序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇市政工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)施工；管理

市政工程的建設(shè)是為了使人們的生活個(gè)工作更加地方便、快捷，并且是市政工程是競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)的工程項(xiàng)目。市政工程的建設(shè)施工單位需要形成正確的施工觀念，使工程的施工更加地安全化、規(guī)范化、科學(xué)化，工程的建設(shè)質(zhì)量更加地高。

一、在市政工程建設(shè)管理中的新理念

在市政工程的建設(shè)施工與管理工作的進(jìn)行中，不但需要進(jìn)行認(rèn)真地組織，縮短工程施工的工期，還需要把工程的施工質(zhì)量和效益的管理作為工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，對(duì)資源進(jìn)行最佳地調(diào)整，在最大的程度上符合工程的建設(shè)需求，并且讓工程的施工建設(shè)更加的市場(chǎng)化，管理更加地科學(xué)化。

（一）在市政工程的建設(shè)施工中重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

在市政工程的組織的過程中，就需要工程的施工建設(shè)企業(yè)改革傳統(tǒng)的人工鋪設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)備攤鋪，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來提高工程項(xiàng)目的建設(shè)施工的工作效率，根據(jù)市政工程的設(shè)計(jì)圖紙所指定的型號(hào)進(jìn)行施工。在進(jìn)行中，以前的施工的路面的縫隙一般是由施工企業(yè)用瀝青來處理的，這樣會(huì)導(dǎo)致一些小塊的石頭和細(xì)沙會(huì)進(jìn)入到縫隙，使混凝土的版塊不可以進(jìn)行伸縮。這樣的質(zhì)量問題，可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的路面縫隙處理的施工隊(duì)，對(duì)路面出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行解決。通過專業(yè)的技術(shù)的運(yùn)用，市政的道路工程的建設(shè)施工的質(zhì)量有了很明顯的改善。

（二）在市政工程的建設(shè)施工中重視工程的質(zhì)量建設(shè)

首先就是那些市政工程的施工中最不好去監(jiān)督控制的關(guān)鍵部分的管理，就是要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的公開性和平等性的優(yōu)先的上崗制度，其次就是對(duì)市政工程建設(shè)施工的材料的采購方面的質(zhì)量，一定是所有的工程的參與建設(shè)施工管理者來進(jìn)行監(jiān)督和審核的。這樣能夠讓采購的材料的過程更加地規(guī)范、嚴(yán)格，合理地控制了材料的采購價(jià)格與質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)合同的重視，避免工程建設(shè)施工企業(yè)的單方面的管理得不到監(jiān)督和控制管理的情況。

二、市政工程的建設(shè)質(zhì)量的管理中出現(xiàn)的問題

（一）市政工程的施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的問題

1、目前的市政工程項(xiàng)目的承包單位通常都會(huì)將建設(shè)施工的質(zhì)量忽視，目光短淺，只注重經(jīng)濟(jì)上的效益。就算投入的資金再高，也還是要在施工的建設(shè)中偷工減料，如果投入的資金少，就更加會(huì)想盡一切的辦法來降低工程建設(shè)的成本費(fèi)用，從中得到最大的利益。能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的建設(shè)施工的質(zhì)量作為施工的中心的建設(shè)企業(yè)少之又少。

2、市政工程的建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平與管理能力普遍都很低。大多數(shù)的施工的工程部門通常情況下都是沒有基本的專業(yè)技術(shù)與管理能力的。工程的管理者和工程師通常都是不在施工現(xiàn)場(chǎng)的，有的時(shí)候就只是個(gè)擺設(shè)。工程的建設(shè)施工企業(yè)的實(shí)際上的施工質(zhì)量的控制和管理的能力都很差，缺少切實(shí)合理的施工的高質(zhì)量的保障系統(tǒng)。

（二）市政工程建設(shè)施工中的建立企業(yè)的質(zhì)量管理的問題

1、市政工程的建設(shè)施工的工作人員的文化素質(zhì)大多數(shù)都比較低。目前的市政的工程的監(jiān)理企業(yè)有很多，并且監(jiān)理的工作者的整體素質(zhì)都參差不齊，專業(yè)素質(zhì)能力高的人是非常少的。有許多的工程的監(jiān)理工作者都不是為了工程的質(zhì)量而考慮，而是想要從中賺取利益，腐敗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。使得監(jiān)理工作的難度和責(zé)任都大大地提高了。

2、監(jiān)理企業(yè)的管理上毫無條理，工作態(tài)度不正確。現(xiàn)在工程施工的監(jiān)理行業(yè)并不是十分專業(yè)的，只要有一些監(jiān)理證書就可以進(jìn)行公司注冊(cè)，雖然，現(xiàn)在的工程監(jiān)理的企業(yè)有很多，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)烈，但是真正在管理的能力上和專業(yè)水平上都靠譜的企業(yè)沒有多少。

三、市政工程的建設(shè)質(zhì)量的管理對(duì)策

（一）健全市政的工程建設(shè)的質(zhì)量的管理系統(tǒng)

1、構(gòu)建并且健全市政工程項(xiàng)目的管理體制，　使市政工程的建設(shè)施工從開始一直到竣工的各個(gè)部分和各個(gè)部門的管理工作的指導(dǎo)和工作更加地規(guī)范化、科學(xué)化。

2、改善市政工程建設(shè)的招標(biāo)和投標(biāo)的管理方式，要不斷地開放市場(chǎng)，阻止工程施工建設(shè)的招標(biāo)和投標(biāo)的個(gè)人壟斷。

3、構(gòu)建并且健全市政工程的建設(shè)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)等工作監(jiān)督和審核的制度，實(shí)行評(píng)價(jià)和擇優(yōu)選擇的制度。

4、使得市政工程的質(zhì)量的管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的制度更加完善。

5、健全對(duì)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)的管理企業(yè)和個(gè)人的工作態(tài)度的考核和懲罰的管理制度。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督站在市政工程建設(shè)質(zhì)量的運(yùn)用

質(zhì)量監(jiān)督站需要徹底地實(shí)行市政工程的建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督的指導(dǎo)的責(zé)任，并且能夠形成市政工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理的體系。根據(jù)市政工程的特征、地方特征來進(jìn)行計(jì)劃的制定，還要通過分類來編制監(jiān)督的方案，宣傳并且進(jìn)行優(yōu)秀的工程建設(shè)質(zhì)量的活動(dòng)。實(shí)施施工材料的供應(yīng)企業(yè)的信息的記錄和使用的記錄的制度，工程的建設(shè)和監(jiān)理的企業(yè)工作者的登記、工程的建設(shè)信息的公布制度，高質(zhì)量的市政工程的建設(shè)制度，工程的建設(shè)的監(jiān)督的控制制度等一些有效的措施。加強(qiáng)各個(gè)部門在工程的建設(shè)施工中的質(zhì)量方面的責(zé)任和工作狀況的監(jiān)督和控制管理，加強(qiáng)工程施工中所運(yùn)用的新技術(shù)和新工藝的宣傳力度。對(duì)一些出現(xiàn)的違反規(guī)定和法律的狀況要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，這樣能夠提升市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理水平。

