序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù):試論煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施

摘 要：伴隨著機(jī)電設(shè)備在煤礦安全供電與安全生產(chǎn)中所起的作用越來越重要，本文主要在分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦的供電安全、設(shè)備管理與維護(hù)措施等相關(guān)問題，希望借助于本文的分析工作能夠引起更為廣泛的討論與交流，并為相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；供電；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)

伴隨著目前煤礦開采作業(yè)難度的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的性能水平對(duì)于煤炭產(chǎn)業(yè)的重要性已經(jīng)愈發(fā)凸顯，為了保障煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全供電與機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)研究。當(dāng)前，對(duì)于煤礦設(shè)備的管理及維護(hù)及相關(guān)設(shè)備的型號(hào)選取愈發(fā)嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿原理，由基礎(chǔ)工作出發(fā)，針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理始終將設(shè)備的安全性作為關(guān)鍵核心，促使相關(guān)的管理工作得以良好開展，保證煤礦機(jī)電設(shè)備能夠安全、高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備存在的主要問題

1.1 設(shè)備陳舊落后

部分煤礦使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)陳舊，在生產(chǎn)作業(yè)過程中存在有諸多隱患，主要表現(xiàn)在設(shè)備的啟動(dòng)與饋電開關(guān)保護(hù)功能不夠完備，有關(guān)的配套安全措施與標(biāo)準(zhǔn)之間存在十分明顯的差距。例如，在發(fā)生漏電或是過載情況時(shí)，若饋電開關(guān)漏電保護(hù)及過流保護(hù)未能發(fā)揮出正常作用，將會(huì)導(dǎo)致意外跳閘事故的發(fā)生并威脅到人員安全。

1.2 管理理念滯后

在部分煤礦的生產(chǎn)作業(yè)中，單一性的追求煤炭產(chǎn)量，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全管理工作未引起足夠重視，所采取的管理制度也較為落后，導(dǎo)致了大量問題隱患的存在。相關(guān)的管理人員常常認(rèn)為只要設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)就不檢修，只要自己八小時(shí)工作中設(shè)備不出問題就行，或者頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不按照設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)檢修，只有設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響到生產(chǎn)時(shí)才檢修，致使小問題變成大問題，給煤炭企業(yè)帶來了極大地經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患。在設(shè)備型號(hào)的選取、檢修等方面存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致了設(shè)備保護(hù)完全失效，設(shè)備定期維護(hù)也不能得到落實(shí)。

1.3 人員素質(zhì)不高

在煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理中，還有一方面的問題較為突出，即煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與操作人員的綜合素質(zhì)不高。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故的原因絕大多數(shù)由于人員素質(zhì)水平不高所導(dǎo)致。人員素質(zhì)問題會(huì)造成對(duì)設(shè)備型號(hào)選取、日常保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的掌握不足，對(duì)設(shè)備管理不能引起足夠重視，并且在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)也常常不按照安全操作規(guī)程來實(shí)施。針對(duì)特種設(shè)備的操作人員，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鲘徫坏母淖儗?dǎo)致對(duì)操作技術(shù)掌握不夠熟練，這些均是在安全生產(chǎn)的過程中所應(yīng)當(dāng)引起重視的一個(gè)方面。

2 增強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

2.1 加強(qiáng)日常檢修管理

在開展檢修管理工作方面，其中一個(gè)最主要的問題是應(yīng)對(duì)煤礦企業(yè)固定場(chǎng)所使用的主要設(shè)備，應(yīng)依據(jù)相關(guān)檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開展定期安全性能檢測(cè)工作，井下供電三大保護(hù)按照技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試，檢查，以此確保將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，完善責(zé)任追查機(jī)制。針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修作業(yè)，檢查的內(nèi)容主要包括通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、防雷接地裝置及提升裝置等。例如，低于相關(guān)的通風(fēng)設(shè)備一次性能檢測(cè)應(yīng)當(dāng)在通風(fēng)設(shè)備應(yīng)用前予以重點(diǎn)檢查，將試運(yùn)行工作切實(shí)落到實(shí)處，開展好相應(yīng)的記錄管理工作，以保證發(fā)生問題時(shí)能更加及時(shí)有效地查詢。此外，還應(yīng)當(dāng)開展對(duì)礦井排水所用配電線路及設(shè)備的定期檢測(cè)工作及相應(yīng)的水泵及閥門檢查，針對(duì)聯(lián)合排水測(cè)試應(yīng)就所獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，為今后的維護(hù)與管理工作提供重要的參考信息。

