序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工廠戰(zhàn)略規(guī)劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在2月24日長(zhǎng)安福特馬自達(dá)重慶二工廠的投產(chǎn)儀式上，企業(yè)透露這款福特全球典范車(chē)型將于第二季度上市，是福特去年承諾在2015年前向中國(guó)推出的15款新車(chē)中的第一款。

相比北美市場(chǎng)，新一代?？怂乖谥袊?guó)的銷(xiāo)售遲了足足一年，也使長(zhǎng)安福特陷入了兩年無(wú)新車(chē)的空白地帶，現(xiàn)在新工廠的投產(chǎn)和新車(chē)的下線無(wú)疑給企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，也讓消費(fèi)者看到了福特的決心。

重慶僅次于密歇根基地

“重慶二工廠代表了長(zhǎng)安福特馬自達(dá)向更大成功邁出的最新一步，” 長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)總裁馬瑞麟在當(dāng)天的投產(chǎn)儀式上表示：“新?？怂故菑V受歡迎的全球成功車(chē)型的典范，這是福特承諾在2015年前向中國(guó)市場(chǎng)推出的15款新車(chē)中的第一款，我們很高興將這款明星車(chē)型帶到中國(guó)。”

投資4.9億美元（約合33.4億元人民幣）的重慶二工廠地處重慶北部新區(qū)，具有高度柔性化的生產(chǎn)線，能同時(shí)滿足六款不同車(chē)型的生產(chǎn)需求。新廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為15萬(wàn)臺(tái)，加上這個(gè)整車(chē)廠，福特在華的年總產(chǎn)能將突破60萬(wàn)臺(tái)，而隨著兩個(gè)整車(chē)廠和一個(gè)變速器生產(chǎn)廠的相繼投產(chǎn)，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車(chē)也將成為福特汽車(chē)在美國(guó)密歇根以外最大的生產(chǎn)基地。

新工廠將首先投產(chǎn)新一代?？怂?，并制造150多輛試驗(yàn)車(chē)用于車(chē)輛測(cè)試，為新車(chē)在第二季度正式上市做準(zhǔn)備。新福克斯是基于福特全球中級(jí)車(chē)平臺(tái)打造的產(chǎn)品，在重慶二工廠及其他生產(chǎn)基地，多達(dá)十款不同的車(chē)型將出自這一平臺(tái)，福特汽車(chē)今年計(jì)劃在全球范圍銷(xiāo)售200萬(wàn)輛基于該平臺(tái)的汽車(chē)。

力爭(zhēng)家用車(chē)No.1

除了上市的時(shí)間，新一代福克斯的配置也備受關(guān)注。自兩年前在北京車(chē)展上展示蒙迪歐“換芯”的成果以來(lái)，EcoBoost發(fā)動(dòng)機(jī)和Powershift雙離合變速器的新技術(shù)便成為福特在華宣傳的一個(gè)重點(diǎn)，但即將國(guó)產(chǎn)的新一代?？怂共](méi)有采用EcoBoost渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，而是選用2.0升GDi汽油缸內(nèi)直噴發(fā)動(dòng)機(jī)，1.6升Ti-VCT雙獨(dú)立式凸輪軸可變正時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)和PowerShift TM 6速雙離合變速器來(lái)賦予新車(chē)更強(qiáng)動(dòng)力和更低油耗。據(jù)了解，搭載2.0升GDi發(fā)動(dòng)機(jī)和PowerShift TM 6速雙離合變速器的新一代福特?？怂?，綜合工況油耗為6.8升/百公里。

在去年11月的廣州車(chē)展上，長(zhǎng)安福特正式宣布了其在中國(guó)的動(dòng)力總成戰(zhàn)略規(guī)劃。在這份戰(zhàn)略規(guī)劃中，福特將在2015年之前，引進(jìn)20款全新發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器，全面升級(jí)福特品牌在華乘用車(chē)產(chǎn)品現(xiàn)有的動(dòng)力總成系統(tǒng)，從而更好地支持福特中國(guó)在2015年底之前引進(jìn)15款全新車(chē)型的激進(jìn)發(fā)展計(jì)劃。

篇(2)

一直以來(lái)我在關(guān)注企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系，一直在摸索這二者和人力資源文化之間又存在那些關(guān)聯(lián)。通過(guò)近二年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我從這幾個(gè)方面進(jìn)行理解和闡述。

