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管理工程師論文:淺析監(jiān)理工程師在砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的作用

摘要：本文結(jié)合龍灘水電站麻村砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要介紹了監(jiān)理工程師的組織形式及在砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的作用。

關(guān)鍵詞：砂石加工系統(tǒng) 生產(chǎn)運(yùn)行管理 監(jiān)理工程師作用

1 工程概況

廣西龍灘水電站麻村人工砂石加工系統(tǒng)位于壩址右岸下游4km處，主要擔(dān)負(fù)龍灘水電站Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ標(biāo)以及臨建工程約160萬(wàn)m3混凝土所需骨料的生產(chǎn)任務(wù)。按混凝土澆筑強(qiáng)度3萬(wàn)m3/月計(jì)算，砂石系統(tǒng)生產(chǎn)處理能力為300t/h。根據(jù)混凝土使用骨料級(jí)配要求，砂石系統(tǒng)以生產(chǎn)二級(jí)配骨料為主，同時(shí)也能生產(chǎn)三級(jí)配骨料進(jìn)行設(shè)計(jì)。成品料生產(chǎn)能力240t/h，其中人工砂（≤5mm）96t/h，小石（5-20mm）72t/h，中石（20-40mm）72t/h。砂石系統(tǒng)由麻村灰?guī)r砂石料場(chǎng)（含溜井）、料場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)公路、砂石加工系統(tǒng)（粗碎車(chē)間、超細(xì)碎車(chē)間（制砂）、成品料堆場(chǎng)）、給排水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)及輔助設(shè)施等組成。

2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2003年3月，長(zhǎng)峽龍灘工程建設(shè)監(jiān)理部受龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司的委托，雙方簽訂了“麻村砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的監(jiān)理合同”，監(jiān)理的主要內(nèi)容是：麻村采石場(chǎng)毛料和剝離料開(kāi)采的質(zhì)量控制及邊坡安全觀測(cè)和支護(hù)施工，系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理（含設(shè)備管理）等監(jiān)理。根據(jù)合同授權(quán)的監(jiān)理范圍并針對(duì)砂石料生產(chǎn)運(yùn)行的施工特點(diǎn)，監(jiān)理部確定了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)業(yè)人員配備（如下圖），同時(shí)編制了工程監(jiān)理崗位責(zé)任制、“工程監(jiān)理規(guī)劃”和有關(guān)專(zhuān)業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，確定了工程監(jiān)理的總目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，制訂了砂石料質(zhì)量控制措施、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。

3 監(jiān)理工作程序

監(jiān)理部和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制。在做好砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理階段質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員到崗，按照規(guī)定的程序開(kāi)展監(jiān)理工作。其監(jiān)理程序可歸納為三大類(lèi)：

3.1運(yùn)行管理程序：主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。

3.2監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序：主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類(lèi)、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。

3.3圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序：包括施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開(kāi)展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作

4.監(jiān)理工程師作用

4．1控制與管理

凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴(lài)信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無(wú)疑來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門(mén)配合協(xié)調(diào)和信息流程。監(jiān)理部在建立健全各項(xiàng)工程管理制度和監(jiān)理工作制度過(guò)程中，全面展開(kāi)各項(xiàng)監(jiān)理工作，并堅(jiān)持關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度、主要原材料和半成品的監(jiān)督管理制度。監(jiān)理部還通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為砂石加工系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行有序進(jìn)展提供了保證，確保了砂石料及料場(chǎng)開(kāi)挖質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)之中。同時(shí)，監(jiān)理人員不僅做好自己本職工作，而且還協(xié)助運(yùn)行單位完善生產(chǎn)運(yùn)行管理制度和質(zhì)量控制管理體系，保證成品砂石料的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.1.1 質(zhì)量控制

砂石加工系統(tǒng)有建立健全的質(zhì)量監(jiān)督保證體系，并制定了《砂石料生產(chǎn)質(zhì)量及試驗(yàn)檢測(cè)制度》，從料場(chǎng)開(kāi)采、破碎、篩分各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制，并按《砂石料質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度》規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢測(cè)。各質(zhì)檢責(zé)任人職責(zé)分工明確，生產(chǎn)運(yùn)行期間要求質(zhì)檢人員堅(jiān)持每天進(jìn)行一次取樣試驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)砂石料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行整改，按制度和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證了成品砂石料質(zhì)量。監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)采用旁站檢查、見(jiàn)證取樣、巡視等方法對(duì)砂石料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，保證試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和代表性。

在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；制訂質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量成本控制計(jì)劃，明確監(jiān)理質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)、人員和任務(wù)；檢查并協(xié)助施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系。對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)定，作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.1.2進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的主要方法是：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)。即根據(jù)施工合同確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)管理。成品砂石料生產(chǎn)根據(jù)銷(xiāo)售情況或成品砂石料堆場(chǎng)庫(kù)存情況確定。

4.1.3投資控制

砂石加工系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)算分成二個(gè)部分：①覆蓋層剝離、無(wú)用料處理及邊坡支護(hù)結(jié)算為單價(jià)合同，由監(jiān)理控制投資；②毛料開(kāi)采費(fèi)用計(jì)入成品砂和成品碎石單價(jià)合同中，監(jiān)理只控制成品砂石料質(zhì)量，不控制其投資；?？紤]到邊坡支護(hù)由施工單位施工總承包，監(jiān)理工程師處理邊坡支護(hù)合同時(shí)，采取如下措施來(lái)控制投資：①在審核設(shè)計(jì)支護(hù)方案和設(shè)計(jì)圖紙文件時(shí)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，注意聽(tīng)取設(shè)計(jì)地質(zhì)人員的意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約投資；②在施工階段，嚴(yán)格工序控制，通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的審核，以及必要的抽查等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的控制。

4.1.4信息管理

在信息管理方面，監(jiān)理部設(shè)置了綜合組負(fù)責(zé)信息管理，負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中的來(lái)往文件、通知、報(bào)表，負(fù)責(zé)保管與工程有關(guān)的圖紙文件，按月整理日志，會(huì)議記錄及有關(guān)技術(shù)資料，每月編發(fā)監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理部要求各專(zhuān)業(yè)組認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄和大事記錄并由綜合組妥善保管，推進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化管理。

4.1.5安全管理

自從我部承擔(dān)砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的監(jiān)理工作起，對(duì)安全管理尤其重視，多次發(fā)文督促施工單位加強(qiáng)安全管理。在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理中，通過(guò)采取以下措施來(lái)實(shí)施安全監(jiān)督：檢查督促施工運(yùn)行單位建立健全安全管理工作體系和安全管理制度；審查批準(zhǔn)施工運(yùn)行單位對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施；對(duì)施工生產(chǎn)中安全薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明及高邊坡的危石落石等進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為及時(shí)指令整改；定期組織安全生產(chǎn)檢查，參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析，審查施工單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工單位對(duì)安全事故的處理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促運(yùn)行單位認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關(guān)安全文明施工的文件，并扎扎實(shí)實(shí)地做好此項(xiàng)工作，以保障人身安全和設(shè)備安全。督促運(yùn)行單位加強(qiáng)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層班組和民工的管理，執(zhí)行班前會(huì)制度，及時(shí)處理安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。由于安全監(jiān)督得力，兩年多來(lái)，砂石加工系統(tǒng)從未發(fā)生一次機(jī)械傷人事故和重大安全事故。

4.2組織協(xié)調(diào)

4.2.1與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理人員的意見(jiàn)。在召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，征取建設(shè)單位的同意。

4.2.2與運(yùn)行單位之間的組織協(xié)調(diào)：與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。在涉及承包單位的正當(dāng)權(quán)益時(shí)，監(jiān)理單位站在公正的立場(chǎng)上予以維護(hù)。在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，并熱誠(chéng)地幫助解決困難，促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。

4.2.3協(xié)調(diào)方法:(1)根據(jù)需要召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)，交流意見(jiàn)，決定會(huì)議的主要內(nèi)容及會(huì)議程序。會(huì)議內(nèi)容于會(huì)前約定，會(huì)前明確開(kāi)會(huì)的目的，會(huì)議的決議事項(xiàng)應(yīng)對(duì)與會(huì)各單位有約束力。凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開(kāi)會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。(2)協(xié)商是溝通雙方之間的情況，減少分岐，解決矛盾，統(tǒng)一意見(jiàn)，共同作好工作的重要方式與方法。在監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無(wú)效的爭(zhēng)議。必要時(shí)還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問(wèn)題的協(xié)商與決策，也可召開(kāi)由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。(3)協(xié)商的基礎(chǔ)是信息，信息不通，情況不明，協(xié)調(diào)工作沒(méi)有目的，也就是難以收到成效，信息溝通工作通過(guò)各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專(zhuān)業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專(zhuān)業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績(jī)的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門(mén)，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽(yù)，增強(qiáng)信任,促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。

4.3指導(dǎo)和幫助

監(jiān)理項(xiàng)目全過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)整體。但是從工作內(nèi)容來(lái)看又由若干環(huán)節(jié)組成一個(gè)整體。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實(shí)，是監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程控制的重要職責(zé)之所在。

運(yùn)行單位在監(jiān)理單位指導(dǎo)和幫助下進(jìn)一步完善了各項(xiàng)操作規(guī)程，并監(jiān)督各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)。完善文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的組織保證體系。對(duì)自己所屬責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境做到清潔、整齊，不亂堆亂放，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通知運(yùn)行單位進(jìn)行整改。

對(duì)砂石加工系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行改造。如預(yù)篩分中碎車(chē)間生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)為閉路生產(chǎn)，即經(jīng)中碎破碎后的骨料全部返回預(yù)篩分進(jìn)行閉路循環(huán)，限制了半成品給料機(jī)的給料量，且增加了該篩分機(jī)的負(fù)荷，經(jīng)中碎破碎機(jī)的排料大部分是<40mm骨料壓在預(yù)篩分下層篩網(wǎng)上（造成下層篩網(wǎng)超負(fù)荷），導(dǎo)致下層篩橫梁、縱梁及篩網(wǎng)頻繁出現(xiàn)斷裂和破損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，期間雖對(duì)該振動(dòng)篩進(jìn)行幾次改造（原橫梁為方型鋼結(jié)構(gòu)，已全部斷裂，受橫梁斷面尺寸限制，只能用ф95無(wú)縫鋼管制作更換，更換后繼續(xù)出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象），仍難從根本上解決此問(wèn)題且制約系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。為此監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商并提出采取改造措施1更換預(yù)篩分4# 振動(dòng)篩為3YKR2052型國(guó)產(chǎn)圓振動(dòng)篩。2在5# 膠帶機(jī)機(jī)頭部增設(shè)1臺(tái)Y1542型振動(dòng)篩 （將經(jīng)過(guò)GP200SES液壓旋回破碎機(jī)破碎后的骨料進(jìn)行篩分處理，大于40mm骨料返回預(yù)篩分， 小于40mm骨料經(jīng)新增加30# 膠帶輸送機(jī)20# 21# 膠帶機(jī)8# 9# 膠帶輸送機(jī)輸送至篩分調(diào)節(jié)料倉(cāng)。使中碎與預(yù)篩分形成半開(kāi)路生產(chǎn)，可減少預(yù)篩分4# 振動(dòng)篩的過(guò)負(fù)荷量，提高了系統(tǒng)生產(chǎn)能力。

5.幾點(diǎn)體會(huì)

①業(yè)主的支持是監(jiān)理工作開(kāi)展的有力保障。監(jiān)理受業(yè)主委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，如果沒(méi)有業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師信任、支持和指導(dǎo)，監(jiān)理工作將難以順利開(kāi)展。

②搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵是加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)。在監(jiān)理工作實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師除要有較高的學(xué)歷、廣博的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是要有良好的職業(yè)道德，要公正、廉潔，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

③建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地對(duì)施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，真正有效地為業(yè)主服務(wù)。

管理工程師論文:試論監(jiān)理工程師如何做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理

摘要：工程監(jiān)理制度是建筑管理體制改革的重要內(nèi)容之一,建設(shè)工程招投標(biāo)制度的實(shí)行和基本建設(shè)利用外資貸款項(xiàng)目的增加，工程監(jiān)理制度變的也越加重要。經(jīng)多年的探索、實(shí)踐，已形成了較為完善的工程監(jiān)理體系，并建立了一套法規(guī)和組織管理模式。此文結(jié)合本人從事監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)以及參與監(jiān)理工作的實(shí)際情況，就探討監(jiān)理工程師應(yīng)該如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，提出幾點(diǎn)概述。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；施工；技術(shù)

1質(zhì)量監(jiān)理的階段劃分和內(nèi)容

1.1施工準(zhǔn)備階段

（1）施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過(guò)程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)的鑒定證明，并注意其有效期。

（2）施工測(cè)量的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)：①承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；③對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果（記錄）進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（3）施工技術(shù)方案的質(zhì)量控制。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出關(guān)于質(zhì)量和安全方面的審查意見(jiàn)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

1.2.1施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則

工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持：質(zhì)量第一，用戶(hù)至上；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴泦挝环职こ?；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。

1.2.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序

工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行審查，并對(duì)其完成的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查。審查通過(guò)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可簽發(fā)開(kāi)工令并報(bào)建設(shè)單位。

項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

1.2.3施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

（2）質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，對(duì)鋼筋焊接半成品首先從外觀上對(duì)軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，主要抓住以下幾方面。加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話(huà)依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。

（4）事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3工程完工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)推和辦法組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)（采暖、電器等項(xiàng)），必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定（驗(yàn)收），同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告。針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)監(jiān)理公司審核簽字。

2質(zhì)量監(jiān)理的程序

監(jiān)理程序是合同管理中為保證監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量，而將工程中承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作按照時(shí)間先后的順序而確定下來(lái)的工作步驟，這個(gè)步驟一旦形成正式規(guī)定，承包人和監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。已采用的工程質(zhì)量監(jiān)理程序有：施工監(jiān)理程序和質(zhì)量管理程序兩種。

施工監(jiān)理程序是在技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序，承包人和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作內(nèi)容和順序，就工程監(jiān)理規(guī)劃中土建部分對(duì)各個(gè)工序的劃分，明確監(jiān)理工

程師的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制手段。見(jiàn)表1。

質(zhì)量管理的程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。其中還有合同管理及進(jìn)度控制程序及計(jì)量與支付管理程序，這個(gè)質(zhì)量管理程序中主要控制“開(kāi)工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收，交工簽證”三個(gè)環(huán)節(jié)。

