序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇地產(chǎn)公司信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過二十年的發(fā)展壯大，取得了顯著的成績。在新的歷史條件下，為了更好地了解、分析和把握房地產(chǎn)市場態(tài)勢，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，房地產(chǎn)信息化已成為歷史的必然。而房地產(chǎn)企業(yè)信息化是房地產(chǎn)業(yè)信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化的高級(jí)階段稱為房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化，是指通過數(shù)字技術(shù)使房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)生變化，并使戰(zhàn)略選擇的范圍大大拓寬。按照這種定義，光有一個(gè)很大的網(wǎng)站、一批觸網(wǎng)的員工或管理企業(yè)的軟件設(shè)施是不夠的。數(shù)字化房地產(chǎn)企業(yè)必須能夠利用數(shù)字技術(shù)為客戶和本公司的員工設(shè)計(jì)全新的價(jià)值理念，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造和捕捉利潤的新方法，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差別化，從而構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

把數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到房地產(chǎn)營銷模式中去，實(shí)施戰(zhàn)略差別化，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，必將成為房地產(chǎn)行業(yè)的一大亮點(diǎn)，應(yīng)用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施企業(yè)信息化之路，將是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

二、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了房地產(chǎn)營銷管理網(wǎng)絡(luò)化和營銷方式數(shù)字化。在營銷管理網(wǎng)絡(luò)化方面，一些房地產(chǎn)商開始在自己的公司內(nèi)部和網(wǎng)站上建立營銷數(shù)據(jù)庫，以方便以后開發(fā)銷售過程中的營銷管理。營銷數(shù)據(jù)庫還可以起到其他一些非常重要的作用：第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上直接開展市場調(diào)查活動(dòng)，了解有意向購房的消費(fèi)者對(duì)住宅的要求如何，針對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)所反映的市場要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，把握營銷策劃的方向。第二，可以為客戶提供周到滿意的售前售后服務(wù)。通過營銷數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上跟客戶進(jìn)行雙向交流，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的營銷模式。第三，通過營銷數(shù)據(jù)庫的互聯(lián)和共享，公司各個(gè)部門可以即時(shí)溝通，還可方便地查找資料。在數(shù)字化營銷方式方面，一些房地產(chǎn)企業(yè)通過先進(jìn)的三維數(shù)字技術(shù)向客戶展示樓盤，從而豐富了樓盤廣告的表現(xiàn)形式，以達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

2、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化、智能化社區(qū)的營銷概念正成為當(dāng)今房地產(chǎn)營銷的一大亮點(diǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)化、智能化社區(qū)的營銷概念在當(dāng)今房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的流行，一些房地產(chǎn)企業(yè)都將信息化和數(shù)字化作為自己的賣點(diǎn)?，F(xiàn)在推廣數(shù)字化、信息化正成為一種潮流和模式。數(shù)字化的營銷概念主要體現(xiàn)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)概念，其實(shí)質(zhì)在于涵蓋了教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、家庭辦公、家政服務(wù)、法律咨詢、休閑娛樂、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)上教育、網(wǎng)上購物、醫(yī)療保健等服務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過專家嚴(yán)格審批，上海浦東的中國通信貿(mào)易大廈被認(rèn)定為上海的首座甲級(jí)智能化大樓。深圳香榭里花園小區(qū)是亞洲首獲國際“最優(yōu)秀住宅社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”的住宅小區(qū)，其一期工程的智能化系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方案，充分體現(xiàn)了21世紀(jì)的“智能理念”。廣州市智能化小區(qū)麗江花園星海州因“潮流E生活，網(wǎng)絡(luò)新社區(qū)”而列入廣州十大明星樓盤。作為中國房地產(chǎn)巨頭之一的中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，將在未來的5年之內(nèi)，首先將其已經(jīng)建成的1000多個(gè)社區(qū)改造成現(xiàn)代化的新型數(shù)字社區(qū)，并最終實(shí)現(xiàn)在全國建立2萬個(gè)數(shù)字社區(qū)的目標(biāo)。這些房產(chǎn)企業(yè)都在為數(shù)字化小區(qū)建設(shè)推波助讕。

3、網(wǎng)絡(luò)廣告是房地產(chǎn)商實(shí)施現(xiàn)代媒體戰(zhàn)略的重要組成部分。營銷媒介方面，互聯(lián)網(wǎng)作為一種數(shù)字化的互動(dòng)式媒介在短短的時(shí)間內(nèi)在房地產(chǎn)銷售實(shí)踐中迅速普及起來，涌現(xiàn)出像搜房網(wǎng)、買房網(wǎng)等一些知名的網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的效果主要還是通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效果來體現(xiàn)的，在網(wǎng)絡(luò)廣告的新空間，必須改變傳統(tǒng)的思維模式，廣告公司與房地產(chǎn)開發(fā)商都面臨著改變營銷傳播方法與選取媒體的壓力與機(jī)遇。與傳統(tǒng)的四大傳播媒介（報(bào)紙、雜志、電視、廣播）廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)上拍賣的廣告形式作為一種嘗試也被一些房地產(chǎn)公司反復(fù)采用。由于網(wǎng)絡(luò)廣告自身具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，相信在不久的將來，網(wǎng)絡(luò)廣告自然會(huì)成為房地產(chǎn)商實(shí)施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要部分。

三、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化介入房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的現(xiàn)存問題

