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建設(shè)工程信息管理論文:談建設(shè)工程項目信息及信息管理

摘 要：建設(shè)項目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容。本文在闡述建設(shè)工程項目中的信息基礎(chǔ)上，介紹了建設(shè) z4~Oi目信息管理工作的主要內(nèi)容以及基本環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：信息管理信息組織信息傳輸信息交流

目前我國建筑行業(yè)的信息管理工作在該行業(yè)基礎(chǔ)管理中處于最薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項目信息管理的組織和控制基本上仍然沿襲著舊的模式，顯然不能適應(yīng)新形勢的要求。

1建設(shè)工程項目中的信息

信息運(yùn)用建設(shè)工程項目的信息管理是指在工程實施中對項目信息傳輸進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠方便有效的獲取、存儲、處理和交流工程項目信息，這對工程項目的實施和管理有著重要的意義。盡管建設(shè)工程項目中的信息很多，但它可被大體分為以下幾類：(1)反映項目基本情況的信息，主要在各種合同、計劃文件、設(shè)計文件之中。(2)項目進(jìn)展中的信息，如實際投資、質(zhì)量、進(jìn)度信息等，它主要在項目月報、重大事件報告、質(zhì)量報告等各種報告之中。(3)各種指令、決策方面的信息。(4)其他信息。如市場情況、氣候變化情況、外匯波動、社會動態(tài)等。一般說來，建設(shè)工程項目中的信息要符合項目管理的需要，切勿造成信息泛濫和信息污染。

日常建設(shè)工程項目對信息的基本要求：(1)不同的時間，對不同的事件，信息對不同的建設(shè)工程項目管理人員和項目參與者存在差異性。(2)反映實際情況建設(shè)工程項目管理是對項目實施的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。在其中產(chǎn)生和使用的信息，一定要能反映項目的實際情況，這是進(jìn)行正確、有效管理的前提。(3)及時提供信息如果過時，則會失去它應(yīng)有的作用和見值。它會使決策失去時機(jī)，造成不應(yīng)有的損失。只有及時地提供信息，管理者才能及時地控制項目的實施過程。(4)簡單、便于理解信息要方便使用者了解情況、分析問題，其表達(dá)形式應(yīng)符合人們?nèi)粘＝邮苄畔⒌牧?xí)慣。

2建設(shè)工程項目信息管理

從建設(shè)工程項目信息管理的基本概念中我們不難理解，建設(shè)工程項目信息管理是指項目管理者對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列活動的總稱。信息管理的目的是通過有序的信息流通，幫助決策者及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。所以，為了完成項目信息管理的目的，我們必須做到：(1)了解和掌握信息來源，并對收集的信息進(jìn)行分類；(2)把握和正確運(yùn)用信息管理的手段；(3)根據(jù)信息流通的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2.1建設(shè)工程項目信息的收集

2.1.1項目決策階段信息收集

在建設(shè)丁工程項目決策階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：(1)有關(guān)相關(guān)市場方面的信息。(2)有關(guān)項目資源方面的信息；(3)有關(guān)自然環(huán)境方面的信息。這些信息的收集目的主要是為幫助業(yè)主在工作決策中避免失誤，進(jìn)一步開展調(diào)查和投資機(jī)會研究，編寫可行性報告，進(jìn)行投資估算和項目經(jīng)濟(jì)評價。

2.1.2設(shè)計階段信息收集

在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：(1)同類項目相關(guān)信息：建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝和設(shè)備的選型、地基處理方式和實際效果等；(2)有關(guān)擬建項目所在地信息；(3)勘察設(shè)計單位相關(guān)信息：同類項目完成情況和實際效果、完成該項目的能力、人員和設(shè)備投入情況、專業(yè)配套能力、質(zhì)量管理體系完善情況、收費(fèi)情況、設(shè)計文件質(zhì)量、合同履約情況等。(4)設(shè)計進(jìn)展相關(guān)信息：設(shè)計進(jìn)度計劃、合同履行情況、不同專業(yè)之間設(shè)計交接情況、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果對投資的控制、超限額原因等。設(shè)計階段信息收集的范圍廣泛，不確定因素較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和一定的相關(guān)經(jīng)驗。

2.1.3施工招投標(biāo)階段信息收集

在工程項目施工招投標(biāo)階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：(1)擬建項目相關(guān)信息。如工程地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計與施工圖預(yù)算、本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及有別于其他同類工程的技術(shù)要求等。(2)有關(guān)建沒市場信息。如工程造價的市場變化規(guī)律及當(dāng)?shù)氐牟牧?、?gòu)件、沒備、勞動力差異；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工招投標(biāo)的管理規(guī)定、管理機(jī)構(gòu)及管理程序；當(dāng)?shù)厥┒≌袠?biāo)機(jī)構(gòu)的能力、特點(diǎn)等。(3)施工投標(biāo)單位相關(guān)信息。如施工投標(biāo)單位的管理水平、施工質(zhì)量、設(shè)備和機(jī)具情況、以前承建項目的情況、市場信譽(yù)等。在施工招投標(biāo)階段，要求信息收集人員要熟悉施工圖設(shè)計文件和施工圖預(yù)算，熟悉法律、法規(guī)、招投標(biāo)管理程序和合同示范文本，這樣才能為業(yè)主決策提供依據(jù)。

2.1.4施工階段信息收集

在工程項目施工階段，信息收集應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行；(1)施工準(zhǔn)備相關(guān)信息：施工項目經(jīng)理部的組成和人員素質(zhì)、進(jìn)場設(shè)備的型號和性能、質(zhì)量保證體系與施工組織設(shè)計、分包單位的資質(zhì)與人員素質(zhì)；建設(shè)場地的準(zhǔn)備和施工手續(xù)的辦理情況：施工圖會審和交底記錄、施工單位提交的開工報告及實際準(zhǔn)備情況；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等。(2)施工實施相關(guān)信息：原材料、構(gòu)配件、建筑設(shè)備等工程物資的進(jìn)場、檢驗、加工、保管和使用情況；施工項目經(jīng)理部的管理程序和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工合同的執(zhí)行情況；原材料、地基驗槽及處理、工序交接、隱蔽工程檢驗等資料的記錄和管理情況；工程驗收與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制措施及其執(zhí)行情況；工程索賠及其處理情況等。(3)竣工保修相關(guān)信息。如監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理過程中各種控制與審批文件、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的相關(guān)記錄：建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工資料和竣工圖；竣工總結(jié)、竣工驗收備案表等竣工驗收資料；工程保修協(xié)議等；在施工階段，信息的來源較多、較雜，因此，應(yīng)建立規(guī)范的信息管理系統(tǒng)，確定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的信息管理行為，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，按照科學(xué)的方法，不斷完善資料的收集、匯總和歸類整理。

2.2工程項目信息的加工、整理

工程項目信息的加工、整理主要是把建設(shè)各方得到的信息利用科學(xué)的方法進(jìn)行選擇、匯總后，形成不同形式的信息，供給各類管理人員使用。建設(shè)工程項目信息的加工、整理要從鑒別開始，對于監(jiān)理單位，特別是施工單位提供的信息，要從信息采集系統(tǒng)的規(guī)范性，采集手段的可靠性等方面入手。進(jìn)行選擇、核對和匯總，對動態(tài)信息要更新及時；對于施工中產(chǎn)生的信息，要按照單位工程、分部工程、分項工程的程序緊密聯(lián)系在在一起，而每一個單位工程、分部工程、分項工程的信息又分為質(zhì)量、進(jìn)度和造價三個方面分別組織。

2.3工程項目信息的存儲

一般說建設(shè)工程項目信息的存儲需要建立統(tǒng)一的信息庫，各類信息以文件的形式組織在―起，組織的方法可由單位自行擬定，但必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，依據(jù)我國的實際情況，建設(shè)工程項目信息可以按照下列方式組織：(1)按照工程組成進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、進(jìn)度、造價、合同進(jìn)行分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化。(2)文件名規(guī)范化，以定長的字符串作為文件名。(3)建設(shè)各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲方式，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時盡量采用統(tǒng)一代碼。

工程項目信息管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在新形勢下，我們必須采取科學(xué)的方法，保證建設(shè)工程項目信息管理做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使建設(shè)工程項目信息能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為工程項目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程的信息管理

摘要：筆者在本文中對信息管理在建設(shè)工程當(dāng)中的重要性進(jìn)行了闡述，并探討了建設(shè)工程信息管理的方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 信息管理 重要性

建設(shè)工程因具有投資大、周期性長、任務(wù)量大、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，所以管理起來非常的復(fù)雜。隨著科技的不斷發(fā)展，建設(shè)工程企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)的管理效率，將信息技術(shù)引入到建設(shè)工程的管理當(dāng)中，并得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理工作當(dāng)中，信息管理貫穿于建設(shè)工程的全過程中，成為了銜接建設(shè)工程各個階段和各承建單位之間的紐帶，其對于工程文件、檔案的基礎(chǔ)管理工作，更是決定建設(shè)工程文件、檔案質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、信息管理對建設(shè)工程的重要作用

1.信息管理對建設(shè)工程企業(yè)的作用

優(yōu)秀的信息管理，對建設(shè)工程企業(yè)的作用不勝枚舉。在本文中筆者僅針對幾個方面對其對建設(shè)工程企業(yè)的重要作用進(jìn)行分析：

①信息技術(shù)發(fā)展切實提高了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的工作效率，縮短了企業(yè)各項活動所需要的時間。企業(yè)的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了企業(yè)各項內(nèi)部信息交流，同時也擴(kuò)大了企業(yè)的橫向交流。隨著各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間信息交流量的不斷增加，信息管理的有效應(yīng)用，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，同時也加快了中小企業(yè)專業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展；

②在企業(yè)活動中信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，實行信息的分散處理和自主管理，成為了信息技術(shù)發(fā)展的普遍要求，使企業(yè)根據(jù)其管理目標(biāo)進(jìn)行決策，提高了企業(yè)應(yīng)變能力；

③信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部形成了縱橫交錯的信息管理網(wǎng)，精簡了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理效率得到了顯著的提高，有效的推動了企業(yè)對新型項目管理模式的發(fā)展；

④目前，建筑工程企業(yè)都開始廣泛的使用計算機(jī)來進(jìn)行項目管理的可行性研究，施工階段的目標(biāo)管理、財務(wù)管理、合同管理、文件管理等方方面面的管理控制等工作，良好的信息管理在不僅能夠保證企業(yè)的管理效益，更降低了管理工作的成本，使企業(yè)的工程項目管理工作變得更加具有系統(tǒng)性，進(jìn)而提高了企業(yè)的效益。

2.信息管理對建設(shè)工程項目的作用

工程項目管理，涉及到承建方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、材料以及設(shè)備供應(yīng)商等諸多方面的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，項目的技術(shù)質(zhì)量、安全管理、合同信息、工程進(jìn)度以及成本控制等所需要控制和處理的項目內(nèi)容也紛繁復(fù)雜。單向性的信息交流方式使參項目承建方之間缺乏應(yīng)有的信息溝通，使工程信息的及時獲取受到了嚴(yán)重的阻礙，以至于很多項目工程出現(xiàn)了工期延誤、成本超支以及質(zhì)量隱患等情況。

為了加強(qiáng)項目工程承建單位之間的信息溝通和協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮承建方的效率優(yōu)勢，按時保質(zhì)的完成工程建設(shè)任務(wù)，信息技術(shù)管理被普遍的引用到工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中。在信息化的項目管理模式當(dāng)中，信息的交流方式不再是傳統(tǒng)的單項交流，而是形成了多方交流的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)交流方式，讓信息交流在滿足暢通的條件下，實現(xiàn)了多方交流的信息體系，在這種模式下，各承建方在項目施工過程中可以方便快捷的進(jìn)行意見交換，進(jìn)而減少和避免了因溝通不足而造成的工程項目失誤和返工情況。

二、建設(shè)工程當(dāng)中信息管理的工作方法

建筑工程信息的收集、整理、加工、分發(fā)、檢索、存儲是一項系統(tǒng)過程。信息管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的管理方法和細(xì)致耐心的工作，才能得到準(zhǔn)確的工程信息，為工程文件及檔案的形成創(chuàng)造條件，進(jìn)而保證工程檔案的真實性、準(zhǔn)確性、時效性和系統(tǒng)性，使工程檔案文件更好的為建設(shè)工程服務(wù)。

1.建設(shè)工程的信息收集

由于建設(shè)工程中各個參建部門對于信息的使用角度有所不同，所以信息來源也不盡相同，對信息的處理方法更是大相徑庭，使得他們所收集到的信息和數(shù)據(jù)也是不同的。雖然在信息收集過程中的側(cè)重點(diǎn)各不相同，但是參建各方應(yīng)統(tǒng)一制定和規(guī)范信息數(shù)據(jù)，并對信息進(jìn)行統(tǒng)一收集。建設(shè)工程中的參建各方應(yīng)該按照工程不同的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、決策階段、保修階段、施工階段等時間階段來對所收集信息進(jìn)行收集和劃分，并保證收集到的信息是準(zhǔn)確真實的。

2.建設(shè)工程的信息加工、整理

信息加工的主要工作就是把在建筑工程當(dāng)中所收集到的所有數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一的鑒別、核對、排序、合并和匯總的過程，生成不同形式的信息數(shù)據(jù)，以供不同部門的管理人員進(jìn)行使用。為了滿足不同部門管理人員對不同信息的需求，信息管理人員應(yīng)對信息進(jìn)行分類加工，不同的需求對于信息的加工手段是不同的。由己方收集的信息可靠性相對較高，對于其他參建單位所收集提供的信息，信息管理人員可根據(jù)參建單位的人員素質(zhì)、信息采集的規(guī)范性等一切相關(guān)條件進(jìn)行綜合考慮，對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和選擇性的使用，并及時的做好記錄。

