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精細(xì)化管理分析1

1臨淮崗工程及管理單位概況

臨淮崗洪水控制工程位于淮河中段，集水面積4.22萬km2，工程等別為Ⅰ等大（1）型，按100年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、1000年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)校核的淮河上關(guān)鍵性防洪控制工程。安徽省臨淮崗洪水控制工程管理局作為臨淮崗洪水控制工程的運(yùn)行管理單位，共有三個(gè)局直管理處，主要負(fù)責(zé)臨淮崗工程、城西湖退水閘和姜唐湖退水閘的運(yùn)行管理和維護(hù)維修工作，兼有實(shí)施防汛調(diào)度等職責(zé)。

2工程運(yùn)行管理中存在的主要問題及原因

2.1工程運(yùn)行管理中存在的主要問題

2.1.1工程管理保護(hù)難度大工程主副壩全長(zhǎng)77.61km，穿越8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工程占線長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜，工程管理區(qū)全部處于開放式狀態(tài)，未能進(jìn)行封閉式管理，管理難度很大。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，主副壩壩頂防汛道路已成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)生活的交通要道，超出了原有設(shè)計(jì)功能，地方群眾對(duì)水工程保護(hù)意識(shí)薄弱，管理范圍內(nèi)私搭亂建、圍墾種植、放牧養(yǎng)殖、侵占護(hù)壩地、伐木毀林、亂倒垃圾、破壞工程設(shè)施等行為時(shí)有發(fā)生。

2.1.2工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足隨著原材料價(jià)格上漲和人工及機(jī)械使用費(fèi)成本增加，維護(hù)經(jīng)費(fèi)更顯不足。由于資金缺口大，致使部分設(shè)施設(shè)備得不到及時(shí)系統(tǒng)的維護(hù)，工程面貌和管理水平難以得到大的提升。

2.1.3信息化水平不高臨淮崗工程水利信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，工程管理與信息技術(shù)融合程度不深，保障體系不健全，安全防護(hù)能力不足，信息化仍然處于較低水平?！栋不帐∨R淮崗水利信息化建設(shè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》雖然通過專家審查，但是由于財(cái)政未給予專門的配套資金支持，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以按原規(guī)劃實(shí)施。此外，工程運(yùn)行情況、水情數(shù)據(jù)的收集和分析仍以人工監(jiān)測(cè)、定性判斷為主，綜合業(yè)務(wù)、檔案管理等尚未信息化。

2.1.4工程隱患得不到及時(shí)有效解決張集閘除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告批復(fù)后，但是至今仍未能列入規(guī)劃內(nèi)，致使張集閘一直帶病運(yùn)行。35kV高壓輸配電系統(tǒng)存在較大安全隱患，該系統(tǒng)為單回路供電，電壓較高，架空線路長(zhǎng)達(dá)14km多，特別是架空線路沿線高桿林木眾多，而砍伐高桿林木事宜與當(dāng)?shù)鼐用裎茨軈f(xié)商一致，致使近年來發(fā)生多起林木觸碰線路引起跳閘的事故，供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性得不到保障。

2.1.5人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足需要水利工程專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)缺乏，現(xiàn)有管理人員相關(guān)知識(shí)不足，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全問題，不利于工程正常運(yùn)行。當(dāng)前人才總量仍然不足，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，特別是高層次創(chuàng)新型人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、復(fù)合型人才尤為短缺，職工隊(duì)伍思想觀念不夠開放、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)，管理單位為公益一類事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，人才環(huán)境欠佳，難以吸引和留住人才。職工教育培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人事制度改革、內(nèi)部激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待完善。技術(shù)管理人員理論水平和工作能力參差不齊，復(fù)合型人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的過程，難以完全滿足目前現(xiàn)代化工程管理需要。

2.2工程運(yùn)行管理主要問題原因分析

2.2.1群眾水利工程保護(hù)意識(shí)薄弱臨淮崗工程按設(shè)計(jì)或校核洪水標(biāo)準(zhǔn)利用的幾率低，建成后未經(jīng)歷高標(biāo)準(zhǔn)洪水考驗(yàn)，綜合效益未能得到充分展現(xiàn)，地方有關(guān)部門對(duì)河湖林草、鄉(xiāng)村環(huán)境等方面的治理力度和宣傳不夠，沿線群眾對(duì)工程的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏保護(hù)意識(shí)。在護(hù)壩地上違規(guī)開墾種植、圍欄養(yǎng)殖的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)砍伐林木、取土、違章建筑、亂倒固體廢棄物等破壞水工程和生態(tài)環(huán)境的行為。由于缺少地方有關(guān)部門和群眾的支持，占線長(zhǎng)達(dá)77.61km的主副壩，違規(guī)違章現(xiàn)象難以得到有效遏制。

