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施工企業(yè)管理論文:建筑施工企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點(diǎn)。

3.3實施的關(guān)鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實現(xiàn)。

施工企業(yè)管理論文:水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效認(rèn)識與思考

摘要:水利施工企業(yè)加強(qiáng)管理工作，不僅可有效提高工程施工質(zhì)量，還能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文根據(jù)實際出發(fā)，分析了現(xiàn)階段水利施工企業(yè)管理中存在的問題，并針對這些問題提出了幾點(diǎn)改善對策，最后就全文做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞:水利施工；管理；創(chuàng)效；質(zhì)量

近些年來我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國家越來越重視民生問題，各地方水利工程建設(shè)也紛紛開展。在這種背景下，水利施工企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但由于部分企業(yè)管理模式和方法落后，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，造成了企業(yè)實際經(jīng)營效益并不高的現(xiàn)狀。

一、水利施工企業(yè)管理存在的問題

(一)各類水利施工企業(yè)管理目標(biāo)存在差異

由于企業(yè)不同的體制類型本身存在的差異，導(dǎo)致各類型水利施工企業(yè)管理目標(biāo)并不相同。一方面，國有控股的水利施工企業(yè)，本身資本雄厚，而且各階層員工眾多，企業(yè)只注重項目施工質(zhì)量的監(jiān)督，而忽略了成本控制和資金管理，導(dǎo)致實際經(jīng)營效益并不是很高。另一方面，個人控股的水利施工企業(yè)規(guī)模較小，各方面管理相對靈活。但多數(shù)個人控股的水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中過分追逐利益的最大化，而忽略了工程施工質(zhì)量問題，長此以往，企業(yè)逐漸喪失了市場競爭力。

(二)缺乏高素質(zhì)的管理人才隊伍

我國水利施工企業(yè)近些年業(yè)務(wù)不斷上漲，各企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在擴(kuò)張過程中，由于沒有及時引入高素質(zhì)的管理人才，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理工作逐漸滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，并從中暴露許多問題。人力資源薄弱具體體現(xiàn)在以下幾個方面：管理人員較少，部分企業(yè)中存在一個管理人員肩負(fù)多職的現(xiàn)狀。面對繁重的壓力，不僅會降低管理工作的效率和質(zhì)量，若是薪資沒有分配到位，甚至還會造成人才的流失;管理人員素質(zhì)較低，缺乏綜合性管理人才。并且一些水利施工企業(yè)管理階層普遍存在老齡化趨勢，這些管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗，但對現(xiàn)代化的管理理念和技能掌握不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)管理和時代脫節(jié)。

(三)施工管理體制不完善

首先，水利施工企業(yè)沒有明確工程管理目標(biāo)。一方面，沒有深入監(jiān)督工程施工質(zhì)量。一些企業(yè)在施工質(zhì)量監(jiān)管者可只是做做表面文章，并沒有具體落實到各個施工細(xì)節(jié)中。另一方面，缺乏成本控制意識，或成本控制認(rèn)知不全面。一些企業(yè)只注重施工前的成本控制工作，如材料購買、施工方案設(shè)計等，沒有做好施工過程中的成本控制，從而導(dǎo)致成本控制管理難以發(fā)揮實質(zhì)效果。其次，缺乏完善的工程施工管理體系。各崗位職員權(quán)責(zé)沒有明確，同時沒有做到管理上的統(tǒng)一，最終導(dǎo)致管理渙散，各環(huán)節(jié)管理工作較為獨(dú)立，并造成施工管理效率低下。

二、水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的對策

(一)加強(qiáng)水利施工質(zhì)量監(jiān)督

水利工程施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)之一，只有提高了工程質(zhì)量，才能加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。做好監(jiān)督工作是提高施工質(zhì)量的有效途徑，具體可參考以下幾點(diǎn)對策：企業(yè)的監(jiān)督工作要走入施工現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并做好相應(yīng)的改善措施;加強(qiáng)水利工程設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。因為施工單位是最了解工程項目的具體細(xì)節(jié)，在施工過程中存在結(jié)構(gòu)上的錯誤能立馬發(fā)現(xiàn)，并能找出施工中不合理的地方。同時，設(shè)計人員走進(jìn)施工現(xiàn)場，可以進(jìn)一步引導(dǎo)施工人員工作，對施工人員不清楚、不明白的問題能及時解答。不僅有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督，還從側(cè)面提高了施工效率;加強(qiáng)和外界監(jiān)督單位的合作，如國家工程質(zhì)檢單位。因為外界監(jiān)督是站在客觀角度來分析問題，避免了主觀角度監(jiān)督上存在的“視覺盲點(diǎn)”;完善監(jiān)督體系。做到水利工程施工的全過程監(jiān)管。首先是設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核確保設(shè)計方案沒有問題時才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。其次，做好施工過程中的監(jiān)督，具體做法可參考以上幾點(diǎn)。最后，做好施工結(jié)束后的驗收工作。設(shè)計方、施工方、外界助監(jiān)方共同協(xié)助，積極排查工程問題，確保無誤后，才能竣工。

(二)完善成本控制管理

完善成本控制管理具體可從一下幾點(diǎn)出發(fā)：在水利工程施工之前要進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡楹褪袌霏h(huán)境，對水利工程的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)以及人工建造費(fèi)進(jìn)行全面評估，明確該項工程的盈利指標(biāo)，并在后續(xù)的施工階段監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況。定期做好執(zhí)行情況的分析工作，若是出現(xiàn)問題及時分析引發(fā)問題的原因，并做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，從而保證后續(xù)施工階段的預(yù)期任目標(biāo)順利實現(xiàn);做好水利工程施工過程中的成本控制工作。一方面，對施工材料妥善保存，避免材料受損造成的成本加大。另一方面，加強(qiáng)資金管理，做好內(nèi)部控制。每一筆資金去向都要仔細(xì)核實，并做好監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)挪用公款、貪污腐敗等問題。

(三)做好安全管理

安全管理也是水利施工企業(yè)管理創(chuàng)效的重中之重。安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至還需要承擔(dān)一部分的法律、社會責(zé)任。做好安全管理首先需要提高管理人員和施工人員的安全意識，企業(yè)應(yīng)該積極開展安全培訓(xùn)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全規(guī)范。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作。積極發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施做得不到位的地方，并及時改善。總之，只有水利施工企業(yè)高度重視安全問題，并把安全生產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營的第一守則，才能確保施工安全，避免事故發(fā)生。

三、結(jié)束語

過去階段，水利施工企業(yè)管理中存在很多問題，這些問題不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，還導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量上的缺陷。只有不斷加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，完善成本控制，提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，才能提高水利施工企業(yè)的經(jīng)營效益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：郭晉君 單位：中國水電基礎(chǔ)局有限公司

施工企業(yè)管理論文:建筑施工企業(yè)管理論文

一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)在物資管理過程中存在的主要問題

1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購供應(yīng)單位，可是其本質(zhì)上依然沒有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報的一些使用計劃與物資單位開展的采購模式之中。這種工作模式因為缺乏對采購部門的有效監(jiān)督，并且受到了采購業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購工作過程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導(dǎo)依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴(yán)重制約了物資管理工作科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程的開展，以致于造成物資計劃準(zhǔn)確性失衡，增加了采購次數(shù)與采購成本。

2.管理制度不健全、部門間約束性薄弱。因為建筑施工企業(yè)在采購管理過程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是計劃提取，而物資單位對物資進(jìn)行的采購供應(yīng)，財務(wù)單位主要負(fù)責(zé)清算、審計單位則主要負(fù)責(zé)對采購供應(yīng)活動的審計。因為受到專業(yè)因素的制約，各個部門之間無法對物資采購過程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然大部分企業(yè)對物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因為缺乏必要有效的監(jiān)控方式，因而造成物資采購的透明度低下，極大的限制了物資采購工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購管理過程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒能對其進(jìn)行事前預(yù)測與事中控制，造成整個物資采購監(jiān)控工作先進(jìn)性不強(qiáng)，拉低了整個采購工作的工作效率。

3.物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場應(yīng)對能力低下。因為市場行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項重要議題，其對材料價格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò)，各項物資信息無法及時有效的傳遞，以致于造成物資采購成本控制力低下，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。

二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略

物資管理屬于企業(yè)管理過程中一項不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動完整的提供其所需要的各項物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購工作、運(yùn)輸工作、儲存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進(jìn)生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進(jìn)行物資利用；合理的進(jìn)行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.強(qiáng)化物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本與物資材料采購計劃管理。材料采購單位在采購工作過程中，需要堅持誰經(jīng)受誰承擔(dān)責(zé)任的原則，將責(zé)任落實到個人，提高采購工作人員的工作責(zé)任心，降低錯誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開采購工作。嚴(yán)格依照招評標(biāo)程序以規(guī)范化招評標(biāo)的各項管理，積極使用招標(biāo)、比價以及競價的方式，以有效的保證采購物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質(zhì)量基礎(chǔ)下，遵循“同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比服務(wù)”，實現(xiàn)招標(biāo)比價項目件件有詳細(xì)記錄檔案。另外招標(biāo)過程中，需要嚴(yán)格遵循三公開一監(jiān)督的工作原則，將各項辦事政策公開化處理，強(qiáng)化群眾監(jiān)督的力量。各個施工建設(shè)單位要切實有效的強(qiáng)化材料計劃的核準(zhǔn)制度，有效的防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)功能閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

