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篇(1)

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的突飛猛進(jìn)，土建技術(shù)不斷提升，一些國(guó)際上通用的或者較為領(lǐng)先的技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中得到了應(yīng)用或者加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)整體的建筑施工領(lǐng)域一片欣欣向榮。但是，與技術(shù)相對(duì)應(yīng)的是我們?cè)诠芾砩蠀s沒能與技術(shù)實(shí)現(xiàn)同步，很多管理還停留在傳統(tǒng)管理或者落后管理的層面上，與現(xiàn)在的工程發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，甚至說阻礙或者延緩了這種發(fā)展形勢(shì)與速度，迫切需要我們做出改變。本文就結(jié)合某工程為例，在施工招標(biāo)階段的造價(jià)管理進(jìn)行認(rèn)真分析，并以此為突破口對(duì)該階段的管理方法與技術(shù)做出探討。

1施工招標(biāo)階段造價(jià)管理中存在的問題

某工程屬于大型土建工程，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，造價(jià)也比較高，為了節(jié)約建設(shè)成本，引入了全過程造價(jià)管理，但是因?yàn)橛?jì)價(jià)影響較多，建設(shè)過程中也要分段實(shí)現(xiàn)，因此還是出現(xiàn)了很多問題，先將這些問題歸納如下：

（1）招標(biāo)文件編制不規(guī)范，內(nèi)容不全面，條款設(shè)置不科學(xué)

作為整個(gè)工程在造價(jià)控制上的主要文件，招標(biāo)文件在合同中的地位是非常重要的，更是后期工程款項(xiàng)結(jié)算中的重要依據(jù)。如果招標(biāo)文件存在問題，就會(huì)為后期的管理埋下風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在面對(duì)工程索賠等情況出現(xiàn)的時(shí)候，更會(huì)大幅增加成本。舉例來說，招標(biāo)文件內(nèi)容設(shè)置不全面，在分包工程范圍劃分上模糊不清，或者對(duì)建筑材料的要求缺乏相關(guān)規(guī)定，那么投標(biāo)單位很有可能在施工過程中會(huì)有以次充好的情況發(fā)生，而索賠條款等方面設(shè)置又不科學(xué)的話，就會(huì)在后期帶來很大損失。

（2）工程量清單編制水平不高

工程量清單的制定是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，也因此招標(biāo)方往往會(huì)出現(xiàn)遺漏或者多算少算等不全的情況發(fā)生，也有的時(shí)候?qū)?xiàng)目的特征描述不夠清晰，這些都反映了工程量清單編制水平不高。事實(shí)上，工程量清單對(duì)工程來說舉足輕重，包括造價(jià)控制，工程風(fēng)險(xiǎn)控制，建筑材料的數(shù)量、單價(jià)等等都有著詳細(xì)的說明，一旦出現(xiàn)少算、遺漏等情況，施工方會(huì)在這些項(xiàng)目的設(shè)置上采取非常報(bào)價(jià)或者在施工后期要求索賠，則必然會(huì)帶來造價(jià)的攀升，背離制定者的初衷。

（3）對(duì)標(biāo)底價(jià)審核不全面、不細(xì)致，導(dǎo)致標(biāo)底價(jià)不準(zhǔn)確，從而影響投標(biāo)單位報(bào)價(jià)

標(biāo)底價(jià)的控制是對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量可靠的保證。在工程量清單中，控制性標(biāo)底價(jià)是評(píng)標(biāo)時(shí)評(píng)審?fù)稑?biāo)單位所報(bào)綜合單價(jià)和總價(jià)的重要參考依據(jù)，此外在項(xiàng)目施工過程中遇到原材料的價(jià)格變化、工程量的額外增加或者索賠等情況發(fā)生時(shí)也作為重要的參考依據(jù)。只是目前很多單位在項(xiàng)目開工之前都忽視了對(duì)標(biāo)底價(jià)的重視，有的公司完全交給中介公司去做，任意的抬高或者降低標(biāo)底價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生。如果將控制性標(biāo)底價(jià)定的過高，必然有影響到有些企業(yè)的投標(biāo)，而且也有虛高的嫌疑，過低的話則容易誤導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)，容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響工程質(zhì)量，甚至還有可能出現(xiàn)低于成本價(jià)的情況出現(xiàn)。

