序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇精裝修工程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：精裝修項目管理；優(yōu)勢；管理

中圖分類號： TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、住宅精裝修項目管理的簡介

精裝修住宅工程，是新型的、全面的家居解決方案。精裝修工程項目少則有幾百套房子，多則達(dá)上千套房子，而且戶型較多，分包及供貨商眾多，只有由專業(yè)的施工隊伍，產(chǎn)品制造商才能保質(zhì)保量、按時的完成其施工任務(wù)，并且達(dá)到設(shè)計要求。精裝修工程中，細(xì)節(jié)決定著成敗，對于開發(fā)商來說，個別房屋及局部質(zhì)量問題只是總體項目中的一點偏差，而對購房業(yè)主來說，就是他的全部質(zhì)量問題， 要從總體控制，從細(xì)部著手，才能達(dá)到對精裝修工程項目進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

二、精裝修的優(yōu)勢

2.1 節(jié)約時間，節(jié)約精力

雖然裝修公司在傳統(tǒng)裝修模式下可以把整套方案及效果圖都呈現(xiàn)在客戶的面前，但設(shè)計師與施工隊之間缺乏溝通，在材料價格變動加上施工隊人員素質(zhì)差等原因，最終裝修出來的效果與設(shè)計方案要相差很多，裝修過程中也會牽扯到業(yè)主們的很多精力，浪費了業(yè)主的時間，而精裝修則可以避免以上出現(xiàn)的問題。

2.2 成本降低

精裝修房能給業(yè)主在個人資金應(yīng)用上留有了更加靈活的空間， 并在很大程度上提高了業(yè)主的投資價值。

2.3 設(shè)計整體、風(fēng)格統(tǒng)一

設(shè)計師在傳統(tǒng)裝修模式中需要與客戶達(dá)成共識，但客戶的想法一般都不太系統(tǒng)，雖然局部看來是很漂亮，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，最后達(dá)到的效果就可能不理想，而精裝修則可以做到設(shè)計整體，風(fēng)格統(tǒng)一。

2.4 維護(hù)簡單

以往的裝修很多會做整體衣柜、電視柜等，這種做法雖然可以根據(jù)墻體擬定，但要更換或是維修起來十分麻煩，而精裝修是購買獨立的衣柜，電視柜等，所以要更換、維護(hù)都很簡單。

2.5 綠色環(huán)保

在精裝修模式中，基本的裝修是在物業(yè)發(fā)售時就完成了，有足夠的時間使有害物質(zhì)揮發(fā)，對業(yè)主的居住環(huán)境及身體健康有保證。

三、精裝修的管理

3.1 材料管理

3.1.1精裝部在施工過程中是材料管理的主要責(zé)任人，無論是對于乙方供材料的管理，還是對甲方供材料的管理，對于材料供應(yīng)的管理，精裝部重點有以下幾個方面：①采購計劃是否滿足施工進(jìn)度要求， 是否合理。②與供貨方是否能夠及時簽訂買賣合同。③按照合同約定的付款時間，采購方是否支付了材料款。④是否可以保證材料的到貨時間。

3.1.2精裝部在施工準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)施工單位準(zhǔn)備材料樣板，交由設(shè)計單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，同時要對銅制品廠商、木制品廠商、 石材廠商進(jìn)行實地的考察。

3.1.3 對所有進(jìn)場材料精裝部都應(yīng)要進(jìn)行驗收。對石材、瓷磚、木飾面、墻紙、地毯等主要面層材料與封樣材料進(jìn)行比對，經(jīng)精裝部簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)場安裝。

3.2 質(zhì)量管理 ①施工階段質(zhì)量管理的主體是精裝部，擔(dān)負(fù)著精裝修質(zhì)量管理的日常工作。②在精裝修工程的重要分項工程中精裝部應(yīng)邀請設(shè)計人員、施工單位來一起進(jìn)行技術(shù)交流。③精裝修在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)邀請設(shè)計人員、施工單位對精裝修設(shè)計圖紙進(jìn)行圖紙交底， 對設(shè)計中的難點、重點進(jìn)行討論，提出施工的解決方案，并對其做好相應(yīng)記錄。④對施工現(xiàn)場的日常巡視精裝部應(yīng)加強(qiáng)，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改情況要進(jìn)行跟蹤、并作出相應(yīng)記錄。

3.3 進(jìn)度管理

3.3.1 在施工階段精裝部進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為： ①要求施工單位擬訂施工進(jìn)度控制節(jié)點、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及總體進(jìn)度計劃。 ②分析施工單位進(jìn)度計劃的可行性、合理性，并且提出調(diào)整意見。③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)。④將工程的真實進(jìn)度要及時上報給公司。

3.3.2 對進(jìn)度偏差的修正方案及相關(guān)措施，精裝部根據(jù)對精裝修項目的檢查情況應(yīng)及時提出指導(dǎo)意見。

3.4 精裝修工程成本控制管理 在精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，也就是精裝修工程成本管理。目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和效果的前提下，充分的動員和組織全體項目人員，能夠科學(xué)合理的管理精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，以求得用最少的投入取得最大的生產(chǎn)成果。精裝修工程成本占售價的10%~15%、 建安成本的 30％~35％， 因此對項目投資，精裝修工程成本部分的影響重大，并且對項目的質(zhì)量、裝修效果、檔次都有很大的影響，在精裝修項目上，尤其要合理管控成本，對于精裝修工程項目，做好精裝修工程成本管理十分重要。

3.5 精裝修樣板工程施工管理 展示樣板間是為了提前銷售服務(wù)的，精裝修樣板要先行，對于精裝修工程來說，實體樣板間要盡量在實樓做，實體交樓樣板間才有意義，將設(shè)計、施工工藝造成的各種問題反映出來，以避免出現(xiàn)裝修中不合理情況、后期在大量裝修時發(fā)生大規(guī)模返工的狀況。成本是否可控、設(shè)計是否合理、營銷承諾是否切實都可以在實體樣板間得到反應(yīng)，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做出查漏補(bǔ)缺所用，對樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，并通過營銷實體感受，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

