序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇家電發(fā)言稿范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

   經(jīng)理在年會上的發(fā)言稿

   各位同仁：

   新年好！

   伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表xxx，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝！非常感謝大家這一年來的努力！

   臺歷翻去最后一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤！這一年，我們齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時繼續(xù)發(fā)展壯大！

   我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發(fā)展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是xxx發(fā)展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，xxx將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，xxx的發(fā)展將為大家提供一個更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個人來說，這意味著機會，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業(yè)平臺上一展抱負，充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和個人價值！

   過去的一年，xxx全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

   在這里，我有三個愿望：一是祝愿xxx公司事業(yè)興旺發(fā)達，財源廣進；二是祝愿我們的父母和親人身體健康、萬事如意；三是祝愿我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高升。

   “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進！

   下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧！謝謝大家！

  經(jīng)理在年會上的發(fā)言稿

   各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

   xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

   即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術及服務”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：xx—x年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。xx—x年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比2xx—x年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志xx中國潛力100榜。2xx—x年，我們還會繼續(xù)榮登2xx—x中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，2xx—x年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產(chǎn)品技術部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們

   業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗

   xx年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好2xx—x年工作，對公司發(fā)展極為重要。2xx—x年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

   困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。

   xx年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌！

   經(jīng)理在年會上的發(fā)言稿

   尊敬的各位來賓、各位員工：

   大家好！

   值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！

   在金戈鐵馬的20xx年，天天快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網(wǎng)絡基礎，調(diào)整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績最高紀錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業(yè)務高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。

   與此同時，xx快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀·袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化，傳遞社會正能量。

   種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。

   企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，天天人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的.品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！

篇(2)

在公司十周年慶典當中，肯定會有著領導講話這樣的環(huán)節(jié)，而對于這樣的環(huán)節(jié)，下面給大家分享公司十周年慶典的發(fā)言稿，歡迎借鑒!

公司十周年慶典發(fā)言稿篇

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

大家下午好!很榮幸能夠參加XX有限公司十周年慶典晚會，我感到無比的高興。首先，我謹代表各客戶、代表XX公司，對XX公司成立十周年表示熱烈的祝賀!

XX公司的發(fā)展成績是大家有目共睹的，經(jīng)過十年的發(fā)展，XX公司已成為目前XX省檢測試驗資質(zhì)最齊全、技術綜合實力最雄厚的工程檢測試驗機構，業(yè)務范圍涵蓋了交通、水利、房建、市政等領域的檢測、勘察及技術咨詢服務，發(fā)展速度之快，令人贊嘆。XX公司注重人才培養(yǎng)，技術研發(fā)和創(chuàng)新，以高新人才為發(fā)展導向，先進檢測設備為基礎，堅持“客觀公正、科學準確、服務規(guī)范”的質(zhì)量方針，為我們嚴格把好質(zhì)量關，保證了檢測結(jié)果的及時性、真實性、準確性，獲得了我們的信賴與支持，更獲得了行業(yè)和社會的廣泛認可。企業(yè)要發(fā)展，人才是根本，XX有勇于開拓的領導者，有積極進取的優(yōu)秀員工，他們造就了XX公司今天的輝煌，也奠定了XX公司在行業(yè)中堅實而穩(wěn)固的地位。

XX公司成立以來的十年，是快速發(fā)展的十年，我們共同見證了XX十年以來的發(fā)展成就。我公司堅持與XX攜手共進，作為客戶代表，我為XX為我公司生產(chǎn)的XXX作出及時、真實、準確、而極具權威性的檢測報告而深表感謝，XX使我公司的產(chǎn)品得到了更加專業(yè)、更加規(guī)范的認證與肯定。我們的合作是愉快而富有兄弟情義的，我們將繼續(xù)堅持與XX公司的合作理念，堅定信心，互幫互助，攜手為謀求更好的發(fā)展、建立與XX更加深厚的友誼而努力奮斗。我堅信，只要我們堅持團結(jié)合作的方針，堅持互利共贏，我們與XX公司的合作前景將更加美好。對于未來，我們與XX強強聯(lián)合的信心是堅定的，我們與XX的深厚友誼是永不改變的。我堅信國內(nèi)所有客戶與XX公司的合作前景將會更加美好，未來的市場將會留下我們濃墨重彩的一筆。

最后，祝XX公司十周年慶典晚會圓滿成功!提前祝各位蛇年萬事如意，大吉大利!

公司十周年慶典發(fā)言稿篇

尊敬的各位來賓、超頻三的所同仁們：

大家好!

