序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇淺談制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

淺談制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理:怎樣抓好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理

gmp的中心指導(dǎo)思想是“藥品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的”，可見生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見。 

一、首先做好人的工作

一個操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產(chǎn)品的質(zhì)量水平；而人的素質(zhì)中，操作技能可以通過實踐加以培訓(xùn)和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經(jīng)驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn)；但是，一個人的思想素質(zhì)才是決定一個人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預(yù)期目標；領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有體現(xiàn)其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發(fā)無端猜疑；家庭關(guān)系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中才能做到人盡其材；第二，做好員工的技能培訓(xùn)工作，制定個人培訓(xùn)、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結(jié)合，最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性；第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責(zé)人的競聘，讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個人價值的機會；第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ)。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復(fù)，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！ 

二、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系

都知道公司為銷售服務(wù)，部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產(chǎn)，必要時可以使整個生產(chǎn)進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經(jīng)營目標是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。如果建立一個部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產(chǎn)部，第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門。由此可見，物資供應(yīng)的不及時、設(shè)備檢修的不及時、物料質(zhì)量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。所以，一個生產(chǎn)主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系，而且還是部門主管的關(guān)系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。

三、加強直接下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不可能事事都親歷親為，自己再能干，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學(xué)會管理，還要授權(quán)讓他們大膽管理，讓他們學(xué)會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，并且注意各個階段的重點注意事項；同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔(dān)責(zé)任，切記逃避責(zé)任，推諉過錯！否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人！出現(xiàn)的過錯，并不可怕，但是要仔細分析：屬于工作程序問題，修改工作程序；屬于人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關(guān)鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導(dǎo)。 四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學(xué)習(xí)和加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn)，警戒自己加強管理；通過學(xué)習(xí)，彌補自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力！生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，解決問題的每個時機都是學(xué)習(xí)提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避！如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。

淺談制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理:制藥企業(yè)精細化生產(chǎn)管理論文

1精細化生產(chǎn)管理內(nèi)容

由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進行監(jiān)管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標之一。另外，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價值鏈進行影響，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現(xiàn)了價值流分析理論。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會受到庫存、生產(chǎn)以及多余動作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。

2精細化生產(chǎn)管理特點

2.1拉動式準時生產(chǎn)

生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶才是生產(chǎn)的最終起點，生產(chǎn)的控制主要以用戶需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認為控制干預(yù)，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。

2.2提高貨款回收率

庫存過剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益又一大影響因素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不以客戶需求市場需求為基礎(chǔ)，因而很多制藥企業(yè)庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業(yè)的負擔(dān)。通過精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進入一個良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。

2.3提高質(zhì)量管理

在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而精細化生產(chǎn)管理的實現(xiàn)需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，實際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規(guī)范，就需要從生產(chǎn)人員著手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，正確處理質(zhì)量問題。必要時可以提產(chǎn)整治，對精細化生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生問題的工具進行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類問題可以將組織、技術(shù)人員結(jié)合起來，通過二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過程中，所有的工作人員應(yīng)當團結(jié)一致，保證服從上級規(guī)定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內(nèi)部評審團的形式對企業(yè)的內(nèi)部工作進行協(xié)調(diào)，以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。

3管理過程分析

3.1培養(yǎng)專員

我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷人員，只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節(jié)約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過對生產(chǎn)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕毣a(chǎn)管理思想通過實際的案例呈現(xiàn)在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過對現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析，總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措，尤其是藥品的規(guī)格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。

3.2建立樣板生產(chǎn)線

制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來實現(xiàn)制藥企業(yè)的精細化管理。實際上，我國制藥企業(yè)實行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中遇到的問題，通過組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制。同時，要有組織有計劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督，最好委派專業(yè)技能熟練的人員進行操作，從而避免制藥企業(yè)在實行精細化生產(chǎn)管理時遭遇瓶頸。

4結(jié)束語

中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場經(jīng)濟的影響而向著精細化方向發(fā)展，而精細化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點，而市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)動力也是客戶需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開發(fā)周期過長以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問題都會迎刃而解。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調(diào)動，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實施精細化管理方式后，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都會緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過程中就不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，并針對管理內(nèi)容以及相關(guān)特點展開了探討，結(jié)合目前我國制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了相關(guān)措施。以推進精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理模式。最后提出，隨著現(xiàn)代化進程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

作者:董璇 單位:冀中能源邢礦集團生活后勤服務(wù)分公司

淺談制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理:制藥企業(yè)生產(chǎn)管理工作匯報

近年來，制藥企業(yè)結(jié)合實際，認真貫徹上級關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)定，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)新各項管理措施，扎實抓好計劃管理、成本管理、安全管理、制度管理和人員管理等，切實查找生產(chǎn)管理過程中的突出問題，及時消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，全面推動了企業(yè)生產(chǎn)管理的深入開展。下面就做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理匯報如下。