3.6 安全管理 在施工階段對安全管理，尤其是消防管理要引起足夠的重視，精裝部應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢工作。

3.7 變更管理 ①精裝修施工過程中精裝部是變更管理的責(zé)任主體。②在原則上施工過程中是不予設(shè)計方案變更的，但在公司相關(guān)部門因市場調(diào)整或其他某種原因調(diào)整造成成本增加或減少時，精裝部應(yīng)有相對詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會簽意見后，報公司審批會審批。③施工過程中，原則上是不予設(shè)計方案變更，但精裝部因現(xiàn)場實際情況及施工工藝問題需對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)變更方案，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計單位確認(rèn)后，方可進(jìn)行調(diào)整，如因此造成成本上面的變更需同時考慮并上報。

3.8 文明施工管理 ①對精裝修施工單位的文明施工管理，精裝部應(yīng)加強(qiáng)。對于各種非文明施工現(xiàn)象，在日常加強(qiáng)巡視中應(yīng)及時予以制止并采取相應(yīng)的處理措施。②文明施工的專項檢查和專題會議應(yīng)由精裝部定期組織，檢查結(jié)果和會議紀(jì)要下發(fā)施工單位，對其落實情況要由專人跟蹤落實。

3.9 精裝修的驗收與交付 ①通常情況下精裝修工程的驗收分為以下幾步進(jìn)行，分別為：施工方自檢、精裝部驗收、公司驗收。②精裝修施工單位在精裝部要求下，將自檢和精裝部驗收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總上報，并進(jìn)行限期整改。③公司相關(guān)部門在精裝部負(fù)責(zé)組織下參加竣工驗收，按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收、整理、匯總，在分類驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要及時要求施工單位進(jìn)行整改。

四、精裝修管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過程管理涉及到對計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工序、成品保護(hù)的管理， 計劃、進(jìn)度、質(zhì)量管理相對于工序和成品保護(hù)要容易很多。施工單位大多是工序管理的難點所在，協(xié)調(diào)起來耗費的精力很大，如一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平，在總包招標(biāo)時納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，另外空調(diào)設(shè)備、管道在精裝修施工吊頂前應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一個月進(jìn)場；總包單位的防水、墊層，地板采暖在精裝修施工墻面前都應(yīng)施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

篇(2)

Abstract: with the improvement of people's living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.

關(guān)鍵詞：項目管理、精裝修房

Key words: project management, refined decoration Housing

中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

傳統(tǒng)的毛坯房僅對建筑平面功能有粗線條的劃分,而缺乏詳細(xì)具體的平面布置和功能定位。近年來，隨著都市人生活和工作節(jié)奏的不斷加快，房地產(chǎn)競爭發(fā)展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優(yōu)質(zhì)、利于管理和便于按揭等優(yōu)勢而勝出，越來越被社會大眾所接受。其在提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)品附加值方面是普通商品房所不能及的。現(xiàn)在，開發(fā)商以產(chǎn)業(yè)化方式大批量的推出精裝房,無疑更符合住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。在這一大環(huán)境下，如何做好精裝房的項目管理是我們需不斷深入探討的新一議題。

精裝房的發(fā)展歷程

在我國，長期以來，“毛坯房”一直是房地產(chǎn)市場的“主角”，自上世紀(jì)90年代廣東推出簡裝房后，本世紀(jì)初上海推出“精裝房”，隨后，北京、上海、廣東等一線城市精裝房發(fā)展迅速。據(jù)資料顯示，短短數(shù)年時間，“精裝房”已占全國住房比例20%，而北京、上海、廣州等一線城市精裝房所占房地產(chǎn)市場份額已達(dá)四成以上，且上升趨勢明顯（見表一，全國主要城市精裝房發(fā)展）?？v觀南京精裝房市場，這幾年的發(fā)展也異常火爆，恒大、萬科等諸多地產(chǎn)大鱷已紛紛瞄準(zhǔn)這塊市場，蛋糕越做越大。購房者對精裝房的關(guān)注度也在不斷加強(qiáng)，購買群體不斷擴(kuò)大。在國外房地產(chǎn)市場, 住宅基本上全屬成品的精裝房。

表一，全國主要城市精裝房發(fā)展

（表中數(shù)據(jù)源自當(dāng)?shù)胤抗芫痔峁?shù)據(jù)）

二、精裝房的特點

精裝房，通俗地說，就是“拎包即住”，是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成。和傳統(tǒng)的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優(yōu)勢是毛胚房所不能比似的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、一步到位，省時、省力、省心，拎包入住，有效的節(jié)約了購房者的時間。

2、低碳環(huán)保，更符合現(xiàn)代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來的二次污染、噪音等諸多不利因素。

3、性價比高。充分發(fā)揮了集約化采購的優(yōu)勢，降低了采購費用，相比家庭裝修,能節(jié)約材料、能源，降低成本。建設(shè)部曾測算發(fā)現(xiàn)，由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節(jié)省至少30%的費用?？傮w對比，精裝房性價比更高。

4、精裝房一條龍服務(wù)的模式，有效降低了家庭裝修帶來的質(zhì)量、安全風(fēng)險。大多數(shù)購房者并不具備裝修方面的專業(yè)知識。有裝修經(jīng)歷的業(yè)主都知道裝修工程是一件繁瑣、費時、勞神的事情，一般都與裝修公司發(fā)生過不愉快。而有經(jīng)驗的開發(fā)商在精裝修住宅方面能比購房者更關(guān)注到細(xì)節(jié)，在方案設(shè)計和工程質(zhì)量方面更有品質(zhì)保障，也為業(yè)主節(jié)省了寶貴的時間。