1.企業(yè)文化的基礎(chǔ)是建立在老板文化的前題下；在建國(guó)的初期因是一切為國(guó)營(yíng)企業(yè)和工廠，故爾在那個(gè)階段人們更多關(guān)注是一種國(guó)家政策，其以廠為家的理念，是以國(guó)家為先的工作方式。所以在那個(gè)階段我個(gè)人理解為企業(yè)文化即為國(guó)家政策文化。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展的需要，生產(chǎn)關(guān)系的多變化。國(guó)家政策的調(diào)整，私營(yíng)企業(yè)、股份企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等不斷出現(xiàn)，特別是個(gè)私企業(yè)大規(guī)模發(fā)展，老板文化在八十年代以后基本形成。企業(yè)老板的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式在八十年初到九十代中期直接決定和引導(dǎo)著企業(yè)精神文明和精神文化的建設(shè)，企業(yè)發(fā)展方向也多以經(jīng)濟(jì)為手段，利潤(rùn)為唯一目的。隨著個(gè)私企業(yè)的發(fā)展、民營(yíng)、私營(yíng)的狀大，特別是家庭工廠的擴(kuò)大，老板一個(gè)掌控力減弱，工廠企業(yè)發(fā)展從井噴狀態(tài)進(jìn)入皮軟，老板們不得不尋求新的發(fā)展動(dòng)力，工廠有很多的事務(wù)要處理，各相關(guān)職能部門(mén)也在這個(gè)階段不斷組建和成熟起，人事部門(mén)工作也出前空前的發(fā)展。老板文化在這個(gè)階段受多更多的要求并和各職能部門(mén)發(fā)生不同程度的沖突，如果形成對(duì)整個(gè)工廠有利的運(yùn)營(yíng)精神和工作動(dòng)力，企業(yè)文化也隨著被提到討論的日程中，而這個(gè)階段也從八十年代末期開(kāi)始發(fā)展，九十年代中期成熟和模式化，但老板文化在這個(gè)過(guò)程中起著絕對(duì)的引導(dǎo)力和支配性。

2.管理層多元化，人才素養(yǎng)全面化，人事管理獨(dú)立化的進(jìn)一步增強(qiáng)，伴隨著空降兵的增多，新的文化和新的管理方式、理念不斷和企業(yè)老板文化發(fā)生沖突和磨擦，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展、利潤(rùn)的提高和企業(yè)運(yùn)作的長(zhǎng)期有效和穩(wěn)定，老板文化由主流演變成協(xié)助和協(xié)商支持工作。企業(yè)文化的多樣化在九十年代中期成百家爭(zhēng)鳴之狀，為開(kāi)始大范圍被各行業(yè)所接受并重視，而隨著各職能部門(mén)的職能化加強(qiáng)工作獨(dú)立性增加，老板在這個(gè)過(guò)程中初期為了對(duì)企業(yè)的直接控制不受影響，造成各職能部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立和權(quán)限的不受制約性，企業(yè)發(fā)展由擴(kuò)張階段再次進(jìn)入了一種持續(xù)平穩(wěn)階段，各部門(mén)各自為政，由初期自主性強(qiáng)變成后期的相互溝通減少，自大現(xiàn)象嚴(yán)重，這期間老板文化再次決定企業(yè)文化，企業(yè)文化由發(fā)展隊(duì)段減弱到存在狀態(tài)。企業(yè)家或是工廠老板在面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況不得不仔細(xì)審視企業(yè)現(xiàn)狀，如果對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整各改進(jìn)，引起新的人才，引進(jìn)新的技術(shù)和管理方式提到的首要上，而內(nèi)部培訓(xùn)也因機(jī)制不全而效果不良，在此情況人事工作由事務(wù)性轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略性和職業(yè)性，人事經(jīng)理人由后勤事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向前臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃后經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控狀態(tài)，由接單處理問(wèn)題性轉(zhuǎn)向，尋找企業(yè)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提出方案性轉(zhuǎn)變，由短期事務(wù)工作轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期規(guī)劃性工作。由臺(tái)后工作轉(zhuǎn)向臺(tái)前的戰(zhàn)略性工作。

篇(3)

謝祖墀專(zhuān)欄

最佳成本國(guó)采購(gòu)已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，完成最佳成本國(guó)采購(gòu)轉(zhuǎn)型，需要包括采購(gòu)企業(yè)及供應(yīng)商在內(nèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)體系的相互協(xié)調(diào)。

為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，最佳成本國(guó)采購(gòu)已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分――在中國(guó)天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于2009年與中國(guó)數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬(wàn)美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購(gòu)率提高一半……

這是幾個(gè)在汽車(chē)及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國(guó)采購(gòu)實(shí)踐的案例。同樣，其他行業(yè)的企業(yè)也在不斷推進(jìn)最佳成本國(guó)采購(gòu)，一些尚未開(kāi)展最佳成本國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目的企業(yè)，也將這一問(wèn)題擺上議事日程或?qū)⒂诮趯?shí)施。此外，即便在開(kāi)展最佳成本國(guó)采購(gòu)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)等因素，在持續(xù)改善方面仍面臨壓力。

最佳成本國(guó)采購(gòu)中仍有顯著的成本效益有待進(jìn)一步完全挖掘。長(zhǎng)久以來(lái)，無(wú)論是通過(guò)供應(yīng)商還是通過(guò)專(zhuān)屬工廠，在最佳成本國(guó)采購(gòu)可能實(shí)現(xiàn)的總持有成本節(jié)省額中，最高約有40%來(lái)自于模具、30%來(lái)自于機(jī)加工、25%來(lái)自于壓鑄。中國(guó)、印度、亞洲其他地區(qū)、東歐、墨西哥和南美等地因低廉的勞動(dòng)力成本和較低薪資水平而被視為“最佳成本國(guó)”，如果處理得當(dāng)，這種成本優(yōu)勢(shì)可以輕易地彌補(bǔ)其他附加成本（例如更高的物流成本）。