3質(zhì)量監(jiān)理的方法

工程質(zhì)量監(jiān)理是根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的和全面的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，工程質(zhì)量監(jiān)理的對(duì)象主要是原材料、結(jié)構(gòu)和安裝工程的質(zhì)量以及施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)和完工后總體質(zhì)量。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，一般可以采用如下的監(jiān)理方法：

3.1檢查（旁站）

檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法。檢查就是在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員全部或部分時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)或者通過(guò)中間抽查來(lái)檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所用各材料或混合料配比是否合格，以及是否有發(fā)生事故的苗頭。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和穩(wěn)定程度不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間長(zhǎng)短也有所不同，主要可分為三種情況：全過(guò)程旁站、分時(shí)間旁站和巡視檢查。

（1）旁站監(jiān)理的依據(jù)。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第38條規(guī)定，“采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》是與《中華人民共和國(guó)建筑法》相配套的一部重要的法規(guī)，它將旁站監(jiān)理以法規(guī)的形式確定下來(lái)，充分說(shuō)明旁站監(jiān)理在監(jiān)理工作中的重要作用。

（2）旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位。建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司頒布了《辦法》明確規(guī)定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要有旁站監(jiān)理方案，在方案中根據(jù)工程監(jiān)理的特點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際情況明確需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和部位。建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司頒布了《辦法》規(guī)定下列關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序必須安排旁站監(jiān)理，既在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

（3）旁站監(jiān)理的方法。①工程情況旁站記錄。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。內(nèi)容應(yīng)包括施工活動(dòng)時(shí)的天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)人員活動(dòng)情況、施工內(nèi)容、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，基本情況要詳實(shí)，所做資料要完整。②監(jiān)理工作情況記錄。旁站監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)總監(jiān)理工程師的指令，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指令，旁站監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問(wèn)題及總監(jiān)理工程師的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中；監(jiān)理工作情況記錄是旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，它不同于《監(jiān)理日記》，監(jiān)理人員除在監(jiān)理日記中詳細(xì)記錄施工過(guò)程外，還應(yīng)該在旁站監(jiān)理記錄中詳細(xì)記錄，以便日后查閱。

3.2測(cè)量

測(cè)量是監(jiān)理人員對(duì)承包人的施工放樣和有關(guān)幾何尺寸指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制的重要手段。

3.3試驗(yàn)

工程的施工質(zhì)量判斷，有許多是要通過(guò)試驗(yàn)（室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)）結(jié)果才能做出結(jié)論的，因此監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，試驗(yàn)是一個(gè)重要的手段，試驗(yàn)內(nèi)容有：各種原材料的物理、力學(xué)和化學(xué)性質(zhì)測(cè)定，混合料配比、密實(shí)度、強(qiáng)度試驗(yàn)等。這些試驗(yàn)的結(jié)果直接關(guān)系到能否驗(yàn)收和支付。

3.4監(jiān)理工程師指令文件

在工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師有時(shí)也可通過(guò)指令文件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。如監(jiān)理工程師可通過(guò)文件給承包人指出施工中存在的問(wèn)題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進(jìn)，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故后，可以發(fā)“質(zhì)量通知書(shū)”，這就成為永久性的記載，存入竣工文件和檔案中，這種情況是承包人最不愿意發(fā)生的。監(jiān)理工程師還可通過(guò)監(jiān)理指令文件變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及一些通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等等。這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一般都能得到承包人的重視，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

4結(jié)語(yǔ)

結(jié)合實(shí)際情況研究監(jiān)理工程師怎樣做好工程質(zhì)量監(jiān)理的問(wèn)題，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，“公正、獨(dú)立、自主”的原則，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使好法律賦予的質(zhì)量簽證權(quán)；分析實(shí)際工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)的處理方式進(jìn)行總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工監(jiān)理工作，用細(xì)致、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的工作把好工程質(zhì)量關(guān)以促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，使監(jiān)理工程師在施工中起到核心管理作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃、有序地實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)，監(jiān)理就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

管理工程師論文:淺談監(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

摘要：工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的好與壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托管理，就有義務(wù)利用科學(xué)管理方法，有效的控制投資成本,以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好工程造價(jià)管理，是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程 工程造價(jià) 管理

前言

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的好與壞直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位的委托管理，就有義務(wù)利用科學(xué)管理方法，有效的控制投資成本,以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，如何做好工程造價(jià)管理，是監(jiān)理工程師值得思考的重要課題。

工程造價(jià)常見(jiàn)的存在問(wèn)題

招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中往往會(huì)采用工程量清單報(bào)價(jià)法來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。技術(shù)標(biāo)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)確定的數(shù)量，由施工方在商務(wù)標(biāo)里以現(xiàn)場(chǎng)施工配套措施所發(fā)生的但又不形成實(shí)物量的費(fèi)用，由施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)確定的數(shù)量自主選擇報(bào)價(jià)，但造價(jià)工作中，有些施工企業(yè)往往把原本歸屬于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目再列入造價(jià)，提取工程費(fèi)用。2、施工圖與竣工圖存在問(wèn)題

施工圖是建筑工程在招投標(biāo)過(guò)程中的重要依據(jù)和憑證，竣工圖是對(duì)竣工驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括了施工過(guò)程產(chǎn)生的工程簽證單、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、工程洽商記錄等，其存在著本質(zhì)的區(qū)別，尤其是一些規(guī)模大、建筑復(fù)雜的工程，項(xiàng)目書(shū)與實(shí)際的出入會(huì)很大，一些施工方將已經(jīng)取消的施工項(xiàng)目仍計(jì)取工程費(fèi)用，人為地提高工程預(yù)算造價(jià)。 3、變更聯(lián)系單

變更聯(lián)系單是項(xiàng)目施工過(guò)程中圖紙結(jié)構(gòu)形式改變的主要依據(jù)，在項(xiàng)目施工中，如果監(jiān)理工程師審核不夠嚴(yán)格，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性欠缺，責(zé)任性不強(qiáng)，變更聯(lián)系單就不能及時(shí)有效地得到解決，間隔的時(shí)間很久，就會(huì)導(dǎo)致模糊不清或殘缺不全，有的施工方通過(guò)聯(lián)系單弄虛作假，欺騙監(jiān)理單位和建設(shè)單位，采用有助于自己的聯(lián)系單，故意歪曲、公然篡改對(duì)自己不利的內(nèi)容，變更聯(lián)系單為提高工程造價(jià)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

4、謊報(bào)建筑施工原料價(jià)格

由于建筑施工原料的價(jià)格和消耗量定額對(duì)工程造價(jià)存在很大的影響，通常會(huì)遇到施工方在編制工程造價(jià)指數(shù)和工程量清單價(jià)格時(shí)虛報(bào)工程量、材料性能和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。材料以次充好現(xiàn)象也成為影響工程造價(jià)的重要原因。例如：明明施工合同中注明的是優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料卻被施工企業(yè)換成了價(jià)低質(zhì)次的”有毒”材料，結(jié)算時(shí)卻謊報(bào)高等材料價(jià)格。二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策措施

1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段造價(jià)管理（1）選擇良好的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查不容忽視。（2）設(shè)備、材料費(fèi)用的控制設(shè)備材料費(fèi)用在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。主要材料和大型設(shè)備供應(yīng)對(duì)造價(jià)的影響很大，應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。材料、設(shè)備價(jià)格的高低，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，招標(biāo)前監(jiān)理與甲方應(yīng)深入市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量、價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量就有了保證。（3）合同中的工程價(jià)款，不宜籠統(tǒng)的寫(xiě)為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)(結(jié))算為準(zhǔn)等不明確的說(shuō)法，導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都心中無(wú)數(shù)，為結(jié)算工作造成隱患。我們必須堅(jiān)持開(kāi)工前確定價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問(wèn)題，都應(yīng)在合同中明確，語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù)，監(jiān)理工程師才能對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。 2、加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理（1）施工階段工程進(jìn)度款的控制 工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益?？抗浪?，由現(xiàn)場(chǎng)代表靠經(jīng)驗(yàn)估算，準(zhǔn)確率低。按月完成實(shí)物量套定額取費(fèi)計(jì)算，監(jiān)理工程師要耗費(fèi)大量的人力和精力，子項(xiàng)很多的工程不適宜。按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。在管理上，調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量；同時(shí)，加大了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任，有效的控制工程進(jìn)度款提高了投資效益。 （2）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。（3）施工階段設(shè)計(jì)變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用問(wèn)題，為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”。只有對(duì)每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價(jià)。如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更或方案變更，就要嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，內(nèi)容必須與實(shí)際相符不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)變更原因，把變更部位、變更內(nèi)容及涉及的費(fèi)用表述清楚不能有歧義。監(jiān)理在簽證過(guò)程中是必須多方多次溝通，進(jìn)行方案討論或設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)通知造價(jià)人員參加，這樣費(fèi)用審核人員同步跟進(jìn)，及時(shí)了解工程情況，對(duì)工程造價(jià)可做到事先預(yù)控。 3、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的管理（1）工程竣工結(jié)算階段，對(duì)招標(biāo)工程來(lái)說(shuō)，主要是審核其工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確。審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，是否按定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門(mén)定期的當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行編制。（2）竣工圖是反映工程竣工后真實(shí)面目的圖紙，過(guò)程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)反映在竣工圖上，對(duì)未修改的部分直接計(jì)算工程量即可；修改部分如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則計(jì)算修改后的工程量，而原圖紙施工及拆除部分的工程則計(jì)算其工程量并作現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖結(jié)合設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)變更協(xié)商單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審查，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，資料手續(xù)是否齊全，竣工圖要監(jiān)理在審查圖、簽字、蓋章，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程，保證竣工圖的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于工程造價(jià)管理工作對(duì)控制工程項(xiàng)目投資起到舉足輕重的作用，因此監(jiān)理工程師要在施工各個(gè)階段的方方面面都要管理好，同時(shí)要與不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)。只有這樣，才能有效地為建設(shè)單位控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

管理工程師論文:總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作

摘要：監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專(zhuān)門(mén)列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開(kāi)該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 資料管理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫(xiě)明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專(zhuān)業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專(zhuān)職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類(lèi)整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線(xiàn)

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線(xiàn)索。

總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目某單元的土建。專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)；如期間內(nèi)有召開(kāi)工程例會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題處理等事項(xiàng)也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進(jìn)一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時(shí)、分類(lèi)有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，可核查當(dāng)天有無(wú)水泥報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)記錄，可檢查當(dāng)天是否有測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測(cè)量成果、監(jiān)理復(fù)測(cè)記錄等。我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來(lái)核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報(bào)驗(yàn)單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。目前有的監(jiān)理日記記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進(jìn)度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。

實(shí)踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿(mǎn)意而放心的監(jiān)理資料。

管理工程師論文:淺談監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

【摘 要】施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任達(dá)成的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同來(lái)展開(kāi)監(jiān)理工作，是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制三大目標(biāo)的重要手段。因此，工程監(jiān)理從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是監(jiān)理工程師對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理； 管理；施工

一、《FIDIC 土木工程施工合同條件》中規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表，在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心位置，承包人所有的工程活動(dòng)必須通過(guò)監(jiān)理工程師或者得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。而實(shí)踐中，有的同志認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會(huì)損害承包人的利益，這樣似乎違背了監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在實(shí)際監(jiān)理工作當(dāng)中縮手縮腳，不能夠大膽地去監(jiān)理。其實(shí)，監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾，施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過(guò)程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果，當(dāng)事人雙方最大、最根本的利益就是按照合同約定完成商品交換。監(jiān)理工程師不能為了執(zhí)業(yè)公正性而去主動(dòng)幫助承包人行駛權(quán)利，更不能一味地去維護(hù)業(yè)主利益，而去損害承包人的利益。對(duì)承包人符合合同約定的要求，要實(shí)事求是地及時(shí)處理。

二、關(guān)于工程變更

由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件至固有的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由發(fā)包人、承包人和監(jiān)理工程師三方共同商議提出或發(fā)包人和監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)提出，指令承包人對(duì)任何單項(xiàng)工程、任何工程的數(shù)量、本工程任何部位的標(biāo)高、線(xiàn)形、位置和尺寸進(jìn)行變更。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第51.2條和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第5.6.1條規(guī)定，沒(méi)有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進(jìn)行任何工程的變更。無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均要在監(jiān)理工程師審查同意后，再由發(fā)包人通知設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一般工程量大、技術(shù)要求高、施工難度大的設(shè)計(jì)變更都要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。設(shè)計(jì)變更，一要注意工作方式，尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)。提出的問(wèn)題要符合實(shí)際需要，符合設(shè)計(jì)規(guī)范，要經(jīng)濟(jì)可行。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通，千萬(wàn)不要把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表，對(duì)變更項(xiàng)目，確定最后變更工程量、單價(jià)和總價(jià)。變更工程價(jià)格的增加和減少額，要以工程量清單中的單價(jià)或總額價(jià)為依據(jù)。如果工程量清單中未包含適用于變更工程的單價(jià)，則采用工程量清單中監(jiān)理工程師認(rèn)為適合的單價(jià)用于作價(jià)的依據(jù)。如果不適合，則由監(jiān)理工程師和承包人協(xié)議一個(gè)合適的單價(jià)或總額價(jià)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，定出他認(rèn)為合理的單價(jià)或總額價(jià)，并通知承包人，抄送業(yè)主。如果此單價(jià)或總額價(jià)一時(shí)不能議定，監(jiān)理工程師可以確定暫時(shí)的單價(jià)或總額價(jià)，作為暫付賬款列入期中支付證書(shū)中，待議定后再在其后的支付證書(shū)中調(diào)整。