5、在購房時業(yè)主購買了精裝修房，無需再投入資金進(jìn)行裝修，等于是業(yè)主向銀行申請了裝修部分的優(yōu)惠利率貸款。

當(dāng)然，精裝房在現(xiàn)階段的發(fā)展不可避免的存在一些問題：

1、選擇模式和風(fēng)格比較少，進(jìn)到每一戶就像宿舍樓的感覺。只有靠軟裝來體現(xiàn)自己的風(fēng)格。

2、個別開發(fā)商出于經(jīng)濟(jì)考慮，選擇的裝修隊伍良莠不齊，材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。房屋表面華麗卻隱患重重，入住以后出現(xiàn)種種毛病令人頭疼。

3、購房者無專業(yè)裝修測評能力，不具備精裝房鑒別能力。

三、精裝房工程管理的難點

1、專業(yè)分包施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；交叉施工多，現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作量大。

2、設(shè)計與施工協(xié)調(diào)難度大：裝修施工階段，往往會暴露許多原設(shè)計不當(dāng)或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進(jìn)行設(shè)計變更或返工，影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3、影響精裝修工程質(zhì)量的因素多：尤其是材料設(shè)備選用與施工工藝選擇，質(zhì)量控制必須從精裝修深化設(shè)計圖紙與施工組織設(shè)計（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預(yù)控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設(shè)計缺陷（錯、漏、碰、缺）或施工工藝錯誤（缺乏可操作性）造成工程質(zhì)量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設(shè)計要求等問題發(fā)生。

四、精裝房項目管理重點

1、一體化設(shè)計管理

圖紙的一體化設(shè)計可提高房屋的差異性、提升房屋的檔次、體現(xiàn)人性化設(shè)計。避免施工過程中的土建與裝飾脫節(jié),增加建安成本。從設(shè)計管理的專業(yè)角度出發(fā)，以設(shè)計的質(zhì)量、深度、項目的投資控制為基準(zhǔn)點，科學(xué)、全面到位的設(shè)計管理，不僅可以大大降低項目施工過程中的變更問題，更加能大大降低項目的成本，從而取得項目預(yù)期良好的收益。如何實現(xiàn)精裝房一體化設(shè)計,從圖紙設(shè)計和管理兩個層面控制很有必要。

1）設(shè)計層面

1.1 戶型分析。在對市場人群多角度分析的基礎(chǔ)上，確定戶型,提供具創(chuàng)意性和實用性的設(shè)計,將其品牌價值帶到項目中提升房屋檔次,帶來更多的附加值。

1.2 戶型功能?？照{(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、廚房集成系統(tǒng)、中央除塵系統(tǒng)是否具備。衛(wèi)生間是否具備干濕分區(qū)的功能。另外衣帽間櫥柜、鞋柜是否配置都需明確。

1.3設(shè)備空洞預(yù)留。設(shè)備的檔次和選型的同時,確定設(shè)備管線布置。在結(jié)構(gòu)梁、板等受力部位提前設(shè)計預(yù)留孔,減少設(shè)備管線對層高的降低。

1.4 結(jié)構(gòu)形式選擇。在考慮建安成本的前提下,選擇最合適的受力結(jié)構(gòu)形式。避免在房間陰陽角出現(xiàn)墻面與柱子交接處的突變,影響平面布局。

1.5專業(yè)設(shè)計提前銜接。天然氣、有線電視、電話、樓宇對講、安防、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)提出專業(yè)設(shè)計條件,與裝飾設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位交流銜接,由建筑設(shè)計單位負(fù)責(zé)審查轉(zhuǎn)換一體化的施工圖。

1.6 一體化圖紙審查。土建、裝飾、電氣、暖通、空調(diào)各專業(yè)在圖紙審查過程中一定要從設(shè)計規(guī)范、施工等方面加強(qiáng)施工圖紙審查,針對局部無法解決的問題,由裝飾設(shè)計掩蓋來滿足功能使用。

2）管理層面

2.1精裝修一體化設(shè)計需工程、設(shè)計、開發(fā)、材料、預(yù)算、銷售等專業(yè)的團(tuán)隊合作,裝飾設(shè)計單位應(yīng)從項目建設(shè)前期介入避免于后期介入被動性。這樣既能節(jié)省開發(fā)商的成本,又能為客戶設(shè)計出最優(yōu)的家居方案。

2.2設(shè)計圖紙實施之前,各專業(yè)必須對圖紙審查。裝飾圖紙調(diào)整絕非涉及屬于一個專業(yè),對土建安裝影響很大,易造成墻體內(nèi)部的管線預(yù)留的調(diào)整會造成預(yù)埋管線全部報廢。

2.3在圖紙審查通過之后應(yīng)保持裝飾方案穩(wěn)定性,杜絕領(lǐng)導(dǎo)層的“拍腦袋、一言堂”，避免方案隨意調(diào)整。

2.4在裝修施工階段,要展開樣板帶路的模式,校核土建與裝飾配合之間的偏差,盡量減少圖紙設(shè)計變更。對于變更較大的設(shè)計變更,應(yīng)各專業(yè)溝通進(jìn)行技術(shù)論證、造價分析。

2、材料、設(shè)備的選擇與管理

1）材料、設(shè)備的選擇

1.1盡量選擇生產(chǎn)實現(xiàn)工業(yè)化、集約化的供貨單位。如整體櫥柜、成品門窗、整體衣帽間、家具家電、整體衛(wèi)生間、整體廚房,能直接在建筑施工中安裝。

1.2精裝修工程墻體預(yù)埋的管線較多,對于預(yù)埋的管線如生活水、下水管道、供熱管道選擇上首先考慮安全耐久性。

1.3涂料、膠粘劑、石膏板、大芯板等基層材料在考慮材料質(zhì)量的同時,選擇環(huán)保產(chǎn)品,保證室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.4面磚、地磚和大理石的材料選擇注意輻射指標(biāo)。

