序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

“6S”管理起源于5S管理。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)環(huán)節(jié)。5S在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及不斷發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。5S取得成效之后，人們又根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全（SAFETY）”要素，從而形成了“6S”。“6S”是從5S衍生出來的強(qiáng)化版企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法?！?S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)對(duì)機(jī)器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法?！?S”活動(dòng)主要作用改善和提升企業(yè)形象，提高員工工作效率，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少直至消除故障，保障產(chǎn)品品質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織活力化。在高職學(xué)生培養(yǎng)中，導(dǎo)入“6S”管理方法，可以幫助學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)文化和管理模式，改善學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升學(xué)生高尚的品質(zhì)，為學(xué)生專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升奠定了基礎(chǔ)。

二、高職院校的“6S”活動(dòng)的推行

1.整理—快刀斬亂麻。是指將工作場(chǎng)所中的物品、機(jī)器設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品與非必需品，對(duì)于需要的物品要妥善保管，對(duì)于非必需品則進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)于企業(yè)而言，如果不及時(shí)整理工作場(chǎng)所，會(huì)造成包括空間、時(shí)間、資金等方面的浪費(fèi)。實(shí)施整理能有效避免浪費(fèi)，提高工作效率。高職學(xué)生，自我管理意識(shí)差，在生活中沒有養(yǎng)成整理的好習(xí)慣，常常會(huì)無意識(shí)將許多無用的物品堆積在寢室，造成寢室可利用空間越來越小。在寢室，要求學(xué)生根據(jù)生活用品的使用情況將日常生活用品分為常用和不常用，進(jìn)行放置和保管，將不需要的物品及時(shí)清理，個(gè)人物品整齊地放在儲(chǔ)物柜中。實(shí)訓(xùn)室和多媒體教室要有專人管理和維護(hù)，教具擺放整齊，桌椅板凳要按規(guī)定擺放。學(xué)校的行政管理通過整理，無紙化辦公等，降低管理成本。整理是一個(gè)永無止境的過程。每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，整理貴在“日日做，時(shí)時(shí)做”，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

2.整頓—小就是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。將整理后留下來的必需品或騰出來的空間做一個(gè)整體規(guī)劃，使各項(xiàng)物品各歸其位，提高取用和放回物品的效率。整頓的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境中各種物品整整齊齊，從而減少找物品花費(fèi)的時(shí)間。通過對(duì)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)、整理頓物品習(xí)慣的培養(yǎng)，達(dá)成“定位、定量、定性”的意識(shí)，提高學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的效率，培養(yǎng)學(xué)生“效率”方面的素養(yǎng)。學(xué)校各實(shí)訓(xùn)基地整頓，建立實(shí)訓(xùn)檔案，運(yùn)行記錄，耗材記錄等，提高工作效率和工作效能，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，進(jìn)一步提升實(shí)訓(xùn)基地服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)的基礎(chǔ)能力。

3.清掃—一屋不掃何以掃天下。清掃，就是指掃除、清理污垢，這項(xiàng)工作不但要求把工作場(chǎng)所打掃得清潔，而且要求同時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施、工具、機(jī)器是否處在正常狀態(tài)。企業(yè)通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，以保證員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地工作。在寢室、教室、自習(xí)室定時(shí)、定人安排人員打掃。要求寢室無異味，垃圾及時(shí)清理，定期換洗衣物、床單、床套、枕巾等日常生活用品，嚴(yán)禁在寢室、教室及其它公共場(chǎng)所吸煙。在教室或?qū)嵱?xùn)室上課，個(gè)人垃圾要及時(shí)帶出教室，并扔到指定的垃圾桶里。保持教室地面干凈、整潔、無雜物，講臺(tái)無粉筆末，多媒體設(shè)備、電扇等公共設(shè)施無灰塵。

4.清潔—沒有規(guī)矩，不成方圓。即通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)前3S的效果進(jìn)行檢查、并鞏固前3S的效果，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并應(yīng)用于日常工作中，進(jìn)而形成卓越的企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。學(xué)校應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生在每天學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，用5分鐘的時(shí)間，對(duì)自己的學(xué)習(xí)生活區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃。學(xué)校的宣傳欄可以設(shè)置相應(yīng)的看板，例如清掃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的照片，引導(dǎo)學(xué)生做好前3S的活動(dòng)，保障各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，鑄造校園優(yōu)良育人環(huán)境。

