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建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理策略

【摘要】工程質(zhì)量是建筑永恒的主題,民用建筑工程事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,其工程質(zhì)量的提高是我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針本文就民用建筑的工程質(zhì)量宏觀和微觀管理方面提出了若干見解和建議。

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項(xiàng)管理制度。如制定作息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制、各部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實(shí)際情況,建立各種缺失的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),張貼于工地相應(yīng)辦公室,以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。第二，由專人負(fù)責(zé),檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況，把信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責(zé)任到人。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育,提高職工和民工的安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面,設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日志,把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。第四,要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識(shí)薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強(qiáng),安全意識(shí)差,給施工管理帶來很大難度,對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”,進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種,各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工,以強(qiáng)制的手段來抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強(qiáng)施工過程的控制,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工,日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前,應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位,確定門窗洞口位置。同時(shí),可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放,模板成對(duì)放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門水泥庫(kù)房水泥分清標(biāo)號(hào),堆放整齊,由專人管理,限額發(fā)放,分類插標(biāo)掛牌,記載齊全而正確,庫(kù)容整潔,無“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備,有專門場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場(chǎng)清,竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場(chǎng)信息,協(xié)同項(xiàng)目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,嚴(yán)格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動(dòng)采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù),確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時(shí)要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學(xué)管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結(jié),不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個(gè)健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個(gè)宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)行為,二是社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰,解決檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外,還需要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威,推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理,更要注意“面”的管理,“全過程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動(dòng)態(tài)管理。除此之外,管理是通過人來掌握的,如忽視了對(duì)工程質(zhì)量和信譽(yù)密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過管理創(chuàng)新,使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

作者：邵忠志 單位：通遼赤峰凌源快速鐵路公司籌備組

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1．2市場(chǎng)監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場(chǎng)混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對(duì)于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。

1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對(duì)材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，可以建立為保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對(duì)工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對(duì)每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。

2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對(duì)于施工技能方面應(yīng)針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對(duì)于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。

2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購(gòu)工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購(gòu)工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對(duì)材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

2．5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對(duì)工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對(duì)施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對(duì)這些問題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。

作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理研究

摘要：近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在此情況下，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，其還緊密聯(lián)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍疚脑敿?xì)論述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施

引言

隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工程動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全過程檢查，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象時(shí)，采取相對(duì)應(yīng)的措施解決，確保項(xiàng)目工程能夠如期、高質(zhì)量的完成。

1房屋建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量概述

1.1建筑工程進(jìn)度

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的控制，通常是在依據(jù)工程準(zhǔn)備階段編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，并嚴(yán)格的監(jiān)督工程施工期間實(shí)際狀況，然后仔細(xì)的分析出現(xiàn)偏差的原因，最后根據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與拯救，從而將建筑工程施工進(jìn)度控制在允許的范圍之內(nèi)。此外，對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制，一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程進(jìn)度控制要求編制總的進(jìn)度計(jì)劃并完成計(jì)劃任務(wù)，且還要編制單位的進(jìn)度計(jì)劃并完成任務(wù)，以及做好分項(xiàng)目計(jì)劃并完成任務(wù)的編制工作。

1.2建筑工程質(zhì)量

一般情況下，對(duì)于建筑工程質(zhì)量，其不僅需要滿足建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求，還要能夠滿足民眾的需求，其主要包括建筑工程材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和運(yùn)行環(huán)境的質(zhì)量，且這些都需要能夠滿足工程質(zhì)量要求與民眾需求，這就要求全面、細(xì)致的做好后勤工作、管理工作、技術(shù)工作。此外，因施工質(zhì)量直接影響著實(shí)體建筑最終的質(zhì)量，所以環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者需要對(duì)實(shí)體建筑的質(zhì)量進(jìn)行市場(chǎng)勘察、保修和社會(huì)調(diào)查等工作，同時(shí)，管理者和建設(shè)者不僅要從建筑實(shí)體上理解建筑工程質(zhì)量，還要做好施工階段管理規(guī)范化，并不斷加強(qiáng)監(jiān)理控制，深入研究薄弱環(huán)節(jié)，然后在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，全面消除施工隱患，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

2.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的流程

2.1.1制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)，具體來說就是最終所能交付的成果或是服務(wù)，其是衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括約束性目標(biāo)及成果性目標(biāo)，其中，成果性目標(biāo)又可分為總進(jìn)度目標(biāo)及分進(jìn)度目標(biāo)，約束性目標(biāo)又可分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費(fèi)用約束目標(biāo)以及質(zhì)量約束目標(biāo)。

2.1.2制訂工程項(xiàng)目的施工工序

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工工序的制定時(shí)，需要重視以下事項(xiàng)：①盡可能保持施工階段各方面工作的平衡。②在進(jìn)行房屋建筑工程施工之前，盡可能做好建筑工程施工過程中所涉及的永久性工程的建設(shè)。③做好工程關(guān)鍵部分、施工期限較長(zhǎng)的部分，或是緊急部分的施工任務(wù)。④在工程施工過程中，需要就季節(jié)帶來的影響進(jìn)行全面的考慮，并以此來依據(jù)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排，盡可能使得施工工期不受季節(jié)變化的影響。⑤采取有效的措施，保證工程主要工種及施工機(jī)械工作連續(xù)性，避免施工中斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.1.3制訂工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的制定時(shí)，需要做好以下事項(xiàng)：①確定各個(gè)單位所接工程實(shí)際施工期限，對(duì)于此施工期限，不僅需要依據(jù)合同的總工期，還要對(duì)建筑類型、施工工藝以及施工機(jī)械化程度等因素進(jìn)行全面的考慮。②在做好整個(gè)工程項(xiàng)目的分解工作之后，還要合理的安排單位工程順序，并對(duì)施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。③通過綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及影響施工進(jìn)度各類因素，制定合理可行的總施工進(jìn)度計(jì)劃。此外，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，必須將里程碑計(jì)劃以及關(guān)鍵路徑計(jì)劃明確的標(biāo)注出來。

