序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全職責(zé)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實(shí)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，特簽訂本《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，履行以下安全職責(zé)：

1、

在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)/消防安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

2、

對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防安全工作負(fù)責(zé)任，及時(shí)糾正失職和違章行為。

3、

傳達(dá)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)和消防安全的法律法規(guī)，并跟蹤企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行落實(shí)法律法規(guī)的情況。

4、

監(jiān)督檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)、消防安全工作，定期組織各種形式的安全檢查，跟

蹤隱患整改情況。

5、

監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，明確公司各部門的安全職責(zé)，做到安全

人人有責(zé)。

6、

建立、完善安全管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)行。

7、

發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故

的調(diào)查處理。

8、

在企業(yè)內(nèi)定期開展安全教育和新員工的廠級(jí)安全教育，不斷提升員工的安全意

識(shí)。

9、

負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、消防設(shè)施的管理，監(jiān)督員工特種作業(yè)持證、復(fù)審工作。

公司負(fù)責(zé)人：

安管員：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

安全生產(chǎn)責(zé)任書（班組長(zhǎng)）

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實(shí)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，特簽訂以下《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，履行以下安全職責(zé)：

1、

全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)/消防設(shè)施的安全工作。

2、

對(duì)安全生產(chǎn)有利

3、

在工作中遵守國(guó)家安全法律法規(guī)，組織本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、

堅(jiān)決貫徹車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令，組織班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

5、

督促、教育本班組員工正確使用各類防護(hù)用品。

6、

落實(shí)新員工的三級(jí)安全教育，定期組織本班組的安全培訓(xùn)。

7、

發(fā)生事故后逐級(jí)上報(bào)并積極救援。

8、

班前安全教育，班中安全檢查，班后總結(jié)安全，搞好班組建設(shè)，提高班組安全管理水平。

9、

認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防相關(guān)法律法規(guī)、自覺接受公司職能部門的監(jiān)督檢查，主動(dòng)匯報(bào)工作情況，積極參與有關(guān)消防安全活動(dòng)。

10、

管理和維護(hù)公司本班組的消防設(shè)備和器材，消防器材前不堆物、消防通道不堵塞及應(yīng)急狀態(tài)下滅火的配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

11、

在發(fā)生火災(zāi)情況下，負(fù)責(zé)組織疏散工作，引導(dǎo)部門人員脫離火災(zāi)危險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防員參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、進(jìn)行人員和物資的搶救工作，防止有人制造混亂。

安管員：

班組長(zhǎng)：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

安全生產(chǎn)責(zé)任書（員工）

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實(shí)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，特簽訂以下《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，履行以下安全職責(zé)：

1、

對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)其他員工的安全負(fù)責(zé)。

2、

遵守各類安全制度，積極參加安全培訓(xùn)，提高安全技能。

3、

認(rèn)真、嚴(yán)肅作好班前/班后的安全檢查工作，確保自身及班組安全。

4、

不違章作業(yè)、勸阻他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

5、

操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患如實(shí)、及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行處理。

6、

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全/消防設(shè)施損壞，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行處理。

班組長(zhǎng)：

員工：

日期：

年

月

日

日期：

年

篇(2)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項(xiàng)工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項(xiàng)工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員和管理人員安全工作意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實(shí)施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉漢榮

副組長(zhǎng)：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國(guó)、劉 勇、楊善國(guó)、趙 強(qiáng)、楊華波、賴明、周承東、張揚(yáng)義及各連隊(duì)支部書記

（二）考評(píng)小組

組長(zhǎng)：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織工作，職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)制訂和考核。

3.負(fù)責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)安全文化各種活動(dòng)。

6.定期或不定期召開專題工作會(huì)，研究有關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評(píng)比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部安全意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實(shí)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊(duì)（單位）要結(jié)合實(shí)際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動(dòng)方式上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全文化建設(shè)意見》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設(shè)上，全面實(shí)施“六個(gè)一”工程。 即“一頭面、一條線、一個(gè)區(qū)、一園地、一陣地、一手冊(cè)”。

安全文化活動(dòng)上，健全“六個(gè)一”活動(dòng)載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會(huì)、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識(shí)到連隊(duì)、到井動(dòng)。

安全理念建塑上，培育“六個(gè)一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個(gè)安全理念，明確一個(gè)安全戰(zhàn)略，鎖定一個(gè)安全目標(biāo)，規(guī)范一套安全體系，塑造一個(gè)安全新新形象。

