序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇冬季施工管理目標范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程，冬期施工，施工管理

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟都在進行不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也受到一定的推動。傳統(tǒng)的施工技術(shù)以及供應(yīng)已經(jīng)不能滿足時代的需求與發(fā)展，必須結(jié)合實際情況與先進的科學(xué)技術(shù)對其進行合理的改革與創(chuàng)新，這對冬期施工的管理理念提出新的要求與挑戰(zhàn)。必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工作效率的有效提升，這不僅對建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展有促進作用。同時對社會與經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。

一、冬期施工前的準備工作

在實際進行冬季施工之前。必須做好充分的準備工作，以便有緊急情況發(fā)生時，可及時的應(yīng)對。編制冬期施工文件是冬期施工準備工作的重要組成部分，其中主要包括施工方案，施工計劃以及材料進場等。同時需要特別注意的是對質(zhì)量的控制以及對熱源的準備、施工圖紙復(fù)核檢查與安全防護措施的也在上述范圍涵蓋之內(nèi)。必須對每一個細節(jié)進行滿足了，促進整體的優(yōu)化，從根本上對建筑質(zhì)量進行保障。最終實現(xiàn)提高人民生活質(zhì)量與居住環(huán)境的目標。

1.冬期施工人員培訓(xùn)工作

現(xiàn)階段我國施工人員整體呈現(xiàn)出素質(zhì)較低以及文化水平不高的現(xiàn)象，這對施工工作的順利進行有極大的阻礙作用。因此，在實際施工之前應(yīng)對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，主要針對冬季施工的基本知識以及方法進行培訓(xùn)，同時促使施工人員對東西施工規(guī)定標準以及規(guī)范的進行掌握。為在真正意義上實現(xiàn)施工人員隊伍工序以及節(jié)點難點的了解，必須在施工之前對施工人員進行有效的培訓(xùn)。這對施工中常見病害以及防治有促進作用，同時可實現(xiàn)對建筑質(zhì)量的有效保障。

2.冬期施工的材料選擇

保持清潔是冬季施工骨料選擇的首要條件，冰雪等凍結(jié)物以及凍裂礦物質(zhì)都不可以存在于冬期施工骨料中，同時注意混凝土不應(yīng)該含有防凍物質(zhì)。因其會發(fā)生堿骨料反應(yīng)，導(dǎo)致混凝土體積膨脹，最終對混凝土結(jié)構(gòu)進行嚴重的破壞。在材料的配合比方面，需要對材料進行嚴格的檢查，符合相關(guān)標準要求的才可以真正投入使用，這是從根本上對施工質(zhì)量進行保障。

二、冬期施攻現(xiàn)場管理

在冬期施工中，長時間的持續(xù)低負溫、大的溫差、強風(fēng)、降雪和反復(fù)的冰凍，是造成建筑工程質(zhì)量事故的主要原因，因此冬期施工對于現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。冬期施工期間應(yīng)安排專人組織、專人進行測溫工作。測溫工作包括實測每日室外最低和最高氣溫，以及對于溫度有要求的材料的溫度。

1.冬期回填土施工

對于冬期回填土施工，由于土凍結(jié)后即成為堅硬的土塊，在回填過程中不易壓實，土解凍后會造成大量沉陷，凍脹土壤的沉降量更大，因此，為了保證冬期凍土回填的施工質(zhì)量，盡量選擇未受凍的、不凍脹的土壤進行回填施工。室外基坑（槽）回填時，如有凍土，凍土塊莖不得大于15厘米，其含量（體積比）不得超過15%，并將其分散回填，分層夯實，每層鋪土厚度比常溫施工厚度減少20%-25%；室內(nèi)基坑（槽）回填土施工，冬期土方回填時，每層鋪土厚度要比常溫施工厚度減少20%-25%，土中不得含有凍土塊，鋪填土?xí)r土塊要分散開，連續(xù)施工，并逐層夯實。填土前要徹底清除基底的冰雪和雜物，整個填土部位回填完后要用巖棉被蓋好。

