序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇國民經(jīng)濟管理模式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

當(dāng)前，中國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟的驅(qū)動形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識驅(qū)動型，導(dǎo)致企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來調(diào)整的同時，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機會。企業(yè)應(yīng)該把握該機遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理機制，適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場的個體，是國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟管理模式的先進性直接決定國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的效率，先進的經(jīng)濟管理模式能夠帶動區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，推動經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟管理模式則會對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國民經(jīng)濟的發(fā)展需求相違背。因此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是國民經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一致共識，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟全球化的推進，市場的競爭將進一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，方能及早適應(yīng)市場環(huán)境，搶占先機，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要阻礙

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的緊迫性認識不足。企業(yè)的經(jīng)濟管理機制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當(dāng)今形勢下獲得最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性管理機制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認識到進行經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強對企業(yè)自身經(jīng)濟管理機制的審視，探尋創(chuàng)新點，實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，以便提早順應(yīng)市場的變化，贏得生存和發(fā)展的先機。然而，當(dāng)前的企業(yè)管理者鮮有人有此認識，對經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新支持力度不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新進展緩慢，錯失企業(yè)快速發(fā)展的機會。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織松散、人員素質(zhì)偏低?？茖W(xué)的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)濟管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門之外，沒有給予相應(yīng)的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的作用無從體現(xiàn)，造成企業(yè)對于自身的經(jīng)濟問題無法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺失嚴(yán)重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財務(wù)管理制度，相互之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，通過各項制度體系的配合事項企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的有效開展。通過調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問題。具體來說，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。

三、新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟管理意識。管理機制的創(chuàng)新應(yīng)該以人員意識的提升為前提，如果人員對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏了解，對其重要性認識不足，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的開展將阻力重重。所以，應(yīng)該從企業(yè)人員的意識提升入手，借助培訓(xùn)、講座、實例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理創(chuàng)新理論的了解和認識，進而能夠給予經(jīng)濟管理創(chuàng)新以強有力的支持，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進行合理的優(yōu)化。具體來說，一是對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進行權(quán)責(zé)劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機構(gòu)；二是對企業(yè)的各部門進行崗位設(shè)置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強企業(yè)部門間的配合，從全局角度出發(fā)對待企業(yè)的各項工作，加強內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)特點進行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對企業(yè)各項工作進行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。

（四）提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今社會，知識的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過社會招聘、內(nèi)部競聘等形式充實企業(yè)隊伍，依托企業(yè)、高校等實現(xiàn)人才的專業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊伍的先進性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應(yīng)該以此為創(chuàng)新契機，通過企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理機制，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張紀(jì)元.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科學(xué)中國人，2014（18）：50.

篇(2)

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)

當(dāng)前，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創(chuàng)造性和能動性

經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權(quán)限，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力。

（二）管理的藝術(shù)性和重要性

科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達成經(jīng)濟管理目的。

（三）管理的民主化與專業(yè)化

企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。

（一）完善經(jīng)濟管理制度

在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關(guān)工作堅持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念

世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，推動經(jīng)濟管理全面、科學(xué)的發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理、有效實施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達成和經(jīng)濟效益的提升。

三、結(jié)語

篇(3)

關(guān)鍵詞：政府；經(jīng)濟管理；職能轉(zhuǎn)型；問題；應(yīng)對措施

黨的十八召開以來，我國大力推進政府經(jīng)濟管理職能建設(shè)，完善并處理職能轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，以促進經(jīng)濟市場健康有序的發(fā)展。我國處于并將長期處于社會主義初級階段，這是我們的國情，也體現(xiàn)出我國經(jīng)濟市場的不成熟性，仍需在諸多方面進行改善。而政府經(jīng)濟管理職能是促使經(jīng)濟市場不斷發(fā)展、不斷成熟的力量之源，并需要在發(fā)掘中，不斷推進職能轉(zhuǎn)型，克服一切困難，爭取最終的勝利。