2.2.2工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)有不完善之處由于過去存在“重建輕管”現(xiàn)象，臨淮崗工程在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段未全面考慮工程的運(yùn)行管理需求，也未充分考慮管理單位的可持續(xù)發(fā)展，如供電系統(tǒng)安全性可靠性不高、水工建筑物存在質(zhì)量缺陷、水閘自動(dòng)控制系統(tǒng)穩(wěn)定性兼容性差、工程全開放式管理問題、主副壩壩頂防汛道路兼做地方的交通要道、現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施不足、后方基地建設(shè)不能滿足管理工作需要等。

2.2.3管理體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全目前管理單位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制尚不健全，且管理體制不順、機(jī)制不活是水利工程運(yùn)行管理的突出短板和薄弱環(huán)節(jié)。體制機(jī)制和人才隊(duì)伍是管理單位高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要因素，建立一套務(wù)實(shí)、高效的組織機(jī)制是關(guān)鍵，而目前在這方面還比較欠缺。

3優(yōu)化工程運(yùn)行管理模式的對(duì)策與建議

3.1樹立現(xiàn)代化管理意識(shí)，促進(jìn)社會(huì)協(xié)同參與管理改變傳統(tǒng)思維模式，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)水利工程向現(xiàn)代化和精細(xì)化方向發(fā)展。同時(shí)貫徹以人為本的要求，將各項(xiàng)工作與社會(huì)實(shí)際需求緊密結(jié)合，發(fā)揮工程社會(huì)服務(wù)功能，充分發(fā)揮人民群眾和工作人員的主觀能動(dòng)性，提高整體管理水平。加強(qiáng)工程公益效益宣傳，與權(quán)威主流媒體和行業(yè)內(nèi)相關(guān)宣傳部門建立工作機(jī)制，積極利用新媒體平臺(tái)，開展多種形式的宣傳活動(dòng)，爭(zhēng)取社會(huì)公眾和相關(guān)部門、單位的關(guān)注和支持。讓廣大群眾積極了解相關(guān)政策，積極引導(dǎo)工程周邊的群眾參與到臨淮崗工程運(yùn)行管理中，幫助他們樹立水利設(shè)施保護(hù)意識(shí)，保證水利工程能夠健康運(yùn)行。在工程竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵時(shí)期和樞紐運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)段，詳細(xì)介紹工程的綜合效益和運(yùn)行管理情況，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)臨淮崗工程保護(hù)宣傳。利用巡查和世界水日等重要事件節(jié)點(diǎn)，采取設(shè)立告示牌、發(fā)放宣傳頁(yè)、開展專題活動(dòng)等形式，向工程周邊群眾宣傳和普及生態(tài)文明知識(shí)，提升周邊群眾共同保護(hù)管理工程的自覺性。

3.2完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)于基層水利工程來說，三分建、七分管，在實(shí)施水利工程運(yùn)行管理中，必須以完善的管理制度為依據(jù)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，圍繞水利管理現(xiàn)代化這一根本目標(biāo)，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)照現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，不斷完善各項(xiàng)工程管理制度。狠抓工程日常運(yùn)行管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，全力推進(jìn)工程管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。按照水利部新修訂的《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)，鞏固提升主壩核心區(qū)國(guó)家級(jí)水利工程管理單位以及姜唐湖退水閘省一級(jí)水利工程管理單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，穩(wěn)步推進(jìn)副壩標(biāo)準(zhǔn)段整治工作，不斷提升工程運(yùn)行管理水平。

3.3推進(jìn)環(huán)境治理系統(tǒng)化，提升工程環(huán)境效益抓住河湖長(zhǎng)制、非法采砂治理、生態(tài)區(qū)域違法建設(shè)問題專項(xiàng)整治、農(nóng)村人居環(huán)境整治、掃黑除惡治亂等契機(jī)，推進(jìn)“清四亂”常態(tài)化。一方面全面加強(qiáng)水政執(zhí)法，采取有效手段加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化日常執(zhí)法巡視檢查，開展專項(xiàng)執(zhí)法和集中整治行動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊非法違規(guī)違章行為。另一方面，對(duì)工程環(huán)境特別是北副壩沿線進(jìn)行系統(tǒng)治理，拆除違建上壩道路，整治壩肩、壩坡、護(hù)壩地、界溝，清除垃圾廢棄物，有效遏制圍墾種植、侵占護(hù)壩地、破壞水工程等違法違規(guī)行為。強(qiáng)化林草治理，因地制宜種植草皮和林木，努力打造工程管理亮點(diǎn)，全面改善工程面貌和生態(tài)環(huán)境，提升臨淮崗工程整體環(huán)境效益。