即便最佳成本國(guó)的薪資水平逐年上升，與薪酬同樣保持上升勢(shì)頭的西歐和北美相比，這些國(guó)家仍有明顯差距，因此最佳成本國(guó)采購(gòu)的理論依據(jù)仍然成立。然而，開(kāi)展全面的總持有成本分析（考慮物流、供應(yīng)商發(fā)展、管理和關(guān)稅等附加成本）和切實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（調(diào)查貨幣風(fēng)險(xiǎn)、原油價(jià)格、配送問(wèn)題及類(lèi)似因素）將比以往更為重要。此外，新興市場(chǎng)中的供應(yīng)商也不再是質(zhì)量低劣、工程技術(shù)能力落后和生產(chǎn)率低下的代名詞。許多企業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人表示，他們所青睞的最佳成本國(guó)供應(yīng)商在質(zhì)量和交貨時(shí)間等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，所提供的工程支持力度也不斷加強(qiáng)。這一切都意味著最佳成本國(guó)采購(gòu)及其相關(guān)的供應(yīng)基地已非常成熟。

目前，最佳成本國(guó)采購(gòu)運(yùn)作呈現(xiàn)出不同的模式和不同程度的表現(xiàn)。整體的實(shí)踐方式得以顯著的改善，但并非所有的企業(yè)都已充分挖掘了潛能。在我們看來(lái)，最佳成本國(guó)采購(gòu)的成熟度分為“新手”、“成長(zhǎng)”和“卓越”三個(gè)等級(jí)。各級(jí)最佳成本國(guó)采購(gòu)成熟度意味著不同的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和進(jìn)一步完善能力的方式。博斯公司2010年對(duì)汽車(chē)及航空企業(yè)的一次調(diào)研顯示，九成的企業(yè)承認(rèn)它們?nèi)栽谄Ｓ趹?yīng)付最佳成本國(guó)采購(gòu)活動(dòng)中的一些常見(jiàn)困難。最大的困難包括：難以獲得跨職能部門(mén)的承諾、難以獲得充足的資金用于質(zhì)量控制和供應(yīng)商發(fā)展、現(xiàn)有西方供應(yīng)商對(duì)最佳成本國(guó)采購(gòu)的積極性不高。

然而，無(wú)論公司的成熟度如何，都可以立即采取行動(dòng)改善最佳成本國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)的績(jī)效：“新手”等級(jí)的企業(yè)可以設(shè)定明確的跨職能部門(mén)采購(gòu)目標(biāo)、嚴(yán)格地推行總持有成本評(píng)估、著手建立最佳成本國(guó)采購(gòu)部門(mén)?！俺砷L(zhǎng)”等級(jí)的企業(yè)可以提高最佳成本國(guó)采購(gòu)在第三方支出（甚至包括更難以處理的商品）中的占比，發(fā)展更多本地供應(yīng)商、優(yōu)化供應(yīng)鏈、繼續(xù)完善跨職能采購(gòu)部門(mén)的能力?！白吭健钡燃?jí)的企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)格并嘗試推向西方市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)施精益發(fā)展項(xiàng)目打造一流的最佳成本國(guó)供應(yīng)商，研究新興市場(chǎng)中下一輪的增長(zhǎng)機(jī)遇。

篇(4)

關(guān)鍵詞：中調(diào)戰(zhàn)略 多中心城市 發(fā)展定位 功能選擇

1.廣州“中調(diào)”戰(zhàn)略與白云新城的地位

廣州“中調(diào)”戰(zhàn)略的提出，源于對(duì)城市跨越式發(fā)展模式的反思。1990年代后期以來(lái)，廣州通過(guò)大尺度的產(chǎn)業(yè)外遷以及行政區(qū)劃調(diào)整，極大促進(jìn)了區(qū)域的城市用地生長(zhǎng)，形成了若干新興城區(qū)，但由于空間跨度過(guò)大，這些城區(qū)實(shí)際承擔(dān)的是衛(wèi)星城或新城的職能，并非真正意義上的多中心體系。政府通過(guò)產(chǎn)業(yè)外拓拉動(dòng)城市空間增長(zhǎng)，居住空間則在市場(chǎng)作用下圍繞城市建成區(qū)周邊“攤大餅”式蔓延，從而形成產(chǎn)業(yè)外拓與居住蔓延的雙軌拓展模式，加劇了居住就業(yè)的分離?；谶@樣的背景，廣州提出“中調(diào)”戰(zhàn)略，將焦點(diǎn)重新拉回主城區(qū)，希望培育多中心的服務(wù)體系，形成多個(gè)反磁力節(jié)點(diǎn)，并改善當(dāng)前職住不平衡的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)真正的“宜居城市”目標(biāo)。

