序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇天然氣公司工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)

1、今年以來公司上下緊密圍繞20__年的目標(biāo)任務(wù)主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝 600 戶，已開通使用510 戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pe dn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)管線的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機(jī)制

1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機(jī)制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。20__年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到/:請記住我站域名/了安全生產(chǎn)。

4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。及時解決用戶提出的問題。

四、存在的困難和問題

公司走過了十個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進(jìn)。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

五、20__年的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。

1、20__年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。

3、

對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

篇(2)

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一、工作目標(biāo)完成情況 2、建成一個新的電源點，即德源110KV變電站已在2009年6月份建成投運，為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強(qiáng)有力的電力支撐。同時做好了安德110KV變電站建設(shè)的各項前期工作，目前已開工建設(shè)。 2009年個人工作總結(jié)

3、積極配合成都市大環(huán)網(wǎng)建設(shè)。全力配合協(xié)調(diào)完成了崇——彭500KVII回新建線路和紫崇線220KVπ接線路塔基建設(shè)，保證了“虹橋工程”的順利實施。

4、協(xié)調(diào)推進(jìn)**縣境內(nèi)天然氣勘探開發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向，我辦積極促進(jìn)中石化西南石油局在我縣境內(nèi)的油氣勘探項目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內(nèi)已打出日出氣20萬立方米的探井一口，可望在未來幾年內(nèi)進(jìn)入商業(yè)開采，為全縣能源戰(zhàn)略翻開了新的一頁。

5、完成了**縣天然氣管線規(guī)劃工作，配合做好了全縣電網(wǎng)改造。上半年，我辦已同四川省藍(lán)地規(guī)劃設(shè)計研究院對全縣天然氣管網(wǎng)進(jìn)行了全面清理，在4月份共同編制完成了《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》，并進(jìn)行了專家評審，為構(gòu)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的天然氣供應(yīng)體系，提供了科學(xué)依據(jù)和規(guī)劃保證。大力協(xié)調(diào)、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電網(wǎng)建設(shè)與改造方面共投入3200萬元，新架和改造線路265公里，全面提高了我縣電網(wǎng)的供電能力，確保了我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 7、加強(qiáng)了能源市場的監(jiān)督和執(zhí)法力度，查處能源市場的違法、違規(guī)經(jīng)營行為，強(qiáng)化行業(yè)管理，查處安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范了能源市場。今年，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)對**縣啟明電力有限責(zé)任公司、**縣天然氣公司等各燃?xì)夤炯叭h各加油站的經(jīng)營監(jiān)管，制定實施了《關(guān)于加強(qiáng)能源管理實施意見》。全年共查處110KV江太線等各類電力安全隱患三起，確保了全縣電力、燃?xì)狻⒊善酚褪袌龅陌踩?、有序運行。同時，積極搞好用能客戶和能源供應(yīng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，提高供能企業(yè)服務(wù)水平。解決了海霸王、百事可樂、五星酒店等重點企業(yè)的電力、燃?xì)夤?yīng)等問題，做到了有問必答、有求必應(yīng)、千方百計、克服困難，力求企業(yè)滿意而歸。

篇(3)

一、客服工作

客服部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)昆侖公司下發(fā)的各種文件，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了文件的深刻內(nèi)涵，在此思想的指導(dǎo)下，我部門本著禮貌待客，文明服務(wù)的原則，接線員24小時接聽客服熱線，工作時使用文明用語，客戶咨詢熱情解答，對待客戶咨詢報線電話，耐心聽取及時記錄并予以解決，電話解決不了的及時通知客服人員上門解決，與客戶有預(yù)約，無論刮風(fēng)下雨及時趕到，絕不拖延，盡力做到讓用戶滿意，今年共接到客服電話多個，上門處理問題800余次，電話解決1200多戶，客戶客戶滿意度達(dá)到90%以上。

