序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇礦山機(jī)電培訓(xùn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]礦山 設(shè)備 管理

中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0100-01

1. 引言：

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦重要的組成部分，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著極為重要的作用，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控和管理，找出運(yùn)行設(shè)備中的隱患，并將其扼殺在萌芽中，以便提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于礦山企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視，近年來，因機(jī)電設(shè)備造成的安全事故和人身傷害案例時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)機(jī)電管理的重要性

計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)的迅速發(fā)展，加快了礦山工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，在這樣的大型企業(yè)中，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的出動(dòng)率，盡可能地降低設(shè)備故障率，是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要保障。不僅可以節(jié)約幾點(diǎn)設(shè)備的維修成本，減少安全事故的隱患，還能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源和原材料的消耗，并極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率。設(shè)備管理跟不上，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要。

3.機(jī)電管理存在的問題

3.1 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

3.2 礦山設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位

在礦山進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒有發(fā)揮出最大的作用。

3.3 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

4.加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備管理

4.1 提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理、操作、維修人員隊(duì)伍企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認(rèn)識(shí)人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對(duì)設(shè)備管理、操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。要有計(jì)劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)在職設(shè)備管理干部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育，要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式靈活多變，以下列舉幾種：1）請(qǐng)科研部門和同行的專家講授設(shè)備的發(fā)展和管理方法；2）設(shè)備交付使用時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家為企業(yè)培訓(xùn)一批高素質(zhì)的設(shè)備操作、維修人員；3）有計(jì)劃地編寫培訓(xùn)教材，按企業(yè)年度培訓(xùn)大綱，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；4）把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)，由專職點(diǎn)檢人員對(duì)全體崗位操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)；5）凡發(fā)生設(shè)備事故，都要及時(shí)召開分析會(huì)，寫出事故報(bào)告，對(duì)全體員工進(jìn)行設(shè)備事故的案例教育；6）每年舉辦一次崗位設(shè)備操作、檢修技術(shù)比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式的技術(shù)和管理培訓(xùn)，能有效地促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

4.2 增強(qiáng)礦山機(jī)電人員認(rèn)識(shí)

日常工作中時(shí)刻警示礦山機(jī)電事故的危險(xiǎn)性，及時(shí)總結(jié)機(jī)電事故釀成的慘痛教訓(xùn)，不僅讓每一位機(jī)電人員在行為上按照規(guī)章制度工作，更重要的是在思想上意識(shí)到礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性，樹立強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢查不放松，便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

4.3 建立健全的管理制度

規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。

4.4 利用高科技管理機(jī)電設(shè)備

為了提高礦山機(jī)電設(shè)備安全管理的效率，礦山企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，并逐漸建立和完善以計(jì)算機(jī)為在地的安全管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代化大規(guī)模的生產(chǎn)方式要求礦山企業(yè)重視對(duì)井下工作環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且采取各種措施保證井上井下安全信息的交流，以保證隨時(shí)作出正確的決策進(jìn)行安全管理。礦山推行現(xiàn)代化安全管理要牢固樹立起現(xiàn)代化的管理思想。隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)礦山設(shè)備的研究和開發(fā)面臨這巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一狀況對(duì)于從事礦山幾點(diǎn)設(shè)備研究開發(fā)的工程技術(shù)人員來說，是一個(gè)考驗(yàn)的過程。技術(shù)人員應(yīng)該跟得上時(shí)展的步伐，樹立新的理念，在礦山機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)控過程當(dāng)中，廣泛的運(yùn)用新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的安全信息管理系統(tǒng)，保證礦山企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)。

5.結(jié)語

做好礦山機(jī)電管理工作， 既是秉著“安全第一”這一主題方針，貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程中，也是杜絕重大機(jī)電災(zāi)害，消除“三違”和減少工傷事故，從而降本增效，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

篇(2)

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電；管理；安全監(jiān)控

中圖分類號(hào)： TD21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，科學(xué)技術(shù)日新月異，礦山生產(chǎn)技術(shù)裝備不斷更新，安全管理客觀上要求用現(xiàn)代化安全管理方法逐步取代舊的落后的管理方法。多年來，礦山安全管理雖然已形成一定的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，但以憑借經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力應(yīng)用為主要特征的傳統(tǒng)管理與調(diào)整發(fā)展的現(xiàn)代化技術(shù)裝備越來越不適應(yīng)，須進(jìn)一步予以科學(xué)化、系統(tǒng)化并從現(xiàn)代化管理原理與理論上給予完善和提高?？梢?，礦山推行現(xiàn)代化管理勢(shì)在必行。

