序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

一、我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征

（一）從消費(fèi)需求看，過去我國消費(fèi)具有明顯的模仿型排浪式特征，2014年模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費(fèi)政策，釋放消費(fèi)潛力，使消費(fèi)繼續(xù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。

（二）從投資需求看，經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（三）從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，過去供給不足是長期困擾我們的一個(gè)主要矛盾，2014年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

（四）從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，過去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，2014年以后人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。

（五）從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，過去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，2014以后正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一全國市場(chǎng)、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性要求，必須深化改革開放，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。

（六）從資源環(huán)境約束看，過去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大，2014以后環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，必須順應(yīng)人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。

（七）從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)，各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間，必須標(biāo)本兼治、對(duì)癥下藥，建立健全化解各類風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。

（八）從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產(chǎn)能過剩，也要通過發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

這些趨勢(shì)性變化說明，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。

二、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)的是水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)等引起非常性的破壞，既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。

（二）企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、市場(chǎng)季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動(dòng)等等。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)成為“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須面向市場(chǎng)，獨(dú)立決策，這樣就會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資、投資及其他經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生極大影響；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮和衰退交替出現(xiàn)周期性變化，會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不斷地變化，給企業(yè)籌資、投資管理帶來諸多困難，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通貨的膨脹必然出現(xiàn)社會(huì)商品物價(jià)全面上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅上升，或商品銷售的困難；同時(shí)通貨膨脹往往也會(huì)引起企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，造成企業(yè)經(jīng)營者的決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，改革開放使我國的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，依法治國的思想深入人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個(gè)逐漸完善的過程，因此，現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對(duì)經(jīng)營者的理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會(huì)使企業(yè)承受亂攤派、亂收費(fèi)等不應(yīng)有的社會(huì)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了盈利水平。

（四）企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全，經(jīng)營機(jī)制的不完善同樣會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)經(jīng)營者由于專業(yè)知識(shí)差，業(yè)務(wù)水平低，缺乏應(yīng)有的管理能力，或者調(diào)查研究不夠，掌握信息不充分等，同樣會(huì)造成決策失誤、管理混亂，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不足，防范手段不力等，也會(huì)使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或加大。經(jīng)營者在哪些情況下需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)必須做出的重要決策，否則承受或規(guī)避不當(dāng)又會(huì)引起新的更大風(fēng)險(xiǎn)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)信息；八項(xiàng)準(zhǔn)備；披露

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)必須嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)，完整。這是防范和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。本文就是從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度來分析如何防范、自留及披露企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的。

1 通過會(huì)計(jì)信息防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的過程中，會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在，有些風(fēng)險(xiǎn)是必須直接面對(duì)，無法逃避的，比如說在應(yīng)收賬款收不回方面，會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，那么由此帶來的一系列問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成困擾。此時(shí)，企業(yè)就可以利用會(huì)計(jì)采取積極有效的措施，將這種可能性發(fā)生的幾率降到最低，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度?；膺@方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要會(huì)計(jì)部門制定出相應(yīng)的措施來保證企業(yè)盡量的減少這方面的損失，所采取的方法有如下幾種：

1.1 實(shí)行客戶動(dòng)態(tài)管理。在現(xiàn)階段，我國大部分的企業(yè)內(nèi)部在對(duì)客戶資料進(jìn)行管理方面，基本都是各自獨(dú)立掌握，每個(gè)部門或者業(yè)務(wù)員對(duì)于自己的客戶都進(jìn)行獨(dú)立管理，自己的客戶自己負(fù)責(zé)，自己管理，這樣造成的結(jié)果就是信息比較分散，沒有統(tǒng)一的管理，而且對(duì)于信息的完整度方面沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，由于時(shí)間的積累還容易造成丟失或是遺忘，由此導(dǎo)致了大量的應(yīng)收賬款被遺忘的情況發(fā)生。在信息化如此發(fā)達(dá)的今天，對(duì)于客戶的信息管理應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，彼此監(jiān)督，按照一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)將客戶分成不同的等級(jí)，然后針對(duì)每個(gè)等級(jí)的客戶采取相應(yīng)的措施。對(duì)于那些與企業(yè)主動(dòng)結(jié)束合作關(guān)系、欠款量較大的、應(yīng)付的賬款在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)還沒有到賬、在未付款期間其自身發(fā)生重大變故的客戶，要及時(shí)的掌握他們的動(dòng)態(tài)，將他們作為動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)，可以在等級(jí)里將其標(biāo)記為高危狀態(tài)，對(duì)他們要應(yīng)用特別的措施來進(jìn)行管理，防止管理漏洞給企業(yè)帶來難以想象的后果。

1.2 完善內(nèi)部控制制度，確保應(yīng)收賬款回收。在應(yīng)收賬款的回收方面，要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有所控制。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的權(quán)力與職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，做到互相監(jiān)督，互相配合。一般情況下，在較大的企業(yè)內(nèi)部，都應(yīng)該有相應(yīng)的信用部門的設(shè)置，主管經(jīng)營和主管財(cái)務(wù)的部門之間要明確自身的職權(quán)范圍，做到相互制約，相互發(fā)展，對(duì)于在給客戶提供信用額度方面，一定要按照相關(guān)的規(guī)范程序?qū)訉訉徟?，不得，?yán)格按照規(guī)章辦事，完善內(nèi)部的控制制度，以確保應(yīng)收賬款的回收。