2.1科學(xué)定位。要想達(dá)到保供的工作目標(biāo)，建立起有效可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購成本，加強(qiáng)資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運(yùn)作效率，構(gòu)建一個合理有效的材料責(zé)任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。

2.2科學(xué)管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實際特點(diǎn)與潛在規(guī)律，訂立與開展一套完整的物資管理工作操作組織計劃，吸收科學(xué)先進(jìn)的管理思想，實現(xiàn)物資管理目標(biāo)的創(chuàng)新。

2.3信息化技術(shù)的使用。使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項管理工作，把控施工管理現(xiàn)場的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作管理能力，提升應(yīng)用專業(yè)物資管理軟件在基層項目物資管理過程中的數(shù)據(jù)及時更新，使用動態(tài)化方式對各個工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過程中的管理。在物資成本的管控過程中，定期的形成各項管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò)報表，對各類數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)打印并實現(xiàn)上級管理單位遠(yuǎn)程監(jiān)控的要求。

3.促進(jìn)工程項目物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。要想建立健全工程項目物資管理體系，細(xì)化各項操作準(zhǔn)則，對各種工作操作流程重點(diǎn)完善，并以此統(tǒng)一工作目標(biāo)與考核目標(biāo)，進(jìn)而有效的促進(jìn)工程建設(shè)項目物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)。物資管理工作操作流程的建立，形成在實用性、科學(xué)性與有效性的目標(biāo)之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對接。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間有密切聯(lián)系。競爭壓力不斷增大的過程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設(shè)過程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來必然的發(fā)展方向。為了和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，有效促進(jìn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細(xì)化與科學(xué)化，提升企業(yè)的綜合競爭能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。

作者：程天凱 單位：中鐵十四局集團(tuán)有限公司建筑安裝工程分公司

施工企業(yè)管理論文:市政施工企業(yè)管理對策

1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新機(jī)制

黨的十四屆四中全會明確提出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向；同時，將現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，在多變的市場競爭環(huán)境中，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是國有企業(yè)的必然選擇。具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面工作。a）強(qiáng)化國有企業(yè)管理創(chuàng)新的自主意識。國有企業(yè)核心管理層要解放思想、更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思維。國有企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出困境。因此，應(yīng)自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是國有企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。b）對企業(yè)管理各要素的重新整合。將企業(yè)的思想、目標(biāo)、重點(diǎn)和對策等要素按照目前面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

2制定企業(yè)定額，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作

隨著我國建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的全面推廣，由投標(biāo)人在全面考慮工程情況、自身實力、市場行情、利潤、風(fēng)險等因素基礎(chǔ)上，對擬建工程進(jìn)行自主報價的模式，與以往“統(tǒng)一定額”計價模式存在本質(zhì)區(qū)別。清單計價模式在創(chuàng)造一個更加市場化的環(huán)境和自主報價的前提的同時，對施工企業(yè)提出了更高的要求。然而由于歷史原因和行業(yè)普遍習(xí)慣，大多數(shù)施工企業(yè)仍未足夠重視“企業(yè)定額”的制定，仍習(xí)慣于依賴政府制定的統(tǒng)一定額，然后進(jìn)行不同程度下浮，不顧企業(yè)成本的承受能力，導(dǎo)致投標(biāo)存在很大的盲目性，將難以適應(yīng)市場發(fā)展要求。只有在施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實力和市場情況，只有以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù)，企業(yè)的報價才具有市場競爭力并產(chǎn)生利潤。建立企業(yè)內(nèi)部定額是動態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時監(jiān)測，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實際水平。企業(yè)內(nèi)部定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程項目競標(biāo)決策，科學(xué)地控制工程實際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項目管理水平的提升，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展和競爭，都將起到越來越重要的作用。隨著企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立完善，對快速制定施工方案，合理安排工期，精確制定人員、材料和機(jī)械計劃，以及建立公平獎懲制度均發(fā)揮重要的作用。使提高效率、節(jié)約成本成為大家的自覺行為，長此以往，將積淀為一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，最終形成企業(yè)核心競爭力。

3推行項目經(jīng)理責(zé)任制

為了推進(jìn)國有市政施工企業(yè)改革的深入進(jìn)行，打破以往的經(jīng)營模式，對工程實行內(nèi)部招標(biāo)，推行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項目管理常用的方法，它是在項目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等理念，結(jié)合我國建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗而逐步發(fā)展起來的。核心任務(wù)就是項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程中標(biāo)后，采用內(nèi)部投標(biāo)競爭，即根據(jù)中標(biāo)工程具體情況，公司設(shè)定項目承包限價及工程量清單，各項目經(jīng)理部根據(jù)工程量清單及施工圖、招投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場情況進(jìn)行成本分析后報價，價低者優(yōu)先；也可以根據(jù)工程實際情況，直接委托具有經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、承擔(dān)風(fēng)險能力強(qiáng)、項目管理經(jīng)驗豐富、爭取利潤能力好、且在工程投標(biāo)過程中做出較大貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理部。這樣，公司直接與項目部簽訂責(zé)任承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，項目部不單獨(dú)設(shè)會計，其成本核算由公司財務(wù)負(fù)責(zé)，分項目建立臺帳。每月按工程項目編制月成本報表上報企業(yè)財務(wù)，以使公司及時、準(zhǔn)確地掌握各項目部的經(jīng)營狀況，了解工程進(jìn)度和成本控制。工程項目全部完成后，考核盈虧情況，按合同進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

4加強(qiáng)人力資源的管理

國有施工企業(yè)人力資源存在的兩個突出問題是冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。由于缺乏合理的淘汰機(jī)制，一方面富余人員較多，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本不堪重負(fù)；另一方面，熟悉市場經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才卻十分短缺。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運(yùn)作，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。國有市政施工企業(yè)的用人機(jī)制不合理在于：對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機(jī)制，造成人員流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)競爭能力。建立合理的激勵機(jī)制可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。針對國有施工企業(yè)的具體情況，可以采用以下幾種激勵方式：a）薪酬激勵。企業(yè)可以通過工資、福利等把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。b）精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵可以有效地培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。c）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機(jī)會和條件保證他們能夠施展才華。由于特殊的分配體制，國有企業(yè)完全依靠物質(zhì)激勵不可能留住優(yōu)秀人才，要給員工創(chuàng)造良好、舒心的外部環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。d）企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化要真正落地生根，一方面，內(nèi)容建設(shè)上應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做到“避虛就實”；另一方面，在企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行上必須做到“說”和“做”的高度一致。通過企業(yè)文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵，反過來又促進(jìn)企業(yè)形象的自我完善。

5結(jié)語

隨著我國城市建設(shè)市場化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，要想在復(fù)雜的多元化市場環(huán)境中覓得先機(jī)，作為國有市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該有著清晰的頭腦、危機(jī)意識和大膽創(chuàng)新的能力；應(yīng)努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新機(jī)制；始終堅持以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)人力資源的管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

施工企業(yè)管理論文:施工企業(yè)管理文化理念

一、企業(yè)文化對施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念，對事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識以后，才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反過來影響人的觀念。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達(dá)到愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。那么，如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo)，告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員，什么時間能達(dá)到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾，能夠想象到達(dá)標(biāo)后的收益，讓員工激情澎湃，覺得雖然高遠(yuǎn)但可以達(dá)到，愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀，告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業(yè)的價值觀，是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價值觀，是進(jìn)行決策，確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標(biāo)價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次，因此，企業(yè)文化對建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透，關(guān)健是要把著力點(diǎn)放在塑造最高層次的企業(yè)核心價值觀上，確立人的價值高于資產(chǎn)價值、共同價值高于個人價值、團(tuán)隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟(jì)價值的價值觀?？傊髽I(yè)要想樹立自己的文化，就必須有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對不能分割開來，只有兩者緊密地結(jié)合，才能構(gòu)成實現(xiàn)雙贏的先決條件。

二、企業(yè)文化對施工管理的作用

美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先，它是用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段，可以統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)員工的自我控制;其次，它能激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，重視職業(yè)道德，形成創(chuàng)業(yè)的原動力;第三，它是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;第四，它有利于改善人際關(guān)系，使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理，是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對作業(yè)層的現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響，如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識與內(nèi)心認(rèn)同，企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)新員工參加工作起，就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認(rèn)識，明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇，企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用。因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用

一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用，應(yīng)從以下五個方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系，因為施工項目的質(zhì)量控制，是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，要明確項目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任，加強(qiáng)對項目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗收，實施文明施工。三是開展QC小組活動，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。四是樹立精品意識突出“優(yōu)”和“新”，“優(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良，“新”就是有意識采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備，并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個精品，可以做到一箭多雕，管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作，都以此為載體，利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具，鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精晶是什么，應(yīng)該怎么做，與自己有什么關(guān)系，使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。

