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淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理

企業(yè)理財戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一，確定正確可行的財務(wù)管理目標(biāo)是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。隨著國際經(jīng)濟——體化形勢的加劇，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)面臨競爭形式更趨多樣復(fù)雜。因此，為能很快地適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，鞏固自己的市場地位，確立自己的競爭優(yōu)勢，筆者認為，確定一個適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)是首要任務(wù)。

一、財務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的要求

21世紀管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構(gòu)，改進管理模式。因此，財務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理事后收集和反映會計信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理只以企業(yè)作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除了財務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的幾種觀點

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。一個企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務(wù)管理目標(biāo)爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點認為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務(wù)管理追求目標(biāo)，則會存在下列弊端：

(1)以利潤最大化為目標(biāo)，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進行實證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務(wù)危機。(2)以利潤最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業(yè)績會使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標(biāo)，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標(biāo)會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點在于它考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標(biāo)和股東財富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)

獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個負債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因為企業(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業(yè)價值最大化

該觀點認為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個方面的缺點：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)濟個體，其資本也不僅僅局限于財務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個多種關(guān)系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。如果過分強調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項財務(wù)關(guān)系，最終不能達到我們所期望的財務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認為，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項財務(wù)資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是財務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進入知識經(jīng)濟時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理就是關(guān)于財務(wù)資本的運作。包括財務(wù)資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，投資有投資風(fēng)險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風(fēng)險進一步加劇；(5)風(fēng)險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)

展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。因此，財務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。

當(dāng)然，也有部分學(xué)者提出，履行社會責(zé)任也是一個理財目標(biāo)。但筆者認為，社會責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)理財目標(biāo)的一個基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財目標(biāo)。

通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，財務(wù)管理活動的進行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢以財務(wù)資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理職能的構(gòu)建研究

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，資金管理是財務(wù)管理的核心。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融等現(xiàn)代金融模式的推進，我們越來越需要運用現(xiàn)代財務(wù)理論指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的實際運行。通過全面分析研究我國大型企業(yè)集團公司的治理結(jié)構(gòu)特征發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)財務(wù)管理中存在集團公司的財務(wù)資金發(fā)散性等突出問題。因此，需要依據(jù)財務(wù)功能拓展的要求，全面構(gòu)建企業(yè)財務(wù)部門的戰(zhàn)略功能，借以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)管理部門功能的拓展分析

（一）傳統(tǒng)財務(wù)資金管理功能的限制影響

傳統(tǒng)的資金控制模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型集團公司對公司資金的實際管理需要，主要反映在：（1）企業(yè)資金日常調(diào)度管理同銀行的電子運行系統(tǒng)沒有實現(xiàn)同步對接，致使集團公司資金管理的集中控制效應(yīng)大大降低;（2）傳統(tǒng)企業(yè)資金管理的手工操作及其運算模式，明顯降低了財務(wù)資金信息的可靠性和及時性;（3）部分大型集團公司內(nèi)部，沒有形成有效的專業(yè)監(jiān)控，很多下屬企業(yè)自行支配資金，造成集團公司集中控制效應(yīng)低下;（4）集團公司的所屬企業(yè)內(nèi)部之間，其資金盈缺失衡無法進行互補，致使整體資金短缺及其外源融資成本過高等。

（二）業(yè)績考評數(shù)據(jù)真實性受到影響

作為國際性的大型企業(yè)集團公司，生產(chǎn)經(jīng)營中每天都可能發(fā)生大量的資金流入和流出，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團對下屬分支機構(gòu)業(yè)績數(shù)據(jù)真實性的考評困難，體現(xiàn)在財務(wù)管理方面的反映：一是財務(wù)風(fēng)險分布的全面性與業(yè)績考評中選擇對象隨意性的矛盾，可能導(dǎo)致重要的財務(wù)風(fēng)險點被忽視，業(yè)績考評不能反映財務(wù)資金業(yè)務(wù)的重點與關(guān)鍵點，極大地降低非現(xiàn)場業(yè)績考評系統(tǒng)的有效性;二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展與業(yè)績考評的人力資源局限性形成的矛盾，導(dǎo)致更需要突出業(yè)績考評的針對性，因此應(yīng)該通過依托現(xiàn)代化信息技術(shù)的自動化功能進行同步檢測，而不是僅僅依靠傳統(tǒng)手工操作的財務(wù)管理考評模式。