1.3 進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)。對(duì)于沒有現(xiàn)金付款的客戶，從賒賬開始，就應(yīng)將其具體的信息情況備注在對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)內(nèi)，直到應(yīng)收的賬款結(jié)清期間，都要對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，定期的對(duì)其進(jìn)行還款提醒，而且還應(yīng)該對(duì)客戶的狀態(tài)有所了解，防止客戶發(fā)生意外而賬款無從追討的情況發(fā)生，以此來確保逾期賬款最低發(fā)生率。通過這項(xiàng)管理服務(wù)，可以有效的減少或者避免逾期賬款發(fā)生的可能性，而且在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)客戶的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或者其他無償還能力發(fā)生的前兆，應(yīng)該積極的采取有效額追討措施，防止發(fā)生應(yīng)收賬款壞賬的危機(jī)。

2 通過會(huì)計(jì)信息自留企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)難以化解的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能“兜著走”。這類風(fēng)險(xiǎn)主要包括：應(yīng)收賬款的壞賬損失；存貨市價(jià)下跌的損失，短期投資市價(jià)低于成本的損失，長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程以及無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值低于可孰回金額的損失。對(duì)于這部分損失，我國新會(huì)計(jì)制度采取了計(jì)提“八項(xiàng)準(zhǔn)備”的會(huì)計(jì)處理方法。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年年度終了，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失作計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

對(duì)于大部分公司來說，計(jì)提“八項(xiàng)準(zhǔn)備”是一次資產(chǎn)夯實(shí)的舉措，擠出了按過去會(huì)計(jì)制度“合法”存在的水分，是與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)的重要一步。“八項(xiàng)準(zhǔn)備”政策的出臺(tái)，壓縮了上市公司通過計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤的空間。同時(shí)證券監(jiān)督管理委員會(huì)文件還規(guī)定：“注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中應(yīng)對(duì)上市公司所作的估計(jì)和處理是否恰當(dāng)作出判斷，并恰當(dāng)?shù)乇硎緦徲?jì)意見。”從而使上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告更真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也同時(shí)有效的防范了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 通過會(huì)計(jì)信息披露企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)披露已不能完全滿足會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的判斷，企業(yè)要充分披露其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尚須關(guān)注以下四個(gè)問題：

3.1 R&D信息及披露。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在研究和開發(fā)(R&D)方面的大量投入是推動(dòng)當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿χ?。R&D在企業(yè)未來業(yè)務(wù)提升中的重要性已越來越引起人們的普遍關(guān)注。而我國由于當(dāng)前尚無關(guān)于R&D信息披露的強(qiáng)制性專門化規(guī)定，上市公司對(duì)R&D活動(dòng)的披露僅在利潤表的管理費(fèi)用項(xiàng)目與其他費(fèi)用項(xiàng)目一并列示，幾乎沒有任何一家上市公司在年報(bào)中披露年R&D支出數(shù)額，由于信息披露不充分，使得投資者無法對(duì)公司革新活動(dòng)可能產(chǎn)生的未來收益進(jìn)行客觀有效的評(píng)估，同時(shí)也對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以判斷。

3.2 揭示重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的信息。通過會(huì)計(jì)報(bào)表和表外注釋的披露，充分揭示承諾事項(xiàng)，或有關(guān)事項(xiàng)和期后事項(xiàng)，并逐項(xiàng)詳細(xì)說明其概況以反映對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)和經(jīng)營成果的重大影響，使信息使用者作了正確決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作出正確估計(jì)。

此外，對(duì)于那些無法在對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表中加以揭示的風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部報(bào)表上對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)予以披露。在企業(yè)項(xiàng)目決策報(bào)告中應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)分析的專門風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目。

綜上所述，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的帶動(dòng)下，經(jīng)常會(huì)有一些帶有風(fēng)險(xiǎn)性的行為出現(xiàn)，從古至今的規(guī)律就是，任何事情的存在都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，都是具有兩面性的。那么企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將會(huì)在企業(yè)發(fā)展中扮演相當(dāng)重要的角色，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，所以企業(yè)只有掌握好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中獲利。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

一、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特征和評(píng)判指標(biāo)設(shè)置原則

所謂金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指金融企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務(wù)支付困難，擠兌存款，財(cái)務(wù)壓力沉重，造成嚴(yán)重資不抵債而危及生存的可能性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營危機(jī)之間是可能性與現(xiàn)實(shí)性的關(guān)系，如果經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其運(yùn)動(dòng)變化具有以下特征：一是整體性。它是對(duì)金融企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)狀況的總體性評(píng)價(jià)。二是層次性。它是由多層次構(gòu)成的，既包括貸款經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也包括投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還包括存款經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、中間業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。三是共振性。金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的惡化，往往會(huì)引致整個(gè)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增大或惡化；一個(gè)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的惡化，又會(huì)引起其他金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增大或惡化，因而金融界將金融風(fēng)險(xiǎn)稱之為“愛滋病”。四是動(dòng)態(tài)性。它是運(yùn)動(dòng)變化的，即隨著金融企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的時(shí)空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。

