序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇科研項目管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

科研項目管理論文:科研項目管理若干問題探討

摘要：科研項目管理有其鮮明的時代背景，與我國宏觀經(jīng)濟運行狀況和國際科技發(fā)展趨勢息息相關。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的科研項目管理模式已不適應科學技術的發(fā)展，取代它的是先進的項目管理模式。探討與時展相適應的科研項目管理模式，顯得尤為必要和現(xiàn)實。

關鍵詞：科研項目；項目管理；團隊精神；管理專家

一、對項目和項目管理的認識

項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的一次性的努力。

管理是指通過管理專家(包括各級各層管理者)以項目為工作對象，使項目的實施和完成更有效的過程。

項目管理就是在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，并達到項目目標的全部活動。

項目管理由于其注重成效、注重團隊精神、注重柔性、以及注重跨部門間的配合，可大大提高資源的有效配置，降低成本，保證質(zhì)量，增強競爭力。

二、科研項目管理的內(nèi)涵

科研項目管理是一門管理科學，與自然科學相比似乎不是一門很復雜的科學，而是一系列簡單的邏輯和步驟的組合。但若要合理正確地運用這些邏輯和步驟不是一件容易的事情，特別是將項目管理方法運用到科研項目管理中，實現(xiàn)科研活動的目標，充分發(fā)揮有限科研資源的作用，適時、保質(zhì)、保量出成果、出人才，絕非簡單的管理所能達到。

科研項目管理就是以科研項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制。用項目管理的方法對科研項目進行合理分解和分工，有效配置并充分利用資源(人、財、物、技術和時間等)，對科研項目的全過程全方位進行動態(tài)管理和目標管理，提高科研活動的效率和效果。這樣，才能更有效地實現(xiàn)目標，確保項目的成功率。

三、傳統(tǒng)的科研項目管理

傳統(tǒng)的科研項目管理，是以部門、單位為中心，按指令性計劃的管理理念對科研項目實施管理。這在計劃經(jīng)濟時期雖然也取得了重大成就，但在社會主義市場經(jīng)濟中，其弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

四、科研項目管理引入現(xiàn)代項目管理的理念

按項目一般規(guī)律，在項目的實施階段是人、財、物投入最大，歷時最長的階段。而傳統(tǒng)的管理恰恰忽略了這一階段的管理工作，大量的時間和人力放在項目前期管理，把項目管理狹義的理解為評審、立項，立項后的管理投入大大減少，一旦項目列入計劃，即大功告成，忽略對項目的全周期、系統(tǒng)性管理，呈現(xiàn)出“重立項、輕管理”、“一篇報告交差”的“虎頭蛇尾”現(xiàn)象。

本文將側(cè)重對科研項目實施的全過程管理進行探討。

(一)現(xiàn)代科研項目管理的主要內(nèi)容

科研項目的實施和管理是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，科研項目實施過程一般包括項目可行性論證、規(guī)劃計劃(編制)、實施與控制、總結(jié)和驗收等幾個階段，所涉及管理內(nèi)容包括項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理、項目隊伍管理、設備采購管理、成果管理等等?？蒲许椖繉嵤┻^程中管理的有效性是直接關系到項目實施成功的關鍵，采用“項目管理”的方法是科研項目管理創(chuàng)新的重要方面之一。

(二)科研項目實施全過程管理運作機制

1．項目論證。在科研項目可行性論證階段中，應該邀請國內(nèi)相同研究領域的相關專業(yè)專家，從項目的研究方向、研究內(nèi)容、技術先進性、可行性以及經(jīng)濟性等諸多方面進行論證。論證的項目目標既要符合國家的科技發(fā)展方針和規(guī)劃綱要，又要突出項目的關鍵研究領域，既要有技術上的先進性，又要有項目實施的可行性。最后制定出切實可行的項目論證報告。

2．制定項目計劃。項目計劃是項目實施的基礎，是項目管理者為保證項目順利開展、圍繞項目目標最終實現(xiàn)而對項目實施進行的各項活動做出的周密安排。項目計劃系統(tǒng)地確定項目的任務、進度安排、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在合理的時間內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項目計劃的編制是項目實施過程中非常重要的一環(huán)。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。當然，實際操作中幾乎不可能100％的遵照計劃，所以必須跟蹤科研計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時修正計劃，使整個項目處于掌控之中。

3．組建項目團隊。項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。項目團隊的根本使命是為實現(xiàn)具體科研項目的目標，完成所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項目團隊的組建應包括管理團隊和科研團隊的組建。管理團隊是由組織項目實施的部門派出的管理專家組成的?？蒲袌F隊是由相關單位進行該項目實施的技術專家組成的。管理專家的綜合管理優(yōu)勢與項目技術首席專家的技術優(yōu)勢相結(jié)合，按責、權、利一致的原則，既分工負責又相互協(xié)同，則可建立起高效協(xié)調(diào)的項目管理機制。

(1)確立項目管理組織形式。項目的組織結(jié)構是實施項目管理的一個基本手段，也是開展項目管理工作的基礎。針對科研項目情況和實施要求選擇合適的組織結(jié)構至關重要，科研項目實施的組織管理由項目專家組、項目技術總負責人、項目管理辦公室、項目技術組組成。

項目專家組是項目的咨詢機構，由本行業(yè)、不同領域的專家組成。對項目的執(zhí)行情況實施全過程跟蹤和技術監(jiān)督，對階段工作進行評估，提出評價意見，根據(jù)項目完成情況，提出項目調(diào)整建議。

項目技術總負責人即為項目研究的技術首席專家，負責項目的技術抓總、協(xié)調(diào)和管理，同時是項目專家組的成員之一。

項目技術組負責項目的技術抓總和把關，進行項目研究的技術協(xié)調(diào)工作。

項目管理辦公室由德才兼?zhèn)洹⒓榷椖繉嵤?，又懂項目管理的管理專家組成，負責項目全過程的實施管理，定期或不定期進行項目實施的協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)項目研究的總目標。

在上述四位一體的組織管理協(xié)調(diào)工作下，項目實施才能實現(xiàn)歸口管理，統(tǒng)一調(diào)動項目實施的資源，及時了解和掌握項目實施動態(tài)，建立信息渠道，縮短信息傳播幅度。

(2)確定項目研究團隊。通過引入適當?shù)母偁帣C制，采用擇優(yōu)或定向招標等方式選擇研究單位，并允許跨部門、跨單位優(yōu)選項目組成員，實行優(yōu)化組合。對國家重點基礎研究計劃(“973”計劃)，科研團隊則應當組成“國家隊”，合理分工、協(xié)作攻關、相互支持、優(yōu)勢互補。這樣可以合理有效利用各種資源，避免低水平重復建設。

4．實施節(jié)點控制。在項目實施過程中，實施節(jié)點設置與節(jié)點控制，突出重點、分步實施。采取階段控制、節(jié)點控制、里程碑(階段標志性成果)技術性能指標控制的管理方式。項目 研究的各個重大節(jié)點進行階段性專家評估后，再安排下一個階段的實施。項目的實施和控制遵循逐層實施項目各階段、各節(jié)點、標志性成果的階段評審，動態(tài)控制整個項目的過程實施與管理。

5．項目經(jīng)費管理。我國科研項目實施中的一大風險就是發(fā)生經(jīng)費不足的問題。對科研項目加強經(jīng)費管理，是極為重要的一環(huán)。對項目實行全額預算管理，細化預算編制，并實行項目預算評估評審制度，科研計劃的歸口管理部門會同財務部門對項目預算進行審核并批復。經(jīng)費預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。必須堅持專款專用，專人管理，逐層審批，對弄虛作假、截留、挪用、擠占項目經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，應實行責任追究制度。

6．項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理是項目結(jié)果質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。包括以下三方面的管理內(nèi)容：

(1)項目質(zhì)量計劃編制。項目質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃的實施所開展的質(zhì)量保障活動達到的，而不是通過質(zhì)量檢查得到的。項目開始時，科研項目管理部門就應從總體考慮，編制一個保證項目質(zhì)量的規(guī)劃性的質(zhì)量計劃。隨著項目的進展，編制相應的各階段較詳細的質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃中應明確項目應該達到的質(zhì)量標準和如何達到這些質(zhì)量標準要求的工作安排。項目質(zhì)量管理通過這一過程，努力控制有礙項目總目標實現(xiàn)的各種不利因素，最終使項目達到質(zhì)量要求。

(2)項目質(zhì)量控制?？蒲泄芾聿块T根據(jù)項目不同階段的質(zhì)量實施情況進行監(jiān)督和管理，并將項目質(zhì)量的實際情況與項目質(zhì)量標準相比較，確認項目質(zhì)量誤差，采取糾編措施，以消除項目質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量達到要求。這是貫穿項目全過程的一項項目質(zhì)量管理工作，是直接對項目質(zhì)量進行把關的工作。

(3)項目質(zhì)量保障。在執(zhí)行項目質(zhì)量計劃過程中，科研管理部門要經(jīng)常性地對整個項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、核查與改進，確保項目質(zhì)量計劃能夠得以執(zhí)行和完成，使項目質(zhì)量能夠最終滿足項目質(zhì)量要求。項目質(zhì)量保障是一種從項目質(zhì)量管理組織、程序、方法和資源等方面為項目質(zhì)量保駕護航的工作，是一種預防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動。

7．項目風險管理。在項目管理中，風險是指由于當事者主觀上不能準確預見或控制的因素影響，使得事情的實際結(jié)果與當事者的期望值產(chǎn)生背離，并給當事者帶來損失的可能性。項目風險管理就是通過風險識別和風險度量去發(fā)現(xiàn)項目的各種風險，并合理地使用各種方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，從而保證項目總目標的實現(xiàn)。在科研項目的立項論證階段，對創(chuàng)新多、使用新技術多的項目和預研不充分，不定因素多的項目，應圍繞項目的總目標，分析項目的風險大小，對可能出現(xiàn)的風險進行分析、識別。通過風險分析，可加深對項目和風險的認識與理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便減少或分散風險，并制定出風險應對措施。風險管理貫穿于項目的始終，在項目的實施過程中，及時跟蹤和掌握項目實施過程中風險控制情況，以便風險降到可接受的程度，提高項目實施的整體效益。

8．項目結(jié)題。在規(guī)定的研究周期內(nèi)，項目的研究工作全面完成，實現(xiàn)了研究總目標，這時就要對項目進行全面的總結(jié)，對項目的研究成果進行驗收。驗收一般分為兩個步驟進行：一是由項目團隊先進行自檢，二是正式驗收。

五、改進我國科研項目管理的建議

(一)建立和完善“四個機制”

我國在科研項目管理體制和機制上雖然進行了多次改革，但仍然不適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，計劃經(jīng)濟體制下形成的觀念依然制約著發(fā)展。建立和完善“四個機制”，從改進科研項目管理，使其更好地適應社會主義市場經(jīng)濟和科學研究的規(guī)律出發(fā)，提出幾點建議，供探討：

建立和完善競爭機制、評價機制、監(jiān)督機制和激勵機制，本是同志對國防科技工業(yè)發(fā)展和武器裝備研制提出的要求。筆者認為，將“四個機制”推而廣之，應用于我國各領域的科學技術研究，對發(fā)展科學技術、合理配置資源、調(diào)動各方積極性、提高效率，最終實現(xiàn)我國科學技術自主創(chuàng)新跨越式發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

關于競爭機制。目前有些科研項目采用了合同制，但全面實行招投標、合同制，還沒有得到有效推行。建立競爭機制，必須培育合格競爭主體，建設競爭組織管理機構，制定競爭的規(guī)范、程序和規(guī)則等法規(guī)。使競爭在公開、公平、有序的環(huán)境中進行。

關于評價機制。評價工作應貫穿于科研項目實施的全過程。科學的評價是決策的基礎，客觀公正的評價是決策的主要依據(jù)。評價對決策有補充和修正作用，最終是對決策的檢驗。建立適合科研特點的評價模式、建立專業(yè)化的評價專家隊伍或評價中介機構，制定科學合理、操作性強的評價法規(guī)體系，對推進評價機制的建立和完善有積極的作用。

關于監(jiān)督機制。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，加強對科研項目實行全過程的監(jiān)督，特別是競爭環(huán)節(jié)、經(jīng)費投入和使用環(huán)節(jié)、節(jié)點控制環(huán)節(jié)的力度，注重事前、事中、事后的監(jiān)督，避免監(jiān)督缺位。不僅要有內(nèi)部監(jiān)督，也要利用社會中介組織的監(jiān)督，以保證監(jiān)督的公平、公正。強化監(jiān)督工作的嚴肅性、科學性，使其規(guī)范化、制度化、法制化。

關于激勵機制。其核心就是建立有利于激勵科研單位和科技人員積極性的獎勵制度、人事制度、工資制度。以及科研成果即知識產(chǎn)權的保護制度。

(二)加強項目全過程管理的意識

科研項目管理不僅要把好立項和驗收關，還應借助現(xiàn)代化的信息管理工具和手段，對科研項目的全生命周期進行全過程的管理，使項目從啟動到結(jié)束過程中的每一個節(jié)點都處于有效地控制和跟蹤狀態(tài)，以提高科研項目成功的有效性。

(三)注重項目管理人員的培訓

所有的項目管理要求，必須落實到人才能真正實現(xiàn)，配備合適的管理人員是項目成功的關鍵。項目管理本身是一門專業(yè)，現(xiàn)行從事科研管理工作的人員多數(shù)沒有經(jīng)過項目管理專業(yè)訓練，不掌握項目管理相應的知識和技術。對現(xiàn)有項目管理人員開展專業(yè)化培訓，是項目成功的關鍵所在之一。即使有相關項目管理專業(yè)知識，也要在工作過程中不斷地培訓、提高，以增加實踐的技能和技巧。

科研項目管理論文:科研項目管理若干問題及應對方法初探

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在突飛猛進。而科學技術是生產(chǎn)力，近年來，科研越來越被人們所重視，科研的重要性不言而喻。科研項目管理是科研項目順利進行的重要前提，因此，探究科研項目管理存在的問題以及應對方法是十分必要的。

關鍵詞：科研項目；管理；問題；應對方法

科研項目是一個企業(yè)或單位技術能力和業(yè)務水平的重要標志，也是企業(yè)或單位軟實力的不可缺少的組成部分。因此，根據(jù)具體情況，分析科研項目管理中存在的問題，采取有效的策略，加強科研項目管理是值得探討的問題?，F(xiàn)將自己對科研項目管理的一些初淺認識總結(jié)如下：

一、存在的問題

（一）項目審批不規(guī)范，項目缺乏實效性

有些項目在立項時，讓知名人士掛上頭銜，以借助專家的優(yōu)勢和高管的權勢，有利于審批順利通過。在審批過程中，片面關注項目的主要人物，卻忽視了對科研項目工作者本身的學識水平、資歷、研究經(jīng)驗、技術能力等因素的考察。還有的項目是與外部機構聯(lián)合開發(fā)的，目的是增強項目自身的科技實力和為項目提供更多的資金保障，但當科研項目由外部科研機構具體執(zhí)行時，會使科研項目的針對性、成果轉(zhuǎn)化的可操作性受到了一定的限制，不利于科研成果的實效性的有效發(fā)揮。

（二）科研項目的預算工作不夠嚴格

理論上講，財務管理人員有權參與相關科研項目的整個財務管理工作，同時也有權進行監(jiān)督，對科研項目各種經(jīng)費的支出情況進行跟蹤控制和管理，而事實上，在實際工作中，科研項目的經(jīng)費管理工作一般主要由項目的課題組長來負責，財務人員并不參與管理和實施監(jiān)督。這就給一些人留有了可剩之機。致使一些項目的實際支出和預算不相符、項目預算經(jīng)費不準確等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了科研工作的效率，降低了科研工作的工作質(zhì)量。