城市多中心服務(wù)體系的構(gòu)建受若干要素的約束，主要包括以下三點(diǎn)：

第一是空間距離。城市多中心服務(wù)體系一般指主城區(qū)范圍內(nèi)由城市主中心和若干城市服務(wù)中心構(gòu)成的服務(wù)系統(tǒng)。一般而言，城市中心服務(wù)功能與基礎(chǔ)設(shè)施支持的主城區(qū)范圍半徑約為10公里，服務(wù)中心則位于距城市中心10公里范圍內(nèi)的城市邊緣高可達(dá)性地區(qū)。主城區(qū)范圍以外的服務(wù)功能集聚區(qū)屬于區(qū)域次級(jí)中心或新城范疇，不屬于城市服務(wù)中心。

第二是發(fā)展規(guī)模。城市服務(wù)中心作為主城區(qū)內(nèi)部的中心體系構(gòu)成部分，其發(fā)展規(guī)模一般不大，約為2-5km2左右。次級(jí)中心或新城建設(shè)規(guī)模較城市副中心而言要大，一般在20km2以上。如東京多摩新城規(guī)劃面積30km2。

第三是目標(biāo)取向。城市服務(wù)中心追求的不是城市中心的微縮效應(yīng)，而是與主中心之間的互補(bǔ)效應(yīng)。城市服務(wù)中心需要形成特色鮮明且具全市意義的主導(dǎo)服務(wù)功能。次級(jí)中心或新城雖然也可能具有較為明確的職能，如產(chǎn)業(yè)新城、居住新城等，但其內(nèi)部一般需要形成較為完善齊全的功能配置，在主城區(qū)之外進(jìn)行相對(duì)較為獨(dú)立的發(fā)展。

構(gòu)建由“城市中心-服務(wù)中心-次中心-中心鎮(zhèn)”組成的多中心服務(wù)體系是廣州“中調(diào)”戰(zhàn)略的重要途徑，白云新城是其中一個(gè)重要的服務(wù)中心，因而，其對(duì)廣州“中調(diào)”戰(zhàn)略有重要的意義。主要包括以下四方面：

（1）是廣州建設(shè)首善之區(qū)的實(shí)施節(jié)點(diǎn)；

（2）屬于近城型副中心，有利于完善廣州多中心發(fā)展格局，建立網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)功能體系；

（3）創(chuàng)造新的第三產(chǎn)業(yè)集群，緩解舊城邊緣的居住蔓延問(wèn)題，截留城市邊緣人口；

（4）完善廣州北部的城市功能。

2.白云新城發(fā)展定位及主導(dǎo)功能

通過(guò)構(gòu)建多中心服務(wù)體系建設(shè)宜居城市是廣州“中調(diào)”戰(zhàn)略的目標(biāo)，因而白云新城的發(fā)展定位要以此為依據(jù)。在廣州未來(lái)整體的多中心發(fā)展態(tài)勢(shì)下，白云新城因其位于城市中心邊緣的區(qū)位和合適的用地規(guī)模，非常適合發(fā)展成為廣州中心城區(qū)多中心網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)體系中的重要節(jié)點(diǎn)，承擔(dān)商業(yè)、商務(wù)以及公共服務(wù)職能，以片區(qū)級(jí)商業(yè)服務(wù)為主。因此，在廣州多中心服務(wù)體系下，白云新城將發(fā)展成為服務(wù)于廣州北部地區(qū)的高等級(jí)商業(yè)服務(wù)中心。在宜居城市理念指導(dǎo)下，廣州市的宜居城區(qū)，它們共同的特征應(yīng)是交通便捷、服務(wù)配套完善、與城市中心距離適中，接近主要的就業(yè)地，同時(shí)擁有優(yōu)越的自然環(huán)境與生態(tài)景觀資源。白云新城距離城市中心5公里，具有建設(shè)成為緊鄰白云山風(fēng)景區(qū)的宜居新城的諸多條件?；诖?，白云新城的總體定位概括為:

廣州北部的商業(yè)服務(wù)中心；云山西麓的宜居新城。

白云新城確定上述功能定位，其具體功能選擇如下：

功能選擇一：綜合商務(wù)辦公。白云區(qū)對(duì)辦公空間有一定需求，但需求不旺盛，白云新城發(fā)展以辦公商業(yè)為主的總部經(jīng)濟(jì)難度較大。如果考慮在白云新城發(fā)展商務(wù)功能，則未來(lái)幾年，應(yīng)主要以綜合商務(wù)辦公樓為主。

功能選擇二：中高檔商業(yè)服務(wù)。根據(jù)白云新城商業(yè)服務(wù)的核心人群，可按100萬(wàn)服務(wù)人口配置，同時(shí)參考國(guó)外城市副中心商業(yè)業(yè)態(tài)，白云新城應(yīng)至少建設(shè)1個(gè)大型現(xiàn)代購(gòu)物中心、2-3個(gè)大型百貨店、1-2個(gè)大型綜合超市。

