序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇裝修工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.

Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人民生活水平不斷地提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來(lái)越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對(duì)公司有著重大的意義，也是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。下面就如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理提出本人幾點(diǎn)建議。

1、對(duì)于開料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對(duì)材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過(guò)?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。

3、對(duì)于施工工序進(jìn)行合理安排

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開，還會(huì)出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

4、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理

一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料，材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

5、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過(guò)程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽(yáng)角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的好評(píng)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：施工管理 監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng) 安全

一、限制易燃外墻保溫材料和外部裝飾材料的使用

目前建筑外部裝修使用材料尚無(wú)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采用聚苯乙烯作外墻保溫，采用木質(zhì)材料進(jìn)行外立面裝修的工程數(shù)量越來(lái)越多。因外來(lái)火源引起建筑外部起火，蔓延到建筑內(nèi)部，或者從內(nèi)部火災(zāi)引燃外部保溫層而蔓延擴(kuò)大的火災(zāi)案例比比皆是。因此要加速制定相關(guān)規(guī)范對(duì)此進(jìn)行規(guī)范管理，在未出臺(tái)規(guī)范之前，廣大消防監(jiān)督人員要采取有效措施與建筑的甲、乙雙方進(jìn)行溝通，使之接受案例教育，認(rèn)識(shí)其危險(xiǎn)性、危害性，進(jìn)而選擇耐火材料，安全施工。

裝修施工過(guò)程中的消防監(jiān)督是整個(gè)監(jiān)督工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，既有規(guī)范上的空白，也有程序上的欠缺，另外，滅火救援工作對(duì)此類場(chǎng)所也缺乏預(yù)案，針對(duì)此類場(chǎng)所設(shè)置必要的臨時(shí)消防設(shè)施，出臺(tái)新的規(guī)范，增加新的執(zhí)法程序是非常有效和必要的。這也是“預(yù)防為主、防消接合”在重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)中的一個(gè)具體體現(xiàn)。

二、裝飾施工管理空白

長(zhǎng)期以來(lái)，家裝工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，而行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)基本沿襲“施工隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)施工”的作業(yè)模式，由于施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理力度不強(qiáng)，家裝工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了四大頑癥：一是不顧安全野蠻施工。電線敷設(shè)、煤氣管道私自改裝、破壞承重墻等違規(guī)作業(yè)情況嚴(yán)重；二是工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放隨意、垃圾不及時(shí)清理等現(xiàn)象較普遍；三是現(xiàn)場(chǎng)人員管理混亂。不少施工隊(duì)人員流動(dòng)性較大。不持證上崗，甚至出現(xiàn)工地易燃環(huán)境內(nèi)吸煙、喝酒等劣習(xí)；四是工程質(zhì)量和進(jìn)度得不到保障。如施工人員偷工減料，工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延等問(wèn)題，成了業(yè)主與企業(yè)間產(chǎn)生矛盾與糾紛的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

為促進(jìn)家裝現(xiàn)場(chǎng)管理與施工水平同步提高，裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)已實(shí)行施工人員的等級(jí)工培訓(xùn)制度。未來(lái)幾年內(nèi)，家裝行業(yè)要逐步做到正規(guī)家裝企業(yè)的施工人員全部持證和掛牌上崗。消費(fèi)者在選擇施工隊(duì)伍（工人）及項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，可明確要求企業(yè)出示從業(yè)人員的培訓(xùn)合格證書和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一制作的掛牌，其中，等級(jí)工的掛牌上標(biāo)明企業(yè)名稱、工人姓名、工種和等級(jí)而對(duì)于無(wú)證的從業(yè)人員，消費(fèi)者有權(quán)拒絕他們上崗施工。

