序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

在市場經(jīng)濟(jì)大變革的背景下，地勘行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得到了進(jìn)一步深化，在市場環(huán)境的影響下，使得地勘單位經(jīng)營范圍日益擴(kuò)展，逐漸從單一化找礦發(fā)展為跨行業(yè)綜合經(jīng)營單位。在此過程中，地勘單位具備經(jīng)營范圍廣泛、行業(yè)背景復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，再加上地質(zhì)勘察工作的特殊性，使得地勘單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營不僅是生產(chǎn)型活動(dòng)，也是一項(xiàng)科學(xué)調(diào)查研究工作，衍生出一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，為了促進(jìn)地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展，要對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性預(yù)控對(duì)策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高地勘單位財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。在這樣的環(huán)境背景下，探究地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、地勘單位的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金籌集成本風(fēng)險(xiǎn)

為了做好地勘單位經(jīng)營業(yè)務(wù)，地勘單位要轉(zhuǎn)向金融機(jī)構(gòu)來開展融資活動(dòng)，但在實(shí)際操作中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，缺少專業(yè)人才和市場經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，使得地勘單位一些投資項(xiàng)目沒有獲得預(yù)期的投資收益，資金損失嚴(yán)重。同時(shí)，在籌資中，地勘單位根據(jù)日常資金流動(dòng)情況和期限，匹配對(duì)應(yīng)的金額與期限，一旦出現(xiàn)偏差，就會(huì)發(fā)生資金斷裂情況，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可能出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)。

(二)資金投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位在經(jīng)營發(fā)展中，由于改制時(shí)間不足，各項(xiàng)制度與程序尚未落實(shí)，在項(xiàng)目投資中的相關(guān)決策不夠合理，一些內(nèi)部權(quán)利約束力不夠，內(nèi)部控制和審批都不夠完善，在此過程中，很容易出現(xiàn)資金投資回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期效果，后續(xù)效益回收問題考慮不足，造成地勘單位投資資金的大量浪費(fèi)，降低地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，制約其轉(zhuǎn)型和發(fā)展，引發(fā)資金投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些地勘單位為了可以得到當(dāng)?shù)刎?cái)政支持，盲目選擇多種類型項(xiàng)目進(jìn)行投資，沒有站在長久角度上對(duì)待投資項(xiàng)目，只想到資金支持，而忽略了項(xiàng)目投資折舊與攤銷，損失長久效益，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金日常使用風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，地勘單位資金的日常使用存在一些問題，資金應(yīng)用隨意性較大，資金管理效率不高，使得地勘項(xiàng)目后期資金無法及時(shí)回收，引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。一方面，地勘單位自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，包括會(huì)計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及財(cái)務(wù)管理等方面制度不完善，一些項(xiàng)目科目不夠詳細(xì)，現(xiàn)金流量不明確。另一方面則是受外部環(huán)境影響，市場競爭加大，在外界環(huán)境沖擊下，暴露出財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的不足，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了提高地勘單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力，地勘單位要綜合現(xiàn)有資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)或是管理系統(tǒng)運(yùn)行中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別、分析、預(yù)測，并采取科學(xué)有效的防控措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，起到提前預(yù)防的管理效果。地勘單位要提升自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算力度，以現(xiàn)金流為管控重點(diǎn)，通過現(xiàn)金流的精確預(yù)算，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制提供真實(shí)有效的預(yù)警信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避支持。除此之外，地勘單位要建立基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，協(xié)助管理人員分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行全過程監(jiān)控和跟蹤，規(guī)范資金使用，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(二)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理體系

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地勘單位要加快創(chuàng)新改革進(jìn)程，結(jié)合當(dāng)前形勢和自身經(jīng)營特色，精確定位地勘單位業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化管理體制與經(jīng)營模式，以持續(xù)性改革為指導(dǎo)方向，不斷進(jìn)行自我完善和自我優(yōu)化，抓緊時(shí)展步伐，提高地勘單位規(guī)避和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而促進(jìn)地勘單位的可持續(xù)健康發(fā)展。例如，地勘單位根據(jù)經(jīng)營管理需求，整合礦權(quán)為股權(quán)，制定現(xiàn)代企業(yè)制度體系，改變傳統(tǒng)單一化經(jīng)營模式。在此過程中，利用管理方式與經(jīng)營模式的持續(xù)性創(chuàng)新，提高對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，將財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合到地勘單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況中，做好經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，預(yù)判經(jīng)營前景，并要求財(cái)務(wù)管理人員積極參與到地勘單位經(jīng)營管理活動(dòng)中，監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，考核地勘單位當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

(三)完善全面預(yù)算管理體系

在地勘單位轉(zhuǎn)型改制的過程中，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將經(jīng)營業(yè)務(wù)蔓延到其他領(lǐng)域中，包括投資房地產(chǎn)或是礦業(yè)資產(chǎn)，這就提高了地勘單位內(nèi)部資金需求。對(duì)此，在地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，要形成以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控納入到全面預(yù)算管理目標(biāo)中，跟蹤和監(jiān)控各類投資項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)，加強(qiáng)往來賬目的記錄與提示，制定針對(duì)性管理方式，使得各個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)和監(jiān)督，形成綜合控制體系，集中各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，覆蓋到各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，解決會(huì)計(jì)信息不及時(shí)和不對(duì)稱的情況，規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要剖析地勘單位經(jīng)營管理中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性措施，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理體系，完善全面預(yù)算管理體系，進(jìn)而提高地勘單位綜合財(cái)務(wù)管理水平。