序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工廠節(jié)能增效范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

做好工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵守以下幾項原則：（1）在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)將節(jié)能、提效放在首位，從企業(yè)發(fā)展入手，以最大限度的提升工廠電氣工程節(jié)能效果入手，在確保企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大限度的降低企業(yè)工廠電氣工程中的浪費。此外，在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)合理的選擇節(jié)能設(shè)備及改造過程中所使用的相關(guān)材料，用以降低工廠電氣工程節(jié)能改造及建設(shè)成本。（2）在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計的過程中，適用性原則也是其中一項極為重要原則。這一原則主要要求的是在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計的過程中必須要為設(shè)備提供足夠的動力。在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工廠、建筑中用電設(shè)備的總功率、電能質(zhì)量、負(fù)荷容量等方面的情況入手，用以選擇最適合的節(jié)能設(shè)計，積極優(yōu)化工廠電氣供配電設(shè)計，保障電能的正常使用。（3）在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)堅守節(jié)能性的原則。在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)將節(jié)能改造放在突出位置，通過相關(guān)的節(jié)能改造用以降低企業(yè)生產(chǎn)能耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此在工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)減少或是避免與建筑功能無關(guān)的電能消耗。

2工廠電氣工程節(jié)能改造及設(shè)計中常用技術(shù)分析

2.1變頻技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用

變頻技術(shù)主要通過改變電機(jī)的頻率和電壓來對電機(jī)進(jìn)行調(diào)速，用以實現(xiàn)節(jié)能的效果。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，采用直流或是交流變頻調(diào)速技術(shù)能夠在工廠生產(chǎn)中產(chǎn)生較為明顯的節(jié)能增效的效果。比如說在工廠電氣工程中所使用的空調(diào)、風(fēng)機(jī)等可以根據(jù)需要來對其轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.2單片機(jī)控制技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用

在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中應(yīng)當(dāng)積極做好單片機(jī)控制技術(shù)在其中的應(yīng)用。通過在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中應(yīng)用單片機(jī)控制技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對于工廠電氣工程中所使用的電機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)。比如說，當(dāng)三相異步電機(jī)啟動后三相異步電機(jī)應(yīng)當(dāng)處于額定負(fù)載約40％－60％的狀態(tài)下運行，而在一些時段三相異步電動機(jī)空載時無需滿負(fù)荷運行，通過采用單片機(jī)控制技術(shù)能夠有效的對電機(jī)的運行狀態(tài)進(jìn)行控制，通過對電機(jī)運行時的負(fù)載及功率因數(shù)進(jìn)行檢測從而對電機(jī)進(jìn)行控制，單片機(jī)通過對電機(jī)運行狀態(tài)進(jìn)行檢測來實現(xiàn)對于輸出端的功率和端電壓進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得起能夠與電機(jī)運行所需要的功率相匹配，對電機(jī)運行時的輸出功率進(jìn)行適時的調(diào)節(jié)，用以實現(xiàn)工廠電氣工程節(jié)能的目的。

2.3可控硅斬波技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用

此種技術(shù)是在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中應(yīng)用較早也是節(jié)電效果較強(qiáng)的一種技術(shù)，但是此種技術(shù)在應(yīng)用的過程中會對工廠的電網(wǎng)中產(chǎn)生諧波從而對工廠電氣工程中的供電質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響，加之可控硅斬波技術(shù)的可靠性存在著一定的缺陷容易導(dǎo)致工廠電氣工程設(shè)備的工作效率降低。因此，相較于上述兩種節(jié)能技術(shù)可控硅斬波在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用受到了一些限制。

3做好節(jié)能技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用

做好節(jié)能設(shè)備的合理化選擇。隨著國家推行的節(jié)能減排戰(zhàn)略的順利實施，節(jié)能技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中得到了較為廣泛的應(yīng)用并取得了良好的應(yīng)用效果。在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中應(yīng)當(dāng)積極使用相關(guān)的節(jié)能設(shè)備以便取得良好的節(jié)能效果：（1）積極做好變頻器的應(yīng)用。隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，變頻器技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟并得到了較為廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些功率較大的設(shè)備控制中（如大功率的水泵、風(fēng)機(jī)等）取得了較為良好的節(jié)能效果。這是由于上述大功率設(shè)備全天24小時都處于工頻狀態(tài)，而一些時段無需再滿功率狀態(tài)下運行，通過變頻器來對上述大功率設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)，根據(jù)用電情況來改變電機(jī)的轉(zhuǎn)速用以實現(xiàn)對風(fēng)量、流量的調(diào)節(jié)，提高電能的利用效率。（2）在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計過程中，積極做好節(jié)能型照明設(shè)備的使用（如LED照明設(shè)備等）。此外，還需要盡可能的采用壽命長、效率高、安全性強(qiáng)的燈用電器附件、配線器材等從而實現(xiàn)工廠良好照明的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于工廠電氣工程的節(jié)能。（3）在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中采用節(jié)能型供配電系統(tǒng)。工廠電氣工程的節(jié)能設(shè)計中供配電是其中極為重要的組成部分。對于供電系統(tǒng)節(jié)能的重點應(yīng)當(dāng)在工廠電氣工程的設(shè)計、優(yōu)化階段引起足夠的重視，從而切實提高工廠電氣工程的節(jié)能效果。在供配電系統(tǒng)的節(jié)能改造中，需要充分利用電力變壓器的節(jié)能效果，電力變壓器本身的供配電效率較高但是由于工廠中所使用的變壓器的容量大、數(shù)量多因此在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中不容忽視。據(jù)研究表明，變壓器所消耗的無功功率占整個供電系統(tǒng)無功消耗的約1/5左右，為提高變壓器的供配電效率，在選擇變壓器型號時應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行合理化的選擇和配置。此外，在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中還需要注意做好供電電壓的選擇。在供電電壓的選擇上應(yīng)當(dāng)根據(jù)工廠的實際用電容量和供電距離來進(jìn)行選擇，在選擇的過程中還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的現(xiàn)狀以及工廠未來發(fā)展規(guī)劃以及工廠的用電負(fù)荷等的因素來對工廠電氣工程的供電電壓來進(jìn)行選取。一般來說，在工廠供電中應(yīng)當(dāng)選擇6－10kV的配電電壓，而高壓配電電壓首選10kV。此外，在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中對于變壓器的經(jīng)濟(jì)運行方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理化的選擇，通過研究表明，當(dāng)變壓器負(fù)荷達(dá)到75％時各電器設(shè)備的運行效率最高也最經(jīng)濟(jì)。因此，相關(guān)人員需要根據(jù)工廠中負(fù)荷的變化情況來對變壓器的運行方式進(jìn)行相應(yīng)的選擇。此外，在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中應(yīng)當(dāng)對錯峰用電引起足夠的重視，根據(jù)峰谷電力資源合理的使用電能。