用戶置換通氣工作

隨著城市燃?xì)馐聵I(yè)不斷的發(fā)展，新增燃?xì)庥脩艉腿細(xì)夤芫W(wǎng)也在不斷增加，為了能按期安全為用戶，客服部在接到公司下達(dá)的通氣指令后，立即前往通氣現(xiàn)場，熟悉分布、走向、閥井位置、調(diào)壓箱的布局，根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制置換通氣方案，安全的把氣送到用戶家中，今年通氣小區(qū)25個，通氣戶數(shù)4020戶，累計通氣戶數(shù)為20431戶。

客戶回訪及安全宣傳工作

對通氣用戶進(jìn)行回訪及安全宣傳也是客服部的一項重要工作，也是與客戶之間保持良好溝通的重要渠道，對于回訪工作，客服人員以熱情的工作態(tài)度，為用戶的切身利益著想，想方設(shè)法為他們排憂解難。在回訪過程中，主要解決的問題是用戶對燃?xì)夤艿赖乃讲?、私改、私接等違章現(xiàn)象，對于這種情況，客服人員向用戶宣傳燃?xì)獍踩?，安全使用燃?xì)庠罹呒爱惓Ｇ闆r處理常識，并耐心向其講解不能亂拆、亂改管線的原因，從而杜絕室內(nèi)因擅拆管線引起的安全隱患，今年共計回訪用戶4000多戶。

二、管網(wǎng)巡護(hù)工作

天然氣管網(wǎng)巡護(hù)

隨著燃?xì)庥脩舻牟粩嘣黾樱烊粴夤芫W(wǎng)及用戶已遍布兩區(qū)的大街小巷，中壓管網(wǎng)長度已達(dá)100多公里，用戶兩萬多戶，閥井370多個，調(diào)壓箱400多臺，商業(yè)用戶35戶因而管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施的安全運行工作顯得尤為重要，為了確保中壓管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施安全運營，在任務(wù)重，人員少的情況下，客服部對原有的巡線方案進(jìn)行了調(diào)整，客服部把運營管網(wǎng)分成兩個片，實行專人巡查，專人承包，專人負(fù)責(zé)。巡線人員對自己巡查區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施的安全運行及用戶安全用氣負(fù)全部責(zé)任，并要求巡線人員對各巡查區(qū)內(nèi)的調(diào)壓箱、閥井、閥門實行月巡查簽字制，對調(diào)壓箱、閥井每月清掃一次。每月都要對調(diào)壓箱的出口壓力、切斷壓力進(jìn)行檢測，每月對商業(yè)用戶的流量計進(jìn)行檢查并抄用氣量一次，對巡查出的問題要及時上報，及時處理。正是由于措施得力，落實到位，加之巡線人員的努力工作，才確保了管網(wǎng)安全平穩(wěn)不間斷的向用戶供氣。

燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

本年度客服人員對所管轄區(qū)的所有調(diào)壓箱整體進(jìn)行了清潔處理，對調(diào)壓箱的過濾器進(jìn)行了吹掃清洗，對有腐蝕現(xiàn)象的箱體、閥門進(jìn)行防腐、刷漆、除銹處理，對中壓管網(wǎng)的閥井、閥門進(jìn)行了清掃、除銹、防腐等維護(hù)保養(yǎng)。

維搶修工作

客服維搶修人員都認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，時時處于高度警惕狀態(tài)，無論上下班，電話保持二十四小時開機(jī)，保證有突況時隨叫隨到，對于維搶修工作更是不敢有一絲懈怠，巡檢、查修一絲不茍，對用戶的維修電話機(jī)管網(wǎng)設(shè)施的一場情況都能及時趕到現(xiàn)場維護(hù)搶修，從而實現(xiàn)的公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運行。

突發(fā)事故，維搶修人員都在第一時間接報，第一時間出動，第一時間控制現(xiàn)場并進(jìn)行了維護(hù)搶修，這也充分體現(xiàn)了維搶修人員快速處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

用戶安裝工作

篇(4)

回首2015，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感覺成長了很多，在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。自從2015年接手設(shè)備管理工作以來，在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下，積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識，在做好本職工作的同時，按時、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結(jié)如下：

