序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇油田施工論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在油田地面工程的施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員所起到的作用也是十分關(guān)鍵的，如果他們無法順利的完成本職工作，監(jiān)督管理的力度不夠，或是所采取的監(jiān)督管理措施不夠全面和合理，那么就很容易導致油田地面工程施工中出現(xiàn)各類不良現(xiàn)象。

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對上述我們所介紹的油田地面工程施工建設(shè)過程中存在的主要問題，我們應采取科學合理并且具有針對性的施工管理措施，從而保質(zhì)保量并且按時的完成油田地面工程的施工建設(shè)工作，最大限度的提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1做好油田地面工程項目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設(shè)的前期階段，為了盡可能的保證施工設(shè)計方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業(yè)必須重視對設(shè)計人員和勘測人員的管理工作，重點提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設(shè)計人員和勘測人員到施工現(xiàn)場進行實地考察時，他們能夠掌握最為準確并且全面的施工現(xiàn)場的地質(zhì)資料。另外，對于油田企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況也要有充分的了解，從而設(shè)計出最為科學合理并且符合實際情況的設(shè)計方案，從而有效的預防施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

2.2進一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應重視對工程項目施工體系的管理工作，同時采取有針對性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進油田地面工程施工全過程的順利進行。在油田地面工程的施工過程中，其會涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時，就必須協(xié)調(diào)好各個單位和各個部門之間的工作和關(guān)系，確保各個單位和各個部門之間能夠相互配合的完成各項施工活動。另外，還應根據(jù)油田企業(yè)的自身特點和實際情況，不斷的改進工程項目的施工體系，保證各個單位和各個部門之間的工作真正的實現(xiàn)明細化、責任化和合理化，從而保證油田地面工程項目施工的順利完成。

2.3重視對施工人員的管理工作

施工責任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應嚴格的實行施工質(zhì)量的責任制度，應進一步的細化施工中每一個單位、每一個部門、每一個環(huán)節(jié)、每一個階段、每一道程序以及每一個人員的責任，借助于這種權(quán)限明確并且職責分明的方式，從而有效的管理工程項目施工過程中的各類大小事宜，保證項目的順利完工；施工技術(shù)管理。在項目的施工準備階段，施工單位的相關(guān)人員應深入的研究并且了解項目的施工圖紙文件、施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，而對于施工技術(shù)這樣人員，相關(guān)人員必須能夠熟練的掌握各項技術(shù)，并且施工時應能夠熟練的操作和使用各個機械設(shè)備和技術(shù)，同時應大力的推廣和應用施工的新技術(shù)，在充分保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質(zhì)量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應更加的重視對他們進行安全方面的培訓和教育工作，讓他們充分的認識到施工單位對自身以及整個工程項目都是極其重要的，施工人員在施工中應采取有效的安全防護措施，如佩戴安全防護手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強對監(jiān)理人員的管理工作

要想更加有效的約束監(jiān)理人員的工作行為，那么施工單位和監(jiān)理單位就應建立相應的較為完善和規(guī)范的監(jiān)理制度，同時制定出有針對性的加強措施，確保監(jiān)理人員所采取的每一項監(jiān)理行為都能夠嚴格的落實到位。由于油田地面工程的每一個施工階段、施工環(huán)節(jié)以及每一項施工技術(shù)都是有著自己的特點的，那么監(jiān)理人員就應根據(jù)它們的差異性和獨特性分別制定出有針對性的監(jiān)督和監(jiān)察的措施，嚴格的監(jiān)督和管理施工全過程中的每一項施工活動，同時應重點做好項目施工中關(guān)鍵部位的監(jiān)督和檢查工作，從而及時的發(fā)現(xiàn)油田地面施工過程中易暴露出的問題，發(fā)現(xiàn)問題后應積極的分析問題出現(xiàn)的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時的將問題解決，有效的預防問題和事故進一步的蔓延和擴大，保證油田地面工程施工工作的順利進行。

3結(jié)束語

篇(2)

論文關(guān)鍵詞：鉆機,電控,網(wǎng)電

一、概述：

勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機166臺，其中電動鉆機37臺，混合驅(qū)動鉆機25臺，其余104臺鉆機為機械鉆機，占鉆機總量的63%。

油田電網(wǎng)目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個電壓等級，油田鉆機采用網(wǎng)上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網(wǎng)6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運行負荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機用網(wǎng)電提供1300kW的供電負荷，占6KV線路總數(shù)的48.8%。

二、網(wǎng)電鉆機改造方案：

1、目前油田鉆井柴油機驅(qū)動現(xiàn)狀：

現(xiàn)在我國各油田使用的鉆機大部分采用2-3臺PZ12V190柴油機并車驅(qū)動。柴油機結(jié)構(gòu)復雜、故障率高、無自保功能，需要24小時值班。大修過的柴油機可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染嚴重。

2、網(wǎng)電驅(qū)動的優(yōu)點

通過對機械鉆機進行網(wǎng)電驅(qū)動改造，可以大大提高鉆機工作的可靠性、先進性和經(jīng)濟性，降低鉆井成本和工人的勞動強度，降低噪音、減少污染。同時油田電網(wǎng)發(fā)展迅速，電網(wǎng)容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機驅(qū)動改為網(wǎng)電驅(qū)動，實現(xiàn)綠色環(huán)保鉆井已成為今后發(fā)展的必然趨勢。

3、根據(jù)油田實際情況，制定ZJ30L機械鉆機改造方案：

（1）基本結(jié)構(gòu)是，利用原有的井架、底座、絞車、轉(zhuǎn)盤、并車箱等機械傳動系統(tǒng)、懸吊系統(tǒng)、泥漿泵及泥漿凈化系統(tǒng)等。采用網(wǎng)電供電系統(tǒng)帶動鉆機工作的方式為：取消一臺原有柴油機，增加與柴油機功率相匹配的交流電機，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關(guān)、諧波抑制和功率補償裝置、軟啟動、液力偶合器等設(shè)備，電動機通過可調(diào)速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現(xiàn)場不滿足網(wǎng)電條件，則可以恢復到使用原來的柴油機。