三、安全標(biāo)志

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志主要有：禁止標(biāo)志（如“禁止通行”、“嚴(yán)禁拋物”等）；警告標(biāo)志（如“當(dāng)心落物”、“小心墜落”等）；指令標(biāo)志（如“必須佩戴安全帽”、“必須系安全帶”等）；提示標(biāo)志（如“安全通道”、“火警、盜警、急救中心電話”等）；電力安全標(biāo)志（如“禁止合閘”、“當(dāng)心有電”等）；還有建筑公司自己所寫的安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳條幅等。項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上，根據(jù)安全標(biāo)志牌的內(nèi)容及工程特點(diǎn)，確定安全標(biāo)志布置總平面圖，在上面描述整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌的內(nèi)容、懸掛位置及數(shù)量，考慮到圖紙的大小及美觀，可用阿拉伯?dāng)?shù)字或字母代表安全標(biāo)志牌，并在圖紙的右下角注釋。施工員必須按照安全標(biāo)志布置總平面圖來(lái)懸掛安全標(biāo)志牌，懸掛位置必須醒目并具有針對(duì)性。

四、特種作業(yè)持證上崗

建筑行業(yè)中的特種作業(yè)主要有：架子工、爆破工、電工、電（氣）焊工、機(jī)械操作工、司爐工、塔吊司機(jī)、起重工、信號(hào)指揮、物料提升機(jī)、外用電梯、廠內(nèi)車輛駕駛、起重機(jī)械拆裝作業(yè)等。從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證，按照規(guī)定進(jìn)行年審。

要求施工現(xiàn)場(chǎng)所有工人均須持證上崗，取所在市建委所發(fā)的建筑安全合格培訓(xùn)證，所有機(jī)械（鋸木機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械、物料提升機(jī)等）操作人員必須經(jīng)公司機(jī)電設(shè)備部培訓(xùn)并取得開機(jī)證，架子工、電工、焊工、塔吊司機(jī)等必須取得國(guó)家有關(guān)部門所發(fā)的操作證。特種作業(yè)人員除進(jìn)行特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育。項(xiàng)目部資料員應(yīng)將工地所有工人的操作證、上崗證復(fù)印一份留底，以供查核。

五、監(jiān)理單位管理要求

以某在建產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)場(chǎng)管理為例說(shuō)明如下：

1、監(jiān)理單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后3日內(nèi)向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交總監(jiān)任命書、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單、職責(zé)范圍、聯(lián)系電話并附相關(guān)證件復(fù)印件。更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員必須由監(jiān)理單位書面通知甲方，經(jīng)同意后方可更換；甲方要求監(jiān)理方更換人員，必須在接到書面通知后一周內(nèi)完成。

2、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)必須向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交監(jiān)理規(guī)劃，甲方項(xiàng)目經(jīng)理5日內(nèi)給予批準(zhǔn)或修改意見。在必要分部或分項(xiàng)工程施工開始前，監(jiān)理必須向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交監(jiān)理細(xì)則并在施工過(guò)程中予以實(shí)施。

3、總監(jiān)必須參加施工用水準(zhǔn)點(diǎn)和工程定位樁的移交，監(jiān)督施工單位的引測(cè)復(fù)測(cè)工作，并監(jiān)督檢查施工單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和工程定位樁的保護(hù)工作，避免其因碰撞而喪失準(zhǔn)確性。

4、監(jiān)理必須在施工過(guò)程中按照監(jiān)理規(guī)范和天津市有關(guān)監(jiān)理文件規(guī)定實(shí)施監(jiān)理旁站。

5、監(jiān)理必須為分項(xiàng)工程的驗(yàn)收提供時(shí)間方面的便利，不得以下班時(shí)間為由拒絕驗(yàn)收。夜間澆筑砼監(jiān)理必須安排值班人員予以監(jiān)控。

6、監(jiān)理負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更和工程洽商的適宜性，必要時(shí)及時(shí)向甲方專業(yè)工程師提出修改意見。只有加蓋工程部章的設(shè)計(jì)變更和工程恰商方可作為施工和監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理負(fù)責(zé)審核簽署工程簽證。

篇(3)

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、線路管道、設(shè)備安裝、裝飾裝修工程的新建、改建和擴(kuò)建等活動(dòng)的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條**市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

