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篇(1)

關鍵詞：土建工程；混凝土施工技術；研究

在進行土建工程中，混凝土是一種基本的施工材料，正確合理的使用混凝土能夠很好的加強建筑的穩(wěn)定性，所以混凝土施工技術對土建工程的整體質量水平起到直接的影響作用?，F階段我國土建工程中的混凝土施工技術水平雖有較為顯著的提高，但其在施工的細節(jié)以及后期的養(yǎng)護工作中還有待進一步加強。完善土建工程中混凝土施工技術對于我國未來發(fā)展與建設具有積極的影響作用，不僅能提高我國土建工程在國際中的競爭能力，還能有效的加強我國國民居住環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性。

1我國土建工程中混凝土施工技術的發(fā)展概況

1.1我國土建工程中混凝土施工技術的發(fā)展背景

在我國發(fā)展初期，經濟水平處于較為落后的階段，與其他發(fā)達國家相比具有較為顯著的差異。經濟的落后導致國家對于土建工程發(fā)展的重視程度較差，其所應用的技術手段與方法工藝都較為傳統(tǒng)，這就導致了我國土建工程的施工效率較慢以及施工質量不能較好保證。近些年隨著經濟水平的逐漸提高，我國對于土建工程的重視程度也隨之加強，混凝土施工技術的出現與廣泛應用使得我國土建工程的施工質量有著顯著的加強?；炷潦┕ぜ夹g在發(fā)展初期還不夠成熟，在土建工程中所發(fā)揮的作用效果不夠顯著，所以在現階段的發(fā)展中繼續(xù)加強混凝土施工技術的研究與改進是一項重要的基本內容。

1.2我國土建工程中混凝土施工技術的發(fā)展現狀

目前我國正在積極進行土建工程中混凝土施工技術的研究，混凝土施工工藝主要包括三個內容，澆灌工藝、施工縫工藝以及搗實工藝，在這三個主要的工藝中所需要重視的問題較多，所以只有加強施工細節(jié)的注意才能保證土建工程質量水平得到較好的提升。在土建工程中混凝土施工技術的發(fā)展過程中，逐漸由簡單化走向成熟化，混凝土施工技術在施工中不再是單獨地發(fā)揮作用，而是與其他施工技術進行緊密的配合，進而更好的提高土建工程的穩(wěn)定性。對于混凝土施工技術的技術要點掌握也是一項重要的內容，材料的配置、混凝土的澆筑以及混凝土的養(yǎng)護都是在施工過程中要加強重視的工作環(huán)節(jié)。

1.3重視土建工程中混凝土施工技術的必要性

在我國現代化建設的發(fā)展中，土建工程中混凝土施工技術的加強是一項基本的目標。土建工程中混凝土施工技術是在施工過程中起到關鍵作用的一項基本技術，現階段混凝土施工技術還存在一些有待進一步解決的問題，不能有效的起到加強土建工程質量的作用。重視土建工程中混凝土施工技術十分必要，提高混凝土施工技術水平能夠有效的增強我國建筑的安全性與穩(wěn)定性，使建筑的使用壽命進行顯著的增加。土建工程作為我國現代化發(fā)展中的重要內容，提高其相關重要的技術水平對于我國未來現代化建設的完成就有積極的推動性作用。

2混凝土施工工藝的主要內容

2.1澆灌工藝

在土建工程混凝土施工工藝中，澆灌工藝是其中一項重要的內容，也是首先需要進行的工藝。澆灌工藝的主要內容就是對已經配比好的混凝土向模板中進行澆灌，在不同的建筑工程中所采用的模板不同。在進行澆灌工作之前，需要對模板的尺寸以及材料進行細致的檢查，保證模板的準確性。同時對于鋼筋和其他預埋件進行檢查，只有位置準確才能提高混凝土施工的質量與穩(wěn)定性。在進行澆灌工藝中還要對環(huán)境影響因素進行細致的考慮，混凝土施工常會受到環(huán)境因素影響而發(fā)生變形移位，這樣對建筑的整體穩(wěn)定性十分不利。在完成澆灌施工后要對施工的現場做好清理工作，保證后續(xù)其他施工工序的順利進行。

2.2施工縫工藝

在進行混凝土施工過程中，由于工程所需要的時間較長，所以施工不能一次性成型，在混凝土施工中常出現接縫的問題。施工縫工藝也是在土建工程混凝土施工工藝中的一項重要內容，只有將施工縫進行較好的完成才能保證建筑的穩(wěn)定性。在進行施工縫工藝中，要對施工縫進行必要的確定，根據施工的要求對施工縫的位置大小進行分析與討論，最終確定施工縫的方案，在混凝土施工中起到重要的指導作用。在進行施工縫位置確定的過程中要注意選擇受力較小的位置，這樣才能保證建筑的安全性受到較大影響。

