序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程管理職稱論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

       [關(guān)鍵詞]工程碩士;專業(yè)學(xué)位;課程設(shè)置;雙導(dǎo)師制

      1997年國務(wù)院學(xué)位辦公室委員會《工程碩士專業(yè)學(xué)位設(shè)置方案》,正式開始工程碩士研究生教育,十多年來為工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門培養(yǎng)了一大批留得住、用得上的高層次工程技術(shù)人才。工程碩士教育雖然起步晚,但發(fā)展迅速,已成為我國專業(yè)學(xué)位中培養(yǎng)單位最多、培養(yǎng)領(lǐng)域最廣、招生規(guī)模最大的專業(yè)學(xué)位教育類型。據(jù)統(tǒng)計,截止到2007年,全國有40個工程領(lǐng)域,有工程碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)的培養(yǎng)單位212所,招生人數(shù)累計17萬余人。工程碩士教育目前已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段,因此,有必要對工程碩士教育的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

       工程碩士生和用人單位是工程碩士教育的直接受益者,而培養(yǎng)單位則是工程碩士教育的提供者。了解他們對工程碩士教育的看法,對于我們深化對工程碩士教育現(xiàn)狀的認(rèn)識,認(rèn)清工程碩士教育目前存在的問題,從而提出相應(yīng)的對策,無疑有著重要意義。 本調(diào)查的時間為2008年10月至12月,為期 2個月,針對工程碩士生的調(diào)查主要是來自某重點(diǎn)理工大學(xué)的學(xué)生,共發(fā)放問卷140份,回收118 份,回收率為84%。在有效問卷中,在讀工程碩士占83%,其中一、二年級學(xué)生各占50%,已畢業(yè)工程碩士占17%。生源來自國有大中型企業(yè)的約占統(tǒng)計人數(shù)的42%,來自其他性質(zhì)企業(yè)的工程碩士生約占58%。調(diào)查問卷由33道題組成,內(nèi)容涉及:這種教育形式本身存在的合理性,即其滿足社會需要的程度;工程碩士生自身的學(xué)習(xí)動機(jī)、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)壓力;工程碩士教育過程的評價, 包括上課方式、教學(xué)態(tài)度、課程設(shè)置、學(xué)位論文、導(dǎo)師的指導(dǎo)工作等三大方面。其中一道為問答題, 其余為選擇題。

       題目是“您認(rèn)為工程碩士專業(yè)學(xué)位還存在哪些問題,應(yīng)該怎樣改進(jìn)?發(fā)展趨勢怎 16樣?”。針對用人單位的調(diào)查主要來自國有大中型企業(yè);針對培養(yǎng)單位的調(diào)查主要來自某重點(diǎn)理工大學(xué)的導(dǎo)師和管理人員,二者主要采用訪談法了解其對工程碩士發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議。 針對用人單位的調(diào)查表明,絕大多數(shù)用人單位對工程碩士這一專業(yè)學(xué)位是持肯定態(tài)度的 ,這一點(diǎn)從對工程碩士生的調(diào)查中也可得到印證,認(rèn)為工程碩士階段所學(xué)知識滿足工作需要的占統(tǒng)計人數(shù)的19.50%,認(rèn)為基本滿足工作需要的占統(tǒng)計人數(shù)的68.64%。

篇(2)

［關(guān)鍵詞］ 農(nóng)民； 用水者協(xié)會； 績效； 問題

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 02 . 021

農(nóng)民用水者協(xié)會（Water Using Association，WUA）是近年來灌區(qū)新興的一種由農(nóng)民自愿參加，依法成立的非營利性的農(nóng)民用水合作組織。本文以內(nèi)蒙古世行項目區(qū)內(nèi)的10個用水者協(xié)會為例，分析這一管理模式的運(yùn)行績效，探討這一模式存在的缺陷，并為內(nèi)蒙古地區(qū)進(jìn)一步健全與完善用水者協(xié)會組織提供對策建議。

