序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程管理?？普撐姆段?，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

工程管理?？?/a>論文:目前我國水利工程的現(xiàn)狀及加強水利工程管理的策略

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性［1］。在當(dāng)前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求。

1. 當(dāng)前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益性功能，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全［2］。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴(yán)重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)，另外加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自主權(quán)，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

2. 水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。

建設(shè)工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設(shè)計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標(biāo)，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價中加強全過程的管理和控制［3］。在投資決策、設(shè)計、建設(shè)等項目階段，把工程造價控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設(shè)項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。

3. 提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓［4］。 加強考核學(xué)習(xí)，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關(guān)職責(zé)，明確時間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

強化對水利工程管理的認(rèn)識。水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施［5］，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認(rèn)識必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對管理人員增強專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。

工程管理專科論文:我國水利工程管理的創(chuàng)新策略分析

摘　要：從中國水利工程管理的重要性出發(fā)，講解水利工程管理的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出提高中國水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法：轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認(rèn)識，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：水利工程； 創(chuàng)新策略； 科技含量； 資金投入

水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行，必須加強水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，確保工程質(zhì)量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發(fā)，講解水利工程管理的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了提高中國水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法。

1 水利工程管理的內(nèi)容

水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。

1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

1.2 水利工程的養(yǎng)護工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。

1.3 水利工程的檢測工作 水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4 水利工程的防汛搶險工作 防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

1.5 水利工程擴建和改建工作 對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求[2]。

2 加強中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法

筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強化中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法：轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認(rèn)識，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。

2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點著手：1）轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；2）轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；3）轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念；4）轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創(chuàng)新的觀念；6）轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。

2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學(xué)對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時交到相關(guān)部門進行管理，使得水利工程進入良性的運行軌道。第二，搞好水利工程的配套設(shè)施工作，以此來發(fā)揮最大功效。第三，根據(jù)具體的情況，對相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略，增加管理的科技含量。

2.3 強化工程管理的認(rèn)識 水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認(rèn)識。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構(gòu)，第二，加強財務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。

2.4 擴大資金投入力度 在水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級 地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責(zé)任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應(yīng)加強對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。

2.5 加強水利工程管理人員培養(yǎng) 人才培養(yǎng)對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高，那么其管理水平肯定會相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì)，必須要做到：第一，定期進行培訓(xùn)，對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進行相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二，定期和相關(guān)部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平[5]。

水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強中國的水利工程管理工作，從根本上探討中國水利工程中的問題，并提出更多切實可行的創(chuàng)新策略方法，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，促進中國農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。

工程管理?？普撐?基于當(dāng)前水利工程管理信息化的研究

我國經(jīng)濟及社會環(huán)境的發(fā)展推動我國各行業(yè)的發(fā)展，為順應(yīng)社會發(fā)展，水利行業(yè)應(yīng)積極實行水利工程管理信息化建設(shè)，以確保水利行業(yè)在不斷變化發(fā)展的社會環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進、不斷發(fā)展。水利工程管理信息化的建設(shè)實現(xiàn)了水利工程管理信息資源的共享性，同時順應(yīng)管理決策的科學(xué)性及實效性。但當(dāng)前水利工程管理信息化的建設(shè)進程中存在著很多問題，制約了水利行業(yè)的發(fā)展。因此，只有對目前水利工程管理信息化建設(shè)中的問題進行剖析，才能找出相應(yīng)的解決對策，最終確保水利工程管理信息化建設(shè)得到完善及發(fā)展，從而推動我國水利行業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前水利工程管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.1 信息資源匱乏

由于水利工程管理工作針對水污染、干旱及洪澇等水災(zāi)害進行水土保持、水資源調(diào)配及監(jiān)控、檢測等預(yù)警防范工作，因此要求給予支持的信息資源設(shè)計范圍寬、層次深。但由于目前我國水利工程管理信息資源匱乏，不能滿足管理信息化對信息資源的要求，因此在一定程度上制約了水利工程管理信息化的建設(shè)進程。

1.2 信息資源共享難以實現(xiàn)

信息資源共享是實現(xiàn)信息資源綜合利用及開發(fā)的必經(jīng)之路，但由于我國水利工程管理信息化水平停留在初期階段，管理信息化系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在一定局限性，因此使得我國水利工程管理信息化的信息資源共享難以實現(xiàn)。

1.3 信息應(yīng)用環(huán)節(jié)薄弱

水利工程管理信息應(yīng)用建立在水利工程管理信息共享及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理工作之上。造成水利工程管理信息應(yīng)用環(huán)節(jié)薄弱的原因主要有信息資源開發(fā)限制及信息資源共享難以實現(xiàn)，同時也包括水利工程及水利行業(yè)中信息技術(shù)的限制。由于當(dāng)前我國水利工程管理信息化軟件及系統(tǒng)存在重復(fù)開發(fā)、實用性低、規(guī)范性差、功能過于簡單以及開發(fā)成本高、利用率低、不易于維護等弊端，因此，水利工程信息應(yīng)用環(huán)節(jié)異常薄弱。

2 加強水利工程管理信息化建設(shè)的相關(guān)措施

社會的發(fā)展使管理信息化成為水利工程管理的必然趨勢，是水利行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，加強水利工程管理信息化已成為水利行業(yè)的重要工作內(nèi)容。

2.1 建立水利工程通信網(wǎng)

由于水利工程管理涉及面廣、牽扯層次深，為適應(yīng)現(xiàn)代化、科技化的社會環(huán)境，建立水利工程通信網(wǎng)及智能平臺，將水利工程相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔、信息以電子傳輸?shù)姆绞竭M行傳輸及通信，以確保水利工程管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料能夠得到統(tǒng)一的保管及處理，同時實現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)以及寬帶網(wǎng)絡(luò)的融合統(tǒng)一。

2.2 建立防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)