今天是一個特別的日子，是值得所有超頻三人慶賀的日子，在這收獲的時節(jié)，我們迎來了深圳市超頻三科技有限公司成立十周年慶典。

在此，我謹代表深圳市超頻三科技有限公司向到會的各位來賓、各位合作伙伴表示最熱烈的歡迎!向一直以來關心、愛護和支持公司發(fā)展的各位來賓、各位合作伙伴表示最誠摯的感謝!同時，我也要感謝超頻三所有員工十年來的辛勤付出、無私奉獻，以及各位創(chuàng)業(yè)同仁、管理團隊十年來的風雨同舟、患難與共，你們都是超頻三最寶貴的財富，是超頻三繼續(xù)前進的動力，你們?yōu)槌l三發(fā)展所做的貢獻，將永遠銘記在全體超頻三人心中!

十年或多或少，或長或短，或平凡或不平凡，這是超頻三百折不撓的十年，是勇氣與責任的十年;這十年，是超頻三從無到有，從蹣跚到穩(wěn)健的十年，也是超頻三從生存到發(fā)展，從發(fā)展到壯大的十年。超頻三從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長為散熱行業(yè)中的國家級高新技術企業(yè)，員工隊伍從十多人擴大到幾百人，從最初的深圳市場擴展到全國各省市及全球市場，各項業(yè)績指標持續(xù)快速增長，十年翻了十幾番，成為了專業(yè)研發(fā)、制造、銷售散熱器的領先企業(yè)。

這十年，我們在鵬城深圳這片創(chuàng)業(yè)者的沃土上生根、發(fā)芽，成長、壯大，這片改革開放最前沿的熱土，孕育了超頻三品牌，賦予了超頻三人勇往直前的拼搏精神。我們跨越發(fā)展，以上百款經(jīng)典產(chǎn)品在國內(nèi)市場樹立了良好的品牌形象，贏得了廣大客戶的贊譽，成就了PC散熱器市場三分天下居其一的地位。

在PC產(chǎn)品如日中天的同時，我們厚積薄發(fā)，以自主研發(fā)推動產(chǎn)業(yè)跨越升級，把十年來在PC散熱器研發(fā)過程中積累的100多項專利技術，投入到LED散熱器的研發(fā)上，短短兩年內(nèi)就開發(fā)了全系列數(shù)百款LED散熱器，并不斷更新升級。20xx年，我們研發(fā)出國內(nèi)第一款支持500W級LED燈具的散熱器H500，奠定了超頻三在大功率LED散熱器領域的領頭羊地位，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和技術盈利的迅速擴充，公司的實力不斷增強，市場競爭能力不斷的提高，發(fā)展至今，超頻三已經(jīng)形成了具有強大競爭力的多領域散熱器研發(fā)、制造、銷售企業(yè)。

朋友們，第一個十年我們已經(jīng)畫上了圓滿的句號，站在第二個十年的起跑線上，我們面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重。我深信：有第一個十年打下的堅實基礎，有廣大超頻三員工的共同努力，有各位合作伙伴的鼎力支持，有社會各界的關愛幫助，超頻三必將邁出更加矯健的步伐，走得更加成熟穩(wěn)健，走向更加輝煌的下一個十年!

最后，我代表深圳市超頻三科技有限公司再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

公司十周年慶典發(fā)言稿篇

尊敬的各位領導、各位嘉賓及英唐的`所有同仁：

大家晚上好!

秋風送爽，丹桂飄香，又是一個收獲的季節(jié)。在這個美好的季節(jié)里，我們迎來了讓所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年紀念日。在此我謹代表英唐智控董事會和總經(jīng)理辦公室向到會的各位領導、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎，同時向一直以來關心、愛護和支持公司發(fā)展的各位領導、各位嘉賓以及愛崗敬業(yè)、辛勤工作為公司作出巨大貢獻的全體同仁表示最誠摯的感謝!

十年前，英唐在深圳華強北的小辦公室里，我們描繪了一個圖，我們認為中國家電會怎么發(fā)展，中國智能控制會怎么發(fā)展，我們討論了幾個小時，從此就走上了這條路。十年來，我們英唐人披荊斬棘，奮發(fā)圖強，始終秉承“誠信合作，開拓創(chuàng)新，客戶滿意，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，英唐從最初的3個人壯大到今天的1300多人;公司總產(chǎn)值從幾十萬達到了今天的四五個億;名不見經(jīng)傳的小工廠發(fā)展成為登陸創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)外知名生活電器智能控制器制造商。

喜訊不斷，捷報頻傳。今年3月，公司投資5000萬元成立潤唐電器公司進行智能家用豆腐機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，全球首款智能家用豆腐機已于5月成功面世。今年7月，公司購買合肥高新區(qū)面積約為130畝的土地，并擬使用超募資金1億元注冊成立全資子公司“合肥英唐”建設英唐智控合肥基地。合肥基地項目主要生產(chǎn)公司的主營產(chǎn)品電器智能控制產(chǎn)品和智能電器產(chǎn)品等，總投資不低于10億元，達產(chǎn)后產(chǎn)值不低于15億元。項目一期投資4億元，項目建設生產(chǎn)線20條，年產(chǎn)值不低于5億元。項目二期投資6億元，主要生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品、電力智能控制產(chǎn)品、LED照明產(chǎn)品及智能電器產(chǎn)品的擴產(chǎn)，項目建設生產(chǎn)線30至50條，年產(chǎn)值不低于10億元。今年8月，深圳第26屆世界大學生運動會期間，大運村英唐漢語學習中心成功地向世界展示了中國語言文化的魅力和深圳本土電子科技的發(fā)達，成為本屆大運會完美謝幕的中堅力量之一。我們可以自豪地說：英唐智控的前十年，是依托高科技時代主旋律，努力建設自己事業(yè)的十年;是春種秋收、碩果累累的十年!

