序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程項目安全工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。長春市高度重視農(nóng)村飲水安全工程竣工驗收工作，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干人員扎實推進(jìn)驗收工作。要求各地增強(qiáng)質(zhì)量意識和責(zé)任意識，落實責(zé)任主體和責(zé)任人，全力推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程項目竣工驗收工作。

二是加強(qiáng)交流，推動驗收工作。針對各縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工作人員調(diào)動頻繁、經(jīng)驗少、辦法少等問題，長春市多次組織座談會，邀請行業(yè)內(nèi)多年從事水利工程竣工收工作專家進(jìn)行培訓(xùn)交流。同時，對出現(xiàn)的新問題，鼓勵各地走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，尋求解決問題的新辦法；技術(shù)力量薄弱的縣（市、區(qū)）采取聘請有經(jīng)驗技術(shù)人員的辦法，來解決技術(shù)難題。

三是加強(qiáng)調(diào)度，及時解決困難。根據(jù)工程竣工驗收進(jìn)展情況加強(qiáng)調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)驗收工作中存在的問題，及時解決問題，切實推進(jìn)了竣工驗收工作進(jìn)程，并通過簡報等多種形式公布驗收進(jìn)度。在驗收準(zhǔn)備工作中，針對財審或?qū)徲嫴块T人員少、進(jìn)度慢等問題，協(xié)調(diào)財政、審計部門聘用第三方審計公司進(jìn)行財審或?qū)徲?，進(jìn)一步加快了竣工驗收工作進(jìn)度。

四是狠抓落實，開展專項督查。2016年10月10日～25日，省、市聯(lián)合對長春市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)進(jìn)行了督導(dǎo)，明確了各地下步竣工驗收計劃。11月8日～14日，專項督查組對各縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工程竣工驗收工作進(jìn)行了督查，依據(jù)實際情況提出了督查意見，并責(zé)成各地限期落實整改措施，確保年底前完成竣工驗收工作。

五是規(guī)范行為，加強(qiáng)驗收管理。嚴(yán)格驗收程序，規(guī)范驗收行為，加強(qiáng)驗收工作管理，確保驗收工作質(zhì)量和進(jìn)度?！堕L春市農(nóng)村飲水安全工程竣工驗收工作方案》明確了驗收辦法和程序，要求各縣（市、區(qū)）水利局和項目法人單位集中時間、集中人員認(rèn)真做好項目竣工驗收準(zhǔn)備工作，及時申報驗收，在完成竣工財務(wù)決算及審計工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好資料歸檔。

篇(2)

一、目標(biāo)任務(wù)

㈠工作目標(biāo)：在全區(qū)中小學(xué)校開展校舍加固、提高綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使學(xué)校校舍達(dá)到重點設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，并符合對山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險安全要求。

㈡主要任務(wù)：用3年時間首先集中力量解決受地震高烈度、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害威脅的學(xué)校校舍，需加固的進(jìn)行加固，需拆除重建的進(jìn)行拆除重建，需遷移避險的進(jìn)行遷移建設(shè)。2009年重點解決受災(zāi)害損壞嚴(yán)重的校舍的搬遷及治理。2009年、2010年、2011年分別完成總工作量的30%、60%、10%。

二、實施范圍和工作步驟

㈠實施范圍。

全區(qū)城市和農(nóng)村、公立和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)的所有中小學(xué)。

㈡工作步驟。

1、全面排查。特區(qū)人民政府責(zé)成特區(qū)教育局牽頭，發(fā)改、公安消防、監(jiān)察、財政、國土、建設(shè)、房管、水利、審計、安監(jiān)、地震、氣象等職能部門人員參加，組成綜合排查小組，按照實事求是、規(guī)范高效的要求，于今年8月底前完成對本轄區(qū)內(nèi)各級各類中小學(xué)現(xiàn)有校舍進(jìn)行逐校、逐棟排查，并按抗震設(shè)防和有關(guān)防災(zāi)要求，作出逐棟建筑鑒定報告，建立安全檔案。

2、制定規(guī)劃。根據(jù)排查、鑒定結(jié)果，于今年9月10日前制定完成2009年度校舍安全工程加固、改造計劃，同時報省審定；于2009年11月中旬前編制完成三年總體規(guī)劃及2010、2011年年度加固、改造計劃，同時報省審定。