建立防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，以便于系統(tǒng)對洪澇、干旱等災(zāi)害進行預(yù)測、監(jiān)測及分析，同時通過衛(wèi)星接收數(shù)據(jù)，對降雨、水情等進行科學(xué)分析及預(yù)測。防災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)的建立有助于及時勘探、預(yù)測洪澇、干旱、降水等情況，以便于及時了解災(zāi)情動態(tài)，并對受災(zāi)程度及災(zāi)情發(fā)展趨勢進行分析，從而及時制定相關(guān)抗洪、防旱措施，最終避免災(zāi)情造成的損失，或?qū)p失降到最低。

2.3 建立水質(zhì)監(jiān)控、檢測系統(tǒng)

水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)的建立，通過對水資源數(shù)據(jù)信息進行采集、存儲、傳輸及應(yīng)用，其輸出形式采用了多媒體報警信號的方法，為水利工程管理工作提供技術(shù)支撐，是實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)測水質(zhì)的必要基礎(chǔ)設(shè)施。

2.4 建立水資源調(diào)配系統(tǒng)

水資源調(diào)配系統(tǒng)的建立應(yīng)確保其公平性、有效性、可持續(xù)發(fā)展性。也就是說，建立水資源調(diào)配系統(tǒng)要在確保海河流域水資源可持續(xù)、可循環(huán)利用以及海河流域社會經(jīng)濟健康發(fā)展的前提下，利用水資源優(yōu)化系統(tǒng)以及平衡水資源供需情況模型，對海河流域地區(qū)經(jīng)濟及社會發(fā)展?fàn)顩r進行分析。通過對不同水資源工程布局對海河流域地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生的不同影響，分析出最為符合該地區(qū)社會及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的水資源調(diào)配辦法，為相關(guān)主管部門提供科學(xué)的參考依據(jù)。

3 結(jié)束語

伴隨當(dāng)前社會的迅猛發(fā)展，水利工程管理信息化已成為水利行業(yè)的發(fā)展趨勢。積極加強水利工程管理信息化建設(shè)，不僅為減少水災(zāi)害及水污染提供支持，同時也為水利工程管理工作效率的提高及水利行業(yè)整體發(fā)展做出了重要的貢獻。不斷推進水利工程管理信息化的建設(shè)進程、為水利工程管理信息化發(fā)展提供雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施、完善改進水利工程管理信息化系統(tǒng)、充實壯大水利工程管理信息化建設(shè)隊伍，最終實現(xiàn)我國水利工程管理信息化是我國水利行業(yè)的首要任務(wù)。因此，積極建設(shè)水利工程管理信息化勢在必行。

工程管理?？普撐?環(huán)境工程管理中存在的問題與改進措施

1　如何識別環(huán)境因素及分析環(huán)境工程管理所存在的問題

1.1　缺少對重要環(huán)境因素的科學(xué)、系統(tǒng)及全面的觀測，使得重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)的制定困難，并且在實施過程中，軟指標(biāo)比較多，而硬指標(biāo)卻比較少，使得在目標(biāo)與指標(biāo)的落實執(zhí)行時，各個方面，包括機構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、監(jiān)督檢測手段及必需的程序文件等主觀條件不能很好地與實施細(xì)則進行協(xié)調(diào)配合，落實配套，達成基本一致。

1.2　在這個棘手的問題上，缺少專業(yè)的優(yōu)秀的技術(shù)人員，是我們不得不面對的又一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境工程在我國還沒有引起充分的認(rèn)識和重視，并且它也還沒有被廣大人民群眾所接受，所深入去了解，所以從傳統(tǒng)意義上講，它并沒有形成獨立的學(xué)科。在全國各大院校中，境工程專業(yè)化的培養(yǎng)還極少，所以環(huán)境專業(yè)化方面的人才更是鱗次櫛比。并且由于資金和技術(shù)等方面的不完善，也沒有很好的崗位培訓(xùn)的機會提供給環(huán)境工程方面的在職人員。與之相關(guān)的諸多問題都對環(huán)境工程專業(yè)學(xué)科的進一步發(fā)展和提高有所妨礙。

1.3　沒有大力加強宣傳力度，間接地造成了資源的浪費。

1.4　對環(huán)境管理意識的缺乏，以及站網(wǎng)和實驗室管理的自動化程度低。人們沒有形成這方面的相關(guān)意識，是我們面對的挑戰(zhàn)和危機，但同時，政府與社會并不高的監(jiān)督力度，也成為了我們這一問題的劊子手。很多制度只是虛有其表，例如一票否決制度；環(huán)境保護工作一般化管理多，而規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不夠；這些制度通?；蚴桥c我們的制度背道而馳，或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地脫離了我們生活的預(yù)定軌道，在實際的實施中，操作性也極差。

2　強化環(huán)境工程管理控制的措施

2.1　提高廣泛的意識，充分調(diào)動資金儲備。在現(xiàn)在這個與環(huán)境相關(guān)的工作還沒有被我國人民深入地了解與認(rèn)同的時代背景下，我們更應(yīng)該引導(dǎo)和促進改變觀念，由小及大，以保證環(huán)境工程工作更好地、更高效地落實。與此同時，加大資金投入力度。我們始終貫徹從實際出發(fā)，去了解、分析問題，于是提出具有針對性的改革建議，制定高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理體制，讓環(huán)境工程更好地服務(wù)于人民，更有效地保障人民的高層次的生活標(biāo)準(zhǔn)，以此得到相關(guān)管理層的高度認(rèn)可和重視。

2.2　要注意充分地將管理體系與現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護模范城市、模范企業(yè)結(jié)合，將這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法作為模板和依據(jù)，為實現(xiàn)環(huán)境的綜合治理尋求到方法和途徑。

