序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇一帶一路下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

由于目前我國(guó)國(guó)企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度之下，經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理都未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，管理手段和管理方式有待完善，關(guān)于這方面的研究目前尚不成熟。文章通過(guò)分析國(guó)企在“一帶一路”背景下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就地緣政治、國(guó)際稅收、外匯匯率等干擾因素對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的影響及國(guó)際化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。“一帶一路”在推動(dòng)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和實(shí)施四項(xiàng)綜合措施方面發(fā)揮了重要作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，這一倡議為中國(guó)的跨境物流貿(mào)易和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)，中國(guó)沿“一帶一路”投資合作也迅速發(fā)展，與沿線(xiàn)30多個(gè)國(guó)家簽署合作協(xié)議，與20多個(gè)國(guó)家開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作，一批有影響力、標(biāo)志性的工程陸續(xù)落地，“一帶一路”建設(shè)的進(jìn)展和成就超出預(yù)期。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2018年1月，中國(guó)企業(yè)在沿線(xiàn)46個(gè)國(guó)家進(jìn)行了投資[1]。其中非金融直接投資總額12.3億美元，同比增長(zhǎng)50%，占同期外商直接投資總額的11.4%；與沿線(xiàn)國(guó)家共簽訂合同12500項(xiàng)，累計(jì)合同價(jià)值2790億美元。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的主導(dǎo)力量，與亞洲、歐洲、非洲等許多國(guó)家開(kāi)展了基礎(chǔ)設(shè)施、物流、港口、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域的國(guó)際商務(wù)合作，走上國(guó)際發(fā)展道路。

一、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重大意義

隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家投資合作也快速增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家走向國(guó)際化的先頭部隊(duì)，在許多國(guó)家展開(kāi)了多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)合作。例如中國(guó)國(guó)企在埃及的投資包括中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司承接的埃及電網(wǎng)整體升級(jí)工程，中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項(xiàng)目配套建設(shè)的天然氣調(diào)壓站，中航國(guó)際、中國(guó)中鐵與埃方簽訂總金額12.4億美元的合同，建設(shè)連接開(kāi)羅、開(kāi)羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項(xiàng)目[2]。但是，目前我國(guó)國(guó)企大多受制于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理上還未實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，管理手段和方式都有待完善。為了保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，在國(guó)際市場(chǎng)中立足，就必須要先在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，加速?lài)?guó)際化管理的進(jìn)程，以便在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效規(guī)避，確保國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會(huì)引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些不同的因素容易造成并購(gòu)結(jié)果存在差異，與企業(yè)預(yù)期不一，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效規(guī)避甚至解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。國(guó)企以“一帶一路”為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，也會(huì)面臨不同國(guó)家的不同稅率和匯率風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些威脅，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的稅率和匯率提出具體的措施。一般來(lái)說(shuō)，稅率和匯率的波動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因?yàn)槿嗣駧排c其他國(guó)家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動(dòng)而增大或減小，對(duì)企業(yè)的投資收益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也并非一個(gè)國(guó)家所能操控，需要多國(guó)的加入才能提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，從資金的籌集到后期的投資運(yùn)作、資金結(jié)算，都需要將最終利潤(rùn)與國(guó)外企業(yè)一同分配。當(dāng)稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時(shí)，則意味著需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解決財(cái)務(wù)分配問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因此而爆發(fā)。如中海油并購(gòu)尼克森的案例。加拿大的利率和匯率與我國(guó)有差異，財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算金額時(shí)，會(huì)根據(jù)不同國(guó)體、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定等因素做出全面考慮，這一過(guò)程中會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中海油作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理如果能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化，對(duì)加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上將節(jié)省財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)間，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證在整合期間雙方不會(huì)因?yàn)楸舜说呢?cái)務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財(cái)務(wù)的失誤，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)保護(hù)。在國(guó)企對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、與外企合作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化能夠有效地弱化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)“走出去”就意味著他們要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所面對(duì)的發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多，發(fā)展難度也會(huì)更大?！耙粠б宦贰毖鼐€(xiàn)各國(guó)有不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅務(wù)、會(huì)計(jì)、法律制度，這導(dǎo)致了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于單純國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性?！耙粠б宦贰甭鋵?shí)中，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點(diǎn)：