2.2確保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施

①組織措施。對(duì)于組織方面應(yīng)當(dāng)采取的措施：a.要明確各單位工程進(jìn)度控制人員，以及確定其具體職責(zé)與義務(wù)。b.要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解為各個(gè)小單元，并在此基礎(chǔ)上，明確各單元進(jìn)度目標(biāo)與整體進(jìn)度目標(biāo)，且還要構(gòu)建合理可行的目標(biāo)控制體系。c.需要依據(jù)工程進(jìn)度控制情況，制定相適應(yīng)的工作制度。②技術(shù)措施。通過對(duì)其他類似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的參考，還有對(duì)先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，以及高素質(zhì)人才的采用，可較好的實(shí)現(xiàn)有效控制工程施工進(jìn)度目標(biāo)。③合同措施。在進(jìn)行工程施工合同的簽訂時(shí)，必須重視并做好施工工期與相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作，從而為有效控制工程后期施工進(jìn)度提供便利。④信息管理措施。在工程施工過程中，必須仔細(xì)的記錄與施工進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將其與原先的計(jì)劃進(jìn)行比較，從而形成報(bào)告，然后向建設(shè)方定期提交報(bào)告。

3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

3.1建立質(zhì)量管理體系與目標(biāo)責(zé)任制度

要想不斷加強(qiáng)我國(guó)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，需做好以下事項(xiàng)：①構(gòu)建相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系。②建立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，并以此來明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人員，以及其具體的崗位職責(zé)。③明確由工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人員一起負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。④在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制度的建立時(shí)，需要包括質(zhì)量檢驗(yàn)與工序管理。其中，對(duì)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，主要是要嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料、設(shè)備、施工工序等質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)于工程工序管理工作，其通常是在質(zhì)量管理點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，然后通過工藝分析、工藝文件消化、嚴(yán)格工藝規(guī)律等方式，對(duì)工程施工過程進(jìn)行有效的控制。⑤不斷增強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督與管理，并做好施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工機(jī)械、施工環(huán)境等因素的管理工作。⑥通過采取齊抓共管模式的應(yīng)用，可保證每一位施工人員都參與到工程質(zhì)量管理工作中去，大大提升對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的有效性。

3.2嚴(yán)格控制施工材料與設(shè)備的采購(gòu)

在房屋建筑工程施工過程中，必須制定嚴(yán)格的、合理的、可行的材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，做好材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)核驗(yàn)收工作，從而保證工程施工過程中采用的材料的性能與設(shè)備的規(guī)格等都能夠滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要保證材料與設(shè)備采購(gòu)程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)與投入使用。這樣一來，就能夠在降低建筑工程質(zhì)量影響因素的情況下，提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和控制

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，需要不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督與控制，并就工程各方面因素進(jìn)行有效控制。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①在進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備時(shí)，需要嚴(yán)格的檢查試驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x，從而保證其處于完好狀態(tài)。②對(duì)工程各個(gè)崗位配備人員的齊全進(jìn)行詳細(xì)的檢查，從而保證工程管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。③確定工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工程監(jiān)理人員以及施工人員是否已經(jīng)全部到位，從而以此來確定工程任務(wù)實(shí)施過程中是否存在工程分包現(xiàn)象，以及確定工程款是否被挪用。④在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的排除，從而避免不合格工程的出現(xiàn)。⑤對(duì)施工單位實(shí)際實(shí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將技術(shù)難度高、施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)督作為所有監(jiān)督工作的重點(diǎn)。⑥開展定期的，或是不定期的工地例會(huì)，并在例會(huì)過程中報(bào)告工程質(zhì)量實(shí)行狀況。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督登記，對(duì)不合格項(xiàng)目的整改情況、工程質(zhì)量的抽檢情況、隱蔽工程質(zhì)量情況以及工程變更情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧私猓缓笤俳Y(jié)合相關(guān)照片，做好資料整理、收集、存檔，為工程后期查找質(zhì)量問題提供便利。

4結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程質(zhì)量管理是確保國(guó)家及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程實(shí)際施工時(shí)，必須不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度。只有這樣，才能對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的策劃與控制，從而建造出更加優(yōu)質(zhì)的工程，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

作者：蔣仕蓉 單位：重慶豐敦投資開發(fā)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理措施

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.管理者缺乏足夠的重視程度

在我國(guó)建筑行業(yè)體制改革之后，各個(gè)建筑企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目制，通過獨(dú)立的項(xiàng)目部履行承包合同，無論是從圖紙的會(huì)審、還是項(xiàng)目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項(xiàng)目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目部中的相關(guān)管理人員對(duì)于質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實(shí)，管理方法不實(shí)施等現(xiàn)象，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

2.缺乏健全的質(zhì)量管理體系

要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項(xiàng)目部并沒有建立起完善的管理機(jī)制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏實(shí)際性和科學(xué)性，使項(xiàng)目中埋下諸多安全隱患。3.對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細(xì)節(jié)性問題，如果處理不當(dāng)也會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個(gè)問題上，管理人員的工作落實(shí)度不夠，有待于進(jìn)一步提升。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策

1.提升管理人員的管理意識(shí)和整體素質(zhì)

施工企業(yè)要想確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對(duì)管理人員的質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)薄弱，必須要加強(qiáng)宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對(duì)項(xiàng)目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫校屍湔J(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。

2.建立完善的質(zhì)量管理體系

施工單位在開始施工之前，必須要對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機(jī)制，保證各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時(shí)，建立起明確的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺(tái)的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個(gè)人都能及時(shí)了解到項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，找到有效的解決對(duì)策。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。

3.管理人員要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購(gòu)的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對(duì)材料采購(gòu)的過程進(jìn)行控制把關(guān)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，管理人員需要和材料人員進(jìn)行溝通，并同工地的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員對(duì)設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于特殊的材料必須要有試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)材料的堆放也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。