2.砌筑工程

對于砌筑工程，在冬期施工過程中，砂漿易遭凍結(jié)，使砌體的強度降低。砂漿中的水受凍后，一方面影響水泥的硬化，另一方面，會使水泥砂漿的體積膨脹80%，會影響砂漿的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低強度，所以，冬期施工要嚴格控制砂漿的用水量，保證砂漿質(zhì)量。為了防止冬季砂漿的早起強度過低，不應(yīng)采用無水泥配制的砂漿，宜用發(fā)熱量較高的普通硅酸鹽水泥，所用的砌塊、砂、石膏不應(yīng)混雜有冰屑凍塊。此外，冬期施工中，由于磚和砌塊不能澆水，因此砂漿稠度應(yīng)大于常溫下的砂漿稠度。

冬期施工的砌筑工程，應(yīng)采用外加劑法，即在砌筑砂漿內(nèi)摻假一定數(shù)量的抗凍劑，降低水的冰點，這樣可以保證砂漿中有液態(tài)水的存在，使水泥的水化反應(yīng)在一定的負溫下進行，這樣砂漿的強度就會在負溫下緩慢增長。

3.混凝土工程

冬期施工過程中的混凝土工程，若澆筑的混凝土受到凍害，則會致使混凝土的強度和耐久性大大降低，嚴重影響基礎(chǔ)工程的承載能力和工程壽命?；炷恋膬鼋Y(jié)對其強度的影響主要有以下三種情況：

（1）混凝土初凝前后凍結(jié)，對其強度的影響最大，甚至使混凝土凍壞，其強度無法恢復(fù)。其原因是初凝的混凝土水泥的水化反應(yīng)剛剛開始，混凝土拌合物尚無強度，這時若混凝土受凍，則由于水結(jié)冰阻止了水泥的水化反應(yīng)，破壞了混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，致使最終強度難以恢復(fù)，損失較大。

（2）混凝土終凝后在其強度很低時受凍結(jié)，此時的混凝土已經(jīng)終凝，開始產(chǎn)生強度，但由于水泥水化反應(yīng)的時間不長，由此而產(chǎn)生的凝結(jié)力還小于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，故混凝土也遭受一定損失。但若立即采取正溫度養(yǎng)護，結(jié)冰的水融化后，可部分恢復(fù)其強度。

（3）混凝土具有一定強度后凍結(jié)，混凝土過一定時間的正溫養(yǎng)護，達到規(guī)定強度后凍結(jié)，此時水泥的水化反應(yīng)時間已較長，由此產(chǎn)生的凝結(jié)力大于凍結(jié)而產(chǎn)生的膨脹力，混凝土內(nèi)部未受到破壞，正溫養(yǎng)護后，水泥水化反應(yīng)繼續(xù)進行到底，混凝土強度仍可達到設(shè)計強度。

三、冬季施工應(yīng)注意的幾個問題

1.冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結(jié)合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術(shù)規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。

2.已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設(shè)備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。

3.編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓(xùn)計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

4.外加劑的準備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。

四、結(jié)語

隨著我國建筑工程的發(fā)展，為了保障建筑工程項目順利按照工期，保障工程質(zhì)量的完成，冬期施工也較為常見，因此，建筑工程的冬期施工管理顯得尤為重要。針對目前冬期施工中存在的質(zhì)量問題，采取合理的冬期施工管理可有效的避免冬期施工造成的質(zhì)量問題。

參考文獻：

篇(2)

在土建施工管理中，施工組織設(shè)計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:

施工組織設(shè)計;施工管理;重要性

1施工組織設(shè)計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計要根據(jù)土建工程的項目內(nèi)容，施工條件，地理位置等來進行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計過程中嚴格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應(yīng)該先進行平整場地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當，做到加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機、物、財?shù)目茖W(xué)合理配置。對于單個構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費用，降低工程成本。

2施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理質(zhì)量目標的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構(gòu)建精品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學(xué)標準的項目管理制度，推行標準化管理和精細化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理安全目標的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有著明確的安全目標，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理環(huán)保目標的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達標和安全生產(chǎn)文明施工達標的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理效益目標的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風(fēng)險，嚴格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理工期目標的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是土建工程工期目標完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計在安全進度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設(shè)計應(yīng)注意幾點事項