3.4建設(shè)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智慧水利管理目標(biāo)加快推進(jìn)工程管理信息化，充分利用新技術(shù)、新手段，建設(shè)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程控制管理運(yùn)用的全業(yè)務(wù)智慧管理。建設(shè)工程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水情與工情數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控，為精細(xì)化管理提供可視化決策支持；整合智慧調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)上級(jí)調(diào)度指令，自動(dòng)生成調(diào)度方案；實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)電子化錄入，實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立智慧巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有工程設(shè)施電子化巡檢。按照信息化“十四五”規(guī)劃，充分利用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建水利業(yè)務(wù)與信息技術(shù)深度融合的臨淮崗工程安全運(yùn)行信息化系統(tǒng)，以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化。全力推進(jìn)主、副壩視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)完善大型水閘視頻監(jiān)視和自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋。建設(shè)高度融合的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)系統(tǒng)和行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，配套建設(shè)綜合信息門戶、綜合辦公、水旱災(zāi)害防御、檔案管理等工程應(yīng)用管理系統(tǒng)。建設(shè)防汛抗旱指揮調(diào)度室、三維電子沙盤、液晶顯示屏等應(yīng)用展示系統(tǒng)，構(gòu)建一體化指揮調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)，升級(jí)改造網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，全面支持IPv6。

3.5實(shí)行工程養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，改善運(yùn)行管理環(huán)境工程養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理就是對(duì)不同的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目規(guī)定詳細(xì)的管理內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作提供正確的標(biāo)準(zhǔn)要求，已達(dá)到精準(zhǔn)排查工程風(fēng)險(xiǎn)。合理利用水利工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真做好年度工程運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，精心組織工程日常運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)、除險(xiǎn)加固、管理設(shè)施維修改造和管理區(qū)保護(hù)利用項(xiàng)目的實(shí)施，注重工程生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，強(qiáng)化生態(tài)技術(shù)、生態(tài)材料的運(yùn)用，積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷完善設(shè)施設(shè)備，改善運(yùn)行管理環(huán)境，確保工程正常安全運(yùn)行。做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，重新對(duì)張集閘進(jìn)行安全鑒定，盡早實(shí)施張集閘除險(xiǎn)加固；編制方案推動(dòng)35kV輸配電系統(tǒng)改造，力爭(zhēng)消除工程存在的安全隱患；逐年實(shí)施副壩壩頂防汛道路改造，全面完成主壩壩頂防汛道路升級(jí)改造。

3.6落實(shí)安全管理精細(xì)化，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系安全管理精細(xì)化關(guān)鍵核心是安全管理。主要體現(xiàn)工程設(shè)備安全與人員安全兩方面，工程安全保障是為了提高工程管理效率，避免重大安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全評(píng)估體系建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)工程運(yùn)行、項(xiàng)目施工和重要時(shí)段安全管理，認(rèn)真開展“鑄安行動(dòng)”、電氣火災(zāi)綜合治理、危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理、“工程施工安全治理”、“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)”等活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。結(jié)合單位實(shí)際推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

3.7采取聯(lián)合管理模式，提升工程綜合效益管理部門與管理人員應(yīng)更好地實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展同步，可采取多種方式提高水利資源的利用率，提升工程綜合效益。全力推進(jìn)臨淮崗樞紐綜合利用工程，積極配合省廳和淮委做好前期工作和建設(shè)期間的監(jiān)管，并以此為契機(jī)全面完善臨淮崗洪水控制工程設(shè)施設(shè)備，使工程綜合效益有較大提升。加強(qiáng)與有關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)和配合，推進(jìn)淮河臨淮崗復(fù)線船閘和臨淮崗魚道工程順利實(shí)施。充分利用政策，積極推進(jìn)水費(fèi)征收工作，實(shí)現(xiàn)臨淮崗工程上游阜南、潁上兩縣水廠取水水費(fèi)和城西湖退水閘控制水費(fèi)征收，增強(qiáng)管理單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.8優(yōu)化人才培養(yǎng)制度，完善崗位和激勵(lì)機(jī)制深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、內(nèi)部管理更加規(guī)范、人才配置更加科學(xué)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)更加合理的工作機(jī)制和運(yùn)行體制。牢固樹立人才資源是第一資源的意識(shí)，重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置。加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，強(qiáng)化職工在職學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人才總量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)研究吸引、培養(yǎng)、使用和留住人才的政策、措施，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)成才的良好氛圍，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，形成一套有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為臨淮崗洪水控制工程的現(xiàn)代化建設(shè)提供人才支撐。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)化臨淮崗工程管理模式，是淮河水利管理改革發(fā)展的迫切要求。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路和方法，努力推進(jìn)臨淮崗工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。

作者:高明云 單位:安徽省臨淮崗洪水控制工程管理局

精細(xì)化管理分析2

火電廠是十分關(guān)鍵的電能生產(chǎn)單位，其自身有著較強(qiáng)的重要性與風(fēng)險(xiǎn)性。另外，火電廠的管理工作屬于一項(xiàng)整體性的任務(wù)。特別是在新時(shí)代背景下，為了滿足碳中和基礎(chǔ)發(fā)展需求，減少火電廠生產(chǎn)作業(yè)時(shí)給社會(huì)以及自然環(huán)境造成的影響，取得更高的發(fā)電質(zhì)量，要求對(duì)整個(gè)火電廠的生產(chǎn)管理流程實(shí)行高效率、有序性、規(guī)范化的管理工作。為此，可在精細(xì)化管理模式下，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和發(fā)展需求，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性。采取細(xì)分化方式，把控好每一處細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)火電廠生產(chǎn)活動(dòng)全流程的細(xì)節(jié)全面把控，從而提升管理水平，改善風(fēng)險(xiǎn)控制，為火電廠帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1火電廠的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀

