序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed.

Key words: construction engineering; construction site; management; safety management

中圖分類號(hào)：TU71前言

施工現(xiàn)場(chǎng)是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。 1、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗。1.2 管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場(chǎng)管理的決策落實(shí)。 1.3 作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，①應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對(duì)任務(wù)繁雜、工作較重的部門，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。②要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。③因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場(chǎng)辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們?cè)谔幚砩鲜鍪虑橹?，時(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待外來人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過失而損害到企業(yè)的形象。1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們自覺地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場(chǎng)地。2、建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。3、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財(cái)力來支持。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。

3.1 嚴(yán)格設(shè)備技術(shù)資料管理，要求設(shè)備租賃商必須提供齊全的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件，由其選派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

3.2 重視特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3.3 堅(jiān)持設(shè)備正確的使用，嚴(yán)格檢測(cè)保養(yǎng)。敦促施工承包企業(yè)建立專業(yè)檢測(cè)維修隊(duì)伍，堅(jiān)持每月一次對(duì)設(shè)備主體及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護(hù)保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，消除故障隱患，確保設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3.4 對(duì)每個(gè)員工做好安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。

3.5 制訂科學(xué)周密的特種設(shè)備事故應(yīng)急措施及救援方案，以確保萬無一失。制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。只有各部門共同努力，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費(fèi)均到位，營(yíng)造“關(guān)注安全關(guān)愛生命”的氛圍，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，才能把安全工作抓上去。

4、結(jié)束語綜上所述，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。換句話說：抓好了現(xiàn)場(chǎng)，就保住了市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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2.鄭四定;;加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J];科技資訊;2007年24期

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關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)；管理問題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度等。要想有限的進(jìn)行管理必須從這幾方面入手，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)，只有從本質(zhì)入手進(jìn)行深入的研究，才能解決實(shí)際問題，相關(guān)的制定措施才能得到保障。并且要將科學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，不能使之成為紙上談兵的無意義理論。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、施工項(xiàng)目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業(yè)的規(guī)定堅(jiān)守崗位，沒有認(rèn)清堅(jiān)守崗位的重要意義，不盡受職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，那么會(huì)影響施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的失誤，不能及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)情況，會(huì)造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問題。比如中安監(jiān)人員的專業(yè)知識(shí)不夠，本身對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，對(duì)別人的安全上也會(huì)疏忽大意，工人和管理人以及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員不戴安全帽，安全警告牌設(shè)立不到位，安全警告牌就像一個(gè)路標(biāo)，如果沒有指示方向，那么會(huì)造成工作人員失手闖入，直接帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。很多施工現(xiàn)場(chǎng)需要用圍欄防護(hù)的地方都沒有設(shè)置障礙，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不但會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失還會(huì)威脅到人身的安全。腳手架搭不規(guī)范，掃地桿不全，吊車臨近運(yùn)行路線或電氣設(shè)備不在安全距離內(nèi)等。

3、原材料使用不規(guī)范

在對(duì)工程所用的材料的采購(gòu)上，應(yīng)該查對(duì)廠家的具體地址和原材料的生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期，在價(jià)格上也要和多個(gè)廠家比較之后，選擇價(jià)格最低的，總之，對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能流入工程的建設(shè)使用中。在材料的使用上，應(yīng)該讓工作人員對(duì)材料的顏色、規(guī)格、品種以最快的方法確認(rèn)，選好即將使用的材料，這樣做可以節(jié)省很多時(shí)間，加快工程的順利進(jìn)行。

4、施工過程中工程資料管理不規(guī)范

工程資料的管理在整個(gè)施工過程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一些施工程序沒有按照正常的進(jìn)行。沒有確保技術(shù)資料的質(zhì)量，影響施工按期交工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄很多員工不注意，在現(xiàn)場(chǎng)做記錄才是最深刻的而且保證了其真實(shí)性，但是由于很多人在做出相應(yīng)的管理措施時(shí)，不顧及做記錄，養(yǎng)成了拖延到日后再補(bǔ)的習(xí)慣。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作沒有到位

