序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇國企人力資源管理探究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

我國目前正處于社會(huì)主義變革時(shí)期，創(chuàng)新和變革在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中日益關(guān)鍵和重要，人力資源管理在國企創(chuàng)新中處于關(guān)鍵地位，但是在很多企業(yè)中，人力資源的價(jià)值一直處于被忽視的狀態(tài)之下，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中市場(chǎng)主體對(duì)于人力資源需求的重要性顯現(xiàn)出來，因此，在這種情況下人力資源管理就必須進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

一、新形勢(shì)之下國企人力資源管理方面的新要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源在社會(huì)管理中處于關(guān)鍵地位，企業(yè)的人力資源管理也需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，爭(zhēng)取可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上保持一定的優(yōu)勢(shì)。新的發(fā)展形勢(shì)即我國正處于社會(huì)主義變革時(shí)期，也正處于民族復(fù)興和中國夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的重要時(shí)期，這就需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)時(shí)展要求，在人力資源管理方面能夠達(dá)到以下要求：第一，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，國有企業(yè)發(fā)展過程還需要和國家戰(zhàn)略保持高度的一致，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)。中國夢(mèng)是新一代中國人民的奮斗目標(biāo)，凝聚著每一個(gè)中國人的發(fā)展夢(mèng)想與發(fā)展動(dòng)力，那么在人力資源管理上就需要做好共同的努力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。第二，在人力資源管理上要關(guān)注思想政治教育的作用，國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，人力資源管理在國有企業(yè)和其他企業(yè)是不同的。因此，國有企業(yè)的人力資源管理部門必須緊緊跟隨國家的政策方針，滿足時(shí)代的發(fā)展要求，詮釋出更多的時(shí)代思想內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)和提升人才的社會(huì)責(zé)任感和國家民族使命感。除了上述兩點(diǎn)之外還需要關(guān)注人力資源在企業(yè)中的多方面價(jià)值，提供給人才更多發(fā)揮自我的空間。

二、國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)在人力資源管理理念上落后

由于長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)開放條件下的國有企業(yè)還沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的觀念，人力資源在管理上依然保留了一種較強(qiáng)的計(jì)劃性，不管是人才的選擇還是績(jī)效考核，亦或是激勵(lì)或者約束等等，都是運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)制，這樣在很大程度上必然會(huì)制約個(gè)人的意志表現(xiàn)。還有一些國有企業(yè)將人事管理認(rèn)為就是人力資源管理，也把控制規(guī)范當(dāng)做基本的方法手段。這樣的理念極大地影響了對(duì)新晉人才的管理和引進(jìn)，缺乏靈活性，也影響了人才潛力的發(fā)揮，極大地制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展。

（二）國有企業(yè)在人力資源管理機(jī)制有些僵化

人力資源管理勢(shì)必需要一定的管理機(jī)制做輔助，但是目前國企在管理機(jī)制上非常僵化。首先是大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，分配制度不合理。在國企經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性和熱情，員工消極怠工，推諉責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重，致使國企效率低下。其次，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，員工的晉升機(jī)制不夠完善，人才發(fā)展空間受到很大限制。在國企晉升主要不看能力，而是有個(gè)先來后到的潛規(guī)則，致使一些能力較強(qiáng)的骨干員工不滿，遲遲看不到升遷的希望，最后導(dǎo)致人才的流失。最后，國企的培訓(xùn)機(jī)制不完善。缺少有效的培訓(xùn)難以使員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，員工的工作能力得不到有效提升，導(dǎo)致員工對(duì)待工作的熱情下降，不能很好地履行自身工作責(zé)任，難以在工作崗位上發(fā)揮其價(jià)值和作用。

（三）國有企業(yè)在人力資源管理方式上較粗放

國有企業(yè)的人力資源管理方式在某種程度上決定了人力資源管理的有效性，粗放型的管理是傳統(tǒng)企業(yè)使用的方式，存在一定的問題，主要表現(xiàn)是工作缺少規(guī)劃和方向，并且也沒有相對(duì)細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，很可能造成工作者責(zé)任十分模糊的問題，還可能導(dǎo)致出現(xiàn)績(jī)效不公平的現(xiàn)象，員工在工作中無法獲得相對(duì)公平和公正的認(rèn)可，這必然會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性的消失或者減弱。在人力資源管理中對(duì)于人才的評(píng)價(jià)也相對(duì)片面，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于十分特殊的地位，人才的選拔和考核也可能存在政治化傾向嚴(yán)重的問題，對(duì)人才缺乏包容性，這樣的考核勢(shì)必違背了當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)則，也難以更好地體現(xiàn)出人力資源管理的價(jià)值。