2.3　建立并完善環(huán)境工作相關(guān)法規(guī)和管理條例，通過如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、試驗工作管理規(guī)定和實驗室（試驗網(wǎng)站）管理規(guī)定等。實地考察，因地制宜，充分利用各處的環(huán)境資源，使條例法規(guī)人文化、明確化和具體化，并且可操作性強。同時要提高相關(guān)工作人員的工作效率，通過工作人員指定的具體計劃，結(jié)合合理的策劃，高效地精確地完成工作。當(dāng)項目被有關(guān)部門批準(zhǔn)后，一定要按照計劃實施，且應(yīng)由有關(guān)部門和人員在任務(wù)執(zhí)行過程中進行監(jiān)督和檢查，并在適當(dāng)?shù)臅r候進行考核和評審。計劃的相關(guān)信息，包括任務(wù)完成的情況，任務(wù)執(zhí)行過程中得到的各種有用信息以及任務(wù)目前的狀況對今后工作的影響等都要記錄并輸入有關(guān)的決策文件中，供環(huán)境管理部門和人員做為決策用的重要依據(jù)。

2.4　充分地將管理體系與具體的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標(biāo)相結(jié)合。作為進行環(huán)境管理的基礎(chǔ)依據(jù)，環(huán)境的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標(biāo)在環(huán)境保護工作中著實被賦予了名副其實的不可忽視的力量。

2.5　從國情出發(fā)，加強學(xué)生隊伍的團隊建設(shè)，大力培養(yǎng)本科生、研究生，加強各專業(yè)、各學(xué)科的相互融合，有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才，儲備專業(yè)技術(shù)力量，以滿足日新月異的社會發(fā)展和市場需求。積極開展環(huán)境工程培訓(xùn)，提高人員環(huán)境保護認(rèn)識。讓大家清楚地認(rèn)識到我們就是這個問題的主人，鼓勵職工教育制度化、規(guī)范化和正規(guī)化，我們可以通過獎懲條例更加提高職工的知識水平、工作能力和自身素質(zhì)。

2.6　盡一切努力去大力宣傳一切信息，例如開設(shè)專門的網(wǎng)站宣傳試驗站網(wǎng)和實驗室的工作、能力，在引起廣大人民群眾的高度關(guān)注的同時，擴大環(huán)境工程工作的影響力，推廣先進成熟的經(jīng)驗和成果。

3　加強與完善環(huán)境工程管理體系的措施

3.1　要達到管理的真正目的，就要求管理體系要和現(xiàn)行組織機構(gòu)結(jié)合，最大限度地發(fā)揮環(huán)境管理職能，假使達不到這樣的要求的環(huán)境，那我們就要想盡一切辦法來完善工作環(huán)境。

3.2　管理體系要和現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護模范城市模范企業(yè)結(jié)合，參照這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法，為環(huán)境的整體治理找到有效的政策與措施。

3.3　在對現(xiàn)行的環(huán)保制度進行評估的同時，擴充環(huán)保體系的內(nèi)容，將合理的要求及制度都充分地收入其中，征求民意，篩選意見。對于尚未完善以及不符合標(biāo)準(zhǔn)的制度予以完善和修改，并廢除阻礙環(huán)保工作開展的制度。盡一切力量將管理體系和現(xiàn)行的環(huán)境管理制相結(jié)合。

3.4　實施資源的優(yōu)化配制，將管理體系和工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變相結(jié)合，有效制止低水平的重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)格管理高耗能及重污染的項目，將企業(yè)清潔生產(chǎn)的計劃與對策納入到環(huán)境管理體系中，并對其進行嚴(yán)格地督促與監(jiān)督。

3.5　管理體系要和國家及地方環(huán)保的工作重點相結(jié)合，確保環(huán)境的治理能按計劃進行。

3.6　管理體系的運行與控制要和政府的行政管理相結(jié)合，現(xiàn)在很多部門、行業(yè)、各級組織對環(huán)境的保護意識以及管理水平都沒達到要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此很多法律、政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行還需要借助行政的手段來落實完成。

3.7　管理體系要和具體的建設(shè)規(guī)劃和改造目標(biāo)相結(jié)合。作為進行環(huán)境管理的基礎(chǔ)依據(jù)的環(huán)境的建設(shè)規(guī)劃和改造目標(biāo)，在環(huán)境保護中起著舉足輕重的作用。直接控制與間接控制的相結(jié)合才能保證環(huán)境管理體系的運行。政府要對其各部門的直屬組織進行直接控制，但其具體部門應(yīng)有所屬具體的部門企業(yè)等完成，以此來達到政府的間接控制。環(huán)境工程管理在建立和運行一個管理系統(tǒng)中起著不可替代的作用，只有通過這個系統(tǒng)的高效率、高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理的規(guī)范性和有序性以及它的有效實施才能得以保證。為此必須組建相應(yīng)的組織機構(gòu)和采取一定的技術(shù)措施去保證實現(xiàn)各項環(huán)境工作的規(guī)范化和制度化。

環(huán)境工程管理工作對我國的未來發(fā)展舉足輕重，但是目前在我國還并沒有給與此項工作的高度重視和廣泛關(guān)注。這除了各有關(guān)部門不夠重視外，對環(huán)境工程管理的技術(shù)、方法和程序的研究不夠深入以至于沒有形成一套適用的、而又被各方接受的可以在工程項目上應(yīng)用的管理辦法成為了另一個重要卻被忽視的原因。因此，加強環(huán)境工程管理方法的研究是相當(dāng)重要并且刻不容緩的。

工程管理?？普撐?淺議建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理

論文關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)　建筑項目　工程管理

論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等,所以,建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業(yè)管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。

0前言

工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。

1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強監(jiān)督,對不達標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4d模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4d模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4d模型是在3d模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3d方式表現(xiàn)出來。4d模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3d模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4d模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4d模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。

工程管理?？普撐?論水利工程管理工作探討

論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理；探討

論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。

對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

1 工程管理

工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1.1 合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

1.2養(yǎng)護和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中，難免會存在有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3 檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設(shè)計情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規(guī)定：“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定：“各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟工作”，“任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。

在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險工程，更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)難，給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運用。

1.5 擴建和改建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。

2 用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞，將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1 計劃用水

計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定的工作方案、計劃表、工作圖等，應(yīng)當(dāng)通俗易懂，便于工作人員實際應(yīng)用。

2.2渠系測水

渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料；可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)，調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水；可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進用水工作；可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

2.3 減少水量損失

對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長所需，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

2.4 用水試驗

為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水，為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學(xué)用水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗等。

3 組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū)，屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級人民政府負(fù)責(zé)建立專管機構(gòu)，根據(jù)灌區(qū)規(guī)模，分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼?