一、抓計劃管理，合理安排生產(chǎn)計劃

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谏a(chǎn)管理流程中，我們把關(guān)鍵控制要素貫穿于整個流程之中，根據(jù)每種藥品需求的統(tǒng)計結(jié)果，計算出每種藥品的生產(chǎn)周期，更合理地安排生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效益。同時，及時掌握了各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)計劃的制定更趨于合理，并能根據(jù)生產(chǎn)能力進行適當調(diào)整，成本控制也更趨簡單、快捷。在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃時，我們根據(jù)防病治病的需要，根據(jù)本地區(qū)化工原輔料、物料等情況以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，參考歷史消費水平和供需發(fā)展變化趨勢，采取革新、挖潛、改造等措施，不斷增強生產(chǎn)能力，大力發(fā)展治療性藥品，本著需要與可能，既積極可靠，又留有余地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)。企業(yè)接到上級下達的生產(chǎn)計劃后，我們充分發(fā)動各部門員工，制訂措施，快速組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。在執(zhí)行計劃中，我們嚴格按照2014版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）以及2014版《中國藥典》新規(guī)范新標準，教育員工積極學(xué)習(xí)和掌握運用新法規(guī)，提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能。同時，企業(yè)定期進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，使我們的藥品質(zhì)量達到或高于法定標準。

二、抓成本管理，努力提高經(jīng)濟效益

隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，國家基本藥物目錄的實施，醫(yī)藥行業(yè)競爭將更加激烈，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存、發(fā)展的重大機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何控制生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在市場上有價格優(yōu)勢，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的競爭力是制藥企業(yè)所面臨的重大課題。成本管理是一個系統(tǒng)工程，我們注重從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本控制，努力使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，我們堅持以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以消費者的愿望和市場競爭對手現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力和生產(chǎn)條件決策開發(fā)品種。我們在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就提前做好產(chǎn)品銷售的前期工作，如產(chǎn)品銷售方案，包裝設(shè)計，包裝規(guī)格的大小，包裝材質(zhì)的選擇等。我們還充分考慮本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備條件，工藝技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為產(chǎn)品的投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場打下基礎(chǔ)。同時，測算好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，目標利潤，為產(chǎn)品的銷售方案作好前期準備工作。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們樹立質(zhì)量成本觀念和狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。醫(yī)藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關(guān)系到人們的身體健康，尤以安全性、可靠性為先，否則,造成的后果不堪設(shè)想。我們采取降低質(zhì)量成本的方法有：制定適合本企業(yè)的《質(zhì)量管理制度》，定期召開質(zhì)量分析會，加強原輔料藥材的質(zhì)量控制，加強中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)過程控制，簽訂質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任書等。在降低直接材料費上，我們對所有原輔材料、包裝材料實行集中招標采購,從外來價格上控制生產(chǎn)成本;增加價格的透明度;嚴格控制原輔包裝材料的損耗,根據(jù)不同品種的生產(chǎn)實際情況,每一個品種都要制定原輔包裝材料消耗定額,并納入成本考核;千方百計提高產(chǎn)品的得率,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。在降低直接人工費用上，關(guān)鍵崗位的人員保持相對不變,其他技術(shù)性要求較低的普通崗位通過轉(zhuǎn)崗或招季節(jié)工來完成。同時,盡可能培養(yǎng)“多面手”,讓員工可以到不同車間的相應(yīng)技術(shù)崗位上崗，這就彌補了因季節(jié)性生產(chǎn)而導(dǎo)致的人力資源閑置而造成的浪費,也大大地降低了直接人工費用。在降低生產(chǎn)費用上，我們采取了以下措施:提高廠房、設(shè)備利用率；實行“以銷定產(chǎn)”，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，減少浪費；加強水、電、汽的考核管理，并與其崗位人員的經(jīng)濟掛鉤。

在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門注重加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標準，按標準列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費?？傊磺幸允袌鰹閷?dǎo)向，避免產(chǎn)生浪費。

三、抓生產(chǎn)管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的重點是把好最后一道關(guān)。我們嚴格按照GMP理念“不生產(chǎn)不合格品”，強調(diào)對藥品生產(chǎn)從原輔物料入庫，到成品銷售的全過程的控制，如廠房、設(shè)備、設(shè)施、物料、人員、檢驗、監(jiān)督、管理等全部硬件和軟件。在藥品生產(chǎn)全過程中，影響藥品質(zhì)量的事件隨時隨處都可能發(fā)生。其中，人為差錯以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。因此，我們最大限度地克服人為差錯，降低對藥品的污染和交叉污染。一是起點控制，對原輔物料、裝備設(shè)施、生產(chǎn)文件、生產(chǎn)人員等，在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前按GMP的相關(guān)要求進行控制，對不符合的應(yīng)及時糾正或不允許進入;二是過程控制，嚴格控制藥品制造過程中差錯和污染的發(fā)生和傳播，按生產(chǎn)文件規(guī)定生產(chǎn)、清場、清洗、消毒、滅菌;三是標準控制，對各控制對象需要控制的內(nèi)容、方法、指標，應(yīng)有書面標準并嚴格按標準執(zhí)行，不可隨心所欲;四是系統(tǒng)控制，對提供原輔物料、裝備設(shè)施、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)等供應(yīng)商及其他們的產(chǎn)品和服務(wù)，按GMP要求進行控制，形成GMP實施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。

