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篇(1)

【關(guān)鍵詞】水利工程 項目管理 創(chuàng)新

項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理其本質(zhì)的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。工程項目是企業(yè)效益的源泉，項目管理的主要目標就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益。因此，項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。抓好項目管理勢在必行。只有明確了項目管理的核心目標，項目管理的其他方面才能發(fā)展。本文著重闡述了項目組織管理、招標管理、合同管理及成本管理對水利工程項目管理的意義。

一、項目組織管理

項目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計項目管理組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行水利工程建設(shè)的社會化管理。

水利工程建設(shè)的業(yè)主，要對水利工程總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的管理。業(yè)主要各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。同時還要實現(xiàn)工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，水利項目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù) ，使水電站建設(shè)得到有力的社會支撐。如水利項目中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。水電站項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負責相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

二、項目招標管理

1、項目招標

水利工程項目招標應(yīng)按標界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。要針對招標項目規(guī)模、技術(shù)要求，制定了招標管理辦法，規(guī)范招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等制定規(guī)定，明確責任。招標過程中，重點把握以下幾點：認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性；認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均采用公開開標，開標時有公證員現(xiàn)場公證，保證開標過程的公正；認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。

2、無標底工程招標實踐

無標底工程招標的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以“標底”作為工程招標的衡量準繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學(xué)的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結(jié)果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質(zhì)上對招標工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下，招標者應(yīng)具備的評標方法和指標參數(shù)的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。通過對大量工程招標經(jīng)驗的總結(jié)和思考，認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。

三、合同管理

1、合同管理的特點

合同管理制是建設(shè)管理的主線，其主要特點是：一是嚴格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關(guān)鍵。二是嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān)，然后甲乙雙方要進行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達成一致意見。三是嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準繩。四是完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認可。

2、強化工程合同管理的核心地位

市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，水利項目建設(shè)必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

（1）從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均做出明確規(guī)定。

（2）樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施水電站工程。

（3）選擇確定符合水電站建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證水電站項目管理組織的目標結(jié)構(gòu)和運作。

（4）根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，鎖定建設(shè)成本。強化合同準備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。

四、成本管理

項目管理的核心是成本管理。因此，作為項目成本管理模式應(yīng)采取“事前測算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理方式，對成本采取有效的控制。其主要的工作內(nèi)容是：測定生產(chǎn)費用；合同測定責任成本；合理確定成本降低率；制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施；建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據(jù)評估結(jié)果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經(jīng)濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。同樣，應(yīng)要求在每一個單獨工程開工前，項目部應(yīng)對各單項工程的施工方案、勞力組織、設(shè)備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預(yù)估。項目部根據(jù)施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。

在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：第一，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。第二，成本預(yù)測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。第三，成本預(yù)測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。第四，建立信息化成本核算體系，將項目成本預(yù)測和核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本管理戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

所以說項目“靠管理求效益”，應(yīng)重點從施工組織管理、技術(shù)方案、不變成本和二次開發(fā)中求得最大效益。同時，降低成本是一個系統(tǒng)的管理，應(yīng)重點從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設(shè)備有效利用；六要實行人員動態(tài)管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五、項目管理的創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實落到實處，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)，是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大的經(jīng)濟效益；并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1] 李鳳樓、王立民：水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價的應(yīng)用研究[J].地下水，2007（3）.

[2] 汪恕誠：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 全面做好“十一五”水利工作[J].水利發(fā)展研究，2006（1）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項目管理；必然性；原則；創(chuàng)新研究；措施

1、引言

從20世紀80年代開始，在政府主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，我國的裝飾工程項目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質(zhì)量水平的裝飾工程的需求，就必須對項目工程嚴格要求，以完成復(fù)雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結(jié)合前人總結(jié)出來的經(jīng)驗，對其進行不斷創(chuàng)新，以滿足社會大眾的需求。

2、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的必然性

2.1裝飾工程項目管理創(chuàng)新是時代的要求

創(chuàng)新推動著社會進步的理論觀點，在整個歷史發(fā)展長河中得到了一次又一次的深刻證實。創(chuàng)新是使裝飾工程項目管理具有強大生命力的關(guān)鍵。在當今世界，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，在世界前進潮流中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發(fā)展趨勢的裝飾工程項目管理模式。

2.2裝飾工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)對裝飾工程項目提出了更高的要求。因此，必須對現(xiàn)有的裝飾上程項目管理模式進行創(chuàng)新，以適應(yīng)國情的發(fā)展。