四、企業(yè)文化對施工成本管理的作用

施工企業(yè)如果成本控制得不好，不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤的流失，更重要的是將失去信譽(yù)和整個市場。因此，企業(yè)文化對施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人，主要是以降低成本為核心，在實際施工中應(yīng)從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等，制定經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng)，保持均衡施工。二是提高勞動生產(chǎn)率。一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和完善施工組織，實行員工勞動與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做到就地取材，在加強(qiáng)材料管理的同時，在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約，創(chuàng)造每個員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備利用率。要合理組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，要求員工管好施工機(jī)械設(shè)備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則，通過這種文化的導(dǎo)向作用，要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作，引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來，自覺自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效、精打細(xì)算，推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)文化對施工環(huán)境的作用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對環(huán)境問題越來越廣泛地關(guān)注，人們由單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會進(jìn)步的結(jié)果，也是人類文明的表現(xiàn)。對施工企業(yè)來說，保護(hù)環(huán)境不受破壞是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，近年來施工企業(yè)在文明了地建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)方面也廠了不少功夫。有的單位還對文明工地建設(shè)提出了具體的要求:如降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲:防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對現(xiàn)場及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放;施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進(jìn)人施工現(xiàn)場和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網(wǎng)等安全措施等等，這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康體系程序規(guī)范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，因此，施工中的環(huán)境保護(hù)在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現(xiàn)，從而在社會上樹立良好的企業(yè)形象。

施工企業(yè)管理論文:施工企業(yè)管理核心分析

一、重心移向項目管理，符合建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

無論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點(diǎn)、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，?…這些特點(diǎn)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場的需求是以具體工程項目一一特定的產(chǎn)品來體現(xiàn)的，建筑市場交易也是以某個工程項目為對象進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，建筑企業(yè)圍繞工程項目與建設(shè)單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來組織生產(chǎn)，工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，須臾都離不開工程項目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對眾多所承包的工程項目的經(jīng)營管理，從一定意義上說，項目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長期來，我國建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(工程隊)分級管理的形式，雖然把現(xiàn)場管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，但是并沒有把工程項目作為獨(dú)立的管理對象加以重視和展開。迄今相當(dāng)多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解、落實、考核到工程處(工區(qū))或施工隊，很少落到項目上，工程項目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊來擔(dān)當(dāng)，而工程處、施工隊的經(jīng)營管理目標(biāo)只是對上級負(fù)責(zé)而不是對工程項目或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，工程項目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過程，自始至終缺乏專人負(fù)責(zé)，造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴(kuò)大任務(wù)量(施工面)，擴(kuò)大隊伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應(yīng)工程建設(shè)的需要，注重于外延擴(kuò)大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項目管理上，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行全方位的管理，實施全過程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。

二、重心移向項目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的不斷調(diào)整完善

項目管理就一個工程施工項目來說，是一次性的事業(yè)，因此項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種項目管理體制是以實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標(biāo)，為此必須建立項目核算體系，變原來的二級核算或三級核算為項目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的效益。項目管理是施工全過程的綜合管理，要求項目主管或項目管理班子具備包括計劃、合同、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務(wù)知識.項目主管作為生產(chǎn)要素的全權(quán)組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競爭機(jī)制進(jìn)行選聘，項目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門派出，受項目主管和業(yè)務(wù)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就要求建筑施工企業(yè)由習(xí)慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應(yīng)建立新的人事管理序列和機(jī)制。總之，推行項目管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理方式的重大改革，通過推動企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營機(jī)制，形成以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

三、重心移向項目管理，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提離企業(yè)管理整體水平的有效途徑

近年來開展的“抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質(zhì)’的活動，是推動企業(yè)重視和強(qiáng)化管理的一種激勵機(jī)制和手段，目的是以企業(yè)為對象，促進(jìn)綜合管理水平的提高，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷攀臺階上等級.從一些企業(yè)的實踐來看，通過管理升級工作，企業(yè)的基礎(chǔ)管理得到夯實，專業(yè)管理的各項保證體系不斷完善，全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法逐步推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了一些各具特色的新的奢理方法店從商保證了質(zhì)息物耗、殘益等井級考核指標(biāo)的達(dá)你升位沂改善了企業(yè)素質(zhì)?但是還鞏叱業(yè)產(chǎn)品多樣性和固定性的特點(diǎn)以及受自然環(huán)境和社會環(huán)境的影響，使施工企業(yè)的管理調(diào)節(jié)往往受到多種可變因素的制約，與管理升級大致劃一的內(nèi)容、要求存在不少矛盾，一些以企業(yè)為對象建立起來的規(guī)章制度、管理要素難以真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面地直接地落實下去，更談不上鞏固、完善、提高，形成規(guī)范化，一些現(xiàn)代化管理成果往往是“開了花，不結(jié)果”，企業(yè)升級指標(biāo)水平很不穩(wěn)定，波動很大，企業(yè)效益差仍然是當(dāng)前許多矛盾的癥結(jié)所在。因此，切實強(qiáng)化企業(yè)管理，在全面提高素質(zhì)上下功夫，向管理要效益，走內(nèi)涵挖潛之路，仍然是所有企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)。如何更有效地運(yùn)用升級機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提高?升級工作的實踐證明:“升級要從管理抓起，管理要從基礎(chǔ)抓起”。從廣義上說建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就是工程項目管理。即要把升級的著眼點(diǎn)從企業(yè)管理轉(zhuǎn)向項目管理，升級工作的重心也相應(yīng)下移到項目施工現(xiàn)場，以項目為對象健全基礎(chǔ)管理工作，形成保證體系，升級工作的效果要落實反映在項目管理的水平上。項目管理法，是按承包工程項目的需要，組織生產(chǎn)要素.以人為主體，對投人項目的人力、機(jī)械、器具、物資、資金和技術(shù)優(yōu)化組合，對工期、質(zhì)量、成本、安全這四項指標(biāo)相互矛盾的諸方面，進(jìn)行協(xié)調(diào)控制綜合管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價，嚴(yán)格施工工期[]標(biāo).提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這與開展升級的目標(biāo)、內(nèi)容和要求是一致的。而施工企業(yè)管理的總體效應(yīng)，一般說來就是各個項目單體效應(yīng)的總和.所以，抓好工程項目這種建筑特殊產(chǎn)品的管理，是提高施工企業(yè)綜合(整體)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的“基礎(chǔ)”，基礎(chǔ)夯實、深厚，大樓才能蓋得高，這是顯而易見的道理。重心移向項目管理也體現(xiàn)了企業(yè)管理必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的升級要求。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、計量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育和班組建設(shè)等七項內(nèi)容，每一項都須圍繞項目展開，在項目上加以落實.離開了項目，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作成為無源之水、無本之木。結(jié)合工程項目強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，才能使人流、物流、信息流合理高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立文明的生產(chǎn)環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。至于企業(yè)質(zhì)量、物耗、效益女全和惠想政招土作保證體條的韶氛后賣以知現(xiàn)代花管逸方法的應(yīng)翔戶奮與項自施工密木可分，一也必須按項目組織展開，加以落實。通過項目管理的實踐，還可以結(jié)合培訓(xùn)和傳幫帶，鍛煉和造就一批項目管理人才，使項目管理逐步擴(kuò)展壯大，切實提高企業(yè)的管理素質(zhì)。

施工企業(yè)管理論文:施工企業(yè)管理問題思考

一、正確處理好企業(yè)所面臨的各種關(guān)系

1.投人與產(chǎn)出的關(guān)系。作為企業(yè)投人就是為了產(chǎn)出，而且產(chǎn)出一定要大于投人，這個道理很簡單，但做起來并非易事。有的施工企業(yè)為了片面追求高的產(chǎn)值，有時候無原則的讓步，毫無根據(jù)地大幅度降低中標(biāo)價，結(jié)果造成工程本身虧損;還有一種情況是以合理的價格中標(biāo)一項工程，本來是有一定利潤可賺的，但中標(biāo)后只重施工進(jìn)度不注重施工過程中的成本控制，最后一算帳成本倒掛。以上兩種現(xiàn)象造成目前施工企業(yè)在產(chǎn)值以較高的速度增長的同時，利潤水平不但沒有增長，反而大幅度地下滑，甚至出現(xiàn)產(chǎn)值越高虧損越多的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)在承攬任務(wù)和施工管理中，要處理投人與產(chǎn)出的關(guān)系，要盡力追求合理的標(biāo)價、合理的施工成本和合理的項目效益，只要企業(yè)的產(chǎn)出能夠大于投入就可以干，投人大于產(chǎn)出的無論出現(xiàn)什么情況也不要干。

2.規(guī)模和效益的關(guān)系。沒有一定的經(jīng)營規(guī)模，就不會有規(guī)模效益但有了規(guī)模，管理不善、成本不實，同樣不會有好的效益經(jīng)營規(guī)模只是個手段，而追求效益才是真正目的。因此我們要注意規(guī)模和效益的辨證關(guān)系，在重視擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，更要關(guān)注效益的增加.既要改變那種不注重量(產(chǎn)值、承攬任務(wù)數(shù))的擴(kuò)張，又要改變那種只注重擴(kuò)大再生產(chǎn)，而忽視經(jīng)營效果，乃至于出現(xiàn)“干的越多、賠的越多”的不正?，F(xiàn)象，從而使企業(yè)規(guī)模和效益同步增長，以追求效益增長速度大于規(guī)模增長速度的最高境界。