（三）資金管理功能的拓展

伴隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展，電子數(shù)字簽名技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以在企業(yè)集團中設(shè)立依托企業(yè)集團、服務(wù)于企業(yè)集團的資金結(jié)算系統(tǒng)，通過匯集分散于分公司和子公司的資金，實施集中化管理，隨時掌握控制遍布全球的分支公司的現(xiàn)金流入與流出的動態(tài)狀況。這樣，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門在確立了戰(zhàn)略管理功能的基礎(chǔ)上，將對傳統(tǒng)財務(wù)管理的功能進行極大的拓展，這些功能主要包括：

1.柜臺結(jié)算功能。集團公司要在區(qū)域中心設(shè)立結(jié)算系統(tǒng)，形成一個柜臺結(jié)算的子系統(tǒng)。

2.遠程服務(wù)功能。區(qū)域中心的結(jié)算系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供遠程客戶服務(wù)，方便企業(yè)網(wǎng)上委托結(jié)算、查詢資金存款狀況，保證資金交易的安全，成為一個財務(wù)資金的遠程客戶服務(wù)子系統(tǒng)。

3.網(wǎng)上銀行功能。區(qū)域結(jié)算中心可以初步實現(xiàn)銀企互聯(lián)，可以有效驗證銀行系統(tǒng)和公司結(jié)算中心信息系統(tǒng)之間的電子數(shù)據(jù)，并減少結(jié)算中心日常操作壓力，形成一個網(wǎng)上銀行管理的子系統(tǒng)。

4.實時監(jiān)控功能。通過集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將集團資金數(shù)據(jù)集中管理，各區(qū)域的結(jié)算分中心工作人員可以將其所在區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠程錄入總部結(jié)算中心的服務(wù)器中，強化集團對下屬企業(yè)資金有效性的實時監(jiān)控。

5.標(biāo)準(zhǔn)代碼與運維管理功能?？梢越⒓瘓F內(nèi)部結(jié)算中心系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)代碼體系，為今后各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定量分析奠定基礎(chǔ)。建立包含身份認證、入侵檢測、加密傳輸?shù)葍?nèi)容的安全體系，建立完善的運維管理制度，保障系統(tǒng)運行的安全。

財務(wù)管理通過由傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變到集中管理，資金的管理由分散式經(jīng)營轉(zhuǎn)換成集中控制模式，實現(xiàn)了戰(zhàn)略型財務(wù)管理的功能，財務(wù)資金管理功能實現(xiàn)了拓展，可以有效降低企業(yè)集團資金的閑置率，減少外源融資成本及其相關(guān)財務(wù)費用，并通過實時有力的資金監(jiān)控全面地規(guī)避主賬戶風(fēng)險。

二、戰(zhàn)略型財務(wù)管理部門的構(gòu)架與運行

盡管企業(yè)就戰(zhàn)略型財務(wù)職能部門以及“不斷增加的財務(wù)戰(zhàn)略需求”這―論題研究了十多年，但是大多數(shù)公司承認，它們雖然希望將精力更多地集中在決策支持和管理上，但事實上大部分時間被用在了交易處理上。有些財務(wù)組織在轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴方面已取得了相當(dāng)大的進展。從整體成本的角度分析，戰(zhàn)略管理研究有了三個重要結(jié)論，即：規(guī)模較大的公司財務(wù)成本相對較低;營運收入大致相當(dāng)?shù)墓驹诔杀旧洗嬖陲@著差異;最大的差異在于財務(wù)組織架構(gòu)（例如：是否有共享服務(wù)以及財務(wù)集中化水平）和IT組織架構(gòu)（自動化水平或系統(tǒng)化整合的程度）的不同。因此，依據(jù)現(xiàn)代財務(wù)的發(fā)展理論，構(gòu)建戰(zhàn)略型財務(wù)資金集中管理組織構(gòu)架，是實現(xiàn)財務(wù)部門戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基本需要。