4結(jié)束語

工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計是響應(yīng)國家節(jié)能減排的重要措施，本文在分析工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計重要性及常用技術(shù)的基礎(chǔ)上，對如何做好相關(guān)節(jié)能技術(shù)在工廠電氣工程節(jié)能改造設(shè)計中的應(yīng)用進(jìn)行了分析介紹。

作者:張曉剛 單位:黑龍江省教學(xué)實驗設(shè)備指導(dǎo)中心

參考文獻(xiàn)

[1]趙征.關(guān)于工廠電氣工程中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）：381.

篇(2)

給地球留下痕跡最多的是建筑，“秦磚漢瓦”的歷史就是一部中華民族的建筑史。敢為天下先的山東華元建設(shè)集團(tuán)，以科技增效益，向舊建筑傳統(tǒng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

華元建設(shè)集團(tuán)以墻材革新、建筑節(jié)能、可再生能源利用等為創(chuàng)新點，以建筑工業(yè)化和住宅產(chǎn)業(yè)化為方向，先后投入科技創(chuàng)新資金3000余萬元，逐步建立起較為完善的企業(yè)科技創(chuàng)新體系。已自主研發(fā)國家級科技項目4項，省部級科技成果和項目10項，國家專利25項（其中發(fā)明專利5項），省科技進(jìn)步獎5項，新型墻體材料、建筑節(jié)能、太陽能綜合利用的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用工作走在全國前列。實現(xiàn)太陽能與節(jié)能建筑有機(jī)結(jié)合、利用可再生能源智能化采暖供熱的太陽能智能化采暖與節(jié)能建筑一體化技術(shù)，被列入國家科技攻關(guān)計劃。實現(xiàn)建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配、節(jié)能省地的工廠化施工節(jié)能建筑新技術(shù)，被列入國家級星火計劃項目。實現(xiàn)墻材革新與建筑節(jié)能、替代實心粘土磚的水泥輕質(zhì)保溫防水墻板，被列入國家火炬計劃重點項目、科技成果重點推廣計劃項目。實現(xiàn)工業(yè)廢渣回收利用、質(zhì)輕壁薄、調(diào)節(jié)空氣濕度的粉煤灰高強(qiáng)石膏內(nèi)墻板，被列入山東省火炬計劃項目。實現(xiàn)全板式組合建造低層節(jié)能住宅、適用于新農(nóng)村建設(shè)的節(jié)能住宅預(yù)制墻板結(jié)構(gòu)體系，被授予山東省建筑技術(shù)創(chuàng)新獎。實現(xiàn)太陽能智能化采暖與水源熱泵空調(diào)熱水系統(tǒng)的建筑節(jié)能一體化技術(shù)，已通過省建設(shè)廳建筑節(jié)能65%的示范工程驗收和科技成果鑒定。集團(tuán)獨立編制的《混凝土復(fù)合保溫外墻板構(gòu)造詳圖》已被確定為山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通用圖集。

山東華元建設(shè)集團(tuán)在進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)的同時，也加快了推廣轉(zhuǎn)化步伐。集團(tuán)自主研發(fā)的科技成果已推廣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，現(xiàn)已建成國家級節(jié)能示范工程2個，省級墻改與節(jié)能示范工程5個，省級建筑節(jié)能65%示范工程1個，利用自主研發(fā)的科技成果和專利技術(shù)、產(chǎn)品，建造節(jié)能建筑62余萬平方米。集團(tuán)還以技術(shù)參股、專利實施許可、招商引資等方式，面向全國進(jìn)行推廣建筑節(jié)能新技術(shù)。并在以及山東省的諸城、濰坊、東營等地設(shè)立了新型節(jié)能建材項目進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

在眾多的科研成果中，最讓華元人備感自豪的，是被譽為建筑業(yè)革命的太陽能智能化采暖與節(jié)能建筑一體化系統(tǒng)。它是將太陽能空調(diào)技術(shù)、新型墻體材料、建筑節(jié)能、樓宇智能化緊密結(jié)合，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)過多年潛心研究、探索并加以實踐、完善，成功開發(fā)出的一整套全新的建筑技術(shù)體系。它有別于一般建筑的被動節(jié)能，而是將建筑物內(nèi)所有構(gòu)成部分集成一個整體系統(tǒng)，通過多種優(yōu)化控制達(dá)到節(jié)能目的，從而實現(xiàn)主動節(jié)能，完全能夠達(dá)到建筑節(jié)能65%的要求。

篇(3)

關(guān)鍵詞：供配電設(shè)計；電能輸送；系統(tǒng)優(yōu)化；

Abstract: This paper briefly introduces the electrical design personnel to the factory for the basic essentials in the power distribution design, expounds how to achieve energy saving in power supply and distribution process, safety. Can provide a reference for colleagues.