（三）資源浪費

一些單位由于資產(chǎn)管理沒有完善的管理制度，科研項目資產(chǎn)的購置和使用混亂，不去了解實際情況和對設備的具體需求，盲目購置設備和資產(chǎn)，造成重復購置，使用效率低等資源浪費現(xiàn)象。平時不注意設備的維修和保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)大問題，只能臨時抱佛腳，不僅造成人力物力的大量浪費，更嚴重影響了科研項目進展的速度。

二、應對措施

（一）完善項目審批管理

建立健全項目審批制度，加強對審批工作人員的管理，審批工作人員要了解科研項目的具體情況，實事求是的對科研項目做出正確的u價，提出合理化的建議。立項管理是關鍵，對于立項的科研項目，審批部門主要從項目的預期效果和科研團隊的能力水平來考察，既要考察項目的創(chuàng)新性和實效性，又要考察項目是否有預期的價值。對于科研團隊，要考察團隊中每個成員對所研究領域的貢獻和技術能力，參與項目研究的程度等，嚴格控制研究團隊和實際科研人員不符的違規(guī)行為。堅持從實際需要出發(fā)，嚴格控制項目數(shù)量，保證項目的質(zhì)量，使通過審批的項目能夠更好的滿足人們的需求和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）注重科研成果管理

一直以來，項目申報單位只注重項目的研究過程，把提交結(jié)題報告作為項目研究完成的依據(jù)，交了結(jié)題報告，項目就宣告終止，忽視了項目的應用價值。因此，對科研成果的轉(zhuǎn)化應納入科研項目管理的重要內(nèi)容，既要完善對科研成果考核的評價機制，又要加強對科研成果的跟蹤管理。把科研成果的轉(zhuǎn)化情況及時記錄，在科研人員的個人檔案上立項、研究成果、成果產(chǎn)生的效益等都要有詳細記載，作為以后立項的重要依據(jù)和參考?？梢?，科研成果的管理無論對課題組還是小組成員本身都有著重要的意義，注重科研成果的管理是加強科研項目管理的重要內(nèi)容。

（三）嚴格經(jīng)費管理

項目經(jīng)費是科研項目的物資基礎和重要保障。因此，加強科研項目的經(jīng)費管理是十分重要的。項目預算是經(jīng)費管理的關鍵，根據(jù)相關政策，認真做好項目預算工作，控制好預算編制，做到賬目清晰，一目了然，比如在項目研發(fā)過程中，所購買設備的價格、用途、型號、購買時間、對項目的作用等都要記錄在案。以便核算。從實際出發(fā)，做出嚴謹符合實際需求的預算編制。對于工作態(tài)度不認真、敷衍了事的預算編制工作人員，視情節(jié)輕重，給予必要的處罰或處分。經(jīng)費支出也是經(jīng)費管理的重要環(huán)節(jié)，對于科研經(jīng)費要?？顚Ｓ茫韶攧杖藛T專人管理，嚴格按支出程序進行，并完善財務管理制度，確保經(jīng)費支出不超過預算，對各種違規(guī)行為遵照相關的規(guī)定，嚴懲不貸。

（四）實行獎勵激勵制度

合理的獎勵激勵機制是調(diào)動科研項目組每個成員的工作積極性，使每個人更好的實現(xiàn)自身價值，提高研究效果的有效策略?？蒲泄芾碚咭龊每蒲泄ぷ魅藛T的思想工作，把小組成員通過科研項目展示自我價值的目的轉(zhuǎn)化為自我激勵，真正會認識到這是組織給自己提供的機會和發(fā)展平臺，所以自己要更加努力，不斷進取，養(yǎng)成自我激勵的好習慣。對于表現(xiàn)突出，貢獻大的成員，根據(jù)實際情況，給予一定的鼓勵和獎勵，比如獎金、帶薪年假等等，同時在提拔、晉級等方面要優(yōu)先考慮，在可能的情況下，加大資金投入，多為科研工作人員提供外出學習和培訓的機會，把物資獎勵和精神激勵有機結(jié)合，使科研人員更加熱愛自己的研究工作，充滿工作熱情，不斷提高自身修養(yǎng)和技術水平。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，科學技術的重要性更加凸顯。科研不僅是一個企業(yè)或單位科學技術能力的體現(xiàn)形式，更是企業(yè)或單位在激烈的市場競爭中核心競爭力的衡量標準之一。因此，在實際工作中，通過完善項目審批管理、加強項目成果管理、嚴格經(jīng)費管理、實施激勵政策等有效策略，加強科研項目的管理，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。

科研項目管理論文:初探“工業(yè)4.0”背景下我國制造業(yè)科研項目管理發(fā)展趨勢

摘 要：工業(yè)4.0戰(zhàn)略作為德國《高技術戰(zhàn)略2020》設定的未來十大發(fā)展項目之一，德國工業(yè)因此朝科技化邁進。我國的《中德合作行動綱要》表示將與德國開展“工業(yè)4.0”合作計劃。在“工業(yè)4.0”的不斷深入下，我國制造業(yè)呈現(xiàn)全新的發(fā)展面貌，堅持創(chuàng)新，大膽研發(fā)，在制造業(yè)科研項目管理方面取得了一定的成功。本論以“工業(yè)4.0”為背景，探究得到科研項目管理發(fā)展趨勢。

關鍵詞：“工業(yè)4.0”；制造業(yè)；管理；趨勢

1“工業(yè)4.0”的內(nèi)在含義

“工業(yè)4.0”乃德國政府就制造業(yè)改革發(fā)展問題提出的設想，此項目已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面的高度，目的是推進國家創(chuàng)新能力的提升和民族的戰(zhàn)略競爭能力。

德國政府基于新的國際經(jīng)濟和地緣政治新形勢，提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并且在2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上正式推出這項戰(zhàn)略，這是為了在新一輪的工業(yè)技術革命中搶先占據(jù)制高點，繼續(xù)保持德國在世界工業(yè)技術領域的有利地位。該戰(zhàn)略得到了德國以大學和廣大科研院所為代表的科研界和以傳統(tǒng)公司巨頭為代表的工業(yè)界的廣泛認同和接受。例如，弗勞恩霍夫協(xié)會將在研究中引入工業(yè)4.0概念，西門子公司也在工業(yè)軟件開發(fā)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之中引入了該概念。

“工業(yè)4.0”要求我國緊跟時代的步伐，看到創(chuàng)新的重要性，認識到科研項目管理的必要性，向德國、美國等國家借鑒，設計一條有利于制造業(yè)發(fā)展的科研項目管理工作計劃。與以往的經(jīng)濟技術計劃不同，該計劃以支持和幫扶中小企業(yè)為主，力圖通過國家計劃扶持，將中小企業(yè)打造成為高新技術的開發(fā)者和受益者，成為新形勢下技術革命中智能化生產(chǎn)的主力軍。

工業(yè)化時代紡織機等機械的出現(xiàn)和應用徹底改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。第一次工業(yè)革命后，勞動分工成為了社會共識和通行做法，以此為基礎，20世紀的第二次工業(yè)革命得以實現(xiàn)了電力驅(qū)動的大規(guī)模生產(chǎn)活動。20世紀70年代初產(chǎn)生了第三次工業(yè)革命并持續(xù)到現(xiàn)在。第三次工業(yè)革命開始用信息技術進行生產(chǎn)，這一時期利用機器來取代人的生產(chǎn)。德國充分利用其作為世界領先的制造設備供應商的地位，利用四通八達的物聯(lián)網(wǎng)向全世界擴散這一技術，在第四階段的工業(yè)化過程中搶先一步占得戰(zhàn)略高地。

2“工業(yè)4.0”下我國制造業(yè)科研項目管理發(fā)展趨勢

在“工業(yè)4.0”這一大背景下，我國致力于制造業(yè)科研目管理改革，呈現(xiàn)出了以下發(fā)展趨勢：

2.1必將搭建成熟的信息化社會

就目前形勢來看，我國早已在多個領域形成初步完整的產(chǎn)業(yè)體系，比如新型傳感器、3D打印、數(shù)控機床、機器人等。由總體來看可以明顯得知，我國的制造業(yè)發(fā)展途徑一直沒有脫離以擴大再生產(chǎn)為主的發(fā)展通道，所以，依據(jù)智能產(chǎn)品、技術、裝備和理念改造的方式來逐步提高傳統(tǒng)制造業(yè)已迫在眉睫。創(chuàng)建起一個資源、人、機器三者能夠互通互聯(lián)的網(wǎng)絡化社會，這是“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的重點，與此同時，終端設備與應用軟件間的一系列操作，比如維護、數(shù)據(jù)信息識別與交換等都需要以標準化體系為根據(jù)。基于此，我國制造業(yè)制定并頒布“兩化深度融合”標準化路線圖，該藍圖無疑推動了“C9型客機總裝下線”項目的成功，飛機制造行業(yè)通過搭建網(wǎng)絡化社會，實時共享科研成果，及時得知科研瓶頸，讓該行業(yè)各個部門實現(xiàn)了快速交流，縮短了項目研究時間，節(jié)省了成本。

2.2定然會加快轉(zhuǎn)型步伐，優(yōu)化產(chǎn)品

我國素有世界做大工廠之稱，毫無疑問，我國在制造業(yè)領域占有一席之地。但是伴隨科技的發(fā)展，我國傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了發(fā)展瓶頸，若無法與時俱進，加快轉(zhuǎn)型步伐，完善科研項目管理戰(zhàn)略，那么必然只能被時代淘汰。由此可見，轉(zhuǎn)型升級是我國制造業(yè)走出難關的必然選擇。而從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”則是我國制造業(yè)科研項目管理戰(zhàn)略的核心目標。近年來，我國制造業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為目標，著重開展科研項目活動，而“關鍵基礎件及通用部件優(yōu)化項目”是我國十一五推出的課堂之一。在該科研項目管理過程中，我國摒棄傳統(tǒng)管理方案，充分調(diào)動人力資源、試驗資源等，搭建了時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、風險管理等體系，完善了溝通機制，試圖讓國產(chǎn)零部件朝高質(zhì)量的方向發(fā)展，促使國產(chǎn)零部件行業(yè)不斷沖破瓶頸，成功搭建和完善了高效率、低投入的生產(chǎn)機制，該舉措無疑為我國零部件行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)良口碑推波助瀾。

2.3朝自我調(diào)適、自我預測方向發(fā)展

在“工業(yè)4.0”時代，我國唯有打造和完善自我調(diào)適、自我預測、自我保養(yǎng)的工業(yè)烏托邦，才可在這殘酷的市場競爭中占有一席之地，才能夠讓中國制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。換言而之，我國必須要制定完備的科研項目管理體系，并形成監(jiān)控機制、管理機制、修復機制，逐漸搭建一個智能工廠的模型，讓中國制造業(yè)朝著智能化、高效化方向發(fā)展。在汽車制造行業(yè)，我國為了提高競爭力，大力開展科研項目，其中在“運用橫向穩(wěn)定桿棒料生產(chǎn)汽車自動化系統(tǒng)”的項目研究中，我國汽車行業(yè)率先打造了一套完備的調(diào)適、預測方案，實現(xiàn)了智能化、高效化，汽車制造業(yè)不僅可通過監(jiān)測明確項目存在的問題，智能調(diào)適；還可實時預測風險大小，這大大提高了科研項目的成功幾率。

2.4項目管理軟件朝系統(tǒng)化、多元化趨勢發(fā)展

在數(shù)字社會，網(wǎng)絡科技及軟件工程迎來了黃金發(fā)展時期，計算機技術的普及促使科研項目管理朝系統(tǒng)化、多元化趨勢發(fā)展。而項目管理軟件（PMS）的開發(fā)與運用加強了我國科研項目管理制度的落實力度。在未來，我國因“工業(yè)4.0”的深入定然會不斷完善項目管理軟件，在推進科研項目的同時，會合理運用項目管理軟件，全方位多角度的監(jiān)測項目運行情況，做到早發(fā)現(xiàn)，早完善。

3總結(jié)

我國必須要把握“工業(yè)4.0”帶來的機遇，并且以德國、美國等發(fā)達國家為學習榜樣，探究符合中國制造業(yè)特點的科研項目管理方案。近幾年，我國制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)革新熱潮，取得了一定成果，可見中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢是較好的，若能夠打破現(xiàn)階段的瓶頸，放大優(yōu)勢，定然能夠?qū)崿F(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變。

科研項目管理論文:企業(yè)科研項目管理中科技微創(chuàng)新制度的應用探索

【摘要】企業(yè)的項目管理實踐表明，良好的制度建設是企業(yè)更好運營的保障。如何在企業(yè)科研項目中做好制度建設、實施和管理，是實現(xiàn)企業(yè)項目良好發(fā)展，保證成本質(zhì)量的關鍵性措施。對此，為了更好的加強企業(yè)項目管理的制度建設，我們對企業(yè)科技微創(chuàng)新制度的建立和實施效果進行探討研究。

【關鍵詞】科研項目管理；科技微創(chuàng)；新制度

伴隨著我國社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，各行各業(yè)在科技創(chuàng)新項目上均取得了非常顯著的成效，突破了各個行業(yè)的技術難關并逐步依據(jù)實際情況進行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業(yè)管理的實際問題。雖然當前，各個企業(yè)總體來說都能夠不斷加大對科研管理制度的建設和關注力度，也取得了一定的階段性成果，但是不同企業(yè)的發(fā)展實際各不相同，難免在制度建設和管理過程中遇到這樣或者那樣的問題。對此，各個企業(yè)必須更加重視科研項目的管理和建設力度，以求更好的發(fā)展自身、完善自身。

一、項目管理相關內(nèi)容概述

企業(yè)項目管理系統(tǒng)的主要目標是企業(yè)人事管理。具體來說，就是要管理相關人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標準化規(guī)范；而是對各種事務的內(nèi)部管理，涉及到各個崗位和環(huán)節(jié)應遵循指導方針，具體過程，具體內(nèi)容，達到程度等。雖然管理的對象是人，但是管理的主體也是由人構成的，在管理者管理項目的實際過程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

項目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對于一個大的系統(tǒng)來說，其最大的作用是對各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務活動建立標準化要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項目管理活動方面，項目管理標準的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學性和合理性，因此，必須要調(diào)整項目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標準。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理標準必須根據(jù)企業(yè)的實際需要進行階段評估調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。二，效能化原則。由于各個業(yè)務正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項目管理體系實現(xiàn)合理化和科學依據(jù)的重要實踐。隨著管理活動的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動的實施，項目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標準為基礎，將管理體系和主體的使用范圍必須加強作用標準化不斷創(chuàng)新的標準。

二、科研項目中科技微創(chuàng)新制度的應用

通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術以及微型創(chuàng)新技術等方面的管理制度。有相關報道指出，當前因缺乏制度導致技術活動無法落實而導致的資源浪費已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費的同時，也會對企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對這一問題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強監(jiān)管，從而形成長效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動態(tài)中不斷修正、完善；同時，不斷調(diào)整經(jīng)費使用和硬件設施的配備結(jié)構，從而推動科技微創(chuàng)各項新活動的發(fā)展與進步，為活動開展打下良好的基礎，從而有效地保證各項管理工作的有效落實。為了更好的制定項目管理制度，保障制度運行，我們需要注意以下幾個方面的問題。

一是制定合理的支出制度?？蒲许椖康捻椖苛㈨椇统晒匈Y金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔憂。但是在沒有立項和取得結(jié)果之前，技術研究是沒有經(jīng)濟支持的，這對企業(yè)員工來說不利于動員他們的積極性。因此企業(yè)應以科技型微創(chuàng)新項目為目標，制定適當?shù)馁Y金體系和使用計劃，給予科技創(chuàng)新體系相應的財政支持，這不僅有利于科技項目的發(fā)展，更有利于動員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運行。

二是完善科技激勵機制。研究指出，微觀創(chuàng)新機制在企業(yè)科研項目管理中的應用及效果是非常可觀的。在工作人員取得微創(chuàng)創(chuàng)新項目成果的同時，不僅能夠為科技發(fā)展提供保障，而且楹笮獲得企業(yè)研究項目奠定了良好的基礎。對此，企業(yè)可以通過獎金、崗位提升等激勵措施，制定適當?shù)募顧C制，鼓勵員工進行科技創(chuàng)新研究。這不僅能激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工進行創(chuàng)新，也為公司帶來新的動態(tài)發(fā)展和科技創(chuàng)新成果。

總體來說，先進的科學技術是企業(yè)順利發(fā)展的關鍵因素。如果企業(yè)只關注已經(jīng)建立的研究項目，盡管目前有了重大的發(fā)展，但后期并沒有新的立項課題或者研究動力，那么企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還是很困難的。因此，為了進行技術研究項目開發(fā)適當?shù)闹С煮w系，不僅可以充分利用資源，而且還要推動技術升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供強有力的科技支撐。總之，科技創(chuàng)新新項目是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)要想長足發(fā)展必須要從實際出發(fā)，從制度建設開始，支持科技微創(chuàng)新項目的發(fā)展，為科研項目成果的取得奠定良好的基礎，才能促進企業(yè)科技核心的進步，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展。

科研項目管理論文:高?？蒲许椖抗芾碓凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展機遇

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展和普及，逐步改變著人們的生活習慣和工作方式，并滲透到教育行業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)。高?？蒲许椖康馁|(zhì)量和水平是學校創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的具體表現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的今天，科研項目管理以信息技術為基礎，逐步展開和實現(xiàn)。本文先從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高校科研項目管理的優(yōu)勢切入，然后結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，立足于目前我國高校的辦學實際，提出了三點促進高?？蒲许椖靠沙掷m(xù)發(fā)展的措施建議，希望對高?？蒲许椖康墓芾碛兴鶐椭?