（三）在市政工程中的建設(shè)中還需要關(guān)注勘察的設(shè)計(jì)工作

市政工程建設(shè)中的勘察工作的認(rèn)真和細(xì)致對(duì)建設(shè)施工的質(zhì)量的提高也是非常重要的因素之一，勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)在市政工程的施工中的最主要的影響就是在兩個(gè)階段，一個(gè)是在工程的建設(shè)施工之前，主要的工作是關(guān)于交通量的調(diào)查和預(yù)計(jì)、設(shè)計(jì)的方案的調(diào)整等。比如，在工程的施工中應(yīng)用一下新的建設(shè)材料、新型工藝以及新型的技術(shù)來進(jìn)行一些道路、管道沉陷等一些工程建設(shè)施工中的問題的解決，而第二個(gè)階段就是工程的施工的過程的階段，通常是比較細(xì)致的設(shè)計(jì)的討論、建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)、質(zhì)量問題的解決等一些服務(wù)性的工作。

總結(jié)

市政工程的建設(shè)對(duì)城市的基礎(chǔ)建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的工程建設(shè)，對(duì)人們的生活有著非常直接的影響。所以，市政工程的建設(shè)質(zhì)量是尤其重要的。市政工程的建設(shè)施工企業(yè)一定要在建設(shè)施工的過程中重視質(zhì)量的管理工作，不能夠?yàn)榱双@取個(gè)人利益而將集體的利益拋棄，針對(duì)一些工程建設(shè)施工中常常出現(xiàn)的一些質(zhì)量管理問題，來進(jìn)行技術(shù)和工藝上的創(chuàng)新，通過新的技術(shù)和管理方式來解決市政工程建設(shè)施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量管理問題，從而在一定的程度上提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]　陳志堯.市政工程建設(shè)質(zhì)量管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（15）

[2]　徐振明.加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理有效措施[J].工程管理，2010（1）

[3]　徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國(guó)西部科技，2009（08）

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量監(jiān)督

市政工程設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的重要載體，同時(shí)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的組成部分?，F(xiàn)如今，我國(guó)市政工程建設(shè)投資已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)以及相關(guān)社會(huì)投資一起參與、共同投資的新局面；其質(zhì)量管理體系也日趨健全，發(fā)展成為政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理以及企業(yè)自我控制相互有機(jī)聯(lián)合的新體系。市政工程管理質(zhì)量的高低不僅和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資效益息息相關(guān)，而且和廣大人們?nèi)罕娗猩砝嬗兄o密的聯(lián)系。因而，力求在最大程度上確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的效益，加強(qiáng)對(duì)市政工程管理現(xiàn)狀著手分析和深入研究，以便提出針對(duì)性的解決問題和改進(jìn)對(duì)策刻不容緩。

1.市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程絕大部分是政府投資項(xiàng)目，其中不少項(xiàng)目還是市重點(diǎn)工程、民生工程。前些年施工的工程建設(shè)單位大多是政府成立工程建設(shè)指揮部，管理人員、技術(shù)人員從各單位抽調(diào)，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，雖說工程招標(biāo)、管理符合程序，但監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督的工程不多。市政道路公用設(shè)施由公用事業(yè)局管理，工程竣工驗(yàn)收由指揮部組織驗(yàn)收，更談不上工程竣工備案。市政工程有其特殊性，有的項(xiàng)目還比較急迫，還未開工，竣工日期就已經(jīng)定好了，所以在建設(shè)工程程序上不受重視，常見的是未報(bào)先建或根本不報(bào)建，竣工驗(yàn)收合格也不備案。但上級(jí)部門往往會(huì)要求工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入，或是在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再介入工程質(zhì)量監(jiān)督，這就給我們的工作帶來被動(dòng)。有的工程竣工后幾年不備案的現(xiàn)象也是存在的。

市政工程是由政府投資的公益項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用：二是市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，由于受到環(huán)境、場(chǎng)地、交通等各種因素的制約，工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于短、平、快的建設(shè)性質(zhì)，這就加大了監(jiān)督管理部門的工作難度。在市政建設(shè)工程中，建設(shè)單位會(huì)積極追求工程早日完成，利用優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)行要求施工單位爭(zhēng)時(shí)間、搶速度。作為施工單位也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，過去主要是對(duì)住宅房屋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，而對(duì)市政道路公用設(shè)施監(jiān)管力度不是很大，沒有引起足夠的重視，相應(yīng)的專業(yè)科室成立較晚，技術(shù)人員配備不足。市政建設(shè)工程，建設(shè)單位沒有委托，也就是沒有進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)管，監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，宣傳力度不大，和房屋工程質(zhì)量監(jiān)督力度相比相差甚遠(yuǎn)。

這幾年，各地監(jiān)督站成立了市政工程監(jiān)督科（室），配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，制定了一些相應(yīng)的監(jiān)督管理方法，參與一些市政工程的監(jiān)督，創(chuàng)造了一批好的工程項(xiàng)目，但是我們深知市政工程項(xiàng)目監(jiān)管難度大、時(shí)間緊，各項(xiàng)配套設(shè)施施工起來難度大，各施工部門配合不夠協(xié)調(diào)，重復(fù)返工的比較多。同時(shí)還要服從政府部門指揮，有的工序沒做完就要投入使用，技術(shù)資料收集不完善，竣工備案不及時(shí)。工程完工后指揮部取消，人員不好找，出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時(shí)解決，給我們監(jiān)督工作帶來諸多不利的影響。有的市政工程項(xiàng)目利用民間資金來投資建設(shè)，建設(shè)方還不了解工程是否要納入職能部門監(jiān)管，認(rèn)為只要具備有資質(zhì)的施工企業(yè)和監(jiān)理部門監(jiān)管就行，更不懂得工程竣工后要進(jìn)行備案，質(zhì)量意識(shí)淡薄，勢(shì)必給工程質(zhì)量帶來隱患，使工程質(zhì)量得不到有效保證。

2.市政工程質(zhì)量監(jiān)督的具體策略

2.1完善監(jiān)督管理制度

建立、健全市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，是規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督行為，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督效率的基礎(chǔ)。完善的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠監(jiān)督人員自覺提升業(yè)務(wù)水平，能夠提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要包括：監(jiān)督市場(chǎng)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度等。市政工程質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)管理制度包括：項(xiàng)目監(jiān)督委托制度、市場(chǎng)清除制度、招投標(biāo)制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度等；市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度包括：機(jī)構(gòu)信息化管理制度、人員考核制度、人員培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)考評(píng)制度、機(jī)構(gòu)資質(zhì)考核制度等；市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度包括：激勵(lì)制度、考核制度、監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、行政管理制度等。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)，是監(jiān)督行為規(guī)范，監(jiān)督效能提高，確保市政工程質(zhì)量的內(nèi)在需求。

