序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產(chǎn)車間安全總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現(xiàn)了“五無一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標，為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關系

“安康杯”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監(jiān)管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產(chǎn)責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領導要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結內容去總結講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上總結歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術素質，努力提高員工安全管理和事故預防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術培訓工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學。在歷年來的安全培訓活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓活動。培訓內容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應知應會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術培訓計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設備評優(yōu)和設備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從2004年開始，結合廠“安全經(jīng)濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質量問題、配備和使用情況進行檢查和調研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2、工會組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責和員工的意愿有機結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

篇(2)

關鍵詞：安全；項目管理；標準化

中圖分類號：X913.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0070-02

企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ粌H體現(xiàn)在技術裝備、基礎管理、文化理念和品牌戰(zhàn)略等方面，還要從科學的安全管理工作中獲取發(fā)展所必需的穩(wěn)定因素。近幾年來，隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調整，為搶占市場先機，提高企業(yè)核心競爭力，部分先知先覺的企業(yè)已經(jīng)開始著手自身發(fā)展布局規(guī)劃，并進而加快了技術改造和基礎設施建設步伐。而如何保障企業(yè)在基建技改項目管理方面落實好各項安全政策、展現(xiàn)企業(yè)自我風采和品質、樹立企業(yè)一流的社會形象，將成為我們基建技改及安全工作者的重要課題。我們的目標是向科學管理要安全，向項目安全要效益。

從項目生命周期角度上說，安全工作涵蓋了項目實施的全過程。因此，加大對工程建設項目安全管理和技術方法的研究，不斷地提高項目安全管理水平就顯得尤為重要。以下是對工業(yè)企業(yè)基建技改工程項目安全管理方法和措施研究的幾點意見，僅供參考。

1 項目立項階段

從項目的立項及可行性研究階段，就應全方位考察項目一旦建成并投入使用后對人身、周邊環(huán)境及項目本身的安全性并做出科學的安全評價。安全評價，以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學依據(jù)。在國家重點監(jiān)管建設項目立項階段，該評價叫做建設項目設立安全評價。大型生產(chǎn)聯(lián)合廠房及倉庫、人員密集型綜合建筑等基建項目即屬于大型重點建設項目，在當?shù)剡M行項目立項時應進行項目設立安全評價并通過當?shù)匕踩O(jiān)督部門組織的審核；一般性基建維修及技術改造項目雖然不屬于國家重點監(jiān)管建設項目，也應在項目立項階段體現(xiàn)該方面內容并組織專家進行安全生產(chǎn)技術條件論證，以確保項目實施后不會造成對人身、項目本身及原有設施的安全負面影響。

2 項目設計階段

項目設計階段的工作是將項目立項內容根據(jù)批復資金額度具體化，形成能夠指導實施的階段性成果。在這個階段，安全專項設計顯得尤為重要。在大型基建項目設計階段，設計人員要根據(jù)項目設立安全評價及審查意見將安全設施落實到設計成果上，并形成安全設施設計專篇。安全設計專篇的目的，就是通過國家有關法律、法規(guī)、有關規(guī)定、規(guī)章、文件、資料、國家和行業(yè)的有關標準、規(guī)范、規(guī)程，在對項目有關資料進行全面、認真分析、研究的基礎上，辨識出該項目建設過程中和建成后存在的主要危險、有害因素，經(jīng)當?shù)匕踩徒ㄔO監(jiān)督主管部門組織的審查后該專篇即可用以指導施工圖設計以及今后的建設和使用，使項目潛在的危險、有害因素在采取安全對策措施后，能得到有效的控制，安全生產(chǎn)條件可達到國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，安全上的風險處于可接受的程度。在施工階段和運行中也應繼續(xù)完善安全對策措施，加強安全管理，以保障項目建設及運行安全。根據(jù)行業(yè)工程建設“三同時”的工作要求，建議在非安全重點監(jiān)管建設項目（可不進行地方安全監(jiān)督部門組織審核的項目）及技術改造項目設計階段應組織資產(chǎn)管理部門、安全監(jiān)督部門及使用部門對項目設計及安全設施配置進行專項論證，確保安全設施到位、項目實施安全有效。

3 項目實施和控制階段的安全管理

3.1 施工安全管理與控制

項目安全管理就是在項目實施過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)控制，使不安全行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現(xiàn)得到充分保證。安全管理措施具有普遍性，同時根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性質不同，又帶有鮮明的行業(yè)特色。

3.1.1 建立安全責任制及實施管理

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?；几墓こ添椖恳蚱洫毺匦?，在企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的安全管理工作有著不同于日常生產(chǎn)的特點。項目主管部門在基建技改項目過程控制和實施的全過程中主要承擔包括對項目進度、成本、質量、安全等目標的管理責任。因此，建立并完善以項目負責人為首的安全生產(chǎn)領導組織，使之有組織、有領導地開展施工安全管理活動，是使項目安全有效實施的重要保證。設置專職或兼職安全員、建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制度、明確各級人員的安全責任、制定工地安全檢查制度、抓制度落實、抓責任落實、定期檢查安全責任落實情況等措施都是項目安全管理行之有效的方法。另外，實行監(jiān)理制的項目應充分發(fā)揮建設監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全管理、制定和執(zhí)行安全責任制中的作用。在非監(jiān)理制的項目中，項目負責人是工程項目安全管理第一責任人，各級職能部門、人員在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責，全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。