（4）在評(píng)標(biāo)過程對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審深度不夠

在整個(gè)招投標(biāo)流程中，評(píng)標(biāo)可以說是其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。很多建設(shè)單位對(duì)此問題并未給予足夠的重視，參與評(píng)標(biāo)的人員有些甚至都不是本領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的專業(yè)技術(shù)交底，更不能讓專家對(duì)項(xiàng)目有著深刻的了解，通過率自然不高；再者，專家評(píng)委在很短的時(shí)間內(nèi)不可能對(duì)標(biāo)書的每一部分內(nèi)容都審查透徹。如果建設(shè)單位委派的評(píng)委是一名造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員，參與編制招標(biāo)文件、工程量清單、控制性標(biāo)底等技術(shù)性工作，就會(huì)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目有全面地了解，就能在評(píng)標(biāo)時(shí)指導(dǎo)其他專家評(píng)委更詳細(xì)、科學(xué)地評(píng)審各投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核

鑒于招標(biāo)文件的重要性，本文認(rèn)為在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核的時(shí)候，應(yīng)該有專業(yè)人員參與指導(dǎo)和咨詢，將招標(biāo)項(xiàng)目的具體信息予以說明，請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，提出較為合理化的一些建議，尤其是內(nèi)容上盡量做到熟悉，為后面所做的工作打下基礎(chǔ)。在文件編制完成以后，由建設(shè)單位組織本領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，尤其對(duì)于其中較為重要的，涉及金額較大的合同條款進(jìn)行論證審查，比如說一些用量比較大的主要原材料的價(jià)格，以及當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的變更方式等等。

2.2提高編制工程量清單的質(zhì)量

建設(shè)單位提前組織技術(shù)力量進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中可能存在的影響清單編制和計(jì)價(jià)的問題進(jìn)行充分分析論證，對(duì)清單編制人員提出的圖紙疑問全面解答；組織本單位的專業(yè)技術(shù)人員，請(qǐng)監(jiān)理公司造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員參加另外編制一份清單，或者另外委托一家造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一份清單，編制完成后進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)核對(duì)工程量、項(xiàng)目清單開列、項(xiàng)目特征描述等，做到工程量計(jì)算準(zhǔn)確，項(xiàng)目清單開列齊全，項(xiàng)目特征描述詳細(xì)完整。

2.3合理編制控制性標(biāo)底價(jià)

工程量清單編制完成之前，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，將所使用的主要原材料價(jià)格進(jìn)行摸底，參考與本地區(qū)類似項(xiàng)目的造價(jià)資料，全面分析比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量將控制性標(biāo)底價(jià)控制在同類工程的社會(huì)平均水平之上，必要時(shí)組織土建、水電安裝、暖通空調(diào)、智能化等方面的造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

2.4注重評(píng)標(biāo)過程，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)、規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的評(píng)審

建設(shè)單位委派既懂施工管理又懂工程造價(jià)審核的專業(yè)技術(shù)人員參加評(píng)標(biāo)，或者聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和監(jiān)理公司的專業(yè)技術(shù)人員代表建設(shè)單位參加評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)時(shí)為其他專家評(píng)委提供招標(biāo)項(xiàng)目更為詳細(xì)的基礎(chǔ)性信息資料。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目的全過程管理必然會(huì)成為未來工程建設(shè)的主流管理方式，為了控制造價(jià)，更好地實(shí)現(xiàn)盈利，不論是建設(shè)方還是施工方肯定都會(huì)從各個(gè)方面為自己爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑市場(chǎng)越來越規(guī)范的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]吳世勇.高校建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究[J].合肥工業(yè)大學(xué).2009.

[2]田春明.如何控制工程量清單計(jì)價(jià)方式下的工程造價(jià)[J].山西建筑.2009(33)

篇(2)

作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目；無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地?cái)M定相對(duì)應(yīng)的條款；尤其對(duì)合肥供水集團(tuán)2016年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對(duì)于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對(duì)性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 

建設(shè)工程的實(shí)施過程周期長(zhǎng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問題；

首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí)2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對(duì)專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去；

其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部有針對(duì)性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：

2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2016年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對(duì)在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺(tái)向?qū)＜易稍儗W(xué)習(xí)。購買《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國(guó)政府采購法實(shí)施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。