1.5外墻門窗型材選型要考慮節(jié)能、隔音指標(biāo),節(jié)點安裝可靠杜絕外墻滲漏。2）材料、設(shè)備的組織管理

2.1依據(jù)施工計劃編制材料、設(shè)備招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃,并考慮供貨周期。

2.2材料進(jìn)場時間把握準(zhǔn)確,克服提前和滯后問題。避免占用財務(wù)資金和停工待料的局面。

2.3精裝修工程使用的材料種類多，安排材料、設(shè)備進(jìn)場計劃要考慮材料的檢測要求、復(fù)檢周期。

3、施工質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、國家規(guī)范的要求，強(qiáng)調(diào)“過程控制、強(qiáng)化驗收”的原則，在對每道工序嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，注意關(guān)鍵部位細(xì)部處理，采取措施，做好質(zhì)量通病的防治工作。盡量避免出現(xiàn)施工過程中常見盲點（不限于）:

1）平面家具布的合理性考慮不足,就會造成原有建筑主體施工過程中重新剔鑿布線,涉及到房間(包括廚房、衛(wèi)生間、客廳)內(nèi)的電源插座、有線電視、開關(guān)、電話、寬帶模塊等位置、布置數(shù)量不合理。

2)為保持室內(nèi)地面水平統(tǒng)一,在衛(wèi)生間、廚房門檻處要滿足使用功能保留的高差,可能因地面材料材質(zhì)厚度不同就造成室內(nèi)裝修面完成后層高損失。

3)衛(wèi)生間干濕無分區(qū),造成地漏不夠、洗衣機(jī)進(jìn)水接駁點沒有設(shè)置,增設(shè)會破壞防水層。

4)廚房內(nèi)的排煙道、天然氣立管在設(shè)計過程中無立管定位,造成灶與天然氣管道、煙機(jī)與排煙道之間的相互位置不合適。

5)家庭中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)功能設(shè)計中,預(yù)留空洞位置不合理,造成房間內(nèi)的層高局部降低。

4、成品保護(hù)。

由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對已完工工程的損壞，必須制定成品保護(hù)制度，明確各階段成品保護(hù)責(zé)任，并采取有效的成品保護(hù)措施。按照誰施工、誰保護(hù)的原則，交接前由各自單位自行負(fù)責(zé)，驗收后移交裝修單位，統(tǒng)一保管、保護(hù)，直至移交物業(yè)。

5、溝通、協(xié)調(diào)。

精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，各工種之間、各工作面之間、設(shè)計配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運(yùn)輸路線、場地安排、垂直運(yùn)輸機(jī)械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多。因此，應(yīng)建立建立高效、責(zé)任明確、權(quán)利到位的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不能相互推諉，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標(biāo)一致、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好施工局面。

綜上所述，精裝修并不是簡單的毛坯房加裝修。精裝修在于“精”，管理有序是關(guān)鍵。如何打造一個高品質(zhì)的精裝修工程，如何從管理中要效益，這是一個急需不斷深入探討的議題。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】商業(yè)項目；精裝修工程；管理要點

房地產(chǎn)住宅項目精裝修是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，住宅項目精裝修，于國家，可以節(jié)約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業(yè)，是合理避稅的有效途徑。住宅項目精裝修，利國利民利企業(yè)，大勢所趨。然而，住宅項目精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗較少，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗十分必要。

一、精裝修中工程管理的前期要點

1.流程管理

工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規(guī)范化管理中來；要求與工程項目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項目管理中。要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象，從工程項目的前期策劃開始到工程項目產(chǎn)生效益收回投資為止。

有效地利用“項目分類結(jié)構(gòu)”功能，使各項工種，程序及負(fù)責(zé)單位等等能有層次和以系統(tǒng)化形式進(jìn)行安排，并可以作為組織藍(lán)本,以方便各單位清楚審核其有關(guān)工作連結(jié)。還有此功能能為項目流程表進(jìn)行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項目活動, 包括在即將設(shè)立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細(xì)監(jiān)控。

在總控流程計劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時設(shè)置不同的里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負(fù)責(zé)人提出警告。在與項目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項目程序監(jiān)控，可使工程進(jìn)度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。

2.變更管理

所有的項目都會可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過程管理不當(dāng)將會產(chǎn)生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴(yán)密的變更流程來把關(guān)所有施工及設(shè)計變更引起的經(jīng)濟(jì)變更。

作為設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒有計劃的發(fā)生，并且往往由于成員之間溝通不當(dāng)而引發(fā)。無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

3.采購管理

采購管理為實現(xiàn)項目采購目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。采購周期是從正式提出材料采購單開始，經(jīng)詢價、簽訂采購合同、催交、檢驗并運(yùn)到工地開箱檢驗入庫為止所需的時間。通過編制采購清單，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計的一些問題，同時通過詢價等手段來發(fā)現(xiàn)設(shè)計選材的合理性。利用專業(yè)的知識及經(jīng)驗，根據(jù)總控流程計劃表來編制采購的時間表及其招標(biāo)的流程表。對于一些進(jìn)口材料要留出充分的時間去詢價、采購。

4.管理要點

安全生產(chǎn)管理制度是所有施工的重中之重，應(yīng)該貫穿于施工的全部過程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行以下安全措施：施工現(xiàn)場一般安全防護(hù)措施，機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施，施工用電安全防護(hù)方案，現(xiàn)場消防安全措施，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，操作工人安全防護(hù)措施，安全檢查。

選擇具備一定規(guī)模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的把控是最重要的一個環(huán)節(jié)。對要進(jìn)行室內(nèi)裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進(jìn)行驗收，與裝修施工單位進(jìn)行交接。對設(shè)計方選擇的裝修材料要求設(shè)計方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現(xiàn)場的材料把控。同時施工單位根據(jù)設(shè)計選材進(jìn)行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進(jìn)度計劃表，對相應(yīng)的材料、勞務(wù)等進(jìn)行確認(rèn),確保工程的按期完工。