5.安全—安全責(zé)任重于泰山。通過安全管理，可以消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故的發(fā)生，最大限度保障教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而保障人員的安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。定期開展安全知識(shí)教育，可通過宣傳畫、幻燈片、報(bào)告、講座和座談等方式，培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活等校園活動(dòng)中安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)觀念，樹立安全第一的思想。

篇(2)

露天礦在基建期通常剝離工程量比較大，工期比較緊，礦山企業(yè)采用租賃設(shè)備協(xié)助施工的模式，可以迅速租入急需的機(jī)械，避免大量購(gòu)置機(jī)械。另外，也節(jié)約了設(shè)備購(gòu)置的時(shí)間，購(gòu)置設(shè)備從計(jì)劃、調(diào)研、論證、定貨、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行到正式運(yùn)行一般需要6個(gè)月甚至1a的時(shí)間。租用憑設(shè)備可充分利用社會(huì)資源，把社會(huì)上相對(duì)獨(dú)立或閑置的設(shè)備資源，以租賃合同的形式有機(jī)的結(jié)合起來，以不同的參與實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，得到雙方的共贏。

2租賃設(shè)備的程序

2．1尋租公告為了發(fā)揮所租設(shè)備的最大工作效率，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間，結(jié)合不同設(shè)備的性能特點(diǎn)，擬定所需設(shè)備的準(zhǔn)入條件，公開尋租公告，對(duì)所需設(shè)備的出廠年限、設(shè)備性能及駕駛員的資格條件都提出了具體的要求。例如:對(duì)挖掘機(jī)要求規(guī)格為VOLVO360或CAT336以上型號(hào)，斗容為1.8m3以上，出廠年限不得超過3a，操作人員持證上崗，具備3a以上工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備、人員保險(xiǎn)齊全;后八輪汽車不含前四后八，出廠年限不得超過1a，操作人員持B2駕駛證，具備5a以上駕駛同類車經(jīng)驗(yàn)，車輛、駕駛員保險(xiǎn)齊全。

2．2需求設(shè)備信息庫(kù)建立尋租啟示后，在短短的3d內(nèi)，共有基本符合租賃設(shè)備條件的21臺(tái)挖掘機(jī)、13臺(tái)潛孔鉆機(jī)和148輛后八輪汽車租賃方報(bào)名。對(duì)基本符合條件的設(shè)備分類建立了設(shè)備需求信息庫(kù)，為隨時(shí)調(diào)進(jìn)設(shè)備奠定了基礎(chǔ)。

2．3設(shè)備租賃相關(guān)流程完善設(shè)備租賃管理辦公室從設(shè)備租賃信息庫(kù)對(duì)擬租的設(shè)備及相關(guān)的信息資料真實(shí)性進(jìn)行檢查，會(huì)同保衛(wèi)部、安全科、運(yùn)輸車間對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并拍照建檔，同符合要求的設(shè)備所有人簽訂租賃合同和安全責(zé)任書，并按定鏟定車的原則，會(huì)同保衛(wèi)部給挖掘機(jī)和汽車進(jìn)行編號(hào)。

3租賃設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

3．1班組式管理體系的構(gòu)建租賃設(shè)備按作業(yè)性質(zhì)不同，歸口車間集中管理。采裝設(shè)備挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)歸口采爆車間管理，運(yùn)輸車輛歸口運(yùn)輸車間集中管理。租賃設(shè)備操作工實(shí)行三班倒，現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3．2“四定”管理模式結(jié)合車鏟配比，為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，根據(jù)挖掘機(jī)的編號(hào)，編排車輛編號(hào)，遵守“車鏟綁定、定車、定產(chǎn)、定位”的原則。生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)生產(chǎn)分解計(jì)劃，每日下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，采爆車間按調(diào)令指定挖掘機(jī)作業(yè)位置，運(yùn)輸車間組織車輛到綁定的挖掘機(jī)處裝車運(yùn)輸，每天根據(jù)車輛的過磅數(shù)量，確定對(duì)應(yīng)編號(hào)挖掘機(jī)的任務(wù)量。