三、關(guān)于工程索賠和反索賠

索賠管理是施工合同管理的一部分，廣義的索賠管理包括索賠和反索賠。從合同管理的角度講，索賠和反索賠屬業(yè)主和承包人雙方面的行為，均有可能發(fā)生。在招標(biāo)工程建設(shè)中，無(wú)論是業(yè)主還是承包人，合同管理均處于工程管理的核心地位，而索賠和反索賠是合同管理的重要組成部分。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下索賠和反索賠是合同管理中的必然產(chǎn)物。在國(guó)際建筑市場(chǎng)上索賠和反索賠不僅是維護(hù)各自利益、降低各自風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，也是普遍形成了以低價(jià)中標(biāo)后再通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心施工和管理求得經(jīng)濟(jì)效益的模式，許多承包商為了在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下奪得某項(xiàng)工程的施工合同，除了在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段充分利用管理水平、施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)，盡可能挖掘本企業(yè)的潛力和采用低 政策而壓低投標(biāo)價(jià)格力爭(zhēng)中標(biāo)之外，還會(huì)采取通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)招標(biāo)文件中的合同條件和圖紙進(jìn)行詳盡分析研究，尋找項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的一切索賠機(jī)會(huì)，著眼于施工過(guò)程中通過(guò)索賠而獲得額外利潤(rùn)的策略，承包人的這一投標(biāo)策略不僅是合法的也是合理的。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，合同當(dāng)事人索賠和反索賠意識(shí)淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會(huì)索賠，工程索賠和反索賠行為很少存在。部分監(jiān)理工程師對(duì)索賠和反索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國(guó)際慣例，合同履行過(guò)程中索賠和反索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠和反索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹(shù)立正確的索賠和反索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是避免風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠和反索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。在索賠和反索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集整理原始資料、原始記錄，作為索賠的憑證。原始憑證是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒(méi)有證據(jù)的索賠就不能受理。如果承包人根據(jù)合同條款中任何條款提出附加支付的索賠時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)保存當(dāng)時(shí)的記錄，作為申請(qǐng)索賠的憑證。監(jiān)理工程師從一進(jìn)場(chǎng)，就要有目的地安排專(zhuān)人從事資料管理工作。對(duì)證據(jù)齊全、符合合同要求的、計(jì)算準(zhǔn)確的索賠要予以簽認(rèn)。五要認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，規(guī)范化、程序化地展開(kāi)監(jiān)理工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠。

四、關(guān)于合同爭(zhēng)議

無(wú)論在施工過(guò)程中或在工程竣工之后，無(wú)論在本合同的失效或終止之前或之后，如果業(yè)主和承包人之間就本合同的條款、規(guī)定、圖紙、規(guī)范、質(zhì)量與進(jìn)度要求、支付與扣除、延期與索賠、調(diào)價(jià)發(fā)生任何法律上、經(jīng)濟(jì)上或技術(shù)上的爭(zhēng)議，首先應(yīng)以書(shū)面形式提交給監(jiān)理工程師解決，并抄給另一方。監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)此合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解，盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以至影響合同正常履行。監(jiān)理工程師在調(diào)解爭(zhēng)議時(shí)，一要注意平時(shí)與業(yè)主代表和項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的工作關(guān)系，在他們發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，能心平氣和地接受調(diào)解。二要了解分歧產(chǎn)生的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對(duì)癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法，要防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無(wú)路可退。除非本合同被終止，承包人無(wú)論在什么情況下都應(yīng)盡一切努力完成本工程。五是調(diào)解結(jié)束時(shí)，要以書(shū)面形式，及時(shí)形成諸如會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，各方與會(huì)代表都要簽字確認(rèn)。

五、關(guān)于已完工程驗(yàn)收

已完工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗(yàn)收分為分項(xiàng)（工序）工程驗(yàn)收、分部（中間）工程驗(yàn)收和單位（竣工）工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中，一要注意已完工程量的驗(yàn)收。組織施工單位、業(yè)主單位的人員對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行詳細(xì)地驗(yàn)收檢查，組織已完工程驗(yàn)收會(huì)議，根據(jù)施工合同中的工程量清單和變更設(shè)計(jì)文件逐項(xiàng)核實(shí)，做到公平、公正。二要注意驗(yàn)收工作不完全是工程師和承包人之間的行為，還要通知設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保、消防和有關(guān)方面派員參加。

總之，監(jiān)理工程師在施工合同管理過(guò)程中，必須以國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，以施工合同為準(zhǔn)則，在不損害承包人權(quán)益的前提下，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是、公平公正地處理施工合同事件，從而較好的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)控制。

管理工程師論文:關(guān)于監(jiān)理工程師在控制工程項(xiàng)目安全管理方面的思考

【摘 要】近幾年來(lái)，雖然我國(guó)的工程建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建筑技術(shù)也愈來(lái)愈先進(jìn)，但仍然存在不少工程建筑安全隱患。而工程監(jiān)理對(duì)消除建筑工程安全隱患具有重要意義，本文就監(jiān)理工程師在控制工程項(xiàng)目安全管理方面的作用展開(kāi)論述，重點(diǎn)分析了監(jiān)理工程師在開(kāi)展項(xiàng)目安全管控過(guò)程中的相關(guān)監(jiān)理要點(diǎn)及管控內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；工程項(xiàng)目；安全管理；管理措施

工程建筑項(xiàng)目本身屬于極為復(fù)雜、特殊的項(xiàng)目，近幾年來(lái)，愈來(lái)愈多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，不僅使得企業(yè)及使用者嚴(yán)重?fù)p失財(cái)產(chǎn)，而且極為容易危害人員的人身安全。愈來(lái)愈多人意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的重要性，這就涉及了工程監(jiān)理，全面有效的工程監(jiān)理是加強(qiáng)項(xiàng)目安全建設(shè)，杜絕安全隱患的有力保證。下文筆者將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，就監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理與控制方面展開(kāi)論述與探討。

1監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中的安全管理作用

監(jiān)理工程師的職責(zé)，即是監(jiān)督施工方的安全生產(chǎn)管理的制度是否健全完善、是否滿(mǎn)足實(shí)際施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師雖然不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)， 但要對(duì)所有作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)這種全過(guò)程、全方位的監(jiān)控， 來(lái)消除各種不安全的因素。在施工方自管自監(jiān)的情況下， 再加上監(jiān)理工程師監(jiān)管能起到關(guān)鍵作用。

2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要內(nèi)容， 當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)， 各參建方陸續(xù)進(jìn)入， 監(jiān)理工程師首先要協(xié)助業(yè)主從專(zhuān)業(yè)角度審查各參建方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的期限、項(xiàng)目組成人員的從業(yè)資格證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員是否經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)類(lèi)別是否與所建項(xiàng)目相符合、各參建單位的質(zhì)量保障體系和安全生產(chǎn)保障體系是否健全。

2.1 嚴(yán)格審核施工方案中的安全措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

在正式施工開(kāi)始前， 監(jiān)理工程師的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是認(rèn)真審核施工方案中的安全措施， 是否能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要， 并重點(diǎn)就以下分項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的安全措施、安全驗(yàn)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)： a. 基坑支護(hù)和降水工程； b. 土方開(kāi)挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊裝工程； e. 腳手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及臨時(shí)用電方案。

2.2 審核施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆放、大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防雨、防火應(yīng)急預(yù)案、器材準(zhǔn)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)有不妥的地方， 以書(shū)面形式告知施工方進(jìn)行整改。

2.3 審核工程建設(shè)的用電安全情況是否合格

對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料進(jìn)行檢查， 杜絕帶病設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用及有缺損機(jī)具投入使用。不合格材料（ 主要是指輔助材料， 如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線(xiàn)、電纜、安全網(wǎng)、腳手板等的使用） ， 所有設(shè)備的用電必須按照一機(jī)一閘一漏電的配置原則， 動(dòng)力用電、照明用電分開(kāi)設(shè)置， 對(duì)照已批準(zhǔn)的臨時(shí)用電方案嚴(yán)格核對(duì)， 接零接地保護(hù)要齊全。

2.4 其他施工安全監(jiān)理內(nèi)容

對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的人員，進(jìn)行全面的安全教育， 對(duì)特殊工種電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、信號(hào)員進(jìn)行檢驗(yàn)其證件和有效期， 并人、證對(duì)照， 逐一核對(duì)。另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)參建單位的行為合法性、組織機(jī)構(gòu)完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產(chǎn)措施的保障性等， 從建設(shè)環(huán)境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業(yè)狀態(tài)，為下步全面大規(guī)模施工生產(chǎn)提供保障。

3 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管控內(nèi)容

3.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度、檢查制度、工作聯(lián)系制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成安全檢查組， 定期進(jìn)行檢查， 重點(diǎn)是危險(xiǎn)源， 如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護(hù)防護(hù)的破損、作業(yè)人員安全防護(hù)等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后， 提交施工項(xiàng)目經(jīng)理， 并督促其安排人員進(jìn)行及時(shí)整改、修補(bǔ)，消除隱患。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)安全交底方面的監(jiān)管

對(duì)危險(xiǎn)性高、難度大的作業(yè)施工， 監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)督其施工過(guò)程， 及時(shí)提醒作業(yè)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)， 并在施工作業(yè)開(kāi)始時(shí)檢查施工方的技術(shù)安全交底是否到位。

3.3 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患

利用監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議及碰頭會(huì)的形式， 就現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題， 需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行討論和解決， 讓施工管理方的負(fù)責(zé)人、建設(shè)方的代表及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況， 監(jiān)理工程師應(yīng)起到協(xié)調(diào)管理的主要作用。

在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦有重大隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令， 先停止危險(xiǎn)作業(yè)面的施工， 有重大隱患的， 要求施工人員在停工后， 采取可靠的措施進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 要先要求施工方按照應(yīng)急預(yù)

案采取急救措施， 搶救受傷人員， 減小事態(tài)的發(fā)展， 協(xié)助各方將事故發(fā)生情況向有關(guān)部門(mén)報(bào)告， 并配合施工方保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)， 協(xié)助調(diào)查和處理事故。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作采取的措施及手段

從現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施來(lái)講， 主要有管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用這些措施對(duì)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行工作， 緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)條件， 工程實(shí)體狀況，采取適合的方式， 靈活掌握各種措施并相互結(jié)合運(yùn)用。如： 對(duì)不盡職的安全管理人員建議有關(guān)方進(jìn)行更換， 協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度， 發(fā)生問(wèn)題后對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰， 發(fā)現(xiàn)用于安全防護(hù)的材料不符合要求， 要下監(jiān)理通知單將其清退出場(chǎng)。

總之， 要想把施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理好， 監(jiān)理工程師要熟悉建設(shè)工程的程序， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序， 堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)， 同時(shí)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)當(dāng)好業(yè)主的參謀， 特別是在安全生產(chǎn)的管理方面， 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系， 解決好安全生產(chǎn)防護(hù)的投入和實(shí)際使用， 并要強(qiáng)化各參建方的安全生產(chǎn)意識(shí)， 在作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查、督促， 才能把好安全關(guān)， 當(dāng)好一名

稱(chēng)職的監(jiān)理工程師， 完成自己在建設(shè)項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

4 小結(jié)

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的安全管理，不僅需要施工人員及施工項(xiàng)目經(jīng)理的努力，同時(shí)還需要監(jiān)理工程師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格按照監(jiān)理要求，定期做好項(xiàng)目建設(shè)施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)巡查工作，及時(shí)排查、消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，才能真正做好項(xiàng)目安全管控與監(jiān)理工作，也就是說(shuō)，監(jiān)理工程師必須首先貫徹好安全監(jiān)理觀念，在項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程中，切實(shí)做好審查、記錄、監(jiān)督、報(bào)告工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在項(xiàng)目安全管控方面的作用，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理水平。

管理工程師論文:監(jiān)理工程師如何對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制與管理

摘 要 監(jiān)理工程師要把對(duì)工程施工的質(zhì)量控制與管理放在首位，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，這是因?yàn)閷?shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

關(guān)鍵詞 建筑 工程 監(jiān)理 工程師 施工 質(zhì)量 控制 管理

監(jiān)理工程師要把對(duì)工程施工的質(zhì)量控制與管理放在首位，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，這是因?yàn)閷?shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

一、在選擇施工單位方面，監(jiān)理應(yīng)替業(yè)主把關(guān)

施工單位的整體施工素質(zhì)可決定工程整體的質(zhì)量，工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員、技術(shù)人員、操作人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，良好的施工單位管理人員和技術(shù)人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，可以直接保證工程的質(zhì)量，所以在選擇施工單位方面監(jiān)理應(yīng)替業(yè)主把關(guān)，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)施工素質(zhì)差的單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)放工作聯(lián)系單建議更換施工單位。

二、監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量控制和管理的要點(diǎn)

認(rèn)真的審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照方案施工。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)施工單位合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，對(duì)質(zhì)量的影響也很大。因此，在施工前應(yīng)仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案施工。

三、監(jiān)理工程師對(duì)于施工用材應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理

嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行管理，施工單位所使用的材料直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以監(jiān)理工程師對(duì)于施工用材應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的所有材料要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件并按照規(guī)范要求送檢，工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)投入施工。

四、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位實(shí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度

監(jiān)理工程師對(duì)于施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位整改并回執(zhí)，并對(duì)已整改的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。施工質(zhì)量檢測(cè)也是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測(cè)試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告才具有法律效力。

五、監(jiān)理工程師應(yīng)抓好施工管理人員的管理工作

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工單位對(duì)于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施管理全過(guò)程中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。 在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，而問(wèn)題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

六、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！边@句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力體現(xiàn)于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技、新工藝的先進(jìn)性、適用性。 在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝技術(shù)，確保工程質(zhì)量。

七、制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，而存在的問(wèn)題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品，以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)，目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)施、中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

八、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理是監(jiān)理工作中重要的一部分，施工是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、設(shè)備變成工程實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目和使用價(jià)值的主要階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)理工程師就要把對(duì)于工程施工的質(zhì)量控制與管理放在首位。

管理工程師論文:監(jiān)理工程師索賠管理中問(wèn)題研究

索賠管理是施工合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理的主體是合同的雙方。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑承發(fā)包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在施工過(guò)程中采用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)賺取收益的現(xiàn)象不斷發(fā)生，因此，作為“公正的第三方”的監(jiān)理工程師已成為建設(shè)工程索賠管理的主體之一。監(jiān)理工程師公正、科學(xué)、及時(shí)、實(shí)事求是地處理索賠，對(duì)于保證施工合同的順利實(shí)施，維護(hù)合同雙方合法經(jīng)濟(jì)利益具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；索賠管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論被不斷引進(jìn)，索賠理論和成功工程案例在中國(guó)市場(chǎng)陸續(xù)得到介紹、分析和采用。承包商往往采用首先低價(jià)中標(biāo)，然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中千方百計(jì)提出各種索賠請(qǐng)求的策略，最終達(dá)到盈利的目的。因此，當(dāng)前研究監(jiān)理工程師索賠管理中存在的問(wèn)題，并探討一系列應(yīng)對(duì)措施，真正實(shí)現(xiàn)公正、科學(xué)、及時(shí)、實(shí)事求是地處理索賠，對(duì)提高我國(guó)監(jiān)理工程師的索賠管理水平，保護(hù)工程投資者利益，深化我國(guó)建筑業(yè)改革，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌將起到一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)作用。