2.3搗實工藝

搗實工藝就是在將混凝土倒入模板之后未凝結之前對其進行充分的振搗，使其更加平整緊實，這樣有利于建筑穩(wěn)固性的加強。進行搗實施工工藝能夠保證混凝土進入到模板的各個部分，以達到預期所要求的混凝土強度。傳統(tǒng)的搗實工藝就是利用人工進行振搗，這種方法較為費力，現階段在我國土建工程混凝土施工過程中所應用的主要是機械振搗，利用機械力對混凝土加以振搗可以在減少人力需要的同時減少所需要的時間，提高施工的效率。

3混凝土施工技術的技術要點

3.1材料的配置

混凝土施工技術的技術要點包括的內容較多，其中材料的配置是其中最為主要的問題?；炷潦且环N由水泥等多種材料進行配置而成，所以對于各材料的配比十分重要。在進行混凝土施工過程中要根據不同的施工要求進行混凝土的配置，不同配比所得到的混凝土強度有較大差距。材料的配置不僅要根據理論內容來進行確定，還要按照施工人員的經驗來減少環(huán)境及外在因素的干擾。重視材料的配置在我國混凝土施工的未來發(fā)展中十分重要，對于提高我國建筑的質量具有積極的意義。

3.2混凝土的澆筑

混凝土的澆筑也是施工技術中的要點內容，進行混凝土澆筑過程中要重視對模板的制作，模板的精準度對于混凝土的澆筑至關重要，要根據土建工程的要求來進行模板的定制，在進行混凝土澆筑時還要排除環(huán)境因素的干擾，使混凝土澆筑的更加緊實。

3.3混凝土的養(yǎng)護

混凝土的養(yǎng)護工作也是我國土建工程所要進行重視的內容，制定嚴格的混凝土養(yǎng)護計劃，定期實施混凝土的養(yǎng)護，在養(yǎng)護過程中要對混凝土中出現的問題進行及時的處理，使混凝土在建筑中起到的支撐作用更為有效。

4結論

篇(2)

關鍵詞：土建工程；項目管理；探討

伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發(fā)展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標。也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2） 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

（3）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。

二、土建工程項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發(fā)質量問題的因素復雜。從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時間、性質、現狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。

（2）事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項目技術管理

（1）進行日常檢查巡視，發(fā)現異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續(xù)實施意見。

（2）對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環(huán)境。改造的責任部門應向技術管理提出改造申請。技術人員按改造內容對建筑物的結構安拿進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。

五、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1）用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持使用。

（2）加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

篇(3)

關鍵詞：土建工程；造價控制；成本控制；管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

緒論

土建工程造價在工程建設中起著十分重要的作用，但是時常會受到市場經濟規(guī)律的作用與人為因素的影響，導致建筑工程造價預算準確度較低，時常出現超預算現象。超預算現象的出現不單單給工程造價與成本控制管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、為什么要控制管理土建工程造價

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在當前的經濟建設和工程建設中，很多企業(yè)都存在著浪費資源、浪費資金的現象。亂收費、亂用成本的現象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超預算、超結算的“三超”現象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程[1]。

二、目前限制土建工程造價合理化的因素

1、工程前期招標標準不嚴格

基于我國各種條件基數過大的國情，工程招標成為必不可少的環(huán)節(jié)。而隨著我國經濟的發(fā)展，土建工程也進入了新的發(fā)展時期，但是由于工程前期準備不足，造成了對項目可行性論證不充分，對數據分析的失誤給工程項目帶來了很大的消極影響，同時嚴重導致工程投資失控，工程造價的失真，給我國的經濟建設和工程建設企業(yè)帶來了很多的不利影響。

在目前的土建工程造價控制管理中，尚缺乏工程造價的全過程管理理念，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現行的市場價格處在不斷變動的狀態(tài)當中，價格因市場波動拉大，土建工程造價是一項長期而復雜的過程，涉及的范圍廣，而很多工程企業(yè)在造價的過程中，對造價的范圍、含義以及特點和職能等都缺乏深刻的認識和了解，對工程造價的動態(tài)管理并沒有得到真正的實施和貫徹，嚴重的忽視了對價格的控制管理，因而不規(guī)范的工程造價評估體制更是給土建工程的造價管理帶來諸多的弊病。

2、“三超”現象的普遍存在

土建工程造價中，超估算、超預算、超結算的“三超”現象十分突出，歸其原因，主要有：1）在初步設計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。2）土建工程造價人員的職業(yè)素質有待提高。3）缺乏動態(tài)的監(jiān)控和管理，土建工程造價控制管理的法律、法規(guī)不健全。4)人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。

3、工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。但在土建過程中，由于監(jiān)督管理缺乏力度，造成了在工程的計量和索賠等方面的誤差，例如重復計量和過度高估等問題，這些問題的存在都會提高工程的整體造價,這也導致工程竣工結算出現重大紕漏[2]。