三、新形勢(shì)下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

人力資源管理觀念的創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的先行基礎(chǔ)，只有不斷地創(chuàng)新才可以獲得更好的行動(dòng)指向，也才可以讓人力資源管理呈現(xiàn)出新的動(dòng)態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，管理理念就是遵循著市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，找到傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，將傳統(tǒng)人力資源管理制度向現(xiàn)代人力資源管理制度過渡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景之下，人才和企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系也逐漸地明朗起來，傳統(tǒng)單向、陳舊的人力資源管理方法無法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要?？梢詤⒖捡R洛斯的需求層次理論，這些理論就是在個(gè)體滿足自己的需求之后，例如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求等等才可以發(fā)揮出更大的力量，國有企業(yè)人才關(guān)系是尊重與被尊重的關(guān)系，不是控制與被控制的關(guān)系。既然國有企業(yè)是人才發(fā)展的平臺(tái)，那么就需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給予人才一定的尊重，如為員工做好職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺(tái)，做好職業(yè)與人生的全面規(guī)劃，在多層次需求基礎(chǔ)上滿足人才的發(fā)展要求，也避免出現(xiàn)高端人才不斷流失的情況。傳統(tǒng)的控制理念和被控制理念已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)在人力資源管理上必須樹立起互動(dòng)雙贏的理念，激發(fā)和體現(xiàn)出個(gè)人意志，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)和人才之間的共贏，將企業(yè)發(fā)展與“中國夢(mèng)”結(jié)合在一起，建立起員工個(gè)人價(jià)值取向，集體取向，激發(fā)員工的工作活力和動(dòng)力。

（二）合理完善企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理需要一定的體系輔助，完善、科學(xué)、合理的人力資源管理體系可以作為人力資源的指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為了保障規(guī)劃和戰(zhàn)略的具體實(shí)施效果，國企就需要建立起人力資源部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好具體的經(jīng)營策劃和管理改革與創(chuàng)新。國有企業(yè)在人力資源管理方面還可以按照發(fā)展的情況制定出人才發(fā)展計(jì)劃，對(duì)當(dāng)前的人力資源管理體系進(jìn)行更好地完善與更新，但是必須對(duì)不同階段的工作重心進(jìn)行分析，人力資源管理要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益提升服務(wù)，因此，積極地鑄就中國夢(mèng)就需要通過全員的共同努力。人力資源部門要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展步伐等收集企業(yè)數(shù)據(jù)，在分析處理的基礎(chǔ)上結(jié)合具體的經(jīng)驗(yàn)，分析人力資源管理的模塊，不斷改革、不斷創(chuàng)新，這樣才可以更好地完善相關(guān)的管理，才可以更好地改變?cè)械臓顟B(tài)。構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息的全面整合，研究每一個(gè)部門之間人才發(fā)展的差異性，人才需求的類型，并且能夠在干部管理或者薪酬待遇以及培訓(xùn)開發(fā)等方面進(jìn)行完善，不同階段的不同企業(yè)需求得到滿足，對(duì)具體管理措施也進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)和人力資源管理之間的發(fā)展銜接，才可以契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）人力資源管理方式的精細(xì)化

在新形勢(shì)下國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變以往粗放型管理的現(xiàn)象而產(chǎn)生的一種管理方式，也是新的管理理念。精細(xì)化管理可以對(duì)各個(gè)部門的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，綜合考評(píng)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過程中，精細(xì)化管理就需要逐漸地滲透到各方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)則，只有這樣才可以更好地轉(zhuǎn)變粗放型管理方式。精細(xì)化管理要精確地定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷員工的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿?，并且?xì)化工作目標(biāo)、工作任務(wù)，對(duì)具體項(xiàng)目做考核分析，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相應(yīng)的制度成果，推動(dòng)人力資源管理向著制度化和規(guī)范化方向進(jìn)步。企業(yè)的整體管理目標(biāo)還需要細(xì)化，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化保障，考核要及時(shí)，獎(jiǎng)懲方式要兌現(xiàn)，爭(zhēng)取增強(qiáng)考核的權(quán)威性，更好地體現(xiàn)結(jié)果的客觀公正性。綜上所述，本文對(duì)新形勢(shì)下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革進(jìn)行分析和研究，新形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和中國夢(mèng)，國企責(zé)無旁貸。國有企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，更是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，因此在人力資源管理上要不斷創(chuàng)新與變革，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。