1調(diào)查情況

為了對農(nóng)民用水者協(xié)會有一個全面和深入的了解，我們隨機(jī)選擇了巴彥淖爾市臨河區(qū)和呼和浩特市土默特左旗與托克托縣的10個用水者協(xié)會和協(xié)會內(nèi)的77戶農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)研。這些協(xié)會包括治豐村用水者協(xié)會、富強(qiáng)三社渠用水者協(xié)會、東濟(jì)支渠用水者協(xié)會、合濟(jì)分干六八斗渠用水者協(xié)會、團(tuán)結(jié)村四支渠用水者協(xié)會、團(tuán)結(jié)村五支渠用水者協(xié)會、左家營村用水者協(xié)會、兵州亥用水者協(xié)會、缸房用水者協(xié)會和萬丈用水者協(xié)會。調(diào)研涵蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個行政村，本次調(diào)研回收有效問卷77份，其中用水戶問卷67份，農(nóng)民用水者協(xié)會會長問卷10份。本文根據(jù)實際調(diào)查收集到的有關(guān)資料，對內(nèi)蒙古世行WUA項目區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會運(yùn)行績效和存在的問題進(jìn)行了初步分析職稱論文。

2農(nóng)民用水者協(xié)會運(yùn)行績效分析

本項調(diào)查顯示，成立用水者協(xié)會后，農(nóng)戶認(rèn)為農(nóng)田灌溉在以下幾個方面得到了改善：

2．1加強(qiáng)了末級水利工程的管理

長期以來，農(nóng)村末級水利工程存在著有人用無人管、工程設(shè)施老化失修、灌溉效益衰減等問題。農(nóng)民用水者協(xié)會成立后，支渠以下水利工程的產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)會，使水利工程管理、維護(hù)、使用的責(zé)、權(quán)、利相一致，渠道工程變成了農(nóng)民自己的工程，提高了農(nóng)民對水利工程設(shè)施的愛護(hù)意識，增強(qiáng)了農(nóng)民建設(shè)與管理水利工程的責(zé)任感，使得建筑物人為破壞現(xiàn)象減少，渠道過水能力明顯提高。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，10個協(xié)會水利工程設(shè)施完好率由以前的59．5％上升到現(xiàn)在的82．0％左右，渠道過水流量增大20％，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為保證農(nóng)業(yè)適時適量灌溉奠定了基礎(chǔ)。調(diào)查農(nóng)戶反映，成立協(xié)會后，渠道質(zhì)量得到明顯改善，其中81．5％的農(nóng)戶認(rèn)為渠道質(zhì)量同以前相比有了很大改善，這主要是因為成立協(xié)會的地區(qū)都是世行項目區(qū)，在項目區(qū)內(nèi)投入大量資金用于渠道修建和改善，與協(xié)會成立前相比，渠系工程配套率、完好率及渠系水利用系數(shù)都有明顯提高。由于渠道質(zhì)量變好，水損失量較之成立協(xié)會前大大降低了。所有農(nóng)戶都認(rèn)為成立協(xié)會后水損失率降低了，其中28．4％的農(nóng)戶認(rèn)為灌溉水損失比以前低了5~10個百分點(diǎn)，22．4％的農(nóng)戶認(rèn)為水損失降低了10~15個百分點(diǎn)。

2．2理順了用水秩序，減少了水事糾紛

成立協(xié)會以前，斗渠以下缺少有效的管水組織，灌區(qū)無序用水現(xiàn)象十分嚴(yán)重。協(xié)會成立后，農(nóng)民有了自己的管水隊伍，協(xié)會通過加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，使得灌溉秩序井然。調(diào)查中，每個協(xié)會的用水小組都至少有1名管水員來維持灌溉時的用水秩序。農(nóng)民管水員對當(dāng)?shù)赜盟畱羟闆r熟悉，特別是涉及村與村、組與組、戶與戶之間的復(fù)雜矛盾，他們最清楚，服務(wù)的針對性強(qiáng)，效率高。這樣不僅理順了用水秩序，減少了勞力，而且避免了因爭水而引發(fā)的水事糾紛，提高了灌溉效率。90％以上的農(nóng)戶認(rèn)為成立協(xié)會后村組戶之間的用水矛盾明顯減少。以上調(diào)查結(jié)果充分說明，成立協(xié)會后由于渠道質(zhì)量的改善，供水保證程度的提高，各村組戶之間水事糾紛明顯減少。

2．3增強(qiáng)了農(nóng)戶節(jié)水意識，節(jié)約了農(nóng)業(yè)灌溉用水

成立協(xié)會以后，協(xié)會按照多用水多交費(fèi)的原則，實行合理的水費(fèi)計收方式，增強(qiáng)了農(nóng)戶的節(jié)水意識。另外，農(nóng)戶自行參與管水、用水，真正體現(xiàn)了農(nóng)戶的主人翁地位，農(nóng)民的責(zé)任心和商品觀念增強(qiáng)，水資源自然得到節(jié)約利用。