表：國(guó)內(nèi)外著名機(jī)場(chǎng)及其周邊地區(qū)功能布局

機(jī)場(chǎng)名稱(chēng) 緊鄰空港地區(qū) 空港交通走廊地帶

亞特蘭大國(guó)際機(jī)場(chǎng) 貨運(yùn)大樓、貨運(yùn)中心飛機(jī)維修工廠、貿(mào)易港、近館 世界會(huì)議中心、亞特蘭大球場(chǎng)、時(shí)裝商業(yè)中心、服裝商業(yè)中心

尼斯國(guó)際機(jī)場(chǎng) 貨運(yùn)中心、國(guó)際海洋避署勝地 索菲亞安亭城、ACROPOLIS賓館、餐廳、戲院、購(gòu)物中心、夏納會(huì)議中心、國(guó)際海洋避署勝地

臺(tái)灣中正國(guó)際機(jī)場(chǎng) 貨運(yùn)航站樓、機(jī)上食品供應(yīng)工廠、機(jī)場(chǎng)賓館、中正航空科學(xué)城、桃園要業(yè)園區(qū) 臺(tái)北世界貿(mào)易中心、TWTC展示廳、國(guó)際貿(mào)易大廈、臺(tái)北國(guó)際會(huì)議中心

漢城金浦國(guó)際機(jī)場(chǎng) 貨運(yùn)航站樓、臨空工業(yè)園區(qū) 賓館、世界貿(mào)易中心、貿(mào)易中心、國(guó)際會(huì)議中心

東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng) 貨運(yùn)航站樓、飛機(jī)內(nèi)食品供應(yīng)工作、機(jī)務(wù)維修工廠、賓館（9個(gè)）、臨空型工業(yè)園區(qū) 臨空型工業(yè)園區(qū)、TACT（東京貨物中心）博覽會(huì)中心、東京迪士尼樂(lè)園、筑波科學(xué)城

功能選擇三：白云新城處于廣州空港的交通走廊地帶。然而，國(guó)外研究報(bào)告及案例顯示，大型機(jī)場(chǎng)交通走廊沿線地區(qū)的發(fā)展并非單純以臨空產(chǎn)業(yè)為主，其功能可能呈現(xiàn)非常多元的組合。距離空港6公里或15分鐘車(chē)程內(nèi)

的緊臨空港地區(qū)發(fā)展空港營(yíng)運(yùn)后勤服務(wù)、航空雇員旅客服務(wù)、空港相關(guān)貨運(yùn)服務(wù)；6公里或15分鐘車(chē)程以外的空港走廊沿線高可達(dá)地區(qū)適宜發(fā)展酒店、會(huì)議、高端商貿(mào)、文化娛樂(lè)等功能，主要服務(wù)對(duì)象是由空港進(jìn)入市區(qū)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)客流，以商務(wù)客流和旅游客流為主，白云新城恰好位于空港走廊上（距離白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)25分鐘車(chē)程）；空港走廊通常都規(guī)劃國(guó)際會(huì)議中心（例如亞特蘭大國(guó)際機(jī)場(chǎng)、尼斯國(guó)際機(jī)場(chǎng)、臺(tái)北中正國(guó)際機(jī)場(chǎng)、漢城金浦國(guó)際機(jī)場(chǎng)、東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)等），與白云國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)一致。白云新城并不適宜發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)，而應(yīng)充分利用現(xiàn)有設(shè)施與景觀資源，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)零售、商貿(mào)、會(huì)議、酒店、文化娛樂(lè)等綜合功能，成為廣州北部的商業(yè)服務(wù)中心。前期發(fā)展宜以依托軌道交通的零售商業(yè)開(kāi)發(fā)作為啟動(dòng)項(xiàng)目。

綜上所述，白云新城總體功能定位: 服務(wù)廣州北部地區(qū)的商業(yè)服務(wù)中心；廣州市重要的會(huì)議中心和文化創(chuàng)意中心；空港走廊沿線重要的國(guó)際文化交流平臺(tái)；市級(jí)時(shí)尚購(gòu)物商圈；白云山西麓生態(tài)宜居社區(qū)。

3．白云新城發(fā)展定位的空間布局

總體結(jié)構(gòu)：“一帶、兩軸、五片區(qū)”，一帶是指中央景觀帶，沿機(jī)場(chǎng)南北向跑道，由南部跑道公園起，經(jīng)中央公園至北部商務(wù)步行街區(qū)的帶狀區(qū)域。兩軸是指依托機(jī)場(chǎng)西路，兩側(cè)布置商貿(mào)、服務(wù)等功能的商貿(mào)服務(wù)軸線和依托機(jī)場(chǎng)東路，兩側(cè)布置居住、文化等功能的居住文化軸線。

五片區(qū)分別是：

（1）商務(wù)中心區(qū)：位于規(guī)劃區(qū)北部橫二路以北的地區(qū)，占地規(guī)模約279.2公頃；以商務(wù)辦公、休閑娛樂(lè)等功能為主體; 片區(qū)由總部基地、藝術(shù)康樂(lè)街區(qū)、綜合交通樞紐區(qū)、白云山公園入口區(qū)等部分組成,是推動(dòng)廣州“北帶”戰(zhàn)略的引擎。