工程專管機構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級有關(guān)部門的指示；建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織；進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行；實行計劃用水，開展有關(guān)試驗工作；組織水費計收，健全財務(wù)制度；開展多種經(jīng)營，加強經(jīng)營管理等各項工作。

建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證。機構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。

組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。

4 經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是在保證工程安全，充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入，從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

工程管理?？普撐?礦業(yè)能源城市園林綠化工程管理存在的問題與研究分析

【摘 要】改革開放以來，我國的科技業(yè)、工農(nóng)業(yè)、 交通 業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化 教育 業(yè)、 旅游 業(yè)等方面都有了長足的 發(fā)展 ，城市的規(guī)模、數(shù)量和面貌正在發(fā)生日新月異的變化，人們的物質(zhì)文化生活也得到了明顯的改善，在一片興旺發(fā)達的景象時期，園林城市也就油然而生了。

【關(guān)鍵詞】城市園林 研究 分析

1 城市園林化的含義

園林城市是在

2 園林城市研究分析

2.1把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要任務(wù)能

園林城市是由各類形態(tài)各類功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準(zhǔn)。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區(qū)發(fā)展公園、綠地，同時還要大力發(fā)展郊區(qū)的公園、綠地、風(fēng)景區(qū)和生態(tài)林地。在建造各類公園、綠地時，都應(yīng)堅持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復(fù)層種植結(jié)構(gòu)為主，少搞硬質(zhì)鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發(fā)揮最大的生態(tài)效益。還要特別注意保護生物多樣性。在植保方面要嚴(yán)格限制使用有污染的藥物，大力推廣無污染的綜合防治辦法。

2.2把美化人居環(huán)境、美化市容作為一項重大功能

城市里高樓林立，車行如梭，煙塵彌漫，工作節(jié)奏很快，缺乏 自然 美，易使人產(chǎn)生壓抑感、疲勞感、缺乏寧靜感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹木引進城市，按照園林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。

3 創(chuàng)建園林城市的幾項措施

3.1 科學(xué) 制定園林綠地規(guī)劃

根據(jù)國家綠地規(guī)劃要求，借鑒國外城市綠化成功經(jīng)驗，改變過去那種用綠化點綴城市，見縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環(huán)境建設(shè)和整體規(guī)劃，在結(jié)合大規(guī)模市政建設(shè)和舊城區(qū)改造的同時，同步進行高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的園林城市。

3.2設(shè)計要在繼承的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新

工程管理?？普撐?房建安裝過程中加強機械工程管理必要性分析

社會在不斷地進步，人們的生活質(zhì)量和水平在不斷得到提高，為了能夠為人們提供更加安全和舒適的生活條件，那么，作為房建工程企業(yè)，加強對房建安裝過程中的各種管理工作是非常必要的，尤其是對近幾年來出現(xiàn)的機械工程管理問題不容忽視，這是關(guān)系到房建工程的施工工作能否順利運轉(zhuǎn)的重要因素，一旦忽視或粗心，就有可能給房建現(xiàn)場的安裝帶來很多的麻煩和困擾，進而耽擱或延誤整個安裝工作的進程，這也會給房屋使用者和房建安裝企業(yè)帶來一些損失，這將是大家不想看到的。

因此，為了能夠更好地避免和做好房建安裝過程中的各項工作，房建安裝企業(yè)在施工過程中加強對機械設(shè)備的管理，實現(xiàn)機械設(shè)備的合理配置和優(yōu)化配置，實現(xiàn)機械設(shè)備的充分利用，不斷完善相關(guān)機械設(shè)備管理機制，實現(xiàn)對房建安裝過程中的機械設(shè)備的有效管理，促進安裝施工的正常進行和實現(xiàn)安裝工作的高效率。

一、關(guān)于房建安裝過程中機械工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）沒有健全的房建工程信息化管理機制

房建安裝工程不是一個獨立的、單一的項目，它不僅包括建筑工程施工過程中的生產(chǎn)管理，也包括技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計劃、安全等等各個方面，是一個涉及比較廣泛的工程項目。因此，有一個比較合理的、完善的信息管理機制是必不可少的，這是保證整個房建安裝工作正常進行的基本保障?！霸趯嵤┓拷ò惭b工程的過程中，從基礎(chǔ)的定位放線、復(fù)核、樁機就位到最后的水泥砂漿鋼性防水層的施工”；[2]從基本的結(jié)構(gòu)到最終的裝修及安裝過程，每一個步驟都是十分重要的。如果缺乏的健全完善的信息管理機制的話，信息的不通暢使整個項目的工作人員不能夠進行很好地協(xié)作，這樣各個環(huán)節(jié)的施工將會被影響，造成的工程的延誤，增加投資消耗。

（二）機械設(shè)備的管理機構(gòu)的不夠完善

房建安裝工程項目的形式多樣化，結(jié)構(gòu)也是紛繁復(fù)雜，這就增加了機械施工設(shè)備的形式多樣化和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多樣，而這些復(fù)雜的、專業(yè)性強的機械設(shè)備就需要比較專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，這就要求操作人員掌握足夠多的專業(yè)知識，因此需要一個完善的機械設(shè)備管理辦法對機械設(shè)備和操作人員進行合理的管理。而在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“重用輕管”[1]的現(xiàn)象，對一些大、中型機械設(shè)備缺乏保護意識，相關(guān)部門也沒有制定相應(yīng)的機械管理辦法，因而機械設(shè)備沒有合理地管理。

