序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇保安日常管理工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

保安主管需要熟練操作辦公自動化軟件，具備較好的書面及口頭表達(dá)能力。以下是小編精心收集整理的保安主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

保安主管工作職責(zé)11、具有高度的崗位責(zé)任心和良好的服務(wù)意識;

2、負(fù)責(zé)出入口管理，注意來往人員動態(tài)，負(fù)責(zé)商業(yè)廣場的安全保衛(wèi);

3、負(fù)責(zé)人員及車輛管理;;

4、負(fù)責(zé)出入物品的控制，對搬遷物品進(jìn)行準(zhǔn)出核驗，嚴(yán)格控制違禁品和違反裝修管理規(guī)定的工具、物料進(jìn)入;

5、負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)治安、消防、監(jiān)控情況，按規(guī)定路線及時間進(jìn)行巡邏。

保安主管工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)醫(yī)院項目保安團(tuán)隊的日常管理;

2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn);

3.團(tuán)隊成員工作質(zhì)量的監(jiān)督和協(xié)調(diào);

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

保安主管工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)小區(qū)住宅安全、消防及停車管理等;

2.負(fù)責(zé)定期對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的檢查與維修跟進(jìn);

3.帶領(lǐng)并督促部門人員做好訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;;

4.及時處理解決客戶的投訴，解答客戶提出的各種問題。

5.保持同轄區(qū)城管、派出所等部門的聯(lián)系溝通。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

保安主管工作職責(zé)41、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作，對消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

2、確保整個商業(yè)廣場正常安全的辦公、休閑、娛樂秩序;

3、建立健全隊員值班制度，并負(fù)責(zé)本部門考評工作;

4、負(fù)責(zé)組織本隊隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)隊員積極做好項目的安全防范工作;

5、和地方消防安全部門建立良好的合作關(guān)系。

保安主管工作職責(zé)51、協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)部的安全、消防工作及部門內(nèi)部的日常管理事務(wù);

2、監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)社區(qū)管理員的日常工作，有效培養(yǎng)下屬員工獨立工作的能力，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性和主動性;

3、全面負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的安全管理工作，檢查落實各崗位工作職責(zé)的履行情況，保障社區(qū)安全服務(wù)的質(zhì)量;

4、妥善處理突發(fā)事件，做好善后工作，并及時、如實向公司提交書面報告;

5、負(fù)責(zé)完成上級交辦其它臨時性工作。

保安主管工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)秩序維護(hù)的全面工作;

2.負(fù)責(zé)安管類員工的培養(yǎng)，以及安管類管理骨干的挖掘與培訓(xùn);

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司檢查計劃，依據(jù)檢查結(jié)果，提出整改意見，并監(jiān)督落實;

4.制定項目全年消防檢查計劃，負(fù)責(zé)組織實施;負(fù)責(zé)消防演習(xí)等策劃與組織;

5.組織本部門人員對交通設(shè)施、設(shè)備(包括車場、道路的標(biāo)志等)進(jìn)行日常檢查，保證交通設(shè)施、設(shè)備的正常;

6.組織本部門人員協(xié)助相關(guān)部門做好緊急情況處理;

篇(2)

關(guān)鍵字：電梯設(shè)備；安全管理；現(xiàn)狀；建議措施

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑水平的不斷提高，中、高層建筑逐漸成為城市建筑的主流。電梯也因此成為人們上、下樓的重要工具，特別是高層居民，電梯已經(jīng)不可缺少。近年來，隨著電梯使用率的不斷提高，時常會出現(xiàn)電梯事故的新聞報道，電梯安全問題受到社會各界的廣泛關(guān)注。必須做好電梯設(shè)備安全管理工作，提高電梯運(yùn)行質(zhì)量，為人們的出行安全提供保障。

一、電梯設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

電梯是方便人們出行的重要設(shè)施，但電梯一旦出現(xiàn)事故，就容易給乘坐人員的生命財產(chǎn)造成極大損害，因此電梯的安全運(yùn)行具有重要意義。我國對電梯設(shè)備的生產(chǎn)、安裝、運(yùn)行極為重視，有相關(guān)的管理規(guī)定，但是在實際的安全管理中，對制度的落實還不到位，一些人為的因素給電梯安全帶來較大隱患。