設(shè)計交底：各分項工程施工前必須由設(shè)計師對施工單位項目部項目經(jīng)理、管理人員及施工隊伍進(jìn)行設(shè)計交底，形成設(shè)計交底記錄，項目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認(rèn)。技術(shù)交底：由項目經(jīng)理對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確各分項工程施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn)。各工藝技術(shù)交底要求各施工責(zé)任班組進(jìn)行會簽，項目部按要求存檔，作為項目質(zhì)量保證體系的見證資料。安全交底：在進(jìn)場前必須由項目組成員對施工隊伍進(jìn)行安全交底，明確安全施工的規(guī)范、雷區(qū)，確保安全施工。

二、精裝修工程現(xiàn)場管理的要點

材料的按時到場對保證工期有至關(guān)重要的影響，在主要材料進(jìn)場前對前段工序進(jìn)行確認(rèn)，具備進(jìn)場條件的材料方可進(jìn)行進(jìn)場。對所有進(jìn)場的材料必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理方的確認(rèn)之后方可進(jìn)行施做，并按時提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢、合格、復(fù)試等相關(guān)資料，不合格的材料一律不得進(jìn)場，已經(jīng)施做的發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。

施工組織計劃應(yīng)該貫穿于整個施工過程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進(jìn)行的工序需在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行調(diào)整。對于已經(jīng)完成的工序由施工單位進(jìn)行自檢，建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有不合的做法及時整改。隱蔽工程驗收、中期驗收等必須經(jīng)監(jiān)理、甲方、施工方等進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的不得進(jìn)行下道工序的施工，并做好相關(guān)的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴(yán)格按照國家相關(guān)裝飾裝修的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不合格的部位及時整改。對于總包方、分包方等完成的成品進(jìn)行保護(hù)，包括入戶門、窗戶、管道等。

對于已經(jīng)完成的工序必須進(jìn)行相應(yīng)的成品保護(hù)，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監(jiān)督施工單位的成品保護(hù)情況。各種進(jìn)場材料按照要求進(jìn)行，辦公環(huán)境的規(guī)范與否在一定程度上可以反映施工單位對文明施工的管理水平。

篇(4)

關(guān)鍵詞：精裝修 現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

裝修工程作為施工這不可缺少的環(huán)節(jié)，也是一個展現(xiàn)居住著居住風(fēng)格的過程，在此過程中，若設(shè)計中考察欠缺，或同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至交付使用后維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對于工程裝修項目的現(xiàn)場施工管理要非常重視和投入。工程裝修工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題:

1、施工前準(zhǔn)備

1.1 設(shè)計交底及圖紙會審

要了解設(shè)計意圖，研究、吃透設(shè)計文件，對設(shè)計提出質(zhì)詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方，若有，要組織各設(shè)計方進(jìn)行圖紙會審與協(xié)調(diào)，該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖會審后將重新調(diào)整出新圖。

1.2 研究施工方案，編寫施工組織設(shè)計并報業(yè)主批準(zhǔn)

施工組織設(shè)計是這一過程的關(guān)鍵性文件，其設(shè)計要有針對性，要實用。其主要內(nèi)容有(1)工程概況(2)施工總體平面布置圖(3)施工準(zhǔn)備工作:水源、電源、工棚、辦公室、技術(shù)資料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量與分期進(jìn)場計劃表(6)成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場計劃表(7)勞動力(現(xiàn)場部分)計劃表(8)主要施工機(jī)具計劃表(9)制定室內(nèi)裝修安全施工方案（10）編制裝修形象進(jìn)度表。

2、加強(qiáng)過程管理，確保工程施工如期完成

2.1籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位內(nèi)部資源，盡快成立項目部，選派得力的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現(xiàn)場施工過程中做好施工組織，保證施工質(zhì)量、保證工期、保證進(jìn)度、保證安全，同時協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。項目部下設(shè)具體的職能部門，整個項目實施團(tuán)隊?wèi)?yīng)該整體聯(lián)動，高效運(yùn)作，相互之間無縫銜接，進(jìn)而使整個項目有序推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格按照設(shè)計和施工組織設(shè)計施工

裝修施工前，項目部應(yīng)根據(jù)裝修工程設(shè)計的具體情況。施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照組織設(shè)計的要求去做，及時將裝修工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成。

2.3 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

準(zhǔn)備工作做得扎實、細(xì)致、明確，進(jìn)入施工階段將大大減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各工序、各專業(yè)之的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率，保證項目的實施進(jìn)度，積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目劃分，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，作為質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，施工單位據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.4裝修材料的采購和質(zhì)量保證

裝修材料的采購?fù)緩胶唾|(zhì)量，是工程施工質(zhì)量的重要保證。材料根據(jù)設(shè)計要求，力求環(huán)保和節(jié)能減排，基本原則是實用、經(jīng)濟(jì)和美觀，遵循原設(shè)計要求，在采買過程中對賣家進(jìn)貨渠道、資質(zhì)、材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和落實、比對，杜絕偽劣裝飾材料進(jìn)場，杜絕偽劣裝飾產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場使用)對采購經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)審環(huán)節(jié)，不能直接屏蔽監(jiān)管環(huán)節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)有人簽字和審核，避免采購環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后。

3、施工管理的實施

3.1班組管理

班組管理是施工中的基層組織，是最主要的生產(chǎn)者。裝修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班組、強(qiáng)弱電班組、給排水班組、雜工等班組。在市場經(jīng)濟(jì)下，由于現(xiàn)在的裝修工程一般為班組承包制，各班組之間有時會為工作方面的問題及施工用電、用具的問題相互爭吵，要避免這種狀況就要科學(xué)地安排施工工序。