2．4減少水費(fèi)征收環(huán)節(jié)，提高了水費(fèi)的收取率

水費(fèi)收取是關(guān)系到灌區(qū)與協(xié)會生存發(fā)展的決定性因素。建協(xié)會前，水費(fèi)征收的程序為農(nóng)戶—組—村—鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）—縣—灌區(qū)水管單位，中間環(huán)節(jié)多。從村到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）到灌區(qū)層層加碼、層層截留，挪用水費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成農(nóng)民實交水費(fèi)價格遠(yuǎn)比國家核定的水價標(biāo)準(zhǔn)高，農(nóng)民高負(fù)擔(dān)用水，意見很大。組建協(xié)會后，改變了村委會代收農(nóng)戶水費(fèi)的傳統(tǒng)，變?yōu)閰f(xié)會直接向用水戶收取水費(fèi)，減少中間環(huán)節(jié)，有效地避免了搭車收費(fèi)、截留挪用等現(xiàn)象，保護(hù)了農(nóng)民的利益。同時，協(xié)會還將收繳與支出費(fèi)用、用水量等情況采用公示形式讓農(nóng)戶知曉，使農(nóng)戶用上“明白水”、交“放心錢”，增強(qiáng)了農(nóng)戶繳納水費(fèi)的自覺性，灌溉水費(fèi)的收繳率有了明顯提高，從調(diào)查的情況看，項目區(qū)水費(fèi)收取率都在90％以上，且農(nóng)民用水的水費(fèi)均控制在批準(zhǔn)的水價范圍內(nèi)。

2．5節(jié)省了勞動力投入，降低了灌溉成本

過去每條支、斗渠由于沒有有效的管理組織，加上建筑物配套率低，每次放水下游村組必須派大量的勞力守水。協(xié)會建立后，一條支、斗渠只需協(xié)會執(zhí)委會5~8人調(diào)配流量，加上少量的臨時管水人員，大大降低了守水勞力支出。如東濟(jì)支渠成立協(xié)會前，每次放水灌溉時需派30多個守水勞力，每個斗口至少2人，這條渠道一年一般要花費(fèi)近6萬元的守水勞力支出。協(xié)會成立后這條支渠只需協(xié)會的4名執(zhí)委會成員以及每個用水小組的管水員，執(zhí)委會成員工資2008年共花費(fèi)1萬元，加上用水小組的管水員工資約為18 000元，所以2008年一年的守水支出約為3萬元，比原來的6萬元要減少一半，守水費(fèi)用大大降低。在調(diào)查中很多農(nóng)戶認(rèn)為，成立協(xié)會后，用于等水、看水的時間縮短了。這主要是因為協(xié)會成立后渠道的質(zhì)量得到改善，提高了大部分渠道的過水能力，縮短了灌溉周期，大大提高了灌溉保證率。

2．6擴(kuò)大灌溉面積

灌區(qū)成立用水者協(xié)會后，工程運(yùn)行狀況得到了改善，特別是有協(xié)會的灌區(qū)末級渠系灌溉保證率明顯提高。由于輸水及時，使過去灌不到水的下游和死角灌到了水，灌溉面積擴(kuò)大。

3存在的問題

3．1農(nóng)戶的認(rèn)識水平和參與意識有待提高

調(diào)查的協(xié)會已經(jīng)組建兩年了，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶應(yīng)該對這一組織形式有了很高的認(rèn)識和理解，因為協(xié)會的運(yùn)行和管理需要廣大農(nóng)戶的親身參與。但調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，35．8％的農(nóng)戶都沒有參與過支渠以下工程的維護(hù)工作，38．8％的農(nóng)戶反映用水者協(xié)會民主決策時沒有征求過他們的意見，59．7％的農(nóng)戶不知道自己支出的水費(fèi)中包含哪些費(fèi)用，這些都說明了部分農(nóng)戶并沒有真正參與到協(xié)會的運(yùn)行管理中來，農(nóng)民的認(rèn)識水平和參與意識有待提高。