（2）高尚居住區(qū)：位于規(guī)劃區(qū)西北部，占地規(guī)模約239.0公頃；以高尚居住、休閑服務(wù)等功能為主體，片區(qū)由高尚住宅區(qū)、社區(qū)公園等功能組成。

（3）文化中心區(qū)：位于規(guī)劃區(qū)中部，橫二路與橫四路之間，占地規(guī)模約267.3公頃；以文化藝術(shù)、體育、會(huì)展等功能為主體，片區(qū)由中央公園、世界級(jí)文化中心、地下商業(yè)城、文化風(fēng)情社區(qū)、航空展覽區(qū)、會(huì)展體育區(qū)等組成。

（4）商貿(mào)中心區(qū)：位于規(guī)劃區(qū)南部，橫四路以南的地區(qū)，占地規(guī)模約101.2公頃；以舊機(jī)場(chǎng)航站樓為中心，依托雙地鐵樞紐站建設(shè)大型商圈。

（5）南部商住區(qū)：以居住、商業(yè)服務(wù)綜合功能為主體，占地規(guī)模約274.3 公頃；片區(qū)由時(shí)尚生活購(gòu)物區(qū)、情景步行街區(qū)、跑道公園、商貿(mào)展覽區(qū)和風(fēng)尚居住社區(qū)等部分組成。

4.展望

相對(duì)于天河、越秀、荔灣等成熟區(qū)域，白云新城的發(fā)展才剛剛起步。作為廣州城市發(fā)展戰(zhàn)略支撐下建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，白云新城具有廣闊的發(fā)展前景。通過(guò)合理的發(fā)展定位和功能選擇，白云新城未來(lái)將形成“一帶、兩軸、五片區(qū)”的空間格局，擁有完善的商貿(mào)文化服務(wù)功能，成為廣州北部的中心組團(tuán)，促進(jìn)城市多中心體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)廣州“中調(diào)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴逢,段險(xiǎn)峰. 城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的前前后后―關(guān)于廣州戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與思考[J]城市規(guī)劃, 2003(1)

篇(5)

也許所有人都經(jīng)受過(guò)這樣的說(shuō)教：一雙耐克鞋之所以能賣(mài)出比其他運(yùn)動(dòng)鞋高出數(shù)倍的價(jià)格，并非全在于其設(shè)計(jì)和質(zhì)量，那個(gè)帶點(diǎn)抽象派畫(huà)意的鉤子的標(biāo)志更是貢獻(xiàn)良多；可口可樂(lè)總裁也曾經(jīng)驕傲地說(shuō)過(guò)即使全世界的可口可樂(lè)工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建，這種自信當(dāng)然也源自于“可口可樂(lè)”品牌的力量；從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，各種品牌傳播的經(jīng)典案例也不斷地向我們灌輸品牌價(jià)值的概念。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物，品牌的力量如今已不容忽視，然而正因?yàn)槠放频陌l(fā)展與市場(chǎng)化程度密切相關(guān)，即便在我們已經(jīng)走過(guò)了29年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，在我國(guó)的不同行業(yè)，不同領(lǐng)域，對(duì)于品牌價(jià)值仍有著不同深度和廣度的理解。

與工業(yè)企業(yè)領(lǐng)域90年代就開(kāi)始注重品牌的打造不同，中國(guó)的金融企業(yè)在品牌價(jià)值的開(kāi)發(fā)與挖掘中稍顯滯后。或許是因?yàn)殂y行經(jīng)營(yíng)特許制度的存在，或許是因?yàn)樯虡I(yè)銀行在改革前仍帶有明顯的行政色彩，品牌營(yíng)銷(xiāo)此前對(duì)于有著半衙門(mén)性質(zhì)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)不存在自發(fā)的內(nèi)在要求。然而這一切在市場(chǎng)化程度日益提高，商業(yè)銀行改革日益深化的今天正悄悄地發(fā)生著改變，在中國(guó)的銀行業(yè)市場(chǎng)上，國(guó)有銀行再不能獨(dú)霸天下，股份制銀行異軍突起，城市商業(yè)銀行也嶄露頭角，特別是在中國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放后外資銀行的全方位進(jìn)入，更是為中國(guó)的銀行競(jìng)爭(zhēng)添加了一味催化劑。在此情況下，以品牌推廣帶動(dòng)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升就成為商業(yè)銀行的熱門(mén)選擇。

來(lái)自央視CTR的一份研究報(bào)告表明，中國(guó)銀行市場(chǎng)廣告投放規(guī)模從2003年的8.2億元增長(zhǎng)到2006年的近20億元。廣告內(nèi)容以銀行的品牌形象宣傳為主占到總體廣告投放的93％，但在2006年銀行業(yè)務(wù)廣告出現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，特別在2006年銀行業(yè)務(wù)廣告迅猛增加，從前幾年的1％上升到15％。這一數(shù)據(jù)向我們說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題，一是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，提高商業(yè)銀行品牌形象已經(jīng)成為各個(gè)銀行不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)手段之一；二是銀行致力于打造品牌形象與目前正在進(jìn)行之中的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不無(wú)關(guān)系。