現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，工作人員很多，并且人員作業(yè)施工復(fù)雜。很多領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行人員的合理調(diào)配，沒有使人力的使用效率達(dá)到最大化。這樣不僅影響工程的按時(shí)完成，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金的開銷。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

加強(qiáng)施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運(yùn)行，改善懶散的工作習(xí)慣，使工人重視自己的工作，讓其樹立良好的工作態(tài)度。工作時(shí)，把精力全部投入到工作中，比如在上班時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)，保證上班時(shí)間的工作效率。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理要保存良好，為整個(gè)施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會(huì)成為實(shí)際數(shù)據(jù)的依據(jù)，同時(shí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好保障。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況應(yīng)該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”，堅(jiān)決制止“三高”想象。在檢查的過程中應(yīng)該有目標(biāo)的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對(duì)安全規(guī)章制度的堅(jiān)守，警告牌和圍欄是否設(shè)置到位，施工作業(yè)的工人是否正確的按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行的操作，及時(shí)檢查設(shè)備和操作機(jī)械的功能，對(duì)老化的設(shè)備應(yīng)該杜絕使用，工作監(jiān)督人員是否時(shí)時(shí)刻刻都在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故是否有很好的記錄等。加強(qiáng)過程的控制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)規(guī)章制度的操作。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

成本控制是企業(yè)節(jié)省資金的重要途徑，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。這就要求實(shí)行成本考核制，施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，強(qiáng)抓材料管理和使用，對(duì)工作人員合理的調(diào)配，利用好人力資源，同時(shí)要做好勞動(dòng)力資源管理，這些都是成本控制包含的問題。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

做好質(zhì)量監(jiān)管工作，現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。監(jiān)工要有職業(yè)道德，具備專業(yè)知識(shí)。把握工程的質(zhì)量的驗(yàn)收，做好檢查項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目是工程項(xiàng)目完工后最重要的工作，在正式的驗(yàn)收評(píng)定時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并且把各部分的工程質(zhì)量加在一起來評(píng)定綜合質(zhì)量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關(guān)部門的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結(jié)束語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際施工中，將理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自己的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新更好的管理理念，加快我國(guó)建設(shè)施工快速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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安全管理是礦山企業(yè)管理工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。近年來礦山企業(yè)安全生產(chǎn)事故屢禁不止，給社會(huì)、民眾造成很多負(fù)面影響。事故發(fā)生常見的原因可簡(jiǎn)要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管不到位；②安全管理制度不健全，安全技術(shù)措施在施工過程中得不到落實(shí)，技術(shù)管理上存在缺陷；③以包代管，施工隊(duì)安全技術(shù)管理十分薄弱；④安全、技術(shù)培訓(xùn)不到位，一線操作人員安全意識(shí)和安全技能較差，有章不循，冒險(xiǎn)蠻干等[1]。

安全技術(shù)管理是以設(shè)計(jì)和變革為核心，以溝通、協(xié)調(diào)和建立制度、規(guī)范為目的，使企業(yè)安全發(fā)展、員工安全素質(zhì)和安全技能提升的組織行為。這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理是處于動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的狀態(tài)。安全技術(shù)管理同其他管理工作一樣，時(shí)刻面臨著雜、多、亂的日常事務(wù)，怎樣“管”、“理”考驗(yàn)著技術(shù)管理人員的決心和信心；而技術(shù)管理部門更多的是依照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)措施，與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件結(jié)合不緊密；單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工不符合要求等，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)十分不利。由此看來，安全技術(shù)管理在礦山企業(yè)安全管理工作中占據(jù)重要地位。