一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的意義

計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)的迅速發(fā)展，加快了礦山工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，在不斷提高礦山企業(yè)生產(chǎn)能力的同時(shí)，也對(duì)設(shè)備提出了一些新的要求，如性能要求更高，功能要求更強(qiáng)，精度要求更準(zhǔn)等等。這樣一來，不僅可以節(jié)約機(jī)電設(shè)備的維修成本，減少安全事故的隱患，還能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源和原材料的消耗，并極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率，在我國(guó)的現(xiàn)代化礦山建設(shè)中值得推廣。但是在機(jī)電設(shè)備廣泛運(yùn)用的同時(shí)，礦山企業(yè)要做好后續(xù)的安全監(jiān)控工作。如果不做好配套安全工作，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題后造成的損失和傷亡可能會(huì)更加嚴(yán)重。因此，礦山機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)控應(yīng)安排在日常的維修項(xiàng)目之中，以便在停機(jī)檢修中處理，不至因事故造成更大的損失。

對(duì)于礦山企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視。事實(shí)上，機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行是礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分。近年來，因機(jī)電設(shè)備造成的安全事故和人身傷害案例時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生是礦山機(jī)電設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任。

二、礦山機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備性能水平的不斷提高和生產(chǎn)程序的不斷完善，設(shè)備管理水平也要不斷提高，才能逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理。所以應(yīng)找出礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題，并找出改正措施才能跟得上現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理步伐。

機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善。很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低。一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位。在礦山進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整調(diào)試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳]有發(fā)揮出最大的作用。

三、礦山機(jī)電設(shè)備的管理

首先是礦山機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的完善；對(duì)于礦山企業(yè)來說，一個(gè)完善自成體系的礦山機(jī)電管理機(jī)構(gòu)是非常有必要的。在針對(duì)某一環(huán)節(jié)優(yōu)化的同時(shí)，還要將這一環(huán)節(jié)融入整體之中，讓整條生產(chǎn)線相互協(xié)調(diào)。此外，任何一個(gè)設(shè)備管理人員都要了解自己職責(zé)的重要性，并嚴(yán)格按照設(shè)備的管理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況要進(jìn)行及時(shí)地檢查，并對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備予以及時(shí)地維修，保證其正常投入生產(chǎn)。其次是礦山機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度的加強(qiáng)；礦山機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度的加強(qiáng)既可以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備自身出現(xiàn)的故障，又可以調(diào)動(dòng)礦山生產(chǎn)企業(yè)各基層管理人員的積極性。從而避免或減少礦山機(jī)電設(shè)備故障問題的出現(xiàn)。此外，還要按照一定的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門或是基層單位實(shí)行評(píng)比制度，這一評(píng)比制度可起到激勵(lì)的作用，是推動(dòng)員工向更好方向發(fā)展的有效動(dòng)力，同時(shí)也是保證各項(xiàng)工作正確落實(shí)的有力保障。

四、礦山機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)的建立途徑

為了提高礦山機(jī)電設(shè)備安全管理的效率，礦山企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，并逐漸建立和完善以計(jì)算機(jī)為在地的安全管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化大規(guī)模的生產(chǎn)方式要求礦山企業(yè)重視對(duì)井下工作環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且采取各種措施保證井上井下安全信息的交流，以保證隨時(shí)作出正確的決策進(jìn)行安全管理。因此，必須重視安全管理工作中的信息交流工作，采用現(xiàn)代化的安全管理方式和方法，大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在礦山機(jī)電設(shè)備安全管理中的開發(fā)和應(yīng)用，將其作為安全信息管理不可或缺的技術(shù)手段。從目前情況來看，我國(guó)從大部分礦井安全信息中心站反映出來的情況中，比較突出的問題是信息中心站每天收集到反映安全狀況的大量信息，靠人工方法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全面的信息登記、分析和處理是比較困難的，并且在這個(gè)過程中還容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這就需要借助于現(xiàn)代化的信息處理工具來實(shí)現(xiàn)，而計(jì)算機(jī)就是最適合參與并完成這項(xiàng)工作的輔助設(shè)備。因此，開發(fā)出一套具有安全管理功能的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，是礦山機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全管理手段現(xiàn)代化的一個(gè)非常有必要和有意義的項(xiàng)目。