（一）戰(zhàn)略型財務(wù)功能所反映的企業(yè)管理組織架構(gòu)及其運行效率

現(xiàn)代企業(yè)集團通過戰(zhàn)略財務(wù)職能的實施，構(gòu)建總分結(jié)算模式組織，將財務(wù)資金管理在集團內(nèi)部分層控制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，銀行與企業(yè)雙向直接聯(lián)動，以及身份安全認證，構(gòu)建了以總部為中心，區(qū)域為副中心的總分結(jié)算模式（如圖1所示），充分顯示了積極的財務(wù)戰(zhàn)略管理作用。為了適應(yīng)戰(zhàn)略型財務(wù)職能的發(fā)展趨勢，美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）曾經(jīng)針對超過130個財務(wù)組織的績效進行了評估，以此作為其開放標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)協(xié)作（OSBC）研究的內(nèi)容。

1.充分發(fā)揮共享服務(wù)的作用

現(xiàn)代企業(yè)必須充分重視應(yīng)用共享服務(wù)，在管理得當(dāng)?shù)臓顩r下，共享服務(wù)可改善流程效果，同時有助于降低成本。根據(jù)OSBC研究的結(jié)果，績效最差的公司往往沒有在任何職能部門實施共享服務(wù)，因此財務(wù)職能部門成本花掉了企業(yè)營業(yè)收入的最大一部分。比如，一家大型公用事業(yè)公司本著提高成本效率的初衷采用了共享服務(wù)，該公用事業(yè)公司服務(wù)于一大片市區(qū)，當(dāng)?shù)厍闆r復(fù)雜多變且人口分散。共享服務(wù)中心的客戶按各自收益的比例支付費用?？冃y量標(biāo)準(zhǔn)的制定則以全國其他地區(qū)的公用事業(yè)共享服務(wù)結(jié)果為基礎(chǔ)。靈活的薪資共享服務(wù)系統(tǒng)幫助公司對流程進行了優(yōu)化，并且大幅降低了周期時間。業(yè)務(wù)單位能夠更快地找出問題，并在執(zhí)行工資單之前進行處理。該公用事業(yè)公司又繼續(xù)與同行業(yè)其他公司進行對比，以找出可供改進之處并減少重復(fù)勞動。除了在這些改進中體現(xiàn)成本效率之外，共享服務(wù)還帶來了意外收獲，即薪資職能部門的員工能夠承擔(dān)具有長遠影響的其他職責(zé)。隨著承擔(dān)的戰(zhàn)略角色越來越多，財務(wù)部門得以提供全新的員工激勵措施，并逐步降低了過去居高不下的員工流失率。

2.全面提升財務(wù)職能部門的戰(zhàn)略功能

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，未來IT將會更多地參與職能部門的財務(wù)管理活動，增強財務(wù)部門的戰(zhàn)略職能。企業(yè)要為此投入許多時間進行管理，同時要求對非戰(zhàn)略性運營流程加大自動化力度，解放人力以進行數(shù)據(jù)采集工作。

（二）戰(zhàn)略型財務(wù)機構(gòu)的運行方式

第一步：每天核對銀行賬戶并匯總現(xiàn)金，決定每天借入或投資的最終數(shù)額，加強控制以提高準(zhǔn)確性。整合全球供應(yīng)商付款與銀行付款系統(tǒng)，客戶收據(jù)被記錄在總分類賬中，公司可以對全球賬戶的所有信息進行每日核對。

第二步：公司CFO將國外分公司的系統(tǒng)整合進入主系統(tǒng)，這一策略確保他能看到世界各地分公司運營時的現(xiàn)金管理狀態(tài)。

第三步：實施直通式處理流程，避免在處理不同國家的不同付款時因出錯而支付高昂代價。降低了該公司核對其運營的多種貨幣的付款和收入的難度。

第四步：將所有外匯和商品對沖協(xié)議輸入系統(tǒng)，讓公司不必通過第三方處理就能自行核對，公司這么做也是為了淘汰所有衍生物協(xié)議結(jié)算中的人工處理流程。這種在全球性的消費品公司的四步法，創(chuàng)建了成功的戰(zhàn)略型財務(wù)職能部門，并產(chǎn)生直接的結(jié)果：全球所有分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)完全透明，現(xiàn)金成為了企業(yè)品牌戰(zhàn)役成功與否的晴雨表，銷售顯示了品牌的力量，產(chǎn)生的現(xiàn)金讓企業(yè)得以在新的地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域開展品牌建設(shè)活動。

