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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；升壓站工程；質(zhì)量控制

電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，即是每個(gè)施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量等；機(jī)械設(shè)備因素，例如型號(hào)、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測(cè)、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項(xiàng)目還會(huì)受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控采用《工程物資采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃》、《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件、《工程施工組織設(shè)計(jì)》文件、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計(jì)又是最為常用的質(zhì)量計(jì)劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項(xiàng)目全面施工開(kāi)工前需要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對(duì)施工人員資格、機(jī)械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，隱蔽工程施工驗(yàn)收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計(jì)量管理，施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)等。事后控制。包括：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收），工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（電力工程投入使用前的最后驗(yàn)收），竣工資料驗(yàn)收（各類(lèi)報(bào)審文件、簽證和圖表）。

2工程實(shí)例分析

2.1工程概況。BDS風(fēng)電場(chǎng)位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場(chǎng)址位于YA縣的前場(chǎng)鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無(wú)功補(bǔ)償裝置：動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺(tái)，容量2×900kVA；10kV站用變1臺(tái)，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級(jí)變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目根據(jù)公司的《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；公司級(jí)：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項(xiàng)目級(jí)：工程項(xiàng)目管理部（人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級(jí)別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊(duì)長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立和實(shí)施該項(xiàng)目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實(shí)施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實(shí)際工期僅為8個(gè)月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項(xiàng)目采購(gòu)工作，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項(xiàng)工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國(guó)南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、工序交接驗(yàn)收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測(cè)量裝置管理（計(jì)量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對(duì)工程中的關(guān)鍵控制項(xiàng)目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強(qiáng)工程原材料管理，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗(yàn)收，對(duì)照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測(cè)評(píng)，符合要求后，申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)評(píng)。⑦施工中，各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方案的落實(shí)、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測(cè)量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合驗(yàn)評(píng)規(guī)程要求，驗(yàn)評(píng)記錄完整，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)報(bào)告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，施工過(guò)程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題。盡管本電力工程項(xiàng)目通過(guò)了質(zhì)量驗(yàn)收，然而在驗(yàn)收過(guò)程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項(xiàng)工程也僅是基本合格，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中仍存在問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)、安全員等人員，而在施工單位實(shí)際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，對(duì)工地的管理力度也不足，沒(méi)有及時(shí)為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，這也是為什么在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實(shí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長(zhǎng)兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問(wèn)題依然存在，因而項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開(kāi)發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過(guò)程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒(méi)有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項(xiàng)目中，由于受到管理機(jī)制和水平限制，對(duì)部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒(méi)有做到及時(shí)檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2.4BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對(duì)策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有鼓勵(lì)施工人員持續(xù)參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)，施工人員才能自覺(jué)在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項(xiàng)目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒(méi)有系統(tǒng)落實(shí)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)自身責(zé)任，及時(shí)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)作出質(zhì)量評(píng)定。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，只要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。最后，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理。按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)管理電力工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的行政干預(yù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李杰.芻議電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（1）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程 影響因素 管理措施 施工措施

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題隱患，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)這些問(wèn)題隱患嚴(yán)加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強(qiáng)全過(guò)程管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1　影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的全過(guò)程，其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能水平都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

1.2　材料　可能影響工程質(zhì)量的另一個(gè)要素就是材料質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目建設(shè)，所需原材料門(mén)類(lèi)眾多，采購(gòu)量大，若其型號(hào)、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)更換原材料而拖延工期進(jìn)度。因此，強(qiáng)化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，有助于維護(hù)正常施工秩序，確保順利實(shí)施項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

1.3　機(jī)械設(shè)備　項(xiàng)目施工要通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，因此機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。施工機(jī)械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機(jī)械設(shè)備的操作性能以及租賃費(fèi)用等諸多方面，在確保工期進(jìn)度的前提下力求經(jīng)濟(jì)合理，減少項(xiàng)目開(kāi)支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、具體的操作規(guī)范和進(jìn)度計(jì)劃等，反復(fù)斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)投資三大目標(biāo)控制目標(biāo)。

1.5　環(huán)境因素　工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復(fù)雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴(yán)寒、降雨、大風(fēng)等天氣變化，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，敲定最佳施工方案，做足準(zhǔn)備工作，施工時(shí)全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2　提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制　按照市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機(jī)制。推行管理責(zé)任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，上到企業(yè)高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實(shí)責(zé)任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。