Keywords: Design for the distribution of electricity; system optimization;

中圖分類號：U224.3+1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

電力系統(tǒng)的工作原理主要是通過能量的轉(zhuǎn)化將電能轉(zhuǎn)化為動能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的一種方式，供配電的設(shè)計可以使電能的輸送更加簡單，生產(chǎn)更加輕便，便于調(diào)節(jié)和控制，實現(xiàn)節(jié)能的目的。使工廠中實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)，因此有必要做好工廠的供配電設(shè)計的工作。

一、工廠供電設(shè)計的概況

1.1電力系統(tǒng)的組成

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，國家針對工廠對電能的使用作出了嚴(yán)格的要求，指出工廠用電不僅要滿足在低電壓的情況下能夠保證工廠的正常生產(chǎn)，而且要保證做到工作人員的生命安全。因而制定一個完整穩(wěn)定的供電系統(tǒng)是非常必要的。在工廠的供配電中為了保證能夠充分的利用動力資源以及最大限度的降低發(fā)電成本，發(fā)電廠往往會建在離城市和用戶較遠(yuǎn)的地方，而將電能輸送到較遠(yuǎn)的用電地區(qū)，為減少輸送電能過程中的損耗，發(fā)電廠所生產(chǎn)的電能除廠用電和直配線路外，大部分由升壓變壓器升壓后，經(jīng)高壓輸電線路輸送給用戶。輸電電壓越高，輸送的容量越大，輸送的距離也就越遠(yuǎn)。電能輸送到用戶后因用戶的用電設(shè)備額定電壓均較低，故需經(jīng)降壓變壓器將電壓降低，再將電能合理地分配到用戶，這樣由發(fā)電廠、變電所、電力線路及用戶組成了一個整體，即電力系統(tǒng)。

1.2工廠供電設(shè)計的原則

工廠的供配電系統(tǒng)的設(shè)計需要遵循國家的相關(guān)規(guī)定，在GB50052-95《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和GB50054-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》中有著明確的要求，必須遵循以下原則：

（1）安全可靠、先進(jìn)合理；對供電系統(tǒng)的設(shè)計首先需要做到的就是供電系統(tǒng)的安全，包括人員和設(shè)備連個主體；設(shè)備需要有質(zhì)量保證，在技術(shù)的應(yīng)用上一定要是現(xiàn)在較領(lǐng)先的，能夠?qū)崿F(xiàn)較低能耗的目的。

（2）遵守規(guī)程、執(zhí)行政策；供配電的設(shè)計需要按照國家規(guī)定的需要，依據(jù)國家的方針政策來開展工作，實現(xiàn)資源節(jié)約型工廠的建設(shè)目的。

（3）根據(jù)實際情況來設(shè)計供電方案。就要充分考慮到負(fù)荷性質(zhì)、工廠的用電量、本地區(qū)的實際供電條件等。配電設(shè)計是工廠基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，保證工廠正常生產(chǎn)的必要條件，實現(xiàn)高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)。工廠配電設(shè)計的從業(yè)人員應(yīng)該充分掌握相關(guān)的專業(yè)知識，擁有熟練的技巧，方可在實際工作中運用自如。

二、工廠配電設(shè)計的具體設(shè)計

2.1電力無功補(bǔ)償對工廠的節(jié)能增效

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都是通過集中補(bǔ)償?shù)姆绞絹磉M(jìn)行無功功率補(bǔ)償，而對于各個車間的變電站和用戶端卻沒有進(jìn)行有效的進(jìn)行無功補(bǔ)償而只是將重點放在生產(chǎn)用電之上，這樣導(dǎo)致補(bǔ)償之后的功率不高，甚至很多系統(tǒng)讓人保持在自然功率因數(shù)的范圍之內(nèi)。而國家規(guī)定工廠必須達(dá)到0.9的功率因數(shù)，因此不得不通過大量的高壓補(bǔ)償裝置來確保功率因數(shù)據(jù)能夠達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

工廠內(nèi)部數(shù)量眾多的無功環(huán)流由于工廠內(nèi)部的變電站和用戶端較低的功率因數(shù)而不斷的循環(huán)，這樣導(dǎo)致輸電線路和變壓器通過的電流加大，而末端的供電質(zhì)量由于有功損耗的加大而下降，導(dǎo)致工廠電動機(jī)的轉(zhuǎn)矩下降。工廠中變壓器和電動機(jī)是產(chǎn)生無功損耗的主要設(shè)備，電網(wǎng)需要提供大量的無功負(fù)荷，從而降低電網(wǎng)的供電能力。一般來說，工廠有高于20%的無功總耗是由變壓器產(chǎn)生的，而異步電動機(jī)出生的無功總耗則高達(dá)60%。

為了使車間變電所安裝在低壓母線側(cè)移相電容器能夠適應(yīng)工廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的負(fù)荷變化，可以將其適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分組，并且使用投切的方式。這樣可以使工廠在不同的狀況之下都可以將功率數(shù)值控制在較高的水平。變壓器的選擇要根據(jù)工廠實際的生產(chǎn)情況來進(jìn)行，確定合理的容量，確保變壓器運行的經(jīng)濟(jì)性，防止變壓器容量過大造成的負(fù)荷不足，造成浪費，保證設(shè)備的自然功率因數(shù)，這樣可以有效的降低無功補(bǔ)償設(shè)備的容量，使無功補(bǔ)償?shù)某杀敬蟠蟮慕档?。為了獲得無功補(bǔ)償，可以使用同步電機(jī)。很多大型機(jī)械不需要進(jìn)行調(diào)速，這時候可以根據(jù)實際情況，盡可能的使用同步電機(jī)。

