序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇新能源企業(yè)價(jià)值觀(guān)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

傳統(tǒng)汽車(chē)大勢(shì)已然如此，不必多言；新能源汽車(chē)能否奮力一搏，實(shí)現(xiàn)所謂彎道超車(chē)，確實(shí)寄托了從官方到民間的很多期待。畢竟，新能源汽車(chē)還是新事物，綜合差距尚未充分拉開(kāi)，我們還有機(jī)會(huì)。

但是，中國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)能否脫穎而出，又是一項(xiàng)綜合體系能力的比拼，制約因素很多。筆者想探討的是其中的一個(gè)重要因素：品牌競(jìng)爭(zhēng)力――我們?nèi)绾嗡茉煨履茉雌?chē)品牌。

環(huán)境的洞察是找到解決方案的起點(diǎn)，我們先借用頗為流行的“生態(tài)思維”來(lái)梳理一下當(dāng)前的生存發(fā)展環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，人類(lèi)生存的整體圖景都面臨著一場(chǎng)深刻的變革。不是天氣變了，而是氣候生態(tài)變了。生態(tài)學(xué)理論中有一個(gè)核心概念：生態(tài)位，講的就是生物在特定時(shí)空環(huán)境中，享受特定生存資源、擁有生存優(yōu)勢(shì)的特定位置。

生態(tài)位的形成避免了生物之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保證了萬(wàn)千物種的共同發(fā)展和欣欣向榮。以往人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的“社會(huì)生態(tài)位系統(tǒng)”，各得其所，適者生存。生態(tài)位的核心點(diǎn)是特定時(shí)空環(huán)境中形成的功能價(jià)值鏈。

但是，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴之下，特定時(shí)空環(huán)境下的生態(tài)位突然進(jìn)入無(wú)遠(yuǎn)弗屆的數(shù)字生活空間，彼此穩(wěn)定的生態(tài)位環(huán)境和資源系統(tǒng)發(fā)生了突變，一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)正處于激烈的進(jìn)化過(guò)程中。在全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何占位、卡位甚至創(chuàng)位，形成自己發(fā)展的最優(yōu)生態(tài)位，成為在這場(chǎng)大變局中最緊迫的事情。

對(duì)于新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的品牌塑造，當(dāng)然也是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)本身就屬于市場(chǎng)導(dǎo)入階段，品牌生態(tài)位也正處于形成過(guò)程中。如何對(duì)自身的品牌理想生態(tài)位未雨綢繆、早畫(huà)藍(lán)圖是當(dāng)然之舉。

推進(jìn)品牌先行占位策略其實(shí)也是現(xiàn)代整合營(yíng)銷(xiāo)的核心觀(guān)念，品牌整合營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)關(guān)系比交易更重要，所謂關(guān)系就是品牌與消費(fèi)者之間的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)系，一切市場(chǎng)交易都是為了強(qiáng)化品牌背后的社會(huì)信任資產(chǎn)，如此，企業(yè)才能基業(yè)常青；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維也流行一句話(huà)，先圈用戶(hù)、后做產(chǎn)品，雖極端了點(diǎn)，說(shuō)的也是同一個(gè)道理。

如何打造新能源汽車(chē)品牌的生態(tài)位，如何締結(jié)與眾多利益相關(guān)者理想關(guān)系生態(tài)，我們當(dāng)然還需要方法論層面的思考。筆者建議，可以從品牌建設(shè)的品質(zhì)、品位、品級(jí)三個(gè)維度展開(kāi)――其一，品質(zhì)技術(shù)的人文化呈現(xiàn)。鑒于目前階段汽車(chē)產(chǎn)品的特殊性，技術(shù)與品質(zhì)當(dāng)然是產(chǎn)品的核心要素支撐，廠(chǎng)家如何建立公眾對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知與信任，需要從全球資源整合、核心技術(shù)及研發(fā)過(guò)程、質(zhì)量管控體系、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等方面發(fā)掘出故事化、細(xì)節(jié)化、人文化的亮點(diǎn)，從工程師、設(shè)計(jì)師等人格角色上多借力，讓技術(shù)品質(zhì)可感，從事實(shí)敘事走向價(jià)值呈現(xiàn)。另外，也可考慮在技術(shù)、服務(wù)體驗(yàn)、私人訂制等方面向公眾開(kāi)放。

其二，標(biāo)桿人群的品位代言。當(dāng)下，公眾針對(duì)新能源汽車(chē)的認(rèn)知是有疑惑的，針對(duì)新能源汽車(chē)品牌也是陌生的，廠(chǎng)家需要典型消費(fèi)者形象的代言，需要符號(hào)化人群引領(lǐng)。其實(shí)品牌不只是屬于廠(chǎng)家，成功的品牌更屬于消費(fèi)者，廠(chǎng)家需要找到從價(jià)值觀(guān)、生活方式、收入、社會(huì)地位與車(chē)型相匹配的人群，進(jìn)行社群化運(yùn)營(yíng)，讓潛在消費(fèi)者有參與感和共鳴感。

感覺(jué)上，新能源車(chē)主更適合從價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)切入。一句話(huà)，大家一起玩，用標(biāo)桿人群通過(guò)娛樂(lè)化、公益化等方式來(lái)撬動(dòng)卷入更多人群。

第三，未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)的品級(jí)定位。盡管同屬汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，新能源汽車(chē)和傳統(tǒng)汽車(chē)之間還是存在較大的差異（比如傳統(tǒng)汽車(chē)重在城際交通，新能源汽車(chē)重在城區(qū)代步）。

篇(2)

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理改革；策略

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)而言既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，低碳節(jié)能的大趨勢(shì)直接沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)高能耗的產(chǎn)業(yè)，也給綠色生態(tài)型企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)來(lái)自于國(guó)際化背景下的挑戰(zhàn)，降低能源消耗，已經(jīng)成為電力，冶金，建筑，化工，汽車(chē)等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)共同面臨的重要問(wèn)題，與此同時(shí)，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)也促進(jìn)了新興行業(yè)和商業(yè)模式及新能源的發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)走向世界創(chuàng)造了新的機(jī)遇。作為民族汽車(chē)品牌的代表，比亞迪在發(fā)展新能源方面已經(jīng)取得了巨大的成就，2014年，比亞迪第一臺(tái)純電動(dòng)私家車(chē)走向了市場(chǎng)，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)產(chǎn)純電動(dòng)汽車(chē)取得了突破性的進(jìn)展，如今，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為汽車(chē)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新格局，在不久的將來(lái)，越來(lái)越多的純電動(dòng)汽車(chē)將會(huì)走向市場(chǎng)，取代傳統(tǒng)的以石油為動(dòng)力的汽車(chē)。2014年，比亞迪汽車(chē)定下了2015年成為中國(guó)第一，2025年成為世界第一的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)，在以低碳效應(yīng)為目標(biāo)的指導(dǎo)下，比亞迪新能源車(chē)運(yùn)用的鐵電池技術(shù)在安全性，低成本，使用壽命，綠色環(huán)保及制造工藝方面都取得了巨大的突破，成為世界范圍內(nèi)新能源汽車(chē)領(lǐng)域的最高技術(shù)。筆者根據(jù)比亞迪汽車(chē)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，探討在綠色經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)如何有效地進(jìn)行管理改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、綠色經(jīng)濟(jì)的概述