3.承攬和管理的關(guān)系對施工企業(yè)來說，施工項目是載體，沒有施工項目就不能維系企業(yè)的生存，但取得較好的效益是目的，承攬到的任務(wù)管理不好，同樣會使企業(yè)的信譽(yù)受到損害，造成損失，甚至?xí)o承攬新的_[程項目形成極大的障礙。因此，我們要處理好承攬項目和加強(qiáng)管理的關(guān)系。

4.調(diào)控與搞活的關(guān)系調(diào)控與搞活是一個相互依存的結(jié)構(gòu)體。調(diào)控是指承攬任務(wù)仁的協(xié)調(diào)，宏觀政策上的一致性，設(shè)備人力等要素的合理調(diào)配，自覺維護(hù)企業(yè)的整體利益等。搞活是指充分賦予各單位經(jīng)營自主權(quán)，充分調(diào)動各方面的積極性?！案慊睢睉?yīng)以接受“調(diào)控”為前提，而調(diào)控的出發(fā)點(diǎn)和目的應(yīng)該落在搞活這個基點(diǎn)之上，絕不能出現(xiàn)一“調(diào)”就“死”，一“放”就“亂”的現(xiàn)象，而應(yīng)在合理有效的調(diào)控下，真正搞活基層。

5.項目與企業(yè)的關(guān)系。項目是企業(yè)的派出體、支撐點(diǎn)和效益源泉，企業(yè)應(yīng)是項目的服務(wù)機(jī)關(guān)和“司令部”。項目運(yùn)作順暢是企業(yè)運(yùn)作正常的保證，項目的利益應(yīng)服從企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益。從這個意義上講，企業(yè)應(yīng)多為項目提供保障和服務(wù)，絕不能凌駕于項目之上，對它的管理應(yīng)科學(xué)，承包和考核指標(biāo)要合理，而項目則應(yīng)完善自我管理體系，自覺服從管理與協(xié)調(diào)，行為要規(guī)范，而絕不是“獨(dú)立王國”。

6.開拓進(jìn)取與穩(wěn)健的關(guān)系。企業(yè)只有不斷開拓和進(jìn)取，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，擴(kuò)大市場占有率，才能求得生存和發(fā)展，但這并不意味著盲目和冒進(jìn)，應(yīng)以可行性分析和研究為先導(dǎo)，求得企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)然，穩(wěn)健不是求穩(wěn)怕亂，關(guān)起門做“太平官”。

7.改革與生產(chǎn)的關(guān)系。企業(yè)的改革與生產(chǎn)經(jīng)營是兩件同等重要的大事，不能偏廢。深化改革，特別是轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，是生產(chǎn)經(jīng)營的有效動力，而搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作是深化改革的基礎(chǔ)和可靠保障，可以有效地去推進(jìn)改革，改革與生產(chǎn)是相互促進(jìn)的關(guān)系。

二、精心籌劃實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.實行集約化經(jīng)營。一要切實進(jìn)行生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。主要是改變企業(yè)“廣種薄收”或“只種不收”的現(xiàn)象，提高單位面積的產(chǎn)量;不能只單純追求量的擴(kuò)張，更主要的是注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，切實提高收益率。二是增加企業(yè)中的科技含量?？萍纪度艘哟?，并切實落到實處;科技攻關(guān)要加強(qiáng)，特別是對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及新施工方法的攻關(guān)要加強(qiáng)。三要強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育和崗位知識培訓(xùn)，使勞動力資源得以優(yōu)化和合理利用。四要對企業(yè)中的存量資產(chǎn)進(jìn)行重組、優(yōu)化和調(diào)整，必要時相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，引人較靈活的經(jīng)營方式。

2.積極尋找新的經(jīng)濟(jì)方式。一是廣泛推行責(zé)任成本管理。邯鋼的主要經(jīng)驗是模擬市場，成本否定，其途徑是把市場的價格信號傳導(dǎo)和分解到各個生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序和生產(chǎn)崗位。我們學(xué)邯鋼首先要搞好項目的責(zé)任成本管理，并注意適時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我們搞責(zé)任成本的基本依據(jù)是項目的中標(biāo)價、項目當(dāng)?shù)氐氖袌鲆蛩丶坝行Ф~等，以此反推需要多少生產(chǎn)要素以及這些要素和各個崗位的成本目標(biāo)是什么等等。而不能以已上場的生產(chǎn)要素的數(shù)量為基準(zhǔn)，按定額順推和框定各自的目標(biāo)成本(這種成本管理法沒有接受市場信號，是一種在既成現(xiàn)實面前無所作為的表現(xiàn))。二是要重視資本經(jīng)營和適度的負(fù)債經(jīng)營。以生產(chǎn)經(jīng)營去取得經(jīng)濟(jì)效益是常規(guī)的思維方式，但我們更要認(rèn)識到，通過資本經(jīng)營會贏得更大的效益是市場經(jīng)濟(jì)條件下的基本經(jīng)營手段之一。只懂得生產(chǎn)經(jīng)營、不懂得資本經(jīng)營或不會搞資本經(jīng)營的人，不是一個合格的企業(yè)經(jīng)營人才，同時對負(fù)債經(jīng)營也應(yīng)有一個新的認(rèn)識，適度的負(fù)債經(jīng)營(主要以企業(yè)的償債能力為基準(zhǔn)，國外一般為企業(yè)總資產(chǎn)的50%一60%)是現(xiàn)代經(jīng)營方式之一，而不能認(rèn)為負(fù)債就不行，關(guān)鍵是適度。三是管理力度要加大，在減人增效、節(jié)支降耗、堵塞漏洞上下功夫。要完善制度、制定措施、建立機(jī)制，力爭抓出成效。四是有效、科學(xué)地組織施工。施工組織不科學(xué)會影響工程的工期和質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高。所以，要在不違背施工組織計劃基本原則的前提下，切實編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，高效配置人力、物力和財力等資源，做到合理、節(jié)省、有效。

3.進(jìn)一步提高項目管理水平

(1)認(rèn)真總結(jié)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們搞項目管理(即項目法施工)已有10年時間，應(yīng)該說成績是很大的，最明顯的一條是從根本上改變了過去那種“千軍萬馬齊上陣、建制隨著項目走”的施工方式，實現(xiàn)了動態(tài)配置生產(chǎn)要素的目的。但也有不少的教訓(xùn)和問題，當(dāng)前要抓的重點(diǎn)應(yīng)是規(guī)范項目管理行為。(2)急需造就一批德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理隊伍。實踐證明，一個項目搞得好壞在很大程度上取決于一個項目經(jīng)理素質(zhì)的高低。有一個德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理。項目成功的可能性就大。我們需要一大批真正過得硬的項目經(jīng)理。為此，重點(diǎn)要抓好培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，完善激勵措施，改革用人制度(即由單一的委任制度變?yōu)橛勺运]考核、民主測評、試崗待聘等相結(jié)合的復(fù)合方式)。(3)生產(chǎn)要素相對到位是組織項目經(jīng)理部的基本要求。必要的管理人員、技術(shù)人員、資金設(shè)備等，不論是企業(yè)自有的還是市場調(diào)配的必須齊備。否則，要素殘缺、功能低下的項目部遲早要出問題。當(dāng)生產(chǎn)的規(guī)模與生產(chǎn)要素在短時期內(nèi)難以匹配時，不能勉強(qiáng)，可采用“適當(dāng)降低收益率、多選擇分包形式”的辦法予以解決。(4)明確界定項目部的權(quán)責(zé)。項目管理的本質(zhì)內(nèi)涵是它的一次性和動態(tài)性。項目經(jīng)理部是企業(yè)的臨時派出機(jī)構(gòu)，不是剛性的建制實體。所以，它不是一個利益主體，不存在所謂的項目利益，更不存在項目的自有資金、自有固定資產(chǎn)等。項目部完成承包指標(biāo)后的剩余部分，仍然是原施工企業(yè)本部的，項目部自身無權(quán)支配。但派出機(jī)關(guān)可視剩余額的大小，給予項目經(jīng)理等人員一定比例的獎勵

4.加大開拓市場的力度，擴(kuò)大經(jīng)營戰(zhàn)果。首先，要多營造有利于開展經(jīng)營工作的良好氛圍‘。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常抓不懈，具體任務(wù)要分工明確，責(zé)任明晰，對既有目標(biāo)特別是重要目標(biāo)緊盯不放。企業(yè)內(nèi)部要做到土下聯(lián)動，緊密協(xié)作;內(nèi)部單位間要勾通聯(lián)系，夕讓互諒，防止內(nèi)耗。其次，要繼續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場的滾動經(jīng)營，區(qū)域市場主要是指各個局指揮部的管理范圍，這些區(qū)域市場應(yīng)以主要承攬工程任務(wù)為支柱，逐步拓寬企業(yè)的幅射面，開好窗口，邁好步，扎好根。適時建立本區(qū)域的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)獨(dú)立承攬任務(wù)的技術(shù)手段和能力再次，要不斷改善經(jīng)營人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。目前急需補(bǔ)充的是鐵路專業(yè)以外的專業(yè)人才原有經(jīng)營人員要加速知識更新的步伐，造就專業(yè)知識和經(jīng)營技能復(fù)合型的經(jīng)營隊伍。最后，要認(rèn)真審視新的區(qū)域市場，特別是要注重西南市場的開發(fā)，把握西北大開發(fā)的機(jī)遇，盯緊2008年北京奧運(yùn)會的基建項目，注意Wro所帶來的影響，要在立足國內(nèi)的基礎(chǔ)上向海外市場發(fā)展，以取得更多的市場份額。