2.2變壓器經(jīng)濟(jì)運行節(jié)電技術(shù)

如果工廠有多余的變壓器，可以使用性能較好的變壓器，將性能較差的變壓器留作備用。為了確保變壓器運行的經(jīng)濟(jì)性，對于需要采用并列運行的變壓器應(yīng)該確保其組合的經(jīng)濟(jì)性。為了確保變壓器運行的經(jīng)濟(jì)型，變壓器的數(shù)量應(yīng)該根據(jù)工廠用電負(fù)載的實際情況來確定，用盡可能少的數(shù)量來保證滿足工廠最大的負(fù)載。如果工廠的負(fù)載上下波動范圍比較大，可以通過小容量的變壓器來對常年運行的變壓器進(jìn)行輔助和調(diào)節(jié)，或者是分列運行兩個具有不同容量的變壓器，在二者負(fù)荷不足的時候可以使用共同的運行方式。

2.3減小線路輸電損失

在輸電線路的施工設(shè)計中，配電箱和低壓箱的輸出線應(yīng)盡量走直線。低壓線路供電半徑不超過200m，負(fù)荷密集的地區(qū)不超過100m，中等密集地區(qū)不超過150m，少負(fù)荷地區(qū)不超過250m。根據(jù)供電半徑調(diào)整輸電線路的長度．實現(xiàn)供電輸電線路最優(yōu)化。

增大導(dǎo)線的有效截面積在載流量穩(wěn)定且輸電線路較長的情況下，可以通過增加導(dǎo)線截面來進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計。增加導(dǎo)線截面積之后，雖然在短期內(nèi)增加了經(jīng)濟(jì)投入，但是從長期來看，可以節(jié)約電能，還是很科學(xué)的。據(jù)統(tǒng)計，在3～5年內(nèi)，即可收回因增加導(dǎo)線截面而增加的費用。

對用電負(fù)荷進(jìn)行分類考慮到工礦企業(yè)用電的特殊性，將用電負(fù)荷進(jìn)行歸類，將普通負(fù)荷如空調(diào)、冰箱、照明，電熱水器等常規(guī)設(shè)備改用一條線路供電?？梢愿鶕?jù)季節(jié)和消防需要調(diào)整供電需求。對企業(yè)用電負(fù)荷較大的機(jī)器用電，用另外一條線路供電，根據(jù)工廠用電需求，來選擇導(dǎo)線截面和電線長度，來控制輸送電量，節(jié)約用電，并可以采用相應(yīng)的措施保障工業(yè)用電的可靠性。

三、 工廠供配電設(shè)計的優(yōu)化

篇(4)

本刊于2013年1期在賺錢頻道欄目中刊登了《小本創(chuàng)業(yè)好選擇，生產(chǎn)節(jié)能高效機(jī)制煤塊》一文，頗受讀者的關(guān)注，每天編輯部都能接到幾十個咨詢該項目的讀者電話。讀者們關(guān)注的問題也不盡相同。這個項目是否真的可以給讀者帶來真金白銀的財富嗎？下面本刊就為讀者推薦三個成功創(chuàng)業(yè)者。

轉(zhuǎn)型賣機(jī)制煤，日進(jìn)賬兩千多

成功者：河北保定地區(qū)張先生，現(xiàn)在每天的銷量約20噸。

張先生原來從事建筑裝修生意，但整天東奔西走攬活使其疲憊不堪，更令他頭疼的是干完活，工程款不能及時結(jié)清，他還要想辦法給工人發(fā)工資。幾年下來，別人欠他的工程款有的已經(jīng)成了呆賬、爛賬，而他掙的錢比一個打工者也多不了多少，早就有了轉(zhuǎn)行的念頭，但苦于沒有好的項目。

一次和朋友小聚時，一個開儲煤場的朋友對他說：“現(xiàn)在有一種把煤粉和煤泥加工成機(jī)制煤塊的專利技術(shù)，這種機(jī)制煤塊不但上火快、溫度高、硬度大、而且不怕水泡水沖，還可有效防止煤的風(fēng)化，綜合性能比天然煤塊還好，你如果在我的儲煤場里生產(chǎn)機(jī)制煤塊，生意肯定不錯?！?/p>

老張動心了，便開始對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。并詢問當(dāng)?shù)匾恍┯妹荷虘魧@種機(jī)制煤是否感興趣，很多商戶都表示只要性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，愿意使用這種機(jī)制煤，畢竟使用成本比天然煤塊便宜。

為此老張?zhí)氐匮埮笥岩黄鸬巾椖刻庍M(jìn)行考察，并讓項目方現(xiàn)場用自己帶來的煤粉和煤泥，制作一些煤塊，并當(dāng)場進(jìn)行檢測，當(dāng)?shù)玫綕M意結(jié)果之后，他決定馬上轉(zhuǎn)型投資。

現(xiàn)在老張的生意做得風(fēng)生水起，他加工的機(jī)制煤塊直接批發(fā)給送煤的小販，雖然利潤比直接送貨少些，但他秉承薄利多銷的原則，在保證每噸純利潤120元的前提下每天的銷量基本穩(wěn)定在20噸左右，每天進(jìn)賬2千多元。朋友告訴老張，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，原煤價格進(jìn)入上升通道，機(jī)制煤塊生意會越來越火。