其一是電梯設(shè)備的安全管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，許多大廈的電梯管理工作由大廈保安兼負(fù)，并非專業(yè)的電梯管理人員，不能及時發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常，遇到突況不能及時處理、作出有效應(yīng)對。其二是建筑管理者缺乏電梯維護(hù)意識，沒有定期對電梯做檢查和保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題才解決，通常為時已晚，容易釀成悲劇。其三是電梯公司的維護(hù)人員分工不明確，容易造成職責(zé)落實不到位的情況，部分公司由于人力資源緊張，一名維護(hù)人員需要負(fù)責(zé)較多電梯的維護(hù)工作，沒有足夠的時間和精力對每一部電梯進(jìn)行認(rèn)真檢查和維修。這些人為因素給電梯設(shè)備的安全管理工作造成較大阻礙，是造成電梯事故頻發(fā)的主要原因[1]。

此外，一些客觀的不確定因素也使電梯的正常運(yùn)行存在較大風(fēng)險。比如在電梯運(yùn)行過程中突然斷電，導(dǎo)致電梯驟升驟降或停在夾層之間，容易使乘客受傷。如果長時間被困在電梯里，還會因缺氧等造成生命危險。還有突發(fā)的地震和火災(zāi)等，都會使電梯正常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。因此在電梯的生產(chǎn)、安裝過程中必須合理設(shè)計，充分考慮電梯運(yùn)行過程中可能面對的情況。電梯管理人員也要具備專業(yè)技能，能夠及時應(yīng)對突況，緊急救援被困乘客。目前還有部分電梯存在年久失修的問題，老舊電梯性能落后，缺乏抵抗突發(fā)狀況的能力，使乘坐人員面臨較大安全隱患[2]。

二、電梯設(shè)備安全管理措施

（一）明確電梯使用權(quán)者

我國相關(guān)規(guī)定中明確指出，電梯的使用權(quán)者對電梯有使用權(quán)利和管理義務(wù)，一旦電梯出現(xiàn)問題，要追究使用權(quán)者的責(zé)任，受害人員可以找到電梯的使用權(quán)者尋求賠償，同時，電梯使用權(quán)者也可以對電梯安全管理單位進(jìn)行追究和索賠。通常情況下，電梯使用權(quán)者是電梯使用單位委托的物業(yè)管理單位，如果電梯使用單位沒有進(jìn)行委托，則其自身就是電梯使用權(quán)者，應(yīng)肩負(fù)起電梯安全管理的責(zé)任義務(wù)。無論電梯使用權(quán)者是業(yè)主還是物業(yè)管理單位，都要與專業(yè)的電梯公司簽訂電梯管理合同，并在合同中明確雙方的責(zé)任范圍，相互配合，共同保障電梯的安全運(yùn)行[3]。

（二）強(qiáng)化日常管理工作

電梯事故具有突發(fā)性，而電梯日常管理則具有長久性，需要持之以恒，才能時刻保證電梯的安全運(yùn)行，避免發(fā)生突發(fā)狀況。電梯管理人員應(yīng)加強(qiáng)電梯安全管理力度，按照規(guī)定對電梯進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)電梯存在的安全隱患，防范于未然。堅持每天進(jìn)行安全巡視，除了保證電梯基本設(shè)施的正常運(yùn)行，還要保證電梯內(nèi)的應(yīng)急求救裝置能夠正常使用，使乘客遇到緊急情況時能夠及時發(fā)出求救信號，尋求外界幫助。電梯管理人員應(yīng)制定電梯日常管理日志，對電梯的日常巡視情況進(jìn)行記錄，并對記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，采用專業(yè)手段保證電梯巡查的有效性，消除電梯安全隱患[4]。

（三）做好電梯日常維護(hù)