一、政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變的意義

1.政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型是深化經(jīng)濟體制改革的迫切需求

深化體制改革是推動中國特色社會主義偉大事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟體制改革又是體制改革中的重中之重。改革開放30余年，我國經(jīng)濟體制在實踐中不斷的改革，并取得了重大進展。但我國處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟體制不完善，政府行政管理體制改革無法滿足市場體系的建設(shè)需求，特別是政府管理職能轉(zhuǎn)變跟進不了政府機構(gòu)改革。因此，深化行政審批制度改革，切實抓好宏觀調(diào)控，把政府經(jīng)濟管理職能面向于市場主體服務(wù)，進而創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，發(fā)揮好市場在資源配置中的重要作用。

2.政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型是健全社會主義市場體制的內(nèi)在需求

在改革開放的不斷推進下，我國經(jīng)濟市場化呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展的局面，對于宏觀調(diào)控改革已成為市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。在穩(wěn)步發(fā)揮好市場機制的前提下，牢牢立足政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變這一改革中心，從根本上強化政府的決策與執(zhí)行機制，從本質(zhì)上重塑市場與政府的良好關(guān)系，進而形成兩者和諧的互動。

3.政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型是全面建設(shè)小康社會的客觀需求

我國處于并將長期處于社會主義初級階段，在發(fā)展不平衡的條件下穩(wěn)步實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，是需要牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)為中心，促使社會和諧健康發(fā)展。我國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略非常凸顯民意、民生等問題，切實做到經(jīng)濟發(fā)展為民謀福祉，社會發(fā)展促和諧的良好前景。因此，堅持貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，主動轉(zhuǎn)變政府職能，改進工作模式、提高工作效率、完善服務(wù)管理體系等，以更好的承擔(dān)全面建設(shè)小康社會的重大責(zé)任。

二、我國政府經(jīng)濟管理職能

近年來，我國政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型加快，政府職能正逐步面向于宏觀調(diào)控、市場秩序的監(jiān)督與維護等領(lǐng)域。在體制轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，我國應(yīng)該充分立足國情、審視國際大背景，努力創(chuàng)造出適合國情、有利發(fā)展的中國特色道路。我國政府經(jīng)濟管理職能主要由兩部分構(gòu)成：一是政府微觀經(jīng)濟管理職能，二是政府宏觀經(jīng)濟管理職能。

1.政府宏觀經(jīng)濟管理職能

國民經(jīng)濟的兩個方面就是微觀經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟。宏觀經(jīng)濟是國民經(jīng)濟總況以及其影響因素，且兩者之間有著聯(lián)系，即宏觀經(jīng)濟要以微觀經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，而宏觀經(jīng)濟又極大地影響微觀經(jīng)濟活動的開展。在市場經(jīng)濟發(fā)展至發(fā)達階段，促使各行業(yè)各部門形成依賴關(guān)系，并在形成有機整體時，對整個經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生作用。

2.政府微觀經(jīng)濟管理職能

微觀經(jīng)濟是國民經(jīng)濟中，以個體經(jīng)濟為主體開展經(jīng)濟活動，一類是消費者，另一類就是商品和供應(yīng)者。政府微觀經(jīng)濟管理職能主要面向于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域的個人和企業(yè)的管理。其實，微觀經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟活動。政府在微觀經(jīng)濟的管理中，應(yīng)該開放搞活，促使國民經(jīng)濟煥發(fā)出朝氣。同時，政府要基于法律法規(guī)，對經(jīng)濟個體的決策進行相關(guān)的約束和限制，以確保市場的有序運行，給微觀經(jīng)濟活動創(chuàng)造良好環(huán)境。

三、我國政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型

“科學(xué)發(fā)展觀”是我國政府的行動指南，強調(diào)政府職能管理的科學(xué)轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。目前，政府職能轉(zhuǎn)型是新時期我國發(fā)展的需求，也是深化經(jīng)濟建設(shè)的重要舉措。從實際來看，關(guān)于政府職能的政策主要體現(xiàn)于：（1）把強化中長期規(guī)劃的制定作為政府經(jīng)濟管理的重要任務(wù)。深切關(guān)注影響經(jīng)濟全局性發(fā)展的問題，研究判斷國際環(huán)境變化，秉承“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展原則，制定符合國情、有利發(fā)展的中長期規(guī)劃，以鮮明的戰(zhàn)略、任務(wù)以及產(chǎn)業(yè)政策，促使國民經(jīng)濟又快又好發(fā)展；（2）減少行政審批。精簡制度，落實辦事效率是職能轉(zhuǎn)變的要求。切實把冗長的審批事項“瘦下去”，才能集中政府精力，大力搞好經(jīng)濟建設(shè)等重要工作；（3）對于重大經(jīng)濟社會問題，切實做到“規(guī)范化、明主化、科學(xué)化”。正確而完善的決策離不開大量的信息，以及豐富的知識，這就需要逐步建立起與我國國情相符、體現(xiàn)與時俱進的制度。