3.建設(shè)工程的信息檢索

做好工程信息的分類加工處理后，就需要信息管理部門根據(jù)其他部門的不同需要，建立起信息檢索系統(tǒng)來對信息進(jìn)行分發(fā)和檢索。為了確保信息檢索的規(guī)范性，信息管理部門應(yīng)制定出全面而又完善的檢索制度，以保證即能使信息使用部門在第一時間對所需信息進(jìn)行檢索和利用，又能夠保證其信息不會提供給其他所不需要此信息的部門。為了讓信息的使用更加方便和快捷，信息管理部門在進(jìn)行檢索設(shè)計的過程中，應(yīng)實現(xiàn)“關(guān)鍵詞”的智能檢索模式，以保證信息的使用部門能夠及時的對信息加以利用。例外，信息管理部門應(yīng)根據(jù)信息重要程度的不同，來對信息檢索的范圍進(jìn)行分級式密碼檢索管理，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)信息的機(jī)密性。

4.建設(shè)工程的信息儲存

任何信息數(shù)據(jù)的儲存，都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫來作為后臺支持，將數(shù)據(jù)組織到一起加以利用。參建單位可以根據(jù)自身對數(shù)據(jù)需求的側(cè)重點(diǎn)，來建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和信息數(shù)據(jù)的組織方法，但無論構(gòu)建何種信息數(shù)據(jù)庫來對信息進(jìn)行儲存，都必須要堅持一個原則，即數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化。

參建單位在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行組織時，可參照如下方法進(jìn)行：①同一工程可根據(jù)工程的投資大小、工程進(jìn)度以及參建方合同的角度來進(jìn)行組織分類，各類信息根據(jù)具體情況進(jìn)一步細(xì)化處理；②根據(jù)不同工程的不同信息來對信息數(shù)據(jù)的文件儲存夾進(jìn)行命名如；工程類別、開工時間、工程代號等等；③各承建方應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)儲存方式，在國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出臺統(tǒng)一代碼后，采取統(tǒng)一代碼的管理方式，以方便信息數(shù)據(jù)的管理。

5.建設(shè)工程的信息歸檔

承建單位，應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求對建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、整理、加工、檢索以及存儲管理工作。對需要連續(xù)產(chǎn)生的工程信息進(jìn)行統(tǒng)計和歸檔過程中，應(yīng)為此類信息建立起專屬的匯總統(tǒng)計表格，以便其信息的統(tǒng)計工作和日后核查。在進(jìn)行信息歸檔前，信息管理工作人員，應(yīng)對信息進(jìn)行最后核查，及時的發(fā)現(xiàn)和改正信息核查中所存在錯誤和漏洞，進(jìn)而保證工程信息的完整性。

總結(jié)：

總而言之，將信息化管理系統(tǒng)全面引入到建設(shè)工程當(dāng)中，不僅能夠使工程建設(shè)的管理水平得到有效的提高，更是保證工程建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)和按時完成工程建設(shè)的重要手段。信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)對工程管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化管理，將工程建設(shè)信息的采集、提取和應(yīng)用變得更加快捷和方便。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理對于自身發(fā)展的重要作用，從提高企業(yè)管理水平出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立起一套能夠服務(wù)于企業(yè)工程建設(shè)的信息管理系統(tǒng)，為提高企業(yè)工程建設(shè)的辦事效率，降低企業(yè)的管理工作負(fù)擔(dān)，提供強(qiáng)有力的保障。

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)

摘要：隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化建設(shè)在企業(yè)中的地位越來越重要。信息管理已經(jīng)貫穿于工程監(jiān)理工作的全方位和全過程。本文分析了工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的作用，簡要設(shè)計了工程監(jiān)理信息集成管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，并對工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；信息管理；系統(tǒng)研究；實現(xiàn)

引言

不言而喻，工程監(jiān)理在建設(shè)工程中作用十分顯著。雖然我國監(jiān)理制度存在一定的缺陷，但是瑕不掩瑜，建設(shè)工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量方面起到不可替代的作用，而建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)的得失和人民的生命安全。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，對建設(shè)工程監(jiān)理信息管理進(jìn)行研究具有很大的必要性。

工程監(jiān)理的作用

隨著科技的不斷發(fā)展，人們開始追求高效與便捷的工作、生活方式，因此在社會領(lǐng)域的各個角落，人們正通過科學(xué)的理論方法在不斷完善和實踐這種目標(biāo)。監(jiān)理信息管理系統(tǒng)就是出于這個目的，即建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域工作需要通過信息技術(shù)有效的整合，以便捷、高效的方式逐漸替代傳統(tǒng)的監(jiān)理工作，從而更有效地提高監(jiān)管水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮監(jiān)理在施工的作用。

1.1 工程投資決策科學(xué)化的協(xié)助工作：建設(shè)單位在實行全過程工作監(jiān)理的，在有了選擇性意向投資之后，可以在監(jiān)理單位的協(xié)助下進(jìn)行評估，這樣就可以更好的進(jìn)行投資決策。

1.2 建設(shè)工程參與方行為的規(guī)范工作：在項目工程建設(shè)中，各參與方光遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則是不夠的，而憑借法律授權(quán)的監(jiān)理企業(yè)可有效的進(jìn)行約束管理，也可以通過有關(guān)的工程合同和監(jiān)理合同對各參與方進(jìn)行約束管理。

1.3 建設(shè)工程質(zhì)量的有力保證工作：建設(shè)工程作為一種使用時間長的特殊產(chǎn)品，控制工程質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)最核心的目標(biāo)，只有嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量，才能有效的保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全。

二、建設(shè)工程監(jiān)理信息管理總體設(shè)計

2.1 系統(tǒng)設(shè)計原則

(1)安全可靠性:由于監(jiān)理工作存在商業(yè)機(jī)密的特點(diǎn)，要想阻止非法用戶的入侵，就需要通過檢查用戶的權(quán)限身份，并讓監(jiān)理信息系統(tǒng)需要提供多級權(quán)限保證系統(tǒng)級、數(shù)據(jù)庫級和應(yīng)用級的安全；另外在監(jiān)理工作過程中，大量的備份存儲和文件數(shù)據(jù)需要處理，所以信息管理系統(tǒng)必須安全可靠；

(2)實用性:由于系統(tǒng)的復(fù)雜程度，不同層級的用戶對系統(tǒng)的熟練度不同，所以系統(tǒng)的界面應(yīng)該直觀和簡單，并且穩(wěn)定實用；

(3)兼容擴(kuò)展性:由于考慮到錯誤處理和擴(kuò)展對信息系統(tǒng)的影響，以及不同平臺的兼容，因此將模塊進(jìn)行分離在設(shè)計實現(xiàn)時，堅持高度的數(shù)據(jù)獨(dú)立性和程序獨(dú)立性。

2.2 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

監(jiān)理信息管理系統(tǒng)采用基于B/S模型的三層體系結(jié)構(gòu)(用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫服務(wù)層)將整個程序從邏輯上獨(dú)立劃分，將程序中的合法性校驗、數(shù)據(jù)訪問、訪問控制、業(yè)務(wù)規(guī)則等工作放在中間層處理，再根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的不同隊中間層進(jìn)行劃分，從而大大提高了系統(tǒng)的安全獨(dú)立性，并且極大方便了系統(tǒng)的維護(hù)和升級。實際上，系統(tǒng)的三層體系分別代表了應(yīng)用程序的三種主要功能:

(1)數(shù)據(jù)層:該層包含數(shù)據(jù)存儲以及與它交互的組件、服務(wù)，這些組件和服務(wù)的功能與中間層在邏輯上相互獨(dú)立;

(2)中間層:該層包含一種或多種組件、服務(wù)，這些組件和服務(wù)服從業(yè)務(wù)規(guī)則實現(xiàn)應(yīng)用程序邏輯并完成供程序運(yùn)行的數(shù)據(jù)處理，因此中間層主要處理數(shù)據(jù)并向數(shù)據(jù)層發(fā)送數(shù)據(jù);

(3)表示層:該層主要實現(xiàn)和用戶的數(shù)據(jù)交互，以及傳送用戶操作信息至中間層并反饋中間層處理的數(shù)據(jù)。

2.3 系統(tǒng)體系功能設(shè)計

系統(tǒng)采用B/S三層體系結(jié)構(gòu)，在Windows系統(tǒng)上運(yùn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，用SQL 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行在高效、安全和保密的環(huán)境；用JSP 開發(fā)工具開發(fā)，以組件對象的設(shè)計思想，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更具有穩(wěn)定性、靈活性和可擴(kuò)展性。

系統(tǒng)功能包括：登陸模塊、用戶管理模塊、工程信息模塊、任務(wù)分配模塊、文檔模塊、項目分析模塊、查詢統(tǒng)計模塊、設(shè)備維護(hù)模塊。

三、工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)

利用該工程監(jiān)理信息集成管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)過程中各方面的信息實時集成管理與監(jiān)控，以確保工程實施的進(jìn)度、周期、資金及質(zhì)量等各方面的質(zhì)量控制。具體來說，工程監(jiān)理信息管理可以從以下幾個方面實施監(jiān)理控制：

3.1 質(zhì)量控制

監(jiān)理工作最重要的部分就是質(zhì)量的控制，是由于建設(shè)工程的特殊性決定的?？刂乒こ藤|(zhì)量的內(nèi)容較多，包括進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、施工過程分部分項工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢驗評定、工程質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量缺陷等方面。在對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制時，涉及到周、月施工質(zhì)量記錄報告；當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報告；工程質(zhì)量評定結(jié)果；材料檢驗情況與結(jié)果等工作，因此需要以流程圖的形式表述監(jiān)理質(zhì)量控制相關(guān)工作。

建設(shè)工程可以作為一個信息過程來處理任何一道工序，與之對應(yīng)的沒一個過程都包括輸出、輸入和轉(zhuǎn)換三個步驟。在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制時，應(yīng)采用過程的方法來保證工序的質(zhì)量，從而最大化的實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

3.2 進(jìn)度控制

監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，主要目的是保證工程項目能再計劃內(nèi)完成交付并且安全使用，由于進(jìn)度具備動態(tài)連續(xù)的特點(diǎn)，所以監(jiān)理人員必須要熟悉動態(tài)控制，在施工中需要不斷檢查并且要把現(xiàn)場施工情況與計劃進(jìn)行有效的比較，如果遇到偏差情況必須分析其原因并采取措施進(jìn)行糾正，對于無法維持原計劃工期的情況則通過調(diào)整原進(jìn)度計劃來實行。

3.3 投資控制

在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理單位對投資控制主要是針對計量與支付、變更與索賠等引起的資金變化進(jìn)行控制。在建設(shè)工程施工過程中，控制建設(shè)工程的重要手段是審查施工單位的進(jìn)度款(包括單價、工程量的審核)，因此監(jiān)理工程師必須了解合同文本，尤其是工程項目的基本情況和技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。

3.4 合同管理

監(jiān)理單位合同管理內(nèi)容有:協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目合同的起草、結(jié)構(gòu)和與本工程有關(guān)的各類合同并參與合同談判、嚴(yán)格管理合同要求的實現(xiàn)以及處理索賠和合同糾紛事件。在施工中，合同是監(jiān)理工作的權(quán)限來源，監(jiān)理單位必須對合同進(jìn)行全過程的管理，將合同變更、補(bǔ)償、獎勵和價差等信息錄入計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，并在計算機(jī)信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更和總結(jié)。

3.5 信息管理

建立監(jiān)理工程項目的信息管理體系，對工程項目的各類信息進(jìn)行收集、整理、歸檔和保存，并在項目工程的各個參建單位之間進(jìn)行文件傳輸。

3.6 全面組織協(xié)調(diào)

通過會議進(jìn)行協(xié)商，以會議或者其他形式來進(jìn)行組織或協(xié)調(diào)好各參建方之間的事務(wù)關(guān)系。

結(jié)束語

總之，監(jiān)理工程師能夠在監(jiān)理工作中實施積極有效的信息管理，有利于項目實施期間監(jiān)理任務(wù)的完成，同時有助于發(fā)包人和項目參建各方開發(fā)和充分利用工程管理信息資源。信息化的發(fā)展己經(jīng)滲透了社會的各個領(lǐng)域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。監(jiān)理行業(yè)也不例外，通過信息化不但可以優(yōu)化資源配置、完善制度和改進(jìn)工作方式而且可以大幅度的提升監(jiān)理工作水平從而增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的綜合競爭力。

建設(shè)工程信息管理論文:淺析建設(shè)工程管理中的信息管理

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代工程的管理已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理階段。本文就建設(shè)工程管理中的信息管理進(jìn)行簡單的分析討論，主要對信息管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時提出了可行的改善措施，可為后續(xù)工作借鑒。

關(guān)鍵字：建設(shè)工程管理；信息管理；現(xiàn)狀；改善措施

一、引言

21世紀(jì)是一個闊步邁向信息化的世紀(jì)，信息資源成為與物質(zhì)資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設(shè)工程管理的一個重要組成部分，及時準(zhǔn)確的信息是建設(shè)工程各方做出科學(xué)決策的前提條件。建設(shè)單位對于設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等處于甲方地位，現(xiàn)階段建設(shè)單位在我國工程建設(shè)過程中扮演著重要角色，享有諸多事項的最后決策權(quán)，這樣建設(shè)工程的信息管理對于建設(shè)單位來說顯得尤為重要。

建設(shè)單位的建設(shè)工程信息管理，其關(guān)鍵是信息集成，即掌握信息來源；其核心是建設(shè)數(shù)據(jù)平臺和深度挖掘信息數(shù)據(jù)。通過信息管理系統(tǒng)把建設(shè)工程的勘察、設(shè)計咨詢、施工采購、資金、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)集成起來，整合分析信息資源，為建設(shè)單位的決策提供有效地支撐，以達(dá)到提高建設(shè)質(zhì)量和效率、降低建設(shè)成本的目的。