2.2建立監(jiān)督約束機(jī)制

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機(jī)制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制包括：外部監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。外部監(jiān)督約束機(jī)制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)、社會(huì)壞境的共同約束 。其中社會(huì)環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)、社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)檢測(cè)、社會(huì)擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制是由工作人員、中層管理人員、機(jī)構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機(jī)制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。

2.3合理設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)

市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置關(guān)系到質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效開展。通常設(shè)置市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以資質(zhì)管理為主導(dǎo)，按照專業(yè)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合的方法，設(shè)置社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 以提高監(jiān)督水平和能力，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。設(shè)立市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)審批注冊(cè)程序和條件對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行職業(yè)資格管理和資質(zhì)管理制度。目前，隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，部分市政工程實(shí)行了分類監(jiān)督管理制度，對(duì)一些中小型的市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理資源整合，把檢測(cè)、圖紙審查、工程造價(jià)管理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等部門整合在一起合署辦公，實(shí)行全過程跟蹤的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理。在大規(guī)模的市政工程建設(shè)中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)相分離，進(jìn)行針對(duì)性地專業(yè)化市政工程監(jiān)督管理。市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際的執(zhí)業(yè)范圍和資質(zhì)，對(duì)不同規(guī)模、不同專業(yè)、不同性質(zhì)的市政工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，這有利于提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有效性，促進(jìn)市政工程質(zhì)量監(jiān)管的專業(yè)化、社會(huì)化。

2.4信息化監(jiān)督管理

運(yùn)用信息化手段開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是提高市政工程監(jiān)督水平的重要途徑。信息化管理能夠有效地記錄、反映市政工程建設(shè)過程中的各個(gè)主體行為，進(jìn)而提高工程參與主體的自覺性，確保市政工程質(zhì)量 。市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理，就是建立一個(gè)功能齊全、使用方便、符合實(shí)際需要的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系，以提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督水平。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理具有以下功能。首先，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作離不開有效的質(zhì)量監(jiān)督信息，加強(qiáng)信息管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的最優(yōu)控制，能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。其次，有利于科學(xué)決策。只有充分收集市政工程相關(guān)信息，才能夠科學(xué)合理地加工、分析、處理信息，才能夠確保工程質(zhì)量信息的真實(shí)性、可靠性，才能為市政工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。第三，及時(shí)解決市政工程中存在的問題。信息化監(jiān)督管理能夠?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量監(jiān)督提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，充分反映市政工程的客觀情況。監(jiān)督管理部門根據(jù)質(zhì)量信息反映出來的市政工程建設(shè)中存在的問題后，在相關(guān)單位的配合下，充分分析、有效解決市政工程的質(zhì)量問題，避免發(fā)生重大市政工程質(zhì)量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的透明度。公開化、網(wǎng)絡(luò)化的市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息，有助于市政工程質(zhì)量信息共享，有助于市政工程質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平、公開，有助于提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作效率，有助于社會(huì)大眾對(duì)市政工程監(jiān)督，有助于提高市政工程監(jiān)督工作的水平。

篇(3)

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；存在問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.市政工程與城市居民的生活相互關(guān)聯(lián)，是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)城市的發(fā)展有很重要的作用。

2.進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程哈總，伴隨著會(huì)產(chǎn)生很多的粉塵、污染、垃圾，這些都需要我們共同努力進(jìn)行控制。需要城市居民的支持。

3.市政工程的拆遷和施工都比較困難、一般的市政工程的配套設(shè)施比較多，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，施工的場(chǎng)地都比較狹小，管網(wǎng)的建設(shè)比較復(fù)雜，多家施工單位的相互競(jìng)爭(zhēng)，這些都造成了市政工程管理的難度，施工的難度較大，比較混亂和復(fù)雜。

4.施工隊(duì)伍素質(zhì)高低不同，常見違反規(guī)范要求操作的現(xiàn)象，再加上有些市政工程建設(shè)受地方政府袒護(hù)，其關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，給市政工程的規(guī)范化管理帶來困難。

5.市政工程是關(guān)系到看政府形象的工程，對(duì)當(dāng)?shù)卣臉I(yè)績(jī)有很大的影響，又由于受工程外部環(huán)境的影響，施工經(jīng)常出現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的情況。

6.對(duì)工程中的隱蔽工程，一般很難進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量控制，這樣容易造成安全隱患，出現(xiàn)工程管理的問題。

二、市政工程管理過程中所存在的問題

1.質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

市政工程的特殊性，使得許多企業(yè)僅僅為了賺取利潤(rùn)，而很少在施工過程中抓好施工質(zhì)量；而有的則為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員的現(xiàn)象也常有發(fā)生，尤其是許多民營(yíng)企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)狀況更為突出。施工方為獲取相應(yīng)的利益偷工減料，并且沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行市政工程的建設(shè)，建筑施工的環(huán)境相對(duì)較差。施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂等。這一系列問題都導(dǎo)致了工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

2.市場(chǎng)規(guī)范化管理的不足

從實(shí)際情況可以看出，政府為市政工程投入了大部分的資金和相應(yīng)的專項(xiàng)資金，因此施工方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較小，有的甚至可以說是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就導(dǎo)致了大多數(shù)的建設(shè)單位只一味的追求工程建設(shè)的進(jìn)度，過度重視的是工期與追求的是形而忽視工程質(zhì)量。同時(shí)，在我國(guó)，市政工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入和施工方的資格控制等方面也未形成相應(yīng)的規(guī)范管理。除了以上情況的出現(xiàn)之外，許多業(yè)主對(duì)施工障礙清除協(xié)調(diào)遲續(xù)等做法也是導(dǎo)致不正常施工和質(zhì)量管理不利的主要原因。業(yè)主工作人員自身素質(zhì)不齊，擁有的權(quán)力過大更有甚者有盲目指揮，肆意干涉工程建設(shè)的建設(shè)過程，同時(shí)少數(shù)人員的腐敗等行為也對(duì)工程質(zhì)量的有效管理形成了阻礙。

3.施工單位缺少質(zhì)量意識(shí)、監(jiān)理監(jiān)督不嚴(yán)。

由于目前建筑市場(chǎng)比較偏重工程造價(jià)，而并不重視施工技術(shù)，因此，在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)并不嚴(yán)格控制與要求，致使一些技術(shù)水平較低的承包單位混進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位甚至臨時(shí)拼湊，其施工人員和技術(shù)人員根本不懂施工程序和施工技術(shù)，監(jiān)理一旦檢查或監(jiān)督時(shí)，他們卻依靠關(guān)系故意抵制、刁難，沒有施工質(zhì)量意識(shí)。而監(jiān)理人員則認(rèn)為自身權(quán)力小，是建設(shè)單位和施工單位間的緩沖墊，因此，對(duì)施工單位只能是睜一只眼閉一只眼。這更助長(zhǎng)了施工單位有恃無恐的態(tài)度，必然會(huì)給市政工程建設(shè)帶來不利影響。

4.市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在問題

導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。一是部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高。二是同步建設(shè)施工質(zhì)量差。三是施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。四是施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患。少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。