2.3裝飾工程項目管理創(chuàng)新是裝飾市場發(fā)展的需要

市場經(jīng)濟的一個重要組成部分是裝修市場。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的需要，我們要對裝飾工程項目管理進行不斷的創(chuàng)新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。

2.4裝飾工程項目管理創(chuàng)新是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要

在當今世界，落實科學(xué)發(fā)展觀是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了使裝飾工程項目管理企業(yè)在社會發(fā)展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的原則

3.1要有利于裝飾企業(yè)競爭力的提高

生產(chǎn)力的發(fā)展水平是和管理模式相適應(yīng)的，兩者相互協(xié)調(diào)相互制約，實現(xiàn)了共同發(fā)展。其勞動者、勞動對象和勞動工具是生產(chǎn)力的三個基本要素。裝飾工程項目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的重要原則是使三者有效的協(xié)調(diào)組合，以充分發(fā)揮裝飾企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.2要有利于適應(yīng)裝飾業(yè)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有緊跟市場的發(fā)展，裝飾工程項目管理才能既服務(wù)于社會又能創(chuàng)造經(jīng)濟價值。在開拓市場的同時還要創(chuàng)造機遇，在市場中找到項目，并且果斷的進行執(zhí)行，增強自身的競爭力。然后，繼續(xù)參與市場的競爭。裝飾工程項目管理的創(chuàng)新使項目的內(nèi)涵前后延伸，對建設(shè)好項目、處理好企業(yè)與項目的關(guān)系、增強適應(yīng)市場的競爭能力有重大意義。

4、裝飾工程項目管理創(chuàng)新的措施

4.1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵在于機構(gòu)的設(shè)置和職能的界定，強大的生機與活力通過實現(xiàn)管理體制及其運行機制的轉(zhuǎn)換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關(guān)系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進行創(chuàng)新過程中的障礙。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免?，F(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，以便提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。為了建設(shè)一流工程，使其創(chuàng)造最佳的效益，工程技術(shù)部運用的技術(shù)在走在時代前沿的同時，更要注意創(chuàng)新對裝飾工程管理企業(yè)的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術(shù)問題的超前研究和攻關(guān)上。

4.2落實項目管理責任制

通常來說，規(guī)模不同的裝飾項目，其分項和單項的工程數(shù)量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監(jiān)督的難度增大。其中，其核心是項目管理責任制和項目成本核算制，這也是項目能夠又好又快進行的必要條件。為了使工程項目的有序施工得到保障，可授予項目經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面關(guān)系的權(quán)力。在實現(xiàn)裝飾工程項目管理責任制的落實上，可以通過建立一系列的管理責任體系和規(guī)章制度來進行實現(xiàn)，這樣可以使一些項目管理的責任落實到人。也可通過合理的獎懲辦法，定期的對員工進行專業(yè)技能考核，完善公司項目管理的行為。

4.3建立有效的監(jiān)督機制

裝飾工程管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要監(jiān)督機制的有效監(jiān)管來規(guī)范施工隊伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質(zhì)量完成。因此需要做到以下幾點：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機制，實行競爭上崗制度，優(yōu)勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進入機構(gòu)，使機構(gòu)具有人才上的優(yōu)勢；第二，要建立一套健全的規(guī)章和制度，以規(guī)范施工行為，做到獎懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機制，項目管理需要強有力的約束機制來持續(xù)發(fā)展。通過制訂各項規(guī)章制度，規(guī)范施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面的管理行為，使各項管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的同時，要切實做到對工程施工質(zhì)量的保障。因此要完善監(jiān)督機制，使其強有力的發(fā)揮作用。為了落實目標管理責任到人的制度，要把建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追究系統(tǒng)的工作放到首位。

4.4加強成本質(zhì)量管理

成本管理的良好運行可促進項目管理的長遠發(fā)展。因此要加強對成本的管理，促進裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。這就要求建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為了使工程施工的質(zhì)量得到保障，可通過對施工人員進行質(zhì)量教育、開展質(zhì)量宣誓活動來加強全民的質(zhì)量意識，對質(zhì)量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進行重獎重罰，通過嚴格實施，確保施工過程高質(zhì)高量的完成。建立強有力的獎懲制度，做到賞罰分明，更好地促進高質(zhì)施工工程的完成。同時通過對質(zhì)檢員的責任心和榮譽感的提高，將質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用發(fā)揮到極致。并使質(zhì)量終身負責制，通過建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)得到落實。