在網(wǎng)電鉆機改造后，因為電網(wǎng)供電的可靠性不能達到100％，為保障鉆井生產(chǎn)的安全，網(wǎng)電改造時，將保留一臺備用柴油機提供應急動力。

（2）改造方案電氣連接示意圖

三、網(wǎng)電鉆機改造后使用情況：

勝利油田第一臺ZJ30L機械鉆機改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進行了施工，這口井設(shè)計井深2134米，2007年4月22日開始鉆進，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網(wǎng)電鉆機又進行了辛34-斜62井的施工作業(yè)，整個鉆井施工運行期間，現(xiàn)場噪音小，設(shè)備運行平穩(wěn)、可靠，沒有出現(xiàn)任何異常。

四、結(jié)束語：

1、勝利油田鉆井系統(tǒng)目前各型陸上鉆機都是以柴油機作為原動力。柴油在燃燒過程中會產(chǎn)生大量的碳煙微粒和氮氧化合物等氣體污染物，對環(huán)境造成污染；柴油機在運轉(zhuǎn)過程中還會產(chǎn)生高分貝的噪聲污染，影響周邊人群的生活。實施網(wǎng)電鉆機改造，直接從電網(wǎng)獲得動力，提高了能源的利用率，降低了鉆井過程中的噪聲污染，實現(xiàn)了大氣污染物的零排放，使“綠色鉆井”變?yōu)楝F(xiàn)實。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理體系認證； 科研單位； 機構(gòu)變革； 關(guān)鍵管理

中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0084-01

1 科研單位組織機構(gòu)的特殊性

油田企業(yè)的科研單位，承擔著企業(yè)科學技術(shù)項目的研發(fā)和推廣工作，長期處于上級行政主管部門的直接管理，科研項目的運行受外界的干擾較少，屬于相對獨立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機構(gòu)改革發(fā)生了不小的變化，同時逐步走入了市場化的運行管理，也為社會打開自己神秘的“面紗”，獨立經(jīng)營、自主經(jīng)營等運行模式成為主體。目前，油田科研項目來源分為縱向和橫向，縱向是上級部門直接指定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)類的指令性計劃，橫向是向周邊的相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進行的技術(shù)合作類的指導性任務(wù)，橫向的科研項目合作方對要求合作的科研單位進行必要的質(zhì)量保證審核，所以質(zhì)量管理體系的認證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項目一般采取招投標制，根據(jù)顧客（甲方）的標書編制投標書，中標后，項目人員著手研究，項目完成后，由顧客組織技術(shù)專家和單位一道對項目成果進行鑒定或驗收。無論縱向項目還是橫向項目都主要是項目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強調(diào)所有過程的質(zhì)量受控制。為了實施質(zhì)量管理體系認證，必須對組織結(jié)構(gòu)進行相應的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質(zhì)檢”相結(jié)合。為了實施質(zhì)量管理體系認證管理，對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立技術(shù)項目管理、質(zhì)量管理、材料實驗、工程施工和辦公室等相關(guān)部門，每個項目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負其責，覆蓋了科研項目的全過程，從而控制項目所有過程的質(zhì)量。

2 科研活動過程的文件化

以往油田科研工作很少形成質(zhì)量記錄，一般只有項目可行性研究報告、成果報告、驗收報告，中間過程幾乎沒有記錄，使質(zhì)量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問題，也來不及更改。為了有效控制質(zhì)量，必須將科研過程文件化，編寫質(zhì)量體系文件。一般講，編寫質(zhì)量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產(chǎn)開發(fā)的特殊性，油田動態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質(zhì)量體系文件中應在科研活動的各過程中設(shè)置必要的控制點，對控制點進行檢驗，并形成相應的質(zhì)量記錄。主要控制點應為：1.合同評審：由項目管理部門組織各部門代表進行合同評審。合同評審設(shè)置在投標書提交顧客之前；或可行性報告提交前；或合同簽訂前。通過合同評審可以檢查投標書是否響應招標書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術(shù)能力以及施工難度是否能滿足投標書、可行性報告等要求。2.設(shè)計評審：當設(shè)計完成后，由質(zhì)量管理部門進行設(shè)計評審，以確保滿足質(zhì)量要求。設(shè)計評審是多次的，在各個不同階段實施不同設(shè)計評審，它包括總體設(shè)計、模塊設(shè)計、效益評價等。3.進貨檢驗：質(zhì)量管理部門對本單位采購藥劑和工具進行進貨檢驗合格。4.過程檢驗：在設(shè)計開發(fā)過程中，設(shè)置多級審核檢驗點，及時審核檢驗已完成的設(shè)計是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計過程檢驗采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質(zhì)量管理部門組織檢驗。5.現(xiàn)場檢驗：由工程施工項目組對設(shè)計方案進行現(xiàn)場實施驗證，完成由設(shè)計到實施的轉(zhuǎn)變。6.最終檢驗：由質(zhì)量管理部門和上級部門或顧客對科研成果進行最終檢驗評價。

3 質(zhì)量管理體系認證的關(guān)鍵

科研單位質(zhì)量管理體系認證難度較大，科研人員已習慣于獨立完成課題，難以改變由別人進行的指點把關(guān)，再加上搞質(zhì)量管理體系認證，需要增加大量的質(zhì)量記錄，增加科研工作量，所以質(zhì)量管理體系認證最大難度是科研人員的習慣勢力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅持“做你所寫”。要搞好質(zhì)量管理體系認證的關(guān)鍵是單位主要領(lǐng)導的重視和支持，只要領(lǐng)導層下了決心，扎扎實實去抓，就能夠通過認證。在編寫質(zhì)量體系文件過程中，各相關(guān)部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習慣，這就需要領(lǐng)導統(tǒng)一思想，堅持原則，通過質(zhì)量管理體系認證的現(xiàn)場審核是不難的，難的是質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行是關(guān)鍵。上級領(lǐng)導要求科研單位按照第三方認證的形式進行模擬認證的質(zhì)量體系管理，質(zhì)量管理體系運行良好，措施有效率也得到了提高，項目發(fā)包方對科研單位措施質(zhì)量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質(zhì)量管理體系的運行是有效的，顧客也給予了高度的評價。