三、市政工程管理的具體措施

1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求和造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是保證工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)的源頭，設(shè)計(jì)人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的專業(yè)知識(shí)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心，這是避免施工中出現(xiàn)問題的第一道關(guān)口。設(shè)計(jì)人員在匯總資料和出圖階段，不僅要一絲不茍地核對(duì)信息，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況給出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的詳圖。設(shè)計(jì)師除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝之外，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免圖紙出錯(cuò)。另外，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的溝通協(xié)調(diào)也很重要，如果這個(gè)階段各專業(yè)工程師配合不好，就會(huì)在圖紙上留下漏洞或?qū)I(yè)間出現(xiàn)相互矛盾之處，到了施工階段就會(huì)出現(xiàn)較大變更。如果發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，還會(huì)造成返工、浪費(fèi)材料、延誤工期等重大問題。業(yè)主方在委托設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)給出明確的設(shè)計(jì)范圍、詳盡的設(shè)計(jì)依據(jù)和科學(xué)合理的設(shè)計(jì)周期。避免邊設(shè)計(jì)邊施工、圖紙進(jìn)度跟不上施工進(jìn)度的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)者也應(yīng)多接觸工程現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2.強(qiáng)化市政工程檢測(cè)，規(guī)范管理

施工方所用的材料等都是影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此在市政工程施工建過程中加強(qiáng)對(duì)原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定、實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督等措施必不可少。相應(yīng)的監(jiān)管單位更應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，擔(dān)負(fù)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)做到在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。在做到以上要求的同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)在自控的基礎(chǔ)上切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序的質(zhì)量得到保障。

3.加強(qiáng)施工人員技術(shù)素質(zhì)

對(duì)技術(shù)水平不高的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)崔從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。并經(jīng)常督促施工隊(duì)伍要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，以確保工程施工按照程序化、規(guī)范化方向發(fā)展，使得工程工程質(zhì)量得到保障。

4.做好工程的監(jiān)理工作

做優(yōu)質(zhì)工程，需有一個(gè)組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)和使命感。施工方要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，打造精品工程。各專業(yè)技術(shù)骨干應(yīng)具有精細(xì)化施工和科學(xué)管理的各項(xiàng)技能和責(zé)任心。另外，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)必須有健全的責(zé)任機(jī)制。施工方自檢自控是基礎(chǔ)，做良心工程。監(jiān)理方有效監(jiān)管是關(guān)鍵，不敷衍不手軟。業(yè)主方依法合規(guī)、統(tǒng)籌管控是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)有力保障。在規(guī)范施工單位的同時(shí)，還要明確業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方之間的關(guān)系以確保業(yè)主與承包人之間合同范圍內(nèi)履行各自的義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在施工過程中監(jiān)理工程師的監(jiān)督也是不可或缺的一份。

綜上所述，進(jìn)行市政工程管理的過程中，要注意加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，這樣才能為政府樹立良好的形象，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保證市政工程更好的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光輝.基于加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].科技致富向?qū)?2013,12:162.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】：市政工程；工程管理；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F294.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國(guó)的城市建設(shè)中，市政工程建設(shè)工程是城市建設(shè)過程中不可忽視的重要建設(shè)，而且也是城市基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分。在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，城市市政工程建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為社會(huì)，企業(yè)，政府共同參與的一項(xiàng)工程。同時(shí)市政工程的管理系統(tǒng)也日趨完善，形成一套政府支持，企業(yè)自我管理，社會(huì)監(jiān)督的互相制約的管理系統(tǒng)。

1 我國(guó)市政工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1工程質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

工程質(zhì)量意識(shí)薄弱主要在兩個(gè)方面表現(xiàn)比較明顯：首先工程施工單位欠缺工程質(zhì)量管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)城市建設(shè)的施工單位在工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督中還存在一些不足，例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部需要向企業(yè)上交一部分的管理費(fèi)，這樣做的最大的缺陷便是企業(yè)無法對(duì)項(xiàng)目部承辦的工程進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，所以以至于工程的質(zhì)量得不到相關(guān)部門的監(jiān)督，出現(xiàn)一系列的問題。同時(shí)，一部分施工單位只能做基本的施工，而缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得工程質(zhì)量得不到根本上的保證。而且，有些施工單位不能嚴(yán)密的按照原來的設(shè)計(jì)圖紙來開展施工工程，沒有得到設(shè)計(jì)方的同意便自行修改原先的設(shè)計(jì)方案，給施工帶來諸多問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整與深化，由此，許多分包企業(yè)漸漸發(fā)展成為總包企業(yè)，這樣演變的結(jié)果便是企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)管方面存在的問題還是得不到根本的解決。同時(shí)，工程的承包商由于自身欠缺質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，他們往往在工程施工過程中偷工減料，以次充好，最大程度的降低建設(shè)成本。而且，在工程施工的項(xiàng)目部也缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，在開展實(shí)際的施工建設(shè)中，可能出現(xiàn)不能嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙來開展工程建設(shè)的情況。

其次，因?yàn)槭姓こ淌且豁?xiàng)特殊的工程建設(shè)，所以會(huì)使承辦方為了應(yīng)付上級(jí)檢查，以及媒體問責(zé)而出現(xiàn)各種蠻干或是不符合規(guī)定的縮短預(yù)定工期的情況，所以使市政工程的質(zhì)量大大降低。相關(guān)責(zé)任主體缺乏責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工程的建設(shè)中，不能按照原先的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。且施工方?jīng)]有統(tǒng)一的責(zé)任意識(shí)，各部門的承辦單位認(rèn)為彼此沒有聯(lián)系，以致于出現(xiàn)各部門安全分散的情況，這種沒有總體的責(zé)任意識(shí)的行為使得市政工程的質(zhì)量嚴(yán)重降低。與原先的實(shí)際資料相比，實(shí)際的工程建設(shè)存在著巨大的偏離，而且后期的造假現(xiàn)象也影響了質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程建設(shè)情況的考核。

1.2市場(chǎng)化管理不規(guī)范

在市場(chǎng)的規(guī)范管理方面，市政工程建設(shè)存在大量的問題。市政工程建設(shè)的單位大部分是當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)許可單位或是有關(guān)行政部門。有些單位憑借自身的權(quán)力，在施工的過程中沒有依據(jù)基本的建設(shè)步驟，同時(shí)施工中的有些行為違反了合同管理制。有些工程的承辦單位在開工多日之后還未簽訂基本的工程施工合同與監(jiān)管合同；還有些工程的施工方在施工活動(dòng)進(jìn)行很久之后還未辦理規(guī)劃許可證，以及施工許可證。有些政府建設(shè)工程純粹追求“政績(jī)”，要求壓縮工期，這樣做的結(jié)果便是市政工程在設(shè)計(jì)上的功能不完整以及施工上的質(zhì)量問題暴露嚴(yán)重，導(dǎo)致在后期使用過程中出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