2.2　建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍　施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對(duì)工程人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。

2.3　制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)　按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進(jìn)度安排、人員配備、料物計(jì)劃控制，堅(jiān)持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細(xì)則，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程，實(shí)施質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收等各項(xiàng)操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)目標(biāo)，增進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

2.4　嚴(yán)格技術(shù)管理　技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗(yàn)、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收、施工日記等各項(xiàng)管理制度。

技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責(zé)范圍；

施工日記：在工程建設(shè)過(guò)程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過(guò)程，并詳細(xì)記錄過(guò)程中的突況及應(yīng)對(duì)措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對(duì)各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認(rèn)識(shí)，以免在操作中因慌亂導(dǎo)致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復(fù)核：施工時(shí)，施工單位應(yīng)該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將至最低；

材料檢驗(yàn)：原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

工程驗(yàn)收：逐項(xiàng)驗(yàn)收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個(gè)單項(xiàng)工程，確保其符合要求后再開(kāi)始下一道工序的施工?？⒐を?yàn)收階段所需的技術(shù)資料都需要通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)收集整理。

3　提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1　施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制　施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門(mén)緊密配合，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)文件，做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和工程預(yù)算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備工作必須耐心細(xì)致，全面預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的突況，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙，力求施工組織設(shè)計(jì)及施工方案盡善盡美，以便順利開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。

3.2　施工階段質(zhì)量控制　施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3　驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制　工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩方面的工作。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，通過(guò)過(guò)程控制及終端把關(guān)來(lái)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目的使用性能符合設(shè)計(jì)要求，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

完成以上工序操作就可以進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。該階段的工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評(píng)估，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項(xiàng)目是否可以投入使用。竣工驗(yàn)收主要設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收兩方面的工作。

4　結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)且波動(dòng)較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復(fù)雜，不利于進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，工程項(xiàng)目管理部門(mén)一定要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，按要求進(jìn)行分項(xiàng)工程建設(shè)，切實(shí)保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]易杰華.有關(guān)電力工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討[J].　中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（01）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力工程施工項(xiàng)目；質(zhì)量問(wèn)題；控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀(jì)80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動(dòng)力，成為當(dāng)今社會(huì)生活以及生產(chǎn)中的動(dòng)力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過(guò)地?zé)?，潮汐以及風(fēng)能。電能主要是通過(guò)高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過(guò)變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來(lái)保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要。

1 在電力工程施工中的常見(jiàn)影響質(zhì)量的因素

1.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類(lèi)施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，必須遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

3解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策

首先就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過(guò)程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質(zhì)量全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過(guò)選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；通過(guò)擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

第三就是解決施工中的問(wèn)題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的機(jī)制，同時(shí)能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個(gè)部門(mén)之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識(shí)教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時(shí)在對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。

第四就是要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量意識(shí)測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強(qiáng)他們對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

第五就是對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購(gòu)之后，要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個(gè)電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強(qiáng)化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證在工程施工過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)要對(duì)工程的各個(gè)工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定以及驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會(huì)更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級(jí)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過(guò)完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問(wèn)責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國(guó)家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]林志燕.工程施工組織與管理[M]，上海，同濟(jì)大學(xué)出版社，2004.

篇(4)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

二零一九年十二月

批準(zhǔn)：                       

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審核：                       

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編寫(xiě)：                       

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目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

6　說(shuō)明和建議1  工程概況

國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護(hù)設(shè)備老舊問(wèn)題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運(yùn)天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號(hào)主變、1號(hào)高抗、330千伏斷路器、線路測(cè)控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線保護(hù)測(cè)控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護(hù)及測(cè)控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天石二（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對(duì)端光差保護(hù)）線路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線保護(hù)2套，新上110千伏微機(jī)備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測(cè)控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。 搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護(hù)測(cè)控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測(cè)控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線開(kāi)關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬(wàn)元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護(hù)裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個(gè)；全站調(diào)試。

繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場(chǎng)地進(jìn)行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項(xiàng)目法人：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅省電力設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：甘肅誠(chéng)信送變電工程有限責(zé)任公司

2　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司針對(duì)本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺(jué)悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強(qiáng)、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項(xiàng)目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

監(jiān)理項(xiàng)目部任職

姓 名

技術(shù)職稱

專  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊(cè)監(jiān)理工程師

電力專業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強(qiáng)

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

2.3監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置表

監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配備表

序號(hào)