三、如何控制管理土建工程造價的成本

要控制管理土建工程造價的成本，關鍵要做到以下幾點：

1、做好前期的造價控制可行性研究，正確編制土建工程預結算

為了使土建項目過程中的造價成本得到最大限度地控制，在施工前就必須了解一系列關于項目施工的可行性條件，為之后的造價控制打好基礎。

（1）自然條件：了解并掌握地區(qū)氣象條件、地震烈度、場地地形地貌概況、場地工程地質性質、有無不良地質現象(如滑坡、溶洞、滾石、軟弱地層等)，地下水位與性質。

（2）地區(qū)建筑狀況：了解并掌握地區(qū)工業(yè)與民用建筑特點，當地建筑材料及預制構件來源、品種、規(guī)格、價格、供應情況。

（3）施工條件：了解當地施工條件、施工單位的技術水平，搗預制能力，建筑構配件的制作，運輸及吊裝能力以及施工質量、建筑費用情況。

做好以上工作，才能為項目過程中的成本控制提供依據。做完這些可行性研究后，就要確定土建工程的預結算，應根據規(guī)定的編制依據，參照施工定額分項項目，進一步綜合、擴大，確定預算定額各分部分項工程名稱、工程內容及施工方法，使編制的土建工程預算定額的項目簡明適用。按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析各種因素對投資的影響，防止高估冒算，重復計算、計算出錯和漏算，確保工程投資真正不受干擾，使工程造價控制在預計的范圍之內。同時，還必須保證預算定額與施工定額兩者之間協(xié)調一致并可以比較，以減輕預算定額的編制工作[3]。

2、對土建項目工程進行細分，最大限度控制總成本

土建項目非常多、類別也很多，要求標準各不相同，對其進行成本控制，首先從總體對這些工程進行細化分類，分出一類工程，二類工程，三類工程。一、二類工程是技術復雜、占用工期相對較長、質量要求較高的工程。對一、二類工程要進行排隊，在工序安排上應科學合理，盡可能采用立體交叉平行作業(yè)，如在主副井工程排隊中，如打鉆凍結可以和鑿井土建工程平行，安裝井架和鎖口施工平行，井筒施工和主副井永久絞車房、絞車安裝平行作業(yè)，盡可能減少占用井口時間，以縮短工期。譬如土建工程建礦井變電所，可分變電所的設計費用，設計費用又可分為方案設計費用和施工設計費用；變電所的施工費用中又可分工資費用、材料費用、管理費用；工資費用中又可分基礎施工工資費用、建設主體施工費用、變電所裝修施工費用等；在基礎施工工資費用中又可分工資費用、砌工工資費用。變電所土建工程基礎施工工資分解到這里就是無法再分了，分解也就終止了。這些根據勞動定額再以修正即為最后指定費用，在基建施工中所發(fā)生的費用在經營上就成為成本。這樣一個個工程，一個個工程的子工程的成本就出來了。然后對這些成本進行控制。不分解就談不上控制，所以從某種意義上講微觀成本控制也就是拔蔥法控制，一層一層拔，只要能拔就一直拔下去。直到不能再拔為止，只有細化分解才能使微觀成本控制覆蓋到方方面面，覆蓋滲透到每個施工細胞。

3、控制工程變更，節(jié)約成本

在建設項目實施過程中，設計變更是經常發(fā)生的，設計變更一般要影響造價，增加費用。為了把投資控制在預定的目標之內，必須在項目實施過程中嚴格控制和審查工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準。另外嚴格控制現場簽證，由于一些承包方式不是采取固定承包。所以要加強施工管理或現場監(jiān)理，嚴格控制現場簽證和工程更改，使投資控制落到實處。

結束語

隨著國民經濟的飛速發(fā)展和時代的進步, 也促進了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。建筑行業(yè)想要得到具有獨特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強建筑企業(yè)各經濟要素的管理體現。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

[1]梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，2011（05）

篇(4)

關鍵詞：土建工程造價；成本管理控制；方法

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

市場經濟發(fā)展到今天，企業(yè)生產成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經濟效益，成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。提高工程造價管理無疑是解決建筑成本管理瓶頸的關鍵。

一、為什么要管理控制土建工程造價成本

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，在當前的經濟建設和工程建設中，很多企業(yè)都存在著浪費資金、浪費資源的現象。亂收費、亂用成本的現象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超預算、超結算的“三超”現象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。

二、影響土建工程造價合理化的因素

1、工程前期招標標準不嚴格

基于我國各種條件基數過大的國情，工程招標成為必不可少的環(huán)節(jié)。而隨著我國經濟的發(fā)展，土建工程也進入了新的發(fā)展時期，但是由于工程前期準備不足，造成了對項目可行性論證不充分，對數據分析的失誤，給工程項目帶來了很大的消極影響，同時嚴重導致工程投資失控，工程造價的失真，也給我國的經濟建設和工程建設企業(yè)帶來了很多的不利影響。