金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來反映，而統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置又必須服從于金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其運(yùn)動(dòng)變化的特殊規(guī)律性。我認(rèn)為，設(shè)置綜合評(píng)判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下四項(xiàng)原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在空間上要成為一個(gè)系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)主要方面；在時(shí)間上要作為一個(gè)有機(jī)整體，不僅要從各個(gè)不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)。二是定量為主原則。應(yīng)具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，定性分析與定量分析相結(jié)合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復(fù)雜到簡(jiǎn)明，在科學(xué)分析和定量計(jì)算的基礎(chǔ)上，最終形成對(duì)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的直觀結(jié)論。三是可比性。評(píng)價(jià)指標(biāo)既要便于進(jìn)行縱向比較，也要便于進(jìn)行橫向比較；既要可用以進(jìn)行時(shí)序比較分析，也要可用來進(jìn)行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，所要求的數(shù)據(jù)資料能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地取得，計(jì)量評(píng)價(jià)上要簡(jiǎn)便易行。

二、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊規(guī)律性及綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則，綜合評(píng)判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)體系應(yīng)包括五個(gè)層次共12項(xiàng)指標(biāo)。

第一層次，主要從金融企業(yè)在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭受危險(xiǎn)之間所能承擔(dān)資產(chǎn)價(jià)值損失的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度。可以用資本風(fēng)險(xiǎn)率指標(biāo)來表現(xiàn)和反映：

P1=E1/M1×100%

P1表示資本風(fēng)險(xiǎn)率，E1表示資本總額，M1表示風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重資產(chǎn)總額。P1的數(shù)值越大，表明該金融企業(yè)所能夠直接承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重資產(chǎn)價(jià)值損失的能力就越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度也就相對(duì)越低。

第二層次，主要從金融企業(yè)及時(shí)支付債務(wù)的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢杂?個(gè)指標(biāo)來表現(xiàn)和評(píng)價(jià)。

（1）備付金率。其計(jì)算公式為：

（2）P2=E2/M2×100%

P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項(xiàng)與庫存現(xiàn)金，分支行的備付金中還應(yīng)包括存放在系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；M2表示各項(xiàng)存款余額。P2的數(shù)值越大，表示金融企業(yè)的支付能力越強(qiáng)，支付風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)越低。

（2）速動(dòng)比率。其計(jì)算公式為：

P3=E3/M3×100%

P3表示速動(dòng)比率；E3表示速動(dòng)資產(chǎn)余額，包括存放央行款項(xiàng)、庫存現(xiàn)金、可以隨時(shí)變現(xiàn)的有價(jià)證券、可以用來再貼現(xiàn)而未貼現(xiàn)的未到期商業(yè)票據(jù)，分支行的速動(dòng)資產(chǎn)中還應(yīng)包括存放系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；E3表示流動(dòng)負(fù)債。P3的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的資產(chǎn)速動(dòng)能力越強(qiáng)，對(duì)集中性支付和突發(fā)性巨額支付的承受能力和應(yīng)付能力也越強(qiáng)，支付風(fēng)險(xiǎn)程度也相對(duì)越低。

（3）備付息率。其計(jì)算公式為：

P4=E4/M4×100%

P4表示備付息率，E4表示定期存款應(yīng)付息結(jié)余數(shù)，M4表示各種定期存款從存入日到統(tǒng)計(jì)日應(yīng)計(jì)提的應(yīng)付利息合計(jì)數(shù)。P4的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)支付利息的后備能力越強(qiáng)，支付風(fēng)險(xiǎn)程度也就相對(duì)越低。

第三層次，主要從金融企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢杂?個(gè)指標(biāo)來表現(xiàn)和評(píng)價(jià)。

（1）貸款風(fēng)險(xiǎn)度。其計(jì)算公式為：

（2）P5=E5/M5×100%

P5表示貸款風(fēng)險(xiǎn)度，E5表示風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度也就相對(duì)越高；反之，則相對(duì)越低。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)度。其計(jì)算公式為：

P6=E6/M6×100%

P6表示投資風(fēng)險(xiǎn)度，E6表示風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度也就相對(duì)越高；反之，則相對(duì)越低。

（3）本息拖欠率。其計(jì)算公式為：

P7=E7/M7×100%

P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款本息被拖欠越嚴(yán)重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度也就相對(duì)越高；反之，則相對(duì)越低。

第四層次，主要從金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢杂?個(gè)指標(biāo)來表現(xiàn)和評(píng)價(jià)。

（1）貸款比率。其計(jì)算公式為：

P8=E8/M8×100%

P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產(chǎn)余額。P8的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)資產(chǎn)配置越集中于貸款，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越集中；反之，則相對(duì)越分散。

（2）拆出資金比率。其計(jì)算公式為：

P9=E9/M8×100%

P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于拆出資金相對(duì)越多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越集中；反之，則相對(duì)越分散。

（3）投資比率。其計(jì)算公式為：

P10=E10/M8×100%

P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于投資相對(duì)越多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越集中；反之，則相對(duì)越分散。

（4）存貸比率。其計(jì)算公式為：

P11=E11/M9×100%

P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的信貸資金自給能力相對(duì)越低，或存款資金用于貸款相對(duì)越多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)越高；反之，則相對(duì)越低。

