序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，從最初的夾縫生存，到近幾年不斷發(fā)展，而打開(kāi)的新經(jīng)濟(jì)大道?；仡欉^(guò)去十幾年，總體上依舊保持著穩(wěn)定地增長(zhǎng)，未來(lái)的發(fā)展也具有無(wú)限的可能。就在這幾天盛大召開(kāi)的兩會(huì)之中，也對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展開(kāi)了細(xì)細(xì)的分析。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議鄭重地提出了：必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，勢(shì)必不能動(dòng)搖。國(guó)家、黨、政府一定要優(yōu)化營(yíng)商的環(huán)境，鼓勵(lì)支持企業(yè)的發(fā)展，深入推進(jìn)“放管服”的改革。在新環(huán)境的大背景之下，國(guó)家一定要注重發(fā)展實(shí)效，根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)行專題研究。其次，還要緊跟國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，做到有理有據(jù)，有據(jù)可依，加大改革力度，全國(guó)推進(jìn)供給側(cè)改革。最后，要根據(jù)國(guó)情，不斷優(yōu)化營(yíng)商的環(huán)境，形成政策制定、現(xiàn)狀評(píng)估、典例推廣，穩(wěn)步推進(jìn)，逐漸深化。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的生長(zhǎng)空間，讓企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式，深化企業(yè)的改革制度。對(duì)于營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化有許多的方法：

1）政府要在短時(shí)間之內(nèi)在全國(guó)建立起一套較為成熟的工作方法和指標(biāo)體系，還要制定出系統(tǒng)化的制度體系。著眼于企業(yè)全生命周期的合理管理，以及區(qū)域未來(lái)的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估。

2）在新興科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，要合理利用科技力量，搭建一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠及時(shí)收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

3）各個(gè)地區(qū)還可以建立起溝通交流的平臺(tái)，重視營(yíng)商環(huán)境改革之中各地區(qū)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，積極學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，大力推動(dòng)改革力度。

2建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)

2.1建筑企業(yè)的重要地位

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一是建筑業(yè)，其龐大的生產(chǎn)量為我國(guó)創(chuàng)造的價(jià)值是十分可觀的，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分。早在2017年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，國(guó)家已經(jīng)透漏出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號(hào)，提出了建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)恪盡職守，緊跟“國(guó)家工匠”的鉆研精神，并且發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良品質(zhì)，對(duì)待工程的建設(shè)要認(rèn)真細(xì)致，為社會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。這是一個(gè)企業(yè)的文化精神，還是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的源源動(dòng)力。

2.2管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)中重中之重的環(huán)節(jié)之一，管理會(huì)計(jì)的編制預(yù)算在建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展起點(diǎn)。由于建筑行業(yè)的涵蓋內(nèi)容數(shù)不勝數(shù)，所以預(yù)算的內(nèi)容也涵蓋萬(wàn)千。在預(yù)算內(nèi)容當(dāng)中，首當(dāng)其沖的就是業(yè)務(wù)預(yù)算。建筑企業(yè)里業(yè)務(wù)預(yù)算的分支也不少，包括工程收入預(yù)算、成本預(yù)算、分包預(yù)算等方面。工程收入預(yù)算要根據(jù)建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)分析，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行消費(fèi)預(yù)算。工程的收入預(yù)算要立足于“從小到大”的原則，逐個(gè)進(jìn)行預(yù)算。在逐個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)羅列清楚以后，匯總編制各個(gè)部門總體的費(fèi)用情況。這也就包括著辦公室的費(fèi)用預(yù)算、差旅費(fèi)用的預(yù)算等等。除了業(yè)務(wù)預(yù)算，還有專項(xiàng)預(yù)算，建筑企業(yè)會(huì)將流動(dòng)資金投入到各種投資企業(yè)于活動(dòng)之中，這就需要會(huì)計(jì)在匯總預(yù)算的時(shí)候，不能忽略這一部分的預(yù)算內(nèi)容。投資預(yù)算、融資運(yùn)算是企業(yè)專門為投資活動(dòng)而設(shè)立的資金預(yù)算，一般情況之下，這筆資金預(yù)算關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，數(shù)額大，周期長(zhǎng)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)預(yù)算管理重要的組成部分。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠全面、完整地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的發(fā)展、各層次的交流。明確財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使得企業(yè)有關(guān)部門的工作人員認(rèn)真有序地完成自身的工作，嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，完成企業(yè)全面預(yù)算當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)。

3管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本管理里的應(yīng)用

成本管理是一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縱觀全局，以企業(yè)為全局發(fā)展的對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的大局發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略制定出細(xì)致的成本管理方法。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)的特點(diǎn)，需要規(guī)劃出科學(xué)、嚴(yán)密、時(shí)效性的成本管理機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最為重要的就是要加大自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，較少企業(yè)虧損。以此，才能夠不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1人工成本控制

國(guó)家鼓勵(lì)實(shí)施按勞分配制度，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立起按勞分配的管理機(jī)制，“多勞多得”的原則能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，引得他們?nèi)硇耐度氲狡髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展之中。從而能夠提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。不僅如此，還要選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，避免“一份工多人做”的低效率情況。人工成本是工程成本管理的關(guān)鍵，所以，建筑企業(yè)必須提高警惕。

3.2間接費(fèi)用控制

間接費(fèi)用是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中，會(huì)產(chǎn)生許多的間接費(fèi)用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，降低工程的總成本。

3.3分包成本控制

建筑企業(yè)當(dāng)中還有較為特殊的一個(gè)預(yù)算，那就是業(yè)務(wù)預(yù)算之中的分包預(yù)算。分包工程一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，將企業(yè)打造成高效率、高利潤(rùn)、有能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

3.4機(jī)械成本控制

機(jī)械成本需要建筑企業(yè)的工作人員，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)合理的機(jī)械租賃價(jià)格，避免過(guò)高租用機(jī)械，造成資金浪費(fèi)。

3.5材料成本控制

建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程建設(shè)對(duì)材料的需求是較高的，而且數(shù)量較大。材料成本是所有預(yù)算當(dāng)中最為重要的預(yù)算，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料的選用、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用，將賬目記錄得清清楚楚。只有建立起完善、系統(tǒng)的材料管理體制，才能夠避免材料管理出現(xiàn)漏洞，甚至出現(xiàn)貪污、腐敗的不良現(xiàn)象。

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作者:張鵬 單位:蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院