2.2 堅(jiān)持制度化管理

為了更有效地推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理工作，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)設(shè)備管理人員的日常工作中，并不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度的改進(jìn)與完善，從而更加有效處理機(jī)電設(shè)備管理過程中所存在的主要問題，并由此盡可能規(guī)避由于相關(guān)的工作失誤及疏漏導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。例如，針對(duì)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)而言，應(yīng)當(dāng)在基于對(duì)實(shí)際情況的考量基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，應(yīng)用程序化、規(guī)范化的管理制度來明確出相應(yīng)的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。并且還應(yīng)在崗位制與具體操作技術(shù)的基礎(chǔ)上，將巡回檢修制度落到實(shí)處，能夠更為顯著的促使相關(guān)制度措施的有效落實(shí)。為了全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性的提升，需針對(duì)功能水平較差、存在明顯故障問題的機(jī)電設(shè)備及時(shí)淘汰，并最終將礦井停產(chǎn)檢修制度落到實(shí)處。

2.3 提升人員素質(zhì)水平

要促進(jìn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的全面提升，還有一個(gè)十分重要的方面即提升整體技術(shù)人員的素質(zhì)水平，大力培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，將他們的帶頭作用充分發(fā)揮出來。培養(yǎng)出一支技術(shù)水平過硬的專業(yè)化人才隊(duì)伍，將有助于確保對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、高效應(yīng)用及節(jié)約應(yīng)用，且針對(duì)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用同樣優(yōu)勢(shì)顯著。具備有一支技術(shù)水平固定的機(jī)電設(shè)備檢修隊(duì)伍十分重要，接受了相關(guān)機(jī)電維護(hù)與管理培訓(xùn)后的人員能夠更加合理的依據(jù)操作規(guī)程開展日常檢修作業(yè)，增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)水平能夠促使其對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能及運(yùn)行原理做到明確掌握，在發(fā)生設(shè)備故障問題時(shí)可在第一時(shí)間解決問題隱患，無論是對(duì)于煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性還是生產(chǎn)作業(yè)的高效性均具有十分顯著的作用。

3 結(jié)束語

總而言之，要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作，必須在確保安全性的基礎(chǔ)上，綜合考量煤礦的審計(jì)情況，采取定期檢查檢修措施不斷增強(qiáng)井下電氣設(shè)備的管理力度，提升機(jī)電設(shè)備管理與設(shè)備操作人員的責(zé)任意識(shí)，將工作的核心與重點(diǎn)放在提升設(shè)備安全水平上，積極推動(dòng)生產(chǎn)力的全面發(fā)展，大力加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，以確保對(duì)于管理與維護(hù)措施的全面落實(shí)，保障機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行，最大程度的保障煤礦生產(chǎn)的安全、高效。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù):煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的作用

【摘要】煤礦開采過程中應(yīng)用煤礦機(jī)電設(shè)備能夠使煤礦的開采效率得提高，并且使煤礦開采變得更加安全。但是，從煤礦開采的具體情況來看，如果在對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中缺少相應(yīng)的管理措施，不僅會(huì)導(dǎo)致煤礦開采的成本升高，而且還會(huì)埋下較為嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)煤礦行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國(guó)的煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度得到了進(jìn)一步提升，在煤礦開采過程中不斷對(duì)新工藝設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這在提高煤礦開采水平的同時(shí)，也提高了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的管理要求。

1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過程中缺少有效的安全管理措施，部分機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修都存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問題，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國(guó)煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵因素。由此可見，在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，如果無法通過合理的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，將會(huì)提高煤礦企業(yè)的開采成本。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)有效措施。

1.2提升煤礦開采效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開采企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此，在具體煤礦開采過程中，需要依據(jù)煤礦開采企業(yè)的情況，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理小組，指派專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行排查，確保機(jī)電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開采的安全性