4.5確保施工的安全性

技術(shù)和管理水平的高低是影響一個企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。由于技術(shù)水平的低下，管理機制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴重局限了裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項目管理中，應(yīng)當把施工人員的安全放在首位，提高技術(shù)水平。把安全風(fēng)險降到最低，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是裝飾工程項目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

裝飾工程項目管理企業(yè)的項目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟實力。裝飾工程管理企業(yè)通過項目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經(jīng)濟利益及創(chuàng)造社會價值。要想使裝飾工程管理企業(yè)在社會發(fā)展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新運用到對工程的設(shè)計和施工過程中，才能使裝飾工程項目管理得到有效運作。由此可見，創(chuàng)新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。

參考文獻：

[1]梁敏芬.關(guān)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新「J].經(jīng)營管理者

篇(3)

關(guān)鍵詞：項目管理；管理創(chuàng)新； 主要方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

為了適應(yīng)新形勢下的工程項目管理的需要，國內(nèi)外從事工程項目管理企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗。項目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗。切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行科學(xué)管理，立足以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的必要性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)立足市場發(fā)展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創(chuàng)新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創(chuàng)新最主要的是將市場競爭機制引入到企業(yè)的管理中來。創(chuàng)新方案要視企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求出發(fā)，要根據(jù)信息時展需求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機構(gòu)體制創(chuàng)新

直線職能制成為現(xiàn)今我國建筑企業(yè)組織機構(gòu)的主要組織模式，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，必須建立新型的組織體系以適應(yīng)建筑工程施工項目管理。有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個部門職責明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項目管理標準化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業(yè)管理的范疇進行延伸，應(yīng)從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位管理。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項目施工技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備來提高企業(yè)適應(yīng)力，形成建筑企業(yè)的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

4、項目管理信息化

在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進行信息化管理平臺的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理。其次，應(yīng)積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質(zhì)量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發(fā)生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項目管理主要方法

項目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障。

建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)及各種善后工作。根據(jù)各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質(zhì)量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結(jié)語

建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學(xué)、合理的管理方法至關(guān)重要。只有采取有效措施加強施工質(zhì)量的控制并保證建筑項目的質(zhì)量達標。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質(zhì)量，進而得到承建方的滿意與認可。才能使建筑企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

篇(4)

關(guān)鍵字：建筑工程、項目管理、創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，雖然建筑工程建設(shè)項目的不斷增多的同時，但我國建筑施工項目管理水平遠遠落后于西方國家，為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質(zhì)量的提高，我們要積極創(chuàng)新和改進項目工程管理方式和途徑，提高自身管理水平的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進行創(chuàng)新，才能使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新實施的意義

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會通過組建分級管理機構(gòu)的形式來實施項目管理的創(chuàng)新，這樣才能達到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。實際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機構(gòu)的模式取得的成果是不可否認的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項目管理隨著我國越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對以上情況進行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到需要對項目管理實行更加嚴格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在建筑工程項目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

三、建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

要想在建筑工程項目管理創(chuàng)新中取得成效就必須遵循以下四個原則：首先，創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。其次，現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項目管理好壞有直接的聯(lián)系。然后，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系。目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。最后，現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理?，F(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現(xiàn)業(yè)主委托的最終項目目標。

四、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

1、對觀念進行更新，重視機制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進行更新，企業(yè)首先就要完成項目管理經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場經(jīng)濟體制為契機，然后以對職工進行深入的形勢與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來對機構(gòu)設(shè)置和部門職能進行改革。從機構(gòu)上來說，為了使合同管理的控制功能得到強化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標，將市場合同部與計劃管理、成本管理、合同管理、財物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

2、重視成本管理

成本管理作為一項復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深入人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己在成本節(jié)約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對上一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。要想落實好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對性地對不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來減員增效的同時收入能增能減、人員能進能出、經(jīng)營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財?shù)姆e極性充分調(diào)動起來。

3、重視推行項目管理責任制

通常情況下，分項工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項目的特點。為了進一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項目在管理重點上是不同的，但項目管理始終是以項目成本核算制和項目管理責任制為核心，這兩個核心制度的落實與否，是項目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添椖康谋ＷC。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對市場機制、分配機制、服務(wù)機制、監(jiān)督機制和用人機制等有效機制的完善，來使落實項目經(jīng)理責任制得以保證。