三、財務(wù)部門的戰(zhàn)略型管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式

（一）重視網(wǎng)絡(luò)科技的力量，提升實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)可靠性

我們在審視自己的財務(wù)職能部門和強化其戰(zhàn)略作用的過程中，領(lǐng)悟到流程簡化的重要性之后，還必須重視網(wǎng)絡(luò)科技的力量，它能幫助我們處理非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，讓我們實現(xiàn)財務(wù)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。在財務(wù)職能部門使用檢查清單，隨時可獲取正確的信息，參考不同變量做出正確的選擇。

（二）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)理論，優(yōu)化全球戰(zhàn)略與特定運營的財務(wù)規(guī)劃流程

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融生態(tài)系統(tǒng)在與外部力量（資源、環(huán)境等）不斷作用和影響的過程中，內(nèi)部生態(tài)因子通過不斷分化、調(diào)整、變異所產(chǎn)生的一種新的生態(tài)物種。在金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個生態(tài)因子，與傳統(tǒng)金融形成競合態(tài)勢，如何準(zhǔn)確定位、不斷汲取營養(yǎng)提升自身的生態(tài)維度，是互聯(lián)網(wǎng)金融未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要進行真正的系統(tǒng)化整合才能有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理部門目標(biāo)：制定戰(zhàn)略構(gòu)思、目標(biāo)溝通和評估標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理流程;使用內(nèi)部和外部對標(biāo)來監(jiān)控關(guān)鍵戰(zhàn)略成功要素的績效。

（三）提升財務(wù)績效的真實性，實施非現(xiàn)場與現(xiàn)場相結(jié)合財務(wù)業(yè)績考評模式

傳統(tǒng)的業(yè)績考評方法由于缺乏系統(tǒng)性，特別是針對大型企業(yè)集團財務(wù)管理考評的復(fù)雜化，容易形成工作效率低下與考評周期較長，考評質(zhì)量與考評時效性都難以保證的情況。因此，需要跟據(jù)企業(yè)集團的特殊環(huán)境，制定統(tǒng)一的業(yè)績數(shù)據(jù)真實性操作規(guī)程，通過非現(xiàn)場考評與現(xiàn)場考評相結(jié)合確保財務(wù)業(yè)績考評的真實性。

業(yè)績真實性非現(xiàn)場考評是根據(jù)績效考核方案的要求，對被考評的分支機構(gòu)報送的會計報表及財務(wù)資料進行核對分析，從中發(fā)現(xiàn)異常情況的一種考評方式;而業(yè)績真實性現(xiàn)場考評則主要是根據(jù)非現(xiàn)場考評所列問題事項清單，有針對性的選擇重點單位、重點內(nèi)容、重點項目的會計賬簿、會計報表與會計憑證及相關(guān)資料，進行核實與調(diào)查取證，形成考評報告并落實問責(zé)機制。業(yè)績真實性非現(xiàn)場考評的主要方法是：全面核對被考評分支機構(gòu)會計報表及財務(wù)資料的真實性，收集計算相應(yīng)的績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，對比所有分支機構(gòu)的財務(wù)管理制度要求與指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，分析分支機構(gòu)績效數(shù)據(jù)的合理性，確保現(xiàn)場考評的針對性。