第四條城管、環(huán)境保護(hù)等部門按照各自的職責(zé)共同做好建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理工作。

第五條施工工地周圍必須實(shí)行全封閉管理，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)堅(jiān)固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必須隨工程進(jìn)度用國(guó)家規(guī)定的安全網(wǎng)封閉施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置大門，在門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并設(shè)立門衛(wèi)。

第六條施工工地主要出入口應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警示標(biāo)志，并應(yīng)有安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。

城市道路、管線敷設(shè)工程開挖后，夜間必須設(shè)置警示燈。

第七條施工場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

工地運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、封閉嚴(yán)密，嚴(yán)禁在裝運(yùn)過(guò)程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必須沖洗后出場(chǎng)。

第八條施工工地的材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格。

第九條施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第十條施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)明顯區(qū)分，在建工程不得兼做宿舍。作業(yè)層應(yīng)做到當(dāng)日工完場(chǎng)清，建筑、生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清理。有條件的工地還應(yīng)進(jìn)行綠化，設(shè)置吸煙處。

第十一條城市道路、管線敷設(shè)工程施工時(shí)，應(yīng)確定合理的生活區(qū)，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動(dòng)板房，材料堆放應(yīng)整齊有序，建設(shè)、生活垃圾必須當(dāng)日清除干凈。

第十二條施工工地的宿舍、食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求。宿舍應(yīng)采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應(yīng)設(shè)置淋浴室。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合安全、衛(wèi)生要求的廁所，不得隨地大、小便

第十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。

第十四條施工單位應(yīng)采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。

第十五條施工工地應(yīng)有急救藥箱、器材、經(jīng)培訓(xùn)的急救人

第十六條工程竣工后，施工單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)拆除工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。

第十七條施工企業(yè)違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門給予警告、責(zé)令改正，逾期不改的，視情節(jié)輕重處以500元以上10000元以下的罰款：

（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（二）施工工地標(biāo)牌不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（三）施工工地材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（四）施工工地生活設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的；

（五）其他違反本規(guī)定有關(guān)文明施工管理規(guī)定的行為。

第十八條建設(shè)行政主管部門工作人員，以及參與文明施工監(jiān)督管理的其他人員，在監(jiān)督管理工作中、索賄受賄、循私舞弊的，由其所在單位或上級(jí)主管部門根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇(4)

我是武漢地鐵7號(hào)線江南項(xiàng)目部業(yè)主代表，在平凡的崗位上做著不平凡的事情。2014年7月，我剛從武漢理工大學(xué)土建學(xué)院碩士研究生畢業(yè)，來(lái)地鐵集團(tuán)報(bào)道的當(dāng)天，就被分配到了武漢軌道交通7號(hào)線一期工程小東門站工地，從此踏上了地鐵工程管理工作生涯。沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我，不放過(guò)任何可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)努力做一名合格的地鐵人。

2014年7月至2015年12月，負(fù)責(zé)7號(hào)線一期工程土建第十二標(biāo)段小東門站現(xiàn)場(chǎng)管理。小東門站地處中山路與民主路交匯處，為武漢南側(cè)進(jìn)出城咽喉要道，前期施工打圍面臨，交通車流量極大，管線錯(cuò)綜復(fù)雜，宜家裝飾廣場(chǎng)拆遷協(xié)調(diào)難等諸多問(wèn)題。接手以后，我積極主動(dòng)配合公司前期部和拆遷部同事與產(chǎn)權(quán)單位和武昌區(qū)征收辦對(duì)接、協(xié)調(diào)，反復(fù)組織施工單位研究交通疏解方案，帶領(lǐng)施工單位積極與交管部門溝通、協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)不斷努力， 2015年4月底順利完成宜家廣場(chǎng)房屋拆遷和工地施工打圍工作，為接下來(lái)的全面施工創(chuàng)造了條件。   