最近老張又從項目方得到了最新增效劑配方（凡接產(chǎn)客戶項目方均長期跟蹤服務(wù)并免費提供技術(shù)升級），可使生產(chǎn)成本每噸降低20元。難怪老張每天樂呵呵的，用他自己的話說：“這回總算找到了一條踏踏實實的發(fā)家之路?！?/p>

先找下家，再做生意

成功者：山東濰坊呂先生，已拿下了年供1.2萬噸的大型合同。

相比很多急于“冒進(jìn)”的投資者，呂先生則顯得更加“精明”。他從本刊看到“機(jī)制煤塊”項目，憑借商業(yè)直覺，認(rèn)為這是一個不錯的商機(jī)。他從編輯部獲悉了項目方的聯(lián)系方式，通過初步詳細(xì)調(diào)查后，他沒有馬上投資，而是先找“下家”。

呂先生的朋友中有開化工廠的，他知道化工廠是用煤大戶。于是他找到朋友，直接問對方能不能使用機(jī)制煤。朋友聽過他的介紹，表示用是可以用，但是機(jī)制煤塊的性能指標(biāo)必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，否則會給自己帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。呂先生為了促成這筆交易，特地找朋友要了煤的發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、含硫量、固定碳等技術(shù)參數(shù)。然后呂先生帶上原材料——煤粉以及化工廠要求的技術(shù)參數(shù)找到項目方。

項目方根據(jù)呂先生提供的原料和化工廠要求的技術(shù)參數(shù)結(jié)合其專利技術(shù)，為呂先生量身定做了一套實施方案。這套方案不僅保證了呂先生每噸機(jī)制煤有200元的毛利潤，還讓化工廠的用煤成本降低了百余元/噸，并且環(huán)保排放優(yōu)于其原來使用的天然煤塊。

當(dāng)朋友看到呂先生制作的機(jī)制煤具有如此明顯的優(yōu)勢，馬上就決定與他合作。朋友表示，在商言商，與呂先生合作絕對不是因為他是自己的朋友，唯一的原因就是呂先生生產(chǎn)的機(jī)制煤能為自己每年節(jié)約百萬元的費用。

現(xiàn)在呂先生與化工廠簽訂了年供1.2萬噸的機(jī)制煤塊供貨合作，預(yù)估每年約有200萬元的毛利潤。

生產(chǎn)機(jī)制煤=開家環(huán)保小煤礦

成功者：山西省的韓先生，現(xiàn)在日產(chǎn)銷量100多噸。

老韓今年51歲，是名下崗職工，本想給別人打工，但是年齡太大，沒有人愿意聘他。無奈之下，他決定自主創(chuàng)業(yè)。在眾多魚龍混雜的項目方苦苦尋覓，直到有一天他從本刊上看到“節(jié)能高效機(jī)制煤塊”。

盡管以前老韓沒有從事過相關(guān)生意，但是因為山西是全國著名的產(chǎn)煤大省，“沒有吃過豬肉，還沒有見過豬跑嘛！”他從直覺上感覺這上面做文章肯定大有所為！不過畢竟投資節(jié)能高效機(jī)制煤塊至少需要將近5萬元，對于一個下崗職工而言是一筆不小的負(fù)擔(dān)，而且自己已經(jīng)五十多歲了，能否熟練掌握這項技術(shù)也是一個未知數(shù)！

篇(5)

在新技術(shù)新工藝不斷涌現(xiàn)的今天，染色往往與環(huán)境掛鉤，迫使商家在保持生態(tài)親密的條件下?lián)碛袕V泛的色彩選擇余地。而最受歡迎最流行的莫過于天然纖維與天然色調(diào)的織物。這種理念讓世界上大多數(shù)織造商把生態(tài)親密服裝當(dāng)做了未來的發(fā)展目標(biāo)，而越來越深入的環(huán)保理念與纖維紡織業(yè)緊緊地結(jié)合在一起。

南非必備特公司（Bibette）為此專門為紡織纖維企業(yè)啟動了廢品回收業(yè)務(wù)。然而，其項目卻是從調(diào)研開始的。原材料的收集分選僅僅是為了回收再利用。該公司的總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)說，在不斷強(qiáng)化的環(huán)保意識中，做自身的調(diào)研是重要的，因為要明白自身的生產(chǎn)中究竟要產(chǎn)生多少廢物才能確定采用什么方法，要花多少資金才能達(dá)到回收和再利用的目的。

除廢紙之外，該公司能將廢塑料、廢纖維加工進(jìn)行再利用，而在生產(chǎn)過程中，良好的環(huán)境管理體現(xiàn)在整個生產(chǎn)過程中。為此，他們還將產(chǎn)品銷售中回收設(shè)置為家務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)之一，即所有用過的紡織廢品可回收至該公司設(shè)置的商店，然后返回廢舊加工廠。不僅如此，諸如加工裁剪等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢物也一律要最小化。

他們?yōu)檫_(dá)到這一目標(biāo)，全公司都采用最有效的機(jī)械設(shè)備、最有效的管理方式、最整潔最正確的生產(chǎn)工藝。該公司80%的生產(chǎn)都使用有效的機(jī)械設(shè)備。在他們看來，真正需要填埋的廢物其實已是最低限度。

在過去，全世界的工廠每天都有大量廢料運出廠外，今天若不能利用紡織纖維廢料，即不具備可持續(xù)性發(fā)展，廢物得不到妥善處理，那么工廠只能關(guān)門。例如，含有大量聚酯的紡織復(fù)合材料不能再利用，那么就可作為修建河堤、建筑的纖維材料加以利用。用這類材料可制造強(qiáng)化板、中性密度板等等。據(jù)稱，聚酯纖維廢料已成為建筑纖維的最佳材料。經(jīng)測試表明，這類材料的吸水性能正好符合建筑材料的需要，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了新的再生方式，保護(hù)了環(huán)境。

