序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1. 基本要求：文章應(yīng)具有創(chuàng)新性，做到觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證嚴(yán)密，文字精煉，結(jié)論正確。優(yōu)先刊發(fā)國(guó)家、省（部）級(jí)基金項(xiàng)目論文。

2. 論文書寫順序：標(biāo)題（一般不超過20個(gè)漢字）；作者姓名；作者單位；所在城市；郵政編碼；中文摘要；中文關(guān)鍵詞；中圖分類號(hào)；正文；注釋；參考文獻(xiàn)；英文標(biāo)題；英文作者姓名；英文作者單位；城市郵編；英文摘要；英文關(guān)鍵詞。若論文為基金項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)谡闹白⒚骰痦?xiàng)目名稱和編號(hào)。

3. 摘要和關(guān)鍵詞：摘要應(yīng)客觀反映論文的主要內(nèi)容，具有獨(dú)立性和自含性。中文摘要約200個(gè)漢字，英文摘要約300個(gè)字符。用詞要客觀，盡量減少不必要的修飾。關(guān)鍵詞應(yīng)反映論文主題概念，為3～6個(gè)的詞或詞組。中英文摘要和關(guān)鍵詞須對(duì)應(yīng)。

4. 作者簡(jiǎn)介：在篇首頁(yè)腳處依次注明作者姓名、出生年月、性別、民族（漢族可省略）、籍貫、學(xué)位、職務(wù)、職稱、研究方向。文末請(qǐng)注明詳細(xì)的通訊地址及聯(lián)系電話、電子信箱等。

5. 參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)應(yīng)標(biāo)全并注意引用最新文獻(xiàn)，文中采用右上角注，以[1][2][3]……符號(hào)排序，并按先后次序列于文后。

6. 注釋：如果有附加說明或發(fā)揮性論證的注釋應(yīng)列于參考文獻(xiàn)之前，文中采用右上角注，以①②③……符號(hào)排序。

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12. 聯(lián)系方式：

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篇(2)

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)必須要建立當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理制度才能跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的劃時(shí)代的成果，對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大的影響。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下研究當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐以及理論都有重大意義。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要為人才的使用和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中必須要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，以新的理論為指導(dǎo)，創(chuàng)新組織形式，在企業(yè)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的充分利用，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來達(dá)到盈利的最大化的一系列管理活動(dòng)的總稱。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，已經(jīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理職能向以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型的當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變。因此，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)，不僅是簡(jiǎn)單的根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和企業(yè)的特點(diǎn)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和制定產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，處理好員工的薪酬福利，對(duì)企業(yè)的資源充分的利用，有效的組織企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)核算加強(qiáng)管理，從而提高資金的利用率以及擴(kuò)大投資收益率。同時(shí)還要遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)需要，把企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)系統(tǒng)要素，對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)的進(jìn)行組織。在當(dāng)代企業(yè)制度管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)重要的組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著關(guān)鍵影響。

二、吸取人才，形成科學(xué)的人才管理機(jī)制

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律準(zhǔn)確把握的高級(jí)管理人才、技術(shù)應(yīng)用型人才以及創(chuàng)新型人才，就可以擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資本。所以，在目前激烈的人才爭(zhēng)奪和高素質(zhì)的人才資源不足的情況下，要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)必須對(duì)獲取人才資源提高認(rèn)識(shí)，加大工作的力度。企業(yè)應(yīng)該提早準(zhǔn)備，把尋找后備人才的重點(diǎn)提前轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)各類的大學(xué)、大專以及高校院校，一旦發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用人才，應(yīng)該與其提前簽訂聘用勞動(dòng)合同，拿出專項(xiàng)培養(yǎng)資金，加大力度對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展中有了可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備。通過這種超前的人才戰(zhàn)略，可以有效的吸取企業(yè)發(fā)展的后備人才。同時(shí)，必須打破傳統(tǒng)的地域觀念，積極招攬高層次的人才。不應(yīng)該因?yàn)榈赜蚝蛧?guó)籍的問題限制企業(yè)對(duì)人才的招募，順應(yīng)當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過引進(jìn)優(yōu)秀的高層次管理人才，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