就目前而言，我國政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)于以下幾個層面：

首先，經(jīng)濟管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。改革30余年的風(fēng)雨兼程，我國已形成了中國特色社會主義體系與制度。在進入發(fā)展新階段中，我國政府經(jīng)濟管理重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，做出了較大幅度思維調(diào)整。牢牢堅守市場經(jīng)濟發(fā)展需求，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的政府經(jīng)濟管理重心，是關(guān)切大局工作的重要內(nèi)容，需要狠抓。

其次，經(jīng)濟管理職能方式的轉(zhuǎn)變。對于該點，主要體現(xiàn)在三個方面：（1）行政手段的轉(zhuǎn)變。由以經(jīng)濟手段為主向法律手段、經(jīng)濟手段相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出更加全面而有效的一面；（2）管理已有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變。權(quán)力的合理分配，把本屬于企業(yè)而被政府行駛的權(quán)力，歸還于企業(yè)，并切實強化企業(yè)的自；（3）市場面貌發(fā)生了翻天覆地變化，由以往“排斥市場、重計劃”向“市場與計劃相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。

四、落實我國政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型的若干措施

1.重構(gòu)法制基礎(chǔ)，確立現(xiàn)代行政管理理念

（1）確立現(xiàn)代行政管理理念

觀念的轉(zhuǎn)變與秉持是現(xiàn)代行政管理理念確定的關(guān)鍵，特別是秉持“有限性”掛念，切實收縮社會領(lǐng)域原有的侵犯性權(quán)利。態(tài)度決定一切，政府工作人員要保持好良好的工作態(tài)度，做到行政權(quán)力的合法行使，并收縮可能發(fā)生或已發(fā)生作用的權(quán)力。政府部門設(shè)定行政權(quán)力要合法，并有著具體的要求。同時，行政權(quán)力的行使是在“公開、透明”的環(huán)境下進行，接受司法、社會等的監(jiān)督與制約。對于民主決策，要對社會進行積極有效的干預(yù)，做到管理“到位”。政府在行政管理中，應(yīng)該秉承“低成本高效益”的原則，不斷地完善制度建設(shè)。市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是信用，且完善的信用制度是經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一。但社會信用制度的建立，是以行政管理的信用為重點，這就需要政府做好誠信的表率工作。而對于行政決策，要強化決策的監(jiān)督，同步完善決策監(jiān)督機制與制度，明確好監(jiān)督內(nèi)容、對象、方式、程序等。

（2）重構(gòu)法律基礎(chǔ)

法律制度需要體現(xiàn)針對性，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的新需求。在重構(gòu)法律基礎(chǔ)中，要對市場主體資格制度進行確認，并在保護財產(chǎn)權(quán)制度的同時，切實維護好合同自由制度。國家對市場的干預(yù)是有限度的，于是政府適度干預(yù)制度，穩(wěn)步健全社會保障等制度。

（3）定位好政府經(jīng)濟管理職能

牢牢依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加快推進政府職能轉(zhuǎn)型，特別是政府經(jīng)濟職能的方式轉(zhuǎn)變。在政府經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變中，其定位的落腳點應(yīng)該是強化宏觀經(jīng)濟的管理與調(diào)控，嚴(yán)格制定完善的市場規(guī)則，以及組織好生產(chǎn)公共產(chǎn)品，進而為開放型的市場創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型的途徑