電梯日常維護(hù)工作是保障電梯安全的有效手段，發(fā)生電梯事故的電梯普遍是由于日常維護(hù)工作不到位或沒有進(jìn)行日常維護(hù)，由此可見電梯日常維護(hù)工作的重要性。電梯管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對電梯進(jìn)行定期維護(hù)，并保證安全維護(hù)工作細(xì)致到位，不做表面工作?！短胤N設(shè)備安全檢查條例》規(guī)定，電梯的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是每15天進(jìn)行一次。電梯安全管理人員在此基礎(chǔ)上應(yīng)制定詳細(xì)的電梯日常安全維護(hù)計劃，對電梯進(jìn)行周期性維護(hù)，確保電梯安全。電梯使用單位要對安全管理人員的維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對沒有進(jìn)行定期維護(hù)的人員進(jìn)行投訴，確保電梯日常維護(hù)工作落實到位。在維護(hù)過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，要及時排查修復(fù)，對未完成修復(fù)的電梯禁止運(yùn)行，避免發(fā)生事故[5]。

（四）做好應(yīng)急處理工作

電梯事故原因包括人為因素和客觀因素兩方面，在保證電梯安全管理工作有效落實的同時也要做好應(yīng)對緊急情況的準(zhǔn)備。發(fā)生電梯事故時不僅需要外界及時救援，也需要乘客自身采取有效手段，將事故傷害降低到最小。電梯管理人員應(yīng)做好安全教育宣傳，為乘客講解可能出現(xiàn)的電梯事故和應(yīng)采取的自救方案?？梢酝ㄟ^播放記錄短片或組織演戲的方式提高乘客的安全乘坐電梯意識，使乘客在遇到電梯事故時能夠保持冷靜，及時與外界聯(lián)系。比如在被困時不要大喊大叫，防止缺氧昏迷，可以通過移動通訊設(shè)備或電梯內(nèi)的求救設(shè)備進(jìn)行求救，如果電梯內(nèi)沒有信號，可以使用金屬物品敲擊電梯內(nèi)壁，引起外界注意。電梯管理人員則應(yīng)時刻提高警惕，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對電梯的突發(fā)狀況，對事故電梯中的乘客給予及時救援。

結(jié)束語：總而言之，電梯已成為人們生活中不可缺少的重要設(shè)施，電梯運(yùn)行安全，必須得到保證。電梯設(shè)備的安全管理工作是保證電梯安全的有效手段，應(yīng)將管理任落實到位，切實做好日常管理和維護(hù)，同時做好應(yīng)對緊急情況的準(zhǔn)備，將電梯事故損失降低到最小。

參考文獻(xiàn)：

[1]王印博. 老舊電梯安全評估方法研究及系統(tǒng)開發(fā)[D].長安大學(xué)，2015.

[2]顧徐毅. 基于風(fēng)險的電梯安全評價方法研究[D].上海交通大學(xué)，2009.

[3]趙霄雯. 電梯安全風(fēng)險評價研究[D].山東大學(xué)，2013.

篇(3)

行政管理說大不大說小不小，做好了不容易，當(dāng)家人做的好壞有個尺度，如何做好當(dāng)家人是每個行管理者應(yīng)該掌握的一門藝術(shù)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)員工，不但要學(xué)會察言觀色，左右逢源，還需要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人，掌握行政管理藝術(shù)。讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人。下面是小編給您分享關(guān)于行政統(tǒng)籌實操的培訓(xùn)，希望對你有幫助!

【本課程提綱】

第一講：行政定位——管理和服務(wù)

1、行政人員應(yīng)有的心態(tài)

2、行政管理的工作價值體現(xiàn)：用心，細(xì)心，悟性，靈性。

3、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

4、行政辦公室人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

第二講、內(nèi)部管理——行政統(tǒng)籌

關(guān)于前臺文員管理

1)電話接聽要求和方法

2)來訪客人接待要求

A、面對電話和事物沖突時的管理

B、大廳PPT制作要求

C、客戶來訪時前廳接待標(biāo)準(zhǔn)