一、設(shè)備購置工作

（1）參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流，設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓(xùn)等工作。

（2）完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關(guān)的交流，以及設(shè)備到貨后組織試運行、驗收等工作。

（3）配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購置，包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購置。

（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯(lián)系并結(jié)合實際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購置工作。

二、設(shè)備管理的日常工作

（1）設(shè)備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設(shè)備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標(biāo)定工作。

（2）設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。

（3）組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。

三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時等狀況，組織各科室人員對老舊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行更新，新編寫缺少的操作規(guī)程，并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;

四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作；

五、完成流量計檢定及證書出具工作；

篇(5)

我們剛剛告別不平凡的2017年，又迎來了充滿希望的2018年，今天，我們在這里歡聚一堂，召開2017年度工作總結(jié)大會，總結(jié)一年來取得的成績，暢想未來的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以誠摯的問候和衷心的感謝！

在過去的一年里，新吉美公司經(jīng)過全體員工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營可喜的成績。下面就對2017年的工作做出全面總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

在2017年，公司計劃輸氣6300萬立方米，經(jīng)營收入1300萬元人民幣，利潤控制在-400萬元以內(nèi)；2017實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度計劃的101.4%；2017全年經(jīng)營收入1400萬元，年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展情況

2017年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心，持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開展過程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點部分，在積累經(jīng)驗的同時，不同程度的對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的認(rèn)識，積累了一定的實踐經(jīng)驗。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標(biāo)管理實施各項日常考核來實現(xiàn)對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作，細(xì)化管理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)該注意的重點部分，要用更加具體和詳細(xì)的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中，公司提倡各單位認(rèn)真進(jìn)行班子建設(shè)，其實就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建設(shè)打開了一個良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡；同時各單位能夠極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來隊伍建設(shè)的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門的業(yè)務(wù)能力有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有一定提高，同時團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛持久，組織意識和團(tuán)隊意志較為高昂?？梢哉f，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點上，各單位發(fā)展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高認(rèn)識程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、基礎(chǔ)工作。報表填報、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫整潔、清楚、真實，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認(rèn)真歸納總結(jié)值班工作的具體情況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消除不良習(xí)慣；同時在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過場，并詳細(xì)記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和處罰，更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀(jì)等問題，從根本上避免違反值班紀(jì)律等情況的發(fā)生。從這一點來看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。

公司的長輸管道自投入運行以來，一直沒有進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測，根據(jù)上級相關(guān)部門的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據(jù)檢驗報告得出結(jié)論：長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下，可以繼續(xù)使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。根據(jù)評測結(jié)果得出結(jié)論：公司天然氣長輸管道項目設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況良好，安全生產(chǎn)管理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順利通過了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順利完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設(shè)再上一個新臺階。

在過去的一年中，上級有關(guān)部門的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。為順應(yīng)新態(tài)勢下的安全生產(chǎn)環(huán)境，2017年，公司重新修訂了多項規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊》，各項規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動中不再無章可循，各項制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)分明，同時也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開一個良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專項整治行動成果顯著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，2017年7月17日，公司召開了專題會議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項工作的重點。為落實會議精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產(chǎn)專項整治行動”，通過站（部）區(qū)自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的計劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)管理。在去年的工作中，公司加大了對站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時維護(hù)保養(yǎng)，電子報表也能及時上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺賬，做到及時檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識和技能培訓(xùn)是公司的一項常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的具體準(zhǔn)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極認(rèn)真對待，使得去年的考核成績同比往年達(dá)到了歷史新高。這說明，只要我們肯想辦法，肯動腦筋，我們各項知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動員工的主觀能動性，多想辦法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在2017年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團(tuán)塔基安全距離不足、長春市朝陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)一致，多動腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行。

2017年7月22日，為配合安全生產(chǎn)專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺，必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。

為總結(jié)回顧一年以來公司各部門的各項安全生產(chǎn)工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位，意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的的詳細(xì)講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產(chǎn)工作的主要成績，同時也為各部門之間的交流、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進(jìn)。