不斷改進(jìn)安全防護(hù)措施以增加對(duì)人員的安全保障、投入現(xiàn)代化裝備以減少人員進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的頻次、改善作業(yè)環(huán)境以提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度等措施確保安全生產(chǎn)，均體現(xiàn)了安全技術(shù)是解決安全生產(chǎn)事故的重要方法，而對(duì)于礦山企業(yè)來說，改進(jìn)安全防護(hù)措施、投入現(xiàn)代化裝備、提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度等安全技術(shù)方法雖可行有效，但影響范圍有限，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，加之人的不安全行為、安全管理缺陷等，隱患時(shí)刻處于變動(dòng)狀態(tài)，不能確保安全生產(chǎn)。只有建立完整的、可互相約束的技術(shù)管理體系，利用安全技術(shù)管理人員全過程監(jiān)管，才是一種高效的安全管理辦法。

2 重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析及注意事項(xiàng)

2.1 創(chuàng)建安全技術(shù)管理體系

①完善安全技術(shù)管理制度。現(xiàn)今各項(xiàng)安全管理制度多元化，新制度、新方法層出不窮，都旨在進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系、細(xì)化安全管理環(huán)節(jié)及管理內(nèi)容。安全管理人員要針對(duì)每一個(gè)制度，與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，取其精華為己用，切不可不負(fù)責(zé)任地照搬，使得制度部分內(nèi)容架空而失去應(yīng)有的效果[2]。安全技術(shù)管理制度也具有同樣的特點(diǎn)，不是一成不變的，要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)及時(shí)變化。安全技術(shù)管理制度應(yīng)涵蓋所有工種、作業(yè)場(chǎng)所、重要環(huán)節(jié)等，作為通用技術(shù)依據(jù)，員工可在作業(yè)過程中利用安全技術(shù)管理制度解決常見問題。

②建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)不能與安全管理網(wǎng)絡(luò)混淆，要在安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以涉及的所有專業(yè)工種為前提，明確技術(shù)人員責(zé)任，形成覆蓋所有工種、所有類型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理網(wǎng)。

③制定完善的安全技術(shù)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)工作例會(huì)制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)驗(yàn)收及考核制度等一系列規(guī)章制度，在制度的約束下推動(dòng)安全技術(shù)管理工作。

④完善考核機(jī)制，建立安全技術(shù)監(jiān)督檢查體系?？己斯ぷ魇前踩夹g(shù)管理工種落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要在完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格責(zé)任追究。利用安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建立安全技術(shù)監(jiān)督及檢查體系，使每位成員都能有效監(jiān)督考核。

2.2 合理制定計(jì)劃，確?？蓪?shí)施性

企業(yè)年度安全技術(shù)計(jì)劃對(duì)于年度安全技術(shù)工作的開展有指導(dǎo)性意義。制定年度安全技術(shù)計(jì)劃主要是對(duì)安全技術(shù)監(jiān)督體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理等工作進(jìn)行全面部署，對(duì)上一年度安全技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，采納員工意見及建議，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全技術(shù)要求及企業(yè)自身打算編制年度安全技術(shù)計(jì)劃。二級(jí)單位、部室要針對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃，從各自生產(chǎn)特性出發(fā)嚴(yán)密部署，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及檢查工作

作為安全技術(shù)管理人員，在管理體系建立完善的基礎(chǔ)上，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作的落實(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理人員的監(jiān)管效力，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重視工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)，使成為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)把安全技術(shù)這道關(guān)。要做到任何措施、制度在責(zé)任制的約束下逐級(jí)落實(shí)到作業(yè)人員[3]。

安全檢查要與安全技術(shù)要求全面結(jié)合，制定安全技術(shù)檢查表，檢查表要涉及采礦、機(jī)電、設(shè)備等主專業(yè)，并安排技術(shù)管理體系人員參與安全檢查、隱患整改等工作。

2.4 重視新技術(shù)、新工藝實(shí)施

現(xiàn)今各種新技術(shù)加入到安全管理行列中，如大型機(jī)電設(shè)備、新的安全技術(shù)防護(hù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等，在大型礦山均已落實(shí)到位，但如何確保所有的安全技術(shù)措施落到實(shí)處是礦山企業(yè)需要重視的工作。要重視實(shí)施前期的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交接工作、操作人員及使用人員安全教育培訓(xùn)，組織新工藝、新技術(shù)比賽、知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，提升員工操作技能，提高獎(jiǎng)懲力度，確保新工藝、新技術(shù)及新規(guī)范起到實(shí)效。