篇(3)

把80％的時間投入到20％最重要的事當中去。自己則可集中精力于自己最擅長、最重要的事情。最簡單的方法是列出自己要做的所有事情，將它分成事業(yè)、家庭、健康、社會交往四類，并列出這四類中最重要的事情，將自己的時間分給這些事情。其余不重要的事情把它分流出去。這樣就不會發(fā)生為了給寶寶買一袋奶粉而忘記開一個重要會議。也不會因為接一個老客戶的問候電話而耽擱了給寶寶體檢的時間。

分秒必爭，學會管理時間

1、舍得花時間制定切實可行的計劃，并養(yǎng)成執(zhí)行計劃的好習慣。

2、按事情的輕重緩急制定計劃，重要的事情先行。

3、將時間單位縮小，以一刻鐘為一個單位，這樣會讓你減少浪費時間的概率，同時也會將零散時間利用上。

4、上班的時間做到盡量不要想家里的事，在家里與寶寶游戲時也盡量不要想工作的事，專時專用會提高效率。

5、一周抽出一點時間將辦公室和嬰兒房里的東西都整理一下，以利于下周能有條不紊地繼續(xù)戰(zhàn)斗。

6、如有可能一定請保姆或父母幫忙照看寶寶。

7、減少聊天的時間，但應該定時參加媽咪俱樂部以交流育兒經(jīng)驗。

8、不要做一個過分熱心的人，因為你沒有時間處理太多的事情。

9、請小時工來分擔家務，每周可以節(jié)省十幾個小時陪寶寶或者處理重要的工作。

10、學會發(fā)揮每一個家電設備的作用，讓它們?yōu)樘岣咝首髫暙I。

11、利用等車、坐車等零散的時間給自己一點放松的機會，如聽喜歡聽的音樂。

12、將生活和工作中所用的物品放在固定的地方，這樣會節(jié)省四處找東西的時間。

13、學會委婉拒絕，避免不必要的時間和精力的浪費。

14、請老公一起承擔家里的責任和義務，發(fā)揮爸爸在育兒中的重要作用。

15、培養(yǎng)寶寶的良好生活習慣，他的按時作息決定著你計劃完成的程度。

16、一定要將一件事情做完再開始另外一件事情，不能每件事情只做一點。

17、在工作中不主動承擔過于瑣碎且無關緊要的事務。

18、可以將寶寶帶到朋友的PARTY上。這樣既不耽誤與朋友的聚會又能夠讓寶貝多見見世面。

19、與寶寶一起游戲的時候不妨給自己設計一些鍛煉身體的動作，讓一段時間承擔兩種功能。

20、無論工作和生活有多忙，每周都應抽出時間鍛煉身體，健康的身體是工作和生活的前提條件。

在與孩子的相處中找尋快樂

薛琪，35歲，公司職員，女兒剛2歲。薛琪的每天日程安排幾乎一成不變。6點30分鬧鐘準時響起，洗梳完畢后，6點45分走進廚房?熱牛奶、煎雞蛋、烤面包，然后7點整叫丈夫和女兒起床。7點30分薛琪和女兒一起走出家門。7點40分女兒走進幼兒園大門，薛琪則趕去公司上班。

8點30分，薛琪坐在了辦公室的電腦前。打開郵件，瀏覽新聞，然后是整理發(fā)言稿、開會……薛琪說。只要是進了辦公室，事情就不停，但她學會專注，上班的時候盡情投入。但一回到家，薛琪就由白領麗人變成了“魔法媽媽”。和女兒一起瘋玩。

薛琪的育兒心經(jīng)

解決好“后顧之憂”

在重新上班之前，薛琪通過家政公司找了個保姆來照看孩子，而且還與老公協(xié)商，希望他一起分擔家務，這樣，徹底解決了薛琪的“后顧之憂”。

把工作和家事分開

在薛琪的辦公桌上，沒有一張女兒的照片，她說這樣可以使她在工作時思想集中。但是一回到家，她就會關掉手機。謝絕所有公務，不管那是一筆多么誘人的生意。

珍惜和寶寶相處的時間

只要一有空?薛琪就和寶寶講故事、玩游戲?；蛘邘殞毘鐾庥瓮?。在與寶寶相處的時刻，薛琪也感到非常充實和快樂。因為她明白：這將是寶寶快樂童年的記憶，也將是自己快樂人生的一部分。