4 職工培訓的常態(tài)化

除了做正常的職工技術(shù)培訓外，需做大量的、多次的職工貫標培訓。首先做到讓職工了解進行質(zhì)量管理體系認證的重要性、迫切性。請咨詢單位老師講解質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識。掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識不單單是幾位內(nèi)審員和幾位領(lǐng)導的事，只有全體職工都參與到質(zhì)量管理體系文件的貫標和執(zhí)行，才能為體系運行打下扎實基礎(chǔ)，每次內(nèi)審過程中出現(xiàn)不合格項，都立即組織有關(guān)部門學習體系文件的相關(guān)條款，舉一反三，及時做好糾正和預防措施，關(guān)閉不合格項，以防止類似不合格重復發(fā)生。

參考文獻

[1] 鐘燦濤科學研究的質(zhì)量保證問題研究[期刊論文]-科研管理，2008（2）.

[2] 鐘燦濤.李強.王偉科研質(zhì)量管理體系建設(shè)與高?？萍紕?chuàng)新能力：沖突及解決方法[期刊論文]-科學學與科學技術(shù)管理，2008（3）.

[3] 宋衛(wèi)紅.楊美成高?？蒲许椖抗芾硪隝SO9001質(zhì)量管理體系的實踐[期刊論文]-江蘇科技大學學報（社會科學版），2004（4）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 經(jīng)濟效益 固井行業(yè)

一、立足市場開拓保效創(chuàng)效

鞏固油田內(nèi)部市場。積極探索實踐非常規(guī)油氣水平井固井技術(shù)，形成非常規(guī)油氣藏長水平段水平井配套工藝技術(shù)，搶占非常規(guī)井固井施工主動權(quán)。要借助生產(chǎn)整體提速提效有利契機，抓好全過程生產(chǎn)監(jiān)管，重點抓好特殊天氣、特殊時段、重點工序的生產(chǎn)運行，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)高效運行。要以服務(wù)油田保油上產(chǎn)為己任，以“提高市場占有率，增長工作總量”為目標，全力以赴爭取重點區(qū)塊和優(yōu)勢項目的施工權(quán)。

大力開拓國內(nèi)市場。要堅持“質(zhì)量求生存、服務(wù)闖市觥崩砟睿繼續(xù)推行區(qū)域化固井施工模式，力求實現(xiàn)新的、更大的突破。圍繞油田勘探開發(fā)的總體部署和新的產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)，加強與采油廠、鉆井公司的溝通交流，積極捕捉市場信息，密切關(guān)注市場動態(tài)，先入為主，爭取市場主動權(quán)。要切實提高認識、統(tǒng)一思想，堅定“走出去”的信心和決心，加強市場前期考察，準確把握市場動態(tài)，向市場廣度、深度進軍，大力開拓規(guī)模大、連續(xù)性強、盈利能力高的外部市場。

積極競技國際市場。要加大海外市場的開發(fā)力度和管理，不斷強化“外部市場無小事”的市場理念，在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持，切實做好與各方的交流，及時了解掌握市場信息和動態(tài)，做強中亞固井市場，實現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量的同步增長，使海外市場成為公司經(jīng)濟效益增長點。

二、立足經(jīng)營管理提質(zhì)提效

要嚴格成本控制和考核，加強成本預算管理，突出抓好各種入井材料管理，務(wù)求實效提升大宗材料管控力度。要堅持做好日常經(jīng)營分析，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾和問題，精打細算，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要強化過程分析與控制，健全完善無縫的全員、全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。要完善“責權(quán)利險”對等的激勵約束機制，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。

要強化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，加大技術(shù)監(jiān)控力度，切實把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進行及時跟蹤監(jiān)控，配套監(jiān)督考核獎懲制度，形成質(zhì)量缺陷預防機制。要與固井現(xiàn)場施工技術(shù)人員簽定固井質(zhì)量風險抵押金合同，讓質(zhì)量與現(xiàn)場技術(shù)人員的收入掛鉤，提升技術(shù)人員技術(shù)管理的主觀能動性。要不斷完善《固井技術(shù)管理規(guī)定》、《固井質(zhì)量考核辦法》等技術(shù)管理制度，每月定期召開質(zhì)量考評會，根據(jù)固井質(zhì)量最終評定結(jié)果，對現(xiàn)場施工情況和固井質(zhì)量情況進行分析，推廣優(yōu)秀的工作方法，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，對存在的質(zhì)量問題制定改進措施，提高全體職工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

要加強基礎(chǔ)管理工作，加強制度建設(shè)，不斷修訂各項規(guī)章制度，建立工作流程和標準，嚴格落實固井公司標準化現(xiàn)場月度考核管理辦法，形成固井公司層面的檢查考核標準，全面提高“標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化操作”水平。要強化設(shè)備管理，特別是新投產(chǎn)設(shè)備管理力度，繼續(xù)完善管理措施，加強設(shè)備定期動態(tài)檢測，嚴格操作規(guī)程，降低設(shè)備運行維護成本，提高設(shè)備完好率和利用率。

三、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢

加大科研立項和科研攻關(guān)力度。要發(fā)揮人才優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，精攻特色技術(shù)，創(chuàng)出品牌技術(shù)；加大科研投入，提高科研能力，走科技創(chuàng)新促發(fā)展，技術(shù)進步創(chuàng)效益的路子。結(jié)合市場實際需求，認真完成各項科技攻關(guān)項目，通過開展專項課題研究，在提高二界面固井質(zhì)量技術(shù)的推廣應用、在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究、在特殊工具研發(fā)等課題項目上加大力度，突破制約公司固井技術(shù)發(fā)展的瓶頸難題。