（一）各地區(qū)不同的政治環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)

“一帶一路”幾乎經(jīng)過(guò)了世界上政治環(huán)境最復(fù)雜的幾個(gè)地區(qū)，且沿線(xiàn)國(guó)家本身具有獨(dú)特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國(guó)家處于政治動(dòng)蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線(xiàn)國(guó)家與地區(qū)政治局勢(shì)動(dòng)蕩、政策法規(guī)更改可能會(huì)給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)企造成難以預(yù)料的損失。一個(gè)國(guó)家是否有穩(wěn)定的政局、健全的法治、正確的國(guó)家發(fā)展基本政策，這涉及國(guó)有企業(yè)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把此類(lèi)挑戰(zhàn)放進(jìn)各類(lèi)方案之中，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的每一階段都務(wù)必保持警惕性，對(duì)出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險(xiǎn)和虧損。

（二）外匯匯率變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

外匯挑戰(zhàn)是指國(guó)有企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)時(shí)，用外國(guó)貨幣衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動(dòng)造成的價(jià)值波動(dòng)的情況。經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)換以及交易方面風(fēng)險(xiǎn)都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)是指在跨國(guó)貿(mào)易中企業(yè)一定會(huì)收取大量外匯，而不可預(yù)料的匯率波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。轉(zhuǎn)換方面的風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)帶來(lái)的會(huì)計(jì)收入以及資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。交易方面的風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)榻灰兹蘸徒Y(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）稅收籌劃工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)

“稅收籌劃”又稱(chēng)“合理避稅”[3]，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟(jì)利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國(guó)際稅收政策和各國(guó)不同的稅收政策進(jìn)行的納稅前瞻性行為。當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會(huì)的改變必定引發(fā)各國(guó)家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。熟悉東道國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特殊環(huán)境，了解東道國(guó)的稅收法律政策，從各方面正確地、有針對(duì)性地掌握對(duì)企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細(xì)研究，從而制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化同時(shí)又不違背東道國(guó)稅收政策的經(jīng)營(yíng)方案，可以說(shuō)是所有走出去的企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)都需要高度重視的問(wèn)題。

（四）投資經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

我國(guó)許多企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理方式與世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)不相適應(yīng)，非理性的競(jìng)爭(zhēng)廣泛存在，經(jīng)濟(jì)保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問(wèn)題，亟需促進(jìn)投資主體的多元性。國(guó)有企業(yè)雖然是“一帶一路”建設(shè)中走出去的領(lǐng)頭人，但國(guó)企管理體系和市場(chǎng)化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿(mǎn)足世界市場(chǎng)的需求，同時(shí)因?yàn)閲?guó)企薪酬制度對(duì)企業(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會(huì)降低國(guó)企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。另外，國(guó)企參加海外項(xiàng)目討論時(shí)，會(huì)被其他國(guó)家視為帶有某種程度上的國(guó)家意志，可能會(huì)帶來(lái)沿線(xiàn)國(guó)家的憂(yōu)慮，這也是企業(yè)需要考慮的方面。

三、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化重視不夠

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)制度的限制之下，逐漸走上改革的道路，但改革時(shí)間太短，相較于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理上還存在一定的差距。依附于“一帶一路”的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)逐漸加快了走出去的速度。許多國(guó)有企業(yè)都存在一定的僥幸心理，意圖先打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，再對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善。然而，在企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資和合作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最為核心的一點(diǎn)。如果財(cái)務(wù)管理得不到完善，也就不能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，極易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者會(huì)造成企業(yè)對(duì)外投資的失敗?？梢钥闯?，中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)在“一帶一路”背景下的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理還存在眾多缺陷。以中海油案例來(lái)看，在其并購(gòu)尼克森的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格測(cè)量與審核尼克森的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，其次由中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其結(jié)果做出評(píng)估，雙管齊下，以便能夠?qū)⒉①?gòu)價(jià)格與價(jià)值所對(duì)等，也就不會(huì)存在60%的溢價(jià)[4]。過(guò)高的支出給中海油帶來(lái)過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總之，在走出去的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還是過(guò)于心急，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要作用，最終導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才