4.提升施工質(zhì)量管理水平

建筑項(xiàng)目的每個(gè)工程都有具體的施工方案，每一分項(xiàng)工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實(shí)行分級(jí)審批，并做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直到設(shè)計(jì)方案符合要求為止。在工程實(shí)際施工的過程中，管理人員必須要以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時(shí)調(diào)整施工方案，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢(shì)下，必須要采取有效的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并指出具體的解決對(duì)策，希望能進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。

作者：王壽康 單位：揚(yáng)州利安建筑有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)夤艿腊惭b、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應(yīng)及多部門協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1施工準(zhǔn)備階段的施工質(zhì)量管理與控制

1.1組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制訂工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)以后，首先應(yīng)與建設(shè)單位簽訂施工合同，然后應(yīng)立即著手建立較完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部，并制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施步驟和質(zhì)量目標(biāo)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能人員都能擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理通過綜合比選，擇優(yōu)選用有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位和建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商，使分包工程和工程所需原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)和供應(yīng)工作始終處于受控狀態(tài)，并按預(yù)定施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批有序地運(yùn)作。

1.3開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，為全面施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長(zhǎng)參加的圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和疑難問題。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)。

2工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理與控制

2.1建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理與控制

建筑材料和構(gòu)配件是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建筑材料和構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員必須對(duì)其出廠質(zhì)量合格證、生產(chǎn)日期和實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)有疑問的建筑材料和構(gòu)配件應(yīng)做抽樣復(fù)檢，驗(yàn)收合格后應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免建筑材料和構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。

2.2技術(shù)交底時(shí)的施工質(zhì)量管理與控制

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工序施工的技術(shù)依據(jù)。

2.3施工機(jī)械設(shè)備的管理與控制

項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量；采購(gòu)或租賃施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4施工工序的施工質(zhì)量管理與控制

在施工過程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

2.5環(huán)境保護(hù)方面的管理與控制

在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)嚴(yán)把材料檢驗(yàn)中的有毒有害物質(zhì)含量檢測(cè)關(guān)，并做好施工過程中所產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學(xué)化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑材料和構(gòu)配件，嚴(yán)禁在午休和午夜12點(diǎn)至凌晨8點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動(dòng)輾壓地基、振搗混凝土等，就是對(duì)環(huán)境保護(hù)最好的管理與控制。施工中所使用的細(xì)顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵，造成對(duì)操作工人和環(huán)境的污染和對(duì)人身健康的傷害；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格者不準(zhǔn)交付使用。

3嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)

為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理與控制外，還應(yīng)嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

3.1嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員務(wù)必親自逐樣、逐批次進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，必要時(shí)可通過抽樣檢測(cè)來確定其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）施工前，均應(yīng)要求承包人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工技術(shù)方案，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)班組作書面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。對(duì)于像深基坑土方開挖和邊坡支護(hù)、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開專項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)總工程師審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

3.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾

在施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，并提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠要求。

4竣工驗(yàn)收階段的施工質(zhì)量管理與控制

4.1竣工驗(yàn)收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部分項(xiàng)到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。通過預(yù)驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的有各有關(guān)單位參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

作者：王世英 單位：新疆和源建筑工程有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理探析

1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

施工質(zhì)量就是指工程的施工結(jié)果是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求以及合同的規(guī)范說明，檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)施工程序和施工材料安全質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求。建筑工程的完成，需要一套相互配合、密切關(guān)聯(lián)的施工流程，監(jiān)督管理施工質(zhì)量必須監(jiān)控管理施工運(yùn)作的全部流程，因此要控制每個(gè)工序的施工變量。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程一旦在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度；要向?qū)Ψ街Ц顿r償金；建筑單位要對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行修繕，增加成本；嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象；影響竣工后居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，建筑工程的施工質(zhì)量要得到全面保證，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，只有保證建筑工程質(zhì)量安全，才能為建筑企業(yè)樹立口碑和信譽(yù)、保證業(yè)主的使用安全。

3建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

3.1建筑材料市場(chǎng)混亂，原材料質(zhì)量不過關(guān)

有些建筑企業(yè)為了追逐最大的經(jīng)濟(jì)利益，往往置建筑工程質(zhì)量和國(guó)家建筑業(yè)法律法規(guī)而不顧，在選擇原材料時(shí)以次充好，或者選擇質(zhì)量根本不合格的建筑原材料。加上一些采購(gòu)人員崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，為日后的建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

3.2施工單位自身工程質(zhì)量管理薄弱

3.2.1施工工人綜合素質(zhì)低我國(guó)建筑行業(yè)的一線施工人員絕大多數(shù)是由農(nóng)民工構(gòu)成，他們往往沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，更沒有取得專業(yè)的上崗資格證，沒有專業(yè)水平作為技術(shù)支撐，很容易在施工活動(dòng)中造成違規(guī)操作，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量以及施工安全。

3.2.2施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際的施工工程中，我國(guó)大多數(shù)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)淡薄，由于工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)低、工期短、資金無保證等多方面原因，導(dǎo)致施工單位通常采取“以工期壓質(zhì)量”的做法，或者盡可能壓縮工程成本，從而忽略施工質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致竣工后諸多質(zhì)量問題不斷顯露出來。

3.2.3對(duì)國(guó)家建筑行業(yè)的法律法規(guī)意識(shí)較差建筑法規(guī)為建筑質(zhì)量的監(jiān)管部門，為解決建筑施工的質(zhì)量及安全問題提供法律依據(jù)和法律途徑，是維護(hù)人們合法權(quán)益的有效手段。但是在實(shí)際建筑施工活動(dòng)中，有些施工單位，上至負(fù)責(zé)人、主管，下至技術(shù)人員、施工工人，都對(duì)相關(guān)的建筑法律規(guī)定意識(shí)淡薄，對(duì)施工質(zhì)量和安全的條款知之甚少、相當(dāng)模糊，更有甚者明知道不合乎法律規(guī)定的內(nèi)容，卻放任大膽的違背，對(duì)法律條文視而不見，置人民的生命財(cái)產(chǎn)安全于不顧。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1樹立科學(xué)的工程質(zhì)量觀念，健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和管理體系