一、監(jiān)理工程師索賠管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在發(fā)包人與承包人之間的索賠事件的處理和解決過(guò)程中，監(jiān)理工程師是個(gè)核心。在整個(gè)合同的形成和實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)工程索賠有非常重要的影響，但監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力常常跟業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的信任程度、依賴(lài)程度、工程需要和業(yè)主自身的工程管理能力、水平等因素有關(guān)系。具體來(lái)講,監(jiān)理工程師的索賠管理活動(dòng)往往會(huì)受制于以下三個(gè)方面：

第一，業(yè)主與監(jiān)理工程師的監(jiān)理合同。業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給監(jiān)理工程師，必須與他簽訂一份監(jiān)理合同。在該合同中具體規(guī)定業(yè)主與監(jiān)理工程師之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。業(yè)主賦予監(jiān)理工程師管理承包合同和工程的職責(zé)。

第二，承包合同。雖然監(jiān)理工程師不是承包合同的簽約者，但按照慣例(例如 FIDIC條件)，承包合同對(duì)監(jiān)理工程師的作用、權(quán)力、責(zé)任都有明確的具體的規(guī)定，這在工程中是最重要的。承包合同是監(jiān)理工程師合同管理的最主要的對(duì)象，是在工程過(guò)程中解決業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商三者關(guān)系的最根本的依據(jù)。

第三，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師權(quán)力的限定。即使使用 FIDIC這樣標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，業(yè)主仍有權(quán)力書(shū)面限定監(jiān)理工程師的權(quán)力，或要求監(jiān)理工程師在行使某些權(quán)力時(shí)得到業(yè)主的批準(zhǔn)。

由于監(jiān)理工程師受制于以上因素，因此，在日常工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生許多的不足之處。

二、監(jiān)理工程師在索賠管理中體現(xiàn)的問(wèn)題

監(jiān)理工程師在處理索賠過(guò)程中處于非同一般的位置，索賠處理的好壞直接影響到利益的分配和工程的正常秩序，但目前索賠管理仍存在缺陷。

1、監(jiān)理費(fèi)收取過(guò)低，索賠管理積極性不高

目前監(jiān)理收費(fèi)是制約工程監(jiān)理索賠管理工作良性發(fā)展的一個(gè)重要因素。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費(fèi)實(shí)際收入嚴(yán)重低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)和物價(jià)部門(mén)對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取未形成強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，盡管監(jiān)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)高低是監(jiān)理工作取得的重要因素，但是監(jiān)理費(fèi)收取高低也直接制約著監(jiān)理工作的能否中標(biāo)，有些監(jiān)理公司由于成本小、費(fèi)用少，在承接監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)自行壓低監(jiān)理費(fèi)，以低價(jià)優(yōu)勢(shì)承攬工程，這樣直接使得監(jiān)理單位不惜降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)賺得監(jiān)理工作的取得，由于工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平使得監(jiān)理單位只能通過(guò)減少執(zhí)業(yè)人數(shù)，降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成監(jiān)理工作，這樣使監(jiān)理質(zhì)量明顯降低，直接影響監(jiān)理工程師的工作熱情，降低監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，一旦發(fā)生索賠，不會(huì)得到有效的解決，嚴(yán)重破壞投資者的利益。

2、索賠管理人員素質(zhì)參差不齊，影響監(jiān)理工程師聲譽(yù)

在索賠管理執(zhí)業(yè)過(guò)程中存在少數(shù)監(jiān)理工程師不嚴(yán)格要求自己行為的現(xiàn)象，使自己的行為嚴(yán)重影響到整個(gè)行業(yè)中的聲譽(yù)問(wèn)題。這主要是由于監(jiān)理工程師的素質(zhì)修養(yǎng)問(wèn)題造成的。

(1)個(gè)人的思想道德素質(zhì)問(wèn)題。

個(gè)人的思想道德素質(zhì)的高低，直接影響著外界對(duì)其的反映程度，在索賠管理過(guò)程中的確存在少數(shù)監(jiān)理素質(zhì)低下者，正是由于少數(shù)人的素質(zhì)偏差，使外界對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成有些承包方害怕施工過(guò)程中索賠的提出。

(2)執(zhí)業(yè)素質(zhì)能力問(wèn)題。

執(zhí)業(yè)素質(zhì)能力是監(jiān)理工程師是否適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)，能否進(jìn)行有效索賠管理的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)該除工程技術(shù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還必須懂得法律知識(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、項(xiàng)目管理和材料設(shè)備等，并且掌握計(jì)算機(jī)輔助管理。但是我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高，從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問(wèn)題，而且目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工索賠管理，使工作無(wú)法順利完成，造成工程中索賠連續(xù)的發(fā)生，最終投資方的權(quán)益受到嚴(yán)重破壞，因此，在行業(yè)中加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理與考核顯得猶為重要。

3、監(jiān)理工程師索賠管理具體操作不規(guī)范

(1)索賠管理過(guò)程中有法不依現(xiàn)象嚴(yán)重。

法律是維護(hù)市場(chǎng)秩序井然的有力工具，在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范的情況下，索賠管理工作同樣存在著管理混亂，不按正常法律途徑解決索賠的現(xiàn)象，管理人員一味只依靠自身經(jīng)驗(yàn)和舊的體制下形成的處理事件的方式，而把法律法規(guī)只是當(dāng)作進(jìn)行教育的說(shuō)理工具，讓正常的索賠處理程序受到嚴(yán)重破壞，合同管理成為一種形式。

(2)索賠管理階段過(guò)于單一，易造成索賠過(guò)頻提出。

一項(xiàng)工程的實(shí)施是從可行性研究、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理索賠管理工作狀況來(lái)看，索賠管理工作還僅僅局限于施工階段，沒(méi)有做到從勘察設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程工作參與，這樣使監(jiān)理工程師在融入工程的過(guò)程中消耗大量的時(shí)間，期間由于對(duì)工程概況不能做到完全掌握，容易做出錯(cuò)誤的指令與承包方發(fā)生工作的不協(xié)調(diào)滋生索賠事件，產(chǎn)生不必要的索賠機(jī)會(huì)。

(3)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容不清且操作不規(guī)范。

索賠管理的任務(wù)和原則是監(jiān)理工程師必須要遵守的，這是正確處理索賠事件的關(guān)鍵，內(nèi)容和原則遵守的好壞直接關(guān)系到索賠控制和業(yè)主利益維護(hù)的好壞。

當(dāng)前的監(jiān)理工程師索賠管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，法律法規(guī)制定及遵守的不規(guī)范、監(jiān)理內(nèi)容操作的不規(guī)范、監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)過(guò)低等問(wèn)題直接制約了正常的索賠管理工作，尋求解決措施顯得十分緊迫。

三、監(jiān)理工程師索賠管理存在問(wèn)題的對(duì)策

現(xiàn)階段，監(jiān)理工程師索賠管理過(guò)程中存在不少問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)索賠管理秩序化，需要及時(shí)正確的利用可操作的措施解決問(wèn)題，具體如下：

1、 積極工作、加強(qiáng)溝通，解決業(yè)主與承包方的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

監(jiān)理工程師在日常工作中要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以飽滿(mǎn)的熱情加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，減少索賠事件的發(fā)生，在工作過(guò)程中，監(jiān)理工程師還要加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，做好日常監(jiān)理日志定期向業(yè)主匯報(bào)工作內(nèi)容，讓業(yè)主方認(rèn)可其工作內(nèi)容，產(chǎn)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的好印象。使業(yè)主樂(lè)于把合同所約定的權(quán)利交給監(jiān)理工程師，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程索賠事務(wù)的全面管理。

2、調(diào)整監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高索賠管理積極性

對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整使其適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整將以監(jiān)理與咨詢(xún)服務(wù)工作的社會(huì)平均成本、相應(yīng)的稅費(fèi)及合理的利潤(rùn)為基礎(chǔ)，充分考慮社會(huì)的承受和接受能力以及目前監(jiān)理市場(chǎng)運(yùn)行狀況，并與工程勘察設(shè)計(jì)、前期咨詢(xún)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)銜接，同時(shí)，調(diào)整還應(yīng)充分考慮監(jiān)理與咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。收費(fèi)的調(diào)整必然提高監(jiān)理管理水平，使監(jiān)理單位有充足的人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)管理，監(jiān)理人員對(duì)工程中的索賠管理被充分重視且有高漲的熱情對(duì)待索賠管理。

3、加強(qiáng)法規(guī)的建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行索賠管理

法律應(yīng)成為人們約束自身行為的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。在索賠管理過(guò)程中嚴(yán)格按照法律程序行事，重視索賠管理中法律的地位，使建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良性的發(fā)展。

4、提高監(jiān)理工程師素質(zhì)，促進(jìn)索賠管理能力增長(zhǎng)

監(jiān)理工程師作為從事工程監(jiān)理活動(dòng)的骨干人員，其素質(zhì)的高低對(duì)工作質(zhì)量的好壞影響極大。其應(yīng)當(dāng)從理論及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)方面、外語(yǔ)能力等方面提高素質(zhì)，確保索賠管理的順利實(shí)施。

此外，還應(yīng)講究交流溝通的技巧，監(jiān)理工程師在索賠管理過(guò)程中，必須會(huì)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門(mén)以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將索賠管理工作做得更好。

5、構(gòu)建監(jiān)理聲譽(yù)體系，重塑索賠管理新形象

監(jiān)理工程師聲譽(yù)就是指監(jiān)理工程師在索賠管理乃至整個(gè)執(zhí)業(yè)過(guò)程中獲得社會(huì)公眾信任和贊美的程度。監(jiān)理工程師聲譽(yù)不僅關(guān)乎自身的生存發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定、公平效率的保證。近年來(lái)監(jiān)理工程師公信力下降，監(jiān)理工程師整體形象和社會(huì)評(píng)價(jià)受損嚴(yán)重。因此，構(gòu)建監(jiān)理工程師聲譽(yù)制度，加強(qiáng)監(jiān)理工程師聲譽(yù)管理，有切實(shí)必要性。

對(duì)監(jiān)理工程師而言，處理索賠問(wèn)題的成功與否，即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠管理的健康開(kāi)展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國(guó)際慣例；有助于對(duì)外承包的開(kāi)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來(lái)越重要。因此，監(jiān)理工程師必須重視索賠管理，加強(qiáng)索賠管理意識(shí)，提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理工程師論文:監(jiān)理工程師對(duì)施工合同管理的重要性

【摘 要】：由于施工過(guò)程中的有許多復(fù)雜多變的因素,使得施工合同管理變得十分重要。合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理是提高工程監(jiān)理水平，增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。本文結(jié)合監(jiān)理工程師對(duì)施工合同管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明其重要性。

【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理工程師；施工合同；管理

引言

工程施工合同管理主要是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)施工合同的管理,監(jiān)理工程師以承包方和業(yè)主依法簽訂的合同為依據(jù),用較低的工程成本,并且保證工程質(zhì)量按期完成工程為目的,以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,是施工合同管理的基本內(nèi)容。實(shí)際工程中,有些人認(rèn)為維護(hù)了業(yè)主利益,就必然要損害承包人的利益,因而在監(jiān)理工作中不按照正常合同要求辦事,甚至違背監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。施工合同當(dāng)事人雙方最根本的利益是在按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)前提下，享有合同約定的權(quán)利。嚴(yán)格履行施工合同就是維護(hù)承發(fā)包雙方的利益，體現(xiàn)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工合同的科學(xué)合理的管理,以便使工程變更、工程工期管理、合同索賠管理、合同糾紛的協(xié)調(diào)、保險(xiǎn)合同管理、工程價(jià)款支付控制以及工程竣工等方面的工作更加規(guī)范有序。因此,監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的監(jiān)督管理非常重要。

一、關(guān)于工程變更管理

工程變更指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。由于施工設(shè)計(jì)文件中存在一定問(wèn)題或者施工過(guò)程中存在許多不確定因素，工程變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由承包人、發(fā)包人以及工程師三方提出。對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，監(jiān)理工程師要注意完善申報(bào)、審查程序。無(wú)論是承包人還是發(fā)包人提出的變更，都需要經(jīng)過(guò)工程師審查并且同意后，才由發(fā)包人向原設(shè)計(jì)單位提出變更文件。在施工過(guò)程中提出的變更要滿(mǎn)足規(guī)范要求，要尊重設(shè)計(jì)者。另外，在變更通知發(fā)出以后，承包人要及時(shí)向發(fā)包人或工程師提交工程計(jì)量申報(bào)表。對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)量，要確定最后變更總價(jià)、單價(jià)、工程量。在實(shí)際工程中,業(yè)主方經(jīng)常要求對(duì)項(xiàng)目個(gè)別部位使用功能進(jìn)行修改,由于施工技術(shù)的要求、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境或者業(yè)主要求的變化而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，引起施工進(jìn)度、工程量調(diào)整等情況，導(dǎo)致合同價(jià)格、工期的調(diào)整。因此,作為監(jiān)理工作人員要認(rèn)真耐心地對(duì)待工程變更。

二、關(guān)于工程工期管理

在完成工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用。工程竣工時(shí)間通常是科學(xué)、全面的分析與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素來(lái)確定的。但是在施工過(guò)程中有許多不確定因素的影響，導(dǎo)致工期不能如期完成。工程施工過(guò)程中，施工單位在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下提出縮短或者延長(zhǎng)工期的合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可、同意，雙方應(yīng)簽訂工期調(diào)整和相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)充合同，并應(yīng)辦理縮短工期合同變更備案手續(xù)。如縮短后工期壓縮幅度超過(guò)原確定工期標(biāo)準(zhǔn)的15%，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)施工工期進(jìn)行評(píng)估，并出具專(zhuān)家評(píng)審認(rèn)可的施工工期評(píng)估報(bào)告。施工工期評(píng)估報(bào)告作為縮短工期合同變更備案的條件。監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，保證整個(gè)項(xiàng)目施工能按期完成。

三、關(guān)于合同索賠管理

目前，許多合同當(dāng)事人索賠意識(shí)比較淡薄，有的承包人不會(huì)索賠，有的業(yè)主對(duì)索賠非常反感，很少存在工程索賠的行為。我國(guó)頒布實(shí)施了一些涉及工程索賠的法律法規(guī)，工程索賠也進(jìn)入法制化軌道。監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)會(huì)索賠處理的方法、原則以及技巧，克服只注重工程進(jìn)度、質(zhì)量控制,而忽視施工項(xiàng)目的索賠,把索賠工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作,努力搞好索賠管理工作。

（1）、保持協(xié)商一致原則，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地與承包方和業(yè)主進(jìn)行溝通,保持經(jīng)常聯(lián)系，處理好索賠問(wèn)題。特別是在決定工期、調(diào)整價(jià)格以及費(fèi)用補(bǔ)償時(shí),應(yīng)充分與合同雙方協(xié)商,取得共識(shí),達(dá)成一致，有效避免索賠爭(zhēng)議。