第五層次，從資產(chǎn)負(fù)債配置的利率風(fēng)險(xiǎn)角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度?？梢杂美曙L(fēng)險(xiǎn)度來表現(xiàn)和評(píng)價(jià)：

P12=E12/M10×100%

P12表示利率風(fēng)險(xiǎn)度，E12表示利率敏感性資產(chǎn)余額，M10表示利率敏感性負(fù)債余額。P12的數(shù)值越大，表明利率風(fēng)險(xiǎn)度越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越大；反之，則相對(duì)越小。[NextPage]

三、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的綜合評(píng)判方法

從上述金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中可以看出，它屬于一種多指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)；上述這些評(píng)價(jià)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度和指標(biāo)既有一定的層次性，又有一定的互補(bǔ)性。同時(shí)，評(píng)價(jià)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性意義，在于及時(shí)正確把握其運(yùn)動(dòng)變化的態(tài)勢(shì)特征，以便適時(shí)采取切實(shí)有效的化解措施。因此，在綜合評(píng)價(jià)上不宜單純采用加權(quán)綜合系數(shù)進(jìn)行靜態(tài)分析的方法，應(yīng)當(dāng)采用加權(quán)綜合系數(shù)進(jìn)行靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法。

1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度大小的綜合評(píng)價(jià)方法。將與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度相關(guān)的五個(gè)層次12項(xiàng)指標(biāo)的報(bào)告期指標(biāo)值與設(shè)定的比較標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較得出指數(shù)，繼而采用公式計(jì)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)綜合指數(shù)（公式略）。

2、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度運(yùn)動(dòng)變化特征的評(píng)價(jià)方法。可以通過經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度差異率來反映。

四、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)預(yù)警機(jī)制

建立金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于提高防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性與有效性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)方面（以國有商業(yè)銀行為例）：

1、制定金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)、評(píng)制、反映制度，并將這些職能落實(shí)到有關(guān)調(diào)統(tǒng)部門。

2、金融企業(yè)如國有商業(yè)銀行的支行統(tǒng)計(jì)部門依據(jù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)判指標(biāo)體系和辦法，對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合評(píng)價(jià)，判明經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度及運(yùn)行態(tài)勢(shì)特征，進(jìn)行運(yùn)行變化成因分析，整理編制成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，及時(shí)報(bào)市地分行和央行縣級(jí)支行及本行有關(guān)行長。國有商業(yè)銀行地、省分行編制全轄經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)上級(jí)行和同級(jí)央行及本行行長，央行各級(jí)分行編制本區(qū)域金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，按時(shí)報(bào)送上級(jí)行及本行行長，國有商業(yè)銀行總行編制全行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告，及時(shí)報(bào)送央行總行及本行行長。從而，為金融企業(yè)各級(jí)組織及時(shí)提供經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)信息，適時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策和措施。

3、實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)稽核檢查制度。金融企業(yè)各級(jí)組織的統(tǒng)調(diào)部門和稽核部門要切實(shí)做好對(duì)下級(jí)組織經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)檢查與稽核工作，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)預(yù)警信息傳遞的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。央行及其分支行的調(diào)統(tǒng)部門和稽核部門也要加強(qiáng)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)檢查與稽核工作，以進(jìn)一步增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的及時(shí)性、普遍性和有效性。

4、施行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和反映的分級(jí)首長負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)統(tǒng)計(jì)預(yù)警信息產(chǎn)生與傳遞的正?；鸵?guī)范化。

五、幾個(gè)相關(guān)問題的補(bǔ)充說明

1、適用范圍。本統(tǒng)計(jì)預(yù)警方法適用于中央銀行對(duì)商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)程度的綜合評(píng)判和預(yù)警，也適用于商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的自我評(píng)價(jià)和預(yù)警。

2、比較標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)商業(yè)銀行總行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較標(biāo)準(zhǔn)，要由中央銀行總行規(guī)定，信用社的比較標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于商業(yè)銀行，因信用社規(guī)模小而抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；對(duì)商業(yè)銀行分支行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由商業(yè)銀行總行規(guī)定。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作也已步入攻堅(jiān)階段，國家連續(xù)出臺(tái)減稅、支持中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等相關(guān)政策，這一系列舉措被中小企業(yè)充分利用，抓住有利時(shí)機(jī)，拓寬經(jīng)營渠道，降低制造成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。但是在世界經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的今天，如何做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，利用好國家出臺(tái)的有利政策，是中小企業(yè)乃至大型國企所不能回避的問題。

近年來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問等，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門一樣，已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素的分析是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的前提，也是企業(yè)制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理策略的依據(jù)。

自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)的是水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)等引起非常性的破壞，既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。

企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、市場(chǎng)季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動(dòng)等等。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須面向市場(chǎng)，獨(dú)立決策，這樣就會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資、投資及其他經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生極大影響；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮和衰退交替出現(xiàn)周期性變化，會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量不斷地變化，給企業(yè)籌資、投資管理帶來諸多困難，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通貨的萎縮必然出現(xiàn)社會(huì)商品物價(jià)全面上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅上升，或商品銷售的困難。同時(shí)通貨膨脹往往也會(huì)引起企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，造成企業(yè)經(jīng)營者的決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，改革開放使我國的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，依法治國的思想深入人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個(gè)逐漸完善的過程，因此現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對(duì)經(jīng)營者的理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會(huì)使企業(yè)承受亂攤派、亂收費(fèi)等不應(yīng)有的社會(huì)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了盈利水平。