1、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化營銷策略，大部分虛而不實(shí)，只有概念沒有內(nèi)容，企業(yè)行為尚待規(guī)范。在營銷概念的數(shù)字化方面，縱觀目前打出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念進(jìn)行營銷的眾多樓盤，其“網(wǎng)絡(luò)改變生活”的宣傳口號(hào)，改得無非是唯一的以“寬頻到戶、高速上網(wǎng)”為主的簡單內(nèi)容，而缺少網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)際內(nèi)容。社區(qū)鋪線、布線做的僅僅只是網(wǎng)絡(luò)化前期的準(zhǔn)備工作，一些功能還不能完全應(yīng)用或根本不能用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱其為“信息化社區(qū)”。事實(shí)上，信息化都是一個(gè)過程，部分人以為安裝好相關(guān)設(shè)施，就實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化。其實(shí)，正如安裝了電腦不等于實(shí)現(xiàn)了電腦化一樣，信息化需要系統(tǒng)不斷的應(yīng)用和改進(jìn)，需要教育與培訓(xùn)來達(dá)到信息化的目標(biāo)。同時(shí)，雖然大家都在追求信息化營銷，但大部分人做的是表面文章，真正重要的是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與服務(wù)。每個(gè)打著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念的樓盤都向購房者承諾各種各樣的信息服務(wù)，然而數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念營銷實(shí)際意義是在于將這些承諾變成現(xiàn)實(shí)。

2、房地產(chǎn)公司對(duì)網(wǎng)上營銷的費(fèi)用估計(jì)不足，營銷效果難測，缺乏評(píng)估手段。房地企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)控機(jī)制和相應(yīng)工具，來評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的進(jìn)展和成果，清楚地了解網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的作用。然而，獲取評(píng)估的參考指標(biāo)比較復(fù)雜，瀏覽人數(shù)不能簡單地作為可靠的評(píng)估指標(biāo)，更有效的參考指標(biāo)包括查詢成交人數(shù)、網(wǎng)頁登記人數(shù)等。企業(yè)必須注意收集客戶對(duì)企業(yè)網(wǎng)址提出的意見，在必要時(shí)做出適當(dāng)修改；不斷調(diào)整網(wǎng)上營銷策略是Internet營銷成功的關(guān)鍵。

3、房地產(chǎn)公司缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，缺少相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)。實(shí)施房地產(chǎn)業(yè)信息化離不開高素質(zhì)的人才，所需要的人才，不僅要懂計(jì)算機(jī)，還要懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)營銷管理。但是，由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長，尤其房地產(chǎn)信息業(yè)剛剛起步，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)信息化的發(fā)展。雖然有些機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)建立網(wǎng)址，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，幫助策劃企業(yè)上網(wǎng)等事宜，但這些機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)截然不同，如處于盈利、促銷、愛好等目的，可能沒有設(shè)身處地從企業(yè)角度對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)進(jìn)行深入研究，沒有結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供全方位的技術(shù)支持。因此，依靠專業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)并不能反映其真正需求，真正能取得良好效果的案例不多。

4、房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)網(wǎng)上營銷前景缺乏認(rèn)識(shí)，素質(zhì)尚待提高。他們開展信息化可能僅僅是趕時(shí)髦，存在一定盲目性。這對(duì)企業(yè)的危害較大，因?yàn)殚_展信息化不能對(duì)企業(yè)有所作用的話，企業(yè)所花費(fèi)的資源就會(huì)白白地浪費(fèi)。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開展信息化之前，應(yīng)明確企業(yè)的信息化目標(biāo)，做出完整計(jì)劃，包括目的、市場調(diào)研、所需的資源、資金分配、預(yù)期效果等。

5、房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)直銷或通過網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)間接銷售的購房方式正受到網(wǎng)上支付手段的限制。在促銷、展示樓盤的數(shù)字化方面，利用網(wǎng)上全數(shù)字化的三維技術(shù)，雖然的確可以引導(dǎo)受眾進(jìn)入真實(shí)感和可視化達(dá)到最完善地步的交互式環(huán)境，其巨大的感染力對(duì)于正處于由傳統(tǒng)營銷模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化營銷模式轉(zhuǎn)化的臨界點(diǎn)上徘徊的房地產(chǎn)業(yè)，無疑是一種突破性的解決方案，網(wǎng)上選房的優(yōu)勢不言而喻，但是要發(fā)展成網(wǎng)上購房，卻受到網(wǎng)上支付手段的限制，還會(huì)有很長的一段路要走。

四、解決措施和建議

1、必須將數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化營銷服務(wù)承諾變成現(xiàn)實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目與房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的融合程度。房地產(chǎn)公司能否在營銷領(lǐng)域中獲得成功，取決于它能否真正向購房者提供銷售過程中所承諾的信息服務(wù)。同時(shí)，房地產(chǎn)上市公司通常資產(chǎn)規(guī)模較大，難以在短期內(nèi)完全轉(zhuǎn)型，尤其是大量存貨需要消化，如果介入的信息科技能與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，就能在利用高科技使產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)帶動(dòng)存量的消化，一些上市房地產(chǎn)公司參與數(shù)碼港等信息項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)公司產(chǎn)生較好的效果。