3、分類實施。⑴經(jīng)維修加固可達(dá)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的，按重點設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)予以改造加固；⑵經(jīng)鑒定要加固改造，但使用時間已超過設(shè)計合理使用年限80%或加固改造費(fèi)用超過新建同類建筑物費(fèi)用70%的校舍，按重點設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)拆除重建；⑶對嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)的校舍，要進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害危險性評估并實行避險遷移建設(shè)或治理；⑷學(xué)校布局規(guī)劃確應(yīng)廢棄的危房校舍不再改造，但必須立即拆除不再使用；⑸沒有防火、防雷等設(shè)施或雖有但不合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求予以完善。

三、工作機(jī)制

㈠成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我區(qū)已成立中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管副區(qū)長任組長，教育、發(fā)改、公安（消防）、監(jiān)察、財政、國土、建設(shè)、房管、水利、審計、安監(jiān)、科技、氣象等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于特區(qū)教育局，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位派員組成，集中辦公，負(fù)責(zé)日常工作。

㈡明確職責(zé)分工。

特區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)“工程”具體實施，對“工程”負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任。在省、市指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的校舍排查和檢測鑒定、實施方案的制定，全面組織工程實施及驗收，建立健全所有中小學(xué)校、所有校舍安全檔案；落實“工程”用地和應(yīng)承擔(dān)的“工程”資金，及時向上級報告“工程進(jìn)展情況”。

教育局：牽頭組織編制“工程”規(guī)劃，協(xié)調(diào)“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，會同發(fā)改、財政等部門整合有關(guān)資金，提出資金安排建議方案，會同有關(guān)部門對“工程”實施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評估和驗收，編發(fā)簡報、工程進(jìn)度報表等。

發(fā)改局：將“工程”納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)年度投資計劃，按程序加快對工程項目的審批，加強(qiáng)對工程項目的指導(dǎo)。

財政局：加強(qiáng)對上級補(bǔ)助資金的監(jiān)管并及時進(jìn)行撥付，與特區(qū)教育局及時會商從區(qū)級教育費(fèi)附加中安排適當(dāng)?shù)捻椖垦a(bǔ)助資金。

建設(shè)局：及時辦理相關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)“工程”技術(shù)指導(dǎo)，對在建中小學(xué)校舍工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，參加選址評估，制定加強(qiáng)中小學(xué)校舍工程質(zhì)量安全管理的指導(dǎo)意見。

房管局：在特區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，協(xié)助有關(guān)技術(shù)專家，幫助各地對已建中小學(xué)校舍進(jìn)行安全鑒定，以及對有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

國土資源局：為“工程”提供地質(zhì)災(zāi)害分布情況及最新地質(zhì)變化情況，參與校址選擇，負(fù)責(zé)工程地質(zhì)安全評估的協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)用地和項目學(xué)校辦理用地手續(xù)。提供學(xué)校中心點GPS信息（84坐標(biāo)系），測定學(xué)校中心點的經(jīng)度、緯度和海拔高度（該指標(biāo)需按WGS84坐標(biāo)系的要求進(jìn)行填報）。

水利局：為“工程”提供水情、汛情等相關(guān)信息，提出應(yīng)對措施和意見，為洪澇災(zāi)害易發(fā)區(qū)校舍選址提出防汛要求。

科技局：為我區(qū)提供地震重點監(jiān)視防御區(qū)分布情況，提出地震安全性評估和建議，參與校舍建設(shè)選址，確定新址和加固改造校舍抗震設(shè)防要求。

公安局（消防大隊）：督促執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，按照公安消防局《全國中小學(xué)校舍安全工程消防技術(shù)要求》（公消〔2009〕258號），加強(qiáng)對中小學(xué)校舍建筑防火安全設(shè)計、消防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

監(jiān)察局：會同教育等部門做好監(jiān)督檢查工作，協(xié)調(diào)審計、安監(jiān)等部門對“工程”實施進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，設(shè)立舉報電話，協(xié)調(diào)查處重點案件。

審計局：將“工程”作為審計重點列入年度工作計劃，組織力量開展工程項目專項審計調(diào)查。

安監(jiān)局：對工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)實施綜合監(jiān)督管理，組織有關(guān)部門對工程實施過程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

氣象局：開展校舍選址的氣候評估，依法審定工程施工圖的防雷設(shè)計，對防雷設(shè)施進(jìn)行竣工檢查驗收，為“工程”的實施及時提供氣象服務(wù)。

環(huán)保局：負(fù)責(zé)對工作項目評估、完善環(huán)保手續(xù)。

四、資金安排和工程管理

㈠資金安排。

在中央的支持下，認(rèn)真執(zhí)行省、市、縣三級資金分擔(dān)落實的辦法。整合目前與中小學(xué)校舍安全有關(guān)的資金，與上級補(bǔ)助我區(qū)的“工程”專項資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