(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計時，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機械化作業(yè)程度，在選擇施工機械時，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機械，減少臺班費用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術(shù)，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標控制。在施工組織設(shè)計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標控制得以實現(xiàn)。

4總結(jié)

施工組織設(shè)計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經(jīng)濟效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻

［1］邱司水，付裕．論施工組織設(shè)計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．

篇(3)

關(guān)鍵詞：園林工程；園林施工；施工管理

Abstract: in recent years, the construction of the city into the ecological environment construction stage, a hot green, green business present a had not some booming trend, the rapid development of urban landscape, make landscape engineering construction management become increasingly important. This paper mainly to the botanical garden construction management measures are discussed.

Keywords: garden engineering; The botanical garden construction; Construction management

1引言

隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境提出了新的要求，也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程，園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此,加強園林工程質(zhì)量建設(shè)已成為園林設(shè)計、施工、監(jiān)理部門的核心任務(wù)。

2 園林施工管理的現(xiàn)狀

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題?？赏瑫r強調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質(zhì)量、造價合理的設(shè)計產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設(shè)計方案、材料等因素，更需要專業(yè)的施工工藝與高質(zhì)量的施工管理技術(shù)。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：假山、給排水、水景、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。高施工質(zhì)量，加強園林施工管理是目前工作的重點。

3 做好園林施工的準備階段

3．1 準備階段

做好施工前的準備是保證施工順利進行的前提。處應(yīng)強調(diào)園林工程包括多個單項工程，涉及各個工程項目的配合與協(xié)調(diào)，因此要在施工中做到統(tǒng)一管理，各部門要協(xié)調(diào)配合，加強溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，組織施工。因此，才有后一段做好什么設(shè)計交底，圖紙會審，做好概預(yù)算之類的施工組織。在本階段應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

3．2 施工期間

理好施工期間的問題，是決定這項工程贏利與否的關(guān)鍵，因此在這期間應(yīng)注意的問題是所有問題的核心。其中，把握好工程進度，按期完工，才能更加節(jié)約成本，獲得更大的利潤，也才能讓甲方滿意。把握好工程進度應(yīng)從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起。

4 園林施工項目管理方法

4．1 項目管理方法的含義

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。

4．2管理方法的必須階段

a.要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求。b．要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標。c．落實目標：落實目標的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段。d．對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正。e．對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

5 園林施工進度控制方法

5.1 園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔進度控制目標，對進度控制負責(zé)。

5.2 園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

6 園林施工項目成本管理

園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(如核算)和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

7 對加強園林質(zhì)量管理的措施

7．1 講究施工技巧

在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更加舒暢、更有效地完成工作。例如種植―批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

7．2 嚴把苗木采購關(guān)

園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關(guān)，確保所進苗木符合設(shè)計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進入工地。

7．3 加強溝通、搞好關(guān)系

首先，會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避免重復(fù)勞動，讓工作得以順利開展，例如：搞士建的，我們有時種大樹需要確定附近路面標高或在回填種植士時可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進度和計劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進程，你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工單位幫你趕出場地，從而不耽誤工作進度。當然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。

7.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍。對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理員的指導(dǎo)又不能言聽計從。對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進行嚴格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實際，高效。

7．5 加強現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重工人們的選擇和建議，了解工人們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

7.6 加強后期管護

在綠化建設(shè)完成后，還要進行經(jīng)常的養(yǎng)護管理。才能鞏固綠化的效果。正所謂“三分種，七分管”，二者相互聯(lián)系，缺一不可。目前我國園林綠化普遍存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期此期內(nèi)的養(yǎng)護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白還要嚴防人為破壞。定期檢查及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】水利水電工程、混凝土施工、存在的問題

要有計劃意識，各項工作依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)。計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實施。在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好控制工作。避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴謹?shù)?、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。

一、混凝土施工管理技術(shù)中存在的問題

沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。沒有技術(shù)，就談不上施工。技術(shù)，是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。