三、勤于思考，持續(xù)改進(jìn)，完善工作

篇(3)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)迫切需要增強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，同時(shí)承認(rèn)并尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益。為了保護(hù)與管理勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，豐富與發(fā)展原創(chuàng)性智力成果，增加企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量并提高其質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)尊重并合法利用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為此，對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理具有極其重要的作用。本文通過明確勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理的對(duì)象及特點(diǎn)，探討了其管理的方法及程序，并針對(duì)目前勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理工作中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，為進(jìn)一步完善我國(guó)勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理提供了有益的參考。

2檔案管理的對(duì)象及特點(diǎn)

勘察設(shè)計(jì)的文件檔案主要包括勘察、設(shè)計(jì)、咨詢活動(dòng)和科研活動(dòng)中形成的，以各種載體所表現(xiàn)的文字作品、圖形作品、模型作品、建筑作品等勘察設(shè)計(jì)咨詢作品?？辈煸O(shè)計(jì)文件檔案包括以下內(nèi)容：

1)工程勘察投標(biāo)方案，專業(yè)工程設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，建筑工程設(shè)計(jì)投標(biāo)方案。工程咨詢投標(biāo)方案等；

2)工程勘察和工程設(shè)計(jì)階段的原始資料、計(jì)算書、工程設(shè)計(jì)圖及說明書、技術(shù)文件和工程總結(jié)報(bào)告等；

3)工程咨詢的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、專業(yè)性評(píng)價(jià)報(bào)告、工程評(píng)估書、監(jiān)理大綱等；

4)科研活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖及說明書、技術(shù)總結(jié)和科研報(bào)告等；

5)企業(yè)自行編制的計(jì)算機(jī)軟件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等。

勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理有如下特點(diǎn)：

1)成套性。一個(gè)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目所形成的若干相關(guān)文件材料，這些文件材料既以不同工作階段相區(qū)別，又與總體科技程序和科技內(nèi)容相聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)反映該項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的材料整體，是一個(gè)密切聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合的整體。

2)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)。我院是廣西自治區(qū)唯一的公路工程專業(yè)勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)院，其專業(yè)技術(shù)檔案又具有專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、分類細(xì)致等特點(diǎn)?？庇H設(shè)計(jì)類檔案具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不同的專業(yè)又有著不同的技術(shù)內(nèi)容和方法，在哪一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成的檔案，就集中地反映哪一個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的科技內(nèi)容及相關(guān)的技術(shù)方法和手段。

3)利用率高。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)技術(shù)普及率的提高，檔案的查詢和使用的機(jī)率越來越高，有些項(xiàng)目可以大量地、重復(fù)多次地運(yùn)用于新的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，特別是記述和反映新技術(shù)、新工藝的檔案，其利用率更高。

3方法及程序

為確保歸檔的勘察設(shè)計(jì)文件完整、準(zhǔn)確，便于檔案資料的查閱使用、質(zhì)量問題的追溯、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)文件檔案管理的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)和趨勢(shì)，結(jié)合質(zhì)量管理體系GB／T19001—2008一IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)和我院的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各階段勘察設(shè)計(jì)成果文件、記錄和資料歸檔的種類、歸檔文件的裝訂要求、歸檔交接方法、責(zé)任等提出以下管理方法和程序：

3．1按不同階段項(xiàng)目歸檔文件的種類要求

l、預(yù)可行性研究、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段：a)在向顧客提交成果文件的同時(shí)，歸檔相同的成果文件以及內(nèi)容完全一致的電子光盤；b)在接到主管部門批文時(shí)追加歸檔有關(guān)的批復(fù)文件。裝訂好的校審記錄及校審的全部圖、表、文字、計(jì)算書原稿，分類裝訂的勘察原始記錄、做為依據(jù)的的數(shù)據(jù)資料、各類技術(shù)報(bào)告、技術(shù)工作總結(jié)，質(zhì)量記錄等保存在承擔(dān)項(xiàng)目部門，保存期三年。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段：a)在向顧客提交成果文件的同時(shí)，歸檔相同的成果文件以及內(nèi)容完全一致的電子光盤；b)上述成果提交后一個(gè)月內(nèi)，提交下列文件歸檔：勘察設(shè)計(jì)成果的藍(lán)曬底圖清樣、裝訂好的校審記錄及校審的全部圖、表、文字、計(jì)算書原稿分類裝訂的勘察原始記錄、做為依據(jù)的數(shù)據(jù)資料、各類技術(shù)報(bào)告、技術(shù)工作總結(jié)裝訂成冊(cè)的質(zhì)量管理記錄，包括：產(chǎn)品要求評(píng)審記錄及各種附件、項(xiàng)目工作計(jì)劃、勘察大綱、勘察成品檢驗(yàn)記錄、技術(shù)及安全交底記錄、外業(yè)驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)輸入登記表、假定輸入單、技術(shù)指令、互提資料單、互提資料單、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、設(shè)計(jì)確認(rèn)情況表、勘察、設(shè)計(jì)、測(cè)量成品批準(zhǔn)放行單c)設(shè)計(jì)過程中與顧客之間涉及質(zhì)量責(zé)任的來往文件及處理記錄。