D、前臺針對領(lǐng)導(dǎo)問題如何隨機(jī)應(yīng)對

關(guān)于保安管理

1、保安隊伍的管理

案例：其他企業(yè)的管理方式

2、保安收發(fā)文件管理

1)建立部門郵件信箱

2)建立內(nèi)部郵件到達(dá)體系機(jī)制：內(nèi)網(wǎng)平臺控制

3)建立郵件收取時間節(jié)點機(jī)制

4)如何控制快遞成本

案例分享

關(guān)于司機(jī)、小車班管理

1、建立司機(jī)小車班管理制度

2、司機(jī)日常管理考核借鑒分享

案例：移動小車班管理案例

3、司機(jī)的日常管理和績效考核

4、車油費控制和出車定位系統(tǒng)

案例：某外企的用車機(jī)制分享

案例探討：這個司機(jī)借老總之勢干私活怎么辦?不安規(guī)定晚上停車怎么辦?

5、各部門用車資源統(tǒng)一調(diào)配

案例：海爾的小車班共享機(jī)制

海爾內(nèi)部小車共享中心

關(guān)于保潔的管理

1、對外包的管理要求

2、外包工作管理原則

3、建立外包保潔的監(jiān)督機(jī)制

4、保潔的工作標(biāo)準(zhǔn)要求

案例探討和分享

關(guān)于食堂管理

1、食堂管理的基本要求

2、建立食堂的管理文化和督辦標(biāo)準(zhǔn)

A、建立食堂監(jiān)督委員會

B、半月一次巡視和溝通會

C、建立食堂飯菜調(diào)研機(jī)制

D、建立食堂菜單口味菜單表

E、建立食堂激勵菜單和口味窗口

3、食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求

4、食堂食品的成本公示

5、食堂應(yīng)有的目視專欄

案例分享：這樣的食堂如何管理?

關(guān)于宿舍管理

1、宿舍管理要求和原則

案例：海爾的宿舍管理

案例分享：這樣的宿舍有無你的影子?

2、宿舍的日常管理要求

A、關(guān)于洗衣，建立自動投幣洗衣機(jī)，有臺賬

B、有超市、娛樂場所

3、建立舍長機(jī)制，建立宿舍家文化

4、宿舍管理積極性調(diào)動

5、讓員工參與到宿舍管理中

6、建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機(jī)制

關(guān)于差旅管理

1、差旅成本控制途徑

2、建立統(tǒng)一差旅管控平臺

3、建立不同級別差旅報銷管理平臺

案例分享

關(guān)于辦公用品和日常BOM管理

1、辦公用品采購原則

2、辦公用品降成本途徑

案例：著名企業(yè)管理做法

3、辦公用品降低激勵方法

4、建立辦公用品成本分析

5、建立行政管理BOM表

案例：出國材料BOM

領(lǐng)導(dǎo)出差準(zhǔn)備物資BOM

關(guān)于檔案管理

1、建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求

2、歸檔文件BOM表

3、建立歸檔考核機(jī)制

4、對存檔管理進(jìn)行定期督辦和考核

第三講、公文管理——公文寫作

1、公文常識和分類

2、常用公文寫作規(guī)范技巧

案例：郵件和各公文的處理方法

3、公文寫作的邏輯關(guān)系

案例分享、案例互動

4、公文寫作應(yīng)該知道的幾個道理和心理學(xué)

案例分享

第四講、溝通協(xié)調(diào)——資源調(diào)配

1、溝通的基本要求和10個要素

2、如何和上級、下屬、同級溝通

3、如何通過有效溝通做到資源共享和最大化

游戲演練

案例分享

第五講、會議接待——會議管理

1、自畫像：我們的會議現(xiàn)狀

2、開會的基本原則你做到了嗎?

3、會議安排-會議三部曲

4、會議紀(jì)要和閉環(huán)管理

5、有效會議五步曲

案例分享：跑題的會議怎么辦?

會議的紀(jì)律和主題怎么控制和引導(dǎo)?