1.綠色經(jīng)濟(jì)的概念。所謂綠色經(jīng)濟(jì)，指的是在可持續(xù)發(fā)展理念的背景下，為了降低能源消耗，減少污染的排放，實(shí)現(xiàn)綠色健康的經(jīng)濟(jì)與生活，企業(yè)通過(guò)技術(shù)和制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新能源開(kāi)發(fā)等多種途徑盡可能的降低煤炭，石油等高污染能源的使用，減少溫室氣體和工業(yè)廢棄物的排放，達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)，綠色經(jīng)濟(jì)也稱(chēng)之為低碳經(jīng)濟(jì)，其特點(diǎn)是低能耗，低污染和低排放，是人類(lèi)社會(huì)實(shí)現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

2.發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的背景。對(duì)于全球任意一個(gè)國(guó)家而言，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)不僅僅只是應(yīng)對(duì)氣候環(huán)境的變化或承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的問(wèn)題，也是一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，綠色經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)二氧化碳等溫室氣體的排放，實(shí)現(xiàn)健康綠色生活，通過(guò)降低排放該站全球氣候變暖等問(wèn)題帶來(lái)的不利影響。工業(yè)化的持續(xù)推進(jìn)及科技投入的比重不斷加重，將會(huì)使得人工勞動(dòng)力的投入不斷減少，取而代之的是高度自動(dòng)化和信息化技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)由以往的生產(chǎn)資料為主變?yōu)橄M(fèi)資料為主，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就是其中的代表。如今，綠色經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是全球公認(rèn)的發(fā)展方向，每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免，綠色經(jīng)濟(jì)不僅僅是新材料新能源的使用，還需要結(jié)合制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升企業(yè)管理水平結(jié)合起來(lái)，才能順應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

3.發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的意義。

3.1適應(yīng)政策要求。近幾年來(lái)，我國(guó)政府大力支持綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新制定的法律法規(guī)及政策也在向那些新興產(chǎn)業(yè)及具有資源環(huán)境價(jià)值的企業(yè)傾斜，2005年，國(guó)務(wù)院頒布的《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》明確提出了鼓勵(lì)符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，有利于資源節(jié)約和綜合利用，有利于新能源和可再生能源開(kāi)發(fā)利用，提高能源效率，有利于保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2006年，政府通過(guò)綠色采購(gòu)的方式直接開(kāi)始支持綠色企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是政府的要求，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求，政府的政策傾斜和支持行為為我國(guó)企業(yè)的綠色化改革創(chuàng)造了良好的國(guó)內(nèi)環(huán)境。

3.2適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式屬于粗放型生產(chǎn)模式，到21世紀(jì)初期仍然有很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念還停留在先污染后治理的階段，一方面是由于綠色產(chǎn)品的研發(fā)周期長(zhǎng)，投資大，回報(bào)不確定所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)使得很多企業(yè)不愿意在綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行投資，另一方面是我國(guó)綠色標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)技術(shù)不完善，檢驗(yàn)體系不健全，使得很多企業(yè)存在機(jī)會(huì)主義，傳統(tǒng)的發(fā)展模式使得我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)際社會(huì)上受到很多的限制，綠色貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的出口造成了巨大的影響，對(duì)我國(guó)來(lái)講，綠色貿(mào)易壁壘意味著更多的被動(dòng)和不利，由于缺乏主動(dòng)權(quán)和支配權(quán)，我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易中常常十分被動(dòng)，因此，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，打破貿(mào)易壁壘是適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的必然要求，對(duì)我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)有著十分重大的意義。

3.3適應(yīng)市場(chǎng)的要求。近幾年來(lái)，隨著人們消費(fèi)水平的提高以及消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)綠色消費(fèi)的需求不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)正在不斷地加強(qiáng)，產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性能成為影響人們購(gòu)買(mǎi)決策的重要依據(jù)，各種節(jié)能環(huán)保的綠色產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞，以比亞迪新能源汽車(chē)為例，購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)汽車(chē)已經(jīng)成為一種新的消費(fèi)時(shí)尚，這種市場(chǎng)需求的變化為我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，走向國(guó)際化提供了一個(gè)極為有利的環(huán)境。

二、綠色企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)的綠色發(fā)展不是單純的降低能源消耗，而是全方位的貫徹綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)與綠色經(jīng)營(yíng)，企業(yè)綠色戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面。

1.綠色文化戰(zhàn)略。綠色企業(yè)文化指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐逐漸形成的為全體職工所認(rèn)同并遵守的，符合企業(yè)自身?xiàng)l件，具有本企業(yè)特色的，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的，對(duì)節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境有著重要作用的看法和觀(guān)念的綜合，綠色企業(yè)文化是建立在企業(yè)，社會(huì)和職工為一體的基礎(chǔ)上的核心價(jià)值觀(guān)，綠色企業(yè)文化屬于亞文化范疇，由外層企業(yè)物質(zhì)文化，內(nèi)層企業(yè)精神文化和中層企業(yè)制度文化共同組成。

2.綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略。綠色生產(chǎn)又稱(chēng)為低碳生產(chǎn)或清潔生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)指的是不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，利用新技術(shù)新設(shè)備提高清潔能源的使用比例和效率，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和工藝及管理理念從源頭控制污染，減少或者避免污染物的產(chǎn)生和排放，提高資源的利用率，從而減輕甚至消除對(duì)人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。3.綠色產(chǎn)品戰(zhàn)略。綠色產(chǎn)品是相對(duì)于傳統(tǒng)高污染，不可回收的產(chǎn)品而言的，綠色產(chǎn)品指的是生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身具有節(jié)能，節(jié)水，低污染或無(wú)污染，可降解，可再生，可回收利用的一類(lèi)產(chǎn)品，也是綠色科技應(yīng)用的最終體現(xiàn)，綠色產(chǎn)品是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以環(huán)境保護(hù)為目的，以低污染或無(wú)污染為要求的產(chǎn)品，一般綠色產(chǎn)品的包裝上會(huì)印有產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和環(huán)境檢測(cè)的象征，環(huán)境標(biāo)志又稱(chēng)為綠色標(biāo)志，相當(dāng)于是企業(yè)的綠色身份證。

三、綠色經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理改革策略

1.加大資金投入，加強(qiáng)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行管理改革需要加大資金投入，拓寬資金來(lái)源，通過(guò)政府政策支持，個(gè)人融資等多種渠道為企業(yè)發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)做后盾。加大對(duì)技術(shù)和設(shè)備的資金投入，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)為企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的技術(shù)保證，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，通過(guò)抓重點(diǎn)項(xiàng)目，提高能源利用率，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，依靠科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的和諧統(tǒng)一。目前，我國(guó)很多大型企業(yè)在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)方面做得比較好，但是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于技術(shù)與資金的不足，在創(chuàng)新低碳技術(shù)的過(guò)程中還存在著很大的困難，除了一些新興產(chǎn)業(yè)之外一般的企業(yè)綠色水平仍然比較低，在綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中要依托社會(huì)中的人才和軟環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，大力推進(jìn)技術(shù)改革，培養(yǎng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需要的綠色產(chǎn)品。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高能源利用率。在企業(yè)能源的利用方面，企業(yè)要逐漸的淘汰掉傳統(tǒng)的高能耗，高污染的能源消耗方式，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分利用風(fēng)能，太陽(yáng)能，生物能，潮汐能等低碳可再生能源來(lái)代替石油，煤炭和天然氣等能源，降低二氧化碳的排放量，同時(shí)，在利用新能源的基礎(chǔ)上，提高能源的利用率，減少污染的排放量。