3、工程竣工(交工)驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，提交下列文件歸檔：a)有常駐工地設(shè)計(jì)代表的：工地日記及相關(guān)附件、設(shè)計(jì)修改通知書、現(xiàn)場(chǎng)照片b)無常駐工地設(shè)計(jì)代表的：服務(wù)驗(yàn)證表、設(shè)計(jì)修改通知書、現(xiàn)場(chǎng)照片、后期服務(wù)期間，與顧客之間涉及質(zhì)量責(zé)任的來往文件及處理記錄。

4、竣工(交工)驗(yàn)收后如發(fā)生與項(xiàng)目有關(guān)的記錄要隨時(shí)歸檔。

5、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目：工程地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)附件、內(nèi)容完全一致的電子光盤、勘察大綱、校審記錄及校審的原稿、成果清樣、外業(yè)驗(yàn)收記錄、勘察成品批準(zhǔn)放行單、技術(shù)總結(jié)。

3．2歸檔手續(xù)

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將符合本規(guī)定要求的歸檔文件整理、裝訂好，填寫《勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件歸檔交接表》一式2份；

2、將歸檔文件和《勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件歸檔交接表》一起送檔案室歸檔；

3、檔案員按本規(guī)定的內(nèi)容對(duì)《勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件歸檔交接表》中的歸檔文件及數(shù)量一一核對(duì)，確認(rèn)無誤后簽收。一份《勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件歸檔交接表》退歸檔人作為存檔依據(jù)，另一份留檔案室備查；

4、檔案員對(duì)不符合規(guī)定要求的歸檔文件有權(quán)拒收。

篇(4)

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

篇(5)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)研究

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

通過建筑市場(chǎng)招投標(biāo)獲取建設(shè)工程項(xiàng)目的承包是當(dāng)前施工企業(yè)生存的主要途徑。近年來，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)施工企業(yè)的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為獲取足夠的工程項(xiàng)目施工任務(wù)，紛紛將企業(yè)管理重心前移。然而由于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)不充分和準(zhǔn)確，及企業(yè)急于中標(biāo)的心理因素等導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中存在過度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略，可有效提高企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率，從而提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力與獲益能力。

一、工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，由于招標(biāo)工程項(xiàng)目的內(nèi)外部不確定因素的干擾，企業(yè)的投標(biāo)文件偏離招標(biāo)人招標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。這種偏離無論是正向偏離還是負(fù)向偏離，都將有一方遭受損失，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目投標(biāo)過程企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及以下幾方面：

1.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)決策是指企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目是否投標(biāo)及采取何種投標(biāo)策略。決策失誤往往不僅會(huì)使企業(yè)喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且還會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。常見的失誤原因表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不適應(yīng)工程項(xiàng)目需要；招標(biāo)工程項(xiàng)目信息收集不充分；管理決策人員能力差；投標(biāo)過程對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)或估計(jì)不足等。

2.投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)文件是業(yè)主選擇企業(yè)的重要依據(jù)，投標(biāo)文件中的失誤會(huì)直接造成工程項(xiàng)目投標(biāo)失敗。常見的投標(biāo)文件失誤原因表現(xiàn)在：

⑴.對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容的未做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。在實(shí)際招投標(biāo)活動(dòng)中，工程項(xiàng)目招標(biāo)文件業(yè)主邀請(qǐng)要約的重要文件?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。沒有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件往往被認(rèn)為是廢標(biāo)。

⑵.工程項(xiàng)目施工組織構(gòu)成不合理。工程項(xiàng)目施工組織由項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)和工程技術(shù)人員的專業(yè)是評(píng)標(biāo)的重要考核指標(biāo)。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有參加或組織過過類似工程項(xiàng)目的施工，或?qū)I(yè)技術(shù)人員能力不能滿足工程施工技術(shù)控制要求的都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目投標(biāo)失敗。

