序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇工程機械供應商生命周期管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

工業(yè)機械是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，是我國經(jīng)濟四大支柱產業(yè)之一，而工程機械是我國機械工業(yè)重要的組成部分，主要運用于國防建設、交通運輸建設、城市建設、農林水域建設等領域。因此，運用工程機械供應商的生命周期管理極其重要，本文對供應商規(guī)格及樣品管理、潛在供應商管理、供應商評估管理、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商發(fā)展等方面與供應商生命周期做了深入分析，介紹了對供應商生命管理周期的制度規(guī)定及其流程，分析供應商生命周期管理的必要因素，并從潛在供應商管理、供應商的績效及評估管理、供應商的關系及發(fā)展管理方面做了具體的分析。

1潛在供應商管理

1．1潛在供應商數(shù)據(jù)收集

在管理供應商的同時也一定要關注潛在供應商，因為經(jīng)過供應商的績效評估，排在前面的將會做生產廠家的供應商，而績效評估成績相比名詞較后的供應商則將會被淘汰，但是由于對供應商的績效評估是經(jīng)常性進行的，因此，那些在一次績效評比成績與前幾名相比較靠后的供應商應該作為生產企業(yè)的潛在供應商，這樣可以有效避免由于企業(yè)合作供應商績效評估不合格導致生產商供應商短缺導致企業(yè)利益受損。通過對潛在供應商的相關數(shù)據(jù)信息進行收集整理，為了避免潛在供應商相關數(shù)據(jù)的局限性，企業(yè)要從整個供應商市場進行搜集，并通過各種合適方式，篩選出企業(yè)潛在的供應商。

1．2潛在供應商數(shù)據(jù)的重要性

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在工程機械行業(yè)中的各大企業(yè)逐漸認識到了潛在供應商的重要性，并開始加強對潛在供應商的數(shù)據(jù)管理，對此及其重視。因此，為了對供應商的相關數(shù)據(jù)信息進行嚴格詳細的管理，相關企業(yè)為此建立了數(shù)據(jù)庫，并招聘大量與這項工作有關的相關專業(yè)人員，時刻監(jiān)控相關人員搜集出的潛在供應商的數(shù)據(jù)信息，并對其數(shù)據(jù)信息的變化做到立即隨之更改，由此保障潛在供應商數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息的準確性，避免落后，導致與潛在供應商的實際數(shù)據(jù)不符。建立潛在供應商數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)更加快速的開發(fā)新產品，開闊企業(yè)的市場，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

2供應商的績效及評估管理

2．1供應商的績效管理

供應商的效績管理主要是指通過對供應商在供貨過程中的表現(xiàn)進行整合評級。制造良好的競爭環(huán)境，以此來挖掘優(yōu)質的供應資源。制度應該設立嚴格的、有重點的、有周期性的公開公正的供應商績效考核制度，促進企業(yè)經(jīng)營目標的達成，對供應商的獎懲措施也要有實質利益的影響。此制度通常是對重要零部件供應商進行月度考核，季度匯總評級，最后各個評級的供應商接受與其相照應的獎懲處理;而對于常規(guī)的零部件供應商則進行一年一次的考核評級，最終對這些供應商采取優(yōu)選略汰的評選制度，而考核的指標則全部為輸出績效的定量數(shù)據(jù)，具體內容包括物料質量檢驗是否及時、退換貨的及時率高低、價格競爭力度的高低等。

2．2供應商的評估管理

供應商的評估管理主要是評價供應商的供應能力，確定數(shù)量有限的供應商名額。在這個挑選的過程中，供應商需要具備有足夠的生產力，能夠保證穩(wěn)定的批量供貨，并且該供應商的財務狀況良好，擁有質量管理認證體系及其他質量保證措施，其生產也應與制造商規(guī)定的技術工藝要求符合控制在零部件價格管理范圍內。在此制度下，制造商還應該明確規(guī)定對于供應的選擇標準，建立公開的供應商評價系統(tǒng)，成立現(xiàn)場評估小組進行評價，而評價小組的組成成員則來自于與供應商合作關系密切的各個部門。經(jīng)過篩選與評估后，還要對供應商進行樣品試驗，通過最終評估，才能選入合格供應商名單。而那些因為質量、價格、支付等方面不能滿足制造企業(yè)的發(fā)展需要并且經(jīng)過幫扶仍不能達到要求而被淘汰時，也就意味著對另一供應商啟動引入流程，而被淘汰后，即是供應商生命周期的終結。

3供應商的關系及發(fā)展管理

3．1供應商的關系管理

供應商的關系管理主要是與供應商建立友好的合作伙伴關系，從而保證企業(yè)有固定且質量高的供應商。在這個管理過程中，主要行動是和供應商進行經(jīng)常性的溝通，并在出現(xiàn)問題是在第一時間與供應商進行有效的協(xié)商，解決問題，從而促進企業(yè)與供應商的發(fā)展，實現(xiàn)我國企業(yè)雙方共贏的合作目標。但是，如果企業(yè)與供應商的目標不一樣時，企業(yè)應當主動與供應商進行溝通協(xié)調，并提出為供應商提供技術，資金等多方面的幫助，促進供應商可以實現(xiàn)利益最大化，有效疏導雙方最終能夠達成統(tǒng)一的合作目標，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3．2供應商的發(fā)展管理

對于供應商的質量管理也是極其重要的，通過對供應商相關工作的質量進行管理，經(jīng)過嚴格的把控，從而有效減少供應商的質量問題，避免供應商和企業(yè)的利益損失。通過對供應商的質量發(fā)展的嚴格管理，從而激發(fā)供應商對質量的嚴格把控和謹慎供貨，提高供應商的積極性，促進企業(yè)供應體系的完善，實現(xiàn)對供應商進行有效的發(fā)展管理。然而，對于供應商的相關管理流程，無論供應商是否同意，都必須按照企業(yè)對供應商的管理制度進行。企業(yè)只有通過嚴格的管理制度，才能真正提高供應商的質量，提高供應商生命周期，推動企業(yè)茁壯成長。

4結語

本文通過對工程機械供應商生命周期管理的分析，了解到先進的工程機械制造企業(yè)高水平的供應商生命周期管理為工程行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅實的基石，發(fā)現(xiàn)工程機械供應商生命周期的管理成為我國工程機械行業(yè)發(fā)展的所必需的，其中對供應商生命周期的管理制度盡管比較嚴格，但是通過這些對供應商生命周期的管理制度的實施，能夠更好的提高企業(yè)的利益，促進企業(yè)的發(fā)展。