1.3工程監(jiān)管體制不完善

在提高我國(guó)工程質(zhì)量的過程中，還需要重視另一個(gè)問題便是工程的監(jiān)督與管理。因此建立一個(gè)完善的工程監(jiān)督與管理體制是十分必要的。從本質(zhì)上來說，工程的監(jiān)理本身是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，它對(duì)工作人員本身在專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度與深度，以及個(gè)人的從業(yè)操守都提出了嚴(yán)格的要求，特別是工程監(jiān)理者不僅要求具有一定的管理知識(shí)，還需要了解一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，而且對(duì)與工程相關(guān)的法律也要有一定的了解。如果擔(dān)任監(jiān)理的人員在其中一方的知識(shí)存在不足，那么在實(shí)際的操作過程中就會(huì)造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。所以監(jiān)理工作人員一定要對(duì)本身有嚴(yán)格的要求。

2.加強(qiáng)對(duì)我國(guó)市政工程管理的對(duì)策

2.1進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，健全管理體制。進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)，健全工程建設(shè)管理體制，這對(duì)工程的建設(shè)人員提出了更高的使命感與責(zé)任感。所以工程的監(jiān)督管理人員要對(duì)自己提出嚴(yán)格的要求，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，是工程的相關(guān)技術(shù)人員都掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身的知識(shí)體系，以至于提高建筑工程的管理與質(zhì)量。因此，這就對(duì)參加工程的各個(gè)部門與單位提出來新的要求。并且始終堅(jiān)持“以工程建設(shè)安全與質(zhì)量為中心”的信念，強(qiáng)化工程的質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以保證建筑工程在有效地時(shí)間內(nèi)得以高效的完成。工程不論大小，都要建立健全穩(wěn)定的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)制，并指派專業(yè)的人員加以監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格的執(zhí)行法人責(zé)任制。對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的故意拖延工期，質(zhì)量得不到保證，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的施工單位要予以相應(yīng)的警告與懲罰；對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度較快，質(zhì)量高的施工單位要予以表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)那些一再催促而無果的施工單位要及時(shí)讓其推出，絕不拖延。

2.2建立健全的工程監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)，制約建設(shè)單位的行為。在工程建設(shè)單位中標(biāo)之后，為為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)單位的管理力度，就需要不斷地完善工程的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循各部門嚴(yán)格管理與層層負(fù)責(zé)的原則，從根本上杜絕工程建設(shè)中的不規(guī)范情況。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工程施工隊(duì)和工程施工處三級(jí)部門要相互制約，嚴(yán)格質(zhì)量管理體系。成立各隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)作為專業(yè)質(zhì)量的第一管理人，那么質(zhì)檢負(fù)責(zé)人就需要對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格全面的負(fù)責(zé)，而質(zhì)檢部的成員負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體的質(zhì)量安全工作。并且定期加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的工作人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極引進(jìn)儲(chǔ)備專業(yè)的技術(shù)人才，并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)與施工相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)家新推進(jìn)的政策，并且嚴(yán)格對(duì)技術(shù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，以促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)技能的全面提高。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。要加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督與管理工作，健全監(jiān)督管理體系以及質(zhì)量安全的管理，規(guī)范建設(shè)工程的行為；同時(shí)落實(shí)責(zé)任承包制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到各部門，以保證各部門嚴(yán)格重視工程的質(zhì)量與安全；最后，還需要我們定期開展安全工作的檢查工作，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的貫徹與實(shí)施，最終確保工程的質(zhì)量與安全。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能。強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能就需要建立一支實(shí)力的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程的質(zhì)量監(jiān)理從根本上是一項(xiàng)復(fù)雜化，難度較大的監(jiān)理工作，所以這就需要監(jiān)理公司提供一些具備專業(yè)技能的監(jiān)理人員，并要進(jìn)行一些特殊的培訓(xùn)才能上崗擔(dān)任此重任。另一方面，監(jiān)理公司還需要準(zhǔn)備高質(zhì)量的工程質(zhì)量檢測(cè)儀器。市政工程的檢測(cè)需要先進(jìn)的儀器做基礎(chǔ)，并結(jié)合相應(yīng)的專業(yè)人才才能做好市政工程的監(jiān)理工作。所以說，一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才加上先進(jìn)高端的儀器設(shè)備，就能大大增加監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

3 結(jié)語

城市市政工程的發(fā)展好壞與城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是分不開的，同時(shí)也關(guān)系到廣大群眾的共同利益。所以說，加強(qiáng)對(duì)市政工程的建設(shè)與管理，并找出解決問題的辦法，這是確保廣大人民群眾財(cái)產(chǎn)的安全與政府的投資發(fā)揮最大的效益的保障。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，人均生活說平在一定程度上可以說有了很大的提高，也因?yàn)槿绱?，整個(gè)城市在基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)也就有了一個(gè)飛躍的發(fā)展時(shí)期，無論是人們的價(jià)值觀念、人生觀念、世界觀念亦或是審美觀念都有了很大的改變，市政工程這一工作不再僅僅局限于它的實(shí)用性等方面，更是朝著功能性和美觀性并存、文化性和陶冶性并存的理念發(fā)展著，因?yàn)槿绱?，在市政施工工程的設(shè)計(jì)上要認(rèn)真，而對(duì)于施工之中的管理問題更是要深挖，找出問題，從而解決問題。

1市政工程在施工質(zhì)量方面的當(dāng)前現(xiàn)狀

市政工程施工之時(shí)，相應(yīng)人員在質(zhì)量方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)，單位在質(zhì)量上的管理更是存在一定的問題

就當(dāng)前的情況來看，市政工程其實(shí)很大一部分都是那些承包商們的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)比較差，他們的短期行為更是非常嚴(yán)重，根本不能去做到真正意義上的控制整個(gè)市政施工的質(zhì)量，更是沒有把向業(yè)主去交一個(gè)施工優(yōu)良的項(xiàng)目工程當(dāng)做自己的終極目標(biāo)；而相關(guān)的項(xiàng)目部門也是存有問題，在經(jīng)費(fèi)方面一般只是把管理費(fèi)交給公司，這樣的轉(zhuǎn)包行徑很大程度上的使質(zhì)量管理被削弱，經(jīng)常致使質(zhì)量低劣的問題發(fā)生；工作人員的施工技術(shù)也都比較薄弱，沒有什么專業(yè)水準(zhǔn)，相應(yīng)的規(guī)范和工藝等都應(yīng)該進(jìn)一步得到提高，那些設(shè)備上很多都是陳舊老化的，這樣的設(shè)備質(zhì)量更是一個(gè)重大的隱患問題；經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)包管這種狀態(tài)，這也就讓它的質(zhì)量保護(hù)體系缺失，造成不夠健全的形式；也有一些根本不去看施工的圖紙，經(jīng)常隨心所欲的自己變更這個(gè)設(shè)計(jì)；有些時(shí)候而有些人認(rèn)為道路工程等方面可以壞了再修，這種人為的質(zhì)量放松心態(tài)更是影響整個(gè)工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。

對(duì)于技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)公司自身的素質(zhì)以及專業(yè)水平上，其實(shí)與現(xiàn)實(shí)的情況是脫軌的狀態(tài)