（2）、保持公正原則，如果遇到索賠事件,監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，根據(jù)合同約定審查索賠，審查索賠一定要合理、正確。

（3）、要注意搜集積累原始憑證、資料和驗(yàn)收資料等一些重要的記錄。這些證據(jù)是工程索賠的關(guān)鍵，如果證據(jù)不足索賠就不能夠受理。監(jiān)理工程師開(kāi)始進(jìn)入工作，就要安排專(zhuān)人從事資料管理工作，建立嚴(yán)密的工程日志以及來(lái)往文件檔案制度。

（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真履行工程師職責(zé)，減少和杜絕工作失誤、疏忽、預(yù)測(cè)可能引起索賠的事件，及時(shí)采取合理方法措施，避免可能發(fā)生的索賠。

四、合同糾紛的協(xié)調(diào)

（1）、簽訂合同時(shí)堅(jiān)持原則。在處理合同糾紛時(shí)要控制事態(tài)發(fā)展，對(duì)一些不能立即解決的問(wèn)題可以暫停處理，等冷靜后在處理分析，對(duì)合同理解有誤的一方要解釋清楚合同本意，促使雙方嚴(yán)格履行合同。

（2）、堅(jiān)持公平公正的原則，追究產(chǎn)生問(wèn)題的一方，不要不偏袒任何一方。

（3）、監(jiān)理工程師一定要提高自身素質(zhì)，及時(shí)了解產(chǎn)生分歧的具體原因，做到心中有數(shù)，弄清是非曲直，對(duì)癥下藥。

（4）、監(jiān)理工程師平時(shí)應(yīng)注意與項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主代表建立良好的工作關(guān)系，以便發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)能夠在一個(gè)比較好的氣氛中和解。

（5）、調(diào)解結(jié)束后要及時(shí)形成文字，做好相關(guān)記錄，補(bǔ)充協(xié)議或雙方簽認(rèn)等。

五、保險(xiǎn)合同管理

當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格地、全面地按保險(xiǎn)合同約定的條款履行各自的義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好監(jiān)督工作,在訂立保險(xiǎn)合同前，當(dāng)事人雙方均應(yīng)履行告知義務(wù)。在保險(xiǎn)事故發(fā)生后，投保人有責(zé)任采取一切措施，避免擴(kuò)大損失，并將保險(xiǎn)事故發(fā)生的情況及時(shí)通知保險(xiǎn)人。保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)事故所造成的保險(xiǎn)標(biāo)的損失或者引起的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)按照保險(xiǎn)合同的規(guī)定履行賠償或給付責(zé)任。對(duì)于損壞的保險(xiǎn)標(biāo)的，保險(xiǎn)人可以選擇賠償或者修理,監(jiān)理工程師可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。如果選擇賠償，保險(xiǎn)事故發(fā)生后，保險(xiǎn)人已支付了全部保險(xiǎn)金額。并且保險(xiǎn)金額相等于保險(xiǎn)價(jià)值的，受損保險(xiǎn)標(biāo)的全部權(quán)利歸于保險(xiǎn)人；保險(xiǎn)金額低于保險(xiǎn)價(jià)值的，保險(xiǎn)人按照保險(xiǎn)金額與保險(xiǎn)時(shí)此保險(xiǎn)標(biāo)的的價(jià)值取得保險(xiǎn)標(biāo)的部分權(quán)利。

六、工程價(jià)款支付控制

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，要按施工合同的有關(guān)約定按期審批工程款，在承包人得到合理的款項(xiàng)后，督促承包人確保工程正常施工。對(duì)于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價(jià)上漲、意外事件等，應(yīng)根據(jù)施工合同約定具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)損失。

七、關(guān)于工程竣工

監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承包方整理工程竣工文件以及相關(guān)驗(yàn)收資料,并提出監(jiān)理意見(jiàn)。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下條件。

(1)、工程竣工是工程按照施工合同及設(shè)計(jì)文件要求，完成全部施工內(nèi)容，且按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求驗(yàn)收合格后，交付給發(fā)包人的工程。工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)是設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、合同及協(xié)議文件以及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工程具備驗(yàn)收條件后工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)工作，確保承發(fā)包雙方最大利益。

(2)、施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不正確、不清晰、不齊全以及其他情況,不能驗(yàn)收交接。

(3)、施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前將已經(jīng)編好的竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理工程師一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。

結(jié)語(yǔ)

總之，監(jiān)理工程師是履行合同的代表，在合同實(shí)施過(guò)程中處于中心地位。在合同管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督、檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是、公平公正地處理合同事件。

管理工程師論文:探討項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

摘要：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，本文從總監(jiān)理角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工前期和施工過(guò)程的安全管理工作探討了一些個(gè)人體會(huì)與心得。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；總監(jiān)理工程師；安全管理

1.引言

一部分施工企業(yè)存在安全意識(shí)淡薄、安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全防護(hù)技術(shù)落后、投入不足、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，因此對(duì)安全監(jiān)理尤其總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程監(jiān)理的職責(zé)是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，在總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，主要是接受監(jiān)理單位法人的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，并組織工程項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)的日常工作，而其中項(xiàng)目的安全績(jī)效對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理有中重要影響，下面也結(jié)合總監(jiān)理工程師工作的實(shí)踐，對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作展開(kāi)探討。

2.提高安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全管理

監(jiān)理企業(yè)同其他企業(yè)一樣所追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)境、施工特點(diǎn)、施工機(jī)械、設(shè)施、人員等等復(fù)雜因素，會(huì)形成較多的安全隱患，而隱患的形成對(duì)安全事故一觸即發(fā)，事故一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至不可估量。因此作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，一定要樹(shù)立高度的安全責(zé)任意識(shí)，明確安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)安全管理?xiàng)l列、規(guī)定和管理制度，組織安全監(jiān)理，監(jiān)督規(guī)范施工行為，避免安全事故的發(fā)生。

3.施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作

總監(jiān)理工程師把控好施工前期的安全管理工作是工程安全順利實(shí)施的保障。主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（1）制度文件管理方面?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)先根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，主持安全管理責(zé)任制度的編制、安全監(jiān)理工作流程的編制、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理方案等的編制，配備合格的安全監(jiān)理人員并形成安全監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，特別審查安全保證體系是否健全、安全施工措施是否完善，并具有針對(duì)性和操作性。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師審核并簽字批準(zhǔn)，審查總包單位確定的專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議時(shí)必須簽訂分包規(guī)程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，審核施工單位安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）人員管理方面。總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行審查，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗資格，如在施工現(xiàn)場(chǎng)從事起重機(jī)、焊接、電等特殊工種的人員，一定要經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格后才允許上崗，以此來(lái)避免施工單位在人員管理上的混亂，避免非特殊工種的人員從事特殊工種作業(yè)帶來(lái)的安全責(zé)任事 故發(fā)生。

總監(jiān)也應(yīng)按照本監(jiān)理單位要求應(yīng)對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全監(jiān)理意識(shí)，從而使他們掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別方法以及各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備性能、安全操作規(guī)程等知識(shí)。

（3）設(shè)備管理方面。建筑施工已經(jīng)逐步買(mǎi)入機(jī)械化施工時(shí)代，機(jī)械設(shè)備則是重要的物質(zhì)保障，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面都有著直接的關(guān)系，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)采用的機(jī)械設(shè)備都要良好狀況，尤其是一些大型的機(jī)械設(shè)備，其結(jié)構(gòu)龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行空間廣而使用起來(lái)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也就越大。因此項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一定要組織好對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備按管理程序如安裝驗(yàn)收、檢測(cè)、使用登記備案等環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)督，并在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)，確保機(jī)械不帶病患，運(yùn)行正常。

（4）環(huán)境管理方面。工程項(xiàng)目所在地周邊環(huán)境和工程施工相互影響相互制約，作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在施工前組織評(píng)估施工環(huán)境中存在的安全影響因素，評(píng)估的主要內(nèi)容應(yīng)包括：是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，是否影響周邊環(huán)境安全；地下管線(xiàn)對(duì)施工的影響；基坑施工對(duì)周邊建筑物和設(shè)施的影響；毗臨高壓線(xiàn)、高架橋、高大建筑、重要公共建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、高支模、塔吊、易燃易爆化學(xué)品、有毒有害氣體等重大危險(xiǎn)源對(duì)通信、居民、行人、幼兒園和學(xué)校等人員密集場(chǎng)所安全的影響；施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害程度等。總監(jiān)理工程師應(yīng)分析判斷各種環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生的影響成都，組織研究制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.施工階段中的安全管理工作

（1）督促落實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核后的施工組織設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工，確保施工符合方案所確定的安全技術(shù)措施和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工中如發(fā)現(xiàn)有違施工組織設(shè)計(jì)和方案內(nèi)容和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。

（2）基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)安全管理

總監(jiān)應(yīng)督促施工單位按經(jīng)過(guò)主管部門(mén)審批的開(kāi)挖方案、基坑支護(hù)方案、拆除方案等施工，并嚴(yán)格遵守“先撐后挖、分層開(kāi)挖”施工程序。安排專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)巡查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要安排監(jiān)理員旁站。注意開(kāi)挖過(guò)程中支護(hù)樁附近留土，不使基坑卸載過(guò)快引起變形；注意頂部堆載或振動(dòng)造成滑坡，避免由于施工不當(dāng)、超挖、支撐設(shè)置和拆除不正確等造成滑坡，應(yīng)及時(shí)收集基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)采取措施，遇突發(fā)事件，立即督促啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救。如果有爆破施工，必須要檢查施工單位的爆破方案經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)；地下室的開(kāi)挖過(guò)程中，監(jiān)督施工單位做好基坑周邊防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)設(shè)置工作，圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；挖出的土方不應(yīng)堆放在基坑周邊，出土口要采取加固措施；基坑上要搭設(shè)便于施工人員上下的安全梯子，夜間施工要保證充足的照明等。

（3）主體施工階段主要安全管理

1）腳手架工程。建筑工程中使用的外墻腳手架類(lèi)型較多，其中整體提升腳手、落地扣件式腳手、懸挑腳手在工程使用較為普遍，總監(jiān)理工程師要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督好施工單位的安全技術(shù)管理工作，如審核腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算是否符合技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵部位的安裝拆除的安裝說(shuō)明和安全技術(shù)交底，避雷裝置的設(shè)置，整體提升腳手的安裝驗(yàn)收、檢測(cè)程序化管理等等。施工中，總監(jiān)應(yīng)安排安全監(jiān)理員旁站監(jiān)督安裝施工并定期檢查作業(yè)情況，現(xiàn)場(chǎng)腳手架應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，所有更改搭拆都必須向總包申請(qǐng)，監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行；督促施工單位健全規(guī)章制度、加強(qiáng)規(guī)范管理、制止和杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善防護(hù)措施和提高施管人員的自我保護(hù)意識(shí)和素質(zhì)；禁止亂搭亂設(shè)現(xiàn)象和使用不合格材料、設(shè)備，嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)定程序和方案要求進(jìn)行安裝作業(yè)，按規(guī)定監(jiān)督和組織好安裝和使用過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。2）模板工程。模板工程中高度大、跨度大、荷載量大的模板支撐具有搭設(shè)難度大、危險(xiǎn)性較高、危害程度大等特點(diǎn)，安全監(jiān)理中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，施工前除編制專(zhuān)項(xiàng)方案外，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的模板工程，應(yīng)按規(guī)定督促組織專(zhuān)家論證。施工中應(yīng)重點(diǎn)檢查立柱間距、水平支撐、縱橫剪刀撐間距應(yīng)符合方案要求；搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測(cè)試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件；現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對(duì)搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行，最后應(yīng)檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐的搭設(shè)、各部位扣件的數(shù)量是否符合構(gòu)造要求；控制模板上的施工荷載和堆放不均。搭設(shè)安裝完成后，應(yīng)按規(guī)定組織各方驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)采用必要的檢測(cè)手段和工具，不符合方案要求和標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。3）高空作業(yè)。高空作業(yè)即為高危作業(yè)，總監(jiān)理工程師要組織重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)、防護(hù)欄和安全門(mén)的設(shè)置；洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其他防墜落措施的設(shè)置；懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點(diǎn)，作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺(tái)及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，高空作業(yè)人員的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)施。

（4）臨時(shí)用電安全管理

在該工作上，總監(jiān)理工程師要組織電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查施工單位制定的臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案，保證該方案是由電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制以及施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方能允許實(shí)施。安排監(jiān)理人員巡查，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查施工用電的布置要按方案規(guī)定進(jìn)行；檢查作業(yè)人員電工上崗證書(shū)，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；嚴(yán)格按“三相五線(xiàn)制” “一機(jī)一閘一保護(hù)”規(guī)定實(shí)施；電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)接地PE線(xiàn)連接。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時(shí)作重復(fù)接地。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線(xiàn)或零線(xiàn)；嚴(yán)禁使用老化、破皮、漏電的電線(xiàn)和電纜；架空線(xiàn)路應(yīng)設(shè)在專(zhuān)用電桿上，敷設(shè)時(shí)應(yīng)有絕緣保護(hù)；配電箱內(nèi)要有標(biāo)記，進(jìn)出線(xiàn)從專(zhuān)門(mén)口子進(jìn)出，有門(mén)、有鎖、有防雨措施；機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的接地裝置，應(yīng)督促監(jiān)理員定期檢查漏電保護(hù)記錄和電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師首先就要樹(shù)立高度的安全管理責(zé)任意識(shí)，組織好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，并從工程的開(kāi)工前期就做好安全監(jiān)管工程，工程實(shí)施階段落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)上，消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這樣就能消除各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)。

管理工程師論文:淺談如何做好企業(yè)質(zhì)檢工程師管理工作

[摘要]：結(jié)合福州項(xiàng)目工程具體特征以及大包管理模式，在控制施工質(zhì)量過(guò)程中的幾個(gè)要點(diǎn)，并分析其必要性。

[關(guān)鍵詞]：質(zhì)量技術(shù)交底;質(zhì)量通病的預(yù)防措施;獎(jiǎng)罰制度;三檢制;人員管理

一、前言

在公路工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢工程師是工程質(zhì)量管理的直接操作者，肩負(fù)著質(zhì)量管理的重任。因此，對(duì)于質(zhì)檢工程師的工作能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作方法都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)的工作銜接。結(jié)合福州機(jī)場(chǎng)高速公路二期工程xx合同段實(shí)際情況，淺談在工程質(zhì)量控制方面的幾個(gè)要點(diǎn)。