3.搭建創(chuàng)新型平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的道路并非一帆風(fēng)順，企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)面臨很多的坎坷，因此，為了讓企業(yè)能夠順利的實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，政府要努力創(chuàng)造一個(gè)支持企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的保護(hù)力度，鼓勵(lì)創(chuàng)新所取得的成就，對(duì)創(chuàng)新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分的理解和寬容，鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才不斷探索，堅(jiān)持公關(guān)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，要讓創(chuàng)新型人才有一個(gè)能沉下心來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新研究的環(huán)境，能夠讓他們一心一意，專(zhuān)心致志進(jìn)行研究和創(chuàng)新，最大程度的激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力，從而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.政府加大扶持力度。企業(yè)進(jìn)行綠色改革與轉(zhuǎn)型離不開(kāi)政府的支持，需要政府進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，因此一方面，政府要將政策向具有發(fā)展前景，符合綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的中小企業(yè)進(jìn)行傾斜，如降低新興中小企業(yè)融資的門(mén)檻，建立和完善中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，對(duì)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以通過(guò)政府貼息政策實(shí)行無(wú)息貸款，與此同時(shí)，要加大財(cái)政傾斜力度，建立節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度，制定稅收激勵(lì)政策，引導(dǎo)各企業(yè)積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，形成綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，另一方面，要引入創(chuàng)投基金，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展，如市政債權(quán)，價(jià)格補(bǔ)貼性的轉(zhuǎn)移支付等，從而促進(jìn)低碳科技型企業(yè)發(fā)展。

四、構(gòu)建綠色管理體系

1.構(gòu)建綠色企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，在綠色經(jīng)濟(jì)背景下樹(shù)立綠色價(jià)值觀(guān)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色管理改革的關(guān)鍵，綠色企業(yè)文化需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)并教育員工，得到員工的一致認(rèn)同，只有將綠色經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)之中才能為企業(yè)實(shí)施綠色管理改革提供精神支持和企業(yè)的凝聚力，使綠色管理深入到員工的意識(shí)之中，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.實(shí)施綠色戰(zhàn)略。實(shí)施綠色戰(zhàn)略需要企業(yè)從總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度建立企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)制定穩(wěn)定，持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃充分協(xié)調(diào)利用政策，資源和環(huán)境等各種有利條件，保證企業(yè)中長(zhǎng)期綠色發(fā)展的后勁。

3.加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理。綠色供應(yīng)鏈指的是企業(yè)要跳出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等各個(gè)階段都最大限度的節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理一方面通過(guò)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的縱向合作以及企業(yè)內(nèi)部的溝通，從綠色需求的調(diào)查，綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)，綠色原材料采購(gòu)，綠色生產(chǎn)，綠色營(yíng)銷(xiāo)，綠色消費(fèi)等環(huán)節(jié)綜合考慮，是整體效益達(dá)到最優(yōu)化，另一方面通過(guò)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的橫向合作，獲得資源環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙重豐收，達(dá)到供應(yīng)鏈自身的可持續(xù)發(fā)展。

4.實(shí)施綠色理財(cái)。綠色財(cái)務(wù)室一個(gè)新的分支，綠色財(cái)務(wù)的核算要將環(huán)境資源等因素的變化考慮在內(nèi)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)環(huán)境資源狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響并起到預(yù)警作用。企業(yè)實(shí)施綠色理財(cái)時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)給社會(huì)資源環(huán)境造成的效益和損失進(jìn)行科學(xué)計(jì)量和控制，一促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，綠色理財(cái)將企業(yè)的先進(jìn)流量包，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表都綠色化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供正確的發(fā)展信息，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)承擔(dān)起自身和社會(huì)的責(zé)任，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霄;孟科學(xué);;低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響分析[J];財(cái)會(huì)通訊;2012年02期.17-20.

篇(3)

于是，頒獎(jiǎng)禮成為了一個(gè)“行為藝術(shù)”：幾乎所有的頒獎(jiǎng)?wù)咴诖酥皫缀醵紱](méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)獲獎(jiǎng)公司的產(chǎn)品――in、KK唱吧、JUJUS次元……而且，幾乎可以肯定的是，即便知道了，也不是這些產(chǎn)品的使用者。

在這樣的場(chǎng)景下，我和我的同齡人們都有了一種焦慮感，我突然想到了“潮流”這個(gè)詞。

什么是潮流，它如何被發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)是潮流的驅(qū)動(dòng)者，在這個(gè)時(shí)代，我們?nèi)绾纬蔀槌绷鞯囊徊糠帧?/p>

1835年，英國(guó)青年托克維爾遠(yuǎn)赴美國(guó)考察監(jiān)獄制度，結(jié)果，他在新英格蘭地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了“潮流”。

他觀(guān)察到，新大陸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)比英國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)更自由，其自身的一切事務(wù)都可以獨(dú)立自決，而只在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共享利益上服從于上級(jí)的州政府。在托克維爾看來(lái)，美國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)自由體現(xiàn)了人民學(xué)說(shuō)，當(dāng)民主制度滲透到人們的習(xí)俗、思想和生活方式上的時(shí)候，新的潮流就出現(xiàn)了，他因此寫(xiě)出《論美國(guó)的民主》一書(shū)。

Iva在硅谷已經(jīng)生活了21年。移民之前，她是沈陽(yáng)一家幼兒園的音樂(lè)老師，對(duì)商業(yè)一竅不通。10幾年前，硅谷熱起來(lái)，房?jī)r(jià)漲得厲害，她做起了房屋，這些年，她發(fā)現(xiàn)，到硅谷參觀(guān)旅游的中國(guó)人越來(lái)越多，便索性做起了另外一個(gè)生意：每年接待十來(lái)批次的企業(yè)家代表團(tuán)。

“他們中有一些人，每年都會(huì)來(lái)。”Iva漸漸地瞧出了一些門(mén)道，“提出來(lái)去參觀(guān)的公司都會(huì)不一樣，最早去的是IBM的車(chē)庫(kù)和雅虎公司，后來(lái)去谷歌、亞馬遜、eBay，喬布斯去世后，蘋(píng)果成了必去之地，去年點(diǎn)名最多的是Facebook和Twitter，今年呢，他們要去看Uber、Airbnb、斯坦福醫(yī)學(xué)院、谷歌無(wú)人汽車(chē)和機(jī)器人以及新能源實(shí)驗(yàn)室?！?/p>

Iva報(bào)出來(lái)的一長(zhǎng)溜名單，串在一起，應(yīng)該就是新技術(shù)的潮流軌跡。

有的時(shí)候，潮流比我們想象的隱藏得還要深。

潮流是一種集體無(wú)意識(shí)，驅(qū)動(dòng)它迭代前行的，要么是新的制度，要么是新的技術(shù)，要么是新的審美。幾乎所有的潮流，在一開(kāi)始都是破壞性的，而且是“創(chuàng)造性的破壞”，所以，它總是給當(dāng)時(shí)的人們一種不適感，終而被不適感所征服。

潮流還是一場(chǎng)流動(dòng)的盛宴，在它生成、流傳、繁榮以及衰落的過(guò)程中，秩序重構(gòu)，英雄輩出，得意與失落并時(shí)發(fā)生，幾乎所有的新潮流英雄都是之前的反潮流者，而舊潮流中的勢(shì)力很少有能夠脫胎換骨者。

潮流更是一種價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)。模特拒絕穿皮草，是一種尊重生命的價(jià)值觀(guān)，在城市里騎自行車(chē)上下班或開(kāi)一輛混合動(dòng)力的新能源汽車(chē)，則應(yīng)是基于環(huán)保的價(jià)值觀(guān)，讓耗能越來(lái)越少，讓排放越來(lái)越低，讓環(huán)境越來(lái)越好，這樣能促進(jìn)整個(gè)社會(huì)趨向良性發(fā)展的事物，在何時(shí)何地，都是潮流的所在?！俺绷鳎|手可及”，由價(jià)值觀(guān)引發(fā)的時(shí)尚，則體現(xiàn)了社會(huì)某一時(shí)期的公共認(rèn)同。