二、建設(shè)工程管理中信息管理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計算、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：

1）信息管理的局限性。當(dāng)前我國的工程企業(yè)中，應(yīng)用計算機(jī)主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機(jī)軟件，單機(jī)操作僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞；信息管理技術(shù)容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發(fā)揮其良好作用；許多工程企業(yè)沒有充分利用計算機(jī)信息化帶來的便利，沒有對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的利用，實現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、項目管理、材料采購、信息、信息交換等，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動；大多數(shù)企業(yè)沒有開展電子商務(wù)活動，大多數(shù)只是購買相關(guān)的軟件，沒有對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，造成軟件適應(yīng)性不強(qiáng)。

2）應(yīng)用范圍較窄。工程管理中的計算機(jī)信息管理存在著一定的狹窄性，工程項目施工管理主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，跟不上當(dāng)前信息化的管理體制，很不科學(xué)。工程管理的信息管理主要集中在項目施工的前期，如招投標(biāo)、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計及施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少。

3）工程管理中信息管理的誤區(qū)。建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化管理，信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因為信息化的推進(jìn)而改變。信息管理模式必須以信息數(shù)字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，并存儲在電子介質(zhì)中。現(xiàn)今情況下的信息管理技術(shù)階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒有從根本上帶來管理工作模式的信息化改變。

4）工程管理中信息管理存在孤立性。當(dāng)下的計算機(jī)軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復(fù)開發(fā)工程；管理中的信息管理技術(shù)應(yīng)用雖然在部分企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項目管理系統(tǒng)，但信息只是在工程施工現(xiàn)場和工程項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，無法很好的發(fā)揮出計算機(jī)信息化管理的良好作用，現(xiàn)場管理與企業(yè)，甚至是工程項目的其他方根本不能在網(wǎng)上進(jìn)行互動，過于孤立。

三、建設(shè)工程信息管理的改善措施

針對以上提到的工程信息管理現(xiàn)狀，如果要想在這個快速發(fā)展的信息化時代能保持快速的前進(jìn)，必須要改善這些現(xiàn)狀，使得在工程管理中信息管理能起到應(yīng)有的作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)投資建設(shè)的項目層出不窮，相應(yīng)的項目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。

通過對建筑工程特點(diǎn)分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發(fā)建立完整的管理制度，利用信息化手段來加強(qiáng)建筑項目管理，通過系統(tǒng)的廣泛使用，才能推動整個建筑行業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制水平的提高。只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的效益和管理水平。

四、結(jié)語

隨著建設(shè)工程管理的發(fā)展，工程管理所面臨的信息環(huán)境越來越復(fù)雜，要處理的信息量越來越大，對工程管理信息的時效性、有效性的要求越來越高，工程信息管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化專業(yè)化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過科學(xué)的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標(biāo)能成功高效地實現(xiàn)。

建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜的信息管理的過程。建設(shè)單位要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當(dāng)然完成這個任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。建設(shè)單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設(shè)工程信息管理。只有這樣建設(shè)單位才能夠最終按時獲得一個適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的建筑固定資產(chǎn)的同時獲得一整套詳實的建設(shè)工程信息檔案。這份檔案對建筑的全壽命周期的使用有重要價值。

建設(shè)工程信息管理論文:淺談建設(shè)工程施工信息管理

摘要：工程施工信息作為施工中各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，涉及到多環(huán)節(jié)、多渠道、多部門和多專業(yè)，為了使管理工作能夠正常有序的進(jìn)行，必須獲得相關(guān)的及時、準(zhǔn)確的信息，并對信息進(jìn)行科學(xué)的管理，實現(xiàn)信息的功能和價值。

關(guān)鍵詞：信息管理 建設(shè) 工程施工

傳統(tǒng)的信息管理工作主要依靠手工或機(jī)械式的方法，而這些方法已經(jīng)無法處理現(xiàn)代社會來源廣泛、數(shù)量巨大、形式多樣的施工信息，當(dāng)今工程施工信息管理隨著計算機(jī)、通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展逐漸走向信息化管理，目前已經(jīng)取得大量的研究成果并在工程施工實踐中廣泛應(yīng)用。

1 工程施工信息管理概述工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復(fù)雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計文件、會議制度、施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息，如勘察、設(shè)計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等。[1]

工程施工信息是施工過程中實施進(jìn)度、成本、質(zhì)量和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進(jìn)行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導(dǎo)工程施工做出科學(xué)合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生、控制和顯示技術(shù)進(jìn)行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標(biāo)，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標(biāo)，信息管理首先分解信息管理工作的總目標(biāo)，找到實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式，制定各項分計劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運(yùn)做并維護(hù)信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標(biāo)，施工管理人員指導(dǎo)和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標(biāo)，要對工作進(jìn)行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

2 工程施工管理信息平臺工程施工信息的復(fù)雜性和重要性對施工企業(yè)信息管理的水平提出了更高的要求，計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)的飛速發(fā)展促使工程施工信息的管理逐漸走向現(xiàn)代化。下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機(jī)技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設(shè)計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。[2]系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標(biāo)投標(biāo)信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預(yù)算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、外部信息、施工實時信息和投標(biāo)依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計和實施四個階段，每個階段都有其相應(yīng)的主要目標(biāo)和活動。系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)安全系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

2.2 施工項目信息門戶 項目信息門戶（PIP）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對項目實施過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式處理的基礎(chǔ)上，以項目為中心對項目信息進(jìn)行有效的組織和管理，設(shè)置個性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取項目信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項目信息門戶的運(yùn)行模式將其分為以下兩種類型：PSWS模式（專用門戶）和ASP模式（公用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、項目通信和討論、任務(wù)管理、網(wǎng)站管理、電子商務(wù)、在線錄像等。隨著當(dāng)前建設(shè)施工項目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工過程中的信息數(shù)量龐大、信息的類型非常復(fù)雜，信息來源廣泛、存儲分散，并且大型建設(shè)項目的實施過程存在大量的不確定因素，導(dǎo)致項目信息處于不斷的變化中，信息的應(yīng)用環(huán)境非常復(fù)雜，而項目信息門戶的引入可以很好的解決上述問題。系統(tǒng)的實施工作采取自主開發(fā)和購買商業(yè)化信息平臺相結(jié)合的模式，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、管理、系統(tǒng)實施的目的、方法等因素。實施工作的前期準(zhǔn)備階段應(yīng)用系統(tǒng)需求分析產(chǎn)品選擇，調(diào)查項目情況并分析用戶需求，組織項目管理知識培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn)。實施階段主要是設(shè)計與外部應(yīng)用程序的接口，采集數(shù)據(jù)，購置所需設(shè)備，分解項目結(jié)構(gòu)、對項目的信息進(jìn)行分類、收集組織信息、分析組織過程，并組織系統(tǒng)總體的培訓(xùn)和信息共享與交流的知識培訓(xùn)。安裝配置階段主要是軟件的安裝和配置、硬件的組裝和配置、部門的確定、編寫系統(tǒng)實施手冊和信息管理制度，并組織系統(tǒng)管理和用戶操作的培訓(xùn)。試運(yùn)行與二次開發(fā)階段主要是確定試運(yùn)行部門、修改和調(diào)整系統(tǒng)、編寫實施手冊，并組織用戶操作和工作專題的培訓(xùn)。全面實施階段主要是軟件和硬件設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，監(jiān)控系統(tǒng)的實施情況，貫徹信息管理制度，并對實施過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)，最后全面評估和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。[3]項目信息門戶使得項目信息的溝通方式變?yōu)榧械拇鎯凸蚕?，項目信息門戶的應(yīng)用，使信息存儲數(shù)字化、相對的集中了數(shù)據(jù)的存儲，程序化信息的處理和變換過程，使信息的傳輸過程電子化和數(shù)字化，并使信息的獲取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于項目信息的檢索和查詢、提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，并最終提高功效、降低成本、提高企業(yè)的市場競爭力、提高項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益，所以應(yīng)該充分重視項目信息門戶的建設(shè)和實施。

2.3 施工地理信息系統(tǒng) 地理信息系統(tǒng)（GIS）是在計算機(jī)軟硬件的支持下對各種地理空間信息進(jìn)行采集、存儲、檢索、綜合分析和可視化表達(dá)的信息處理和管理系統(tǒng)，是一種地學(xué)空間數(shù)據(jù)與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，為地理研究和地理決策提供服務(wù)的新型空間信息技術(shù)。地理信息系統(tǒng)在多個領(lǐng)域迅速發(fā)展并發(fā)揮著越來越重要的作用，基于地理信息系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)也得到了廣泛重視和應(yīng)用。[4]施工地理信息系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)包括建筑物的位置、地下管線的布局等空間地理數(shù)據(jù)和建筑物的結(jié)構(gòu)類型、管徑等空間信息所對應(yīng)的屬性數(shù)據(jù)。系統(tǒng)具有以下幾種功能：數(shù)據(jù)輸入、圖層、文字和點(diǎn)樣式的管理、查詢分析、施工控制和系統(tǒng)維護(hù)。建筑施工過程中遇到的許多難題如：建筑物的分布、道路和地下管線的布局等，通過與地理信息系統(tǒng)的結(jié)合可以有效、合理并快速的的解決這些問題。例如，利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)特有的空間分析及可視化表達(dá)功能，可以擴(kuò)展和優(yōu)化決策支持系統(tǒng)、可視會議等新技術(shù)的圖形查詢和空間信息管理能力，從而實現(xiàn)對施工管理和進(jìn)度控制的輔助。在建筑施工安全管理方面，地理信息系統(tǒng)技術(shù)為施工管理部門提供了一直有力且高效的管理手段，如將管轄區(qū)域內(nèi)的施工項目顯示在地圖上，定位查詢施工項目，對施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)管工作。

建設(shè)工程信息管理論文:淺析建設(shè)工程造價的信息管理

摘要：建設(shè)工程造價的信息管理能有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場竟?fàn)幜?。建筑工程造價信息管理的內(nèi)容、工程造價資料的分析與使用。建筑工程造價信息管理是以房地產(chǎn)開發(fā)和工程項目建設(shè)投資為基礎(chǔ)的工程造價信息系統(tǒng)，對建設(shè)項目進(jìn)行投資估算和財務(wù)評價，對建設(shè)項目的投資規(guī)模、融資方案、設(shè)計水平、承包方式和招標(biāo)手段等進(jìn)行控制。工程造價管理人員必須全面了解工程每一過程的造價水平，才能真正對工程造價進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的控制和確定。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；信息管理

一、建設(shè)工程造價信息管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）工程造價資料積累

建設(shè)工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映，也是對不同時期基本建設(shè)工作各個環(huán)節(jié)（設(shè)計、施工、管理）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的綜合反映。工程造價資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來完成各自的工程造價控制的任務(wù)[1].工程造價積累，一方面要包括工程建設(shè)各階段的工程造價資料。另一方面要體現(xiàn)建設(shè)項目組成的特點(diǎn)，應(yīng)包括建設(shè)項目、單項工程、單位工程的造價資料，也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項工程造價資料。而且這些工程造價資料的積累的內(nèi)容，不僅要有價，還要有量。

（二）主要設(shè)備和主要材料用量的價格管理

設(shè)備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例，因此必須存儲它們的用量和價格。特別是用量，其與價格相比有相對的穩(wěn)定性。只要掌握了設(shè)備和材料的用量，就可以隨時套用最新價格，從而得到對設(shè)備和材料支出的最新估計。用這些估計與原價格體系下做出的估計相比較，還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。

二、工程造價資料的分析、使用與資料積累的目的

（一）工程造價資料與使用時積累資料的目的

資料分析可以研究每項工程在建設(shè)期間的造價變化，各單位工程在工程造價中所占的比例，各種主要材料的用量及使用情況，各種影響工程造價的因素如何發(fā)揮作用。另外工程造價資料的分析可以研究同類工程在造價方面出現(xiàn)差異，以及引起這些差異的原因，找出同類工程所共同反映出的造價規(guī)律。對于工程項目主管部門來說，其主要考慮項目的投入及實施情況，因此可以利用工程造價資料進(jìn)行建設(shè)成本分析，得出建設(shè)成本上升或下降的額度和比例。

（二）工程造價管理信息系統(tǒng)的作用

工程造價信息系統(tǒng)實質(zhì)運(yùn)用計算機(jī)，來完成工程造價信息的收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和實用的人機(jī)對話系統(tǒng)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的決策系統(tǒng)。將計算機(jī)用于定額管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要和關(guān)鍵一步， 它使定額和估算指標(biāo)的編制維護(hù)貫徹工作更為便利，也有利于進(jìn)行全國范圍的定額集中管理。

用計算機(jī)進(jìn)行價格管理，有利于價格進(jìn)行宏觀上的管理，減少重復(fù)收集價格信息的工作有利于對價格的變化做出分析，使造價管理人員及時了解價格變化對工程造價的各種影響；便于對不同地區(qū)的造價水平進(jìn)行比較，以及對價格的變化進(jìn)行預(yù)測。用計算機(jī)進(jìn)行工程造價估計，能夠保證造價工作的及時性和準(zhǔn)確性，很方便的產(chǎn)生工料分析，每平方米造價等附加信息，能對設(shè)計變動和價格變動做出及時的反應(yīng)，同時為控制工程造價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用計算機(jī)進(jìn)行造價控制可以使建設(shè)單位隨時監(jiān)督工程的進(jìn)度和成本，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，施工單位能夠按月得到正確可靠的進(jìn)度和成本信息。及時發(fā)現(xiàn)成本的上升以便采取積極的糾偏和防范措施，使甲乙雙方能夠根據(jù)建筑市場行情的變化實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制[2].