切實加大對校舍安全工程的投入，在上級財政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，通過財政預(yù)算、整合與校舍安全有關(guān)的其他資金等方式確保資金及時到位，絕不允許學(xué)校出現(xiàn)新的債務(wù)。鼓勵社會各界捐資捐物支持校舍安全工程。

民辦、外資、企(事)業(yè)辦中小學(xué)的校舍安全改造由投資方和本單位負(fù)責(zé)，特區(qū)政府給予指導(dǎo)、支持并實施監(jiān)管。

嚴(yán)格資金管理，實行專戶管理、專賬核算，?？顚Ｓ?，不得用于償還拖欠的工程款和其他債務(wù)。不得擠占、挪用、克扣、截留、套取工程?？罨蛲锨饭こ炭?。

㈡工程管理。

1、公開透明。所有“工程”項目要向社會公開招投標(biāo)，項目規(guī)劃、實施方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和實施結(jié)果要向社會公布，建設(shè)和驗收要接受新聞媒體和社會監(jiān)督。

2、統(tǒng)籌安排。校舍安全工程要與正在實施的消除“大班額”等其他教育工程項目有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃。

篇(3)

一、把安全生產(chǎn)放在首位，建設(shè)平安旅游區(qū)

制定20*年安全工作計劃，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，修訂各類預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生。深化安全教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，開展不同時期的安全生產(chǎn)大檢查，徹底消除安全隱患。

今年春節(jié)，開展春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，包括游覽設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、食品衛(wèi)生、交通安全、電線老化、環(huán)境衛(wèi)生等項目。

今年是首個清明小長假，為做好清明踏青和郊游的旅游安全隱患防范措施，把工作重點放在清明祭祀期間森林消防工作上，為確保景區(qū)森林消防安全，召開節(jié)前會議，制訂工作計劃、完善森林消防預(yù)案。對節(jié)日的工作做了重點安排。確保清明期間景區(qū)平安。

“三月初十”大會市，是*景區(qū)歷年來安全工作的重點，是物流、客流的高峰期。為確保大會市的順利進(jìn)行，確保游客的旅游安全，20*年4月11日上午，中*山風(fēng)景旅游管理委員會會同*食品衛(wèi)生監(jiān)督局、*安全監(jiān)督局及電力部門開展全面的安全大檢查。全體干部又分別對東漈、西漈玉甑三大景區(qū)和景區(qū)內(nèi)飯店農(nóng)家樂及宗教寺院進(jìn)行全面檢查、整改。迎接大會市的到來。

針對七八九月份雷暴等異常天氣，景區(qū)在顯要地段設(shè)立安全警示牌，提醒游客注意；同時根據(jù)實際情況采取勸離游客關(guān)閉景區(qū)等措施防雷擊事件。

在迎接奧運(yùn)會到來的重要時期，根據(jù)上級有關(guān)部門和市委市府的工作部署，我們加強(qiáng)了、安全生產(chǎn)、反滲透、反宗教領(lǐng)域滲透、反恐怖襲擊工作力度。景區(qū)實行二十四小時值班制度，嚴(yán)防意外情況的發(fā)生。

二、加快景區(qū)規(guī)劃進(jìn)程，推進(jìn)工程項目建設(shè)：

為加快*景區(qū)的發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)有工程項目的啟動和實施，我們對*景區(qū)的重點工程實行了領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，將*的主要工程：三湖景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃編制，中*山景區(qū)入口建設(shè)工程和金龍假日山莊建設(shè)等工程做了分工，重點工程的分工負(fù)責(zé)制，有利于建設(shè)工程責(zé)任到人，促進(jìn)工程項目又快又好的發(fā)展。目前，三湖規(guī)劃編制正在編制。其余兩個項目也正在啟動中。

三、通過各種方式，開展宣傳促銷

3月4日邀請*商報及棵棵樹集團(tuán)230人到*西漈景區(qū)植樹并標(biāo)記“迎綠色奧運(yùn)，親子共建林”。在“三月初十”大會市前夕，我們通過會市這一載體，深入開展促銷宣傳活動，邀請*電視臺新聞部記者，*商報，*都市報記者實地體驗會市氣氛，并在會市期間通過各類媒體，在主要版塊和時段宣傳報道會市情況。