三、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的聰明才智

企業(yè)的員工都具有極大的潛力，如果充分的發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智，可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有巨大的作用。企業(yè)要改變過去那種簡(jiǎn)單的依靠員工的工作業(yè)績(jī)來激勵(lì)制度的管理，這種讓員工處在被動(dòng)的去完成工作的制度，很難創(chuàng)造更多的效益，已經(jīng)失去了激勵(lì)效力，很難適應(yīng)這當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，建立新型的激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)中高層次的管理和技術(shù)人員緊密的與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，讓他們與企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享效益。要對(duì)企業(yè)員工給予一定的特殊優(yōu)惠，讓他們可以在一定時(shí)期內(nèi)以比較優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買適當(dāng)數(shù)量的企業(yè)股份，同時(shí)要把員工的技術(shù)和管理資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并具體量化，讓員工從以前的受雇者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與自己有著緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，從而積極努力的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做貢獻(xiàn)，建立有效的新型內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作條件，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，為員工充分的發(fā)揮自己的聰明才智，提供必要的條件。企業(yè)應(yīng)該在工作環(huán)境、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等方面給予員工提供必要的支持。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更是充分的尊重和愛護(hù)員工，可以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。要在企業(yè)中建立員工參與決策和監(jiān)督的新機(jī)制。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的知識(shí)水平有了很大的提高，具有日益強(qiáng)烈的民主意識(shí)和自我意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，普通員工都被排斥在決策和監(jiān)督環(huán)節(jié)以外，被動(dòng)地接受管理去完成自己的工作。因此，員工對(duì)企業(yè)的缺乏信任，不能積極的對(duì)企業(yè)的工作給予合作，很難調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，不能充分的發(fā)揮其積極性，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。要在企業(yè)中建立完善的員工參與決策和監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，可以提出自己的意見。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化

當(dāng)代企業(yè)必須要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地位的應(yīng)該是最高管理者。企業(yè)的最高管理者必須要重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和各種相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，讓企業(yè)的所有管理人員以及普通的員工都充分的熟知。必須保證制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方針遵循企業(yè)的發(fā)展宗旨。要不斷的改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員以及員工之間溝通。在一定情況下，企業(yè)管理者還應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人才來幫助自己制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的問題進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效運(yùn)作的基礎(chǔ)是合理的經(jīng)濟(jì)管理文件。這些相關(guān)文件應(yīng)該包括了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作計(jì)劃書、經(jīng)濟(jì)管理工作記錄手冊(cè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)，充分的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和政策，同時(shí)不應(yīng)該局限于文字形式的文件。企業(yè)的決策者應(yīng)該定期的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)審，來確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的適宜性和有效性。在評(píng)審時(shí)應(yīng)該考慮到變更企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求和對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)的機(jī)會(huì)。認(rèn)真審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)的完成，過程的業(yè)績(jī)和結(jié)果的科學(xué)性，顧客及相關(guān)方的反饋，以往管理改進(jìn)措施的落實(shí)情況。根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)資源充分的利用。不僅要合理配置資金和物質(zhì)資源，同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)該重視企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)該派遣具備相關(guān)教育、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能的專業(yè)人員去從事與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。保證從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員的基本能力與工作相適應(yīng)，企業(yè)要為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到提高自身綜合素質(zhì)的重要性，讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 當(dāng)代 創(chuàng)新 優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)，而作為三大產(chǎn)業(yè)中的基層產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)已成為黨和政府高度重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略要求，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化是目前黨的首要工作內(nèi)容。相關(guān)規(guī)定也不斷提出新的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其中，農(nóng)業(yè)信心化和信息服務(wù)等已經(jīng)開始實(shí)施建設(shè)。所以，農(nóng)工業(yè)信息化是當(dāng)今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的具體表現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的要求。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷變化農(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)方式，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，在此基礎(chǔ)上拓寬農(nóng)業(yè)的發(fā)展范圍和前進(jìn)的有效途徑，推進(jìn)中國(guó)特色的新農(nóng)村建設(shè)。所以，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新極其總要。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的必要性