在目前的土建工程造價控制管理中，尚缺乏工程造價的全過程管理理念，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現行的市場價格處在不斷變動的狀態(tài)當中，價格因市場波動拉大，土建工程造價是一項長期而復雜的過程，涉及的范圍廣，而很多工程企業(yè)在造價的過程中，對造價的范圍、含義以及特點和職能等都缺乏深刻的認識和了解，對工程造價的動態(tài)管理并沒有得到真正的實施和貫徹，嚴重的忽視了對價格的控制管理，因而不規(guī)范的工程造價評估體制更是給土建工程的造價管理帶來諸多的弊病。

2、“三超”現象的普遍存在

土建工程造價中，超估算、超預算、超結算的“三超”現象十分突出，歸其原因，主要有：

（1）在初步設計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設計上的漏洞。設備和材料價格的不按市場行情制定。

（2）土建工程造價人員的職業(yè)素質有待提高。

（3）缺乏動態(tài)的監(jiān)控和管理，土建工程造價控制管理的法律、法規(guī)不健全。

（4）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。

3、工程竣工結算階段的工程造價控制不力

建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能如實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。但在土建過程中，由于監(jiān)督管理缺乏力度，造成了在工程的計量和索賠等方面的誤差，例如重復計量和過度高估等問題，這些問題的存在都會提高工程的整體造價，這也導致了工程竣工結算出現重大紕漏。

三、如何管理控制土建工程造價的成本

1、做好前期的造價控制

為了使土建項目施工過程中的造價成本得到最大限度地控制，在施工前就必須了解一系列關于項目施工的可行性條件，為之后的造價控制打好基礎：

（1）自然條件：了解并掌握地區(qū)氣象條件、地震烈度、場地地形地貌概況、場地工程地質性質、有無不良地質現象(如滑坡、溶洞、滾石、軟弱地層等)，地下水位與性質等等。

（2）地區(qū)建筑狀況：了解并掌握地區(qū)工業(yè)與民用建筑特點，當地建筑材料及預制構件來源、品種、規(guī)格、型號、尺寸、價格、供應情況等等。

（3）施工條件：了解當地施工條件、施工單位的技術水平，澆搗預制能力，建筑構配件的制作，運輸及吊裝能力以及施工質量、建筑費用情況。

做好以上工作，才能為項目過程中的成本控制提供依據。做完這些可行性研究后，就要確定土建工程的預算了，應根據規(guī)定的編制依據，參照企業(yè)施工定額分項項目，進一步綜合、擴大，確定預算定額各分部分項工程名稱、工程內容及施工方法，使編制的土建工程預算定額的項目簡明適用。按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析各種因素對投資的影響，防止高估冒算，重復計算、計算出錯和漏算，確保工程投資真正不受干擾，使工程造價控制在預計的范圍之內。同時，還必須保證預算定額與施工定額兩者之間協(xié)調一致并可以比較，以減輕預算定額的編制工作。

2、強化合同管理

在工程實施過程中，合同能夠有效的控制工程造價。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同，同時強化合同的管理，工程造價才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同糾紛的產生。有效的合同管理能夠控制工程的造價, 而建設方合同管理人員則要對合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時，也能依據合同條款處理工程造價中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同，則建設方可以向施工方進行反索賠，以此減少建設方的損失，從而降低工程造價。

3、強化材料及價格的管理

在工程建設費用中，材料費占到總造價的很大一部分，約為總造價的60%～70%左右。所以在項目施工過程中，要嚴格控制材料的用量，并按照合同中所預先規(guī)定的用量進行施工。 現在市場上供應材料的渠道很多，涉及的預算人員要深入市場，充分調研市場上材料的價格, 掌握材料信息并注意市場行情的變化，及時并合理的編制材料采購價格，材料的價格要按照預算價格采購，從而能有效的控制整個工程的造價。

4、強化人員的素質

在工程造價管理中，統(tǒng)計工程量是一項基本工作，所涉及的人員必須要有概預算領域的相關知識，還要很熟悉施工現場環(huán)境，而且要求統(tǒng)計人員完全熟悉標書中涉及的標準和內容、合同中的標準和條款，對于工程項目不能漏算和錯算，并善于發(fā)現可以進行索賠的項目，做好統(tǒng)計工程量的工作。而工程造價管理人員不僅要對招標書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究，還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機會，做好工程實施過程中的索賠工作，維護企業(yè)的合法權益。作為承包商，不能放棄任何索賠機會。在施工過程中，引起變更的因素很多，一定要嚴格控制施工中的變更。

5、對土建工程進行細分，最大限度控制總成本

土建工程非常多、類別也很廣，要求標準各不相同，對其進行成本控制，首先要從總體上對這些工程進行細化分類，分出一類工程，二類工程，三類工程。一、二類工程是技術復雜、占用工期相對較長、質量要求較高的工程。對一、二類工程要進行排隊，在工序安排上應科學合理，盡可能采用立體交叉平行作業(yè)。

6、控制工程變更，節(jié)約成本

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的二次搬運、大型設備進退場、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等都會造成施工中的變更。在旄工過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須要有設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師、施工單位項目經理四方共同簽字，同時，變更應當在相應部位施工之前進行，因為這樣可以使施工單位的損失和施工量相對減少。