名  稱

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計(jì)算機(jī)

筆記本電腦

臺(tái)

1

筆記本電腦人手一臺(tái)

2

打印機(jī)

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺(tái)

1

3

復(fù)印機(jī)

東芝2006（含打印、掃描）

臺(tái)

1

4

數(shù)碼相機(jī)（或拍照手機(jī)）

佳能

部

4

拍照手機(jī)人手一部

二

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

1

測(cè)厚儀

臺(tái)

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強(qiáng)度回彈儀

臺(tái)

1

3

經(jīng)緯儀

臺(tái)

1

4

水準(zhǔn)儀

臺(tái)

1

5

游標(biāo)卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測(cè)量表

臺(tái)

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測(cè)尺

套

1

三

個(gè)人安全防護(hù)用品計(jì)

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車(chē)CRV型

輛

1

五

辦公場(chǎng)所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，上墻圖表等，有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項(xiàng)目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 變電工程分冊(cè)（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)(W、H、S)。

3.1.2針對(duì)工程實(shí)際、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位的報(bào)審資料做了細(xì)致審查，重點(diǎn)放在《工程開(kāi)工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》、《主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《主要工程材料報(bào)審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、拉力試驗(yàn)報(bào)告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對(duì)于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中全面落實(shí)，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對(duì)工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機(jī)械及作業(yè)車(chē)輛審驗(yàn)證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，使用主要測(cè)量、計(jì)量器具及檢測(cè)取樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實(shí)處，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位參加的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過(guò)程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實(shí)。

3.2.2對(duì)隱蔽工程、耐壓試驗(yàn)等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開(kāi)箱檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)主要材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、復(fù)核抽查和報(bào)審檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級(jí)管理職能。對(duì)監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)

貫徹和實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)原則，《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴(kuò)建達(dá)到施工圖及驗(yàn)收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。

（3）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

（4）工程使用壽命滿足國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測(cè)管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過(guò)具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實(shí)，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時(shí)參加建設(shè)單位組織的安全工作會(huì)議和施工單位開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，

3.3.3通過(guò)安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊(duì)落實(shí)，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊(duì)組織安全活動(dòng)及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。

3.4進(jìn)度控制情況

3.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求

3.4.2及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，并注重進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對(duì)本工程的進(jìn)度要求。

3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)控制工作。

本工程按進(jìn)度計(jì)劃，于2018年 6月 25 日按時(shí)開(kāi)工；工程竣工時(shí)間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時(shí)調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時(shí)安排工程驗(yàn)收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗(yàn)收。

3.5造價(jià)控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價(jià)控制目標(biāo)。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭(zhēng)議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理并及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交

3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、工地例會(huì)及專門(mén)會(huì)議并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計(jì)意圖。

3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗(yàn)收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒(méi)有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故

未發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件

5 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況

針對(duì)監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問(wèn)題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)等形式，使暴露問(wèn)題和存在的隱患得到及早解決。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持閉環(huán)管理的方法。

6 說(shuō)明和建議

篇(5)

【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實(shí)施效果；存在問(wèn)題

1.電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

1.1總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對(duì)我局多年來(lái)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項(xiàng)目的安全狀況、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計(jì)、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；主要目的是通過(guò)信息系統(tǒng)的平臺(tái)，最大可能地收集工程管理的各類(lèi)原始信息，再通過(guò)人工或系統(tǒng)自動(dòng)的整理分類(lèi)歸檔，在企業(yè)的工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，通過(guò)文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2工程管理系統(tǒng)主要功能

1.2.1工程安全管理

（1）安全資料臺(tái)帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類(lèi)臺(tái)帳信息錄入系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持—致。

（2）安全會(huì)議信息。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的查詢功能。

（3）安全文明施工。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題或事故隱患時(shí)，通過(guò)該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見(jiàn)后，通知單發(fā)至施工單位進(jìn)行及時(shí)整改處理。

（4）安全施工獎(jiǎng)懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況臺(tái)帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于安全獎(jiǎng)懲情況管理。

（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及工程管理人員填寫(xiě)。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故報(bào)表、機(jī)械事故情況、車(chē)輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報(bào)，由安全監(jiān)理工程師填寫(xiě)，主要用于事故統(tǒng)計(jì)管理，并可以形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.2.2工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、評(píng)定記錄、施工記錄和試驗(yàn)記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計(jì)和整理，通過(guò)對(duì)工程過(guò)程中的土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、加工配制、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、試驗(yàn)階段的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。