為適應(yīng)我國(guó)突飛猛進(jìn)的發(fā)展要求，各行各業(yè)開始實(shí)行信息化發(fā)展方針，在信息發(fā)展迅速的現(xiàn)代社會(huì)，農(nóng)業(yè)的改革也離不開信息化發(fā)展方向的指導(dǎo)。作為當(dāng)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的前進(jìn)動(dòng)力，農(nóng)業(yè)信息化為現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)提供了發(fā)展的必然趨勢(shì)，指導(dǎo)了其前進(jìn)的方向。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)過渡，雖然，整體狀態(tài)都有所提供和改善，但是，我國(guó)卻開始面臨新的挑戰(zhàn)，無論是在提高農(nóng)業(yè)科技含量上還是發(fā)展知識(shí)型農(nóng)業(yè)上都將是我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的難題。另外，如何發(fā)展市場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和如何根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制合理配置資源也都是我國(guó)所要解決的關(guān)鍵問題。針對(duì)以上問題，可以采取同步發(fā)展策略，有機(jī)結(jié)合各種相關(guān)知識(shí)，與其他各產(chǎn)業(yè)互相幫助，互利共贏，提供一些推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的動(dòng)力。

二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新管理的必要性

農(nóng)業(yè)管理的創(chuàng)新研究已成為近幾年世界各國(guó)的熱門研究課題。我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)提出的時(shí)間相對(duì)先進(jìn)國(guó)家來說比較晚，雖然我國(guó)對(duì)此項(xiàng)目研究的起步晚，但是我國(guó)已經(jīng)擺脫過去傳統(tǒng)的思維模式和研究方法，越來越向多樣化研究趨勢(shì)發(fā)展。21世紀(jì)以來，世界各國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理研究有了新的進(jìn)展，學(xué)科內(nèi)容不斷豐富，研究方法也突破了傳統(tǒng)的定性研究，開始引入數(shù)學(xué)模式這一先進(jìn)的手段，進(jìn)行對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析研究，方法的使用逐漸靈活多變，理論分析和實(shí)證分析為主要研究方法，另外還常采用理論實(shí)證結(jié)合分析法。這些各具優(yōu)勢(shì)的研究方法都有著其相應(yīng)的研究效果。理論分析有理論歸納又有邏輯演繹，建立命題又對(duì)理論分析。世界上大批的專家學(xué)者通過理論模型來分析研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中的生物多樣性就是理論研究的其中重要的代表。實(shí)證研究則是對(duì)實(shí)證進(jìn)行歸納總結(jié)或者進(jìn)行演繹分析，綠色生態(tài)食品的研究以及轉(zhuǎn)基因食品的研究大部分屬于實(shí)證研究。

經(jīng)過觀察可以發(fā)現(xiàn)，近十年來，世界先進(jìn)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的管理方法處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展階段，保持現(xiàn)有的高水平，又向另一種未知的研究方法擴(kuò)展。研究手段一直在優(yōu)化，不斷改進(jìn)研究方法，其中，最突出的表現(xiàn)就是計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型應(yīng)用范圍的擴(kuò)展和發(fā)展的日益成熟穩(wěn)定性。此外，他們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)不斷嘗試新的研究方法，創(chuàng)造新的研究模型。通過新理論的應(yīng)用和多角度思維方式的引入來發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，豐富其知識(shí)內(nèi)容，結(jié)合多學(xué)科的有關(guān)知識(shí)文獻(xiàn)，把一個(gè)個(gè)新的研究課題盡可能地發(fā)揮其研究?jī)r(jià)值。以下提出幾點(diǎn)相關(guān)建議：

1、開發(fā)新的研究方法，以圍繞模型創(chuàng)新為主要入手點(diǎn)。國(guó)外許多專家學(xué)者敢于在研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)采用前所未有的方法，勇于對(duì)知識(shí)探索創(chuàng)新，其中以著名的選擇實(shí)驗(yàn)和乙醇擴(kuò)張實(shí)驗(yàn)為代表。通過新方法的研究開發(fā)，不僅為以后的研究奠定基礎(chǔ)，還有助于科研人員挖掘內(nèi)在的探索發(fā)現(xiàn)的欲望和潛力。