2、建立相關(guān)的法律法規(guī)配套體系。由于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入房地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)間不長，真正直接針對(duì)房地產(chǎn)信息營銷的相關(guān)法律、法規(guī)幾乎沒有。為了給房地產(chǎn)信息營銷的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的法律政策環(huán)境，出臺(tái)頒布一部《房地產(chǎn)信息營銷管理辦法》的法律文件很有必要。但考慮到我國地方之間的發(fā)展?fàn)顩r極不平衡，沿海地區(qū)城市的房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)大于內(nèi)地，少數(shù)大城市的房地產(chǎn)營銷發(fā)達(dá)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他地方，這給全國范圍內(nèi)推行營銷數(shù)字化帶來了一定難度。根據(jù)我國地區(qū)之間目前面臨的不同情況，需要在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)一步完善，在全國的房地產(chǎn)營銷服務(wù)中建立一套規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的但又符合地方特色的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、積極進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)營銷效果的網(wǎng)上調(diào)研。從中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求動(dòng)向，為企業(yè)細(xì)分市場提供依據(jù)。目前，網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研作為一種新的市場調(diào)查方式，已受到企業(yè)重視，一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司也已經(jīng)開始為公司定制網(wǎng)上調(diào)研業(yè)務(wù)。但如何在大量信息的包圍中吸引上網(wǎng)者參加調(diào)研并積極配合，仍需做出更多的探索。

4、加強(qiáng)房地產(chǎn)信息營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。人才是房地產(chǎn)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。培養(yǎng)一批懂技術(shù)、專業(yè)化的營銷及管理人才將更好地服務(wù)于房地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)。比如，建立一個(gè)好的房地產(chǎn)網(wǎng)站就需要很多專門的設(shè)計(jì)者。畢竟，人力資本的重要性在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的意義是不言而喻的。

篇(2)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)發(fā)展　房地產(chǎn)信息　信息建設(shè)

本文根據(jù)本單位房地產(chǎn)信息化推進(jìn)過程中的情況，對(duì)推行過程中需要注意的問題提出自己的看法和見解。

一、根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源密集型、資源整合型、知識(shí)密集型的行業(yè)，所以在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該在先進(jìn)的管理理念和方法的指導(dǎo)下，以核心業(yè)務(wù)作為整個(gè)企業(yè)信息化的主線，以客戶、產(chǎn)品、資金、知識(shí)為核心，關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)、營銷及客戶關(guān)系、內(nèi)外價(jià)值鏈、資金管理、成本管理方面的行業(yè)特點(diǎn)，符合房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和模式等管理思想，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理。

各單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理水平和發(fā)展的需要，針對(duì)性的選擇合適的信息化管理系統(tǒng)。信息化的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，應(yīng)采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的戰(zhàn)略，即信息化實(shí)施要有一個(gè)長期的規(guī)劃，在實(shí)施過程中，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理水平進(jìn)行分期建設(shè)。當(dāng)然，規(guī)劃也不是一成不變的。它要隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理思路的改變而改變的。

在應(yīng)用過程中，建議可以將企業(yè)的需求分為“絕對(duì)需要的”、“希望能有的”、“可有可無的”三種需求，按照先后順序依次進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。在整體規(guī)劃的前提下首先選擇一些和自身核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高而且能夠充分發(fā)揮信息化功效的領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)，既不要把目標(biāo)定的太高，又要避免“走一步、看一步”。

在信息化建設(shè)過程中，選擇合適的切入點(diǎn)和切入時(shí)間也是非常重要的，企業(yè)根據(jù)自身的情況，確定信息化建設(shè)的最佳實(shí)際和突破口，企業(yè)的突破口可以從解決房地產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸或者是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢入手。

二、系統(tǒng)的推進(jìn)是―個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的過程

我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：房地產(chǎn)的信息化不單單是信息部門或者某個(gè)部門的事情，也不是單純買一套軟件安裝上就可以使用的。信息化管理軟件必須是注入管理思想的軟件。軟件產(chǎn)品本身如果沒有注入相應(yīng)的管理思想就如同人沒有靈魂一樣，這樣的產(chǎn)品終歸會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路中的絆腳石。要針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的適合于本企業(yè)的管理思想及管理模型，這樣軟件系統(tǒng)才是有生命力的，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，在項(xiàng)目實(shí)施前，需要從公司現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和崗位說明等多緯度展開分析，必要時(shí)要對(duì)管理模式、組織機(jī)構(gòu)、思維方式進(jìn)行一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。由于領(lǐng)導(dǎo)擁有對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人、財(cái)、物等方面的控制權(quán)，能夠決定投資、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員配備、確定企業(yè)信息化建設(shè)的水平，因此，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和參予是保證信息化順利實(shí)施的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)信息化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、支持者和參與者，才能夠順利推進(jìn)信息化建設(shè)。

為確保項(xiàng)目實(shí)施，建議組成由公司高層擔(dān)任組長，各項(xiàng)目公司和部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，各部門業(yè)務(wù)骨干組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，明確小組成員的職責(zé)和分工，并指定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目小組一是要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員對(duì)信息化建設(shè)達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，為實(shí)施做好準(zhǔn)備，二是要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和配合。以確保項(xiàng)目實(shí)施，三是對(duì)實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收，保證實(shí)施質(zhì)量并順利上線。

與此同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要強(qiáng)化員工對(duì)系統(tǒng)的重視，盡快形成全體員工對(duì)于信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識(shí)，明確自己應(yīng)該擔(dān)任的角色和發(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工的參與度和積極性、創(chuàng)造性，減少障礙，提高成功率。

三、軟件的應(yīng)用是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程

軟件的上線僅僅是信息化的起步，重要的是在以后的應(yīng)用中要充分發(fā)揮軟件的作用，因此必須要充分的利用系統(tǒng)，不斷地進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。信息的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要在使用過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而且會(huì)隨著企業(yè)管理水平的提高不斷地進(jìn)行完善、隨著管理思路的改變而改變。因此，在實(shí)施過程中，不要追究一步到位，也不要過度地追求系統(tǒng)地完美。如果希望信息化能夠一次性解決企業(yè)中存在的所有問題，在實(shí)施過程中各業(yè)務(wù)部門不斷地提出需求。必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)施周期加長和實(shí)施人員信心的下降，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)也不能產(chǎn)生效益，最終結(jié)果容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