（三）機械設(shè)備沒有得到充分利用，安全管理沒落實

由于沒有科學(xué)合理的機械設(shè)備管理辦法使得機械設(shè)備沒能夠得到合理、充分地利用，使得大量的機械設(shè)備要么被閑置，要么被損害。對于房建安裝項目來說，無論是機械設(shè)備的損害，還是施工人員的傷亡，都會給房建工程的施工進度造成很大的影響。有的時候，施工人員為了能夠保證施工任務(wù)的完成，常常不注重對機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備被嚴(yán)重?fù)p傷，進而使用壽命大大縮減，這樣也給房建工程的施工工作帶來很多的麻煩，有時候由于設(shè)備出現(xiàn)故障而中斷整個工作，嚴(yán)重影響到工作進度。

二、加強房建安裝過程中的機械工程管理的必要性分析

（一）建立房建安裝工程的有效管理機制，實現(xiàn)房建安裝信息化管理

在房建安裝施工的過程中，各個項目的工作人員之間需要密切的配合，“一個健全的信息交流與分析平臺對于設(shè)計人員對資源進行合理的配置和開展工作是非常重要的”。[3]在房建安裝施工是一個需要進行大量信息流通與分享的過程，需要對各個方面的問題進行分析并及時解決，如果在某個環(huán)節(jié)沒有對重要的信息進行及時地上報和反饋的話，可能會對整個安裝施工工作進行的造成嚴(yán)重的阻礙和延誤，進而影響整個工程的按時完工。房建施工項目管理工作既要與建筑工程的相關(guān)規(guī)范的規(guī)定相一致，又要保證各項操作的安排有序，共同協(xié)作，進而實現(xiàn)整個目標(biāo)。所以，加強房建安裝工程的有效管理，增強房建安裝信息化管理，以提高項目管理工作的效率，盡可能避免因信息的不足或不暢通而造成的交流障礙和決策、管理失誤。

（二）不斷完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)機械設(shè)備管理人員的合理配備

為了能夠順利地解決房建安裝工程中存在的各種問題，就必須不斷完善和健全機械設(shè)備管理機制，加強對機械設(shè)備的工程管理，對工程施工中的機械設(shè)備進行科學(xué)地管理，尤其對設(shè)備的使用者加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而實現(xiàn)對設(shè)備的合理管理，對經(jīng)常投入使用的機械設(shè)備進行定期的維修與保養(yǎng)，對有問題的機械設(shè)備要及時進行處理，不能夠不理不顧，并繼續(xù)投入到房建安裝施工中，必須嚴(yán)格遵循機械設(shè)備管理辦法和規(guī)定，實現(xiàn)對機械設(shè)備的定期維護。機械設(shè)備的管理人員是機械設(shè)備的最佳保護者，他們是機械設(shè)備的主人，應(yīng)該履行作為主人的責(zé)任和義務(wù)，保證機械設(shè)備的各種安全管理，從而實現(xiàn)機械設(shè)備性能的優(yōu)化和延長其使用壽命，“減少房建安裝的投資成本”。[4]

（三）制定安全管理措施，實現(xiàn)機械設(shè)備的優(yōu)化利用

為了保證房建安裝工程的順利進行，制定合理的、科學(xué)的安全管理措施是非常必要的，有了具體的安全管理辦法就能夠為具體的現(xiàn)場安裝操作提供明確的規(guī)范和準(zhǔn)則，是操作人員能夠按照相應(yīng)的辦法對施工機械設(shè)備進行有效地管理，是整個操作過程能夠有效地進行，能夠更好地保證施工效果。有了具體的安全管理措施能夠保證整個安裝過程的規(guī)范操作，實現(xiàn)工作效率的大大提高。除此之外，合理的管理，規(guī)范地操作能夠加快房建安裝工程的進程，并保證施工質(zhì)量，為廣大的房屋使用者提供一個安全的、舒適的生活環(huán)境。同時制定一個規(guī)范的、合理的安全管理措施，能夠更好地保障所有操作人員的安全，方便管理人員的現(xiàn)場管理，對任何違背安全管理條例的人員進行相關(guān)的懲罰，以減少類似的事情的發(fā)生?？傊?，房建工程安裝過程中的機械設(shè)備管理工作需要大家的共同努力，是每一個工作人員應(yīng)該履行的職責(zé)。

結(jié)語：

通過本文對房建安裝過程中的機械設(shè)備管理工作的問題和漏洞進行了合理地分析，我們可以看到目前房建安裝管理工作疏漏的普遍現(xiàn)象，沒有合理的、完善的管理體制和機械設(shè)備使用機制，房建企業(yè)對安裝過程中的機械管理工作未能充分的重視，以為不重要，那是非常錯誤的。如果對房建安裝過程中的機械設(shè)備使用或配置等工作采取有效的措施進行科學(xué)管理，就能夠避免因管理不善而造成的一系列問題，也就能夠保障安裝工作的順利進行了，從而實現(xiàn)整個房建安裝工作的高效率。機械設(shè)備是影響整個房建安裝的重要因素，沒有齊全的安裝設(shè)備，整個安裝工作就不能夠進行；沒有對機械設(shè)備的合理管理，就不能夠保證安裝過程中機械設(shè)備的及時供應(yīng)，也就不能夠?qū)崿F(xiàn)安裝工作的順利進行。所以，房建企業(yè)應(yīng)該對安裝過程中的機械管理工作引起充分的重視，進而實現(xiàn)整個安裝工作的順利進行。

工程管理?？普撐?工程量清單計價模式在工程管理中的應(yīng)用與完善

【摘 要】工程量清單計價作為國際通用的工程造價計價方式，是一種先進、成熟的管理模式和方法，也是大多數(shù)國家所采用的工程計價方式。鑒于此，本文對工程量清單計價模式在工程管理中的應(yīng)用與完善進行了探討。