（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺(tái)帳、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要及質(zhì)量管理周、月信息三項(xiàng)主要內(nèi)容，便于管理人員及時(shí)查詢、跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展情況。

（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，考核情況管理。

（3）質(zhì)量管理記錄。主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

土建項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。該記錄可以對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查記錄進(jìn)行有效及時(shí)地歸檔和管理。

安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。該記錄可以對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗(yàn)記錄、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄進(jìn)行有效及時(shí)地歸檔和管理。加工配制質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加工配制項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔和管理。調(diào)試運(yùn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)調(diào)試運(yùn)行驗(yàn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔和管理。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)查詢。既可以依據(jù)填寫(xiě)好的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)提醒相關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還可以對(duì)各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄進(jìn)行查詢，系統(tǒng)還可以根據(jù)驗(yàn)評(píng)結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（4）質(zhì)量問(wèn)題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項(xiàng)通知單三項(xiàng)主要內(nèi)容。

（5）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計(jì)劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報(bào)告三項(xiàng)主要內(nèi)容。

1.2.3工程技術(shù)管理

（1）工程往來(lái)文件。采用“文件網(wǎng)上審批，補(bǔ)寫(xiě)簽名存檔”的方式。將往來(lái)文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對(duì)于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來(lái)，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

（2）缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺(tái)帳中進(jìn)行登記，并填寫(xiě)缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。

（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是記錄項(xiàng)目建設(shè)真實(shí)情況的技術(shù)文件，是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)、改建與擴(kuò)建的重要依據(jù)。為確保項(xiàng)目竣工圖的完整齊全，能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映竣工時(shí)的實(shí)際情況，在工程建設(shè)過(guò)程中就對(duì)施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

1.2.4工程檔案管理

工程檔案管理采用了“高士達(dá)EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統(tǒng)（Entreprise Resource Planning--企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）與高士達(dá)EXCEL工程管理系統(tǒng)之間搭建了數(shù)據(jù)接口。工程管理中進(jìn)行審批后的文件，可以由檔案管理人員進(jìn)行文件歸檔，文件進(jìn)入高士達(dá)EXCEL工程管理系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

2.工程管理系統(tǒng)的實(shí)施效果

2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強(qiáng)了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。

在B/S結(jié)構(gòu)中。直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問(wèn)服務(wù)器，只要可以接入國(guó)家電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個(gè)信息平臺(tái)，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動(dòng)辦公、工程各類(lèi)文件都可以得到及時(shí)的辦理。

2.2實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，施工現(xiàn)場(chǎng)的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定，按時(shí)進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入，保證了信息收集的完整性和及時(shí)性。

2.3優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。

借助系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)一步簡(jiǎn)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，加快事務(wù)處理過(guò)程，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，全面提升工程管理水平。

3.工程管理系統(tǒng)存在的不足

3.1與CAD、概（預(yù)）算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及其他多媒體系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒(méi)有建立接口?，F(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒(méi)有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項(xiàng)管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和資料收集等許多工作之間無(wú)法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有形成一個(gè)互動(dòng)、協(xié)調(diào)、有機(jī)運(yùn)作的整體，使得整個(gè)工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。

3.2系統(tǒng)沒(méi)有采用數(shù)字簽名技術(shù)，尚未得到檔案管理的認(rèn)可，電子文件不能直接歸檔。在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成的文件，還必須打印出帶有審批意見(jiàn)、沒(méi)有人員簽名的紙質(zhì)文件，再由相關(guān)人員簽名、蓋章后才能存檔，這樣實(shí)際文件的簽批就成了兩遍，并沒(méi)有完全減輕工作負(fù)擔(dān)。

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【關(guān)鍵詞】電力安裝工程；施工；質(zhì)量控制；措施

1 與電力安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系密切的主要因素和方面

1.1 相關(guān)的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實(shí)際操作者和實(shí)施主體，施工工人直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關(guān)切到工程的整體質(zhì)量，所以要提高和保障工程質(zhì)量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質(zhì)以及工作能力。

1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質(zhì)量的重要前提與根基，材料如果不符合相關(guān)要求，那么工程的質(zhì)量更無(wú)從談起。因此，要對(duì)材料的選取進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與控制，從而才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)材料的科學(xué)選取也是控制資金和工程進(jìn)程的重要前提。