二、做好技術(shù)交底工作

工程施工中，所謂技術(shù)交底，就是在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底與安全技術(shù)交底。質(zhì)檢工程師要有預(yù)知性的把準(zhǔn)備施工的工程的質(zhì)量難以控制的細(xì)節(jié)要求提出來(lái)，針對(duì)每一道工序施工要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，借此為契機(jī)，引發(fā)施工操作人員進(jìn)行探討，分析哪些環(huán)節(jié)可以達(dá)到，哪些有施工難度。通過(guò)分析質(zhì)量隱患存在的原因及制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，最終達(dá)到與作業(yè)班組人員意見(jiàn)一致，方可組織施工。

通過(guò)質(zhì)量一級(jí)、二級(jí)技術(shù)交底，目的是要把質(zhì)量目標(biāo)傳輸給了操作人員，把質(zhì)量目標(biāo)明確到操作人員，這樣有利于質(zhì)量提前得到控制，將質(zhì)量隱患消失在萌芽狀態(tài)。例如：在?？哟髽蚨罩┕ぶ?，對(duì)墩柱外觀質(zhì)量的要求：即砼表面無(wú)蜂窩、麻面及氣泡均要滿(mǎn)足規(guī)范要求，并且保證拆模后砼表面無(wú)龜裂現(xiàn)象。針對(duì)質(zhì)量具體要求，采取以下兩條措施：

1、對(duì)墩柱施工的砼振搗人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，在前一道砼施工工序中加強(qiáng)技能操作，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)墩柱砼振搗操作考核合格后，才能允許進(jìn)入墩柱施工工藝；

2、為了預(yù)防風(fēng)把拆模板后的砼面吹出龜裂，故采用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋養(yǎng)生，具體施工工藝為：用塑料薄膜對(duì)墩柱進(jìn)行嚴(yán)密纏裹，保證側(cè)面密封性能，并用繩子從上向下捆綁，防止風(fēng)吹開(kāi)。

在墩柱施工過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)墩柱的外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。眾所周知，工程結(jié)構(gòu)砼的外觀好壞，將直接影響到企業(yè)的榮譽(yù)。因此在砼外觀質(zhì)量施工工藝控制方面，我們必須慎重對(duì)待。我們要選用成熟的砼振搗施工班組 精心組織、科學(xué)施工，從而達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

三、質(zhì)量通病控制

因?yàn)楣こ藤|(zhì)量通病防治，重在預(yù)防，一旦產(chǎn)生質(zhì)量通病，甚至釀成事故，即使尚可補(bǔ)救，但已造成損失，留下缺憾，事后治理，實(shí)屬無(wú)奈，亡羊補(bǔ)牢，終究不是上策。所以為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程施工前，制定了關(guān)鍵部位的施工工藝及質(zhì)量控制措施，針對(duì)目前普遍存在的質(zhì)量通病經(jīng)常易發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工程具體實(shí)例進(jìn)行多媒體講座學(xué)習(xí)，組織技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的學(xué)習(xí)，警示所有技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量通病控制方面高度重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效的措施加以控制，并將詳細(xì)的《質(zhì)量通病治理方案》讓技術(shù)人員、施工人員提前進(jìn)行傳閱，鼓勵(lì)他們?cè)谑┕ぶ斜M量采用科學(xué)的施工工藝、周密的預(yù)防措施，做到未雨綢繆，防患于未然，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

在工程施工過(guò)程中，質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，及早提出預(yù)防措施。在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前，事先要心中有數(shù)，分析容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位及產(chǎn)生的原因，才能及早采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。例如：在馬鞍溪大橋樁基施工中，有50根嵌巖樁，樁長(zhǎng)好多只有15米左右。因?yàn)闃堕L(zhǎng)短，故鋼筋籠重量相對(duì)比較輕，采用砼罐車(chē)快速灌注時(shí)，當(dāng)砼面埋深距鋼筋籠底部1米左右時(shí)，在砼灌注速度過(guò)快情況下，很容易造成鋼筋籠上浮。經(jīng)過(guò)分析，制定了預(yù)防鋼筋籠上浮的措施，要求在第一斗砼灌注后，放慢砼灌注速度。當(dāng)砼上升到骨架底口4m以上時(shí)，提升導(dǎo)管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢復(fù)正常灌注速度。通過(guò)有效施工措施控制后，該橋樁基施工順利，質(zhì)量合格。

四、在獎(jiǎng)罰制度方面

項(xiàng)目部針對(duì)工程承包模式為大包模式，制定了合理的、詳細(xì)的、易于執(zhí)行的獎(jiǎng)罰措施。在施工中，質(zhì)量管理涉及的點(diǎn)多面廣，執(zhí)行起來(lái)相對(duì)難度偏大。為了將項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明、合理，質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，說(shuō)明獎(jiǎng)罰原因，爭(zhēng)取到最大限度的理解和支持。在工程施工質(zhì)量管理中，必須做到有規(guī)可循，這樣才有利于施工人員嚴(yán)格遵守，預(yù)防因不知或懈怠而留下質(zhì)量隱患。在施工中，質(zhì)檢工程師也須嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行質(zhì)量控制，將工程質(zhì)量落實(shí)到人，并加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，從而在獎(jiǎng)罰分明的管理中有效的激發(fā)協(xié)作隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性，施工中出現(xiàn)了比質(zhì)量，比進(jìn)度的、比文明施工的工作氛圍。

五、質(zhì)檢工程師對(duì)施工隊(duì)伍管控

質(zhì)檢工程師對(duì)施工隊(duì)伍、施工班組要做到心中有數(shù)，并控制影響工程質(zhì)量的主要操作人員動(dòng)態(tài)，確保滿(mǎn)足施工要求。對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)之后，質(zhì)檢工程師需要對(duì)施工班組中的砼工人、電焊工人、預(yù)應(yīng)力張拉工人等特殊作業(yè)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的考察，看是否滿(mǎn)足施工要求。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行操作，觀看預(yù)應(yīng)力張拉操作是否符合規(guī)范操作要求；通過(guò)讓其從事現(xiàn)場(chǎng)操作，觀看其振搗的過(guò)程和檢查拆摸后砼外觀的情況，判斷其是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求；考核電焊工人，不僅要看其是否有合格的焊工證，更重要的是驗(yàn)證其鋼筋焊接水平，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)取試件進(jìn)行電焊操作，冷卻之后，在拉力機(jī)上試驗(yàn)，試件質(zhì)量合格后才允許其從事電焊操作。每個(gè)影響質(zhì)量的主要工種，在技術(shù)操作考核后做到了心中有數(shù)，合格后方可允許操作人員大面積施工。在我擔(dān)任質(zhì)檢工程師期間，我對(duì)每個(gè)施工隊(duì)或班組的主要操作人員進(jìn)行登記，隨機(jī)抽查人員流動(dòng)情況，除特別情況下，特殊工種施工人員不允許隨便更換，并對(duì)考核通過(guò)的人員登記注冊(cè)發(fā)上崗證，沒(méi)有證書(shū)的人員不得從事該專(zhuān)業(yè)。從事直接影響質(zhì)量的人員得到了受控，是質(zhì)量成功的第一步和成功的基本保證。

六、企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行

在施工過(guò)程中，要始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。特別是在比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要部位的工序上布設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，把三檢定為：自檢、互檢、專(zhuān)檢。自檢是由施工技術(shù)人員檢查，合格后，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行檢查，合格后由質(zhì)檢工程師進(jìn)行專(zhuān)檢，檢驗(yàn)合格后方可請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。我認(rèn)為：專(zhuān)檢這一關(guān)檢查特別重要，因?yàn)樵谶M(jìn)度的要求下，工區(qū)的技術(shù)人員有時(shí)檢查相對(duì)不細(xì)，這就需要質(zhì)檢工程師嚴(yán)把最后一關(guān)，將容易疏忽的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理到位，才能有效的保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)完成。

在施工過(guò)程中,要做好三檢工作，首先要制定詳細(xì)的分項(xiàng)、分部工程檢點(diǎn)表，通過(guò)分析工程質(zhì)量控制重點(diǎn)后，制定實(shí)用的三檢表。三檢表的作用主要是：預(yù)防事故或問(wèn)題的發(fā)生，檢查內(nèi)容和方法可以隨工程的特點(diǎn)而不同，三檢表也可以根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的是檢查便于操作，起到有效的質(zhì)量控制的作用，這就要求質(zhì)檢工程師在施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)特別熟悉，才能將工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)與質(zhì)量控制到位。

七、結(jié)束語(yǔ)

我認(rèn)為做好質(zhì)檢工程師工作，不僅要熟悉工程施工工藝與業(yè)務(wù)知識(shí)，更重要的是需要敏銳的洞察力。在施工巡視過(guò)程中，細(xì)心檢查工程質(zhì)量，及時(shí)將工程質(zhì)量安全隱患消滅在施工過(guò)程中。需要做到早發(fā)現(xiàn)，早改正，避免不必要的浪費(fèi),方可將工程成本控制到位，企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

管理工程師論文:關(guān)于監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的探討

【摘 要】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)入迅猛增長(zhǎng)期，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，大量的建設(shè)工程項(xiàng)目在各地實(shí)施，于是工程監(jiān)理制度在我國(guó)隨之實(shí)行并廣泛應(yīng)用。本文探討了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的步驟方案與對(duì)策，并提出了施工管理和控制的方法，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；安全管理；安全生產(chǎn)

在工程建設(shè)中，監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)承包合同和建設(shè)監(jiān)理合同， 以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)得到完美實(shí)現(xiàn)。

就目前建筑行業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)環(huán)境特殊、危險(xiǎn)源多、工作人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，已與礦山、工業(yè)等并列為高危行業(yè)。近幾年來(lái)，重特大安全事故頻繁發(fā)生，人員、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此，安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越重要。作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，其作用的關(guān)鍵和責(zé)任的重大是不言而喻的。下面筆者就監(jiān)理工程師如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析與探討。

1 充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理的地位和重要性

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位五方的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組成，五方相互獨(dú)立，又緊密聯(lián)系。各自安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部層次、分工各有不同，但不論組織和結(jié)構(gòu)有什么樣的區(qū)別，所有參與單位必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理主要是由施工單位和監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)及人員都是由施工方組織指揮，因此，施工方的安全生產(chǎn)管理的制度是否健全完善、是否滿(mǎn)足實(shí)際施工的需要、誰(shuí)來(lái)從外部進(jìn)行監(jiān)管，這就是監(jiān)理工程師的職責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師雖然不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)，但要對(duì)所有作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)這種全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，來(lái)消除各種不安全的因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，施工過(guò)程中大量的作業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)、組織性差、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短不一、作業(yè)個(gè)體技術(shù)水平、安全意識(shí)差別也大，只依靠施工項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行管理和監(jiān)督是不夠的。大量的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。在施工方自管自監(jiān)的情況下，再加上監(jiān)理工程師監(jiān)管能起到關(guān)鍵作用。

2 監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理工作的依據(jù)

（1）法律、法規(guī)依據(jù)包括《： 建筑法》《合同法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》《貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的若干意見(jiàn)》等。

（2）合同依據(jù)《： 施工合同》《監(jiān)理合同》。

（3）相關(guān)資料：設(shè)計(jì)圖紙、圖審意見(jiàn)、地質(zhì)勘探報(bào)告、相關(guān)行業(yè)的從業(yè)要求、工藝操作規(guī)程。

3 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的步驟方案及對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要內(nèi)容，當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，各參建方陸續(xù)進(jìn)入，監(jiān)理工程師首先要協(xié)助業(yè)主從專(zhuān)業(yè)角度審查各參建方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的期限、項(xiàng)目組成人員的從業(yè)資格證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員是否經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)類(lèi)別是否與所建項(xiàng)目相符合、各參建單位的質(zhì)量保障體系和安全生產(chǎn)保障體系是否健全。

（1）在正式施工開(kāi)始前，監(jiān)理工程師的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是認(rèn)真審核施工方案中的安全措施，是否能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，并重點(diǎn)就以下分項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的安全措施、安全驗(yàn)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)：a.基坑支護(hù)和降水工程；b.土方開(kāi)挖工程；c.模板工程；d.起重吊裝工程；e.腳手架工程；f.拆除、爆破工程；g.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及臨時(shí)用電方案。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆放、大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防雨、防火應(yīng)急預(yù)案、器材準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方，以書(shū)面形式告知施工方進(jìn)行整改。

（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料進(jìn)行檢查，杜絕帶病設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用及有缺損機(jī)具投入使用。不合格材料（主要是指輔助材料，如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線(xiàn)、電纜、安全網(wǎng)、腳手板等的使用） ，所有設(shè)備的用電必須按照一機(jī)一閘一漏電的配置原則，動(dòng)力用電、照明用電分開(kāi)設(shè)置，對(duì)照已批準(zhǔn)的臨時(shí)用電方案嚴(yán)格核對(duì)，接零接地保護(hù)要齊全。

（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的人員，進(jìn)行全面的安全教育，對(duì)特殊工種電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、信號(hào)員進(jìn)行檢驗(yàn)其證件和有效期，并人、證對(duì)照，逐一核對(duì)。

（5）在完成上述四個(gè)方面的工作后，就從參建單位的行為合法性、組織機(jī)構(gòu)完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產(chǎn)措施的保障性等，從建設(shè)環(huán)境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業(yè)狀態(tài)，這也是監(jiān)理工程師的事前控制具體方法，為下步全面大規(guī)模施工生產(chǎn)提供保障。

4 施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理和控制的方法

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度、檢查制度、工作聯(lián)系制度等。在施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成安全檢查組，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是危險(xiǎn)源，如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護(hù)防護(hù)的破損、作業(yè)人員安全防護(hù)等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，提交施工項(xiàng)目經(jīng)理，并督促其安排人員進(jìn)行及時(shí)整改、修補(bǔ)，消除隱患。

（2）對(duì)危險(xiǎn)性高、難度大的作業(yè)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)督其施工過(guò)程，及時(shí)提醒作業(yè)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)，并在施工作業(yè)開(kāi)始時(shí)檢查施工方的技術(shù)安全交底是否到位。

（3）利用監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議及碰頭會(huì)的形式，就現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行討論和解決，讓施工管理方的負(fù)責(zé)人、建設(shè)方的代表及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)起到協(xié)調(diào)管理的主要作用。由于監(jiān)理工程師不直接指揮操作人員，只有通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，讓其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少失誤。