應(yīng)該樹立質(zhì)量興業(yè)觀念，牢記質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念，把質(zhì)量安全落實(shí)到實(shí)處，貫徹到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)當(dāng)中。對(duì)于竣工的工程，要對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查以及滿意度回訪，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.2嚴(yán)把質(zhì)量核驗(yàn)關(guān)

執(zhí)行切實(shí)可行的施工質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工的每個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，對(duì)施工前的技術(shù)交底、施工材料進(jìn)行驗(yàn)收。在施工工程中，每個(gè)工種結(jié)束前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在工程竣工后，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收。在檢驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或者質(zhì)量不合格的問題，要予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，規(guī)定日期內(nèi)完成整改。整改后，再次核驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，并且是責(zé)任終身制，層層把關(guān)，嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量管理工作出色完成。

4.3加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量管控

施工設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞直接決定了施工質(zhì)量的高低。作為建筑工程施工企業(yè)，必須嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。要做好施工原材料的采購(gòu)工作，確保原材料質(zhì)地優(yōu)良。并且要做好施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新和定期保養(yǎng)的工作。

4.4建立全員監(jiān)督機(jī)制

工程質(zhì)量是一項(xiàng)重要和長(zhǎng)久的工作，依靠外部監(jiān)理部門的力量是有限的，而內(nèi)部的監(jiān)管常常也容易存在一些弊病，所以，質(zhì)量監(jiān)督工作要常抓不懈，就要建立全員監(jiān)督機(jī)制，即人人參與質(zhì)量管理工作。要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在施工過程中，如果遇到違背的行為，得到核實(shí)的情況，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參加監(jiān)督工程質(zhì)量的工作中。

作者：楊士明 單位：尚志市騰飛建筑安裝工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理研究

一、前言

建筑工程施工質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程的管理，只有嚴(yán)格遵守相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，才能確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)重視施工質(zhì)量管理中的問題，并采取積極有效對(duì)策予以解決。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購(gòu)人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國(guó)相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

三、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。

在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營(yíng)造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購(gòu)人才隊(duì)伍，不斷提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購(gòu)人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購(gòu)的效益性。其次，采購(gòu)人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。

建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購(gòu)帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工管理的重要性

同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實(shí)，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候，由于房屋不太結(jié)實(shí)，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時(shí)的質(zhì)量問題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想在建筑業(yè)里提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上夢(mèng)上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，是有的不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對(duì)這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作

1.對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析

要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理

對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實(shí)處。

4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對(duì)建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們?cè)谑┕み^程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗(yàn)收工作

維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對(duì)所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

總之，一項(xiàng)建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個(gè)建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個(gè)建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項(xiàng)大的工程，不是依靠哪一個(gè)人的力量就能讓整個(gè)建筑物竣工，是需要團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個(gè)建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績(jī)，為社會(huì)主義奔向小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量上的問題

我國(guó)的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤(rùn)外，有的還通過材料采購(gòu)取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯(cuò)算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。

1.2施工隊(duì)伍存在的問題

目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗(yàn)或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識(shí)，因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。

1.3相關(guān)管理制度不健全

目前，雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，未按國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房?jī)A斜等質(zhì)量問題也時(shí)常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工質(zhì)量管控工作

導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。

2.1.1落實(shí)質(zhì)量策劃

房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購(gòu)管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購(gòu)部必須按照采購(gòu)程序嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，為了確保施工過程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)樣板制度，對(duì)樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點(diǎn)控制，還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。

2.1.2做好施工檢查控制工作

從制度上對(duì)施工檢查加以控制，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購(gòu)和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購(gòu)關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來作為采購(gòu)員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時(shí)刻掌握市場(chǎng)上主要建材的價(jià)格，選擇由國(guó)家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對(duì)于施工過程中，要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)、抽檢、送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫(kù)，建立管理臺(tái)賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2加強(qiáng)人員管理

2.2.1樹立以人為本的管理理念

房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強(qiáng)化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識(shí)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行劃分，對(duì)于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于擁有施工經(jīng)驗(yàn)的人員要對(duì)本次工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.2.2建立合理的用人機(jī)制

房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對(duì)施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對(duì)采購(gòu)部門建立責(zé)任制，保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號(hào)均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同，所以在施工過程中，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個(gè)人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在施工過程中能及時(shí)分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時(shí)，各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個(gè)施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人，同時(shí)要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制，每道工序在驗(yàn)收時(shí)，都要實(shí)行三檢制并簽字，控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于驗(yàn)收不過關(guān)的，決不可對(duì)下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，分別是基本項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過程中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得全部分項(xiàng)工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或普遍性的問題時(shí)，必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的管理理念；對(duì)未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測(cè)信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時(shí)落實(shí)預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)、全面掌握第一手資料，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和管理。對(duì)已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個(gè)因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對(duì)性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。

作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理的方案研究

一、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量模塊及其管理模塊的分析

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個(gè)模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策方案的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計(jì)，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)水平的優(yōu)化，這涉及到多個(gè)工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

2）在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計(jì)意圖的分析，保證工程實(shí)體階段的正常開展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化過程中，要注重對(duì)質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計(jì)過程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過對(duì)建筑工程的存在因素的分析，保證對(duì)外開放策略及其相關(guān)模塊的開展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。

3）通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，通過對(duì)關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會(huì)因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過程。

二、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的分析

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對(duì)相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對(duì)施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工?，F(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開展，進(jìn)行樣板施工的積極對(duì)比，進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)，保證其問題的積極控制，通過對(duì)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。

2）在現(xiàn)階段建筑管理過程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊(duì)伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)工作的需要，保證科技知識(shí)模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樂于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實(shí)現(xiàn)其施工活動(dòng)模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的積極工作，要按照現(xiàn)場(chǎng)管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計(jì)劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