施工企業(yè)管理論文:高速公路施工企業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制

摘要：運(yùn)行機(jī)制是高速公路施工企業(yè)管理體制的重要組成，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高速公路施工的大力展開，高速公路施工企業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展的保障和動力，必須積極探究建立現(xiàn)代化管理體制的有效方法，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營和管理的實際需求將高效的運(yùn)行機(jī)制貫穿到管理制度當(dāng)中，促進(jìn)施工企業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。解析了高速公路施工企業(yè)管理體制的影響，分析了高速公路施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工企業(yè)管理；管理體制

引言

高速公路施工企業(yè)必須提高對健全和完善自身管理體制的重視程度，落實管理體制建設(shè)的各項戰(zhàn)略任務(wù)，深刻認(rèn)識到運(yùn)行機(jī)制的完善與創(chuàng)新對于高速公路施工企業(yè)優(yōu)化管理體制的重要性和必要性，繼而從自身的發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將企業(yè)的運(yùn)營管理作為主導(dǎo)方向，同時將多種運(yùn)行機(jī)制貫穿和滲透到管理制度當(dāng)中，用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)化的管理辦法為高速公路施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供動力。

1高速公路施工企業(yè)管理體制的影響

1.1影響功能及優(yōu)勢發(fā)揮

高速公路是一種現(xiàn)代化的交通設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及交通線日益繁忙的情況下顯得更為重要。高速公路具有通行能力強(qiáng)、功能完善、高速和科技水平高的特征，其功能在于安全高效、快速和暢通，能夠滿足快速運(yùn)輸和通行的實際需求，同時由于高速公路是全封閉和全立交的，因此它區(qū)別于一般公路，同時必須建立完善的管理體制來確保其優(yōu)勢功能的發(fā)揮，通過有效的管理才能夠確保其秩序以及有效應(yīng)用。如果高速公路施工企業(yè)缺乏對管理體制創(chuàng)新和發(fā)展的重視程度，就會造成管理水平落后，從而出現(xiàn)多頭管理、混亂管理或者職責(zé)交叉等問題，這也會直接影響到高速公路功能和優(yōu)勢的充分發(fā)揮。完善的管理體制對于提升企業(yè)競爭力、提高企業(yè)收益有著積極作用，同時也更能保證建設(shè)有質(zhì)量保障的高速公路項目。

1.2影響多方的合法權(quán)益

高速公路的建設(shè)會涉及到多方人員的參與，從投資設(shè)計一直到施工和投入使用會有投資者、施工者、運(yùn)營者以及使用者的普遍參與，通過多方參與的形式來確保高速公路功能的有效發(fā)揮和實踐應(yīng)用，而為了保障各方的合法權(quán)益，必須要完善高速公路施工企業(yè)的管理體制，為各方權(quán)益的實現(xiàn)提供根本保障。我國的高速公路大多建于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集的地區(qū)，能夠有效帶動周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而以此為基礎(chǔ)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)帶，這不僅體現(xiàn)出高速公路建設(shè)的輻射帶動作用，同時也能體現(xiàn)出高速公路為各方帶來的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。這同樣也需要管理體制的晚上來提供根本保障，否則不僅會損害高速公路沿線群眾的合法權(quán)益，也會影響到施工地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。此外，根據(jù)國家的規(guī)劃，高速公路要建成五縱七橫國道主干線系統(tǒng)，為了確保未來高速公路的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須有與之相適應(yīng)的管理體制作為推動和支撐。

1.3影響國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

高速公路建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而高速公路施工企業(yè)的管理體制的完善和創(chuàng)新也會進(jìn)一步推動著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，同時也會推動我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。高速公路施工企業(yè)必須充分提高自身的使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識到高速公路管理體制的完善對于國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)改革的重要影響力，進(jìn)而在管理體制改革中不斷完善其重要的組成要素。管理人員和管理機(jī)構(gòu)是管理體制賴以推進(jìn)和發(fā)展的物質(zhì)形式，也是實體要素當(dāng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。而管理規(guī)則、體制職能以及運(yùn)行機(jī)制則是確保管理職能有效發(fā)揮的軟件保障和無形要素，是預(yù)定管理目標(biāo)實現(xiàn)不可或缺的內(nèi)容。高速公路施工企業(yè)在完善管理機(jī)制時需要從自身管理運(yùn)營的實際出發(fā)的同時，也要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)況通過完善和創(chuàng)新管理體制來為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力支持。在黨的十八大以來，國家更多的指出公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，并突出了其在新城鎮(zhèn)建設(shè)中的積極作用。高速公路是同鐵路運(yùn)輸同等重要的運(yùn)輸媒介，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，高速公路的建設(shè)必將會有更大的發(fā)展。

2高速公路施工企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制分析

2.1競爭機(jī)制

競爭機(jī)制是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，指的是在工程建設(shè)當(dāng)中各種管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及人員之間相互競爭和比較進(jìn)而由中選優(yōu)的一種機(jī)制。在高速公路的運(yùn)營與建設(shè)當(dāng)中會涉及到多個環(huán)節(jié)，而在大多環(huán)節(jié)上都需要主體間進(jìn)行不同程度的競爭，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)建立完善的競爭機(jī)制時非常必要的。競爭機(jī)制能夠大大促進(jìn)高速公路資源的科學(xué)配置，并在競爭中促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。高速公路企業(yè)必須要認(rèn)識到建立競爭制度的必要性和意義，從企業(yè)內(nèi)部的管理出發(fā)，從人事工資以及勞動三個方面著手深化制度性改革，有效導(dǎo)入競爭機(jī)制，促使干部之間競爭上崗，促使其通過不斷提高和完善自身素質(zhì)的方式來更好地滿足崗位需求；通過績效考核的方式來進(jìn)行薪資設(shè)置，在競爭中促進(jìn)員工工作積極性的提升。競爭機(jī)制也可以從企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，可以在同一項目的不同施工段與兄弟企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理等層面的競爭對比。在實踐中更能客觀地發(fā)現(xiàn)自身短板并做出調(diào)整完善。

2.2約束機(jī)制

約束機(jī)制從根本上是一種責(zé)任機(jī)制，在高速公路建設(shè)的過程中，施工企業(yè)需要與各方經(jīng)濟(jì)實體間簽訂合同或者訂立契約等，以便來明確雙方職責(zé)，并督促雙方按照合約規(guī)定履行職責(zé)，因此，約束機(jī)制是高速公路施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不可缺少的環(huán)節(jié)，同時也是落實各方責(zé)任的保障。而在高速公路施工企業(yè)的內(nèi)部管理中，同樣需要建立一定的約束機(jī)制，最為關(guān)鍵的是在安全方面，施工的安全是必不可少的，而施工企業(yè)可以建立一崗雙責(zé)制，要求員工在承擔(dān)崗位職責(zé)的同時，也要擔(dān)負(fù)與之相對應(yīng)的安全責(zé)任，并有效簽署安全責(zé)任保障書以及承擔(dān)一定的風(fēng)險抵押金，從大局上保障企業(yè)安全生產(chǎn)和管理。

2.3協(xié)調(diào)機(jī)制

高速公路施工企業(yè)的管理內(nèi)容十分豐富廣泛，管理的主客體也有著豐富的種類，這就需要從整體上把控和協(xié)調(diào)管理，因此建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制尤為必要。高速公路施工企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制涉及到以下幾個內(nèi)容：第一，上下級管理機(jī)構(gòu)之間的縱向協(xié)調(diào)。第二，管理機(jī)構(gòu)以及其他政府部門的縱向性協(xié)調(diào)。第三，管理機(jī)構(gòu)以內(nèi)部要素間的協(xié)調(diào)。在完善企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制過程中，首先必須確保各個要素之間需要在管理目標(biāo)上達(dá)到共識，確保共同為既定目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，并形成上下合力和相互支持的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而自如地應(yīng)付外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

2.4反饋機(jī)制

高速公路管理體制是一個開放性系統(tǒng)，包括著很多分系統(tǒng)和子系統(tǒng)，通過建立反饋機(jī)制的方式，能夠?qū)⒏鱾€系統(tǒng)中的資源信息進(jìn)行交流分享，使得管理行為主體能夠科學(xué)靈敏地作出反應(yīng)，從而確保管理工作的質(zhì)量和效率。進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息化技術(shù)取得了顯著進(jìn)步，同時在各行各業(yè)的生產(chǎn)中得到深入應(yīng)用。為了提高高速公路施工管理的資源和信息共享水平，高速公路施工企業(yè)要建立完善的信息化反饋機(jī)制，有效利用現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來確保各級之間聯(lián)絡(luò)的暢通，有效提升信息傳遞效率，及時妥善地處理突發(fā)事件。同時，要配備專門的信息員來對反饋機(jī)制進(jìn)行管理和優(yōu)化，并定時通報多方重要信息，實現(xiàn)資源的有效共享。例如針對某路段的施工作業(yè)中，實際地質(zhì)情況有所變化，同施工設(shè)計書的要求所有差異，這時通過企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制及時反饋到設(shè)計部門，及時進(jìn)行施工變更，最大限度地減少企業(yè)損失。