篇(4)

一、陽剛民間音樂館

2009年，生于崇明島、長于崇明島的上海陽剛電子有限公司（位于上海崇明島）董事長楊剛先生，獨立投資六百多萬元，在陽剛電子有限公司廠區(qū)內(nèi)，修建了一座兩層共一千多平方米的專用場館，正式成立上海陽剛民間音樂館（館名為琵琶大師劉德海題寫），并聘請作曲家顧冠仁任名譽館長。建館之初，即言明該館以創(chuàng)建于企業(yè)、植根于民間、服務于社會為宗旨，征集江南絲竹和琵琶藝術相關的樂器、樂譜、樂書、樂響等，促進崇明傳統(tǒng)音樂和江南絲竹的傳承與發(fā)展。時至今日，已征集到三千多份各類手稿、書刊、音像及樂器等藏品（部分館藏目錄見附錄）。最具地方特色的鎮(zhèn)館之寶，無疑是崇明派琵琶的重要標識——沈肇州編訂1916年初版的《瀛洲古調(diào)》。當然，讓人留連忘返的，并非僅僅是一本《瀛洲古調(diào)》，館內(nèi)還藏有：華秋萍編訂《南北二派秘本琵琶譜真?zhèn)鳌罚?818，即坊間所稱《華氏琵琶譜》）和華氏1816年的手稿，光緒版李芳園編訂《南北派十三套大曲琵琶新譜》（1895），沈皓初編訂《養(yǎng)正軒琵琶譜》（1929）。無錫派、平湖派、浦東派、崇明派四大流派琵琶的代表性初版譜本，集于一館之內(nèi)，作為永久收藏、展覽，這是陽剛民間音樂館的“底氣”，也是琵琶人的福音，這樣的“底氣”是許多名博物館、圖書館的夢想，但機會垂青的往往是務實的行動家。如果再瀏覽一下標注為“嘉慶乙丑”（1805）的四冊手抄譜本《怡情別藝》以及封面已失，內(nèi)含《賀圣朝》、《三國贊》、《八板》、《扯不斷》、《遂心令》、《白堂燈》、《首令》、《尖清天歌》、《塔清天歌》、《五方佛》、《朝天子》等七十多個小曲的工尺譜器樂曲抄本等，相信真正愛樂之人會怦然心動。

陽剛民間音樂館沒有皇家展館的儲量與官定的文物級別，沒有保安監(jiān)守、玻璃柜林立、空間巨大的奢華展場，但這里處處彰顯“藏書貴流通，藏書惠士林”的常識與坦誠。喬建中師為參加“紀念林石城先生誕辰90周年學術研討會”，在杭州撰寫發(fā)言稿時，需要查閱《養(yǎng)正軒琵琶譜》（1929年版）和《怡情別藝》（嘉慶乙丑，1805），電話聯(lián)系楊剛之后，沒過幾日即收到自上?？爝f來的兩函線裝譜。我很想知道，今日中國，哪家圖書館、博物館可以通過電話就能將自己的館藏珍本郵寄出借。當然，這樣的外借，不會針對每一位研究者。然而，你如果是一位虔誠的參觀者，并且親到上海陽剛民間音樂館，在那位仔細的管理員季先生的指導下，會允許你帶上白手套，雙手托起譜本，輕輕翻開發(fā)黃的書頁，你會從楷體豎排“新紀元之五年八月，瀛洲古調(diào)，沈恩孚”的端詳中觸摸到歷史的溫度。這也許就是博物館的意義，這就是有形實物的價值。雖然現(xiàn)代電子檢閱方便、快捷，圖片清晰度堪與實物毗美，信息容量動輒上億，但在陽剛民間音樂館的展廳或庫房摸一摸1816年華秋萍的手稿，摸一摸1950年代的膠木唱片，摸一摸伴隨劉德海大師三十年的琵琶，會有不一樣的感受，會有不一樣的收獲?！度嗣褚魳贰吩敝骶幱趹c新先生看到陽剛民間音樂館征集的一整套自創(chuàng)刊至今的《人民音樂》雜志時說：“也許再過若干年，我們還得到陽剛民間音樂館來查閱《人民音樂》?！蔽衣犃T，心中暗自浮起另一畫面：也許到于老師不出家門時，最想的恐怕不是“查閱”，而是手捧發(fā)黃的《人民音樂》摸一摸。

楊剛坦言：目前征集來的三千多份藏品，每一份都是帶著或大或小，或曲折或直接的故事來到這里的。這是必然，譜本或器物一經(jīng)誕生，就沿著各自的生命軌跡“各奔前程”，誰也無法預知它會在何時何地暫停還是前行，現(xiàn)在要以陽剛民間音樂館為歸宿，將處于不同地點、歸屬不同所有者的“游子”全部請回，對于非官方的陽剛民間音樂館、非專業(yè)的楊剛而言，長途跋涉、資金投入只是起點。