現(xiàn)代化的安全管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，這其中涉及到礦山生產(chǎn)中的方方面面，比如礦山企業(yè)的人、機(jī)、料等諸多的環(huán)境因素。礦山企業(yè)要想真正做到現(xiàn)代化的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理方法的科學(xué)化是舉足輕重的一環(huán)。首先要建立健全包括全體員工、各個(gè)方位、全部過程的安全信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并制定和健全科學(xué)的行之有效的安全信息管理工作程序，使安全工作檢查經(jīng)?；?。其次要形成制度化的安全教育和培訓(xùn)工作，應(yīng)該建立專門的安全監(jiān)督檢查部門，主管安全教育培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)原來安全培訓(xùn)多頭管理的現(xiàn)象。政出多門的制度造成的結(jié)果是培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，造成指令性的工人培訓(xùn)，而且特殊工程考核、發(fā)證也把關(guān)不嚴(yán)。由安監(jiān)部門統(tǒng)一安全培訓(xùn)管理就是要實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地培訓(xùn)職工，重點(diǎn)嚴(yán)格特殊工種的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作，做好安全教育工作，建設(shè)現(xiàn)代化礦井是礦山發(fā)展的總趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要求。礦山推行現(xiàn)代化安全管理要牢固樹立起現(xiàn)代化的管理思想。

五、結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電安裝工程；施工；管理

中圖分類號(hào)： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

礦山機(jī)電安全質(zhì)量是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，礦山企業(yè)要堅(jiān)持搞好機(jī)電安裝質(zhì)量，使機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升，以求從根本上促進(jìn)礦機(jī)電安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時(shí)礦山行業(yè)的機(jī)電安裝工程，它不僅影響到礦井生產(chǎn)效益，而且還與作業(yè)人員的人身安全息息相關(guān)。因此，在礦山機(jī)電安裝工程的施工過程中，必須制定切實(shí)有效的施工與管理策略。

礦山機(jī)電安裝工程的概述

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開始被廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)電設(shè)備之中，使得礦山機(jī)電設(shè)備的種類更廣。在這之中，智能化、自動(dòng)化、省時(shí)、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強(qiáng)度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時(shí)礦山機(jī)電安裝工程所涉及到的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機(jī)械自動(dòng)化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械工程等，在實(shí)際施工過程中，礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及需要安裝的設(shè)備來充分運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)。因此，礦山機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國(guó)的礦山機(jī)電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

礦山機(jī)電安裝工程存在的施工管理問題研究

2.1、施工管理問題

施工管理問題其主要原因是在機(jī)電安裝施工過程中，淡化了職能管理作用，企業(yè)對(duì)于機(jī)電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。其中最為重要的就是人員管理不到位和信息管理不到位。所謂的信息管理不到位是指管理者在礦山機(jī)電安裝過程中未及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝流程和安裝進(jìn)度的管理和統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)嚴(yán)重影響安裝質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)象，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失；而人員管理不到位是指管理者在開展礦山機(jī)電安裝工作時(shí)沒有根據(jù)工程實(shí)際工作內(nèi)容和任務(wù)量來對(duì)人員進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，也指非相關(guān)安裝人員的施工造成的機(jī)電安裝質(zhì)量不過關(guān)或可能存在的重大安全隱患。

2.2、礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，資源的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)期以往，對(duì)于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。而在我國(guó)擁有較多的小型的礦山，這些小礦山平時(shí)一般的運(yùn)營(yíng)資金比較少，而一套完整的機(jī)電安裝需要一次性投入比較多的資金，這樣會(huì)導(dǎo)致小礦山或者老年礦山中的機(jī)電設(shè)備更新的速度慢，設(shè)備趨于老化。有的管理者還會(huì)為了減低成本，只換其中的一部分，讓多種不同牌子的零件夾雜著使用，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。另外，再加上從事機(jī)電安裝工作的施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，無法用現(xiàn)代化的施工管理手段來開展礦山機(jī)電設(shè)備安裝，更談不上對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的排除，不能對(duì)施工生產(chǎn)管理起到引導(dǎo)作用。這就是導(dǎo)致我國(guó)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的最根本的原因。

2.3、機(jī)電安裝過程的監(jiān)察力度不夠

礦山機(jī)電安裝專業(yè)性強(qiáng)，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，無十分準(zhǔn)確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機(jī)電安裝過程監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。也就是說造成此問題的主要根源是專業(yè)機(jī)電監(jiān)察員的缺失以及管理規(guī)章制度的薄弱，再加上機(jī)電安裝的專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)且復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)察人員的全面性差、主動(dòng)性差、無法大范圍實(shí)時(shí)有效地開展監(jiān)察工作。

2.4、機(jī)電管理制度不健全

其主要原因是一些礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實(shí)到位。與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的礦山機(jī)電安裝施工管理還較為落后。目前我國(guó)礦山機(jī)電安裝工程的施工單位急需要解決的問題包括切實(shí)制定施工管理策略、重視機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)等。另外，還往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，相當(dāng)一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略分析