關鍵詞：高校；科研項目；信息化；發(fā)展機遇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高?？蒲许椖抗芾淼膬?yōu)勢

1.提高高?？蒲许椖抗芾淼墓ぷ餍?

互聯(lián)網(wǎng)的誕生和普及改變了人們的生活狀態(tài)，提高了社會現(xiàn)代化建設的速度，同時也給高?？蒲许椖抗芾韼砹诵碌奶魬?zhàn)和機遇。實現(xiàn)科研項目信息化管理是高校優(yōu)化管理模式的關鍵之一，對高校科研項目的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。高?？蒲许椖啃畔⒒芾硎侵妇C合運用網(wǎng)絡技術、信息資源庫和信息技術，組建起一個網(wǎng)絡化的科研項目體系，從而逐步提高工作質(zhì)量。實現(xiàn)高校科研項目信息化管理是形成項目中人員管理、項目管理、成本管理、結(jié)構管理等環(huán)節(jié)的綜合性管理。利用強大的信息化管理，能有效降低科研人員的勞動強度，實現(xiàn)資源信息的有序整理和區(qū)域共享，對提高高?？蒲泄芾硭接兄e極作用。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展提高了高?？蒲许椖抗芾淼臎Q策水平，對資源進行信息化管理，能快速高效地完成數(shù)據(jù)的采集和信息的匯總工作，讓科研人員能合理地確定科研目標和研究方向，在科學的時間里開展最佳的研究項目，減少資源的浪費，從而全面提高高?？蒲许椖抗芾淼墓ぷ餍省?

2.創(chuàng)造高校科研項目資源共享的環(huán)境

高校之所以開展科研項目，目的是實現(xiàn)科技創(chuàng)新，始終堅持一致的目標，以共享信息和共同利益為依托，展開相應的科研項目。只有創(chuàng)造出一種信息資源共享的校園環(huán)境，實現(xiàn)科研項目內(nèi)部知識的交流和合作，才能產(chǎn)出高能的科研成果。高校應該始終堅持以多媒體技術和網(wǎng)絡資源為基礎，努力建設一個資源共享和項目協(xié)作的高新科技服務平臺。高校科研項目團隊間實現(xiàn)信息資源共享，能通過集合各環(huán)節(jié)人才的知識和技能，整合成一個科研團隊，讓團隊中的每一位成員都能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，推動高校科研項目的順利開展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下高校科研項目管理構建知識共享型環(huán)境，對科研項目管理的開展和進步起著關鍵性作用。

3.樹立“以人為本”的信息化科研管理信念

高?？蒲许椖康墓芾砣藛T應該與時俱進，樹立“以人為本”的信息化科研管理理念，堅持“項目管理”和“項目服務”相結(jié)合的原則，以積極熱情的態(tài)度對待項目進程的每一環(huán)節(jié)。高校科研項目信息化管理能超越時間和空間的阻礙，讓每一位參與科研項目的人員既是資源的者，又是資源的使用者?？蒲许椖抗芾淼姆账街苯雨P系到科研管理項目開展的質(zhì)量，因為科研管理人員需要負責科研項目管理的每一環(huán)節(jié)，如課題的立項申請、課題的可行性探究、課題的立項論證、項目的結(jié)題和科研成果的推廣等。樹立“以人為本”的信息化科研管理信念，堅持以人的利益為最終目標，始終把科研管理人員放在關鍵地位，充分激發(fā)科研人員的知識潛能和創(chuàng)造力，從而確保高校科研項目的持續(xù)健康發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校科研項目管理可持續(xù)發(fā)展探究

1.提高管理者的責任意識，健全科研管理制度

高校管理者是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，高?？蒲许椖块_發(fā)與管理的關鍵人物。提高管理者的責任意識，是工作順利開展的重要保證?？蒲许椖抗芾硎且粋€龐大而復雜、系統(tǒng)而科學的工程，它涉及范圍廣、環(huán)節(jié)多，必須要有上級領導的英明決策、管理層的積極調(diào)動和基層人員的主動參與，才能推進項目順利開展。另外，一套完善而科學的科研管理體系，是確?？蒲许椖抗芾碛行蚩裳?、長久不衰的重要保證。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，實現(xiàn)高?？蒲许椖啃畔⒒芾硎且粋€整體工作，過程中遇到的問題并不能僅靠一個部門就能解決，而是需要全體部門協(xié)調(diào)工作、合作發(fā)展。同時，科研項目信息化管理就是利用互聯(lián)網(wǎng)強大功能，實現(xiàn)信息資源的共享，這其中難免會出現(xiàn)一些魚龍混雜的信息，降低了項目資源的科學性和可信度，甚至會造成項目網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓。所以，必須構建一個科學完善的科研管理系統(tǒng)，明確劃分各部門的工作職責，把責任落實到每一個人員，做到發(fā)生錯誤時能找出根源并及時糾正，讓科研管理人員在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，推進高校科研項目的科學健康發(fā)展。

2.創(chuàng)建促進科研項目信息化大發(fā)展的管理模式

推行高校科研信息化管理，就是利用先進的信息技術和創(chuàng)新的管理理念，綜合現(xiàn)代化的管理模式和管理方法，對傳統(tǒng)的、僵化的、低效的科研項目管理模式進行改革和創(chuàng)新，從而建立起符合時展需求，貼近學校實際的組織結(jié)構、工作流程和技術手段。只有把過去不合理、不科學的東西除去，重視項目信息化建設，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型升級，才能解放科研項目管理的責任范圍，把工作重點放在宏觀管理上，進而有效提高項目科研成果的質(zhì)量和水平。另外，實現(xiàn)高?？蒲泄芾硇畔⒒茏畲笙薅鹊貫榭蒲泄芾砣藛T提供優(yōu)越的學習和工作條件，他們能在靈活的時間里，靈活使用各種方式，對科研項目做出相應的貢獻，實現(xiàn)項目管理者向?qū)W習管理者角色的改變。同時，有利于組織本身改革的實行，營造濃厚的學習氛圍，全面調(diào)動科研管理人員的知識創(chuàng)造力，以科學、創(chuàng)新、合理的信息化管理模式，推動扁平化、人性化組織的建立。

3.強化科研項目管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是促進高校科研項目可持續(xù)發(fā)展的原動力，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)一定程度上決定了高校科研項目的成敗。換句話說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，實現(xiàn)高?？蒲许椖啃畔⒒芾砭托枰幸恢姶蟮膹秃闲完犖樽鳛橹?，讓科研項目的整個過程都能順著預期目標發(fā)展。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，它給科研項目管理人員提出了新的任務和要求：第一，高?？蒲许椖抗芾砣藛T必須具備扎實的專業(yè)知識，認真學習和了解信息技術的特點、新型的管理模式和科研項目開發(fā)的新方法，在不斷的自主探究性學習中，強化自身的管理意識，提高自身的管理素質(zhì)，懂得使用新的管理理念和管理方法更好地推動高?？蒲许椖康陌l(fā)展。第二，高?？蒲许椖抗芾砣藛T必須保持長期的學習狀態(tài)，主動參與各種培訓活動和技能競賽，想方設法通過各種途徑提高分析和處理信息的能力，增強對信息敏銳度的觀察，不斷提高信息道德素養(yǎng)，努力成為一名具有良好信息意識、豐富信息知識和強大信息技能的復合型人才。

綜上所述，實現(xiàn)高?？蒲行畔⒒芾韺Ω咝５拈L遠健康發(fā)展具有非常重要的作用，必須引起教育學者的關注。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，實現(xiàn)高?？蒲许椖康男畔⒒芾韯菰诒匦?。這個過程也是相對漫長的，需要我們不斷摸索探究。然，建設高?？蒲许椖啃畔⒒芾頉]有固定的方法，需要各大高校管理人員立足于學校實際的辦學資源和未來的辦學方向，學習和借鑒一些優(yōu)秀建設理念和建設經(jīng)驗，依靠優(yōu)越的人才資源和智力資源，開發(fā)和實現(xiàn)高校科研項目管理的信息化。

科研項目管理論文:本科生科研項目管理存在的問題與對策研究

摘要：目前本科生科研項目管理制度設計并不合理，因此導致信息不對稱以及由此引發(fā)的逆向選擇、道德風險等問題，這使得學生做科研項目的收益與其成本不相匹配。從新制度經(jīng)濟學角度來講，由于交易成本的存在，科研項目的資金提供者、項目審核者和項目申請者之間形成了一種不完全契約，所以，創(chuàng)新當前的管理機制以應對這種契約條款的不完全性，并處理由不確定性事件引發(fā)的有關契約條款帶來的各種問題就顯得尤為重要。

關鍵詞：項目管理；信息不對稱；新制度經(jīng)濟學

1996年清華大學開展大學生研究訓練計劃（Students Research Training，簡稱“SRT”計劃），之后全國各大院校開始陸續(xù)開展，提供很多科研訓練，激畋究粕參與項目研究，開拓思維，并配套相關經(jīng)費。現(xiàn)在科研已成為評價本科生學術能力的一項重要指標，所以各大高校都逐步加大對于本科生科研的重視度，采用各種措施來對其進行鼓勵。作為高校教學體系的一部分，本科生科研訓練項目已發(fā)展近二十年，但在管理中卻仍然存在一些問題。

從新制度經(jīng)濟學的角度看，科研項目的實施過程是一系列契約的組合，這一系列契約用以描述各種情況下契約各方的權利和責任①。但是，由于存在信息不對稱，這不能表現(xiàn)為一個完全的契約，即現(xiàn)有的科研管理制度存在一定的不完善性。本文將基于此來分析本科生科研管理過程中存在的相關問題，并針對性地提出相應的解決方法，為改進本科生科研管理制度提供思路。

一、本科生科研項目管理存在的問題

（一）信息不對稱

整個科研項目管理過程中涉及到三方――資金提供者、項目審核者、項目申報者。項目審核者并不了解項目申報者是否確實具有申報書上所描述的學術能力，也不確定申報的內(nèi)容是否能被很好的實施，有可能申報者只是想做出好的申報書以獲取項目資金。資金提供者只是根據(jù)審核者提供者審核通過的名單來撥付相應的資金，他們并不能保證審核者會嚴格地按照審核程序來確定每一個項目，有些情況下審核者可能會因為某些私人原因偏袒某些項目。在信息不對稱的情況下，無論制度如何安排，都會存在一定程度的效率損失。

（二）逆向選擇和道德風險

一般情況下，學校會組織專門的評審小組對學生的申報書進行審核，但是如果評審組的老師互相徇私，互相推薦項目，可能會使得“有關系”的同學可以通過審核，但是真正優(yōu)秀的同學被排擠。有的項目承擔者只是希望項目通過，以此來獲得榮譽，又或者只是為了獲取項目資金，在取得立項受資助后，不會按申報書的計劃進度展開研究，最后在交結(jié)項書時弄虛作假。在科研項目管理過程中，執(zhí)行監(jiān)督以及監(jiān)督的力度并未納入科研管理人員的考核指標，因此，大多科研管理人員對于監(jiān)督工作沒有積極性和主動性。

（三）外部性

科研項目經(jīng)費一般是財政資金撥款，而財政資金往往被認為是公共品，作為公共品，就會存在外部性，所以“搭便車”的現(xiàn)象無法避免。項目研究成果具有共享性和可復制性，知識產(chǎn)權保護不足，導致“搭便車”的現(xiàn)象突出，科研項目會表現(xiàn)出很強的收益外部性。外部性會使得市場不能有效的優(yōu)化資源配置，導致效率損失。

二、解決思路

（一）建立有效的科研信息公示平臺

減小交易費用的有效手段是建立公開的信息平臺，降低搜尋成本。學校應該搭建信息公開平臺，及時有關每個項目的審核、實施、結(jié)項、監(jiān)督等信息。信息的上傳和下達可以通過網(wǎng)上、郵件發(fā)送、短信發(fā)送以及文件傳遞等多渠道來進行，以此完善科研項目申報和管理的信息數(shù)據(jù)庫，形成強大的社會監(jiān)督及制度約束機制，最大程度地消除信息不對稱的產(chǎn)生，確?？蒲许椖抗芾淼墓健⒐?。

（二）明確各階段任務及對應經(jīng)費

在項目實施前，規(guī)定好項目每個階段需要達到的標準，如果項目實施期限是一年，就可以規(guī)定每季度需要完成的任務，并根據(jù)其完成的情況撥付相應的項目經(jīng)費。如果項目存在拖延或者完成狀況不好的情況，則停止經(jīng)費資助，取消該項目的參與資格。

（三）強化項目實施過程的監(jiān)督管理

在科研項目管理過程中，應該具體明確各方責任，建立健全問責機制。如果在項目申報或者執(zhí)行過程中被發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或者學術抄襲行為，應該取消其項目資格。同時，如果審核過程缺乏公平性，也應該予以懲罰。學校的科研項目應該實行一對一監(jiān)督管理，將項目監(jiān)督者負責的項目的完成情況作為日常工作績效考核評價標準之一，直接與其績效津貼與個人收益掛鉤。

三、結(jié)語

制度是約束人們行為的一種規(guī)范，同時也是一種“游戲規(guī)則”，有效的制度可以提高社會的運行效率。本科生科研項目管理過程中遇到的問題，歸根究底是難以順應社會發(fā)展的傳統(tǒng)科研管理模式所帶來的，只有高校內(nèi)部管理機制的改進以及項目管理監(jiān)督機制的完善，才能夠有效地化解當前本科生科研項目管理過程中的風險，解決實際問題，進一步提高高?？蒲泄ぷ鞯男屎托б妗?