國外公司有一個顯著的效能特征，即怎樣最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能。例如，鍋爐幾乎是每一家紡織廠都離不開的設(shè)備。為了達(dá)到最佳效能，調(diào)試往往需要外部專業(yè)化資源，而不是自己設(shè)立專門的調(diào)試人員。又如，在能源使用上，幾乎每一個環(huán)節(jié)都緊盯潛在的節(jié)能方式，參考與搜索其他商家的做法。在節(jié)水方面，他們更是不遺余力地尋找最佳方式。在管理上，他們往往用實實在在的好處來激勵員工降耗增效。

篇(6)

主題突出明重點

大唐遼源發(fā)電廠以提高供熱、搶發(fā)電量為中心，將“節(jié)能、降耗、減排、增效”做重點深入開展“講、比”活動。

工廠全面啟動了“扭虧增盈我行動”為主題的“講、比”活動，號召全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，以及點滴皆成本、“西瓜芝麻一起撿”的節(jié)約意識，把思想統(tǒng)一到價值思維和效益導(dǎo)向上來，落實到扭虧增盈的行動中去。遼源發(fā)電廠還向職工征集“扭虧增盈”崗位格言及挖潛創(chuàng)收的“錦囊妙計”，開設(shè)“扭虧增盈大家談”專欄，搭建職工與廠領(lǐng)導(dǎo)互動的平臺。

為了完善能源體系建設(shè)，加強(qiáng)能源管理水平，努力做好節(jié)能減排工作，工廠結(jié)合實際制定了各項管理制度，出臺了《節(jié)能減排指標(biāo)績效管理辦法》等24項制度措施，目的是通過制度化、規(guī)范化把節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并對項目完成后要達(dá)到的效果、項目完成時間等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、評價，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

廠科協(xié)根據(jù)節(jié)能減排的目標(biāo)和計劃，組織科技工作者和技術(shù)能手，自行設(shè)計制作了“空預(yù)器水沖洗自動沖洗和漿液循環(huán)泵葉輪拆卸”等專用檢修工具，并在熱控輔機(jī)振動改造、斗輪機(jī)減速機(jī)檢修等項目中，通過利用已關(guān)停的10萬千瓦4號機(jī)組設(shè)備，自行研究檢修工藝等方式節(jié)約檢修費用約180萬元。4號機(jī)組修后啟動一次成功，機(jī)組汽耗率大幅降低，鍋爐效率比檢修前提高了0.44%，空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率比檢修前降低了1.34%，鍋爐本體漏風(fēng)系數(shù)降低了0.015，汽機(jī)高壓缸及中壓缸效率分別提高了6.76%和0.74%。

廠科協(xié)組織了“比合理化建議”的活動，2011年共提出并實施的重要合理化建議386條，經(jīng)評比獲獎80項。2011年在資金緊張的情況下，充分利用合同能源管理，完成技改項目23項，其中重大技改項目12項，完成了取消增壓風(fēng)機(jī)、煙風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造等重大技改項目。增壓風(fēng)機(jī)取消后，降低了廠用電率0.33%，半年可收回設(shè)備改造的投資，其后每年可節(jié)約資金400萬元。同時利用機(jī)組檢修機(jī)會對凝結(jié)水泵進(jìn)行變頻改造，將循環(huán)水泵定速電機(jī)改為雙速電機(jī)，根據(jù)季節(jié)性氣溫變化，合理優(yōu)化運行方式；將燃料輸煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低廠用電率，降低煤耗；解決了4號機(jī)6號機(jī)高加漏泄、鍋爐干排渣系統(tǒng)輸送能力差、熱風(fēng)管道漏熱、磨煤機(jī)漏粉、引風(fēng)機(jī)葉輪及后導(dǎo)葉磨損嚴(yán)重等問題。

廠科協(xié)組織開展專題科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)中影響安全、效益、環(huán)保的實際難題；實現(xiàn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)步提供技術(shù)支持，運用科技手段為企業(yè)創(chuàng)造財富。2011年27項科技攻關(guān)項目，其中12個項目已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果，使遼源廠的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。2011年全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)和環(huán)境污染事故，未發(fā)生有社會影響的供熱事件，實現(xiàn)了安全年；全年累計發(fā)電量完成33.15億千瓦時；機(jī)組平均利用小時累計完成5023小時，高于吉林省機(jī)組平均利用小時822小時；供電煤耗累計完成307.39克/千瓦時，同比降低8.79克/千瓦時；廠用電率累計完成6.14%，同比降低0.38個百分點。廠榮獲集團(tuán)公司、省公司2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；3號和4號機(jī)組被授予“2011年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱號；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名列集團(tuán)公司2011年火電企業(yè)第十位。

開展QC小組活動。廠QC活動圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員管理水平和經(jīng)營利潤為目的，對企業(yè)質(zhì)量管理水平提升、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)提升

大唐遼源發(fā)電廠把提升職工素質(zhì)作為強(qiáng)化管理的一項重要內(nèi)容，為在3號機(jī)組大修過程中培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高參檢職工的實際操作技能和檢修工藝水平，工廠大膽創(chuàng)新，借助機(jī)組檢修主輔設(shè)備全面解體的有利時機(jī)，開設(shè)“檢修課堂”，將培訓(xùn)工作由會議室引入檢修現(xiàn)場，安排相關(guān)專業(yè)名師高徒現(xiàn)場授課和學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場講解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、檢修工藝等，讓職工在看得見、摸得著的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場考核職工的培訓(xùn)效果，把培訓(xùn)納入到職工檢修績效考核中，做到了工作培訓(xùn)兩不誤，為廣大青年職工早日成為技術(shù)型人才提供了平臺。