3.1、進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

安裝技術(shù)人員是礦山機(jī)電安裝工作的承擔(dān)者，其個(gè)人能力直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)安裝技術(shù)人才的管理工作。同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該邀請(qǐng)一些老資格老經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)系實(shí)際情況，結(jié)合礦井機(jī)電技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，做到理論與實(shí)踐結(jié)合，要掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作原理，確保安全的生產(chǎn)。

3.2、加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。同時(shí)，也要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)，促使施工人員按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，按施工規(guī)范來進(jìn)行操作，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行施工，不偷工減量，不松散懈怠，不蒙混過關(guān)，以主人翁的姿態(tài)參與到工程建設(shè)中。

3.3、加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)

首先要留意在礦企業(yè)機(jī)電安裝中的機(jī)電選型。選擇的礦井機(jī)必須要適合當(dāng)前的需要，也要顧及到日后的發(fā)展。還要考慮到設(shè)備的通用性，盡量在機(jī)電選購中避免一些冷門的單個(gè)設(shè)備，這樣會(huì)對(duì)以后零件的互換有影響。最后要嚴(yán)格地把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)口，不要使用不合格的產(chǎn)品，不然會(huì)成為礦企業(yè)安全的一個(gè)大隱患。同時(shí)要對(duì)機(jī)電安裝設(shè)備檢查，也就是對(duì)安裝設(shè)備運(yùn)行狀況、工作精度和腐蝕情況進(jìn)行檢查，通過檢查及時(shí)查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)維修工作的措施，有目的做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時(shí)間和降低維修費(fèi)用。

3.4、規(guī)范化管理

為了貫徹落實(shí)安全有效的生產(chǎn)方針，必須在礦山內(nèi)部落實(shí)好生產(chǎn)責(zé)任制、工作崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制等一系列制度，讓各個(gè)階層的工人管理者自覺地承擔(dān)起自己的安全責(zé)任，讓安全工作做到層層落實(shí)，每一個(gè)人都有自己的工作責(zé)任。同時(shí)還要要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)束語

礦企業(yè)機(jī)電發(fā)生的事故具有隨機(jī)性和突發(fā)性。但是在這之前一定要把好機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的關(guān)口，要加強(qiáng)安裝過程中的規(guī)范操作，建立起科學(xué)合理的事故預(yù)防體系。而隨著我國(guó)礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在考慮生產(chǎn)效益的同時(shí)，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時(shí)、減輕工作強(qiáng)度、安全等方面，力爭(zhēng)在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會(huì)效益的同時(shí)，降低企業(yè)成本與工程造價(jià)，制定出切實(shí)可行，符合工程項(xiàng)目所在地相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙飛,李倩.礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理初探[J].科技信息,2010,21:1012+1014.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]：礦山 機(jī)電設(shè)備 修配 質(zhì)量管理 措施

在礦山開采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，機(jī)電設(shè)備的可靠性直接影響到施工質(zhì)量、安全，為此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的修配成為礦山開采必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能提高機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和使用效率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，礦山負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，尤其是那些老舊的設(shè)備，更是應(yīng)該作為維修管理重點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更換。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)備的性能對(duì)生產(chǎn)效率有著重要的作用，若是設(shè)備技術(shù)落后，不但難以保證生產(chǎn)效率，還可能存在很大的安全隱患。鑒于此，礦山應(yīng)該落實(shí)管理責(zé)任、提升技術(shù)工藝水平、提高人員技能素質(zhì)、開展技能比拼競(jìng)賽等，這樣才能更好地提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理水平。

1.落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

維修部門并非對(duì)機(jī)電設(shè)備維修負(fù)責(zé)的唯一部門，其他各個(gè)部門對(duì)機(jī)電設(shè)備修配質(zhì)量也有著相關(guān)影響，可以說機(jī)電設(shè)備的維修是每個(gè)礦山員工的責(zé)任?；诖?，全體員工都應(yīng)該樹立責(zé)任感和使命感，認(rèn)識(shí)到自身對(duì)設(shè)備修配工作的重要作用，在實(shí)際的工作中，堅(jiān)持責(zé)任制管理，從而對(duì)整機(jī)裝配、配件質(zhì)量工作予以更好地保證。此外，責(zé)任制應(yīng)該充分引入經(jīng)濟(jì)機(jī)制，將具體的設(shè)備修配質(zhì)量管理責(zé)任和薪酬聯(lián)系在一起，這樣才能激發(fā)員工的積極性，嚴(yán)格要求自身，謹(jǐn)慎完成自己的工作，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而自覺地維護(hù)設(shè)備，使企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的修配質(zhì)量得到更好地保證。