企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全、經(jīng)營機(jī)制的不完善同樣會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)經(jīng)營者由于專業(yè)知識(shí)差、業(yè)務(wù)水平低，缺乏應(yīng)有的管理能力，或者調(diào)查研究不夠、掌握信息不充分等，同樣會(huì)造成決策失誤、管理混亂，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不足、防范手段不力等，也會(huì)使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或加大。經(jīng)營者在哪些情況下需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)必須做出的重要決策，否則承受或規(guī)避不當(dāng)又會(huì)引起新的更大風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可控性與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的可控性

風(fēng)險(xiǎn)是不確定的損失，這種不確定性不以人的意志為轉(zhuǎn)移。但是，這并不意味著人們對(duì)它的變化全然不知。人們可以通過認(rèn)識(shí)并掌握客觀變化規(guī)律，對(duì)其發(fā)生的概率及其所造成的損失程度作出主觀判斷，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取措施控制客觀條件的變化，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀條件不成就或者不完全成就，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少損失程度。所以說，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。在風(fēng)險(xiǎn)面前，人并非完全束手無策，人們完全可能也可以通過選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的現(xiàn)實(shí)損失。風(fēng)險(xiǎn)的這種可控性，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。

2.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其分類

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理有廣義和狹義之分。廣義風(fēng)險(xiǎn)管理泛指企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種管理活動(dòng)。狹義風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用系統(tǒng)的、規(guī)范的、專業(yè)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。它包含內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控策劃、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)、信息交流與反饋等五大方面內(nèi)容，并通過建立規(guī)范的內(nèi)控模式，形成系統(tǒng)的、透明的、文件化的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，實(shí)施對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、道德風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（2）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)和利潤（回報(bào)）是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。它們猶如一對(duì)孿生兄弟，緊密相連，相互作用。就同一事項(xiàng)而言，其風(fēng)險(xiǎn)度是相同的，不同的是因行為人的控制措施不同，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及實(shí)際發(fā)生的損失不同。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)主體經(jīng)營的產(chǎn)品，大多數(shù)情況下是趨同的，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理能力或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營水平的競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)管理水平高的企業(yè)，其支付的風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)較低，獲得高收益的比較優(yōu)勢(shì)明顯，意味著其獲利相對(duì)豐厚，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)險(xiǎn)是未來發(fā)生潛在損失的可能。只有符合一定條件之后，這種可能的損失才轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理過程，其實(shí)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制和事后救濟(jì)的過程，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所建立的一種機(jī)制。這種機(jī)制，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和實(shí)際造成的損失，還有利于保障企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行，避免毀滅性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（3）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的“度”

企業(yè)存在一天，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也必然跟隨一天，每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為。管理并控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其目的并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上，要想完全消除也是不可能的。企業(yè)管理并控制風(fēng)險(xiǎn)的意義在于對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以至于能夠采取措施將其有可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受的范圍內(nèi)，把損失減小到最低程度。

風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理一樣，管理控制措施也需要“適度”，需要平衡好風(fēng)險(xiǎn)與收益兩者之間的關(guān)系。因?yàn)椋L(fēng)險(xiǎn)只是發(fā)生潛在損失的可能，其發(fā)生的概率和造成的損失是不確定的。如果控制過度，風(fēng)險(xiǎn)的控制成本可能大于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，得不償失。不僅如此，過度控制還可能影響效率，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展，從而最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。相反，如果控制不力，風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，不僅增加了風(fēng)險(xiǎn)成本的支出，降低了獲利回報(bào)。而且，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生將耗廢企業(yè)大量的人力和財(cái)力，尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理者需要進(jìn)行一系列危機(jī)處理，很難集中精力一心一意謀發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成一定負(fù)面的影響。更為嚴(yán)重的是，若風(fēng)險(xiǎn)不被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制，風(fēng)險(xiǎn)將在持續(xù)存在中擴(kuò)大，其給企業(yè)造成的損失將是毀滅性的，正所謂：“千里之堤，潰于蟻穴。”

風(fēng)險(xiǎn)控制措施適度，首先，要求人們對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種類和大小有正確的認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估和分析等方面，力求做到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。這是適度控制的基礎(chǔ)和前提。其次，要求風(fēng)險(xiǎn)控制的措施具有針對(duì)性，直接指向風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效地遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在實(shí)務(wù)中，要注意糾正“管理層控制過度、操作層控制不力”的偏向。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時(shí)期都要復(fù)雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作之一也是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行大致判斷。但是預(yù)測(cè)并不能使我們有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，尤其當(dāng)某些風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)破壞性足夠大的時(shí)候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。然而生物進(jìn)化的歷史表明，單一性是一種危險(xiǎn)的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時(shí)候，應(yīng)該有意識(shí)去涉足不同的行業(yè)，適當(dāng)增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]波特，陳小悅等譯.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》.華夏出版社，2005.