4、健全與完善約束和激勵機制。

約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強標準化管理的執(zhí)行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執(zhí)行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發(fā)揮其實際功能與作用。

5、提高計算機應(yīng)用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

結(jié)束語

綜上，建筑工程施工企業(yè)要想在競爭中生存，就要不斷的創(chuàng)新，建筑工程項目施工管理模式創(chuàng)新，會讓這個工程的團隊在精神中團結(jié)和整體實力上升至少一個檔次，也只有這樣的團隊才能夠生存，也只有生存下來才能夠有未來，而且是光明的未來。

參考文獻：

[1] 黎火林：《論建筑工程項目管理的創(chuàng)新》，《科技致富向?qū)А罚?010年16期

[2] 易思賢：《對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討》，《陜西建筑》，2011年04期

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑工程的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐，反言之，建筑工程的快速完工也成為經(jīng)濟發(fā)展的有力推動點。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，如何保持建筑工程的健康發(fā)展以及和經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)是建筑工程管理當中需要思考的問題。

一 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

只有對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行分析，認識到建筑工程項目管理所面臨的問題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創(chuàng)新問題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術(shù)內(nèi)容兩個方面來對其現(xiàn)狀進行分析。

（一）建筑工程管理形式分析

項目管理體制改革在我國已經(jīng)開展有一段時間，目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業(yè)施工企業(yè)，加上勞務(wù)作業(yè)為依托。理想的組織結(jié)構(gòu)型式在真正的建筑市場中并沒有起到真正的作用，專業(yè)分包企業(yè)只是完成一部分專業(yè)程度比較高的分項工程，另外，絕大多數(shù)的勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備都能進行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務(wù)。這樣就容易出現(xiàn)素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)隊伍，其專業(yè)素質(zhì)也偏低；管理勞務(wù)隊就需要總承包商耗費大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。

（二）建筑工程技術(shù)內(nèi)容的分析

即分工細致又勞力密集則是建筑行業(yè)一大特點，必然會出現(xiàn)工序繁復(fù)、移動性、施工人數(shù)非常多、分散性等等其他特點。我國建筑工程中數(shù)量眾多的圖紙管理也是一個問題，急需解決關(guān)于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動化顯得尤為必要，能夠通過共享設(shè)計信息資源，保證快速和準確的施工進行。在信息化發(fā)展迅速的今天，強化建筑業(yè)管理工作就要做到大力利用信息技術(shù)。

二 建筑工程項目管理的特點

（一）明確的責任

項目工程主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面項目管理各個方面的責任和義務(wù)都是通過工程建設(shè)合同的簽訂來明確的，同時，對于合同的履行，在實施項目過程中，應(yīng)該起到相互監(jiān)督和促進的作用；另一方面，為了更好實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門崗位應(yīng)該在組建相關(guān)的項目管理組織結(jié)構(gòu)時進行詳細考慮，使得各自的責任和權(quán)利得以明確。

（二）復(fù)雜的管理

項目發(fā)展周期全過程都是工程項目管理的范疇，需要考慮的多方面的內(nèi)容，從項目的選擇、決策、論證開始，到后續(xù)的建筑安裝以及相關(guān)評價，還有在施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、項目組織建設(shè)等等多個方面。

（三）明確的目標

在工程項目中都存在質(zhì)量和功能標準的明確化，建設(shè)目的的明確化，工期和投資限額要求的明確化。在一定的項目限制條件約束情況下，工程項目管理目的就是順利完成項目。

三 建筑工程項目管理創(chuàng)新措施思考

傳統(tǒng)的項目管理即人們常說的：“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”，“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工藝”提出了幾點創(chuàng)新措施：

（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

為進一步消除計劃經(jīng)濟影響，應(yīng)該把市場競爭和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中，對于廣大職工進行反復(fù)的任務(wù)教育。在此基礎(chǔ)上，遵循市場經(jīng)濟體制規(guī)律，對于相關(guān)的部門職能和機構(gòu)設(shè)置進行改革，項目管理經(jīng)營機構(gòu)也需要一定改善。改革機構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現(xiàn)場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。

（二）項目管理方法的創(chuàng)新

管理是對項目全過程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段。項目管理的創(chuàng)新要從以下幾個方面來進行，完善用人機制，實行項目管理責任制，實行信息化管理等。