2、優(yōu)化已經(jīng)存在的研究方法，并盡可能地?cái)U(kuò)展這些方法的應(yīng)用范圍。有一批鉆研創(chuàng)新的同時(shí)，也存在大批的優(yōu)化完善已有研究方法的科研人員。對(duì)所存在的研究方法的改進(jìn)工作已經(jīng)有了顯著的成果。不僅得到廣泛的應(yīng)用還促進(jìn)了其他研究領(lǐng)域的發(fā)展，為其他研究課題提供研究方法和經(jīng)驗(yàn)，這是行之有效的措施。

3、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法在農(nóng)經(jīng)研究領(lǐng)域的應(yīng)用開始逐漸盛行。進(jìn)入新世紀(jì)以來，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法也逐漸出現(xiàn)在農(nóng)經(jīng)問題研究中。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)構(gòu)造理論，擺脫了傳統(tǒng)理論以抽象的假設(shè)為基礎(chǔ)的分析方法的束縛，給經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究注入了生機(jī)和活力；而實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)驗(yàn)方法為經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了前所未有的復(fù)制性和可控性。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)世界的發(fā)展趨勢(shì)，本文探討了一些關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新研究方法，提出信息化農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)作用，并且強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新研究的優(yōu)勢(shì)，以便得出利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論研究成果。為我國(guó)今后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論提供了推廣的可能。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃,只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,才能夠形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在這里簡(jiǎn)單介紹一下一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容,對(duì)于體系中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方式和包含內(nèi)容暫不做詳細(xì)分析。

經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)。以上十三個(gè)部分的內(nèi)容,是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,嚴(yán)格按照以上十三個(gè)要點(diǎn)去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題,則可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)下,幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美,不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié),總會(huì)存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

2.1 控制與審核

企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識(shí)的變更,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注重以“管理效益”為中心,過分重視“短期目標(biāo)系統(tǒng)”,沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇,這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

2.2 人力資源

人員流動(dòng)過于頻繁,使得各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn),造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源,出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵(lì)機(jī)制的缺乏,也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績(jī)效評(píng)估制度,使人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展,讓員工感到缺乏公正性,對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象,從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

2.3 生產(chǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,不管是前期的采購(gòu)還是真正投入生產(chǎn)的過程,都存在一些不可預(yù)知的因素,而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障,而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對(duì)這些臨時(shí)故障的策略。

3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際存在的問題,我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際從理論上對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升和創(chuàng)新作出探討。

3.1 找準(zhǔn)切入點(diǎn)

(1)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上,更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。今后,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開,這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式,使自己永遠(yuǎn)走在最前列。

(2)要調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。要調(diào)整、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),首先要扁平化,即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮智能機(jī)構(gòu),增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。第二,就是柔軟化,即通過建立臨時(shí)性的組織來擺脫原有組織形式的束縛,實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。第三,虛擬化,即通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起,組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,建立學(xué)習(xí)型組織。高度重視建立全體人員共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。

(3)管理上要以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式,建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,建立良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì);重視激勵(lì)人,運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái),使個(gè)人的才華得到充分施展。

(4)重視知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的價(jià)值將超過資本的價(jià)值,成為核心資源。因此,企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理。首先,要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品,在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn),在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易,實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次,要善于利用壘球信息網(wǎng),不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息,進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新,從而有效地利用人類文明成果。再次,要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘,知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才。最后,要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí),鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來,以創(chuàng)造新知識(shí)。

3.2 創(chuàng)新策略

要提升和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,創(chuàng)新是可行且高效的手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面人手。

(1)創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。因而,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。樹立“科學(xué)管理”的思想,更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署,增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題,也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力,行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。

篇(5)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)；管理思想；經(jīng)濟(jì)管理

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的概述

我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國(guó)成為以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的原因之一。不論何朝何代，農(nóng)業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。古代的農(nóng)業(yè)管理方式和經(jīng)濟(jì)組織多以親緣和家族為主，這也影響我國(guó)古代的經(jīng)濟(jì)管理思想。重農(nóng)輕商的經(jīng)濟(jì)思想一直貫徹中國(guó)的古代經(jīng)濟(jì)思想之中，從春秋戰(zhàn)國(guó)亦或是其他朝代都有明顯的表現(xiàn)，并且不論在之后的百家爭(zhēng)鳴時(shí)期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農(nóng)輕商都是其思想建設(shè)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毟弧保词惯@種思想是一種較為合理的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，但是從某些程度上來說與經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)規(guī)律不相符，所以并不能適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示