⑶.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不合理。企業(yè)投標(biāo)文件中的施工技術(shù)方案不成熟，或施工方案不夠詳細(xì)具體，以及各項(xiàng)施工計(jì)劃安排、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理等也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)失敗。

⑷.投標(biāo)報(bào)價(jià)工程造價(jià)人員的素質(zhì)和能力問題使企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離完成工程實(shí)際所需費(fèi)用。無論是正向偏離還是負(fù)向偏離，都將有一方遭受損失，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。投標(biāo)報(bào)價(jià)過高，超出業(yè)主的預(yù)算或者與標(biāo)底相差太遠(yuǎn)，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大減少。投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，會(huì)使承包商利潤(rùn)減少甚至虧損。

3.招標(biāo)工程項(xiàng)目工程量清單風(fēng)險(xiǎn)，工程量清單是編制報(bào)價(jià)的主要文件依據(jù)，清單信息的不充分或差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)投標(biāo)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

⑴.工程量清單項(xiàng)目劃分太粗。清單內(nèi)容不具體，與同類項(xiàng)目可比性小，不便于快速報(bào)價(jià)及將來實(shí)施過程進(jìn)行工程索賠和計(jì)量。這既有施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的原因，也有工程清單編制不詳?shù)膯栴}。

⑵.工程量清單缺項(xiàng)。

⑶.項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。一是招標(biāo)人除了提供招標(biāo)工程項(xiàng)目工程量清單外，還提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，兩者之間規(guī)定出現(xiàn)不一致；二是招標(biāo)人在工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中只提供簡(jiǎn)單描述，不提供具體計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，由企業(yè)造價(jià)人員編制相應(yīng)的工程量清單和報(bào)價(jià)。

⑷.對(duì)招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的理解不同。與傳統(tǒng)的施工圖預(yù)算相比，工程量清單中的項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容表述更具體，內(nèi)容的針對(duì)性和綜合性也更強(qiáng)。如企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)不仔細(xì)閱讀工程量清單計(jì)量規(guī)則，“重計(jì)”或“漏計(jì)”清單項(xiàng)目中的某些應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，往往會(huì)造成綜合單價(jià)偏高或偏低，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

4.招標(biāo)文件中的合同風(fēng)險(xiǎn)，工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含地對(duì)企業(yè)不利的條款，這些條款直接影響企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，甚至造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

⑴.招標(biāo)文件中合同條款明確規(guī)定的由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如工程變更在5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

⑵.合同條款不全面、不完整、不清楚，造成合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這樣會(huì)導(dǎo)致合同雙方在合同執(zhí)行過程中的分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)的損失。如合同中對(duì)一些問題的處理不規(guī)定處理方法，僅用“另行協(xié)商解決”等。

⑶.業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所單方面提出的過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。如合同中規(guī)定“業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工程拖延不負(fù)任何責(zé)任”等。

二、工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)

1.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)程序及內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)或工程項(xiàng)目投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，以對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)按照?qǐng)D1-1規(guī)定程序進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。

企業(yè)應(yīng)取得工程項(xiàng)目招標(biāo)文件后投標(biāo)實(shí)施前，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)照項(xiàng)目招標(biāo)文件要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果做出投標(biāo)決策，提出或制定投標(biāo)策略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

圖1-1工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制的主要過程圖

⑴.招標(biāo)條件的分析評(píng)審，通過分析評(píng)審熟知工程項(xiàng)目的情況、招標(biāo)活動(dòng)的安排和各項(xiàng)招標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)自身管理水平、建筑市場(chǎng)管理要求有效識(shí)別出工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)確定是否參加投標(biāo)，提出或制定工程項(xiàng)目投標(biāo)的策略，并對(duì)投標(biāo)活動(dòng)做出相應(yīng)的工作安排。

⑵.針對(duì)施工技術(shù)圖紙、招標(biāo)工程量清單等技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核、分析和評(píng)審，明確招標(biāo)工程的范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。識(shí)別企業(yè)滿足工程項(xiàng)目實(shí)施要求的風(fēng)險(xiǎn)。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定勞動(dòng)力、物資設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)采購計(jì)劃。

⑶.認(rèn)真分析招標(biāo)文件中規(guī)定的合同協(xié)議要求和合同條件。識(shí)別企業(yè)接受招標(biāo)工程項(xiàng)目合同要求的風(fēng)險(xiǎn)，和履行和降低合同風(fēng)險(xiǎn)的措施。招標(biāo)文件中規(guī)定的合同協(xié)議要求和合同條件分析、評(píng)審一般從以下幾方面進(jìn)行：