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);成因;控制措施

企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行過程的一份子，其基于市場(chǎng)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，但也在市場(chǎng)發(fā)展過程中面臨著各式各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，給企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)帶來了很大的不確定因素，使得企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行面臨著一定危險(xiǎn)。但是，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益是并存的。因此，企業(yè)在追尋高匯報(bào)的同時(shí)應(yīng)該處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)既有危險(xiǎn)也有動(dòng)力，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的具體成因進(jìn)行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在具體經(jīng)營過程中所有面對(duì)的各種不確定因素，致使企業(yè)的營業(yè)利潤或者企業(yè)資金受損，最終導(dǎo)致企業(yè)投資者的預(yù)期效益無法實(shí)現(xiàn)。目前，我國研究者普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營分先主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)這幾種。而從企業(yè)的具體生產(chǎn)過程來探討，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又可以分為決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)這幾種。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

基于我國目前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾個(gè)原因共同形成。1.缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。當(dāng)前我國部分的企業(yè)都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)的管理層，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)很不到位，主觀隨意性太大，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)依靠的也僅僅是個(gè)人的主觀臆斷和工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化上時(shí)，無法做出科學(xué)、正確的判斷，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也就存在偏頗，無法有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響。同時(shí)，由于企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得很多企業(yè)過于追求眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)即便設(shè)置了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是由于管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較低，該管理機(jī)構(gòu)的真正作用并未完全發(fā)揮出來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理也止于形式而已。2.缺乏健全的內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理制度的缺失，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控缺乏一個(gè)良好的管理環(huán)境，也給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成增加了很多不確定性。另外，很多企業(yè)甚至都沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有建立健全的內(nèi)控管理機(jī)制，使得董事會(huì)和其他管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)無法充分發(fā)揮出來，員工的工作行為規(guī)范性較低、管理模式和管理手段的滯后，無形之中也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)內(nèi)控管理水平較低。我國市場(chǎng)當(dāng)中大部分都是中小型的企業(yè)，其規(guī)模較小，管理水平也不高。其財(cái)務(wù)管理能力也有所欠缺，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高、企業(yè)內(nèi)控水平較低，這些原因都使得企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)面對(duì)更多的管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于部分中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，應(yīng)收賬款無法及時(shí)到位，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)。4.信息的不對(duì)稱性。信息時(shí)代的來臨和大數(shù)據(jù)社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)信息的真實(shí)性、可靠性要求越來越高，但是，受外部環(huán)境的影響和企業(yè)信息收集、處理能力的影響，我國很多企業(yè)存在信息不對(duì)稱問題。這主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是外來信息的不對(duì)稱，這種信息是天生的、外在的，不是由企業(yè)內(nèi)部人員形成、擴(kuò)散的，這種信息的真實(shí)性和可靠性極低，企業(yè)一旦使用了錯(cuò)誤的信息制定了錯(cuò)誤的決策，極有可能給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另一種是企業(yè)內(nèi)部的不對(duì)稱信息，這主要是由于企業(yè)內(nèi)控管理水平較低和企業(yè)信息傳播速度較慢所引起的，其信息不對(duì)稱性主要體現(xiàn)在一線工作人員與管理層兩者之間，一線工作人員的業(yè)務(wù)信息無法真實(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到管理層中，就無法真實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也就無法為企業(yè)管理層的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，只有其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能使得各項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效地開展，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)決策者應(yīng)該充分發(fā)揮出帶有作用，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)融入到日常各項(xiàng)工作當(dāng)中去，主動(dòng)搞好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控觀念，時(shí)刻保持警惕的態(tài)度來面對(duì)各項(xiàng)可能影響到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷各類風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，做出合理的決策，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理力度。良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境是有效實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效前提，能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供有力的保障。因此，企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，實(shí)施行之有效的內(nèi)控管理系統(tǒng)，以此保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)全體員工也應(yīng)該參與到企業(yè)的內(nèi)控管理當(dāng)中來，做好相應(yīng)的內(nèi)控管理工作。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)來完善企業(yè)內(nèi)控流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的完善力度，充分將內(nèi)控管理與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)融合在一起，以此保證全體員工的工作行為的規(guī)范性和合理性，進(jìn)而降低企業(yè)日常工作當(dāng)中帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)形成之處就將其扼殺在搖籃之中，以此降低企業(yè)的不良損失?？梢?，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控的關(guān)鍵就是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理及防范工作上。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理行為，并為風(fēng)險(xiǎn)的防控提供切實(shí)可行的制度依據(jù)。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的緊急預(yù)案，盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，由專門的高素質(zhì)人才進(jìn)行管理，并成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以此保證風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制功能的充分發(fā)揮。4.加強(qiáng)對(duì)外部信息的收集與管理。企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)行當(dāng)中的一小部分，其運(yùn)營的好壞與市場(chǎng)發(fā)展的好壞具有直接的聯(lián)系，良好的市場(chǎng)發(fā)展能有效推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境能給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多不確定因素。另外，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來難度。因此，為了保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化規(guī)律和趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部信息的收集與管理，對(duì)行業(yè)信息和對(duì)手信息以及利好信息予以全面的收集，并進(jìn)行合理、有效地分析，以此為企業(yè)決策層制定行之有效的發(fā)展方針和措施提供可靠的信息依據(jù)。另外，由于我國國家宏觀調(diào)控政策的影響力度加大，企業(yè)管理者應(yīng)高度關(guān)注國家政策的頒布和法規(guī)的變化，以此為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略做好信息準(zhǔn)備，保證企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展的步調(diào)一致性。

四、結(jié)語

總之，由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有致命的影響，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該對(duì)此予以高度的重視。通過提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管控力度、健全內(nèi)控管理制度和加強(qiáng)信息收集與管理來提升企業(yè)自身對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，分析和評(píng)估出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類別與可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而制定出有針對(duì)性的措施予以防控，這樣就能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:白宇 單位:中車北京二七機(jī)車有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]邵永華.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(12):132.