三、結(jié)語

在現(xiàn)階段建設(shè)管理中，進(jìn)行施工人員工作方案的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行定位模塊、驗(yàn)收模塊、工程組織模塊等的協(xié)調(diào)，針對(duì)工程的進(jìn)度展開分析，提升其質(zhì)量的效益，保證監(jiān)督管理模塊、造價(jià)模塊等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的施工工作的需要，進(jìn)行施工準(zhǔn)備的優(yōu)化，提升質(zhì)量的施工效益。要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。

作者：王海昌 單位：興安盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理問題和措施

摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理問題是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)行怎樣的施工質(zhì)量管理工作，才能提高建筑工程施工質(zhì)量，成為諸多施工企業(yè)首先要考慮和解決的問題。本文從建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵出發(fā)，簡(jiǎn)要論述了建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；項(xiàng)目施工；管理措施

1建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵及相關(guān)因素

所謂工程項(xiàng)目質(zhì)量指的是“國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求”。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，其質(zhì)量高低與很多因素直接或間接影響。如：領(lǐng)導(dǎo)決策正確與否、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否切合施工實(shí)際、所用建材質(zhì)量能否得到保證、施工環(huán)境是否穩(wěn)定、實(shí)施方案是否科學(xué)、工作人員技術(shù)水平是否滿足施工要求、項(xiàng)目整體管理制度是否完備等等。與擁有成熟生產(chǎn)流水線，可以進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)及檢測(cè)的企業(yè)工廠不同，建筑工程施工過程因?yàn)樯鲜龆喾N因素的存在，其質(zhì)量波動(dòng)性非常大，甚至于造成工程建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，形成工程質(zhì)量事故隱患。另外，由于施工過程中會(huì)涉及到多種工種的交接或中間產(chǎn)品的衍生，使得工程項(xiàng)目具有了一定的隱蔽性，這就給質(zhì)量監(jiān)管帶來了一定的挑戰(zhàn)，一旦檢查人員力有不逮，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)看似很好的工程背后的質(zhì)量問題，在某分部工程結(jié)束終檢驗(yàn)收時(shí)，這些內(nèi)在質(zhì)量問題就難以查出了。由于項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢評(píng)、驗(yàn)收是分批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行的，終端的工程質(zhì)檢工作再想查出工程中隱蔽的問題就更可謂難上加難了。由上建筑施工的項(xiàng)目階段不同，所以工程項(xiàng)目整體質(zhì)量包括五個(gè)不同的階段。一，在項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究投資項(xiàng)目所有相關(guān)方面，確定項(xiàng)目工程建設(shè)的是否可行并在多個(gè)建設(shè)方案中選擇出最佳方案的階段，這一階段將直接影響項(xiàng)目接下來的決策設(shè)計(jì)質(zhì)量；二，在前一階段的工作基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)方案（主要確定工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)）作出決策的階段；三，通過項(xiàng)目工程實(shí)地勘察，完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段。工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密性、合理性，將決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目及質(zhì)量的成敗；四，按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的階段，這一階段既關(guān)系到能否體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和水平，更直接關(guān)系到工程的可靠性、功能性及觀賞性，在項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量形成中具有決定性；五，接下來就是以相應(yīng)的國(guó)家工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)階段、決策階段制定的質(zhì)量水平，能否通過驗(yàn)收以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量的階段。

2建筑工程施工質(zhì)量管理工作面臨和存在的問題

2.1工作人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

據(jù)調(diào)查，七成以上的工程質(zhì)量事故與人為因素有關(guān)。作為項(xiàng)目建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者，從上到下所有工作人員的素質(zhì)都有待加強(qiáng)。如某些建筑工程企業(yè)，工程質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)施不力，不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，工作人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，直接導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全、管理工作落實(shí)不到位。還有就是一線從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理瓶頸。建筑工程施工行業(yè)中，從事一線作業(yè)的大部分人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)且缺乏相應(yīng)的質(zhì)量知識(shí)。多憑經(jīng)驗(yàn)施工，工作中沒有有效的質(zhì)量管理措施；即使是處于管理和技術(shù)層的人員，對(duì)于建筑質(zhì)量方面相關(guān)法規(guī)缺乏了解，綜合素質(zhì)均有待其高。

2.2行業(yè)秩序混亂

雖然近年來，我國(guó)工程建筑行業(yè)取得了相當(dāng)快速的發(fā)展，但其行業(yè)秩序事實(shí)上還不夠規(guī)范。相當(dāng)多的建筑企業(yè)忽視有關(guān)的法規(guī)，不按正規(guī)工程建設(shè)程序辦事，不少項(xiàng)目工程主要承包商取得承建權(quán)之后，將主要工程分包或轉(zhuǎn)包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的包工頭，這類包工頭質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，常出現(xiàn)偷工減料的問題，直接導(dǎo)致安全施工無法保證。

3改進(jìn)和加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1強(qiáng)化建筑工程企業(yè)上下全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)

決策層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)高低直接決定建筑工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程方案的選擇；項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低直接決定其項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中態(tài)度，對(duì)工程質(zhì)量極為重要；作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工工人質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈與否，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.2提高質(zhì)量管理制度、體系的科學(xué)性

當(dāng)前，會(huì)國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)在設(shè)備及施工水平上已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但其質(zhì)量管理的科學(xué)性卻與實(shí)際施工的要求相差甚遠(yuǎn)。所以，對(duì)于企業(yè)來講，必須重視企業(yè)內(nèi)有關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的提升，尤其應(yīng)著重優(yōu)化工程技術(shù)人員知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，以求盡快提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。

3.3企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理的活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵(lì)、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

3.4組織建筑工程施工企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)審

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)審制度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，引導(dǎo)他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)施工質(zhì)量水平而努力。