（作者單位：中南財經(jīng)政法大學）

科研項目管理論文:淺談科研項目管理重點關注的幾個問題

摘 要：在我國的經(jīng)濟和科技都快速發(fā)展進步的同時，我國的城市化水平也在不斷的提升，因此對道路交通項目的質(zhì)量也提出了更高的要求。要保證交通道路的項目的工程質(zhì)量就要做好道路交通相關的科研項目的管理，這樣才能為道路交通項目的具體實施提供堅實的理論基礎。本文主要分析了對于道路交通科研項目管理的重點關注的問題進行了分析，并且提出了相應的解決方法。

關鍵詞：道路交通；科研項目；管理問題；方法

在當前的城市道路交通建設的現(xiàn)狀來看，道路交通建設的科研項目管理為道路交通建設工程實踐提供更加有力的理論支持。一方面是關系到交通道路的工程質(zhì)量，另一方面直接關系到我國交通業(yè)的發(fā)展，因此一定要做好交通道路的科研項目管理。要做好科研項目管理不僅要提升工作效率，同時也要深刻的剖析科研項目管理存在的問題進行重點分析并且找到相應的解決辦法，從而來提升道路交通的理論支持水平，來進一步推動交通道路行業(yè)的發(fā)展。

1 科研項目管理的內(nèi)涵

科研項目管理是一門管理科學，與自然科學相比似乎不是一門很復雜的科學，而是一系列簡單的邏輯和步驟的組合。但若要合理正確地運用這些邏輯和步驟卻不是一件容易的事情，特別是將項目管理方法運用到科研項目管理中，實現(xiàn)科研活動的目標，充分發(fā)揮有限科研資源的作用，適時、保質(zhì)、保量出成果、出人才，絕非簡單的管理所能達到。

科研項目管理就是以科研項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制。用項目管理的方法對科研項目進行合理分解和分工，有效配置并充分利用資源（人、財、物、技術和時間等），對科研項目的全過程全方位進行動態(tài)管理和目標管理，提高科研活動的效率和效果。這樣，才能更有效地實現(xiàn)目標，確保項目的成功率。

2 結(jié)合當前基層科研項目管理中存在問題介紹

2.1 科研項目管理缺少相應的規(guī)范制度和標準

在科研項目的管理過程中沒有明確相應的制度，從而導致參與科研的工作人員缺少約束力，工作效率降低，延緩科研工作的開展。沒有明確的制度監(jiān)督管理，一方面導致工作開展存在著困難，另一方面也導致工作人員對自身的職責不明確，工作職責沒有具體到位，這就出現(xiàn)了責任混亂的現(xiàn)象。如果在工作中出現(xiàn)問題不能責任到人，不僅影響工作的開展，同時也會影響工作人員的工作積極性。

2.2 項目專業(yè)水平有待提升，項目成果轉(zhuǎn)化水平不高

對于相當一部分中小企業(yè)來說，科研項目在實施的過程中存在著項目專業(yè)水平較低，項目成果轉(zhuǎn)化水平不高的問題。整體技術開發(fā)能力仍然薄弱，申報的項目仍然不能夠很好的將科技研發(fā)同實際生產(chǎn)需求結(jié)合起來，成果轉(zhuǎn)化的局面仍然沒有打開；缺少專業(yè)研究團隊同技術領軍人物，大部分項目參研人員并不能真正的持續(xù)介入到研究工作中，致使主要研究人員工作效率不高，影響項目研究質(zhì)量與工作效率，仍需探索穩(wěn)定、長期的產(chǎn)學研合作模式。

2.3 預算編制缺乏合理性

預算編制缺乏合理性，一方面是在科研經(jīng)費使用和管理過程中缺少明確的參考標準，在申報項目之初，沒有對經(jīng)費預算內(nèi)容進行細化，導致爭取來的科研經(jīng)費利用率不高。最終的項目支出與預算支出存在出入，從而導致預算與實際支出不能吻合，存在著誤差。另一方面就是在預算編制的過程中，缺乏和財務部門的有效合作，很多預算的編制是項目的相關人員根據(jù)自身的經(jīng)驗進行的預算編制，沒有通過專業(yè)的財務人員進行核算，這就會出現(xiàn)預算不準確的問題，預算結(jié)構不合理，導致后期項目實際實施的過程中會出現(xiàn)小支出、大預算的現(xiàn)象。同時在實際的實施操作過程中，很多項目參與人員缺乏一定的財務法律知識，會根據(jù)實際的項目支出隨意的修改預算調(diào)整預算結(jié)構，這就會出現(xiàn)預算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。最后預算編制不合理與財務相關部門的監(jiān)督也是有關系的，相關的財務部門因為沒有發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，才會出現(xiàn)一系列預算上的問題。

3 加強基層科研項目管理的方法

3.1 加強項目全過程管理的意識

科研項目管理不僅要把好立項和驗收關，還應借助現(xiàn)代化的信息管理工具和手段，對科研項目的全生命周期進行全過程的管理，使項目從啟動到結(jié)束過程中的每一個節(jié)點都處于有效地控制和跟蹤狀態(tài)，以提高科研項目成功的有效性。

3.2 注重項目負責人的培訓

項目負責人是整個科研項目是否成功的關鍵因素，因為無論是項目的確立還是項目的實施都是由項目負責人來開展的，因此項目負責人一定具有專業(yè)的素養(yǎng)。對于項目管理本身是一門專業(yè)，對于一些項目項目負責人可以多提升實踐的能力。對于一些相關專業(yè)知識缺乏的項目負責人可以有針對性的開展相應的培訓，這樣能夠針對性的進行專業(yè)知識的提升，將專業(yè)知識和實踐要緊密的結(jié)合起來，從而來保證整個項目負責人的專業(yè)水平。

3.3 落實和強化科研項目的內(nèi)控制度

科研項目的內(nèi)控制度能夠有效的對整個科研項目進行約束和管理。內(nèi)控制度能夠明確的規(guī)定科研項目本身的管理權限、職能分配、相關管理程序、項目經(jīng)費的管理等等方面，是保證整個項目順利實施的最有效的制度。

3.4 改進科研項目審批管理制度

對于科研項目審批管理制度的完善來說，首先要建立專業(yè)的項目審批和驗收的小組，避免出現(xiàn)臨時組建的現(xiàn)象，小組成員要由專業(yè)的人員組成，這樣才能真正的發(fā)揮小組的作用，發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，推進項目改進和進步。同時對于項目的管理人員要多參加一些國內(nèi)相關行業(yè)領域的專業(yè)會議，從而來保證自身的科研的前瞻性和創(chuàng)新性，保證整個項目的跟上時展的腳步。對于項目管理人員要多參加一些專業(yè)的科研費用管理培訓，從而來提升對項目費用的管理，將項目的費用發(fā)揮最大的價值。

4 結(jié)語

在我國經(jīng)濟科技齊頭發(fā)展的背景下，交通道路建設也在不斷的提升自身的工程質(zhì)量，也在不斷的完善和提升交通道路項目管理的水平。提升交通道路科研項目管理水平能夠有效的保證交通道路的理論支持水平和實際開展的順利程度。在整個交通道路科研項目管理的過程中要充分的認識到存在的問題，根據(jù)相應的問題采取有效的措施M行解決，從而為交通道路工程實施提供可靠的保障。

科研項目管理論文:基于Asp.net的科研項目管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)

摘要：分析了高校科研項目管理的現(xiàn)狀，根據(jù)科研管理業(yè)務流程確定系統(tǒng)的功能，基于框架實現(xiàn)科研項目管理系統(tǒng)的開發(fā)。

關鍵詞：；科研項目管理；系統(tǒng)開發(fā)

科學研究是高校四大職能之一，是提高辦學水平，增強學校綜合實力的重要保證，科學水平高低和科研活動規(guī)模已成為衡量高校綜合實力的重要指標[1]。隨著信息時代的到來，高?？蒲泄芾肀毁x予新的使命。利用信息技術，建立一套功能強大，操作簡便的科研項目管理系統(tǒng)是學校順應時展要求，實現(xiàn)自我發(fā)展的關鍵所在。

1 高?？蒲许椖抗芾憩F(xiàn)狀[2]

高?？蒲泄芾硎歉咝崿F(xiàn)科學研究職能，服務廣大科研人員的重要保障?？蒲许椖抗芾砉ぷ髦饕獓@項目生命周期的各環(huán)節(jié)工作、科研成果管理、科研獎勵評審及科研數(shù)據(jù)分析等一系列工作展開，項目生命周期長短不一，各環(huán)節(jié)工序繁瑣。然而，目前大多數(shù)高校的科研管理工作主要借助Excel、Word等辦公自動化軟件完成，仍處在半自動半手工的水平。在當今信息化的浪潮下，這種半自動的管理手段顯得力不從心，在日常工作中呈現(xiàn)出各種問題。一方面，在數(shù)據(jù)收集上，耗時長，效率低?？蒲刑庨L期忙于催收各種申報材料，工作效率低。另一方面，由于在數(shù)據(jù)的管理上缺少實時的、精準的科研數(shù)據(jù)，造成年終科研工作量統(tǒng)計難度大，教師個人科研檔案不健全。為此，絕大多數(shù)高校引入科研項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研管理信息化建設。

2 系統(tǒng)功能設計

本系統(tǒng)開發(fā)的目的在于簡化科研管理工作程序，規(guī)范科研項目數(shù)據(jù)管理，健全高校教師科研檔案管理。因此，系統(tǒng)功能應滿足科研管理的日常工作需求，包括項目生命周期的各個環(huán)節(jié)，同時要滿足管理層面所需要的數(shù)據(jù)分析需求。根據(jù)科研管理的工作流程，可將系統(tǒng)分為以下幾個主要模塊，如圖1所示。

2.1 立項管理

立項管理主要完成課題指南、立項申請、立項審批、確認立項、統(tǒng)計查詢等前期工作，是科研實施的數(shù)據(jù)來源。由科研處工作人員、科研人員及評審專家共同維護。首先由科研處上網(wǎng)課題指南，公布項目申報的各項信息，設置課題申報的開放時段；科研人員報人根據(jù)課題指南要求，在線提交立項申請；經(jīng)專家評審、投票通過后確定立項項目；最后，在線公布獲批項目。

2.2 結(jié)題管理

科研處公布到期結(jié)題項目名單，并結(jié)題通知?？蒲腥藛T通過結(jié)題管理模塊在線提交申請?？蒲刑幵诰€受理結(jié)題申請，并分配給專家評審，經(jīng)專家組投票確定結(jié)題項目?？蒲腥藛T可在線實時查看項目審批狀態(tài)。

2.3 成果管理

成果管理用于在線收集科研人員的科研成果，由科研人員自行在線對自己的成果進行登記，維護個人科研成果信息。

2.4 獎勵管理

科研人員通過獎勵管理模塊申報科研成果獎，并附上支撐材料，科研處在線進行鑒定，公布科研成果獎名單。

2.5 專家管理

科研處建立專家數(shù)據(jù)庫，并通過專家評審模塊完成專家評審授權。評審專家得到授權后，可在線瀏覽立項申請和結(jié)題申請，并完成審批、投票。

2.6 基礎設置

基礎設置實現(xiàn)對系統(tǒng)公共數(shù)據(jù)的設置，包括用戶權限分配，項目類別、成果類別、獎項類別、立項申報時段、結(jié)題申請時段等基礎數(shù)據(jù)的設置。

2.7 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析模塊為管理人員和科研人員提供不同維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。管理人員包括高層決策者和科研處工作人員，管理人員可通過數(shù)據(jù)分析模K查看歷年項目立項、結(jié)題的情況，能夠統(tǒng)計歷年取得的科研成果和設立的獎項。科研人員則能查詢本人的科研情況的歷史記錄。根據(jù)統(tǒng)計對象的不同，將統(tǒng)計查詢作為子模塊分布到不同的功能模塊中。

3 基于的科研項目管理系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)采用B/S模式，以和SQL Server2008為工具進行開發(fā)，采用三層架構[3]，如圖2所示。

3.1 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層位于最底層，負責數(shù)據(jù)的管理。系統(tǒng)采用Sql Server2008作為后臺數(shù)據(jù)庫管理軟件。本系統(tǒng)是在教師業(yè)務檔案管理系統(tǒng)的基礎上進行的擴展開發(fā)，在數(shù)據(jù)庫設計上可以直接使用原有的教職工數(shù)據(jù)庫和部門數(shù)據(jù)庫，根據(jù)業(yè)務需求，增添以下主要表格。

申報人（人員編號，姓名，部門，職稱，職務）

項目庫（項目編號，名稱，級別，類型，年份，申報指南，立項申請書，可申請經(jīng)費取值范圍，日期，截止日期，申報人數(shù)，立項人數(shù)，申報狀態(tài)）

申報庫（申報編號，項目編號，項目名稱，申請人編號，所屬學科，摘要，開始時間，結(jié)束時間）

專家授權庫（授權編號，項目類型，權限設置，評審開始時間，評審截止時間）

投票結(jié)果庫（評審編號，專家編號，項目編號，投票結(jié)果）

成果庫（成果編號，成果類型，成果名稱，作者，發(fā)表時間，刊物級別，支撐材料下載路徑）

獎勵庫（獎勵編號，獎勵類型，獎勵名稱，獲獎人，獲獎時間，獎勵級別，授獎單位，支撐材料下載路徑）

3.2 業(yè)務層

業(yè)務層部署在服務器端，位于表示層和數(shù)據(jù)層之間，負責所有的業(yè)務處理，包括基本業(yè)務處理和底層數(shù)據(jù)庫訪問。系統(tǒng)基于框架，實現(xiàn)各功能模塊的開發(fā)。

3.3 表示層

表示層位于最頂層，是用戶與系統(tǒng)的交互界面，負責接收用戶參數(shù)，呈現(xiàn)運算結(jié)果。

4 結(jié)束語

利用和SQL Server數(shù)據(jù)庫技術開發(fā)科研項目管理系統(tǒng)，有效地提高了科研管理工作效率，促進高?？蒲泄芾磉M一步條理化、規(guī)范化、科學化，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，輔助領導決策，使決策更具科學性、合理性、針對性。

科研項目管理論文:掙值管理在科研項目管理中的應用分析

摘 要 社會經(jīng)濟發(fā)展促進了科研機構發(fā)展和成長，但由于缺乏獨立、有效的管理，導致科研管理的實際成果難以達到預期目標。本文基于科研機構項目管理的重要性及大量文獻分析，闡述了掙值管理在科研項目管理中的應用，以期為科研機構提高管理效率提供理論參考，促進行業(yè)技術水平的提高。

關鍵詞 項目管理 科研 應用

項目管理在科研機構項目中應用，可以有效提高管理質(zhì)量，但其在實際應用中也存在不足之處。科研項目管理中采用粗放管理模式大多在以前的科研單位應用，該管理模式忽視細節(jié)，使得項目不能按照計劃進行，延誤研發(fā)周期，最終造成不良影響，本文主要闡述了項目管理在科學研究機構發(fā)展項目中的具體應用。

一、科研項目管理的重要性

科技研發(fā)會面臨各種風險，其中有些風險是可以預測的，有些風險是不可預測的，這些風險不僅存在于各個子項目中，也存在于日常操作中。因此，只有在科研項目管理企業(yè)中推行項目管理模式，將項目日常任務分解成一個個單獨的項目，按照項目風險管理的方法步驟規(guī)避研發(fā)風險。我國科研機構近年來發(fā)展迅速，但科研項目管理并沒有得到質(zhì)的改變，依舊沿用著傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，存在組織結(jié)構配置不合理、分工不明確與市場反饋緩慢等問題。因此，只有在項目管理模式下實施科研項目管理的企業(yè)，才能將該項目分為一個單獨的項目，按照項目風險管理的方法步驟有效地規(guī)避研發(fā)風險。企業(yè)應在科研機構項目研發(fā)中推行項目管理，優(yōu)化組織結(jié)構與經(jīng)營程序，形成扁平化的管理模式，由一個個單獨的子項目構成，實現(xiàn)崗位責任制，促進項目研發(fā)與管理水平的提高。一般情況，項目管理指的是科研院所與企業(yè)雙方溝通后，明確企業(yè)對科研項目的具體要求，然后在此基礎上組織研究人員加入到科研項目的研發(fā)工作中，并確?？蒲许椖康难邪l(fā)質(zhì)量。