努力實現(xiàn)重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。要結(jié)合區(qū)域固井實際和外部市場需求，做好油田重點區(qū)塊的固井技術(shù)研究，通過建立不同地區(qū)的地層壓力預測模型和地溫梯度變化模型，提高固井設(shè)計和施工的科學化水平。加大新技術(shù)新工藝推廣應用的力度，使專業(yè)技術(shù)總體保持國內(nèi)先進水平，在固井難度越來越大、質(zhì)量要求越來越高的情況下，保持固井質(zhì)量較好水平。不斷加快固井技術(shù)管理與國際標準的接軌，強化施工過程的標準化監(jiān)控，嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，保證技術(shù)措施準確到位，最大限度地減少工程事故，堅決杜絕重大工程事故，確保技術(shù)管理工作水平穩(wěn)中有升。

發(fā)揮差異化戰(zhàn)略獨有優(yōu)勢。要集中力量打好非常規(guī)油氣藏開發(fā)進攻仗，緊緊圍繞油田非常規(guī)和西部增儲上產(chǎn)“三個100萬”目標要求，成立非常規(guī)油氣藏開發(fā)項目工作領(lǐng)導小組，加強針對性技術(shù)研究，完善泥頁巖、致密砂巖以及煤層氣開發(fā)所需的長水平段水平井固井施工技術(shù)，提高儀器測量精確率，全力提高固井質(zhì)量。

四、立足素質(zhì)提升提供人才支撐

落實公司人才培養(yǎng)規(guī)劃。要以“努力打造文明高效具有較高知名度的專業(yè)化固井公司”為愿景，注重后備人才培養(yǎng)，努力實現(xiàn)人才梯次成長和良性循環(huán)。要進一步規(guī)范、完善專業(yè)技術(shù)崗位序列，狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓工作，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。要加大對青年人才的培養(yǎng)力度，通過給機會、交任務(wù)、壓擔子，讓他們在一些重點井、高難度井上得到實踐鍛煉，在創(chuàng)新實踐中去想、去干、去學、去悟，讓不同層次的干部在不同的任務(wù)中鍛煉組織謀劃能力，培養(yǎng)獨當一面、能參善謀的綜合能力。

篇(5)

【論文摘要】中油遼河冷家堡項目合作開發(fā)以來，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立投資回報意識，全面實施油藏經(jīng)營管理，在項目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴、五控制”的管理方式。通過強化項目的前期工作、過程管理和后評價跟蹤的全過程管理，形成了一套行之有效的特色管理方法，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展莫定了堅實基礎(chǔ)，為石油企業(yè)實施合作開發(fā)在投資管理方面積累了實踐經(jīng)驗。

1概況

中國石油遼河冷家堡區(qū)塊白正式與中國(香港)石油有限公司進行合作開發(fā)以來，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立投資回報意識，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營，精細管理，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，至2008年12月，投資回報率累計達到145. 35% 。

2投資管理模式

合作開發(fā)十多年來，在項目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴、五控制”管理法，有效地提高了合作項目的投資回報率。具體如下:

2.1堅持“三優(yōu)”原則，強化項目投資使用前期管理。

多年的實踐證實，正確的投資方向、科學的開發(fā)部署和優(yōu)化的方案設(shè)計，是保證投資有效回報的基礎(chǔ)。為此，始終堅持把投資項目的前期工作放到突出重要的位置來抓，努力做到三個優(yōu)化。

2.1.1優(yōu)化投資方向。在確定合作項目投資方向過程中，遵循兩個原則。

一是堅持“持續(xù)有效發(fā)展”的原則。冷家堡油田投人開發(fā)十五年，目前已進人快速遞減階段，為確保達到油田總體開發(fā)方案確定的目標，在編制中長期發(fā)展規(guī)劃中，始終堅持把“持續(xù)有效發(fā)展”作為優(yōu)化投資方向的基本原則，優(yōu)先保證勘探增儲項目，優(yōu)先保證產(chǎn)能建設(shè)項目，優(yōu)先保證轉(zhuǎn)換開發(fā)方式項目，優(yōu)先保證重大安全環(huán)保隱患整改項目，冷家堡項目基本建設(shè)計劃投資中，擴邊增儲及產(chǎn)能建設(shè)約投資占總投資的85%，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是堅持“效益最大化”的原則。為用好投資這把“雙刃劍”，在實現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)投資的有效控制。堅持把加強投資項目前期可行性研究作為實現(xiàn)“效益最大化”的基點，嚴格按照股份公司《工程建設(shè)項目審批管理辦法》的要求，對限上建設(shè)項目開展可行性研究，規(guī)避投資風險，降低工程建設(shè)成本。

2. 1.2優(yōu)化開發(fā)部署。

冷家油田油藏埋藏較深，平均鉆井深度在2700米左右，鉆井成本高，油田產(chǎn)能建設(shè)投資占合作項目年度總投資的90%以上，抓住了產(chǎn)能建設(shè)投資就抓住了投資控制的根本，而優(yōu)化開發(fā)部署是控制開發(fā)投資的關(guān)鍵。在開發(fā)部署優(yōu)化方面，我們嚴格“遵循兩個原則，注重三個結(jié)合，把握兩個重點”。

兩個原則:一是遵循“先控制后開發(fā)、先高效后低效”的原則編制開發(fā)部署。二是按照“超前準備、分批實施、跟蹤研究、及時調(diào)整”的原則實施開發(fā)部署，提高了部署方案的科學性、有效性。