①.合法性方面分析。主要分析工程項(xiàng)目是否具備法定招標(biāo)投標(biāo)的條件；合同當(dāng)事人主體資格是否合法，發(fā)包人是否具有工程項(xiàng)目發(fā)包、合同簽訂的資質(zhì)和權(quán)利；工程承包合同內(nèi)容有無違背法律的要求等。

②.合同文件完整性分析。工程承包合同文件的完整性包括其合同的組成部分是否齊全，合同內(nèi)容條款是否全面等。

③.合同雙方責(zé)權(quán)利平衡性分析。合同應(yīng)體現(xiàn)雙方責(zé)任和權(quán)益分配的公平合理，使它們達(dá)到總體平衡。在承包合同雙方責(zé)權(quán)利平衡性分析中要注意合同雙方責(zé)任和權(quán)利的制約關(guān)系。業(yè)主的一項(xiàng)合同權(quán)益，必是承包商的一項(xiàng)責(zé)任，反之亦然。

三、工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

不同的風(fēng)險(xiǎn)可以有不同的對(duì)策，防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)施科學(xué)、合理的投標(biāo)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)必須對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理對(duì)策的策劃，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，制定和實(shí)施適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、收集信息、科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的投標(biāo)策略。

⑴.認(rèn)真研究工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑，熟悉招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目所包含的項(xiàng)目特征、計(jì)量規(guī)則、工程內(nèi)容。從企業(yè)實(shí)際科學(xué)制定工程項(xiàng)目投標(biāo)方案，避免招標(biāo)文件條款的誤讀而使企業(yè)的投標(biāo)文件偏離招標(biāo)人招標(biāo)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

⑵.收集信息及時(shí)澄清招標(biāo)文件存在的問題，對(duì)業(yè)主的施工設(shè)計(jì)或其他明顯失誤及時(shí)告知和建議，以便在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段或?qū)嵤┣暗靡越鉀Q，或明確相應(yīng)的解決方案，避免或減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程的索賠。

⑶.建立與業(yè)主溝通渠道，保障工程招投標(biāo)信息溝通暢通。減少企業(yè)投標(biāo)決策失誤。

2.認(rèn)真做好投標(biāo)文件的編制、評(píng)審工作，防止投標(biāo)文件差錯(cuò)影響企業(yè)的工程項(xiàng)目投標(biāo)的結(jié)果。

⑴.成立相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)開發(fā)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、實(shí)操能力、工作責(zé)任強(qiáng)的工程技術(shù)及工程造價(jià)人員。

⑵.建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量創(chuàng)新體系，通過工程施工技術(shù)方案的總結(jié)，不斷改進(jìn)施工組織和施工工藝，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

⑶.強(qiáng)化企業(yè)合同評(píng)審機(jī)制，在工程項(xiàng)目投標(biāo)文件報(bào)送前或中標(biāo)工程項(xiàng)目合同簽訂前嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度，杜絕或減少投標(biāo)文件失誤，提高企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)質(zhì)量。

3.建立企業(yè)投標(biāo)工程數(shù)據(jù)信息庫，制定或完善企業(yè)定額，適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。

⑴.建立企業(yè)的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，收集積累、整理、風(fēng)險(xiǎn)工程投標(biāo)信息，了解業(yè)主需求、建筑價(jià)格變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)及建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求企業(yè)管理改進(jìn)時(shí)機(jī)。

⑵.結(jié)合企業(yè)當(dāng)前施工技術(shù)水平和管理水平，在參考國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行統(tǒng)定額體系的基礎(chǔ)上制定完善企業(yè)定額，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

⑶.建立和實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)的后評(píng)價(jià)工作制度。企業(yè)應(yīng)在每次投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，針對(duì)本次投標(biāo)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，無論中標(biāo)與否都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析失標(biāo)原因，尤其對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)的行業(yè)差距進(jìn)行論證，從而完善企業(yè)定額。

3.企業(yè)應(yīng)建立完善合同管理制度，強(qiáng)化合同履行過程的管理，收集、整理和分析已識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，適時(shí)預(yù)警，避免因工程項(xiàng)目實(shí)施過程其他不確定因素造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

篇(6)

xx年工作總結(jié)