民間文化的傳播自有一套路線，只有真正用心的人，才會“上路”。

幾年來，北京潘家園，上海文廟以及杭州、廣州、成都、重慶等地的獨立老舊書店，楊剛幾乎成為?？汀６珖迨嗉叶謺甑睦习?，也已處成朋友。為求一份民國譜本，和衣而宿成都一家16元小店，說服等待，終至藏家感動并無嘗捐贈的故事，就成為極其普通的故事。然而，這一件件的故事，卻是走入陽剛民間音樂館藏品的“身份證明”，更是每一件藏品不可分割的歷史。我曾設想，讓楊剛口述每件藏品征集中的故事，作為藏品展覽的“故事附件”，這個“附件”的充實與壯大，就是陽剛民間音樂館藏品的生命史。

二、委約作品和絲竹樂團

文化的此消彼長，本屬正常，傳統(tǒng)的演化變異，尤如江河奔流。一代有一代的生命體驗，不同的生命體驗成為傳統(tǒng)演化的內(nèi)在源泉。漢賦唐詩宋詞元曲明清小說，是不同時代的文化創(chuàng)造，也承載著不同時代的生命意志。百余年間，江南絲竹在江南水鄉(xiāng)孕育、壯大，《三六》、《行街》、《四合如意》、《歡樂歌》、《云慶》、《中花六板》、《慢三六》和《慢六板》名曲，吸引著一代又一代絲竹樂迷，但一代一代的玩家也不斷從戲曲、曲藝、民歌和其它器樂曲中改編并創(chuàng)作新江南絲竹，為江南絲竹持續(xù)注入新鮮血液，這才是江南絲竹百年不衰的根本所在。陽剛民間音樂館在以靜態(tài)方式征集、收藏、展覽相關器物，以物化形式凝固崇明琵琶藝術和江南絲竹歷史的同時，已經(jīng)深刻認識到：民間音樂館是面向過去的尋根，委約作品是面向未來的創(chuàng)造。為此，陽剛民間音樂館成立之初就已經(jīng)向顧冠仁先生委約，并積累了《清清洋山河》、《瀛洲新韻》等八首新江南絲竹。近期，又聘請琵琶大師劉德海先生撰寫了“瀛洲絲竹（新江南絲竹）”作品征集的預案，力主“創(chuàng)造新的江南絲竹——‘瀛洲絲竹’是歷史與未來賦予我們這一代人責無旁貸的責任”。遵此“預案”，陽剛民間音樂館于2012年同時向江、浙、滬三地十六位優(yōu)秀作曲家委約“瀛洲絲竹（新江南絲竹）”作品，并由琵琶演奏家劉德海、作曲家顧冠仁、音樂學家喬建中、指揮家王甫建和楊剛先生共同發(fā)起召開了“瀛洲絲竹（新江南絲竹）創(chuàng)作研討會”，來自江浙滬三地的16位受約作者與北京、上海等地的演奏家、音樂學家等，就“瀛洲絲竹”、“新江南絲竹”的內(nèi)涵與外延，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關系以及委約作品的質(zhì)量、演奏等話題，逐一表達了自己的理念與設想。是次會議中，已近耄耋之年的作曲家何占豪，在發(fā)言中以青年人的豪情朗聲強調(diào)“我們這個時代的江南絲竹，不是50年前的江南絲竹，要用新的語言、新的體裁、新的題材創(chuàng)作新環(huán)境下的新江南絲竹”。至今天為止，已經(jīng)積累有《清清洋山河》、《東灘晨曲》、《吳風月韻》、《秋雨》、《道情新唱》、《水仙》、《山歌與號子》、《悠悠絲竹情》、《曲水流觴》等22首新創(chuàng)作江南絲竹，并完成了部分作品的錄音。

無論是早期的個別委約，還是近期的集體委約，重要的是，楊剛先生并不是拿到委約作品之后，壓在箱底，等待某一天的“投資回報”，而是首先用之于陽剛絲竹樂團，不僅每周固定時間排練，而且盡可能參加各類絲竹活動。在“瀛洲絲竹（新江南絲竹）創(chuàng)作研討會”上，陽剛絲竹樂團即向與會代表現(xiàn)場表演了《清清洋山河》和《行街》、《四合如意》等新創(chuàng)作與傳統(tǒng)的江南絲竹。此外，該團還曾參與“瀛洲暢響——大師與民間師專樂團對話”、“江南絲竹新作品試奏會”、“國際江南絲竹團體賽”等等活動，通過活態(tài)方式傳承絲竹，保護絲竹，傳播絲竹。我相信，隨著更大范圍內(nèi)的委約，更多作曲家的參與，更廣泛的表演，江南絲竹也會更加枝繁葉茂，奔流不息。