6、如何接待?建立接待BOM表

7、接待的服務(wù)禮儀規(guī)范

篇(4)

一、合理安排，積極做好特種設(shè)備管理工作

在工作中愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極做好特種設(shè)備管理工作，結(jié)合院里的實際情況，每周一制定本周工作計劃，合理推進(jìn)工作安排進(jìn)程，每周必須對新辦公樓、北院區(qū)、閻良基地進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，檢查電梯機(jī)房、轎廂等設(shè)備主要器部件，反復(fù)乘坐，檢查電梯的舒適度，認(rèn)真做好電梯的巡查維保管理工作，從而確保電梯的安全可靠，舒適運(yùn)行。同時先后完成：1、15臺電梯維保合同簽訂工作；2、26臺電梯的年審工作；3、新辦公區(qū)、北院、閻良基地特種設(shè)備應(yīng)急演練預(yù)案和應(yīng)急演練工作；4、對物業(yè)人員進(jìn)行電梯安全培訓(xùn)。在工作中，始終牢記“安全第一，生命至上”，嚴(yán)格要求做好特種設(shè)備管理工作，確保電梯安全可靠運(yùn)行。

二、在工作中積極踐行馬上就辦、辦就辦好，的工作要求，工作扎扎實實，認(rèn)真進(jìn)行電梯檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，消除安全隱患，確保電梯可靠運(yùn)行。

在電梯的每次巡查時，認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時修理，特別是新辦公區(qū)存在較多問題，及時進(jìn)行故障檢查，排除恢復(fù)運(yùn)行維修工作。維修工作主要有：

1.新辦公區(qū)

1)及時更換磨損嚴(yán)重的6號電梯導(dǎo)向輪、鋼絲繩工作；

2)及時對B座10號電梯和3號電梯變頻器故障進(jìn)行了修復(fù)工作；

3)及時進(jìn)行4臺電梯鋼絲繩拉升超長裁剪工作；

4)及時更換5號電梯對重導(dǎo)向輪軸承磨損和限速器導(dǎo)向輪磨損工作；

5)及時更換7臺電梯停電自平層柜蓄電池組老化工作。

2.北院區(qū)

1)及時更換北試樓曳引機(jī)電機(jī)軸承工作；

2)電梯互聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；

3)南試樓2臺電梯更換制動器抱閘彈簧工作。

3.閻良基地

1)化學(xué)樓北側(cè)電梯監(jiān)控故障修復(fù)工作；

篇(5)

為了強(qiáng)化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費工作正常、有序、穩(wěn)定地進(jìn)行，結(jié)合本所實際, 在第二季度我所將重點抓好和落實工作任務(wù)

一、加強(qiáng)日常管理，落實安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進(jìn)行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強(qiáng)防范意識，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安（）全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。

（五）切實抓好夜間巡邏工作。為確保收費區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個小時安全巡邏一次，并在當(dāng)班班長處進(jìn)行簽到，在巡邏過程中要特別仔細(xì)檢點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

（一）積極利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，傳達(dá)上級部門有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識和安全工作的責(zé)任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費人員進(jìn)行安全知識和安全防范意識的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結(jié)匯報工作。

（二）嚴(yán)格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進(jìn)行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。

篇(6)

一、充分認(rèn)識物業(yè)保安管理工作重要性

加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作，提高物業(yè)保安管理水平，是動態(tài)環(huán)境下強(qiáng)化社會治安防控體系建設(shè)的必由之路，也是日益嚴(yán)峻復(fù)雜的社會治安形勢的緊迫要求。從黨的十六屆四中全會提出的提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度出發(fā)，對維護(hù)社會穩(wěn)定，加強(qiáng)和完善社會治安綜合治理工作機(jī)制，依法打擊各類犯罪活動，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全提出了更高的要求。作為中高檔及涉外住宅集聚的城區(qū)，長寧的物業(yè)保安管理水平直接關(guān)系到長寧的形象和投資環(huán)境。要推進(jìn)長寧社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要有一個良好的社會及居住區(qū)治安環(huán)境作保證。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對居住的環(huán)境、居住的安全提出的要求越來越高。