安全管理上，推行“六個(gè)一”管理機(jī)制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在安全工作上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在執(zhí)行上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在考核上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在工程質(zhì)量上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在技術(shù)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

齊抓共管，黨群團(tuán)組織“六個(gè)一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競(jìng)賽活動(dòng)，黨員安全示范崗，黨員“雙無(wú)”活動(dòng)，黨員“一幫三”活動(dòng)，群監(jiān)組織活動(dòng)，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個(gè)一”建設(shè)。 即抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重一個(gè)“細(xì)”，履行好安全職責(zé)，講究一個(gè)“實(shí)”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個(gè)“進(jìn)”；在管理能力上，講究一個(gè)“超”；在各項(xiàng)工作上體現(xiàn)一個(gè)“爭(zhēng)”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個(gè)“精”，要求安全各項(xiàng)工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠(chéng)合作、精益求精。

2.建塑一項(xiàng)工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。

一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個(gè)平臺(tái)”， 即搭建思想認(rèn)識(shí)平臺(tái)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺(tái)、完善工作機(jī)制平臺(tái)。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”， 即在形式上擴(kuò)展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實(shí)際出發(fā)，建立“兩個(gè)閉合系統(tǒng)”， 即各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級(jí)履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級(jí)運(yùn)行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎(jiǎng)懲體系。

3.積極開展安全文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采掘組和機(jī)通運(yùn)救護(hù)組兩個(gè)部分進(jìn)行，各部采取與連隊(duì)“捆綁式”參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競(jìng)賽時(shí)間每季一次，獎(jiǎng)懲采取“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”方式，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，對(duì)最后一名給予3000元罰款，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

（四）抓好三項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。公司安全監(jiān)察部每周要有計(jì)劃的抽查5個(gè)具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)指導(dǎo)逐步完善；二是強(qiáng)化職工安全案例教育，進(jìn)一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。

篇(3)

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 責(zé)任制 工程監(jiān)理

工程管理的核心是人，所追求的目標(biāo)是利潤(rùn)，利潤(rùn)目標(biāo)的前提則是安全生產(chǎn)，為了有效遏制安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤為重要。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的重要意義：

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動(dòng)他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)由各個(gè)行政部門、采區(qū)、車間、班組和個(gè)人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程之中體現(xiàn)出來(lái)的。只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來(lái)共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個(gè)整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無(wú)機(jī)可乘，從而避免或減少事入的發(fā)生。因此，許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)在實(shí)行中、按照責(zé)，權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)安全工作采用目標(biāo)管理的方法，并與獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全工作得到了加強(qiáng)，這種做法是將生產(chǎn)安全所要達(dá)到的目標(biāo)事先制定，并層層分解，落實(shí)到部門、各班組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成或達(dá)到以這個(gè)目標(biāo)，在獎(jiǎng)金或其他方面要給予獎(jiǎng)勵(lì)；若完不成目標(biāo)，要扣罰獎(jiǎng)金或給予其他處罰。在實(shí)行時(shí)，通常考慮了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，即權(quán)力大，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任就重，因此在獎(jiǎng)懲方面也要重獎(jiǎng)、重罰，就象國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所講的那樣做到有權(quán)就要負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。法律要求：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、核心制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理制度中的核心制度。

社會(huì)和市場(chǎng)的需求：社會(huì)需要生產(chǎn)單位對(duì)員工，市場(chǎng)需求生產(chǎn)單位對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的安全做出承諾。

責(zé)任追究的依據(jù)：只有實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度才能做到“層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)”。在發(fā)生事故后，才能根據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)，來(lái)認(rèn)定和處理有關(guān)責(zé)任人員。

歷史教訓(xùn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制度非常重要。因未建立和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度或不認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，而使生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人和各類從業(yè)人員受到行政責(zé)任追究、處分直至判刑的例子，屢見不鮮。

工程安全監(jiān)理是指工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控、監(jiān)督，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)。工程安全監(jiān)理是交通建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分，也是交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。交通建設(shè)工程安全監(jiān)理的實(shí)施，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的方法，也是建設(shè)管理體制改革中加強(qiáng)安全管理、控制重大傷亡事故的一種新模式。

工程安全監(jiān)理是《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)賦予監(jiān)理單位的重要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。將安全監(jiān)理納入工程監(jiān)理工作是加強(qiáng)工程安全監(jiān)督管理的有效手段，也是對(duì)工程監(jiān)理制度發(fā)展和完善。