3.5建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化

引導(dǎo)各層面員工自覺地參與工程質(zhì)量管理，建立優(yōu)良的質(zhì)量管理文化。質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)期性、不間斷性要求企業(yè)必須注重開展員工日常的質(zhì)量教育工作，通過開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化活動(dòng)，以期每位員工質(zhì)量意識(shí)水平能夠不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管。工程施工質(zhì)量是一個(gè)全建筑行業(yè)普遍重視的問題，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是關(guān)系到普通住戶的切身利益。只有提高工程質(zhì)量作為不斷追求的目標(biāo)，才能有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。根據(jù)重視施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的其原因制定對(duì)策，才有望消滅施工質(zhì)量隱患，質(zhì)量管理工作才能具備更強(qiáng)的生機(jī)，建筑工程施工環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策研究

摘要：在當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的建筑得以涌現(xiàn)并加以投入使用。在此期間，大量的工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，因建筑工程施工質(zhì)量所致事故引發(fā)社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量管理是否合理不僅僅對(duì)用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，更影響到建筑物的使用時(shí)長(zhǎng)和建筑企業(yè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，鑒于建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，本文將淺析當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的突出問題，并嘗試找尋相應(yīng)的解決對(duì)策，為提高建筑工程施工質(zhì)量提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；對(duì)策研究

在我國(guó)，建筑行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其關(guān)系著國(guó)家發(fā)展與人民的切身利益，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障。建筑工程施工質(zhì)量的高低直接影響著人民的安全并對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切聯(lián)系，然而在現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在諸多問題，如管理不到位、相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄等，致使建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，不僅給國(guó)家與企業(yè)帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)人員傷亡的慘案，這些都對(duì)建筑工程企業(yè)敲響了警鐘，也促使企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)投至建筑工程施工質(zhì)量管理之上。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在建筑工程進(jìn)行過程中，因其時(shí)間跨度較大、設(shè)計(jì)較為復(fù)雜、涉及人員較多等因素，使得建筑工程呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)。一方面，建筑工程涉及材料較多、施工過程受當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩淼戎T多因素影響，使得施工原本的技術(shù)方案需進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，這使得建筑方案設(shè)計(jì)之初、施工進(jìn)行過程面臨較大的困難，使得施工質(zhì)量與原有的設(shè)定存在偏差。另一方面，受周邊環(huán)境變化、設(shè)計(jì)存在缺陷、施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況等影響，這些復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況也是的把控建筑工程質(zhì)量存在困難。

（二）多變性

在整個(gè)施工過程中，建筑工程并非是一成不變的，也許在建成初期已達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是因地理環(huán)境變化、時(shí)間問題等一些不可抗因素或人為因素的影響，使得建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)變化，一旦其出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)給人民的生產(chǎn)與生活帶來了潛在的安全隱患。

（三）多發(fā)性

除此之外，在建筑工程中還存在一些質(zhì)量工程的“常見病”，如房屋衛(wèi)生間、房頂?shù)臐B漏現(xiàn)場(chǎng)、混凝土出現(xiàn)裂縫、預(yù)制的一些建筑構(gòu)件開裂等問題，即便后期能夠進(jìn)行維修與處理，但卻仍舊時(shí)有發(fā)生，成為建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的“頑疾”。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理的方面存在的主要涉及以下幾個(gè)方面：

（一）由施工單位所引發(fā)的質(zhì)量隱患

在整個(gè)施工過程中，施工單位方面承擔(dān)著建筑項(xiàng)目的具體施工方面，其在整個(gè)建筑工程方面占據(jù)了重要的基礎(chǔ)作用，然而在實(shí)際操作過程中，施工單位方面多出現(xiàn)如下問題：

1、施工單位資質(zhì)不達(dá)標(biāo)。一些施工單位并未按照相關(guān)法律規(guī)定獲得相應(yīng)的資質(zhì)文件，或承擔(dān)資質(zhì)等級(jí)允許的范圍以外的工程項(xiàng)目，更有甚者在無證情況下直接承包或分包建筑工程項(xiàng)目，由于施工單位方面可能存在的資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題，致使施工質(zhì)量產(chǎn)生隱患。

2、所用產(chǎn)品偷工減料。施工單位為了能夠穩(wěn)妥地拿下施工項(xiàng)目，會(huì)采取有意降低競(jìng)價(jià)提高中標(biāo)機(jī)率，一旦拿下項(xiàng)目則會(huì)在施工過程中故意偷工減料或用劣質(zhì)產(chǎn)品替代高質(zhì)量產(chǎn)品，以此來降低產(chǎn)品差價(jià)所帶來的損失，這就是為建筑工程帶來的極大的質(zhì)量隱患。

3、施工過程中違規(guī)操作。這主要表現(xiàn)在施工單位在實(shí)際過程中，為了能盡快完成項(xiàng)目，降低實(shí)施項(xiàng)目的難度，會(huì)擅自更改原本設(shè)計(jì)圖中的數(shù)據(jù)等；或者為節(jié)約人工費(fèi)用，不按規(guī)定擅自雇傭一些施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員，致使建筑工程質(zhì)量不合規(guī)定。

4、其他問題。如施工單位面臨工程竣工審核時(shí)，有意提供虛假數(shù)據(jù)或其他隱瞞措施來掩飾可能存在的質(zhì)量問題，為建筑工程質(zhì)量帶來了較為惡劣的影響。

（二）由設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位所帶來的問題

1、設(shè)計(jì)人員未能按照規(guī)定嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙。在實(shí)際的建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員為減少工作任務(wù)，往往不會(huì)選擇在施工前期進(jìn)行實(shí)地深入而全面的勘察，僅僅依托一些固有的數(shù)據(jù)即繪制圖紙，也有一些設(shè)計(jì)人員未能嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，這些前期準(zhǔn)備工作的不準(zhǔn)確或不完善都為施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。

2、監(jiān)理單位未能發(fā)揮其真正功能。監(jiān)理單位算是一個(gè)獨(dú)立存在的部門，其主要工作進(jìn)行施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，按照規(guī)定來說應(yīng)是較為客觀公正，但是受個(gè)人主觀因素的影響，未能客觀公正、合理地進(jìn)行監(jiān)理工作，這也使得建筑工程的質(zhì)量有可能未能達(dá)到原有標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)較弱、體制有待完善