三個結(jié)合:一是年度開發(fā)部署與總體開發(fā)方案結(jié)合，保證開發(fā)項目可持續(xù)發(fā)展。二是年度開發(fā)部署與年度產(chǎn)量目標結(jié)合，依據(jù)原油產(chǎn)量要求安排開發(fā)部署工作量，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三是年度開發(fā)部署與年度投資計劃結(jié)合，在總投資規(guī)模不超的前提下，合理安排開發(fā)部署工作量，保證投資規(guī)模的有效控制。

兩個重點:一是科學安排井位部署，在優(yōu)化油藏部署的同時，盡可能避開地面的溝渠等障礙物，盡量遠離村莊和經(jīng)濟動物養(yǎng)殖區(qū)，最大限度降低環(huán)境污染及由此造成的賠償損失。二是合理規(guī)劃平臺組合，盡量利用和靠近老平臺規(guī)劃平臺位置，以便于集輸管網(wǎng)建設(shè)，最大限度利用已有道路資源，近兩年來共利用老平臺17個，部署新井20口，節(jié)省新征土地面積3.3公頃。

2. 1.3精細項目的前期工作，嚴格基建程序，確保投資經(jīng)濟有效。

在生產(chǎn)經(jīng)營運作中，一方面嚴格立項審批程序，嚴禁預算外項目發(fā)生。另一方面加強預算內(nèi)項目的投資控制。對百萬元以上的較大型投資項目進行嚴格的可行性研究和咨詢評估，在投資項目的決策上，運用現(xiàn)行項目經(jīng)濟評價指標體系，為投資項月的決策提供依據(jù)。主要應用評價指標如下:

A、財務(wù)凈現(xiàn)值(ENPV)≥0

B、內(nèi)部收益率(EIRR)≥is(行業(yè)標準為is≥12％)

C、投資回收期≤6年

通過有效運用項目經(jīng)濟評價指標體系，提高投資決策的科學性，有效控制項目投資，避免低效投入，杜絕無效投人，最大限度地提高投資效益。

2. 2.推行“四嚴”管理，強化項目投資使用過程控制

合作開發(fā)以來，我們通過認真摸索和總結(jié)，逐步形成了適合項目特點的“四嚴”管理辦法。

2. 2.1嚴格投資預算管理。

以股份公司審定的年度開發(fā)方案為依據(jù)，把合作項目的一切財務(wù)收支全部納人年度預算之中。

一是預算編制做到“全、準、細”。每年8月份，就開始組織下一年度的預算編制工作。開發(fā)部署一經(jīng)確定，立即組織地質(zhì)、_工藝部門核算工作量。財務(wù)部門依據(jù)措施I:作量安排，結(jié)合定額標準，測算編制預算方案。經(jīng)過資金預算委員會討論通過后，呈報聯(lián)管會審定，作為全年財務(wù)收支的依據(jù)。

二是分解預算項目，落實控制責任。按照專業(yè)科室職能，把年度投資項目分解到14個職能部門，建立誰主管誰負責的目標責任體系，實行“單項指標雙向控制”，對影響作業(yè)區(qū)成本的關(guān)鍵費用，同時承包到機關(guān)部門;機關(guān)科室控制使用的成本費用，使用效果需經(jīng)作業(yè)區(qū)認定，并承擔相應的經(jīng)濟責任，形成了作業(yè)區(qū)與機關(guān)相互監(jiān)督、相互約束的成本控制機制。

三是建立預算執(zhí)行分析制度。作業(yè)區(qū)實行旬度小分析，月度大分析;項目公司實行月度小分析，季度大分析。以年度預算為依據(jù)，按照投資、成本構(gòu)成，分析超節(jié)原因，提出下步整改意見。

2. 2. 2嚴格投資計劃管理。

預算內(nèi)的所有投資、成本項目全部納人年度計劃。實施過程中，按照年度計劃確定的項目、投資及本月度需要實施的工作量，在分專業(yè)召開措施技術(shù)論證會和經(jīng)濟效益論證會的基礎(chǔ)仁，申報《工作定單》，經(jīng)預算委員會審定后，下達月度實施計劃，杜絕計劃外項目和超計劃項目，保證了投資、成本的使用效果。

一是下達實施計劃堅持“三不”原則。既:可干可不干的項目不下達計劃，低效無效的項目不下達計劃，前期工作不落實的項目不下達計劃。

二是老區(qū)調(diào)整改造項目實行分級管理，雙向控制。即:作業(yè)區(qū)提出立項申請，經(jīng)營計劃科組織相關(guān)主管部門現(xiàn)場核查，編制實施方案，提交資金預算委員會討論通過，按月度計劃下達實施。

三是對于突發(fā)性的生產(chǎn)急需項目，由主管部門按程序申報《腳目審批單》，下達計劃便函后方可實施。

2. 2. 3嚴格造價管理。

加強概算和合同標的審查，把住立項和簽約關(guān);加強預(結(jié))算審查，把住資金結(jié)算關(guān)。

一是建立內(nèi)部價格體系。進一步完善了價格管理程序，除油田公司物資管理部門招標確定的物資采購價格外，所有產(chǎn)品、勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)價格，在合同簽約前均要經(jīng)過項目公司、油田公司兩級造價部門審批，兩級審計部門確認，出據(jù)《簽約前內(nèi)部控制實質(zhì)性測試結(jié)論書》，實現(xiàn)了價格的有效控制。

二是項目預算審查做到“四個結(jié)合”。即:與項目前期工作相結(jié)合、與施工圖設(shè)計相結(jié)合、與現(xiàn)場實際相結(jié)合、與信息價格和市場價格相結(jié)合，認真核對定額子目，細化量化工程量，做到“嚴、細、全、準、精”。

2. 2.4嚴格市場管理。

優(yōu)秀的施工隊伍和質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道是降低工程造價重要因素，規(guī)范的市場管理是控制投資的重要措施。基于上述認識，我們重點抓住施工、物采兩個市場的管理。