1.3 施工中使用的設(shè)備以及機(jī)械等施工中的設(shè)備與機(jī)械是保證施工正常開(kāi)展與運(yùn)行的重要依托與手段，它對(duì)施工質(zhì)量也有不可忽視的影響。選用的設(shè)備與機(jī)械質(zhì)量的好壞以及規(guī)格型號(hào)的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關(guān)切到施工的質(zhì)量。

1.4 施工技術(shù)與工藝采用合理科學(xué)的施工技術(shù)與工藝是保證施工質(zhì)量的重要途徑。技術(shù)與工藝的使用對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及資金的控制都有很關(guān)鍵的意義與影響。施工企業(yè)在確定施工設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要考慮當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，從技藝、管理、實(shí)施和經(jīng)濟(jì)性等多方面考慮與研究，全局把握與統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)保證工程質(zhì)量。而是用先進(jìn)的技術(shù)、合理的管理方法以及操作便捷的設(shè)備，上述種種都有利于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5 地理、氣候等施工環(huán)境電力施工工程同時(shí)受到施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊等諸多環(huán)境的影響，比如地理環(huán)境、氣候原因等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，而且這些環(huán)境比較復(fù)雜，沒(méi)有一定的規(guī)律性，控制和適應(yīng)起來(lái)更加復(fù)雜，單單天氣狀況的多變就會(huì)直接關(guān)系到施工的進(jìn)程與質(zhì)量。所以，結(jié)合電力施工工程自身特性以及所處的實(shí)際環(huán)境，要對(duì)施工的方法以及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的采用，并采取積極科學(xué)的措施與辦法，盡量應(yīng)對(duì)種種環(huán)境的影響。

2 加強(qiáng)電力安裝工程施工質(zhì)量的措施與辦法

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理

對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃方案以及施工圖紙的設(shè)計(jì)與繪制，必須嚴(yán)格按照《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)程制度進(jìn)行。在設(shè)計(jì)方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專業(yè)性，同時(shí)有嚴(yán)格的圖紙審核制度，這樣便在設(shè)計(jì)之初盡量的避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于

施工的隊(duì)伍以及人員，必須保證其誠(chéng)信可靠，這要通過(guò)對(duì)其多方面的考查來(lái)實(shí)現(xiàn)。在簽署施工合同時(shí)，要對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)程進(jìn)行明確的說(shuō)明與界定，并保證責(zé)任分明，同時(shí)安全方面的協(xié)議不能忽視。作為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理要全程監(jiān)控工程的質(zhì)量與進(jìn)程以及錢(qián)財(cái)?shù)牧飨蚯?/p>

況。把項(xiàng)目的階段驗(yàn)收工作要協(xié)調(diào)好，一定要把項(xiàng)目的中間部分的質(zhì)量檢查做好，做到把需要的資料準(zhǔn)備好，即驗(yàn)收資料及不容易發(fā)現(xiàn)的工程等等，把不符合設(shè)計(jì)要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對(duì)于電力方面的安裝項(xiàng)目的材料購(gòu)買(mǎi)必須要按照當(dāng)時(shí)招標(biāo)書(shū)

上的規(guī)定購(gòu)買(mǎi)。作為一個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人必須要根據(jù)設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的材料清單第一時(shí)間內(nèi)把所需的材料報(bào)上去。以便于電力公司利用公司的招投標(biāo)形式來(lái)確定采購(gòu)哪里的材料及設(shè)備，以及必須采購(gòu)質(zhì)量好、安全性能高的產(chǎn)品。必須把項(xiàng)目在各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收要求及各

個(gè)工序的相互交接要求做好。

2.2 項(xiàng)目的責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目的終身質(zhì)量負(fù)責(zé)

對(duì)于電力安裝工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有終身的責(zé)任。鑒于這種責(zé)任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項(xiàng)目經(jīng)理，并相應(yīng)的對(duì)其實(shí)行考核管理，當(dāng)然在責(zé)令其有終身的負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須保證其有相應(yīng)的管理權(quán)力。在某個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，首先要任命一個(gè)項(xiàng)目

經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備以及驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全局性的監(jiān)控，此人對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量是全程且始終負(fù)責(zé)的。

2.3 對(duì)電力工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格管理與把關(guān)