2.引進(jìn)先進(jìn)維修技術(shù)

為了更好地提升礦山企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)采礦行業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)的裝備技術(shù)發(fā)揮著重要作用。在裝備技術(shù)不斷革新的同時(shí)，相應(yīng)的修配技術(shù)也應(yīng)該相應(yīng)提升，這樣才能對(duì)礦山工作的安全性予以保證，維護(hù)企業(yè)的政黨利益，對(duì)企業(yè)員工的生命安全予以保護(hù)。當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備修配技術(shù)在快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就需要緊跟時(shí)展步伐，注重維修技術(shù)的引進(jìn)。當(dāng)前的技術(shù)更新快，修配人員的學(xué)習(xí)壓力、維修壓力都比較大，這樣對(duì)其工作積極性可能造成不利的影響，影響到其工作的自信心和效率。為此，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)維修技術(shù)的同時(shí)，還需要引進(jìn)配套的技術(shù)人才，加強(qiáng)理論技術(shù)的傳授和引導(dǎo)，使理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，這樣才能逐步增強(qiáng)員工的心理調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，提升維修的效率和質(zhì)量。當(dāng)前小爐匠和手工制作的方式在很多礦山仍舊存在，設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)也難以落實(shí)，工序質(zhì)量保障不到位。基于此，礦山企業(yè)要面對(duì)新形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從設(shè)備技術(shù)引進(jìn)和維修技術(shù)引進(jìn)兩個(gè)方面著手，這樣才能更好地推動(dòng)礦山機(jī)電設(shè)備修配質(zhì)量管理水平的提升。

3.加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)

隨著采礦行業(yè)的發(fā)展，人才對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的使用、維修的作用日益顯著，為此，很多企業(yè)都在員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)上下功夫。大量現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備在礦山中的應(yīng)用，使得設(shè)備維修難度越來越大，若是礦山不能在設(shè)備維修能力上加強(qiáng)，就難以發(fā)揮現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備對(duì)礦山發(fā)展的推動(dòng)作用，反而牽絆了礦山企業(yè)的發(fā)展速度。礦山企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷提高維修人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，這樣才能更好地保證礦山的安全生產(chǎn)。具體來說，可以采取如下措施：其一，人員優(yōu)化，設(shè)備技術(shù)的不斷更新，對(duì)維修人員提出了挑戰(zhàn)，為此，礦山企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)電設(shè)備設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)維修人員進(jìn)行考核，對(duì)確實(shí)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相差較大的員工應(yīng)予以裁撤，優(yōu)化企業(yè)維修人員的結(jié)構(gòu)。其二，建立培訓(xùn)層次，維修人員之間存在很大的差異，有的員工通過考核且成績(jī)優(yōu)秀，還可以進(jìn)一步拔高。當(dāng)發(fā)生這種情況的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際為其提供再培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立人才長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。其三，注重基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，維修工作都是扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該立足于基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)技能、基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)，讓員工牢牢掌握這些內(nèi)容，使其養(yǎng)成完善的基本技能，這樣才能使其在工作中得心應(yīng)手。培訓(xùn)應(yīng)該設(shè)置一定的時(shí)間限制，并組織技能考察，以此來發(fā)掘優(yōu)秀的員工，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其成為維修部門的骨干，進(jìn)一步提升礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修水平。

4.采用勞動(dòng)定額管理

為了更好地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備修配水平的提升，礦山干企業(yè)應(yīng)該采用勞動(dòng)定額制度對(duì)員工進(jìn)行管理，這樣才能有效地提升機(jī)電設(shè)備修配的質(zhì)量。具體來說，定額管理主要包括費(fèi)用定額、產(chǎn)量定額、工時(shí)定額、消耗定額等方面的內(nèi)容，員工可以根據(jù)自身的情況，選擇合適自己的定額，并努力在工作中實(shí)現(xiàn)自己的定額指標(biāo)。企業(yè)在定額標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)候應(yīng)該考慮到企業(yè)平均的工作指標(biāo)，設(shè)置的定額應(yīng)該在平均水平以上，并且劃分為不同的檔次，將以往的平均工作指標(biāo)作為基礎(chǔ)的定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能對(duì)員工形成一定的壓力，使其工作熱情更高。修配人員在定理管理下，為了使自身更好地適應(yīng)工作的要求，其會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，維修人員之間的交流也更加頻繁，維修技術(shù)水平的提升效果也更加明顯，這樣才能更好地促進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備修配的發(fā)展。定額管理的方式在礦山企業(yè)的實(shí)施，應(yīng)該先進(jìn)性局部試點(diǎn)，再進(jìn)行推廣，這樣有利于總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)， 避免發(fā)生類似問題發(fā)生，對(duì)提升機(jī)電設(shè)備修配的質(zhì)量管理水平和管理效度有很大幫助。