在系統(tǒng)實(shí)施初期，重點(diǎn)要按照實(shí)施要求，對(duì)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。

由于企業(yè)的信息化是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，隨著企業(yè)和信息化的發(fā)展，在新上信息化系統(tǒng)的時(shí)候，就必須考慮系統(tǒng)的升級(jí)，因此，從硬件和軟件上為未來的升級(jí)留有余地，以免后期的重復(fù)投資和由于業(yè)務(wù)整合導(dǎo)致的失敗。因此，在軟件選型時(shí)要考慮軟件系統(tǒng)要具有平臺(tái)系統(tǒng)，要有靈活的系統(tǒng)可擴(kuò)展性，同時(shí)要具有良好的開放性，便于房地產(chǎn)公司引入第三方軟件或者進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)。

四、建立相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系

績效評(píng)價(jià)體系包括對(duì)實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的績效評(píng)價(jià)和公司內(nèi)部的績效評(píng)價(jià)體系兩個(gè)方面。

篇(3)

金蝶作為中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)軍品牌，一直專注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，自2004年以來一直保持在中國中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場(包括企業(yè)資源管理，客戶關(guān)系管理，和供應(yīng)鏈管理軟件)領(lǐng)先地位。金蝶在過去一年中，積極推動(dòng)多項(xiàng)并購，加快步伐整合資源優(yōu)勢，陸續(xù)完成了對(duì)嘉瑪、普維、怡軟、食神等一批國內(nèi)制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的專業(yè)軟件廠商的收購。一年來，金蝶在全國加速增設(shè)分支機(jī)構(gòu)和分銷伙伴，目前在全國已有超過100家直營分支機(jī)構(gòu)以及數(shù)千家渠道合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大在二三線城市的覆蓋度和服務(wù)能力。金蝶在中小企業(yè)ERP市場已形成強(qiáng)勢戰(zhàn)略布局，這將進(jìn)一步鞏固金蝶在該領(lǐng)域的市場占有率。

引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型

2011年10月24至26日，開放群組（The Open Group）全球大會(huì)首次登陸臺(tái)北市。作為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者和中國管理模式的倡導(dǎo)者，金蝶集團(tuán)董事局主席兼集團(tuán)CEO徐少春發(fā)表《IT如何支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型》的演講。他以一家典型的中國餐飲連鎖企業(yè)為例，講述了如何從小米線店發(fā)展成跨區(qū)域經(jīng)營的餐飲集團(tuán)，明確了在快速轉(zhuǎn)型中，IT所扮演的至關(guān)重要的角色；還分享了金蝶基于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論的“IT支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型”三步曲：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃、解決方案設(shè)計(jì)與解決方案交付。

來自金蝶明珠會(huì)的中國企業(yè)家代表也對(duì)企業(yè)架構(gòu)的理念產(chǎn)生濃厚興趣，認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)的理念將在很大程度提升目前企業(yè)信息規(guī)劃的水平。

作為開放群組在中國的創(chuàng)始會(huì)員和董事會(huì)成員，金蝶致力于把開放群組的理念“無邊界信息流”傳遞給中國的企業(yè)和專業(yè)人員，推動(dòng)制定SOA、云計(jì)算相關(guān)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)，幫助中國企業(yè)全面提升企業(yè)信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體水平。

推動(dòng)彎道趕超

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)、滋養(yǎng)、抗?fàn)幍牟粩嘣鲩L，一個(gè)以信息變革為主導(dǎo)的時(shí)代誕生，信息化已成為企業(yè)的血液，在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中流淌。

“上E R P找死，不上E R P等死！”回顧十年前柳傳志在總結(jié)聯(lián)想信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的這句話時(shí)，那種破釜沉舟的決心還在耳畔清晰回蕩。面向企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的成功之路，全面實(shí)施一體化的信息管理已成為安糧地產(chǎn)全集團(tuán)上下的共識(shí)。

安糧地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳建軍回顧信息化實(shí)施之初的改革糾結(jié)依然記憶猶新，“公司發(fā)展到一定規(guī)模后，我們?cè)絹碓矫黠@地感覺到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，要保證持續(xù)性增長必須上信息化。”安糧地產(chǎn)董事長方宗友在這場思行合一的轉(zhuǎn)型變革中一直起到了第一推動(dòng)力的作用，他說道：“對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來講，規(guī)范化的管理、IT化的流程體制是必須的，發(fā)展規(guī)模越大，越需要我們有一套行之有效的管理方法去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，這就必須要上信息化?！?/p>

作為有深厚國企底蘊(yùn)的安糧集團(tuán)，信息化的推廣之初面臨的壓力重重。首當(dāng)其沖的是：先小試牛刀，上單一的信息模塊？還是厚勢布局，上一體化應(yīng)用？金蝶信息化小組與安糧內(nèi)部進(jìn)行了多次討論，最后，決定信息化應(yīng)用必須要解決安糧集團(tuán)目前三個(gè)一體化的問題，即：橫向一體化，解決企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)；縱向一體化，解決產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，解決收支的資金協(xié)調(diào)。面對(duì)安糧的這三個(gè)管理“痛點(diǎn)”，金蝶信息化小組徹夜加班，深入安糧內(nèi)部進(jìn)行信息調(diào)研，研究業(yè)內(nèi)可復(fù)制的成功模型，最后為安糧量身打造了一體化應(yīng)用的雛形：通過OA模塊、BI模塊實(shí)現(xiàn)橫向一體化、通過采招模塊、成本模塊、進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)縱向一體化、通過財(cái)務(wù)模塊、營銷模塊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，一個(gè)地產(chǎn)ERP的信息航母浮出水面！