我們現(xiàn)在那些關(guān)于市政方面的設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)，或者是說道實(shí)際的發(fā)展這三者，把它們進(jìn)行比較，這幾種形式不是在標(biāo)準(zhǔn)性上滯后問題就是標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)重的空缺，這在很大程度上可以說是制約了這整個(gè)工程在水平上的提升，也讓這整個(gè)市政工程變得先天質(zhì)量缺陷。很多這方面的設(shè)計(jì)工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)還有待加強(qiáng)，在圖紙的設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)有不規(guī)范的現(xiàn)象產(chǎn)生，在設(shè)計(jì)的圖上上面，往往標(biāo)注的細(xì)節(jié)問題不是很清晰，對(duì)于設(shè)計(jì)上的圖紙更是出現(xiàn)了不全面的情況，有些設(shè)計(jì)圖設(shè)置連連具體應(yīng)該細(xì)部畫出的都沒有；設(shè)計(jì)方面也沒有那些出圖方面的專用章，更加沒有最主要負(fù)責(zé)人的簽字，讓整個(gè)的施工單位對(duì)于施工中期，經(jīng)常會(huì)遇到圖紙之中自行矛盾的情況，一些圖紙與圖紙之間經(jīng)常因?yàn)榧m結(jié)產(chǎn)生分歧；這樣的設(shè)計(jì)讓整個(gè)程序也就變得相對(duì)來說不規(guī)范，這樣隨意性很大的情況又怎么會(huì)有一個(gè)好的工程，這樣的問題是亟待解決的問題。

無論是在監(jiān)理還是在監(jiān)管方面，都存在許多問題，監(jiān)理的建立機(jī)構(gòu)體系還不健全，在監(jiān)管方面，它的效果和力度還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求

就我們現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，市政工程在建立這一機(jī)構(gòu)的發(fā)展方面其實(shí)呈現(xiàn)的是一種不均衡狀態(tài)，很多中小城市在激勵(lì)機(jī)構(gòu)方面的專業(yè)人員出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的匱乏現(xiàn)象，絕大部分地區(qū)都還沒有那些符合于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的人才去處理市政工程的監(jiān)理這方面的相關(guān)工作要求，可是眼前的經(jīng)濟(jì)利益讓他們動(dòng)搖標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)尺，受到利益的熏陶，放低要求，許多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)之中的監(jiān)理人員都是不具有監(jiān)理整個(gè)市政施工方面的工程能力，可是，他們?yōu)榱俗约旱睦嬉约皹I(yè)績(jī)問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是經(jīng)常通過那些工業(yè)和民用的一下建筑監(jiān)理類的工程師，讓他們來進(jìn)行對(duì)市政工程建設(shè)的監(jiān)理，因?yàn)檫@樣的情況，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理失職這樣情況的發(fā)生；也有一些公司，因?yàn)橘Y金不足，所以在它進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)的時(shí)候就會(huì)使用眼觀手量這樣落后的方法，經(jīng)常出現(xiàn)工程上的誤差，得不到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，面對(duì)這樣的情況，使得質(zhì)量方面很大程度上的沒有了可靠的保證。

2 針對(duì)市政管理的施工之中出現(xiàn)的種種問題，應(yīng)該有具體的措施

實(shí)施安全管理與文明施工并存的理念，兩手抓，兩手都要優(yōu)秀都要穩(wěn)妥

對(duì)于整個(gè)市政方面的工程管理來說安全的管理以及文明的施工便是它最終的宗旨，更是它的施工關(guān)鍵內(nèi)容之一，同時(shí)也是這整個(gè)的施工單位以及它具體的項(xiàng)目管理方面的水平以及綜合型管理素質(zhì)上的一個(gè)具體表象。面對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的蠻干以及搶干等諸多問題，原因在于工作人員的素質(zhì)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)比較低下，對(duì)于安全上的認(rèn)識(shí)也相對(duì)微薄，而且對(duì)于相應(yīng)的規(guī)范以及技術(shù)方面都沒有認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)的界限是什么，從而致使施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，不僅對(duì)國(guó)家造成了損失，更是對(duì)自己生命安全以及財(cái)產(chǎn)造成了無可挽救的損失。為了避免此類事故的發(fā)生，應(yīng)該建立質(zhì)量安全小組，加強(qiáng)相關(guān)的管理，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葴?zhǔn)則；根據(jù)施工之中的額特點(diǎn)，實(shí)施責(zé)任管理的制度，加強(qiáng)員工們的安全教育。

注重質(zhì)量上的管理策略，加強(qiáng)技術(shù)管理的專業(yè)性，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理標(biāo)準(zhǔn)

1 施工企業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果這個(gè)施工單位要想自己能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中有自己的一席之地，那么就要求他在質(zhì)量方面取得勝利，要想有一個(gè)好的質(zhì)量提高，必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量素質(zhì)和理念作為后盾，畢竟只有加強(qiáng)這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量方面的控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，從而獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓前景變得更加美好。當(dāng)前也有很多現(xiàn)象是不好的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拆――建――挖――補(bǔ)這樣的情況，這樣無論是人力還是物力方面來說，這都是極大的浪費(fèi)。

2 在施工過程之中，經(jīng)常為了進(jìn)度的加快，出現(xiàn)了短期這樣的行為，因?yàn)檫@樣的情況和心理，也就使得無論是人力還是物力等方面再投入上的數(shù)量以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題，施工違法現(xiàn)象經(jīng)常產(chǎn)生，讓整個(gè)組織都變得不合理，關(guān)于所謂的質(zhì)量方面的控制也就變得形同虛化。應(yīng)該盡最大程度的去調(diào)配員工的積極性，加強(qiáng)技術(shù)方面的訓(xùn)練以及培養(yǎng)，制定出一個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)，寫下詳盡的工程細(xì)節(jié)手冊(cè)，避免因?yàn)橘|(zhì)量缺陷而帶來的隱患問題。

3 加強(qiáng)技術(shù)方面的專業(yè)素質(zhì)，要對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)施行定期考核，因?yàn)楹芏嗍姓こ痰墓ぷ魅藛T都沒有達(dá)到專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且與時(shí)代脫軌，很多有技術(shù)的人員在技術(shù)溝通上也有代溝，面對(duì)這樣的問題，應(yīng)該加強(qiáng)他們專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，建立上崗培訓(xùn)制度，以及換崗培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行崗前的訓(xùn)練，從而建立起一個(gè)多元化的綜合型專業(yè)技能人才。

3 總結(jié)