3．2農(nóng)民繳納水費(fèi)有所上升

在很多已有的文獻(xiàn)中指出，成立農(nóng)民用水者協(xié)會后，農(nóng)民繳納的水費(fèi)有所下降，但是在實際調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)并不是所有的協(xié)會成立以后都能減少農(nóng)民的灌溉水費(fèi)。在調(diào)查中有部分農(nóng)戶認(rèn)為，繳納的水費(fèi)較協(xié)會成立前有所增加，如在治豐村用水者協(xié)會調(diào)查時，總共調(diào)查了10個農(nóng)民，其中6個人認(rèn)為與成立協(xié)會前相比，水費(fèi)有所增加，當(dāng)問及原因時，他們表示主要是由于水價上升所致，還有人認(rèn)為是因為成立協(xié)會后，協(xié)會運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用增加了，比如要負(fù)擔(dān)守水者日常開支和協(xié)會工作人員工資，也有人表示不清楚水費(fèi)上升的原因。

3．3協(xié)會存在資金短缺問題

協(xié)會成立后，工程維護(hù)與經(jīng)營管理的責(zé)任與權(quán)力移交給農(nóng)民用水協(xié)會，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，落實了管護(hù)責(zé)任。這就要求協(xié)會要有穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟(jì)來源，對接管的田間渠系工程進(jìn)行管護(hù)與維修，保證工程的良好運(yùn)行，如果協(xié)會缺乏正常的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，勢必會造成協(xié)會運(yùn)轉(zhuǎn)困難。在調(diào)查的10個協(xié)會中，所有的協(xié)會主席都表示渠系管護(hù)資金不足，有很多渠系無法進(jìn)行維修，資金不足已成為協(xié)會進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重障礙。協(xié)會資金短缺的一個主要原因是協(xié)會經(jīng)費(fèi)來源渠道不暢，灌溉管理職權(quán)轉(zhuǎn)移后，大部分協(xié)會的收入來源主要是灌溉水費(fèi)收入，除此之外并沒有其他收入來源。調(diào)查中10個協(xié)會負(fù)責(zé)人均表示，2008年除水費(fèi)收入外，其他收入均為0。由于經(jīng)費(fèi)不足，影響了協(xié)會整體工作的正常進(jìn)行，很多協(xié)會的工作人員對此意見很大，這在我們的調(diào)查中有明顯的反映。

3．4協(xié)會工作人員的報酬問題

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多協(xié)會管理人員的報酬較低，調(diào)查的10個協(xié)會中，協(xié)會主席的平均工資為720元／年，副主席的平均工資為510元／年，其他成員的工資更低。平均一年為400多元，有的協(xié)會由于資金短缺，自2007年協(xié)會組建以來還未給管理人員發(fā)過工資，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，勢必會影響協(xié)會工作的正常開展，從而使協(xié)會的職能作用不能充分有效地發(fā)揮。另外，用水者協(xié)會由于報酬偏低，在組建過程中，很多年輕人不愿意加入?yún)f(xié)會工作，協(xié)作工作人員多為熱心于公益事業(yè)、在群眾中有較高威望的老年人，由于人員年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，影響了工作效率。很多協(xié)會會長希望上級有關(guān)部門多給予支持，共同促進(jìn)協(xié)會的發(fā)展。

3．5協(xié)會對水利工程設(shè)施的管理缺乏效率

協(xié)會成立后，應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的渠系工程進(jìn)行資產(chǎn)評估，然后將其產(chǎn)權(quán)包括管理權(quán)、使用權(quán)及所有權(quán)一并移交給協(xié)會。讓協(xié)會的會員擁有末級渠系工程的產(chǎn)權(quán)，才真正有利于工程的管護(hù)與協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展。而在調(diào)查的10個協(xié)會中，有9個協(xié)會在組建協(xié)會后，沒有對其管轄范圍的渠系工程進(jìn)行過資產(chǎn)評估。有的協(xié)會負(fù)責(zé)人表示協(xié)會只享有工程的管理權(quán)和使用權(quán)，所有權(quán)分屬于水管單位、所在地的村委會或當(dāng)?shù)卣?。另外部分協(xié)會沒有及時檢查維修協(xié)會所轄的水利工程設(shè)施，很多協(xié)會即使做到了按時檢查維修，但卻缺乏文字記錄。以上這些問題說明協(xié)會對工程設(shè)施的管理還缺乏效率，這會在一定程度上影響到協(xié)會籌措資金進(jìn)行渠系工程管護(hù)的主動性，不利于水利工程資產(chǎn)的保值與增值。