【關(guān)鍵詞】工程量清單；定額；造價

一、工程量清單計價應(yīng)用于工程管理中的意義

所謂工程量清單計價，是指在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按照招標(biāo)文件提供的詳細(xì)的、完整的、準(zhǔn)確的工程量明細(xì)清單，依據(jù)市場行情和本企業(yè)實際情況進行的自主投標(biāo)報價。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化和發(fā)展，傳統(tǒng)的定額計價模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑行業(yè)采用工程量清單計價模式勢在必行。其意義主要有：

1、工程量清單計價采用綜合單價。綜合單價包含了工程直接費，間接費，利潤和稅金。不象以往定額計價中先計算定額直接費，再計算價差，然后再計算各項費用，最后匯總。相比之下，工程量清單計價顯得簡單明了，更適合工程的造價管理。

2、采用統(tǒng)一工程量清單，施工企業(yè)可將經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量和進度等因素經(jīng)過科學(xué)測算，細(xì)化到綜合單價的確定中，并對工程造價中波動較大的因素比如建筑材料價格及具體工程的施工措施費和管理費，實行自主報價，符合市場規(guī)律。

3、工程量清單模式下，要求施工企業(yè)強化競爭意識，敢于競爭，揚長避短這不僅是技術(shù)裝備等方面的競爭，同時也是先進的施工工藝方面的競爭，進而充分體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)勢、特點和自主性科學(xué)管理對促進和提高施工企業(yè)能力和經(jīng)營管理水平具有重要作用。

4、工程量清單由招標(biāo)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供，有效的保證了投標(biāo)單位競爭基礎(chǔ)的一致性，減少了由于投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件時出現(xiàn)的偶然性技術(shù)誤差而導(dǎo)致投標(biāo)失敗的可能，充分體現(xiàn)招投標(biāo)公平競爭的原則。

5、實行工程量清單招標(biāo)充分發(fā)揮招標(biāo)人工程量清單的作用，避免了投標(biāo)人重復(fù)計算工程量，節(jié)省大量的人、財、物，同時縮短招標(biāo)時間、提高功效。

二、工程管理中完善工程量清單計價模式的措施

1、提高施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

合理工程項目造價是施工企業(yè)的生命線。為了保障工程量清單計價健康有序的實施，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，對預(yù)算編制人員加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，進行技術(shù)設(shè)計規(guī)范和預(yù)算業(yè)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，實行持證上崗和執(zhí)業(yè)資格登記備案制度，嚴(yán)厲查處預(yù)算造價人員私自承接預(yù)算編制業(yè)務(wù)以及其他損害業(yè)主或國家利益的現(xiàn)象，定期進行預(yù)算工作檢查，對高估冒算、預(yù)算編制質(zhì)量低劣的預(yù)算造價人員予以處罰或取消預(yù)算編制資格，凈化行業(yè)環(huán)境。

2、把握工程量清單編制的主動權(quán)

由于工程量清單編制質(zhì)量直接影響到項目造價的準(zhǔn)確性，進而影響到招投標(biāo)單位或工程咨詢中介組織編制標(biāo)底的準(zhǔn)確性及施工投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，甚至影響到施工過程中的投資控制工作，所以，工程造價人員必須在工程項目建設(shè)過程中，能夠合理確定和有效控制工程造價。凡從事工程造價的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)具有編審項目建議書、可行性研究報告、并對項目進行經(jīng)濟評價的能力；具有編審?fù)顿Y估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的能力。工程量清單計價的準(zhǔn)確性應(yīng)由編制單位負(fù)責(zé)，以保證編制質(zhì)量。

3、明確風(fēng)險責(zé)任認(rèn)定

按工程量清單計價中標(biāo)的工程項目，對合同雙方應(yīng)有一個風(fēng)險合理分擔(dān)的問題。如果在合同中未約定風(fēng)險范圍，當(dāng)市場材料價格變化風(fēng)險達到不合理程度時，僅施工企業(yè)一方是無力承受這種風(fēng)險的。因此，合同雙方應(yīng)有一個風(fēng)險合理分擔(dān)的問題。否則，建設(shè)單位或投資方既不負(fù)責(zé)材料采購，又不對材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，將材料漲價風(fēng)險全部讓施工企業(yè)承擔(dān)，不符合市場經(jīng)濟公平、公正和誠信雙贏的原則。另外，建設(shè)主管部門還應(yīng)當(dāng)加強對工程量清單計價的審核與中標(biāo)合同的簽約監(jiān)督，審核工程量清單計價的標(biāo)準(zhǔn)性，參與評標(biāo)定標(biāo)的過程監(jiān)督，審查中標(biāo)價的合理性和對中標(biāo)合同的簽約監(jiān)督，以保證合同按規(guī)定簽訂，保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，維護合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益和經(jīng)濟效益。

4、建立清單報價體系

清單報價體系的建立應(yīng)看成一個系統(tǒng)工程，要求企業(yè)建立一個有效的信息平臺和價格信息庫。有效的信息平臺建立需要借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)各部門、項目部內(nèi)部及相互之間能進

及時有效的信息互動并對企業(yè)各部門、項目部產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理。為各相關(guān)方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化信息的單一入口，從而為各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。信息平臺內(nèi)容應(yīng)涵括各地區(qū)物質(zhì)采購和消耗、施工工藝、施工機械、索賠、竣工決算、成本核算等。企業(yè)建立價格信息庫要根據(jù)市場形勢的要求，完成建筑材料設(shè)備價格信息的收集、整理、分析工作，特別是要強化市場價格變動的結(jié)構(gòu)分析，使價格總水平走勢預(yù)測的準(zhǔn)確性進一步提高。