（一）目前施工的三峽大壩混凝土工程中，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套簡連接技術(shù)。技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。大大提高了工效，節(jié)約了時間，降低了人力、物力的消耗。

（二）提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的主觀能動性。嚴格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度。對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字。

（三）技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時，要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標準；材料、設(shè)備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等。

二、混凝土施工管理的措施及應(yīng)用

（一）做好一系列的基礎(chǔ)工作，就是搞好全面質(zhì)量管理工作的前提。

基礎(chǔ)工作是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作。

1、以提供經(jīng)濟效益為中心。

以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。做好標準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性和明確性的要求。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。質(zhì)量信息，是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù)。

3、統(tǒng)一計量單位。

計量的重要任務(wù)是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。計量，是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、提高職工的素質(zhì)。

人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。

（二）質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理。

在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣 ”，即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

（三）進行成本預(yù)測。

對施工中存在的成本控制不嚴格的現(xiàn)象，要做好事前控制。首先進行成本預(yù)測，成本預(yù)測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預(yù)算。根據(jù)確定的成本目標確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本的途徑。成本預(yù)測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向，分析和研究降低成本的途徑。

（四）提高企業(yè)的信譽。

成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽，重要的一條就是靠投標單位的經(jīng)濟實力，在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。

三、總結(jié)

在混凝土施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的。水利水電混凝土工程施工，在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位。無論加強哪一方面的管理都會最終歸結(jié)到降低成本，提高經(jīng)濟效益上來。生產(chǎn)管理要以人為本，在努力完善企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的同時，要努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動作業(yè)環(huán)境，我們的安全生產(chǎn)工作才得以有序推進。

參考文獻：

[1] 常 勤 王長江 水利水電工程混凝土施工管理 2013（22）

篇(5)

 今年以來，市建管局建筑施工安全管理緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”這一主線，周密部署，強化措施，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)管理活動，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、進一步加強冬季施工安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《關(guān)于加強元旦春節(jié)及兩會期間建筑安全生產(chǎn)管理工作的通知》，部署“兩節(jié)”、“兩會”期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作。并對市直在建項目的冬季安全施工情況進行巡查，督促施工項目落實質(zhì)量安全保證措施，及時下發(fā)《關(guān)于規(guī)范停工工程質(zhì)量安全管理的通知》，要求在建工程不具備冬季安全生產(chǎn)條件的立即停工。

二、統(tǒng)籌全年建筑施工安全工作，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標

市建管局緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動安排，出臺了《關(guān)于印發(fā)〈2013年度棗莊市建筑施工安全監(jiān)督管理工作要點〉的通知》，對全年建筑施工安全管理進行部署。為明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任，市建管局制訂《2013棗莊市建筑安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》和《2013棗莊市建筑安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，對全年的安全生產(chǎn)工作及控制目標進行了責(zé)任落實，制定了量化考核措施，確保全年安全管理目標的完成。

三、扎實開展節(jié)后復(fù)工和兩會期間建筑施工安全生產(chǎn)管理工作。

為落實省、市視頻會議精神和一系列文件要求，市建管局下發(fā)了《關(guān)于加強元旦春節(jié)及兩會期間建筑安全生產(chǎn)管理工作的通知》和《關(guān)于做好建筑工程節(jié)后復(fù)工和全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（棗建管字[2013]6號），從提高認識，加強措施落實到安全檢查和安全值班帶班等方面進行了全面部署，效果明顯。在全國兩會期間，認真做好安全值守，從3月3日至3月17日，安排專人值班，并每天上報安全生產(chǎn)情況。于2月下旬，組織開展了節(jié)后復(fù)工檢查和督查。全市共查單體工程2617個，建筑面積1723萬平方米，下達《責(zé)令限期整通知書》191份，《責(zé)令停止違法行為通知書》49份，通報批評12家次，發(fā)現(xiàn)并督促整改事故隱患2615條，為全年安全生產(chǎn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。

四、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，開展安全生產(chǎn)條件復(fù)查和安全教育培訓(xùn)。