（1）弱化政府微觀經(jīng)濟管理職能

其實，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，對政府權(quán)力支配社會的格局形成了作用力，改變了原有格局。所以，進一步弱化微觀經(jīng)濟管理職能，是當(dāng)前的一項重要工作。在權(quán)力模式上，改變政府一手承辦的局面，如政府統(tǒng)一配置、計劃人財物的模式，進而促使政府的經(jīng)濟權(quán)力變?yōu)橛邢扌浴Ｍ瑫r，要弱化政府對微觀的經(jīng)濟干預(yù)職能，政府干預(yù)的合理性，是在市場局面失靈的領(lǐng)域。并且，要把政企分開，特別是政企責(zé)任的分開，需要明確分離企業(yè)與政府間的職能，以充分發(fā)揮各方權(quán)利。

（2）強化政府宏觀經(jīng)濟管理職能

從我國市場經(jīng)濟的實際來看，我國市場化進程處于初期階段，是體制轉(zhuǎn)型期的大國。所以，在面對市場經(jīng)濟的考驗、融入國際經(jīng)濟的契機下，需要政府強有力的幫助與扶持。政府宏觀經(jīng)濟管理職能要切實落實到三個方面：①發(fā)揮好平衡協(xié)調(diào)的職能；②做好戰(zhàn)略引導(dǎo)職能；③起到保護的職能作用，這樣才能確保經(jīng)濟市場的又快又好發(fā)展。

（3）區(qū)分中央與地方政府經(jīng)濟管理職能權(quán)限

堅持按照中央的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)，地方做好積極主動的配合工作。在工作中，要以“維護中央權(quán)力、尊重地方利益”為原則，積極尋找中央與地方發(fā)展的利益平衡點，以深化中央與地方職能權(quán)限的明確，促進雙方關(guān)系朝“法制化、規(guī)范化”方向發(fā)展。

3.切實發(fā)揮好第三部門的協(xié)同與溝通作用

對于第三部門，其實是相對于第一部門政府組織與第二部門企業(yè)組織而言的，可以起到協(xié)調(diào)與溝通的作用。同時，第三部門是非營利的非政府組織，是現(xiàn)代社會體系中的重要元素。第三部門的興起和發(fā)展，是對于經(jīng)濟市場政治民主化的集中體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在需求。

五、結(jié)束語

我國持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展離不開政府經(jīng)濟管理職能的發(fā)揮，為經(jīng)濟市場的發(fā)展、成熟注入了力量。當(dāng)前，我國政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型仍存在諸多的問題，表現(xiàn)出不成熟、不完善的一面。而政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型又是深化經(jīng)濟市場體制、健全市場體制的需求。所以，要落實好政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟市場又快又好發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]孫亞忠：我國政府經(jīng)濟管理模式和職能轉(zhuǎn)變分析[J].青海社會科學(xué)，2011（02）.

[2]趙貴寧：西部大開發(fā)中政府經(jīng)濟管理模式的新構(gòu)[J].全國商情，2007（01）.

[3]康 汝：政府機構(gòu)如何發(fā)揮經(jīng)濟管理職能[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（08）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟管理；現(xiàn)代經(jīng)濟管理；管理思想實踐；貨幣經(jīng)濟

中圖分類號：F279 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-0000-01

前言

在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，經(jīng)濟管理是一門綜合性極強的學(xué)科，社會科學(xué)、自然科學(xué)等諸多門學(xué)科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項系統(tǒng)化、體系化的管理方式[1]。其相對應(yīng)的管理知識體系是通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)來獲得的。在我國的經(jīng)濟管理思想的發(fā)展進程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)迸發(fā)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想的火花，并對我國先進的經(jīng)濟管理具有極其深遠的影響。在先進經(jīng)濟管理模式中，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，弊端也在一點點的暴露出來，因此，更需要更多的了解和研究傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的精髓，并和現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式相結(jié)合，進行借鑒，以提升現(xiàn)代經(jīng)濟管理的效率。

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理――來自傳經(jīng)濟管理思想的啟發(fā)

當(dāng)今世界，中國作為第一農(nóng)業(yè)大國，我國國民經(jīng)濟的增長和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[2]。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為我國國家與民生發(fā)展的根本的地位，在社會經(jīng)濟與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終不斷調(diào)整的情況下依然不可撼動，而在改革開放之后一些列政策對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動搖的地位。