3結(jié)語

高速公路施工企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力和保障，就必須不斷探究符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化的管理體制以及建立有效的運(yùn)行機(jī)制。因此，高速公路施工企業(yè)必須將資產(chǎn)經(jīng)營作為管理工作的中心內(nèi)容，將運(yùn)營管理作為主導(dǎo)方向，全面推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，要將各項科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制融入到管理體制當(dāng)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和管理辦法完善管理體制，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

作者：方志力 單位：貴州路橋集團(tuán)有限公司

施工企業(yè)管理論文:施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理的作用

摘要：隨著市場競爭的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)管理，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，尤其是在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對施工企業(yè)文化的建設(shè)可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開展。本文針對施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時提出了施工企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)的措施，為施工企業(yè)的文化建設(shè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；企業(yè)管理；作用

一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會支持與良好評價。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的施工工程上，一個有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的長期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)而促進(jìn)員工向著目標(biāo)不斷的前進(jìn)，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵著企業(yè)不斷前進(jìn)，同時建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個施工企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一部分，每個人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會改變一個人，一個企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個員工的身上都可以體現(xiàn)出來，從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，一個企業(yè)的文化會影響到員工的各個方面，如員工的價值觀、待人處事、對工作的態(tài)度等，一個良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實現(xiàn)的。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

二、施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價值觀，它通過人的觀念和思維來發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強(qiáng)大規(guī)范力、形成的良好價值行為導(dǎo)向，會發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡單、機(jī)械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過企業(yè)文化的軟管理來加強(qiáng)對“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達(dá)到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對象一致，企業(yè)文化既對管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺奉行的核心價值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動職工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身核心競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實踐經(jīng)驗豐富，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識豐富，但缺乏實際工作經(jīng)驗，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強(qiáng)。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對性地加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識技能的培養(yǎng)，也要對一些道德規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場競爭中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢。企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程，企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生對于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進(jìn)而提高社會對企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項長期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對市場進(jìn)行把握，要站到一個較高的立足點(diǎn)去俯瞰市場，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，同時可以促進(jìn)施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：任麗萍 單位：中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司

施工企業(yè)管理論文:工程施工企業(yè)管理的思考

摘要：工程施工企業(yè)作為一個非常特殊的行業(yè)，其自身具有許多與眾不同的特殊特點(diǎn)。企業(yè)的管理也有許多特別之處。對工程施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理進(jìn)行比較全面的闡述。

關(guān)鍵詞：工程；施工企業(yè)；管理；人性化

一、引言

工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項目實施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因為工程施工企業(yè)的工作對象場所是不確定的，對象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項目，企業(yè)派出與之需要相對應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項目地點(diǎn)進(jìn)行項目內(nèi)容的實施，完成項目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項目特點(diǎn)采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項目而異。因此，如想把一個公路項目管理好，必須要根據(jù)項目特點(diǎn)采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。

二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)

1.對人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項目地點(diǎn)的不確定性，項目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時間是長是短，在離開家的這段時間內(nèi)無法與家人相聚、不能對家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對工作會產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對此參建員工要對這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時時謹(jǐn)慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會、矛盾，甚至沖突，從而影響項目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對設(shè)備有特殊的要求。隨著項目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實際情況選擇。有的設(shè)備在這一項目地質(zhì)條件下很適宜，而對另一項目的地質(zhì)情況則無能為力。此時，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對于同一個項目的施工內(nèi)容，往往會有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實體高墩。對此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場項目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報審批同意后實施，最終實現(xiàn)了各項預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險大。建筑工程項目安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對于其他行業(yè)企業(yè)來說是個安全風(fēng)險巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時面臨著許多安全風(fēng)險，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險、物體墜落打擊安全風(fēng)險、用電安全風(fēng)險、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，諸如海上工程施工時風(fēng)浪、深水危險，深山里工程建設(shè)時的野獸、毒蛇等對員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時的安全風(fēng)險等等等等。這些安全風(fēng)險無時無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風(fēng)險。工程項目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。

三、工程施工企業(yè)的管理

工程施工企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時與之相對應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動分散在各個地方，是各自獨(dú)立的臨時作業(yè)組織。項目內(nèi)容各不相同，項目的人員組成也會各不相同，項目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時間等投入都要相對多得多。需要企業(yè)管理者對企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實踐工作。能夠從實踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗，并檢驗、發(fā)展、升華理論知識，同時不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須緊跟時代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競爭力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個因素影響。由于施工項目日常工作中的風(fēng)險因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日?；?、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項規(guī)章制度、獎懲考核辦法，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實處在百分之百的安全之中。力爭從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場一線員工的各項困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實無微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實意的當(dāng)作自己的家對待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

四、結(jié)語

一個工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因為其自身的特殊性而要采取特殊的管理方法。施工企業(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

作者：熊明祥 蔣磊 熊軍 單位：松滋市公路管理局 中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司

施工企業(yè)管理論文:防水施工企業(yè)管理軟件開發(fā)論文

1軟件主要內(nèi)容

《防水施工企業(yè)管理》軟件是一個集管理、統(tǒng)計、成本核算為一體的綜合性管理軟件。它以成本核算為中心，對工程、材料、人工、管理費(fèi)用等進(jìn)行匯總統(tǒng)計分析，以達(dá)到管理企業(yè)運(yùn)行的目的。1.1軟件邏輯統(tǒng)計的依據(jù)1）根據(jù)“建筑安裝工程費(fèi)用項目組成”（建標(biāo)[2013]44號文件），對各項費(fèi)用進(jìn)行分類和統(tǒng)計；2）根據(jù)專業(yè)防水施工企業(yè)特點(diǎn)和習(xí)慣，對部分費(fèi)用進(jìn)行科目調(diào)整。1.2軟件運(yùn)用環(huán)境1）操作系統(tǒng)：MicrosoftWindowsXP以上；2）數(shù)據(jù)庫：MicrosoftSQLServer2000以上；3）軟件架構(gòu)：C/S各操作用戶安裝軟件客戶端。1.3軟件組成《防水施工企業(yè)管理》軟件的主要模塊有：工程管理；采購管理；庫存管理；財務(wù)管理；勞資管理；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)管理。每一個模塊分為錄入、查詢、統(tǒng)計三個通道。1.3.1工程管理模塊工程管理模塊主要有三個功能：①承接業(yè)務(wù)后建立項目；②施工產(chǎn)值錄入；③施工產(chǎn)值、項目人工、項目材料使用的統(tǒng)計。如表1所示。1.3.2采購管理模塊采購管理模塊主要作用是，材料采購相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。采購并不是入庫，材料入庫時的入庫單據(jù)必須與材料采購相對應(yīng)，否則材料無法入庫。采購與付款相關(guān)聯(lián)。1.3.3庫存管理模塊庫存管理模塊主要包括材料的入庫、出庫、退回、盤庫的錄入和庫存材料狀況查詢。如表3所示。1.3.4財務(wù)管理模塊財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，包括付款、收款的記錄，各種開支的記錄，應(yīng)收應(yīng)付款記錄等。通過各種原始數(shù)據(jù)的錄入，可以得出項目的盈虧情況、企業(yè)的利潤情況、行政費(fèi)用開支情況，以及各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。財務(wù)管理模塊包括財務(wù)信息登記、財務(wù)記錄單查詢、財務(wù)查詢統(tǒng)計等3個子模塊和33個項目，項目明細(xì)從略。1.3.5勞資管理模塊勞資管理分為管理人員的工資和工人工資兩部分，勞保支出和股東分紅也列入勞資管理。1.3.6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是將一些常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸類，以便單據(jù)錄入時選擇。如員工姓名用于工資單制表，材料名稱用于材料采購與出入庫。另外一些期初數(shù)據(jù)也在基礎(chǔ)模塊中設(shè)置。如表5所示。1.3.7系統(tǒng)管理模塊系統(tǒng)管理模塊主要用于權(quán)限管理和結(jié)賬。權(quán)限包括錄入權(quán)限和查詢權(quán)限，做到數(shù)據(jù)的錄入只能由專人操作，重要數(shù)據(jù)只能由高級別人員查看。結(jié)賬是對每月的錄入內(nèi)容確定，以達(dá)到按月統(tǒng)計的目的。年度結(jié)賬也一樣，不進(jìn)行結(jié)賬就不能進(jìn)行下一階段的錄入。這樣避免了數(shù)據(jù)隨意修改的問題。如表6所示。整個軟件有7個主要模塊，15個子模塊，91個項目內(nèi)容。通過20多個數(shù)據(jù)的錄入，可以得到30多個報表和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時可以查詢各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)及時、正確、高效的目的。

2軟件主要界面截圖

軟件開啟界面（圖形可換）、主界面、工程項目登記、施工產(chǎn)值統(tǒng)計臺賬、項目人工工資月報表、項目材料耗用臺賬、工程收款登記、行政管理費(fèi)用臺賬、企業(yè)成本收益臺賬等主要界面的截圖見圖1—9。