2.5 其他注意事項(xiàng)

礦山企業(yè)安全技術(shù)工作主要有安全評(píng)價(jià)及檢測(cè)、施工安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)場(chǎng)所機(jī)械自動(dòng)化、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急管理、事故調(diào)查等。所有安全技術(shù)工作都為安全生產(chǎn)提供保障，必須在日常生產(chǎn)過程中予以落實(shí)。要避免形式化建設(shè)、形式化管理等現(xiàn)象。

對(duì)于各類工程的安全技術(shù)措施要嚴(yán)格審核，對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全度、作業(yè)人員基本素質(zhì)及技能、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、工序危險(xiǎn)性分析、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案等進(jìn)行全面分析，防止安全技術(shù)措施出現(xiàn)空洞、與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)。

礦山內(nèi)部技術(shù)部門的常規(guī)設(shè)計(jì)圖紙、部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、各類申請(qǐng)等，要在安全技術(shù)管理體系相關(guān)成員間進(jìn)行傳閱，參照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基本情況及周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行安全性分析，審核合格后簽字。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)要針對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核實(shí)，確保達(dá)到規(guī)范要求。

篇(4)

關(guān)鍵詞：職業(yè)素質(zhì)；6S管理；企業(yè)文化

一、6S管理與“品質(zhì)改變世界”企業(yè)核心文化的聯(lián)系

從企業(yè)生存角度來看，產(chǎn)品的使用者才是企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，即企業(yè)的衣食父母。從中國(guó)傳統(tǒng)“以仁孝治天下”的思想角度來看，企業(yè)只有生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，這才是“孝”；企業(yè)只有積極投入到行業(yè)科技振興、激情推廣其自身文化、不斷改善社會(huì)福利等事業(yè)，這才是“仁”；企業(yè)只有做到“仁孝”才有生存下去的時(shí)間與空間，這就是“天下”。

俗語說“無規(guī)矩不成方圓”，其實(shí)質(zhì)就是指行為活動(dòng)必須符合行為規(guī)范；而科學(xué)地制定行為規(guī)范或合理借鑒地現(xiàn)存經(jīng)典制度都必須在符合科學(xué)發(fā)展觀的思想與理念的指導(dǎo)下來進(jìn)行。

“品質(zhì)改變世界”是一種思想，一種文化，一種理念。它符合科學(xué)發(fā)展觀的必然規(guī)律，即優(yōu)勝劣汰，適者生存。但它又是抽象的，是對(duì)具體事物規(guī)律的一種升華。我們?nèi)绻苯芋w會(huì)到其實(shí)現(xiàn)意義與實(shí)用價(jià)值可能會(huì)有一些阻礙。

6S管理是一種基于工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。它分為6個(gè)子項(xiàng)，該制度對(duì)各子項(xiàng)指標(biāo)都有要求。它是具體的，是適應(yīng)具體事物規(guī)律的一種應(yīng)用規(guī)則。從長(zhǎng)期實(shí)踐看，6S管理制度是一種很有效的過程管理制度。

從以上分析我們不難看出，在“品質(zhì)改變世界”這一核心理念的指導(dǎo)下，科學(xué)地運(yùn)用6S管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。如果能夠取得較好成效，則可以很好地證明該理念的科學(xué)性、成熟性、可靠性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

二、6S管理的核心

6S管理制度的核心就是在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6S的6個(gè)子項(xiàng)可以分為以下三類：

2.1行動(dòng)要素。

清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)?！扒謇怼笔歉倪M(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始，將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉?！罢D”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，其位置可以提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

2.2管理要素。

“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。

管理要素的目的就是把行動(dòng)要素制度化，規(guī)則化。

2.3意識(shí)要素。

“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。其進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

意識(shí)要素的目的就是把制度化的行動(dòng)要素轉(zhuǎn)換成一種員工習(xí)慣。

綜上所述，6S管理的實(shí)施，必然會(huì)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終使企業(yè)以高性價(jià)比的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。這正好與“品質(zhì)改變世界”的理念一致。