在今天，很多人為潮流所焦慮，就如同上周一的那場(chǎng)頒獎(jiǎng)禮所出現(xiàn)的場(chǎng)景一樣。

篇(4)

一、新能源項(xiàng)目建設(shè)的工作分析

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是屬于知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的研發(fā)需要大量的高科技人才去進(jìn)行。新能源項(xiàng)目的建設(shè)首先需要解決的問(wèn)題就是項(xiàng)目成員的選擇以及確定相應(yīng)的工作職責(zé)。新能源項(xiàng)目研發(fā)的核心崗位主要包含核心、管理以及技術(shù)崗位研。不同的崗位資料分析以及資料的收集需要使用不同的分析方式進(jìn)行。在進(jìn)行工作分析的時(shí)候，主要就是分析該工作開(kāi)展的目的以及研究制定相關(guān)的人員構(gòu)架，明確具體的工作范圍，調(diào)查資質(zhì)。新能源項(xiàng)目的研發(fā)首先需要解決的問(wèn)題就是工作分析問(wèn)題，研發(fā)作為創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)始，創(chuàng)新技術(shù)由于其模糊性以及難以量化性，在進(jìn)行崗位的制定就需要責(zé)任到人，明確具體的分工，降低權(quán)利的集合范圍以及空白。新能源項(xiàng)目組成員的工作分析對(duì)于促進(jìn)整個(gè)新能源項(xiàng)目的有效發(fā)展以及立項(xiàng)有著不可忽視的作用。眾所周知，工作分析的方式主要包含資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、面談法、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法、關(guān)鍵事件分析法、問(wèn)卷法等等。不同的方式有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中需要選擇合適的方法，對(duì)癥下藥。內(nèi)部標(biāo)桿法就是通過(guò)模仿然后結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)于參照物的詳細(xì)了解以及研究，將自身的產(chǎn)品服務(wù)等等各方面的信息進(jìn)行比較篩選，最后達(dá)到改良的效果。新能源項(xiàng)目本身就是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，以前存留的資料或者信息根本就無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展需要，如果還是按照以前的數(shù)據(jù)資料來(lái)進(jìn)行新能源項(xiàng)目建設(shè)分析，無(wú)法形成良好的參考依據(jù)，所以使用內(nèi)部標(biāo)桿法的同時(shí)依舊需要參考其他的信息資料。

二、新能源項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人力資源管理

1）員工招聘。

新能源項(xiàng)目建設(shè)首先就需要涉及到組織的組件，人員的選擇以及招聘方面，在選擇方式的時(shí)候就需要充分了解各個(gè)方法的特點(diǎn)以及使用的層面，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及評(píng)析之后才能夠使用合適的方式進(jìn)行項(xiàng)目組成員的招聘在。另外在進(jìn)行新能源項(xiàng)目人員招聘的時(shí)候一定需要充分了解該人才的特點(diǎn)以及能力是否適合新能源項(xiàng)目的發(fā)展，包括心理素質(zhì)、情感素質(zhì)。當(dāng)然選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入公司能夠更快的熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。年輕人對(duì)于新能源項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)就在于他們豐富的想象力以及創(chuàng)造力。例如寶潔公司就非常注重應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃，每年招聘需求的80%來(lái)自校園招聘，并在其中選拔擔(dān)起重任。招聘方式的選擇是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定的，不同的企業(yè)在不同時(shí)期使用人才的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，特點(diǎn)的崗位選擇特定技術(shù)人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展有著重要的影響，新能源項(xiàng)目更是如此。

2）員工使用。

企業(yè)在員工選擇方面并不一定要擇優(yōu)入取，只需要選擇適合項(xiàng)目發(fā)展或者新能源研究的人才。合適的人才并不就是全面性的人才，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，新能源項(xiàng)目建設(shè)的人才需要的就是在某一領(lǐng)域能力突出或者經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。人才才進(jìn)入到公司后，能夠很快的適應(yīng)項(xiàng)目的價(jià)值觀(guān)以及文化觀(guān)，快速的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)的完成。無(wú)論是管理人員還是技術(shù)專(zhuān)才，在分配資源、制定計(jì)劃、安排工作都是其必備的技能。在企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，一般情況下，管理者很難一步到位在合適的崗位配置最合適的人才，所以公司的管理者在完成招聘的任務(wù)后，要對(duì)員工繼續(xù)進(jìn)行考察。系員工的培訓(xùn)入職是在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的，良好的關(guān)照能夠讓員工降低陌生感，通過(guò)“傳、幫、帶”的輔導(dǎo)形式，在了解員工個(gè)性的同時(shí)安排合適的崗位，可以促進(jìn)人才的使用效率。

3）績(jī)效考核制度。

首先需要成立公司級(jí)項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效考核委員會(huì)，主要的構(gòu)成人員包括公司總裁、項(xiàng)目管理辦公室主任、立項(xiàng)所在事業(yè)部總經(jīng)理等等。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行審核監(jiān)督，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，該項(xiàng)目的核心主要還是在于人力資源方面的專(zhuān)家，人數(shù)不得少于一名。其次就是成立事業(yè)部績(jī)效考核管理委員會(huì)。新能源項(xiàng)目建設(shè)肯定需要各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行合理的分工合作，才能夠提高工作的效率，所以事業(yè)部績(jī)效考核管理委員會(huì)主要就是針對(duì)于事業(yè)部的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，其人員的選擇必須要交由人力資源進(jìn)行備案。事業(yè)部績(jī)效考核管理委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)績(jī)效考核的執(zhí)行和投訴處理等事宜。事業(yè)部績(jī)效考核管理委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)為事業(yè)部人事部門(mén)，負(fù)責(zé)事業(yè)部非總裁直管員工個(gè)人績(jī)效考核工作的組織和監(jiān)督、個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)的整理統(tǒng)計(jì)、等級(jí)評(píng)定工作。最后就是完善相應(yīng)的程序建設(shè)，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于其直接下屬負(fù)責(zé)并且進(jìn)行考核，需要做到全面性的分析評(píng)價(jià)。

4）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

新能源項(xiàng)目建設(shè)的完成需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，所以進(jìn)行員工的激勵(lì)是必不可少的，例如使用物質(zhì)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)等。在新能源項(xiàng)目的建設(shè)中，盡管有著合理的監(jiān)督，但是各個(gè)員工以及部門(mén)所表現(xiàn)的工作狀態(tài)是有著明顯差異的，所以在不同的時(shí)期選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)是非常重要的，有利于促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，由于各個(gè)工作沒(méi)有進(jìn)行明確的定義或者分析，模糊性很強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就需要告訴整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的構(gòu)想、藍(lán)圖，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及未來(lái)的思路。當(dāng)新能源項(xiàng)目進(jìn)行后，各成員都清楚了自己的團(tuán)隊(duì)角色，制定階段工作計(jì)劃，此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員具有主人翁意識(shí)的責(zé)任感。隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目問(wèn)題也開(kāi)始逐漸顯露出來(lái)。例如在資源的合理配置以及人際關(guān)系等各個(gè)方面，這個(gè)時(shí)期也是矛盾多發(fā)期。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)合作為基本理念，正視團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的存在，讓團(tuán)隊(duì)的成員參與到問(wèn)題的解決過(guò)程當(dāng)中來(lái)，只有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與到其中，才能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、總結(jié)

