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會(huì)計(jì)核算工作作為當(dāng)前企業(yè)管理體系架構(gòu)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其本身獨(dú)具有的專(zhuān)業(yè)特征，對(duì)于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，包括知識(shí)技能、管理能力等有著較高的要求。這也意味著，從事會(huì)計(jì)核算的工作人員，其在思考提升業(yè)務(wù)能力的方法策略的基礎(chǔ)上，還要深入到不同技術(shù)領(lǐng)域，做好研究分析工作，更好地解決工作中出現(xiàn)難題。同時(shí)，也能夠從實(shí)質(zhì)意義上優(yōu)化相關(guān)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如工作過(guò)程存在的交往環(huán)節(jié)、社會(huì)關(guān)系等，在實(shí)現(xiàn)自身能力強(qiáng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理更加規(guī)范化、完善化。

一、會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算，其計(jì)量單位主要為貨幣，其核算程序的組成有確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，從而為企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)人員在其工作過(guò)程中，最需要關(guān)注的就是，對(duì)與企業(yè)有著資金往來(lái)的各種賬冊(cè)做好整合裝訂，對(duì)現(xiàn)金管理、支票核實(shí)、收付款項(xiàng)處理等多項(xiàng)內(nèi)容做好細(xì)致的核查，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行更加高效。會(huì)計(jì)核算囊括多個(gè)內(nèi)容，例如有成本核算，從成本會(huì)計(jì)核算模式的顯著特點(diǎn)來(lái)看，其主要是單獨(dú)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量，包括所獲取到的資產(chǎn)成本、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支出的成本、使用過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用以及各類(lèi)替代成本等。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算意識(shí)不足

從當(dāng)前一些企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)深入分析，絕大部分企業(yè)在決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)了流程不完善、程序規(guī)范程度較低的問(wèn)題，相關(guān)管理人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)還未真正樹(shù)立，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的管理、收集和整合沒(méi)有重視，與會(huì)計(jì)核算明確要求的管理目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。還存在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，其對(duì)于會(huì)計(jì)核算所設(shè)置的各項(xiàng)內(nèi)容要求的認(rèn)識(shí)性不足，意識(shí)上產(chǎn)生了偏差，片面地理解財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要做好與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)即可，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理體系中的重要作用。在這種情況下，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以有效地處理好自身的心態(tài)問(wèn)題，與一些上級(jí)管理人員出現(xiàn)了矛盾分歧，進(jìn)而影響了自己在工作當(dāng)中的能力發(fā)揮，無(wú)法保持自身在會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中特有的獨(dú)立性，無(wú)法以更加精確化、高效化地方式來(lái)判斷和分析各種問(wèn)題。

2.會(huì)計(jì)核算制度不足

會(huì)計(jì)核算制度不足，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部所構(gòu)建的管理機(jī)制合理性存在不足，使得會(huì)計(jì)核算管理工作的人員對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊和內(nèi)容產(chǎn)生了一些混亂思維，不能全面完整地對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)做好妥善安排和有效的管理，致使企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)的投融資活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)了盲目進(jìn)行的情況，使得資金結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)也缺少了有力的資金支持。除此之外，在資金的應(yīng)用上，也沒(méi)有遵循系統(tǒng)安排、有效落實(shí)的原則，應(yīng)急資金缺乏充足的準(zhǔn)備，資金缺口發(fā)生的概率較大。部分企業(yè)還會(huì)由于越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)為爭(zhēng)取客戶而選擇先建設(shè)后收取資金的方式，以至于在后期，其貨款難以收回，企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)停滯。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不足絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理人員，其有著較為突出的專(zhuān)業(yè)偏向性，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其和日常的具體需求構(gòu)建了較為密切的聯(lián)系。當(dāng)前利益主體已經(jīng)逐步朝著類(lèi)型多樣化、決策的散亂化、競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)化的方向發(fā)展。基于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)板塊給各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作制定了更加嚴(yán)格的管理要求，不止要求財(cái)務(wù)部門(mén)在遵循相關(guān)法律法規(guī)、政策條例下，對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分、完備的揭示和反映，同時(shí)更要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠做到從根本上把控的風(fēng)險(xiǎn)要素，真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域當(dāng)中。