一是繼續(xù)開展2012年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查和安全評價工作，一季度對69家施工企業(yè)進行安全評價，有效的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理；二是開展企業(yè)三類人員延期繼續(xù)教育培訓(xùn)和全省統(tǒng)考前輔導(dǎo)，目前共組織學(xué)員584人；三是認真實施施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理。嚴格把關(guān)，認真審核企業(yè)的各類申報材料。到目前，共組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期復(fù)審4家，變更5家，新申報1家。

五、深入開展“安康杯”競賽活動。

今年，我局認真發(fā)動，及早部署，目前，共組織39家施工企業(yè)的1126個班組，32358人參加了今年的“安康杯”競賽活動，參加的企業(yè)數(shù)、班組數(shù)及人員數(shù)較往年有大幅度提高。

六、進一步加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理。出臺《關(guān)于進一步嚴格執(zhí)行我市建筑施工安全文明工地評選工作程序的通知》，全面提高我市施工現(xiàn)場安全文明工地水平，進一步規(guī)范文明工地評選程序。為推進生態(tài)棗莊建設(shè)，有效治理建筑施工揚塵，市建管局2013年出臺了建筑施工揚塵治理實施方案和目標考核細則，大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治工作。我局配合市食品藥品監(jiān)督管理局出臺《關(guān)于進一步加強全市建筑工地食堂食品安全工作的意見》，全面規(guī)范全市建筑工地食堂食品安全工作。

篇(6)

一、施工安全管理

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心。三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。

3.對安全施工管理有影響的三個要素。

（1）人的不安全行為。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是建筑施工過程的管理者、操作者。人的不安全行為與人的文化水平，技術(shù)水平，身體素質(zhì)等諸多因素有關(guān)。人的有因素又有以下幾個方面:一是接受教育的程度，這也就決定一個人所具有的技術(shù)水平和管理知識。二是人的工作狀態(tài)，好的狀態(tài)才可以做出好的工作。三是人的素質(zhì)，做任何事都不能缺少的一種責(zé)任心。

（2）環(huán)境條件的不利影響。建筑生產(chǎn)活動是一種露天作業(yè)比較多的活動，因此施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工過程的影響很大，像一些建筑物逐漸向深地下、高空化發(fā)展。還有自然環(huán)境的影響也非常大，像氣候、溫度、自然地理條件等。例如:冬季或雨季施工就會給工作帶來諸多的不便。

（3）設(shè)備的不安全狀態(tài)。建筑生產(chǎn)活動中，一些機械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)等也是事故產(chǎn)生的直接原因

4.加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“。預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

二、建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量“。管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中施工人員的積極性。

1.施工項目全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)化的過程，分為以下幾個方面。施工項目的全過程質(zhì)量控制如圖.

2.事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。①施工準備的范圍包括全場性施工準備，單位、分部、分項工程施工準備以及項目開工前和項目開工后的施工準備。②施工準備的內(nèi)容。技術(shù)準備，包括:熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項目組織設(shè)計等。物質(zhì)準備，包括材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。組織準備，包括建立項目組織結(jié)構(gòu);組織施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備:組織機具、材料進場;制定施工現(xiàn)場管理制度。

（2）事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是:全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案等措施。