2009年10月22日，安糧地產(chǎn)一體化信息項(xiàng)目正式啟動(dòng)。金蝶助理總裁、建筑與房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理周華鋒說：“從項(xiàng)目一開始，我們就把‘幫助安糧成功’當(dāng)成我們的戰(zhàn)略使命。”2011年11月1日，安糧地產(chǎn)一體化項(xiàng)目順利驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施深度達(dá)12家子公司（項(xiàng)目部），陸續(xù)完成財(cái)務(wù)模塊、成本模塊、采招模塊、營銷模塊、進(jìn)度管理、OA模塊、BI模塊七大功能模塊的實(shí)施和應(yīng)用工作，應(yīng)用范圍包括12家分子公司（項(xiàng)目部）和38個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)采購招投標(biāo)系統(tǒng)、房地產(chǎn)售樓管理、協(xié)同辦公管理、BI中心、房地產(chǎn)進(jìn)度管理模塊100%完成。在全國同行業(yè)中也是為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)全面上線的標(biāo)桿企業(yè)，真正做到了運(yùn)營管理 信息一體化。

陳建軍說：“通過與金蝶的合作，行業(yè)知名度極速攀升，被選定為繼萬科、鑫苑地產(chǎn)之后又一行業(yè)樣板客戶、華東區(qū)首選參訪企業(yè)，大大提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度?！币惑w化信息化平臺(tái)的成功應(yīng)用，成為安糧一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，從信息化應(yīng)用工具到企業(yè)戰(zhàn)略資源的蛻變，安糧成功實(shí)現(xiàn)了億元無形資產(chǎn)的置換，企業(yè)實(shí)力大大提升。一體化信息平臺(tái)的成功應(yīng)用，成就了地產(chǎn)界的后起之秀，迅速領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)信息化應(yīng)用典范，成功實(shí)現(xiàn)彎道趕超。

引領(lǐng)商務(wù)微博

在當(dāng)今商務(wù)微博時(shí)代，金蝶本身也在“蝶變”。找名人，上新浪微博；找好友，上騰訊微博；找同事，上金蝶微博。國內(nèi)最大的企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺(tái)“金蝶微博”宣布，正式啟動(dòng)“找同事，上金蝶微博，得iPhone 4S”系列大型有獎(jiǎng)邀請(qǐng)注冊(cè)活動(dòng)，開辟商務(wù)微博新時(shí)代。

篇(4)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展沖擊著各行各業(yè),給全球房地產(chǎn)業(yè)也帶來一場深刻的變革和發(fā)展的契機(jī)。在政府的牽頭和推動(dòng)下,在房地產(chǎn)業(yè)各界積極參與和實(shí)踐下,中國房地產(chǎn)業(yè)已取得卓有成效的成果,呈現(xiàn)全面信息化的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)在:

(1)房地產(chǎn)政務(wù)信息化成效顯著。

許多城市利用信息技術(shù)開發(fā)了房地產(chǎn)政務(wù)管理軟件,有效地改進(jìn)了行政管理,提高了工作效率,完善了政府對(duì)房地產(chǎn)市場的監(jiān)控和預(yù)測能力。

(2)房地產(chǎn)企業(yè)信息化取得長足進(jìn)展。

房地產(chǎn)經(jīng)營方式開始打上信息時(shí)代的烙印。一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,提高了信息傳輸速度,加快了企業(yè)決策速度,提高了辦事效率。此外,各種針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件,如房屋銷售軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、房地產(chǎn)可行性分析軟件、房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件等,也得到了廣泛的開發(fā)和應(yīng)用。

(3)初步建立了房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

為適應(yīng)我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,針對(duì)市場信息零散、盲目投資行為大量存在等狀況,我國已建立包括中房預(yù)警系統(tǒng)、中房指數(shù)、國房景氣指數(shù)等在內(nèi)的房地產(chǎn)宏觀監(jiān)測系統(tǒng)。

(4)智能化小區(qū)和網(wǎng)絡(luò)小區(qū)建設(shè)步伐加快。

近年來,住宅的智能化功能被列為評(píng)價(jià)樓盤綜合性能的不可缺少的一個(gè)重要指標(biāo),智能化住宅已逐步進(jìn)入普通人的生活。社區(qū)提供與外界進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅,真正實(shí)現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