（一）對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的啟示

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，工業(yè)化已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分。但是這改變不了我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)的事實(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中起到的最為重要的作用，從國(guó)家的現(xiàn)實(shí)狀況來看，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念仍然是以傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的。在近幾年的農(nóng)業(yè)管理與發(fā)展之中，國(guó)家的政策也在不斷傾向于解決切實(shí)的三農(nóng)問題，農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)三大主流問題成為國(guó)家固定社會(huì)底層基礎(chǔ)的重要組成結(jié)構(gòu)。我國(guó)在農(nóng)業(yè)問題上，還存在著許多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方式，因此在處理相關(guān)事情中依然有小農(nóng)意識(shí)，并且成為大部分農(nóng)民心中的主要思想，雖然較為中庸，但是從現(xiàn)今農(nóng)業(yè)社會(huì)的多樣性看，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想依然有許多可借鑒的部分。在新時(shí)代中科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，這種小農(nóng)意識(shí)和較為中庸的思想很明顯缺乏新時(shí)代應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展前景，所以如果一味地的遵循傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展，會(huì)阻礙現(xiàn)今農(nóng)業(yè)的發(fā)展效率。所以在當(dāng)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上，去其糟粕，取其精華，就當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，以便傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的啟示

在不同的社會(huì)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，并且在原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想上進(jìn)行改進(jìn)，其目的是為了適應(yīng)不同時(shí)期的社會(huì)發(fā)展。在信息化發(fā)展加快的今天，企業(yè)管理中會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展，這樣不僅可以極大程度的提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作依然離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，現(xiàn)代企業(yè)管理思想只是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就新社會(huì)、新環(huán)境的融合提升，從而形成現(xiàn)代化的思想體制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要特征是與時(shí)俱進(jìn)，不過需要在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，沒有所謂完美，只有不斷的完善。與此同時(shí)，在把握社會(huì)發(fā)展的脈搏、依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)的前提下，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制，融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，以便促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，提升應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而獲得長(zhǎng)足發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，不能脫離傳統(tǒng)，但也要精準(zhǔn)追隨市場(chǎng)發(fā)展，不斷謀求創(chuàng)新，把握機(jī)遇。

（三）對(duì)社會(huì)供求關(guān)系的啟示

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最為重要的組成部分和較為基礎(chǔ)的內(nèi)容是市場(chǎng)中的供求關(guān)系，“供”與“求”二者相互依存相互影響，所以只有科學(xué)的制定“供”與“求”之間的關(guān)系才能夠達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品相互流通，進(jìn)而更精準(zhǔn)有效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)管理過程也就是科學(xué)分析“供”與“求”關(guān)系的過程，通過分析結(jié)果進(jìn)行調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策。管理供求活動(dòng)時(shí)要立足于社會(huì)以及國(guó)家的整體形勢(shì)，考慮到各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，盡可能使各個(gè)產(chǎn)業(yè)的“供”與“求”達(dá)到平衡狀態(tài)。所以就實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想較為僵化，需要及時(shí)打破這種傳統(tǒng)思想，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定化的發(fā)展，維持較為平穩(wěn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

（四）對(duì)社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)的啟示

在國(guó)家金融經(jīng)濟(jì)管理之中，貨幣使用、貨幣需求、貨幣管理三者結(jié)合是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵原因就是價(jià)格問題，所以對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)的管理重要的一環(huán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的選定。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)的變化也多種多樣，隨即出現(xiàn)了許多額外的金融風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)家在對(duì)待現(xiàn)代社會(huì)的金融經(jīng)濟(jì)的問題時(shí)，需要靈活使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與方法，考慮實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的價(jià)格，優(yōu)化流通體制，增加應(yīng)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)論：