三、“我者”的本土文化保護

篇(5)

近兩年中國商業(yè)地產(chǎn)投資已從高速增長逐步變?yōu)榉€(wěn)步增長，開店的速度逐步放慢，2011年商業(yè)地產(chǎn)投資同比上年增長31%，2012年同比增長26%，2013年上半年在20%左右；市場占有量從分散投資逐步走向集中投資，優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)公司、零售集團的集中度在提高，他們更關注市場需求和消費者需要；商業(yè)地產(chǎn)從側(cè)重開發(fā)走向運營管理，更關注投資后運營能否帶來回報，深刻認識到了只有運營管理好，品牌資源才會認可，先期投資才能發(fā)揮效應。

實踐證明，成功的商業(yè)地產(chǎn)投資是從商業(yè)角度出發(fā)，從拿地、設計、建筑、到運營管理都需符合商業(yè)要求，符合零售業(yè)經(jīng)營的特點。所以在確定零售業(yè)投資策略前，先要了解商業(yè)所處的階段及其特征。

一、中國零售業(yè)微增長的特征

1.低消費率帶來零售業(yè)增幅回落

中國居民消費占GDP比重不足40%，明顯偏低，居民消費增長慢于GDP的增長，中國居民的平均消費傾向下降；勞動者報酬占GDP比重持續(xù)下降，致使居民消費水平的提高速度明顯慢于經(jīng)濟增長的速度。

中國近幾年市場的增長幅度也是一年比一年小，從中國社會消費品零售總額來看，2012年同比增長14.3%，比上年放緩2.8個百分點。2013年上半年同比增長12.7%，增速繼續(xù)回落，中國百家重點大型零售企業(yè)上半年累計增長10.7%，增速同比放緩。目前有相當數(shù)量的零售商銷售已經(jīng)出現(xiàn)下滑，有些品牌店甚至關閉，全球家電龍頭百思買和歐洲家電老大萬得城也退出了中國市場。處在這樣的市場環(huán)境中，投資零售業(yè)需要前瞻思考，謹慎行事。

2.高開業(yè)率帶來零售資源短缺

近幾年零售商業(yè)項目供應量很大，呈現(xiàn)總量供求失衡、區(qū)域結(jié)構不合理的現(xiàn)象，已開業(yè)的數(shù)量已不少，建設中以及規(guī)劃中的項目成倍增長。仲量聯(lián)行在最新一份中國零售地產(chǎn)市場展望中透露：“今年中國在20個主要市場將有約150個新購物中心開業(yè)，新開業(yè)購物中心的平均面積將超過8萬平米”，零售地產(chǎn)的集中放量造成商業(yè)模式雷同和運營管理人才匱乏。特別是在經(jīng)營資源上，每個品牌商都有自己的投資開店計劃與發(fā)展步伐，而商業(yè)資源在一定時間內(nèi)的集中涌現(xiàn)，只能讓品牌商有選擇性地進行投資開店，造成零售項目之間對品牌資源的惡性競爭并形成嚴重的同質(zhì)化。而人才資源的匱乏，更制約著零售商業(yè)的發(fā)展，一般來說，2年至3年可以建成一個零售項目，但零售業(yè)運營團隊的培養(yǎng)形成少說也要5年至7年，甚至更長時間，目前能夠做零售業(yè)策劃、規(guī)劃、設計、運營、管理的團隊為數(shù)不多。因此投資零售業(yè)時要考慮到經(jīng)營資源的稀缺性及對零售業(yè)人才的長期投入培養(yǎng)。

3.成本上升帶來零售商業(yè)利潤下滑

近兩年，中國的地產(chǎn)價格、原材料價格、人工成本急速上升，零售行業(yè)面臨店鋪租金高漲，員工工資高漲及能源服務費用高漲的現(xiàn)實，比較三年前零售業(yè)的綜合成本上升了30%左右。而實體零售商業(yè)屬于現(xiàn)場體驗的勞動力密集型企業(yè)，需要大空間和多員工提供面對面的服務，硬件成本和運營費用的上升，直接擠壓了零售商業(yè)的毛利。2012年中國上市百貨公司披露的報表數(shù)據(jù)顯示：百貨業(yè)綜合毛利率從十年前的30%下降至如今的不到15%，伴隨著歷年銷售額增幅的下降，利潤更是呈下降趨勢，利潤的下滑導致零售業(yè)投資回收期的延長。