一是嚴格施工市場管理。加強資質(zhì)審查，嚴把市場準入關(guān)，對無《市場準入證》和《物資采購網(wǎng)絡(luò)證》的單位和產(chǎn)品不予準人。對錄人市場的服務(wù)單位進行綜合評定，加強市場督查，建立質(zhì)量抽檢制度，對連續(xù)兩次抽查有嚴重質(zhì)量問題的隊伍予以辭退。

二是嚴格物采市場管理。對油田生產(chǎn)建設(shè)所需主要物資、器材、化學藥品，實行網(wǎng)上采購或由遼河油田公司統(tǒng)一集中招標采辦。

2. 3落實“五項控制”措施，加強投資使用后期管理

實踐使我們認識到，嚴格設(shè)計變更、施工質(zhì)量、現(xiàn)場驗收、結(jié)算過程和項目后評估等五個環(huán)節(jié)的控制，是提高項目投資回報的關(guān)鍵。

2. 3.1加強施工現(xiàn)場工作量變更的控制。

為減少或杜絕項目建設(shè)決算超預算，預算超概算的“釣魚工程”，在工程建設(shè)管理上我們著重抓住兩個環(huán)節(jié)。

一是完善設(shè)計，減少設(shè)計漏洞。提供周密的設(shè)計委托書，配合設(shè)計人員做好地面普查、勘測，認真審查設(shè)計圖紙，減少設(shè)計漏洞，控制設(shè)計變更單的發(fā)生。

二是加強施工過程組織，保證工期要求。加強施工組織設(shè)計的審核，依照設(shè)計要求組織項目施工，保證物資供應，減少工程停工、誤工現(xiàn)象。

2. 3. 2加強項目施工質(zhì)量控制。

做到開工有報告、圖紙有審查、施工有方案、工序有交接、質(zhì)量有檢查、過程有記錄、隱蔽有簽驗、交接有驗收、驗收有資料。重大項目實行工程監(jiān)理制和第三方檢測制，確保施工質(zhì)量。

2.3.3加強驗收質(zhì)量控制。

地面系統(tǒng)工程及隱蔽工程，由遼河油田公司按專業(yè)組織項目驗收;其它地面工程，由項目公司組織驗收，做到驗收需申請，事前有會議，現(xiàn)場有分工，職責明確化。

2. 3.4加強結(jié)算過程控制。

工程項目結(jié)算必須經(jīng)過項目公司和油田公司兩級審查，在取得《結(jié)算前內(nèi)部控制實質(zhì)性測試結(jié)論書》的基礎(chǔ)上，實行結(jié)算會簽制，嚴格把關(guān)，防止了效益流失。

2. 3. 5加強投資項目效益的跟蹤控制。

建設(shè)項目的經(jīng)濟后評價作為項目建設(shè)投資全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)，對提高未來項目的決策水平和管理水平有著重要的指導作用。通過分析評價，對經(jīng)濟風險大的區(qū)塊調(diào)整部署，減少風險投資。

3結(jié)論

篇(6)

[論文摘要]：目前，微生物采油技術(shù)引起了微生物學界、石油工業(yè)界、石油地質(zhì)界和地球化學界等相關(guān)學科的廣泛興趣和關(guān)注。詳細介紹微生物采油技術(shù)概況，明確分析微生物采油技術(shù)概況機理，并探討其發(fā)展方向。

微生物原油采收率技術(shù)(microbial enhananced oil recovery，MEOR)

是利用微生物在油藏中的有益活動，微生物代謝作用及代謝產(chǎn)物作用于油藏殘余油，并對原油/巖石／水界面性質(zhì)的作用，改善原油的流動性，增加低滲透帶的滲透率，提高采收率的一項高新生物技術(shù)。該項技術(shù)的關(guān)鍵是注入的微生物菌種能否在地層條件下生長繁殖和代謝產(chǎn)物能否有效地改善原油的流動性質(zhì)及液固界面性質(zhì)。與其它提高采收率技術(shù)相比，該技術(shù)具有適用范圍廣、操作簡便、投資少、見效快、無污染地層和環(huán)境等優(yōu)點。

一、微生物采油技術(shù)概況

1926年，美國科學家Mr.Beckman提出了細菌采油的設(shè)想。1946年Zobeu研究了厭氧的硫酸鹽還原菌從砂體中釋放原油的機理，獲得微生物采油第一專利。I．D．shtum(前蘇聯(lián))及其它國家等學者也分別作了大量的創(chuàng)新性工作，奠定了微生物采油的基礎(chǔ)。美國的Coty等人首次進行了微生物采油的礦物試驗。馬來西亞應用微生物采油技術(shù)在Bokor油田做先導性礦物試驗，采油量增加了47%。2002年至2003年，我國張衛(wèi)艷等在文明寨油田進行了微生物礦場應用，累計增產(chǎn)原油1695t，累計少產(chǎn)水1943t，有效期達10個月。

美國和俄羅斯在微生物驅(qū)油研究和應用方面，處于世界領(lǐng)先地位。美國有1000多口井正在利用微生物采油技術(shù)增加油田產(chǎn)量，微生物采油項目在降低產(chǎn)水量和增加采油量方面取得了成功。1985年至1994年，俄羅斯在韃靼、西西伯利亞、阿塞拜疆油田激活本源微生物，共增產(chǎn)原油13.49x10t，產(chǎn)量增加了10～46％。1988年至1996年，俄羅斯在11個油田44