綜合上面所論述的內(nèi)容，我們可以清楚的知道，市政工程關(guān)于施工管理方面，其實(shí)是一個(gè)全方面的體系，一般都是把人作為整個(gè)活動(dòng)的核心，所以我們?cè)诩訌?qiáng)市政方面的工程管理之時(shí)，也一定要合理的規(guī)劃和組織施工，加大工程在這方面管理的力度，而相應(yīng)的項(xiàng)目或者企業(yè)的管理者，一定要在實(shí)踐之中獲得事實(shí)來進(jìn)行管理，對(duì)于曾經(jīng)工程和現(xiàn)在工程施行前事不忘后事之師這一理念，這樣也就提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下還能夠?qū)@個(gè)工程的安全畫上保證的句號(hào)，也會(huì)讓城市的形象方面變得更加美麗，讓人獲得沒得享受。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】市政工程；財(cái)務(wù)；管理工作；問題及對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指在一定管理體制下，以整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金管理為核心內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)購置、資本通融、經(jīng)營(yíng)中的資金流通以及經(jīng)營(yíng)收入、利用進(jìn)行管理與分配的工作，其主要包括融資管理、投資管理、工程結(jié)算和收入管理四方面內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運(yùn)用系統(tǒng)和收益分配系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)。在工程財(cái)務(wù)管理中要處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人、政府、被投資者、債務(wù)人、各單位以及職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。市政工程一般都是投資巨大的市政工程項(xiàng)目，具有經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、獨(dú)立組織、統(tǒng)一管理等特征。此外，由于長(zhǎng)周期、高經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、不確定性因素多、對(duì)生態(tài)環(huán)境影響巨大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。加上市政工程所涉及的利益相關(guān)者甚多，包括政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工乃至社會(huì)公眾等，牽涉到廣泛的財(cái)務(wù)治理。正因?yàn)樯鲜霰姸嘣?，市政工程從?xiàng)目的確立、投資、啟動(dòng)到竣工、交付使用、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理為其保駕護(hù)航。市政工程財(cái)務(wù)管理就是應(yīng)用于市政工程領(lǐng)域的專業(yè)財(cái)務(wù)管理。

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市政基礎(chǔ)設(shè)施的投資渠道日益多元化，工程多實(shí)行招投標(biāo)進(jìn)行融資和管理，如此一來，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也提高了企業(yè)的效率，推動(dòng)了資源的優(yōu)化配置。眾所周知，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，資金就如同企業(yè)的血液，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要生存并取得發(fā)展就不得不注重運(yùn)用資金和控制成本，而財(cái)務(wù)管理則貫穿于施工的全過程。隨著全國(guó)市政工程量地不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量管理和控制上卻存在下降的趨勢(shì)，尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題往往導(dǎo)致施工企業(yè)生存步履維艱。加強(qiáng)工程的財(cái)務(wù)管理是提高工程質(zhì)量，推動(dòng)市政工程順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1．財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和約束力。盡管工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于市政工程管理活動(dòng)中，但是仍有部分工程的管理者仍然沒有正確認(rèn)識(shí)到其重要性，使得單位的財(cái)務(wù)部尚未介入或未完全介入工程的全過程，工程財(cái)務(wù)陷入被動(dòng)和滯后狀態(tài)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營(yíng)管理混亂、監(jiān)督困難等亂象。而大的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制度環(huán)境也在一定程度上影響了工程財(cái)務(wù)的具體實(shí)施效果。為了完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，在加入WTO之后，我國(guó)政府加快了投資項(xiàng)目體制以及建設(shè)管理體制的改革步伐，在市政工程等領(lǐng)域開始實(shí)施政府投資職能與投資管理職能的分離，這一舉措在確立投資主體地位，形成工程管理市場(chǎng)、提高工程管理水平和投資效益、防范投資風(fēng)險(xiǎn)等方面具有廣泛的積極意義，但是職能分離的管理模式在缺乏溝通和第三方的協(xié)調(diào)的機(jī)制下也給工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理帶來了一定的影響。尤其是面對(duì)項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、到施工、竣工、投入使用等各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)都需要投資與管理部門通力合作，加強(qiáng)雙方的財(cái)務(wù)管理，給工程提供有力的保障。而目前諸多市政工程項(xiàng)目承包人并不會(huì)將財(cái)務(wù)交給企業(yè)，多數(shù)是聘用親朋好友來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)，以及受制于親戚關(guān)系，時(shí)常導(dǎo)致成本核算隨意、拖欠應(yīng)交稅費(fèi)等違法違規(guī)的行為產(chǎn)生。這種當(dāng)前市場(chǎng)上存在的市場(chǎng)主體不規(guī)范的行為以及工程質(zhì)量問題都和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分割，權(quán)責(zé)不清、多頭管理等問題的廣泛存在嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和政府的信譽(yù)。

2．工程合同不規(guī)范，資金管理分散。由于工程合同的不規(guī)范現(xiàn)象的廣泛存在，許多霸王條款將部分必要約定的事項(xiàng)排除在外，為日后的財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生埋下了隱患，加上諸多市政工程企業(yè)采取流動(dòng)作業(yè)的方式，同時(shí)包攬多個(gè)工程，導(dǎo)致流動(dòng)資金無法集中管理，工程資金周轉(zhuǎn)困難，拖欠機(jī)械租賃費(fèi)、管理費(fèi)和各種費(fèi)用的現(xiàn)象也十分常見。

3．工程財(cái)務(wù)處理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不到位，決算不夠全面、及時(shí)。受財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和長(zhǎng)久工作習(xí)慣的影響，大部分市政工程財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，如使用虛開的非法票據(jù)掩蓋不合理的支出、對(duì)工程應(yīng)收款入賬不及時(shí)、虛報(bào)、假造相關(guān)數(shù)據(jù)、騙取國(guó)家財(cái)政撥款等不規(guī)范財(cái)務(wù)行為嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。目前我國(guó)市政工程管理主體多是國(guó)有或國(guó)有控股公司，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，有些市政工程公司將其資源進(jìn)行非法處理，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。此外，多數(shù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門并未按照工程管理部門所指定的工程竣工三日內(nèi)向財(cái)務(wù)管理部門提供工程竣工驗(yàn)收的報(bào)告、投資情況表、協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算、決算工作等規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，給內(nèi)外部審計(jì)部門的工作造成巨大困難，同時(shí)也不利于資料檔案的歸檔。

三、解決市政工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．提高認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制和市場(chǎng)秩序。首先，要提高工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，要理清財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能關(guān)系，前者的職責(zé)是整理企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表資料、對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)警和評(píng)價(jià)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的保障；后者是負(fù)責(zé)企業(yè)記賬和報(bào)賬工作，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和手段。最后，要加強(qiáng)市場(chǎng)秩序的管理，所有的工程項(xiàng)目必須由業(yè)主進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)建并及時(shí)和更新信息，并建立第三方資格審查制度，規(guī)范招投標(biāo)和承發(fā)包行為。

2．加強(qiáng)工程合同管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。工程合同是工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和前提，也是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，因此，對(duì)工程合同的科學(xué)管理十分重要。在實(shí)際工作中，根據(jù)市政工程設(shè)計(jì)面廣這一特殊情況，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確運(yùn)行，必須建立分部門會(huì)簽審查制度，強(qiáng)化對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)控制，并將此項(xiàng)制度貫穿于合同的談判、訂立、履行的全過程之中，并通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況的記錄詳實(shí)，從而保障對(duì)工程的全過程進(jìn)行合理控制。推行電子簽證，縮小簽證流程和周期，以助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解工程實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度，提高工程核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性以及電子管理水平。