2015年11月，正當(dāng)小東門站車站主體基坑開挖見底之際，領(lǐng)導(dǎo)安排我到7號(hào)線一期工程第十三標(biāo)段負(fù)責(zé)瑞武瑞區(qū)間、瑞安街站、瑞建區(qū)間、建安街站現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才工作不到一年的我，深感責(zé)任重大，更加如履薄冰，絲毫不敢懈怠。7號(hào)線第十三標(biāo)段施工位于南湖恒安路，周邊都是成熟小區(qū)，車站基坑緊臨小區(qū)房屋，武瑞區(qū)間下穿江宏新村自建房和多條京廣鐵路線，施工風(fēng)險(xiǎn)極大。剛到項(xiàng)目部的時(shí)候，瑞安街站已經(jīng)封頂，建安街站即將封最后幾塊頂板，主要管理任務(wù)是武瑞和瑞建區(qū)間盾構(gòu)施工，管理工作量劇增，迫切要求提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為了控制好進(jìn)度，管理好現(xiàn)場(chǎng)，我每天24小時(shí)吃住都在工地，把每一次開會(huì)和去現(xiàn)場(chǎng)都當(dāng)做是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，理論結(jié)合實(shí)際，不斷從施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理中積累盾構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，每次盾構(gòu)始發(fā)和接收前都對(duì)照規(guī)定逐條落實(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，從身邊每一個(gè)可以學(xué)習(xí)的人身上學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，積極調(diào)動(dòng)每一位施工參與者的主觀能動(dòng)性，為工程建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值。2016年4月武瑞區(qū)間左右線分別陸續(xù)到達(dá)武昌火車站端頭井，順利完成盾構(gòu)鋼套筒接收工作。為瑞安街站軌排基地鋪軌施工創(chuàng)造了有利條件。

2016年5月至2017年12月，主要進(jìn)行瑞安街站和建安街站附屬結(jié)構(gòu)施工，面臨房屋拆遷和管線改簽兩大難題，為了配合拆遷部的拆遷工作，我配合拆遷部同事帶領(lǐng)施工單位積極走訪拆遷戶做了大量的思想工作，安排施工單位無(wú)條件全力配合管線遷改單位進(jìn)行管線改遷土建施工；為了給施工單位創(chuàng)造施工條件，與周邊小區(qū)協(xié)商簽訂了多份場(chǎng)地租賃協(xié)議和綠化遷改協(xié)議，做了大量的居民思想工作，終于，在2017年12月底，完成了車站大部分附屬結(jié)構(gòu)施工工作，期間沒有發(fā)生一起上訪投訴事件。

2017年12月，車站裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)，風(fēng)水電安裝單位也陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，從此，施工斷面協(xié)調(diào)和施工質(zhì)量成為管控的重點(diǎn)，每天組織監(jiān)理和各家施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工有序開展，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，直到2018年6月車站裝修工程高標(biāo)準(zhǔn)完工，沒有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為7號(hào)線9月底通車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：園林工程; 施工管理; 措施

Abstract: the landscape engineering is a systematic engineering, contains many of the professional and the discipline, the botanical garden construction process is more work, more technical factors of the complex process cross, it also causes the botanical garden construction management existing plenty of problems. Facing these problems, only strengthen the botanical garden construction management to better improve garden project implementation, so the paper put forward the measures of strengthening landscape engineering management.

Keywords: garden engineering; Construction management; measures

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)隨著全國(guó)對(duì)于社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)的迫切需求與關(guān)注，全國(guó)的園林建設(shè)工作開展得如火如荼。與此同時(shí)，在大量建設(shè)項(xiàng)目的背后，存在著許多的工程隱患及問(wèn)題，而這些問(wèn)題的關(guān)鍵之處就在于園林施工管理。因此面對(duì)日益精細(xì)化、復(fù)雜化的園林工程，加強(qiáng)園林施工管理有著迫切的必要性。