任何領(lǐng)域的發(fā)展和任何時(shí)代的進(jìn)步都離不開(kāi)人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人才是核心，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。那么，在財(cái)務(wù)管理國(guó)家化的發(fā)展中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才就不要提先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。具備豐富財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才熟悉融資需求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及匯率等各種業(yè)務(wù)，他們可以做到有效地控制企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能在最大程度上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如今，國(guó)企體制改革的時(shí)間太短，改革的方方面面都不能做到完美，在此情況之下，挖掘并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際型財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要有更為嚴(yán)格的審批流程。在財(cái)務(wù)管理國(guó)際化發(fā)進(jìn)程中，引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要更多的思考，如利用職務(wù)之便而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。種種因素的影響之下，國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才還處于匱乏的境地。

（三）沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度，監(jiān)管不到位

在“一帶一路”下，國(guó)有企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程非常迅速。然而，想要在短時(shí)間內(nèi)便融入到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，是非常不易的。由于國(guó)企的財(cái)務(wù)管理國(guó)際化制度還未得到完善，財(cái)務(wù)的監(jiān)管還不到位，有許多國(guó)企跨國(guó)投資還依舊實(shí)施著國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，并未與國(guó)際接軌，也沒(méi)有根據(jù)國(guó)外的具體情況去制定一個(gè)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度。這種缺失導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)外的政策和制度非常迷茫，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，無(wú)法通過(guò)有效的法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益，跨國(guó)投資出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)的直接損失。以中海油為例，其在收購(gòu)的過(guò)程中正是由于財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控，無(wú)法做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)警機(jī)制不健全，才會(huì)造成溢價(jià)的損失。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須建立一個(gè)具體的財(cái)務(wù)分析體系和預(yù)警模型，以便在并購(gòu)前期做出資產(chǎn)質(zhì)量分析和評(píng)估，保證現(xiàn)金與價(jià)值的對(duì)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全面的管理和控制。

四、“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略

（一）提高對(duì)“一帶一路”下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重視程度

在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重視程度，要意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)接踵而至。國(guó)有企業(yè)要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，縮短與國(guó)外財(cái)務(wù)管理之間的差距，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。首先，國(guó)企內(nèi)部的管理人員必須具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)內(nèi)涵，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，以便時(shí)刻鞏固財(cái)務(wù)管理國(guó)際化方面的知識(shí)理論，分析借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)重視財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。其次，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，在“一帶一路”下逐漸前行，雖然許多企業(yè)都遵循了對(duì)外開(kāi)放、走出去的政策，但仍舊有部分企業(yè)存在僥幸心里，認(rèn)為先打入國(guó)際再對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善也為時(shí)不晚。無(wú)論是對(duì)外投資還是跨國(guó)合作，其中都少不了財(cái)務(wù)管理的存在，若不能及時(shí)與國(guó)際接軌，將會(huì)大大提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，甚至?xí)斐赏顿Y活動(dòng)的失敗，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大幅流失，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成直接損失。因此，在“一帶一路”下一定要重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化存在的問(wèn)題，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的認(rèn)識(shí)[5]。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度

現(xiàn)金流是企業(yè)維持生存發(fā)展的必需品，財(cái)管人員要熟悉企業(yè)的資金使用情況。企業(yè)要嚴(yán)格防止財(cái)務(wù)人員從內(nèi)部破壞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。完善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是財(cái)務(wù)管理中的根本，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范，切不可觸犯法律法規(guī)。在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金支持力度，建立完善的權(quán)限管理體系，從源頭扼殺虛假財(cái)務(wù)信息。高層決策管理人員定奪企業(yè)的發(fā)展方向離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的支持，錯(cuò)誤虛假的信息會(huì)造成錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成巨大的沖擊，甚至破產(chǎn)清算[6]。