對于生產(chǎn)管理，我們首先轉(zhuǎn)變觀念，在管理思想、管理體制、管理制度、管理方法、管理手段等方面接受GMP理念，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。在建立健全各項制度、規(guī)定、辦法、標準、程序的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程規(guī)范化運作，使企業(yè)一切活動有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查，以達到有序、有效管理的終極目標。

安全生產(chǎn)是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。因此，我們始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重，堅持以理念宣傳為重點，以落實責(zé)任制度為保障，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為基礎(chǔ)，狠抓安全生產(chǎn)，確保員工健康安全，做到文化鑄魂、理念引導(dǎo)，切切實實踐行了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。成立了以總經(jīng)理為組長的安全工作管理委員會，建立健全了全員、全覆蓋的責(zé)任和制度體系，并通過定期或不定期的聯(lián)合檢查、飛行檢查等形式，督促各項制度的認真貫徹落實，同時，把安全生產(chǎn)納入各部門、員工績效考核之中，使之成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

四、抓制度管理，有效提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是一個企業(yè)成功的必要條件，工作的成功離不開好的執(zhí)行力，一個企業(yè)工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。當工作目標的方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。作為我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力來完成工作目標任務(wù)呢？

一是樹立執(zhí)行理念。提升執(zhí)行力，理念要先行。有好的理念，就會有好的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行理念就是“雷厲風(fēng)行，無條件執(zhí)行”。在各項任務(wù)目標已確定，各項制度措施已完善的情況下，廣大職工唯一要做的事情就是無條件執(zhí)行。我們鼓勵廣大職工在執(zhí)行上比精神、比速度、比作風(fēng)、比效果，切實把決策部署執(zhí)行到位，把目標任務(wù)分解到位，把各項工作落實到位。

二是落實執(zhí)行責(zé)任。責(zé)任，是企業(yè)具備執(zhí)行力的關(guān)鍵。決策一旦形成，就必須堅定執(zhí)行，不能打任何折扣，更不能討價還價，否則一事無成。保證執(zhí)行到位的關(guān)鍵一要明確責(zé)任，二要樹立危機意識。對于上級下達給企業(yè)的任務(wù)，我們逐級簽訂責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，做到個個有目標，人人有責(zé)任；責(zé)任清晰到人，時限界定到日期；強化每個人的責(zé)任意識、危機意識。使大家都不敢懈怠、不能懈怠、不甘落后，形成了你追我趕，人人爭先的好局面。

三是提升執(zhí)行能力。我們注重加強企業(yè)班子建設(shè)，班子成員做到主動作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；各級級管理人員做到有境界，善管理、精技術(shù)、能出活；廣大職工做到重品行、守紀律、精技能，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動性和執(zhí)行過程控制力，提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀的能力。

四是健全執(zhí)行機制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標績效管理，將任務(wù)目標分解為多個層次，將目標融入各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，做到獎罰分明。

五、抓隊伍管理，不斷提高員工素質(zhì)

一是做好員工的思想政治工作。一個人的思想素質(zhì)決定一個人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸耍滑，對生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。針對上述問題，我們堅持做好員工的思想工作，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中做到人盡其材。二是加強員工能力的培養(yǎng)。一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學(xué)習(xí)和加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，彌補自己的不足，學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn)，警戒自己加強管理。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，彌補自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實際情況。三是提高職工積極性。我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極爭取政策支持，比如福利待遇、工資定級等做到嚴格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。

總之，我們在制藥生產(chǎn)管理工作中，雖然做了一些工作，取得了一定成效，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟先進單位相比，還存在一定差距。在今后的工作中，我們將虛心借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，嚴格按照GMP規(guī)范要求，健全完善藥品制造的整個生產(chǎn)全過程人財物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)管理制度與規(guī)程，加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實施與執(zhí)行效果。我們將要求各部門立即行動起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項制度的執(zhí)行效果入手，努力推動企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

展望未來，公司將砥礪進取，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“以品樹人、以德釀藥”的企業(yè)宗旨，堅持“摯真質(zhì)純”的經(jīng)營理念，培育優(yōu)秀的管理團隊，全力以赴做好生產(chǎn)管理工作，強化技術(shù)創(chuàng)新、提升管理水平，著力增強企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)利益最大化為目標，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力，致力于建設(shè)適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，努力建立企業(yè)百年品牌，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的專業(yè)制藥企業(yè)。