結語：

隨著國民經濟的飛速發(fā)展和時代的進步，也促進了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。建筑行業(yè)想要得到具有獨特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強建筑企業(yè)各經濟要素的管理體現。土建工程造價成本管理的良性控制必將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

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篇(5)

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑土建工程數量不斷上升，工程規(guī)模也越來越大，必須保證土建工程施工質量，做到安全施工。技術管理是土建工程質量管理的重要內容，對工程施工質量有重要影響，只有建立完善的管理制度，針對目前存在的管理問題，采取有效的解決措施，才能促進建筑土建工程質量的不斷提高，使建筑行業(yè)獲得更好發(fā)展。本文將以茂名市第五中學項目的施工技術為例，對土建施工技術管理的現狀問題進行分析，并提出幾點解決對策。

關鍵詞:

建筑土建施工；技術管理；問題；措施

技術管理工作貫穿于建筑土建施工的始終，涉及到施工過程的方方面面，包括施工技術管理和技術檔案管理等。加強土建施工技術管理，是提高工程施工質量的前提保障，必須采取科學合理的管理措施，從而更好的應對當下越來越復雜的土建施工任務。由于目前土建施工的技術管理工作還存在許多問題，阻礙了建筑土建施工水平的提升。因此，有必要結合土建施工的實際情況，對其應用的主要施工技術進行分析，針對技術管理中存在的問題，尋找有效的解決措施。

1工程概況

茂名市第五中學搬遷項目，位于茂名市西城片區(qū)(公館鎮(zhèn)書房嶺村)，項目規(guī)劃建設用地161.68畝，搬遷的新校區(qū)總建筑面積61682.63m2，建筑物設計最高層數6層，工程內容包括教學樓、綜合樓、辦公樓、教師公寓、學生宿舍、學生食堂、鋼結構體育館，以及校園場地設施、區(qū)內綠化、消防設施、地下排水、強電弱電配電系統(tǒng)等附屬設施工程，其中教學樓建筑面積14800.42m2，學生宿舍10302.74m2，體育館屋面鋼結構設計最大跨度33.6米。

2建筑土建工程項目的主要施工技術分析

2．1鋼筋工程施工技術分析

鋼筋施工是土建工程項目施工的重點技術之一，首先要最好對鋼筋原材料的質量把控，在進行鋼筋加工時，嚴格按照施工圖紙中的長度進行裁制。進行下料時應預留出彎曲長度和搭接長度，并標明彎點和劃線位置。確保鋼筋規(guī)格符合項目施工要求，進行鋼筋綁扎時合理安排工序，正確預留孔洞位置，設置手里鋼筋的搭接接頭位置。進行底板鋼筋綁扎時應將主受力鋼筋防止在底層，并墊上砂漿墊塊［1］。

2．2模板工程施工技術分析

模板施工主要分為頂板模板、柱模板和梁模板的施工。在進行頂板模板施工時，應在支撐鋼管處墊上墊塊，防止鋼筋位移。頂板模板的內部鋼管排架應保持橫平豎直的搭設狀態(tài)，使其縱橫連通。做好連接件的檢查工作，確保連接牢固。應保證模板密封嚴實，并在四周粘貼海綿條，避免在混凝土澆筑時發(fā)生漏漿。柱模板的安裝應根據柱體尺寸進行，在基礎面上彈出控制邊線，主要包括四周邊線和縱橫軸線，確保其控制精度。保證柱模板的強度符合標準要求，避免在施工過程中出現形變。梁模板施工要做到緊密拼裝，在梁側的上下位置各方一根縱向壓枋，體積過大的模板還要采取必要的保護措施［2］。

2．3其他施工技術分析

其他施工技術主要包括防水施工技術、鉆孔灌注樁施工技術、地基支護施工技術和混凝土施工技術等。建筑物的防水性能是建筑物質量的重要表現之一，在施工過程中，應落實雨水立管界面的占據空間，對其進行包管處理，做好外墻防水施工。由于該工程的鋼筋混凝土占據建筑結構的較大比例，因此上部承重較大，進行鉆孔灌注樁施工時，要采用硬地施工方法，保證鋼筋籠質量。沉放時要對準樁孔，不能強制插放。深基坑支護施工技術是工程施工的重點和難點，應控制好混凝土的水灰比例和抗壓性，多使用拱墻和土釘墻。在進行混凝土澆筑施工時，要在設計的測溫點進行測溫，選擇水熱化性能較好的水泥進行混凝土配置，可以適當加入摻合料，提高混凝土性能?；炷恋某跄龝r間不能少于10小時，施工過程要循序漸進，保持坡度一致，盡量一次完成混凝土澆筑施工［3］。