在檢修期外，安排生產(chǎn)技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家或其它電廠同類型機(jī)組進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與監(jiān)造設(shè)備的生產(chǎn)及組裝過程，積累經(jīng)驗及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。通過參與同類型機(jī)組檢修工作，各專業(yè)技術(shù)人員并結(jié)合本廠內(nèi)部科技及技術(shù)改造項目撰寫了技術(shù)報告和技術(shù)論文，提升了技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。

特色鮮明服務(wù)新

廠科協(xié)結(jié)合企業(yè)特點，積極探索新的途徑，為科技人員科技創(chuàng)新提供有效服務(wù)。

提供信息服務(wù)。廠科協(xié)通過多方面多角度全方位收集信息，為廠技術(shù)創(chuàng)新提供材料。在信息收集過程中，始終堅持“高效、適用、先進(jìn)”的原則，從挖掘內(nèi)部信息入手，充分了解本廠的生產(chǎn)經(jīng)營需求，有針對性地收集信息，篩選有利用價值的信息在實際生產(chǎn)工作中應(yīng)用，取得了良好的效果。2011年至今，通過基層提問題、信息查詢、信息反饋、實地調(diào)研共完成104個科技攻關(guān)項目的前期工作。由于注重了立項前期信息收集和研究工作，保證了科技項目的順利實施。

建立技術(shù)交流平臺。廠科協(xié)利用渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢，積極開展形式多樣的技術(shù)交流活動，搭建技術(shù)交流平臺，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。廠科協(xié)為滿足科技人員的需要，組織各類專業(yè)技術(shù)講座，內(nèi)容包括試圖繪圖培訓(xùn)、鉗工知識培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)等。組織開展電力系統(tǒng)交流活動，近幾年組織了與省電科院、設(shè)備廠家、中企電聯(lián)等在金屬、繼電、勵磁、化學(xué)、絕緣、熱工、汽機(jī)、鍋爐、脫硫、燃料技術(shù)領(lǐng)域開展了技術(shù)交流。

組織學(xué)術(shù)論文征集評審。廠科協(xié)每年下發(fā)通知，在廠內(nèi)部征集科技論文。每兩年出版廠科技論文集，向集團(tuán)及國內(nèi)權(quán)威刊物推薦科技論文。近幾年，共收集論文60余篇，發(fā)表32篇，并榮獲吉林省電機(jī)工程學(xué)會優(yōu)秀組稿單位。此項活動的開展活躍了廠內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍，為技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新起到了推動作用。

篇(7)

1．1專業(yè)人才匱乏，影響企業(yè)的競爭力

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原料、人工、水、電成本及折舊等方面不同企業(yè)差異不大，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)化率，而解決轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵是技術(shù)人員，快速發(fā)展杏鮑菇工廠化企業(yè)面臨的突出問題是管理型和技術(shù)型人才奇缺，與小規(guī)模季節(jié)性生產(chǎn)在技術(shù)層面完全不同，工廠化生產(chǎn)技術(shù)和管理難度大，目前企業(yè)普遍存在管理方式和管理知識老化的現(xiàn)象，與發(fā)展要求不相適應(yīng)。工廠中真正專業(yè)的大學(xué)或?qū)？剖秤镁瓢嗳瞬藕苌?，很多企業(yè)技術(shù)人員流動性大，很難找到滿意的技術(shù)人才，難以應(yīng)付生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理跟不上，是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。專業(yè)化人才的不足影響了工廠化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。許多業(yè)外投資者不懂得技術(shù)，又不知道技術(shù)的重要性，沒組建好自己的技術(shù)團(tuán)隊，對杏鮑菇的生物學(xué)特性也沒有充分了解，對如何成功制作栽培包的方法技巧不夠，特別對菌種的使用與新品種研發(fā)、菌包生理成熟后誘導(dǎo)菇蕾形成的機(jī)理和方法缺乏基本了解，對子實體發(fā)育過程的溫度、濕度、光照、空氣不能正確調(diào)控，等等這些問題，制約了杏鮑菇工廠化栽培的成功率。

1．2現(xiàn)代企業(yè)運作理念缺乏，管理跟不上行業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)自身管理缺失，沒有建立有效的規(guī)章管理制度，過分依賴技術(shù)人員，使一些企業(yè)陷入困境。目前，許多工廠化生產(chǎn)企業(yè)難以發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)方式所應(yīng)有的效應(yīng)，很重要的原因是管理跟不上發(fā)展的需要。工廠化企業(yè)管理除了專項技術(shù)外，還應(yīng)有設(shè)施工程、電器自控、環(huán)境工程，甚至經(jīng)濟(jì)管理等技術(shù)的支撐。許多業(yè)外投資者不懂杏鮑菇生產(chǎn)企業(yè)管理，認(rèn)識不到栽培技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合，多專業(yè)分工協(xié)作，精細(xì)化管理，才能夠產(chǎn)生效益的道理。由于不重視企業(yè)管理，管理人員管理不到位，缺乏對一線員工量化指標(biāo)管理的具體方法，造成工人不按操作規(guī)程去做，經(jīng)常發(fā)生制包污染雜菌率、畸形、生物效率低等問題。另外，一線技術(shù)人員、熟練員工能夠安心從事本職工作，也是管理層面要重點考慮的因素。