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；綠色營(yíng)銷(xiāo)；方法

引言

綠色營(yíng)銷(xiāo)主要是指代企業(yè)將環(huán)保觀(guān)念深入到營(yíng)銷(xiāo)之中，充分體現(xiàn)其環(huán)保文化價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也崇尚消費(fèi)者展開(kāi)綠色消費(fèi)，而后以該理念為核心展開(kāi)對(duì)應(yīng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，滿(mǎn)足實(shí)際綠色需求。該營(yíng)銷(xiāo)理念是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的一種突破與發(fā)展，在一定程度上會(huì)較大的對(duì)消費(fèi)刺激做限制，更加崇尚一種綠色可持續(xù)的消費(fèi)觀(guān)。而企業(yè)在達(dá)到消費(fèi)者訴求的同時(shí)，也需要符合與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相匹配，能夠有序的推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。在營(yíng)銷(xiāo)中不能產(chǎn)生有損社會(huì)利益的行為，同時(shí)對(duì)待顧客的看法也產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。將顧客視為更具有多需求的人來(lái)看待，人的需求需要有多樣性與多層次性的區(qū)別，其中追求環(huán)境也是一種內(nèi)在需求。因此，要注重人與環(huán)境和諧共生的關(guān)系，讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)生發(fā)出更多的內(nèi)容。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)綠色營(yíng)銷(xiāo)是全球環(huán)保思想日益鼎盛下出現(xiàn)的產(chǎn)物，同時(shí)也成為了全球較為潮流的營(yíng)銷(xiāo)理念。

一、我國(guó)電力綠色營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值與可行性

電力屬于一種較為特殊的產(chǎn)品，開(kāi)展綠色電力的具體操作屬性無(wú)法為消費(fèi)者所深知。在具體情況中，不同生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)資源所形成的電力，在消費(fèi)者使用中是沒(méi)有感悟到其差異性的。而實(shí)質(zhì)性在電力綠色營(yíng)銷(xiāo)中是主張采用節(jié)能與新能源，避免對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響，從而促使企業(yè)長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)范圍內(nèi)的可再生能源開(kāi)發(fā)運(yùn)用上，企業(yè)自身經(jīng)過(guò)的長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)形成較大的規(guī)模，然而與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平與管理思想上相比，仍舊存在局限性與滯后性，這與我國(guó)發(fā)展較晚產(chǎn)生的技術(shù)與理念差異有關(guān)。同時(shí)在政策環(huán)境方面也對(duì)可再生能源與新能源的開(kāi)發(fā)利用缺乏較好的環(huán)境支持。因此，開(kāi)展電力綠色營(yíng)銷(xiāo)顯得尤為必要，讓社會(huì)對(duì)環(huán)保有更深的認(rèn)識(shí)。

消費(fèi)者的訴求是綠色電力需求發(fā)展的最大動(dòng)力，電力公司在相關(guān)綠色電價(jià)項(xiàng)目開(kāi)展上進(jìn)行了一定量的市場(chǎng)調(diào)查，從而來(lái)反饋民眾對(duì)于綠色電力發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)。綠色電力營(yíng)銷(xiāo)可以達(dá)到可再生電力與普通型電力之間差價(jià)通過(guò)自愿購(gòu)買(mǎi)者承擔(dān)，從而來(lái)防止因?yàn)樵偕茉错?xiàng)目的開(kāi)展每次都需要做全網(wǎng)范圍內(nèi)電價(jià)的調(diào)整，進(jìn)而有效的降低了電力交易所消耗的成本。因?yàn)椴顑r(jià)的具體核定也需要通過(guò)用戶(hù)具體價(jià)格意愿調(diào)查來(lái)定，差價(jià)越低用戶(hù)實(shí)際的認(rèn)購(gòu)意愿會(huì)更強(qiáng)烈，同時(shí)市場(chǎng)潛力也就更大；差價(jià)越大則會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)認(rèn)購(gòu)意愿越弱，從而整體市場(chǎng)潛力也相對(duì)減少，進(jìn)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性狀態(tài)的呈現(xiàn)，有助于再生能源發(fā)電廠(chǎng)商進(jìn)行其運(yùn)作成本的壓低。綠色電力營(yíng)銷(xiāo)則是在傳統(tǒng)電力體制結(jié)構(gòu)下進(jìn)行更為靈活的操作方式，不會(huì)對(duì)原有電力價(jià)格構(gòu)成太大的沖擊，但是會(huì)對(duì)電力市場(chǎng)做更為細(xì)致的區(qū)分，將電價(jià)結(jié)構(gòu)變得更為多樣化與貼合市場(chǎng)需求?？梢詫⑵胀ㄓ脩?hù)與特殊用戶(hù)做差異性對(duì)待，同時(shí)也讓再生電力與常規(guī)電力差價(jià)由用戶(hù)愿意支付來(lái)做最終的協(xié)商決定。

電力公司綠色電價(jià)項(xiàng)目能夠有效成功，是在于產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)、有效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境條件、媒體與政府之間的高效協(xié)作一起完成的。產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)可以有效的滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)實(shí)際電力的需求，能有效的讓綠色電力具有更強(qiáng)的市場(chǎng)吸引力，通過(guò)不同綠色電力組合與合適差價(jià)、簡(jiǎn)要協(xié)議與便于支付的方式來(lái)達(dá)到最終電力消費(fèi)行為的完成。而消費(fèi)者最關(guān)心的是企業(yè)通過(guò)電力綠色營(yíng)銷(xiāo)的概念去牟取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而讓消費(fèi)者無(wú)法對(duì)該行為真假做有效辨別。因此需要具有較高信譽(yù)且獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到綠色電力認(rèn)證工作或者對(duì)綠色電力業(yè)務(wù)做每年定期的審計(jì)，由此來(lái)達(dá)到更好的市場(chǎng)消費(fèi)者的信任，促進(jìn)綠色電力項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)中引入綠色營(yíng)銷(xiāo)理念的建議