五、2018年工作目標(biāo)

2018年計劃輸氣    萬立方米，經(jīng)營收入    萬元，利潤控制在    萬元以內(nèi)。

2018年工作要在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對干部隊伍的管理，繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作，同時要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時各部門應(yīng)在各項基礎(chǔ)管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理辦法，努力抓好各項基礎(chǔ)管理工作?？梢哉f，2018年依然既是一個學(xué)習(xí)年，也是一個管理年。

圍繞上述目標(biāo)，2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對自身的管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)分明，推動2018年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，僅以我個人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻(xiàn)，同時也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿。

 

篇(6)

一．強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，安全生產(chǎn)尤為重要。因管理培訓(xùn)工作不夠細(xì)致，員工在平時工作中安全意識不夠強(qiáng)，導(dǎo)致五月份發(fā)生一起一般安全責(zé)任事故，在下半年工作中認(rèn)真做好每周安全培訓(xùn)工作，將發(fā)生在我們身邊的事故案例對員工進(jìn)行講解教育，加強(qiáng)員工安全意識，使其真正認(rèn)識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴(yán)重性,轉(zhuǎn)變對反違章的認(rèn)識，使每個人真正做到零違章，從而確保2013年度下半年的安全文明生產(chǎn)。

二.利用空余時間對車間部分設(shè)備進(jìn)行合理的技改，減輕員工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率

1.一月份前修橫移鏈改造，預(yù)處理薄板線增加一臺吹灰風(fēng)機(jī)、16拋生產(chǎn)線輥道分段改造。

2.二月份利用年假時間將總裝蓋頂工位油缸重新打坑改造、標(biāo)箱門框焊機(jī)架空改造、打砂房頂板自動打砂缸電路改造、特箱底漆房安裝卷揚(yáng)機(jī)一臺以及配合外協(xié)單位對總裝兩臺駕駛室行車及兩臺吊門框小行車行走小車改造；

3.三月份對側(cè)板線、端框液壓翻轉(zhuǎn)架安裝限位開關(guān)，特箱前后修、側(cè)板進(jìn)行燈光改造安裝25盞照明燈；油漆房排噴液壓站電柜進(jìn)行安裝冷卻風(fēng)扇改造，對門端框進(jìn)行拉框安裝改造6組，門框增加一套門板橫焊；

4.四月份根據(jù)車間用電實施跟蹤，針對車間用電無功比較大，在1#配電房增加兩只無功補(bǔ)償電柜，加裝了8組50kva電容進(jìn)行無功補(bǔ)償，使車間用電質(zhì)量提高；特箱門框門柱自動焊改造安裝仿形焊一套；

5.五六月份配合外協(xié)單位對標(biāo)箱車間天然氣燃?xì)鉅t管道及特箱烘房天然氣爐改造并已經(jīng)投入正常使用，預(yù)處理安裝2臺自動壓制頂板線設(shè)備，標(biāo)特箱車間安裝崗位三相漏電保護(hù)器，同時車間崗位風(fēng)扇安裝接地線，以及車間電纜溝重新整理鋪蓋，確保車間安全文明用電；

6.七月份對1#配電房增加一臺十匹空調(diào)，2#配電房增加兩臺5匹空調(diào)，以便改善變壓器運行周圍環(huán)境溫度，從而保證高溫季節(jié)車間安全用電，認(rèn)真貫徹公司安全三級認(rèn)證，對標(biāo)特箱車間安裝安全出口應(yīng)急指示燈78盞，并將所有設(shè)備線路進(jìn)行穿管整理，從而確保公司安全三級認(rèn)證順利通過；

7.八月份對冷作車間270T機(jī)床油箱進(jìn)行增大改造，并對數(shù)控機(jī)床安裝8臺油冷機(jī)，降低油溫升溫迅速，保證油溫控制在50℃，從而確保機(jī)床在高溫季節(jié)正常運行，對車間自動焊線路進(jìn)行整理整改，并持續(xù)保持整改項目后維護(hù)；