（三）對工程成本的分析與核算

在市場信息社會中，能否及時、準(zhǔn)確地捕捉到市場價格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得贏利的關(guān)鍵。政府定期工程造價資料信息，社會咨詢部門也價格指數(shù)、成本指數(shù)、投入價格指數(shù)等造價信息來指導(dǎo)工程項目的估價。我國目前造價信息是由政府建設(shè)主管部門來的，這使得建筑產(chǎn)品價格確定中的競爭因素太少，造成遏制竟?fàn)帲种仆顿Y者和發(fā)包方積極性與創(chuàng)造性的不良后果。

目前為了加快全國統(tǒng)一的價格資料信息網(wǎng)建設(shè)，為了彌補(bǔ)定額中價格的不足，各地都定期各種價格信息資料或綜合價格指數(shù)，這是定額調(diào)整的一種方法，但是由于地區(qū)性非常明顯，而各地之間的價格差異較大，各地區(qū)價格將不能適應(yīng)市場需求。為了打破這種格局，由政府出面，分地區(qū)分部門委托有能力的社會工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，組建全國統(tǒng)一的價格信息網(wǎng)，多渠道收集整理工程造價資料與信息，建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電算化，并實行網(wǎng)絡(luò)化管理。

這些價格資料的及時準(zhǔn)確的收集整理分析，對建設(shè)工程成本分析，單位生產(chǎn)能力投資分析，成為編制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、標(biāo)底的依據(jù)。最重要的是可以用以測定調(diào)整系數(shù)，編制造價指數(shù)，作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)資料，也可用于研究同類工程造價變化規(guī)律。工程造價的有效控制是建立在工程造價的合理確定的基礎(chǔ)上的[3].無論是對工程建設(shè)項目的投資方、設(shè)計方還是承包方來講，工程造價的合理確定，都是工程造價管理人員所面臨的重要課題。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案的出現(xiàn)，都要求工程造價管理人員及時掌握相關(guān)知識?？陀^準(zhǔn)確地進(jìn)行估算和計價。工程造價資料作為信息資料的一部分，是工程造價合理確定的有效方法。

三、小結(jié)

總之，我國各級工程造價管理手段和管理方法不適應(yīng)于科學(xué)化、信息化管理要求，并且也不適應(yīng)于“世貿(mào)接軌”要求，必須加快建立全國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價格信息系統(tǒng)；建設(shè)工程造價指標(biāo)信息系統(tǒng)；以及有關(guān)建設(shè)工程政策、工程定額、造價工程師和工程造價咨詢機(jī)構(gòu)等信息，為政府和社會投資或參與建設(shè)項目的各方提供信息服務(wù)；同時為我國建設(shè)工程逐步以市場形成價格創(chuàng)造條件。

各級工程造價管理部門，應(yīng)從分析我國各地工程造價管理部門對建設(shè)工程造價信息管理理論的探索入手,結(jié)合我國工程造價信息管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題,研究提出工程造價管理部門如何做好建設(shè)工程造價信息管理工作。

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程項目信息管理淺析

摘要: 施工企業(yè)信息管理已被高度重視并廣泛應(yīng)用于企業(yè)、項目管理中，這種方法提升了以往的傳統(tǒng)的企業(yè)、項目管理模式，相比之下打破了傳統(tǒng)方式一點(diǎn)對點(diǎn)的信息交流弊端，實現(xiàn)了信息集中存儲并共享的新局面，更加快捷、方便，能明顯的提高施工企業(yè)管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程項目；信息管理

1、前言

我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上?？梢哉f，我國在建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。

2、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵及意義

2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2.2信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門、業(yè)主方、設(shè)計方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應(yīng)有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸?shù)倪^程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。

2.3、建設(shè)工程項目信息管理的意義：

2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；

2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，作出決策，最終提高工作效率；

2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益；

2.3.4、 可以使項目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大?，F(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。因為風(fēng)險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過程?，F(xiàn)代信息管理技術(shù)給風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具；

2.3.5、推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項目管理。

3、建設(shè)工程項目信息管理的必要性

據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計：建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

由此可見信息交流對項目實施影響之大。

以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方?jīng)]有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內(nèi)容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設(shè)計變更沒有及時通知施工方，而導(dǎo)致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延的信息及時告知大型設(shè)備供貨方，而設(shè)備供貨方仍按原計劃將設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場，致使大型設(shè)備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、施工項目相關(guān)的信息管理工作內(nèi)容

4.1、收集并整理相關(guān)公共信息。

公共信息包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息市場信息以及自然條件信息。

4.2、收集并整理工程總體信息。

4.3、收集并整理相關(guān)施工信息。

4.4、收集并整理相關(guān)項目管理信息。

項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

5、做好建設(shè)工程項目信息管理的具體措施

5.1、建立專業(yè)化信息管理部門

工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺建立和運(yùn)行維護(hù)等。

5.2、應(yīng)建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理平臺

公司應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展的需要，配備足夠的電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，配備足夠的專業(yè)化計算機(jī)人才，運(yùn)用計算機(jī)對項目信息要基本實現(xiàn)信息管理自動化。

5.3、編制信息管理手冊

施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等。在當(dāng)今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導(dǎo)文件，我們應(yīng)高度重視。

5.4、項目專職信息員設(shè)置

為方便系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確的搜集和傳遞信息，各項目應(yīng)設(shè)立專職信息員，負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理、公司局域網(wǎng)的建立維護(hù)并配合公司管理體系的文件網(wǎng)絡(luò)化工作；同時負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)資源的總體管理、安全維護(hù)、維修，并建立和維護(hù)好公司對外網(wǎng)頁的信息更新及跟蹤反饋。當(dāng)然了，對信息員的選擇應(yīng)制定和建立科學(xué)的選拔任用、培訓(xùn)激勵機(jī)制，確保一線信息員的質(zhì)量和技能水平。

5.5、建立完善的信息、檔案管理制度

由專職信息管理員負(fù)責(zé)項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應(yīng)按國家檔案管理制度執(zhí)行。

6、結(jié)束語

目前全國各地工程建設(shè)工程信息管理水平普遍較低，靜態(tài)資料的完整性、統(tǒng)一性、規(guī)范性存在質(zhì)疑，在每年的全國工程質(zhì)量大檢查中，都暴露出不少問題。動態(tài)信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而更新信息管理理念，采用信息化技術(shù)來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關(guān)責(zé)任主體和監(jiān)督管理部門對工程管理決策和質(zhì)量的管理和監(jiān)督，因而建設(shè)工程項目信息管理探究將推動工程項目管理水平及工程質(zhì)量的提高，具有重要的現(xiàn)實意義，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也都非?？捎^。

建設(shè)工程信息管理論文:現(xiàn)代建設(shè)工程施工項目的信息管理

【摘要】建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。本文主要闡述了現(xiàn)代建筑施工項目信息的主要內(nèi)容、建筑施工項目信息的收集與處理等問題。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務(wù)。建筑施工項目信息管理對工程建設(shè)的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行項目決策的依據(jù)，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國家質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風(fēng)險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。

（2）建筑工程進(jìn)度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、控制工作程序、控制的風(fēng)險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工中的支付賬單、原材料價格、機(jī)械設(shè)備臺班、人工費(fèi)用、物資單價及運(yùn)雜費(fèi)等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標(biāo)中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同通用及專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。

（5）風(fēng)險控制信息。主要有環(huán)境要素風(fēng)險、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、項目的行為主體出現(xiàn)的風(fēng)險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標(biāo)階段信息的收集

（1）投標(biāo)前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、建設(shè)單位在招標(biāo)期內(nèi)的一切補(bǔ)充通知；二是國家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設(shè)計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專項工程施工圖各種設(shè)備材料明細(xì)表、施工圖預(yù)算等信息。

（3）中標(biāo)后簽訂合同階段信息的收集。中標(biāo)通知書、合同商洽補(bǔ)充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進(jìn)度計劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設(shè)計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進(jìn)度支付表、分包報審表、技術(shù)核定報審表、工料價格調(diào)整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復(fù)工申請、各種工程建設(shè)項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程進(jìn)度調(diào)整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進(jìn)場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機(jī)械名稱、臺班等，工程質(zhì)量、安全問題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證狀況，施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對工程建設(shè)各方面的意見、批示和變更，下達(dá)指令。如建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料供應(yīng)時，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點(diǎn)、供貨時間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關(guān)會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀(jì)要，會議記錄、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進(jìn)行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費(fèi)用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設(shè)項目信息處理一定要及時、準(zhǔn)確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應(yīng)用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟(jì)效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當(dāng)部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機(jī)處理方式。計算機(jī)處理方式是運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準(zhǔn)確性、及時性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機(jī)來完成。運(yùn)用計算機(jī)集中存儲工程建設(shè)項目相關(guān)信息，高速準(zhǔn)確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務(wù)。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機(jī)的信息，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項目管理更加科學(xué)。

3.4 施工項目管理信息系統(tǒng)

項目管理信息系統(tǒng)是計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，用于項目的目標(biāo)控制。進(jìn)行項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾，將數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理層。它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

建設(shè)工程信息管理論文:論建設(shè)工程信息管理

摘要：本文根據(jù)建設(shè)工程信息的特性，分三個階段對工程建設(shè)的信息管理進(jìn)行論述，旨在闡明信息管理的重要性、必要性，并通過對目前信息管理狀況的分析，結(jié)合工程信息的特性，對建設(shè)工程信息管理提出建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程信息、決策、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

建設(shè)工程信息是在整個建設(shè)工程周期內(nèi)產(chǎn)生的反映和控制工程項目管理活動的所有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，其形式為各種數(shù)字、文本、報表、圖像等，是項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)和決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是參建各方開展工作的橋梁。

建設(shè)工程信息管理可以分三個階段：一是建設(shè)工程信息資源的采集階段，對信息進(jìn)行記錄和收集，目的為收集有價值的工程信息資源;二是信息資源的加工階段，對所收集的信息進(jìn)行整理、分類、存儲和檢索，目的是形成可供利用的工程信息資源；三是信息資源的開發(fā)利用階段，就是對已經(jīng)整理的信息資源進(jìn)行分析、傳遞、評價、利用，充分實現(xiàn)工程信息資源的價值，達(dá)到信息管理的目標(biāo)。

一、工程信息資源的采集

在工程項目的建設(shè)過程中，信息按來源可分為項目外部信息和項目內(nèi)部信息。項目外部信息主要包括工程所在地的法律法規(guī)、政策、社會治安狀況、自然環(huán)境、以及同類工程的相關(guān)信息，如新技術(shù)、新工藝等方面。項目內(nèi)部信息主要來自業(yè)主批準(zhǔn)或下發(fā)的管理文件、指令及設(shè)計文件；在建設(shè)過程中業(yè)主對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、造價、合同等方面的意見和看法。

承包人方面的信息包括：承包單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài)信息；施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段的動態(tài)信息；工程用原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、驗收、使用等信息；項目經(jīng)理部管理程序，質(zhì)量、進(jìn)度的控制措施，事故處理制度，施工組織設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行的情況，工序間交接制度，工地文明施工及安全措施等；施工合同執(zhí)行情況，以及施工中國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；施工中發(fā)生的工程原始數(shù)據(jù)；工程索賠相關(guān)信息等。

監(jiān)理形成的信息主要有：監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，會議紀(jì)要，巡視記錄，旁站記錄，監(jiān)理工程師的口頭和書面指令，計量支付臺賬，原材料及構(gòu)配件的抽樣平行檢測記錄及臺賬，工序、分項、單位工程驗收記錄等。

二、工程信息的加工

建設(shè)工程信息的整理主要是把采集到的信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，從而生成不同形式的數(shù)據(jù)和報表，以提供給不同需要的各層次管理人員使用。信息整理是按照一定的科學(xué)規(guī)則和方法，通過對信息的外在特征和內(nèi)容特征的描述和序化，實現(xiàn)無序信息向有序信息的轉(zhuǎn)化。在進(jìn)行信息整理時，首先要從甄別信息開始，一種信息是自己收集的，可靠度較高；而對承包人提供的信息就要從信息采集是否規(guī)范、采集手段是否可靠等方面考慮，進(jìn)行選擇、核對以及必要的匯總，對動態(tài)的數(shù)據(jù)及時更新。

其次對信息進(jìn)行篩選，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的日益大型化，信息量也日漸增多，在不同階段，不同工程時期，決策者關(guān)注的信息內(nèi)容都不同，如何從中篩選出準(zhǔn)確的信息至關(guān)重要，按照篩選工作的原則：保障再現(xiàn)性、遵循依存關(guān)系、追求經(jīng)濟(jì)性，從組織、管理、技術(shù)、政策法規(guī)四個維度在工程信息資源中篩選出核心信息，使工程項目管理者能夠抓住重點(diǎn)信息。篩選解決了信息分類的部分，按建設(shè)工程的目標(biāo)可將信息劃分為：投資管理信息、質(zhì)量管理信息、進(jìn)度管理信息、合同管理信息。將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行分類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。對信息進(jìn)行分類處理后，要建立信息數(shù)據(jù)的檢索并存儲。隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫軟件對信息進(jìn)行存儲，如foxpro、access和excel等，信息檢索與信息存儲是不可分割的，信息檢索是通過信息存儲體系來實現(xiàn)的。

三、工程信息的開發(fā)利用

1、傳遞。對信息進(jìn)行分類加工后，要及時以規(guī)定形式提供給需要使用數(shù)據(jù)和信息的部門，保證其在第一時間方便地得到所需要的一切信息，并確保不向非相關(guān)人員提供任何信息和數(shù)據(jù)。