（3）事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

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【關(guān)鍵詞】市政；公用工程；施工管理；

1 市政公用工程實施施工管理內(nèi)容及特征

城市化建設(shè)進程的逐步深入令市政公用工程發(fā)展建設(shè)規(guī)模日益擴充并實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創(chuàng)新方式、技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，有效提升了工程施工建設(shè)質(zhì)量，并合理降低了建設(shè)成本費用投入，加快推進了市政公用工程建設(shè)施工進度。由此可見市政公用工程實施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現(xiàn)了較高的復(fù)雜程度、過程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標要求較高等現(xiàn)實特征。市政公用工程一般來講成本造價較高，需要較多的參與人數(shù)，同時相關(guān)利益人員較多，工程施工對環(huán)境的影響與依賴較大，需要較長的建設(shè)時間。由于其公用項目工程較為復(fù)雜，因此極易受到原材料價格、天氣環(huán)境、社會周邊關(guān)系的影響，令相關(guān)利益者例如監(jiān)理、業(yè)主、分包商、總包商、政府管理機構(gòu)等存在較大變數(shù)。再加上自身項目在建設(shè)過程中包含的問題，令其體現(xiàn)了較高程度的不確定性。市政公用工程事關(guān)城市形象及社會大眾生活，因此具有較高的施工目標、建設(shè)要求及較強的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費用。當前部分市政公用工程任務(wù)主要由自有設(shè)備機械、勞務(wù)隊、自供材料共同完成，體現(xiàn)了較低的專業(yè)化程度，加之勞務(wù)隊整體素質(zhì)水平參差不齊，工程項目則需要耗費大量資源與人力對勞務(wù)隊展開管理控制，因此只有由粗放型合理向現(xiàn)代化工程項目管理科學(xué)轉(zhuǎn)變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內(nèi)容涵蓋具體施工任務(wù)的落實、承包合同簽訂、開工前期準備各項業(yè)務(wù)及準備現(xiàn)場施工條件等。

2 市政公用工程科學(xué)開展施工管理策略

2.1 建設(shè)質(zhì)量保證體系，優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量管理

為提升市政公用工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)建可行合理的質(zhì)量保證管理體系，將工程各項質(zhì)量工作真正落實到位。市政公用工程施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系樹立質(zhì)量管理方針，令其具有較強的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素全面結(jié)合。其中人員是控制質(zhì)量的核心，應(yīng)將人員作為質(zhì)量控制管理的現(xiàn)實推動力，全面調(diào)動企業(yè)全員的積極性，令其樹立質(zhì)量優(yōu)先觀念。同時作為市政公用工程產(chǎn)品主體的施工材料對其進行質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，而施工設(shè)備機械則是工程項目實現(xiàn)機械化發(fā)展的主體標志，在現(xiàn)代化項目建設(shè)施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設(shè)備機械采購、應(yīng)用管理尤為重要。我們只有依據(jù)市政公用工程項目現(xiàn)實特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實施現(xiàn)場施工控制，才能確保施工質(zhì)量并創(chuàng)造安全良好的外部施工條件。

2.2 強化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方應(yīng)強化項目預(yù)算、人工成本及購買材料等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，將預(yù)測與控制項目成本落到實處，有效抑制管理進程中包贏不包虧等現(xiàn)實問題。同時市政公用工程施工企業(yè)還應(yīng)強化定額管理，用定額進行生產(chǎn)組織與計劃編制，利用定額開展核算進而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)科學(xué)貫徹落實相關(guān)會計標準與財務(wù)通則制度，強化施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督審計，降低市政公用工程不必要的開支，有效縮減相關(guān)管理費用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)擬定財務(wù)管理相關(guān)制度，合理避免成本不實、賬物不符、不一致盈虧等現(xiàn)象。

2.3 誠實守信、開展施工合同管理

市政公用工程施工建設(shè)進程中應(yīng)開展完善的安全管理，依據(jù)各類生產(chǎn)要素展開詳細控制，合理消除施工人員的不安全實踐生產(chǎn)行為，進而確保市政公用工程的順利實施，降低安全事故的發(fā)生機率。施工企業(yè)要想提升核心競爭力，在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應(yīng)強化市政公用工程的合同管理，嚴格遵守承包合同事項，在工期目標內(nèi)令工程項目高質(zhì)高量的完成。同時施工企業(yè)應(yīng)良好提供售后服務(wù)，有效提升企業(yè)信譽度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項目的施工管理目標應(yīng)以合同細則的質(zhì)量與工期為準，有效組織生產(chǎn)施工，工程總承包商則應(yīng)同各個分包商進行相應(yīng)合同簽訂，對合同雙方實施管理制約。