5.開展技能比拼活動(dòng)

礦山企業(yè)的員工并非所有人都有很強(qiáng)的上進(jìn)心、積極性，一部分員工工作態(tài)度懶散、效率低下，不服從管理，使得機(jī)電設(shè)備的修配質(zhì)量難以保證。為了改善這種狀況，應(yīng)該在礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修中營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，這樣才能使其以高度的熱情參與到自己的工作當(dāng)中。為此，企業(yè)可以開展技能比拼活動(dòng)，對(duì)員工掌握相關(guān)知識(shí)的程度、操作熟悉度等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，在這樣的環(huán)境下，員工都會(huì)報(bào)以很大地決心，讓他人認(rèn)可自己的價(jià)值。對(duì)取得比拼活動(dòng)勝利或是成績(jī)優(yōu)異的員工要進(jìn)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其從自身的修配工作中感受到幸福感，這樣才能更好地促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6.總結(jié)

在礦山開采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，機(jī)電設(shè)備的可靠性直接影響到施工質(zhì)量、安全，為此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的修配成為礦山開采必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能提高機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和使用效率。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，礦山負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，尤其是那些老舊的設(shè)備，更是應(yīng)該作為維修管理重點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更換。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)備的性能對(duì)生產(chǎn)效率有著重要的作用，若是設(shè)備技術(shù)落后，不但難以保證生產(chǎn)效率，還可能存在很大的安全隱患。本文提出了礦山機(jī)電設(shè)備修配的質(zhì)量管理措施，希望能夠改善當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備修配存在的問題，更好地推動(dòng)采礦行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電 安全管理 解決方案

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0146-02

煤礦安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，它具有多因素、多環(huán)節(jié)、錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)。因受礦山生產(chǎn)環(huán)境特殊性的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行要求更高、更嚴(yán)格。根據(jù)全國(guó)煤礦事故調(diào)查資料顯示：在煤礦頻發(fā)的事故中，機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此作為煤礦管理和技術(shù)人員當(dāng)前必須查找煤礦當(dāng)前機(jī)電安全管理工作中出現(xiàn)的紕漏，并認(rèn)真研究、對(duì)其采用應(yīng)對(duì)的方式和策略，這樣才能提高煤礦機(jī)電安全管理工作，從而保證煤礦安全生產(chǎn)。

1 礦山機(jī)電安全管理存在的主要問題

1.1 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些礦井機(jī)電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，不具備系統(tǒng)的設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理緊憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電部門的職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)而上崗，理論知識(shí)嚴(yán)重不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。用電管理制度不能嚴(yán)格遵守，帶電作業(yè)，帶電搬遷設(shè)備的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查管理、設(shè)備配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，不能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

1.3 機(jī)電設(shè)備隱患較多

因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，煤炭的需求要增多，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，有些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，從而加速了設(shè)備的老化。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4 機(jī)電培訓(xùn)缺乏針對(duì)性

盡管小型煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)與實(shí)際偏差太大。有些設(shè)備已經(jīng)全部更新、改造，但培訓(xùn)的內(nèi)容仍然還是改造前的設(shè)備，造成培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。

2 解決礦山機(jī)電安全管理的主要方案

2.1 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來管理和維護(hù)；否則，再先進(jìn)的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對(duì)于機(jī)電管理人員來說應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念和掌握先進(jìn)的管理方法，把握住工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)于煤礦企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，通過建立各種競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，改變過去那種被動(dòng)教育，灌輸式的安全教育模式，將過去那種“要我學(xué)”，改變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。提高職工的整體素質(zhì)，并培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù)，建立考核激勵(lì)機(jī)制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，通過經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為保證礦山機(jī)電安全做好軟件上的準(zhǔn)備。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全礦機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電相關(guān)工作。首先要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)，應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。并對(duì)設(shè)備購置、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄在案并跟蹤控制，實(shí)行科學(xué)有序的管理，使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，從而降低礦山整體運(yùn)行的成本。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。在思想上追求卓越，永不滿足，從而推動(dòng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。

2.3 加大機(jī)電設(shè)備管理及檢修力度

機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù)，并編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃。同時(shí)掌握設(shè)備大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制，完善設(shè)備綜合管理制度，配備齊全設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，切實(shí)做好設(shè)備綜合化管理工作，從而保證設(shè)備管理的制度化、正?；鸵?guī)范化。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性；采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題，多年的實(shí)踐證明，煤礦事故大多是由機(jī)電設(shè)備的故障引起的。因此煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦山機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 單風(fēng)儒.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].北京：高等教育版社，2003.