煤礦開采是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國(guó)家和群眾帶來了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，煤礦開采過程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過80%都是因?yàn)闆]有采取科學(xué)的手段對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而引起的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中盲目追求眼前利益，沒有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有個(gè)別企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理過程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實(shí)際推行情況來看，還受到外界各項(xiàng)因素的沖擊與干擾?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)在運(yùn)行過程中忽視了管理理念所帶來的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，有30%-40%的機(jī)電事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾砝砟盥浜蠖l(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機(jī)械化、信息化等。

2.2機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)等各種不利因素，導(dǎo)致優(yōu)秀的機(jī)電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)所采用的激勵(lì)措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然一些機(jī)電管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，但是沒有對(duì)設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在機(jī)電管理過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無法達(dá)到理想的管理效果。

2.3機(jī)電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機(jī)電科，其是專門負(fù)責(zé)機(jī)電管理的一個(gè)部門。我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電科的工作主要有兩項(xiàng)，分別是機(jī)電設(shè)備管理與機(jī)電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機(jī)電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導(dǎo)致機(jī)電科的作用無法得到充分發(fā)揮，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對(duì)機(jī)電科的編制進(jìn)行壓縮，這樣容易導(dǎo)致機(jī)電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會(huì)處于空缺狀態(tài)，無法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量，對(duì)煤礦開采中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機(jī)電管理部門煤礦企業(yè)的重要安全部門，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開采過程中所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。但是，從實(shí)際情況來看，許多煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理部門如同虛設(shè)，將所有工作的重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)上，并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查，這樣將會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開采工作無法順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視

目前，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理上仍然采取“什么時(shí)候壞掉，什么時(shí)候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)維修理論和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)。并且需要通過合理的方式調(diào)動(dòng)職工管理機(jī)電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機(jī)電設(shè)備管理中，形成全面管理機(jī)電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的煤礦機(jī)電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對(duì)來說比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度存在問題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)開采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會(huì)引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對(duì)煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備安全應(yīng)用會(huì)造成直接影響。由此可見，提高煤礦機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，通過例會(huì)等各種不同的方式，提高人員的安全意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行安全演練，提高員工處理機(jī)電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對(duì)煤礦安全開采會(huì)造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平生產(chǎn)的安全性會(huì)造成直接影響。在此背景下，機(jī)電設(shè)備管理部門要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進(jìn)行合作，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的檢查評(píng)分制度。制定科學(xué)檢查評(píng)分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機(jī)電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身管理職能，各項(xiàng)操作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運(yùn)行效率能夠得到進(jìn)一步提升。整個(gè)工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備故障不過班，禁止機(jī)電設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.4完善機(jī)電設(shè)備管理體制

對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門的體制進(jìn)行完善，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度和管理制度要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)員工使用設(shè)備安全行為要進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、操作、檢修等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而使機(jī)電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當(dāng)轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門在工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績(jī)效激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備，每日都需要在高負(fù)荷下運(yùn)作，工作強(qiáng)度較大，因此需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與診斷。機(jī)電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理對(duì)確保煤礦開采的安全性來說意義重大。提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平要從小事做起，對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，完善機(jī)電設(shè)備管理體制，從多方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，從而確保煤礦開采工作的順利進(jìn)行。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù):探析煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，煤礦生產(chǎn)也不斷向著機(jī)械化的方向發(fā)展。在這種背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦中的重要性也在不斷的提高。做好這些機(jī)電設(shè)備的管理工作對(duì)于煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行具有重要的意義。本文將對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備；管理措施；管理制度；管理投入；安全管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提高使我國(guó)對(duì)煤炭的需求量不斷的提高。在現(xiàn)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重要保障。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，煤礦中綜采機(jī)電設(shè)備的精密度也在不斷地提高，導(dǎo)致煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理工作的要求也在不斷的提高。煤礦企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中應(yīng)該重視煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，采取措施對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，為煤礦經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

1 煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理制度落后

目前，管理制度落后問題是我國(guó)煤礦中普遍存在的問題。在管理制度上，不僅設(shè)備管理制度會(huì)給綜采機(jī)電設(shè)備的管理造成影響，煤礦企業(yè)的人力資源等方面的管理制度也會(huì)對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備管理造成影響。在煤礦企業(yè)中，綜采機(jī)電設(shè)備的管理制度主要會(huì)對(duì)兩個(gè)方面造成影響，一個(gè)方面是煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一個(gè)方面是煤礦開采的規(guī)模。為了解決這方面的問題，煤礦企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中應(yīng)該重視綜采機(jī)電設(shè)備管理制度的建設(shè)。通過科學(xué)的管理，是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的工作能力和工作效率都提高上去。