2、分析。投資信息的分析是通過分析合同價組成，按照投資目標(biāo)體系，結(jié)合已完工程量、付款申請表及工程量變化表和費(fèi)用索賠表，對投資信息進(jìn)行分析。質(zhì)量信息的分析是按照質(zhì)量控制流程、制度、方法，對質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制的風(fēng)險分析，對質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析并形成報告，以便更好地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。進(jìn)度信息的分析是將項目實施情況和計劃值或合同目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，對結(jié)果進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因并在后期工作中加以改進(jìn)，使項目目標(biāo)得以切實實現(xiàn)。合同信息分析是合同是一個項目的主靈魂，根據(jù)對合同的分析，了解責(zé)任方的權(quán)利和義務(wù)，并對合同變更、執(zhí)行以及合同索賠進(jìn)行動態(tài)跟蹤，以便更好地指導(dǎo)項目建設(shè) 。

3、評價。投資評價是審查其是否符合投資的目的，是否偏離投資目標(biāo)；質(zhì)量評價是審查是否符合相關(guān)政策及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是否到位以及對后續(xù)質(zhì)量控制的借鑒；進(jìn)度評價是審查是否嚴(yán)格按施工總計劃進(jìn)行，及實際偏離計劃的差異對總計劃的影響；合同評價是審查是否嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，以及合同變更對工程的影響。

4、利用。信息是管理決策的依據(jù)，管理決策是否及時準(zhǔn)確，主要影響因素之一就是信息提供得是否及時和信息是否充足和可靠。如只有業(yè)主得到監(jiān)理工程師提供的關(guān)于承包人按合同要求完成了某一分項或者單位工程的施工信息后，才能做出支付款項的決定。信息還是協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系的媒介，是協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，信息起著至關(guān)重要的作用。只有掌握足夠、可靠的信息，才能借助于信息的媒介作用，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方的關(guān)系，從而更好的促進(jìn)工程建設(shè)。

四、對目前信息管理的建議

目前我國的工程建設(shè)日新月異，建設(shè)水平和規(guī)模有了大幅度的提高，然而信息管理相對滯后。為提高工程信息管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下方面入手：

1、建立先進(jìn)的工程信息管理模式。充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，結(jié)合國內(nèi)實際情況，建立一套行之有效的工程信息管理模式。

2、充分利用計算機(jī)進(jìn)行管理。以行業(yè)主管部門為主導(dǎo)，建立相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一行業(yè)資料格式和計算機(jī)接口，充分利用計算機(jī)的優(yōu)勢，形成全國統(tǒng)一的計算機(jī)管理模式。

3、培養(yǎng)工程信息管理人員。不僅要培養(yǎng)出專業(yè)工程信息管理人員，同時對參與工程建設(shè)的管理、技術(shù)人員都要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

4、建立工程信息管理的規(guī)章制度。規(guī)定相關(guān)人員的信息管理職責(zé)，并形成對應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。最關(guān)鍵的是，從行業(yè)主管部門到承包人，要對工程信息管理充分重視，解決目前工程信息管理較為傳統(tǒng)的模式向先進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)化，提高管理水平。

建設(shè)工程信息管理論文:淺議通信建設(shè)工程信息管理

摘 要：隨著我國通信建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，本文結(jié)合作者工作經(jīng)驗，對通信建設(shè)工程的信息管理與執(zhí)行中的一些問題進(jìn)行了探討。供同行參考。

一、通信工程信息產(chǎn)生的對象

通信建設(shè)行業(yè)的信息主要是結(jié)合通信工程本身的特點(diǎn)，主要集中于通信工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)以及其它輔助信息，表現(xiàn)形式主要以語言、文字、圖像為主，由于通信工程建設(shè)主要涉及到各合作方，所以信息產(chǎn)生和傳遞的對象主要是建設(shè)單位（運(yùn)營商）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位，具體見下面的關(guān)系圖：

通信工程比較常見的信息表達(dá)方式包括：會議、電子郵件、電話、書面文字表達(dá)方式等，最常見的內(nèi)容包括：

1、建設(shè)單位的主要信息內(nèi)容

工程招投標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、站點(diǎn)派單、敏感站點(diǎn)工程信息、工程例會、考核通報、各類數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計、工程驗收等相關(guān)信息。

2、設(shè)計單位的主要信息內(nèi)容

設(shè)計勘察信息、圖紙信息、投資信息、設(shè)計會審、設(shè)計變更信息等。

3、監(jiān)理單位的主要信息

現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管控措施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程驗收信息以及其它相關(guān)信息。

4、施工單位的主要信息內(nèi)容

與客戶的溝通協(xié)調(diào)情況信息、外電報裝信息、工程前期準(zhǔn)備信息、人員安排信息、工程實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度信息、工程完工后的工作量統(tǒng)計信息、工程驗收信息等。

二、通信工程信息的特點(diǎn)

1、信息的真實性

保持信息的真實性和準(zhǔn)確性，信息在傳遞過程中有20%的衰減度，做為信息的收集者、傳遞者、處理者和決策者，一定要拿到第一手的現(xiàn)場資料信息，查閱郵件時一定要查看原始信息，避免信息的多次傳遞。

2、信息的系統(tǒng)性

信息是連續(xù)性、全面性的，在收集、傳遞、處理工程中的信息時，不能片面的使用信息，要保持信息的完整性。要全面掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的信息。

3、信息的時效性

工程中信息是不斷產(chǎn)生、動態(tài)變化的，我們在收集、傳遞、處理信息時要保持信息的及時性和連貫性，從而保證信息的有效性，另外，在信息的處理過程中，當(dāng)天的信息一定要形成閉環(huán)。

4、信息的不完全性

由于信息的收集、傳遞和處理受到時間、空間的局限性以及本身的信息衰減等各方面客觀因素影響，信息到達(dá)決策者手中時總是不完全的，做為決策者要抓住信息內(nèi)容的關(guān)鍵，避開局限性做出判斷。

5、信息的層次性

由于信息的收集、傳遞和處理受到時間、空間的局限性以及本身的信息衰減等各方面客觀因素影響，信息到達(dá)決策者手中時總是不完全的，做為決策者要抓住信息內(nèi)容的關(guān)鍵，避開局限性做出判斷。

a 作業(yè)級

主要指施工隊層面，如現(xiàn)場人員分工、照圖施工等方面信息。

b管理級

項目部層面，如工程例會，人員安排、車輛調(diào)度等方面信息。

c決策級

部門以上層面：如招投標(biāo)信息、重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故等。

三、通信工程信息的處理流程

信息的流程如下：

1、信息的收集

1） 工程招投標(biāo)階段

a 建設(shè)單位：主要以收集工程年度規(guī)模、投資以及招標(biāo)技術(shù)評分點(diǎn)以及其它要求，考核指標(biāo)、工作量分配方法，參選單位信息為主。

b 公司內(nèi)部：主要以收集公司市場部投標(biāo)安排，人力資源部對項目部的人員安排信息，施工隊的資質(zhì)、人員、車輛信息為主。

2）工程派單階段

a 建設(shè)單位：主要是了解本次站點(diǎn)分配的基本量、浮動量，以及完工指標(biāo)；了解本次任務(wù)分配中合作單位的信息，重點(diǎn)是選點(diǎn)單位、施工單位信息。

3）物業(yè)協(xié)調(diào)階段

a 建設(shè)單位：主要是了解業(yè)主的基本信息，了解機(jī)房、傳輸、無線、室分等配套設(shè)施的基本信息，了解選點(diǎn)協(xié)調(diào)的進(jìn)度信息。

4）設(shè)計勘察階段

a 建設(shè)單位：勘察計劃安排（人員、車輛、時間、地點(diǎn)），勘察現(xiàn)場要求，其它配套專業(yè)勘察信息。

b 公司內(nèi)部：設(shè)計的信源、覆蓋方式，設(shè)計指標(biāo)要求。

5）設(shè)計會審階段

a 設(shè)計單位：了解方案設(shè)計進(jìn)度和會審情況，了解該站點(diǎn)的投資金額，網(wǎng)優(yōu)系統(tǒng)下載確定的設(shè)計方案，存檔，收集會審紀(jì)要、設(shè)計批復(fù)。

5）工程施工階段

a 建設(shè)單位：對該站點(diǎn)的特殊要求，工程例會通知及會議紀(jì)要。

b 施工單位：施工組織計劃，安全風(fēng)險評估報告，收集質(zhì)量、進(jìn)度、材料、工作量以及現(xiàn)場存

在問題的信息，按ISO2009要求收集施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理文檔，按時填寫日報、周報、月報。

c 監(jiān)理單位: 收集現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況信息，收集各類報表信息，重點(diǎn)收集現(xiàn)場監(jiān)理安檢、質(zhì)量、進(jìn)度、投資面的信息和問題。

6）硬件完工階段

a 建設(shè)單位：對該站點(diǎn)的巡檢信息。

b 施工單位：該站點(diǎn)工作量表，質(zhì)量自檢報告，剩余材料統(tǒng)計表。

c 監(jiān)理單位: 現(xiàn)場監(jiān)理資料，工作量確認(rèn)表，工程變更申請。

7）測試階段

a 測試單位：收集測試情況記錄。

8）初驗階段

a 建設(shè)單位：收集單項合同，準(zhǔn)備驗收清單，簽發(fā)初驗報告。

b 公司內(nèi)部：起草單項合同，準(zhǔn)備驗收清單，準(zhǔn)備驗收文件，準(zhǔn)備驗收人員、車輛、儀表安排。

8）轉(zhuǎn)資階段

a 建設(shè)單位：收集轉(zhuǎn)資清單，收集資產(chǎn)條形碼。

8）初驗階段

a 建設(shè)單位：收集單項合同，準(zhǔn)備驗收清單，簽發(fā)初驗報告。

b 公司內(nèi)部：起草單項合同，準(zhǔn)備驗收清單，準(zhǔn)備驗收文件，準(zhǔn)備驗收人員、車輛、儀表安排。

9）轉(zhuǎn)資階段

a 監(jiān)理單位：準(zhǔn)備終驗清單，準(zhǔn)備終驗文件，準(zhǔn)備驗收人員、車輛、儀表安排。

b 公司內(nèi)部：準(zhǔn)備終驗清單，準(zhǔn)備終驗文件，準(zhǔn)備驗收人員、車輛、儀表安排。

c 建設(shè)單位: 收集啟動會信息 ，收集終驗報告，記錄現(xiàn)場驗收遺留問題。

2、工程建設(shè)項目信息的加工

在對收集的信息進(jìn)行加工之前，要確認(rèn)信息的來源對象、緊急程度、信息傳遞的對象、信息的可靠程序、信息的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及信息傳遞采用的介質(zhì)，然后對其進(jìn)行加工。

a信息的來源對象

按信息來源對象可以分為：建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，選點(diǎn)單位，施工隊。

b信息的緊急程度

根據(jù)處理時間期限，信息可以分為普通、緊急、非常緊急幾種情況。

c 信息的傳遞對象

信息在加工后，傳遞給不同的處理層面，如傳遞給建設(shè)單位的、設(shè)計單位的、公司內(nèi)部的、施工單位的，還可以細(xì)分為給公司領(lǐng)導(dǎo)層面的、部門經(jīng)理層面的、項目經(jīng)理層面的、執(zhí)行層面的等等。

d 信息來源的可靠程度

信息的來源大概可分為精確、一般、較低幾種類型。

e 信息的數(shù)據(jù)內(nèi)容

對于通信工程進(jìn)度信息來講，大致可以分為進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、造價信息、安全信息、協(xié)調(diào)信息以及其它方面的輔助信息等。

f 信息的傳遞介質(zhì)

信息傳遞的介質(zhì)可分為：電話形式、電子郵件形式、書面形式、面對面對話形式等。

3、信息的傳遞

信息在進(jìn)行傳遞之前，要考慮到信息的使用目的、周期、頻率，信息涉及到的范圍、保密性，信息傳遞所使用的介質(zhì)等情況，信息傳遞后要給予確認(rèn)，是否完全、準(zhǔn)確、及時到達(dá)信息的處理者手中。

4、信息的處理

信息在處理之前首先要對信息的情況內(nèi)容及要求分析，然后再決定以何種形式對信息內(nèi)容進(jìn)行宣貫、執(zhí)行、處理，完成后還必須對處理情況給予反饋，形成閉循環(huán)。

5、信息的檢索

通信工程信息種類繁多，需要做存檔處理的信息，如日報、周報、設(shè)計文件、竣工文件等，需要對文件設(shè)置檢索，檢索的設(shè)置可以根據(jù)處理權(quán)限、方法要求、查找要求進(jìn)行設(shè)置。

a 權(quán)限要求：允許檢索的范圍、檢索的等級劃分、密碼的管理。

b 方法要求: 檢索的信息和數(shù)據(jù)能否及時、快速提供，實現(xiàn)手段。

c 查找要求: 輸出形式、能否根據(jù)關(guān)鍵字實現(xiàn)智能檢索。

檢索即要建立信息庫分級的管理制度。

6、信息的存檔

信息存檔要求如下：

a 命名方式：類別+工程代號+開工年月，HTJ080206中HT代表合同，J代表監(jiān)理，08為工程代號，1106代表2011年6月份。

b 存檔期限：項目部每月對信息進(jìn)行一次歸檔，公司以年度為限進(jìn)行歸檔。

c 電子文檔要進(jìn)行備份，書面文檔必須是第一手的資料，并有責(zé)任人簽字。

總之，通信工程的信息量大、涉及面廣，處理過程繁瑣，以上就是我對通信行業(yè)范圍內(nèi)信息的收集與處理過程的一些經(jīng)驗和方法，希望能給大家在實際工作中帶來一定的幫助。