當(dāng)前，我國(guó)金融政策開(kāi)始向規(guī)范化、開(kāi)放化、國(guó)際化方面發(fā)展，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都紛紛開(kāi)展金融政策允許的各種業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品日趨豐富。在此背景下，作為識(shí)別標(biāo)志的品牌愈顯重要。有調(diào)查表明，在選擇金融機(jī)構(gòu)時(shí)，居民對(duì)品牌的關(guān)注度較高，超過(guò)七成的居民認(rèn)為品牌因素重要，不足一成的居民認(rèn)為品牌因素一點(diǎn)也不重要，相比而言，一線城市居民對(duì)金融品牌的關(guān)注度更高。那么如何制定商業(yè)銀行的品牌戰(zhàn)略，提升銀行的品牌形象，提升品牌對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)度也成了眾多銀行家們考慮的問(wèn)題之一。

篇(6)

職位的需求是求職者對(duì)工作的需求，也是企業(yè)公司對(duì)職位人才的需求。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想要有針對(duì)的來(lái)寫(xiě)，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對(duì)職位有沒(méi)有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出來(lái)，則就可以大大提高簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。

每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要有針對(duì)的寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫(xiě)的再多，不是職位需求的則就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人信息

xxx 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 重慶 年 齡： 33

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 155cm

希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 重慶

希望崗位： 行政/人事類(lèi)-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學(xué)院 數(shù)學(xué)教育 大專(zhuān)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-12 ～ 2012-05 智通培訓(xùn) 人力資源助理管理師

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓(xùn)工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

2、 行政管理：全面控制行政物資成本、車(chē)隊(duì)調(diào)度、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等?nèi)務(wù)行之有效的合理調(diào)配，并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，為員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。

3、負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠工作的開(kāi)展與跟進(jìn)，在職期間通過(guò)OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。

4、負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)制度程序的編制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 印刷、包裝

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作;

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟及社保工作;

5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);

6、參與本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作;

7、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助材料采購(gòu)及公司產(chǎn)品測(cè)試。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類(lèi)別：

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

4、制定招聘計(jì)劃和程序，開(kāi)展招聘工作;

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫(xiě)、審核各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與職位說(shuō)明書(shū);

8、參與本部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作;

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 總監(jiān)助理 崗位類(lèi)別：

工作描述： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)日常工作的協(xié)助;

2、負(fù)責(zé)重要客戶資料的管理與整理：

3、協(xié)助推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;

4、跟進(jìn)各部門(mén)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的執(zhí)行、進(jìn)度及完成情況;

5、制作全廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算，參照成本預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進(jìn)及分析。

離職原因： 調(diào)遷

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類(lèi)別： 高級(jí)文員

工作描述： 1、2002年9月應(yīng)聘東莞泰升制造廠高級(jí)文員一職;

2、主要工作負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作：

3、審核各部門(mén)送簽文件;

4、接待客戶;

5、車(chē)輛管控;

6、跟進(jìn)各工作站工作完成情況;

7、負(fù)責(zé)與其它各客戶之間的業(yè)務(wù)溝通等工作。

離職原因： 回家

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

年度文藝晚會(huì)演出 (2010-12 ～ 2012-01)

擔(dān)任職位： 總指揮

項(xiàng)目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時(shí)增強(qiáng)成謙人的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦年度表彰及文藝晚會(huì)演出。

節(jié)目類(lèi)型形式多樣，其內(nèi)容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目?jī)?yōu)先，如獨(dú)唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺(tái)劇、朗誦等。

責(zé)任描述： 1、負(fù)責(zé)推進(jìn)整過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展：熟悉工作模塊各項(xiàng)工作的要求，充分調(diào)動(dòng)各組人員的積極性。

2、統(tǒng)籌晚會(huì)的各項(xiàng)工作，作好人員分工及資金分配。跟時(shí)各小組的工作開(kāi)展情況。

3、按規(guī)定時(shí)間及要求跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各種資源，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

技能專(zhuān)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨(dú)立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

技能專(zhuān)長(zhǎng)： 1、熟悉工廠營(yíng)運(yùn)體系，對(duì)人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策及社保工作辦理;

3、具有工廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算、控制管理;

4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃、組織開(kāi)展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)(年度晚會(huì)、中秋、廠慶等大型文藝晚會(huì)等);

6、具備駕駛技能，持有駕駛證。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般 英語(yǔ)： 一般

其 他： 普通話

求職意向

發(fā)展方向： 從事管理方面工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。

其他要求：

自我評(píng)價(jià)

1、有責(zé)任心，工作細(xì)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，與人溝通能力強(qiáng);

篇(7)

去庫(kù)存化的新考驗(yàn)