1.2 管理人員素質(zhì)問題

在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向使全球化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來的極大的沖擊，使我國(guó)的煤礦在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。煤礦之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅與外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系，還與內(nèi)部的人才構(gòu)成有著直接的關(guān)系。如果煤礦企業(yè)的人才素質(zhì)較高，就能夠?qū)γ旱V綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠正常的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，高素質(zhì)的人才還能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。為了使煤礦企業(yè)的人才資源得到最大的發(fā)揮，煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該制定一個(gè)完善的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的機(jī)制，通過機(jī)制把煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的人才緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)，在完善的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制中，企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和管理能力也能夠得到全面的提高。在煤礦綜采機(jī)電管理機(jī)制的實(shí)行過程中，員工能夠在工作中把煤礦的發(fā)展和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系在一起，這樣就能夠使煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工的凝聚力得到增強(qiáng)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠一直的保持其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠正常的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)煤礦企業(yè)中管理人員的問題主要表現(xiàn)在員工的考核培訓(xùn)上面。目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在發(fā)展中不重視對(duì)員工的考核和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)管理人員把考核培訓(xùn)當(dāng)作流程形勢(shì)來看。這種問題是造成煤礦管理人員素質(zhì)提高不上去的主要原因。此外，很多煤礦企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)的時(shí)候不重視對(duì)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，一直使用固定的模式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。導(dǎo)致員工在培訓(xùn)上滋生厭煩情緒，在這種情況下員工參加培訓(xùn)的積極性普遍不高。

1.3 責(zé)任不明確

在煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理工作中，對(duì)管理責(zé)任和管理權(quán)力的劃分是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)煤礦企業(yè)在這方面的工作做的并不理想，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象。責(zé)任權(quán)力不明確使我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中會(huì)出現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任模糊的問題，從而會(huì)對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作造成很大的影響，使我國(guó)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理水平很難提高上去。同時(shí)，這種責(zé)任和權(quán)力不明確的現(xiàn)象也會(huì)對(duì)管理任務(wù)的分配工作造成一定的影響。為解決這方面的問題，煤礦企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)管理工作中的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)的分配，使煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的使用壓力和管理難度降低下來。同時(shí)，明確權(quán)力和責(zé)任還嫩鞏固避免出現(xiàn)問題是管理人員推卸責(zé)任，對(duì)于管理效率的提高有著重要的意義。

2 加強(qiáng)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

2.1 加大管理投入

在當(dāng)前社會(huì)，煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求不斷提高。在管理煤礦機(jī)電設(shè)備的時(shí)候我們不僅要對(duì)設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行科學(xué)的選擇，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。這樣才能做好煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，保障煤礦的安全正常的運(yùn)行。為了做好這些方面的工作，我們就要加大對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的資金投入，為設(shè)備水平的提高提供資金上的保障。同時(shí)，加大資金投入還能夠及時(shí)的對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.2 加強(qiáng)安全管理

安全管理是煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。為了做好安全管理工作，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控和檢修。在實(shí)際工作中，我們可以從兩個(gè)方面對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控和檢修進(jìn)行加強(qiáng)。（1）落實(shí)檢修和監(jiān)督中的責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)檢修和監(jiān)督工作的考核，為機(jī)電的安全管理提供保障。（2）進(jìn)行預(yù)防管理。在預(yù)防管理中應(yīng)該將設(shè)備的檢測(cè)工作規(guī)范化和程序化。

2.3 進(jìn)行計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是提高煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理水平的重要措施。在計(jì)劃管理中我們不僅要做好煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作，還要對(duì)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。在實(shí)際工作中我們可以通過3個(gè)方面的工作對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃管理。（1）制定科學(xué)的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理計(jì)劃。（2）建立完善的平衡管理制度。（3）對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，為設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供保障。

3 結(jié)語

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作，其能夠?qū)γ旱V產(chǎn)品的質(zhì)量和煤礦企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中應(yīng)該重視對(duì)煤礦綜采機(jī)械設(shè)備的管理，采取科學(xué)的措施提高其管理水平.