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程項目信息管理教學(xué)探索

一、引言

工程項目管理是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著工程規(guī)模的日益擴(kuò)大,專業(yè)分包單位的增多,施工項目管理中的信息量會相應(yīng)大量增加。為了提高信息管理的現(xiàn)代化水平,必須依靠計算機(jī)和信息技術(shù);而國內(nèi)為建筑業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才的教學(xué)研究起步較晚,教學(xué)方式普遍缺乏創(chuàng)新,教學(xué)內(nèi)容偏重系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),計算機(jī)信息管理技術(shù)和項目管理知識的交叉教學(xué)內(nèi)容嚴(yán)重缺失。因此,以建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論為教學(xué)指導(dǎo)思想,從素質(zhì)教育入手開展《工程建設(shè)信息管理》教學(xué)勢在必行。

二、實驗指導(dǎo)思想

建構(gòu)主義是一種在認(rèn)知主義基礎(chǔ)上發(fā)展起來的獨(dú)特學(xué)習(xí)觀,構(gòu)建主義倡導(dǎo):學(xué)習(xí)不應(yīng)被看成是對教師授予知識的被動接受,而是學(xué)生以自身已有的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ),主動探索、主動發(fā)現(xiàn)和對原有所學(xué)知識意義上的建構(gòu)活動。換言之,基于建構(gòu)主義的實驗教學(xué)思想重在倡導(dǎo)學(xué)生在依據(jù)現(xiàn)實工作需要所創(chuàng)設(shè)的一定情境下,借助已學(xué)理論知識、實習(xí)經(jīng)驗和團(tuán)隊成員(包括教師、小組同學(xué)等)的幫助,主動探索、積極交流并相互協(xié)作,從而獲得嶄新知識架構(gòu)的一系列學(xué)習(xí)過程?？紤]到建設(shè)工程項目信息管理特點(diǎn)和當(dāng)代大學(xué)生強(qiáng)烈渴望社會實踐的心態(tài),為突破以往局限于課本的教學(xué)模式,教學(xué)將依據(jù)構(gòu)建主義學(xué)習(xí)環(huán)境中的 “情境”、 “會話(溝通)”、“協(xié)作”和“意義構(gòu)建”四大要素展開設(shè)計,把團(tuán)隊合作學(xué)習(xí)作為教學(xué)改革的主要策略。

1、教師引導(dǎo),營造“情境”。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論把創(chuàng)設(shè)情境視為“意義建構(gòu)”的必要前提,指導(dǎo)教師的首要責(zé)任是:根據(jù)工程管理專業(yè)理論知識與實際建設(shè)工作需要,創(chuàng)設(shè)目前建筑企業(yè)信息化建設(shè)與信息管理過程中的各種情境,讓學(xué)生意識到構(gòu)建工程項目信息管理系統(tǒng)的急迫性和重要性。

2、借助項目信息門戶技術(shù),實現(xiàn)“會話”。“會話”是溝通的實質(zhì),協(xié)作的前提。實驗教學(xué)過程中除了教師要隨時協(xié)調(diào)、指導(dǎo)之外,更要求學(xué)生自行組建團(tuán)隊,借助項目信息門戶技術(shù)和所學(xué)知識對建設(shè)工程項目信息管理活動展開合作,交流彼此觀點(diǎn),通過團(tuán)隊共同努力來實現(xiàn)項目信息協(xié)同管理平臺構(gòu)建。

3、學(xué)生自主開展“協(xié)作”,“意義建構(gòu)”。學(xué)生與周圍環(huán)境的交互作用在對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解上起到了關(guān)鍵作用。在教師的組織和引導(dǎo)下,學(xué)生相互討論和交流,共同建立起學(xué)習(xí)群體,融入到建設(shè)項目信息管理的真實環(huán)境中,根據(jù)自身構(gòu)建的認(rèn)知框架和實踐經(jīng)驗來獲取新知識。

三、實驗平臺

工程項目信息管理是指在施工項目實施過程中,對各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等與項目相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的全程管理。丁士昭指出,集成管理信息平臺必須具備以下三大核心功能:文檔(數(shù)據(jù))管理、工作流管理、協(xié)同工作。所以,為確保項目信息管理工作順利進(jìn)行,首先實驗平臺應(yīng)至少滿足上述要求;其次應(yīng)考察實驗平臺是否適應(yīng)構(gòu)建主義下團(tuán)隊合作的教學(xué)模式;最后實驗平臺的各項功能應(yīng)益于學(xué)生在短時間內(nèi)掌握和實際操作,軟件應(yīng)用程序不能過于復(fù)雜。參照上述選取標(biāo)準(zhǔn),以項目信息門戶技術(shù)為核心搭建起來的協(xié)同管理平臺符合本次實驗平臺要求。

1、項目信息門戶技術(shù)。自20世紀(jì)九十年代末,項目信息門戶(簡稱PIP)技術(shù)開始為我國工程項目管理領(lǐng)域所熟悉。項目信息門戶是在項目實施全過程中對項目參與各方產(chǎn)生的信息進(jìn)行集中式存儲和管理的基礎(chǔ)上,以項目為中心對項目信息進(jìn)行有效的組織與管理,為項目參與各方在網(wǎng)絡(luò)平臺上提供個性化的用戶界面和用戶權(quán)限設(shè)置,為項目各參與方提供項目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境,并為項目參與各方在Internet上提供獲取個性化項目信息的單一入口。作為支撐項目管理信息系統(tǒng)的一項核心技術(shù),PIP主要提供項目文檔(數(shù)據(jù))管理、項目信息交流、項目協(xié)同工作及工作流程管理四方面基本功能。

2、SPS實驗平臺。構(gòu)建項目信息協(xié)同管理平臺的綜合實驗是一個針對信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用的實驗,它讓學(xué)生從相對容易掌握的PIP技術(shù)應(yīng)用學(xué)起,培養(yǎng)學(xué)生協(xié)同管理能力。由淺入深開展教學(xué)實踐活動,讓學(xué)生逐步掌握建設(shè)項目信息管理平臺的全過程。

通過比較,由微軟公司開發(fā)的PIP軟件(簡稱SPS)被選定為此次實驗平臺。SPS技術(shù)是微軟公司提供的集文檔管理、信息檢索與共享和協(xié)同工作功能于一身的個性化PIP解決方案,它利用單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能,以及靈活的部署選項和管理工具,將來自不同系統(tǒng)的信息集成到一個智能門戶站點(diǎn)中,使得端到端的合作更為容易,實現(xiàn)了個人、團(tuán)隊和信息的無縫整合、組織和搜索。SPS具備共享性、協(xié)同性、集成性、靈活性、安全性等多重特點(diǎn)。利用SPS門戶網(wǎng)站還能大大減少建筑企業(yè)管理費(fèi)用,因為它無需支付任何使用費(fèi)。在當(dāng)前流行的windows2000+officeXP系統(tǒng)環(huán)境下,接入互聯(lián)網(wǎng)的任意一家企業(yè)都可以隨時從微軟公司的官方網(wǎng)站上免費(fèi)下載SPS軟件包。

四、實驗意義

在建構(gòu)主義團(tuán)隊合作的教學(xué)方式下,應(yīng)用SPS技術(shù)建設(shè)工程項目信息協(xié)同管理平臺的實驗意義在于:深化學(xué)生對建設(shè)工程項目信息管理知識體系的理解與應(yīng)用;指導(dǎo)學(xué)生熟練應(yīng)用項目信息門戶技術(shù),自主創(chuàng)建項目信息協(xié)同管理系統(tǒng)平臺,全面了解信息管理流程;提高學(xué)生的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神;鼓勵學(xué)生借助互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺開展廣泛而深入的專業(yè)探討。另外,試圖通過實踐教學(xué)活動,為利用項目信息門戶技術(shù)實現(xiàn)工程項目信息化建設(shè)的構(gòu)想提供可行條件;摒棄傳統(tǒng)信息交流的“紙質(zhì)”媒介,采用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作技術(shù)建立聯(lián)機(jī)協(xié)同管理工作平臺,將信息管理流程由過去的單向直線式傳播轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖交互式網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo),提高信息傳輸準(zhǔn)確性與時效性,實現(xiàn)信息資源多方共享,達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。

五、實驗內(nèi)容

實驗設(shè)計從實用性角度出發(fā),設(shè)計內(nèi)容主要針對的是工程項目信息管理團(tuán)隊內(nèi)、外的信息溝通與管理活動。首先,以項目管理單元為考核對象,對學(xué)生隨機(jī)分組,根據(jù)項目信息門戶四大基本功能進(jìn)行任務(wù)分配,這樣做是為了保證每位同學(xué)都能分配到學(xué)習(xí)任務(wù),從而有效避免“搭便車”現(xiàn)象;然后,各小組內(nèi)部自行劃分崗位職責(zé),設(shè)定權(quán)限;接著以案例考核形式,要求學(xué)生根據(jù)具體工程項目信息,自行擬定項目信息管理平臺建設(shè)方案;最后,團(tuán)隊自主設(shè)計并創(chuàng)建信息協(xié)同管理平臺,實現(xiàn)項目管理團(tuán)隊協(xié)同管理目標(biāo),由指導(dǎo)教師對完成情況進(jìn)行考評。(表1)

六、結(jié)論

盡管信息化建設(shè)的管理理念已逐步得到國內(nèi)建筑行業(yè)的重視,但有關(guān)建設(shè)工程項目信息管理的教學(xué)研究才剛剛起步。為適應(yīng)社會需求,提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量,改革教學(xué)方法,使教學(xué)內(nèi)容與實際更加切合,我們還需要不懈地探索與實踐。

1、該實驗對學(xué)生的專業(yè)理論知識掌握程度要求較高。建構(gòu)主義的教學(xué)思想強(qiáng)調(diào)學(xué)生要在已有的知識體系上探索新知,因而參與實驗操作的學(xué)生必須具備全面而扎實的工程項目信息管理知識基礎(chǔ)。

2、指導(dǎo)教師在編寫實驗任務(wù)計劃書時,其內(nèi)容既要貼近建設(shè)工程項目信息管理現(xiàn)狀,又要考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的實際接收能力。這要求指導(dǎo)教師充分把握學(xué)生的平均認(rèn)知水平,力圖使實驗教學(xué)深度與教學(xué)目標(biāo)相匹配。

3、受教學(xué)時間限制,實驗內(nèi)容僅涉及項目經(jīng)理制下管理團(tuán)隊內(nèi)、外部的信息協(xié)同管理活動,未擴(kuò)展至其他應(yīng)用領(lǐng)域。實際上,工程項目管理包含多個目標(biāo)控制環(huán)節(jié),信息量巨大,不同職能部門都急需實現(xiàn)信息化協(xié)同管理,以滿足目前行業(yè)信息化建設(shè)的總體發(fā)展需要。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程造價信息管理與應(yīng)用實踐探微

摘要： 建筑工程的造價信息，能夠有效的展示出建筑工程的合理性。對建筑工程造價信息的管理工作，則應(yīng)該結(jié)合計算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效發(fā)展。本文闡述了工程造價信息的重要性以及工程造價信息的分類，并分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工程造價信息資源的開發(fā)、利用和建設(shè)，以期促進(jìn)工程造價信息管理工作的有效開展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程造價信息管理； 應(yīng)用實踐

0 引言

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及人民生活水平的提高，建筑行業(yè)也得到了空前繁榮的發(fā)展機(jī)遇。

因此人們也加強(qiáng)了對建筑工程造價的重視程度，而在建筑工程造價中，許多工作的開展都依賴于對工程造價信息的掌握。只有建立有效的工程造價信息管理平臺，才能為建筑工程造價提供數(shù)據(jù)支持，并促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 建筑工程造價信息的概述

1.1 工程造價信息

工程造價對工程承包市場和發(fā)包市場具有一定的指示作用以及調(diào)節(jié)作用。通過工程造價，政府部門可了解到我國當(dāng)前工程建設(shè)市場的現(xiàn)狀與動態(tài)，并且對工程造價進(jìn)行一定的預(yù)測，而決定了政府的相關(guān)政策。而工程造價的制定，則是由許多工程造價信息組合而成。可以說，工程造價信息是工程造價制定、決策、管理、修訂、評估、審核等工作的基礎(chǔ)。

1.2 分類

工程造價信息可分類為工程造價指數(shù)、價格信息、已完工程信息三大類。

①工程造價指數(shù)：包括了建筑項目造價指數(shù)、單項工程造價指數(shù)、單項價格指數(shù)、建筑安裝工程造價指數(shù)、設(shè)備工器具價格指數(shù)等。工程造價指數(shù)是對原始數(shù)據(jù)的加工而得，反映了一定時期的價格變化以及對工程造價的影響程度，并作為工程造價的調(diào)整依據(jù)。②價格信息：包括了建筑材料、裝修材料、安裝材料等各種材料的價格，以及施工人員、管理人員、技術(shù)人員等各種人員的工資，還有施工中相關(guān)機(jī)械的使用成本等，都屬于工程造價信息中的價格信息，價格信息多為初級的數(shù)據(jù)信息。③已完工程信息：即已經(jīng)完成的工程中所包含的大量造價信息。已完工程信息能夠為在建工程或者擬建工程的造價調(diào)整提供參考依據(jù)，并且對已完工程信息的對比分析，也可對擬建工程的造價做一定的預(yù)測。

1.3 工程造價信息管理

工程造價信息管理即收集、處理、加工、存儲、分析、、反饋整個工程造價信息的全部過程。并且，隨著計算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的工程造價信息管理也越來越依賴于計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)了工程造價信息管理的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。甚至，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)等。另外，通過網(wǎng)絡(luò)化的工程造價信息管理，也解決了工程造價信息的采集、加工、困難等問題。