(5)房地產(chǎn)網(wǎng)站發(fā)展迅速。

由于房地產(chǎn)業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn),使其在網(wǎng)上具有更大的優(yōu)勢,房地產(chǎn)業(yè)各界都以最快的速度建立或準(zhǔn)備建立自己的網(wǎng)站,將網(wǎng)絡(luò)作為房地產(chǎn)信息的主要渠道。房地產(chǎn)網(wǎng)站建設(shè)提供了全天候、全方位市場服務(wù)的新模式,建立房地產(chǎn)在線咨詢服務(wù)系統(tǒng),引入城市電子地圖,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上售樓,改變了傳統(tǒng)的購房方式。同國外相比,我國房地產(chǎn)信息化整體水平較低,地區(qū)差異較大,東西部發(fā)展不平衡,仍存在諸多制約因素,還有很長的路要走。但是,房地產(chǎn)業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)信息化,唯有與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,才能煥發(fā)出新的活力。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)總公司與下屬子公司之間的雙向溝通和信息共享。通過信息平臺(tái)的整合,為企業(yè)管理決策提供全方位、完整的信息數(shù)據(jù),使企業(yè)的管理逐步走向信息化,建立企業(yè)網(wǎng)站,使其向房地產(chǎn)行業(yè)和管理信息服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)與員工的溝通,將信息化手段應(yīng)用于具體管理工作的流程中。以國家信息化工作的指導(dǎo)方針“統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)、推廣應(yīng)用、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、資源共享”為房地產(chǎn)企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)思想,將房地產(chǎn)企業(yè)的管理全部數(shù)字化,充分利用先進(jìn)的信息技術(shù),使本企業(yè)集團(tuán)形成一個(gè)管理對(duì)象數(shù)字化、管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化、管理決策科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè),走一條結(jié)合自身特點(diǎn),依托信息技術(shù)發(fā)展房地產(chǎn)信息化產(chǎn)業(yè)的振興之路。

二、企業(yè)信息安全防范

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要系統(tǒng)投入在線運(yùn)行,越來越多的重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息都通過企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)來傳輸。這在提高生產(chǎn)效率和管理水平的同時(shí),也帶來了不同以往的安全風(fēng)險(xiǎn)和問題。通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)信息如被非法用戶截取,導(dǎo)致泄露企業(yè)機(jī)密;如被非法篡改,造成數(shù)據(jù)混亂,信息錯(cuò)誤,造成工作失誤等。另一方面,病毒感染造成網(wǎng)絡(luò)通信阻塞,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文件系統(tǒng)破壞,系統(tǒng)無法提供服務(wù)甚至破壞后無法恢復(fù),特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據(jù)丟失,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益等造成不可估量的損失。因此,如何保護(hù)企業(yè)機(jī)密,保障企業(yè)信息安全,成為企業(yè)信息化發(fā)展中需要面臨和解決的問題,提上了企業(yè)的議事日程。企業(yè)信息安全管理即針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的病毒泛濫、黑客入侵、惡意軟件、信息失控等復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境制定相應(yīng)的防御措施,保護(hù)企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、使用、泄露、中斷、修改和破壞,為企業(yè)信息和企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性、真實(shí)性、可用性、不可否認(rèn)。企業(yè)信息安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及技術(shù)、設(shè)備、管理和制度等多方面的因素,安全解決方案的制定需要從整體上進(jìn)行把握。首先,企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二,采用信息安全新技術(shù),建立信息安全防護(hù)體系。綜合各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全技術(shù),將安全操作系統(tǒng)技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、安全掃描技術(shù)等綜合起來,形成一套完整的、協(xié)調(diào)一致的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。企業(yè)根據(jù)自身信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐,建立完整的信息安全防護(hù)體系,統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施。第

篇(5)

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 途徑

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來，與此同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競爭的過程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出了探討和實(shí)踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以凸顯會(huì)計(jì)管理價(jià)值，是一個(gè)值得深究的問題。

一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述

會(huì)計(jì)信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作建設(shè)的新興概念。會(huì)計(jì)信息化的形成與發(fā)展無法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個(gè)信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來說，信息技術(shù)具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時(shí)效性等特征，而會(huì)計(jì)信息化則主要利用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利的地位。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個(gè)下屬部門可以從中獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)核算資料，從而及時(shí)、實(shí)時(shí)地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理項(xiàng)目，其不僅涉及到各項(xiàng)與資金相關(guān)的問題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際來看，許多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理信息化工作的實(shí)踐過程中，缺乏時(shí)代認(rèn)識(shí)，全局性意識(shí)不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說在信息化建設(shè)的推動(dòng)作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會(huì)計(jì)建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會(huì)計(jì)的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項(xiàng)工作無法全面發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息化管理工作處于被動(dòng)，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件沒有良好的通用性

結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用實(shí)際來看，軟件內(nèi)部的各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財(cái)會(huì)信息、數(shù)據(jù)傳的系統(tǒng)性、一致性和實(shí)時(shí)性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨(dú)立的“鼓搗”。在不同商家購買的財(cái)會(huì)軟件無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)會(huì)電算化的系統(tǒng)獨(dú)立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無法進(jìn)行。

（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作注入了新的思路，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己不光要做一個(gè)“會(huì)計(jì)型”人才，更要做一個(gè)具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識(shí)型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)人員卻缺乏自我增值意識(shí)，對(duì)時(shí)展認(rèn)識(shí)存在偏差，并沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識(shí)，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的途徑

（一）樹立信息化理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動(dòng)力，要想推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的過程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作相融合。而在此過程中，作為負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對(duì)各項(xiàng)管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實(shí)際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實(shí)踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，通過信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫平臺(tái)將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個(gè)集成化的信息庫。而這個(gè)龐大的信息庫，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個(gè)周期的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺(tái)自動(dòng)化生成的報(bào)表，使會(huì)計(jì)管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫，人員信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實(shí)施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，健全相應(yīng)的制度體系，并對(duì)各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對(duì)每個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)都能夠堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫取⒁罁?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，構(gòu)筑一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)管理制度》的制定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)，確保會(huì)管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動(dòng)力，讓一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無阻，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在這場變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃

在信息化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會(huì)計(jì)高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級(jí)與完善，構(gòu)建一個(gè)能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來說，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個(gè)方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺(tái)式控制中心，其在實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須要打造一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對(duì)其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。