作者簡(jiǎn)介：高愛軍，男，陜西神木人，大專，工程師，現(xiàn)任榆林市楊伙盤煤礦安全監(jiān)察部副部長(zhǎng)，研究方向：機(jī)電管理。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù):淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理及技術(shù)的改造

[摘 要]煤礦安全生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備貫穿在礦井的各個(gè)角落當(dāng)中，具有重要的意義。對(duì)如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，維修管理技術(shù)改造以及做好煤礦安全管理工作有著重要的要求。目前，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理技術(shù)存在著一些問題和不足之處，為了解決這些問題，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造，在日后實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理體系，改造維修技術(shù)的方式。

[關(guān)鍵詞]煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修管理；技術(shù)改造

前言

為了促使煤礦機(jī)電設(shè)備可以達(dá)到最佳的工作效果，提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理及技術(shù)改造具有重要的作用。當(dāng)前，由于受到技術(shù)、資金和人員等方面的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)存在一些問題，這些問題嚴(yán)重的影響了設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利。所以，如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造具有重要的意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的意義

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行和工作效率，主要原因是離不開設(shè)備技術(shù)管理。煤礦在生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造具有以下幾個(gè)方面的意義。第一，維護(hù)煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備，如果機(jī)電設(shè)備不能正常工作，一定會(huì)影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。在實(shí)際工作中，一定要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，才可以正常運(yùn)行，保障整個(gè)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)處于良好的工作狀態(tài)。第二，確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果施工設(shè)備不完善，通常會(huì)造成安全事故，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大的損失。但是加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造可以使設(shè)備處于良好的性能，避免出現(xiàn)事故的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。第三，提高煤礦企業(yè)的綜合效益。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造能夠避免發(fā)生事故，確保煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)秩序，有助于提高煤礦企業(yè)的綜合效益。[1]

2 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)出現(xiàn)的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備老化，存在安全隱患

煤礦是我國(guó)的重要能源，對(duì)我國(guó)具有著重要的戰(zhàn)略作用，很多煤礦企業(yè)忽視設(shè)備安全，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修不到位，機(jī)電設(shè)備工作時(shí)出現(xiàn)異常響聲和味道沒有認(rèn)真檢查，由于機(jī)電設(shè)備沒有及時(shí)的檢查維修，使得一些小問題慢慢演變成大問題，最后不得不更換新的機(jī)電設(shè)備，不但對(duì)煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，很有可能還會(huì)造成安全事故。機(jī)電設(shè)備的老化情況，維修不及時(shí)，沒有定期進(jìn)行防腐，就會(huì)存在巨大的安全隱患。

2.2 機(jī)電設(shè)備檢查不到位，缺乏機(jī)電技術(shù)人才

隨著現(xiàn)代化科技水平的不斷發(fā)展，這就要求煤礦機(jī)電操作人員具有熟練的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，這就對(duì)檢查人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)具有更高的要求，但是由于煤礦的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不全面，有些標(biāo)準(zhǔn)不清晰，這就使得設(shè)備檢查難以把握。由于煤礦風(fēng)險(xiǎn)比較高，自然環(huán)境惡劣，很多技術(shù)人員都不愿意進(jìn)入煤礦工作，在加上大部分煤礦企業(yè)都人為機(jī)電設(shè)備工作只是輔助職業(yè)，沒有被高度的重視，很多專業(yè)技術(shù)人員都跳槽，造成技術(shù)人員匱乏的情況。還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的煤礦中由于機(jī)電人員都是農(nóng)民，文化素質(zhì)比較低，不能及時(shí)檢查維修機(jī)電設(shè)備，無法起到安全管理的作用。[2]

2.3 機(jī)電設(shè)備維修管理理念落后，資金不足

在一些煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備通常被忽略，由于機(jī)電設(shè)備部門被作為輔助部門，沒有健全的機(jī)電維修管理體制，這就使得機(jī)電管理者并沒有實(shí)權(quán)，只是應(yīng)付生產(chǎn)工作，還有一部分煤礦企業(yè)為了追求生產(chǎn)量，在設(shè)備的使用上比較陳舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修的理念比較落后，這就增加設(shè)備發(fā)生事故的幾率。由于資金投放不足，引進(jìn)機(jī)電設(shè)備少，并且工藝陳舊，維護(hù)保養(yǎng)不足，這些因素都會(huì)加大煤礦生產(chǎn)的安全隱患。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理及技術(shù)改造的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)維修制度管理，建立健全的維修方式