（一）需對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想充分借鑒

小規(guī)模、不集中是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)最大的特點，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是村莊和城鎮(zhèn)，大多以自然經(jīng)濟為發(fā)展基礎(chǔ)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這點突出了小規(guī)模的特點。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體擁有較強的分散性，難以進行集中的管理，此為不集中。基于以上的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，我國必須要以一個非?？茖W(xué)高效的管理思想對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行有效的管理，而我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想就是在這樣的特點之下產(chǎn)生并一直延續(xù)下來的，千百年來，沒有特別大的管理上的問題，是絕對值得借鑒學(xué)習(xí)的，并且也值得以此為基礎(chǔ)進行新的改革以完全適應(yīng)當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。

（二）新舊思想交替互補需加快實現(xiàn)進程

長久以來，我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗、實際管理活動以及有效的應(yīng)用管理經(jīng)驗對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的管理產(chǎn)生的作用非常的注重[3]。實踐性是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想最為重視的理念，管理者必須以實際行動踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理活動之中，實事求是，對癥下藥。對于當(dāng)代經(jīng)濟管理思想而言，是要把重點從實踐性上逐步轉(zhuǎn)移到對管理理論和管理實踐的研究之上，但同時卻忽略了給予管理活動的大力重視，始終是在用管理活動去檢驗、認證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩(wěn)固農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地位、提升經(jīng)濟管理的效率，必須要充分利用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作的啟發(fā)，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟管理思想的互補互輔，相互支持，相互結(jié)合。

二、當(dāng)代企業(yè)與貨幣金融管理――萌生于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的啟發(fā)

最早期的最成熟的企業(yè)經(jīng)濟管理思想萌發(fā)于上個上個世紀(jì)的三十年代。歷經(jīng)人類社會的不斷前進發(fā)展，科學(xué)技術(shù)文明飛速的更新進步，企業(yè)經(jīng)濟管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關(guān)領(lǐng)域的研究者變以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想為基礎(chǔ)進行改革創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進沿用的當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想。在此過程中不難看出，其形成的根基就是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，拋開對細枝末節(jié)的變革創(chuàng)新和不斷完善，核心思想仍然沒有發(fā)生質(zhì)的變化。在這個過程中研究者也曾引進了以科學(xué)技術(shù)為推助力的管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟管理，也成功的推動了科技企業(yè)的發(fā)展進步，但其中暴露的問題也不在少數(shù)、問題對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代企業(yè)的啟發(fā)性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的阻礙，以促進其向積極的方向發(fā)展。同時在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調(diào)節(jié)經(jīng)濟的手段，必須結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想并通過法律的手段來進行完善。

三、當(dāng)代經(jīng)濟管理工作更需要傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的啟迪

長久以來我國一直在建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟道路并取得了長足的、偉大的進步，這種管理思想之所以能夠適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展、促成當(dāng)代經(jīng)濟管理的不斷進步，就是因為吸取了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強有力的指導(dǎo)思想。在這個過程中，國民經(jīng)濟不斷的提升，實現(xiàn)了更快更好的持續(xù)發(fā)展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的根基必須不能動搖，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)的創(chuàng)新、不斷的完善，實現(xiàn)再一次的飛躍和提升。

四、結(jié)語

綜上所述，可以看到，通過對當(dāng)代經(jīng)濟管理模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理以及金融貨幣管理的應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)，其所受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的影響極其深遠、毋庸置疑。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟管理模式的理論指導(dǎo)引領(lǐng)與實踐過程和實踐結(jié)果的總結(jié)中不難發(fā)現(xiàn)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對管理經(jīng)驗的總結(jié)和啟發(fā)也需要充分的重視，最終以達到不斷促進經(jīng)濟管理模式的發(fā)展變更以及提升經(jīng)濟管理效率的目的。

參考文獻：

[1]江海洋.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的影響研究[J].中國科技投資，2012，24：13-14.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理 國家調(diào)控 組織管理