2杏鮑菇工廠化生產(chǎn)的對策與建議

2．1投資前進(jìn)行杏鮑菇市場現(xiàn)狀分析投資前先對國內(nèi)杏

鮑菇工廠化生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較全面的了解，對投資項目作可行性研究。一方面了解工廠分布與規(guī)模、設(shè)施與技術(shù)能力、生產(chǎn)成本;另一方面主要了解當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，區(qū)域主要批發(fā)市場的銷售渠道和銷售方式、價格趨勢、競爭對手的情況、市場飽和時的產(chǎn)銷動向以及新消費市場的開拓等。只有對市場的需求情況做具體全面的了解，才能以銷定產(chǎn)，確定生產(chǎn)規(guī)模。

2．2設(shè)計建造專業(yè)化廠房

按正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造廠房，合理化設(shè)計安裝設(shè)備，工廠規(guī)劃建造合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，是栽培穩(wěn)定的外因，也可節(jié)省能源、提高效益。杏鮑菇標(biāo)準(zhǔn)化工廠的設(shè)計以生產(chǎn)工藝為基礎(chǔ)，物流轉(zhuǎn)運方便快捷為前提，要考慮空間使用效率和車間內(nèi)工作的便捷性，根據(jù)日生產(chǎn)量，合理布局各區(qū)域面積，還要考慮栽培車間的保溫性和溫、濕、光、氣的調(diào)控系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)布局一般分為5個區(qū)域(表1)，Ⅰ區(qū)為無菌區(qū)，包括冷卻室和接種室;Ⅱ區(qū)為培養(yǎng)區(qū)，對潔凈度有著嚴(yán)格的要求;Ⅲ區(qū)為搔菌、栽培、包裝區(qū)，對環(huán)境的整體要求較高;Ⅳ區(qū)為操作區(qū)，包括裝瓶和滅菌區(qū)域，對環(huán)境無特殊要求;Ⅴ區(qū)為廢料區(qū)和原料堆場，是灰塵和雜菌較多的區(qū)域，有菌區(qū)與無菌區(qū)需合理布局。廠房設(shè)計包括拌料車間、裝袋車間、滅菌車間、冷卻車間、接種車間、發(fā)菌車間、出菇車間、冷卻包裝車間。按杏鮑菇栽培特有的工藝流程來進(jìn)行設(shè)計，所需的設(shè)備要與車間相匹配，發(fā)菌和出菇車間主要是考慮四大系統(tǒng):通風(fēng)系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)、溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、光照系統(tǒng)。溫度調(diào)控主要是通過制冷機(jī)組進(jìn)行控制，制冷機(jī)組的選型和匹配需根據(jù)菇房大小、最大容量、不同菌種的菌絲培養(yǎng)及子實體生長等方面進(jìn)行綜合考慮。選擇對杏鮑菇的生物學(xué)特性比較了解，具備規(guī)劃設(shè)計能力的有資質(zhì)的單位確定建設(shè)方案和布局圖，并設(shè)計詳細(xì)的施工圖紙:包括基建、給排水、暖通、凈化工程及配電等的詳細(xì)施工圖，再選有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行建設(shè)。

2．3組建穩(wěn)定的技術(shù)及管理團(tuán)隊

2．3．1組建技術(shù)團(tuán)隊，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高轉(zhuǎn)化率。投資建廠前需建立一支通曉杏鮑菇理論知識，精通本職工作，有很強(qiáng)的研發(fā)能力，能解決生產(chǎn)中實際問題能力的高素質(zhì)科研技術(shù)隊伍;要有一個在技術(shù)上能統(tǒng)籌兼顧的技術(shù)總監(jiān)，組建技術(shù)團(tuán)隊，菌種生產(chǎn)組組長、拌料組組長、滅菌組組長、接種組組長、發(fā)菌組組長、出菇組組長等一線技術(shù)管理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，能相互配合班組長或研發(fā)主管工作。生產(chǎn)操作人員都需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)其高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，能嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)程和勞動紀(jì)律，能熟練承擔(dān)并圓滿完成本職工作，解決工廠化生產(chǎn)技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2．3．2引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，組建管理團(tuán)隊，節(jié)能增效。杏鮑菇工廠化生產(chǎn)不僅需要素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，而且需要管理水平高，管理方法先進(jìn)的管理人才隊伍，依托現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)，把生物技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、新材料技術(shù)等領(lǐng)域的高新技術(shù)和成熟技術(shù)引入到生產(chǎn)過程。通過各級管理人員、生產(chǎn)人員的積極協(xié)作調(diào)控，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理。

2．3．3建立企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善激勵機(jī)制，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。建立企業(yè)員工培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，企業(yè)可與科研院校展開合作，積極引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，注重員工培訓(xùn)，解決技術(shù)人才短缺的問題;建立、完善用人制度和激勵機(jī)制，避免重要技術(shù)人才和管理人才流失，滿足工廠化發(fā)展的需求。

2．4建立生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系和生物生育過程的精細(xì)化管理體系

農(nóng)業(yè)企業(yè)是新事物，應(yīng)以工業(yè)視角，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，進(jìn)行經(jīng)營。做好企業(yè)經(jīng)營，單純從技術(shù)層面考慮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時從管理層面著手，認(rèn)真有效的管理是工廠化栽培的核心。建立的生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，包括從原材料采購、菌種生產(chǎn)、菌包生產(chǎn)、發(fā)菌管理和出菇管理一直到產(chǎn)品包裝、出廠、運輸、上貨架的整個生產(chǎn)過程的操作規(guī)范要求。同時，要制定生產(chǎn)線流程及標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成符合杏鮑菇工廠設(shè)計條件和杏鮑菇生長發(fā)育規(guī)律，切實可行的、系統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使杏鮑菇在最佳的生長發(fā)育環(huán)境進(jìn)行連續(xù)的可控生產(chǎn)。

3總結(jié)