（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦有重大隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令，先停止危險(xiǎn)作業(yè)面的施工，有重大隱患的，要求施工人員在停工后，采取可靠的措施進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要先要求施工方按照應(yīng)急預(yù)案采取急救措施，搶救受傷人員，減小事態(tài)的發(fā)展，協(xié)助各方將事故發(fā)生情況向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并配合施工方保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查和處理事故。

5 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作采取的措施及手段

從現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施來(lái)講，主要有管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用這些措施對(duì)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行工作，緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)條件，工程實(shí)體狀況，采取適合的方式，靈活掌握各種措施并相互結(jié)合運(yùn)用。如：對(duì)不盡職的安全管理人員建議有關(guān)方進(jìn)行更換，協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，發(fā)生問(wèn)題后對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)用于安全防護(hù)的材料不符合要求，要下監(jiān)理通知單將其清退出場(chǎng)。安全生產(chǎn)管理不是一個(gè)單獨(dú)開(kāi)展的工作，它與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理密切聯(lián)系，三者又相互制約。抓質(zhì)量的同時(shí)也抓安全生產(chǎn)，抓進(jìn)度的同時(shí)也要注重安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而只抓安全生產(chǎn)又會(huì)影響進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，三者要同時(shí)抓，要有主有次，協(xié)調(diào)管理才能取得最佳效果。

6 結(jié)語(yǔ)

要想把施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理好，監(jiān)理工程師要熟悉建設(shè)工程的程序，施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)、熱情監(jiān)督，同時(shí)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)當(dāng)好業(yè)主的參謀，在作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查、督促，才能把好安全關(guān)，當(dāng)好一名稱(chēng)職的監(jiān)理工程師，完成自己在建設(shè)項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)監(jiān)理工程師還要不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，只有這樣，監(jiān)理工程師才能維護(hù)好業(yè)主的利益，才能更好地做好監(jiān)理工作，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)服務(wù)好，把好關(guān)。

管理工程師論文:監(jiān)理工程師的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)管理

提要： 分析監(jiān)理工程師的工作特征和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)和防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性，提出了控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

關(guān)鍵詞 ： 監(jiān)理；責(zé)任；風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中項(xiàng)目管理體制中的一項(xiàng)重大改革。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理被定義為：受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督與管理。我國(guó)的監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的探索與實(shí)踐，已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師的工作成效給予了極大的希望。這種期望無(wú)疑對(duì)監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，但人們對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生了某些偏差與誤解。眾所周知，有責(zé)任就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)并防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)已成為十分重要和緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。

一、監(jiān)理工程師的工作特征

1．監(jiān)理工作是一項(xiàng)具有委托性的，基于自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù) 。

在國(guó)外，通常被稱(chēng)為咨詢(xún)工程師或顧問(wèn)工程師。由于監(jiān)理工程師本身專(zhuān)業(yè)技能水平的不同，在同樣的工作范圍及權(quán)限內(nèi)，不同水平的監(jiān)理工程師所提供的咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量會(huì)有很大差別。監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)技能差別表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與工程實(shí)踐的差別；二是本身工作協(xié)調(diào)能力的差別。監(jiān)理工程師的工作能力在很大程度上體現(xiàn)在協(xié)調(diào)方面，即協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方技術(shù)力量，使其能力得到最大程度的發(fā)揮。

2．監(jiān)理工作的成效受主觀能動(dòng)性的影響較大

同樣的工作可能做得很認(rèn)真，也可能做得較為馬虎。工作成效的好壞與自身的主觀能動(dòng)性有關(guān)，很難用定量指標(biāo)去衡量。監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性主要來(lái)自于自我約束以及業(yè)主的支持，業(yè)主與監(jiān)理工程師的相互信任與誠(chéng)意，會(huì)大大激發(fā)監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性。

3．監(jiān)理工作成果是集體行為的產(chǎn)物

監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量與水平最終是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體服務(wù)來(lái)體現(xiàn)的，是多專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)的技術(shù)服務(wù)，其中總監(jiān)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)組織與協(xié)調(diào)水平至關(guān)重要。只有在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立了人員職責(zé)分工明確、溝通渠道有效的管理模式，只有整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)行，監(jiān)理效果才能體現(xiàn)出來(lái)。

二、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

從上述監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)可歸納為：行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，工作技能風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1．行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)方面：一是監(jiān)理工程師超出業(yè)主委托的工作范圍，從事了自身職責(zé)外的工作，并造成了工作上的損失；二是監(jiān)理工程師未能正確地履行合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是監(jiān)理工程師由于主觀上的無(wú)意行為未能?chē)?yán)格履行職責(zé)并造成了損失。

2．工作技能風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理工程師由于他在某些方面工作技能的不足，盡管履行了合同中業(yè)主委托的職責(zé)，實(shí)際上并未發(fā)現(xiàn)本該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。現(xiàn)代工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，并不是每一位監(jiān)理工程師都能及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握所有的相關(guān)知識(shí)和技能的，無(wú)法完全避免這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3．技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

即使監(jiān)理工程師在工作中沒(méi)有行為上的過(guò)錯(cuò)，仍然有可能承受一些風(fēng)險(xiǎn)。例如在混凝土澆注的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師按照正常的程序和方法，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，并未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，但仍有可能在某些部位因震搗不夠留有缺陷。這些問(wèn)題可能在施工過(guò)程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)，甚至在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)也無(wú)法發(fā)現(xiàn)。眾所周知，某些工程上質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時(shí)間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問(wèn)題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，由于人力、財(cái)力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理無(wú)法對(duì)施工過(guò)程的所有部位、所有環(huán)節(jié)的問(wèn)題都能及時(shí)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查發(fā)現(xiàn)，必然需要面對(duì)一方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4．管理風(fēng)險(xiǎn)

明確的管理目標(biāo)，合理的組織機(jī)構(gòu)，細(xì)致的職責(zé)分工，有效的約束機(jī)制，是監(jiān)理組織管理的基本保證。如果管理機(jī)制不健全，即使有高素質(zhì)的人才，也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

5．社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

建筑法第 55條明確規(guī)定：建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)。第58條規(guī)定：施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。顯而易見(jiàn)，承包商作為工程施工質(zhì)量的主體，必須對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)踐證明，推行監(jiān)理制，可以使工程質(zhì)量更有保證，但監(jiān)理工程師的工作不能替代承包商來(lái)?yè)?dān)保工程不出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題。監(jiān)理工程師的重要職責(zé)應(yīng)該是及時(shí)發(fā)現(xiàn)或預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，避免工程留下質(zhì)量和安全隱患。因此，應(yīng)該解除監(jiān)理工程師的顧慮，大膽工作，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭露問(wèn)題，如果要求監(jiān)理工程師承擔(dān)過(guò)大的質(zhì)量和安全責(zé)任，甚至以工程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)評(píng)價(jià)監(jiān)理工作的成效，則可能促使監(jiān)理工程師在工作中掩蓋、隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題，反而使工程留下質(zhì)量和安全隱患。果真如此，實(shí)行監(jiān)理制就毫無(wú)意義了。

三、 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過(guò)程，一般也是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。

四、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

由于以上風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此，監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己的切身利益。為此，監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作。

（1）堅(jiān)持獨(dú)立公正、獨(dú)立自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)調(diào)配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。只有按合同的約定建成項(xiàng)目，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承包商也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利，從而使監(jiān)理工程師自身的風(fēng)險(xiǎn)損失降低。

（2）在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致

監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)監(jiān)理有關(guān)法規(guī)和受業(yè)主的委托、授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作的要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后，明確反映在監(jiān)理委托合同中和承包合同中。

總體而言，成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門(mén)藝術(shù)又是一門(mén)科學(xué)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有正相關(guān)性，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)同樣與項(xiàng)目可能遭受的損失或可能增加的成本相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也是對(duì)成本損失或不確定性的降低，等于提高了項(xiàng)目運(yùn)行的效率與效益。

管理工程師論文:試論暖通助理工程師如何協(xié)助部門(mén)管理以及提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)

摘要：我們國(guó)家已經(jīng)步入科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的全新階段，伴隨著人民生活水準(zhǔn)的提升，暖通事業(yè)開(kāi)始被人們所關(guān)注，尤其是對(duì)暖通的管理方面能有了更高的要求，作為暖通助理工程師，本文主要闡述的就是如何協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)的問(wèn)題，以及努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

關(guān)鍵詞： 暖通助理工程師管理設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

1 關(guān)于暖通工程師的工作職責(zé)．

暖通工程師的工作職責(zé)是制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具體施工工程方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)暖通工程施工過(guò)程，并提供技術(shù)支持。具體工作內(nèi)容包括：承擔(dān)項(xiàng)目中暖通工程技術(shù)分析工作；主持暖通工程招標(biāo)工作，并簽定合同、協(xié)議，選擇施工隊(duì)伍；編寫(xiě)暖通施工工程方案，并監(jiān)督實(shí)施；辦理暖通方面配套手續(xù)；審核暖通專(zhuān)業(yè)圖紙；驗(yàn)收暖通施工工程；與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通。

1.1關(guān)于暖通建筑工程

暖通建筑工程是一個(gè)非常系統(tǒng)的作業(yè)過(guò)程，主要包含有空調(diào)、采暖、通風(fēng)等系統(tǒng)的安裝，這種過(guò)程是較為復(fù)雜化的，在作業(yè)的時(shí)候也存在很多的難度。(刪)特別是在樁基后進(jìn)行做好暖通工程的預(yù)埋和預(yù)留工作更好的實(shí)施暖通工程。在結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，根據(jù)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范、依據(jù)性強(qiáng)、質(zhì)量可靠的暖通工程，隨時(shí)有效的處理在作業(yè)過(guò)程當(dāng)中遇到的困難及需要解決的矛盾。

1.2完成作品的分配管理

暖通工程師要注重每一個(gè)工作中的細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)部門(mén)這一塊，要做到爛熟于心，當(dāng)設(shè)計(jì)作品完成后，要仔細(xì)的檢查是否存在隱患，同時(shí)還要記錄好在完成作品過(guò)程中的每一個(gè)重要的步驟，以及讓設(shè)計(jì)部門(mén)的整體員工學(xué)習(xí)作品的優(yōu)秀之處，對(duì)于這點(diǎn)我有如下建議：

首先，及時(shí)的讓企業(yè)內(nèi)部注意到該作品的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取宣傳事跡，提高獎(jiǎng)金，開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)等方式，達(dá)到每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到需要努力學(xué)習(xí)的意識(shí)。

其次，將以往的優(yōu)秀作品，進(jìn)行定期展覽，可以讓作品的作者或者該作品制作的主要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣講，將產(chǎn)品的出色之處做到深入人心，將積極向上的氛圍帶進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，做成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2 設(shè)計(jì)部門(mén)在工作中需要注意的問(wèn)題

暖通設(shè)計(jì)指的是在采暖、空氣調(diào)節(jié)劑通風(fēng)三方面進(jìn)行的空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)的總體稱(chēng)謂。通常被簡(jiǎn)稱(chēng)為“空調(diào)系統(tǒng)”。通常的空調(diào)體系包括制冷供暖系統(tǒng)，新風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)系統(tǒng)等的有關(guān)的整體設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)，暖通是是建筑的一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵性方面。從建筑設(shè)計(jì)方面來(lái)講，暖通設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)重要性分支，不僅僅指“空調(diào)”，暖通設(shè)計(jì)無(wú)論是在工業(yè)建筑還是居民建筑上有起著非常關(guān)鍵性的作用。

2.1在工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

暖通空調(diào)的供暖入口設(shè)置的過(guò)多，現(xiàn)在設(shè)計(jì)中只圖室內(nèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方便省事，而不顧及室外管網(wǎng)系統(tǒng)，只考慮到了室內(nèi)供暖系統(tǒng)的合理性，而沒(méi)有考慮到與室外管線(xiàn)銜接的問(wèn)題，不僅僅對(duì)外線(xiàn)施工造成影響，同時(shí)也會(huì)影響到室內(nèi)系統(tǒng)調(diào)節(jié)；供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)也有不合理之處，例如有的供暖管道布置的不盡合理，這樣就會(huì)造成供暖管道與建筑專(zhuān)業(yè)不易協(xié)調(diào)，或供暖立管直接立在窗子上，既影響使用，又不雅觀；或者供暖水平管道鋪設(shè)在通道的地面上，既影響行走，又不便物品放置。

2.2設(shè)計(jì)圖紙方面的問(wèn)題

有些工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容很不完整。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)說(shuō)明都應(yīng)該有室內(nèi)外設(shè)計(jì)參數(shù)；熱源、冷源情況；熱媒、冷媒參數(shù)；供暖熱負(fù)荷及耗熱量指標(biāo)，系統(tǒng)總阻力；散熱器型號(hào)；空調(diào)冷、熱負(fù)荷；系統(tǒng)形式和控制方法；風(fēng)管、管道材料選擇、安裝的要求；系統(tǒng)試壓要求等等。但是有的設(shè)計(jì)說(shuō)明的內(nèi)容會(huì)不完整。系統(tǒng)圖深度不夠，往往忽略了空調(diào)冷凍水系統(tǒng)圖和風(fēng)系統(tǒng)圖，對(duì)于一些復(fù)雜的通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)，不能單純的靠平面圖。同時(shí)還存在鍋爐房設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)化，有的鍋爐房設(shè)計(jì)，僅畫(huà)了一個(gè)平面圖，無(wú)任何剖面圖和系統(tǒng)圖，許多應(yīng)該交代的內(nèi)容沒(méi)有交代，距設(shè)計(jì)深度要求相差甚遠(yuǎn)。

3、助理工程師如何協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)管理

3.1弄清暖通空調(diào)設(shè)計(jì)的原則

暖通空調(diào)是分戶(hù)的中央空調(diào)，中央空調(diào)它最大特點(diǎn),是能夠創(chuàng)造一種舒適的室內(nèi)環(huán)境。暖通空調(diào)既能解決冷暖問(wèn)題，又能解決空氣處理過(guò)程，其空氣處理過(guò)程有以下步驟：首先是空氣進(jìn)來(lái)以后，除了引進(jìn)新風(fēng)以外，可以把空氣進(jìn)行冷卻處理，然后就進(jìn)行過(guò)濾處理，過(guò)濾處理以后，(刪)增加了幾大特點(diǎn)：第一就增加電子除塵器.，它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵，一般來(lái)講它可以捕捉一個(gè)微米的灰塵，而這個(gè)灰塵的范圍內(nèi)大部分都是細(xì)菌、病毒、煙塵，或者是異味也這樣就都可以過(guò)濾掉；另外就是會(huì)增加一種加濕設(shè)備，這個(gè)加濕器可以創(chuàng)造我們房間的加濕達(dá)到40%左右的相對(duì)濕度，這樣人會(huì)感到很舒適。