1、 園林施工管理中存在的問(wèn)題

由于園林工程本身包羅萬(wàn)象的特殊性，其在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、市政道路、綠化等眾多專業(yè)。而在具體實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)施工單位又需要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，復(fù)雜的工作過(guò)程為很多漏洞的存在提供了可行因素，所以園林工程內(nèi)才會(huì)存在如此之多的隱患與問(wèn)題。

1.1 項(xiàng)目前期存在的問(wèn)題

（1）不重視施工交底與圖紙會(huì)審

在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是堆毫無(wú)實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能真實(shí)的建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，所以，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持這是分不開的[1]。沒有完整的施工交底，沒有嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，不管是多富有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員都無(wú)法完整的表達(dá)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)初衷。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)園林建設(shè)行業(yè)都將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下的工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，若設(shè)計(jì)深度、廣度不夠或設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，容易造成設(shè)計(jì)與環(huán)境不一致，與施工脫節(jié)，將不可避免地出現(xiàn)資源浪費(fèi)或預(yù)算超支，最終建設(shè)結(jié)果會(huì)與設(shè)計(jì)方案南轅北轍，所以需要將設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并在實(shí)際的施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。只有設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)結(jié)合得恰到好處的作品才能獲得大家的認(rèn)同，這也是近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)園林現(xiàn)實(shí)作品精品不多的一大制約因素。

（2）施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)園林市場(chǎng)的火爆，造成進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)良莠不齊，施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不甚合理?，F(xiàn)在我國(guó)園林施工隊(duì)伍普遍單一，要么是專業(yè)土建隊(duì)伍，沒有景觀及綠化專業(yè)人員；要么是專業(yè)市政隊(duì)伍，對(duì)建筑等專業(yè)不勝了解。所以造成我們的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)多只不同專業(yè)不同管理部門的施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、交叉施工的現(xiàn)狀，既增大了項(xiàng)目質(zhì)量的管理難度，又對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度也產(chǎn)生影響。

（3）施工準(zhǔn)備不充分

園林綠化施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容: 技術(shù)準(zhǔn)備工作、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。

然而由于認(rèn)識(shí)上的不足，大多人認(rèn)為園林施工為簡(jiǎn)易工程，常常出現(xiàn)企業(yè)有專人編制施工組織設(shè)計(jì)，但現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)法按組織設(shè)計(jì)的方案進(jìn)度來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。往往是工地上出現(xiàn)異常情況后，才與設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行溝通，尋找其他技術(shù)途徑解決。

如在蘇州某園林施工現(xiàn)場(chǎng)，由于忽視初步踏勘及地質(zhì)報(bào)告的檢查，地基回填為粘性土且含水量很大，造成場(chǎng)地地基成為“彈簧土”，不論是景觀部分還是種植部分都無(wú)法形成合格的作業(yè)面。只能重新開挖并采用擠淤、攪拌、部分換填的辦法來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救，造成時(shí)間與經(jīng)濟(jì)上的極大浪費(fèi)。

1.2 項(xiàng)目中期存在的問(wèn)題

（1）工序質(zhì)量管理不嚴(yán)

園林綠化工程項(xiàng)目是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別工序出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響后續(xù)施工的現(xiàn)象。如蘇州某工地排水預(yù)埋管道管底標(biāo)高銜接不足，造成園區(qū)內(nèi)部分地塊排水不足，影響景觀鋪裝工程的繼續(xù)。

（2）各專業(yè)銜接配合不足

正由于園林工程是由多專業(yè)所構(gòu)成的系統(tǒng)性項(xiàng)目，在施工中各專業(yè)之間的銜接配合尤其重要。而現(xiàn)實(shí)中常常是專業(yè)的施工班組負(fù)責(zé)專門的項(xiàng)目分項(xiàng)，經(jīng)常造成一面種植完成，第二天又立刻開挖埋設(shè)設(shè)備；建筑外裝修做完發(fā)現(xiàn)無(wú)法與室外鋪裝對(duì)接收口等現(xiàn)象。

（3）項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)

園林工程由于長(zhǎng)期項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監(jiān)管等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)于園林工地上。也就造成了園林項(xiàng)目成本經(jīng)常超出預(yù)算，或者為了保證成本而降低施工質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生。