當(dāng)下，建筑行業(yè)中的管理者多以行政手段來對(duì)施工項(xiàng)目加以管理，而缺少項(xiàng)目管理意識(shí)，在面對(duì)一些項(xiàng)目問題時(shí)，往往不能通過更為合理的項(xiàng)目調(diào)整，如指出調(diào)整、技術(shù)提升等手段來進(jìn)行管理，也不會(huì)真正聘請(qǐng)技術(shù)人員來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與管理。除此之外，在我國(guó)目前缺乏更為專業(yè)、系統(tǒng)地工程項(xiàng)目管理組織，致使在我國(guó)不存在專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理，而在相關(guān)人才培養(yǎng)方面，高校教育中僅僅作為課程進(jìn)行，缺乏一些實(shí)踐的具體操作與指導(dǎo)，使得我國(guó)在相關(guān)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力稍顯較弱，難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的快速發(fā)展?fàn)顩r。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）提高相關(guān)人員的項(xiàng)目管理意識(shí)

一個(gè)缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)的管理者，在管理建筑工程中僅僅只能從表面上緩解問題，卻并不能真正解決實(shí)質(zhì)問題。針對(duì)這樣的情況，需要不斷提高管理人員的建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)，真正意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)施工項(xiàng)目的重要性，能夠在施工過程中更為科學(xué)有效地制定管理方案與管理人才，保證建筑工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

（二）注重應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)

在這個(gè)信息化時(shí)代，信息化已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中重要工具，不斷提升項(xiàng)目管理的信息化水平，對(duì)提高項(xiàng)目管理的水平有著更為顯著的效果，是提升工作效率、追究問責(zé)的重要依據(jù)。這套系統(tǒng)，可以將項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工人員、施工圖紙、施工過程、施工結(jié)果等多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息無論大小一一進(jìn)行匯總，提供了一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，為質(zhì)量管理過程中進(jìn)行追究問責(zé)提供了一個(gè)較為準(zhǔn)確且可靠的依據(jù)，也為及時(shí)監(jiān)管工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

（三）采取科學(xué)有效的管理方式

深究施工單位的性質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的方式如何對(duì)建筑工程單位發(fā)展具有極為重要的作用。目前的企業(yè)管理中，施工單位與項(xiàng)目管理管理上存在脫節(jié)現(xiàn)象，管理效率較低、管理水平有待提升，因此在整個(gè)施工過程中需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，從最初施工單位的選定再到具體的施工過程，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行更為科學(xué)地規(guī)劃與管理。同時(shí)，在施工過程中還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與安排，保證建筑工程項(xiàng)目有序順利地進(jìn)行。

（四）注重對(duì)施工項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不僅限于工程進(jìn)行事前、事中的監(jiān)管，還涉及事后的驗(yàn)收反饋，主要是對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以此為借鑒并在以后的項(xiàng)目中予以避免。

四、結(jié)語

建筑工程企業(yè)并不能僅僅熱衷于經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，更應(yīng)注重施工質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理，從而得以從根本上消除質(zhì)量安全隱患，真正保證建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑行業(yè)得以持續(xù)健康地發(fā)展。

作者：王勇 單位：濟(jì)寧魯商置業(yè)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:談高層建筑工程施工質(zhì)量管理

高層建筑面積比較大，對(duì)施工技術(shù)要求很高。例如，順平縣天賜龍都小區(qū)，建筑面積15000m2。因此，在高層建筑工程施工過程中，施工單位要不斷做好施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)、節(jié)能環(huán)保意識(shí)，保證施工質(zhì)量。

一、高層建筑工程施工特點(diǎn)

（一）施工環(huán)境要求很高

在高層房屋建筑工程施工過程中，施工安全防護(hù)措施很容易受到破壞，在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑設(shè)備、建筑設(shè)施、建筑材料以及施工人員具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，再加上高層房屋建筑多為交叉作業(yè)，需要很多的施工單位，在很大程度上增加的安全風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大

在建筑工程施工過程中，要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的居民樓、學(xué)校、商場(chǎng)及醫(yī)院等，避免造成噪音、光污染和粉塵污染等。因此，在不影響施工正常的前提下，保證人們的正常生活。

（三）施工工期較為緊張

在高程房屋建筑施工過程中，對(duì)施工工期要求很高，為了保證建筑工程施工進(jìn)度，要進(jìn)行合理的施工計(jì)劃，控制好施工的時(shí)間和空間，合理安全施工人員和機(jī)械，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理。

（四）施工安全要求越來越高

隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程施工生產(chǎn)對(duì)人們的影響越來越大，如噪音、交通等，給人們的生活和工作造成極大的不便，這是建筑工程需要注意的安全問題。

二、高層建筑工程施工質(zhì)量管理

（一）高程建筑施工技術(shù)管理

在高層建筑工程施工技術(shù)管理中，要了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，在工程中標(biāo)后，要做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的審核，及時(shí)有效解決施工圖紙存在的問題。同時(shí)還要做好施工技術(shù)交底工作，才能有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，對(duì)整個(gè)工程以及分部、分項(xiàng)工程要做好技術(shù)交底全面準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)建筑工程成品和半成品的保護(hù)，控制施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟。

（二）高層建筑鋼結(jié)構(gòu)防火施工管理

在進(jìn)行高層建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要在鋼結(jié)構(gòu)表面涂上一層防火材料，提高隔熱性和絕緣性，最大限度保證鋼結(jié)構(gòu)的耐火極限。在通常情況下，鋼結(jié)構(gòu)防火材料主要包括膨脹性和非膨脹性的防火材料。膨脹性防火材料又稱為薄型涂料，在高溫的條件下，會(huì)產(chǎn)生防火的效果，形成保護(hù)層。另外，要對(duì)在鋼材外部進(jìn)行防火材料的包裹，從而實(shí)現(xiàn)防火的目的。同時(shí)在鋼材的外部涂抹一些混凝土，形成一層混凝土保護(hù)層，提高防火的作用；同時(shí)還可在鋼材的表面設(shè)置預(yù)制板，中間再使用防火性能好的膠黏劑和螺栓進(jìn)行固定，這種方法施工起來比較方面，能滿足各種需要，同時(shí)成本較低，污染較小，能取得良好的防火效果。