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ；防范

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中， 可能發(fā)生或遇到的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步建立， 企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是客觀存在的，對(duì)企業(yè)的盈虧具有舉足輕重的影響。 要完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。 因此，研究經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。

一、我國企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上存在的問題

1.企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織

在國外一些大公司里， 公司設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)。在這些設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)人員都是兼職的， 而且其中絕大多數(shù)都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。 這樣的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的反應(yīng)速度和效率， 從而確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成功防范和及時(shí)化解。而在我國的企業(yè)里，基本上看不到這樣的組織結(jié)構(gòu)存在。在很多中國企業(yè)家的眼里，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)測(cè)和無法管理的， 因此他們不可能為此設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)， 當(dāng)然也沒有這方面的人才準(zhǔn)備。 另外，我國目前正處于體制轉(zhuǎn)軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未來的不確定性，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.盲目地追求投資信貸和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

一些企業(yè)由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場(chǎng)暫時(shí)熱銷的產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)不深入研究，不著力開發(fā)技術(shù)含量較高的，有長遠(yuǎn)市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品。從而沒有根據(jù)實(shí)際情況，不講效益地追求投資信貸，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.內(nèi)部控制制度在一定程度上失去控制力

內(nèi)部控制制度是企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。但我國企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 但缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，缺乏可行的操作細(xì)節(jié)，缺乏可行的實(shí)施方案，缺乏具體的落實(shí)環(huán)節(jié)，一樣達(dá)不到內(nèi)部控制的目標(biāo)。最終導(dǎo)致控制力度弱化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，資產(chǎn)損失也就在所難免了。

4.企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。

由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)， 一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。 同時(shí)， 由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用登記了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范策略

1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

對(duì)于我國企業(yè)來說, 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差是企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)的重要原因。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)才能主動(dòng)采取切實(shí)可行的防范措施，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過教育和培訓(xùn)的途徑解決。 在經(jīng)營者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下通過有效方式教育企業(yè)員工， 務(wù)必讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)，讓所有員工都明白風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，針對(duì)不同類型、不同量級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略：考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生的可能性，事先采取措施回避風(fēng)險(xiǎn)因素， 或主動(dòng)放棄和拒絕實(shí)施某項(xiàng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。 第二，分散風(fēng)險(xiǎn)策略：企業(yè)在經(jīng)營和投資過程中將風(fēng)險(xiǎn)分散到彼此獨(dú)立、 關(guān)聯(lián)度較小的不同

性質(zhì)、 不同類別的業(yè)務(wù)、 或不同的證券品種和其他合約上，由于主客觀因素的影響，其中某些業(yè)務(wù)或證券、期貨合約出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他收益不受影響，把風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受的范圍之內(nèi)。 第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略：通過合法交易方式和業(yè)務(wù)手段，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移出去。 第四，控制風(fēng)險(xiǎn)策略：在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素變化的關(guān)注，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)征兆或?qū)嶋H發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)惡化，爭(zhēng)取化解風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2.加大企業(yè)改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)

依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求， 按照價(jià)值規(guī)律、 供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，使其具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特征。以解決長期以來企業(yè)管理存在集體決策集體負(fù)責(zé)， 實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的問題，并能保證企業(yè)自覺地在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則下，尋找生存發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。另外，國際社會(huì)特別重視企業(yè)制度、法規(guī)方面的完善程度，這樣，實(shí)行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，才會(huì)得到國外有關(guān)方面源源不斷的投資，這對(duì)加快企業(yè)發(fā)展非常有利。

3.構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本條件

企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)， 確保組織內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋；確保組織內(nèi)各個(gè)部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確；確保組織內(nèi)有風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門的授權(quán)。如此一來，組織內(nèi)信息通暢、權(quán)責(zé)清晰，一旦發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)先兆均能得到及時(shí)的關(guān)注和妥善的處理， 而不至于造成真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。 同時(shí)積極發(fā)揮會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種偏差。

此外，還必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只能防范風(fēng)險(xiǎn)，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生概率較大，且企業(yè)能夠承擔(dān)控制成本的風(fēng)險(xiǎn)，要力求通過企業(yè)自身的控制系統(tǒng)， 并依托以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的企業(yè)管理體系予以控制。對(duì)于發(fā)生概率較小，或控制成本較大的風(fēng)險(xiǎn)， 則應(yīng)在加強(qiáng)管理、 增強(qiáng)自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。