三、6S管理中 “奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值”職業(yè)道德的體現(xiàn)

任何企業(yè)想要實(shí)施6S管理一定需要全員的共同努力。個(gè)人服從集體，局部服從全局。這就是6S管理制度中的“奉獻(xiàn)”精神。6S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理，各生產(chǎn)線，各部門之間一定要事先進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能使6S管理的各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。從而真正發(fā)揮它的作用。即，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終使企業(yè)以高性價(jià)比的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。

綜上所述，6S管理是一種強(qiáng)調(diào)以奉獻(xiàn)與犧牲精神實(shí)現(xiàn)全局價(jià)值最大化的制度，它需要全體員工的全情投入。而“品質(zhì)改變世界”理念中也暗含著犧牲小我實(shí)現(xiàn)大我的精神。兩者的內(nèi)涵可謂是一脈相承。

四、綜述

“品質(zhì)改變世界”這一理念是抽象的，但可以通過6S管理的實(shí)施來具體化。在素質(zhì)教育中引入6S管理，可以使學(xué)生在校期間就全面接受優(yōu)秀企業(yè)管理的思想與培訓(xùn)，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；可以使學(xué)生養(yǎng)成保持“品質(zhì)第一”的工作態(tài)度和執(zhí)行6S理念的工作準(zhǔn)則；可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生培養(yǎng)與人才就業(yè)“零距離”。

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篇(5)

 

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將過去。2016年在煉焦車間的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過篩焦一工段全體員工的共同努力，分工協(xié)作，較好的完成了篩焦一工段的工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年的工作總結(jié)如下：

一、 安全基礎(chǔ)管理

1、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

    2016年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識(shí)。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。

2、 完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。

3、 安全隱患排查

加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對(duì)員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識(shí)方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jī)。

二、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案

1、 應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對(duì)易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對(duì)，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。

2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，樹立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(zhǎng)足的提高。

2、 安全生產(chǎn)知識(shí)全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識(shí)考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jī)，通過率達(dá)到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對(duì)未能通過考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的目的。

三、 安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、 安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場(chǎng)管理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會(huì)中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對(duì)違章人員進(jìn)行考核，對(duì)于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

2、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對(duì)本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了對(duì)設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對(duì)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。

四、 環(huán)保，節(jié)能

節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對(duì)此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對(duì)使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對(duì)使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對(duì)皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對(duì)土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。

2016年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會(huì)繼承2016年的優(yōu)良工作方式方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善不足，糾正錯(cuò)誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

 

                                     篩焦一工段

                                       xxx

篇(6)

1）管理人員及施工人員缺乏安全意識(shí)，安全教育培訓(xùn)不到位。由于施工人員流動(dòng)性較大，有些安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄的建筑企業(yè)，對(duì)員工疏于安全教育培訓(xùn)。這些人文化素質(zhì)較差，對(duì)一些安全隱患就會(huì)認(rèn)識(shí)不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)是時(shí)常發(fā)生的事。有的工程負(fù)責(zé)人違反施工安全規(guī)定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強(qiáng)令工人作業(yè)或嚴(yán)重超時(shí)加班，導(dǎo)致工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)或疲勞作業(yè)。

2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具機(jī)械設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護(hù)、更換不及時(shí)。一些安全裝置丟失、破舊、應(yīng)該淘汰的設(shè)備，仍然使用；應(yīng)該定期保養(yǎng)的設(shè)備不及時(shí)保養(yǎng)，疲勞使用；應(yīng)定期巡查的機(jī)具設(shè)備無人巡查，致使有了安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如電鋸的防護(hù)罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監(jiān)理檢查前突擊填寫，都是很多施工現(xiàn)場(chǎng)不重視、經(jīng)常出現(xiàn)的情況。

2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的辦法：

加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，項(xiàng)目部應(yīng)完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過與分包隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)行和使用。