一、xx年業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況

1、主要指標(biāo)完成良好

全年參與跟蹤項(xiàng)目xx個(gè)；已投標(biāo)項(xiàng)目（含放棄）xx個(gè)，待投標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)（基礎(chǔ)設(shè)施類xx個(gè)：其中涉及管廊、污水處理廠、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、智能交通等，機(jī)電安裝類xx個(gè)），中標(biāo)金額xx億元，中標(biāo)率xx%；

簽約項(xiàng)目x個(gè)，簽約金額xx億元。完成年度指標(biāo)xx%（對(duì)外簽約指標(biāo)x億元）。項(xiàng)目具體跟蹤項(xiàng)目如下。

2、政府平臺(tái)、社會(huì)資源及內(nèi)外客戶拓展良好。一是突破與xx投資公司、xx地產(chǎn)公司內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系，成功中標(biāo)xx綜合管廊、xx大街改造工程電梯項(xiàng)目、xx大橋鋼結(jié)構(gòu)工程、xx、xx項(xiàng)目；二是搭建與深化和政府、政府投資平臺(tái)的關(guān)系，配合中標(biāo)xx綜合管廊項(xiàng)目，xx污水處理廠、xx污水處理廠均得到業(yè)主高度支持且投標(biāo)環(huán)節(jié)可控，xx項(xiàng)目進(jìn)入投標(biāo)階段并深度接洽中；三是與高校、設(shè)計(jì)院、科研機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，初步具備大型環(huán)境治理項(xiàng)目的投標(biāo)能力，為xx污水鄉(xiāng)集鎮(zhèn)污水處理廠、xx項(xiàng)目提供技術(shù)支撐；四是開拓與專業(yè)公司、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為后續(xù)營(yíng)銷拓寬了信息和資源渠道。

3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

一是通過對(duì)xx污水處理廠xx污水處理廠以及xx污水處理廠這三個(gè)PPP項(xiàng)目的跟蹤，團(tuán)隊(duì)骨干成員對(duì)投資類項(xiàng)目局內(nèi)部流程及相關(guān)文件的編制、投資類項(xiàng)目營(yíng)銷思路、投資類項(xiàng)目投標(biāo)技巧已基本掌握。

二是通過對(duì)xx污水處理廠、xx污水處理廠及配套管網(wǎng)項(xiàng)目以及xx管廊項(xiàng)目的深入跟蹤，并在年內(nèi)中標(biāo)xxx污水處理廠和xx管廊項(xiàng)目，xx污水處理廠項(xiàng)目也處于掌控之中；部門營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嫻熟掌握施工類項(xiàng)目投標(biāo)操作和市場(chǎng)營(yíng)銷溝通技巧，具備了獨(dú)立操盤能力；并與xx、xx以及地級(jí)市政府平臺(tái)公司保持良好對(duì)接；同時(shí)積累了優(yōu)質(zhì)的聯(lián)盟單位資源。

二、存在的不足

1.在項(xiàng)目投標(biāo)中，各單位協(xié)同作戰(zhàn)不夠理想，導(dǎo)致部分工作推動(dòng)不順；此矛盾有機(jī)制設(shè)置先天性缺陷原因，如要徹底解決，唯有基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)實(shí)體化。

2.在投資類項(xiàng)目投標(biāo)中，內(nèi)外對(duì)接的深度與力度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施方案無法進(jìn)入董常會(huì)決議程序。

3.融投資業(yè)務(wù)的突破缺乏體系支撐，如：融資支撐、法務(wù)保障、規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)支持、投資策劃增效等；此矛盾比較突出，需在事業(yè)部層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

xx年工作設(shè)想

xx年xx將對(duì)xx投資業(yè)務(wù)給予授權(quán)，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境（國(guó)家PPP模式成為合作模式主流、各大央企紛紛涉足），投資業(yè)務(wù)的順利開展能夠迅速拉動(dòng)事業(yè)部基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比，有力推進(jìn)事業(yè)部差異化轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)效益、改善現(xiàn)金流。下面主要從三個(gè)方面談?wù)剎x年基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)開展思路。

xx年工作總體思路：解放思想、下定決心、堅(jiān)定信心、加大投入、全線出擊、爭(zhēng)先作為。

xx年主要工作目標(biāo)：基礎(chǔ)設(shè)施部全年?duì)幦÷涞豿x個(gè)及以上大型PPP項(xiàng)目，各經(jīng)理部爭(zhēng)取xx個(gè)及以上的PPP項(xiàng)目進(jìn)入投標(biāo)程序。（如果實(shí)施方案一<詳見后文闡述>，施工總承包合同額力爭(zhēng)完成xx億元）