培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的有力保障

目前許多監(jiān)理工程師安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全監(jiān)理工作沒有目標(biāo)，沒有一套安全監(jiān)理有效措施，缺乏施工安全知識(shí)。因此，安全監(jiān)理工程師除了熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)及安全規(guī)程外，還要掌握施工工藝及分項(xiàng)工程中的各環(huán)節(jié)安全要點(diǎn)，有預(yù)見性地抓好安全施工薄弱點(diǎn)。近年來(lái)，交通部組織了以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的各種培訓(xùn)教育，對(duì)拓展監(jiān)理工程的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新監(jiān)理工程師專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理工程師從業(yè)技能，達(dá)到了一定的成效。同時(shí)各監(jiān)理單位要及時(shí)組織本單位監(jiān)理人員進(jìn)行施工安全監(jiān)理培訓(xùn)，并擇優(yōu)選聘監(jiān)理人員，以滿足公路施工安全監(jiān)理工作的需要。安全監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做到提前預(yù)見，層層安全交底，切實(shí)做到事前提醒、事中控制，從而有效控制安全事故的發(fā)生。

監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任制度現(xiàn)狀

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)理企業(yè)尚不完全具備承擔(dān)安全責(zé)任的實(shí)際能力；從費(fèi)用上來(lái)看，監(jiān)理企業(yè)作為合同一方當(dāng)事人，安全監(jiān)理費(fèi)用收取沒有通用標(biāo)準(zhǔn)。雖然少數(shù)地方有一些規(guī)定，但這點(diǎn)收入與監(jiān)理企業(yè)可能要承擔(dān)的安全責(zé)任嚴(yán)重失衡；從職權(quán)上看，法律法規(guī)規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)要求施工單位整改，暫時(shí)停止施工，向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門報(bào)告的權(quán)利。但實(shí)際中監(jiān)理企業(yè)未簽字，工程都可以順利交付使用的。施工單位只要得到建設(shè)單位的認(rèn)可，監(jiān)理企業(yè)的權(quán)利將被架空，成為一個(gè)“擺設(shè)”。監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平也有待提高，很多監(jiān)理工程師缺乏經(jīng)驗(yàn)而難以做出準(zhǔn)確判斷，使工程存在安全隱患，甚至部分監(jiān)理人員在利益面前迷失自我，放縱不合格或不合標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，經(jīng)安全埋下了隱患。

安全監(jiān)理的體系

（1）、安全監(jiān)理流程的建立

A、建立組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)合同及工作要求，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Υ_定崗位職責(zé)。

B、現(xiàn)場(chǎng)安全控制目標(biāo)的確定。審查承包人以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系、施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源排查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)案的演練，做好相關(guān)記錄。

C、熟悉施工圖紙和周邊環(huán)境，編制出有針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行交底。

D、督促承包人建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系并審查施工組織方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況逐步進(jìn)行落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系不合格時(shí)，及時(shí)整改。

E、檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備的安全狀況、特種人員的崗位證書。

F、檢查施工安全技術(shù)交底、巡視、檢查、監(jiān)督施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施的落實(shí)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和消防安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

G、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議及定期編制并上報(bào)安全監(jiān)理報(bào)表。

（2）、進(jìn)行安全監(jiān)理后評(píng)價(jià)

安全監(jiān)理后評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目竣工后對(duì)監(jiān)理過程中的對(duì)安全目標(biāo)、監(jiān)理措施、方等進(jìn)行的安全綜合評(píng)價(jià)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。具體應(yīng)做好幾個(gè)方面：

A.分析考察安全監(jiān)理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，列出傷亡事故的人員數(shù)量、施工部位、產(chǎn)生原因等。

B.評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理措施是否有效和完善。

C.分析已出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理措施是否到位及完善。

D.總結(jié)安全監(jiān)理工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

總之，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，因此建立和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制是“安全生產(chǎn)法”的規(guī)定，是保護(hù)從業(yè)人員安全和健康，保證社會(huì)穩(wěn)定的需要，也是企業(yè)的責(zé)任，必須認(rèn)真做好。這就是建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想。

2、重點(diǎn)抓好基層單位建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，落實(shí)執(zhí)行安全一票否決權(quán)。

3、搞好崗位責(zé)任制大檢查，重點(diǎn)檢查以崗位專責(zé)制為核心的班組十項(xiàng)制度執(zhí)行情況，提高職工安全意識(shí)。

4、督促和推進(jìn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化。

篇(5)

關(guān)鍵詞　供電企業(yè)　變電運(yùn)行　安全生產(chǎn)