3土建工程施工技術管理存在的問題

從上述工程實例分析可知，當下建筑土建工程的施工工藝越來越復雜，工程質量的影響因素眾多，以往施工技術管理的潛在問題逐漸暴露出來，難以對當下復雜的施工技術進行有效管理。施工技術管理的缺失使工程建設質量得不到保證，也可能在施工過程中出現各種問題，影響施工進程。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新的施工技術和新的施工材料不斷涌現，而土建工程的施工人員整體素質偏低，缺乏對專業(yè)技能的及時更新，難以適應逐漸提高的施工要求。許多施工人員沒有接受過系統(tǒng)培訓，缺乏施工質量控制意識和安全生產意識，再加上技術水平不過關，容易在施工過程中出現違規(guī)操作，影響施工質量，也容易引發(fā)重大安全事故。施工技術管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，更加缺乏對施工技術的深入了解，技術管理工作難以有效開展。在進行土建施工技術管理時，沒有按照規(guī)定制定全面的管理計劃，缺乏對施工過程的有效管控，容易出現工序顛倒的現象。從而導致工程質量大大降低，容易出現返工，造成成本浪費。此外，管理人員普遍缺乏風險管理意識，不具備辨別管理風險的能力，使目前的施工技術管理工作缺乏合理性，施工人員違規(guī)操作的現象屢禁不止，容易引發(fā)嚴重后果［4］。

4技術管理的對策

4．1加強材料設備管理

土建工程使用的材料設備對工程質量由重要影響，如果材料設備質量不過關，會直接影響工程實施，影響施工技術的應用效果。因此必須加強對工程使用的材料設備的管理。在進行材料設備購置時，要對廠商資格進行審查，建立現場準入制度，只有通過檢驗的材料設備才能進入施工現場。對材料使用數量的控制是成本控制的關鍵，應嚴格按照施工技術需要，制定合理的購置計劃，對材料數量進行有效控制。在施工過程中，技術管理人員要對施工設備進行管理，督促設備檢查維護工作的有效開展，做到定期檢查，發(fā)現問題及時修理，使施工設備保持良好的運行狀態(tài)，避免在施工過程中因為設備出現故障而造成施工中斷［5］。

4．2加強施工過程中的技術管理

施工技術管理工作應貫穿每一個施工環(huán)節(jié)，在整個土建工程的建設過程中，嚴格做好施工技術管控，實現標準化管理的系統(tǒng)化管理。應根據工程的實際情況，制定合理的技術管理制度。對工程量進行精確計算，合理選擇支架、模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工技術，做好技術把關，為工程質量提供保障。針對施工過程中容易存在的質量問題，應對相關技術方案進行反復檢驗，確保施工工藝的合理性。積極引進新的施工技術和施工材料，促進工程質量的有效提升［6］。

4．3提高管理人員的整體素質

土建工程規(guī)模的擴大以及新工藝、新材料的使用都給工程技術管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，作為技術管理工作的實行主體，技術管理人員必須不斷提高自身素質，才能更好的應對當下土建工程的技術管理任務。施工單位應為技術管理人員提供必要的培訓，組織管理人員進行經驗交流，促進其總結經驗，提高專業(yè)技術，從而促使技術管理水平的提升。在施工過程中，應端正技術管理工作的工作態(tài)度，嚴格依照規(guī)定落實各項管理工作。明確技術管理的工作目標，不斷完善管理制度，促使技術管理工作走向系統(tǒng)化和規(guī)范化。只有不斷提高施工過程中的技術管理水平，才能為連續(xù)施工提供保障，從而促進土建工程質量的不斷提高。

5結束語

總而言之，技術管理工作對建筑土建工程的工程質量由重要影響，本文在分析具體工程中用到的主要施工技術的基礎上，對目前施工技術管理工作中存在的問題進行分析，并提出幾點改善對策，希望能對土建工程技術管理水平的提高以及工程質量的提高有所幫助。

作者：梁釗偉 單位：廣東中駿建設工程有限公司

參考文獻

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［4］馬曉蓉．加強建筑工程土建施工現場管理的建議［J］．門窗，2015(03):59－60．

篇(6)

關鍵詞：建筑工程，土建施工，現場管理，優(yōu)化策略

前言：

建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也體現了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義

1.土建工程施工現場管理現狀

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因為缺乏合理性而導致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費現象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質量，還提高了土建工程的整體造價另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中，然而在當今土建工程施工現場管理中，卻過度的重視工程的進度以及投資的情況，忽略了施工現場的安全問題，主要表現在兩方面，一方面施工現場的人員素質偏低，不能及時的發(fā)現施工現場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質量以及安全都造成極其嚴重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯(lián)系到多項技術，如，施工放樣、土建實體、結構尺寸、材料拌制等，每一項技術環(huán)節(jié)都會影響到工程的質量。

2.構建一流的項目管理團隊

無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構建一流的管理團隊，建筑行業(yè)也不例外。項目部任何目標的實現都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構建一流的項目團隊更是重中之重。

（1）根據工程項目的規(guī)模和項目的條件、特點，組建好項目部的基本框架，編制項目管理團隊人員、數量的構成，特別是各個管理人員的職責和工作范圍。重視項目部領導班子的搭建，項目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術水平要求外，還要具備強烈的責任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項目大局為重，先集體后個人的敬業(yè)精神，精誠團結共建完美作品。