電力企業(yè)進(jìn)行綠色產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的理念是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，同時(shí)政府需要更進(jìn)一步的鼓勵(lì)電力企業(yè)做綠色電力產(chǎn)品的提供，對(duì)于高于普通電力水平的綠色電力差價(jià)需要賦予電力公司一定的自主定價(jià)權(quán)利，這部分差價(jià)在一定程度上是依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境效益所定，反應(yīng)了市場(chǎng)真實(shí)的需求與綠色電力供給狀況。要避免該差價(jià)定價(jià)所構(gòu)成的電力價(jià)格穩(wěn)定性波動(dòng)，要確保普通用戶(hù)不受到該類(lèi)電價(jià)制定的影響，同時(shí)依據(jù)用戶(hù)情況做用戶(hù)自愿選擇，如果用戶(hù)不愿意購(gòu)買(mǎi)，不可以做強(qiáng)行要求，要確保價(jià)格的合理性，能夠被廣泛的接納。要鼓勵(lì)電網(wǎng)依據(jù)實(shí)際用戶(hù)狀況做綠色電力供應(yīng)商的投標(biāo)選擇，同時(shí)保證招投標(biāo)的規(guī)范制度，從而確保電力資源能夠得到優(yōu)化配置，讓用戶(hù)從中受益。需要通過(guò)具有較高公眾信譽(yù)度的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)做電力公司綠色電力業(yè)務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督方，對(duì)相關(guān)綠色電力標(biāo)志做好認(rèn)真，同時(shí)要監(jiān)督市場(chǎng)中綠色電力產(chǎn)品銷(xiāo)售符合相關(guān)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)其財(cái)務(wù)情況做定期的生機(jī)，其中尤其需要針對(duì)綠色電力業(yè)務(wù)展開(kāi)審計(jì)工作。相關(guān)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)需要由政府、電力公司、電力廠(chǎng)商、消費(fèi)者各方面做共同性的協(xié)商決定，將有關(guān)利益群體做充分的召集集合性商議協(xié)調(diào)。同時(shí)需要通過(guò)授權(quán)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行利益代表委員會(huì)，依據(jù)情況做相P標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)制定，通過(guò)多次的公開(kāi)意見(jiàn)征集來(lái)達(dá)到最終標(biāo)準(zhǔn)的審核通過(guò)。該方式可以有效的讓綠色電力交易呈現(xiàn)出更為清晰透明的運(yùn)作狀態(tài)，讓用戶(hù)由此具有更高的信心，保持綠色電力市場(chǎng)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下可以充分的運(yùn)用低熱能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等多種可再生能源展開(kāi)電力產(chǎn)品的利用開(kāi)發(fā)，從而有效的減少電力生產(chǎn)中所產(chǎn)生的高污染與高消耗，減少電力生產(chǎn)對(duì)環(huán)境構(gòu)成的破壞，有效的達(dá)到更好的二次能源運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為綠色電力產(chǎn)品更適宜市場(chǎng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而綠色營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的前提是倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的推廣，在綠色產(chǎn)品與綠色產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與完善的基礎(chǔ)之上，綠色營(yíng)銷(xiāo)才能有效的促使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到更深入的綠色性變革。綠色營(yíng)銷(xiāo)不能僅僅停留在概念層面，更是要落實(shí)到深層的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變中，讓用戶(hù)實(shí)際從中獲得價(jià)值，而不僅僅是概念宣傳提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的手段，要讓用戶(hù)對(duì)綠色電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有更強(qiáng)的信心與支持度，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)更好的改革與可持續(xù)性發(fā)展，為人們提供更節(jié)能環(huán)保的電力能源供應(yīng)，保證人與自然環(huán)境的和諧相處，優(yōu)化整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的消費(fèi)觀(guān)、生產(chǎn)模式與價(jià)值觀(guān)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉巖.企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2016，（2）：55-56.DOI：10.3969/j.issn.1009-2994.2016.02.039.

篇(6)

關(guān)鍵詞：對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈;新能源;營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

一、“專(zhuān)業(yè)群對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈”模式下建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的思考

《國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》指出，鼓勵(lì)各地、各行業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)行多種形式的產(chǎn)教結(jié)合和校企合作，促進(jìn)職業(yè)院校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)布局對(duì)接。《高等教育專(zhuān)題規(guī)劃》也提到，要拓展高等學(xué)校發(fā)展空間，增強(qiáng)高等學(xué)校為行業(yè)服務(wù)的能力，建立教育和產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)機(jī)制。在此背景下，高職院校紛紛探索專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的合作模式與方式，試圖實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)群與區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接，創(chuàng)新職業(yè)教育的產(chǎn)學(xué)結(jié)合模式，從而在滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時(shí)，提升職業(yè)院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。目前，湖南理工職院正在積極嘗試專(zhuān)業(yè)群與產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)作為其中的一份子，也希望能參與對(duì)接，在對(duì)接中成長(zhǎng)和成熟，找到一個(gè)適合營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)的行之有效的方案。

（一）圍繞新能源建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的必要性分析

1.學(xué)院對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院堅(jiān)持實(shí)施“質(zhì)量立校，特色興校，人才強(qiáng)校，文化彰校”的辦學(xué)理念，著力打造以光伏光熱等新能源專(zhuān)業(yè)為龍頭，以煤礦開(kāi)采技術(shù)等傳統(tǒng)能源專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)的能源特色高校，主要開(kāi)設(shè)有光伏發(fā)電技術(shù)及應(yīng)用、光伏材料加工及應(yīng)用技術(shù)等能源專(zhuān)業(yè)，其中光伏發(fā)電專(zhuān)業(yè)為中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。學(xué)院本著“對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)，打造職教先鋒”的理念，和興業(yè)太陽(yáng)能、江西晶科等諸多能源企業(yè)尤其是光伏企業(yè)保持著緊密地聯(lián)系，切實(shí)地開(kāi)展了產(chǎn)教研的一體化教學(xué)。

學(xué)院成功地營(yíng)造了非常濃厚的“新能源”氛圍，全院師生對(duì)新能源特色津津樂(lè)道，充滿(mǎn)了期待。學(xué)院加大了能源特色的宣傳力度，并建成了湖南省首家太陽(yáng)能科技館，成功舉辦了省級(jí)骨干教師新能源應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)院力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)能源之校，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)必然需要向能源靠攏，為能源行業(yè)提供優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。

2.創(chuàng)新校企合作方式

一直以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)以社會(huì)人才需求為導(dǎo)向，力求培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的應(yīng)用型人才，在專(zhuān)業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)的過(guò)程中突出學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)校企合作通常都是選取零售企業(yè)來(lái)組織學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)，其合作過(guò)程比較短，因此，不能實(shí)現(xiàn)深度合作。而學(xué)院現(xiàn)在與很多能源企業(yè)保持著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)提供了一個(gè)非常好的契機(jī)，能有效地解決深度合作的困難――與能源企業(yè)進(jìn)行校企合作，實(shí)施訂單式培養(yǎng)，創(chuàng)新合作方式。

（二）圍繞新能源建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的可行性分析

1.學(xué)院搭建了平臺(tái)

構(gòu)建了對(duì)接光伏產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)群，包括：光伏發(fā)電技術(shù)、光伏材料加工、光伏建筑、會(huì)計(jì)電算化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)。這為圍繞新能源建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)提供了很好的平臺(tái)和資源。

2.企業(yè)樂(lè)于參與

從對(duì)省內(nèi)外幾家大型的能源企業(yè)的調(diào)研情況來(lái)看，企業(yè)較為傾向于與學(xué)校合作，參與人才的培養(yǎng)。因?yàn)樾Ｆ蠛献鞑粌H能夠獲得政府和行業(yè)的支持，而且相應(yīng)地履行了一部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而提高了企業(yè)的形象和美譽(yù)度，擴(kuò)大了知名度。

3.學(xué)生就業(yè)范圍更寬廣

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)往往局限于零售行業(yè)，最主要的原因在于沒(méi)有B2B企業(yè)顧客的經(jīng)驗(yàn)。那么，對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)鏈，面向能源企業(yè)顧客營(yíng)銷(xiāo)，學(xué)生將逐步地轉(zhuǎn)向組織市場(chǎng)，在歷練中收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使其擇業(yè)范圍更為寬廣。

二、對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)建設(shè)舉措

（一）課程體系的搭建與課程設(shè)置

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)方案本著“一條主線(xiàn)，兩個(gè)結(jié)合，三個(gè)目標(biāo)”的導(dǎo)向來(lái)修訂。具體來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以“培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和就業(yè)能力”為主線(xiàn)，在教學(xué)過(guò)程中實(shí)行“理論知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)典型工作任務(wù)相結(jié)合;對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)，工與學(xué)相結(jié)合”，從而實(shí)現(xiàn)“省專(zhuān)業(yè)技能抽考全部合格;提高學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升教師教育教學(xué)質(zhì)量”的目標(biāo)?；诖?，本專(zhuān)業(yè)在進(jìn)行課程設(shè)置的過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了能源基礎(chǔ)課程和相關(guān)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。比如，光伏概論、合同能源管理、光伏企業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐、光伏行業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐等課程，以便學(xué)生大致了解能源產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，在校企合作過(guò)程中能較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