近一段時(shí)間我們進(jìn)行了一些統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做戰(zhàn)略的最需要關(guān)注產(chǎn)業(yè)變化，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都面臨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急速變化。作為公司的高層一定要有視野，即對(duì)外部環(huán)境非常清楚，這在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)很重要。

短期經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來(lái)幾年的變化方向是什么？我的核心觀點(diǎn)是，首先，在今后1―2年的時(shí)間里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)小幅調(diào)整的基欽周期，基欽周期一個(gè)最核心的概念叫去庫(kù)存化。第二，CPI很可能已經(jīng)見(jiàn)頂，但會(huì)存在一個(gè)相對(duì)的高位，貨幣政策轉(zhuǎn)向空間受限。第三，即使存在政策上的微調(diào)，但像房地產(chǎn)業(yè)、大的制造工廠、基礎(chǔ)建設(shè)等，是難以受惠的。總體判斷，在宏觀層面，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是面臨滯和脹交織的局面；在微觀層面，當(dāng)本輪去庫(kù)存周期（投資/庫(kù)存下降）結(jié)束之后，消費(fèi)者的消費(fèi)信心得以恢復(fù)，相關(guān)企業(yè)的境況有望改善。

當(dāng)然，外部環(huán)境冷得沒(méi)有那么可怕，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)整理過(guò)程。經(jīng)濟(jì)調(diào)整不是世界末日，一些優(yōu)秀的、有智慧的企業(yè)完全可以適應(yīng)，要看到一些行業(yè)里新的企業(yè)都是通過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的變化發(fā)展起來(lái)的，他們的體系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行需更縝密

在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我們需要考慮另外一些問(wèn)題。

首先，就是戰(zhàn)略舉措在公司內(nèi)部的升級(jí)和推進(jìn)。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人抱怨：“我有很多想法，下面的人不知道我想什么。”這里就有一個(gè)問(wèn)題――集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的方案體現(xiàn)。如果一個(gè)戰(zhàn)略可以被下面理解、貫徹，就是一個(gè)好的戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，一個(gè)好的戰(zhàn)略不僅要有好的目標(biāo)，還要有執(zhí)行力。

其次，集團(tuán)戰(zhàn)略包括不同的層級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解和執(zhí)行，還要進(jìn)行考核。考核要有一個(gè)具體的指標(biāo)，以便控制成本、時(shí)間和速度。所以，一個(gè)好的戰(zhàn)略首先要和一個(gè)好的績(jī)效指標(biāo)結(jié)合在一起。戰(zhàn)略有很多相對(duì)有效的實(shí)施手段和方法，不同的主體要接受不同的績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

再次，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)要有監(jiān)督，這是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的想法一般都很前瞻，可以預(yù)測(cè)到一些變化。不過(guò)要想讓?xiě)?zhàn)略能夠有效地執(zhí)行，一定要有一個(gè)好的控制條件。

最后，一個(gè)好的戰(zhàn)略措施執(zhí)行一定要有相應(yīng)的預(yù)算做匹配，要進(jìn)行有效的預(yù)算管理。

如何保證良好的戰(zhàn)略執(zhí)行呢？一般就可以通過(guò)上述四個(gè)維度來(lái)考慮：一是預(yù)算計(jì)劃體系，二是績(jī)效考核體系，三是業(yè)績(jī)跟蹤體系，四是崗位職責(zé)體系。這四個(gè)體系是戰(zhàn)略執(zhí)行最有效的四大模塊。

專(zhuān)注培養(yǎng)領(lǐng)頭羊

戰(zhàn)略的有效制定實(shí)施需要人。

人才應(yīng)該分兩類(lèi)：一個(gè)是創(chuàng)新型人才；另一個(gè)是無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)都最缺的人才，創(chuàng)業(yè)型人才。很多大老板沒(méi)有文化，缺乏管理的意識(shí)，而創(chuàng)業(yè)型人才一般需要具備這兩方面的素質(zhì)。從老板角度說(shuō)，老板的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)并不是決定企業(yè)成功與否的根本要求。成功的企業(yè)中，像柳傳志、王石執(zhí)行力都很強(qiáng)，但也有很多人執(zhí)行力很強(qiáng)，企業(yè)卻做不大。因此，關(guān)鍵是用你的精力去做什么事情？老板要做老板的事情，帶團(tuán)隊(duì)就是老板們?cè)撟龅氖虑椋髽I(yè)里有領(lǐng)頭羊，部門(mén)里也要有領(lǐng)頭羊，把精力放在這方面，這樣才能做大。另外就是營(yíng)造核心價(jià)值觀，處理好領(lǐng)頭羊和牧羊犬之間的轉(zhuǎn)換，以便更好地進(jìn)行決策；而對(duì)其他員工關(guān)心更多的則是技能。

說(shuō)到領(lǐng)頭羊，實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)在需要的就是這種人才，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人才。往往一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)找到這么一個(gè)人，就要好好地培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)的氛圍都是由這個(gè)領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)起來(lái)的。