3．3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3．3．1人員培訓(xùn)制度安全科負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備操作工進(jìn)行公司級(jí)安全教育培訓(xùn)，車間、班組負(fù)責(zé)對(duì)租賃設(shè)備操作工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。安全科、生產(chǎn)車間利用雨雪天氣或其他不能正常生產(chǎn)的時(shí)間，不定期組織租賃設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及車輛交通事故案例專題培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行簽到制及考核制，凡沒有按要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的駕駛員不得上崗作業(yè)。

3．3．2證件檢查制度保衛(wèi)部負(fù)責(zé)礦區(qū)的治安工作，不定期組織人員檢查操作人員出入證、駕駛證。為防止司機(jī)疲勞駕駛，在車輛管理上嚴(yán)抓了交接班管理，實(shí)行接班交作業(yè)證簽到制，要求接班司機(jī)出具上崗證，進(jìn)行登記簽到，防止上班司機(jī)超時(shí)作業(yè)。

3．3．3設(shè)備強(qiáng)制維修制度根據(jù)租賃設(shè)備類型不同，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)安全管理措施。租賃車輛制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向控制系統(tǒng)直接影響運(yùn)輸安全，租賃車輛每旬必須強(qiáng)制檢修一天，復(fù)工前提供經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)(修理廠)安全檢查的合格證明材料。

3．3．4“三超”管理制度所有車輛的單次載重上限為48.5t，超出部分均不予計(jì)量，當(dāng)班停工2h。車輛裝載高度不得超過車廂高度，保衛(wèi)部巡回檢查運(yùn)輸車輛，將超高車輛和綁定的挖掘機(jī)以書面形式反饋給生產(chǎn)調(diào)度科，月底根據(jù)反饋信息下達(dá)考核通知單，對(duì)超高車輛和綁定挖掘機(jī)不予結(jié)算［2］。嚴(yán)格控制車輛行駛速度，采場(chǎng)內(nèi)行使速度不得超過15km/h;采場(chǎng)外行使速度不得超過20km/h;行駛車輛安全距離不得小于50m。同時(shí)以車輛一個(gè)循環(huán)的往返平均時(shí)間做為是否超速行駛的依據(jù)。

3．4末位淘汰機(jī)制的實(shí)施針對(duì)東采區(qū)施工的特殊性，租賃設(shè)備合同每月一簽，合同期為當(dāng)月21日至次月20日。同時(shí)對(duì)每個(gè)合同期進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)不合格的設(shè)備予以解除合同，為此制定了《龍宇鉬業(yè)南泥湖礦山公司東采區(qū)租賃設(shè)備合同管理辦法》。實(shí)行短期合同，也有利于根據(jù)剝巖量的減少，隨時(shí)減少租賃設(shè)備。

3．5工程結(jié)算東采區(qū)租賃設(shè)備采取單臺(tái)設(shè)備獨(dú)立結(jié)算，共計(jì)有100多個(gè)獨(dú)立結(jié)算主體，由于租賃方對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)算流程不了解，為規(guī)范結(jié)算程序，提高結(jié)算效率，制定了《租賃設(shè)備結(jié)算辦法(試行)》，單臺(tái)設(shè)備每5d核對(duì)一次完成任務(wù)量，月底匯總簽字確認(rèn)工程量后由公司派專人代為辦理結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算工程款項(xiàng)公示后付款。

4結(jié)論

篇(3)

現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以勢(shì)必要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問題來制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對(duì)各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

3、結(jié)語(yǔ)

篇(4)

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍瑢?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則

抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決對(duì)策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來說，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對(duì)于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保證施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。

3．2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲栴}而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無小事，對(duì)于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)

篇(5)

1．1建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。

1．2材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范

建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。

1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足

安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平

政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

2．2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理

制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2．3加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場(chǎng)。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫(kù)入庫(kù)登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫(kù)存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2．4加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對(duì)的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。比如，一項(xiàng)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3結(jié)語(yǔ)

篇(6)