物業(yè)小區(qū)的保安管理工作是一項工作時間長，勞動強(qiáng)度大，工作責(zé)任重的工作，事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。與一般工作不同的是，處理正常工作日之外的夜間和節(jié)假日安全事務(wù)往往是保安管理工作的重中之重，因為這些時間段往往是一些安全隱患易于顯現(xiàn)的時間，因此夜間和節(jié)假日的物業(yè)保安工作就顯得尤為重要。但是，長期以來由于房地部門在這些時段內(nèi)缺乏檢查、監(jiān)督的機(jī)制，造成一些物業(yè)小區(qū)內(nèi)的保安管理工作存在著不少隱患，急需整改。這次與公安分局聯(lián)合制定的《實施意見》就是要把對物業(yè)保安管理工作納合管理的機(jī)制，通過各自的管理途徑，實施各自的管理手段，進(jìn)一步完善物業(yè)保安的管理機(jī)制，從源頭上防止物業(yè)小區(qū)內(nèi)各類安全問題的發(fā)生。

所以我們必須高度重視社區(qū)保安工作，要求措施有力，發(fā)展迅速，效果明顯。我們要虛心向兄弟省市學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，為進(jìn)一步促進(jìn)、提高物業(yè)保安管理水平，為創(chuàng)建一個和諧發(fā)展的社會環(huán)境打下基礎(chǔ)。

二、房地部門要切實履行監(jiān)督職能，全力配合公安部門切實加強(qiáng)物業(yè)保安管理工作

加強(qiáng)我區(qū)的物業(yè)保安工作，整體提高我區(qū)物業(yè)保安管理工作的質(zhì)量要靠各職能單位的通力合作和全體物業(yè)公司的全力配合。只有充分發(fā)揮房地局、公安分局管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，聯(lián)手我區(qū)區(qū)域內(nèi)實施物業(yè)管理的各個物業(yè)公司，形成居住小區(qū)安全防范的整體合力，才能把這項工作落到實處，從而完善我區(qū)物業(yè)保安管理機(jī)制，形成安居樂業(yè)的良好環(huán)境。

我們要充分發(fā)揮房地管理職能，房地局作為房地產(chǎn)行政管理部門，對其治安防范責(zé)任落實與否負(fù)有監(jiān)督和檢查的職能，責(zé)無旁貸。我們要從實踐“三個代表”，提高執(zhí)政能力和落實“讓群眾高興，讓黨放心”要求的高度，做好行政管理工作。房地局作為物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)主管部門，應(yīng)督促、指導(dǎo)物業(yè)公司做好居民區(qū)內(nèi)治安防范工作，對措施不力，造成不良后果的物業(yè)公司，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評教育甚至處罰。

我們要發(fā)揮房屋協(xié)管員隊伍的作用，房屋協(xié)管員隊伍既是市政府“萬人就業(yè)工程”的項目之一，更是房地行政職能在社區(qū)管理中的延伸和強(qiáng)化，也是房地專業(yè)執(zhí)法隊伍的補(bǔ)充。房屋協(xié)管員的職能之一，就是督促物業(yè)公司加強(qiáng)物業(yè)保安巡視力度，提高物業(yè)保安工作成效，所以要充分發(fā)揮這支隊伍在治安防范工作中的重要作用。

我們要配合公安部門以居住物業(yè)小區(qū)經(jīng)理記分工作為抓手，根據(jù)《上海市居住物業(yè)小區(qū)經(jīng)理記分試行標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，對物業(yè)保安工作抓的不得力的，對小區(qū)經(jīng)理給予扣分處理。同時我局在收到派出所開具的《物業(yè)保安檢查告知書》后，將視違規(guī)情節(jié)，對小區(qū)經(jīng)理予以扣分處理，并督促物業(yè)公司落實整改措施。對小區(qū)經(jīng)理實行記分是我局根據(jù)市房地資源局文件精神，結(jié)合我區(qū)物業(yè)保安管理工作的實際情況進(jìn)行管理的抓手之一，旨在通過強(qiáng)有力的制約措施，督促物業(yè)公司對保安工作這一關(guān)系到全體小區(qū)居民生命財產(chǎn)安全的重大問題予以應(yīng)有的重視，并及時捉補(bǔ)遺漏，消除小區(qū)的安全隱患。