個注水井組應用本源微生物驅(qū)油技術(shù)，共增產(chǎn)21x10t。

20世紀60年代我國開始對微生物采油技術(shù)進行研究，但發(fā)展緩慢。80年代末，大慶油田率先進行了兩口井的微生物地下發(fā)酵試驗(30℃)。大港、勝利、長慶、遼河、新疆等油田與美國Micro～Bac公司合作，分別進行了單井吞吐試驗。1994年開始，大港油田與南開大學合作，成功培育了一系列采油微生物，該微生物以原油和無機鹽為營養(yǎng)，具有降低蠟質(zhì)和膠質(zhì)含量功能，并在菌種選育與評價、菌劑產(chǎn)品的生產(chǎn)、礦場應用設(shè)計施工與檢測等諸方面取得了成績。1996年以來，吉林油田與13本石油公司合作，探究了微生物采油技術(shù)在扶余油田東189站的29口井進行的吞吐試驗，21口井見效，見效率達70%。2000年底，大慶油田采油廠引進了美國NPC公司的耐高溫菌種，在Y一16井組進行了耐高溫微生物驅(qū)油提高采收率研究和現(xiàn)場試驗，結(jié)果表明，采收率達43.41%，增加可采儲量1.81×10t，施工后當年增油615.5t。勝利油田羅801區(qū)塊外源微生物驅(qū)油技術(shù)現(xiàn)場試驗提高采收率2.66%。

二、微生物采油技術(shù)機理

（一）微生物采油技術(shù)與油田化學劑

在大慶油田開發(fā)的各個階段都會使用不同性質(zhì)的化學劑，現(xiàn)以大慶油田為例。當大量化學劑進入油藏后，將發(fā)生物理變化和化學變化，對微生物采油過程可能產(chǎn)生不同的影響。化學劑既可引起微生物生存環(huán)境（滲透壓、氧化還原電位、pH值）的改變，又可直接改變生物的生理（呼吸作用、蛋白質(zhì)、核酸及影響微生物生長的大分子物質(zhì)的合成）以及影響微生物細胞壁的功能，從而影響微生物的生長，降低采收率。

（二）微生物驅(qū)油機理

因為，微生物提高原油采收率作用涉及到復雜的生物、化學和物理過程，除了具有化學驅(qū)提高原油采收率的機理外，微生物生命活動本身也具有提高采收率機理。雖然目前的研究不斷深入，但仍然無法對微生物采油技術(shù)各個細節(jié)進行量化描述，據(jù)分析，主要包括以下幾個方面：

1.原油乳化機理。微生物的代謝產(chǎn)物表面活性劑、有機酸及其它有機溶劑，能降低巖石一油一水系統(tǒng)的界面張力，形成油一水乳狀液（水包油），并可以改變巖石表面潤濕性、降低原油相對滲透率和粘度，使不可動原油隨注入水一起流動[1引。有機酸能溶解巖石基質(zhì)，提高孔隙度和滲透率，增加原油的流動性，并與鈣質(zhì)巖石產(chǎn)生二氧化碳，提高滲透率。其它溶劑能溶解孔隙中的原油，降低原油粘度。

2.微生物調(diào)剖增油機理。微生物代謝生成的生物聚合物與菌體一起形成微生物堵塞，堵塞高滲透層，調(diào)整吸水剖面，增大水驅(qū)掃油效率，降低水油比，起到宏觀和微觀的調(diào)剖作用，可以有選擇地進行封堵，改變水的流向，達到提高采收率的效果。在較大多孔隙中，微生物易增殖，生長繁殖的菌體和代謝物與重金屬形成沉淀物，具有高效堵塞作用。

3.生物氣增油機理。代謝產(chǎn)生的CO、CO2、Nz、H、CH和C3H等氣體，可以提高地層壓力，并有效地融入原油中，形成氣泡膜，降低原油粘度，并使原油膨脹，帶動原油流動，還可以溶解巖石，擠出原油，提高滲透率。

4.中間代謝產(chǎn)物的作用。微生物及中間代謝產(chǎn)物如酶等，可以將石油中長鏈飽和烴分解為短鏈烴，降低原油的粘度，并可裂解石蠟，減少石蠟沉積，增加原油的流動性。脫硫脫氮細菌使原油中的硫、氮脫出，降低油水界面張力，改善原油的流動性。

5.界面效應。微生物粘附到巖石表面上而生成沉積膜，改善巖石孔隙壁面的表面性質(zhì)，使巖石表面附著的油膜更容易脫落，并有利于細菌在孔隙中成活與延伸，擴大驅(qū)油面積，提高采收率。

（三）理論研究

1.國內(nèi)外的數(shù)學模型。20世界80年代末，國外的Islam、Zhang和Chang等建立了微生物采油的數(shù)學模型并開展了相應的數(shù)值模擬研究。Zhang模型優(yōu)于Islam模型在于可描述微生物在地層中的活動，卻難于現(xiàn)場模擬。Chang模型是三維三相五組分，能描述微生物在地層中的行為，不能描述在油藏中的增產(chǎn)機理。

2.物理模擬。物理模擬研究基本上是應用化學驅(qū)的物理模型試驗裝置及試驗過程。微生物驅(qū)油模型的核心是巖心管部分，其長度影響微生物的生長繁殖。應建立大型巖心模型，使微生物充分繁殖，便于分析研究微生物的驅(qū)油效果。通過物理模擬研究微生物驅(qū)油法，可獲得微生物在巖心中的推進速度及濃度變化，對巖心滲透率的影響等信息。

（四）源微生物的采油工藝

國內(nèi)油田（大慶等）已進人高含水開發(fā)期，是采用內(nèi)源微生物驅(qū)油還是采用外源微生物驅(qū)油，要根據(jù)具體油藏內(nèi)的微生物群落進行分析。若具體油藏中內(nèi)存在有益微生物驅(qū)油的微生物群落，宜采用內(nèi)源微生物驅(qū)油工藝，這是目前國內(nèi)致力于運用最新微生物采油技術(shù)。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國油田中，特別是大慶油田，在微生物采油技術(shù)具有提高采收率的效果，對大多數(shù)的油藏都能充分發(fā)揮微生物采油的優(yōu)勢。制約微生物采油技術(shù)的主要因素在于油藏中微生物群落結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場試驗工藝及物理模擬實驗的局限性。外源菌種的選育和評價指標、特性，微生物的研究、菌液的生產(chǎn)和礦場試驗等方面還需深化。

參考文獻

篇(7)