（三）推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是公司集中管理模式在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中重復(fù)投入和效率低下問(wèn)題得到解決，同時(shí)企業(yè)各地區(qū)子公司的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)具有廣泛的經(jīng)營(yíng)布局，財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用可以高效而有針對(duì)性地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理鏈，合理分配財(cái)務(wù)資源。此外，走出去的國(guó)有企業(yè)不妨在某些特定地區(qū)發(fā)展一些共享中心，從而通過(guò)集中安排地區(qū)內(nèi)各子分公司的財(cái)務(wù)和項(xiàng)目，降低重復(fù)的財(cái)務(wù)職能，把復(fù)雜的工作變簡(jiǎn)單，并高效地處理地區(qū)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)資料，把握各子公司的財(cái)務(wù)情況，減少經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化人力資源配置[7]。

（四）加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，人才才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。高素質(zhì)人才才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化需要，若要做到財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理人員的水平要先達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。首先，要想了解國(guó)際前沿的理論與實(shí)務(wù)，在今后合作中能夠進(jìn)行良好的溝通，財(cái)務(wù)人員就必須有較高的外語(yǔ)水平。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化需要掌握多種綜合技能的財(cái)務(wù)人員。其次，個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力要能經(jīng)得住考驗(yàn)，良好的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)工作的影響非常大。以日本企業(yè)員工為例，日本員工普遍職業(yè)素養(yǎng)高，對(duì)工作也呈現(xiàn)出積極努力的態(tài)度，且對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度非常高，這些都是值得我們的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的。最后，財(cái)務(wù)人員還必須對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所熟悉，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化進(jìn)程中，與國(guó)外企業(yè)打交道是必不可少的，知人知彼，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)表做好，符合兩國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)政治風(fēng)險(xiǎn)防范

政治環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)某種程度上是走出去國(guó)有企業(yè)面對(duì)的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。政治環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要把此類(lèi)挑戰(zhàn)放進(jìn)各類(lèi)方案之中，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的每一階段都務(wù)必對(duì)其保持警惕性，對(duì)出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備正確的處理方案，以最大限度減少危險(xiǎn)和虧損。在投資之前，國(guó)有企業(yè)要從各方面評(píng)估東道國(guó)的投資環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)，選擇正確的投資方案。

（六）增強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控

在“一帶一路”過(guò)程中，企業(yè)將面臨不同國(guó)家和地區(qū)的稅率以及匯率等風(fēng)險(xiǎn)的威脅，需要從財(cái)務(wù)管理上對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的稅率、匯率等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。利率和匯率的波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生極大負(fù)面影響，每一個(gè)走出去的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到外匯風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)必須不斷提高外匯風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從更高的視角審視外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先，簽訂遠(yuǎn)期合同，這項(xiàng)合同規(guī)定交易雙方必須在特定日期將特定數(shù)額的貨幣以特定的匯率轉(zhuǎn)換成另一貨幣。交易的時(shí)限可短至一天至幾天，或者長(zhǎng)至幾個(gè)月甚至幾年。這是對(duì)沖外匯風(fēng)險(xiǎn)很受歡迎的工具。遠(yuǎn)期合同能讓人心安，同時(shí)又可輕易及準(zhǔn)確地管理好商業(yè)成本及預(yù)算。其次，密切留意市場(chǎng)趨勢(shì)，雖然匯率變動(dòng)很難預(yù)測(cè)，但做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)不利的波動(dòng)則相對(duì)容易。做好預(yù)防，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是企業(yè)應(yīng)對(duì)不利匯率波動(dòng)的最佳法則。最后，使用銀行網(wǎng)上外匯平臺(tái)，充分運(yùn)用科技成果，使用銀行所提供的網(wǎng)上外匯平臺(tái)，在任何時(shí)間和地點(diǎn)，上網(wǎng)對(duì)外匯交易下單。

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［7］李旭紅，鄭鵬，趙倩.“一帶一路”背景下中國(guó)境外所得免稅法研究［J］.國(guó)際稅收，2017（10）：48-52.

作者:袁華 單位:湖北科技學(xué)院財(cái)務(wù)處