火電廠出現(xiàn)安全事故往往是因?yàn)槿藶椴僮魇д`引起的?；痣姀S內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處環(huán)境十分惡劣，部分職工采取不規(guī)范、不安全的行為已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。同時(shí)，安全管理人員在開展監(jiān)督工作時(shí)，無法清晰意識(shí)到安全管理工作的重要作用，存在徇私包庇的狀況。雖然人性化實(shí)施火電廠的管理規(guī)章制度也存在一定現(xiàn)實(shí)意義，能夠很好的減輕職工工作壓力與難度，不過此種方式卻不適合應(yīng)用到安全監(jiān)督范疇中。安全管理人員未能清晰意識(shí)到“此刻的心軟就有可能釀成明日的災(zāi)禍，也是對(duì)其明日的不負(fù)責(zé)”，若是未能將管理制度嚴(yán)格落實(shí)到位，便可能成為今后火電廠出現(xiàn)安全事故的引火索。近幾年，火電廠安全事故頻繁發(fā)生，也逐漸引起了人們的重點(diǎn)關(guān)注，黨中央與國(guó)務(wù)院也多次在重大會(huì)議上確切點(diǎn)明，高危行業(yè)務(wù)必要將風(fēng)險(xiǎn)管控以及一崗雙責(zé)制度落實(shí)到位，火電廠也開始意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理、防控的關(guān)鍵作用，并且也對(duì)安全管理工作投入了更多的人力物力財(cái)力。不過，考慮到國(guó)內(nèi)火電廠規(guī)模龐大、運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜，部分中小型火電廠依舊沒有將傳統(tǒng)落后的管理觀念加以轉(zhuǎn)變；還存在部分火電廠雖然意識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要作用，但是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)規(guī)模較小、人員構(gòu)成簡(jiǎn)單、人手不足等情況，依舊無法在安全管理工作改進(jìn)上作出有效成績(jī)?；痣姀S由于自身生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，在工程現(xiàn)場(chǎng)存在非常多的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且配置的機(jī)械設(shè)備類型復(fù)雜、數(shù)量較多，要想做到全面安全管理控制具有較高難度，既需要耗費(fèi)大量的精力和成本，同時(shí)，也會(huì)對(duì)火電廠的總經(jīng)濟(jì)收益帶來不良影響。并且，火電廠的電能生產(chǎn)大部分是基于將煤炭、柴油等原料加以燃燒所形成的熱能轉(zhuǎn)化成機(jī)械能，再憑借各種方式轉(zhuǎn)化成電能，利用輸電裝置與線路傳輸至需要用電的區(qū)域。在此之中使用的原料存在易燃爆的特征，再加之操作起來不僅流程復(fù)雜，還具有較高危險(xiǎn)性，稍有不慎就可能引起安全事故的發(fā)生，并且普遍均為大型安全事故。特別是最近幾年，各行各業(yè)都開始進(jìn)入快節(jié)奏生產(chǎn)的階段，對(duì)于電能的需求總量不斷增加，高強(qiáng)度的工作既會(huì)導(dǎo)致職工身心承受嚴(yán)重的壓力，同時(shí)還會(huì)加快生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的老化和磨耗，最后導(dǎo)致故障發(fā)生幾率的頻率逐漸提高。另外，火電廠設(shè)備維修和保養(yǎng)也是開展安全生產(chǎn)管理工作的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)需要經(jīng)歷高空作業(yè)、空間有限、起吊等一系列高難度操作，在實(shí)際進(jìn)行維修工作時(shí)，若是工作人員存在中途分心或是經(jīng)驗(yàn)較淺等問題，就有可能引起嚴(yán)重后果，例如窒息、電擊、高空墜落等危險(xiǎn)事故，甚至還可能對(duì)工作人員的個(gè)人生命安全造成威脅。

2提升火電廠安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理對(duì)策

2.1火電廠安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)強(qiáng)化火電廠安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，是確保安全管理理念得以確切落實(shí)的重要措施之一?；痣姀S的安全管理部門通常會(huì)采取制定安全標(biāo)準(zhǔn)體系的方式，來對(duì)職工在生產(chǎn)作業(yè)中的每項(xiàng)操作行為加以評(píng)價(jià)分析，為此要求安全管理部門制定出科學(xué)合理、規(guī)范可行的標(biāo)準(zhǔn)體系，并將其嚴(yán)格落實(shí)到位。管理部門在將安全評(píng)價(jià)體系予以確切落實(shí)方面，首先就應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，以此不僅能夠規(guī)避傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系中落后、死板等問題，還可以更好地按照火電廠當(dāng)前生產(chǎn)模式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系加以細(xì)化調(diào)整。比如，安全部門所編制的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，便可融入定性和定量?jī)深愒u(píng)價(jià)方式，使用定量法來評(píng)價(jià)職工在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)行為是否標(biāo)準(zhǔn)，而使用定性法則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)人員與行為的全方位詳細(xì)描述，以此取得客觀、全面評(píng)價(jià)結(jié)果，為生產(chǎn)模式的改進(jìn)起到更為有效的幫助。