2 構(gòu)建“工程造價信息管理平臺”模型

通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)等，構(gòu)件統(tǒng)一的工程造價信息管理平臺。對不同地區(qū)的工程造價信息資源進(jìn)行整合，并實現(xiàn)信息的共享，提高工程造價信息的服務(wù)效率，以及降低社會的成本。

2.1 信息查詢功能

由于工程造價信息較為復(fù)雜和龐大，因此，當(dāng)需要對某一類或者某一個信息進(jìn)行查找時，則增加了用戶的操作難度。因此在工程造價信息管理平臺中，必須采用先進(jìn)的檢索技術(shù)，實現(xiàn)有效的信息查詢功能。工程造價信息管理平臺的信息查詢功能必須包括：①查詢：為用戶提供查詢手段，并且支持對不同類型的查詢；②描述：將用戶的查詢以及數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容進(jìn)行抽象的描述；③匹配：對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容與查詢材料的內(nèi)容進(jìn)行分析，以確定二者內(nèi)容是否一致；④提取：將數(shù)據(jù)庫中滿足檢索條件的內(nèi)容提取出來；⑤驗證：確定檢索用戶對檢索結(jié)果的滿意度；⑥用戶接口：給用戶提供檢索結(jié)果，并讓用戶自行判斷結(jié)果是否符合檢索條件。

2.2 信息功能

信息功能主要針對于工程造價信息管理平臺的內(nèi)部管理人員，管理人員可將相關(guān)的工程造價信息于平臺，讓其他人能夠查詢和使用。但在管理人員工程造價信息的過程中，必須對信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。在文本數(shù)據(jù)庫中，可對不同工程造價信息的工程類型、工程地點(diǎn)、工程起止時間、工程規(guī)模等不同的元素進(jìn)行進(jìn)行簡單的說明并分類儲存和管理。而在查詢檢索的過程中，則能根據(jù)相關(guān)的分類而查找到目標(biāo)的工程造價信息。而工程造價的文本信息，就需要人工查詢并錄入數(shù)據(jù)庫中。也可以通過編寫程序的方式進(jìn)行自動提取文本信息，但在系統(tǒng)提取的文本信息中，存在一定的差異化。

2.3 決策支持功能

通過相關(guān)的方法和模型對工程造價信息平臺的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的加工、分析、匯總等，并最終得出一定的工程造價預(yù)測信息，而為決策提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)和支持。能夠有效的提高決策的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而為建筑工程的順利開展提供支持。

2.4 平臺管理功能

管理人員對工程造價信息管理平臺的主要管理功能包括：①數(shù)據(jù)庫維護(hù)；②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入；③平臺模型維護(hù)；④用戶的管理。工程造價信息管理平臺必須保證對管理人員的基礎(chǔ)功能，才能保障平臺信息的完善性，以及平臺運(yùn)行的順暢。

3 工程造價信息管理平臺建設(shè)的前提

3.1 建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施

只有把基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件都建設(shè)好了，才能更有效地支持工程造價信息的開發(fā)以及平臺的建設(shè)。而要實現(xiàn)工程造價信息的傳輸和交換，就必須建立工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，工程造價信息網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容。所以，就必須建設(shè)工程造價信息管理的局域網(wǎng)，并普及計算機(jī)工程造價信息管理的應(yīng)用。

3.2 工程造價信息資源的建設(shè)

傳統(tǒng)的工程造價信息管理如果內(nèi)容過多，就會造成管理的吃力，以及使用的不方便，所以非常有必要加強(qiáng)對工程造價信息資源的建設(shè)。只有建設(shè)工程造價信息的數(shù)據(jù)庫，對工程造價信息進(jìn)行合理的歸檔管理，并且進(jìn)行更豐富的分類，實現(xiàn)數(shù)字化管理，才能有效地提高工程造價信息的作用和使用效率。

3.3 應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)

加大工程造價信息應(yīng)用的開發(fā)力度，促使應(yīng)用系統(tǒng)能夠更加的通用和兼容，以適應(yīng)政務(wù)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的工程造價信息網(wǎng)站的建設(shè)。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)必須滿足文檔一體化。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

在工程造價信息化建設(shè)的過程中，必須做到對每一個工程造價信息管理的工作流程都進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的明確規(guī)定。才能對工程造價信息的管理中不容易出現(xiàn)差錯，提升了工程造價信息化建設(shè)的準(zhǔn)確性。

3.5 安全保障體系的建設(shè)

在工程造價信息管理中，對安全建設(shè)也是非常重要的工作。而在工程造價信息化建設(shè)的過程中，工程造價信息的電子化無疑也為工程造價信息的安全提出了更高的要求。因此，安全保障體系的建設(shè)也就尤為重要了，安全保障體系建設(shè)的內(nèi)容有：①建立工程造價信息安全保障體系；②完善安全管理機(jī)制；③提高對工程造價信息的安全意識。

3.6 人才的建設(shè)

工作人員的素質(zhì)直接決定了工程造價信息化建設(shè)的效率和結(jié)果，所以提高工程造價信息化建設(shè)的人員素質(zhì)培養(yǎng)是非常重要的。而在人才的建設(shè)中包括以下幾個方面：①對工程造價信息從業(yè)人員培訓(xùn)，使工作人員對新的技術(shù)、設(shè)備和方法能夠熟練的掌握和應(yīng)用。②普及信息技術(shù)的知識，讓人們了解到信息技術(shù)的重要性。

4 對工程造價信息管理平臺建設(shè)的相關(guān)建議

4.1 健全工程造價信息管理的體系

工程造價信息資源管理平臺在為用戶提供服務(wù)的過程中，應(yīng)以用戶為中心，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在版面設(shè)計、功能定位、需求分析等方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實現(xiàn)對冶金信息資源的共享，以及集中化管理。并且，提高相關(guān)工作人員的法律意識，完善相關(guān)的法律制度，保障知識產(chǎn)權(quán)，以及用戶的隱私等。進(jìn)而為工程造價信息資源管理平臺的健康發(fā)展提供支持與保障。①明確管理的機(jī)制，貫徹執(zhí)行《電子文件管理暫行辦法》。并且持續(xù)的完善運(yùn)行機(jī)制，對各部門、各地方的工程造價信息管理進(jìn)行聯(lián)動機(jī)制的建立，以實現(xiàn)對電子文件的全程監(jiān)管。②加強(qiáng)對工程造價信息管理平臺建設(shè)的過程中的調(diào)度能力，才能形成各地方、各部門統(tǒng)一的工作體系。③完善相關(guān)的制度，對整體工作進(jìn)行細(xì)分，落實到每一個人的身上，才能劃分責(zé)任制，規(guī)范工作的每一個細(xì)節(jié)。④建立激勵機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性，進(jìn)一步推動檔案信息化的實施和發(fā)展。⑤完善法律法規(guī)，保證相關(guān)部門的監(jiān)督和執(zhí)法。

4.2 工程造價信息數(shù)字化和資源共享

①合理的工作計劃，進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，才能確保工程造價信息數(shù)字化工作的順利實施與開展；②滿足用戶需求，并建立完整的數(shù)字化目錄；③檔案信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一的構(gòu)建，以實現(xiàn)信息共享。

4.3 建立數(shù)據(jù)庫

建立統(tǒng)一、完善的工程造價信息資源的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對工程造價信息資源的集中化管理，不僅能夠保證信息的多樣性和完整性，還能降低信息管理的成本，促進(jìn)冶金信息資源的開發(fā)與利用。

4.4 開發(fā)工程造價信息資源的檢索服務(wù)

提供便捷式的檢索服務(wù)，能夠有效地提高工程造價信息資源管理工作的效率。開發(fā)工程造價信息資源平臺的檢索服務(wù)需要注意以下幾點(diǎn)：

①分類清晰：對工程造價信息的文件進(jìn)行明確的分類，以提升檢索的準(zhǔn)確性；②檢索途徑的多元化：包括模糊搜索模式、簡單搜索模式、高級搜索模式等，以保證檢索結(jié)果的全面性；③對工程造價信息資源進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對不宜公開的信息作加密處理。

4.5 健全技術(shù)的支持

①完善基礎(chǔ)建設(shè)，加大對技術(shù)的投入；②采用外包的方式建設(shè)系統(tǒng)，借助專業(yè)的技術(shù)。

4.6 創(chuàng)新服務(wù)

①工程造價信息的遠(yuǎn)程查閱，對無需保密的信息，在網(wǎng)站上，以方便人們的查閱；②對資源進(jìn)行整合，并完善信息資源；③對用戶進(jìn)行身份認(rèn)證，再對其提供遠(yuǎn)程查閱的服務(wù)。

5 案例

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工程造價信息資源的開發(fā)、利用和建設(shè)極大的促進(jìn)了工程進(jìn)展，提高了工程信息管理效率（相對以前有23%左右提升），節(jié)省了大量人力（相對以前減少5%左右人力）物力資源（相對以前節(jié)省2%左右物力資源），為工程早日完工提供了必要的保障。

6 結(jié)語

工程造價信息管理，應(yīng)結(jié)合計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程造價信息管理平臺。并加強(qiáng)對其的資金投入以及技術(shù)支持，才能促進(jìn)工程造價信息管理工作的有效開展，并提升工程造價信息管理工作的效率。但在現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工程造價信息資源的開發(fā)、利用和建設(shè)等，都還存在著一定的問題及不足。只有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以及制定規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。并且開發(fā)多元的工程造價信息資源檢索服務(wù)，提升檢閱、查看工程造價信息的便利性，進(jìn)而使工程造價信息資源能夠被更有效的利用，才能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。

建設(shè)工程信息管理論文:建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)應(yīng)用探討

摘 要：本文通過對某市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行分析及其應(yīng)用的探討，說明了系統(tǒng)的功能、特點(diǎn)及其發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；檢測；信息管理系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用；探討

一、引 言

檢測是驗證和保障建設(shè)工程質(zhì)量的主要方法。近年來，隨著檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加及有制形式的改革，建設(shè)工程的檢測工作質(zhì)量一直處于一個不正常的情況，檢測市場惡性競爭，檢測質(zhì)量無法得到有效保證、違規(guī)檢測、出具虛假報告等情況時有發(fā)生。檢測質(zhì)量的“ 不穩(wěn)定 ” 為工程質(zhì)量埋下隱患。因此，采取措施加強(qiáng)檢測管理，加大對檢測工作質(zhì)量的監(jiān)控，改善檢測行業(yè)現(xiàn)狀變得刻不容緩。為了加強(qiáng)檢測行業(yè)管理，提高檢測工作質(zhì)量，某市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會根據(jù)行業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律的需要和市建交委領(lǐng)導(dǎo)的要求，建立并完善了該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)，下面我們簡稱檢測信息管理系統(tǒng)。

二、分析系統(tǒng)建設(shè)的背景

在建設(shè)工程檢測行業(yè)推行檢測信息管理系統(tǒng)是行業(yè)發(fā)展的需要和必然趨勢。

1、 建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是行業(yè)誠信建設(shè)、提升檢測工作質(zhì)量的需要

檢測信息管理系統(tǒng)使用信息化技術(shù)，能夠?qū)z測過程全方位進(jìn)行管理與監(jiān)控：通過檢測數(shù)據(jù)自動采集及自動控制檢測，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；通過監(jiān)控數(shù)據(jù)修改，減少并打擊作假；提供防偽報告查詢，打擊虛假報告。

檢測信息系統(tǒng)的應(yīng)用及實施能夠促進(jìn)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境，為行業(yè)誠信建設(shè)、提升檢測工作質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

2、建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是服務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)管的需要

由于工程現(xiàn)場隱瞞檢測不合格結(jié)果，工程質(zhì)量監(jiān)督部門難以及時獲取工程實際檢測信息，這種“信息不對稱”常期困擾著工程質(zhì)量監(jiān)督部門。檢測信息管理系統(tǒng)能夠為工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管提供重要依據(jù)，能夠及時、準(zhǔn)確的收集檢測信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，便于工程質(zhì)量監(jiān)督部門了解工程檢測信息，有針對性的開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

3、建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)是制定行業(yè)規(guī)劃及發(fā)展策略的需要

檢測行業(yè)的發(fā)展需要借助信息系統(tǒng)提供全面的檢測信息及數(shù)據(jù)，依據(jù)全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，制定行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

三、系統(tǒng)建設(shè)概況

1、建設(shè)目標(biāo)

該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是建成“行業(yè)級”的信息管理平臺，通過系統(tǒng)規(guī)范行業(yè)運(yùn)作，提高檢測質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。經(jīng)過近10年的建設(shè)工作，目前檢測信息管理系統(tǒng)已在本市建設(shè)工程檢測工作中全面應(yīng)用，并成為檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部實驗室日常檢測工作及政府主管部門管理工作中不可或缺的重要工具。

2、系統(tǒng)功能示意圖

檢測信息管理系統(tǒng)使用者包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機(jī)構(gòu)等建設(shè)工程參與各方，應(yīng)用范圍覆蓋了從行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、檢測過程自動控制、數(shù)據(jù)自動采集、檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及費(fèi)用結(jié)算的檢測全過程管理。

3、系統(tǒng)特點(diǎn)與作用

檢測信息管理系統(tǒng)以信息化技術(shù)和手段對檢測過程進(jìn)行全方位管理與監(jiān)控，有助于規(guī)范行業(yè)運(yùn)作，提高檢測機(jī)構(gòu)的工作效率及管理能力，加強(qiáng)政府主管部門對行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管力度。主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）項目范圍廣。不僅包括房屋與市政公共設(shè)施建設(shè)檢測項目，還融入了公路工程、水運(yùn)工 程、水利工程、民防工程、園林綠化工程等專業(yè)的檢測項目；不僅包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、 節(jié)能材料、門窗與幕墻、公路材料 、安全標(biāo)志、園林土壤等材料檢測，還包括基坑監(jiān)測、地基基礎(chǔ) 、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)無損、節(jié)能現(xiàn)場、住宅套內(nèi)質(zhì)量 、室內(nèi)環(huán)境 、沉降觀測等現(xiàn)場檢測 。