3.2工期管理

裝修工程因為是建筑工程的最后一項工程，這個工程完成后建設(shè)單位就可以開業(yè)、創(chuàng)造效益。在前期因為各種原因耽誤了的土建、安裝工期，建設(shè)單位不著急，而由于以上原因，建設(shè)單位留給裝修的時間都非常緊迫。裝修工程有它自身的特點，各工種各工序之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互聯(lián)接，一環(huán)扣一環(huán)，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到下一工序的施工，從而也就影響著工期。再加上一個裝修工程，有許多成品及半成品材料需要采購，而采購材料需要一個訂貨期，所有這些都說明了工期在裝修工程的重要性。那么怎樣抓工期的管理呢：

a.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定各種材料、成品、半成品的進(jìn)場時間表，編制各工序之間的形象進(jìn)度表。

b.設(shè)計圖紙必須出齊、出全，以便安排訂貨。

c.根據(jù)裝修工程量的大小，合理安排施工班組，提供適量的施工機(jī)具。

d.科學(xué)安排施工工序?？傮w上按照墻面、吊頂、地面的順序進(jìn)行施工。但也可以按照裝修方案的特點，在做墻面的同時也預(yù)制吊頂上的物件。盡量做到不影響下一道工序的施工。

e.做好材料的供應(yīng)工作，不時地和供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，確保材料按合同準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場?，F(xiàn)場因裝修材料未及時到達(dá)而影響工期的事時有發(fā)生，或者材料使用后，還差部分材料，補(bǔ)訂貨造成工期延誤。這就要求在訂材料時，要正確地計算出工程量，同時根據(jù)不同的材料合理考慮材料的損耗率。這里，合理是很關(guān)鍵的，多了浪費開支，少了，造成不夠，兩者都不足取。

f.及時解決水、電、風(fēng)和裝修圖之間的矛盾，督促水、電、風(fēng)的及時施工。因為上述三個工序哪個有一小個問題都將影響裝修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影響了工期，又浪費了人力、物力，得不償失。一個好的裝修工程，沒有其它工種的配合，是做不好裝修的，更談不上工期的管理了。

3.3勞動安全管理

勞動安全因牽涉到人的生命、財產(chǎn)，不重視安全將給國家、集體和個人帶來巨大的損失。一場大火，一個工傷事故造成的后果都是極其嚴(yán)重的，這就要求我們管理人員在注重工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，更要注意勞動安全的教育，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。以下著重談?wù)勓b修工程的勞動安全管理，即安全管理要注意以下幾點:

a.現(xiàn)場臨時用電由專職電工負(fù)責(zé)，其它人不得擅自搭接電源，現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐。

b.現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙與煙火。

c.電焊施工要辦理“動火證”，并有專職滅火員。電焊施工周圍嚴(yán)禁有油漆材料，要配備一滅火器及水桶等，地上易燃物要清理干凈。切割機(jī)使用時，前面要有檔板，以免火花亂濺。

d.要保持油漆施工現(xiàn)場的良好通風(fēng)。油漆施工用后的抹布、廢桶等要及時拿出現(xiàn)場。

e.油漆材料只能攜帶當(dāng)天的用量進(jìn)場，剩余的材料須拿出現(xiàn)場。在油漆材料堆放的地方及油漆施工時，嚴(yán)禁有明火作業(yè)。

f.要及時清理紙箱、塑料布、鋸未等可燃物和各種工程垃圾。

g.在施工現(xiàn)場，不得隨便向下投雜物

3.4嚴(yán)格控制工程資金的使用

工程資金是關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的最重要因素。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃使用工程款是保證工程質(zhì)量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應(yīng)制定工程資金統(tǒng)一管理責(zé)任制。工程用款權(quán)限審批方面，工地項目經(jīng)理、公司財務(wù)、公司總經(jīng)理各有不同的資金審批權(quán)限，材料供應(yīng)部門只有采購權(quán)，沒有資金審批權(quán)。有效的規(guī)章制度、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

4、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵就是人、財、物的管理，只有狠抓管理，才能取得質(zhì)量、效益、工期三豐收。正如日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助所說的“企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理”。同樣的，作為裝修工程，只有狠抓現(xiàn)場管理的每一個細(xì)節(jié)，才能取得最后的成功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

關(guān)鍵詞：精裝修；成本控制；關(guān)鍵階段

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、當(dāng)今精裝修工程的行業(yè)情形

1、項目不合理

在當(dāng)今時代，群眾對精裝修的規(guī)定越來越嚴(yán)格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴(yán)重的是部分項目過分的看中其美學(xué)性特征，就對主體的構(gòu)造進(jìn)行了一定的破壞。而此舉不但會導(dǎo)致費用利用不合理，同時也是最為關(guān)鍵的是導(dǎo)致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。 除此之外，很多設(shè)計本身也有一些不利現(xiàn)象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進(jìn)行，完成之后結(jié)算，并不存在預(yù)算等，很顯然這些現(xiàn)象對于成本管控來講非常的有害。

2、不正當(dāng)競爭行為存在，導(dǎo)致成本失效在綜合的項目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，建筑精裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現(xiàn)問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進(jìn)而獲取不正當(dāng)?shù)氖找?，一些過分的打壓價格。

一些單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取項目，在投標(biāo)的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設(shè)的時候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進(jìn)而不利于行業(yè)的合理發(fā)展。招標(biāo)方不斷的降低價位，導(dǎo)致一些建設(shè)方通過墊資的措施來獲取項目，進(jìn)而就會在實際建設(shè)的時候使用不合理的物料等，必然會引發(fā)問題。

3、使用的物料的種類多，市場無序

由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內(nèi)容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設(shè)機(jī)構(gòu)不合理的定價，而通過不正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行交易，導(dǎo)致項目品質(zhì)不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，還有 1000 元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區(qū)別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，必然會獲取利潤，結(jié)局就是不但導(dǎo)致非常多的費用浪費，同時還給品質(zhì)帶來極大的影響。