2.2加強(qiáng)對(duì)工作人員和承包商的管理（1）火電廠應(yīng)當(dāng)注意提高職工專業(yè)素養(yǎng)，并且也要提高有關(guān)操作人員的安全操作意識(shí)。為了可以使得每位職工都能清晰意識(shí)到安全施工的關(guān)鍵性和必要性，火電廠需要定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，而且還要在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考核，以此檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并把培訓(xùn)與考核結(jié)果一同納入績(jī)效考核范疇，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)培訓(xùn)考核不過關(guān)的職工則不得讓其參與生產(chǎn)工作。（2）為確保煤炭原料運(yùn)輸系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、安全地運(yùn)作，火電廠也需要強(qiáng)化對(duì)承包商的管控，在工程招標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)選取資質(zhì)完整、信譽(yù)較佳的承包方建立合作關(guān)系，同時(shí)要在經(jīng)營(yíng)管理工作中，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出適當(dāng)調(diào)整，以確?；痣姀S和承包商之間能夠達(dá)到協(xié)同共贏的目標(biāo)，以此提高承包方對(duì)雙方合作履約的積極性。

2.3構(gòu)建網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的重要措施之一。實(shí)際管理中，首先需要對(duì)實(shí)施此項(xiàng)對(duì)策的流程加以優(yōu)化調(diào)整，例如可按照層級(jí)劃分來對(duì)管理模式作出改進(jìn)。對(duì)于小型火電廠來說，一般可采取三級(jí)網(wǎng)格圖的方式來開展精細(xì)化管理工作。對(duì)于火電廠智能管理系統(tǒng)來說，因?yàn)槠渚哂泄芾矸秶?、管道?nèi)部空間大的特征，從而把每一種管理方式的連接點(diǎn)設(shè)為網(wǎng)絡(luò)圖連接點(diǎn)。對(duì)此種管理層面的聯(lián)系順暢性做出更加深入的優(yōu)化，由此構(gòu)成一種格中格的結(jié)構(gòu)。在這一基礎(chǔ)上，把上述多級(jí)網(wǎng)格圖實(shí)行巧妙聯(lián)合，再運(yùn)用合理的管理措施，構(gòu)成火電廠智能管理系統(tǒng)大網(wǎng)格圖，就此得到了一類新式的三級(jí)網(wǎng)格圖。在綜合管理層面，為了更加有效地降低操作難度，可把上述構(gòu)建的網(wǎng)格圖實(shí)行編號(hào)，以此形成三級(jí)垂直網(wǎng)格圖管理系統(tǒng)，采取分類管理的模式實(shí)行統(tǒng)一化管理。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)機(jī)制若是存在生產(chǎn)設(shè)備老化、無法正常運(yùn)作等問題，均有可能引起火電廠安全事故的發(fā)生。全球?qū)τ谟秒娏康男枨蟛粩嗵岣?，我?guó)也不例外，這就使得火電廠在生產(chǎn)運(yùn)作期間往往只重視生產(chǎn)工作，而忽視了機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量安全管控，若想在電廠內(nèi)部做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理，則應(yīng)當(dāng)定期對(duì)電廠設(shè)備實(shí)行自我檢查，而自我檢查主要包括下述三大方面。

2.4.1生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，必須要細(xì)化到每處細(xì)節(jié)，如此方可保障檢查效果。在設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作使用下，不可避免的會(huì)出現(xiàn)故障，只有做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，才能有效保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性。此外，對(duì)于職工的操作狀況也需要定期抽查。管理領(lǐng)導(dǎo)人員也可以不定時(shí)的方式，對(duì)具體崗位實(shí)行抽查，掌握職工工作情況，收集日常生產(chǎn)過程中碰到的問題，結(jié)合職工反饋信息制定解決對(duì)策。并且，也要通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，以此來對(duì)問題加以針對(duì)性處理，分析找出生產(chǎn)設(shè)備故障的具體位置，并安排專業(yè)檢修人員負(fù)責(zé)檢查維修，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的使用年限要加以評(píng)估登記。

2.4.2針對(duì)線上工作需要對(duì)職工日常工作展開不定時(shí)突擊檢查，領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)加以隨機(jī)抽問。按照職工掌握知識(shí)全面性實(shí)行評(píng)分，以此評(píng)估職工自身的能力能否充分滿足崗位工作需求。