安全關(guān)系到供電企業(yè)的前途和命運(yùn)，是供電企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

1　供電企業(yè)變電運(yùn)行安全生產(chǎn)中常見的一些問題

1.1安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.2管理工作不到位

供電企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理。

1.3安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，供電企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。

1.4習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。

2　影響供電企業(yè)變電運(yùn)行安全因素

在安全生產(chǎn)中，人是至關(guān)重要的因素，而最大的敵人又恰恰是自己，只有戰(zhàn)勝自己，從根本上杜絕各種習(xí)慣性違章行為，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。影響供電企業(yè)變電運(yùn)行安全因素有：(1)逆反心理因素；(2)僥幸心理的危害性；(3)投機(jī)取巧、自作聰明；(4)幫倒忙，好人變罪人；(5)礙于面子，不懂裝懂；(6)安全生產(chǎn)不能靠運(yùn)氣；(7)漫不經(jīng)心與心理防備；(8)自負(fù)逞能；(9)常規(guī)認(rèn)識(shí)的消極心理；(10)思想情緒的影響。

3　供電企業(yè)變電運(yùn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

3.1推動(dòng)變電運(yùn)行工作責(zé)任到位的基礎(chǔ)是各級(jí)人員的到位

第一，安全思想教育要到位。第二是要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位，建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施。第三是安全工作要做到位。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運(yùn)行安全管理的重要措施

確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.3要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

3.4供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

在明確安全責(zé)任的同時(shí)，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)車間或是一個(gè)班組的安全工作好不好，關(guān)鍵在于人員安全責(zé)任是否到位，是否嚴(yán)格履行職責(zé)。變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位與否對(duì)保證變電安全運(yùn)行就顯得至關(guān)重要。

3.5變電運(yùn)行工作責(zé)任到位的關(guān)鍵是安全第一責(zé)任人必須首先到位

安全第一責(zé)任人必須對(duì)本所的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位。

3.6人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響

談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實(shí)施，沒有良好的素質(zhì)，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。

3.7增強(qiáng)運(yùn)行人員參與安全管理意識(shí)，特別是運(yùn)行值長(zhǎng)參與安全管理的意識(shí)

每月定期召開運(yùn)行分析會(huì)、安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控活動(dòng)，及時(shí)對(duì)本月的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

4　有章不循是供電企業(yè)變電運(yùn)行安全生產(chǎn)的最大隱患

4.1有章不循產(chǎn)生原因

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，灌輸教育不徹底。

4.1.2規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。

4.1.3制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。

4.1.4制度執(zhí)行不較真、不碰硬，助長(zhǎng)了有章不循。

4.1.5員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。

4.2有章不循的解決對(duì)策

4.2.1加強(qiáng)安全教育，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

4.2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的過程監(jiān)管，做到各個(gè)環(huán)節(jié)不摻假。

4.2.3齊抓共管，到位不越位，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。

5　加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)變電運(yùn)行永恒的主題。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全”的原則，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)有效地防止各類責(zé)任事故的發(fā)生。

5.1加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

5.2嚴(yán)抓企業(yè)安全制度建設(shè)

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制產(chǎn)工作規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。

5.3加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。

5.4認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓的好不好，直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識(shí)掌握的扎實(shí)不扎實(shí)，安全管理素質(zhì)有沒有提高，安全觀念牢不牢固的問題。

5.5抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。

5.5.1加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理。

5.5.2加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。

5.6牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。

5.7堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

5.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。

5.9加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

一、建立組織明確責(zé)任

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，20*年金湖縣涂溝鎮(zhèn)對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員及時(shí)作了調(diào)整，鎮(zhèn)長(zhǎng)丁川同志擔(dān)任鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，分管安全的同志任副主任，成員主要有相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員下設(shè)辦公室，辦公室由專人負(fù)責(zé)，并配備了三名專責(zé)安全員。各個(gè)企事業(yè)單位相應(yīng)的都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名同志具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，全鎮(zhèn)基本形成鎮(zhèn)、村、組安全生產(chǎn)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。其次金湖縣涂溝鎮(zhèn)政府對(duì)安全生產(chǎn)的全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解，鎮(zhèn)三套班子成員人人都有安全生產(chǎn)工作職責(zé)。同時(shí)我們對(duì)全年的目標(biāo)任務(wù)制定了目標(biāo)考核細(xì)則，年終納入全鎮(zhèn)的大目標(biāo)考核之中，也強(qiáng)化了全鎮(zhèn)每一位干部對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。