（2） 融入管理要求，既體現(xiàn)主管部門對行業(yè)管理的要求，又體現(xiàn)使用單位對功能的要求，對檢測機(jī)構(gòu)而言，檢測信息管理系統(tǒng)同時也是其企業(yè)的資源管理系統(tǒng) （ E R P） 。

（3）引入伺服控制技術(shù)，實現(xiàn)自動控制檢測。檢測信息系統(tǒng)實現(xiàn)對伺服試驗設(shè)備的控制，根據(jù)樣品特性自動設(shè)置加荷速度，實現(xiàn)全自動控制檢測，最大限度地減少了人為操作干擾，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

（4）實現(xiàn)檢測樣品唯一性標(biāo)識管理。系統(tǒng)借助R F I D及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對檢測樣品進(jìn)行唯一性標(biāo)識，做到樣品信息現(xiàn)場與實驗室共享，實現(xiàn)了對檢測樣品的智能化識別、跟蹤、監(jiān)控和管理 。

四、系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用體會

該市建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)并不是一下就能完成的，而是經(jīng)歷了一個從無到有、不斷深入與完善的過程。自2 0 0 3 年以來，系統(tǒng)經(jīng)過了多次改版，系統(tǒng)功能不斷完善，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也不斷深入?；仡?系 統(tǒng) 的 建 設(shè) 及 應(yīng) 用 過 程 ， 我 們 認(rèn) 為要建設(shè)一套完整的、滿足行業(yè)發(fā)展需要的建設(shè)工程檢測信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) ：

（1）以統(tǒng)一檢測軟件為基礎(chǔ) 。

統(tǒng)一檢測軟件是建設(shè)檢測信息管理系統(tǒng)的前提與基礎(chǔ)。如果檢測單位自行開發(fā)或選擇多種檢測軟件，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)支持，自動化采集就難以實現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一應(yīng)用的檢測信息管 理系統(tǒng)也無法進(jìn)行開發(fā)與應(yīng)用。統(tǒng)一的檢測軟件不僅僅是檢測單位實際運(yùn)的輔助工具，也是檢測監(jiān)管的一種有效“ 手段 ”。統(tǒng)一的檢測軟件既要體現(xiàn)用戶需求，更要體現(xiàn)主管部門的意志；要求檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部試驗室使用統(tǒng)一開發(fā)的檢測管理軟件，這是對檢測機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部試驗室的檢測行為進(jìn)行監(jiān)管的有效途徑。

（2）集成化自動采集及自動控制檢測。統(tǒng)一的檢測軟件應(yīng)該全面“ 接 管 ”檢測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)其自動采集及自動控制檢測。檢測機(jī)構(gòu)獲取自動采集數(shù)據(jù)，不能依靠設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供的軟件，不能通過中間文件（或數(shù)據(jù)庫）交互數(shù)據(jù)，應(yīng)該使用統(tǒng)一的檢測軟件直接獲取自動采集數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)不落地。

（3） 合同登記與檢測軟件無縫對接，從檢測流程源頭進(jìn)行規(guī)范管理。檢測信息管理系統(tǒng)將工程項目檢測合同納入系統(tǒng)管理的范圍，要求建設(shè)單位、檢測機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的流程在系統(tǒng)中對合同進(jìn)備案登記，并實現(xiàn)合同登記與檢測軟件功能對接，在實際檢測過程中以合同為依據(jù)開展檢測工作，例如，未經(jīng)合同登記的工程不能接受委托、檢測合同未包括的項目也不能接受委托，從檢測流程的源頭進(jìn)行了嚴(yán)格的控制與規(guī)范管理 。合同登記與檢測軟件無縫對接，通過檢測軟件促進(jìn)合同登記工作開展，通過合同登記規(guī)范檢測委托信息的填寫，便于單位工程的精確統(tǒng)計 。

（4） 檢測信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣離不開工程質(zhì)量監(jiān)督部門的支持 。沒有工程質(zhì)量監(jiān)督部門的參與、支持，系統(tǒng)就達(dá)不到應(yīng)用及行業(yè)監(jiān)管的目的。同時，檢測信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展也是相輔相承、相互促進(jìn)的：一方面，檢測信 息管理系統(tǒng)為工程質(zhì)量監(jiān)督部門提供詳盡的檢測信息，工程質(zhì)量監(jiān)督部門可以通過該系統(tǒng)及時準(zhǔn)確地了解所監(jiān)督工程的檢測狀況，獲取檢測不合格信息并進(jìn)行及時處理，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)：另一方面，質(zhì)量監(jiān)督部門對檢測信息系統(tǒng)的應(yīng)用也帶動了檢測單位等工程參與各方應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)了系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用工作。

五、結(jié) 語

檢測信息管理系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用不是短時間內(nèi)就能完成的，而是需要一個長期的過程，系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是檢測行業(yè)信息化的發(fā)展方向與趨勢。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，這樣就可以幫助我們將不斷完善系統(tǒng)功能，這樣就可以使系統(tǒng)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

建設(shè)工程信息管理論文:信息管理在建設(shè)工程監(jiān)理中的運(yùn)用

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程的監(jiān)理信息管理的作用也越來越突出，但是，目前信息管理在建設(shè)工程監(jiān)理中應(yīng)用的時候卻存在則會很多的問題，因此，本文就我國監(jiān)理行業(yè)的狀況、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用策略及工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：信息管理；建設(shè)工程監(jiān)理；運(yùn)用

引言

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，信息時代也隨之而來。監(jiān)理的信息管理對整個建設(shè)工程來說是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，該工作的開展是以工程的設(shè)計方案、工程的施工進(jìn)度、投資情況等為基本性材料的。做好信息管理工作不僅能夠確保工程監(jiān)理工作的順利開展，同時還能夠直接的反映出監(jiān)理的實效，監(jiān)理信息管理涉及到信息的收集、信息傳輸、信息貯存、信息加工等各個環(huán)節(jié)，而對各個環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行提高對建設(shè)施工監(jiān)理工作有著非常重要的作用。

一、我國監(jiān)理行業(yè)的狀況

（一）錯誤的監(jiān)理位置定位

現(xiàn)階段，社會各界對于工程監(jiān)理的認(rèn)識有一定的分歧，對于監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，認(rèn)為監(jiān)理屬于獨(dú)立的第三方，也有人認(rèn)為屬于業(yè)主方的代表或代表著政府機(jī)構(gòu)。對于中小城市的監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，根本無法實現(xiàn)獨(dú)立進(jìn)行工程管理。當(dāng)理論和實際存在不協(xié)調(diào)的習(xí)慣時，應(yīng)選擇建設(shè)方和施工單位之間的傾向性。若監(jiān)理機(jī)構(gòu)無法對建設(shè)方相依靠實施工作開展時，施工單位則會成為監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量的施工計劃與認(rèn)可所聽從。作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，以企業(yè)的身份出現(xiàn)對原有政府形式的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)所代替，在一些中小城市中對質(zhì)量監(jiān)理的意識仍相對薄弱，導(dǎo)致管理人員的身威得以樹立。

（二）監(jiān)理安全責(zé)任的擴(kuò)大化

監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)責(zé)任的承擔(dān)與承擔(dān)責(zé)任的大小成為現(xiàn)階段存在的主要問題。目前，很多地方對“監(jiān)理安全細(xì)則”、“監(jiān)理操作規(guī)程”進(jìn)行制定，在不同程度上擴(kuò)大了監(jiān)理的責(zé)任。只要監(jiān)理對方案進(jìn)行審核過又產(chǎn)生問題，則應(yīng)對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的行政處罰。在2006年新政策出臺之后，又將監(jiān)理方面所承擔(dān)的安全責(zé)任向刑法中擴(kuò)大，必定導(dǎo)致監(jiān)理工程師在對安全方案進(jìn)行審核時，無限制的要求承包商應(yīng)對安全系數(shù)進(jìn)行提升，而忽略安全成本，對整個工程項目的正常順利開展產(chǎn)生影響。

總之，存在的最為關(guān)鍵的問題則是企業(yè)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)服務(wù)與中小城市落后的施工工藝水平和粗俗野蠻的建筑市場的文化氛圍之間存在一定差異。

二、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和應(yīng)用策略

（一）明確施工監(jiān)理工作意義及重要性

參建各方之所以忽視施工監(jiān)理的重要性主要是對監(jiān)理師缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員在項目中所擔(dān)任的角色認(rèn)識模糊。項目法人認(rèn)為自己“雇傭”了監(jiān)理單位，監(jiān)理人員應(yīng)該為自己謀取利益，必須按照自己的要求來工作；施工單位也同樣認(rèn)為施工監(jiān)理是項目法人的代表，是為項目法人服務(wù)的，并不認(rèn)為施工監(jiān)理是獨(dú)立的第三方；政府質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)為項目工程既然已經(jīng)有了施工監(jiān)理，工程質(zhì)量監(jiān)督就是監(jiān)理單位的責(zé)任。錯誤理解為已經(jīng)有相關(guān)單位替代了自己的職責(zé)，從而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)督。由于各方對監(jiān)理單位的錯誤認(rèn)識，致使監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各方關(guān)系時不順暢，監(jiān)理人員的決策不能得到有效落實。如果工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這種模糊的責(zé)任認(rèn)知會導(dǎo)致互相推卸責(zé)任狀況的發(fā)生。監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程建設(shè)中合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確保工程質(zhì)量的同時，使參建各方獲得合理的回報。監(jiān)理人員依托工程建設(shè)的法律法規(guī)和相關(guān)項目建設(shè)文件，對工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，不能取代參建任何一方的職責(zé)。

（二）保障監(jiān)理企業(yè)市場主體地位

目前，市場上許多監(jiān)理服務(wù)企業(yè)是依附于科研所、高等院校及相關(guān)協(xié)會而建，這些企事業(yè)單位以行政管理的手段控制著企業(yè)的運(yùn)營。監(jiān)理企業(yè)缺乏市場競爭主體和法人實體地位，沒有自主經(jīng)營的權(quán)利，不能夠自負(fù)盈虧，企業(yè)支出需由母體審核批復(fù)，企業(yè)收益全部無償上繳。這樣的企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)自我積累，很難獲得自身發(fā)展，始終受母體羈絆而處于淺層次、低水平的局面。國家應(yīng)該出臺相關(guān)法律法規(guī)，制約企事業(yè)單位對其自營企業(yè)的控制作用，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的獨(dú)立性，保障其市場主體地位。

（三）投資控制任務(wù)

設(shè)計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作，包括對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計方案；伴隨著設(shè)計各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)；在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作；編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制；審查工程概算、預(yù)算，在保障建設(shè)工程具有安全可靠性、適用性基礎(chǔ)上，概算不超沽算，預(yù)算不超概算；進(jìn)行設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案等。

三、工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)

（一）質(zhì)量控制

監(jiān)理工作最重要的部分就是質(zhì)量的控制，是由于建設(shè)工程的特殊性決定的?？刂乒こ藤|(zhì)量的內(nèi)容較多，包括進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、施工過程分部分項工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢驗評定、工程質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量缺陷等方面。在對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制時，涉及到周、月施工質(zhì)量記錄報告；當(dāng)期施工質(zhì)量問題、缺陷和處理措施、處理結(jié)果情況報告；工程質(zhì)量評定結(jié)果；材料檢驗情況與結(jié)果等工作，因此需要以流程圖的形式表述監(jiān)理質(zhì)量控制相關(guān)工作。

建設(shè)工程可以作為一個信息過程來處理任何一道工序，與之對應(yīng)的沒一個過程都包括輸出、輸入和轉(zhuǎn)換三個步驟。在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制時，應(yīng)采用過程的方法來保證工序的質(zhì)量，從而最大化的實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

（二）進(jìn)度控制

監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制，主要目的是保證工程項目能再計劃內(nèi)完成交付并且安全使用，由于進(jìn)度具備動態(tài)連續(xù)的特點(diǎn)，所以監(jiān)理人員必須要熟悉動態(tài)控制，在施工中需要不斷檢查并且要把現(xiàn)場施工情況與計劃進(jìn)行有效的比較，如果遇到偏差情況必須分析其原因并采取措施進(jìn)行糾正，對于無法維持原計劃工期的情況則通過調(diào)整原進(jìn)度計劃來實行。

（三）投資控制

在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理單位對投資控制主要是針對計量與支付、變更與索賠等引起的資金變化進(jìn)行控制。在建設(shè)工程施工過程中，控制建設(shè)工程的重要手段是審查施工單位的進(jìn)度款（包括單價、工程量的審核），因此監(jiān)理工程師必須了解合同文本，尤其是工程項目的基本情況和技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。

結(jié)束語

監(jiān)理信息管理工作開展的情況中最為重要的是將信息傳遞到最終開展工作的人手中，也就是將信息傳遞到監(jiān)理工程師的手中?，F(xiàn)在信息技術(shù)的重要性也被更多的監(jiān)理工程企業(yè)認(rèn)識到，并且也在不斷的尋求著能夠改善的措施。要想破解信息管理手段落后、信息管理應(yīng)用不足這兩個問題，應(yīng)該從建立完善信息管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)、開發(fā)和引進(jìn)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)軟件、建立建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的硬件平臺三個方面來解決。但是建設(shè)工程是比較復(fù)雜的，所以保持監(jiān)理信息管理的有效性，對建設(shè)工程的監(jiān)理工作做到嚴(yán)格的把控，提高整個監(jiān)理的質(zhì)量，對監(jiān)理信息管理工作的改進(jìn)也應(yīng)該是不斷發(fā)展的，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)。