1.3 項(xiàng)目后期存在的問(wèn)題

園林工程后期主要為綠化及景觀的管理養(yǎng)護(hù)，尤其是綠化的管理養(yǎng)護(hù)尤為重要，正所謂“三分種，七分養(yǎng)”一直以來(lái)就是綠化管養(yǎng)的精髓表述。而園林工程近年來(lái)開始出現(xiàn)只管種不管養(yǎng)的現(xiàn)象，甚至個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了拿到差不多的進(jìn)度款就不要最后的管養(yǎng)驗(yàn)收的費(fèi)用了。造成大量工程后期管理不到位，最終景觀效果不佳。

2、 加強(qiáng)園林施工管理的措施

正因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)園林工程存在大量問(wèn)題，因此迫切的需要加強(qiáng)園林工程施工管理。通過(guò)嚴(yán)格的管理措施來(lái)科學(xué)的管理好園林工程質(zhì)量，對(duì)園林工程有著重要的意義。

2.1 嚴(yán)把技術(shù)關(guān)

2.1.1巧用科學(xué)解決技術(shù)難點(diǎn)

篇(6)

Abstract： In this paper， corresponding measures are put forward according to the problems in the architectural decoration project management.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問(wèn)題；解決辦法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑裝飾工程施工管理的概念

建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的

管理。

2 建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪

保修。

3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

3.2 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

3.3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ①進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。②進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。③編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。④加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。⑥組織工程的交工驗(yàn)收。

4 工程施工程序設(shè)計(jì)

每一個(gè)裝飾工程的施工，都應(yīng)設(shè)計(jì)出其施工程序計(jì)劃作為工程施工指導(dǎo)方案，通過(guò)它編排制定出管理施工所需的各種報(bào)表資料，以便合理安排工作，達(dá)到高質(zhì)量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計(jì)劃表是將各工程項(xiàng)目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來(lái)表達(dá)的。

4.1 常見工程項(xiàng)目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結(jié)構(gòu)工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調(diào)安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設(shè)備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。

4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達(dá)施工程序的方法。

編排工程項(xiàng)目先后次序的原則：①結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。②頭頂?shù)墓ぷ鳎斉锏龋?。先進(jìn)行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進(jìn)行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進(jìn)行（先內(nèi)后外）。④家具木作及不影響其它項(xiàng)目的獨(dú)立工程（招牌、空調(diào)、金屬?gòu)N具等），可安排穿插在中間進(jìn)行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應(yīng)往后作。

5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問(wèn)題及處理方法

5.1 預(yù)防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)分為四級(jí)：2～5米為一級(jí)，5～15米為二級(jí)，15～30米為三級(jí)，30米以上為特級(jí)。①吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長(zhǎng)環(huán)；②人工搬運(yùn)材料、構(gòu)配件時(shí)，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩(wěn)。

5.2 起重吊裝安全技術(shù)措施與要求 ①起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。②操作時(shí)要按操作規(guī)程進(jìn)行，堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)吊”。③起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作。④在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)若有多臺(tái)起重機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí)，二個(gè)大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)，起重裝置要有足夠的穩(wěn)定性，嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格施工組織。

5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過(guò)半年，施工現(xiàn)場(chǎng)的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運(yùn)行，執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定。②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一般不得架設(shè)裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時(shí)與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)停放材料、構(gòu)配件等，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè)。③各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用。④每臺(tái)電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的開關(guān)及熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內(nèi)各種開關(guān)、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設(shè)備容量相匹配。⑥移動(dòng)式電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及臨時(shí)照明線，均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑦照明線路按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線一根地線的作法，不準(zhǔn)借用保護(hù)接地作照明零線，不準(zhǔn)擅自派無(wú)電工執(zhí)照的人員亂動(dòng)電氣設(shè)備及電動(dòng)機(jī)械。⑧電焊、氣焊作業(yè)中的安全技術(shù)，要切實(shí)注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。