4、項目計價無綜合規(guī)定，進(jìn)而使得項目設(shè)計存在非常多的差異

項目需要許多新的物料，進(jìn)而就帶動了材料行業(yè)的前進(jìn)，種類非常多，而且該項建設(shè)并沒有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。

除此之外，一些建設(shè)組織在進(jìn)行預(yù)算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導(dǎo)致項目成本面臨許多的不利要素。

由于精裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是卻存在著這些問題，使得加強(qiáng)工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

二、造價估算階段的成本控制

建筑工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和公司進(jìn)行設(shè)計、施工。一套好的精裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精裝修工程造價估算，一般采用包工包料的方法較多，價格經(jīng)雙方協(xié)商同意，就可以簽定合同，在合同中應(yīng)注明總造價，如發(fā)生變更，做增減帳處理。特殊的價格應(yīng)另議。相對于建安工程來講，精裝修工程造價的確定和管理更加困難。

1、設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點大樣圖。

2、對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，增強(qiáng)業(yè)主的感性認(rèn)識，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。

3、確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

4、在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換材料、設(shè)備或降低精裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低工程投資。

三、設(shè)計(方案)階段的成本控制

設(shè)計階段所產(chǎn)生的成果其造價成本基本占到項目總成本的70%-90%,在前期決策基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計方案的準(zhǔn)確性高低將直接決定后期實施成本的高低與實施項目管理控制的難易。設(shè)計決定了項目的主要成本, 設(shè)計階段節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約,設(shè)計決策定位是房產(chǎn)企業(yè)項目“成敗優(yōu)劣”的關(guān)鍵。

目前行業(yè)內(nèi)不太成熟的地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計階段一般有過度依賴于設(shè)計師的情況,而目前設(shè)計師對具體實施成本的掌控相對還是比較薄弱的,費用超支已不是什么新鮮事；設(shè)計與施工是分離的,這就造成難以在一定的成本框架內(nèi)達(dá)到設(shè)計應(yīng)有的效果。

設(shè)計決定精裝修成本的關(guān)鍵一點還有影響設(shè)計效果各種高檔材料的合理選擇: 主要有進(jìn)口石材特別是大理石、高級馬賽克、高級實木地板、高級壁紙、墻面成批成品木飾面、各類軟飾、潔具等。應(yīng)避免因為設(shè)計師選材錯誤導(dǎo)致返工、返修等嚴(yán)重后果。

四、施工階段的成本控制

1、材料方面的造價控制

建筑工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。業(yè)主與精裝修公司簽訂合同時，應(yīng)要求精裝修公司附上一份詳細(xì)的精裝修報價單。因為一項精裝修工程設(shè)計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若公司列出的報價單內(nèi)容不夠詳細(xì)的話，日后易發(fā)生糾紛。

2、施工隊伍方面的造價控制

有些施工項目的施工做法有很多種。不同的做法，價格差距也就自然很大。例如工程報價單中若只寫明精裝修刷涂料多少錢，就不夠明了，因為不同的施工工藝所涉及的主料、輔料的種類和數(shù)量會有所不同。施工人員的素質(zhì)也影響著我們的工程造價。特別是在我國目前精裝修市場上的施工人員素質(zhì)良莠不齊的情況下。我國在近幾年才開始著手培養(yǎng)正規(guī)的精裝修施工人員，有很多施工人員前身基本都是農(nóng)民。在精裝修工程中一些不規(guī)范的行為可以給工程帶來巨大的利潤，導(dǎo)致一些心術(shù)不正的施工人員冒險違規(guī)。其次，市面上的很多施工企業(yè)規(guī)模不大，施工人員的技術(shù)水平、管理人員的職業(yè)性和設(shè)備齊全度都不高。更有些零散的施工人員平日自主包攬工程，一旦有工程即便再找?guī)讉€零散施工人員一起做工程，施工質(zhì)量和工程造價難以得到保證，還可能發(fā)生其他的事故。因此，了解市場行情后，找一些專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)水平精湛、經(jīng)驗豐富的正規(guī)精裝修公司就尤為重要。

3、材料損耗量的控制

在精裝修的施工過程中，很多材料是會發(fā)生損耗的。建筑材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運(yùn)輸、儲藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的。所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實際中損耗的工程量。并且這部分?jǐn)?shù)量應(yīng)在報價清單中體現(xiàn)。精裝修公司應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范中所規(guī)定的來計算，業(yè)主也可參閱一下，來檢驗精裝修公司的工程量是否合理。

五、結(jié)算審計階段的成本控制

工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用；對施工單位未施工的項目，應(yīng)結(jié)算中扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整。工程結(jié)算審核是工程造價控制的最后一關(guān)，此階段的造價控制屬于事后控制。工程造價審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作用的結(jié)果，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會造成不可挽回的損失。按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。搜集、整理好結(jié)算所需資料，加強(qiáng)對工程量、現(xiàn)場簽證、材料、甲供材、變更項目價格的真實、完整、合法性審核。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確真實，做好工程結(jié)算去虛存實，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實地反映工程造價。

結(jié)束語

綜上所述，實施四個關(guān)鍵階段進(jìn)行精裝修成本控制, 會使裝飾裝修行業(yè)的項目管理工作做得越來越好, 對整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展也會有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

我是土建及精裝修工程，回顧已過去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項目部的一員，在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對材料及施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。為各項工作能夠順利實施，不出現(xiàn)返工窩工提供保障，以合格的工程質(zhì)量來促進(jìn)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內(nèi)的事情看清楚抓明白，不因個人思想認(rèn)識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

篇(7)

關(guān)鍵詞：精裝修工程；成本管理；建議

引言

我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。

1 精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質(zhì)量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當(dāng)重要。