篇(6)

1.機(jī)電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進(jìn)，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機(jī)電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進(jìn)一步說明了機(jī)電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是解決目前機(jī)電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機(jī)電設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作。目前，機(jī)電管理工作大多都是通過對(duì)機(jī)電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對(duì)于觀察的結(jié)果大多也只是簡(jiǎn)單的記錄，并未進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。

二、提高機(jī)電管理水平的方法

1.細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念。煤礦機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細(xì)化管理制度是改善礦山機(jī)電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個(gè)層次分別實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、指標(biāo)明確和全面提升三個(gè)目標(biāo)；將管理者經(jīng)濟(jì)利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)電隊(duì)伍的自覺性；細(xì)化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃?rùn)C(jī)電大修資金的使用，形成機(jī)電設(shè)備從購置、使用、維護(hù)、大修、報(bào)廢流程化的管理制度。

2.加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為提高從業(yè)人員的自覺學(xué)習(xí)性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,突出職稱和經(jīng)濟(jì)待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時(shí)還應(yīng)通過外聘專家教師，定期為技術(shù)人員進(jìn)行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價(jià)值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點(diǎn)是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機(jī)電設(shè)備管理信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動(dòng)檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機(jī)對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。

4.引進(jìn)高水平機(jī)電設(shè)備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機(jī)電設(shè)備大多為重型設(shè)備，礦井機(jī)電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時(shí)的不謹(jǐn)慎造成，例如，維修皮帶機(jī)的技術(shù)人員可能會(huì)應(yīng)其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機(jī)下安裝紅外感應(yīng)傳感器，當(dāng)有人員活動(dòng)時(shí)關(guān)閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動(dòng)化和智能化的礦山機(jī)電設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊(duì)伍必將對(duì)煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關(guān)建議：

1.以管理制度為抓手，建立科學(xué)管理體系，細(xì)化具體措施，達(dá)到強(qiáng)化管理觀念的目的。

2.提高機(jī)電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術(shù)工人的職業(yè)價(jià)值觀。

3.充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的的標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)高效、無漏的管理措施。

4.加大礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投入，引進(jìn)智能化自動(dòng)化高的設(shè)備，鼓勵(lì)技改現(xiàn)有設(shè)備，確保機(jī)電的本質(zhì)安全

篇(7)

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電；機(jī)電安裝；安裝管理；施工管理

Abstract: The quality of mine electrical safety is the important content and basic ways of enterprise production safety, mining enterprises must adhere to good mechanical and electrical installation quality, so that the electrical safety quality standardization gradually improve, in order to promote the status of mine electrical safety fundamentally improved. To highlight the safety, to lay a good foundation. Pay special attention to the basic unit, comprehensive management, overall progress.

Key words: mine electromechanical; electrical installation; installation; construction management

中圖分類號(hào)：TU71

根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析，機(jī)電事故在各種事故中居第 4位，機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占70％左右。因此，認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電事故多發(fā)的原因，結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備使用的現(xiàn)狀及存在的隱患，認(rèn)真研究其相應(yīng)的對(duì)策，將對(duì)提高煤礦機(jī)電安裝的施工管理和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義。

一、礦山機(jī)電安裝過程中存在的主要問題

1．機(jī)電安裝過程的監(jiān)察力度不夠。煤礦機(jī)電安裝專業(yè)性強(qiáng)，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，無十分準(zhǔn)確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機(jī)電安裝過程監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。在礦山機(jī)電安裝監(jiān)察過程中，監(jiān)察員存在職責(zé)意識(shí)欠缺，很少自己去動(dòng)手打開開關(guān)、去檢查礦山機(jī)電安裝過程中涉及的各類保護(hù)。另外，由于礦山機(jī)電安裝專業(yè)機(jī)電監(jiān)察人員少，礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

2．機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍力量薄弱。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理，同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因?qū)C(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。一些煤炭企業(yè)雖然成立了安全教育培訓(xùn)中心，但培訓(xùn)方式落后，重理論輕實(shí)踐，學(xué)用不結(jié)合，往往教育培訓(xùn)搞的不少，經(jīng)費(fèi)沒少花，但收效卻不好?；蛘呤强己瞬粐?yán)格，只要來學(xué)習(xí)，大家都能過，培訓(xùn)走過場(chǎng)，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實(shí)踐能力差。