5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)防火 ①施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃出用火作業(yè)區(qū)，嚴(yán)密防火制度，消除火災(zāi)隱患。②現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時(shí)清除；臨時(shí)工棚設(shè)置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區(qū)不少于5m，農(nóng)村不少于7m；距易燃倉(cāng)庫(kù)用火生產(chǎn)區(qū)不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設(shè)施設(shè)在工棚下風(fēng)方向。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要立即組織義務(wù)消防人員職工進(jìn)行搶救，并立即向消防部門報(bào)告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王榃主編.建筑工程施工中常見問(wèn)題解決[M].人民交通出版社，2011-02-01.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；常見問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程企業(yè)管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資目標(biāo)。建筑施工企業(yè)管理在整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)、投資、施工、驗(yàn)收整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于舉足輕重的地位，其成效如何，不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量和安全，更直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的興衰成敗。因此，對(duì)提高建筑施工單位管理水平的探討，就顯得極為必要。

1 建筑工程施工管理常見問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程都在緊張地建設(shè)中，由于建筑工程項(xiàng)目施工具有時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣、資金投入大、人員較多的特點(diǎn)，所以建筑工程施工管理的難度明顯加大，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

1.1 主要管理人員整體素質(zhì)不高問(wèn)題

由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目較多，人才培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于項(xiàng)目的開發(fā)速度，這就造成高素質(zhì)的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術(shù)水平的高低，將決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度能否按照預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現(xiàn)象，工地上的主要負(fù)責(zé)人都不是建筑工程施工管理方面的專業(yè)人才，其專業(yè)素質(zhì)和管理能力相對(duì)比較低，為了節(jié)省成本，請(qǐng)的施工員也是畢業(yè)1～2年的剛?cè)腴T的管理人員，施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能有效地預(yù)見建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，盲目施工。常常是等出現(xiàn)問(wèn)題才來(lái)解決，不能合理地安排班組施工，造成進(jìn)度滯后，更有甚者，要經(jīng)常返工，造成成本加大。所以，對(duì)于這樣的施工企業(yè)而言，要求其培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員的可能性較小，更不要說(shuō)管理人員對(duì)企業(yè)的歸屬感了。

1.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題

一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對(duì)比較復(fù)雜，材料品種相對(duì)比較多樣，施工班組相對(duì)比較雜，交叉作業(yè)相對(duì)比較多，而施工班組的操作工人整體素質(zhì)基本不高，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒有受到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響的因素，對(duì)突發(fā)的技術(shù)事故無(wú)法快速做出反應(yīng)，容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和工期滯后，所以技術(shù)上的施工管理就顯得十分重要。

1.3 施工材料管理問(wèn)題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構(gòu)配件還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工處理，所以對(duì)材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親戚，有些都不具備專業(yè)的技術(shù)水平，不懂得如何驗(yàn)收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進(jìn)場(chǎng)；有的工地為了節(jié)省成本，材料采購(gòu)選擇廉價(jià)的品種，不按照設(shè)計(jì)施工圖紙要求的品牌進(jìn)行采購(gòu)。材料員沒有認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃或者工程進(jìn)度跟不上步驟，常出現(xiàn)需要用到材料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒有該材料。有些材料進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)進(jìn)行送檢，導(dǎo)致工序的施工停滯；材料領(lǐng)用時(shí)沒有登記造冊(cè)，沒有做入庫(kù)和出庫(kù)單，沒有及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，造成盲目地進(jìn)出材料，無(wú)法合理安排材料。材料堆放沒有按照施工總平面圖進(jìn)行堆放，沒有分類有序地進(jìn)行堆放，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章。

1.4 施工安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程使用的機(jī)械很多，操作人員沒有按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)也沒有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)新進(jìn)的工人也沒有進(jìn)行三級(jí)安全教育，沒有有效地做好預(yù)防工作；施工場(chǎng)地內(nèi)電線電纜亂拉亂接，沒有按照規(guī)定進(jìn)行埋地或者架空；現(xiàn)場(chǎng)的施工洞口沒有及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，容易造成高空墜落；大型的設(shè)備，比如塔吊、施工電梯等，沒有做好接零接地及漏電保護(hù)，存在極大的安全隱患。