（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動(dòng)，要想切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個(gè)綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)于一些不懂的業(yè)務(wù)和問題要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會(huì)計(jì)人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，用科學(xué)理論知識(shí)來武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對(duì)待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守工作崗位，不斷對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會(huì)計(jì)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及成長平臺(tái)。針對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，設(shè)立一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會(huì)計(jì)人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃的重要工具，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)變更以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來的問題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

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篇(6)

嘉碼致力于將先進(jìn)的信息技術(shù)及現(xiàn)代企業(yè)管理思想引入傳統(tǒng)行業(yè),提出了信息一體化管理理論,并將該理論運(yùn)用在房地產(chǎn)行業(yè)長達(dá)10年,其有效性和適應(yīng)性都得到了很好的證明。嘉碼根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化、集團(tuán)化、跨區(qū)域發(fā)展的管理需要,利用先進(jìn)的信息技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想精益管理模式,建立企業(yè)協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管理信息一體化管理的大平臺(tái),推出了房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)(J/3 RMIS)產(chǎn)品。

J/3 RMIS能夠幫助集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)及其下屬職能部門和分布各地的分、子公司實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范、資源共享、協(xié)同工作及輔助決策支持等全面信息化管理,在分散、規(guī)模經(jīng)營的條件下,強(qiáng)化集團(tuán)公司總部對(duì)各分公司業(yè)務(wù)的集中管理以及全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持;通過信息化手段全面提升業(yè)務(wù)操作層、執(zhí)行層和決策層等各個(gè)管理層面上的管理效率,優(yōu)化企業(yè)工作流、信息流、資金流管理,全面提升企業(yè)核心競爭力。

系統(tǒng)具備六大功能特點(diǎn):

全面覆蓋房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征,以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和管控為中心,覆蓋整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的前中后端。前端以項(xiàng)目開發(fā)為主線,包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃進(jìn)度、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)管理、工程管理、安全質(zhì)量、合同管理、成本管理等;中端以支持企業(yè)運(yùn)作服務(wù)為主,提供協(xié)同辦公信息平臺(tái)、人力資源管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái);后端則以房產(chǎn)營銷與客戶服務(wù)為導(dǎo)向,包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,真正全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。

一體化的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流管理。系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個(gè)核心主線:業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)控制。在系統(tǒng)中處理任何一個(gè)業(yè)務(wù)流,系統(tǒng)互動(dòng)產(chǎn)生信息流和資金流;在系統(tǒng)中控制任何資金流,總能通過對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流和信息流實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)決策支持。以房地產(chǎn)企業(yè)管理信息平臺(tái)和各業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型,及先進(jìn)的數(shù)據(jù)存取、挖掘、分析技術(shù)以及可視化技術(shù),以文稿、報(bào)表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析、核心業(yè)務(wù)預(yù)警、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息,搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái)。

完整的房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)庫。整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行沉淀形成包括:法律法規(guī)庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項(xiàng)目開發(fā)流程庫、供應(yīng)商信息庫、成本數(shù)據(jù)庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等構(gòu)成企業(yè)強(qiáng)大的知識(shí)庫資源,并成為管理決策和戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

篇(7)

近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)處于高速發(fā)展但競爭激烈的狀態(tài)。

一方面，隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)，地產(chǎn)企業(yè)拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

另一方面，大批地產(chǎn)企業(yè)紛紛加快了區(qū)域化和全國化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)仍舊領(lǐng)跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)也抓住了土地掛牌招標(biāo)政策的機(jī)會(huì)，通過獨(dú)資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴(kuò)張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)。

IT管控成地產(chǎn)熱點(diǎn)

在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團(tuán)缺乏明確

的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)對(duì)分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性、科學(xué)性和先進(jìn)性，管理制度體系薄弱、項(xiàng)目管理混亂，資源難以跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目采購成本居高不下等問題普遍存在。

根據(jù)之前對(duì)于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用調(diào)查，目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀存在著以下幾個(gè)問題：

企業(yè)的信息流通不暢、信息對(duì)稱性不夠；

電子協(xié)作和資源共享不夠；

應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺(tái)、接口不統(tǒng)一；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、對(duì)執(zhí)行情況的管理不夠完善；

缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；

…………

而且，房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級(jí)多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn)，對(duì)于信息化有其特殊的需求。比如，針對(duì)區(qū)域分散的特點(diǎn)，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，還能做到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理；各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去；每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門乃至外部人員的參與，如何進(jìn)行資源的調(diào)度、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接？

為此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。

解決方案可分三類

圖2 JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

針對(duì)這個(gè)誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產(chǎn)品。該類廠商長期關(guān)注制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)的較多研究，推出的產(chǎn)品可以說結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能周全，比較符合傳統(tǒng)ERP軟件的風(fēng)格。

2.非房地產(chǎn)行業(yè)起家的國內(nèi)ERP廠商推出的產(chǎn)品，如用友的解決方案。用友以擅長的財(cái)務(wù)模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要。

3.國內(nèi)房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、具有一定知名度的軟件產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而軟件提供商在這個(gè)過程中逐步挖掘到新的需求，把產(chǎn)品逐漸擴(kuò)展成全面的系統(tǒng)解決方案。