1、業(yè)務(wù)方向和拓展區(qū)域

拓展區(qū)域不限，xx片區(qū)以基礎(chǔ)設(shè)施部為主，其他區(qū)域按所在區(qū)域開展工作；業(yè)務(wù)方向不限，除持續(xù)加強(qiáng)水環(huán)境綜合治理、海綿城市、固廢處理領(lǐng)域外，另積極開拓鐵路電務(wù)、綜合管廊、工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)化示范領(lǐng)域。

2、主要職責(zé)

方案一：延續(xù)施工總承包項(xiàng)目營(yíng)銷職能，增加融投資業(yè)務(wù)管理職能，負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目管理，包括投資戰(zhàn)略研究、投資項(xiàng)目跟蹤、投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目投資策劃與推進(jìn)、投資報(bào)表與后評(píng)估等；負(fù)責(zé)大型施工總包項(xiàng)目管理，包括投標(biāo)管理等。

方案二：去掉施工總承包項(xiàng)目營(yíng)銷職能，增加融投資業(yè)務(wù)管理職能，只負(fù)責(zé)投資類項(xiàng)目管理，包括投資戰(zhàn)略研究、投資項(xiàng)目跟蹤、投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目投資策劃與推進(jìn)、投資報(bào)表與后評(píng)估等。

3、管理措施

穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)，聚焦現(xiàn)有客戶和項(xiàng)目，加強(qiáng)拓展深度與力度。xx省以xx為主，帶動(dòng)xx、xx、xx三大區(qū)域協(xié)同發(fā)展，在此區(qū)域基礎(chǔ)上維護(hù)好即有政府、投資平臺(tái)的關(guān)系，并積極開拓政府、投資平臺(tái)、xx市區(qū)、專業(yè)公司的資源；xx以xx為主，主動(dòng)加深對(duì)接政府現(xiàn)有資源及拓展xx公司；大力拓展自身關(guān)系網(wǎng)，挖掘和運(yùn)用自身社會(huì)資源，獨(dú)立開創(chuàng)市場(chǎng)新局面。

4、需事業(yè)部解決的事項(xiàng)

（1）在符合xx項(xiàng)目定位的前提下，有高層關(guān)系過硬、業(yè)務(wù)方向吻合的項(xiàng)目時(shí)，需尋求xx領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對(duì)xx的投資支持。

（2）需對(duì)xx年《xxx》進(jìn)行完善，明確各參與單位分工配合、營(yíng)銷獎(jiǎng)申報(bào)流程及分配等事宜。

篇(7)

一、 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷

我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學(xué)院建筑工程系工程管理專業(yè)，2004年7月被評(píng)為助理工程師，2008年12月被評(píng)為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項(xiàng)目從事技術(shù)管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護(hù)岸整治工程從事安全、質(zhì)量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓工程從事安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)管理處（部）處長(zhǎng)助理、副處（部）長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司承攬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，QES體系認(rèn)證，招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編制及審查，公司資質(zhì)升級(jí)等工作；2015年—今任青島多元建設(shè)集團(tuán)有限公司開發(fā)管理部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及與外部相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。這些年通過不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。

二、學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育情況

我自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后，不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核，并在各項(xiàng)考核中均成績(jī)優(yōu)秀，以此來獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù)，從而不斷更新自己的知識(shí)庫，認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓(xùn)并通過了考核；2011年9月通過了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試；2014年3月—7月在青島建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校參加了繼續(xù)教學(xué)學(xué)分培訓(xùn)學(xué)習(xí)并順利通過考核。

通過以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己的理論水平有了進(jìn)一步的提高，在實(shí)際工作中利用這些知識(shí)更好的指導(dǎo)了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)

1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

我在青島太平洋夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)A1樓工程項(xiàng)目部任工程部經(jīng)理。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到調(diào)到集團(tuán)公司建設(shè)管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，最終集團(tuán)公司順利通過了外審。

在總結(jié)集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合這些年施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我于2013年形成了《建筑施工安全質(zhì)量管理的討論》一文，并在《城市建設(shè)理論研究》雜志上進(jìn)行發(fā)表。

在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范，多次被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。

4.適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)