財務(wù)業(yè)績非現(xiàn)場考評與現(xiàn)場考評相結(jié)合的意義在于：一是非現(xiàn)場考評按財務(wù)績效的固有范圍，對會計資料進行全面、綜合地考評分析，避免單一的現(xiàn)場考評內(nèi)容上的隨機性和片面性問題;二是通過非現(xiàn)場考評從總體上突出財務(wù)收支業(yè)績指標(biāo)與常規(guī)控制標(biāo)準(zhǔn)相背離的問題，進而突出現(xiàn)場考評的重點，避免單一現(xiàn)場考評的盲目性，讓現(xiàn)場考評有的放矢;三是通過非現(xiàn)場考評明確考評重點，現(xiàn)場考核只需按非現(xiàn)場考評列出的問題事項清單，對重點內(nèi)容、重點項目與重點單位進行考評，可減輕單一現(xiàn)場考評對每個單位、每項內(nèi)容都面面俱到的大量不必要勞動，從而提高業(yè)績考評工作效率，保證考評質(zhì)量。目前，隨著會計業(yè)務(wù)處理電子科技含量的逐新提高，絕大多數(shù)企業(yè)已基本實現(xiàn)了會計核算電子化，而業(yè)績考評仍然是傳統(tǒng)的手工操作。有鑒于此，需要根據(jù)財務(wù)業(yè)績考評的固有特點，將業(yè)績考評工作中的數(shù)據(jù)匯總、績效比對、對比分析等能用計算機處理的考評內(nèi)容和事項，設(shè)計開發(fā)相應(yīng)的電腦程序，由計算機形成相應(yīng)的考評資料，減少大量繁鎖的數(shù)據(jù)核對與指標(biāo)計算工作，減少繁瑣的編制表格工作量，并增強考評數(shù)據(jù)精確度，大大提高財務(wù)管理業(yè)績考評的工作效率及質(zhì)量。

作者單位：四川大學(xué)商學(xué)院

淺談企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理:企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理初探

摘要：戰(zhàn)略型財務(wù)管理是近年來企業(yè)財務(wù)管理新興的內(nèi)容和發(fā)展趨勢之一，是對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理手段囿于企業(yè)經(jīng)營本身而與發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的重大突破。本文將對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的涵義、特點、內(nèi)容等進行探討分析，并提出企業(yè)實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對策措施，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略型財務(wù)管理 目標(biāo) 內(nèi)容 實施

一、戰(zhàn)略財務(wù)管理概述

（一）戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

戰(zhàn)略型財務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來看待和處理企業(yè)的財務(wù)管理工作，將企業(yè)的財務(wù)管理上升到集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)，并綜合運用各種財務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著企業(yè)進入信息化時代，急劇膨脹的財務(wù)信息和快速多變的市場環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法治理企業(yè)財務(wù)活動時顯得力不從心。然而多數(shù)時候企業(yè)并未將財務(wù)管理提升至應(yīng)有地位，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財活動，難以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的出現(xiàn)，填補了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理之間的空缺，將財務(wù)管理以戰(zhàn)略視角呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中作出最有利于自身的財務(wù)抉擇。

（二）戰(zhàn)略型財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

1、戰(zhàn)略財務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標(biāo)更為長遠

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)更多關(guān)注于企業(yè)如何實現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利潤，即企業(yè)成本費用的最小化與經(jīng)營利潤的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理活動圍繞這一目標(biāo)通過預(yù)算、計劃、控制、風(fēng)險管理等多種手段去輔助實現(xiàn)這一財務(wù)目標(biāo)。然而，在戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)由企業(yè)財務(wù)管理活動本身轉(zhuǎn)向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2、戰(zhàn)略財務(wù)管理以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，更為關(guān)注企業(yè)的外部生存環(huán)境

以往的財務(wù)管理以一種內(nèi)視的角度給予企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動更多的視野和關(guān)注，內(nèi)部財務(wù)信息的搜集、整理、分析、預(yù)測是傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的主要管理活動。凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)等成為傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)財務(wù)管理對內(nèi)活動的熟稔，然而側(cè)面卻流露出對外部環(huán)境和非財務(wù)活動的漠不關(guān)心和淡化。戰(zhàn)略財務(wù)管理則有效彌補了這一不足，更為審慎和詳細考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關(guān)注和審視企業(yè)市場占有率、客戶滿意率等非財務(wù)指標(biāo)，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。正因如此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理在剖析企業(yè)財務(wù)活動時，相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理對凈現(xiàn)值分析、現(xiàn)金流量分析等微觀經(jīng)濟分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現(xiàn)出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。

二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個恒定問題，目前仍眾說紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化四種說法。而戰(zhàn)略型財務(wù)管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，會有意識的弱化企業(yè)傳統(tǒng)以利潤為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤、相關(guān)利益人利益和企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任等融于一體，更多關(guān)注企業(yè)這個社會生命體在社會管理結(jié)構(gòu)中的生存意義與價值，也就是企業(yè)的社會價值最大化。