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理在對經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)時通常從兩個方面進行：首先是宏觀調(diào)控，即以宏觀的視角對整個經(jīng)濟體系和經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)。其次是從微觀的視角，將管理的方向轉(zhuǎn)向組成這個經(jīng)濟體系的最小單位如企業(yè)、個體勞動人員。經(jīng)濟管理不是單一的學(xué)科，它是與社會科學(xué)、自然科學(xué)等融合貫穿后又十分重視在現(xiàn)實中進行實踐和應(yīng)用的綜合性應(yīng)用學(xué)科。改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改變，經(jīng)濟實力上升。國民經(jīng)濟水平上升，人們的物質(zhì)生活極大豐富。但在給予市場調(diào)節(jié)以高度自由的同時，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的市場經(jīng)濟還不是特別完善，經(jīng)濟發(fā)展的因素復(fù)雜多樣，我們還需要進行有效的經(jīng)濟調(diào)節(jié)。只有在市場經(jīng)濟的充分發(fā)展并輔以合理有效的經(jīng)濟和管理才能使得我國的經(jīng)濟發(fā)展更加健康完善。

一、經(jīng)濟管理的特點

1.經(jīng)濟管理體現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特質(zhì)

經(jīng)濟的發(fā)展是迅速的，一往無前的。因此經(jīng)濟管理要對經(jīng)濟的發(fā)展起到指導(dǎo)和保護的作用，就必須承認經(jīng)濟發(fā)展的這一現(xiàn)狀和特點。并不斷發(fā)展自己的在經(jīng)濟管理上的管理認識和管理手段。不斷追趕經(jīng)濟發(fā)展的步伐。經(jīng)濟管理這樣一種動態(tài)發(fā)展的特性也體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的一種缺陷，即滯后性。因為經(jīng)濟管理主要解決的是在經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。因此，需要走入“先發(fā)展再管理”的這樣一個模式。因此，這種經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理之間不可磨滅的時間差就經(jīng)濟管理中的永恒缺陷。

2.經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性的特質(zhì)

經(jīng)濟管理中存在著諸多的管理要素。這些管理要素相互關(guān)聯(lián)彼此交叉影響成為一個不可分割的系統(tǒng)整體。系統(tǒng)性還指這個系統(tǒng)整體內(nèi)外部的不可分割性。系統(tǒng)整體總是在動態(tài)中與外界保持緊密的聯(lián)系。因此影響經(jīng)濟管理的主要因素分別來自于內(nèi)部和外部。經(jīng)濟管理應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部的不斷變化適時地做出調(diào)整和變化，做到與時俱進。

3.經(jīng)濟管理的整體性特質(zhì)

經(jīng)濟管理體現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展和系統(tǒng)性的特征。二者其實并不是截然分離，互不干涉的。它們其實存在著千絲萬縷的聯(lián)系。經(jīng)濟管理的動態(tài)性要求管理者要根據(jù)不斷發(fā)展變化的實際情況改進管理觀念，變化管理方式。使之不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際情況。這一過程實質(zhì)上是在不平衡的狀態(tài)下尋找平衡的過程。

而經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性正體現(xiàn)出整體性要求著管理的平衡。因此，動態(tài)性與系統(tǒng)性的結(jié)合與統(tǒng)一正體現(xiàn)出由不平衡到平衡再到不平衡的無限循環(huán)與不斷提高。

二、政府和組織在經(jīng)濟管理中的作用

政府和組織在經(jīng)濟管理中都發(fā)揮著重要作用，它們經(jīng)濟管理的方式和重點都各有側(cè)重二者相輔相成共同促進經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1.政府在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用

政府在經(jīng)濟管理中的作用體現(xiàn)在政府的宏觀調(diào)控上。宏觀調(diào)控就是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府通過行政手段、經(jīng)濟手段等方式對于社會經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展進行一系列的引導(dǎo)和調(diào)整，使得經(jīng)濟得以健康持續(xù)發(fā)展。為了更好地進行宏觀調(diào)控，國家和政府應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，為宏觀調(diào)控提供更好的行政支持。使得國家能從總體的大方向上保持健康穩(wěn)定的節(jié)奏。改革開放以來，我國走上了市場經(jīng)濟的道路，并進行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控。在采取了一系列改進經(jīng)濟管理模式的措施之后，我國在經(jīng)濟管理方式上取得了重要突破，收到了良好的效果。

首先，這種進步體現(xiàn)在國家對經(jīng)濟管理的決策方面。在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，原有的經(jīng)濟模式很難在適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展的新環(huán)境。也很難滿足經(jīng)濟發(fā)展對于經(jīng)濟管理模式的需求。因此，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。國家應(yīng)在經(jīng)濟決策方面進行調(diào)整，解決經(jīng)濟發(fā)展中的諸多問題。