二、科研項目管理內(nèi)容及現(xiàn)狀

本部分主要介紹科研項目管理內(nèi)容與現(xiàn)狀分析，為后續(xù)論述做好鋪墊，推進項目管理在科研項目中的應用質(zhì)量。

（一）管理內(nèi)容

科研機構科技創(chuàng)新管理方式就是科研管理，科研管理工作包含兩方面內(nèi)容：組織科學活動和組織管理科研。對科研團隊研究項目及技術活動內(nèi)容等方面管理就是科研管理工作，企業(yè)需要通過有效的科研管理來實現(xiàn)科學技術創(chuàng)新及進步?？蒲泄芾碇饕强紤]我國科技研發(fā)實際發(fā)展情況及技術水平，進而制定出科學合理的科研項目，同時遵循科研項目的研究規(guī)律實現(xiàn)創(chuàng)新管理，最終實現(xiàn)提高科研項目管理效果、確保科研成果質(zhì)量目的。就我國目前實際情況來說，科研管理存在于不同的行業(yè)機構中，其中應用最為廣泛的有高校、企業(yè)以及比較重要的科研機構等。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要技術創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)等，主要是管理產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新；高校為社會培養(yǎng)大批量人才，主要是管理人才的培養(yǎng)；而促進我國科技事業(yè)發(fā)展的基本保障就是科研機構，其主要涉及管理科研項目、團隊及內(nèi)容。

（二）現(xiàn)狀分析

科研項目需要滿足行業(yè)需求，但在項目的質(zhì)量管理過程中卻不是很理想，還存在著一些問題。如在科研項目管理的流程之下，存在信息傳遞不夠及時、信息滯后的問題；在各階段的工作實施過程中，由于信息反饋機制的不健全，科研管理人員需要花費大量時間和精力來處理信息跟蹤情況的問題；在科研任務繁雜的情況下，科研人員無法對研發(fā)進度、流程執(zhí)行進度等情況進行準確而全面了解，從而難以完成高質(zhì)量項目任務的問題等。由于科研企業(yè)根據(jù)行業(yè)需要而加大了任務承接量，在較短的時間周期內(nèi)要完成相當數(shù)量的研發(fā)任務，其時間短、任務重，在項目資源有限情況下，極易發(fā)生資源與進度的不協(xié)調(diào)與矛盾。再加上項目管理中的設計、安排、實施等問題凸現(xiàn)，資源之間的內(nèi)耗巨大，導致完成項目的難度加大，最終影響了制造質(zhì)量。科研項目的流程在很大程度上依賴于紙質(zhì)文件，而依靠手工的簽審，容易使項目計劃、執(zhí)行和跟蹤欠缺系統(tǒng)、科學的管理，信息采集和分析判斷的程度也較低，不足以應對日益增多的科研內(nèi)部和外部的項目的影響。

三、科研項目研發(fā)中項目管理的具體應用

科研機構不能盲目使用項目管理方法，需要結(jié)合自身實際情況調(diào)整原有的科研項目管理方法。

（一）做好準備階段項目控制

科研項目研發(fā)開始前，要做好相應的準備工作，這也是有效推行項目管理重要前提。制定事前計劃的目的在于確保研發(fā)中完成項目的執(zhí)行度，項目完成程度直接影響到后期環(huán)節(jié)的完成。在科研項目研發(fā)開始前，如果研發(fā)意圖發(fā)生變化也會影響到項目進度，因此，企業(yè)在項目確立前展開進度控制是非常有必要的，一般情況下可以從以下兩個方面入手：一方面控制項目重點內(nèi)容，保證項目按照計劃完成；另一方面全面綜合分析數(shù)據(jù)，確保這些數(shù)據(jù)的完整性與可行性，確保項目的順利進行。企業(yè)應做好準備階段的項目控制，為后期研發(fā)展開做好鋪墊。

（二）建立健全項目例會制度

基于科研項目研發(fā)的特點，企業(yè)可以建立一個完善的項目例會制度，以完善項目管理中的不足。每次例會召開時，可以將項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出來，與會人員共同進行探討、分析，從而提高項目管理的運行效率。因此，建立項目例會制度具有重要意義。管理者可以與項目研發(fā)人員共同構成例會成員，主要分析項目計劃與實際進度之間的差距，分析問題產(chǎn)生的根本原因，并針對這些原因采取針對性措施，以保證科研項目研發(fā)中項目管理作用的更好發(fā)揮，提高項目研發(fā)效率，提高信息交流的有效性。

（三）完善控制項目進度的措施

科研項目研發(fā)實施中會受到各方面因素的影響，因此，在實際操作中不對原有計劃進行修改是不可能的。一般情況下，項目進度執(zhí)行方式通過跟蹤檢查實現(xiàn)，通過發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，將問題造成的危害降到最低；同時研發(fā)人員跟蹤記錄工作，合理控制項目進度，合理安排研發(fā)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各部門、各人員的關系，確保項目順利進行。

（四）提高項目管理力度

傳統(tǒng)科研機構科研項目在進行前都需制定好相應的課題，然后再組織科研團隊進行研究，但這種管理方法存在“吃大鍋飯”的嫌疑，很難調(diào)動起科研人員的工作積極性，也難以保證科研的進度及質(zhì)量。為有效解決這種問題，科研機構應制定項目管理方法，在制定科研項目課題的過程中召集所有科研人員共同參與，各抒己見，最終選定最有價值的科研課題，根據(jù)具體要求編制成相關文件，從而確保編制文件的質(zhì)量。

四、項目管理在科研管理中的l展趨勢

雖然項目管理方法在我國起步較晚，但目前其應用及發(fā)展勢頭較為良好。隨著項目管理應用，目前我國科研管理工作大都結(jié)合自身實際情況，制定了完善的科學質(zhì)量評價體系。在此基礎上，還建立了相應的科研質(zhì)量模型，雖然我國相關機構對于科研質(zhì)量模型建立的研究還不夠成熟，但是該模型是科研項目的質(zhì)量保障，不僅能夠提高科研項目研究的效率，還能提高科研管理水平。企業(yè)除了對科研管理理論進行研究外，還需要加強對實踐操作的研究。

五、結(jié)語

科研管理中應用項目管理，可以有效提高科研管理水平。本文中基于此探討全面質(zhì)量及科研管理的內(nèi)涵，并從企業(yè)、學校及科研機構三方面入手，分析項目管理中需要注意問題，最后對項目管理的未來發(fā)展進行了展望。項目管理可以有效提高科研管理質(zhì)量，最終促進我國科技事業(yè)發(fā)展進步。

科研項目管理論文:JBPM4工作流引擎在科研項目管理系統(tǒng)中的應用研究

教師科研工作在提高學生培養(yǎng)質(zhì)量上占有舉足輕重的地位，許多高等院校都投入了大量資源來支持教師開展科學研究。然而，繁重的教研項目管理既加大了高?？蒲泄芾聿块T的負荷又要耗費教師大量的時間和精力用于項目紙質(zhì)材料的申報和審核，管理效率很低。因此，本文提出基于JBPM工作流引擎設計在線科研項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)具有流程定制、管理自動高效的特點。

【關鍵詞】科研項目管理 JBPM工作流引擎

1 高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀

教師科研工作在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、有效服務社會經(jīng)濟發(fā)展等方面具有非常重要的地位，科研項目也事關高校的成績與名譽。因此，高等院校一般都設置專門的科研管理機構，同時配備專職管理人員，投入大量資源幫助教師對各級各類科研項目進行申報、審核。隨著科研項目管理要求更加規(guī)范、詳盡，這對高?？蒲泄芾砉ぷ魈岢隽烁叩囊?。

目前，在科研項目管理實踐中，高?？蒲许椖康纳陥?、評審等環(huán)節(jié)主要基于手工方式，有些采用簡單的網(wǎng)上材料提交方式，即通過對數(shù)據(jù)庫的直接操作來實現(xiàn)項目流程控制，這些方式都無法有效支持項目的逐級審核以及靈活的流程定制，從而既造成重科研項目管理部門的負荷很重，又需耗費教師大量的時間和精力用于項目材料的申報和審核，管理效率很低。為提高科研項目的管理效率，急需引入工作流引擎等新型信息化技術手段，實現(xiàn)科研項目的高效在線管理。

2 工作流引擎技術

2.1 工作流引擎概念

工作流簡稱流程，是業(yè)務流程的全部或部分自動化實現(xiàn)。工作流引擎是將工作流作為應用系統(tǒng)的組成部分，負責為工作流提供控制流程走向的機制，包括工作流的節(jié)點管理，工作流的流向管理和工作流的實例管理等。

工作流引擎能有效保證所構建系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易維護性和彈性，使得設計者可以更專注于設計功能強大的邏輯層而不必過多操心程序的正確性。工作流引擎允許用戶自己設定流程的定義，實現(xiàn)工作流的用戶高度定制，極大提高系統(tǒng)適應環(huán)境變化的能力，大大增強系統(tǒng)的可擴展性，同時顯著降低對系統(tǒng)的維護成本。

2.2 JBPM4工作流管理框架

JBPM4是基于Java語言的開源工作流/業(yè)務流程管理框架（Framework），主要包括工作流引擎（Workflow Engine）和基于Eclipse平臺的圖形化流程設計器（Graph Process Designer）。JBPM憑借其良好的開放性和擴展性被廣泛應用于金融、電信、制造業(yè)、政府等需要“流程”管理的諸多行業(yè)領域。

2.2.1 JBPM4工作流引擎架構

JBPM4工作流引擎的架構如圖1所示，JBPM4的核心類是Process Engine類，用于獲取Execution Service（執(zhí)行服務）、Task Service（任務服務）、History Service（歷史服務）、Identity Service（身份服務）等功能類，這些功能分別與流程執(zhí)行、流程任務、歷史流程、組身份的定義識別相關。

2.2.2 JBPM4所用數(shù)據(jù)庫表結(jié)構

JBPM4工作流引擎采用了18張數(shù)據(jù)庫表，圖2列出了其中關鍵的七張表及其表結(jié)構。這些數(shù)據(jù)庫表分別用于記錄用戶名、用戶組關系、當前任務、當前流程變量、歷史任務、歷史流程變量等工作流信息。JBPM4工作流引擎通過hibernate3模塊實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)庫表的操作。

2.2.3 JBPM4工作流引擎的工作流程

JBPM4工作流引擎的工作流程如圖3所示，從定義流程開始，直到調(diào)用JBPM接口結(jié)束。定義流程時需要設計者或使用者繪制流程圖，生成JPDL或直接編寫XML文檔（JPDL）。工作流引擎能夠識別JPDL并用它來創(chuàng)建流程實例。被綁定的流程實例中的每個節(jié)點都能夠被令牌（Token）對象訪問。使用者可以通過界面操作或直接對后臺操作來調(diào)用JBPM提供的接口以實現(xiàn)具體的流程操作。

3 高校在線科研項目管理系統(tǒng)

高校在線科研項目管理系統(tǒng)能幫助高?？蒲泄芾頇C構高效地定制項目提交并審核流程，有效提高科研項目的管理效率。系統(tǒng)的核心是項目管理模塊，通過在該模塊中應用JBPM4工作流引擎，可以實現(xiàn)全自動的流程管理。

高校在線科研項目管理系統(tǒng)涉及教師、院校管理人員和專家等不同用戶角色。系統(tǒng)設計時通過引入JBPM4工作流引擎框架，重點實現(xiàn)了項目管理流程、目管理狀態(tài)、各用戶角色間交互關系的處理等模塊。

3.1 項目管理流程設計

在線科研管理系統(tǒng)項目管理模塊的流程設計如圖4所示。用戶首先填寫對應項目所需的申報信息，然后由用戶自己負責對所填報信息進行在線確認。當信息確認無誤后即可成功提交。用戶的項目信息一旦成功提交，就會被系統(tǒng)依次自動報送院級管理人員和專家審核。

3.2 項目管理狀態(tài)轉(zhuǎn)換

用戶所申報的項目在經(jīng)歷申報到立項過程中，涉及三種不同狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)換，如圖5所示。當某一個項目剛被創(chuàng)建時，該項目將會進入“未提交”狀態(tài)；當用戶已確認信息無誤并提交項目后，該項目就進入“已提交”狀態(tài)；如果院級審批和專家審批都獲通過時，則項目獲得立項或報送上一級管理機構，否則該項目就進入“被退回”狀態(tài)。進入“被退回”狀態(tài)的項目，經(jīng)用戶修改后，可重新進入“已提交”狀態(tài)。

3.3 系統(tǒng)職能用戶間交互

系統(tǒng)工作流涉及教師、院校管理人員和專家等職能用戶間的交互。結(jié)合科研管理系統(tǒng)工作流設計，圖6展示了教師、院校管理人員和專家職能用戶間在項目管理過程中的交互關系。

4 結(jié)論

通過引入JBPM4工作流引擎，可以有效實現(xiàn)對業(yè)務流程的全自動管理，有助于設計者極大簡化對流程的管理，可以使設計者更多關注用戶需求和體驗設計。工作流引擎設計也便于用戶定制流程，提高管理效率。實踐表明，采用工作流引擎設計的系統(tǒng)更加安全、運行也更為穩(wěn)定。

科研項目管理論文:科研項目管理中預算、財務、決算三位一體改革初探

摘要：2016年6月1日總理主持國務院常務會議，確定完善中央財政科研項目資金管理的措施，更大激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。這些措施的一個重要特征就是權力下放，給科研院所和高?？蒲懈笞灾鳈??？萍紕?chuàng)新需要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，但這不意味著必須對財政資金的監(jiān)管留有空白，因此，建立既可以M足科研人員對自主權的需求，又能夠滿足公眾對財政資金更嚴格監(jiān)管的需求的管理體系非常必要，文章旨在探討能夠融合兩種需求的路徑――即科研項目預算、財務和決算三位一體改革初探。

關鍵詞：科研項目 預算 財務科研 項目決算

目前在科技創(chuàng)新領域存在兩大矛盾，一是科學人員對科研項目和經(jīng)費管理要求更大自主權，二是社會公眾對公共財政資金要求更嚴格監(jiān)管，這兩大矛盾嚴重桎梏著我國科技創(chuàng)新的發(fā)展。特別是從2012年以來，國家對科研項目的三公經(jīng)費、會議費、培訓費和差旅費等的規(guī)定越來越嚴，科研人員對科研項目管理的詬病越來越多，科技創(chuàng)新積極性受到影響。如何在提高財政監(jiān)管水平下解決兩者之間的矛盾至關重要。本文將就傳統(tǒng)的財政資金預算、財務或決算的某一點的監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閷︻A算、財務和決算整個系統(tǒng)的監(jiān)管進行探討。

一、科研項目管理中預算、財務、決算三位一體改革必要性

目前科研項目管理中的數(shù)據(jù)分三塊，一是項目預算數(shù)據(jù)，二是項目財務數(shù)據(jù)，三是項目決算數(shù)據(jù)。

項目預算數(shù)據(jù)是科研人員根據(jù)初步試驗設想估算出來的，但目前實際情況是項目預算成了項目驗收的硬約束，而科研人員對預算調(diào)整等政策又不重視，因此很多項目在驗收時遇到各種問題，甚至面臨驗收通不過的風險。項目預算是估算數(shù)，但最后演變成為項目管理或驗收是否通過的標準，有失偏頗，所以科研人員意見較大。

項目財務數(shù)據(jù)是項目執(zhí)行過程中最原始的、最客觀的數(shù)據(jù)。因為財務核算就將經(jīng)濟活動真實準確、完整地加以反映，不允許人為任意改變，這是財務人員的底線，也是財務人員的職業(yè)操守。但目前財務數(shù)據(jù)的作用沒有得到有效的利用和發(fā)揮，因此，如何將財務的客觀性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為項目科研活動的客觀反映，值得深思。