2.4.3針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查管理領(lǐng)導(dǎo)層為火電廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員能否做到精細(xì)化、安全化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核，首先可以結(jié)合火電廠具體運(yùn)作情況展開評(píng)價(jià)，其次也可咨詢調(diào)查群眾與其他領(lǐng)導(dǎo)的看法，從兩個(gè)維度來評(píng)估其是否切實(shí)地做好了精細(xì)化管理。若想落實(shí)好火電廠的安全生產(chǎn)管理任務(wù)，則要求全體職工一同加入，并實(shí)施全過程管控、全面性管理。因此，必須要將“仔細(xì)辦事、精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作理念作為基礎(chǔ)指導(dǎo)，在火電廠內(nèi)實(shí)行安全精細(xì)化管理工作，由此促使企業(yè)職工自覺形成完整的精品意識(shí)，把自身的本質(zhì)工作踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到位，并對(duì)生產(chǎn)期間的每一流程予以嚴(yán)格把控，由此慢慢發(fā)展成為一種“萬事有人負(fù)責(zé)處理、任何工作都有章可循、萬事有人實(shí)行監(jiān)督”的良好安全管理狀態(tài)，促使精細(xì)化安全管理制度切實(shí)構(gòu)成，只有如此方可充分保障火電廠生產(chǎn)活動(dòng)的安全開展。

2.5專業(yè)化引導(dǎo)技術(shù)日常操控要點(diǎn)通過對(duì)火電廠生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行集中控制，能夠提高整體生產(chǎn)效率與安全性，為此，可以將集控系統(tǒng)運(yùn)用到火電廠的生產(chǎn)流程中。但與此同時(shí)，集控設(shè)備在平日操作管理方面會(huì)對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力提出較高要求，并且，也要求操作人員必須具有更高的安全防范意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，采取措施加以處理，要能夠做到對(duì)火電廠內(nèi)集控運(yùn)行操作流程提供專業(yè)性引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，既能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性調(diào)整控制，更是我國(guó)電力公司發(fā)展轉(zhuǎn)型所必須要做到的工作。比如，某一火電廠在進(jìn)行集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制之時(shí)，不僅需要強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備環(huán)節(jié)的安全控制，更需要加強(qiáng)對(duì)集控運(yùn)行技術(shù)的綜合調(diào)整與管控。要點(diǎn)如下：

（1）公司可組織創(chuàng)辦集控設(shè)備運(yùn)用管理知識(shí)座談會(huì)，以此提高集控設(shè)備操作人員的知識(shí)掌握程度，確保其能夠做到科學(xué)合理地管控集控設(shè)備，并把火電廠中存在的安全問題予以解決，做到對(duì)火電廠中全體職工人身安全的有效保障。

（2）在對(duì)火電廠實(shí)行集控運(yùn)行處理時(shí)，需要進(jìn)行多維度、寬領(lǐng)域的集控運(yùn)作崗位專業(yè)化指導(dǎo)。此部分工作主要涉及到提供充足的專業(yè)安全防護(hù)人員、有序?qū)嵤┰趰徟嘤?xùn)、重視對(duì)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)操作方法的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。上述針對(duì)火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)管理方面的預(yù)防措施，重點(diǎn)在于對(duì)職工專業(yè)能力、技術(shù)水平、管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)。若是能將以上措施落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)火電廠集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的有效控制，充分保障火電廠運(yùn)作安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

總的來說，在火電廠內(nèi)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理，是保障電廠正常經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展的必要措施，基于對(duì)精細(xì)化管理工作要求的進(jìn)一步明確與確切落實(shí)，能夠使得電廠的生產(chǎn)作業(yè)更加滿足社會(huì)發(fā)展需求。結(jié)合精益求精的生產(chǎn)管理觀念，能讓每位職工都處于安全的環(huán)境下開展日常工作，不僅有助于提高火電廠生產(chǎn)效率以及電能產(chǎn)量，還為電廠的持續(xù)安全運(yùn)行提供保障，同時(shí)也為社會(huì)提供穩(wěn)定、充足的電能，以此推動(dòng)火電廠朝著更為科學(xué)、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

作者:韓威 單位:國(guó)能（福州）熱電有限公司

精細(xì)化管理分析3

0引言

面對(duì)以工程量大、工序復(fù)雜、工期長(zhǎng)為特點(diǎn)的現(xiàn)代工程施工，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理既無法保證施工質(zhì)量，也不符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。運(yùn)用“以人為本，精益求精”的管理思想革新管理制度、同時(shí)引入數(shù)字化技術(shù)為支撐進(jìn)行質(zhì)量精細(xì)化管理，在事前控制、事中控制、事后控制中做好對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大要素的管控，既能提升工程質(zhì)量、也能促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

1目前工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)較低我國(guó)施工人員多由農(nóng)民工組成，他們受文化知識(shí)水平所累，且沒有經(jīng)過嚴(yán)格的施工操作訓(xùn)練，在施工過程中往往缺乏主觀能動(dòng)性，且質(zhì)量意識(shí)薄弱，既不愿在施工過程中精益求精，也不愿在施工完成后主動(dòng)檢查紕漏，甚至?xí)驅(qū)Ｂ毤夹g(shù)人員與監(jiān)理人員刻意隱瞞作業(yè)中的失誤與瑕疵，以逃避返工重做。這種思想導(dǎo)致工程在施工過程中無法及時(shí)處理質(zhì)量問題，從而盲目施工，增加質(zhì)量控制的難度[1]。