5月7日，與*市旅游局共同舉辦了，紀(jì)念改革開放30周年暨*撤縣建市15周年，“和諧旅游在*”新*人游*的活動，并將繼續(xù)舉辦一系列活動，“夕陽紅游*”，“殘疾人游*”等。

5月24日，由*市委宣傳部、*市環(huán)保局、*市廣播電視臺主辦，*山管理局，*市旅游局和中*山管委會共同協(xié)辦的紀(jì)念改革開放30周年暨迎奧運(yùn)“生態(tài)杯”山地自行車?yán)愒?山和中*山之間展開，最后比賽勝利閉幕并在*景區(qū)的龍山湖舉行頒獎儀式。沿線觀眾如潮，收到了很好的宣傳效果。

四、完善景區(qū)執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)景區(qū)資源合理開發(fā)建設(shè)

近幾年景區(qū)發(fā)展迅速，知名度不斷提升、違法違章行為時有發(fā)生，為更好地保護(hù)風(fēng)景資源，加強(qiáng)對景區(qū)的旅游秩序的管理，成立*風(fēng)景旅游監(jiān)察大隊，對核心景區(qū)及景區(qū)的工程建設(shè)實施管理和監(jiān)督。同時加強(qiáng)巡查力度，及時制止和拆除景區(qū)內(nèi)的違法建筑。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理

認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實廉政行風(fēng)建設(shè)，修改考勤、請銷假制度。深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動，開展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點調(diào)研主題實踐活動。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全

進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

一、建筑施工的特點

建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。

從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標(biāo)

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理條例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃—實施一檢查一處理。

計劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計劃。

實施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級落實,按照既定進(jìn)度進(jìn)行實施,力爭達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。

檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進(jìn)行全面的、最終的對比和評估。

處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個安全管理工作實施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時各級安全生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度,對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎勵。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時可開展安全施工、文明施工相關(guān)的知識競賽或者主題活動,促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實現(xiàn)開展安全工作的目的。

篇(5)

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略為保障，以全面改善全縣中小學(xué)校舍安全狀況為目標(biāo)，不斷提高中小學(xué)校舍尤其是農(nóng)村中小學(xué)校舍抵御自然災(zāi)害的能力，達(dá)到抗震設(shè)防等防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范，切實保障廣大師生生命和財產(chǎn)安全，辦好人民滿意教育。

（二）基本原則

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、先急后緩、分步實施、安全牢固、科學(xué)實用的原則。把校舍加固改造、拆除重建與教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及中小學(xué)布局調(diào)整結(jié)合起來，積極穩(wěn)妥推進(jìn)校舍安全工程各項工作，確保按時保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。

二、實施范圍和目標(biāo)任務(wù)

（一）實施范圍

校舍安全工程覆蓋全縣所有存在安全隱患的中小學(xué)，包括普通小學(xué)、初級中學(xué)、完全中學(xué)、高級中學(xué)、特殊教育學(xué)校和中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

（二）工作目標(biāo)

通過開展全縣中小學(xué)校舍抗震加固和綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使校舍達(dá)到重點設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，符合對自然災(zāi)害的防災(zāi)避險安全要求。

（三）工作任務(wù)

2012年計劃加固15個項目，面積26247平方米；新建31個項目，面積27720平方米；拆除封存的D級危房318個項目，面積82080平方米。總投資6500萬元，其中縣財政配套2100萬元。在縣城東城區(qū)逐步新建楊集高級中學(xué)、縣實驗中學(xué)、第二實驗小學(xué)新校區(qū)，有效整合伊山小學(xué)和實驗中學(xué)資產(chǎn)，所得資金用于建設(shè)實驗中學(xué)。在王圩新區(qū)建設(shè)王圩小學(xué)。開展校舍安全信息采集工作，建立健全中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)，實行科學(xué)管理。

三、時間安排

2012年全縣校舍安全工程建設(shè)分三個階段推進(jìn)：

第一階段：完成圖紙設(shè)計和招投標(biāo)工作?？h教育局負(fù)責(zé)規(guī)劃，發(fā)改委負(fù)責(zé)項目立項，建設(shè)局負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，國土局負(fù)責(zé)辦理土地使用手續(xù)。

第二階段：完成工程施工?？h校安辦負(fù)責(zé)把握工程進(jìn)度，聯(lián)合縣質(zhì)檢站做好質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定減免相關(guān)規(guī)費(fèi)。

第三階段：完成工程驗收?？h建設(shè)局、財政局、監(jiān)察局、教育局、審計局等相關(guān)單位聯(lián)合組成校安工程驗收小組，對校安工程竣工項目進(jìn)行驗收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)