1．1加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇和審核

甲方應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位:第一，要求施工單位應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和人員優(yōu)勢(shì)，并要求其從事和完成過類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷;第二，要求施工單位應(yīng)具備滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求的專業(yè)施工機(jī)具與施工設(shè)備;第三，應(yīng)著重考慮施工單位負(fù)責(zé)人的能力，只有負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，并且誠(chéng)實(shí)守信，才能更好的承擔(dān)和圓滿完成工程的施工任務(wù)。

1．2做好材料的選擇與使用

如施工中所選用的材料不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實(shí)際需要，從施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及選用材料性能等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的對(duì)材料進(jìn)行選擇。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對(duì)于不符合施工設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工之前，還應(yīng)對(duì)所需要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的材料不得用于隱蔽工程的施工建設(shè)。

1．3加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

由于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，都是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的施工工序所構(gòu)成的?？梢哉f，施工工序的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，為此必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制。

(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備活動(dòng)的控制。

在施工各工序開展之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響工序正常進(jìn)行的各項(xiàng)因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機(jī)械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有無保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工過程中各工序條件的控制。

除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在施工準(zhǔn)備的控制以外，還應(yīng)當(dāng)將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個(gè)施工過程中，要求各工序的活動(dòng)條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認(rèn)可的基礎(chǔ)上而開展的。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時(shí)，必須及時(shí)加以控制和糾正。

2甲方管理人員成本管理措施

2．1實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核

工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。甲方在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作:

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)核查。

在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，甲方管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作，并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性。

(2)應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。

實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào)整、各種情況引起的造價(jià)變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。

2．2嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更，以避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題(如對(duì)不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其它方面均不得辦理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則，主要有以下幾個(gè)方面:

(1)設(shè)計(jì)變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。

(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作不適用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的基礎(chǔ)上制定新的合理價(jià)格。

3甲方管理人員安全管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁止入場(chǎng)等，都需要全面考慮，并做出詳細(xì)規(guī)定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的安全管理措施:

3．1實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作

甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)施工單位及人員的安全意識(shí)的建設(shè)，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對(duì)影響施工安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的了解，使施工人員能提高自身的保護(hù)意識(shí)和安全事故的規(guī)避能力。

3．2嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

甲方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3．3加強(qiáng)安全技術(shù)措施

為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。

4總結(jié)

篇(7)

針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有很多，這無形中就增加了我們進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準(zhǔn)備工作、制度管理和通病防治等三個(gè)方面入手來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

1．1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工開始而開始，如果我們?cè)诠饭こ叹唧w施工之前不進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作而在施工進(jìn)行時(shí)再進(jìn)行管理的話必然會(huì)產(chǎn)生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，可見，在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工前做好必要的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)于具體的施工操作單位而言，他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機(jī)制構(gòu)建問題，尤其是要對(duì)于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進(jìn)行，也有利于我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理;(2)針對(duì)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和施工方案進(jìn)行充分分析和掌握，了解整個(gè)公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場(chǎng)操作的流程和內(nèi)容，便于我們把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制點(diǎn);(3)對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍存在的一些可能會(huì)影響到公路工程施工質(zhì)量的因素，對(duì)于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防，避免后期施工過程中因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂，甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴(yán)格審查施工合同，對(duì)于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于其中關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些責(zé)任的明確規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，以便作為我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的試驗(yàn)室，以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應(yīng)的檢測(cè)或者測(cè)量工作，在施工之前提前做好這些準(zhǔn)備工作就能夠有利于我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。

1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程序，在施工管理中嚴(yán)格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行對(duì)于這些資源進(jìn)行及時(shí)的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進(jìn)行，并且對(duì)于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強(qiáng)施工過程中各類資源的協(xié)調(diào)配置，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的單位工程的施工建設(shè)，在這些單位工程施工建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的過程中就很可能產(chǎn)生混亂，所以我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配置工作，確保整個(gè)公路工程施工有序進(jìn)行。

1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中很可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量，還對(duì)影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，加強(qiáng)對(duì)于這些通病的預(yù)防和管理，在當(dāng)前我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因?yàn)樽匀画h(huán)境的影響導(dǎo)致的，需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境和氣候變化，而對(duì)于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴(yán)格操作程序，做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。

2結(jié)束語(yǔ)