1.2無法發(fā)揮事前控制的作用事前控制是指在開始施工之前進(jìn)行的施工組織以及施工安排，主要涉及人員安排、施工準(zhǔn)備、編制施工方案等幾個(gè)要素，但在傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制中，事前控制并未能得到足夠的重視，人員設(shè)備配置不齊、圖紙會(huì)審不精細(xì)、材料采購(gòu)程序混亂、技術(shù)交底不到位、施工方案粗糙甚至不符合工程實(shí)際的問題廣泛存在，這就使得在施工過程中容易出現(xiàn)責(zé)任混亂、質(zhì)量通病嚴(yán)重、頻繁更改設(shè)計(jì)圖、甚至還會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的怪像。這些現(xiàn)象輕則導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，重則造成工程事故以致人員傷亡[2]。

1.3建筑的復(fù)雜性使施工難度提升在建筑業(yè)高速發(fā)展的數(shù)十年中，建筑結(jié)構(gòu)也從過往常見的砌體結(jié)構(gòu)逐漸變?yōu)榱爽F(xiàn)在常用的混凝土結(jié)構(gòu)，高層與超高層建筑的數(shù)量陡然增加，形狀各異的建筑也越來越多，在建筑高度不斷增加與形體不斷變化的同時(shí)，其結(jié)構(gòu)特殊性所帶來的施工難度也在增加，近些年來，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制不當(dāng)而引發(fā)的工程事故不在少數(shù)，其中，深基坑與高支模都是事故高發(fā)環(huán)節(jié)，這些事故的發(fā)生與建筑結(jié)構(gòu)的特殊性都有著緊密的聯(lián)系。在建設(shè)工程中，無論是工序的增多還是工藝難度的增大，都會(huì)切實(shí)地影響到最終工程的質(zhì)量。

1.4質(zhì)量控制在技術(shù)上存在局限性工程項(xiàng)目是以五方責(zé)任主體共同負(fù)責(zé)的，其中施工方是承載信息最多的責(zé)任方，施工階段是對(duì)信息表達(dá)要求最高的一個(gè)階段，以CAD圖紙及合同、規(guī)范等文件為基礎(chǔ)的信息管理，已經(jīng)難以滿足建筑工程質(zhì)量控制對(duì)信息表達(dá)、溝通的需求。其次，現(xiàn)在的施工企業(yè)缺乏進(jìn)取精神，對(duì)施工工具與施工方法的革新并不注重，落后的施工工具與施工方法也會(huì)影響工程施工質(zhì)量與施工效率。

2精細(xì)化理念下的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理原則①全面管理，重點(diǎn)把控。施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，在多因素、多環(huán)節(jié)的影響下，首先要做到的是對(duì)全局的全方位的管理，除了對(duì)以人、機(jī)、料、法、環(huán)為主的4M1E影響因素進(jìn)行管理外，對(duì)某些影響比較大的施工環(huán)節(jié)如深基坑、高支模等分部分項(xiàng)工程應(yīng)重點(diǎn)把控[3]。②系統(tǒng)推進(jìn)，工具支持。要從意識(shí)到制度、從文化到行為進(jìn)行系統(tǒng)化的變革，以落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力為目的進(jìn)行人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)、人員的細(xì)化分級(jí)和管理制度的革新。以數(shù)字化、信息化為支撐對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。③持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的深層原因和薄弱環(huán)節(jié)加以放大，采取量化、細(xì)化的方式和工具手段進(jìn)行控制和改進(jìn)。以全面、全過程、全員參與為基礎(chǔ)對(duì)管理模式持續(xù)改進(jìn)、對(duì)質(zhì)量要求逐步提高。

2.2精細(xì)化施工質(zhì)量控制流程①事前控制。以BIM為主的可視化技術(shù)發(fā)展迅速，不斷被發(fā)掘應(yīng)用，其最大優(yōu)勢(shì)在于針對(duì)復(fù)雜的建筑工程可做到由傳統(tǒng)的平面圖紙向精細(xì)的三維可視化圖像轉(zhuǎn)變，在施工前期，可對(duì)施工進(jìn)度、施工方案仿真模擬，輔助決策，對(duì)事前控制大有裨益[4]。②事中控制。在施工過程中，信息的實(shí)時(shí)反饋與處理非常重要，對(duì)人員的行為、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、材料的調(diào)用、環(huán)境的協(xié)調(diào)都需要即時(shí)的處理。在此過程中，數(shù)字化技術(shù)結(jié)合5G互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)可做到對(duì)信息的實(shí)時(shí)收集與反饋，對(duì)施工過程精細(xì)控制[5]。③事后控制。事后控制的關(guān)鍵在于檢查與整改，其主要要求為：1）對(duì)每一道工序，都要設(shè)置嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)。2）要構(gòu)建完善的檢查制度，嚴(yán)格按照自檢-互檢-專檢的流程進(jìn)行質(zhì)量控制。3）進(jìn)行質(zhì)量偏差分析，實(shí)時(shí)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量偏差分析，在質(zhì)量問題出現(xiàn)的第一時(shí)間找出原因及其從屬關(guān)系，查清問題根源。4）糾偏及調(diào)整，經(jīng)后期修補(bǔ)可達(dá)相關(guān)質(zhì)量要求的，出具修補(bǔ)方案及結(jié)果證明，有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，按相關(guān)要求進(jìn)行返工。