2）安全教育制度。一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長(zhǎng)和安全員，針對(duì)不同層級(jí)、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級(jí)安全教育通常指公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長(zhǎng)期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時(shí)工作中多種多樣的安全教育，主要是針對(duì)安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。

3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主要針對(duì)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅(jiān)決予以更換。對(duì)于簡(jiǎn)易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時(shí)的設(shè)備等要及時(shí)予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。

3總結(jié)

篇(7)

商場(chǎng)消防安全管理制度

為加強(qiáng)商場(chǎng)消防安全管理，保護(hù)商場(chǎng)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)商場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)消除事故隱患，努力控制經(jīng)營(yíng)過程中的安全事故隱患發(fā)生，結(jié)合本商場(chǎng)實(shí)際情況，制訂商場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教育管理制度。

(一)消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識(shí)。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,做到依法治火。

3、各部門針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

(二)防火巡查、檢查制度

1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實(shí)巡查檢查制度。

2、消防工作崗位管理職能部門每日對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員填寫檢查記錄。

4、檢查部門負(fù)責(zé)人將定期消防安全檢查情況匯總并及時(shí)整改,若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患,應(yīng)及時(shí)整改。

(三)安全疏散設(shè)施管理制度

1、保持疏散通道、安全出口暢通,嚴(yán)禁占用疏散通道,嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

(四)

消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由消防工作崗口管理部門負(fù)責(zé),設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄,聽取值班人員意見,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修,使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試:

(1)煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由消防工作崗口管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,

保安部參加,并定期檢測(cè)。

(2)相關(guān)消防設(shè)備定期對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。

4、消防器材管理:

每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。

(1)派專人管理,定期巡查消防器材,保證處于完好狀態(tài)。

(2)對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)各部門的消防器材由本部門管理,并指定專人負(fù)責(zé)。

(五)火災(zāi)隱患整改制度

1、各部門對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。

2、在防火安全檢查中,應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改,同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消除前,各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對(duì)確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案,及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告,并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患,在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函,報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

(六)用火、用電安全管理制度。

1、

用電安全管理:

（1）嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,如需拉線必須由值班電工負(fù)責(zé)。

（2）電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)有持證電工負(fù)責(zé)。

(3)各部門下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理:

嚴(yán)禁在商場(chǎng)內(nèi)使用明火,一旦發(fā)現(xiàn)將給予責(zé)任人嚴(yán)厲考核。

(七)義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度

1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作崗口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2、

結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查,有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn),使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。

3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練,并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。

4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核。

5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高防火滅火自救能力。

(八)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度

1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案

商場(chǎng)防盜工作管理制度

（一）

目的

為了加強(qiáng)商場(chǎng)的防盜工作管理，特制定本制度。

（二）

商場(chǎng)防盜工作日常管理工作

1、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)員工法制意識(shí)。

2、制定具體安全防范規(guī)定，加強(qiáng)日常管理，具體規(guī)定主要包括如下幾項(xiàng)：

（1）辦公室鑰匙管理規(guī)定；

（2）收銀管理規(guī)定；

（3）財(cái)務(wù)安全管理規(guī)定；

（4）貨倉(cāng)管理規(guī)定；

（5）員工宿舍管理規(guī)定。

（三）在商場(chǎng)易發(fā)生盜竊的案件的部位如：珠寶行、金店、翡翠店等貴重物品的店面，裝置監(jiān)控器、防盜報(bào)警器等安全防盜設(shè)備。

（四）商場(chǎng)各部門領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想品德考察工作，如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)換或辭退。

（五）保安人員加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑人和事及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

（六）商場(chǎng)財(cái)物失竊辦法：

（1）本商場(chǎng)有關(guān)人員必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，房門（商品柜臺(tái)）是否有明顯損壞或是被硬物撬開的痕跡。

（2）檢查商品柜臺(tái)玻璃、擋板等有無明顯異動(dòng)的痕跡。

（3）不可移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)、觸摸任何物件。

（4）及時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)，不允許任何人進(jìn)入。

（5）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被盜物品價(jià)值、盜竊事件等。