4.做好應(yīng)收賬款的日常管理和追蹤分析

及時(shí)完整地進(jìn)行原始記錄，包括賒銷條件、應(yīng)收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數(shù)額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，以便及時(shí)采取措施。 同時(shí)，應(yīng)收賬款形成后企業(yè)就面臨按期足額收回的問題。為防患于未然，有必要對(duì)賒購者的經(jīng)營情況、償付能力進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。 重點(diǎn)放在掛賬金額大、掛賬時(shí)間長、經(jīng)營狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 如果企業(yè)沒有創(chuàng)新,不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,就必然會(huì)落后,難逃滅亡的厄運(yùn)。因此企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力,以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)管理和防范才成為必要。防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作， 它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施， 認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)整體目標(biāo)及各活動(dòng)層目標(biāo)，以及影響這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在和外在因素、發(fā)生的概率及可能的后果，并采取相應(yīng)的控制措施，才能防患于未然、才能使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］盧占鳳.論企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.湖北社會(huì)科學(xué)，2004，（10）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；防范；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范作用

（一）有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是由信息和溝通為載體來管理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，其重要工作內(nèi)容之一就是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性、完整性，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作步入制度化、規(guī)范化的管理軌道，在一定程度上對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了防范作用，避免了企業(yè)管理層不正當(dāng)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度得以落實(shí)到位，提高了企業(yè)管理決策的正確性，預(yù)防和防止企業(yè)出現(xiàn)大的虧損現(xiàn)象。

（二）有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能為企業(yè)經(jīng)營提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并確保國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律得以切實(shí)遵守。包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，同時(shí)執(zhí)制定相應(yīng)的策略排除或者降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須遵循《公司法》、《合同法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控功能，通過定性與定量相互結(jié)合，執(zhí)制定相應(yīng)的策略確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)均合法，從而有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估和有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）有利于防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流向做出詳細(xì)的核算與審核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞財(cái)務(wù)管理各種錯(cuò)誤和弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，通過監(jiān)督和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，可以有效避免資產(chǎn)損失、浪費(fèi)等問題發(fā)生，從而確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，杜絕侵占國有資產(chǎn)等違法犯罪行為的發(fā)生。特別企業(yè)在投資的過程中，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定深度的拓展研究，如果缺少專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)的情況下盲目投資，就有可能會(huì)造成資金的損失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控可以向管理層及時(shí)反映財(cái)務(wù)信息，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，防止資金流失的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，盡量減少呆賬、壞賬的產(chǎn)生，利用賬齡分析、催收賬款等手段，避免由于資金損失和資金回收期延長而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果，而經(jīng)營活動(dòng)都要存在于一定的環(huán)境中，企業(yè)提供清晰的職責(zé)劃分，正確的經(jīng)營理念需要有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而有效減少或者避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）建立內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱。目前有很多企業(yè)的管理者不愿意把精力過多的投入在內(nèi)部控制方面，因?yàn)閮?nèi)部控制制度的建立是不能直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，而且其間接的效益的體現(xiàn)也需要經(jīng)過很長一段的時(shí)間。

（二）無法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享和建立起有效的信息溝通機(jī)制?，F(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部，沒有建立有效的信息溝通機(jī)制，各部門之間缺乏有效的信息溝通，缺少及時(shí)性、有效性的管理效率和決策，對(duì)于各種信息也無法及時(shí)進(jìn)行了解和分享，從而導(dǎo)致很多信息的來源和口徑無法達(dá)成一致，因此在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）缺乏完整的內(nèi)部控制體系。有一部分企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形同虛設(shè)，雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒有一套系統(tǒng)和完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及防范系統(tǒng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中無法起到相應(yīng)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制體系生產(chǎn)和經(jīng)營過程中流于形式，無法及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不能真正起到預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制。很多企業(yè)對(duì)于監(jiān)督機(jī)制發(fā)現(xiàn)的問題不能得到及時(shí)有效的處理，沒有相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，存在著監(jiān)督內(nèi)容不具體、監(jiān)督方式不靈活等現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)其正常的執(zhí)行程序，使監(jiān)督與懲罰相互脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的權(quán)威性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)工作。首先，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)的審批人及其審批范圍和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，制定和落實(shí)財(cái)務(wù)收支審批程序；其次，嚴(yán)格規(guī)定會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等編制流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程。再次，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)通過執(zhí)行稽核制度，及時(shí)糾正稽核中發(fā)現(xiàn)的核算疏忽、錯(cuò)誤進(jìn)行，有效防范核算工作中出現(xiàn)的人為差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；最后通過建立定額管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，為會(huì)計(jì)核算工作提供有力的制度保障。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)。合理的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立和實(shí)施的基礎(chǔ)，并且清晰明確的職位層次以及有效的協(xié)作體系是該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人員給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并堅(jiān)持做到財(cái)務(wù)法規(guī)面前人人平等，以此來促進(jìn)他們的工作積極性。只有建立并完善內(nèi)控管理責(zé)任制，把財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)到位，才能更好地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主體是企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員，他們是財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過教育和培訓(xùn)等形式，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任感。

（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，通過強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過經(jīng)營性財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處加以改進(jìn)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，從而強(qiáng)化企業(yè)自我完善和自我約束的力度；其次，工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等政府職能部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲查處企業(yè)違法亂紀(jì)行為；再次，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，使其客觀、公正的審查驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、一致性。此外，還應(yīng)加大社會(huì)媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)經(jīng)營行為進(jìn)行及時(shí)、全面曝光，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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