煤礦企業(yè)可以按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，以現(xiàn)代行業(yè)特點(diǎn)、維修理論、設(shè)備特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中的作用作為基礎(chǔ)，來制定合理的設(shè)備維修方案，不斷的完善設(shè)備維修管理的規(guī)章制度，按照機(jī)電設(shè)備的不同特點(diǎn)和維修方式，不斷的向新型和科學(xué)的維修方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)煤礦企業(yè)要高度重視制約機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的因素，包括設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技能，不斷的加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢查的相關(guān)內(nèi)容和制度。

3.2 完善設(shè)備維護(hù)檢修制度，建立健全的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理制度，完善這一制度的基礎(chǔ)是正確使用機(jī)電設(shè)備說明書，完善這一制度的根據(jù)是正常運(yùn)行記錄和故障檔案。同時(shí)要按照機(jī)電設(shè)備每個(gè)部件使用壽命，制定出對(duì)設(shè)備定期檢修的方案。[3]煤礦所有的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行都要被記錄在檔案，并且及時(shí)的歸納和整理，技術(shù)維修人員分析后，要和設(shè)備的使用說明書結(jié)合起來，全面的制定機(jī)電設(shè)備相關(guān)的維修和技術(shù)改造方案，主要內(nèi)容包含月度、季度和年度的設(shè)備維修方案。同時(shí)，要健全和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)，不僅包含經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、維修技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，而且也不能忽視機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)，不斷的建立起現(xiàn)代化科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理制度。

3.3 實(shí)施機(jī)電設(shè)備維修，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的改造

煤礦企業(yè)要對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造，主要從以下兩個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。第一是設(shè)備的不斷更新。煤礦機(jī)電設(shè)備在技術(shù)上尋求先進(jìn)，但是設(shè)備操作上力求簡(jiǎn)單方便，在經(jīng)濟(jì)上力求合理。第二是機(jī)電設(shè)備的不斷改造。機(jī)電設(shè)備的改造主要有兩個(gè)途徑，一是機(jī)電設(shè)備在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改造，二是不斷增加煤礦機(jī)電設(shè)備新興零部件和各種先進(jìn)的裝置。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)專業(yè)人才

為了確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的安全性，可以采用監(jiān)測(cè)儀，加強(qiáng)監(jiān)督，這種方式運(yùn)用合理可以有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造由時(shí)間維修不斷向狀態(tài)維修過渡，可以保證機(jī)電設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進(jìn)而讓煤礦企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造具有重要的作用，在日后的生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該需要認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)在工作中存在的問題和不足，并按照實(shí)際工作情況采取相關(guān)的對(duì)策，來加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和技術(shù)改造水平，進(jìn)而保障了機(jī)電設(shè)備的正常順利運(yùn)行，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù):淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理的問題及其措施

【摘 要】煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作影響到煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也對(duì)井下能否實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，因此它是整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作?；诖?，本文闡述了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的作用，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作存在的問題進(jìn)行了探討分析，并提出了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備管理；作用；安全生產(chǎn)；問題；措施

榆樹灣煤礦為年產(chǎn)1000萬噸的現(xiàn)代化大型礦井，煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度很高，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和有效開機(jī)時(shí)間等都提出了較高和嚴(yán)格的要求。基于此，以下就煤礦機(jī)電設(shè)備管理的問題及其措施進(jìn)行探討。

一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的作用

1、可以提高煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)的安全性。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的作用，但是大部分的煤礦井下的機(jī)電設(shè)備都存在各種各樣的問題，因此，這些機(jī)電設(shè)備每天都是長(zhǎng)時(shí)間的使用，定期檢查制度執(zhí)行的不到位就容易導(dǎo)致較多的安全隱患。這些隱患往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備突然停止運(yùn)作或是發(fā)生較大的故障，甚至還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，造成人員的傷亡。在煤礦生產(chǎn)中運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理后，可以使設(shè)備的檢修、維護(hù)及日常的管理工作得到提高，而且在一定程度上維護(hù)了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