項目決算數(shù)據(jù)是項目經(jīng)費使用的真實反映，這個數(shù)據(jù)應該具有真實性、客觀性的特征。但是目前的項目決算表一般是由項目組人員，或者由項目組聘請的會計師事務所編制的，決算表編制時也是以通過項目財務驗收審查為目標，因此，具有較大的人為操作性。

項目預算數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和決算數(shù)據(jù)這三塊數(shù)據(jù)有密切的聯(lián)系，也相互約束，但現(xiàn)實中這三塊數(shù)據(jù)被分割管理：科研部門管理預算，甚至科研部門連預算也不管，只負責幫助項目組申請項目；財務部門管理財務數(shù)據(jù)；決算沒有人管理，最后只有項目組自己或者委托會計師事務所提供這部分數(shù)據(jù)。因此如何建立這三塊數(shù)據(jù)的相互聯(lián)系和相互制約關系，并在聯(lián)系和制約的關系中體現(xiàn)監(jiān)管理念非常必要。

二、建立科研項目管理信息系統(tǒng)

（一）科研項目管理信息系統(tǒng)

科研項目管理信息系統(tǒng)是科研項目承擔單位將項目預算管理、財務管理、決算管理融為一體的科研項目經(jīng)費管理系統(tǒng)。它通過對科研項目預算提前設定、優(yōu)化財務日常報銷過程，實現(xiàn)項目預算管理和財務管理的雙約束，從而實現(xiàn)科研項目決算數(shù)據(jù)的自動輸出?？蒲许椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)具體如下頁圖所示（內(nèi)為科研項目管理信息系統(tǒng)）。

（二）科研項目管理信息系統(tǒng)構建步驟

1.對科研項目按照不同管理政策和方法分類。隨著國家對科研項目的進一步整合，各類科研項目管理規(guī)定日趨一致，但是不同項目還是有不同的特點，為了更好地加強管理，需要將科研項目分為國家科技計劃（專項、基金等）項目、地方項目和橫向項目，其中國家科技計劃可以分成基礎前沿、公益性、市場導向項目、重大項目等；地方項目可以根據(jù)地方項目的管理情況再進行細分，也可以統(tǒng)一管理；橫向項目不同于其他兩類項目，資金使用更自由，所以需要單獨管理。

對科研項目分類是科研項目管理信息系統(tǒng)精細化管理的基礎，是科研項目管理信息系統(tǒng)后續(xù)工作的基礎，也是提高科研項目管理水平的基礎，因此，在科研項目管理信息系統(tǒng)建立之前進行梳理分類非常必要。

2.建立預算科目和會計科目之間的對應關系?？蒲许椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)的關鍵任務是建立項目預算科目和會計科目之間的對應關系，這種對應關系，關系到財務核算的準確性，也關系到項目決算數(shù)據(jù)的可靠性。因此，為了提高數(shù)據(jù)的可對比性和可對接性，減少多次加工數(shù)據(jù)的工作量，建議國家科技和財政等部門應加強溝通，頒發(fā)預算科目和會計科目之間對應關系的指導性意見。這既可以為國家科技管理信息系統(tǒng)的推行助力，也可以更加豐富國家科技管理信息系統(tǒng)的功能，更可以將我國科研項目管理水平推向更高層次，為以后財政科研資金的規(guī)劃和配置提供更有價值的建議。

3.建立集預算約束、財務報銷和決算報表生成于一體的信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)以項目預算為起點，以預算科目與會計科目的對應關系為基礎，實現(xiàn)科研項目經(jīng)費的日常報銷功能，最終自動生成項目決算報表。該系統(tǒng)將預算管理、財務管理融入到科研項目的日常財務報銷過程中，科研人員在報銷每一筆經(jīng)費之前，系統(tǒng)先根據(jù)預算判斷是否有預算、預算金額是否足夠，這一步通過后才可以進行財務報銷，這時財務的管理功能開始體現(xiàn)，比如支出是否合理合法、票據(jù)是否合規(guī)、手續(xù)附件等是否齊全等。科研項目管理信息系統(tǒng)將管理過程痕跡化、智能化，實現(xiàn)了項目的全局控制，節(jié)省了人力，使科研人員更專注于科研工作，財務人員更專注于財務管理工作，既提高了科研效率，又提高了管理效率，整體提高科研項目管理水平，提高財政資金的使用效率。

三、科研項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢

（一）解決了科研項目決算編制的責任主體問題

系統(tǒng)中科研項目決算數(shù)據(jù)是根據(jù)科研項目預算數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)自動生成的，這樣數(shù)據(jù)的最終責任主體就是科研單位，而不是科研單位某個部門，減少了單位內(nèi)部推諉扯皮的現(xiàn)象。

（二）減少了科研項目決算數(shù)據(jù)的人為操作性

系統(tǒng)中科研項目的決算數(shù)據(jù)受到科研項目預算管理和財務管理的雙重約束，由計算機系統(tǒng)自動生成，這樣就降低了每個項目結(jié)題時人為操作決算數(shù)據(jù)的問題，大大提高了決算數(shù)據(jù)的真實性。

（三）減少了科研人員不必要的工作量，減輕了科研經(jīng)費管理壓力

科研項目管理信息系統(tǒng)建成后，科研人員在項目批復后只需關注科研實驗活動和經(jīng)費支出，不用再人工記錄各個預算科目的預算數(shù)和支出數(shù)，也不用時不時到財務部門對賬，項目從立項到項目預算、項目支出、直至項目結(jié)題所有的信息都在系統(tǒng)里完整呈現(xiàn)，而且這些基礎信息可以加工成其需要的信息，減少了科研人員不必要的工作量，減輕了科研經(jīng)費管理壓力，同時，這些數(shù)據(jù)也可以為科研人員申請新課題提供參考。

（四）減少科研項目審計成本

目前科研項目結(jié)題審計，因為審計內(nèi)容比較復雜，而且大部分是會計師事務所給科研單位出具決算數(shù)據(jù)，因此審計收費比較高。使用科研項目管理信息系統(tǒng)后，會計師事務所人員只需審計科研單位的預算科目和會計科目的對應公式，以及這些公式的合理性，并根據(jù)公式確定重點關注領域，科研項目決算也不需要會計師事務所編制，這樣審計的工作內(nèi)容和時間就會相應減少，審計收費也會相應降低，從而降低科研項目審計成本。

（五）整體提高科研項目管理水平

科研項目管理信息系統(tǒng)其實就是大數(shù)據(jù)，它提供的是基礎數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以直接查看利用，也可以再加工分析，還可以與其他管理系統(tǒng)對接。通過整理和分析這些數(shù)據(jù)可以為科研項目管理提供更多有參考性的建議，進一步提高科研項目管理水平。

科研項目管理論文:高?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)的設計與實現(xiàn)

摘 要：該系統(tǒng)采用B/S結(jié)構，運用Tomcat服務器，基于JSP技術，MySQL數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)的科研項目管理的主要功能。系統(tǒng)主要以科研項目管理為核心，實現(xiàn)了學?？蒲腥藛T可在線提交科研項目的申報、立項、中期檢查、項目結(jié)題等；實現(xiàn)了在線進行科研項目的信息、進度、質(zhì)量、結(jié)果的管理及全過程的監(jiān)控。實現(xiàn)了科研項目的網(wǎng)絡化管理，提高了科研管理工作的效率，降低了科研管理成本，也使科研管理更科學化、合理化。

關鍵詞：科研項目管理系統(tǒng)；B/S結(jié)構；JSP技術；MySQL

建設科研項目管理系統(tǒng)，為高校的教師和科研管理人員，提供具有開放性、靈活性，面向?qū)W校應用服務的科研信息化管理與交流平臺，是實現(xiàn)學?？蒲匈Y源管理科學化、信息化的必要途徑和基本措施。努力進行科研項目管理信息化系統(tǒng)的建設，是轉(zhuǎn)變學?？蒲泄芾聿块T工作方式與作風，進一步提高工作質(zhì)量和效率，建立工作高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)方便、行為規(guī)范的管理體制的重要任務。構建一個良好的科研項目管理信息化平臺，是能及時增加或修改更新科研資料的中心和進行科研項目管理的平臺，通過該平臺實施科研工作的網(wǎng)絡化管理，為學校教師進行科研活動提供方便的科研信息服務，為科研管理人員開展工作提供方便。

科研管理信息系統(tǒng)的功能模塊比較多，主要有科研成果管理系統(tǒng)、校內(nèi)科研項目申報系統(tǒng)、教職工管理子系統(tǒng)、系統(tǒng)維護子模塊等，文章將以南通大學科研項目管理為例，詳細介紹科研管理系統(tǒng)中的關鍵子系統(tǒng)-科研項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)。

1 科研項目管理系統(tǒng)功能需求分析

科研項目管理子系統(tǒng)涉及因素較多，是貫穿其他各子系統(tǒng)的主線，并為其他各子系統(tǒng)提供重要的數(shù)據(jù)資料。它的主要功能有：查詢各個項目的信息，例如科研項目編號、項目負責人、項目中文名稱、項目英文名稱、項目類別、所屬二級學院、系、研究所、科室、項目開始時間、項目結(jié)束時間、項目資助金額、學校匹配經(jīng)費、項目當前狀態(tài)、項目性質(zhì)、參加人員、關鍵詞、內(nèi)容摘要、項目已有成果和項目填寫日期等；包括增加、修改和刪除各項目的信息；顯示各項目的申報、審批、結(jié)題、驗收或鑒定等情況；包括增加、修改、刪除、查詢各項目的經(jīng)費。課題的在線申報、審批、立項、項目進度的檢查、評審、驗收鑒定管理和科研經(jīng)費管理等內(nèi)容。

2 科研項目管理用例

科研項目的管理主要包括科研項目申報、項目立項、查詢申報項目、審核科研項目、中期檢查科研項目及結(jié)題驗收科研項目等，其用例如圖1所示。

3 科研項目管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)

3.1 系統(tǒng)體系結(jié)構

本系統(tǒng)設計使用B/S 架構[1-4]。安裝運行環(huán)境采用的是JDK1.6。在WINDOWS XP或WINDOW 2000下進行MySQL[5-6]、Java Server Page（JSP）[7-11]、Tomcat的整合配置[12-14]。

3.2 科研項目管理流程

科技處根據(jù)科研項目申報指南要求通知科研人員填寫項目申請書，交科技處計劃科審查項目申請書形式和審核預算經(jīng)費是否適當，科技處組織相關專家預評審申請的項目，如有問題時申請書返回給申請者按要求修改申請書后再次提交?？萍继幱媱澘妻k理上報手續(xù)，將申請書送交各類基金項目管理部門，管理部門評審后，獲資助者簽訂項目任務書或項目合同書。然后，根據(jù)完成項目進展要求進行項目中期檢查，項目結(jié)束時，完成項目總結(jié)或結(jié)題報告以及經(jīng)費決算表等，至此項目完成。

3.3 校科研項目立項狀態(tài)流程

校級科研項目申請人完成項目申報表，并將項目申報材料上傳到服務器?？萍继幑芾砣藛T在線收到項目申請人的項目申請報告后，查詢、審核項目申報表和申報材料，檢查是否有問題，若有問題則通知申請人修改，如果無問題則打確認通過，一旦確認后申請人就無法再進行修改。然后科技處管理人員把相關科研申報資料上報到項目主管部門。如果審批通過，項目主管部門下達相關文件，此時，科技處管理人員負責將其上傳至服務器，并通知申請人查詢。項目主管部門與項目負責人簽訂項目合同書，科技處管理人員負責合同信息錄入，此時校級科研項目正式立項，生成項目立項表，同時生成項目經(jīng)費表報財務處入賬。本模塊流程如圖2所示。

3.4 科研項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程設計

校級科研項目管理系統(tǒng)主要用戶包括系統(tǒng)管理員、科研人員及科研管理員，根據(jù)不同的用戶所擁有不同的功能，數(shù)據(jù)流向也在不同的用戶之間。整個系統(tǒng)的頂層數(shù)據(jù)流程如圖3所示。

3.5 科研項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)和應用

3.5.1 校級科研項目申報界面

在校級科研項目申報界面中，如圖4所示，填寫“項目名稱”，從下拉框中選擇“項目性質(zhì)”，是縱向課題還是橫向課題，“申報金額”，“項目開始時間”和“項目結(jié)束時間”，填寫“當前成果”和“論文摘要”。檢查無誤后“提交”。

3.5.2 校級科研項目進度界面

在校級科研項目申報界面中，填寫“提交”后，進入科研人員已有項目進度界面，如圖5（a）所示。

點擊“圖5校級科研項目進展圖（a）”中“查看并操作”，進入圖5校級科研項目進展界面圖（b）。

在“圖5校級科研項目進展圖（b）”中，根據(jù)課題進展情況，選擇“立項附件”“申報附件”“中期檢查附件”或“結(jié)題附件”。通過本系統(tǒng)能夠?qū)蒲许椖窟M行項目立項、項目申報、中期檢查、結(jié)題驗收等。點擊“瀏覽”，添加“附件”，出現(xiàn)圖5校級科研項目進展圖（c）所示。然后再上傳相關立項、申報、中期檢查或結(jié)題資料。

3.5.3 管理員科研項目管理界面

管理員登陸后，進入南通大學科研管理系統(tǒng)的項目管理界面，如圖6管理員科研項目管理界面圖（a）所示。

管理員點擊“圖6管理員科研項目管理界面圖（a）”中，“操作”，則出現(xiàn)“圖6管理員科研項目管理界面圖（b）”：根據(jù)課題進展情況，分別有：同意申報、同意立項、同意中期檢查及同意結(jié)題。

3.5.4 管理員科研項目查詢界面

管理員科研項目查詢：如要查詢科研人員“蔣偉”的科研項目情況，則在項目查詢姓名對話框中輸入“蔣偉”，點擊“確定”，則出現(xiàn)蔣偉科研項目情況，見圖7管理員科研項目查詢界面圖。

4 結(jié)束語

科研項目管理系統(tǒng)具有很好的實用價值。界面友好，操作簡單。本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構，教師無需在客戶端安裝客戶端軟件，只要有瀏覽器就可隨時登錄系統(tǒng)，進行快速、準確查詢科研項目信息，申報科研項目等。

本系統(tǒng)投入使用后，通過測試，安全性較好，運行快捷。為科研項目的管理帶來了極大的便利，大大節(jié)省了時間，極大地提高科研工作的效率，實現(xiàn)了科研項目管理工作的現(xiàn)代化。

本文根據(jù)現(xiàn)有的技術現(xiàn)狀以科研管理信息系統(tǒng)中的科研項目子系統(tǒng)為例，通過科研項目管理系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)功能需求用例、系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)來提出了一種科研項目管理的設計方法，然而科研項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法是隨著科研管理理論和網(wǎng)絡技術的發(fā)展而改變的，希望本文能為同行提供借鑒和參考。

科研項目管理論文:新時期高等學?？蒲许椖抗芾聿呗?