3.財(cái)務(wù)人員能力不足

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果只是想著單純做好一名“賬房先生”，是與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理不相適應(yīng)的。這也意味著，企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)自身管理經(jīng)營(yíng)板塊的拓展，獲得更加良好的經(jīng)營(yíng)效益，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的管理思想重新調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整自身的管理觀念和方法。在立足于核算的我咯書(shū)上，采取深入分析、整體分析，數(shù)據(jù)建構(gòu)方法，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)決策部署給予更加高效的數(shù)據(jù)信息參考。但是部分財(cái)務(wù)人員固守傳統(tǒng)觀念，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念想法，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)法真正將所掌握的知識(shí)內(nèi)容發(fā)揮到極致。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理路徑

1.提高會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)

從根本上強(qiáng)化相關(guān)人員的會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)，形成會(huì)計(jì)人員先進(jìn)、創(chuàng)新的管理觀念，這也是從實(shí)質(zhì)意義上提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員本身的管理能力、體現(xiàn)其職責(zé)能力和功能價(jià)值的重要手段之一。相關(guān)會(huì)計(jì)人員自身的知識(shí)能力已經(jīng)形成一個(gè)結(jié)構(gòu)體系，但是也需要在滿足時(shí)代發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，以更具先進(jìn)性、開(kāi)放性的態(tài)度來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，不斷提高應(yīng)用技能，掌握更多會(huì)計(jì)技術(shù)方法，拓寬學(xué)習(xí)的范圍，掌握和整合更多的會(huì)計(jì)資源。除此之外，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理完善的相關(guān)環(huán)節(jié)中，還需要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施、法規(guī)條例加以明確，嚴(yán)格遵從《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》等行業(yè)法律文件，以嚴(yán)明的紀(jì)律性作為強(qiáng)化法律觀念的武器，進(jìn)而促進(jìn)自身會(huì)計(jì)素質(zhì)的提升，真正落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容要求。

2.完善會(huì)計(jì)核算管理制度

進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)管理制度，必須將更具協(xié)調(diào)性、高效性的管理理念落實(shí)到企業(yè)需將會(huì)計(jì)核算工作的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。充分依據(jù)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的目標(biāo)要求，促使會(huì)計(jì)核算工作能夠真正實(shí)現(xiàn)在工作中更加精進(jìn)，確保各類(lèi)信息在傳達(dá)過(guò)程中能夠更加歷及時(shí)準(zhǔn)確；確保會(huì)計(jì)控制制度能夠起到平衡作用；確保會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的流程更加井然有序。在此過(guò)程中，首要是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的會(huì)計(jì)行為的管理規(guī)范化。任何一個(gè)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)行為，都要有一個(gè)針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)條件來(lái)加以規(guī)范和調(diào)節(jié)，這也就是說(shuō)，從事相關(guān)管理工作的員工，都應(yīng)該以此作為準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)行為的職業(yè)化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度更加突出，促使其能夠從實(shí)質(zhì)意義上發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)效，保證信息數(shù)據(jù)的生成、更新的速度能夠與會(huì)計(jì)核算工作的細(xì)致化程度相契合。因而，企業(yè)要采取合理的措施方法來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全面部署，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算相關(guān)環(huán)節(jié)的控制力度，制定完善的工作考核體系。會(huì)計(jì)核算的程序包含賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證填制、審核和傳輸、賬本的登記還有成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)登記、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等，這些環(huán)節(jié)不可缺少，需要企業(yè)從經(jīng)營(yíng)管理需的角度出發(fā)，綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求和市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向，以詳細(xì)的計(jì)劃方案來(lái)對(duì)多種類(lèi)型問(wèn)題加以解決，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員真正做到對(duì)已經(jīng)形成規(guī)模體系的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開(kāi)寫(xiě)規(guī)范性的登記，以此形成有效的信息數(shù)據(jù)來(lái)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展給予強(qiáng)有力的支撐。其次，保證會(huì)計(jì)控制規(guī)范化。對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建設(shè)置的科學(xué)性、合理性進(jìn)行研判的重要依據(jù)，在于檢查其崗位與崗位之間的設(shè)置、配合和溝通是否能夠相互適應(yīng)，這其實(shí)對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)需要抓住會(huì)計(jì)核算運(yùn)行工作中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在分析、研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)完善的控制網(wǎng)，憑證傳遞程序以及賬務(wù)處理等要符合業(yè)務(wù)規(guī)范流程。