（二）戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施內(nèi)容

1、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理顧名思義，是通過預(yù)算控制手段全面對企業(yè)生產(chǎn)運營支出、成本費用管理等進行分析和預(yù)測，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實踐，通過預(yù)算控制等財務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，最終實現(xiàn)企業(yè)長期健康經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理

如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競爭對手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨極大的風(fēng)險。戰(zhàn)略型財務(wù)管理追求的是企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風(fēng)險因素的識別與管理，是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的必備內(nèi)容。戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理要求企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立風(fēng)險識別與管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)周圍風(fēng)險因素的評估分析，部署風(fēng)險追蹤與應(yīng)急處理機制，將風(fēng)險納入可控水平，減少對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的負面影響。

3、戰(zhàn)略融投資管理

融資與投資是企業(yè)重要的理財活動，也是資本追逐利潤與實現(xiàn)自我擴張的必然要求。戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式下的融投資管理，其關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向作為貫穿于企業(yè)融投資活動的主線，將企業(yè)的理財活動納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動、不切實際、不計后果的融投資活動。企業(yè)在融投資過程中，應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和現(xiàn)實環(huán)境選擇合適的融投資策略。

4、戰(zhàn)略營運資金管理

流動資金是企業(yè)維持運營、抵御風(fēng)險的重要保障。但是，流動性資金過多將降低企業(yè)的資金使用效益，無法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。確保企業(yè)正常運營下流動資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營運資金管理必須面對和考慮的問題。戰(zhàn)略營運資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，著重加強對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的管理，科學(xué)平衡資本收益性與流動性的關(guān)系。

三、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施策略

（一）樹立戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念

如何實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是明確企業(yè)對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的認識和理解，樹立戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，自上而下營造出一種革新財務(wù)管理模式、建立戰(zhàn)略型財務(wù)管理的管理氛圍。樹立戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念就是要樹立以人為本的理財理念，樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財理念，重視風(fēng)險管理、信息化、知識化等在企業(yè)理財活動中的應(yīng)用和管理，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的權(quán)變觀念，以戰(zhàn)略思維應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中的風(fēng)險變量與管理問題。同時，企業(yè)應(yīng)注重澆注共同的企業(yè)價值觀念，以價值模式指導(dǎo)員工的財務(wù)行為。

（二）搭建戰(zhàn)略財務(wù)管理平臺

企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理時，應(yīng)搭建統(tǒng)一的戰(zhàn)略財務(wù)管理平臺，將企業(yè)的人力、財力和物力資源統(tǒng)一到財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效調(diào)配和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)整體財務(wù)的運營監(jiān)控、分析預(yù)測、決策等。財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的對接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面控制和管理企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)管理平臺應(yīng)具備一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進企業(yè)知識資本的積累與有效應(yīng)用。

（三）建立內(nèi)部控制機制，完善預(yù)警分析

推進企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的進程中，強有力的組織機構(gòu)是確保這一實施過程平穩(wěn)有序的重要保障。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的組織機構(gòu)必須高配，以確保財務(wù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)集中管理，在內(nèi)部推行建立統(tǒng)一的會計政策和制度，加強對內(nèi)部各部門的財務(wù)績效考核；對于子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制，加強對子公司的財務(wù)控制。另外，應(yīng)健全財務(wù)預(yù)警分析制度，加強對財務(wù)風(fēng)險的評估與預(yù)判，及時做好預(yù)警處理。完善內(nèi)部審計和外部監(jiān)督機制，加強對企業(yè)財務(wù)活動的審計監(jiān)督，構(gòu)建多重防線。

（四）加強人力資源建設(shè)

人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理從構(gòu)想到實踐的主要力量。企業(yè)在建設(shè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的人力資源過程中，應(yīng)突出對核心人力資源的開發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時，在人力資源建設(shè)過程中，做好配套保障工作，通過期權(quán)獎勵、配給干股、獎金制度等財務(wù)手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。

四、結(jié)論

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何確保財務(wù)管理順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動企業(yè)長遠發(fā)展，戰(zhàn)略型財務(wù)管理于此做出了有益的嘗試，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)增強對戰(zhàn)略型財務(wù)管理的認識，健全組織機構(gòu)，完善財務(wù)管理機制，努力推動戰(zhàn)略型財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實踐。