3其他說明

1）本軟件開發(fā)是以提高企業(yè)管理效益為目標(biāo)，并非財務(wù)軟件，不可代替財務(wù)做賬；2）軟件在企業(yè)局域網(wǎng)上使用。將數(shù)據(jù)庫固定在一臺作為主機(jī)的電腦上，其他各電腦安裝客戶端，只要將主機(jī)打開，每臺電腦的輸入數(shù)據(jù)就錄入主機(jī)，有操作權(quán)限的人在各自的電腦上操作，共享數(shù)據(jù)。3）主管可以根據(jù)需要，確定相應(yīng)人員的錄入和查詢權(quán)限。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置只有最高級別領(lǐng)導(dǎo)可以查看。4）在軟件框架不變的情況下，各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理習(xí)慣，訂制符合企業(yè)情況的應(yīng)用軟件，可以擴(kuò)展或壓縮管理模塊。

作者：胡駿 俞志剛 單位：杭州金湯建筑防水有限公司 西樓軟件工作室

施工企業(yè)管理論文:施工企業(yè)管理與預(yù)算管理論文

一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.對全面預(yù)算管理缺乏深入的了解和認(rèn)識

在施工企業(yè)中的管理人員對全面預(yù)算管理不夠了解和認(rèn)識，通常將編制預(yù)算當(dāng)作是財務(wù)工作中的一部分，主要認(rèn)為預(yù)算是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的。多數(shù)人認(rèn)為財務(wù)部門同時領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算、編制預(yù)算、管預(yù)算，但實際上預(yù)算不是專屬于財務(wù)人員的責(zé)任，全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算還是有差別的。從我國施工企業(yè)全面預(yù)算的實施效果來看，大多數(shù)全面預(yù)算管理沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會直接將全面預(yù)算管理制定給財務(wù)部門來執(zhí)行，上級部門對預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)之后并下達(dá)給下級部門，通常只是在財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)中公布，具體的考核人員無法充分了解預(yù)算的情況。

2.全面預(yù)算管理編制質(zhì)量較低

施工企業(yè)的全面預(yù)算編制需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的能力和市場環(huán)境來分析，施工企業(yè)大多數(shù)可以合理的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，但是對市場環(huán)境的分析具有一定的差異，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，在編制全面預(yù)算時的情況和未來具有較大的出入。只有準(zhǔn)確的預(yù)測未來市場經(jīng)濟(jì)的形勢，才能夠編制出高質(zhì)量的全面預(yù)算。但有的施工企業(yè)通常會忽視市場環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，無法準(zhǔn)確的搜集相關(guān)信息預(yù)測未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就開始編制全面預(yù)算管理，無法確保全面預(yù)算的質(zhì)量。全面預(yù)算管理的質(zhì)量較低，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的把握預(yù)算管理計劃的真實性和可靠性。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時候，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)過分重視短期效益，缺乏長期規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量較低。同時，在預(yù)算管理的時候，只注重成本控制，資源配置缺乏長遠(yuǎn)考慮。

3.預(yù)算分析控制機(jī)制不合理

在施工企業(yè)中要想有效的確保企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，就需要在預(yù)算批準(zhǔn)之后的實施過程中，建立有效的預(yù)算分控機(jī)制。但就目前形勢來看，大多數(shù)的施工企業(yè)在預(yù)算分控機(jī)制設(shè)置方面不夠合理，對實際的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行正確的指導(dǎo)和控制。首先，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)通常在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中發(fā)揮一定的作用，但是對預(yù)算執(zhí)行過程中的差異和分析控制不夠重視，其作用沒有充分發(fā)揮出來。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，對預(yù)算管理工作不夠重視，監(jiān)督管理工作沒有落實到位。再次，預(yù)算反饋機(jī)制不夠完善，有的施工企業(yè)通過財務(wù)部門計量之后，就會定期反饋給各個責(zé)任預(yù)算單位，對新形勢下的問題沒有進(jìn)行及時有效的處理，對已經(jīng)發(fā)生的損失無法采取有效的補(bǔ)救措施。

二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.系統(tǒng)的開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作

要想提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就需要對管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，管理人員的水平直接影響全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，并對全面預(yù)算管理的順利編制和高效實施具有一定的影響。因此，施工企業(yè)在全面預(yù)算管理的時候，需要加強(qiáng)對全員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有效的提高相關(guān)管理人員的知識、水平和技能，為全面預(yù)算的編制提供良好的技術(shù)支持。在施工企業(yè)當(dāng)中，需要為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓管理人員從被動接受知識逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)知識，以便有效的增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識。

2.完善預(yù)算分析控制機(jī)制

全面預(yù)算管理的分析控制系統(tǒng)主要包括三個方面的內(nèi)容。首先，充分發(fā)揮出全體員工的作用，進(jìn)行全面控制，對預(yù)算管理中涉及到的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，例如對企業(yè)中的物流、資金流以及信息流等進(jìn)行有效的控制，以便有效的降低庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。其次，充分分析預(yù)算，對各種差異進(jìn)行細(xì)化和分解，從數(shù)據(jù)方面分析差異的實質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，在施工企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，尋找出差異的本質(zhì)所在。另外，需要建立健全有效的反饋機(jī)制，對全面預(yù)算管理過程中的各種結(jié)果采用不同的反饋機(jī)制進(jìn)行報告。針對日常的結(jié)果需要采取標(biāo)準(zhǔn)的反饋機(jī)制進(jìn)行報告。針對比較特殊但是問題不是很嚴(yán)重的可以使用簡式反饋機(jī)制進(jìn)行報告，針對比較嚴(yán)重的問題可以用過閃電式反饋進(jìn)行報告，以便有效的確保預(yù)算的重大影響和及時上報的作用。

3.完善預(yù)算考核機(jī)制

要想提高預(yù)算的權(quán)威性，就需要具備高質(zhì)量的考核機(jī)制，從而有效的促進(jìn)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對預(yù)算的認(rèn)識和重視。施工企業(yè)需要確保預(yù)算管理執(zhí)行部門和考核部門職責(zé)相分離，將考核標(biāo)準(zhǔn)和意見交給績效考核部門的人員進(jìn)行制定，以便有效的確?？己速|(zhì)量的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)性。同時，還需要對考核體系進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)置，其考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置需要科學(xué)合理。通過預(yù)算，將公司戰(zhàn)略與對員工的考核和獎懲掛鉤，促進(jìn)所有人為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

三、總結(jié)

在施工企業(yè)中，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式。施工企業(yè)需要對全面預(yù)算管理進(jìn)行分析研究，提高全面預(yù)算管理的水平和質(zhì)量，以便確保施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：焦翠林

施工企業(yè)管理論文:建筑施工企業(yè)管理論文

1現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問題

1．1信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛

如今我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，沒有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用與施工管理中，使得其管理水平不高。

1．2信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)是采用單擊操作模式，無法對即時信息進(jìn)行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對計信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對材料采購、項目管理等方面還沒有實現(xiàn)信息化。企業(yè)無法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導(dǎo)致管理水平?jīng)]有提高。

1．3應(yīng)用管理體制不完善

調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計劃編制過程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計劃技術(shù)，但在實際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。

2如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)

2．1管理人員的重視

要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認(rèn)識，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工都意識到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進(jìn)行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。

2．2充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢

要真正實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進(jìn)行檢索和導(dǎo)出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，及時有效地落實計劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。

2．3高度重視信息共享

在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復(fù)困難，浪費(fèi)人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟(jì)效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢娦畔⒐蚕硎欠浅Ｖ匾模龊眯畔⒐蚕砟K，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達(dá)到各個相關(guān)人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進(jìn)行，有利于施工工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大促進(jìn)作用。

2．4各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)

企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫，將施工過程中各個環(huán)節(jié)的信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項目管理各個環(huán)節(jié)可以通過全面的信息掌握在網(wǎng)上進(jìn)行操作。通過網(wǎng)絡(luò)組織平臺實現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。

2．5工期、質(zhì)量以及成本的控制

要利用管理軟件對工程地工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來顯示相關(guān)的特性關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費(fèi)的時間短，結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。在進(jìn)行技術(shù)控制時，模板、深基坑等有關(guān)計算可用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行，結(jié)果快速準(zhǔn)確，可以開發(fā)一些設(shè)計軟件進(jìn)行相關(guān)設(shè)計工作。利用管理軟件對施工工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。

3公司實施方案

我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結(jié)合使用，管理，現(xiàn)場兩條線即并行又交叉。成本部門在項目正式實施前相關(guān)成本控制預(yù)算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項目部根據(jù)預(yù)算明確成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制每一子項的成本，全程做到有目標(biāo)有依據(jù)的透明化管理;項目部現(xiàn)場通過每天施工日記、采購計劃、收料明細(xì)、簽證記錄等工作的實時上傳保證現(xiàn)場所有信息的真實性，準(zhǔn)確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準(zhǔn)的依據(jù)，各部門按照流程化實施;公司領(lǐng)導(dǎo)則根據(jù)具體項目具體情況在宏觀經(jīng)營、資本運(yùn)作等方面作出調(diào)整，保證了每一個項目順利運(yùn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對建筑施工過程中各個階段的信息進(jìn)行采集和分析，及時準(zhǔn)確的對建筑施工進(jìn)行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到各建筑施工企業(yè)間的競爭到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴(yán)峻的形勢下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中取得了一些成績，但仍然有很多問題有待解決，需要相關(guān)企業(yè)重視信息化管理，革新技術(shù)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，再接再厲，提高管理水平，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的繁榮。