要加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程質(zhì)量的控制與管理，最好是采取三級(jí)驗(yàn)收的措施與辦法。對(duì)于城市的電力安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)當(dāng)下實(shí)行的《電力安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行。工程竣工以后，驗(yàn)收工作理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理首先提出，繼而項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)指派相應(yīng)人員實(shí)施驗(yàn)收工作，由設(shè)備運(yùn)行接受單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，征求各驗(yàn)收部門(mén)意見(jiàn)，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字以示負(fù)責(zé)。

2.4 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度

所有電力安裝工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力安裝工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力安裝工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記。對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；遇到問(wèn)題，及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，確保工程順利完成；對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。

隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴(yán)格工序管理，對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過(guò)程，采取見(jiàn)證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工。施工中要求施工單位

填寫(xiě)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中間驗(yàn)評(píng)表格，要求施工單位在施工過(guò)程中報(bào)審簽認(rèn)。

2.5 重視質(zhì)量監(jiān)督

我們應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)等。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個(gè)階段。工程項(xiàng)目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、

運(yùn)行、監(jiān)理等單位，按照“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢?？己似跐M后，由上級(jí)職能管理部門(mén)組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運(yùn)行情況。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力安裝工程建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的整體質(zhì)量要求很高。一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)。所以每個(gè)電力安裝工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都需要選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工隊(duì)伍，以保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全及

經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本意識(shí)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0029-02

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發(fā)電企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，發(fā)電企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大自己，使企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程。下面就電力企業(yè)成本管理的幾個(gè)側(cè)面，談一點(diǎn)自己的淺見(jiàn)。

1 強(qiáng)化大成本意識(shí)

強(qiáng)化大成本意識(shí)，從項(xiàng)目建設(shè)之初抓起，降低建設(shè)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)走向市場(chǎng)，電力工程項(xiàng)目造價(jià)的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提條件，為此，我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設(shè)階段標(biāo)準(zhǔn)，就要充分考慮并嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，建設(shè)成本的高低，對(duì)建成后的電價(jià)、還貸、企業(yè)效益具有長(zhǎng)期系統(tǒng)的影響。對(duì)此，我們要采取強(qiáng)有力的管理措施。首先要抓住設(shè)計(jì)龍頭關(guān)，努力優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，少花錢(qián)多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設(shè)計(jì)變更，確需變更的要算經(jīng)濟(jì)帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國(guó)家政策、法規(guī)，努力減少一些工程費(fèi)用支出。如：減免關(guān)稅，征地賠償，政府行政行業(yè)攤派等，努力降低工程的單位投資成本?，F(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制改革，投融資體制改革，物價(jià)不斷上漲，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的壓力等，也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光衡量事物，把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)控制在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身生存發(fā)展的有利地位。

2 切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

切實(shí)抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，為機(jī)組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，電力工程的建設(shè)質(zhì)量應(yīng)放在極其重要的地位，施工、安裝、調(diào)試都要嚴(yán)格要求按照火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，要把工程質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)貫穿到施工的全過(guò)程，充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須按要求堅(jiān)決整改，嚴(yán)格管理，不留隱患，要求為機(jī)組投運(yùn)后打好基礎(chǔ)。在設(shè)備安裝質(zhì)量管理中，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，堅(jiān)持從施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)貨、安裝工藝每一道程序都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，以保證機(jī)組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供，為取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下好的基礎(chǔ)，否則，經(jīng)濟(jì)效益將大打折扣。

3 堅(jiān)持“安全第一”的方針

堅(jiān)持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)“安全穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)及電力生產(chǎn)中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要全方位、全過(guò)程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，輕者使經(jīng)濟(jì)受損，重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關(guān)系并不矛盾，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進(jìn)。一方面我們說(shuō)沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，同時(shí)我們認(rèn)為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎(chǔ)，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)的過(guò)程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當(dāng)然在投入資金、設(shè)備、技術(shù)上有一個(gè)科學(xué)合理的問(wèn)題，我們要把握度、量關(guān)系，在合理與保守之間作好適當(dāng)?shù)倪x擇，過(guò)于超常就不經(jīng)濟(jì)，就是浪費(fèi)，但若有所欠缺，就可能存在有安全問(wèn)題，對(duì)今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患，對(duì)今后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)埋下禍根，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益形成威脅。因此，我們要有一個(gè)既安全可靠、又經(jīng)濟(jì)實(shí)用，符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)合理的選擇。