其次，政府應(yīng)采取措施，在經(jīng)濟調(diào)節(jié)中起作用。在市場經(jīng)濟中市場調(diào)節(jié)發(fā)揮著主要作用，但是市場經(jīng)濟的本質(zhì)決定了市場調(diào)節(jié)具有一定的缺陷。市場經(jīng)濟的自由特點會導(dǎo)致經(jīng)濟運行中不和諧或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，政府應(yīng)在采取一些調(diào)節(jié)手段改善地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展不平衡和經(jīng)濟發(fā)展各方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

最后，政府應(yīng)在經(jīng)濟發(fā)展的大方向上進行把握，注重引導(dǎo)。市場經(jīng)濟的能在一定范圍內(nèi)進行自我調(diào)節(jié)，但是這種調(diào)節(jié)具有一定的局限性。因此，政府應(yīng)根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展的總體目標(biāo)對經(jīng)濟發(fā)展進行適當(dāng)引導(dǎo)，以此來把握經(jīng)濟發(fā)展的全局。

2.組織在整個經(jīng)濟管理大局中所起到的作用

如果說國家在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用是進行宏觀調(diào)控，那么組織在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的就是微觀的管理。宏觀調(diào)控能夠把握經(jīng)濟發(fā)展的總體方向，掌握經(jīng)濟發(fā)展的大局。但是，因為宏觀調(diào)控本身的特點就注定這種經(jīng)濟管理方式在經(jīng)濟細節(jié)方面的盲點。組織就在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進行了補充。組織通過對企業(yè)、經(jīng)濟組織及個體勞動者的管理，使經(jīng)濟管理滲透到經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)。保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，在經(jīng)濟管理中具有重要作用。

三、結(jié)論

改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展已成為不可阻擋的勢頭。在市場經(jīng)濟體制下，穩(wěn)定與快速并重，才是長久的方式。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)具有中國特色的市場經(jīng)濟體制。這些都是我們經(jīng)濟管理所要面對和切實解決的問題。因此，我國的經(jīng)濟管理不但要從大方向上進行掌控，實行合理有效的空管調(diào)控。還需要從細節(jié)入手，對企業(yè)、經(jīng)濟組織以及個體經(jīng)營者進行正確引導(dǎo)。我們不但要立足于本國的經(jīng)濟文化傳統(tǒng)，還應(yīng)吸取西方成功的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和模式。與時俱進、實事求是建立符合中國國情的市場經(jīng)濟，摸索出適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理科學(xué)。

參考文獻：

[1]孫亞忠.我國政府經(jīng)濟管理模式和職能轉(zhuǎn)變分析[J].青海社會科學(xué)，2001，（2）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國民經(jīng)濟管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對其經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運營和發(fā)展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創(chuàng)新等方面，對組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒有根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點和面臨的形勢及時的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的組織保障，對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在問題

由于經(jīng)濟管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但是很多經(jīng)濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經(jīng)濟管理制度的時候，沒有對企業(yè)的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟管理制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，沒有科學(xué)性和實用性。導(dǎo)致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的優(yōu)勢，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟管理的效果不理想，經(jīng)濟管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場定位不清、品牌建設(shè)不強、產(chǎn)品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

二、經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級部門之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方針作為經(jīng)濟管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟管理制度的實用性。

2.建立有效的經(jīng)濟管理考評機制

有效的經(jīng)濟管理考評機制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營管理進行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟管理考評機制要包括兩個方面的內(nèi)容。一個是對優(yōu)秀員工的激勵機制，要對表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴(yán)格控制經(jīng)濟管理過程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行制度

首先，要對企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)進行科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對經(jīng)濟管理目標(biāo)進行規(guī)劃，保證目標(biāo)的合理性和可行性。其次，要制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式運行評定制度，對經(jīng)濟管理工作進行及時的評定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，注重人才的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟管理制度、考評機制、經(jīng)濟管理目標(biāo)和人才隊伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，（19）.

篇(7)

企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

【中圖分類號】F259.23文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。

2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。

2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

3.1建立專業(yè)化的管理體系

要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系；以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

3.2建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中，成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。

4結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。