作者：童京貝 單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司

施工企業(yè)管理論文:水利水電工程施工企業(yè)管理探索

1項目管控能力有待提高

現(xiàn)代建筑企業(yè)的項目管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，項目管理難度和壓力越來越大，尤其是傳統(tǒng)水電項目管理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，公司在項目模式、質(zhì)量安全、進(jìn)度成本、文明施工、分包管理等各要素方面還達(dá)不到最佳科學(xué)的管理，特別是在風(fēng)險防范等方面還存在很多問題，項目履約能力還需要進(jìn)一步提高。

2企業(yè)的項目管理成本較高

水利水電施工受地形、氣候、水文、地質(zhì)條件等的影響較大，因多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)或者江河流域等地方，材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場、人員安置等往往使項目成本費(fèi)用增高，如果不能科學(xué)合理的整合資源，事前不能做好成本的測算，確定成本控股目標(biāo)，就很容易在耗費(fèi)大量資源而最后造成項目不能贏利甚至虧損，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

3主要管理策略分析

3.1加強(qiáng)市場營銷力度，創(chuàng)新市場營銷方式

“市場是企業(yè)的生命工程”這一理念告訴我們，要將市場開拓貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。對于競爭激烈的市場環(huán)境，要積極主動尋找市場機(jī)會，用科學(xué)的策劃方案尋找市場新出路，積極參與競爭，展現(xiàn)自身企業(yè)優(yōu)勢，要對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合，對有效資源重新歸置，把資源用在實處，利用自身的品牌優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢對新市場進(jìn)行新開發(fā)；要完善市場營銷體系，形成公司、分公司、項目部三級市場營銷體系，進(jìn)一步增強(qiáng)市場開拓能力，積極開展高端營銷，加強(qiáng)與項目所在地政府部門的溝通協(xié)調(diào)，為深度合作奠定基礎(chǔ)；積極開展區(qū)域營銷，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)區(qū)域及其周邊地區(qū)的市場合作；積極開展聯(lián)合營銷，利用社會資源提高企業(yè)市場拓展能力，同時順應(yīng)發(fā)展，在核電、地鐵、房建、市政、礦山等非水電領(lǐng)域加強(qiáng)開發(fā)，實現(xiàn)合同額和經(jīng)營領(lǐng)域的新突破。

3.2創(chuàng)新項目管控模式，提升項目履約能力

要不斷的健全和完善項目管理制度、項目經(jīng)營業(yè)績考核制度并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)項目行業(yè)特點(diǎn)，資源配置方式的變化，完善項目管控模式，強(qiáng)化項目管理；加強(qiáng)整個項目的過程監(jiān)控，重點(diǎn)抓好虧損、進(jìn)度滯后項目的監(jiān)管，要將風(fēng)險管控作為重要內(nèi)容納入施工全過程，加強(qiáng)變更索賠管理，提高項目的履約能力和盈利水平，實現(xiàn)利潤最大化；完善項目考核辦法，加大安全質(zhì)量、工期、變更索賠、應(yīng)收賬款、成本控制等指標(biāo)權(quán)重，建立更加科學(xué)合理的項目考核評價體系。加強(qiáng)項目的成本管理，降低成本消耗，加強(qiáng)在建項目工程款回收和完工項目工程款清欠力度，防范資金風(fēng)險。加強(qiáng)項目合同管理力度，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本受控，規(guī)避項目管理風(fēng)險；進(jìn)一步完善分包管理體系，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，加強(qiáng)分包履約監(jiān)督和風(fēng)險控制，真正讓分包隊伍按公司要求履約，堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象。大力推進(jìn)項目管理信息化，通過現(xiàn)代管理手段實現(xiàn)項目精益化管理。

3.3加強(qiáng)人力資源管理，實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”

樹立“人才優(yōu)先發(fā)展”理念，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為核心，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)項目管控、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；培養(yǎng)在資本運(yùn)作、市場開發(fā)、財務(wù)管理、人力資源、法律、黨建等方面具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才；在員工福利、職業(yè)規(guī)劃等方面合理進(jìn)行改革，讓人才能享受到更多勞動成果，培養(yǎng)熟悉海外政策和環(huán)境、善于進(jìn)行國際市場開拓和管理的國際經(jīng)營管理和商務(wù)人才；培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊伍，打造一支結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。采取有效措施吸引優(yōu)秀人才，留住緊缺人才，用好精尖人才，加快推進(jìn)人才專業(yè)化、職業(yè)化、市場化。

3.4加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高盈利水平

成本控制是提高企業(yè)盈利水平、提升項目管理水平的重要途徑之一，要對工程中所要消耗的人、財、物力進(jìn)行科學(xué)分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理控制，以減少不必要的消耗。要建立有效的成本目標(biāo)，把賬務(wù)管理與成本目標(biāo)　結(jié)合起來，加強(qiáng)對項目成本的監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)項目的成本過程控制，特別是對項目的人才成本、專業(yè)設(shè)備成本和社會成本的控制。只有抓住成本控制，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)才可能獲取最大利潤。

4施工企業(yè)管理中成本控制實例

以新疆博格達(dá)山脈南麓的柯柯亞水庫為例，它是一座重要的攔河式水利樞紐工程，新疆新華水電投資股份有限公司在整個工程項目的設(shè)計過程中，本著節(jié)約資本、提高成本管理效果的原則，對整個項目進(jìn)行了合理科學(xué)的改進(jìn)。為加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制能耗，第一，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建立，企業(yè)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，加強(qiáng)對相關(guān)制度如《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的履行監(jiān)督，并根據(jù)實際項目新制定了《柯柯亞水庫水電工程基本建設(shè)項目報建管理實施細(xì)則》等。第二，企業(yè)鞏固并優(yōu)化已有的人力資源，開展相關(guān)工程培訓(xùn)工作，提高施工人員素質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約了工程中因失誤而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，做到合理控制成本。使得柯柯亞水庫，通過公司資源整合和優(yōu)化項目設(shè)計，最終整個樞紐工程節(jié)約了100多萬，也是的整個工期縮短了4個月有余。公司在優(yōu)化項目投入成本的同時，擴(kuò)大自身影響，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)面對市場競爭。同時，新華水電投資股份有限公司由于水電項目后期巨大的成本優(yōu)勢，以及水電項目作為可再生能源符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，其水電項目在資本市場備受青睞。對于其中的科學(xué)方法，我們應(yīng)及時學(xué)習(xí)，積累綜合成本管理經(jīng)驗，提升本公司的競爭實力。新時期水利水電施工企業(yè)的管理在優(yōu)化的前提下有一個逐步完善的過程，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，梳理企業(yè)的發(fā)展短板，結(jié)合國內(nèi)外市場形勢，確定科學(xué)管理方式，加強(qiáng)對項目的科學(xué)管理，提高企業(yè)外拓市場，內(nèi)控管理的能力和水平，才能適應(yīng)新時期整個行業(yè)的發(fā)展變化和新動態(tài)，才能使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

作者：崔晨旭 單位：天津中基大地工程有限公司

施工企業(yè)管理論文:電力施工企業(yè)管理改革綜述

1創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的原則

1．1民主集中原則

電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要發(fā)揮全體員工的積極性，特別是管理者要尊重基層員工提出的創(chuàng)新建議，要堅持走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主，使群眾創(chuàng)新進(jìn)一步融合和醞釀，真正形成行之有效的電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1．2堅持以人為本原則

人是電力施工企業(yè)管理的中心，是電力施工企業(yè)中最寶貴的資源［1］，因此進(jìn)行電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新要充分肯定員工的主體意識，激發(fā)員工的積極性，為員工的發(fā)展提供舞臺，創(chuàng)造機(jī)遇，使以人為本成為電力施工企業(yè)管理活力的根本源泉。

1．3市場化原則

電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了更好地適應(yīng)市場的競爭［2］，因此，需要以市場化為導(dǎo)向，實現(xiàn)對管理創(chuàng)新方向上、程度上的規(guī)范，更好地促進(jìn)電力施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2創(chuàng)新電力施工企業(yè)管理的方法

2．1建立和健全電力施工企業(yè)創(chuàng)新的激勵機(jī)制

要充分發(fā)掘和利用員工的創(chuàng)造力與潛能，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，從物質(zhì)激勵、幫助激勵、服務(wù)激勵、心理激勵等方面激發(fā)員工的成長愿望，實現(xiàn)企業(yè)和員工的多贏局面［3］。

2．2建立和健全資金監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代電力施工企業(yè)的標(biāo)志是全面的財務(wù)和資金管理和監(jiān)督制度。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，其監(jiān)督重點(diǎn)是預(yù)算的執(zhí)行情況、項目完成情況和資金的使用效益，同時要監(jiān)督預(yù)算的合理、合法性，內(nèi)控的嚴(yán)密性以及項目決策的經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理，全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要條件。電力施工企業(yè)管理需要堅持創(chuàng)新的原則，以科學(xué)的步驟、合理的內(nèi)容實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新。后續(xù)研究者應(yīng)該在激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新步驟上加強(qiáng)研究，通過更為有效的措施和方法，實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理的真正創(chuàng)新，以便提高電力施工企業(yè)管理的整體水平和質(zhì)量，使其更好地為電力和社會發(fā)展服務(wù)。

作者：宋長梅 單位：黑龍江省火電第三工程公司