為加強(qiáng)對全縣中小學(xué)校舍安全工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在縣教育局，同志兼任辦公室主任，從縣教育局、發(fā)改委、財政局、建設(shè)局、國土局、水利局、地震局、監(jiān)察局、審計局、安監(jiān)局、物價局、氣象局、消防大隊等部門和單位抽調(diào)工作人員負(fù)責(zé)日常工作。

各部門具體職責(zé)如下：

（一）縣教育局

1.積極向省教育廳匯報，爭取省教育廳對我縣“校舍安全工程”的指導(dǎo)和支持。

2.將全縣校舍安全工程作為教育工作的重點，在做好中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃的基礎(chǔ)上，牽頭組織編制工程規(guī)劃。

3.協(xié)調(diào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位，擬定“校舍安全工程”的工作目標(biāo)、政策；會同財政、發(fā)改委等部門，在整合相關(guān)工程資金的基礎(chǔ)上，提出縣級資金籌措建議方案。

4.會同有關(guān)部門，參與對工程實施情況的指導(dǎo)、檢查、評估和驗收。

5.建立全縣中小學(xué)信息管理系統(tǒng)，及時掌握安全工程的進(jìn)展情況，實現(xiàn)全縣中小學(xué)校舍等有關(guān)信息的動態(tài)管理。

6.牽頭、組織各部門認(rèn)真做好工程規(guī)劃編制工作，并積極參與、密切配合工程的實施。

（二）縣發(fā)改委

1.積極和省市發(fā)改委銜接，做好省市級資金的爭取工作。

2.將“工程”納入縣級國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展年度計劃。

3.提出縣配套投資建議方案，會同教育部門研究提出投資分配建議，上報和下達(dá)年度投資計劃。

4.協(xié)調(diào)其他部門為“工程”實施提供相關(guān)政策支持。

5.按基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對校舍安全工程項目的監(jiān)管。

6.積極做好工程實施的相關(guān)工作，保證工程順利實施。

（三）縣財政局

1.積極向省財政廳匯報，做好中央、省級資金的爭取工作。

2.將工程縣級配套所需資金納入年度財政預(yù)算，會同教育局及時提出資金分配建議，保證及時足額撥付資金。

3.加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，確保專款專用和資金使用效益。

4.監(jiān)督落實建設(shè)工程執(zhí)行政府采購制度。

（四）縣建設(shè)局

1.負(fù)責(zé)全縣校舍安全工程的技術(shù)指導(dǎo)，組織對相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為校舍安全鑒定及加固工作提供技術(shù)支持。

2.依法對校舍安全工程實施監(jiān)督管理和服務(wù)。

（五）縣國土局

1.為工程的實施提供相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害隱患情況，并提出防范措施。

2.負(fù)責(zé)工程相關(guān)地質(zhì)安全評估的協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

3.協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)用地，辦理相關(guān)手續(xù)，保證工程順利實施。

4.積極做好工程實施的相關(guān)工作。

（六）縣水利局

1.根據(jù)水情、旱情、汛情的有關(guān)規(guī)定，及時為工程或校舍所在地區(qū)提供最新水情、汛情信息，并提出應(yīng)對措施和建議。

2.宣傳防汛、防臺、排澇、防洪知識，提高中小學(xué)生避險自救能力。

3.積極做好工程實施的相關(guān)工作。

（七）縣地震局

1.參與指導(dǎo)校舍加固改造工程，指導(dǎo)校舍建設(shè)的選址和場址安全性評估，確定新建和加固改造校舍的抗震設(shè)防要求。

2.指導(dǎo)中小學(xué)校開展防震減災(zāi)知識普及教育及地震應(yīng)急避險、自救互救培訓(xùn)與演練。

3.為工程的實施提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

（八）縣監(jiān)察局

1.負(fù)責(zé)對政府及相關(guān)部門履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)審計、安監(jiān)等部門對工程實施進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，對不認(rèn)真履行職責(zé)、貽誤工作的部門責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

2.設(shè)立舉報電話，協(xié)調(diào)查處工程建設(shè)和管理中的重點案件。

3.積極參與、配合工程的實施

（九）縣審計局

1.將工程資金作為審計重點，列入年度審計工作計劃，并組織力量實施。

2.積極對工程資金實施審計監(jiān)督。

（十）縣安監(jiān)局

1.對工程實施過程中的安全生產(chǎn)行使綜合監(jiān)督管理職責(zé)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查與工程相關(guān)的安全生產(chǎn)工作。