8.九月份積極配合特箱生產(chǎn)45英尺轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，增加45英尺箱工裝設(shè)備4套，利用節(jié)假日時間對廠區(qū)四周房頂安裝20盞照明燈，確保員工夜間下班行走安全；

9.十月份對特箱頂板自動焊3臺升降臺改造、制作標(biāo)箱門板孔防錯裝置控制柜，確保門板定位正確，提高生產(chǎn)質(zhì)量，頂板小行車安裝維修平臺、總裝定位及底中外面漆工位安裝安全拉箱報警指示燈5套、特箱車間安裝卷揚(yáng)機(jī)防撞裝置，確保生產(chǎn)線安全文明生產(chǎn)；

10.十一月份對預(yù)處理、冷加工車間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改，安裝線槽80米，并做好相關(guān)記錄；對標(biāo)箱外面漆3臺升降臺進(jìn)行制作防塵箱改造，減少設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)線安全生產(chǎn)；特箱制作開頂箱上側(cè)梁自動焊電柜4套；整理薄板線自動焊控制柜電氣圖，確保設(shè)備圖紙的準(zhǔn)確性；

11.十二月份對電焊、油漆車間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改，安裝線槽120米，并做好相關(guān)整改記錄，制作安裝PU線烘干房控制電柜一套。

三．合理安排人員對車間設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)

1.合理安排維修人員在保證車間生產(chǎn)的同時按保養(yǎng)計劃對標(biāo)特箱車間532臺焊機(jī)進(jìn)行兩次吹灰保養(yǎng)，每月對預(yù)處理薄板線、16拋、排噴、自動焊電柜進(jìn)行吹灰保養(yǎng)，確保車間生產(chǎn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障，保證車間正常生產(chǎn)；

2.對標(biāo)特箱車間123臺液壓設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、冷加工、預(yù)處理28臺機(jī)床進(jìn)行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng)，保證液壓設(shè)備在夏季高溫更好的運行；并做好相關(guān)記錄；

3.對特箱3臺螺桿空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換三濾、機(jī)油、油管，并做好保養(yǎng)記錄；

4.對標(biāo)特箱車間所有行車、照明燈進(jìn)行全面檢修，電瓶渡車、打砂房、預(yù)處理薄厚板生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、烘房天然氣爐爐膽積碳進(jìn)行清理、對預(yù)處理6臺除塵電機(jī)、環(huán)保12臺風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承進(jìn)行加油保養(yǎng)，防止電機(jī)軸承出現(xiàn)溫度過高缺油卡死現(xiàn)象，保證設(shè)備正常運行；

5.合理安排維修人員在車間休息日對設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作，確保車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上，人為故障率控制在2%以內(nèi)；

6.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對每臺設(shè)備做好詳細(xì)記錄，以便查詢。

四. 節(jié)能降耗方面

1.嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，從細(xì)小著手，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計量管理要求，做好本公司的用電、用氣、用水管理工作，定期檢查日常水電使用情況，加強(qiáng)員工培節(jié)約意識，更好的協(xié)調(diào)各班組人員從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。

2.每個月正常進(jìn)行3次領(lǐng)料單的核隊，及時進(jìn)行設(shè)備用料的分析和了解，一旦有異常，查明原因，立即調(diào)整，確保不會因為人為因素、維修質(zhì)量事故等造成公司財產(chǎn)的損失；

3.加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本，同時為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時間；

4.全年設(shè)備電氣平均消耗2.48元、電線電纜消耗0.70元、焊機(jī)消耗0.13元。

篇(7)

關(guān)鍵詞：油氣管道核準(zhǔn)策略；企地關(guān)系；實證分析

引言

2004年，國家投資體制改革對企業(yè)投資項目實行核準(zhǔn)制，油氣管道核準(zhǔn)制度的要求是油氣管道公司在路由設(shè)計完成后，需要取得政府批準(zhǔn)文件才可開工。實行這一制度的初衷是還企業(yè)投資自，簡化項目投資管理，但經(jīng)過近年來的演變，企業(yè)投資項目需要辦理要規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評價、節(jié)能評估、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等，涉及的部門也越來越多，有的附件比環(huán)境評價前面還設(shè)置了水土保持、文物調(diào)查、環(huán)境敏感點審批等一系列要件，項目獲得核準(zhǔn)的周期越來越長，投入成本大幅增加，核準(zhǔn)難度越來越大。