1.5 施工資料管理問(wèn)題

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到竣工交付使用有很多施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收合格后，竣工資料還要整理歸檔?？⒐べY料包括材料合格證、質(zhì)量證明文件、復(fù)驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更單、測(cè)量記錄、分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批資料、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等等。大多數(shù)的工地都是資料滯后于工程進(jìn)度，沒有及時(shí)整理報(bào)驗(yàn)資料，大多數(shù)都是后補(bǔ)的。這樣就容易造成資料積壓過(guò)多，重要的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)整理好，對(duì)中間驗(yàn)收和進(jìn)度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對(duì)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等造成很大的影響。大多數(shù)工地竣工完成了，竣工資料還要補(bǔ)好幾個(gè)月才能完成，這就要加大成本的投入。

2 建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 主要管理人員整體素質(zhì)不高問(wèn)題解決措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的不斷出現(xiàn)，這就要求管理人員要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己所掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，充分理解新規(guī)范，跟上新事物的節(jié)奏，努力提高自身的專業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。工地上的主要負(fù)責(zé)人一定要選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，一個(gè)素質(zhì)高的負(fù)責(zé)人就可以決定其所在的項(xiàng)目的優(yōu)劣，各棟號(hào)長(zhǎng)也要選派有做過(guò)一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。誠(chéng)然，還要加強(qiáng)對(duì)這些主要管理人員的監(jiān)督和管理，要明確各崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，讓他們做好自身職責(zé)的工作，并營(yíng)造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵(lì)，培養(yǎng)大家的凝聚力。

2.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決措施

首先要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程及每一道工序，都要認(rèn)真考慮投入的人員、設(shè)備、材料及成本等因素，同時(shí)還要仔細(xì)考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計(jì)劃，各工序開工前要對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工期計(jì)劃來(lái)合理安排資源的配置，每道工序完成都要進(jìn)行自檢，合格后再報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)入下一道工序，讓每一個(gè)工序都處在質(zhì)量、進(jìn)度可控的狀態(tài)下。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，首先要對(duì)主要管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其真正掌握新事物的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，掌握新工藝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質(zhì)量。

2.3 施工材料管理問(wèn)題的解決措施

首先要找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的材料員，第一要按照施工設(shè)計(jì)圖紙要求的材料規(guī)格、品種以及數(shù)量來(lái)找供應(yīng)商，注意還要計(jì)算損耗基數(shù)，可以要求施工員進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)后再下訂單。要提前安排材料。第二根據(jù)施工的進(jìn)度要安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，經(jīng)他們驗(yàn)收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的材料做個(gè)臺(tái)賬，要做好入庫(kù)和出庫(kù)的記錄，并及時(shí)盤點(diǎn)清理，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，避免造成不必要的損失。

2.4 施工安全管理問(wèn)題的解決措施

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑工程安全生產(chǎn)的基本原則。為避免或減少安全事故的發(fā)生，要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處安全隱患，并進(jìn)行整改，制定相關(guān)安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)操作工人的安全教育培訓(xùn)，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練，提高人員的安全意識(shí)；建立責(zé)任追究制度，提高人員的責(zé)任心，確保建筑工程安全有序運(yùn)行。

2.5 施工資料管理問(wèn)題的解決措施

施工資料要求要有專職資料員專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)施工工序要注意收集整理并歸類歸檔，不得遺漏。要嚴(yán)格執(zhí)行每道工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，保證和工程進(jìn)度同步，要加強(qiáng)對(duì)資料員的工作的監(jiān)督，保證資料及時(shí)完整。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工管理而言，要加強(qiáng)對(duì)人員、技術(shù)、材料、安全及資料等方面施工管理，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，保證建筑工程按時(shí)保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：