二、建立規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

20*年度，金湖縣涂溝鎮(zhèn)在工作中，從安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓起，把責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)工作職責(zé)、安全生產(chǎn)宣傳教育等基礎(chǔ)性工作作為抓好安全生產(chǎn)的前提。主要：

一是對(duì)各企事業(yè)單位、各村制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。建立建全安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)32家、行政村l0個(gè)，6個(gè)事業(yè)單位和7家渡口都制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并按照要求建立了六項(xiàng)制度，七類安全臺(tái)帳，并做到安全責(zé)任制材料成冊(cè)，制度上墻，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，臺(tái)帳記載準(zhǔn)確。

二是開展經(jīng)常性的宣傳教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)宣傳教育工作是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)健之一，我們針對(duì)本鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”“創(chuàng)建安全合格班組”等活動(dòng)，狠抓企業(yè)法人、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)新入廠的工人必須通過三級(jí)教育后才能上崗。在宣傳教育活動(dòng)中，我們先后張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫冊(cè)等1200多份組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和消防法廣播講課4期，出版報(bào)廚窗4期，舉辦安全知識(shí)講座三期，450人次參加學(xué)習(xí)。通過宣傳宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)的安全意識(shí)，提高了干部、職工安全管理水平。

三、強(qiáng)化重點(diǎn)管理開展專項(xiàng)整治

金湖縣涂溝鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣有關(guān)部署，結(jié)合工作實(shí)際把涉及到本鎮(zhèn)安全生點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)抓住不放，針對(duì)不同行業(yè)制定整治方案，開展專項(xiàng)整治工作，

一是道路安全整治工作，對(duì)馬路菜場(chǎng)、報(bào)廢中巴車輛接送學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)肅查處，做到發(fā)現(xiàn)一例查處一例，決不手軟。

二是木材行業(yè)的安全整治工作，我們對(duì)全8家木材加工行業(yè)，制定了整治方案，每個(gè)企業(yè)老板都參加縣安監(jiān)局舉辦的企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理安全培訓(xùn)，下一步整治工作按照方案逐步推進(jìn)。

三是對(duì)渡口進(jìn)行專項(xiàng)整治。金湖縣涂溝鎮(zhèn)共有渡口7家，過去由于安全管理不到位，存在著不同程度的安全事故隱患，請(qǐng)縣海事處協(xié)助查處，并取締了私設(shè)渡口兩家。通過整治7個(gè)渡口都達(dá)到了安全、規(guī)范的要求，每一個(gè)渡口都設(shè)立了警示牌，有管理人員守則，有準(zhǔn)運(yùn)證，渡工有上崗證，渡船按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，船有防護(hù)欄、有救生衣、有救生圈、有事故應(yīng)急預(yù)案。

四是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專項(xiàng)治理。20*年金湖縣涂溝鎮(zhèn)對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)危化品的，煙花爆竹銷售點(diǎn)、液化汽供應(yīng)點(diǎn)、石油供應(yīng)站點(diǎn)、農(nóng)藥、油漆等單位進(jìn)行全面的調(diào)查登記的同時(shí)，圍繞有關(guān)要求，開展專項(xiàng)整治，提高了責(zé)任人的安全管理能力，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定了防護(hù)措施，添置了消防器材。

五是繼續(xù)開展磚瓦行業(yè)的專項(xiàng)整治。我們嚴(yán)格按照省市的關(guān)于非煤礦山行業(yè)專項(xiàng)整治要求，制定整治方案。我鎮(zhèn)一家磚瓦廠已達(dá)到了安全管理的要求，取得了市安全生產(chǎn)許可證。

六是抓好鍋爐專項(xiàng)整治。我們?nèi)?zhèn)共有鍋爐十二家，通過整治，100％都進(jìn)行了檢測(cè)登記，做到司爐工持證上崗。

七是開展農(nóng)用車“兩查禁一整頓”活動(dòng)。我們對(duì)農(nóng)用違章車輛一律不準(zhǔn)上路行駛，發(fā)現(xiàn)有違章的堅(jiān)決查處，通過整治至今未發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、強(qiáng)化監(jiān)察管理注重安全事故隱患整改

篇(7)