風(fēng)險(xiǎn)并存 謹(jǐn)慎選型

現(xiàn)在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進(jìn)行介紹。

SAP房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產(chǎn)及建筑商供應(yīng)鏈(甲方和乙方)上的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至包含了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的解決方案和對(duì)項(xiàng)目資源的管理和維護(hù)等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業(yè)的工程建設(shè)模塊，有比較明顯的資產(chǎn)管理特色。我國業(yè)內(nèi)大多數(shù)的地產(chǎn)開發(fā)公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。

SAP的優(yōu)勢主要在于SAP的ERP產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有規(guī)模龐大、能力很強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也很齊全。

但是SAP產(chǎn)品本身和其他因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施時(shí)具有以下難度。

第一，雖然有房地產(chǎn)解決方案，但SAP的房地產(chǎn)成功案例以德國公司為主，在國內(nèi)少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對(duì)國外業(yè)務(wù)開發(fā)的，要在本地應(yīng)用還需要不少的開發(fā)工作，其中的投入較難估計(jì)。

第二，SAP已有的房地產(chǎn)解決方案與國內(nèi)的方案差異較大，可能會(huì)和目前的一些使用習(xí)慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實(shí)施人員的能力，并需要實(shí)施人員重新理解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

第三，SAP的應(yīng)用調(diào)整比較困難，更適用于業(yè)務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。

圖3 用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

第四，SAP系統(tǒng)實(shí)施復(fù)雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來需要花費(fèi)較長時(shí)間。

Oracle房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

就可找到的資料來看，Oracle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者Oracle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大需求分別是：

項(xiàng)目開發(fā) 包括項(xiàng)目前期的開發(fā)投資決策分析、資源供給分析、開發(fā)成本分析和投資收益分析。

生產(chǎn)控制 即工程項(xiàng)目管理，主要是三大控制，即進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和投資/成本控制。詳細(xì)查看這一部分的模塊設(shè)計(jì)和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業(yè)尤其是項(xiàng)目型制造企業(yè)的項(xiàng)目管理痕跡。該模塊中自帶了項(xiàng)目計(jì)劃管理的功能，同時(shí)也提供了和Project等計(jì)劃管理軟件的集成。

市場和銷售 包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營活動(dòng)分析、市場管理和價(jià)格管理。

售后/物業(yè)管理 包括物業(yè)管理、對(duì)客戶的長期關(guān)懷、采購管理和物資管理等。

該方案依托傳統(tǒng)ERP的模式，依照地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程設(shè)置了以上四個(gè)模塊，關(guān)注整個(gè)行業(yè)鏈條的連續(xù)性和延展性，尤其是在項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理上較為深入。

JDE房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產(chǎn)方面的行業(yè)方案。根據(jù)Oracle的公司戰(zhàn)略，JDE產(chǎn)品所鎖定的關(guān)鍵行業(yè)中，項(xiàng)目導(dǎo)向型行業(yè)(如建筑、房地產(chǎn)和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行業(yè)解決方案的優(yōu)勢主要在于持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)，有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，其案例包括了D.R.Horton之類的地產(chǎn)開發(fā)商，還有一些國際房地產(chǎn)公司。從具體內(nèi)容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求；其次，其項(xiàng)目管理軟件有成熟的集成經(jīng)驗(yàn)；此外，在財(cái)務(wù)模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團(tuán)化的應(yīng)用能力，財(cái)務(wù)模塊基礎(chǔ)功能完整，且本身與房地產(chǎn)的成本管理成為一體。

但和SAP一樣，JDE的產(chǎn)品同樣也面臨著問題。例如，操作習(xí)慣和國內(nèi)產(chǎn)品及用戶有差異；管理思想比較先進(jìn)和精細(xì)化，這就要求實(shí)施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；實(shí)施團(tuán)隊(duì)有限，甚少國內(nèi)實(shí)施案例，這將帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

圖4 明源軟件房地產(chǎn)行業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)圖

用友的解決方案采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺(tái)，有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺(tái)，有涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持，以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品，用于支持管理層的決策。在項(xiàng)目管理方面，用友解決方案借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的多種管控模式，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺(tái)。

用友的解決方案目前在國內(nèi)已有公開的成功案例，其中包括中海集團(tuán)的項(xiàng)目管理、集中采購、集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，河南建業(yè)的客戶關(guān)系管理應(yīng)用。

明源房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

基于十年的地產(chǎn)行業(yè)研究與實(shí)踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設(shè)計(jì)思想主要表現(xiàn)如下：

從整體的角度看，戰(zhàn)略-預(yù)算-執(zhí)行是一條管理主線，即關(guān)注戰(zhàn)略、全面預(yù)算以及執(zhí)行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。

從業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)的角度看，通過CRM客戶關(guān)系管理、POM項(xiàng)目經(jīng)營管理兩個(gè)核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，覆蓋客戶關(guān)系管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售和物業(yè)管理五大專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理、行政管理內(nèi)容，達(dá)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政管理三個(gè)層面的一體化，做到內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的協(xié)同。

從資源融合的角度上看，規(guī)劃了公共資源庫，尤其關(guān)注客戶、產(chǎn)品、資金、知識(shí)四大核心資源，注重知識(shí)積累。

從應(yīng)用的角度看，明源方案充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部各層面用戶的需求。

由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)有著長期深入合作的經(jīng)驗(yàn)，方案專業(yè)性比較受認(rèn)可，尤其是從售樓系統(tǒng)和客戶管理起家，熟悉本地房地產(chǎn)銷售運(yùn)作，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上符合本地法律規(guī)范的要求和習(xí)慣。而且，專門的房地產(chǎn)解決方案，意味著較少的實(shí)施開發(fā)工作、較簡單且有針對(duì)性的用戶界面。