一、實證分析

本文基于中石油總部計劃規(guī)劃部提供的2011年至2014年油氣管道月報和周報，以及對相關(guān)部門的走訪調(diào)研，對期間中石油油氣管道核準(zhǔn)過程中遇到的問題進(jìn)行了搜集和整理。

（1）爭議對象分析

管道工程核準(zhǔn)中主要的爭議對象是地方政府和中央政府。其中，地方政府爭議主要產(chǎn)生于利益訴求，這種爭議往往延誤核準(zhǔn)進(jìn)度，并極大增加了管道公司的成本。在爭議政府部門中，中央政府部門在不同省份的分布較為平均，而地方政府部門較為集中在陜甘寧地區(qū)。陜甘寧地區(qū)地方政府較多的爭議來自于當(dāng)?shù)卣亩喾N訴求（如索取原油、捐款和修建文物）和對核準(zhǔn)工作排斥和推諉。結(jié)果顯示，核準(zhǔn)遇到的問題主要集中于規(guī)劃選址、環(huán)境評價和土地審批，此三類問題占據(jù)了全部問題的一半以上。

（2）管道問題異質(zhì)性分析

從表格1看，油氣管道核準(zhǔn)過程中所遇到的問題及類型依附于不同的油氣管道項目，具有各自的獨特性，這與管道途經(jīng)地區(qū)的訴求差異也有關(guān)。為了讓研究結(jié)果具有普適性，作者對于此類問題的研究應(yīng)當(dāng)注重重點油氣管道項目（如西氣東輸三線和陜京四線等）的案例研究。

二、基于具體案例的分析

1、陜京四線

在所有核準(zhǔn)流程中，規(guī)劃選址核準(zhǔn)的核準(zhǔn)文件數(shù)最大。而在規(guī)劃選址核準(zhǔn)工作中，在工作量和核準(zhǔn)方面在不同省份也呈現(xiàn)出顯著的差異。

北京：獲益最大，對管道核準(zhǔn)最為支持。

陜西：天然氣輸出省份，既得利益有限，境內(nèi)核準(zhǔn)過程阻礙多。

河北：省內(nèi)配氣量卻相對較少，所以政府對管道工程也并不太支持。

內(nèi)蒙古：烏蘭察布，當(dāng)?shù)赜刑烊粴夤?，為避免市場沖突，排斥管道核準(zhǔn)；鄂爾多斯，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)云計算產(chǎn)業(yè)園區(qū)，需要假設(shè)光纜，當(dāng)?shù)卣蠊饫|與管道并行，實現(xiàn)雙贏，因此地方政府核準(zhǔn)工作很積極。

甘肅、寧夏和山西：民風(fēng)淳樸，不合理要求少；但在沒有利益驅(qū)使的情況下，政府部門行政效率不高、相互推諉、怠政惰政和回避責(zé)任等。

2、西氣東輸三線

其中有部分資料是缺失的，從表中已有的信息可以看到，這個項目基本是每個類型的工作都只需要一個地方的一個部門出具文件（除了線路上遇上特殊情況），而其他的比如壓礦，防洪，地震問題，是每個省一份文件，到省廳辦理，相關(guān)的核準(zhǔn)文件很少，核準(zhǔn)問題主要集中在規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評價、這三個方面。其中規(guī)劃選址涉及到住建局廳，用地預(yù)審涉及到國土局廳，環(huán)評涉及到地方人民政府和國土局廳林業(yè)局廳等。此外，核準(zhǔn)過程中，不同地區(qū)關(guān)注的核準(zhǔn)重點也存在差異：南部省份（如福建、廣東和江西）明顯重視環(huán)境保護(hù)；個別省份（如江西?。ι鐣€(wěn)定（或居民的意見）最為重視。