3.1.2 安全教育與培訓

進行安全教育培訓，能夠增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育培訓是進行人的行為控制的重要方法和手段，目前，一般大中型企業(yè)新員工上崗前大都采用三級安全教育制度。同樣的，在企業(yè)基本建設及技術改造項目實施過程中也應效仿該機制，對新進廠施工的企業(yè)和個人進行三級安全教育。具體方法是：首先，企業(yè)安全監(jiān)督主管部門應對施工企業(yè)進廠作業(yè)人員進行廠級安全教育，內容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、通用安全技術、企業(yè)對職業(yè)健康及環(huán)境保護的一般要求和安全文化基本知識，廠區(qū)內勞動紀律和安全防護要求等。其次，項目主管部門的項目負責人及專兼職安全員應對施工企業(yè)進廠作業(yè)人員進行項目級安全教育，主要內容包括：工程項目的基本情況、企業(yè)和項目主管部門對施工現(xiàn)場安全施工要求、主要危險因素識別及安全注意事項、預防及處理安全事故的具體措施等。第三，項目所在地管理部門或工程監(jiān)理應對施工企業(yè)進廠作業(yè)人員進行施工現(xiàn)場安全教育。技術改造項目施工現(xiàn)場大多在生產(chǎn)車間（處、室），車間（處、室）分管安全的負責人及安全員有義務對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，內容包括：部門管理區(qū)域內的安全規(guī)章制度、具體危險源的辨識和安全注意事項、部門對環(huán)境衛(wèi)生及安全防護的具體要求等。基本建設項目施工現(xiàn)場安全管理主要由項目主管部門負責，施工現(xiàn)場安全教育應充分發(fā)揮建設監(jiān)理的作用，不僅要使施工單位充分理解企業(yè)及部門內部對施工安全管理的具體要求，還要運用安全監(jiān)理工程師的專業(yè)知識，從施工安全專業(yè)角度對施工人員進行進場教育和分工種分階段的現(xiàn)場安全技術交底。另外，在采用新技術、安裝新設備、使用新材料、新工藝之前，應對有關施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，充分激發(fā)工程施工人員主動提高安全技能的自覺性。

只有進行適時、宜人，內容合理、方式多樣的安全教育，并形成制度，才能將基建技改項目的安全管理工作做到位。

3.1.3 安全檢查

安全檢查是在施工現(xiàn)場及臨時設施范圍內發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查形式多種多樣，主要包括：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、特殊檢查等。

首先，在項目建設初期，應形成項目專項安全檢查制度，并形成組織約束機制，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。該制度應對項目安全檢查的依據(jù)和目的、人員組織、時間安排、檢查內容、整改實效等進行了明確規(guī)定，在項目安全控制方面能夠起到很好的作用。其次，對安全檢查存在的問題要落實到位。安全檢查后，針對存在的問題應定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間，并應對安全檢查落實效果進行復查。

3.1.4 安全生產(chǎn)標準化

標準化是科學地規(guī)范人的作業(yè)行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤的有效方法。制定項目安全標準的原則是由項目負責人、安全員及技術負責人根據(jù)項目實施的具體條件制定的安全施工管理標準，并反復實踐、反復修訂后加以確定。該標準必須符合國家、地方的法律法規(guī)及行業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作要求，符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，符合項目管理一般要求等。一旦建立工作標準，明確了項目安全控制程序和步驟，并在工程管理過程中應嚴格執(zhí)行。

3.2 工程安全設施技術管理

根據(jù)經(jīng)地方安全監(jiān)督部門組織評審通過的安全設施設計專篇或企業(yè)內部安全論證意見形成的設計文件應成為指導項目安全設施建設的主要依據(jù)。

對于大型基本建設項目來說，建筑、結構、高低壓配電、給排水、通風空調、弱電、動力熱工等各專業(yè)均與安全設施有關。因此，在工程項目施工過程中，不管是招投標及合同簽訂環(huán)節(jié)，還是技術方案確定、組織采購和施工階段均需由安全技術人員參與，并形成和落實意見。

對于小型基建維修、設備引進和技術改造項目來說，項目建設性質屬于在原有基礎設施上進行的修繕、新增和改造，因此，在安全設施設計和施工階段應更加注重對項目本身安全設施和對原有基礎設施安全性的影響方面。比如說，項目本身安全設施應符合相關安全技術規(guī)范要求，項目應符合現(xiàn)場安全用電、設備防護等技術要求，不應對周邊環(huán)境造成安全影響或有防止產(chǎn)生安全影響的措施，不能影響周邊人員安全疏散、不能遮擋安全設施等。

項目安全設施技術方案一經(jīng)確定，應嚴格執(zhí)行，并形成監(jiān)督機制，由安全監(jiān)督管理部門及項目主管部門安全技術和管理人員監(jiān)督項目的安全建設，為項目驗收和投入使用做好安全方面的準備。

4 項目安全工作驗收和總結

項目實施完成后，應組織安全監(jiān)督主管部門、項目實施部門、使用部門、資產(chǎn)管理部門、設計單位、施工企業(yè)對項目的安全設施技術性能、對設計文件的技術符合性、對施工或供貨合同的技術符合性、功能性和施工質量進行測試、驗證和驗收，并形成最終驗收意見。對于實行監(jiān)理制的項目應邀請監(jiān)理單位參加。對于已在當?shù)亟ㄔO管理部門及安全監(jiān)督部門備案的工程建設項目應在內部安全驗收通過并取得內部驗收意見后，編制項目安全驗收評價書，并申請當?shù)亟ㄔO主管部門驗收備案和消防、安全監(jiān)督部門的備案和審查。上述驗收及備案手續(xù)全部通過后方可進行正常使用。

項目的驗收并投入使用并不意味著項目安全管理工作的結束，項目安全總結是項目建設工作收尾前的重要內容。項目建設主管部門應組織人員對項目的安全設施建設及項目安全管理工作進行全面總結和自我評價，分析和歸納項目建設過程中技術及管理方面的收獲和教訓，為今后項目實施總結經(jīng)驗，并提供工作依據(jù)。