以上說明中國零售已進入微增長時期，在這種情形下，投資零售業(yè)需要更審慎，更精準，更講求策略。

二、微增長時期零售業(yè)的投資策略

1.地產(chǎn)商做零售業(yè)的投資策略

地產(chǎn)商投資零售業(yè)經(jīng)歷了開發(fā)出售、開發(fā)租賃和開發(fā)運營的不同階段，現(xiàn)在地產(chǎn)商投資開發(fā)的零售地產(chǎn)，以自組團隊運營和租賃給零售商運營兩種形式為主。零售商業(yè)地產(chǎn)的投資特點是投資大、周期長，金融支持是影響的主要因素。目前中國零售商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的資金融資渠道單一，大量是靠銀行信貸，這對開發(fā)商壓力很大。特別是對自主運營的地產(chǎn)商，他們是從硬件到軟件全過程的投資，需要完整的資金鏈支撐，前期投資的比重直接影響項目后期運營的投資能力。在實際操作中，容易出現(xiàn)投資過程前重后輕，致使前期在硬件上的投資不能在后期運營中產(chǎn)生應有的回報。因此對于地產(chǎn)商做零售業(yè)投資，需要很好地平衡開發(fā)與運營的投資比例，適當加大為成功運營的設計、規(guī)劃、團隊搭建及運營服務的資金投入。要舍得花錢請商業(yè)專業(yè)人才，形成專業(yè)運營團隊，由他們評估項目的市場需求，根據(jù)消費需求制定商業(yè)規(guī)劃，實施商業(yè)布局及服務功能組合?，F(xiàn)階段投資做零售業(yè)，人才遠比硬件重要，運營管理人才到位，才能確保前期投資能在預測期內(nèi)快速回籠資金，實現(xiàn)超值的投資效果。

2.零售商做零售業(yè)投資的策略

零售集團做零售業(yè)投資主要聚焦在兩方面：一是側(cè)重軟實力投資；二是以收購的形式投資。軟實力投資主要包括零售商業(yè)品牌培育的投入、專業(yè)團隊培養(yǎng)的投入、運營管理技術的投入、商業(yè)環(huán)境氛圍營造的投入、營銷策劃活動的投入等。在軟實力投資方面中國北京首商集團的燕莎友誼商城和燕莎奧特萊斯品牌運營的商業(yè)項目回報率十分理想，物業(yè)完全是租賃經(jīng)營，公司是輕資產(chǎn)運營，年利潤超過五個億人民幣，成為中國具有國際水平的高端百貨和奧特萊斯零售商。

在中國，以收購形式投資零售業(yè)，目前正處于較好時期。由于中國經(jīng)濟發(fā)展速度開始放緩，零售商業(yè)進入了新一輪的調(diào)整期，為并購提供了市場環(huán)境，成為零售集團快速擴張的主要方式。在零售業(yè)并購投資時，要盡量減少收購需要扭虧的劣勢項目，這類項目收購后整合資源、整合文化的難度和風險均較大，易造成投資回報緩慢甚至血本無歸的后果。要盡可能地選擇盈利企業(yè)或在某方面有明顯市場優(yōu)勢的企業(yè)，并購后形成強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在短時間內(nèi)顯現(xiàn)投資效果。在零售并購業(yè)態(tài)選擇上，可以是補充原商業(yè)集團缺失的業(yè)態(tài)，也可以是強化原集團優(yōu)勢業(yè)態(tài)；在地域選擇上，可以是強化原集團的地域布局優(yōu)勢，也可以是填補區(qū)域空白點，以求得并購后在市場中處于優(yōu)勢地位，在短時間取得足夠的現(xiàn)金流來支撐新的發(fā)展項目。中國的華潤萬家，收購中國天津家世界100%的股權就是一個成功的案例，天津家世界本身是中國“零售名企”，華潤萬家收購后，使華潤成為中國全國性的超市經(jīng)營者，躍升至中國超市業(yè)務第一的市場地位。

3.其他行業(yè)做零售業(yè)的投資策略

借鑒國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)集團做專做強將使生命力更加持久，如果既不是商業(yè)地產(chǎn)商，也不是零售商，進入零售業(yè)投資風險相對來說是比較大的。中國商業(yè)物業(yè)的投資回報率一般在6%—8%，但隨著商鋪交易價格上漲，出租租金的提升遠遠趕不上商鋪售價，導致部分商業(yè)物業(yè)回報率不到3%—4%，從而影響投資的回報。因此其他行業(yè)決策進入零售業(yè)投資，如果資金實力強大，可以從商業(yè)地產(chǎn)做起，建好后自持，尋找有資源號召力、有市場占有率的零售集團整體租賃經(jīng)營，投資的風險相對小一些；如果資金實力不夠，可以考慮與地產(chǎn)商或零售商集團合作，共同開發(fā)，共同運營，共擔風險，共享利益。發(fā)揮各自原有的優(yōu)勢資源，確定好項目的商業(yè)模式，以零售業(yè)集團為主進行運營管理，形成長期合作的關系，這關鍵是處理好各方的權利義務及利益分享，確保投資運營的持續(xù)穩(wěn)定。其他行業(yè)投資零售商業(yè)可以借鑒以上方式方法實現(xiàn)目標。