5、完善企業(yè)定額

企業(yè)定額是施工企業(yè)合理安排人、財、物等資源的重要依據(jù)，是控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的有效措施，是衡量職工貢獻大小的主要標(biāo)準(zhǔn)和進行分配的尺度。企業(yè)定額必須在統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的分項工程內(nèi)容的指導(dǎo)下進行編制?！∑髽I(yè)定額的水平必須隨著我國的科學(xué)技術(shù)進步引起的規(guī)范變化和企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展而變化，與企業(yè)本身實力相適應(yīng)。企業(yè)定額必須在現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，使企業(yè)定額的人工、機械和材料消耗量及其單價真實地反映企業(yè)的個別生產(chǎn)力水平。工程量消耗應(yīng)包括實際消耗量和措施性消耗量兩部分。實際消耗量是構(gòu)成工程實體的人工、材料、機械的消耗量，其中材料消耗量應(yīng)包括施工時的材料損耗率，機械消耗量應(yīng)考慮機械攤銷率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施的消耗。

6、完善法規(guī)建設(shè)

工程量清單計價體系是完全以市場為導(dǎo)向的計價標(biāo)準(zhǔn)，它必須要有相應(yīng)的法律法規(guī)來約束。因此，加強監(jiān)管和規(guī)范工程項目造價計價行為，完善工程量清單計價體系的法律法規(guī)，盡快出臺《建設(shè)工程項目造價預(yù)算編制條例》，制定相關(guān)政策文件，依法查處違反工程量清單規(guī)范強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。同時，做好工程計價依據(jù)和工程消耗量定額及預(yù)算定額的人工機械臺班單價的調(diào)整系數(shù)，定期公布工程造價指數(shù)，材料信息價格等配套工作。工程量清單計價推廣實施以后，上述工作如不能得到重視，工程量清單計價體制的運行會受到嚴(yán)重影響。

7、建立清單報價澄清制度

一些大型工程項目和裝飾裝修工程，特別是施工方案優(yōu)劣直接影響報價的工程，在評標(biāo)定標(biāo)過程中往往會因為投標(biāo)單位采用先進的施工工藝或執(zhí)行市場價格，出現(xiàn)各家投標(biāo)單位報價相差懸殊較大的現(xiàn)象，很容易造成采用了先進技術(shù)工藝、節(jié)約了項目造價的投標(biāo)單位失標(biāo)或廢標(biāo)，使評標(biāo)定標(biāo)失去真正意義上的公平合理。因此，應(yīng)當(dāng)參照國際慣例，建立工程量清單報價澄清制度，讓投標(biāo)單位在評標(biāo)時有一個解釋澄清的機會。解釋澄清主要是解釋澄清投標(biāo)方案的科學(xué)性、施工工藝的先進性、項目報價的合理性。通過解釋澄清，保證投標(biāo)競爭公平、評標(biāo)定標(biāo)公開、合理。

三、結(jié)語

總之，采用工程量清單計價是國際招投標(biāo)的慣例做法，推廣該計價方式是順應(yīng)工程造價管理的國際化趨勢。當(dāng)然，工程量清單計價模式的完善和發(fā)展不是一蹴而就可以完成的，還需要相關(guān)配套政策的支持和幫助，例如要有良好建筑市場環(huán)境、發(fā)達的工程造價咨詢行業(yè)、完善的工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)、健全的工程保險制度以及成熟的建筑業(yè)信用體系等等，只有全社會共同努力，工程量清單計價才能沿著標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、國際化的方向不斷發(fā)展。

工程管理?？普撐?試論項目管理在工程管理中的應(yīng)用研究

論文關(guān)鍵詞:項目管理　工程管理　特征　應(yīng)用

論文摘 要：通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對項目啟動，招投標(biāo)，建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。

項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,最常見的是工程項目,在日常經(jīng)營管理活動中,無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。

1 工程項目的啟動

企業(yè)如何認(rèn)定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時即工程啟動,有人認(rèn)為立項獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準(zhǔn)進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項目啟動。

2 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評標(biāo)委員會,評標(biāo)委員會是負(fù)責(zé)評標(biāo)的臨時組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對所有投標(biāo)文件進行評審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標(biāo)價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。

3 工程項目監(jiān)控

工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關(guān)系者間的合作,共同完成項目目標(biāo)的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時延期和批準(zhǔn)延期等。

4 工程驗收過程

(1)準(zhǔn)備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準(zhǔn)備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。

(3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。

(4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預(yù)審。

(5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。

(6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細(xì)致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。

(7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

5 推進項目管理的方法

5.1 更新管理觀念

企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認(rèn)識問題,將自己的認(rèn)識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。

不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

5.2 按照計劃確保工期

所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

5.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍

項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。

本文對推進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理,促進管理層次升級,提高組織效率全面提升組織的管理水平具有現(xiàn)實導(dǎo)意義,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo),從項目目標(biāo)到企業(yè)的日常運作,都能夠用現(xiàn)代項目管理的思想作指導(dǎo)。

工程管理?？普撐?葫蘆島市連山區(qū)水利工程管理探討

作者：董立東 高碩學(xué) 邊艷 戴明 王海方 張麗穎

摘要通過對連山區(qū)農(nóng)村小型水利工程管理現(xiàn)狀的調(diào)查,提出連山區(qū)小型農(nóng)田水利工程管理方面存在的問題,并提出了加強水利工程管理的措施,以為加強農(nóng)村小型水利工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞水利工程;管理;問題;措施;遼寧連山

葫蘆島市連山區(qū)地處遼西走廊,東鄰錦州市,西鄰建昌縣,西南與興城市相連。連山區(qū)土地總面積1 651 km2,其中耕地面積3.9萬hm2,山、丘、平地各占1/3,轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn),192個行政村,全區(qū)總?cè)丝?5萬,農(nóng)村人口34萬。自然概況是“六山一水三分田”,屬于干旱缺水的山丘區(qū)。