關(guān)鍵詞：油氣存儲 設(shè)備管理 安全生產(chǎn) 創(chuàng)新與改革

引言

安全生產(chǎn)，一直是企業(yè)生產(chǎn)的中心，也是開展生產(chǎn)工作的焦點。油氣存儲設(shè)備的管理一直是油氣生產(chǎn)管理的重點內(nèi)容之一，也是油氣安全生產(chǎn)的關(guān)注點。此次通過對于油氣施工現(xiàn)場的調(diào)研，借助于其他行業(yè)的存儲設(shè)備的管理方式和手段，來討論的主要內(nèi)容就是如何對于油氣存儲設(shè)備進行安全管理，并對于油氣存儲設(shè)備的管理提出新的思考方式和解決對策。希望此論文可以為油氣的安全生產(chǎn)提供新的管理模式和思維，促進油氣存儲設(shè)備管理方式的改進。

一、油氣存儲設(shè)備管理的現(xiàn)狀

安全問題一直以來都是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事，也是各個企業(yè)生產(chǎn)主抓的內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)注領(lǐng)域。鑒于油氣生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，對于安全環(huán)境要求特別的高，尤其是油氣存儲設(shè)備的管理環(huán)境更是如此。

油氣設(shè)備的存儲不僅僅是包含設(shè)備的儲存，更多是對油氣設(shè)備的質(zhì)檢和機械維護與修養(yǎng)。一直以來，油氣生產(chǎn)的焦點都在管道鋪設(shè)和油氣的施工管理上，不得不說對于油氣設(shè)備的存儲問題關(guān)注度不高。尤其是設(shè)備的后期維護和保修方面，做的還有待提升，涉及到的安全問題也是方方面面的，需要對于油氣設(shè)備的管理從整體來分析[2]。

二、油氣存儲設(shè)備管理過程中存在的問題

通過對油氣生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來分析，油氣存儲設(shè)備管理過程中存在的問題主要涉及到以下幾個方面：

第一，是人為方面，主要是油氣生產(chǎn)行業(yè)設(shè)備的管理人員；在油氣設(shè)備存儲過程中，需要的是具有專業(yè)知識和技能的人對油氣設(shè)備進行管理，在管理的過程中需要汲取各個設(shè)備的管理優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)油氣設(shè)備自身的獨特需要進行改造；管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有待進一步的提升，一定要根據(jù)科技的發(fā)展，對設(shè)備進行科學的管理。

第二，是設(shè)備本身的存儲，對于油氣設(shè)備來說，在生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)油氣設(shè)備一直要求存儲在干燥、爽凈、保持在一定的溫度值、尤其避免高強度的壓力、潮濕的環(huán)境中，避免接觸具有輻射的物體和化學物品，避免雨淋和高溫曝曬，注意在使用的過程中的養(yǎng)護和維修，要定期對油氣設(shè)備進行質(zhì)檢。

三、對油氣存儲設(shè)備的安全問題和解決對策的新思考

鑒于油氣行業(yè)的工作特性再結(jié)合以上對于油氣設(shè)備管理過程中存在的問題，需要對油氣存儲設(shè)備的管理注意以下幾點：

首先是：加強對于使用人員的專業(yè)技能培訓的培訓；油田行業(yè)對于技術(shù)要求比較強，針對于近些年用工荒現(xiàn)象明顯，使得招工人員的素質(zhì)明顯偏低.在油氣設(shè)備管理的工作中以及使用的工程中，要對員工進行認真的培訓，培養(yǎng)其嚴格的安全生產(chǎn)意識，嚴肅對待油氣設(shè)備的管理工作。對于上崗員工進行嚴格的崗前培訓，不僅僅是涉及安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)的規(guī)則、條例及處罰措施，還應該包含專業(yè)技能的特長培訓、遇險緊急情況的處理措施等，務(wù)必使員工具有安全生產(chǎn)的意識，積極組織書面和實戰(zhàn)演練，對員工的職業(yè)素能進行考核，從源頭排除安全隱患。

其次，企業(yè)的安全管理部門需要注意的是；主抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導要提高對于安全管理的意識并進行積極宣傳，要經(jīng)常到油氣生產(chǎn)的一線進行生產(chǎn)的考察，及時發(fā)現(xiàn)油氣設(shè)備存儲過程中存在的問題，盡快排出隱患。

最后，需要從制度方面考慮；需要企業(yè)生產(chǎn)部門盡快的根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，把安全生產(chǎn)制度改進與完，一定要從企業(yè)生產(chǎn)的實際狀況考慮，對現(xiàn)行安全保障制度的漏洞進行改革和完善，制定具有特色的安全生產(chǎn)管理制度和細則，保障油氣設(shè)備管理工作順利實施。

綜上來說，從油氣生產(chǎn)行業(yè)的特殊性來考慮，值得關(guān)注的是油氣設(shè)備存儲對于環(huán)境和技術(shù)的特殊要求比較高，需要及時更新專業(yè)知識，提升對油氣設(shè)備管理的技能，改革對油氣設(shè)備管理的技術(shù)[3]。

四、結(jié)語

伴隨著社會上接踵而至的安全生產(chǎn)問題，把油氣安全生產(chǎn)已經(jīng)推到了風口浪尖，油氣安全生產(chǎn)，一直以來都是企業(yè)不懈追求的目標之一，這也是提高生產(chǎn)效益，促進企業(yè)發(fā)展的必要條件。首當其沖的就是關(guān)于油氣設(shè)備的安全管理，這是油氣行業(yè)安全的重要領(lǐng)域之一。希望通過此次論文對于油氣的安全生產(chǎn)提供新的管理模式和思維的探討，幫助油氣存儲設(shè)備管理方式的改進，排除油氣存儲設(shè)備中安全隱患，促進油氣行業(yè)的生產(chǎn)效率，推動我國能源是事業(yè)的安全高速發(fā)展。

參考文獻：