3．6中間環(huán)節(jié)未完全取消

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有的協(xié)會沒有收取水費(fèi)的權(quán)利，有些農(nóng)戶反映協(xié)會成立后他們并沒有將水費(fèi)交給用水者協(xié)會，而是交給了承包人、村委會或者是水管所，說明這些協(xié)會并不是真正意義上的協(xié)會，只是一種虛設(shè)的灌溉組織形式，這主要是由于以下兩個方面的原因：（1）由于水費(fèi)是農(nóng)民比較愿意交的費(fèi)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會往往不愿意將收取水費(fèi)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給協(xié)會，即使在世行項目區(qū)內(nèi)很多建立了用水者協(xié)會的鄉(xiāng)村，水費(fèi)也往往是由村委會來收取的，協(xié)會并沒有水費(fèi)收取權(quán)。這就使得用水協(xié)會的作用難以發(fā)揮。（2）有些灌區(qū)組建用水者協(xié)會是迫于世行的壓力而不是從實際需求出發(fā)。由于世行將組建協(xié)會作為其支持項目的必需條件，灌區(qū)為了得到項目，不得不被迫組建用水協(xié)會。調(diào)查顯示，59．2％的協(xié)會主席認(rèn)為成立協(xié)會是出于世行的要求，46．2％認(rèn)為是上級政府要求他們做的，38．5％認(rèn)為是為了減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，由農(nóng)戶主動提出成立用水者協(xié)會的只占15．38％。很多灌區(qū)在組建協(xié)會的時候，并沒有結(jié)合本地區(qū)的實際情況，而是簡單地將其他試點(diǎn)地區(qū)的模式拿過來生搬硬套，實際上當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對水的需求和管理愿望并不強(qiáng)，這就造成用水者協(xié)會沒有發(fā)揮作用的空間，運(yùn)行成效不明顯。

4建議

通過調(diào)查，初步摸清了目前用水者協(xié)會運(yùn)作存在的主要問題，現(xiàn)提出以下建議。（1） 進(jìn)一步加大宣傳引導(dǎo)，各級水行政主管部門要結(jié)合實際，利用各種宣傳方式，深入宣傳農(nóng)民用水者協(xié)會的相關(guān)知識，提高各方的合作意識，營造良好的改革氛圍。最終形成全社會關(guān)心、關(guān)注、支持用水者協(xié)會發(fā)展的氛圍。（2）加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和能力。另外，要吸收一部分年輕同志，特別是有文化、素質(zhì)高的同志參與協(xié)會管理，以提高協(xié)會運(yùn)行管理效率。（3） 加大支持力度，保障協(xié)會的健康發(fā)展。首先政府要逐步改善農(nóng)戶參與灌溉管理的制度環(huán)境，進(jìn)一步出臺用水戶參與灌溉管理的相關(guān)法律和政策規(guī)定，優(yōu)化協(xié)會發(fā)展的法律環(huán)境，并進(jìn)一步加大灌區(qū)節(jié)水改造投入力度和強(qiáng)度，做好技術(shù)服務(wù)工作，為協(xié)會的組建和健康發(fā)展提供保障。其次灌區(qū)管理單位要將建設(shè)、配套和改造資金適當(dāng)向建立用水者協(xié)會的區(qū)域傾斜，采取資金支持和技術(shù)支援的措施，促進(jìn)用水者協(xié)會的良性發(fā)展。（4） 當(dāng)前灌區(qū)應(yīng)強(qiáng)化水權(quán)的集體所有觀念，逐步探索水權(quán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗，為節(jié)水灌溉提供利益補(bǔ)償和激勵機(jī)制。（5） 多渠道解決協(xié)會的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)問題，促進(jìn)協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)民用水者協(xié)會成立以后運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺，不僅打擊了協(xié)會管理人員的工作積極性，又影響和制約了協(xié)會正常工作的開展。為此，農(nóng)民用水者協(xié)會要多渠道解決協(xié)會的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)問題。比如做好對農(nóng)民的宣傳發(fā)動，促進(jìn)“一事一議”政策的順利實施，提高灌區(qū)返還水費(fèi)的百分比，鼓勵協(xié)會發(fā)展綜合經(jīng)營以及全面加強(qiáng)取水計量管理工作，增加協(xié)會的節(jié)水收益。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 張陸彪，劉靜，胡定寰．農(nóng)民用水戶協(xié)會的績效與問題分析［J］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2003（2）：29-33.

［2］ 陳祖梅，楊平富，鄭國．漳河灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會現(xiàn)狀調(diào)查［J］．中國農(nóng)村水利水電，2005（3）：26-28.