1.完善用人機制

在建筑工程施工過程中，管理人員必須具備很強的綜合能力，除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要在管理意識上有所體現(xiàn)。最高的項目管理者，對人才的應(yīng)用應(yīng)該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個職位的管理者可以出色的發(fā)揮其作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。

推行項目管理責任制

對于建筑工程項目來說，單項工程比較多且施工規(guī)模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應(yīng)該減少管理層次，在精干主體上進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點存在著不同，但是在項目管理中的核心內(nèi)容依然是項目成本核算制和項目管理責任制。項目管理的效果與其關(guān)系十分緊密。

3.項目管理信息化

建筑市場激勵的競爭要求企業(yè)引入信息技術(shù)提升自身的綜合競爭能力。隨著現(xiàn)代市場機制的逐步建立和完善，企業(yè)的發(fā)展趨勢是向?qū)I(yè)化，集團化發(fā)展，使企業(yè)和集團內(nèi)部各分公司、項目經(jīng)理部之間信息資源共享要求越來越高，企業(yè)經(jīng)營管理趨向流程化、數(shù)字化，實現(xiàn)信息化管理以成為建筑企業(yè)在未來市場競爭中生存的條件。作為企業(yè)中的項目部的項目管理也應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，所以必須推動項目管理信息化的發(fā)展。

（三）技術(shù)革新以提升工程管理效率

新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國建設(shè)部重點推廣的建筑新技術(shù)為：(1)深基坑支護技術(shù)；(2)高強高性能混凝土技術(shù)；(3)高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)；(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)；(5)新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當前，現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒泳o密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計算機應(yīng)用水平，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識、加強職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內(nèi)容可作為上崗考核的一項內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用落實在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計算機及辦公自動化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

四 結(jié)束語

管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)必須要時刻擁有管理創(chuàng)新的意識，只有管理得到創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展道路才不會越走越窄，也只有管理得到創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能與時代同步，才能更好地推動國家的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1]周小龍.淺談建筑工程項目管理的幾點創(chuàng)新[J].建筑工程,2012.07

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項目管理

引 言

建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強大的生機與活力。

2 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。

建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。應(yīng)該逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。

4 加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。

5 提高計算機應(yīng)用水平

提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

6 強化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，同時應(yīng)設(shè)立安全部門：既有安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

篇(7)

一、文秘工作

堅持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點工作，對公司技術(shù)引進、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進各項工作的實施，對階段性工作存在的問題和取得的成績進行調(diào)研，落實到月度行政工作通報和各類文件材料中。在××*部和集團公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)引進工作進展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報材料的撰寫，記錄、整理了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點工作的推進情況，并撰寫了調(diào)研報告；針對產(chǎn)品制造成本過高的問題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對性的對產(chǎn)品的××、××、××等工序進行調(diào)研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對標工作等方面展開調(diào)研，及時了解參展××*制造過程中的亮點和困難，為公司質(zhì)量工作推進會準備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進情況進行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進展情況和職工思想動態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會務(wù)管理和出差請假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開調(diào)研，對提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標準工時定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報集團公司的半年及全年綜合調(diào)研報告和各類信息上報等。

通過上述有針對性的調(diào)研，了解和掌握公司各項工作的進展情況，共撰寫了數(shù)萬字的調(diào)研報告，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會議工作

完成了公司2006年度工作會、職代會、經(jīng)營工作會、人才工作會、質(zhì)量工作推進會、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會等公司重要會議的組織工作。

1、材料準備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項會議文件材料，并制作幻燈片，提高了會議質(zhì)量。

2、會務(wù)安排工作：完成了各類會議的會議通知、會場布置等會務(wù)工作。

3、會后落實督辦工作：對重要會議的會議精神、會議要求的傳達與執(zhí)行進行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)評審會、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評審認證會、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、宣傳思想工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項目可研報告等大型文件的校對、核稿工作;圍繞公司各項工作的開展，完成相關(guān)公文與書面材料的起草、核對和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會議紀要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對外的良好形象。

3、撰寫各種場合所需的公司簡介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類日常經(jīng)濟往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動，維護公司權(quán)益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回損失。

（一）審查各類經(jīng)濟合同。

2006年，法律事務(wù)處嚴格審查日常各類合同，截至目前，已審查各類合同1000余份。針對合同中存在的問題，出具法律意見。同時不斷創(chuàng)新工作方法，為便于對合同的管理，編寫了合同管理系統(tǒng)，合同管理實現(xiàn)了電子化，大大提高了管理效率。