要進(jìn)行暖通空調(diào)設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先我們應(yīng)該弄清楚該建筑物及其周?chē)墓┧?、供電等管線(xiàn)的鋪設(shè)方式與可能的接口地點(diǎn)。這可為本建筑物設(shè)計(jì)供熱入口時(shí)的客觀條件提供參考，也可以根據(jù)主要入口的朝向，確定大門(mén)的做法。同時(shí)我們還要注意層數(shù)、層高及建筑物的總高度，看其是否屬于高層建筑。按照現(xiàn)在行使的規(guī)范規(guī)定：10 層及10 層以上的住宅或者是建筑高度超過(guò)24m 的其他民用建筑，應(yīng)遵守高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的要求。防火分區(qū)的劃分也是不容忽視的，我們要足夠了解這些問(wèn)題，從而設(shè)計(jì)防煙排煙系統(tǒng)。

3.2注重暖通空調(diào)節(jié)能的思路

暖通空調(diào)的能量耗損較大，使用過(guò)程中會(huì)對(duì)周?chē)諝庠斐刹煌潭鹊膿p害，由于空調(diào)系統(tǒng)中所使用的高品位、不可再生能源所引起的資源環(huán)境問(wèn)題也日益突出，可再生資源和低品位能源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是解決此類(lèi)問(wèn)題的最好途徑，為此必須開(kāi)發(fā)一些合理有效的可再生能源以緩解目前的緊張局面。

暖通空調(diào)節(jié)能設(shè)計(jì)的水平是要提高自動(dòng)控制，不僅能保證暖通空調(diào)房屋溫度和濕度控制的要求，并且可以節(jié)約熱力，更大程度上，它還可以降低空調(diào)能耗。它是運(yùn)用改良技術(shù)和組織等形式，增加能源的利用效率。新技術(shù)在暖通空調(diào)系統(tǒng)中的應(yīng)用，為節(jié)能提供了一個(gè)新的方向，這樣我們就能夠通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色能源技術(shù)，在暖通空調(diào)地中盡量使用新的綠色能源技術(shù)。譬如說(shuō)采用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能制冷供熱系統(tǒng)，這樣我們不僅可以實(shí)現(xiàn)可再生能源的有效利用，同時(shí)有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，是值得在工程中推廣采用。

我們充分利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境能源，如在地?zé)嶝S富地區(qū)，運(yùn)用地?zé)嶙鳛榕照{(diào)消耗的能量資源，通過(guò)把地能和太陽(yáng)能等可再生資源應(yīng)用于空調(diào)制冷，具有一定的優(yōu)勢(shì)，而且清潔并且沒(méi)有污染。地源熱泵是一種利用淺層和深層的大地能量,包括土壤、地下水、地表水、海水、污水等等都可以作為冬季熱源和夏季冷源,是既可供暖又可制冷的新型中央空調(diào)系統(tǒng)。我們認(rèn)識(shí)到的這種技術(shù)已經(jīng)在國(guó)外得到廣泛的應(yīng)用，可想而知，這種系統(tǒng)的暖通空調(diào)有著較大發(fā)展空間。雖然太陽(yáng)能是最清潔的能源，但太陽(yáng)能的利用技術(shù)還沒(méi)有得到深度研究，我們應(yīng)該緊跟社會(huì)步伐，推廣應(yīng)用綠色能源技術(shù)是暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的社會(huì)責(zé)任。

3.3重視暖通空調(diào)系統(tǒng)的熱量分?jǐn)偟墓δ?，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)

(刪)熱量計(jì)裝置是建筑物樓前的總熱量表和戶(hù)內(nèi)的熱量分?jǐn)傃b置。住宅建筑總熱量表是該棟樓耗熱量的結(jié)算依據(jù)，而樓內(nèi)住戶(hù)應(yīng)理解熱量分?jǐn)?，每?hù)有相應(yīng)的裝置，作為對(duì)整棟樓的耗熱量進(jìn)行戶(hù)間分?jǐn)偟囊罁?jù)，目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用的熱量計(jì)量方法有：溫度法、熱量分配表法、戶(hù)用熱量表法和面積法等等。同時(shí)我們應(yīng)該大力注重設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)該定期組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，定期舉行專(zhuān)業(yè)講座、論壇等活動(dòng)來(lái)提高相關(guān)設(shè)計(jì)人員貫徹執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性，同時(shí)我們應(yīng)該在設(shè)計(jì)過(guò)程中倡導(dǎo)多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4、提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的重要工序，設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的初投資、運(yùn)行成本、使用效果等等，造成暖通設(shè)計(jì)問(wèn)題的原因很多，有的是設(shè)計(jì)人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)規(guī)范不熟悉，設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)與工作馬虎。我們要杜絕設(shè)計(jì)工作的失誤，大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)要深入與設(shè)計(jì)人員多交流勾通，避免不必要的錯(cuò)誤，我們要綜合考慮，以尋找到符合最大經(jīng)濟(jì)效益和功能要求的暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)方案。那么如何能夠最大化的幫助設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)管理的實(shí)施方面，要做到以下幾點(diǎn)

首先，要熟悉設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)運(yùn)作流程，一些最基本的設(shè)計(jì)常識(shí)要熟悉，做到融會(huì)貫通，同時(shí)要新穎，符合大部分人的審美觀，要切實(shí)落到實(shí)處?？梢赃m當(dāng)?shù)娜プ咴L(fǎng)各地區(qū)人們對(duì)于暖通工作的反映，在人民群眾生活最基礎(chǔ)的地方，了解最真實(shí)地狀況，切實(shí)的保護(hù)好人民的利益。把人民的利益放在首位，做到服務(wù)為了人民，這樣的設(shè)計(jì)才算是成功的設(shè)計(jì)，才算是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。

其次，要懂得無(wú)論一個(gè)部門(mén)最高位置的人如何杰出，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀積極的團(tuán)隊(duì)，就不會(huì)讓設(shè)計(jì)部門(mén)完成出色的任務(wù)，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高設(shè)計(jì)部門(mén)人員的整體素質(zhì)水平也同樣重要。管理者需要在每次任務(wù)中挑選出最努力的表現(xiàn)最佳的職員，適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，鼓勵(lì)，反之，一些自身水平不高的人員就要加大力度去培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)的方式，我有以下幾點(diǎn)看法：

（1）向企業(yè)相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，定期對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)優(yōu)秀的相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，以及在設(shè)計(jì)部門(mén)工作的較為出色的人員，或者比較有經(jīng)驗(yàn)的老員工，進(jìn)行授課，做到循序漸進(jìn)，一絲不茍。

（2）適當(dāng)?shù)恼惺找恍┠贻p人，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)方面，年輕人有最熱情的血液，同時(shí)，每一個(gè)新進(jìn)員工，可以找一些老員工帶領(lǐng)他們，這樣在新穎與經(jīng)驗(yàn)方面就做到了完美的結(jié)合。

（3）可以在設(shè)計(jì)部門(mén)找出一名能夠在工程實(shí)施階段及時(shí)跟進(jìn)的人員，這樣就會(huì)避免，明明一個(gè)很好的設(shè)計(jì)卻不能完美的呈現(xiàn)在我們的面前這樣的狀況發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

在暖通建筑作業(yè)當(dāng)中，一定要根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度、作圖標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。同時(shí)也要依據(jù)現(xiàn)實(shí)中的狀況。在確保完全安全的情況下，來(lái)減少施工成本、更加精湛的施工作業(yè)技術(shù)，來(lái)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全新的科技、工藝技術(shù)在暖通建筑作業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越多。這就要求我們要加強(qiáng)自己對(duì)有關(guān)方面的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，努力提升自己對(duì)更多新知識(shí)的了解，爭(zhēng)取在今后的工作當(dāng)中有效的運(yùn)用，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

管理工程師論文:監(jiān)理工程師如何進(jìn)行施工合同管理

摘要:文章介紹了在施工合同管理中,當(dāng)出現(xiàn)的工程變更、工程索賠、合同爭(zhēng)議、工程驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師的處理方法。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師；施工合同管理

1、引言

工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)工程施工承包合同的管理,監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù),以保證工程質(zhì)量,并用較低的工程成本按期完成項(xiàng)目為目的,以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,是施工合同管理的基本內(nèi)容。因此,從某種意義上說(shuō),監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理。

實(shí)踐中,有的同志認(rèn)為,維護(hù)了業(yè)主利益,就會(huì)損害承包人的利益,這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性,因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳,其實(shí),執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同當(dāng)事人雙方最大、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益,就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。

2、監(jiān)理工程師對(duì)于工程變更的處理

2.1工程變更的含義

工程變更是指構(gòu)成施工合同文件的任何組成部分的變更。包括設(shè)計(jì)變更、施工次序變更、施工時(shí)間變更、工程數(shù)量的變更、技術(shù)規(guī)范的變更、合同條件的修改。實(shí)質(zhì)上,工程變更是對(duì)施工合同文件的修正、補(bǔ)充和完善。

2.2工程變更的處理

由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。在申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更時(shí),一要注意工作方式,尊重設(shè)計(jì)者。提出的問(wèn)題要有根據(jù)、符合規(guī)范。二要注意變更通知發(fā)出后,要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)量,確定最后變更工程量、單價(jià)、總價(jià)。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常遇到來(lái)自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改,設(shè)計(jì)方面由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。這些變化,一方面是由于主觀原因產(chǎn)生,如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙,以致在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒(méi)有考慮或估算不準(zhǔn)確的工作量,因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量;另一方面是由于客觀原因造成,如發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事故、自然或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等,多使工程變更不可避免。因此,作為監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)待工程變更。

2.3工程變更的估價(jià)

承包方在工程變更確認(rèn)后,提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

2.4監(jiān)理工程師對(duì)工程變更審查的原則

(1)變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)

(2)變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行,同時(shí)還必須可靠

(3)變更后的工程費(fèi)用要合理

(4)變更后的施工工藝不宜復(fù)雜

3、監(jiān)理工程師對(duì)于工程索賠的處理

3.1工程索賠的意義

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,合同當(dāng)事人索賠意識(shí)淡薄,有的業(yè)主很反感索賠,有的承包人不會(huì)索賠,工程索賠行為很少存在。部分監(jiān)理工程師對(duì)索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。

隨著《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施,以及我國(guó)加人WTO,使我國(guó)建筑施工索賠管理,納人了法制化軌道。監(jiān)理工程師應(yīng)克服只注重工程質(zhì)量、進(jìn)度控制,忽視施工索賠管理的現(xiàn)象,把施工索賠當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓,提高對(duì)施工索賠管理重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)施工索賠管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,努力搞好施工索賠管理工作。

3.2工程索賠的處理原則

3.2.1公正原則

遇索賠事件時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)以完全獨(dú)立的身份,站在客觀公正的立場(chǎng)上以合同為依據(jù)審查索賠要求的合理性、索賠價(jià)款的正確性。另外,業(yè)主、承包商也只有以合同為依據(jù)提出索賠時(shí),才容易索賠成功。

3.2.2協(xié)商一致原則

監(jiān)理工程師在處理和解決索賠問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)地與業(yè)主和承包方溝通,保持經(jīng)常性的聯(lián)系。在做出決定,特別是調(diào)整價(jià)格、決定工期和費(fèi)用補(bǔ)償,做調(diào)解決定時(shí),應(yīng)充分與合同雙方協(xié)商,最好達(dá)成一致,取得共識(shí),這是避免索賠爭(zhēng)執(zhí)的最有效的辦法。

3.2.3及時(shí)、合理處理索賠

如承包方的合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到解決,積累下來(lái)可能會(huì)影響其資金周轉(zhuǎn),從而影響工程進(jìn)度。此外,索賠初期可能只是普通的信件來(lái)往的單項(xiàng)索賠,拖到后期綜合索賠,將使索賠問(wèn)題復(fù)雜化(如涉及利息、預(yù)期利潤(rùn)補(bǔ)償、工程結(jié)算及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等),大大增加處理索賠的難度。

3.2.4重視資料的積累

積累一切可能涉及索賠論證的資料,技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄,并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字,作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志,建立業(yè)務(wù)往來(lái)文件編號(hào)檔案等制度,做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

3.2.5加強(qiáng)索賠的前瞻性,有效避免過(guò)多的索賠事件的發(fā)生

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè),及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

4、監(jiān)理工程師對(duì)于合同爭(zhēng)議的處理

由于業(yè)主和施工承包方站在各自的立場(chǎng)上,對(duì)合同條款理解的角度不同,以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化。此時(shí)作為第三方的監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧,不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。為了正確處理合同爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師必須做好以下工作。一要注意平時(shí)與業(yè)主和施工承包方建立良好的工作關(guān)系,在他們雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),能在一個(gè)平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧產(chǎn)生的具體原因,弄清是非曲直,做到心中有數(shù)對(duì)癥下藥。三要公平公正,是業(yè)主的原因不偏袒,是承包方的原因不姑息。四要注意工作方法,訂立合同時(shí)不怕傷和氣,而履行合同時(shí)就怕傷和氣,要防止事態(tài)擴(kuò)大,致使雙方無(wú)路可退,一時(shí)不能解決的不妨先放一放,冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時(shí)形成文字,諸如會(huì)談紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等。

5、監(jiān)理工程師對(duì)于工程驗(yàn)收的處理

工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作,是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制,進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收分為分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收、分部(中間)工程驗(yàn)收、單位(竣工)工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中,一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實(shí)事求是”地驗(yàn)收。除非業(yè)主同意,否則,會(huì)給承包方留下要求增加工程計(jì)量的憑證。二是要注意驗(yàn)收工作不完全是監(jiān)理工程師和承包方之間的行為,還要通知有關(guān)方面派員參加。對(duì)基礎(chǔ)、主體等分部工程驗(yàn)收要有勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加,還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)參加。

5.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

檢查和簽署對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)定意見(jiàn),參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收(中間交接驗(yàn)收),提出“初驗(yàn)報(bào)告”,參加工程的竣工驗(yàn)收,提供“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。

5.2工程竣工驗(yàn)收制度

監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出監(jiān)理意見(jiàn)。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

綜上所述,監(jiān)理工程師在合同管理時(shí),必須以合同約定為依據(jù),以業(yè)主滿(mǎn)意為準(zhǔn)則,以不損害承包人合同權(quán)益為前提,在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力,并根據(jù)合同條件的變化,實(shí)事求是公平公正地處理合同事件,從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革,提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,避免經(jīng)濟(jì)違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。