通過(guò)對(duì)企業(yè)、學(xué)生和同類(lèi)院校的調(diào)查研究，結(jié)果表明：一是企業(yè)和用人單位對(duì)于學(xué)生的動(dòng)手能力和操練能力非常重視;二是學(xué)生在參與實(shí)習(xí)實(shí)踐后各方面的能力包括專(zhuān)業(yè)技能和人際交往能力都有了迅速地提升;三是其它高職院校的實(shí)踐課程比例較高。因此，我們特意加強(qiáng)了實(shí)踐的訓(xùn)練力度，強(qiáng)化了實(shí)踐的意識(shí)。在實(shí)踐操練中，保持了課堂演練和課內(nèi)實(shí)訓(xùn)的方式方法，并有力地推行社會(huì)實(shí)踐與生產(chǎn)性實(shí)習(xí)，要求學(xué)生在畢業(yè)時(shí)必須具備實(shí)習(xí)實(shí)踐的合格證書(shū)，進(jìn)一步地強(qiáng)化了學(xué)生積極參與實(shí)踐、提高自身能力的意識(shí)。

生產(chǎn)性實(shí)習(xí)是充分利用學(xué)生較為漫長(zhǎng)的寒暑假，組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行鍛煉，提前體驗(yàn)職業(yè)人的社會(huì)角色。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生不僅加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，更深切地掌握了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原理知識(shí)，還能通過(guò)親身經(jīng)歷明晰每個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，通過(guò)與自身的對(duì)照比較，知道自己的長(zhǎng)處和短板，以便于在學(xué)校的學(xué)習(xí)中更有針對(duì)性地取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外，生產(chǎn)性實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生的人際交往能力和溝通協(xié)調(diào)能力也有非常大的幫助。因此，生產(chǎn)性實(shí)習(xí)是社會(huì)實(shí)踐的延伸，也是對(duì)現(xiàn)有實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方式的補(bǔ)充。

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目主要有：

（三）深化校企合作方式方法

1.充分了解能源企業(yè)

能源企業(yè)參觀(guān)和調(diào)研是校企合作邁出的第一步。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)多次組織專(zhuān)任教師到省內(nèi)外的大中型能源企業(yè)調(diào)研，了解能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、生產(chǎn)運(yùn)作流程和產(chǎn)品成型與用途，虛心地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的知識(shí)點(diǎn)和素養(yǎng)要求，誠(chéng)懇地邀請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家參與人才培養(yǎng)過(guò)程，并一起為能源產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展出謀劃策。

同時(shí)，省內(nèi)外的能源企業(yè)邀請(qǐng)學(xué)生代表參觀(guān)，向同學(xué)們展示企業(yè)的太陽(yáng)能屋頂、太陽(yáng)能背景墻等高科技的產(chǎn)品，讓學(xué)生感受到領(lǐng)先的科技水平和濃厚的企業(yè)文化氛圍。學(xué)生們對(duì)能源企業(yè)和產(chǎn)品形成了直觀(guān)的印象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了較高的興趣。

2.大膽嘗試與能源企業(yè)的深度合作

為了進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)的工作，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)做出了大膽地嘗試，組織學(xué)生赴江西晶科能源有限公司進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)習(xí)，全面地體驗(yàn)企業(yè)文化和工作內(nèi)容。

在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，共組織了65名學(xué)生參加，此次實(shí)習(xí)為期兩個(gè)月。主要的實(shí)習(xí)目的有三點(diǎn)：一是獲得真切的職業(yè)感受，認(rèn)知在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下的流水線(xiàn)生產(chǎn)的工作特點(diǎn)、技能要求等;二是組織生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，了解光伏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品知識(shí);三是理解企業(yè)文化，尤其是價(jià)值觀(guān)認(rèn)同，從而培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，提高他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。這次實(shí)習(xí)比較成功，但是也暴露了幾個(gè)問(wèn)題。第一，師資力量不足。帶隊(duì)的教師和生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的教師太少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)手把手教學(xué)，以致進(jìn)入工作狀態(tài)較慢。第二，學(xué)生怕吃苦。第三，家長(zhǎng)不理解學(xué)校的生產(chǎn)性實(shí)習(xí)制度，不予配合。第四，個(gè)別學(xué)生不滿(mǎn)意安排的工作崗位，企業(yè)很為難。

對(duì)此，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)作了總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，潛移默化地創(chuàng)新校企合作的方式。第一，正確認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的意義與價(jià)值。教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和企業(yè)都要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)習(xí)是職業(yè)院校學(xué)生學(xué)習(xí)技能的一個(gè)必要途徑，是進(jìn)入社會(huì)的過(guò)渡期，對(duì)學(xué)生的就業(yè)非常重要，不可或缺。第二，對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)的校企合作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可操之過(guò)急。大規(guī)模的學(xué)生實(shí)習(xí)，其中出現(xiàn)始料不及的問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)生和企業(yè)都措手不及，那么可以慢慢讓雙方適應(yīng)。先挑選一批優(yōu)秀的學(xué)生到能源企業(yè)實(shí)習(xí)，然后再擴(kuò)大實(shí)習(xí)人數(shù)，效果會(huì)更好。第三，有效激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生一定要給予激勵(lì)，一方面樹(shù)立典范和學(xué)習(xí)榜樣，另一方面，激勵(lì)后進(jìn)生奮發(fā)圖強(qiáng)。同時(shí)，采用表彰會(huì)的形式表?yè)P(yáng)優(yōu)秀生，再次表明學(xué)院和專(zhuān)業(yè)對(duì)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)的重視。第四，從新生抓起。學(xué)生入校時(shí)，輔導(dǎo)員、專(zhuān)任教師和學(xué)長(zhǎng)們向他們傳遞對(duì)接能源產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)性實(shí)習(xí)的信息，讓他們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，能取得事半功倍的效果。

吸取了上次合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)擬再次組織學(xué)生赴能源企業(yè)實(shí)習(xí)。本次實(shí)習(xí)的企業(yè)為浙江省內(nèi)的一家太陽(yáng)能科技有限公司。我們?cè)诖蠖痛笕龑W(xué)生中挑選30名優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，期望能夠打開(kāi)一個(gè)良好的合作局面，讓學(xué)生和企業(yè)雙方滿(mǎn)意，進(jìn)而形成長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作企業(yè)。

3.企業(yè)與專(zhuān)業(yè)的合作更為緊密

營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)還聘請(qǐng)了省內(nèi)一家能源企業(yè)的經(jīng)理?yè)?dān)任校外專(zhuān)業(yè)帶頭人，并積極籌備吸納一批能源企業(yè)資深員工作為兼職教師。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)將選派一部分教師到能源企業(yè)鍛煉，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和搜集案例為教學(xué)之用。同時(shí)，教師在下企業(yè)的過(guò)程中，會(huì)給員工做一定的職業(yè)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在校接受繼續(xù)教育。

目前，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)在企業(yè)文化和校園文化相融合方面取得了較大的進(jìn)步。5月份，幾家能源企業(yè)的人事經(jīng)理親臨學(xué)院為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生舉辦了“企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)”的講座。會(huì)上，他們介紹了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展前景，公司的規(guī)模狀況、管理制度，和大家共同分享了人生感悟，并提出希望學(xué)院能將企業(yè)文化和企業(yè)理念融入到教學(xué)和班級(jí)建設(shè)中，讓學(xué)生提前了解企業(yè)，接受企業(yè)文化熏陶，使學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)工作崗位，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在校、企之間的“零過(guò)渡”。