（三）高層建筑工程節(jié)能環(huán)保施工管理

在高層建筑工程施工過程中，施工單位要樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，不斷采用新能源，降低工程施工資源浪費(fèi)和能源消耗，在不斷節(jié)省成本的同時(shí)，保護(hù)周圍環(huán)境。1.采用新能源隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新能源得到了廣泛開發(fā)和應(yīng)用。在進(jìn)行綠色建筑施工過程中，要充分利用可再生資源，如太陽(yáng)能有可再生性。因此，在建筑工民建筑工程施工過程中，要充分利用太陽(yáng)能技術(shù)，控制好建筑物的遮陽(yáng)與散熱，同時(shí)還要采用太陽(yáng)能裝置，為整個(gè)建筑提供必要的光照和熱能，最大限度的節(jié)約資源和能源。利用太陽(yáng)能，能為水加溫，從而提供必要的熱水。2.墻體節(jié)能施工管理在高層建筑工程施工過程中，墻體在綠色節(jié)能施工中占有重要地位。因此，為了保證建筑物的節(jié)能，需要施工一個(gè)外圍，對(duì)整棟樓的墻體進(jìn)行節(jié)能施工，具體分為內(nèi)保溫和外保溫。在通常情況下，內(nèi)保溫就是在墻體內(nèi)部加一下保溫材料，提高墻體的抗水性和保溫性，這種方式簡(jiǎn)單有效，實(shí)現(xiàn)建筑物節(jié)能環(huán)保。而外保溫就是在墻體外部增加保溫材料和防水材料，最大限度的減少太陽(yáng)對(duì)建筑物的輻射，減少熱橋的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)建筑物內(nèi)冬暖夏涼，保護(hù)好墻體不受到外界的侵害，延長(zhǎng)高層建筑的壽命。

三、結(jié)語

在高層工程施工過程中，施工單位要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全文明施工意識(shí)，提高施工效率和進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷建造精品工程。

作者：徐姣姣 單位：順平縣順興建筑工程有限公司

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

1.1質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低

建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實(shí)施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。

1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞

優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會(huì)直接影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國(guó)時(shí)有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。

1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平

一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國(guó)的勞力資源，有利于降低國(guó)內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點(diǎn)是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí)，由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，一些人員對(duì)于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來，我國(guó)的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。

2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范

加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國(guó)中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實(shí)踐過程中，缺乏有效落實(shí)，對(duì)于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國(guó)關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照查找自身的不足與問題。堅(jiān)決不參與無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。

2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制

堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。

2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購(gòu)過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫(kù)前進(jìn)行全面驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫(kù)登記，確保材料品質(zhì)。入庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉(cāng)儲(chǔ)人員做好入庫(kù)交接。在倉(cāng)儲(chǔ)過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行庫(kù)存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展，對(duì)于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。

2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置

由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用，一段時(shí)間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi)，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際，對(duì)一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。

2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能

施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對(duì)目前我國(guó)建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展技能培訓(xùn)，除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外，還應(yīng)針對(duì)不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實(shí)際來講，員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強(qiáng)，但是誰來進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個(gè)問題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實(shí)際，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性更強(qiáng)，成本也較低。

建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。

建筑工程施工質(zhì)量管理論文:探究建筑工程施工質(zhì)量管理

1加強(qiáng)施工工作人員的安全宣傳教育和素質(zhì)建設(shè)

我國(guó)有關(guān)部門可以加強(qiáng)建筑工程施工的宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)知，明確建筑工程存在的質(zhì)量問題對(duì)人們的生活造成的影響。以企業(yè)為單位，開展安全的知識(shí)講座、組織廣播電視講座等，大力宣傳安全知識(shí)，培養(yǎng)全體施工人員和管理人員的安全意識(shí)。也可以通過在不同的地方制作安全教育宣傳欄，提高企業(yè)施工人員的素質(zhì)。在施工中，還必須不斷提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平和素質(zhì)建設(shè)，以保證在建筑工程施工中能夠避免質(zhì)量上的問題，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)性。

2改革作業(yè)制度，明確個(gè)人責(zé)任

在建筑工程的施工過程中，要強(qiáng)化施工人員始終以“安全作業(yè)”作為工程的指導(dǎo)思想。首先，要強(qiáng)化建設(shè)單位的安全意識(shí)，通過對(duì)其的思想政治和法律教育，幫助其熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，用法律指導(dǎo)行動(dòng)，明確自己在施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，依法辦事。

其次，要強(qiáng)化建設(shè)單位施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工過程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，杜絕主觀隨意更改建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生。最后，明確責(zé)任制度。明確責(zé)任制度能夠從細(xì)節(jié)上控制建筑工程的質(zhì)量，使各項(xiàng)工程發(fā)揮出應(yīng)有的使用價(jià)值，明確責(zé)任制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工過程中存在的問題。

在施工過程中，明確責(zé)任制度要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行施工，同時(shí)可以實(shí)行小組負(fù)責(zé)施工，并制定專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各組和個(gè)人，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

3強(qiáng)化建筑工程施工中的監(jiān)管力度

加快了建筑的工程管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，但現(xiàn)行的工程施工中期的檢查力度簡(jiǎn)單說來就是一種局限的、不定期的抽查，并不是對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤。因此，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該加大力度建立有效的建筑工程監(jiān)理單位。

即建立具有獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化特點(diǎn)的專門從事工程建設(shè)監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。另一方面要從根本上監(jiān)督和把握好工程的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

作者：王耀堃 單位：鄭煤集團(tuán)新鄭精煤公司