3．沒有充分發(fā)揮礦山機(jī)電安裝管理職能部門的作用。盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理；二是機(jī)電生產(chǎn)，機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮，礦山機(jī)電安裝管理投入很少，管理人員不足，機(jī)電安裝過程的職能管理作用淡化。其中在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)較復(fù)雜，這就造成礦山機(jī)電安裝的監(jiān)察力度和深度不夠，其職能管理作用也就弱化了。

4．機(jī)電管理制度不健全。一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實(shí)到位。與此同時(shí)，高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，相當(dāng)一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

二、完善礦山機(jī)電安裝工程的施工管理

1．加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)。機(jī)電安裝設(shè)備檢查是對(duì)安裝設(shè)備運(yùn)行狀況、工作精度和腐蝕情況進(jìn)行檢查，通過檢查及時(shí)查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)維修工作的措施，有目的做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時(shí)間和降低維修費(fèi)用。設(shè)備的檢查方法一般可分為兩種：一種是簡(jiǎn)單的眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等人體五官直覺方法，或者用簡(jiǎn)單的手用工具（如螺絲刀、錘子、扳手等）進(jìn)行檢查，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備技術(shù)狀況。另一種是利用檢測(cè)儀表儀器，運(yùn)用精密的科學(xué)方法進(jìn)行檢測(cè)，如兆歐表測(cè)絕緣電阻，噪音分貝儀測(cè)噪音等級(jí)；千分表、塞尺、測(cè)溫儀等。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)設(shè)備的維護(hù)，又叫設(shè)備的保養(yǎng)，可以減緩零部件的磨損，減少修理工作量，提高設(shè)備使用壽命。維護(hù)工作是機(jī)電班組的一項(xiàng)重要工作。按照一定的路線進(jìn)行的日常檢查維護(hù)又叫巡回檢查與維護(hù)。檢查與維護(hù)的基本原則是：設(shè)備誰使用、誰維護(hù)、并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

2．機(jī)電班組機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理。班組機(jī)電設(shè)備的圖、牌、板、卡管理圖、牌、板、卡管理即直觀形象設(shè)備管理。其內(nèi)容包括：設(shè)備的賬卡管理；設(shè)備的圖表管理（布置圖、系統(tǒng)圖、統(tǒng)計(jì)圖）；設(shè)備的牌板管理。班組機(jī)電設(shè)備的工具器材管理工具器材是機(jī)電班組另一種生產(chǎn)工具，對(duì)主機(jī)起輔助和保證作用。管好工具器材不但是為了保證正常生產(chǎn)，使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，還能提高生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。工具領(lǐng)取要做到事先有計(jì)劃。工具保管要做到組內(nèi)有賬、有牌、有人分工負(fù)責(zé)。工具使用，要注意合理用力。工具放置地點(diǎn)要穩(wěn)妥安全，避免損壞和傷人。備用配件管理備用配件是班組機(jī)電設(shè)備管理工作的一個(gè)重要組成部分。備用配件管理要求：一是嚴(yán)格領(lǐng)用制度；二是建立健全實(shí)物賬卡；三是加強(qiáng)舊件回收，搞好修舊利廢。班組機(jī)電設(shè)備的管理煤礦機(jī)電設(shè)備大都是采用油液油脂方式。所以管理也是機(jī)電班組的重要管理內(nèi)容之一。一般要求按時(shí)按點(diǎn)加油換油，油質(zhì)符合設(shè)備技術(shù)要求。

3．完善機(jī)電安裝過程的管理規(guī)章制度。為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，應(yīng)擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制。煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須實(shí)施定期檢驗(yàn)與檢修。檢測(cè)工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為，保證檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量。

安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是礦山機(jī)電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)情況，以及貫徹落實(shí)、“安全第一，預(yù)防為主”方針和“三同時(shí)”等有關(guān)情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

4．提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)。要提高礦山的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對(duì)于機(jī)電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)于煤礦工作的部門而言，對(duì)于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。

三、結(jié)語

綜上所述，煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升等諸多環(huán)節(jié)，都要依靠機(jī)電設(shè)備及工作人員完成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭的需求量越來越大，煤礦機(jī)電設(shè)備，得到迅速發(fā)展和推廣，機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)安全中所占有的地位顯得越來越重要。只要礦井存在，機(jī)電安裝管理工作就一直是礦山企業(yè)管理的重頭戲。

參考文獻(xiàn)

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