2、可以規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用。在煤礦機(jī)電工程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備操作、使用不規(guī)范是引起機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障最主要的原因之一，違章操作不僅造成設(shè)備的損壞，而且導(dǎo)致人身安全受到威脅。因此，如何提高機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)水平和操作技能就成為主要的問題之一。而在采用機(jī)電技術(shù)管理后，在很大的程度上可以解決這些問題。提高對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，不僅可以對(duì)設(shè)備的操作和使用進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范，而且還能夠避免事故發(fā)生的幾率。

3、可以提高機(jī)電技術(shù)水平。在我國(guó)很多煤礦都缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作人員，特別像榆樹灣煤礦等千萬噸礦井，采掘設(shè)備多為進(jìn)口，信息化集中。因此出現(xiàn)很多問題，諸如供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷、無法對(duì)機(jī)電設(shè)備各方面的性能進(jìn)行合理的檢測(cè)、檢測(cè)方法整體落后、模塊程序受專利保護(hù)對(duì)操作者共享不足等，這些問題嚴(yán)重地制約了煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行。機(jī)電技術(shù)管理可以對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提高，同時(shí)還可以讓機(jī)電設(shè)備工作人員了解和掌握先進(jìn)的機(jī)電操作技能，進(jìn)而能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到工作中去，提高工作效率，保障煤礦的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作存在的問題

1、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)的問題。隨著國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）》（2013版）的頒布實(shí)施，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容更多、更細(xì)，要求也更嚴(yán)。但現(xiàn)狀是很多煤礦沒有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，諸如：電纜管理、配件管理以及電氣完好防爆管理等方面管理不到位的問題凸顯。部分機(jī)電職工缺乏較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)煤礦流動(dòng)設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號(hào)等等。

2、煤礦機(jī)電設(shè)備本身的問題。機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，使得設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷超過設(shè)計(jì)能力等。機(jī)電設(shè)備陳舊的問題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

3、機(jī)電管理職能部門的問題。雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，然而，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機(jī)電管理人員缺乏，不能健全機(jī)電專業(yè)組織，進(jìn)而淡化了機(jī)電管理職能部門的作用。

4、煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)問題。鑒于煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，許多煤礦的機(jī)電技術(shù)操作人員流動(dòng)性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機(jī)電設(shè)備理論知識(shí)，缺乏機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)要逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間?？刹扇　叭ァ?，易言之，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達(dá)標(biāo)工作；面上著重抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。同時(shí)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，定期開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，推進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備和配件入礦檢驗(yàn)關(guān)。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，如發(fā)現(xiàn)異常、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時(shí)，應(yīng)選用行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對(duì)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進(jìn)行檢查。對(duì)于要進(jìn)入煤礦現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證、完好等。對(duì)于儀表儀器與電氣插件等還應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，確定合格后才使用，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備安全入礦。

3、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中必須保持高效、健康運(yùn)行，進(jìn)而服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)，因此必須做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（1）做好煤礦變電所機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對(duì)機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格審批，同時(shí)，為保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴(yán)格各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，只有機(jī)電設(shè)備確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)行下一道工序的安裝。（2）做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量工作。機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management EAM）系統(tǒng)，使得工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)等狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢修，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井生產(chǎn)。（3）對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，充分發(fā)揮機(jī)電職能部門的管理作用，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，把好檢查考核關(guān)；發(fā)揮機(jī)電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查，從而有效的降低機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)。（1）要充分尊重和保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)有突出表現(xiàn)的機(jī)電技術(shù)人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)機(jī)電人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，從而不斷提升機(jī)電技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（2）加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)。聘請(qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員到礦進(jìn)行專門培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)使培訓(xùn)工作形象、生動(dòng)，調(diào)動(dòng)職員學(xué)習(xí)的積極性，并且所授理論應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)技術(shù)人員的實(shí)踐應(yīng)用；提升機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機(jī)電技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理工作；

結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備管理作為對(duì)煤礦事故的重要控制手段，必須要對(duì)其加以重視。為了不斷提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度和不斷提升機(jī)電裝備水平，必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的安全高效。