4 全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支

全方位抓好經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，以期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理，盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營(yíng)管理上我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓。在管理上，常有用水桶理論來(lái)闡述，每一塊木板好比一個(gè)方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)也就由其所決定或影響。因此，我們要強(qiáng)調(diào)全方位、全過(guò)程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購(gòu)管理

燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越高，甚至可以說(shuō)是決定我們火電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，燃煤供應(yīng)采購(gòu)的管理無(wú)論如何重視和加強(qiáng)，均不為過(guò)。在強(qiáng)燃煤采購(gòu)供應(yīng)工作管理中，要特別在在控燃煤質(zhì)量好價(jià)格上下工夫，盡可能提高性價(jià)比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)煤質(zhì)、煤價(jià)、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購(gòu)力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價(jià)，在發(fā)熱量、含硫量、煤炭?jī)r(jià)格等方面找出最佳的結(jié)合點(diǎn)。要嚴(yán)格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對(duì)燃煤管理獎(jiǎng)罰考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，把煤質(zhì)、煤價(jià)、煤量與燃煤管理部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益全面掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)燃煤管理部門(mén)和人員的工作積極性。

4.2 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理

勞動(dòng)人事管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本管理起著基礎(chǔ)的支撐和支持的作用。勞動(dòng)人事管理包括企業(yè)用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅(jiān)持任人唯賢、量才錄用原則，反對(duì)任人唯親，要堅(jiān)持人員能進(jìn)能出，能上能下，優(yōu)者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動(dòng)工資、福利待遇的分配要反對(duì)平均主義，要根據(jù)勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，按貢獻(xiàn)分配，按勞分配、實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而把企業(yè)搞好，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，進(jìn)一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業(yè)生產(chǎn)管理

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞，不僅是決定這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的決定因素，同時(shí)也是決定該企業(yè)能否降低成本，提高產(chǎn)能，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程控制管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。一般來(lái)講生產(chǎn)組織管理是前提，生產(chǎn)計(jì)劃管理是中心，生產(chǎn)過(guò)程控制管理是計(jì)劃管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。三者之間相互依存，只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計(jì)劃管理的適當(dāng)、生產(chǎn)過(guò)程控制管理的科學(xué)合理嚴(yán)格才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在以上所說(shuō)的三項(xiàng)管理工作中，作為生產(chǎn)過(guò)程控制管理的前提―生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等工作準(zhǔn)備完畢后，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制管理就尤其顯得經(jīng)常化、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的高低而言非常直接。火電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標(biāo)等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品―發(fā)電量即經(jīng)濟(jì)效益，也只從各方面作好生產(chǎn)過(guò)程控制管理工作，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 設(shè)備與物資管理

物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，合理使用，節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設(shè)備和物資管理工作就必須從設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購(gòu)買(mǎi)與儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面加強(qiáng)管理。在設(shè)備的選購(gòu)上要堅(jiān)持貨比三家，大的設(shè)備選購(gòu)要實(shí)行招投標(biāo)，堅(jiān)持“三公開(kāi)”原則；在設(shè)備的使用上要堅(jiān)持合理使用，適時(shí)保養(yǎng)，定期檢查，按時(shí)檢修，保證設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能；在設(shè)備的更新和改造上，要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支，堅(jiān)持設(shè)備更新改造的可行性研究，經(jīng)濟(jì)效益分析。堅(jiān)決對(duì)提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預(yù)測(cè)，合理確定庫(kù)存量，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅(jiān)持實(shí)行物資消耗定額、儲(chǔ)備定額管理，爭(zhēng)取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。在財(cái)務(wù)管理工作中，從資金籌措階段開(kāi)始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業(yè)所需的資金供應(yīng)，科學(xué)地進(jìn)行投資決策，合理運(yùn)用資金。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析整改。在財(cái)務(wù)管理工作中我們要加強(qiáng)成本管理與經(jīng)濟(jì)合算。充分利用成本、價(jià)格、利率、利潤(rùn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化成本管理，降低消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本管理，建立一套科學(xué)的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制。作為電力企業(yè)，首先要認(rèn)清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，堅(jiān)持預(yù)防性成本管理，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，控制成本的形成過(guò)程，降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)抓成本控制管理，注意抓好提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費(fèi)用、減少非生產(chǎn)支出等各個(gè)方面的工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的成本管理，涉及到企業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的始終及各個(gè)方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過(guò)程，全方位地認(rèn)真進(jìn)行考察和管理，通過(guò)科學(xué)合理管理管控，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：