摘 要： 高等院校的科學研究作為我國科技活動和技術創(chuàng)新的重要部分，不僅對社會發(fā)展和國家科技進步起著重要作用，而且有力地推動著高校自身綜合實力的提高。盡管我國高校的科研項目管理水平在近年來有了很大的提高，但在科研管理平臺建設、管理觀念的更新、資金投入與運行機制及人才隊伍建設等方面還存在著諸多問題。本文從高?？蒲许椖抗芾淼膶嵺`出發(fā)，分析了當前高校科研項目管理中存在的問題，并提出了相關的解決對策及建議。

關鍵詞： 高?？蒲许椖?項目管理 對策

高等學校是我國科技創(chuàng)新的重要基地，是實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的重要生力軍，為國家科技進步作出了重要的貢獻?？蒲许椖渴歉咝？蒲械闹饕M成部分，在高校學科建設和人才培養(yǎng)中起著至關重要的作用。因此，許多高校把承擔各類科研項目的數(shù)量作為衡量自身研究實力和學術水平的重要標準之一，也成為衡量學?？蒲泄芾硭降闹匾獦酥?。隨著高校科研實力的日益增強，科研項目管理越來越受到重視。加強高?？蒲许椖抗芾韺μ岣呖蒲行?、促進高校教學、推動科技進步具有重要意義。當前，傳統(tǒng)的科研項目管理模式正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，探討發(fā)展與新時代相適應、與科研項目發(fā)展相匹配的科研管理模式顯得迫切與現(xiàn)實。

一、高等學校科研項目的現(xiàn)狀與特點

1.各級縱向項目立項競爭激烈，項目主管部門的過程管理日益嚴格和規(guī)范。

從近年來國家、省、市有關部門公布的項目申報與立項結(jié)果等數(shù)據(jù)來看，盡管各部門用于科研項目立項的經(jīng)費逐年增長，但所資助的項目數(shù)卻沒有顯著增加，經(jīng)費的增長主要用于加強科研項目的投入強度。同時，申請的項目數(shù)卻成倍增加，因此，立項競爭日益激烈。另外，由于各部門之間計劃溝通不暢或相互覆蓋，導致一些項目重復申報，一題多立。這樣更加劇了高校科研項目申報與立項間的競爭。從項目管理方面來看，各部門從接受科研項目申報一直到結(jié)題驗收整個過程的管理明顯比過去規(guī)范和嚴格，尤其是加強了對資金投入方向和效率的監(jiān)控力度。如明確規(guī)定項目的資助范圍與額度，采用限額申報，加強項目的年度與中期檢查，甚至把結(jié)題驗收與新項目的申報與評審掛鉤。

2.橫向項目前景廣闊，但隨機性較大，難以把握。

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立與高效運行的條件下，社會各界對科研的需求越來越大，投入經(jīng)費日漸增多。其中，政府及相關部門的決策咨詢研究、各類科研院所借助高等院校智力優(yōu)勢的合作研究，以及大中型企業(yè)的科技進步和技術改造已成為高校橫向科研項目的主要來源。但是此類項目往往是各部門單位隨時根據(jù)自身遇到的實際問題或重大需求而提出的科技研究計劃和科技攻關課題，因此隨機性比較大，其特點與前述的每年有固定申報時間和程序的縱向項目不同。這就需要及時獲取各類需求信息及高校自身豐厚的技術儲備，才有機會爭取到更多的項目和經(jīng)費。

3.新時期高校科研工作的優(yōu)勢和存在的問題。

高校的兩大職能是科研和教學，二者互相促進，共同發(fā)展。高等學校開展科研項目研究是高校工作的重要組成部分，加強高?？蒲许椖抗芾韺μ岣呖蒲行?、促進高校教學、推動科技進步具有重要意義。因此，新時期的高校科研工作具有以下獨特的優(yōu)勢：一是學科門類綜合齊全，容易產(chǎn)生新的研究方向，孕育新的學科生長點和創(chuàng)新成果；二是學術氛圍寬松，市場壓力較小，非常適合開展原始性創(chuàng)新的基礎研究工作；三是年輕人才不斷，科學思想活躍，利于源頭創(chuàng)新；四是信息通暢靈便，學術交流頻繁，擁有廣泛的校友等社會資源，有著獲取各類科研信息及國內(nèi)外合作交流的便利條件。

盡管高校在科研工作方面取得了較大的成績，對我國的科技發(fā)展起到了重要的推動作用，但在面臨新時期的機遇與挑戰(zhàn)時，還存在著一些問題與不足：一是科研人員信息不靈。相當數(shù)量的科研人員對國內(nèi)外相關領域的最新研究動態(tài)了解不足，導致在項目申報中經(jīng)常出現(xiàn)低水平的重復。二是研究人員與科研管理人員之間溝通不足。研究人員缺少主動咨詢，科研管理人員進行的建設性指導不夠，雙方多是程序性地進行項目申報工作，從而使項目申報過程中的選題、人員組合與發(fā)揮學校科研優(yōu)勢等方面結(jié)合不緊密。三是缺乏有效整合科技隊伍的有效凝聚機制。由于缺乏有效的調(diào)控手段和凝聚機制，使高校與高校之間、高校內(nèi)部院系之間、實驗室之間，以及研究人員之間的合作交流不夠，研究力量分散，隊伍整合比較困難，學科交叉合作困難，爭取并承擔各類重大科研項目的競爭力較差。四是科研項目的結(jié)項率和成果質(zhì)量有待提高。目前高校普遍存在“重申請輕結(jié)項”的現(xiàn)象，缺乏有效的項目實施過程的管理機制與制度，未能很好地調(diào)動廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性，制約了高校巨大人才優(yōu)勢的發(fā)揮，從而影響了科研項目的結(jié)項率和成果質(zhì)量的提高。五是重大科研成果產(chǎn)生難、轉(zhuǎn)化難。高校科研人員往往具有重學術，輕效益的觀念，大批科研成果只能束之高閣。另外，由于缺乏相應的投入機制，相當一部分具有良好市場價值的科技成果得不到產(chǎn)業(yè)化前期中試的投入而無法轉(zhuǎn)化。

二、新時期高?？蒲许椖抗芾響扇〉姆e極對策

盡管高?？蒲许椖康陌l(fā)展受校內(nèi)外多方面因素的影響，但學校的科研項目管理方法和手段始終是一個重要因素。為了適應新時期科技發(fā)展的特點，高?？蒲许椖抗芾響扇》e極的對策。

1.深化相關科研項目管理體制改革。

為適應新時期科技發(fā)展的需要，應加大對目前的管理制度，對于機制創(chuàng)新進行深入的思考和探索，轉(zhuǎn)變科研人員和科研項目管理人員的觀念，嘗試建立更符合社會發(fā)展趨勢的高?？蒲许椖抗芾碇贫?，以更加靈活有效的分配獎勵機制、更加合理的人才流動制度等有效手段最大限度地調(diào)動、發(fā)揮、保護好廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性。

2.加強內(nèi)外聯(lián)合，增強科研實力。

強化高校內(nèi)部院系之間、學科之間，高校之間、高校與各級主管部門之間、高校與科研院所之間、高校與企業(yè)之間的有效溝通與聯(lián)合，實現(xiàn)科技資源共享、優(yōu)勢互補。根據(jù)當今科學技術發(fā)展的特點，單純依靠自身的力量很難產(chǎn)生重大成果，必須實行優(yōu)勢互補、學科交叉，共同攻關，才有能力承擔重大科研項目。

3.加強科研管理人才的培養(yǎng)，解決好管理和服務的關系。

隨著高?？蒲畜w制改革的逐步深入，對科研管理人員的要求也會越來越高，科研管理水平在科研活動中的重要性也會愈發(fā)顯現(xiàn)。科研管理人員應當是具備較好的專業(yè)知識水平，熟悉科研工作，具有一定的科研能力，同時還具有科研管理知識與經(jīng)驗的復合型人才，只有這樣才能抓住科研工作的要領，進行直接、有效的管理。高?？蒲许椖康墓芾砥鋵嵕褪侵苯訉θ说墓芾?，如果僅靠條條框框來實施，就不利于工作的開展。應盡可能減輕科研人員的負擔，簡化各類辦事手續(xù)和工作程序。充分認識到科研管理工作首先是服務，其次才是管理。樹立服務意識，提高服務水平。

4.加強產(chǎn)學研合作，加速成果轉(zhuǎn)化。

高校要積極主動加強與社會研究單位、與企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，建立優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的產(chǎn)學研合作機制。引導科研人員關注研究成果的經(jīng)濟價值與社會價值，強調(diào)科研成果不能僅停留在論文、學術報告、專利等形式上，而是盡可能地轉(zhuǎn)化為可操作的技術、可交換的產(chǎn)品，最終在市場上取得各類收益。

科研項目管理論文:科研項目管理策略

[提要] 隨著科學技術的發(fā)展和人們創(chuàng)新意識的不斷增強，社會經(jīng)濟對新技術和新成果的需求量不斷增大?？蒲许椖恐苯雨P系到社會經(jīng)濟的發(fā)展，科研項目管理工作受到相關部門的高度重視。本文從項目管理概況入手，著重分析科研項目實施項目管理的必要性，并積極探索科研項目實施項目管理的策略，以促進科研項目的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。

關鍵詞：科研項目；項目管理；實施；必要性；策略

項目管理是管理行業(yè)的重要組成部分，也是重要的管理方式之一?？蒲许椖康募夹g研究和科研成果轉(zhuǎn)化對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著直接影響，因此科研項目管理工作受到社會各界的普遍關注。在這種情況下，研究科研項目實施項目管理的必要性和策略不僅能夠加強我們對項目管理的認識，而且對科研項目的發(fā)展和科研成果轉(zhuǎn)化有著深刻的現(xiàn)實意義。

一、項目管理概況

（一）項目管理的內(nèi)涵。項目管理指在項目活動中運用相關理論知識、工具和技能，加強對項目的管理，以實現(xiàn)項目目標。在項目管理中要協(xié)調(diào)各項目主體之間的關系，注重項目的質(zhì)量、成本、范圍、進度及風險，進而創(chuàng)造高質(zhì)量的項目產(chǎn)品。

（二）項目管理的特點。項目管理的主要對象是項目本身及在項目完成過程中組織的活動。項目管理要求運用科學的方法和技巧將項目看成動態(tài)的系統(tǒng)進行管理，注重項目的生命周期。同時，項目管理要建立專門的管理團隊，確立項目組織。但是，項目組織是臨時性的，只為這次項目服務，一旦項目完成就可以解散。另外，項目管理應注重管理方法的先進性和綜合性，充分運用先進的管理知識和管理技能，提高管理效率。

（三）項目管理的應用領域。項目管理適用于社會生活的各個領域，既適用于商業(yè)部門的管理，也適用于政府、教育及軍事部門的管理。同時，項目管理對大型的復雜性管理工作十分有效?？蒲许椖烤哂袃?nèi)容復雜、管理周期長、環(huán)節(jié)多等特點，因此在科研項目中實施項目管理具有較強的可行性。

二、科研項目實施項目管理的必要性

（一）科研項目需要科學的管理方法。傳統(tǒng)的科研項目管理中存在著管理松散、缺乏專業(yè)人才、管理效率不高等問題，科研項目需要科學的管理方法。而實施項目管理能夠?qū)蒲许椖康娜芷诩翱蒲许椖康母鱾€方面進行管理，并且在管理過程中采用先進的理論知識和技能。同時，項目管理能夠協(xié)調(diào)項目的利益關系，提高項目產(chǎn)品質(zhì)量。項目管理的優(yōu)勢能夠彌補傳統(tǒng)科研項目管理的不足，提高項目管理質(zhì)量，促進科研項目的研發(fā)共組。由于科研項目需要科學的管理方法，在科研項目中實施項目管理十分必要。

（二）科研項目需要加強管理控制。科研項目內(nèi)容復雜、管理周期長、管理環(huán)節(jié)多等特點要求科研項目管理具有動態(tài)性，并建立專門的管理組織和管理團隊，加強對科研項目的管理控制。項目管理具有先進的管理理論和管理技巧，能夠?qū)蒲许椖康娜^程和整個生命周期進行管理，并加強管理組織內(nèi)部的交流與合作，形成管理合力，實現(xiàn)項目目標。在科研項目中運用項目管理能夠?qū)蒲许椖康恼麄€生命周期和科研項目的全過程進行管理，并根據(jù)科研項目的動態(tài)變化調(diào)整管理方法，提高管理質(zhì)量，進而促進科研成果的研發(fā)。

（三）科研項目需要成果轉(zhuǎn)化?？蒲泄ぷ鞯淖罱K目的是實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，將科研成果運用到社會經(jīng)濟中，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。但是，當前由于我國的科研工作十分注重科研成果的轉(zhuǎn)化效率，導致大多數(shù)科研工作在選擇科研項目時，傾向于科研成果轉(zhuǎn)化難度小的項目，導致我國科研工作缺乏技術創(chuàng)新項目。針對這種情況，科研項目管理應積極采用項目管理方法，加強對項目研究的過程管理和動態(tài)管理，促進科研項目成果轉(zhuǎn)化，提高科研項目的成果轉(zhuǎn)化效率。因此，在科研項目中實施項目管理十分必要。

（四）科研項目需要整合資源。隨著科研工作的發(fā)展，科研項目研究朝著協(xié)同創(chuàng)新的方向發(fā)展。高校與企業(yè)、政府相互合作開展科研工作成為科研工作的重要發(fā)展方向。但是，高校、企業(yè)與政府共同研發(fā)科研項目需要實現(xiàn)資源共享，加強企業(yè)、高校與政府之間的合作。這就要求科研項目積極整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進科研項目的研發(fā)。而科研項目資源整合需要實施項目管理。項目管理能夠有效集中各方力量，整合科研資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進而促進科研工作的發(fā)展。因此，在科研項目中實施項目管理極為必要。

三、科研項目實施項目管理的策略

（一）科研項目的生命周期管理

首先，科研項目階段劃分?？蒲许椖坑兄陨淼纳芷?，分為不同的發(fā)展階段?？蒲许椖康陌l(fā)展階段包括項目申報、立項、項目實施和項目驗收。在科研項目中實施項目管理策略應明確科研項目的發(fā)展階段，并確定每一階段的管理內(nèi)容和管理方法。例如，在科研立項階段，項目管理主要包括項目建議、項目分析及項目合同簽訂；在項目實施階段，項目管理主要包括項目跟蹤、目標調(diào)整和項目評估等工作；在項目驗收階段，項目管理主要包括項目目標、組織績效及合同指標管理。

其次，科研項目立項管理。第一，科研項目的項目建議。科研項目的項目建議主要分析項目研究的必要性、項目研究的技術運用于項目研究方法、項目研究的必備條件、項目目標等。科研項目與工程項目不同，很少從經(jīng)濟角度來進行項目建議；第二，項目可行性分析?？蒲许椖客袊业闹С?，政府對科研項目有著資金投入和相關政策支持。因此，項目的可行性分析主要分析科研項目的技術路線和研究方案的可行性。項目可行性首先要滿足理想目標，保證項目目標的實現(xiàn)；第三，項目合同的簽訂。簽訂合同是立項工作的最后一道程序，既要總結(jié)項目可行性分析的結(jié)果，又要為項目實施和項目驗收提供依據(jù)。在簽訂合同的過程中，要注重項目的關鍵技術、項目目標和項目經(jīng)濟指標的規(guī)定，確?？蒲许椖康目尚行耘c實用性。

再次，科研項目實施管理。第一，制定科研項目計劃?？蒲许椖考夹g是開展科研工作的主要依據(jù)，直接關系到項目目標的實現(xiàn)。因此，科研項目計劃的制定要全面考慮科研項目工作的各個方面，并根據(jù)科研項目的特征做出周密安排。同時，科研項目計劃的制定要以科研目標為中心，確保項目目標的實現(xiàn)；第二，項目跟蹤管理。在科研項目實施管理過程中，要對科研項目進行跟蹤管理，加強對科研工作的監(jiān)督和控制，確?？蒲泄ぷ靼从媱澾M行。同時，當科研工作出現(xiàn)意外時，項目跟蹤應根據(jù)項目的進展采取科學的管理措施，減小項目損失；第三，項目進展評估。項目進展評估指對項目的進程進行評價，檢查項目的完成情況、質(zhì)量、技術等方面的因素，及時發(fā)現(xiàn)項目在研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，并采取科學的解決方案。