2.依法對工程建設(shè)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實情況。

3.加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)管。

（十一）縣物價局

1.執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程實施工作若干意見的通知》((]44號)有關(guān)減免行政事業(yè)性和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)等優(yōu)惠政策的規(guī)定。

2.設(shè)立舉報電話，嚴(yán)格查處工程建設(shè)中的違規(guī)收費(fèi)行為。

（十二）縣氣象局

1.根據(jù)工程需求提供最新的氣象信息，對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促學(xué)校執(zhí)行防雷避雷標(biāo)準(zhǔn)。

2.在中小學(xué)普及防雷避雷知識，提高中小學(xué)生避險自救能力。

3.積極對工程的實施提供相關(guān)信息和技術(shù)指導(dǎo)。

（十三）縣消防大隊

1.督促學(xué)校執(zhí)行消防安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，依法審定工程施工圖的消防設(shè)計，并對校舍消防設(shè)施和器材進(jìn)行驗收。

2.協(xié)助中小學(xué)校普及消防知識，提高中小學(xué)生防火避險自救能力。

3.積極參與、配合工程的實施。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工。縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)全縣校舍安全工程工作，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督全縣校舍改造工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各司其責(zé)，互相配合，認(rèn)真按照職責(zé)分工落實好相關(guān)工作?？h校安辦具體負(fù)責(zé)校舍安全工程的組織實施，具體做好校安工程項目規(guī)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、資金分配、竣工驗收。做到公正、公開、透明。

（二）制定方案，強(qiáng)化督查。綜合各部門意見，對存在安全隱患的校舍制訂加固改造、拆除重建的具體方案，提高學(xué)校綜合防災(zāi)能力。改造方案應(yīng)包括具體的實施項目、質(zhì)量目標(biāo)、投資額及其資金來源、計劃開工和竣工時間等內(nèi)容。要按照年度計劃，層層落實責(zé)任，穩(wěn)步扎實開展校舍改造，確保按要求完成年度建設(shè)任務(wù)，縣校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定期和不定期的方式對工程進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保按時保質(zhì)通過省市的驗收考核。

（三）建立檔案，強(qiáng)化管理。成立校舍安全信息采集組，安排專人負(fù)責(zé)信息采集工作，對每一所學(xué)校、每一棟校舍分別建立安全檔案。檔案應(yīng)包括排查和鑒定結(jié)果、項目施工期間的文件檔案資料、建設(shè)前后的圖片和文字資料等信息，形成完整的校舍安全信息庫，建立中小學(xué)校舍信息動態(tài)管理系統(tǒng)，為校舍監(jiān)測和科學(xué)管理打下堅實基礎(chǔ)?？h校安辦要按要求做好紙質(zhì)檔案資料和電子檔案資料匯總、整理和歸檔工作。

（四）落實資金，規(guī)范操作。全縣中小學(xué)校舍遷建、改造資金部分由縣級財政承擔(dān)，省級補(bǔ)貼。要通過撤并校舍處置收益、社會捐贈、吸收民資等方式，多渠道籌措資金。要切實加大財政投入，確保及時足額落實工程建設(shè)資金。要嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本和投資規(guī)模，防止學(xué)校出現(xiàn)新的債務(wù)。要大力鼓勵社會各界支持校舍維修改造。校舍安全工程資金實行分賬核算，?？顚Ｓ?。嚴(yán)禁克扣、截留、擠占、挪用、套取工程?？?。要保證按工程進(jìn)度付款，確保滿足工程建設(shè)需要。要進(jìn)一步落實校安工程實施涉及的各項稅費(fèi)減免政策，對工程涉及的政府性基金和經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，按相關(guān)政策給予減免。縣財政局按省校安工程資金配套要求，及時足額把校安工程資金撥付到位，確保校安工程建設(shè)資金需求。民辦中小學(xué)校安工程改造資金由投資方和本單位負(fù)責(zé)。

篇(6)

   員工安全承諾書

   本人作為 工程項目部的專(兼)職安全員，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實?，F(xiàn)根據(jù)本崗位職責(zé)，鄭重承諾如下：

   1、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場安全管理工作，執(zhí)行公司及上級部門施工安全的各項規(guī)章制度，控制落實施工隊的安全狀況，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

   2、協(xié)助督促各項安全施工方案報審、辦理“平安卡”等與安全工作相關(guān)的事宜。

   3、檢查工程項目的安全執(zhí)行情況。對政府部門、公司上級部門等檢查的安全隱患，負(fù)責(zé)督促跟蹤消除隱患，并按照規(guī)定時間書面回復(fù)相關(guān)單位、部門。