（2）項目部必須組建成為一流的管理團隊，才能確保建筑工程項目在施工前制定的所有的預定目標。項目部各職能人員配備要適當，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術人員進行縮減，造成一個管理人員做多項工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導致工作混亂出現失誤，給項目部造成更大的損失

3.進行土建施工現場有效管理的措施

3.1健全現場管理制度

制度是工作進行的準則。健全的施工現場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②經濟責任制度。將施工現場管理列入到承包責任制中，將現場管理與經濟責任相結合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規(guī)定檢查的依據、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結合的、個人檢查與集體檢查相結合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現⑤持證上崗制度。進行現場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應的專業(yè)管理制度，內容包括有安全、質量、消防、環(huán)保、機械等

3.2合理編排現場施工的組織計劃

在建筑工程的施工現場中，首先應該完成的是對現場施工計劃的編排，在施工開始之前對現場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據甲方所提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。

3.3加強施工過程中的監(jiān)督力度

進行工程項目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對施工的具體情況要進行管理、跟蹤、監(jiān)督，對施工中出現的細節(jié)性的問題忽視要及時的發(fā)現，對監(jiān)督的力度進行加強，對出現的問題及時的進行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動更好的進行，可以采取相應的獎懲政策，這樣對質量控制的意識能有效的加強。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環(huán)節(jié)?？偠灾?，土建建筑工程的質量事關國民經濟的發(fā)展，事關人民的生命財產安全。

3.4合理編排現場施工的組織計劃

在建筑工程的施工現場中，首先應該完成的是對現場施工計劃的編排，在施工開始之前對現場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結果、工程的承包合同、標書、設計圖紙、地質的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據甲方所提供的編制文件以及在現場施工的組織計劃。所編排內容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利

3.5加強現場施工的安全管理

在進行土建項目建設時一定要嚴把安全管理的質量關，將安全管理的意識落實到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產責任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。

3.6重視對施工人員的技術培訓

建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術水平的高低直接影響著工程的有效進行。施工單位要加強對員工的技術培訓，開展定期的技術交流活動，強化宣傳教育，促進施工的順利進行。

4.結語

建筑土建施工的現場管理是建筑管理項目中一項重要的工作，應貫穿于施工的全過程，施工單位要加強對建筑項目的現場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質量，提升經濟效益和社會效益。

參考文獻

篇(7)

[關鍵詞]土建施工管理工作 工作模式 工作策略

中圖分類號：P630 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0085-01

土建施工管理工作雖然是建筑工程中的子系統(tǒng)，但是其對于建筑工程質量的提高有著重要意義。但是目前很多建筑施工企業(yè)土建施工管理工作模式單一，管理效果一直處于不理想的狀態(tài)，對于建筑工程質量的提高造成負面的影響。在這樣的情況下，我們有必要積極去探析土建施工管理工作的缺陷和不足，積極找到改善和調整土建施工管理工作模式的策略，為實現土建施工管理質量和水平的提高打下堅實的基礎。

一，土建施工管理工作的概況

1.1 土建施工管理工作的主要內容

具體來講，土建施工管理工作主要涉及到以下幾方面的內容：其一，施工投資管理。這是因為隨著建筑工程的不斷開展，總會在此過程中出現各種難以預見的問題，由此勢必會造成工程變更。此時就要積極開展對于工程變更申請進行審核，嚴格依照相關程度來進行，遞交相關的資料文件，實現對于土建施工的管理和控制；其二，施工進度的管理。就是依據施工合同的進度條款和設計圖紙，對于實際土建施工進度進行監(jiān)督和管理，如果出現進度過慢的話，又權利敦促其加快進度，以保證施工進度的合理性；其三，施工質量的管理。也就是在土建施工的過程中，對于土建施工過程進行監(jiān)督和管理，對于不符合質量要求的環(huán)節(jié)應該及時的要求其進行修正和調整，避免出現過大質量問題，除此之外，還涉及到建筑材料的管理，保證其質量是符合建筑合同需求的；其四，施工安全的管理。

1.2 土建施工管理工作的重要性

土建施工管理工作的重要性可以從以下幾個方面來探析：其一，土建施工管理工作的有效性，關系到人民生命財產安全問題；其二，土建施工管理工作的開展，有利于最大限度的避免土建安全事故的發(fā)生，營造安全的施工環(huán)境；其三，土建施工管理工作的科學性，有利于最大化的實現建筑材料的優(yōu)化配置，規(guī)避了建筑材料的浪費現象，實現了成本控制和管理；其四，土建施工管理工作的進行，可以使得施工過程處于有序的狀態(tài)下進行，對于樹立良好的建筑施工企業(yè)形象有著積極的作用。