公司已經(jīng)重視精裝修工程成本管理工作，盡量實現(xiàn)精裝修項目標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)成本節(jié)約：2009年12月16日的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設(shè)計裝修配飾標(biāo)準(zhǔn)要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調(diào)格柵標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導(dǎo)書》中明確對樣板房精裝修設(shè)計、硬裝、軟飾建造標(biāo)準(zhǔn)，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購項目操作程序》的通知要求精裝修項目能用集團(tuán)采購的必須用集團(tuán)采購，2009年4月20日《關(guān)于加強(qiáng)2009年成本管理工作的通知》中提出嚴(yán)格落實四階段成本目標(biāo)以及加強(qiáng)成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當(dāng)重要的作用。

2 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計、精裝修成本測算、工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算。

2.1設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標(biāo)，指導(dǎo)精裝修設(shè)計，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實現(xiàn)精裝修設(shè)計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實現(xiàn)價值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點，并對設(shè)計單位設(shè)定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.2精裝修成本測算

精裝修成本測算就是根據(jù)精裝修設(shè)計方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計、合理選擇應(yīng)用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

2.3工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算

工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，通過招投標(biāo)、競價，實現(xiàn)節(jié)約成本。

3標(biāo)桿企業(yè)精裝修成本管理方法

3.1 星河灣精裝修成本管理方法

3.1.1材料甲供為主

星河灣精裝修項目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風(fēng)格，以臺灣設(shè)計師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強(qiáng)，材料考究，大量使用進(jìn)口石材和馬賽克，拼花圖案運(yùn)用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細(xì)節(jié)和質(zhì)量較好，是房地產(chǎn)精裝修項目的標(biāo)桿。但星河灣項目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發(fā)商自己的材料工廠供貨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品是市場上獨一無二的，因此星河灣項目裝修風(fēng)格不僅外界不能復(fù)制，并且還能節(jié)省成本、保證品質(zhì)。

3.1.2 戰(zhàn)略施工單位

星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現(xiàn)場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰(zhàn)略協(xié)議單位，精裝修施工單位按協(xié)議利潤、固定費率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰(zhàn)略施工單位不僅能保證品質(zhì)，而且成本合理、可控。

3.2 綠城精裝修成本管理方法

3.2.1戶型類似、裝修風(fēng)格一樣、各大城市復(fù)制

綠城精裝修項目與星河灣的精裝修項目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項目外裝修、室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格相仿，室內(nèi)精裝修主要是美式新古典與現(xiàn)代手法結(jié)合的風(fēng)格，以BLD設(shè)計事務(wù)所為代表，戶內(nèi)空間交通流線設(shè)計合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質(zhì)貼皮恰當(dāng)使用，提高穩(wěn)重感和溫馨感。綠城精裝修項目通過各大城市大量復(fù)制，并且主要材料集團(tuán)采購，不僅戶型獲得廣大認(rèn)可、裝修保證品質(zhì)、縮短項目開發(fā)周期，節(jié)省大量成本，導(dǎo)致?lián)碛幸慌艺\客戶追隨各大城市樓盤。

3.2.2自有裝修施工單位

綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團(tuán)采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低了成本。

3.3 精裝修標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法

3.3.1 準(zhǔn)確定位

精裝修項目產(chǎn)品定位很重要，要在營銷對產(chǎn)品做市場定位分析后，對比各區(qū)域精裝修樓盤交樓標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查對比精裝修樓盤優(yōu)缺點分析后，準(zhǔn)確定位樓盤的精裝修標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

精裝修項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標(biāo)準(zhǔn)化，通過集團(tuán)采購、或則自身生產(chǎn)（如果有條件的話）的方式，供應(yīng)裝修材料；并且裝修施工單位是戰(zhàn)略協(xié)議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低成本。精裝修項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化將是房地產(chǎn)開發(fā)公司的核心競爭力。

3.3.3 客戶敏感點分析

精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點配置，提升亮點，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點，要更大限度的節(jié)約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設(shè)計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應(yīng)設(shè)計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補(bǔ)缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進(jìn)行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準(zhǔn)備預(yù)案，避免交樓時出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

4.2 裝修風(fēng)格盡量簡約、要突出亮點

簡約式裝修風(fēng)格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發(fā)揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點配置，室內(nèi)設(shè)計突出幾個亮點，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

4.3 設(shè)計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、先平面后立面再園林的設(shè)計模式

精裝設(shè)計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設(shè)計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。

探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，標(biāo)準(zhǔn)化裝修材料可通過集團(tuán)采購、區(qū)域采購的方式供應(yīng)，不僅能保證品質(zhì)，而且降低成本。并且標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還能夠縮短開發(fā)周期，減少設(shè)計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風(fēng)格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們公司的核心競爭力將空前加強(qiáng)。

4.4 加強(qiáng)集團(tuán)采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位

集團(tuán)采購、區(qū)域采購是保證精裝修工程項目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區(qū)域采購，另外涂料、開關(guān)面板、空調(diào)、內(nèi)墻磚選用集團(tuán)采購。集團(tuán)采購、區(qū)域采購可以降低成本，同時也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應(yīng)上，集團(tuán)采購、區(qū)域采購項目還要加強(qiáng)，如木地板、衣柜。

建立戰(zhàn)略合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進(jìn)機(jī)制引進(jìn)精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行培養(yǎng)及管理。

4.5 過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過程管理涉及到對計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工序、成品保護(hù)的管理，相對于工序和成品保護(hù)，計劃、進(jìn)度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費精力大，如在總包招標(biāo)時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標(biāo)時應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進(jìn)場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應(yīng)施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護(hù)是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業(yè)面上，很多施工單位同時作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護(hù)必須得投入更多人力，將成品保護(hù)納入獎懲措施，由精裝修施工單位負(fù)責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護(hù)，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負(fù)責(zé)管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護(hù)，并詳細(xì)記錄施工進(jìn)出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。

可見工序、成品保護(hù)管理是精裝修工程過程管理的重點，做好工序、成品保護(hù)管理就能保證裝修品質(zhì)。

4.6 加強(qiáng)精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優(yōu)勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強(qiáng)與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。