1連山區(qū)農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀

由于連山區(qū)為干旱缺水的山丘區(qū),建國以來,各級政府高度重視農(nóng)田水利基本建設(shè),堅持不懈地引導(dǎo)農(nóng)民群眾開展小型農(nóng)村水利工程建設(shè)。先后興建中型水庫1座,?、⌒退畮?座,小ⅱ型水庫2座,新建、改造塘、堰、壩小型水利工程300多座,打機電井、小管井、沉井2萬多眼?？傂钏坑? 000萬m3。幾十年來,這些小型水庫工程在連山區(qū)防洪、灌溉、供水、環(huán)境等諸多方面產(chǎn)生了巨大效益,在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中,特別是在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高農(nóng)民生活水平、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用。但連山區(qū)絕大部分水利工程管理還是延續(xù)計劃經(jīng)濟時代模式,與市場經(jīng)濟體制的建設(shè)和運行已經(jīng)不相適應(yīng),水利工程的管理體制問題日益突出,嚴(yán)重影響了水利工程效益的發(fā)揮。

2連山區(qū)小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題

2.1管理機制不健全

由于歷史遺留體制原因,小型水利工程的管理本應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村一級負(fù)責(zé),而目前連山區(qū)的小型水利工程大多處在無人管理的狀態(tài)。部分效益好的工程由鄉(xiāng)、村一級承包給個人經(jīng)營,但承包者只注重個人收益,沒有履行工程管理、維修的責(zé)任[1],鎮(zhèn)、村一級的管理層也沒有切實擔(dān)負(fù)起管護責(zé)任,由此造成工程老化、失修,綜合利用率低。管理體制已經(jīng)成為制約水利工程安全運行和良性發(fā)展的最大瓶頸。

2.2工程劃界不清

長期以來,水利工程修建時大多是無償占有土地,所以工程管理范圍、保護范圍界限很難劃分,給管理工作帶來了極大困難[2]。

2.3專業(yè)管理人員缺乏

小型水利工程的管理權(quán)限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村一級,沒有專職的水利專業(yè)管理人員,村級管理人員文化水平較低,不了解水利工程的安全運行管理規(guī)范,造成工程超負(fù)荷或超標(biāo)準(zhǔn)運行,大大降低了工程的使用壽命[3]。

2.4管理設(shè)施落后

連山區(qū)共有3座小型水庫,這3座水庫都沒有大壩觀測及雨、水情測報設(shè)施,汛期只能依靠簡易的水尺了解水庫水位,特別是石門水庫,無管理房、無通訊設(shè)備,若發(fā)生險情,運行調(diào)度和防汛搶險非常困難。

2.5管理經(jīng)費缺乏

小型水利工程大多屬于公益性工程,無償為農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務(wù),不收取水費。政府部門沒有工程維修養(yǎng)護方面投資,大多數(shù)水利工程由于病險,不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

目前,連山小型水利工程大多處于有人建、無人管的狀態(tài),農(nóng)民還是一等、二靠、三要政府投入建設(shè)和改造。即使對一些病險工程進行了除險加固及新建了一些水利工程,但由于沒有專人管理和養(yǎng)護,不久又會出現(xiàn)新的病情和險情,造成反復(fù)投資、多次重修的惡性循環(huán)。因此,進行小型水利工程產(chǎn)權(quán)和管理體制改革,建立管理長效機制,確保工程效益長久發(fā)揮,勢在必行。

3加強農(nóng)村小型工程建設(shè)與管理的措施

3.1埋設(shè)樁界,劃定工程管理范圍

根據(jù)管理工程的需要,水利工程主管部門可劃定水利工程管理用地范圍,埋設(shè)界樁,樹立分界標(biāo)志,為建立長效管理機制打好基礎(chǔ)。

3.2改革小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度

通過拍賣、承包、租賃和股份合作等形式有償出讓小型水利工程的所有權(quán)、使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。使國家、集體所有經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人或法人所有和經(jīng)營,建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的水利工程建設(shè)、管理和運行新機制。一是對現(xiàn)有水利工程設(shè)施要明晰產(chǎn)權(quán),重新分配使用權(quán)。對小i、?、⑿退畮煲獔猿粥l(xiāng)鎮(zhèn)、村統(tǒng)一管理,以承包租賃為主的方法;對其他小型水利工程設(shè)施要以拍賣、承包、租賃開發(fā)為主,逐級簽訂責(zé)任書?？h級水利局為水行政主管部門,要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督和檢查的職能。二是對新建工程,要以明確產(chǎn)權(quán),放開建設(shè)權(quán),落實管理使用權(quán)為重點。只有建立這種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理長效機制,才能有效調(diào)動農(nóng)民的積極性,才能充分籌集水利發(fā)展資金,促進農(nóng)村小型水利工程建設(shè)和發(fā)展[4]。

3.3建立有償灌溉制度

堅持誰受益誰出錢的原則,將原來的無償灌溉變?yōu)橛袃敼喔?。制訂合理的水費收取標(biāo)準(zhǔn),建立水利工程維修基金。

3.4鼓勵社會資金投入

要運用市場機制,探索完善農(nóng)村水利投融資體制,引導(dǎo)社會資本參與農(nóng)村水利工程建設(shè),大力發(fā)展民營水利。鼓勵單位和個人采取戶辦、聯(lián)戶辦、股份合作的形式投資建設(shè)。

3.5健全管理機構(gòu),加大培訓(xùn)力度,提高管理人員素質(zhì)

為了加強管理,應(yīng)該開展管理人員技術(shù)培訓(xùn),逐步實施持證上崗制度,全面提高水庫管理隊伍素質(zhì)。

4結(jié)語

農(nóng)村小型水利工程建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的條件,是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。面對惡劣的氣候情況和自然條件,健全的農(nóng)田水利建設(shè)體系和完善的管理措施,將在很大程度上緩解自然災(zāi)害給人民群眾生活帶來的不便,減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。因此,農(nóng)村小型水利工程管理方式的改革勢在必行。

工程管理?？普撐?淺談建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。