目前，中國(guó)的國(guó)際地位與經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，內(nèi)部體制均有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞的直接因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)供求關(guān)系以及社會(huì)金融經(jīng)濟(jì)均有一定的參考價(jià)值，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想需要在其基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新，以便保證國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)管理思想也發(fā)生了巨大的改變。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想有著一定的價(jià)值和借鑒意義，在此基礎(chǔ)上形成了完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，這一理念的提出，解決了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的困惑和難題，為今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的提出是融合了眾多學(xué)科知識(shí)所誕生的結(jié)果，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的建立有著十分重要作用，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有助于幫助企業(yè)建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上的不足，為今后從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更多的重要參考價(jià)值。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想分析

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來商業(yè)活動(dòng)就在不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展變化中，深受統(tǒng)治階級(jí)制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會(huì)環(huán)境也使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理有著濃厚的家族背景，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一套特有經(jīng)濟(jì)管理思想，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)的傳統(tǒng)政治文化十分強(qiáng)調(diào)倫理道德，政治文化制度的發(fā)展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理上，基于這樣的倫理價(jià)值經(jīng)濟(jì)管理思想，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分注重道德約束，要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配，消費(fèi)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等都需要符合倫理道德觀。在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，我國(guó)十分注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的意義，在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中中國(guó)人時(shí)刻恪守著誠(chéng)信的理念，在從事商品交易和分配時(shí)能夠做到誠(chéng)實(shí)守信，誠(chéng)信也被看作商人經(jīng)商時(shí)的基本態(tài)度。重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)自古以來都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，古代的統(tǒng)治者十分重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，因此統(tǒng)治階級(jí)推行重農(nóng)抑商的觀點(diǎn)確保有足夠勞動(dòng)力可以用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展上。這樣的思想行為確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資源的有效利用，避免了過多人從事商業(yè)發(fā)展而忽視了農(nóng)業(yè)發(fā)展的建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是古代社會(huì)的生存立足之本，如果將過多的勞動(dòng)力資源放在手工業(yè)等行業(yè)上，將會(huì)造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)短缺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下等問題，不利于社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想的誕生就是為了維持統(tǒng)治階級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)平衡，確保社會(huì)資源能夠得到充分利用，如果缺乏對(duì)手工業(yè)和農(nóng)業(yè)平衡的控制，將會(huì)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展失衡，過多的勞動(dòng)資源投入到手工業(yè)的發(fā)展中，不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和維持社會(huì)的基本穩(wěn)定。家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想。縱觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國(guó)獨(dú)有家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想所決定的，受到父系社會(huì)和尊卑制的影響我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著深厚的家族特點(diǎn)，為了更好的推動(dòng)商業(yè)的管理和發(fā)展，家族企業(yè)還制定了一系列的族規(guī)用以規(guī)范管理，在這樣的經(jīng)濟(jì)管理體制下，形成了嚴(yán)格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說，家族的最長(zhǎng)者有著最高級(jí)別的管理和控制權(quán)。富有家族氣息的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為了我國(guó)獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，在這樣的歷史時(shí)代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業(yè)，為我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國(guó)自古以來就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，通過對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了一套新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的管理體系和模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定有助于維護(hù)社會(huì)結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)管理體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系成了傳統(tǒng)的中庸思想，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同區(qū)域的季節(jié)氣候和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來進(jìn)行農(nóng)作物的調(diào)整，妥善的安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)不同區(qū)域投資環(huán)境和農(nóng)業(yè)氣候的不同，對(duì)農(nóng)作物的選取進(jìn)行針對(duì)性的改變，例如小麥等農(nóng)作物的生產(chǎn)主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區(qū)域。在不同的生態(tài)環(huán)境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區(qū)的自然規(guī)律，才能夠使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到妥善的安排，這樣一來，不僅可以大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，也能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和發(fā)展。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，中庸思想對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成指導(dǎo)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)和規(guī)范，講究如何利用土壤和水文環(huán)境選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)作物。同樣重農(nóng)抑商的思想觀念，也在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到了體現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)十分重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)和方向。對(duì)現(xiàn)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響?，F(xiàn)代金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中常常會(huì)面臨供求關(guān)系調(diào)整的問題，為了避免供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織需要制定科學(xué)縝密的管理方案和規(guī)劃制度，來對(duì)金融過程進(jìn)行統(tǒng)一有序的安排。這一金融管理過程，將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動(dòng)。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，統(tǒng)治階級(jí)為了維持貨幣市場(chǎng)的穩(wěn)定只有制定和出臺(tái)了一系列政策，用于完善貨幣的統(tǒng)一管理，幫助統(tǒng)治階級(jí)更好維持社會(huì)穩(wěn)定。在當(dāng)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，依舊可以從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的貨幣管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)貨幣市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)控，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律，防止金融市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹等一系列現(xiàn)象，來確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)穩(wěn)定。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值在于，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)形成了一套完整的理論體系，包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的分析，概括，總結(jié)。這些經(jīng)濟(jì)管理思想融會(huì)了古代勞動(dòng)人民的智慧，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的理論依據(jù)和支撐，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)可以從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中由于經(jīng)驗(yàn)不足所造成的管理行為偏差。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了很好的繼承和發(fā)揚(yáng)，能夠從中吸取優(yōu)秀管理理念進(jìn)行改革和發(fā)展，家國(guó)同構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理思想得到了繼承和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)通過構(gòu)建一種自上而下金字塔管理模式，來加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，更好幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展，當(dāng)面臨較為復(fù)雜困難的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷對(duì)管理方式和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提出更多有建設(shè)性的企業(yè)管理發(fā)展建議，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平而努力?？吹浇?jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了重要引導(dǎo)作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也很好地繼承了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和傳統(tǒng)，不斷對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，制度不斷完善和優(yōu)化有助于企業(yè)效益不斷提升，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲取更多的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不是一朝一夕建成的，通過對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念繼承和發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐取得到了進(jìn)步，也對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和進(jìn)步源自于不斷對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的借鑒，在這一發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境，提出更加現(xiàn)代化和合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冰.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(05).