最后，科研項目驗收管理。第一，科研項目驗收要注重項目合同的考核指標，檢查項目的達標情況，并根據(jù)項目合同的考核指標對項目的完成情況作出客觀中肯的評價；第二，項目驗收管理要重視項目組織管理，確保項目經(jīng)費使用的合理性，協(xié)調(diào)項目負責人和項目主管單位之間的關系；第三，項目驗收要注重項目績效管理，對項目成果進行評價，評價科研項目成果的學術價值、經(jīng)濟價值及社會價值，促進科研項目成果轉(zhuǎn)化。

（二）科研項目實施階段管理

首先，實施階段的過程管理。第一，要對科研項目的實施階段進行識別和分析，策劃項目的研究技術和研究方案。同時，要重視對項目的資源支持，確保項目基礎設施建設、人員需求及項目的資金保證。另外，項目管理應注重項目的實施過程和項目的評價改進，促進項目研發(fā)；第二，項目管理工作應積極建立過程模型，以項目的實施過程為核心，確保項目目標的完成，并對項目的實施過程進行評價改進。同時，項目管理工作應積極采用信息技術，實現(xiàn)項目過程模型信息資源共享；第三，項目管理工作應加強對項目過程的控制，積極控制項目的策劃過程、資源支持、實施過程及評估過程，確保項目管理工作的科學性。

其次，實施階段的目標管理。第一，要加強對項目的質(zhì)量管理，確保項目成品的質(zhì)量及項目各個研究階段的質(zhì)量，對項目研發(fā)工作進行全程監(jiān)督，嚴格控制科研項目成品的質(zhì)量；第二，要加強對項目的進度管理，確定項目研發(fā)活動及活動的排序，并計算研發(fā)活動的用時。同時，要對項目工期進行編制，確?？蒲许椖磕軌虬凑沼媱澾M度進行；第三，要加強對項目的成本管理，預算項目成本，并細化每一階段的項目成本，增強項目管理人員的成本控制意識，全面控制項目成本。

（三）科研項目實施項目管理應注意的問題

首先，科研人員管理。第一，要掌握科研人員管理的規(guī)律。科研人員擁有深厚的專業(yè)知識和科學知識，具有較強的分析能力和創(chuàng)新能力。因此，科研人員管理應采取柔性管理方式，加強對科研人員的人文關懷，積極重視科研人員的實際需求，為科研人員創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境；第二，項目管理應不斷提高科研人員管理水平。為此，項目管理應改進傳統(tǒng)的管理觀念，加強對科研人員的科研素質(zhì)的重視，以科研人員為中心開展管理工作。同時，項目管理部門應建立科研人員管理政策和管理制度，積極采用激勵機制。另外，項目管理應注重科研人員的培養(yǎng)工作，全面提高科研人員的素質(zhì)。

其次，科研組織管理。項目管理工作應加強對科研工作組織模式的管理。目前，常見的科研項目組織模式主要有項目式、矩陣式和職能式。職能式組織具有層次化的特征，在科研項目中運用最為普遍。當前，我國大多數(shù)科研機構按照學科劃分部門。但是，這種劃分導致部門之間缺少溝通與合作，而科研項目需要多個部門和多個學科之間共同合作。這種項目組織模式忽視了項目的整體性。項目式組織使科研項目獨立存在，有著自己的管理人員和技術人員。但是，這種組織模式容易導致設備重復購置和資源浪費。矩陣式組織是新興的科研項目組織形式，能夠?qū)⒙毮苁浇M織與項目式組織相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，利用業(yè)務優(yōu)點，解決項目的進度問題。因此，科研組織管理應積極建立矩陣式項目組織。

最后，科研溝通管理。第一，科研溝通管理應積極制定項目溝通計劃，確定項目溝通的時間、技術和方式，為項目溝通提供科學指導；第二，項目溝通管理應積極落實項目溝通計劃，在立項階段、項目實施階段及項目驗收階段積極開展項目溝通，加強項目管理。

四、小結(jié)

隨著管理行業(yè)的發(fā)展，新興的管理方法層出不窮，并且新的管理方法提高了管理工作效率。項目管理作為管理科學的重要組成部分，是當前管理行業(yè)發(fā)展的新方向。項目管理在管理行業(yè)已經(jīng)成為重要的管理方法。在科研項目中實施項目管理十分必要。這是因為科研項目需要科學的管理方法、需要加強管理控制、需要成果轉(zhuǎn)化、需要資源整合。而這些工作都離不開項目管理。在科研項目中實施項目管理應加強科研項目生命周期管理，注重科研項目的階段劃分、立項管理、實施管理及驗收管理。同時，項目管理應對科研實施階段進行管理，注重實施過程及目標管理。另外，在科研項目中實施項目管理應注意對科研人員、科研組織、科研溝通的管理。分析在科研項目中實施項目管理的必要性并探索項目管理的實施策略不僅有利于加強對科研項目的管理，提高科研項目管理的科學性，而且對科研成果研發(fā)有著重要意義。

科研項目管理論文:高?？蒲许椖抗芾砑顧C制研討

摘 要 科研項目管理在高校管理工作中占據(jù)著舉足輕重的位置，對學校的生存及發(fā)展具有很大的影響。此外，科研項目可作為科學衡量學校創(chuàng)新水平的重要標準之一。本文結(jié)合實際，立足于激勵機制，論述了高校建立科研項目管理激勵機制的作用、激勵原則和當前我國高校科研管理現(xiàn)狀，并提出了高?？蒲许椖抗芾響眉顧C制的可行性策略，旨在豐富有關理論，并希望具有一定的現(xiàn)實指導意義。

關鍵詞 高校 科研 項目管理 激勵機制

科研不僅能夠體現(xiàn)高校社會功能，而且能夠?qū)覄?chuàng)新進行衡量。眾所周知，高校是培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才及開展科學研究的重要陣地，是國家知識體系不可或缺的組成部分。對于高校來說，科研管理是其重要的組成部分。建設科研隊伍，對提升高校核心競爭力、科學水平等具有積極的意義。就科研人員而言，其工作包括科研及科研管理。最近幾年，激勵機制受到了高?？蒲泄芾淼母叨戎匾?。本文結(jié)合實際，首先分析了高校建立科研項目管理激勵機制的作用；其次，闡述了激勵原則；再者，探究了當前我國高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀。

1 高校建立科研項目管理激勵機制的作用

（1）能夠促使科研人員參與工作的興趣得到激發(fā)。實踐證明，人的工作動機或人的行為旨在滿足某種期望、欲望、需要。對于該點，每個社會人都是一樣的。此外，欲望及需要也是引發(fā)人做出行為的動力。期望及需要一旦得到實現(xiàn)，人的滿意度便會明顯提高，對動機或行為的強化及鞏固具有重要的意義。同時，人可堅持不懈努力，從而實現(xiàn)更高的目標。

（2）能夠促使個體行為得到積極改變。就每個個體行動的基本動力來講，其表現(xiàn)為個體利益與目標。在總體利益及組織目標方面，當高校與科研隊伍保持一致時，必然會推動、促進高校長遠發(fā)展；當高校與科研隊伍處于背離狀態(tài)時，總體目標會對個體目標造成一定的影響。對于激勵機制，其基本作用為滿足個人需要及利益，促使學校與個人目標的結(jié)合、統(tǒng)一，進而實現(xiàn)共贏。

（3）能夠促使科研隊伍凝聚力得到有效提高。從高?？蒲袡C構組成來看，其包括學科群體及學術群體。由馬斯洛層次理論可知，個體具備眾多需求：工作價值、社交習慣、尊重、個人發(fā)展等。高校科研機構內(nèi)部現(xiàn)行的工作守則及規(guī)章制度，是自身工作正常運轉(zhuǎn)的重要基礎。此外，對內(nèi)部關系進行密切關注，以促使團隊向心力及凝聚力得到增強，進而加強個體之間、群體之間、群體與個體之間的溝通、協(xié)作。

（4）能夠促使高?？蒲许槕獣r展潮流。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，給高?？蒲屑葞砹颂魬?zhàn)，又帶來了機遇。當前，競爭日益加劇，為在其中占據(jù)優(yōu)越的位置，高校須對自身戰(zhàn)斗力及凝聚力進行增強。行之有效的激勵機制，不僅能夠提高高校核心競爭力，而且能夠為科研提供源源不斷的動力。

（5）能夠促使科研人員素質(zhì)得到提升。對于所有個體來講，激勵是公平的。然而，激勵作用存有很大的區(qū)別。受個體素質(zhì)、能力等差異的影響，馬太效應會應運而生，即某些人會進步得較為快速，某些人會進步得較為緩慢。但是，處于落后狀態(tài)的個體并不會甘心，通過堅持不懈的努力，其創(chuàng)新能力及素質(zhì)會明顯提升，從而與快速的個體保持一致的前進節(jié)奏。由于競爭的存在，高?？蒲袆?chuàng)新能力將會大大提高，對高?？蒲惺聵I(yè)長遠發(fā)展具有非凡的意義。

2 激勵原則

（1）激勵原則之以人為本。所謂的以人為本指的是在整個科研管理工作中，對人的創(chuàng)造性、積極性、主體能動性加以調(diào)動，將人作為工作中心。以人為本原則表明，就管理中所涉及的主體和客體而言，人至關重要。在實際科研管理中，人發(fā)揮著雙重作用：靈魂及核心；施行科研項目管理，旨在充分發(fā)揮人的主體能動性、創(chuàng)造性，對人的全面和諧發(fā)展具有積極的意義；以人為本中的“人”并非等同于單個人，其通常指組織或群體（由協(xié)作關系、目的相同的人所組成）。

（2）激勵原則之系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指有機整體，其目的及功能較為統(tǒng)一。對于科研管理的系統(tǒng)性，其指的是有機組合系統(tǒng)中的所有要素（基于全面考慮、分析基礎上）。毋庸置疑，管理的成功與否，與各環(huán)節(jié)銜接性、細節(jié)等存有密切的聯(lián)系。唯有科學改變所有組織，才能獲得最佳的管理成效。嚴格意義上來講，科研管理激勵機制屬于系統(tǒng)范疇，其具備相應的功能目的：對人的創(chuàng)造性、科研水平、高校創(chuàng)新能力加以提升，以為國家長遠發(fā)展提供有力保障。

（3）激勵原則之針對性。在實際調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然很多高校在以往采取過很多激勵措施，但其效果不僅任意。究其原因，當屬這些激勵措施缺乏針對性。正因如此，科研人員的實際需求得到不滿足，以致其參與科研工作的興趣不高。例如：現(xiàn)實中，提出新方案與建議、標新立異、創(chuàng)新失敗的人往往會受到一定的懲罰，導致創(chuàng)新受到抑制。就針對性原則來講，其具備兩個方面的要求：其一，對所期望及需要的行為進行正確激勵；其二，以高?？蒲腥藛T層次性為依據(jù)，針對不同時期及人，同一時期及人的心理需求和心理發(fā)展水平，采取各式各樣的激勵措施，以達成激勵目標。這個要求表明，須對激勵方法進行靈活運用。

3當前我國高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀

就當前我國高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀來講，其存有以下問題：

一是科研管理人員缺乏主動性?？蒲性诟咝Ｖ芯佑诤诵牡匚?，品牌是高校生存及發(fā)展的基礎。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀高校，科研皆在其中占據(jù)著相當大的份額。隨著科研任務的不斷增多，人員配備未得到切實協(xié)調(diào)，以致科研管理人員在創(chuàng)造性、主動性等方面較為匱乏。實際工作中，很多科研管理人員僅是為了工作而工作，完全沒有工作激情。

二是科研管理人員管理水平普遍較低。在學科作用影響下，大多數(shù)科研管理人員不具備統(tǒng)籌、規(guī)劃的能力，此外，具備較弱的對外溝通及組織協(xié)調(diào)能力。與此同時，很多科研管理人員缺乏自主創(chuàng)新及管理能力。另外，科研管理人員缺乏工作熱情，導致高?？蒲泄芾砣藛T整體管理水平不高。

三是科研管理人員外部生存環(huán)境引人擔憂。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，很多高校并未切實落實各項政策（評優(yōu)、激勵、福利等）。對于從事科研助理工作的人員，其大都由行政人員或年輕教師兼職擔任，沒有專門編制科研管理工作，且缺乏必要的獎金與福利，導致兼職科研管理人員可耗費與管理工作上的時間、精力較少。加上教師評優(yōu)考核及二級學院發(fā)展，導致高院擁有大量科研管理相關任務。與大量管理任務相反的，高校培訓科研管理人員也只是通過會議對項目做些簡單的介紹，并未注重培養(yǎng)及管理科研人員，很多科研管理工作僅僅流于形式，所有的現(xiàn)狀表明，高?？蒲泄芾砉ぷ饕】?、可持續(xù)發(fā)展，需使科研管理人員更加職業(yè)化和專業(yè)化。

4 高?？蒲许椖抗芾響眉顧C制的可行性策略

（1）注重激勵科研團隊，促使凝聚力得到提升。在規(guī)劃發(fā)展時，高校須統(tǒng)一自身與科研管理部門及其管理人員，高度重視科研管理工作及與科研人員之間的聯(lián)系，以促使個人價值得到充分發(fā)揮。在“公平”原則得到嚴格遵循的情況下，須對考核體系進行科學建立及完善，增強科研人員的歸屬感。此外，在很大程度上可簡化工作，有利于實現(xiàn)降本增效（工作成本降低，工作效率提高）和提升科研管理的團結(jié)性。

（2）注重考核目標，促使個人發(fā)展要求得到滿足。以二級學院科研管理特色及科研人員的差異性為重要參考依據(jù)，對考核目標與激勵措施進行規(guī)劃、編制。具體考核包括二級學院考核及學?？己恕Ｖ贫ǘ唐谀繕思伴L期目標，切實保證科研人員的利益，以促使其得到有效激勵，進而專心致志于科研工作。如此，高?？蒲袆?chuàng)新水平及核心競爭力能得到極大的提升。

（3）注重結(jié)合物質(zhì)與精神激勵，促使學校管理體制得到健全?，F(xiàn)今，挑戰(zhàn)與機遇無處不在，人力資源在核心競爭力中所占的位置愈來愈重要。當前，高校因獲取、利用及穩(wěn)定人才而困惑。其中，高校激勵的施行最為困難及繁雜。薪酬激勵機制的推廣及施行成為擺在高校面前的又一重要課題。對于高校科研管理人員，其還充當著另一角色“經(jīng)濟人”。 為更好地穩(wěn)定科研隊伍，須對科研管理部門及科學管理人員社會地位進行轉(zhuǎn)變。在投入方面，應傾斜于科研管理部門，保證情感層面上尊重及關心該隊伍。此外，績效化管理科研人員的工作，且直接掛鉤加薪、晉升等。與此同時，采取崗位明確或補助的措施，以激勵二級學院兼職教師，激勵方式有晉升、榮譽、分發(fā)福利、職業(yè)發(fā)展等。由此可見，激勵既包括物質(zhì)激勵，又包括精神激勵。值得注意的是，應加大培訓科研管理人員的力度，以大大提升其綜合素質(zhì)，對其知識結(jié)構與觀念進行更新。條件允許狀況下，可專項審批及申報科研管理項目，且對科研文章的撰寫加以組織。通過研討會形式，為科研管理人員交流、溝通提供平臺。激勵政策的建立，為持續(xù)發(fā)展的高?？蒲泄ぷ魈峁┝擞辛ΡＵ?，對高校所有組織管理體系具有促進、健全、推動和建立作用。為保證高校長遠發(fā)展，須對管理機制加以建立及完善。

5 結(jié)束語

綜上所述，所有組織的完善及配合催生出科研管理工作，其對提高高校核心競爭力，保證高校健康、可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。高校科研管理工作的改善，并非一朝一夕就能完成，其需要堅持不懈的努力。