關(guān)鍵詞：采煤工程；安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、概述

隨著煤炭資源的不斷消耗，煤炭開采量大量增長(zhǎng)，礦井深度不斷增加，漏水、粉塵、瓦斯、塌方等問題愈發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響煤炭開采的安全。雖然近年來(lái)我國(guó)加大了煤炭企業(yè)的整治力度，關(guān)閉了一大批不符合規(guī)范的小煤礦，但采煤工作的安全問題依舊嚴(yán)峻。因此，對(duì)采煤工作的安全管理進(jìn)行分析討論，尋求更加縝密的工作思路是十分必要的。

二、我國(guó)采煤工作安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述

煤炭開采主要有露天開采和井下開采兩種，其中露天開采的安全隱患主要來(lái)自礦床的塌方陷落，造成設(shè)備損壞和人員的傷亡，由于工作面在地表，事故危害往往比較小。而井下采煤的深度往往可達(dá)幾十米上百米，而且存在漏水和瓦斯等問題，事故發(fā)生時(shí)，故障排除和人員撤離都比較困難，往往財(cái)產(chǎn)和人員損失都比較嚴(yán)重。尤其是在前幾年，特大煤礦事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失和人員傷害。其原因主要在于，過于注重生產(chǎn)，但安全防范意識(shí)不夠，安全設(shè)施投入不到位，事故防范能力不夠強(qiáng)，管理人員管理水平差、素質(zhì)低，專業(yè)技能和安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)中不按安全規(guī)程操作，人員事故應(yīng)對(duì)能力差。[1]

三、采煤工程安全生產(chǎn)管理措施

1.科學(xué)的培訓(xùn)體系

對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，把理論作為工作的指導(dǎo)依據(jù)，安全操作的實(shí)際應(yīng)用是重點(diǎn)。講解時(shí)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)講解，并結(jié)合以往的事故案例，加強(qiáng)學(xué)員的印象，確保學(xué)員熟練掌握安全規(guī)程和實(shí)際操作流程。杜絕形式主義和空洞教學(xué)。

2.加大安全設(shè)施的投資力度

煤礦的工作環(huán)境惡劣、復(fù)雜、多變，工人作業(yè)任務(wù)比較重。僅僅依靠工人本身的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加大安全設(shè)施的投入，比如安全預(yù)警設(shè)備和災(zāi)難應(yīng)急設(shè)備。一方面可以對(duì)潛在威脅提前預(yù)知，避免或減少事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后，可以盡可能降低事故的影響范圍，減少人身和財(cái)產(chǎn)的損失。這就要求企業(yè)和政府積極配合，企業(yè)按照規(guī)定落實(shí)安全設(shè)施的建設(shè)，政府安全監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施安裝到位。[2]

3.加強(qiáng)瓦斯治理

瓦斯是煤礦開采的重要危害。煤礦企業(yè)應(yīng)加大瓦斯治理的人員和資金投入，科學(xué)深入的研究瓦斯治理問題，煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)瓦斯的檢測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)煤礦的通風(fēng)，嚴(yán)格控制瓦斯密度。政府部門針對(duì)煤礦瓦斯事故頻發(fā)的問題，應(yīng)成立專門的課題組，進(jìn)行煤礦瓦斯問題的專項(xiàng)研究，提出行之有效地治理方案，促進(jìn)瓦斯治理工作的落實(shí)。

4.加強(qiáng)科學(xué)的管理理念

安全經(jīng)營(yíng)的管理理念更加符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，傳統(tǒng)的安全管理，只要求設(shè)備齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)定規(guī)范即可，流于表面，存在很大的漏洞，很難做到對(duì)事故的有效防范。把安全經(jīng)營(yíng)的理念和管理相結(jié)合，把安全和生產(chǎn)相結(jié)合，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員把安全工作落實(shí)到基層，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，使相關(guān)人員自覺履行自己的安全職責(zé)。

5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度的核心，是企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)力保障，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，把事故責(zé)任落實(shí)到部門細(xì)分到個(gè)人，可以加強(qiáng)個(gè)人對(duì)安全工作的責(zé)任心，提高管理工作的效率。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作的進(jìn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正違規(guī)行為，避免事故的發(fā)生。

四、結(jié)論

采煤工程的生產(chǎn)安全管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)性工作，生產(chǎn)安全管理中的一個(gè)小的細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)大事故的發(fā)生，危及煤礦的安全生產(chǎn)。這就要求加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在實(shí)際生產(chǎn)生活中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，不斷的研究探索，不斷促進(jìn)采煤安全工作的推進(jìn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭涵.加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)采煤安全生產(chǎn)[J].東方智慧，2011（，10）：73．

[2]寸家華.加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施[J].科技向?qū)В?012，（8）：285．