3基于精細(xì)化管理的教學(xué)樓項(xiàng)目施工質(zhì)量控制分析

3.1工程概況宜春市坤山小學(xué)（二部）建設(shè)工程，江西省宜春市盧洲北路與宜清線交匯處往盧洲北路延長(zhǎng)段方向1500m。工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，坤山小學(xué)二部由三棟組成，一棟五層教學(xué)樓，一棟四層教學(xué)樓，一棟四層綜合樓，選取其中的一棟五層教學(xué)樓進(jìn)行分析。

3.2精細(xì)化管理下施工質(zhì)量控制的具體措施3.2.1事前控制的具體措施①該項(xiàng)目在施工組織中成立了QC質(zhì)量小組（QualityControlCircle），QC小組在施工前按工程特點(diǎn)設(shè)置了質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中按標(biāo)準(zhǔn)、按程序進(jìn)行質(zhì)量檢查及處理施工質(zhì)量問題，同時(shí)分析原因、建立成檔，以計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理四階段形成質(zhì)量閉環(huán)，循環(huán)進(jìn)行，控制了質(zhì)量偏差。②項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行事前控制，在主體結(jié)構(gòu)建設(shè)之前的圖紙會(huì)審階段，利用以Revit為主的BIM軟件進(jìn)行由CAD平面圖紙向三維可視化模型的建立，包括建筑、結(jié)構(gòu)等層次的建模，如圖1、圖2所示，在碰撞檢測(cè)方面共計(jì)檢測(cè)出24個(gè)碰撞點(diǎn)，經(jīng)由與設(shè)計(jì)單位溝通后在開工之前已全部進(jìn)行調(diào)整。后將模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)軟件后加入時(shí)間維度進(jìn)行了施工模擬如圖3圖4所示。此外，該項(xiàng)目使用BIM-FILM就模板、框架梁、柱等施工工藝進(jìn)行了可視化模擬如圖5所示。使得工人在施工之前就對(duì)工序質(zhì)量的控制要點(diǎn)了如指掌，在進(jìn)行工序檢查時(shí)，質(zhì)量提升明顯，不僅加快了施工進(jìn)度，還提高了施工質(zhì)量。③在資源配置上，借助BIM技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料的精細(xì)算量，還對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備的安置、材料的堆放、以及可遭遇的環(huán)境狀況進(jìn)行了模擬，具體的BIM應(yīng)用流程如圖6所示。

3.2.2事中控制的具體措施在具體的施工過程中，該項(xiàng)目借助物聯(lián)網(wǎng)5G監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在監(jiān)控點(diǎn)布置上，主要覆蓋于材料運(yùn)輸通道、加工棚、堆料區(qū)、以及人員作業(yè)平臺(tái)、機(jī)械設(shè)備工作面等對(duì)質(zhì)量與安全影響較大的區(qū)域。該工程借助監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、材、機(jī)、法、環(huán)的全面、全過程的信息收集，在施工過程中出現(xiàn)的問題得以第一時(shí)間得到?jīng)Q策，并通過對(duì)講機(jī)直接反饋至施工人員，在質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量巡檢上做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，極大的推進(jìn)了施工過程中的精細(xì)化管理程度，該監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)架如圖7所示。

3.2.3事后控制的具體措施①在質(zhì)量管理的事后控制階段，主要由QC小組進(jìn)行對(duì)三檢制度的落實(shí)監(jiān)督和對(duì)質(zhì)量偏差的分析、溯源、整改為主，每道工序在經(jīng)歷自檢-互檢-專業(yè)檢查后，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格即采取成品措施，配合監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的QC小組隨時(shí)隨地的進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。②在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。QC小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，項(xiàng)目工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，做出了統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)。整個(gè)過程以計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-處理（Act）形成質(zhì)量閉環(huán)如圖8，更好地克服了質(zhì)量通病。

3.2.4對(duì)比分析與傳統(tǒng)的質(zhì)量控制相比，精細(xì)化管理下質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)明顯，具體如表1所示。

4結(jié)語(yǔ)

在施工質(zhì)量控制中進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅要秉持以人為本的原則對(duì)管理制度進(jìn)行革新，還要積極使用新工具、新方法對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，以數(shù)字化技術(shù)+物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的精細(xì)化質(zhì)量控制模式不僅能切實(shí)保證工程質(zhì)量，還能提高企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

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作者:田世釗 單位:華北水利水電大學(xué)土木與交通學(xué)院