3．加強(qiáng)資金的計(jì)劃管控，規(guī)范工程資金的使用。通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)資金預(yù)算管理和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求市政工程建設(shè)部門結(jié)合工程進(jìn)度提交月度資金計(jì)劃，嚴(yán)格付款程序，從設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理和物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明化管理，盡可能做到每一筆工程款的支付都由工程施工部門、項(xiàng)目歸口管理部門、財(cái)務(wù)管理部門共同監(jiān)管，將工程預(yù)付款嚴(yán)格控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，防止資金沉淀或不足。

四、結(jié)束語

由于市政工程涉及各個(gè)部門，需要多方通力合作方能成功實(shí)施，因此，在實(shí)際操作中需要各方相互協(xié)調(diào)，建立長(zhǎng)效的溝通合作機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，確保工程財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、全面、有效運(yùn)行，確保市政工程質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家和廣大人民的共同利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于海，論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，工程建設(shè)與管理，2006

篇(7)

關(guān)鍵詞：市政排水工程，質(zhì)量，問題，控制措施

一、市政排水工程質(zhì)量存在的主要問題

隨著我國(guó)市政行業(yè)的不斷發(fā)展, 市政工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì),但不可否認(rèn)的是,一些在建工程和已投入使用的市政工程尚存在不少的質(zhì)量問題, 有些甚至嚴(yán)重危害到工程結(jié)構(gòu)和使用安全功能：

（1）水泥砼道路工程路床土過濕或有“彈簧”現(xiàn)象；路基、道路下溝槽回填土沉陷；路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面以及斷板、沉陷、錯(cuò)臺(tái)、唧泥；人行道縱橫縫不順直，道板翹曲、松動(dòng)；路沿石安砌不平順等等。

（2）瀝青砼道路工程表面出現(xiàn)局部網(wǎng)裂、壅包、車轍、波浪、搓板、沉陷、

（3）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水；排水管道接口開裂、泛油、唧泥、坑凼等。管道斷裂、滲漏水，管道堵塞、變形、反坡，閉水試驗(yàn)不合格。排水檢查井變形、下沉；砼構(gòu)筑物蜂窩、麻面、孔洞、開裂，施工縫、止水帶滲漏等。

二、市政排水工程質(zhì)量的控制措施

（一）制訂治理質(zhì)量問題方案

目前市政工程質(zhì)量問題治理起來還具有一定難度, 不可能在短時(shí)期內(nèi)消除, 應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行治理,分期分批,有重點(diǎn)有目的來控制治理質(zhì)量通病。當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個(gè)方面因素時(shí),還應(yīng)制定行之有效的綜合治理方案。

（二）消除設(shè)計(jì)考慮欠周到的質(zhì)量問題

對(duì)于設(shè)計(jì)欠周方面的問題, 應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來治理。首先，當(dāng)施工圖完成之后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)詳細(xì)地向施工人員作好技術(shù)交底工作, 聽取他們的意見,修改設(shè)計(jì)中欠周之處。其次，設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐, 積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外, 還應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì), 改進(jìn)施工工藝,提高質(zhì)量意識(shí)

對(duì)此,我們可以從以下幾方面入手:

（1）提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心施工人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，保證按施工規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)各工序工作中的一系列環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并成立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)各施工人員的質(zhì)量意識(shí)，貫穿于整個(gè)施工過程。

（2）完善施工操作工藝,改進(jìn)施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí), 組織開展多層面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高工程質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制、市政工程核心工種工法、內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)采集與整理等方面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)招投標(biāo)管理

首先，防止投標(biāo)人互相串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)、投標(biāo)資質(zhì)弄虛作假。其次，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過程控制。再次，防止惡意低價(jià)中標(biāo),保證高質(zhì)高價(jià)。低于成本價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能中標(biāo)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量

各監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理, 嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備監(jiān)理人員, 督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)。建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量問題重點(diǎn)：a.明確監(jiān)理程序,規(guī)范施工過程。b.做好質(zhì)量預(yù)控,合理確定質(zhì)量制點(diǎn)。c.做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，要做到重在“理”次在“監(jiān)”。d.做好試驗(yàn)段施工是獲取指導(dǎo)施工的最直接參數(shù)的最有效途徑；做好試驗(yàn)檢測(cè)工作為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。e.正確處理好投資、工期與質(zhì)量的關(guān)系。

（六） 重點(diǎn)控制

（1）重點(diǎn)控制好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量, 材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購、嚴(yán)格檢驗(yàn)、慎重使用、加強(qiáng)管理。

（2）重點(diǎn)掌控市政工程常見的質(zhì)量控制要點(diǎn),如:軟弱路基處理、路床及路基壓實(shí)度、路基彎沉值、路面砼強(qiáng)度、路面坡度、標(biāo)高等;排水管線平基、管座及安管質(zhì)量，管內(nèi)底高程、各種檢查井砌筑,管道閉水試驗(yàn)及回填土壓實(shí)度等。

（七）一些常見質(zhì)量問題的控制措施

（1）排水管道位置偏移、鋪設(shè)不順直或積水、漏水。預(yù)防措施是： a.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。b.如果槽底土壤被擾動(dòng)或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實(shí)。c.所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報(bào)告等資料；安裝前對(duì)管道進(jìn)行檢查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場(chǎng)或經(jīng)有效處理后方可使用。d.管接口應(yīng)選用質(zhì)量良好的接口填料并按試驗(yàn)配合比和合理的施工工藝組織施工。

（2）路基不均勻沉降。預(yù)防措施：a.嚴(yán)格控制路基填料料源的選擇和填筑材料的各項(xiàng)指標(biāo)。b.重視試驗(yàn)路段，不同類型的路基填筑均進(jìn)行試驗(yàn)段，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)施工。c.填方施工盡量在干燥和雨量較少的季節(jié)施工，要保證在整個(gè)施工期間處于完好狀態(tài)。3.7.3 瀝青砼路面出現(xiàn)波浪、搓板。預(yù)防措施： a.控制好攤鋪機(jī)基準(zhǔn)線，防止因張拉力不足或支承間距太大而產(chǎn)生撓度，以及掛線高程測(cè)量不準(zhǔn)，量線失誤或樁位移動(dòng)，造成路面高低起伏，使面層出現(xiàn)波浪。b控制瀝青混合料的配合比。c.控制好混合料“出場(chǎng)、攤鋪、初壓、終壓”四大溫度。

三、結(jié)語

排水工程是城市建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，他對(duì)城市發(fā)展起著重要的作用，如果一個(gè)城市沒有排水管道或排水能力不足，那么將直接影響居民的正常生活。所以，排水工程不可忽視，要嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝的好壞是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，一定要制定切實(shí)可行的施工方案來保證質(zhì)量合格，這就需要管理人員和施工人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任感。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，才能保證排水工程達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張軍.我國(guó)城市地下管道信息化建設(shè)與發(fā)展[J].中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院,2011（8）.