二，土建施工管理工作模式落后的原因

2.1 缺乏健全的管理制度

現階段土建施工管理工作中，缺乏健全的管理制度已經是很普遍的問題。主要表現為以下幾種情況：其一，不存在土建施工管理制度，管理工作隨意性很強；其二，存在土建施工管理制度，但是都是粗線條的原則性內容，缺乏細節(jié)性的東西，難以給予實際工作以指導。

2.2 土建勘察工作質量不高

一般情況下，在土建施工前期都需要對于實際施工現場進行地質勘查，為制定土建工程方案打下基礎。但是實際上，土建勘察工作形式化，很多上報的勘察報告信息存在很多不準確的地方，造成土建工程質量的降低。

2.3 施工隊伍素質比較低下

土建工程是建筑工程中的基礎性工程，其重要性不容小覷。但是實際上，在選擇施工隊伍的時候，缺乏對于施工隊伍的素質考核，往往是在對于其資質不充分了解的背景下，讓施工隊伍參與到土建工程中去，給予施工質量帶來巨大的潛在危害。

2.4 土建施工安全管理意識不強

土建工程涉及到的內容比較多，牽涉的層次多樣化，安全管理的難度比較大，也是安全事故發(fā)生的集中環(huán)節(jié)。但是實際上，土建施工管理過多的將注意力放在進度和質量上，忽視了對于施工過程的安全管理工作。

2.5 土建現場材料設備管理不當

土建工程是建筑材料消耗量比較大，需要各種各樣設備參與其中，如何保證各項生產資料處于正常的運轉狀態(tài)，就成為難題。很多情況下，建筑材料管理粗放，建筑設備缺乏維護和保養(yǎng)，無形使得土建施工管理的質量不斷下降。

三，土建施工土建管理工作模式的調整和改善

如果上述問題長期存在，勢必使得土建施工管理工作模式陷入困境，對于整個工程質量的提高有著很大的負面影響。因此，我們應該積極采取對應的措施去改變這樣的現狀，具體來講，我們可以從以下幾個角度出發(fā)：

3.1 建立健全土建施工管理規(guī)章制度

首先，積極結合項目的實際情況，土建施工管理工作經驗，制定切合實際的土建施工管理規(guī)章制度，為開展土建施工管理工作打下堅實的制度基礎；其次，建立健全崗位責任制度，將土建施工過程中的各項權利和義務劃分到人，一旦發(fā)現其出現問題，應該及時的進行問責；最后，積極建立有效的土建施工管理監(jiān)督機制，將土建管理的效果納入到績效考核中去，以此去激發(fā)員工工作的積極性。

3.2 注重土建施工勘察工作的執(zhí)行

首先，切實的開展土建施工前期的勘察工作，將詳實的勘察報告等信息上報給相關部門，為制定切實的土建施工方案打下基礎；其次，積極利用現代化的技術和設備參與到土建施工勘察工作中去，實現土建施工勘察工作質量和工作效率的全面提高；最后，注重對于勘查結果數據的分析，找到最佳的土建施工方案，確定土建工作的重點區(qū)域。

3.3 注重土建施工管理人才的培養(yǎng)

其一，積極建立健全嚴格的土建施工管理人才招聘和選撥機制，要求施工管理人員具備土建方面經驗的同時，保證其對于建筑工程工序的全面掌握，為實現土建施工管理工作的全面發(fā)展打下堅實的人力資源基礎；其二，注重健全土建施工管理人才的專業(yè)培訓體系，將土建施工管理的理論知識，技巧一一的傳授給管理人員，不斷提高其業(yè)務水平，實現綜合素質的全面發(fā)展。

3.4 強化土建安全管理意識的培養(yǎng)

其一，積極加大對于土建安全設備的采購力度，為安全管理工作的開展打下堅實的物質基礎；其二，積極利用各種平臺，實現對于土建安全管理意識的培養(yǎng)，營造良好的安全管理氛圍；其三，積極將安全管理納入制度體系，制定嚴格的安全施工條例，對于不遵守安全條例的人員給予一定的懲罰，實現安全管理意識的再度覺醒。

3.5 注重土建施工現場的管理和控制

注重土建施工現場的管理和控制，主要要做好以下兩個方面的工作：其一，做好建筑材料的管理和控制，保證依據土建工程的進度和特點，切實的做好現場建筑材料擺放工作，避免其對于正常的生產造成安全隱患；其二，做好建筑設備的維護和保養(yǎng)，一旦在施工過程中發(fā)現出現不正常的情況，應該及時的停下來，進行設備的維護和保養(yǎng)工作，避免其對于施工質量造成負面影響。

四.結束語

土建施工管理工作模式的調整和改善，不是一朝一夕就可以完成的工作，應該積極結合實際情況的變化，切實的開展工作模式的調整和改善工作。首先需要對于自身土建施工管理存在的各種問題進行探析，分析其原因之后，切實的采取措施去改善和調整；其次，積極借鑒先進的土建管理工作方式，學習其先進的地方，查缺補漏，不斷夯實自身土建施工管理工作的理論基礎。

參考文獻

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