三、基于調(diào)研訪談的總結(jié)分析

由于上述資源中提供的都是管道核準(zhǔn)的相關(guān)工作總結(jié)，其中存在很大部分的問題仍需要更進(jìn)一步的信息。因此，本課題組到訪中石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部計劃處和中石油北京天然氣管道公司陜京四線項目部，對韓冷和李松分別進(jìn)行了長達(dá)兩個小時的調(diào)研訪談。得到了以下幾方面的結(jié)果：

（1）對管道核準(zhǔn)的態(tài)度，地區(qū)之間存在著差異性。這與從周報年報中分析得到的結(jié)果一致。

（2）各核準(zhǔn)問題的重要程度也存在差異。核準(zhǔn)工作中難度最大、最費精力的是規(guī)劃選址、環(huán)保評價和用地預(yù)審三個環(huán)節(jié)。其中，環(huán)境影響評價最為重要。這些核準(zhǔn)工作涉及的政府部門較多，涉及的利益訴求也先對復(fù)雜。

（3）與當(dāng)?shù)卣疁贤ɡщy。在核準(zhǔn)過程中，90%的時間花費在前期調(diào)研中，所有相關(guān)事項都須同政府相關(guān)部門商定以后才進(jìn)入正式的電子行政審批程序（正式程序一般7至15個工作日完成）。在與政府部門調(diào)研協(xié)商的過程中，部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)遇到核準(zhǔn)工作避而不談、互相推諉，需要工作人員軟磨硬泡，甚至需要用酒杯解決問題。在與政府的部門打交道過程中，企業(yè)往往處于被動。

由此可見，核準(zhǔn)工作能否順利進(jìn)行與當(dāng)?shù)卣募吹美嬗嘘P(guān)。受益方辦事更快，提出附加要求更少；無利益或者利益受損方辦事拖拉，提出各種附加要求。管道核準(zhǔn)過程中產(chǎn)生的問題多數(shù)屬由于利益沖突引起的。獲利較多的地方，核準(zhǔn)工作較為順利；獲利較少的地域，核準(zhǔn)工作困難重重，而且往往提出多種訴求。

結(jié)論

基于以上分析，本文提出如下兩方面建議：

1.設(shè)法促成當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)

在到縣區(qū)一級地方去具體設(shè)計路由之前，應(yīng)當(dāng)利用好公司的規(guī)模優(yōu)勢，最好在省部級先進(jìn)行有關(guān)公關(guān)工作，促成下級政府積極配合，實施全面計劃管理。比如在湖南省修建西二線的支線湘婁邵線過程中，當(dāng)時首先由湖南省發(fā)改委牽頭，召集各個相關(guān)部門主持召開了核準(zhǔn)工作協(xié)調(diào)會，使得核準(zhǔn)工作的高效順利的完成，雖然這是當(dāng)?shù)厥≌菫槊裆攵鲃咏M織的協(xié)調(diào)會，其他地區(qū)政府思想覺悟不一定會這樣高，有懶政怠政的可能，不一定都會行得通。但是作為管道建設(shè)公司，在核準(zhǔn)過程中要主動考慮這種做法，想辦法促成地方政府積極參與。

2.注重溝通方法

現(xiàn)在環(huán)保問題十分重要，比如在錦鄭線在陡河水庫路由方案核準(zhǔn)過程中中，當(dāng)時規(guī)劃局，住建局，環(huán)保局和中石油管道公司協(xié)商出三種方案，最后通過討論，選擇了對環(huán)境影響最小的方案才通過核準(zhǔn)，盡管這種方案比最省錢的方案多花費了一億元左右。所以在實際工作中要著重宣傳項目對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重要意義，以便引起高層領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的重視，然后合法合理地適當(dāng)滿足地方政府其他訴求，盡量再路由設(shè)計時避開環(huán)境敏感點，提高核準(zhǔn)效率。（作者單位：中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院）

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