此外，我們要將物業(yè)保安工作作為房地行政部門對物業(yè)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格的日常管理的重要內(nèi)容，實行治安一票否決制，對治安不達(dá)標(biāo)及產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問題拒不整改的情節(jié)，作為物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)升級的一項重要審批依據(jù)，以確保將物業(yè)治安工作的管理納入房地行政部門法制化管理軌道。

三、物業(yè)公司要積極落實《實施意見》，提升物業(yè)保安工作整體水平

目前全區(qū)絕大多數(shù)的居民區(qū)都已經(jīng)實施了四位一體的物業(yè)管理模式，物業(yè)公司作為四位一體的組織者和執(zhí)行者，必須落實其在治安防范工作中的責(zé)任。物業(yè)公司是居民區(qū)安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其下轄的保安員隊伍是居民區(qū)治安巡邏和防范的專業(yè)隊伍和力量，如何用好這支隊伍，很大程度在于物業(yè)公司的管理是否到位；在居民區(qū)治安防范工作中，需要投入資金進(jìn)行技防、物防建設(shè)和開展各項專門工作，這筆資金中有相當(dāng)部分通過物業(yè)維修基金和物業(yè)管理費來實現(xiàn)；物業(yè)管理部門和居委會是兩條線的工作協(xié)作關(guān)系，能否在實際工作中協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，也是居民區(qū)治安防范工作成功與否的關(guān)鍵因素之一。因此物業(yè)管理公司已經(jīng)成為居民區(qū)治安防范工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。凡是善于協(xié)調(diào)和物業(yè)的關(guān)系，善于調(diào)動和利用物業(yè)的資金優(yōu)勢，積極爭取職能部門與社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的支持，治安防范工作較為主動，工作就開展得比較順利。

篇(7)

一、科學(xué)管理，確保安全播出

安全播出工作是廣播電視的生命。為確保今年的安全播出，尤其是在*、北京奧運(yùn)會、殘運(yùn)會期間的安全播出工作，我局認(rèn)真落實各項技術(shù)維護(hù)工作制度和安全工作制度，并對《魯?shù)榭h廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案》重新進(jìn)行修訂。在日常管理工作中，堅持按照《廣播電視技術(shù)維護(hù)管理規(guī)定》做好技術(shù)維護(hù)管理工作，在節(jié)假日期間，尤其是黨的*、北京奧運(yùn)、殘運(yùn)會期間，我局和縣網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了安全播出大檢查，落實安全值班制度，組織安全播出領(lǐng)導(dǎo)組查找隱患，將各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。還與縣網(wǎng)絡(luò)公司、縣文化廣場大屏幕放映室簽訂《安全播出責(zé)任書》，并采取有效措施，讓全局干部職工牢固樹立“安全第一”“安全播出是第一要務(wù)”的思想。今年，未發(fā)生一例責(zé)任事故，確保了安全播出。

二、積極參與技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

為提高廣播電視技術(shù)維護(hù)和管理質(zhì)量，針對我局廣播電視技術(shù)力量相對薄弱的現(xiàn)狀，我局加大了對技術(shù)隊伍的培訓(xùn)力度，先后抽派理論水平較高，有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與市局組辦的培訓(xùn)，進(jìn)行傳、幫、帶。還依照市局統(tǒng)一要求，派出技術(shù)骨干到昆明專門學(xué)習(xí)發(fā)射機(jī)理論和操作技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員的技術(shù)維護(hù)水平得到了進(jìn)一步提高，使值機(jī)員在很短的時間里掌握了新增添中央農(nóng)村廣播電視發(fā)射機(jī)的性能，掌握正確的操作、使用、和維護(hù)工作，確保了安全播出。

三、加大投入，提高維護(hù)質(zhì)量