4.開(kāi)發(fā)能源行業(yè)案例庫(kù)

實(shí)現(xiàn)與能源產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用的案例至關(guān)重要。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)正著手開(kāi)發(fā)能源行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理案例，以方便教學(xué)。我們擬通過(guò)老師和學(xué)生在生產(chǎn)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中搜集的豐富素材，通過(guò)能源企業(yè)主動(dòng)提供相關(guān)原始素材，在此基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)加工、整理和提煉，編寫(xiě)出符合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的案例庫(kù)。

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收稿日期：2015-03-25

篇(7)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)、建設(shè)及發(fā)展的過(guò)程中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念，包括經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沉淀形成的文化觀(guān)念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化主要包含三點(diǎn)，第一，企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境、企業(yè)的文化標(biāo)識(shí)等；第二，企業(yè)行為文化，包括企業(yè)的目標(biāo)、制度、文化活動(dòng)等；第三，企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。作為一個(gè)大型企業(yè)，中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司有其獨(dú)特的企業(yè)文化規(guī)劃，包括其核心價(jià)值體系、員工的行為規(guī)范、企業(yè)的品牌標(biāo)識(shí)等。

二、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其它企業(yè)所模仿，因此，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒(méi)有一定的企業(yè)文化支撐，企業(yè)將很難做大，員工只看重薪資待遇，一旦遇到困難企業(yè)內(nèi)部就會(huì)缺乏凝聚力，很難有長(zhǎng)久的生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，雙管齊下，提高企業(yè)在顧客中的認(rèn)可度，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，它在本質(zhì)上反映了企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。企業(yè)文化———企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指南針，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在一系列的假設(shè)、前提與信念的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化在本質(zhì)上對(duì)企業(yè)管理所產(chǎn)生的具體功能決定了企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。企業(yè)管理已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必然是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化，企業(yè)文化的凝聚功能可使松散的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，使其在龐大的機(jī)構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間平衡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)特的組織能力，不僅反應(yīng)出靜態(tài)的制度，更能體現(xiàn)組織過(guò)程和功能，從而與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一種更為直接和動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨(dú)特的企業(yè)文化整合而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策———以三峽集團(tuán)為例

（一）塑造個(gè)性的企業(yè)文化

企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮如何，很大程度在于企業(yè)個(gè)性發(fā)掘是否成功。不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)將企業(yè)精神定為“求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取、拼搏”，失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了一種格式化的組合，不能表達(dá)企業(yè)文化的特征和個(gè)性。企業(yè)文化個(gè)性的塑造要結(jié)合企業(yè)具體情況，突出企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念上的差異。三峽集團(tuán)選擇“我們是三峽”作為文化宣言，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)民主、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越”的三峽精神，企業(yè)文化建設(shè)的使命為“建設(shè)三峽、開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江、奉獻(xiàn)清潔能源、共建美好家園”，其發(fā)展愿景是“建設(shè)國(guó)際一流的清潔能源集團(tuán)?！贝送?，企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的提煉應(yīng)在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，確定既要體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體員工和社會(huì)所接受的價(jià)值觀(guān)，三峽集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)在于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、和諧。首先，三峽集團(tuán)的偉大使命和宏偉目標(biāo)要求員工必須弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神，無(wú)論外部環(huán)境和社會(huì)價(jià)值如何多變，員工都應(yīng)無(wú)怨無(wú)悔的選擇這份事業(yè)，始終保持艱苦奮斗、務(wù)實(shí)低調(diào)、公正廉潔的三峽品質(zhì)；其次，勇于擔(dān)當(dāng)是三峽員工的集體性格，三峽集團(tuán)擔(dān)負(fù)著落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略的歷史責(zé)任，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的政治責(zé)任，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、自然生態(tài)和諧發(fā)展的社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)世界一流清潔能源集團(tuán)的愿景目標(biāo)，唯有擔(dān)當(dāng)，才能成就；再次，開(kāi)拓創(chuàng)新是三峽企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)卓越的動(dòng)力，要以開(kāi)放而自信的心態(tài)，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；最后，幸福和諧是三峽人的一致追求，三峽集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的理念，通過(guò)發(fā)展保障員工能夠體面工作、幸福生活，積極推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，暢通員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，更加注重人文關(guān)懷和內(nèi)部公平正義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的和諧。

（二）樹(shù)立企業(yè)文化形象

企業(yè)文化形象是把企業(yè)的精神傳遞給社會(huì)和公眾，從而塑造企業(yè)的個(gè)性，顯示企業(yè)的精神，使社會(huì)及公眾產(chǎn)生認(rèn)同感，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取有利地位和有效空間，營(yíng)造最佳的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。三峽集團(tuán)推行的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VisualIdentity）是以集團(tuán)標(biāo)識(shí)、公司名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基礎(chǔ)要素為核心，通過(guò)平面設(shè)計(jì)的手法，將企業(yè)理念視覺(jué)化、形象化后形成的對(duì)外傳播系統(tǒng)，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際化、集團(tuán)化發(fā)展的新趨勢(shì)，2013年版《VI手冊(cè)》對(duì)集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色等作了適當(dāng)調(diào)整，并對(duì)其使用原則、組合規(guī)范作出規(guī)定，適用于集團(tuán)公司所屬各部門(mén)、各單位。三峽集團(tuán)要求各部門(mén)、各單位高度重視統(tǒng)一集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)《VI手冊(cè)》的推廣應(yīng)用工作。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，按照《VI手冊(cè)》確定的使用原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制作風(fēng)格，規(guī)范使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)及其各種組合，重點(diǎn)突出“中國(guó)三峽”品牌的宣傳。塑造和維護(hù)“中國(guó)三峽”良好的品牌形象。

（三）做好企業(yè)文化的宣傳貫徹工作

1.采用宣講和培訓(xùn)的方式

在《中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)劃》后，為加強(qiáng)集團(tuán)文化的宣傳，促進(jìn)文化理念落地，集團(tuán)公司特別組織相關(guān)企業(yè)文化講師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)文化理念，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化、三峽精神、集團(tuán)VI管理和中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)組織了學(xué)習(xí)，促使員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念體系和集團(tuán)VI系統(tǒng)有更加系統(tǒng)的理解，領(lǐng)會(huì)三峽企業(yè)精神內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

2.開(kāi)展多種活動(dòng)進(jìn)行宣傳貫徹

公司組織學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，以“三峽文化大家談”為主題開(kāi)展企業(yè)文化座談活動(dòng)，請(qǐng)員工以自身對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念體系、員工行為規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)發(fā)表自己的看法，將“忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤勉、廉潔”的職業(yè)操守落實(shí)到工作崗位和員工行為中去，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)。公司還組織員工開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)答卷活動(dòng)和“三峽文化大家談”征文等系列活動(dòng)，從而保證企業(yè)文化理念在員工中潛移默化。

3.運(yùn)用多種宣傳載體

在文化理念宣傳貫徹過(guò)程中，以網(wǎng)絡(luò)為渠道，通過(guò)電子郵件、通訊軟件等形式，開(kāi)展自主開(kāi)放式的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，及時(shí)快速地傳遞共享集團(tuán)企業(yè)文化理念宣傳貫徹學(xué)習(xí)資料。結(jié)合公司實(shí)際，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)電子顯示屏宣傳公司先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，展示公司員工傳承三峽精神、踐行集團(tuán)文化理念的實(shí)際行動(dòng)；以張貼畫(huà)、電子顯示屏等多種途徑，在辦公樓顯著位置廣泛傳播和展示集團(tuán)文化理念，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)