3.擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容

推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，必須要擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容，構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理模式。

其一，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享作為共享服務(wù)當(dāng)中的一個(gè)類(lèi)型，是將其部分現(xiàn)在所擁有的經(jīng)營(yíng)管理的職能集中到另一個(gè)具備半自主性質(zhì)、全新的業(yè)務(wù)單元當(dāng)中所形成的合作戰(zhàn)略。與在市場(chǎng)上一起進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的企業(yè)相類(lèi)似，這個(gè)業(yè)務(wù)單元設(shè)置有系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，其所要的實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是要將管理效率提升、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值、減少相關(guān)方面的成本投入以及對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)水平有所提升。而這個(gè)構(gòu)建起來(lái)的業(yè)務(wù)單元就是共享服務(wù)中心。立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要求，通常情況下，需要按照企業(yè)內(nèi)、外部的具體需求和結(jié)算的需要將其劃分為三個(gè)板塊。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向前推進(jìn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系需要更多的財(cái)務(wù)人員來(lái)加以維系和支撐，但是從現(xiàn)實(shí)上而言，相關(guān)財(cái)務(wù)人員所做的費(fèi)用收入支出、資金支付報(bào)銷(xiāo)還有錄入憑證等工作發(fā)揮的職能都是差不多的，具有重復(fù)性，其顯著性的區(qū)別特征可能在于處理時(shí)間還有地點(diǎn)上。財(cái)務(wù)共享管理模式的構(gòu)建，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具有共同屬性的職能、功能加以集中，在為各個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、部門(mén)提供服務(wù)的同時(shí)，促使其變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。

其二，推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化工作。促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施更加充分。為了達(dá)成財(cái)務(wù)共享管理模式更加貼合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理體系，需要在滿足各個(gè)部門(mén)的建設(shè)需求的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)。這就意味著需要精心做好準(zhǔn)備工作，調(diào)查財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)明細(xì)的工作人要具備的高水平的素質(zhì)能力。但是事實(shí)上，大部分企業(yè)制度還有管理體系并不健全，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員不足，并且理論知識(shí)掌握儲(chǔ)備量匱乏，導(dǎo)致采取的方法具有一定的落后性，調(diào)研效率受到限制。針對(duì)這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，需要在充分推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上才能更好地使其全方位覆蓋和應(yīng)用到企業(yè)相關(guān)類(lèi)型的項(xiàng)目當(dāng)中，并且對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)工作要加以優(yōu)化。