2.4 完善構(gòu)建文明施工體系，提升安全管理綜合水平

市政公用工程開放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項目的文明施工，位于郊區(qū)、城郊、繁忙交通路段、城郊結(jié)合部等不同區(qū)域開展文明施工建設(shè)具有不同等級的難度水平，文明施工效果的優(yōu)劣也間接代表了企業(yè)綜合安全管理水平。當前規(guī)范一般屬于一視同仁，對施工管理較為不利，同時還會在某種程度導(dǎo)致文明施工單位產(chǎn)生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應(yīng)對現(xiàn)有管理辦法進行完善修訂，進而健全構(gòu)建文明施工體系。伴隨安全管理現(xiàn)實要求的持續(xù)提升，開展檢查、計劃、實施、整改管理的同時應(yīng)引入處罰、考核管理機制，通過對施工項目、施工企業(yè)、經(jīng)理人員的系統(tǒng)化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產(chǎn)管理水平。

2.5 科學(xué)開展市政公用工程施工建設(shè)技術(shù)資料管理

市政公用工程基礎(chǔ)施工技術(shù)資料文件由施工方進行統(tǒng)一編制，施工單位聯(lián)合建設(shè)單位一同進行負責(zé)保存，同時參建其他單位履行其工程建設(shè)中的相關(guān)職責(zé)并做好相應(yīng)管理工作。建設(shè)方應(yīng)科學(xué)依據(jù)文件整理歸檔要求規(guī)范，在竣工驗收工程三個月之內(nèi)申請報送至相關(guān)城建管理檔案機構(gòu)。在實行總承包的市政工程項目中，由承包方負責(zé)整理、匯集各個分包方編制的施工技術(shù)相關(guān)文件。市政公用基礎(chǔ)工程相應(yīng)施工技術(shù)文件應(yīng)伴隨施工進度開展及時的整理，按照相關(guān)要求規(guī)范對所需表格認真填寫、確保準確記錄、項目齊全與真實完整。市政公用工程技術(shù)文件中各崗位責(zé)任人應(yīng)科學(xué)履行簽認，工程相關(guān)竣工文件在組卷成冊后應(yīng)由法人代表、技術(shù)負責(zé)人、或委托人進行簽字確認并加蓋公章。施工方與建設(shè)方在施工合同簽訂階段中應(yīng)明確規(guī)定施工技術(shù)文件移交期限與編制要求，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)規(guī)定將意見簽署于施工技術(shù)文件之中，同時監(jiān)理方應(yīng)完善進行項目認證的相關(guān)文件記錄。

2.6 市政公用工程應(yīng)科學(xué)強化信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理

信息化時代，市政公用工程應(yīng)科學(xué)推進信息化應(yīng)用，參照工程自身特征、企業(yè)現(xiàn)實狀況有的放矢，為施工管理提供各類價值化信息，并為管理人員實施生產(chǎn)組織提供良好的輔助決策實踐手段，及時全面了解工程進度，有助于對市政公用工程成本及質(zhì)量展開科學(xué)控制分析。

市政公用工程涵蓋眾多專業(yè)交叉、需要投入大量施工設(shè)備機械及多種類建設(shè)制品、材料、構(gòu)配件，涉及到較多儲存、運輸、供應(yīng)、保養(yǎng)與維修工作。因此應(yīng)科學(xué)借助施工技術(shù)管理選擇適應(yīng)性施工方案與機械設(shè)備，確定良好的施工順序與計劃進度安排，科學(xué)計算出市政公用工程需要的具體勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件制品等，進而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建嚴格的管理技術(shù)制度，有效組織企業(yè)技術(shù)管理各項工作，做好圖紙變更洽商與會審、技術(shù)資料管理與技術(shù)交底、施工試驗與原材料管理，遵循各項技術(shù)管理政策與相關(guān)生產(chǎn)規(guī)律，良好激發(fā)物質(zhì)技術(shù)優(yōu)質(zhì)作用，進而全面提升市政公用工程建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項施工任務(wù)。

3 結(jié)語

總之，基于市政公用工程現(xiàn)實特征為提升工程建設(shè)質(zhì)量水平我們只有強化施工管理、制定切實有效的實踐管理策略，才能優(yōu)化建設(shè)效果、創(chuàng)設(shè)顯著施工效益，進而推進市政公用建設(shè)工程實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：