策性、時(shí)效性、預(yù)測性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析的有效性。

（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念

企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內(nèi)部控制的落實(shí)中應(yīng)以人為本，把人的因素放在核心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會(huì)評(píng)價(jià)的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨(dú)特的人才培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施終身學(xué)習(xí)、不斷成長的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，能有效落實(shí)崗位職責(zé)的員工，要實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙重，盡量以有效的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

二、結(jié)合自身實(shí)際，開展人力資源建設(shè)工作

我公司重視運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源方法和理論，重視運(yùn)用干部管理，建立規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)人才選拔機(jī)制，逐漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機(jī)的選人用人機(jī)制。也只有這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為人才的競爭提供一個(gè)科學(xué)的、合理、公平的平臺(tái)，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃需要完成的目標(biāo)。

另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著公平合理、量才而用、揚(yáng)長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應(yīng)該寬容的對(duì)待員工在工作中的過錯(cuò)和失誤，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，只有這樣才可以公平的對(duì)待每一名員工，使員工有一個(gè)積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價(jià)值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動(dòng)力去自我實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃的時(shí)候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實(shí)際能力和專業(yè)素質(zhì)，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發(fā)揚(yáng)，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價(jià)值導(dǎo)向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎(chǔ)的人力資源導(dǎo)向，從而展開人力資源管理的工作，進(jìn)而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、重視人才開發(fā)

我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明確自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，建立了一套系統(tǒng)的，詳細(xì)的適合企業(yè)發(fā)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。

我公司意識(shí)到人才的開發(fā)不單單是人才招聘和人才引進(jìn)，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力，同時(shí)結(jié)合人才引用、人才培養(yǎng)等多種手段完成人才開發(fā)的任務(wù)，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。并且可以在企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)人力資源配置進(jìn)行合理的、科學(xué)的調(diào)整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展保持同步。首先要了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，然后經(jīng)過結(jié)合人力資源部門的管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算機(jī)軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預(yù)測，進(jìn)而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評(píng)估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見，對(duì)開發(fā)方案作出及時(shí)的調(diào)整和跟進(jìn)。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行開發(fā)，從發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機(jī)的聯(lián)系起來。通過合理的、科學(xué)的人力資源開發(fā)，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。

四、重視員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

假如一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。特別是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工，企業(yè)必須加強(qiáng)與他們之間的溝通，及時(shí)的了解他們的物質(zhì)需求和精神需求，并給與適當(dāng)?shù)臐M足，同時(shí)要對(duì)員工定期或者不定期的展開企業(yè)滿意度的調(diào)查，從而在問題出現(xiàn)的初期階段就解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾。除了上述的幾點(diǎn)之外，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個(gè)人發(fā)展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進(jìn)行了改善。