其三，做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的定期評(píng)估工作，這是保證財(cái)務(wù)管理共享工作水準(zhǔn)有所提升。在整個(gè)評(píng)估過(guò)程當(dāng)中需要覆蓋企業(yè)所包含的經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目的所有類(lèi)型，才能對(duì)財(cái)務(wù)共享管理模式應(yīng)用中相關(guān)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的共性和個(gè)性問(wèn)題。并且這問(wèn)題出現(xiàn)的概率還有影響的程度進(jìn)行細(xì)致化的評(píng)估，利用動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來(lái)看待，才更具有全面性，要避免將其作為一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工具來(lái)看待，而是要通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐保證其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的完善程度。企業(yè)財(cái)務(wù)共享人員受困于專(zhuān)業(yè)知識(shí)還有管理能力水平，無(wú)法合理解決內(nèi)部評(píng)估過(guò)程中涉及財(cái)務(wù)一體化建設(shè)問(wèn)題，并且所建立的評(píng)價(jià)機(jī)制還有標(biāo)準(zhǔn)方法沒(méi)有達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)合理的要求的時(shí)候，需要對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的調(diào)整，例如針對(duì)共性方面的問(wèn)題，可以利用定量分析的方式來(lái)解決，而面對(duì)個(gè)性方面的問(wèn)題，也可以利用定性的分析方式，將個(gè)性問(wèn)題當(dāng)中的癥結(jié)迅速找出來(lái)。但是，無(wú)論采取的評(píng)估方法是何種形式，都是為了準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題難點(diǎn)，并且最大程度去了解這些問(wèn)題可能帶來(lái)的影響，以此來(lái)拉近企業(yè)還有財(cái)務(wù)之間的距離，強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的合理性和恰當(dāng)性。

4.提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

其一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算人員會(huì)經(jīng)常性地接觸到與企業(yè)相關(guān)的一些重大的投資決策問(wèn)題和工程資金預(yù)算等。這需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員將所學(xué)習(xí)，掌握到的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)應(yīng)用到工作業(yè)務(wù)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理人員不單是要對(duì)相關(guān)的行業(yè)法律法規(guī)有所了解，也要熟悉各種相關(guān)政策，落實(shí)行業(yè)規(guī)則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各個(gè)組成環(huán)節(jié)的管理作用。財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性極高，要求從業(yè)人員必須具備高度的保密意識(shí)，服從于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所制定的規(guī)則，在遵從多項(xiàng)原則的前提下，進(jìn)一步提出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)和建議，強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)禁出現(xiàn)任何與企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要求不相符合的行為。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要增強(qiáng)自身的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌工作的能力，與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各個(gè)行業(yè)的工作人員展開(kāi)合作研討。在業(yè)務(wù)提升這一層面，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理決策能力等操作是否安全、合理得加以分析，從而進(jìn)一步去推動(dòng)相關(guān)工作更加穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行。

其二，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)的各種事項(xiàng)時(shí)，需要深入對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的多個(gè)資金項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)明的核查，重點(diǎn)記錄每次資金所應(yīng)用的實(shí)際情況，從根本上來(lái)管控可能存在的，由于資金使用不當(dāng)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的問(wèn)題情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要做好對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的管理方案，預(yù)備多項(xiàng)管理措施，盡可能確保質(zhì)量符合要求的情況下，節(jié)省企業(yè)所投入的各項(xiàng)資金使用成本。

其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要具備其他基本的素質(zhì)和能力，積極引領(lǐng)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)成員完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)“人人上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作要求的關(guān)注力度，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部落實(shí)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共享，通過(guò)內(nèi)部實(shí)踐培訓(xùn)，推動(dòng)不同的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，不同的業(yè)務(wù)知識(shí)在團(tuán)隊(duì)成員之間在傾聽(tīng)和分享中做到知識(shí)能力的融會(huì)貫通；其二，財(cái)務(wù)管理部門(mén)以有效的方法來(lái)吸引人才，無(wú)論是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，積極引入“市場(chǎng)”機(jī)制，對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)突出的財(cái)務(wù)管理人才，大膽引入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人才的豎、橫向交流，引導(dǎo)并形成系統(tǒng)內(nèi)的有序流動(dòng)。

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，若想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，就需要將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，科學(xué)合理利用精細(xì)化管理模式，從管理理念、監(jiān)督機(jī)制、成本控制等方面入手，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，全面提升企業(yè)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:張紅英 單位:岳陽(yáng)觀盛投資發(fā)展有限公司