[2]劉佳青.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代管理模式的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(3X).

篇(7)

關(guān)鍵詞：當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式變革；轉(zhuǎn)型策略

我國(guó)為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展改革，大力打造以科技為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)是以科技和智能化為主，所以，當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要朝著智能化和科技化種植技術(shù)發(fā)展，通過創(chuàng)新農(nóng)業(yè)種植管理模式和管理制度來提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度，從而開展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。然而，就目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的現(xiàn)狀來看，有一些地區(qū)依然存在著管理不科學(xué)的現(xiàn)象。為了解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理中存在的問題，促進(jìn)當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革，我們有必要對(duì)當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革進(jìn)行探究。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式變革中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型無法實(shí)現(xiàn)觀念的更新，導(dǎo)致管理方式落后

通過對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)，雖然很多地區(qū)都在積極進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和改革，但是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中依然沒有擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念。比如，一些農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中僅僅只是更換了農(nóng)作物的種植，如將大豆更換成玉米種植，又或者是將小麥變成了棉花種植，雖然這種方式也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，但是這種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型效率較低，無法對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來直觀的影響。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不僅指的是在農(nóng)作物的種植上，更重要的則是指在農(nóng)作物的加工和銷售以及生產(chǎn)上，從多角度入手，才能有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是通過對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型調(diào)查和分析后，我們發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)村地區(qū)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中沒有進(jìn)行根本上的改變，僅僅只是從基礎(chǔ)的種植內(nèi)容入手進(jìn)行轉(zhuǎn)型，無法有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）缺乏專業(yè)的科技和技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型效率低

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，科技力量的重要性得到了凸顯，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向就是以科技為基礎(chǔ)開展農(nóng)業(yè)種植和促進(jìn)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展。但是在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的效率較低。我們可以先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)現(xiàn)來分析，未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是以科技為基礎(chǔ)，以智能化種植為核心，但是前提是需要農(nóng)民掌握專業(yè)的技術(shù)，農(nóng)業(yè)種植人員需要掌握相關(guān)的技術(shù)，管理人員需要掌握管理技能，這樣才能有效地做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的管理和促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高效發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題就是農(nóng)民沒有掌握相關(guān)的技術(shù)，并且管理制度落后，這些都是當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理中常見的問題，更是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式變革的重要性