   4、認(rèn)真真實的做好施工安全日記、搜集班組安全活動記錄并存檔，準(zhǔn)時將安全周報、月報上報到工程安全部(周報：周星期一上午十二時前上報上周的安全周報，月報：次月3日前上報上月的安全月報)，

   5、按照施工組織方案，落實安全施工措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

   6、協(xié)作支持工程項目部的施工工作。對安檢站的安全檢查，予以溝通協(xié)調(diào)，確保公司安全檢查事項順利完成。

   7、根據(jù)工程項目實際情況，提前提出工程項目施工安全準(zhǔn)備預(yù)防工作計劃。并對危險性較大的施工生產(chǎn)制定安全控制計劃方案。

   8、檢查施工現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行情況，對施工人員是否佩帶好安全帽、安全帶、高空作業(yè)是否掛好安全網(wǎng)、洞口、臨邊等進(jìn)行檢查。對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的予以制止，對達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行相應(yīng)整改并對不聽勸告者進(jìn)行相應(yīng)處罰。

   9、與施工人員進(jìn)行充分溝通。協(xié)調(diào)工程安全相關(guān)事宜。加強(qiáng)與項目部經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員的工作聯(lián)系。

   10、碰到涉及安全施工問題及相關(guān)事項能及時自行解決，需要項目部配合解決的及時匯報解決，保證施工順利進(jìn)行。并監(jiān)督落實安全整改完成情況。

   11、對公司施工工具設(shè)備及相關(guān)消防器具進(jìn)行定期檢查。

   12、不斷努力學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)并及時對項目部宣貫。對于工程出現(xiàn)安全隱患，有權(quán)對施工人員進(jìn)行作業(yè)面的變動。有權(quán)指揮施工人員采取施工安全措施。否則，不準(zhǔn)施工。

   13、針對現(xiàn)場施工安全情況，對施工人員未按安全規(guī)范進(jìn)行操作的，有權(quán)進(jìn)行教育、處罰。并對出現(xiàn)安全隱患的問題進(jìn)行整改處理、作好安全預(yù)防措施。

   14、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

   15、發(fā)生安全事故，要立即趕往現(xiàn)場，如實上報，并積極參加調(diào)查和處理。

   16、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位承擔(dān)責(zé)任。

   承諾人(簽字)： 日 期 ：

   員工安全承諾書

   為了確保工程全工期無任何安全事故，我單位向工程指揮部做出如下承諾：

   1、確保認(rèn)真組織好施工期間的安全預(yù)防工作，確保施工期內(nèi)無任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。

   2、建立健全現(xiàn)場安全、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機(jī)械安全等安全作業(yè)制度。

   3、配備專職安全員，懸掛安全施工標(biāo)語。

   4、確保所有工序按建筑法和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理單位要求施工。

   5、對涉及變更等工程施工，必須先行報告，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙施工并編制好施工組織設(shè)計和安全施工方案。

   6、對各施工人員、施工車輛和機(jī)械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。

   7、制定切實可行的施工事故的應(yīng)急方案。

   8、進(jìn)入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。

   9、施工現(xiàn)場在開工前，按施工總平面和分部，分項工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。

   10、施工現(xiàn)場內(nèi)危險地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設(shè)置“危險”或“禁止通行”的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號。

   xx、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

   12、工地材料，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的`模板，邊角廢料等及時消除。

   13、施工現(xiàn)場飲食衛(wèi)生必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

   14、挖土施工必須視土質(zhì)情況留有一定邊坡（坡視土質(zhì)情況而定）。

   15、對施工現(xiàn)場可能影響往來行人安全地段必須設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)記。

   16、機(jī)械作業(yè)時候，必須有人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮作業(yè)。

   17、駕駛?cè)藛T作業(yè)前對機(jī)械、安全制動裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠，所有機(jī)械駕駛?cè)藛T必須是持證上崗。

   18、各種機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

   19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設(shè)施。

   承諾單位： 承諾人：

   年月 日

   員工安全承諾書

   為強(qiáng)化管理，保障在用特種設(shè)備的安全使用，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等國家法律、法規(guī)要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的義務(wù)，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，特向社會及監(jiān)管部門承諾如下：

   1. 對本單位特種設(shè)備(見附表)安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，建立健全特種設(shè)備安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制度，落實各級責(zé)任人員。