在中國，無論地產(chǎn)商、零售商還是其他行業(yè)投資零售業(yè)，目前都是進入一個完全競爭且結(jié)構失衡的市場，想取得良好的投資回報需要摸準規(guī)律，認真實踐。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心的數(shù)據(jù)顯示：2010年中國新增購物中心投資1090億元，2011年未1910億元，預計2012年將超過3000億元。如此多的零售業(yè)投資用什么樣的方法、途徑能使其帶來應有的回報并減少資源的浪費呢？

三、實現(xiàn)零售業(yè)投資策略的方法途徑

1.圍繞未來市場，研判供給需求

無論是自建自營還是自建他營的零售業(yè)投資，首先要做的就是調(diào)查研究未來面對的市場，鎖定投資項目未來所服務的客群以及客群的收入狀況、消費習慣、變化趨勢。以數(shù)據(jù)為依據(jù)解決為誰服務和怎么服務的問題，使投資有的放矢，減少盲目跟風。這里提供給大家兩個成功的案例：一個是中國中糧集團零售業(yè)項目大悅城，這幾年健康發(fā)展。它建在不同的區(qū)位，通過對市場的研判，確定了不同的市場定位，比如坐落在北京西單大街的大悅城定位為青春時尚的客群；坐落在北京朝陽社區(qū)的大悅城定位為年輕家庭客群，并按市場定位匹配了供給資源，滿足了目標客群的需求，兩個項目生意都很好，使投資有了回報的基礎。另一個是中國的金源新燕莎MALL，坐落在北京西部，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目附近分布有中國著名的大、中、小學府以及周邊的中、高檔學區(qū)房。有經(jīng)濟實力的家庭集中在此區(qū)域，因此金源新燕莎MALL定位為以中高收入家庭為目標客群，整合了大量以家庭消費為主的品牌資源，形成吃、喝、玩、樂、購、教一體的休閑場所。所以零售業(yè)投資效果如何，把握消費需求，精準組合供給資源是硬道理。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃設計，分布有序?qū)嵤?/p>

實施零售業(yè)投資，涉及跨行業(yè)跨界的復雜工作，零售商業(yè)地產(chǎn)投資非常大，投資周期、建設期、培育期都非常長，回收非常慢，經(jīng)營環(huán)節(jié)復雜，涉及到金融規(guī)劃、建筑設計、商業(yè)布局等多個專業(yè)領域。在硬件設計建設時，需要投資方在最初拿地階段就要符合商業(yè)要求，進行工程設計時必須以商業(yè)的理念和模式進行操作，充分考慮商業(yè)定位規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)組合等一系列的商業(yè)需求，圍繞商業(yè)經(jīng)營構成建筑硬件，避免建設后期大拆大改大補，重復投資低效費時；在融資規(guī)劃方面也需要豐富化與靈活性，包括自有資金、銀行貸款、外資資本基金、信托資金以及私募基金等，解決好錢的來源和連續(xù)周轉(zhuǎn)；在商業(yè)布局方面，按需求定位及業(yè)態(tài)特征規(guī)劃好，組合資源按規(guī)劃落位，避免在招商中“跑馬圈地”，影響整體商業(yè)氛圍和生態(tài)平衡。

在統(tǒng)籌規(guī)劃設計的前提下，要制定分布實施方案及工作進度表，在分工的基礎上交叉作業(yè)。設計不影響融資，規(guī)劃不耽誤整合資源，規(guī)劃設計、建筑施工、招人招商錯時同步推進，切忌過程中設計施工與商業(yè)計劃相脫離，整個投資過程需要在相互溝通、相互磨合、相互督促中有序進行。

3.資金項目匹配，運營管理先行

零售商業(yè)投資除硬件建設外，籌備開業(yè)及運營管理也需要相當數(shù)額的資金，從商業(yè)團隊的組建、商業(yè)環(huán)境的設計施工、商業(yè)資源的招商、前期的市場推廣、運營設備的購置、現(xiàn)場管理的費用、各項財務費用等等。一個十萬平方米的零售項目工程驗收結(jié)束到開業(yè)運營，一般需要1個億—2個億的資金支持，如果零售商的場地是租賃經(jīng)營，按市場平均租金物業(yè)費，十萬平方米一年的租金成本預計也要1.5億元左右。如果是自建自營也需要提取固定資產(chǎn)折舊。因此，依據(jù)項目規(guī)模不但要有充足的建設資金，還要有相應的籌開資金投入。

零售商業(yè)的運營管理各個環(huán)節(jié)是相連接的，相當復雜，必須有商業(yè)專業(yè)人才構成的團隊協(xié)同實施。從市場調(diào)研、布局規(guī)劃、財務管理、安全保障、物業(yè)維護、人力開發(fā)、法律事務等多方面協(xié)同并進，圍繞市場，按照需求，瞄準定位，持之以恒地去調(diào)整提升，而這些工作不是開業(yè)時才做，而是在項目啟動時就要一并開始，愈早投資的精準性愈強，后期運營的愈到位。