（一）有助于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)

當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理是時(shí)展的必然趨勢(shì)隨著科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)種植越來越離不開科技，以智能化種植為核心的科技農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)改革的重點(diǎn)，現(xiàn)代化科技農(nóng)業(yè)種植可以使種植方式更加科學(xué)，這對(duì)提高農(nóng)作物產(chǎn)量和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入有著重要的意義。不僅如此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)出了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，以往的農(nóng)業(yè)發(fā)展中多數(shù)都是以農(nóng)作物種植為主，隨著農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了變化，比如從最初的農(nóng)作物種植轉(zhuǎn)變成了農(nóng)作物加工和銷售，甚至部分地區(qū)形成了一體化的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，這為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的條件。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體效果，通過這些我們就可以看出，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的影響，有效地促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的一體化，所以當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理非常重要。

（二）有助于提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，全面建設(shè)小康社會(huì)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最直觀的結(jié)果就是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而直接影響了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，所以當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有了保障，通過這一點(diǎn)我們也可以看出當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式變革對(duì)全面小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。

三、當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革策略

（一）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)的扶持力度，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度

當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革首先需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)的扶持力度，無論是在技術(shù)上，還是在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上。比如在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，農(nóng)業(yè)部門要加大對(duì)灌溉設(shè)施的建設(shè)和防汛、防旱水利設(shè)施的建設(shè)等等，通過加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來保障農(nóng)作物的生長(zhǎng)，從而提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入水平，加快農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。比如農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)作物交易集市建設(shè)，或者建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的一體化路徑等等，通過這樣的方式來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就可以拓展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，使農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入得到提升。不僅如此，農(nóng)村地區(qū)還可以和電子商務(wù)銷售企業(yè)建立合作關(guān)系，和城市批發(fā)市場(chǎng)建立合作，或者在農(nóng)村建立農(nóng)作物加工廠等等，這些都是當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的途徑與方式。農(nóng)業(yè)部門和地方政府要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，加大投資力度來促進(jìn)當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是對(duì)于一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和管理中需要重視的內(nèi)容，需加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持，這樣才能有效做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村人員的培訓(xùn)和教育，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理中，農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)直接影響到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以在當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革中，需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村人員的培訓(xùn)和教育，使其掌握專業(yè)的技能和相關(guān)的知識(shí)。例如在農(nóng)業(yè)種植技術(shù)轉(zhuǎn)變中，無論農(nóng)業(yè)種植轉(zhuǎn)變朝著什么方向進(jìn)行，都需要農(nóng)民掌握相關(guān)的技術(shù)，從農(nóng)作物種植轉(zhuǎn)變成果蔬種植，或者是到農(nóng)作物加工等等，這些都需要掌握專業(yè)的技術(shù)，才能有效地保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。不僅如此，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方式多種多樣，農(nóng)業(yè)部門需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行培訓(xùn)，例如培訓(xùn)一些專業(yè)的種植技能，對(duì)一些加工技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式來提高農(nóng)民的專業(yè)技術(shù)水平。農(nóng)民的種植技術(shù)直接影響農(nóng)作物的種植，而農(nóng)作物的種植又直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，更是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效方式。

（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和制度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的管理效率

當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式多數(shù)以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主，而現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著科技化和智能化進(jìn)行，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式也要跟著科技的發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門可以結(jié)合未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)制定新的管理制度，農(nóng)業(yè)種植制度的創(chuàng)新和改革中以智能化和科技化為基礎(chǔ)等等，通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革。在實(shí)際管理過程中，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜地去進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，通過這樣的方式來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效和科學(xué)，從而有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。不僅如此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中還要開展靈活的管理，避免管理模式的單一而影響當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不同的地區(qū)有不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和趨勢(shì)，只有結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)開展管理，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)村居民的生活水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理模式的變革是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑和方式，更是提高農(nóng)民生活水平的途徑。所以，農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重視，做好科學(xué)合理的監(jiān)督和指導(dǎo)，來保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)化，達(dá)到提高農(nóng)民生活質(zhì)量和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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