   2.本單位所有特種設(shè)備都必須取得使用登記證，確保合法使用。停用或報廢特種設(shè)備按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

   3. 不使用未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，在安全檢驗合格有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出檢驗要求。

   4. 按相關(guān)要求自行或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識，并保證本單位特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗。

   5. 對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及附屬儀器、儀表按要求進(jìn)行定期校驗、檢修，并作出記錄。

   6.建立特種設(shè)備臺帳，逐臺按要求建立安全技術(shù)檔案，并制定特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

   7.保證所使用的特種設(shè)備都由取得許可的有證單位安裝、維修，電梯由取得許可的有證單位進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

   8.對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障或異常

   情況，及時報告，并對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，再重新投入使用。

   9.電梯、大型游樂設(shè)施和索道在每日投入使用前，都進(jìn)行試運(yùn)行和例行安全檢查，并對安全裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)，將安全注意事項和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。

   10.履行好《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其它特種設(shè)備安全工作。自覺接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的安全監(jiān)察，并對提出的問題積極整改，消除各種隱患后再投入運(yùn)行。

   以上承諾自覺接受各級政府相關(guān)主管部門和社會的監(jiān)督和管理；如有違規(guī)，按《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法律、法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

   本承諾書一式二份，承諾單位和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各一份。本承諾自簽訂之日起生效。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理策劃；相互影響；分析

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)07-0148-03

1　前言

建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。

2　建筑工程項目管理的策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

2．1　項目管理策劃的主要內(nèi)容

2．1．1　確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個項目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個項目實施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運(yùn)行。

按項目建設(shè)的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段(主要為報建、報批工作)、工程項目設(shè)計階段、工程項目招標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對相關(guān)單位進(jìn)行管理(見圖1)。

2．1．2　項目管理目標(biāo)分解

項目分解是工程項目管理的核心內(nèi)容。在項目管理策劃中應(yīng)制定項目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個分解目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)(見表1)。

2．1．3　項目合同分解

工程項目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，交易活動持續(xù)于工程項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等(見表2)。

2．1．4　項目管理工作內(nèi)容分解

2．1．4．1　前期及報建(批)管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構(gòu)思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2．1．4．2　設(shè)計管理

主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對設(shè)計中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計進(jìn)度控制計劃，明確設(shè)計指責(zé)；跟蹤、檢查報建設(shè)計進(jìn)展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更，檢查設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

2．1．4．3　招標(biāo)(采購)管理

主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項目招標(biāo)(采購)進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險管理策略；審核最高限價預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

2．1．4．4　施工管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進(jìn)場材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。

2．1．4．5　竣工驗收和結(jié)算管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項目竣工驗收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊給使用部門，組織對項目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

2．1．4．6　全過程投資控制管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計管理；評審項目初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算，采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較。

2．1．5　總控計劃的編制

在國內(nèi)大中型項目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項目進(jìn)度總控的計劃是對項目進(jìn)度的總體策劃，是保證項目按預(yù)期總體目標(biāo)展開的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實施糾偏?？偩瓤刂茣r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃從項目前期及報建(批)工作開始至本項目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項目建設(shè)全過程，這樣很好地實現(xiàn)了計劃的總控。

2．1．6　溝通程序制度的建立

項目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項目管理是否能順利進(jìn)行，有時甚至關(guān)系到項目成功與否。項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個參與項目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，便于項目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。

3 建筑了程項目管理的實施

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導(dǎo)。以解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打

下良好的基礎(chǔ)。

如果說工程項目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐，它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項目管理實施過程中的特點，借此說明二者之間相互關(guān)系相互作用。

3．1　建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該施工項目的目標(biāo)決定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3．2　施工項目的質(zhì)量管理

3．2．1　在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

3．2．2　正確貫徹執(zhí)行的政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯事故的發(fā)生。

3．2．3　按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3．2．4　根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3．3　施工項目的安全管理

安全管理是工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大有關(guān)的安全問題。對各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。

3．4　施工項目成本控制

施工過程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。

3．4．1　采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機(jī)械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制。

3．4．2　指標(biāo)偏差對比控制法

在施工過程中，對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

1)尋找偏差

施工項目成本指標(biāo)偏差有三個：計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：

實際偏差＝實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差＝預(yù)算成本－計劃成本

目標(biāo)偏差＝實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a　設(shè)計變更；b　資源供應(yīng)；C　價格變動；d　現(xiàn)場條件；e　氣候條件；f　定額和預(yù)算的誤差；g　質(zhì)量和安全事故：h　管理水平。

要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。